第一篇：勞資部要報考勤考核管理程序

1、勞資部要報考勤考核管理程序、培訓學習流程、請假程序、監(jiān)理部及部門人員調動程序、出差程序。

2、綜合辦要報公文處理程序、采購程序、入檔程序

3、總監(jiān)辦要報現場罰款程序、監(jiān)理資料驗收和交付程序、現場簽證的審核程序

4、經營部要報收費入賬程序、洽談合同程序、工程結算審核程序、工程進度款審核程序

第二篇：員工考勤管理程序

員工考勤管理制度工作時間

1.1公司實行標準工時，每日工作不超過8小時、每周工作不超過40小時。

1.2每星期

六、日及國家法定假日為公司休息日。

1.3上班時間為9：00，下班時間為17：30

1.4員工外出辦事，須在在前臺填寫《外出辦理登記表》，以便備查。

1.5如因個人工作需要或者未經過上級領導批準自行延長工作時間的，不視為加班。

1.6加班工資及補休公司將按國家相關規(guī)定執(zhí)行。

1.7每月月底人力資源統(tǒng)計考勤情況，報財務部作為核發(fā)工資的依據。

1.8不按公司規(guī)定時間上下班，晚到30分鐘內或提前30分鐘內離去均視為遲到或早退。遲到或早退扣款20元/次。超過30分鐘未請假者按曠工處理。

1.9 無故缺勤，視為曠工，曠工扣除當日工資及補貼；一月內曠工3次者作除名處理。2 各類假期

2.1 病假

2.1.1 員工因病或非因公負傷，可申請病假，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年 限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期。

2.1.2 員工請兩天以上的病假，需附醫(yī)院的證明。

2.1.3 病假期間工資：企業(yè)工齡不滿2年者，為本人工資60%；已滿2年不滿4年者，為 本人工資70%；已滿4年不滿6年者，為本人工資80%；已滿6年不滿8年者，為本人工資90%；已滿8年及8年以上者，為本人工資100%。

2.1.4 如病假期間工資低于成都市最低工資標準，則按成都市最低工資標準執(zhí)行。

2.1.5 未經總經理批準，病假超過1個月者按離職處理。

2.1.6 病假時間規(guī)定

2.1.6.1 員工實際工作年限10年以下，在本公司工作年限5年以下的，病假不超過3個月； 本公司工作年限5年以上的，病假不超過6個月。

2.1.6.2員工實際工作年限10年以上，在本公司工作年限5年以下3年以上的，病假不超 過6個月；在本公司工作年限5年以上10年以下的，病假不超過9個月；在本公司工作年限10年以上15年以下的，病假不超過12個月；在本公司工作年限15年以上20年以下的為，病假不超過18個月；在本司工作年限20年以上的，病假不超過24個月。

2.1.7 如病假時間超過上述規(guī)定的，則按事假處理。

2.1.8 病假期間不享受補貼等福利待遇。

2.2 事假

2.2.1 公司一般不批準事假，如因特殊情況的私事，必須由本人親自處理，公司領導可根據 工作安排情況酌情核給事假。未經批準擅自缺勤者，以曠工論處。試用期員工請事假還應順延試用期。

2.2.2 員工請事假不足半天按半天計，扣發(fā)半天工資。

2.2.3 員工請事假不足1天以1天計，扣發(fā)相應天數工資。

2.2.4 員工一次請事假不得超過30天（含30天），全年累計事假不得超過60天（含60天），特殊情況須經總經理批準。未經總經理批準，超過規(guī)定事假時間的，按自動離職處理。

2.2.5 事假期間不享受補貼等福利待遇。

2.3 婚假

達到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲），憑結婚證可請3天有薪婚假； 達到法定晚婚年齡（男年滿25周歲，女年滿23周歲），憑結婚證，可請婚假23天；婚假需至少提前十五天提出申請，一次休完，節(jié)假日不再順延。

2.4 產假、計劃生育假

2.4.1 公司正式聘用的女員工懷孕并生育，享受公司產假及計劃生育假。在公司工作未轉正 的員工以及違反國家計劃生育政策懷孕的員工，不享受公司關于生育產假等全部待遇。

2.4.2 女員工生一胎并辦理獨生子女證的產假，按政府的有關規(guī)定，享受90天有薪產假。晚育者（女年滿24周歲）可增加產假30天；多胞胎生育的，每多生１個嬰兒，增加產假15天。有生育指標的女員工懷孕不滿4個月流產，給予15天產假，超過4個月給予45天假期。無生育指標者，產假視為無薪產假。產假期滿不按期上班，事前又未報請公司批準，公司將按曠工處理。

2.4.3 公司男員工享受7天有薪生育護理假，一次休完，節(jié)假日不再順延。

2.4.4 員工如在產假期內為另一組織工作，公司按規(guī)定將解除勞動合同并喪失領取產假工資 的權益。

2.4.5 產假期內的休息日或法定假日皆按產假計算，員工無權要求另外給予休息或法定假 日賠償。產后或產假后，公司根據其自身狀況調換工作崗位，而員工工資也將按新崗位予以調整。

2.4.6 婚假、產假期間發(fā)基本工資，不享受補貼等福利待遇。

2.5 年休假

2.5.1 按國家相關規(guī)定員工在公司工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿 20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年休假需提前1個月提出申請，領導批準后方可執(zhí)行。年休假應一次休完，特殊情況須總經理批準。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

2.5.2 本一次性病假3個月以上或全年累計病假6個月以上；一次性事假30天以上，全年累計事假60天以上者，次年不享受年休假以及相關補貼等福利待遇。

2.5.3 年休假不能跨年累計。自工作滿一年之日到次年對應日為一個計算年。

2.5.4 年休假期間視為出勤，工資及補貼等福利待遇不變。

2.6 喪假

2.6.1 凡公司正式聘用員工，遇有直系親屬和家屬去世，憑死亡證明復印件，辦理請假手續(xù)，人力資源部備案，可請帶薪喪假。

2.6.2 員工的父母、子女及配偶去世，可獲5天喪假；

2.6.3 員工的兄弟姐妹、祖父母、外祖父母及配偶的父母等親屬去世，可獲3天喪假。

2.6.4 如遇路途較遠，員工上級領導可酌情給予4天以內的路途假。

2.7 工傷假

2.7.1 員工在工作過程中發(fā)生事故而造成傷殘，須經有關鑒定機構確認，按國家有關工傷規(guī) 定處理，否則按病假處理。必須休假者，可憑相關證明申請休假。

2.7.2 公司給予的婚假、產假、計劃生育假、喪假、工傷假期間，公司發(fā)給基本工資和職位 工資，不享受除有關福利。年休假期間工資及福利待遇不變。

2.8請假程序

員工需在請假前先填寫《請/休假條》，經總經理批準后方可休假，經總經理批準后的請假條需交至人力資源部備查。特殊情況可先電話請假后補手續(xù)。

2.9 相關文件

《外出辦事登記表》

《請/休假條》

第三篇：人事勞資部××工作總結

人事勞資部××工作總結

人事勞資部××工作總結2007-02-06 09:43:40

人事勞資部××工作總結

××年是××有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的

基礎?？偨Y一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：

一建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

公司自月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

⒈建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

⒉打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照

不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

．公司人員結構日趨合理。公司現有員工人，其中：全民職工人，代培工人，集體工人，勞務工人，臨時工人。其中：機關人，安裝分公司人，路橋分公司人，防腐分公司人，恒達分公司人，運輸分公司人，建筑分公司人，嘉勝分公司人，租賃分公司人，人力資源中心人（其中：借調和單干人），通過雙向選擇，已有人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有人，中級職稱人，技師人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在之間的有人，占總人數的。

二推陳出新，認真搞好人事勞資工作

對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據公司原人事勞資業(yè)務流程，結

合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度個，下發(fā)文件個、公務通知個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。

認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

××年共發(fā)放工資萬元其中機關萬元安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。

××年共發(fā)放獎金萬元其中機關萬元安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。

認真做好員工工資的套改工作

根據總公司的要求××年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合歷史原因多，工資套改難度大問題多我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資萬元第二次補發(fā)工資萬元。

三加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮××有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產

經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值億元實現利潤萬元工資總額萬元，費用總額萬元?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策共收風險抵押金萬元。

四認真處理好人事關系解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報使人力資源為公

司的生產經營起到最好的保障作用。

加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

⒉做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

⒊做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同

工條件的多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

⒋對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗人，協(xié)議離崗人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質

為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大 的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際制定了××員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達人，員工培訓率達到。

六建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標

準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發(fā)展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現公司中長期戰(zhàn)略目標公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。

七存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

．在工作思路上需要進行改進，正

確領會領導的意圖并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。

．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。

．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

．對內加大員工的培訓力度，全面

提高員工的整體素質；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。

．繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

．加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

附件：

附表：××有限公司員工結構及動態(tài)分布表；

附表：××有限公司員工結構圖；

附表：××有限公司××年工資發(fā)放表；

附表：××有限公司××年獎金發(fā)放表。

第四篇：注塑部績效考核管理程序

注塑部績效考核

1、目的：為激勵全體干部、員工提高工作效率，增強工作責任感。牢記品質的重要性，保持 良好的工作環(huán)境、鑄就嚴明的工作紀律，發(fā)揚優(yōu)良的團隊精神，造就一 支有統(tǒng)一思想、統(tǒng)一 行動、統(tǒng)一方向、有文化素養(yǎng)，卓越的企業(yè)團隊。

2．范圍：注塑部員工、技術員（組長）、掛模員、打料員、加料/配料員、物料員、文員。3．內容：評比依據

3.1 績效考核項目：品質、效率、成本控制、工作溝通、6S、機器保養(yǎng)。3.2 六個項目按100分考核，每分按0.05元計算。一：品質（20分）1.1 員工：

1.1.1當天所生產的產品檢驗合格得20分。

1.1.2 如當天生產的產品因加工過程中，人為造成不合格造成批量性不良的扣20分。1.1.3當天生產的產品出現品質異常（如產品所加工的位置、針孔堵、扣位斷等）不能及時發(fā) 現的品質分為0分,造成重大不良倒扣20分。1.2 技術員：

1.2.1 生產中機臺及模具出現的故障，技術員（組長）未發(fā)現或不交接給下一班的扣10分，如造成重大損失的，按廠紀廠規(guī)條例處罰，并倒扣20分。

1.2.2 當班所生產的機臺及模具有異常的，能及時處理好得5分，如處理不好不上報主管的 得0分，并倒扣10分。

1.2.3 當班各機臺所生產的產品檢驗合格，各機臺生產交接清楚得5分。1.3 掛模員：

1.3.1當班所上的模具無漏水、模面能清理干凈等，經檢驗合格得10分。1.3.2當班地面無積油、水得10分。

1.3.3 當班所上的模具運水不通、碼仔未打好等扣20分。1.3.4上、下模后機臺衛(wèi)生不搞干凈，工具收拾不干凈扣10分。1.3.5 模具拉到模具庫后，模具不按照規(guī)定擺放扣10分。1.4 打料員：

1.4.1 當天所生產的機臺，水口滿箱后能及時換箱得5分，反之扣5分。

1.4.2 碎料時無雜料、雜物得10分，反之扣20分。（造成嚴重損失的按廠紀廠規(guī)處罰條處 罰）1.4.3 所碎的水口料裝包、封包、標示清楚擺放整齊得5分，反之則扣5分。1.5 加料、配料員：

1.5.1 當班生產的機臺沒有停機烤料得10分，反之扣20分。

1.5.2 能按配方進行配料得5分，反之扣2分。（造成嚴重損失的按廠紀廠規(guī)處罰條例處罰）1.5.2 加料時無料粒掉機臺上及地上，清理料斗時機臺、地面清理干凈得5分，反之扣5分。1.6 物料員：

1.6.1 當天入庫產品每箱進行稱重量標示，入庫數量準確，入庫單填寫完整得10分，反之扣 10分。

1.6.2 領用的物料數量準確，領料單填寫清淅完整得10分，反之扣10分。1.7 文員：

1.7.1當天生產機臺報表統(tǒng)計準確得10分，反之扣10分。1.7.2 各報表能準時完成得10分，反之扣10分。二： 效率（20分）2.1 員工：

2.1.1當天生產產量能達到標準產量96%以上（含96%）得滿分20分。2.1.2當天生產產量能達到標準產量90%-95%（含90%）得15分。2.1.3當天生產產量低于標準產量90％以下0分。2.1.4當天生產產量超出100％的獎勵20分。

2.1.5當天生產工時低于8小時，每小時產量能達到每小時標準產量得10分。2.2技術員：

2.2.1班換模機臺調機送首件在1小時內能完成（跟據模具性能定）得10分，反之扣10分。2.2.2處理機臺及模具簡單故障能在1小時內完成（需外修除外）得5分，反之扣5分。2.2.3按裝機械手治具能在30分鐘內完成（跟據模具結構定）得5分，反之扣5分。2.3掛模員：

2.3.1當班換模能在40分鐘完成（跟據模具大小性能定）的得10分，反之扣10分。2.3.2洗料管及清理射咀能在40分鐘完成得10分，反之扣10分。2.4打料員：

2.1當班生產出的水口能及時粉碎，重量準確、標識清楚得10分，反之得0分。2.2 倉庫整理好的報廢品放到粉碎區(qū)后沒有及時粉碎處理的扣10分 2.5加料/配料員

2.5.1當班生產的機臺換料的，能及時清理料斗換料，及時清理配料機配料得10分，反之 得0分。

2.5.2 準時在料斗加料線以上加料的得10分，反之扣10分。2.6物料員：

2.6.1 機臺生產出的產品檢驗合格后能及時擺放到指定區(qū)域內得10分，反之得0分。2.6.2 車間貨物擺放不擋住消防通道得10分，反之得0分。2.7文員：

2.7.1各報表統(tǒng)計準時完成得10分，反之得0分。

2.7.2 部門主管臨時交代的事項能及明完成的得10分，反之得0分。三：成本控制（20分）3.1.員工：

3.1.1 能按作業(yè)指導書的要求操作，不浪費上班工時（不能離崗超過10分鐘）得10分。3.1.2 不準將好的包材故意浪費、產品、水口掉在地上及時撿起得5分，反之倒扣5分。3.1.3節(jié)約用電（停產機臺、工作臺照明燈、流水線、照明燈、空調等及時關電源），得5 分，反之倒扣5分。3.2 技術員：

3.2.1調機洗機時不浪費水口料、原料得10分，反之倒扣10分。3.2.2停機時及時關電、關料、關模溫機得10分，反之倒扣10分。3.3掛模員：

3.3.1換模時不浪費水膠布、不浪費水管、水咀得10分，反之倒扣10分。3.3.2 換模時及時關掉電源得10分，反之倒扣10分。3.4 打料員：

3.4.1碎料時不浪費水口料、膠頭、膠料掉地上及時清理得10分，反之倒扣10分。3.4.2 碎料時不打錯料各種料區(qū)分清楚得10分，如打錯料倒扣20分。（造成重大損失的按 廠紀廠規(guī)條律處罰）3.5加料/配料員：

3.5.1 清理料斗或配料機時水口料、原料、色粉、擴散油不能掉地上得10分，反之得0分。3.5.2 加料時料粒不能掉機臺及地上得10分，反之得0分。3.6物料員：

3.6.1領用物料時按單領料，不得多領少領得10分，反之得0分。3.6.2 領錯物料扣10分。3.7文員： 3.7.1生產快完成的機臺，跟蹤實際生產數、入庫數，及時統(tǒng)計不多生產得10分，反之倒扣 10分。

3.7.2下班關電腦電源得10分，反之得0分。四：工作溝通（10分）

4.1 技術員/組長、掛模員、打料員、加料/配料員、物料員、文員：

4.1.1 服從領導的工作安排，不頂撞上司，同事之間團結友愛，工作中出現問題能及時溝通 得10分，反之得0分。五： 6S管理（20分）5.1 員工：

5.1.1進入車間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進入車間、得5分，反之得0分。

5.1.2工作區(qū)域干凈整潔、物品擺放整齊、無其它雜物（碎布、珍珠棉、臟手指套、其 它機臺產品）得10分。反之得0分。

5.1.3機臺生產夠數或下班時需將工作臺、包材柜、流水線及地面衛(wèi)生清理干凈，機器內側產品清理干凈得5分，反之倒扣10分。5.2 技術員：

5.2.1當班調機后機臺無棉花、碎布及各雜物得5分，反之倒扣10分。

5.2.2當班車間地面目視無雜物、工作臺、流水線、包材柜等擺放整齊得10分，反之得0分。5.2.3進入車間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進入車間、得5分，反之得0分。5.3 掛模員：

5.3.1 當班上好模后，機臺衛(wèi)生、地面衛(wèi)生清理干凈得10分，反之倒扣10分。5.3.2 模面及工具清理干凈得5分，反之得0分。

5.3.3 進入車間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進入車間、得5分，反之得0分。5.4 打料員：

5.4.1當班碎完料后打料機清理干凈、地面清理干凈、水口箱清理干凈得10分，反之倒扣 10分。

5.4.2.進入車間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進入車間、得10分，反之得0分。5.5.加料/配料員：

5.5.1 當班配完料配料機清理干凈得5分，反之得0分。

5.5.2 加料時料不可加得太滿、料粒不能掉地上，用過的料袋線、邊條、料袋清理干凈得10 分，反之倒扣10分。

5.5.3進入車間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進入車間、得5分，反之得0分。5.6物料員：

5.6.1 產品擺放區(qū)域整齊、地面衛(wèi)生干凈得10分，反之倒扣5分。

5.6.2進入車間穿戴整齊，佩戴廠證、干凈、不穿臟鞋子進入車間、得10分，反之得0分。六： 機器保養(yǎng)（10）

6.1 員工、打料員、加料/配料員：

6.1.1 機器設備每天交接班時用碎布擦試干凈無明顯油污得10分，反之得0分。6.2 掛模員：

6.2.1 每天對射臺、鎖模部位及機械手進行檢查并加潤滑油得10分，反之得0分。6.3 技術員：

6.3.1 每天檢查機器安全裝置、機械手各部件是否有異常得10分，反之倒扣10分。

核準： 審核： 制定：

第五篇：考勤考核測評

盛世路社區(qū)考勤考核細則

為了規(guī)范工作秩序，強化社區(qū)管理，提高工作質量，結合社區(qū)實際情況，特制定如下季度考勤考核細則：

考核時間：2012年每季度進行一次考核

考核方式：積分制（每月10分，每季度30分。按考勤表考勤情況進行當月積分統(tǒng)計）

考核獎勵：如在當季度的考勤積分位于社區(qū)第一，并且無遲到、早退、曠工、請假等現象。

考核標準：

一、工作人員有事請假須出示請假條，并經社區(qū)主任批準方可，無請假條的作曠工處理。請假一天扣1分(婚、喪假除外，病假憑醫(yī)院證明)，每月事假不得超過三天，每超過一天扣2分。半天之內可向社區(qū)主任口頭請假，經同意，不作請假處理，扣0.5分。

國家規(guī)定婚、喪假等在規(guī)定期限內不扣分，超過則每天扣2分，病假按每天扣0.5分計算。

二、工作人員不得無故曠工，每曠工一次扣10元。遲到每次扣1分；

三、周例會必須按時參加，無故缺勤一次扣3分，請假一次扣1分。

四、區(qū)、街道、社區(qū)規(guī)定的大型活動，全體工作人員必須參加，否則每次扣2分，請假扣0.5分。

五、社區(qū)臨時集合集會，規(guī)定工作人員必須參加的，無故缺席者每次扣3分，請假一次扣0.5分。

六、星期一至星期五上班時間不許打牌，如有違者每人次扣10分。

七、工作人員無故曠工1天；辦公、例會、上班遲到、早退5次；違紀打牌1次者，年終不得評優(yōu)評先。

八、績效考核考勤量化總分為30分，以上扣分按月計算，進行累計扣分，但扣分總分不得超過10分。

盛世路社區(qū)

2012年4月10日