第一篇：國網(wǎng)公司、省公司和公司學習實踐活動有關(guān)會議精神

劉振亞同志在國家電網(wǎng)公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動

員大會上的講話精神

2009年3月7日，國家電網(wǎng)公司召開深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，國網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞同志在會上做了動員講話，主要精神如下：

一、深刻認識開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重大意義

（一）開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是公司落實國家能源戰(zhàn)略、服務國家能源發(fā)展全局的迫切需要。

（二）開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”、推動公司又好又快發(fā)展的迫切需要。

（三）開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是加強公司黨的建設(shè)、提高黨員干部素質(zhì)和能力的迫切需要。

二、緊密聯(lián)系實際，確保深入學習實踐科學發(fā)展觀活動取得實效

（一）通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，使干部員工的思想認識達到新高度。一要深化對科學發(fā)展觀的認識。二要深化對電網(wǎng)功能定位和發(fā)展規(guī)律的認識。三要深化對公司發(fā)展規(guī)律的認識。四要深化對公司發(fā)展環(huán)境的認識。

（二）通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，使隊伍素質(zhì)得到新提升。黨員干部要重點強化四種意識：一是大局意識。二是集團意識。三是誠信意識。四是責任意識。

（三）通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，使電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)新突

破。一是電網(wǎng)將長期保持較快發(fā)展的態(tài)勢。二是電網(wǎng)發(fā)展進入了非常關(guān)鍵的時期。三是電網(wǎng)發(fā)展中的重大難題亟待破解。四是電網(wǎng)發(fā)展能力亟需增強。

（四）通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，使公司發(fā)展取得新進展。一是集團化運作需要進一步深化。二是依法治企需要進一步強化。三是管理基礎(chǔ)需要進一步夯實。

三、加強組織領(lǐng)導，扎實推進學習實踐活動

（一）加強組織領(lǐng)導，落實責任。

（二）把握工作重點，統(tǒng)籌推進。

第一階段：學習調(diào)研。

第二階段：分析檢查。

第三階段：整改落實。

（三）加強宣傳發(fā)動和引導。

（四）做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

（五）支持指導檢查組開展工作。

李衛(wèi)東同志在省公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動部署會上的講話

2009年3月12日，省公司召開開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動工作部署會，省公司黨組書記、總經(jīng)理李衛(wèi)東同志在會上做了部署講話，他指出：

一、切實把學習實踐活動的重大政治任務抓緊抓好

1．開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是公司實施“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略、服務“兩個先行區(qū)”建設(shè)的迫切要求。

2．開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是公司加快“兩個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的迫切要求。

3．開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是加強公司黨建工作、提升黨員干部“精氣神”的迫切要求。

二、切實增強學習實踐活動的實效

公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動總體要求是：堅決貫徹落實福建省委和國網(wǎng)公司黨組關(guān)于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體要求和部署，圍繞科學發(fā)展上水平的核心目標，突出實踐特色，突出企業(yè)特色，把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題，增強發(fā)展能力，促進系統(tǒng)思想觀念更加解放、發(fā)展成效更加顯著、發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化、隊伍素質(zhì)更加提升。

1．思想觀念更加解放。

2．發(fā)展成效更加顯著。

3．發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化。

4．隊伍素質(zhì)更加提升。

三、切實加強學習實踐活動的組織領(lǐng)導

1．突出抓好學習，理論聯(lián)系實際。

2．突出企業(yè)特色，選好實踐載體。

3．突出重點環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌有序推進。

4．突出宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。

5．突出示范表率，堅持領(lǐng)導帶頭。

劉振亞同志在國網(wǎng)公司學習實踐活動專題報告會上的報告

2009年3月21日，國家電網(wǎng)公司召開學習實踐活動專題報告會，國網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞同志在會上作了題為《加快推進“兩個轉(zhuǎn)變” 提高科學發(fā)展水平》的專題報告。主要精神如下：

一、深入學習實踐科學發(fā)展觀意義十分重大

深入學習實踐科學發(fā)展觀，是公司落實國家能源戰(zhàn)略、服務國家能源發(fā)展全局的迫切需要；深入學習實踐科學發(fā)展觀，是加快“兩個轉(zhuǎn)變”、推動公司又好又快發(fā)展的必由之路；深入學習實踐科學發(fā)展觀，是加強公司黨的建設(shè)、提高黨員干部素質(zhì)和能力的必然要求。

二、推進“兩個轉(zhuǎn)變”是公司貫徹落實科學發(fā)展觀的集中體現(xiàn)

一是特高壓工程實現(xiàn)了重大突破。二是各級電網(wǎng)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。三是集團化運作優(yōu)勢有效發(fā)揮。四是基礎(chǔ)管理顯著加強。五是電網(wǎng)科技水平大幅提升。六是供電服務保障能力顯著增強。七是隊伍建設(shè)全面加強。八是品牌形象顯著提升。

三、進一步轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，推動電網(wǎng)科學發(fā)展

第一，要深刻認識中國經(jīng)濟和電力發(fā)展所處的階段。

第二，要深刻認識中國能源的基本格局。

第三，要深刻認識電網(wǎng)的功能和作用。

第四，要深刻認識特高壓電網(wǎng)的優(yōu)越性。一要堅持規(guī)劃引導。二要突出發(fā)展重點。三要統(tǒng)籌各級電網(wǎng)建設(shè)。四要創(chuàng)新管理模式。五要堅持科技創(chuàng)新。六要積極推動堅強的智能化電網(wǎng)的研究和建設(shè)。

四、進一步轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，推動公司科學發(fā)展

（一）深化對集團化運作重要性的認識

（二）深化對推進管理創(chuàng)新艱巨性的認識。一是內(nèi)部資源潛力有待深入挖掘。二是基礎(chǔ)管理工作有待進一步強化。三是體制機制有待進一步完善。

（三）深化對提高盈利能力緊迫性的認識

（四）深化對科技創(chuàng)新重要性的認識

（五）深化對隊伍建設(shè)長期性的認識。一是干部隊伍的素質(zhì)能力還不適應“兩個轉(zhuǎn)變”的需要。二是隊伍結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化。三是作風建設(shè)需要進一步加強。四是反腐倡廉建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)。

第一，要深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)。第二，要切實突出實踐特色和企業(yè)特色。第三，要真正給企業(yè)帶來新變化新氣象。

第二篇：組織學習公司會議精神情況

生產(chǎn)裝備部組織學習公司工作會議精神

情況匯報

公司2012年工作會議于元月15日召開。會上，張總經(jīng)理作了題為《創(chuàng)新思路謀發(fā)展 轉(zhuǎn)型升級促增長 為全面完成2012年各項工作目標而努力奮斗》的工作報告，報告在充分肯定了公司2011年取得的主要工作成果的同時，對2012我公司經(jīng)營與發(fā)展面臨的新形勢、新任務進行了全面分析，并就今年各項工作、圓滿完成目標任務、加快推進公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與跨越發(fā)展提出了新的要求。

會后，我部室組織全體人員，學習了本次會議的精神，結(jié)合我部室目前工作的實際情況，對我部室今后的工作提出了幾點要求。

一、認真貫徹落實公司會議精神，轉(zhuǎn)變觀念，確保實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營總額。

我單位以“務實 創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型 升級”的總體思想為指導，以“全新的觀念，變革的思路，創(chuàng)新的理念”為主線，轉(zhuǎn)變管理方式，按照張總的講話就是要形成一種倒逼機制，以目標倒逼，以工期倒逼，堅決保證工期，堅決保證合同兌現(xiàn)率。結(jié)合公司加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的要求，配合分公司不斷提高結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)工序、工藝流程的科學化，促進立柱千斤頂加工向流水線、專業(yè)化升級，為提高輸送機產(chǎn)品的先進性、可靠性和安

全性提供生產(chǎn)組織保障。

二、按照公司要求全力以赴抓好公司裝備升級。

根據(jù)主業(yè)板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，本著“多上裝備少上人”的原則，通過市場調(diào)研，有計劃、有目的地投入高、精、尖裝備，提高直接生產(chǎn)效率。為我公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、實現(xiàn)做大做強提供更大的舞臺、拓展更大的空間。多方考察，綜合評判，降低設(shè)備成本，確保公司利益最大化。

三、加強學習，及時了解市場動態(tài)和行業(yè)狀況，提高自身運作能力。

我們要充分認識到，金馬重公司，不僅是實體生產(chǎn)企業(yè)，更是實體經(jīng)營運行企業(yè)。2012年，我們要加強業(yè)務學習，了解市場動態(tài)和行業(yè)狀況，加強業(yè)內(nèi)信息溝交流，合作。充分利用社會資源，與質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、服務快捷的同類企業(yè)互通有無，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高整體協(xié)作能力。

生產(chǎn)裝備部2012-2-29

第三篇：公司學習省市縣領(lǐng)導干部會議精神落實情況自查報告

***公司

關(guān)于對省市縣領(lǐng)導干部會議精神貫徹落實情況的

自查報告

省市縣領(lǐng)導干部會議召開后，9月19日上午，單位在四樓會議室召開集團公司全體干部職工大會，對省市縣領(lǐng)導干部會議精神進行了傳達和學習。會上集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，對全公司今年前三季度以來的工作做了認真總結(jié)，并對下一步工作做了精心的安排布署。會后要求公司每個職工，針對自身本職工作，寫出學習心德體會。緊緊圍繞縣委、縣政府提出的具體要求，結(jié)合今年我單位工作的新形勢、新特點，對我單位2011年的工作認真開展的自查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、前三季度各項重點工作進展情況

今年以來，集團公司緊緊圍繞縣委、縣政府“一城四化三更加”建設(shè)三省交界區(qū)域中等城市目標，主要對項目開發(fā)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、司法訴訟等積極開展工作。

1、項目開發(fā)。實施“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略，努力打造發(fā)展新平臺。集團公司現(xiàn)有土地近300多畝，廠房幾百間，又毗鄰龍西工業(yè)聚焦區(qū)，積極利用這些優(yōu)勢，力爭年內(nèi)引進一家裝備制造加工企業(yè)。目前已談了一家，有投資意向，準備實地考察。其二，發(fā)揮自身幾十年的采礦優(yōu)勢，各 類人才從多，采礦經(jīng)驗豐富，及中央新疆工作座談會的契機。采取獨資、參股或控股等多種合作方式，力爭在新疆或內(nèi)蒙礦產(chǎn)資源大省開發(fā)新領(lǐng)地。前半年我們到內(nèi)蒙考察一家礦山，儲量豐富，品位較高，回來向政府匯報過，因為換屆，領(lǐng)導未作明確表態(tài)。我們還在積極到一些大城市的大專院校項目庫里，尋找一些既適合我們自身特點，又符合社會發(fā)展需求的好項目，用我們的優(yōu)勢，把他們的科研成果轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，壯大的未來。

2、安全生產(chǎn)。抓實安全生產(chǎn)，積極奠定“礦山經(jīng)營權(quán)”回歸基礎(chǔ)。四座礦山2003年實施風險責任經(jīng)營，由于改革的目標過于理想化，現(xiàn)經(jīng)營者的安全生產(chǎn)意識差，社會責任感不強等原因，導致日常監(jiān)管難度加大。為做好2011年安全生產(chǎn)工作，在原有監(jiān)管措施的基礎(chǔ)上，年內(nèi)主要做了礦山復工前職工崗前培訓，建立職工安全檔案（開工前已培訓職工近600人）；嚴格領(lǐng)導下井帶班制度，使之常態(tài)化（全部實現(xiàn)領(lǐng)導下井帶班）；加大了安全設(shè)施投入，安全費用提取到位（日常安全檢查33次，發(fā)現(xiàn)安全隱患53處，督促整改全部到位）；督促企業(yè)履行職工勞動合同，各項保險繳納到位；嚴格開采方案的審批，防止合同最后期限內(nèi)掠奪性開采，奠定“礦山經(jīng)營權(quán)”回歸基礎(chǔ)，保護礦產(chǎn)資源不流失。由于嚴格管理，目前暫未出現(xiàn)重特大安全事故。

3、信訪穩(wěn)控。夯實信訪穩(wěn)控基礎(chǔ)，切實維護社會穩(wěn)定。有三十多年歷史，改制時只是粗線條解決部分問題，隨著國家政策的不斷完善，原有改制政策的弊端逐漸暴露出來，帶來相應的信訪隱患。為做好信訪工作，我們堅持合理訴求必須解決到位，無理要求堅決打擊到位的原則，采取情、理、法相結(jié)合的辦法，加大排查力度，分析上訪原因，提出多種解決辦法，由上訪戶選擇解決。曉之以理，動之以情，化解上訪矛盾。并通過解決問題，將黨和政府溫暖送給上訪人，構(gòu)筑社會和諧?，F(xiàn)已解決職工上訪解決養(yǎng)老金和補償金250余名，督促經(jīng)營者支付款項200余萬元，并為200余名解除勞動合同職工辦理了下崗失業(yè)手續(xù)。根據(jù)人勞局文件精神，現(xiàn)正對近500名老工傷、職業(yè)病職工進行基本情況摸底工作，已基本完成，材料上報人勞局，等待具體政策落實。

4、司法訴訟。采取法律手段，全力保護國有資產(chǎn)不流失。近幾年來，我們陸續(xù)借用法律訴訟手段，解決了1400萬元農(nóng)行貸款案、第一軋鋼760萬元工行貸款案。以及師文喜500萬元合同詐騙案，此案已四審四訴，打破了中院、高院審判記錄，為不讓師文喜詐騙得逞，在多年訴訟對我們極為不利的情況下，去年聘任北京司源司法鑒定所，對多年以來原董事長的筆跡進行鑒定，中院在綜合各種證據(jù)基礎(chǔ)上，一舉推翻原有判決。后對方上訴，今年又被發(fā)回重審，開庭兩次，但總體朝著有利方向進行。還有楊金山2600萬元合同賠償案，現(xiàn)已兩審三訴，標的由2600萬元降到680萬元、120萬元，省高院判付對方70萬元，現(xiàn)公司已上訴最高人民法院，經(jīng)過前一段努力，有望發(fā)回重審。王茂堂60余萬元貨款案已終審10多年，今年申請再審，已開庭，有望案件結(jié)果改判。年內(nèi)要利用一切可以利用的優(yōu)勢，爭取一切可以爭取的辦法，力爭徹底勝訴，把國有資產(chǎn)損失降到最低。

二、存在的問題

1、雖能及時傳達會議精神，但工作落實不夠，工作效率低下。

2、思想因循守舊，觀念過于保守，缺乏開拓創(chuàng)新意識和敢為人先的精神，圍繞會議精神，創(chuàng)造性開展工作不足。

3、雖做了一些工作，但離縣委政府的要求還不夠，由于我們是坐吃山空的改制企業(yè)，資金嚴重不足，望領(lǐng)導多拔資金，以便更好地做好各項工作。

三、下一步改進措施

針對存在問題，在今后工作為要積極加以改進，做到以下幾點：

1、統(tǒng)一思想。要全面準確地學習和領(lǐng)會省市縣領(lǐng)導干部會議精神，把思想統(tǒng)一到會議精神上來，準確把握形勢，明晰工作思路。

2、結(jié)合實際，抓好落實。結(jié)合公司自身工作實際，以高度負責的態(tài)度，踐行“一線工作法”，埋頭苦干，把各項工作扎扎實實地落到實處。

3、建立長效機制，打造學習型機關(guān)。努力學習各項本領(lǐng)，做好自己本職工作，為企業(yè)又快又好發(fā)展做出自己的貢獻。圍繞縣委、縣政府的中心工作，努力為涉縣“十二五”規(guī)劃開局之年，打好穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。

第四篇：關(guān)于學習省公司會議精神的匯報

學習省國資委主任呂業(yè)升和省集團公司 領(lǐng)導在廣東鹽業(yè)2016年工作會議上 的講話精神

2月22日我司召集全體員工學習傳達省鹽業(yè)總公司關(guān)于《省國資委主任呂業(yè)升和省集團公司領(lǐng)導在廣東鹽業(yè)2016年工作會議上的講話》。黃經(jīng)理在會議上指出要突出工作重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以分秒必爭的信心和時不我待的進取意識，進一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，抓好本公司各科室各項工作的落實，著力抓好四個方面的工作。

一、認真學習貫徹省鹽業(yè)會議精神。

會上黃經(jīng)理向員工傳達了省鹽業(yè)工作會議精神，大家邊學邊議，一致認為，省鹽業(yè)會議的召開是鹽業(yè)系統(tǒng)實施“十三五”規(guī)劃，各項工作蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議，對實現(xiàn)鹽業(yè)跨越發(fā)展起到了指導作用和積極的推動促進作用。同時要求在崗全體員工深入學習，深刻領(lǐng)會省鹽業(yè)工作會議精神的熱潮，準確把握省鹽業(yè)工作會議的主要精神并全力抓好落實，統(tǒng)一思想，明確任務，把學習貫徹省鹽業(yè)工作會議精神與今年各項工作任務的完成相結(jié)合，結(jié)合本單位、本部門實際，努力踐行連平鹽業(yè)為民服務的宗旨，為振興發(fā)展連平鹽業(yè)而努力。

二、更新思想觀念，理清發(fā)展思路。

會上黃經(jīng)理根據(jù)彭海斌董事長在會議上提出《全員動員 全面發(fā)力打贏應對專營放開、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)》的重要講話，讓各位同志做好打贏應對專營放開、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)的決心。在認真做好銷售的同時，做好宣傳服務工作，通過各種渠道發(fā)展會員，提高平臺品牌價值最大化和產(chǎn)品品牌利益的最大化。

三、加強鹽政監(jiān)管。保障全縣鹽業(yè)市場健康有序。會上黃局長要求我局鹽政執(zhí)法人員要充分認識自身肩負的使命，增強做鹽政工作的自覺性和主動性的執(zhí)法人員，切實履行好市場監(jiān)管職責，保障全縣人民吃上放心鹽、健康鹽。同時要求鹽政人員要嚴格守法，文明執(zhí)法。在查辦鹽業(yè)違法案件中，不辦人情案。同時要求鹽政人員日常的市場監(jiān)管和專項整治相結(jié)合，鹽政稽查和客戶經(jīng)理訪銷服務相結(jié)合，全面檢查和對重點地域及重點用鹽行業(yè)檢查相結(jié)合。鹽政人員在做好日常市場稽查的同時利用客戶經(jīng)理日常訪銷搜集的有效信息對可疑地區(qū)和客戶進行重點稽查。特別加強對城鄉(xiāng)結(jié)合部，學校、集貿(mào)市場、鄉(xiāng)村小賣部、餐飲單位、食品加工戶等重點環(huán)節(jié)的稽查。防止工業(yè)鹽、劣質(zhì)鹽流入食鹽市場。鹽業(yè)市場專項整治工作，在鞏固以往稽查工作成果的基礎(chǔ)上，不斷加強凈化我縣的食鹽市場環(huán)境，為食鹽銷售、百姓健康保駕護航，力爭取得良好效果。

四、轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓落實。

1、統(tǒng)一思想，振奮精神“不進則退，慢進也是退”。會上黃經(jīng)理要求廣大員工要在新的形勢和新任務面前，我們別無退路，唯有居安思危，臨危思進，時刻繃緊，一抓鹽政監(jiān)管；二抓主營和非鹽經(jīng)營，拓寬銷售渠道，抓住新機遇，充分利用食鹽專營政策，提升新的經(jīng)濟增長點；三抓強化企業(yè)內(nèi)部管理增收節(jié)支、增產(chǎn)增效；四抓加快發(fā)展這根弦。時刻保持清醒頭腦，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，進一步增強憂患意識，發(fā)展意識，拼搏意識，以更加強烈的使命感、責任感強抓發(fā)展機遇，為企業(yè)增效，員工增收而努力。

2、轉(zhuǎn)變作風。工作作風不過硬就會影響到各項工作的落實。會上黃經(jīng)理要求廣大員工特別是領(lǐng)導干部必須有一個清醒認識，保持謙虛謹慎、勤儉創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的工作作風，把精力集中到干工作，求實效上來，對職責內(nèi)的事情要盡職盡責，優(yōu)化發(fā)展空間，凝聚黨心、員工心；對交辦的任務，要認真務實，撲下身子真抓實干切實為企業(yè)負責，為員工負責。維護穩(wěn)定、促進和諧鹽業(yè)、充分發(fā)揮全體員工的智慧力量，為確保完成今年市公司下達的各項工作目標全面落實“十三五”規(guī)劃，再創(chuàng)佳績、再立新功。

2016年2月23日

第五篇：學習貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料

學習貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料(朱新華)

朱新華|2009-09-23| 閱讀 次

一、學習會議精神的主要認識和體會

1、省公司2009年年中工作會議是一次重要會議 這次會議是省公司深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實國家電網(wǎng)公司全力推進“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策部署而召開的一次重要會議。會議以務實創(chuàng)新的精神，在深入分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、全面推進省公司人財物集約化管理推出重大舉措，成為會議的新的亮點。秦總所做的工作報告，分析問題透徹，內(nèi)涵十分豐富，提出的工作目標和工作要求明確具體。報告本身充分體現(xiàn)了省公司黨組貫徹國家電網(wǎng)公司黨組決策部署不折不扣的堅定態(tài)度和求真務實的精神，也為我們認真思

考，抓好落實樹立了榜樣。

2、實施加快“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，進一步明確了各項工作再上新臺階奮斗目標

國家電網(wǎng)公司在年中工作會議中提出建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標，是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的重大突破，是電網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵和戰(zhàn)略思想的重大提升，對公司今后的發(fā)展起著決定性影響，標志著轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式由此進入嶄新階段。一是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組尊重和準確把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，在電網(wǎng)發(fā)展上與時俱進的科學態(tài)度；二是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司貫徹落實科學發(fā)展觀的要求的自覺要求，面向世界，從服從服務于我國經(jīng)濟社會發(fā)展需要的大局出發(fā)，根據(jù)國家能源資源分配的特征和特點，著眼于保障能源安全、推進電網(wǎng)技術(shù)進步、切實履行社會責任而作出的重大決策。三是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司主動應對清潔能源的快速發(fā)展，及其對電網(wǎng)運行帶來新課題、新挑戰(zhàn)的高度責任感。只有建設(shè)統(tǒng)一堅強的智能電網(wǎng)，才能實現(xiàn)更大范圍內(nèi)能源資源的優(yōu)化配置，更好地保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，提高電網(wǎng)企業(yè)的服務水平和服務能力，實現(xiàn)公司的科學發(fā)展。秦總在報告中提出的六條貫徹措施，完全符合江西省情和公司的實情，集中回答了在建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)過程中，我們應該干什么和怎么干的重點問題，明確了落實的原則要求，針對性和可操作性強。我們認識到，任何一條措施或要求的落實到位，還需要進一步深刻理解，需要深入細致研究，需要做大量踏踏實實的工作?？梢哉f，把這些措施和要求全部落實到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強緊迫感和責任感。實施人財物集約化管理，一是緊扣了企業(yè)管理的核心要素，有利于企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置、管控和效率效益的提高；二是適應了市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，有利于革除電網(wǎng)企業(yè)脫胎于歷史沿革復雜的電力企業(yè)所帶來的各種舊思維、舊習慣；三是充分體現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)科學發(fā)展的新要求，有利于應對各種風險的挑戰(zhàn)，從而促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；四是人財物集約化管理覆蓋縣供電企業(yè)，有利于促進其管理水平的提高，充分發(fā)揮縣供電企業(yè)的作用?？傊?，實施人財物集約化管理，全面系統(tǒng)回答了電網(wǎng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大命題，是“四化”管理的新提升，是公司實現(xiàn)科學發(fā)展的必然選擇。省公司提出的三年重點發(fā)展計劃，是立足江西公司實際，貫徹人財物集約化管理的重大舉措，充分體現(xiàn)了實施人財物集約化管理的要求，充分體現(xiàn)了總體目標和階段性目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，迫切需要加快提升干部

隊伍素質(zhì)。

秦總在報告中指出了公司在思想觀念、電網(wǎng)發(fā)展、安全管理、經(jīng)營效益、公司治理、隊伍建設(shè)等方面尚存在差距和不足。我們認為，正視和分析這些方面存在的差距和不足，是因為這些方面帶有根本性和基礎(chǔ)性的特點。差距和不足不消除，嚴重影響“兩個轉(zhuǎn)變”的順利推進。干部隊伍建設(shè)是員工隊伍建設(shè)的重要方面，領(lǐng)導干部的思想觀念影響員工隊伍的思想觀念，領(lǐng)導干部的作風影響員工隊伍的作風，領(lǐng)導干部的精神面貌影響員工隊伍的精神面貌。結(jié)合部門的工作特點，我們深感公司系統(tǒng)領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的任務艱巨。進一步加強領(lǐng)導干部的培養(yǎng)、選拔、教育、管理和監(jiān)督，促進領(lǐng)導干部增強責任意識、憂患意識和誠信意識，促進領(lǐng)導干部提高化解風險、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強干部培訓，加快選拔和培養(yǎng)后備干部等，從而促進干部隊伍整體素質(zhì)的提升，是我們今后工作的努力方向。

4、在工作崗位上重點強化和樹立“五種觀念” 針對公司目前存在的問題，秦總在報告中提出公司系統(tǒng)需重點強化和樹立安全第一、品牌服務、依法治企、改革創(chuàng)新、效率效益五種觀念。我們體會到：第一，重點強化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對某一個人，也不是針對某一部分人，而是公司系統(tǒng)全體員工，并且貫穿于每個崗位、每一項工作之中，因而是促進建立公司先進管理文化的需要。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務、無視法紀、因循守舊和不講究效率和效率的錯誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。三是作為公司干部管理部門，在要加強自身建設(shè)，思想上牢固樹立“五種觀念”的同時，要將“五種觀念”納入公司系統(tǒng)領(lǐng)導班子和干部隊伍的思想政治建設(shè)范疇，將“五種觀念”貫穿于干部管

理的全過程。

二、明確重點工作任務

通過學習研讀秦總的工作報告，當前，要重點圍繞以下要求做好領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)等工作： 繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，切實抓好學習實踐活動整改方案的落實；以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事管理工作，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”；加強干部隊伍建設(shè)和班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；開展領(lǐng)導班子業(yè)績對標，實施領(lǐng)導班子風險評估工作；加強干部教育培訓；加強后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用工作，把好干部入口關(guān)；深化“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建，增強創(chuàng)建工作的針對性和實效性；加強縣公司領(lǐng)導班子管理，推行縣公司領(lǐng)導干部在全省范圍內(nèi)交流使用；認真做好本部機構(gòu)編制和職級序列管理規(guī)范實施工作； 配合抓好干部責任體系、保證體系、監(jiān)督體系的落實工作等有關(guān)工作；加強部門自身政治建設(shè)、能力建設(shè)

和作風建設(shè)。

三、主要措施

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞適應加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)和實施人財物集約化管理等對干部隊伍管理的新要求，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子為抓手，以提升領(lǐng)導干部素質(zhì)能力為重點，加強領(lǐng)導干部選拔培養(yǎng)和交流，著力改善干部隊伍結(jié)構(gòu)；加強領(lǐng)導干部教育培訓，著力提高領(lǐng)導干部的履職水平；加強領(lǐng)導干部的監(jiān)督，著力強化領(lǐng)導干部的責任感和執(zhí)行力；加強后備干部隊伍建設(shè)，著力加快年輕干部的培養(yǎng)鍛煉；加強部門自身建設(shè)，著力提升服務決策的能力和水平，為加快“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強的組織保證。經(jīng)部門學習討論，提出如下

重點措施：

1、繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子考核，深化考核內(nèi)容，完善考核辦法。適時開展省公司授予縣供電企業(yè)“四好”領(lǐng)導班子試點。一是以將科學發(fā)展觀學習實踐活動整改落實工作貫穿到“四好”班子創(chuàng)建活動中去。二是把創(chuàng)建活動與實施人財物集約化管理、公司同業(yè)對標及領(lǐng)導班子風險評估等工作有機結(jié)合，增加創(chuàng)建工作的針對性和實效性。三是深入分析領(lǐng)導班子工作情況，了解領(lǐng)導干部敬業(yè)精神、工作作風、廉潔自律、開拓創(chuàng)新等方面情況，全面把握干部的德才表現(xiàn)，深化“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)。四

是建立健全干部管理制度。

2、重點加大人品正、懂專業(yè)、會管理和較高學歷的年輕干部選拔任用。原則上選拔45周歲以下，重點選拔35歲左右的同志進班子。力爭在三年內(nèi)使各單位領(lǐng)導班子學歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善。適應“兩個轉(zhuǎn)變”的新要求，重點選拔大學本科及以上學歷，電類、財經(jīng)類等主導專業(yè)人員進班子。推薦人選堅持群眾公認原則，盡量擴大黨員干部和群眾的參與面。

3、加強和改進干部教育培訓，硬化培訓規(guī)定，改進培訓方式，調(diào)整培訓內(nèi)容，增強培訓效果，優(yōu)化培訓安排，開展新一輪干部培訓工作。一是擬在2009年10月中下旬在國網(wǎng)公司黨校舉辦一期正處級干部培訓班。培訓對象為省公司副總師、本部各部門主要負責人及公司所屬單位行政主要負責人。二是在按照專業(yè)化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規(guī)劃基建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理3期副處級干部培訓班。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級干部培

訓班。

4、加大干部交流力度，完善相關(guān)配套措施。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領(lǐng)導干部進行適當輪崗、交流。開展縣公司領(lǐng)導干部全省范圍內(nèi)交流，力爭8月底前完成《縣供電公司領(lǐng)導干部交流工作規(guī)定》的擬訂工作，年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區(qū)域的交流工作。

5、加強后備干部選拔、培養(yǎng)。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據(jù)新形勢和新要求，在年齡、學歷、專業(yè)、經(jīng)歷等方面提出進一步的要求。二是結(jié)合目前公司系統(tǒng)干部隊伍現(xiàn)狀，為適應“兩個轉(zhuǎn)變”需要，按照“人品正、懂業(yè)務、會管理”的要求，于9月底前重新調(diào)整后備干部隊伍。三是加大后備干部培養(yǎng)力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統(tǒng)后備干部培訓班。加大對后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經(jīng)歷，注重在完成急難險重任務、應對重大事件中了解、考察和識別后備干部。

6、完善縣供電企業(yè)領(lǐng)導干部管理。為進一步加強公司系統(tǒng)縣級供電公司領(lǐng)導班子建設(shè)，建立完善有效的經(jīng)營管理者激勵機制，促進縣供電公司各項管理水平的提高，適應人財物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本享

受副處待遇的實施工作。

7、加強領(lǐng)導班子監(jiān)督，實施領(lǐng)導班子風險評估，抓好《領(lǐng)導干部任前公示暫行辦法》的實施。

8、扎實推進本部機構(gòu)編制和職級序列規(guī)范管理實施工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司批復方案，9月底前完成本部機構(gòu)編制和職級序列規(guī)范管理實施工作。進一步完善本部人

員聘用制度。

9、改進和完善公司本部業(yè)績考核。協(xié)助有關(guān)部門完善本部業(yè)績考核，擬定創(chuàng)一流同業(yè)對標獎懲辦法，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標考核力度，確保公司同業(yè)對標目

標的實現(xiàn)。

10、建立健全部門工作規(guī)范和崗位規(guī)范，明確內(nèi)部工作流程和標準，提高工作效率，促進部門自身建設(shè)。

四、工作建議

1、為加強縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產(chǎn)力量較為薄弱，建議參照縣公司財務總監(jiān)的管理辦法，建立縣公司安全總監(jiān)制度。

2、為加強縣公司領(lǐng)導干部的監(jiān)督管理，結(jié)合縣公司干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，建議開展縣公司紀委書記委派制工作

試點，待試點成熟后推廣。