第一篇：2014新創(chuàng)建兩率打造標(biāo)準(zhǔn)V6

2014年新創(chuàng)建兩率專案

三、門店類型打分標(biāo)準(zhǔn)： 說明：NKA門店在上架SKU上有差異的，應(yīng)于1月29日前以書面形式向銷管部提出申請，核準(zhǔn)備案后執(zhí)行。

2、B超/校園/星級店質(zhì)量達(dá)標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)/

3四、新創(chuàng)建兩率考核及評定

（一）考核對象：

考核對象：省區(qū)經(jīng)理、辦事處主任、客戶主管、銷售員、經(jīng)銷商檢核人員：稽核部兩率專案組項目組大區(qū)負(fù)責(zé)人

（二）檢核方式:

1、打造市場完成1項以上指標(biāo)，經(jīng)銷商（或百亞銷售人員）即可向公司銷管部提報驗收申請，第一階段申

報驗收時間；截止4月31日前；

2、銷管部安排稽核部進(jìn)行市場驗收；

3、稽核部按照要求進(jìn)行市場檢查，市場檢查過程中市場責(zé)任人或經(jīng)銷商必須協(xié)同；

4、稽核部檢查結(jié)束后主任、經(jīng)理、客戶主管或經(jīng)銷商確認(rèn)簽字；

5、項目組以及兩率專案組對有異議的市場進(jìn)行復(fù)核；

7、要求事項：各市場應(yīng)將門店數(shù)量（B超/校園/醫(yī)院店、星級店）按照城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)別上墻，便于公司檢核。見附表：樣本格式/

38、項目組盤點過的市場以實際盤點門店數(shù)為檢核指標(biāo)；例如以下三個市場將按照項目組盤點的數(shù)據(jù)作為基數(shù)檢查。

（三）新創(chuàng)建評定及獎勵：

1、市場獎勵金額按照市場對應(yīng)等級內(nèi)各指標(biāo)獎勵金額執(zhí)行；

2、銷管部收到稽核部檢查結(jié)果后1個月內(nèi)通知財務(wù)將獎勵在經(jīng)銷商對賬單體現(xiàn)；

五、新創(chuàng)建兩率打造相關(guān)附件

1、門店分類標(biāo)準(zhǔn)見附件

六、新創(chuàng)建兩率執(zhí)行時間：

1、本《新創(chuàng)建兩率打造標(biāo)準(zhǔn)》解釋權(quán)歸重慶百亞衛(wèi)生用品有限公司銷管部，如對內(nèi)容有理解不清，可向銷管部咨詢。

咨詢熱線：023-68825666轉(zhuǎn)281***聯(lián)系人：向杰

2、本方案自2014年1月26日起生效，之前與之相關(guān)的方案、標(biāo)準(zhǔn)作廢。

擬定：審核：批準(zhǔn)：/ 3

第二篇：兩率工作計劃

洪水供電所

2011年“兩率”工作計劃

為進(jìn)一步提升電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和電壓質(zhì)量，降低農(nóng)網(wǎng)損耗，努力完成縣局下達(dá)的“兩率”指標(biāo)，我所認(rèn)真落實工作要求，結(jié)合我所電網(wǎng)狀況制定了2011年“兩率”工作計劃。

一、2011年我所“兩率”指標(biāo)

1、供電所可靠率：99.78%

2、電壓合格率：96.4%

二、“兩率”工作實施措施

1、成立工作組織，健全組織保證，設(shè)立“兩率”管理專責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范兩率管理工作。

2、加強(qiáng)職工 “兩率”專業(yè)知識培訓(xùn)，克服過去對“兩率”工作重要性認(rèn)識不清，不管、不問、不懂現(xiàn)象，使職工對“兩率”管理有全面、系統(tǒng)、深刻的認(rèn)識。

3、加強(qiáng)線路及設(shè)備的日常性運(yùn)行維護(hù)及消缺工作，真正做到巡視到位、消缺及時，確保線路及設(shè)備的完好率與健康水平。

4、加強(qiáng)電網(wǎng)停電檢修及施工計劃審批，統(tǒng)籌安排，合理計劃停電，減少停電時間，避免重復(fù)停電，提高電網(wǎng)可靠率。

5、堅持每月、每季度召開一次“兩率”分析會，及時分析當(dāng)月“兩率”管理情況，查找存在問題，制定整改措施，為下月、下季度“兩率”工作開展做好安排。

6、加強(qiáng)對電容器、電壓監(jiān)測儀的運(yùn)行巡視檢查，保證設(shè)備運(yùn)行正常。

三、2011年“兩率“計劃開展工作

1、根據(jù)我所2011年農(nóng)網(wǎng)工程開展情況，認(rèn)真做好施工停電計劃，及時上報施工停電計劃，由局調(diào)度室合理安排停電時間，減少停電時間和次數(shù)。

2、根據(jù)我所2009年至2011年農(nóng)網(wǎng)工程及客戶工程架設(shè)情況，及時完善、更新我所線路、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證供電可靠性數(shù)據(jù)計算準(zhǔn)確、真實。

3、每月月底及每季度，堅持開展“兩率”月度、季度分析會議，認(rèn)真分析查找“兩率”管理工作存在的不足，并討論制定出切實可行的整改措施，在下階段落實整改。

4、根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷特點，認(rèn)真做好配變?nèi)嘭?fù)荷測試調(diào)整工作，盡量使三相負(fù)荷達(dá)到平衡標(biāo)準(zhǔn)，減少電壓偏移。

5、定期檢查維護(hù)配變接地電阻及接地線，特別是連接處，防止接觸不良，或接地電阻過大而引起電壓偏移。

6、加強(qiáng)對高負(fù)荷配變的負(fù)荷監(jiān)測，及時更換過負(fù)荷設(shè)備，防止配變過負(fù)荷燒壞設(shè)備或引起線路越級跳閘。

7、切實做好線路設(shè)備巡視消缺工作，重點加強(qiáng)新建線路桿塔、拉線基礎(chǔ)巡視，杜絕跳閘事故發(fā)生，提高供電可靠性。

洪水供電所

2011年2月10日

第三篇：“兩率一度”講話123

關(guān)于“兩率一度”60天集中宣傳工作

安排部署的講話材料

佐龍鎮(zhèn)綜治辦（2011年10月25日）

同志們：

當(dāng)前，正值我們各項工作年終沖刺、迎接省市縣考核的關(guān)鍵時刻。按照會議安排，我就“兩率一度”60天集中宣傳活動和防邪教工作作如下安排：

一、“兩率一度”提升工作

“兩率一度”是指社會治安滿意率，平安建設(shè)知曉率和政法單位滿意度。它是一個地方治安狀況和群眾幸福指數(shù)的集中反映，是省對市、市對縣、縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核綜治和平安建設(shè)的最直觀、最具體、最關(guān)鍵的硬指標(biāo)，也是政法綜治工作爭先創(chuàng)優(yōu)的前提條件，它不僅是對政法干警形象的反映，也是對所有干部形象的反映，不僅是對一個地方治安問題的單純反映，更是對一個地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、干部作風(fēng)、干群關(guān)系的一個綜合反映。

“十一”收假后，縣綜治辦對全縣固定電話用戶的“兩率一度”情況進(jìn)行了抽查，我鎮(zhèn)社會治安滿意率達(dá)95%，剛好達(dá)到全縣平均水平，平安建設(shè)知曉率僅30%，形勢不容樂觀，尤其是平安創(chuàng)建知曉率還未達(dá)到我們宣傳的預(yù)期效果，低于全縣要求85%的55個百分點?，F(xiàn)在已進(jìn)入第四季度，省、市、縣的“兩率一度”抽查工作在即，為全力做好“兩率一度”的調(diào)查工作準(zhǔn)備，提高“兩率一度”工作水平，按照縣上統(tǒng)一安排部署，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定，從今天起 在全鎮(zhèn)開展為期60天的“兩率一度”宣傳活動。

在“兩率一度”60天集中宣傳活動中我們必須把握好以下幾點： 第一要創(chuàng)新宣傳形式。各單位、站所包村干部要組織各村結(jié)合本地實際，特別是當(dāng)前借助縣鎮(zhèn)代表換屆選舉、社會養(yǎng)老保險全覆蓋、農(nóng)合收繳進(jìn)村入戶的有利機(jī)遇，開展形式多樣、聲勢浩大的宣傳活動，努力營造濃厚的宣傳氛圍，使“兩率一度”家喻戶曉，深入民心。第二要夯實工作任務(wù)。開展60天集中宣傳活動是提升“兩率一度”工作水平的有效途徑，各包村站所、包村干部、各單位務(wù)必高度重視，抓緊落實。一是要召迅速落實本次會議精神。對“兩率一度”宣傳工作進(jìn)行再動員、再安排、再部署，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性和主動性，積極投身于“平安佐龍”建設(shè)活動中來。二是要開展一次走訪座談活動。各單位、各包村干部要組織各村、召開干部會、老干部老黨員群眾座談會、“兩代表一委員”座談會，廣泛征集老干部老黨員、人大代表、政協(xié)委員以及廣大群眾對綜治平安建設(shè)工作的意見和建議，不斷提升綜治平安建設(shè)工作水平。三是集中發(fā)送2—3條平安建設(shè)手機(jī)信息。鎮(zhèn)黨政辦、綜治辦要編寫平安建設(shè)宣傳公益短信，向全鎮(zhèn)所有用戶發(fā)送，保證“平安嵐皋、平安佐龍”建設(shè)人人知曉，引導(dǎo)“平安嵐皋、平安佐龍”建設(shè)人人參與。四是要開展一次進(jìn)村入戶面對面宣講活動。對本次兩率一度宣傳實行分管領(lǐng)導(dǎo)包片、站所包村、村干部包組、黨員干部包戶的方式，按照村不漏組、組不漏戶、戶不漏人的要求，深入村組農(nóng)戶進(jìn)行面對面的宣講，切實提高平安建設(shè)宣傳的覆蓋面。五是開展一次問卷調(diào)查活動。鎮(zhèn)綜治辦要印制一批“兩率一度”調(diào)查問卷，利用干部進(jìn)村入戶的機(jī)會開展 問卷調(diào)查，重點搞好平安建設(shè)知曉率的宣傳，積極排查化解矛盾糾紛，確保社會治安滿意率和群眾對政法隊伍滿意率得到提升。各村的問卷調(diào)查入戶調(diào)查率要達(dá)到100%，所有問卷調(diào)查資料注意收集整理存檔到各村，以備年終考核檢查。六是突出重點抓好宣傳。一是省市縣年底考核采取固定電話問詢抽查的形式，因此各村要重點抓好固定電話用戶的宣講。我們可以把固定電話用戶分為三類，一類是絕對放心戶，二類是搖擺戶、三類是反對戶。對搖擺戶和反對戶我們要上門入戶，作深入細(xì)致的工作，力求他們對我們工作理解支持。二是207省道沿線的戶我們要重點宣傳，我鎮(zhèn)位于縣上北大門，各項檢查都要在這匯聚，要把平安知識宣傳到每一個農(nóng)戶家中。七是要深入開展一次“小手拉大手”平安知識宣講活動。各學(xué)校要在本周開展一次平安知識宣講活動，通過老師給學(xué)生宣講平安知識，把平安知識作為家庭作業(yè)帶回家中，讓學(xué)生給家長宣傳。提高兩率。

第三要擴(kuò)大宣傳范圍。要大力宣傳我們在社會治安綜合治理、維護(hù)社會穩(wěn)定、平安佐龍建設(shè)方面所做的工作和取得的成績，通過各種宣傳方式，爭取群眾認(rèn)可支持；要抓住重點部位和重點人群的宣傳，積極正確合理引導(dǎo)大眾輿論，大大提高農(nóng)村留守老人、留守婦女兒童等特殊人群的知曉率；要建立定期問詢機(jī)制和意見反饋制度，形成良性互動，營造良好氛圍，全面提升“兩率一度”工作水平。

第四要創(chuàng)新工作方式方法?！皟陕室欢取惫ぷ髅嫦蛉罕?，在工作中我們務(wù)必做到“五勤”，一是“勤學(xué)習(xí)”，平時多看，多學(xué)知識，才能保證工作時自己不說外行話、不做外行事；二是“勤動腦”“百人百姓”、“不一樣的病吃不一樣的藥”，要多琢磨群眾的心 思，以及人的性格、生活方式及家庭環(huán)境，解決其問題，才能得到群眾的信任；三是“勤動腿”，不怕麻煩，有空就串家入戶熟悉情況，做到心中有譜，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的進(jìn)行宣講；四是“勤記錄”，平時把自己入戶調(diào)查的事記錄下來，一有空就拿出來看看，始終做到情況清底子明；五是“勤動嘴”，“兩率一度”不光靠做，還要靠宣傳，只有通過宣傳才能讓群眾知曉我們的平安創(chuàng)建成果。切實做到“串百家門，認(rèn)百家人，知百家事，幫百家困，暖百家心”。

二、防邪教工作

防邪教工作是一項長期經(jīng)常性工作，當(dāng)前，請各村抓好“家庭拒絕邪教承諾卡”簽訂工作，要保質(zhì)保量做好承諾卡發(fā)放工作，各包村干部到辦公室簽字領(lǐng)取承諾卡，各村在簽訂時，要做好登記，以備檢查，各村與農(nóng)戶簽訂后務(wù)必于11月1日前將承諾卡的副卡報回鎮(zhèn)黨政辦公室保存，在開展“承諾卡”簽訂過程中，要深入宣傳發(fā)動，動員群眾自愿簽訂承諾卡，接受教育，堅決杜絕發(fā)卡不到位，強(qiáng)行簽卡，他人代簽現(xiàn)象。對簽訂過程中，不愿簽訂的農(nóng)戶，由各村做好登記，11月1日前報鎮(zhèn)黨政辦公室，由鎮(zhèn)綜治辦匯總后上報縣反邪辦，此項工作請各村務(wù)必高度重視，11月3日市反邪辦將對我鎮(zhèn)進(jìn)行入戶抽查檢查。

“兩率一度”宣傳做的好壞，直接影響到省市縣對我鎮(zhèn)的考核，因此，此次“兩率一度”宣傳工作是落實“五定雙考”干部入戶的重要內(nèi)容，我們將作為干部工作日志檢查內(nèi)容之一，重點檢查考核，請各部門、各站所、包村干部要認(rèn)真研究部署，組織各村抓好工作 落實。當(dāng)前，提升“兩率一度”已進(jìn)入攻堅階段和關(guān)鍵時期，各站所、各單位要切實負(fù)起責(zé)任，把握工作重點，明確工作思路，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，完善工作機(jī)制，強(qiáng)力提升“兩率一度”，推動平安佐龍建設(shè)再上新臺階。

第四篇：兩率一度總結(jié)

千陽縣南寨鎮(zhèn)中心小學(xué)

“推進(jìn)平安建設(shè) 提升‘兩率一度’”活動

工 作 總 結(jié)

為進(jìn)一步調(diào)動我校師生參與社會治安綜合治理工作的積極性，鞏固我縣社會治安滿意率和平安建設(shè)知曉率，推動綜治工作的創(chuàng)新與發(fā)展，為黨的十八大勝利召開營造良好輿論氛圍，按照縣教體局文件精神，我校從10月初至11月底在全校開展了?推進(jìn)平安建設(shè)、提升‘兩率一度’?活動?，F(xiàn)就開展?推進(jìn)平安建設(shè)、提升‘兩率一度’?活動總結(jié)如下：

一.領(lǐng)導(dǎo)重視 措施得力

上級文件下發(fā)后，學(xué)校及時組織學(xué)習(xí)，以強(qiáng)力提升社會治安滿意率和平安建設(shè)知曉率為目標(biāo)，按照?全員參與、全面參與?的工作思路，迅速行動，全面動員部署，充分調(diào)動廣大師生參與平安建設(shè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，營造群防群治、齊抓共管的良好氛圍；學(xué)校精心組織，落實責(zé)任，突出重點，認(rèn)真實施，在工作形式上求創(chuàng)新，在整合力量上求突破，在工作效果上下功夫，確?；顒尤〉昧己玫纳鐣Ч?；要著力提升平安建設(shè)知曉率，充分利用校園廣播、板報、橫幅條幅等形式，營造強(qiáng)勁的輿論氛圍；扎實開展矛盾糾紛排查化解和治安防控工作，及時解決各類矛盾糾紛和人防、物防、技防中存在的突出問題，確保教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定。各

班班主任是第一責(zé)任人，科任教師是直接責(zé)任人。各班都高度重視這次綜治宣傳月活動，將其作為全面提升我校社會治安滿意率和平安建設(shè)知曉率的重要手段，精心組 織，落實責(zé)任，認(rèn)真實施，學(xué)校在人力、物力和財力方面提供堅強(qiáng)有力的保障，確保系列宣傳活動取得良好的效果。

一是開展宣傳教育活動。先后召開各種會議5次、向師生印發(fā)宣傳標(biāo)語1500份、辦宣傳欄專欄15面、懸掛橫幅12面、入戶宣講130余次印發(fā)入戶調(diào)查表1600多份、師生法制教育考試題1600多份、舉辦知識競賽2次，辦板報50面等方式，達(dá)到了社會治安滿意率,98%，廣大師生平安建設(shè)知曉率100%，學(xué)生家長知曉率達(dá)到98%以上。大力宣傳了綜治和平安建設(shè)工作的目的意義、重要舉措，宣傳平安建設(shè)工作取得的各項成果，宣講法律法規(guī)知識、治安防范知識，提高平安建設(shè)知曉率和群眾自我防范意識。

二是緊密結(jié)合實際，成立了以鎮(zhèn)中心小學(xué)校長張發(fā)科為組長，各普小校長為成員的?推進(jìn)平安建設(shè)、提升‘兩率一度’?活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的工作方案，精心進(jìn)行部署安排，明確工作重點和目標(biāo)任務(wù)，積極創(chuàng)新工作方法，大力開展?推進(jìn)平安建設(shè)、提升‘兩率一度’?活動，確保今年?兩率?（滿意率和知曉率）穩(wěn)步提升。

三是開展開展校園安全整治活動。進(jìn)一步健全規(guī)章制度，完善應(yīng)急預(yù)案，充實門衛(wèi)力量，成立巡邏隊和護(hù)校隊，落實技防設(shè)施，排查消除各類安全隱患。邀請派出所所長等有關(guān)人員為師生上法制教育課，提高安全防范意識，嚴(yán)格遵守《食品安全法》，加強(qiáng)學(xué)生灶管理，確保學(xué)生用餐安全。要認(rèn)真開展?我為家人講平安?活動，通過小手拉大手，提高平安建設(shè)知曉率。

四是開展固定電話用戶大走訪活動。摸清本服務(wù)區(qū)師生固定電話、用戶底數(shù)，逐戶走訪固定電話用戶，宣傳平安建設(shè)知識，對其反映的問題和生產(chǎn)生活中存在的困難，盡快采取措施予以解決，并做好政策宣傳、解釋工作。使全校師生平安建設(shè)工作的責(zé)任意識顯著增強(qiáng)，廣大師生參與平安建設(shè)的積極性顯著提高，確保社會治安滿意率達(dá)到95%以上，廣大師生平安建設(shè)知曉率達(dá)到100%，學(xué)生家長知曉率達(dá)到95%以上在學(xué)校舉行聲勢浩大的集中宣傳活動，充分利用校園網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、板報、宣傳欄等載體，宣傳綜治和平安建設(shè)工作的目的意義、重要舉措。通過開展征文、知識競賽、演講賽等活動，在全校師生中廣泛深入開展平安建設(shè)宣傳，在學(xué)生中開展?我為家人講平安?活動，實現(xiàn)平安建設(shè)宣傳的?小手拉大手?效應(yīng)。

五是結(jié)合實際，制定綜治和平安建設(shè)責(zé)任書、綜治及平安建設(shè)問責(zé)辦法，明確責(zé)任、目標(biāo)、獎懲等剛性指標(biāo)。校長與班級、部室、教職工分別簽訂責(zé)任書，班主任與學(xué)生簽訂責(zé)任書，通過層層簽訂責(zé)任書，使全體教師及全體學(xué)生都能熟知平安建設(shè)的基本常識，做到人人皆知，不斷拓展綜治宣傳和平安建設(shè)工作空間。

所有責(zé)任書一式二份，簽字雙方各留一份，簽訂到班級、學(xué)生的，由班級、學(xué)生張貼上墻。

六是通過移動電話進(jìn)行平安建設(shè)宣傳工作 采取多種形式，逐人開展宣傳，切實提高他們對平安建設(shè)工作的參與度、知曉率。學(xué)校有家庭固定電話的教師的綜治宣傳和責(zé)任書簽訂工作，確保每個固定電話使用人（包括家庭成員）都能熟知綜治及平安建設(shè)工作。

七是落實學(xué)校內(nèi)部安全管理責(zé)任調(diào)整充實內(nèi)部保衛(wèi)力量，完善安全管理制度，建立健全學(xué)校安全防范工作長效機(jī)制。做好學(xué)校技防設(shè)施的日常維護(hù)，并落實專人值守，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)學(xué)校財產(chǎn)和師生財產(chǎn)、人身安全。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核。

我校在開展?推進(jìn)平安建設(shè)、提升‘兩率一度’?活動中，校長是第一責(zé)任人，分管校長是直接責(zé)任人。全校高度重視這次活動，并將其作為全面提升我縣社會治安滿意率和平安建設(shè)知曉率的重要手段，精心組織，落實責(zé)任，認(rèn)真實施，在人力、物力和財力方面提供堅強(qiáng)有力的保障，確保?推進(jìn)平安建設(shè)、提升‘兩率一度’?活動取得良好 的社會效果。由于我校把?兩率一度?提升作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容，認(rèn)真開展宣傳教育活動，確保了全校?兩率?有提升，不下滑。將安全工作實績與教師績效工資報酬掛鉤，實行以獎代補(bǔ)。據(jù)實記錄考核檔案，對工作力度，大措施有力、效果明顯安全責(zé)任人的給予表彰獎勵，對工作不力人和事進(jìn)行通報批評，對造成嚴(yán)重影響的嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。同時將?兩率一度?納入考核，如果?兩率一度?年終排名在全校后10位的或全校后4位時，不能評為考核優(yōu)秀

總之，我校將今后工作中將長期重視?兩率一度?工作，并加大做好?兩率一度?提升工作的力度，為全校師生營造一個安全、和諧、舒適的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境而努力。

第五篇：兩率管理工作總結(jié)

洪水供電所

2011年“兩率”管理工作總結(jié)

2011年，我所在縣局和有關(guān)部室的大力支持下，努力鞏固創(chuàng)一流成果，緊緊圍繞“兩率”計劃指標(biāo)，加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，狠抓各項措施落實，“兩率“管理工作，取得了一定成績。

一、“兩率”指標(biāo)完成情況

1.全年平均電壓合格率完成96.37%，比計劃指標(biāo)下降0.03個百分點。

2.全年供電可靠率完成99.9876%，超計劃指標(biāo)0.2076個百分點。

二、為提高電壓合格率，我們重點做了以下工作

1.加強(qiáng)對各監(jiān)測點的巡視檢查工作，保證設(shè)備運(yùn)行正常。

2.根據(jù)10KV電壓變化情況，及季節(jié)性特點，扎實開展末端電壓測試工作合理調(diào)整配變檔位，確保了電壓合格。

3.加強(qiáng)無功補(bǔ)償裝置管理，定期對10KV無功補(bǔ)償裝置進(jìn)行巡視檢查，及時投退電容器，有效保證了電壓合格率的提高。

4.明確“兩率”專責(zé)人責(zé)任，及時進(jìn)行電壓數(shù)據(jù)的讀取上報。

三、采取得力措施，確保供電可靠性管理工作開展的扎實有效

1.落實計劃停電管理制度到位。我所嚴(yán)格按照縣局制定的計劃停電報停手續(xù)開展工作，切實把縣局計劃停電的要求落實到位。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理及設(shè)備運(yùn)行制度，按照“動態(tài)管理，狀態(tài)檢修”的原則，經(jīng)常性的開展對線路及配電設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，確保線路及設(shè)備的安全運(yùn)行，進(jìn)一步提高供電可靠性。

2.為確保全年供電可靠性，我所對線路巡視范圍進(jìn)一步明確，分段劃分，責(zé)任到人，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和工作主動性。特別是進(jìn)入冬季以來，加強(qiáng)了巡視，對存在的缺陷及時進(jìn)行了整改，確保了全年電網(wǎng)安全運(yùn)行。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化了線路設(shè)備缺陷整治力度，扎實開展隱患排查治理，全面查找配網(wǎng)設(shè)備隱患，更換配變斷路器4臺，完成了清理線路通道樹木20棵，加固校正桿塔10余基，有力保證了電網(wǎng)設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

4.提高供電可靠性管理技術(shù)手段，充分運(yùn)用了供電可靠性系統(tǒng)，及時更正線路設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，真實、準(zhǔn)確填報運(yùn)行數(shù)據(jù)，使供電可靠性管理更科學(xué)、更規(guī)范。

四、存在的問題及整改措施

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，確保電網(wǎng)電壓穩(wěn)定勢在必行，當(dāng)前，管理工作還存在很多不適應(yīng)，既有管理方面的也有技術(shù)方面的。

1.電壓監(jiān)測設(shè)備少，不能對配網(wǎng)電壓進(jìn)行全面監(jiān)測，且統(tǒng)計手段還很落后，效率不高。

2.管理還存在漏洞，專業(yè)管理還沒有形成一套有效的考核機(jī)制，工作隨意性較大，指標(biāo)的可控性不高。

3.設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作還有待加強(qiáng)。

五、2012年“兩率”指標(biāo)管理工作打算

1.認(rèn)真落實好縣局兩項指標(biāo)的各項措施，持之以恒抓好計劃停電、線路巡視和季節(jié)性檢修等工作。協(xié)同作業(yè)，減少重復(fù)停電和停電次數(shù)，努力完成上級下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)。

2.提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，將兩項指標(biāo)作為生產(chǎn)管理的重點工作來抓，并與設(shè)備運(yùn)行、檢修等項工作有機(jī)結(jié)合起來，力求實干、實效。結(jié)合季節(jié)特點，為保障全保護(hù)運(yùn)行，加大停電計劃的審核，盡量減少計劃停電工作。把影響供電缺陷消滅在萌芽中。形成計劃管理為前提，以制度辦法為依據(jù)，以指標(biāo)管理為中心，使可靠性管理水平不斷提高。

3.加強(qiáng)對高低壓線路及配電設(shè)備的檢查、巡視、消缺，消除設(shè)備隱患，繼續(xù)搞好線路通道的清理工作。

4.加強(qiáng)節(jié)假日值班工作、嚴(yán)肅值班紀(jì)律，保障各類人員在配電故障而影響用戶供電時到崗到位。

5.結(jié)合季節(jié)性特點，加強(qiáng)配變檔位調(diào)整及末端電壓測試工作，努力提高電壓合格率。

總之，在以后的工作中，在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，我所嚴(yán)格以一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，真抓實干，圓滿完成下

達(dá)的兩項指標(biāo)任務(wù)，在保持現(xiàn)有的工作水平的基礎(chǔ)上，把我所的供電可靠性管理及無功電壓管理工作再提高到一個新水平

洪水供電所

2011年12月28日