第一篇：秩序主管內(nèi)部競聘方案

秩序主管競聘方案

根據(jù)公平、公正、公開的原則，以競爭上崗、擇優(yōu)錄用的方式擬定本方案。本方案共分三步驟：首先秩序部向人力資源部推薦人選；然后人力資源部組織對候選人進(jìn)行考察，確定最終人選；最后人力資源部匯總確定人選考核成績上報(bào)審批。具體方案如下：

1、秩序部向人力資源部推薦人員

已確定，為物業(yè)秩序領(lǐng)班三人，商業(yè)秩序領(lǐng)班三人，共推薦六人。

2、人力資源部組織考察

（1）考評小組：林總/郭總、盧鋒、高崇會、李文恒、陳永強(qiáng)

（2）360度考核：各領(lǐng)班評價(jià)占30%的權(quán)重，秩序部基層員工評價(jià)占30%，秩序部經(jīng)理主管評價(jià)占40%。其中領(lǐng)班、員工及部門經(jīng)理評價(jià)采取截尾平均數(shù)的方法計(jì)算最終得分。

（3）候選人答辯：

采取小組面試的方法，由考評小組對參聘人選進(jìn)行考評，并結(jié)合360度考核成績確定最終人選。

面試題目由人力資源部根據(jù)崗位性質(zhì)和公司用人要求設(shè)計(jì)符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，在答辯前一小時(shí)內(nèi)向考評小組公布。

3、人力資源部匯總確認(rèn)人員的考核成績，并發(fā)起OA審批流程，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)文任命。

第二篇：秩序主管競聘演講稿

秩序主管競聘演講稿范文

演講稿是為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編收集整理的秩序主管競聘演講稿范文，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！我叫xx，現(xiàn)年31歲，中專學(xué)歷，從事物業(yè)服務(wù)秩序維護(hù)工作近十年時(shí)間，有過高端別墅、辦公樓、住宅物業(yè)秩序維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任弘陽物業(yè)售樓處秩序維護(hù)領(lǐng)班職務(wù)。下面，我主要匯報(bào)我本次競聘的崗位、我對此崗位的認(rèn)識和一旦競聘成功后的工作思路，我本次競聘的崗位是旭日學(xué)府秩序維護(hù)主管崗位。

我認(rèn)為我參加此次競聘，具備以下條件：

一、具有隊(duì)伍管理能力。自XX年進(jìn)入公司工作至今，三年多來歷經(jīng)秩序維護(hù)員、秩序維護(hù)領(lǐng)班等崗位；先后為金棕櫚、駿館、售樓處提供過秩序維護(hù)服務(wù)；非常熟悉秩序維護(hù)勤務(wù)、軍事訓(xùn)練與隊(duì)員管理，了解基層隊(duì)員的思想動態(tài)，通過長期的基層管理工作實(shí)踐，摸索積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在擔(dān)任售樓處秩序維護(hù)領(lǐng)班期間，我在如何引導(dǎo)隊(duì)員開展工作，如何協(xié)調(diào)隊(duì)員、客戶單位、公司三方關(guān)系方面，有了更深層次的認(rèn)識。一年來帶領(lǐng)全班隊(duì)員積極圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在弘陽物業(yè)公司和地產(chǎn)售樓處職工心目中樹立了良好的公司形象和個人形象，贏得了信賴。

二、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。干工作永遠(yuǎn)沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作時(shí)我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。工作中力求完善細(xì)節(jié)，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓業(yè)主滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。本職在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。特別是在售樓處秩序維護(hù)領(lǐng)班這個崗位上，能夠做到以司為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計(jì)報(bào)酬，全心全意地做好本職工作。

四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)，熟悉物業(yè)相關(guān)專業(yè)知識；熱愛物業(yè)服務(wù)行業(yè)，有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了良好的組織/協(xié)調(diào)/溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。

如果競聘成功，我將面臨一次全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也將意味肩負(fù)著更大的責(zé)任與職責(zé)，我的工作方法和工作思路是：

一、抓隊(duì)伍管理。正人先正己，處處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其身正。不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的主管就會帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵；主管應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

二、服務(wù)工作的兩個重點(diǎn)。針對旭日學(xué)府為新項(xiàng)目的實(shí)際情況，我將制定進(jìn)駐后管理的兩個重點(diǎn)，兩個重點(diǎn)為：標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化工作將圍繞“物有其位、人有其職”來開展。物有其位指所有應(yīng)在我們管理范圍內(nèi)的秩序維護(hù)物品都應(yīng)在規(guī)定的位置，并處于隨時(shí)可用狀態(tài)。人有其責(zé)指秩序維護(hù)部所有人都要清楚自己的崗位職責(zé)、管理的范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作流程、檢查監(jiān)督的考核辦法、獎懲辦法等。在標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施的同時(shí)我也將著重抓好秩序維護(hù)部的安全上產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作按、季度、月度、每周進(jìn)行分解，通過制定有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)工作的實(shí)現(xiàn)。

三、以人為本、以情服人。一是要密切聯(lián)系秩序維護(hù)隊(duì)伍，不要脫離秩序維護(hù)隊(duì)伍，自高自大。自覺融入到秩序維護(hù)員生活當(dāng)中，通過談心、開會、等多種方法溝通，真正了解隊(duì)員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂的決定；二是要堅(jiān)持實(shí)事求是。主管是隊(duì)員的主心骨，是隊(duì)員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實(shí)事求是，一是一，二是二，隊(duì)員就會信任你，支持你。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)作為公司發(fā)展的基石，需要迎合公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求，旭日學(xué)府項(xiàng)目新的秩序維護(hù)團(tuán)隊(duì)作為基石新的一員，20XX工作中將努力提高團(tuán)隊(duì)所服務(wù)項(xiàng)目業(yè)主的滿意度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及服務(wù)中心強(qiáng)有力的后勤保障下，旭日學(xué)府秩序維護(hù)部將跟隨公司一起推動弘陽物業(yè)在南京物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。因此，20XX團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃如下：為員工進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃、建立職業(yè)化團(tuán)隊(duì)階梯，以“在商言人”的企業(yè)文化，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)人員工作能力，鼓勵員工勇于付出，提高薪酬待遇，同時(shí)做好團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)劣勢分析，與團(tuán)隊(duì)員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展，更好地服務(wù)于旭日學(xué)府小區(qū)廣大業(yè)主。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我有幸競聘成功，獲任秩序維護(hù)主管崗位，那我就應(yīng)該、也必須在這個位置上有所作為，我將本著以“抓管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹品牌、增效益、重安全”的整體思路，以“一日無為、三日不安”的高度責(zé)任感，履行諾言，正確履行好崗位職責(zé)，認(rèn)真做好工作，讓公司、服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)主滿意，無論最終競聘結(jié)果如何，我都會以飽滿的熱情和百倍的信心，十足的干勁，做好本職工作，用實(shí)實(shí)在在的行動，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

最后再一次感謝公司給我這次匯報(bào)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，謝謝！

尊敬的'公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司為我們提供這個極其珍貴的“自薦”機(jī)會，我是來自工業(yè)區(qū)的黃旭標(biāo)，自加入物業(yè)公司以來我始終以“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本。在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下，今已熟練地掌握所在區(qū)域的供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行、電梯、發(fā)電機(jī)的操作、各設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、運(yùn)行、操作、管理規(guī)程、及應(yīng)急處理。

同時(shí)在這幾年繁忙的工作之余，本人還是堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間自我充電，今已取得了電工高級技術(shù)證書、物業(yè)管理中級證書、大專二年的機(jī)電專業(yè)知識，通過自身的不斷學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，逐漸提高了解決實(shí)際問題的能力，大大拓寬了工作思路。多年來的工作成績也得到了各位老師傅的充分肯定。如今公司為我們提供了競聘上崗機(jī)會，我認(rèn)為是我學(xué)以至用的時(shí)候了，所以我競聘蘭亭穎園區(qū)域主管兼工程水電主管一職。

如果我是區(qū)域主管，我一定虛心學(xué)習(xí)，大膽探索，務(wù)實(shí)求進(jìn)，以身作則來做好各項(xiàng)工作，而且要抵制各種不良做風(fēng)，以自已的規(guī)范行動帶領(lǐng)屬下完成各項(xiàng)工作，采取一系列措施來提高服務(wù)質(zhì)量：

一、首先要進(jìn)行員工培訓(xùn)，讓員工轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識。

二、建立嚴(yán)格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員工，就必須靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，靠良好的企業(yè)文化教育和對員工無微不到的關(guān)懷，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實(shí)工作作風(fēng)來贏得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質(zhì)都普遍比較高，我相信一定能夠把他們團(tuán)結(jié)起來，同舟共濟(jì)，共同奮斗，按規(guī)范做好各項(xiàng)工作，爭取達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

三、定期對員工進(jìn)行考核，以提高員工的技能及綜合素質(zhì)，合理安排屬下員工的調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，督促員工按規(guī)范做好供電設(shè)備設(shè)施、給排水設(shè)施、電梯設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、運(yùn)行保養(yǎng)工作、安全教育、安全管理等相關(guān)記錄。

如果我是區(qū)域主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，抓好分管工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供多方面的參考意見，在思想上擺正位置，行動上顧全大局，工作上認(rèn)填負(fù)責(zé)，加強(qiáng)員工之間的溝通，協(xié)調(diào)、營造、團(tuán)結(jié)、競爭的良好氛圍，力爭讓每個人的才能、潛力都能得到充分發(fā)揮，維護(hù)同事間的團(tuán)結(jié)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動員工的積極性，團(tuán)結(jié)同事共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力求在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力。

如果我是區(qū)域主管，我將合理做好日常工作安排，完善責(zé)任區(qū)的綠化、保潔、房屋裝修、治安防范、各項(xiàng)安全防火措施、供水供電等的管理。主動與業(yè)主溝通，尋求他們的支持與配合，使業(yè)主的滿意率及維修及時(shí)率達(dá)100%，并做好回訪記錄。提高員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化崗位的重要性，思想上應(yīng)重視崗位，知曉麻痹大意的后果，杜絕一切違章行為，做好工作記錄，工作總結(jié)、定期匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競爭中取得成功，但是我絕不回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”。

謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是朝陽中心趙XX支隊(duì)的Xx，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這里我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經(jīng)理給我這次競聘的機(jī)會，我一定會好好把握，不管競聘的結(jié)果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

首先請?jiān)试S我作一下自我介紹，我叫賈偉來自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學(xué)市場營銷專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)里一直擔(dān)任班長，畢業(yè)后從事過北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資研究會外聯(lián)部干事的職務(wù)隨后自己也創(chuàng)過業(yè)搞過一年網(wǎng)絡(luò)科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的，直到加入到了XX銀行我才終于真正找到了可以另我寄托，能讓我長成參天大樹的土壤，時(shí)間過的真快轉(zhuǎn)眼我來已經(jīng)有一段時(shí)間了，這段時(shí)間里我的綜合能力得到很大提升，業(yè)績也穩(wěn)中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發(fā)過聯(lián)想集團(tuán)，用友集團(tuán)，華為集團(tuán)、中科院，鐵科院，水科院等一些資質(zhì)好的大企業(yè)及一些國字頭單位，展業(yè)方式以掃樓和談活動為主，來廣發(fā)后我先后經(jīng)歷了三任隊(duì)長，我本著“踏實(shí)做人，本分做事”的理念，一直擔(dān)任隊(duì)里的副隊(duì)長，積極支持配合隊(duì)長的工作，得到賈經(jīng)理和每一任隊(duì)長的肯定和表揚(yáng)，同時(shí)也從每一位隊(duì)長身上學(xué)到了他們的優(yōu)點(diǎn)，也看到了他們的缺點(diǎn)。

在今后的工作中我會積極的借鑒和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔(dān)任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對我的期望，帶領(lǐng)二班在二十二個參評的班級中獲得了優(yōu)秀班級的榮譽(yù)，并且我個人也獲得優(yōu)秀標(biāo)兵的稱號，同時(shí)我也跟班里每一位隊(duì)員都結(jié)下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為XX銀行帶出一支所向披靡的精英團(tuán)隊(duì)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競聘的機(jī)會。首先，自我介紹一下。

我是二班秩序維護(hù)員，在這工作也有一年半多了，在這工作這么長時(shí)間內(nèi)從中懂得了想做好一名領(lǐng)班，首先要有超強(qiáng)責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)管理能力、執(zhí)行力、緊急事件處理能力。如果我是一名領(lǐng)班，積極配合堅(jiān)決完成賈經(jīng)理和王經(jīng)理下達(dá)的所有任務(wù)，無論任務(wù)有多難，處理結(jié)果都要讓經(jīng)理滿意。我決心做到以下幾點(diǎn)：

一、帶領(lǐng)班員走責(zé)任感強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的路線，重點(diǎn)搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及宿舍樓衛(wèi)生還有項(xiàng)目辦公樓日常打掃，讓每個班員都嚴(yán)格要求自己，不脫崗不睡崗堅(jiān)守自己崗位，監(jiān)控室人員做好白天夜晚監(jiān)控工作和外來人員登記，為項(xiàng)目開車門等細(xì)節(jié)服務(wù)工作，完成公司下達(dá)的崗位守則標(biāo)準(zhǔn)，積極執(zhí)行經(jīng)理和領(lǐng)班的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)抓隊(duì)列，努力讓每個班員都通過隊(duì)列考核，從而能影響到整個團(tuán)體，使大家都能成為一名優(yōu)秀的物業(yè)人才。

二、年4月份場地動工，日常工作會有所增多，所以更要加強(qiáng)對場區(qū)、項(xiàng)目辦公樓、宿舍樓、鍋爐房等重點(diǎn)地區(qū)巡邏等拆遷房建成也規(guī)劃為巡邏重點(diǎn)，鍋爐房按時(shí)簽到，施工現(xiàn)場秩序維護(hù)、防火防盜，場區(qū)內(nèi)各地點(diǎn)水塘加強(qiáng)防止野浴人員、釣魚人員進(jìn)入，開春時(shí)冰不會很快融化加強(qiáng)對冰面看護(hù)，機(jī)制有人從冰面行走及逗留，加強(qiáng)看護(hù)場區(qū)內(nèi)樹林，防止有人砍伐等破壞樹木行為，發(fā)現(xiàn)后立即阻止并上報(bào)經(jīng)理。遇到事情頭腦保持清醒、不沖動，妥善處理各種突發(fā)事件，如有不懂的地方及時(shí)與經(jīng)理溝通認(rèn)真聽取經(jīng)理意見。按時(shí)開班會，把當(dāng)天經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)和要求等傳達(dá)班員，及時(shí)完成和落實(shí)，把當(dāng)天所發(fā)生的事情、處理情況告知班員互相交流，避免下次發(fā)生類似情況和特殊事件下次發(fā)生知道怎么去處理。

加強(qiáng)主動意識改進(jìn)有所不足之處，每月倒買飯票時(shí)，提前問班員把名額上交經(jīng)理，下雪時(shí)及時(shí)清掃干凈徹底，到開會、培訓(xùn)、訓(xùn)練時(shí)通告班員提前下樓集合，協(xié)助經(jīng)理工作，為經(jīng)理分憂解難。不和班員說刁酸、侮辱等刺激性語言，認(rèn)真公平分配好各個崗位，關(guān)心幫助解決班員日常生活所發(fā)生的困難，多與班員溝通、了解、善于發(fā)現(xiàn)每個班員的優(yōu)點(diǎn)、長處給予鼓勵和支持。與各領(lǐng)班和其他班員搞好關(guān)系，認(rèn)真做好交接班工作，避免發(fā)生工作、語言行為沖突，也避免發(fā)生個掃門前雪的情況，積極、踴躍參加公司舉辦的各項(xiàng)活動，爭取取得好成績?yōu)榭党菆F(tuán)體爭得榮譽(yù)。

三、加強(qiáng)豐富自己的物業(yè)知識面，努力學(xué)好秩序維護(hù)等服務(wù)工作知識，然后在給班員進(jìn)行培訓(xùn)，以便服務(wù)好項(xiàng)目、服務(wù)好業(yè)主。

這次競聘不管結(jié)果如何，我都將在自己的崗位上一如既往的努力工作。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

第三篇：內(nèi)部競聘方案

康圣公司內(nèi)部競聘方案

為建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)管理班子建設(shè)，配合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，給廣大員工提供一個廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)集團(tuán)行政人力部報(bào)集團(tuán)管委會同意，決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)公開競聘選拔24名主管級以上管理干部，公開競聘選拔工作具體實(shí)施方案如下：

招聘職位：銷售經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、完成公司下達(dá)的銷售和部門利潤指標(biāo)；

2、建立培養(yǎng)和維護(hù)一支“以客戶為中心”的訓(xùn)練有素的隊(duì)伍；

3、做好市場分析、管理及促銷管理；

4、大客戶管理、客戶資料的整理和上報(bào)；

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售價(jià)格規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定，以及上海通用營銷運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；

6、與上海通用及授權(quán)特約銷售服務(wù)中心各職能部門協(xié)調(diào)溝通，與其他分公司相關(guān)人員的溝通；

7、對公司的顧客滿意度負(fù)責(zé)，處理部門銷售中的糾紛；

8、總結(jié)每月工作并匯總信息，制作下月銷售計(jì)劃；

9、隨時(shí)負(fù)責(zé)檢查部門各崗位人員工作的規(guī)范化和積極性，公平公正處理員工之間工作矛盾；

10、每周安排一個工作日檢查數(shù)據(jù)庫和客戶檔案；

11、有權(quán)對部門內(nèi)工作表現(xiàn)不佳屢教不改的員工，向公司提出對其解聘建議；

12、負(fù)責(zé)展廳管理和部門人員的管理；

13、負(fù)責(zé)制定本部門人員培訓(xùn)計(jì)劃和后備人員儲備計(jì)劃并組織實(shí)施；

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門和其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，確保業(yè)務(wù)的正常開展；

15、負(fù)責(zé)做好員工的思想工作并及時(shí)匯報(bào)上級主管，同時(shí)做好月度考核工作；

16、負(fù)責(zé)與相關(guān)社會職能部門保持良好關(guān)系；

17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

任職條件：

1、教育背景:市場營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

2、培訓(xùn)經(jīng)歷:受過市場營銷、汽車產(chǎn)品知識、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、公共關(guān)系管理等方面的培訓(xùn)。

3、工作經(jīng)驗(yàn):具有5 年以上汽車4S店銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，或者在集團(tuán)所屬公司擔(dān)任銷售主管或展廳經(jīng)理3年以上。

4、技能技巧:對泉州汽車銷售市場行情有較深刻認(rèn)知；有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強(qiáng)的組織管理能力與溝通能力；熟練操作辦公軟件。

二、公開競聘選拔的步驟和方法（從9月中旬開始到11月中旬結(jié)束，分十個步驟進(jìn)行）

1、宣傳動員和發(fā)布公告：9月15日

在各公司公告欄及公司網(wǎng)站上發(fā)布公告。公告發(fā)布后，各單位人事（行政）應(yīng)做好本單位、本部門、本團(tuán)隊(duì)的宣傳動員工作，積極動員符合條件的人選報(bào)考。

2、報(bào)名及資格審查：9月16日—9月24日，其中報(bào)名時(shí)間從9月16日至9月20日

員工根據(jù)集團(tuán)發(fā)布的競聘上崗信息和個人的意愿，可以登錄集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)站（）瀏覽競聘須知并自行下載《通海集團(tuán)內(nèi)部競聘申請報(bào)名表》填寫，報(bào)名方式采取個人自薦或組織推薦的方式報(bào)名，凡組織推薦的要征求本人意見。報(bào)名時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確填寫《康圣集團(tuán)內(nèi)部競聘申請報(bào)名表》（一式3份），交近期免冠兩寸照片3 張，身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件各3 張。

報(bào)名結(jié)束后，由各公司行政人力部依據(jù)選拔條件進(jìn)行資格初審，然后送經(jīng)集團(tuán)行政人力部審定后通知參加筆試與面試。每個公開選拔職位，參加考試的人數(shù)一般應(yīng)在3人以上。如不足3人的，可從報(bào)考人數(shù)較多的職位中調(diào)劑。因崗位特殊無法調(diào)劑或經(jīng)調(diào)劑仍達(dá)不到考試人數(shù)要求的公開選拔職位予以取消。

3、組織出題：9月16日—9月23日

根據(jù)對每個崗位任職資格的要求，由競聘上崗考評小組組織出題。

組長：張xx

副組長：吳xx、謝xx、蘇xx、吳xx4、筆試（30％）：9月25日

筆試內(nèi)容為公共科目（30%）和專業(yè)科目（70%），題型包括填空題、選擇題、簡答題、論述題或案例分析題等。

公共科目包括公司歷史、業(yè)務(wù)、現(xiàn)狀、企業(yè)文化、行業(yè)知識、管理知識以及對參加競聘者的分析能力、思維能力和數(shù)字能力進(jìn)行測試等綜合知識測試。

專業(yè)科目內(nèi)容為公開選拔職位需要的業(yè)務(wù)知識與技能、專業(yè)管理和專業(yè)政策法規(guī)知識。公共科目的測試由集團(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織；專業(yè)科目的測試由競聘上崗考評小組組織出題，集團(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織集中筆試。

5、組織評卷：9月26日

由集團(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織對筆試試卷的評分，對一些有爭議的地方，組長有裁決權(quán)，評卷組長參加筆試監(jiān)考。

評卷組長： 吳xx

成員： 鄭xx、林xx、黃xx6、民意測評（20％）：9月27日-9月30日

由競聘人員競聘前所在部門的全體員工對其進(jìn)行評價(jià)，集團(tuán)總部人員由總部內(nèi)的全體員工對其進(jìn)行評價(jià)。員工本人不參加對自己的評價(jià)。對參加評價(jià)的員工給出的評價(jià)分進(jìn)行平均，計(jì)算得出民意測評分。

7、面試（30％）：10月5日-10月10日

各品牌考評部門的競聘上崗工作小組負(fù)責(zé)對入圍的競聘人員進(jìn)行面試，著重考察崗位競聘人對崗位認(rèn)識、今后工作設(shè)想、邏輯思維、溝通協(xié)調(diào)、語言表達(dá)等能力。

主 考 官：張xx

副主考官：吳xx、謝xx

面 試 官：朱xx、蘇ss、吳xx、江 x8、競職演講（20％）：10月5日-10月10日

競職演講立足于能力考察，著重了解競職人員的精神氣質(zhì)、語言表達(dá)能力、組織計(jì)劃能力、分析決策能力、創(chuàng)新能力以及對未來管理者的綜合素質(zhì)和崗位適應(yīng)性有一個比較全面的認(rèn)識和評價(jià)，其主要評價(jià)要素包括以下三個方面：

（1）競職演講者的形象（20分）

a、儀表；b、言談舉止。

（2）競職演講者的能力（40分）

a、語言表達(dá)能力；b、分析判斷能力；c、計(jì)劃能力；d、組織能力； e、信息搜集能力；f、創(chuàng)新能力。

（3）競職演講報(bào)告的內(nèi)容（40分）

a、內(nèi)容的熟悉性：主要是從專業(yè)的角度考慮競職者對于專業(yè)知識是否能活學(xué)活用。

b、內(nèi)容的針對性：考察競職者能否針對職位的具體問題，提出合理的、現(xiàn)實(shí)的、可行的方案。c、內(nèi)容的充實(shí)性：演講是否有詳實(shí)的資料、透徹的說理與分析論證。

主 考 官：張xx

副主考官：吳xx、謝xx

面 試 官：朱xx、蘇ss、吳xx、江 x9、綜合評價(jià)及組織考察：10月11日-10月15日

依據(jù)筆試（30％）、民意測評（20％）、面試（30％）、競聘報(bào)告（20%）成績總分，取每個公開選

拔職位的前3名的應(yīng)試者列為考察對象?？疾旃ぷ饔杉瘓F(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織，與用人單位共同進(jìn)行?？疾旖Y(jié)束后，經(jīng)集團(tuán)行政人力部研究提出任職人選（含1 名差額），報(bào)集團(tuán)管委會審定。

10、任前公示與任職培養(yǎng)：10月16日-11月20日

計(jì)劃于10 月底報(bào)集團(tuán)管委會討論決定，按有關(guān)程序辦理任職手續(xù)。任職實(shí)行試用期制，試用期為6個月。試用期滿后經(jīng)組織考察，凡不稱職者，予以免職，不保留試用期間的待遇，另行安排適當(dāng)工作。經(jīng)考察合格者，辦理正式任職手續(xù)。

四、紀(jì)律與監(jiān)督

1．在推薦報(bào)名及資格審查工作中，不準(zhǔn)隱瞞、謊報(bào)、虛報(bào)推薦人選的年齡、學(xué)歷、職級、任職年限以及隨意放寬參選人員報(bào)名資格條件。凡有違反者，取消報(bào)名資格。不準(zhǔn)故意阻止符合條件的人選報(bào)名參選。

2．加強(qiáng)考試管理，嚴(yán)格考試紀(jì)律，對在考試中作弊的報(bào)考者取消考試資格。

3．嚴(yán)格保密制度，考試命題、評卷等環(huán)節(jié)均在封閉狀態(tài)下進(jìn)行。

4．公開選拔每個環(huán)節(jié)的結(jié)果，均以適當(dāng)形式公布。

5．對違反公開競聘選拔工作紀(jì)律的工作人員和參選人員，視情節(jié)輕重給予處分

第四篇：內(nèi)部競聘方案

內(nèi)部競聘制度

一、內(nèi)部競聘目的優(yōu)化公司內(nèi)部人員組合，科學(xué)、高效、合理配置人力資源，推動任職觀念轉(zhuǎn)變。賓陽公司率先試驗(yàn)競聘上崗制度，在摸索成熟后此制度將在所有崗位和集團(tuán)內(nèi)所有公司實(shí)行。

二、內(nèi)部競聘原則

競聘本著“公平、公正、公開”的精神，以“內(nèi)部優(yōu)先”為原則選拔內(nèi)部優(yōu)秀人才。

三、內(nèi)部競聘范圍

集團(tuán)公司內(nèi)所有正式員工（崗位不限）

四、競聘職位、職責(zé)及待遇

銷售部副經(jīng)理2名

崗位職責(zé)：有效執(zhí)行集團(tuán)營銷中心營銷方案、組織現(xiàn)場銷售、管理銷售隊(duì)伍、進(jìn)行客戶服務(wù)等。

隸屬部門：賓陽公司總經(jīng)辦、集團(tuán)營銷中心（雙重領(lǐng)導(dǎo)）待遇：月薪起點(diǎn)1700元加銷售提成五、競聘程序

１、招聘需求確定

２、發(fā)布競聘通知

集團(tuán)公司人力資源（行政）部2010年3月9日向各地公司發(fā)布內(nèi)部競聘通知。

３、初步篩選

各分公司行政部于2010年3月12日前收集應(yīng)聘資料，并將資料提交至集團(tuán)公司人力資源（行政）部和賓陽公司（傳真）。

４、成立競聘評審小組

組長：賓陽公司總經(jīng)理

評審人員：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源（行政）總監(jiān)

５、競選準(zhǔn)備

（1）競聘工作小組通知應(yīng)聘人員具體競聘時(shí)間及需準(zhǔn)備的資料：賓陽公司之外參選人員于2010年3月15日到賓陽公司駐點(diǎn)調(diào)研至2010年3月19日并于2010年3月22日將崗位競選方案書面封閉報(bào)賓陽公司；

（2）面試順序及時(shí)間安排：2010年3月24日在賓陽開展競聘演說，順序由抽簽產(chǎn)生。

6、競聘評審小組面試：

A 面試方式：個人自薦結(jié)合競聘演講和現(xiàn)場答辯的形式

B 面試程序：

a、應(yīng)聘人演講：15分鐘；

b、評審小組成員提問：10分鐘；

c、評審小組成員打分及投票；

d、競聘工作小組于2010年3月26日公布競聘結(jié)果，公示三天后報(bào)集團(tuán)公司人力資源（行政）部備案。

6、正式任命、上崗、試用期

（1）賓陽公司按最終評估結(jié)果在4月1日辦理錄用和任命手續(xù)；

（2）內(nèi)聘人員從任命下達(dá)之日起進(jìn)入新崗位試用，試用期限為3個月，聘任期為一年。

（3）兩位入選銷售部副經(jīng)理在履職半年后（即2010年10月8日）再度競選銷售部經(jīng)理，根據(jù)各自半年來的工作績效和所提交競選方案而定，仍然走競聘程序，但人選局限于此二位當(dāng)選副經(jīng)理。

六、個人自薦書書寫要求：

1、自薦書需使用正規(guī)信紙或稿紙，書寫時(shí)要用鋼筆

2、內(nèi)容包括個人情況簡介、競聘何崗位、對所競聘崗位的理解、競聘優(yōu)勢、個人優(yōu)缺點(diǎn)、工作打算、對競聘結(jié)果的態(tài)度等，重點(diǎn)是推動工作進(jìn)展的方案。

廣西紫東宏源集團(tuán)公司

二0一0年三月一日

第五篇：內(nèi)部競聘方案

內(nèi)部競聘方案

一、競聘范圍及原則：

1、競聘范圍：部門正副經(jīng)理及部門助理。

2、原則：公平、公開、公正。

二、流程：

起草方案 → 審定方案 → 成立評審小組→ 發(fā)布內(nèi)部競聘信息→ 篩選競聘人員→組織內(nèi)部競聘→ 審評小組提議 → 決策層審定

三、擬定時(shí)間：2003年12月15日——12月30日

四、以物業(yè)公司為試點(diǎn)向各公司推廣，具體流程：

物業(yè)（16日）— 建筑（18日）— 房產(chǎn)公司（23日）— 集團(tuán)總部（25日）

五、組織及分工安排：

六、開展形式

第一步：部門經(jīng)理競聘

1、參與評審人員組成：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部及相關(guān)人員。

2、內(nèi)容包括：競聘申請書、競聘報(bào)告、自我鑒定表、部門規(guī)劃書、民意投票、面試。

第二步：部門副經(jīng)理競聘

1、參與評審人員組成：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、人力資源部及相

關(guān)人員。

2、內(nèi)容包括：競聘申請書、競聘報(bào)告、自我鑒定表、工作計(jì)劃書、民意投票、面試。

第三步：部門助理競聘

1、參與評審人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門正副經(jīng)理、人力資源部及相關(guān)人員。

2、內(nèi)容包括：競聘申請書、競聘報(bào)告、自我鑒定表、工作計(jì)劃書、民意投票、面試。

七、進(jìn)行崗位調(diào)整及其薪酬水平的調(diào)整工作

1、由新的部門負(fù)責(zé)人開展部門人員配置以及部門的總體規(guī)劃工作；

2、各公司領(lǐng)導(dǎo)提出薪酬水平調(diào)整的意見并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；

3、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審定。