第一篇：競聘流程

一、確認(rèn)競聘崗位的信息

1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘

2、競聘崗位的詳細(xì)要求

3、安排時間、地點

4、確認(rèn)報名截止時間

二、制作納賢榜

（1）確定崗位名稱

（2）確認(rèn)報名截止日期

（3）注明報名方式：書面申請

（4）注明演講內(nèi)容及事項要求

三、報名

1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報名的宣傳

2、填寫報名申請表

四、資格審查

1、審查部門：人力資源部干部處

2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)

（1）身體健康情況

（2）是否認(rèn)同公司的文化及理念

（3）心態(tài)是否積極

（4）穩(wěn)定性

（5）各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）

（6）個人簡歷

（7）其他條件（性別、年齡、民族等）

3、確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報名人員中確認(rèn)候選人名單

4、報主席團審批

5、公布候選人名單

6、提前一天抽簽，確定競聘順序

五、對競聘前的情況進行打分

六、邀請評委

1、確認(rèn)評委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評委名單

3、在評委邀請表上請評委簽字確認(rèn)

4、評委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右

5、旁聽人員一般不超過5人

6、文化采訪者參與競聘活動并及時宣傳報道

七、競聘程序

（一）提前20分鐘召開評委會議

1、介紹競聘崗位要求

2、宣布評委紀(jì)律

（1）近親回避

(2)關(guān)閉通訊設(shè)備

（3）嚴(yán)禁中途離場

（4）評委發(fā)言內(nèi)容保密

（5）公平、公正的評分

3、評分方法：10分制，可帶小數(shù)點

（二）召集所有候選人入場

1、介紹評委及旁聽人員

2、宣布競聘原則

①公平、公正、公開的選拔人才

②能者上、平者讓、庸者下

③任人唯賢

④不論資排輩

（3）宣布規(guī)則

①演講時間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計時間提示牌）

②提問時間：10分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計時間提示牌）

③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候

④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況

⑤演講和提問結(jié)束后，評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分，此項占競聘結(jié)果的40％

⑥評委進行綜合評選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。

⑦其他規(guī)則：演講稿交書記員

（三）按規(guī)則實施競聘活動

八、競聘結(jié)果調(diào)研

把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。

九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報主席團決定

十、公布競聘結(jié)果

制作人事任命決定，并對競聘結(jié)果進行為期兩個月的公示。

在公示期間員工若無異意，當(dāng)選者即順利通過代理期。

十一、收集公示期意見和建議

（注：對競聘者的要求，必須著裝整潔，不能穿拖鞋，休閑或運動裝，需正裝，體現(xiàn)一種精神氣質(zhì)。）

第二篇：競聘流程

公開競聘會議程

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！

為緊密跟隨集團發(fā)展的步伐，滿足集團對人才的需求，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，建立以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部管理機制，同時給本公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺和創(chuàng)造平等競爭的機會，百悅國際酒店(萬邦國宴)中層管理崗位公開競聘會經(jīng)過緊張有序的準(zhǔn)備工作，終于在今天拉開了帷幕!

本次公開競聘會共設(shè)前廳部經(jīng)理、客房部經(jīng)理、國宴前廳部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、工程部經(jīng)理6個競聘崗位，參與競聘的人員共有8位，另有8位人員參與述職，共計16名人員參與述職競聘。

今天的比賽評審小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及基層員工共100人組成。請競聘人員、評審人員就位！請所有人員關(guān)閉手機，保持會場安靜。第一項議程

有請百悅國際酒店(萬邦國宴)總經(jīng)理賀小軍先生講話。大家歡迎！

。。。

感謝賀總！

今天的競聘會是彼此展示的舞臺，看著各位選手信心滿滿、躍躍欲試的樣子，我對接下來的演講充滿期待，相信大家一定也和我一樣期待著各位選手的精彩表現(xiàn)！第二項議程

演講之前，我先宣讀一下公開競聘會規(guī)則：

1、競聘述職者按既定順序依次出場。

2、競聘述職者上臺發(fā)表競聘及述職演講（可攜帶稿件,報告時間控制在3—5

分鐘以內(nèi)）。

3、總經(jīng)理提問，競聘述職者進行現(xiàn)場答辯。

4、評審成員根據(jù)競聘者述職報告分別對競聘述職人員進行客觀公正評分，評

分最多保留小數(shù)點后一位。領(lǐng)導(dǎo)級評分占競聘者得分40%，中層管理評分占30%，基層員工評分占30%。

第三項議程

有情競聘人員上臺發(fā)表競聘演講

1、黃靜 競聘 前廳部經(jīng)理

2、陳濤 競聘 前廳部經(jīng)理

3、楊海霞 競聘 客房部經(jīng)理

4、劉彩方競聘 國宴前廳部經(jīng)理

5、武超 競聘 行政人事部經(jīng)理

6、王華 競聘 行政人事部經(jīng)理

7、劉文盛 競聘 保安部經(jīng)理

8、魯彥東 競聘 工程部經(jīng)理

第四項議程

述職人員上臺發(fā)表述職演講

1、王晨 述職 總經(jīng)理助理兼銷售部總監(jiān)

2、周京旺 述職 總經(jīng)理助理兼西餐廳經(jīng)理

3、段丁花 述職 營銷總監(jiān)

4、袁蓉 述職 百悅財務(wù)經(jīng)理

5、張亞露 述職 國宴財務(wù)經(jīng)理

6、程紅超 述職 中廚廚師長

7、楊軍 述職 中廚副廚師長

8、韓博 述職 西廚廚師長

第五項議程

下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎集團督導(dǎo)發(fā)展辦副主任雷新秋先生講話！。。。

感謝雷主任的指導(dǎo)和鼓勵！感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)心和支持！

本次公開競聘的初步結(jié)果將在5月28日在員工宣傳欄進行公示，歡迎廣大員工監(jiān)督。漢中百悅國際酒店（萬邦國宴）中層管理崗位競聘會到此結(jié)束！謝謝大家的參與！

第三篇：崗位競聘流程

崗位競聘流程

公司內(nèi)部崗位競聘實施辦法(試行)(2014-2-14)

第一章 目的與原則 第一條 內(nèi)部競聘的目的

（一）發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊；

（二）給有積極向上意愿的員工提供發(fā)展的機會；

（三）激勵員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力；

（四）豐富企業(yè)晉升渠道，提高員工競爭意識。第二條 內(nèi)部競聘的原則 公正、公平、公開。

雙向選擇、任人唯賢、擇優(yōu)聘用。第二章 具體操作流程 第三條 內(nèi)部競聘信息的發(fā)布

（一）報名采取個人自薦形式，有內(nèi)部競聘意愿的員工可從綜合管理員出領(lǐng)取《員工內(nèi)部競聘申請表》，如實填寫相關(guān)競聘信息后，在公告規(guī)定的報名時間內(nèi)將填好的《員工內(nèi)部競聘申請表》交于綜合辦公室。

第四條 內(nèi)部競聘員工資格審查

（一）員工提供資料和資歷證明是否真實；

（二）基本條件是否符合《薪酬崗位制度》中任職資格的要求；

（三）參加競聘員工所在部門主管是否同意其參選，并如實提供參選人員的工作、學(xué)習(xí)現(xiàn)狀；

（四）確認(rèn)候選人名單。第五條 內(nèi)部競聘考察流程

競聘考察流程主要分為面試與筆試兩大部分，根據(jù)競聘崗位的特征，安排面試、筆試的內(nèi)容與順序。

（一）筆試

由用人部門根據(jù)內(nèi)聘崗位的專業(yè)知識、管理思路和技能、邏輯思維、整體規(guī)劃、文字處理等要求設(shè)計筆試問卷。

（二）面試

由公司綜合辦設(shè)計面試測評表，面試內(nèi)容涉及競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應(yīng)變能力等。

1、面試的形式和時間：

（1）工作思路講解5分鐘，包括自我介紹；（2）接受面試小組提問25分鐘；

2、競聘崗位為管理崗位，需增加管理能力測評。第六條 競聘崗位人選的最終確定步驟

（一）內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計出綜合排名，舉行公司經(jīng)理辦公會議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競聘考核報告》連同員工內(nèi)部競聘考核資料一起報總經(jīng)理簽批；

（二）根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果公示文件，接受員工評價；

（三）公示完畢，確定最終人選。第七條 內(nèi)部競聘反饋面談

內(nèi)部競聘活動結(jié)束，對于未競聘成功人員，由綜合辦安排進行內(nèi)部競聘反饋面談作好員工的思想工作。

第八條 最終確定人選的工作安排步驟

（一）公司總經(jīng)理辦與最終確定人選的所屬部門主管進行溝通，協(xié)商該部門出現(xiàn)崗位空缺時解決方案；

（二）最終確定人選將與集團公司分管人力資源工作的最高領(lǐng)導(dǎo)進行面談；

（三）最終確定人選辦理調(diào)動審批手續(xù)和調(diào)動手續(xù)；

（四）安排到崗見習(xí)。第九條 內(nèi)部競聘資料的處理

所有在內(nèi)部競聘考核活動中產(chǎn)生的員工考核資料由綜合辦統(tǒng)一存檔，分類保管。

第四篇：崗位競聘流程

公司崗位競聘流程

公司各崗位用人均采取競聘上崗方式，崗位競聘公開、公平、公正，流程如下：

第一步公示招聘啟事

人力資源部公示招聘啟事，內(nèi)容包括招聘崗位及人數(shù)、任 職資格、報名時間及相關(guān)要求

第二步應(yīng)聘人員報名

應(yīng)聘人員填寫報名表（見附表1），提供相關(guān)材料及征件，人力 資源部審核確定合格報名人選，并通知應(yīng)聘者競聘時間和地點 第三步成立評委組

人力資源部針對競聘崗位成立評委組，評委組成員包括競聘崗位所在部門（中心）公司主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理（副經(jīng)理），人力資部經(jīng)理，及專業(yè)評委，專業(yè)評委在全公司選擇產(chǎn)生，評委組成員要在五人以上 第四步崗位競聘答辯

崗位競聘答辯內(nèi)容分個人競聘演講及專業(yè)評委提問答辯

1.競聘演講內(nèi)容至少應(yīng)包括：

? 個人基本情況介紹；

? 競聘動機：為什么競聘該崗位；

? 對競聘崗位的認(rèn)識：該崗位的主要職責(zé)及責(zé)任是什么。? 競聘崗位的自我適應(yīng)性分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位？（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識技能、性格特長等方面陳述競聘該崗位的自我優(yōu)勢）。

? 競聘人員認(rèn)為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容。2.專業(yè)評委提問答辯

專業(yè)評委結(jié)合競聘崗位以自由提問的方式進行，主要測試競聘者的專業(yè)（管理）技能、溝通能力及應(yīng)變能力等與競聘崗位職位的適應(yīng)程度。

? 整個競聘答辯時間一般不超過20分鐘；

? 每位競聘者競聘結(jié)束后，評委組成員應(yīng)即時根據(jù)競聘人員演講和答辯情況在《競聘答辯評價表》（見附表2）上獨立打分（總分為100分），并給出初步的聘任者能力與所競聘崗位的適應(yīng)性建議。第六步競聘答辯得分

競聘者個人答辯得分為評委組成員打分（合計分）的平均分，根據(jù)競聘答辯得分排序確定聘任人名單，得分70分以下可以不聘用。第七步競聘結(jié)果公布

由人力資源部負(fù)責(zé)張榜或OA公示崗位聘任人員名單。競聘人或公司其他員工如對競聘過程、競聘結(jié)果有異議，可在競聘結(jié)果公布3日內(nèi)向競聘人力資源部提出申訴，人力資源部進行核實后，根據(jù)實際情況報請總經(jīng)理辦公會仲裁。競聘注意事項：

1.評委要客觀公正打分、不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實真相； 2.參加競聘的人員要正確對待競爭，不準(zhǔn)弄虛作假；

3.對競聘上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競聘上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

人力資源部

附表1《崗位競聘報名表》

附表2《競聘答辯評價表》

第五篇：管理人員競聘流程

一、確認(rèn)競聘崗位的信息

1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘

2、競聘崗位的詳細(xì)要求

3、安排時間、地點

4、確認(rèn)報名截止時間

二、制作納賢榜

1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項

（1）確定崗位名稱

（2）確認(rèn)薪資(年薪)＋獎金

（3）確認(rèn)報名截止日期

（4）注明報名方式：書面申請

（5）注明演講內(nèi)容及事項要求

2、張貼納賢榜

三、報名

1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報名的宣傳

2、填寫報名申請表

四、資格審查

1、審查部門：人力資源部干部處

2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)

（1）身體健康情況

（2）是否認(rèn)同公司的文化及理念

（3）心態(tài)是否積極

（4）穩(wěn)定性

（5）各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）

（6）學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)

（7）個人簡歷

（8）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）

3、確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報名人員中確認(rèn)候選人名單

4、報總經(jīng)理審批

5、公布候選人名單

6、提前一天抽簽，確定競聘順序

五、對競聘前的情況進行打分

包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進行打分，此項占競聘結(jié)果的60％

六、邀請評委

1、確認(rèn)評委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評委名單

3、在評委邀請表上請評委簽字確認(rèn)

4、評委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右

5、旁聽人員一般不超過5人

6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道

七、競聘程序

（一）提前20分鐘召開評委會議

1、介紹競聘崗位要求

2、宣布評委紀(jì)律

（1）近親回避

(2)關(guān)閉通訊設(shè)備

（3）嚴(yán)禁中途離場

（4）評委發(fā)言內(nèi)容保密

（5）公平、公正的評分

3、評分方法：10分制，可帶小數(shù)點

（二）召集所有候選人入場

1、介紹評委及旁聽人員

2、宣布競聘原則

（1）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上

（2）遵循公司的用人原則

①公平、公正、公開的選拔人才

②能者上、平者讓、庸者下

③任人唯賢

④不論資排輩

（3）宣布規(guī)則

①演講時間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計時間提示牌）

②提問時間：10分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計時間提示牌）

③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候

④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況

⑤演講和提問結(jié)束后，評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分，此項占競聘結(jié)果的40％

⑥評委進行綜合評選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。

⑦其他規(guī)則：演講稿交書記員

（三）按規(guī)則實施競聘活動

八、競聘結(jié)果調(diào)研

把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。

九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報公司董事會研究決定

十、公布競聘結(jié)果

制作人事任命決定，并對競聘結(jié)果進行為期兩個月的公示。

人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當(dāng)選者，明確行政工作關(guān)系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當(dāng)選原因，引導(dǎo)員工積極參與競聘活動，當(dāng)選者講話、表態(tài)）

在公示期間員工若無異意，當(dāng)選者即順利通過代理期。

十一、收集公示期意見和建議