第一篇：?jiǎn)T工競(jìng)聘流程

****有限公司競(jìng)聘流程

第一章 前期準(zhǔn)備

1.1競(jìng)聘部門(mén)：

工會(huì) 財(cái)務(wù)部 行政部 銷(xiāo)售部 旅行社 基建部 監(jiān)察部 安保部 人力資源部

1.2競(jìng)聘崗位 詳見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)見(jiàn)（附件一）

1.3競(jìng)聘申請(qǐng)表（見(jiàn)附件二）

一、競(jìng)聘人員統(tǒng)一填寫(xiě)競(jìng)聘申請(qǐng)表。

二、由人力資源部進(jìn)行競(jìng)聘資料復(fù)核。

1.4競(jìng)聘人員資格審查

一、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行審查。

二、由競(jìng)聘辦公室進(jìn)行合格人員名單進(jìn)行公布。

1.5競(jìng)聘前的培訓(xùn)

一、競(jìng)聘前培訓(xùn)。

二、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)競(jìng)聘目的、意義的動(dòng)員培訓(xùn)，公布競(jìng)聘方案、注意事項(xiàng)。

第二章競(jìng)聘過(guò)程

2.1競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組

競(jìng)聘成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司部分中高層管理人員組成，負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘辦公室、競(jìng)聘考評(píng)小組。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成： 組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2.2競(jìng)聘辦公室

競(jìng)聘辦公室設(shè)在人力資源部。競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘日常工作，具體職責(zé)是：

一、貫徹落實(shí)相關(guān)文件和政策，擬定競(jìng)聘方案，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；

二、公布競(jìng)聘流程；

三、公布競(jìng)聘崗位及其職責(zé)和任職條件；

四、準(zhǔn)備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；

五、受理競(jìng)聘報(bào)名并整理報(bào)名材料；

六、組織民主測(cè)評(píng)，公布聘用人選；

七、負(fù)責(zé)競(jìng)聘資料歸檔工作。

2.3評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主要由競(jìng)聘演講評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)作答兩部分構(gòu)成，具體標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件三）

2.4抽簽方式

競(jìng)聘辦公室將《競(jìng)聘申請(qǐng)表》（附件競(jìng)聘申請(qǐng)表），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放到競(jìng)聘部門(mén),競(jìng)聘人員自行準(zhǔn)備競(jìng)聘書(shū)。競(jìng)聘申請(qǐng)表須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫(xiě)完畢的《競(jìng)聘申請(qǐng)表》上交競(jìng)聘辦公室。本次競(jìng)聘次序按照部門(mén)先后參加。各部門(mén)員工出場(chǎng)次序由部門(mén)自行抽簽決定，準(zhǔn)備完畢后，報(bào)人力資源部羅文月處。

2.5競(jìng)聘

一、主持人：

二、競(jìng)聘動(dòng)員：

三、競(jìng)聘書(shū)由競(jìng)聘人自行準(zhǔn)備2份，競(jìng)聘當(dāng)日，其中1份上交競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

四、競(jìng)聘人演講

由競(jìng)聘者發(fā)表不超過(guò)15分鐘的競(jìng)聘演講，內(nèi)容緊扣競(jìng)聘主題，突出競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，明確自身定位、有較清晰的認(rèn)知度，對(duì)工作計(jì)劃、展望符合實(shí)際、條理清晰，具有較強(qiáng)的可行性。

2.6評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)

自由提問(wèn)環(huán)節(jié)時(shí)間不超過(guò)5分鐘。此環(huán)節(jié)競(jìng)聘者作答情況，作為考核重點(diǎn)部分。

2.7現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分

評(píng)審小組現(xiàn)場(chǎng)算出分?jǐn)?shù)，并簽好評(píng)委姓名，交予會(huì)場(chǎng)工作人員。

第三章 競(jìng)聘結(jié)果匯總

3.1分?jǐn)?shù)計(jì)算

由競(jìng)聘辦公室在1個(gè)工作日，完成競(jìng)聘分?jǐn)?shù)的計(jì)算，上報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.2重要問(wèn)題紀(jì)要

在競(jìng)聘過(guò)程中，由競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者重要問(wèn)題紀(jì)要，并在競(jìng)聘結(jié)果表中體現(xiàn)。

3.3推薦人選

由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行人員的推薦，民主評(píng)議。

第四章競(jìng)聘總結(jié)

4.1競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組競(jìng)聘總結(jié).4.2競(jìng)聘辦公室競(jìng)聘總結(jié).第五章

5.1公司下發(fā)任命通知。人事任命

第二篇：競(jìng)聘流程

一、確認(rèn)競(jìng)聘崗位的信息

1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競(jìng)聘崗位是否可以競(jìng)聘

2、競(jìng)聘崗位的詳細(xì)要求

3、安排時(shí)間、地點(diǎn)

4、確認(rèn)報(bào)名截止時(shí)間

二、制作納賢榜

（1）確定崗位名稱(chēng)

（2）確認(rèn)報(bào)名截止日期

（3）注明報(bào)名方式：書(shū)面申請(qǐng)

（4）注明演講內(nèi)容及事項(xiàng)要求

三、報(bào)名

1、人力資源部到相關(guān)部門(mén)和對(duì)象群體作動(dòng)員報(bào)名的宣傳

2、填寫(xiě)報(bào)名申請(qǐng)表

四、資格審查

1、審查部門(mén)：人力資源部干部處

2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)

（1）身體健康情況

（2）是否認(rèn)同公司的文化及理念

（3）心態(tài)是否積極

（4）穩(wěn)定性

（5）各項(xiàng)能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）

（6）個(gè)人簡(jiǎn)歷

（7）其他條件（性別、年齡、民族等）

3、確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請(qǐng)報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單

4、報(bào)主席團(tuán)審批

5、公布候選人名單

6、提前一天抽簽，確定競(jìng)聘順序

五、對(duì)競(jìng)聘前的情況進(jìn)行打分

六、邀請(qǐng)?jiān)u委

1、確認(rèn)評(píng)委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各行政職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、下級(jí)等組成2、依據(jù)評(píng)委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評(píng)委名單

3、在評(píng)委邀請(qǐng)表上請(qǐng)?jiān)u委簽字確認(rèn)

4、評(píng)委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右

5、旁聽(tīng)人員一般不超過(guò)5人

6、文化采訪(fǎng)者參與競(jìng)聘活動(dòng)并及時(shí)宣傳報(bào)道

七、競(jìng)聘程序

（一）提前20分鐘召開(kāi)評(píng)委會(huì)議

1、介紹競(jìng)聘崗位要求

2、宣布評(píng)委紀(jì)律

（1）近親回避

(2)關(guān)閉通訊設(shè)備

（3）嚴(yán)禁中途離場(chǎng)

（4）評(píng)委發(fā)言?xún)?nèi)容保密

（5）公平、公正的評(píng)分

3、評(píng)分方法：10分制，可帶小數(shù)點(diǎn)

（二）召集所有候選人入場(chǎng)

1、介紹評(píng)委及旁聽(tīng)人員

2、宣布競(jìng)聘原則

①公平、公正、公開(kāi)的選拔人才

②能者上、平者讓、庸者下

③任人唯賢

④不論資排輩

（3）宣布規(guī)則

①演講時(shí)間：10分鐘以?xún)?nèi)（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）

②提問(wèn)時(shí)間：10分鐘以?xún)?nèi)，（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）

③按抽簽順序輪流入場(chǎng)競(jìng)聘，其余人員回避，在指定地點(diǎn)等候

④在演講前，主持人簡(jiǎn)要介紹競(jìng)聘者的個(gè)人情況

⑤演講和提問(wèn)結(jié)束后，評(píng)委對(duì)競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的40％

⑥評(píng)委進(jìn)行綜合評(píng)選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)競(jìng)聘的情況進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，說(shuō)明競(jìng)選差距。時(shí)間在30分鐘以?xún)?nèi)。

⑦其他規(guī)則：演講稿交書(shū)記員

（三）按規(guī)則實(shí)施競(jìng)聘活動(dòng)

八、競(jìng)聘結(jié)果調(diào)研

把競(jìng)聘的情況和評(píng)委意見(jiàn)反饋給每個(gè)競(jìng)聘者，再次對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行考察。

九、競(jìng)聘結(jié)果和調(diào)研情況報(bào)主席團(tuán)決定

十、公布競(jìng)聘結(jié)果

制作人事任命決定，并對(duì)競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個(gè)月的公示。

在公示期間員工若無(wú)異意，當(dāng)選者即順利通過(guò)代理期。

十一、收集公示期意見(jiàn)和建議

（注：對(duì)競(jìng)聘者的要求，必須著裝整潔，不能穿拖鞋，休閑或運(yùn)動(dòng)裝，需正裝，體現(xiàn)一種精神氣質(zhì)。）

第三篇：競(jìng)聘流程

公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)議程

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！

為緊密跟隨集團(tuán)發(fā)展的步伐，滿(mǎn)足集團(tuán)對(duì)人才的需求，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，建立以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的干部管理機(jī)制，同時(shí)給本公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺(tái)和創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，百悅國(guó)際酒店(萬(wàn)邦國(guó)宴)中層管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)經(jīng)過(guò)緊張有序的準(zhǔn)備工作，終于在今天拉開(kāi)了帷幕!

本次公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)共設(shè)前廳部經(jīng)理、客房部經(jīng)理、國(guó)宴前廳部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、工程部經(jīng)理6個(gè)競(jìng)聘崗位，參與競(jìng)聘的人員共有8位，另有8位人員參與述職，共計(jì)16名人員參與述職競(jìng)聘。

今天的比賽評(píng)審小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及基層員工共100人組成。請(qǐng)競(jìng)聘人員、評(píng)審人員就位！請(qǐng)所有人員關(guān)閉手機(jī)，保持會(huì)場(chǎng)安靜。第一項(xiàng)議程

有請(qǐng)百悅國(guó)際酒店(萬(wàn)邦國(guó)宴)總經(jīng)理賀小軍先生講話(huà)。大家歡迎！

。。。

感謝賀總！

今天的競(jìng)聘會(huì)是彼此展示的舞臺(tái)，看著各位選手信心滿(mǎn)滿(mǎn)、躍躍欲試的樣子，我對(duì)接下來(lái)的演講充滿(mǎn)期待，相信大家一定也和我一樣期待著各位選手的精彩表現(xiàn)！第二項(xiàng)議程

演講之前，我先宣讀一下公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)規(guī)則：

1、競(jìng)聘述職者按既定順序依次出場(chǎng)。

2、競(jìng)聘述職者上臺(tái)發(fā)表競(jìng)聘及述職演講（可攜帶稿件,報(bào)告時(shí)間控制在3—5

分鐘以?xún)?nèi)）。

3、總經(jīng)理提問(wèn)，競(jìng)聘述職者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯。

4、評(píng)審成員根據(jù)競(jìng)聘者述職報(bào)告分別對(duì)競(jìng)聘述職人員進(jìn)行客觀公正評(píng)分，評(píng)

分最多保留小數(shù)點(diǎn)后一位。領(lǐng)導(dǎo)級(jí)評(píng)分占競(jìng)聘者得分40%，中層管理評(píng)分占30%，基層員工評(píng)分占30%。

第三項(xiàng)議程

有情競(jìng)聘人員上臺(tái)發(fā)表競(jìng)聘演講

1、黃靜 競(jìng)聘 前廳部經(jīng)理

2、陳濤 競(jìng)聘 前廳部經(jīng)理

3、楊海霞 競(jìng)聘 客房部經(jīng)理

4、劉彩方競(jìng)聘 國(guó)宴前廳部經(jīng)理

5、武超 競(jìng)聘 行政人事部經(jīng)理

6、王華 競(jìng)聘 行政人事部經(jīng)理

7、劉文盛 競(jìng)聘 保安部經(jīng)理

8、魯彥東 競(jìng)聘 工程部經(jīng)理

第四項(xiàng)議程

述職人員上臺(tái)發(fā)表述職演講

1、王晨 述職 總經(jīng)理助理兼銷(xiāo)售部總監(jiān)

2、周京旺 述職 總經(jīng)理助理兼西餐廳經(jīng)理

3、段丁花 述職 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

4、袁蓉 述職 百悅財(cái)務(wù)經(jīng)理

5、張亞露 述職 國(guó)宴財(cái)務(wù)經(jīng)理

6、程紅超 述職 中廚廚師長(zhǎng)

7、楊軍 述職 中廚副廚師長(zhǎng)

8、韓博 述職 西廚廚師長(zhǎng)

第五項(xiàng)議程

下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎集團(tuán)督導(dǎo)發(fā)展辦副主任雷新秋先生講話(huà)！。。。

感謝雷主任的指導(dǎo)和鼓勵(lì)！感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)心和支持！

本次公開(kāi)競(jìng)聘的初步結(jié)果將在5月28日在員工宣傳欄進(jìn)行公示，歡迎廣大員工監(jiān)督。漢中百悅國(guó)際酒店（萬(wàn)邦國(guó)宴）中層管理崗位競(jìng)聘會(huì)到此結(jié)束！謝謝大家的參與！

第四篇：崗位競(jìng)聘流程

崗位競(jìng)聘流程

公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘實(shí)施辦法(試行)(2014-2-14)

第一章 目的與原則 第一條 內(nèi)部競(jìng)聘的目的

（一）發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；

（二）給有積極向上意愿的員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；

（三）激勵(lì)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力；

（四）豐富企業(yè)晉升渠道，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。第二條 內(nèi)部競(jìng)聘的原則 公正、公平、公開(kāi)。

雙向選擇、任人唯賢、擇優(yōu)聘用。第二章 具體操作流程 第三條 內(nèi)部競(jìng)聘信息的發(fā)布

（一）報(bào)名采取個(gè)人自薦形式，有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工可從綜合管理員出領(lǐng)取《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)競(jìng)聘信息后，在公告規(guī)定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)將填好的《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》交于綜合辦公室。

第四條 內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查

（一）員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)；

（二）基本條件是否符合《薪酬崗位制度》中任職資格的要求；

（三）參加競(jìng)聘員工所在部門(mén)主管是否同意其參選，并如實(shí)提供參選人員的工作、學(xué)習(xí)現(xiàn)狀；

（四）確認(rèn)候選人名單。第五條 內(nèi)部競(jìng)聘考察流程

競(jìng)聘考察流程主要分為面試與筆試兩大部分，根據(jù)競(jìng)聘崗位的特征，安排面試、筆試的內(nèi)容與順序。

（一）筆試

由用人部門(mén)根據(jù)內(nèi)聘崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理思路和技能、邏輯思維、整體規(guī)劃、文字處理等要求設(shè)計(jì)筆試問(wèn)卷。

（二）面試

由公司綜合辦設(shè)計(jì)面試測(cè)評(píng)表，面試內(nèi)容涉及競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。

1、面試的形式和時(shí)間：

（1）工作思路講解5分鐘，包括自我介紹；（2）接受面試小組提問(wèn)25分鐘；

2、競(jìng)聘崗位為管理崗位，需增加管理能力測(cè)評(píng)。第六條 競(jìng)聘崗位人選的最終確定步驟

（一）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行公司經(jīng)理辦公會(huì)議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)總經(jīng)理簽批；

（二）根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果公示文件，接受員工評(píng)價(jià)；

（三）公示完畢，確定最終人選。第七條 內(nèi)部競(jìng)聘反饋面談

內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，對(duì)于未競(jìng)聘成功人員，由綜合辦安排進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘反饋面談作好員工的思想工作。

第八條 最終確定人選的工作安排步驟

（一）公司總經(jīng)理辦與最終確定人選的所屬部門(mén)主管進(jìn)行溝通，協(xié)商該部門(mén)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)解決方案；

（二）最終確定人選將與集團(tuán)公司分管人力資源工作的最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談；

（三）最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)；

（四）安排到崗見(jiàn)習(xí)。第九條 內(nèi)部競(jìng)聘資料的處理

所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由綜合辦統(tǒng)一存檔，分類(lèi)保管。

第五篇：崗位競(jìng)聘流程

公司崗位競(jìng)聘流程

公司各崗位用人均采取競(jìng)聘上崗方式，崗位競(jìng)聘公開(kāi)、公平、公正，流程如下：

第一步公示招聘啟事

人力資源部公示招聘啟事，內(nèi)容包括招聘崗位及人數(shù)、任 職資格、報(bào)名時(shí)間及相關(guān)要求

第二步應(yīng)聘人員報(bào)名

應(yīng)聘人員填寫(xiě)報(bào)名表（見(jiàn)附表1），提供相關(guān)材料及征件，人力 資源部審核確定合格報(bào)名人選，并通知應(yīng)聘者競(jìng)聘時(shí)間和地點(diǎn) 第三步成立評(píng)委組

人力資源部針對(duì)競(jìng)聘崗位成立評(píng)委組，評(píng)委組成員包括競(jìng)聘崗位所在部門(mén)（中心）公司主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理（副經(jīng)理），人力資部經(jīng)理，及專(zhuān)業(yè)評(píng)委，專(zhuān)業(yè)評(píng)委在全公司選擇產(chǎn)生，評(píng)委組成員要在五人以上 第四步崗位競(jìng)聘答辯

崗位競(jìng)聘答辯內(nèi)容分個(gè)人競(jìng)聘演講及專(zhuān)業(yè)評(píng)委提問(wèn)答辯

1.競(jìng)聘演講內(nèi)容至少應(yīng)包括：

? 個(gè)人基本情況介紹；

? 競(jìng)聘動(dòng)機(jī)：為什么競(jìng)聘該崗位；

? 對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)：該崗位的主要職責(zé)及責(zé)任是什么。? 競(jìng)聘崗位的自我適應(yīng)性分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位？（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、性格特長(zhǎng)等方面陳述競(jìng)聘該崗位的自我優(yōu)勢(shì)）。

? 競(jìng)聘人員認(rèn)為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容。2.專(zhuān)業(yè)評(píng)委提問(wèn)答辯

專(zhuān)業(yè)評(píng)委結(jié)合競(jìng)聘崗位以自由提問(wèn)的方式進(jìn)行，主要測(cè)試競(jìng)聘者的專(zhuān)業(yè)（管理）技能、溝通能力及應(yīng)變能力等與競(jìng)聘崗位職位的適應(yīng)程度。

? 整個(gè)競(jìng)聘答辯時(shí)間一般不超過(guò)20分鐘；

? 每位競(jìng)聘者競(jìng)聘結(jié)束后，評(píng)委組成員應(yīng)即時(shí)根據(jù)競(jìng)聘人員演講和答辯情況在《競(jìng)聘答辯評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)附表2）上獨(dú)立打分（總分為100分），并給出初步的聘任者能力與所競(jìng)聘崗位的適應(yīng)性建議。第六步競(jìng)聘答辯得分

競(jìng)聘者個(gè)人答辯得分為評(píng)委組成員打分（合計(jì)分）的平均分，根據(jù)競(jìng)聘答辯得分排序確定聘任人名單，得分70分以下可以不聘用。第七步競(jìng)聘結(jié)果公布

由人力資源部負(fù)責(zé)張榜或OA公示崗位聘任人員名單。競(jìng)聘人或公司其他員工如對(duì)競(jìng)聘過(guò)程、競(jìng)聘結(jié)果有異議，可在競(jìng)聘結(jié)果公布3日內(nèi)向競(jìng)聘人力資源部提出申訴，人力資源部進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)仲裁。競(jìng)聘注意事項(xiàng)：

1.評(píng)委要客觀公正打分、不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相； 2.參加競(jìng)聘的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)弄虛作假；

3.對(duì)競(jìng)聘上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)聘上崗結(jié)果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

人力資源部

附表1《崗位競(jìng)聘報(bào)名表》

附表2《競(jìng)聘答辯評(píng)價(jià)表》