第一篇：內(nèi)部競聘流程

關(guān)于客服主管競聘工作的組織流程

競聘方式：采取崗位述職答辯方式；

競聘工作分為信息發(fā)布、個人申請和資料提交、面試、公司綜合評價、錄用決策、公示任用7個步驟。

參與競聘的人員范圍：客服部人員，均可按照程序參與競聘； 競聘報名時間：2018年5月4日—2018年5月7日 競聘面試時間：2018年5月7日

競聘面試要求：競聘者演講可準(zhǔn)備競聘演講材料，有演講PPT可加分，每名競聘者演講時間為10-15分鐘；

內(nèi)容包括：個人簡介、對競聘崗位的認(rèn)識、競聘原因、針對競聘崗位的工作思路、既往工作中的成功與失敗案例等； 競聘答辯問題參考： 1，為什么競聘？

2，你有什么優(yōu)勢參與此次競聘？

3，你認(rèn)為你還有什么弱點(diǎn)是對該工作不利的？ 4，你對競聘崗位有什么看法？

5，你覺得你競聘的部門現(xiàn)在有什么問題？ 6，如果你競聘成功，會怎樣開展工作？

競聘結(jié)果公示：公司最終競聘者公示，7日內(nèi)，如果有異議，請書面或郵件形式向辦公室提出異議。如7日內(nèi)無異議則直接上崗。

第二篇：內(nèi)部競聘流程(市場部)

市場部主管競聘方案

一、內(nèi)部競聘目的為挖掘公司內(nèi)部人力資源潛力，建立良性的用人競爭機(jī)制，使員工有機(jī)會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。

二、競聘原則

堅持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

三、適用范圍和對象

公司所有符合競聘條件的員工均可參加。

四、競聘組織機(jī)構(gòu)

1.根據(jù)公司情況，本次評審人數(shù)為人；

評審組組長：總經(jīng)理，不參與實(shí)際評分，負(fù)責(zé)監(jiān)督競聘工作的全過程，負(fù)責(zé)競聘面試中的提問工作。

組員：12345(評分&提問)

2.3.競聘評委即為競聘主考官，主要承擔(dān)在競聘面試中提問、打分的工作。競聘工作組主要職能：協(xié)助設(shè)計競聘方案；發(fā)布競聘通知；初審競聘人員的參與資格；統(tǒng)計競聘分?jǐn)?shù)；公布競聘結(jié)果等。

4.人事行政部負(fù)責(zé)承辦競聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：會議的組織，競聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。

五、競聘條件與資格

1.基本條件：

為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。

2.具體條件（以競聘公告為準(zhǔn)）

（1）競聘年齡：35周歲以下，男女不限。

（2）基層工作經(jīng)驗(yàn)： 一年以上。

（3）薪資待遇：原薪資不足3000元者，上調(diào)至3000元；高于3000元者維持原工資；暫行按原舊工資制度執(zhí)行。

（4）基本工作內(nèi)容：（所有工作責(zé)任及內(nèi)容維持現(xiàn)市場部的運(yùn)作，待新的市場部劃分后另行擬定。）

A.全面主持市場部工作；

B.主持每天市場部早會；

C.生產(chǎn)制令單、生產(chǎn)物料采購單審核；

D.車輛運(yùn)輸安排與調(diào)度，業(yè)務(wù)員外出工作記錄，跟進(jìn)； E.檢查業(yè)務(wù)員、跟單員實(shí)際工作，協(xié)調(diào)工作異常；

F.跟蹤每天、每周業(yè)務(wù)訂單情況，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋； G.協(xié)調(diào)客戶與生產(chǎn)交期，異常情況呈報總經(jīng)理處理； H.類總并協(xié)調(diào)各類客戶投訴，跟蹤回饋處理方案；

I.協(xié)調(diào)市場部與其他各部門之間的其他相關(guān)工作。

六、內(nèi)部招聘流程

(一)流程示意圖

(二)競聘工作程序：

1.報名時間：201

1年7

月

5日星期二---2011年7月7

日星期四

（報名者請直接到人事行政部填寫《競聘申請表》）2.報名時間截止后，評審小組對參選人員名單進(jìn)行確認(rèn)審批； 3.公布候選人員名單，并組織抽簽，決定競聘順序； 4.競聘舉行時間：2011年7月9日晚19:30

5.競聘旁聽人員：三大系統(tǒng)全體工作人員，歡迎其他員工參加 6.組織進(jìn)行競聘工作：(三)

競聘基本規(guī)則：

1.演講時間：20-30分鐘，演講者演講之前應(yīng)先介紹個人基本情況； 2.其中演講稿包括以下內(nèi)容：個人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢所在、應(yīng)

聘上崗后的工作思路、工作目標(biāo)、以及對目前崗位存在問題點(diǎn)的分析和建議等。

3.評審提問時間：30分鐘以內(nèi)；

4.評審內(nèi)容參考：儀表風(fēng)度、專業(yè)知識、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、口頭表達(dá)能力、綜合分析能力、反應(yīng)能力與應(yīng)變能力、人際交往能力、工作態(tài)度、上進(jìn)心和進(jìn)取心、求職動機(jī)和業(yè)余興趣與愛好等方面5.最后由競聘評審小組根據(jù)《競聘測試評估表》予以打分。

(四)公布競聘結(jié)果：

1.競聘成績：競聘完成后，由競聘工作組公布競聘測試結(jié)果。2.當(dāng)選結(jié)果：競聘完成后，由人事行政部發(fā)文公示競聘最終當(dāng)選人，公

示期2個月；(五)公示期考核：

1.2.3.4.(六)1.2.3.2個月公示期同時也是當(dāng)選者的試用考核期； 考核分為評審小組考核和員工監(jiān)督兩個方面；

評審小組主要對當(dāng)選者的實(shí)際工作能力等方面進(jìn)行考評；

員工則是對當(dāng)選者進(jìn)行全方位的監(jiān)督，并有權(quán)向人事行政部提出異議。公示期滿：

如公示期內(nèi)考核通過，即認(rèn)定其勝任該工作崗位，正式任命之； 如公示期內(nèi)考核不及格，即作調(diào)崗降薪處理。

以上考核結(jié)果在公示考核期滿后都將進(jìn)行正式公告，以示公平公正。

人事行政部2011年7月5日

附錄：《競聘申請表》《競聘測試評估表》

競聘申請表

競聘測試評估表

注：滿分為100分，請根據(jù)競聘者表現(xiàn)打分。

第三篇：內(nèi)部競聘流程設(shè)計

關(guān)于內(nèi)部競聘管理和技術(shù)職位的實(shí)施方案

一、內(nèi)部競聘目的為挖掘公司內(nèi)部潛力，把用人真正引入競爭機(jī)制，使員工有機(jī)會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。

二、競聘原則

堅持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

三、適用范圍和對象

1.公司所有符合條件的員工均可參加。普通員工任職一年以上可競爭部門主管職位；部門主管任職一年以上可競爭部門經(jīng)理職位；部門經(jīng)理任職一年以上可競爭公司總監(jiān)職位；公司總監(jiān)在職二年以上可競爭公司副總職位。

2.競聘者可以競聘任一符合條件的職位。

四、競聘組織機(jī)構(gòu)

1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成競聘評審小組。

2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦競聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：會議的組織，競聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。

五、競聘條件與資格

1.基本條件

為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。

2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）

（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。

（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。

（3）其他任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件

等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。

六、內(nèi)部招聘流程

1、流程示意圖

競聘評審委員即為競聘的考官，主要承擔(dān)在競聘面試中提問、打分的工作。根據(jù)公司情況，成員由3-5人組成，建議評審會由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員以及人力資源部組成。

競聘工作組主要職能：協(xié)助設(shè)計競聘方案；發(fā)布競聘通知；初審競聘人員的參與資格；統(tǒng)計競聘分?jǐn)?shù)排序；公布競聘結(jié)果等。

2、評審辦法

在評審辦法的選擇上，針對競聘崗位和要求，作以下安排： 測試：針對競聘人對崗位的認(rèn)知程度，結(jié)合自身特點(diǎn)，闡述對競聘崗位的工作思路。

面試內(nèi)容參考：可對應(yīng)聘人員的儀表風(fēng)度、專業(yè)知識、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、口頭表達(dá)能力、綜合分析能力、反應(yīng)能力與應(yīng)變能力、人際交

往能力、工作態(tài)度、上進(jìn)心和進(jìn)取心、求職動機(jī)和業(yè)余興趣與愛好等方面進(jìn)行適度測試。

流程如下：

其中演講稿包括以下內(nèi)容：個人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢所在、應(yīng)聘上崗后的工作思路、工作目標(biāo)等。

然后由競聘小組成員根據(jù)《競聘測試評估表》予以打分。

3、公布競聘結(jié)果

競聘測試完成后，由競聘工作組公布競聘測試結(jié)果。

XX公司人力資源部 2011年12月31日

附錄：《競聘申請表》《競聘測試評估表》

競聘申請表

競聘測試評估表

注：滿分為100分，請根據(jù)競聘者表現(xiàn)打分。

第四篇：內(nèi)部競聘流程說明

內(nèi)部招聘、競聘流程說明

一、需求提報階段：

1、用人部門提報空缺崗位招聘需求；

2、人力資源部根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備情況，與用人部門溝通確定選擇 內(nèi)部競聘渠道；

3、人力資源部與用人部門溝通，確定內(nèi)部競聘崗位、評選標(biāo)準(zhǔn)；

二、組織階段：

4、人力資源部 確定內(nèi)部招聘、競聘流程，同時發(fā)布《關(guān)于內(nèi)部競聘的通知》（包含內(nèi)部競聘崗位、資格要求、時間要求等）；

5、競聘員工填寫《內(nèi)部競聘報名表》；

6、人力資源部、用人部門組織人員進(jìn)行報名表篩選工作，確定參加競聘人員名單；

7、確定并發(fā)布內(nèi)部競聘會舉行時間，公布本次《競聘述職報告填寫模板》及相應(yīng)要求；

8、與用人部門溝通確定評選標(biāo)準(zhǔn)、評分標(biāo)準(zhǔn)、注意事項等；

三、競聘執(zhí)行階段：

9、會前發(fā)言（競聘動員，重申競聘流程、規(guī)則等），并宣布競聘開始

10、競聘選手述職報告及演講；

11、評委組對競聘選手進(jìn)行提問（提問結(jié)束后選手退場）； 12‘評委組對每位競聘選手評價打分；

（注：參考評分標(biāo)準(zhǔn)，對每個選手進(jìn)行打分，不要對比）

13、匯總評分結(jié)果，然后評委組溝通確定競聘結(jié)果；

14、公開競聘結(jié)果并頒發(fā)聘書；

15、會后發(fā)言。

四、反饋階段：

16、人力資源部對競聘結(jié)果進(jìn)行公布，并進(jìn)行崗位調(diào)整；（公司員工對競聘結(jié)果發(fā)表群眾意見）

17、人力資源部對競聘成功人員進(jìn)行實(shí)習(xí)期考核；

（考核不通過的，要及時進(jìn)行崗位調(diào)整）

18、人力資源部對該次競聘全程進(jìn)行總結(jié)分析，及時調(diào)整并改進(jìn)。

競聘執(zhí)行階段：

1、會前發(fā)言（競聘動員，重申競聘流程、規(guī)則等），并宣布競聘開始

2、競聘選手述職報告及演講；

3、評委組對競聘選手進(jìn)行提問（提問結(jié)束后選手退場）； 4‘評委組對每位競聘選手評價打分；

（注：參考評分標(biāo)準(zhǔn)，對每個選手進(jìn)行打分，不要對比）

5、匯總評分結(jié)果，然后評委組溝通確定競聘結(jié)果；

6、公開競聘結(jié)果并頒發(fā)聘書；

7、會后發(fā)言。

第五篇：人力資源部內(nèi)部競聘面試流程

人力資源部內(nèi)部競聘面試流程

一、人力資源部介紹競聘的職位。

二、競聘者自我介紹，內(nèi)容包括：

1、自己工作期間的工作、學(xué)習(xí)、生活、與人相處的情況，社會的認(rèn)識。

2、談一下自己的競聘動機(jī)和職業(yè)規(guī)劃。

三、面試官進(jìn)行提問并填寫考核表

四、面試結(jié)束，請競聘者等候通知。

五、面試地點(diǎn)：旱西關(guān)會議室

六、面試時間：6月2日下午15：00

以及對工作、競聘考核表