第一篇：工作績效

1、關(guān)于召開中國人才交流協(xié)會第三屆會員大會的預(yù)通知（中人協(xié)發(fā)[2011]01號）

2、關(guān)于征求對協(xié)會換屆選舉工作的意見及推薦協(xié)會理事、常務(wù)理事的通知（中人協(xié)發(fā)[2010]01號）

3、中國人才交流協(xié)會第三屆會員大會會議指南

4、信長星在中國人才交流協(xié)會第三屆會員大會上的講話

5、人力資源和社會保障部部長尹蔚民在中國人才交流協(xié)會第三屆會員大會的賀信

6、中國人才交流協(xié)會第三屆會員大會理事會候選名單

7、中國人才交流協(xié)會第三屆會員大會會議文件

8、中國人才交流協(xié)會第三屆會員大會紀要（中人協(xié)秘發(fā)[2011]03號）

9、關(guān)于印發(fā)中國人才交流協(xié)會第二屆理事會工作報告的通知（中人協(xié)發(fā)

[2011]07號）

10、關(guān)于印發(fā)中國人才交流協(xié)會二〇一一年度工作要點的通知（中人協(xié)秘發(fā)

[2011]2號）

11、關(guān)于印發(fā)《中國人才交流協(xié)會關(guān)于調(diào)整部分會員會費標準的意見》的通知（中人協(xié)發(fā)[2011]5號）

12、關(guān)于印發(fā)在中國人才交流協(xié)會第三屆會員大會上尹蔚民部長賀信信長星副部長等領(lǐng)導講話的通知（中人協(xié)發(fā)[2011]4號）

13、關(guān)于印發(fā)信長星部長《在中國人才交流協(xié)會第三屆一次會長、秘書長辦公（擴大）會議上的講話》的通知（中人協(xié)發(fā)[2011]09號）

14、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人力資源和社會保障部《關(guān)于舉辦2011年全國人力資源市場高

校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周活動的通知》的通知（中人協(xié)發(fā)[2011]10號）

15、關(guān)于中國人才交流協(xié)會第三屆理事會常務(wù)理事會和領(lǐng)導人選舉結(jié)果的通報（中人協(xié)發(fā)[2011]06號）

16、參加中國人才交流協(xié)會第三屆會員大會情況匯報

17、關(guān)于舉辦第四期全國人力資源服務(wù)標準化培訓班的通知（人社教發(fā)[2011]8號）

18、第一期全國人力資源服務(wù)標準化培訓班通訊錄

19、中國人才交流協(xié)會關(guān)于征繳2010年度會費的通知（中人協(xié)秘發(fā)[2010]04號）

20、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會赴我省協(xié)會、中心座談學習的通知

21、全國省級人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會聯(lián)席會第七次會議通訊錄

22、關(guān)于參加第九期“人力資源外包（派遣）實務(wù)操作培訓班”的通知（鄂人社函[2010]12號）

23、第八期全國高級人才搜尋（獵頭）顧問實務(wù)操作班招生簡章

第二篇：工作績效

工作績效

XX鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長：XXX

農(nóng)業(yè)工作：認真學習貫徹縣委十二次黨代會精神，落實縣委X書記提出的“兩線、一點、一鎮(zhèn)、零重復(fù)上訪”的工作目標，我鄉(xiāng)主要以發(fā)展速生林、蠶桑兩大產(chǎn)業(yè)，盡量做到村村有產(chǎn)業(yè)，村村有環(huán)線，竄村跨鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)已初成規(guī)模。一是蠶桑產(chǎn)業(yè)環(huán)線。2011年我鄉(xiāng)新栽植密植桑園300畝，鞏固發(fā)展桑園800畝，基本形成了以XX路沿線的1、2、8、10、11、12村6各村的蠶桑產(chǎn)業(yè)環(huán)線；二是速生林產(chǎn)業(yè)環(huán)線。按照縣委“13215”工程要求，以“XX”高速公路沿線2、3、4、5、6、7村為重點，新栽植速生林1000畝低效林改造300畝，基本形成速生林產(chǎn)業(yè)環(huán)線，2011年我鄉(xiāng)速生林在各級領(lǐng)導及廣大干部群從的努力下，成為全縣的栽植現(xiàn)場。

計生工作：在次項工作中，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平，提高人口素質(zhì)、提高婚育群眾的婚育觀念及素質(zhì)，全面突出“村為主”這一重心，廣泛開展基層規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，很抓隊伍建設(shè)、流動人口基礎(chǔ)工作、資料規(guī)范等關(guān)鍵工作，努力提高人口政策符合率、長效節(jié)育措施落實率和統(tǒng)計準確率，降低嬰兒出生性別比，依法行政，規(guī)范管理，當好黨政參謀，不斷提高我鄉(xiāng)人口與計劃生育工作整體水平，使我鄉(xiāng)計生工作順利通過上級有關(guān)部門檢查。

2011年12月20日

第三篇：如何提高工作績效

如何提高工作績效

企業(yè)的成功之道說到底就是變革之道，古人說過：窮則變，變則通，特別是在競爭日益激烈的今天，企業(yè)如果沒有及時應(yīng)對市場的變化，那么毫無疑問將是坐以待斃的。當一個企業(yè)無路可走之時，也是這個企業(yè)的拼搏掘起之日，不變則廢，變則興。通過世界名企的變革實踐，可以證明對工作績效的管理是一種行之有效的管理工具，它將被越來越廣泛的推廣。如何提高工作的績效呢？我認為有以下幾點：

1、以公司目標為基礎(chǔ)，制定部門目標，以部門目標為基礎(chǔ)，制定個人目標，做到從肩 上有擔子。公司總體的目標是宏大的，是對全體員工的要求，不能具體到部門或個人，雖說是可以實現(xiàn)，但不具有較高的執(zhí)行性，各級部門就要依據(jù)總目標進行層層分解，級級落實，依據(jù)各部門的責任，明確清晰的列出本部門的目標，部門領(lǐng)導或者員工根據(jù)自己的工作職責，以部門目標為基礎(chǔ)，分解到每一個人，做到人人完成小目標，集體完成總目標。

2、圍繞目標的實現(xiàn)，制定適宜的規(guī)則，并在各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行。當目標制定后，每們員工的心里就有一個“靶心”，大家有了明確的方向，在向這個方向邁進時，為了不相互的干涉，不相互的 “拖后腿”（扯皮），必須制定出適宜的規(guī)章制度，制定規(guī)章制度的主要目的是保證目標的完成，所以規(guī)則必須以利于目標完成為基礎(chǔ)，任何與此相背離的都是不正確的。在規(guī)則的執(zhí)行中應(yīng)當有成立專門的監(jiān)督部門，并要嚴格要求，嚴厲考核，鞭策落后者，激勵先進者，嚴格各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行是整個規(guī)則中最重要、最關(guān)鍵的一環(huán)，規(guī)章制度就是要靠大家共同執(zhí)行的，否則即使是在完善的規(guī)章制度，也只不過是毫無用處廢紙一張。

3、合理考核各階段的完成情況，并及時吸取反饋意見，形成一個不斷完善、不斷改進的PDCA循環(huán)。在實際的執(zhí)行過程中，目標的考核要分階段、按部門、按人員進行檢查考核，對未按時完成的及時督促，并聽取目標負責的意見，目標和規(guī)則的制定總是或多或少存在缺陷，難以做到盡善盡美，這時要按照計劃、實施、檢查、改進的工作循環(huán)，不斷的修正、不斷的改進，盡可能的做到完美。

總之，目標的實現(xiàn)與完成與過程是分不開，過程是事情結(jié)果的保障，績效管理的重點就是對過程的管理，并結(jié)合目標與結(jié)果進行對照。做任何事情都要先有目標，遵循一定有規(guī)則，通過過程的努力而最終實現(xiàn)，所以提高工作績效的關(guān)鍵就是確立目標、逐級分解、遵循規(guī)則、不斷改進、監(jiān)督完成，其中執(zhí)行力始終貫穿于整個過程。綜上所述，提高工作績效必須以強大的執(zhí)行力為基礎(chǔ)，通過不懈的過程管理，最終才能完成公司的總體的總體目標，完整的提高整個公司的工作績效。

第四篇：黨建工作績效

黨建業(yè)務(wù)工作量

（1）黨組織工作計劃、總結(jié)和活動方案及其他各種資料積累及時歸檔。

(2)領(lǐng)導班子學習情況，學校教職工政治理論學習情況，學習筆記間周一次；日常思想政治工作情況，有記錄（每學期不少于10次）；正面宣傳輿論工作情況和精神文明建設(shè)情況，有記錄。

（3）學校黨組織自身建設(shè)情況。對黨員和黨員領(lǐng)導干部的日常教育、管理和監(jiān)督情況，有工作臺帳；“三會一課”等黨內(nèi)組織生活，正常開展；發(fā)展黨員按程序進行，落實公示制、票決制和責任追究制，有會議記錄，做好轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出登記。

（4）黨費按標準、按要求收繳。有黨費收繳本。

（5）領(lǐng)導班子貫徹民主集中制，黨務(wù)公開，黨內(nèi)各項制度健全。

（6）做好黨建檔案資料的收集、整理、裝訂、保存工作

（7）認真迎接上級的黨建檢查、驗收。

（8）健立、健全黨建工作各規(guī)章制度，并上墻。

（9）做好“慶七.一”黨的生日慶祝活動。

（10）流程評估

制定流程細則，組織評比活動，開展黨建論壇

（11）表彰工作

做好期末黨建表彰工作，包括優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨支部表彰證書等。

（12）分工合作，配合他人做好辦公室工作。

第五篇：績效工作開展情況

一、績效工作開展情況

自2009年1月全面開展績效工作，對管理人員，主要是根據(jù)層層分解的關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況進行考核；同時，在班組內(nèi)倡導采用“工會制”考核辦法，中心出臺了“工分制”實施指導意見，幫助班組建立各自的考核辦法。經(jīng)過三年的實施，績效管理在管理人員中起到了一定的積極作用，各級管理人員真正認識到自己的崗位職責，能夠認真履職，中心的管理水平得到極大地提高。另一方面，我們了解到，“工分制”在部分班組存在“兩張皮”現(xiàn)象，仍然有“崗位薪點決定績效多少“和“干多干少一個樣“的情況，沒有真正體現(xiàn)績效“多勞多得、獎勤罰懶”的宗旨。究其原因，一是班組長認識水平和能力不夠，二是班組長怕得罪人，三是現(xiàn)階段班組工作仍然能夠正常開展，沒有實施績效考核的緊迫性。2011年，在任務(wù)繁重、人員緊張的情況下，我們看到，由于長期疲勞工作，干活多的人和干活少的人有了比較，崗位高的人與崗位低的人有了不同的看法，愿意擔當工作負責人的員工減少，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力不高，青年員工成才的速度有所放慢，培訓的質(zhì)量降低，工作效率降低，工作任務(wù)積壓增多，以上現(xiàn)象，說明我們的績效管理工作做得不夠，績效工具沒有真正運用起來。

二、整改措施

2012年，我們將加大“工分制”實施力度，要求班組長切實履職，一方面加強跟蹤調(diào)查和指導幫助，真正落實“工分制”在班組中的應(yīng)用，一方面實施班組長問責制度，加強績效考核，努力讓績效成為班組戰(zhàn)斗力的催化劑，真正提高班組管理水平和員工工作積極性。