第一篇：2010年工作績(jī)效總結(jié)

2010年工作績(jī)效總結(jié)

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仲 小 輝

2010年即將過去，新的一年即將開始！在這辭舊迎新之際，回顧這一年的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作。

我作為一名調(diào)試工，深深的感到公司今年比往年要忙的多，這是公司蓬勃向上的跡象。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我無論是在思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲?，F(xiàn)將本人2010年的專業(yè)技術(shù)工作做一下總結(jié)： 今年主要參與調(diào)試的新品有以下20余系列近百種：

齒輪泵：三聯(lián)泵、四聯(lián)泵、RB3.5、RB3.5C、RB3.5歐洲型、M系列、K系列、L系列和L系列美國(guó)散件、S系列、XP43、XP57等各種系列；

側(cè)

板: 近20余種新品的調(diào)試加工；

柱塞泵：花鍵軸和缸體、配油盤、回程盤、壓盤等；

其它：取力器6種、行星架2種、必佳樂齒輪、25T減速箱等。

工作過程中我主要對(duì)這些新品進(jìn)行分析和消化，然后進(jìn)行加工程序的編制與調(diào)試。在調(diào)試過程中也遇到過很多問題，后經(jīng)我與工藝員和技術(shù)廠長(zhǎng)一同分析、研究也都得到解決，并且取得了比較滿意的效果。主要有以下幾點(diǎn)：

1、參與改進(jìn)RB3.5系列后蓋刀具工藝。

加工RB3.5系列后蓋平面及孔系成型這道工序時(shí)都具有一個(gè)特

新的嘗試，為以后的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

4、改進(jìn)了花鍵軸零件的夾具工藝，解決了由于花鍵軸圓度超差導(dǎo)致精磨時(shí)磨不出的技術(shù)難題。

剛開始調(diào)試此工件時(shí)因?yàn)榭紤]不周全，采用普通的三爪卡盤夾持，由于夾持時(shí)三爪受力不均勻，導(dǎo)致花鍵軸圓度時(shí)好時(shí)壞，連圓度0.1㎜的要求都達(dá)不到。為此我和工藝員一起探討解決的辦法，我們查看了一些資料，借鑒普通三爪卡盤的工作原理，對(duì)原夾具進(jìn)行了改進(jìn)，設(shè)計(jì)出一種專用工裝夾具，原以為此夾具可以保證花鍵軸的圓度，可在實(shí)際加工時(shí)發(fā)現(xiàn)圓度并沒有多大改善。后來我和工藝員經(jīng)過細(xì)心研究發(fā)現(xiàn)夾具本身并沒問題，是不是夾持工件后夾具體支撐面由于受力向前移位了？于是我把絲表搭在夾具體的支撐面上，在夾持工件時(shí)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)支撐面由于是用螺絲固定，受力后向前傾斜了0.15～0.3㎜左右。原來問題出在這，于是我們就把夾具支撐面與夾具體底板加以焊接固定后，并且對(duì)夾持力也進(jìn)行了控制，加工出的工件圓度都控制在0.02～0.03㎜左右，以后加工符合了圖紙的工藝要求。

5、參與對(duì)3400后蓋夾具的改進(jìn)。

在加工中心上加工3400后蓋大平面成形時(shí)，有平面度0.01㎜的要求。在加工時(shí)我們采用的是臺(tái)虎鉗夾持，用Φ80的面銑刀加工，雖說分粗精銑，但由于夾持表面是毛坯，還有一定的拔模斜度，并且加工平面大、毛坯余量多，加工時(shí)還是產(chǎn)生震動(dòng)，所以會(huì)產(chǎn)生接刀痕，平面度都在0.02～0.03㎜左右。調(diào)試過好多批平面度一直達(dá)不到圖紙要求。由于3400后蓋的背面是毛坯面并且不用加工，如果還用臺(tái)虎

第二篇：工作績(jī)效總結(jié)

篇一：2014工作績(jī)效總結(jié)

2014員工績(jī)效評(píng)估表

工作績(jī)效考核

缺勤時(shí)間： 天 病假 ： 天

篇二：2014年績(jī)效考核工作總結(jié)

2014年***鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作總結(jié)

一年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動(dòng)要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神，認(rèn)真落實(shí)《2014年***鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）績(jī)效管理考評(píng)辦法（試行）》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。現(xiàn)將2014年績(jī)效管理工作總結(jié)如下：

一、重在精心部署，營(yíng)造績(jī)效評(píng)估濃厚氛圍

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)

鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)績(jī)效評(píng)估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳、組織、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對(duì)全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個(gè)村委會(huì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆。

（二）精心制定方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

黨委、政府按照細(xì)致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《2014年績(jī)效評(píng)估工作方案》，在方案的實(shí)施中，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制。二是突出工作銜接。在工作目標(biāo)的制定中，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接，注意與縣政府對(duì)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估的工作要求相銜接，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實(shí)際。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。結(jié)合“***鎮(zhèn)村干部目標(biāo)責(zé)任制”，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，指標(biāo)考核小組對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改，并進(jìn)行全程跟蹤，服務(wù)、督查

組隨時(shí)進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)工作任務(wù)的完成。四是突出績(jī)效改進(jìn)?？?jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各站、辦、所以及14個(gè)村委會(huì)工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查，按工作完成情況打分，對(duì)工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問題，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整改，推進(jìn)工作。

（三）全面動(dòng)員部署，扎實(shí)推進(jìn)工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營(yíng)造聲勢(shì)，鎮(zhèn)政府召開績(jī)效評(píng)估動(dòng)員大會(huì)，并制定具體實(shí)施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個(gè)村委會(huì)，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識(shí)，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作的順利開展。

（四）細(xì)化績(jī)效指標(biāo)，加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對(duì)績(jī)效評(píng)估工作任務(wù)的分解，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時(shí)限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量化考核。

二、重在完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。2014年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項(xiàng)目7700萬元，人均純收入10500元。

（一）招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會(huì)議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際，***鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場(chǎng)等建設(shè)項(xiàng)目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè) ***鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

一是*******客商****到****村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元。

二是****村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元；

三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建****村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元；

四是引進(jìn)遼寧客商來****村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。

牲畜交易市場(chǎng)建設(shè)

吸引域外資金400萬元，在****村新建牲畜交易市場(chǎng)一處。

（二）新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè)，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè)，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了***村、****村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，爭(zhēng)取到***村、****村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬元，2015年開始動(dòng)工。全年新打抗旱井104 眼，新增水澆地面積700公頃，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶 170戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8 戶，機(jī)械滅茬 10.2萬畝；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機(jī)械播種32.8萬畝，機(jī)械收獲17.4萬畝，保護(hù)性耕作0.8萬畝。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換、租賃、入

股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場(chǎng)一個(gè)。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個(gè)。健全了管護(hù)隊(duì)伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼****村、****村、****村修建圍墻后，今年****村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。

（三）人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對(duì)計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%，人口自然增長(zhǎng)率2‰，國(guó)免任務(wù)70對(duì)，完成71對(duì)。

（四）勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障得到新加強(qiáng)

今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3877 人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501 萬元。

通過民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元；優(yōu)撫對(duì)象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元。

通過開展“*****行動(dòng)”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對(duì)子121對(duì)，幫扶資金3萬余元。

（五）社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財(cái)政撥款籌集資金1500萬元，新建***鎮(zhèn)小學(xué)，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，***鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對(duì)教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。

文化建設(shè)。2014年我鎮(zhèn)加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場(chǎng)3處。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安***”活動(dòng),實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表，隱患排查落實(shí)到人，實(shí)行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對(duì)社會(huì)治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對(duì)社會(huì)治安滿意率達(dá)到98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航。

三、重在持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估應(yīng)有作用 我們高度重視績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評(píng)估中出現(xiàn)的問題，加大督促，加強(qiáng)整改，真正做到“以評(píng)促改、以評(píng)促進(jìn)、以評(píng)促優(yōu)”，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展。

（一）突出落實(shí)整改。根據(jù)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對(duì)績(jī)酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認(rèn)識(shí)到位、篇三：2014年上半年績(jī)效管理工作考核總結(jié)

2014年上半年績(jī)效管理工作考核總結(jié)

2014年7月15日

今年以來，***根據(jù)***2014年績(jī)效管理工作安排部署，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將***半年來工作開展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、上半年績(jī)效管理工作開展情況

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績(jī)效考核管理制度。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作，***主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作。***出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績(jī)效管理考核體系中，******組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策，不斷總結(jié)績(jī)效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力宣傳***績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。

3.大力推進(jìn)績(jī)效管理工作。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下，***制定了本部門各項(xiàng)考核指標(biāo)。為正確評(píng)價(jià)***工作人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，考核指標(biāo)的完成情況與科室工作人員的年終

績(jī)效掛鉤，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。

4.認(rèn)真執(zhí)行***績(jī)效管理考核實(shí)施辦法。***績(jī)效管理考核工作，主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，***于6月初制定了2014績(jī)效管理工作考核目標(biāo)，績(jī)效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題。重點(diǎn)目標(biāo)從**管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo)，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。

二、開展績(jī)效考核工作取得的成效

1.績(jī)效考核工作的開展，是加強(qiáng)***干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完善激勵(lì)約束機(jī)制，起到了重要作用。

2.**與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的。

3.在績(jī)效管理工作中，由于**實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保***各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。

三、存在的主要問題

1.部門少數(shù)人員對(duì)開展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距，對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠。

2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力。

3.在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在，及時(shí)整改。

四、下半年工作打算

1.嚴(yán)格按***經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的完成考核指標(biāo)。

2.加強(qiáng)對(duì)部門績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績(jī)效工作。同時(shí)，認(rèn)真做好***績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。

3.從***和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使***的績(jī)效管理工作更上一層樓。

篇四：2013年上半年績(jī)效考核工作總結(jié)

人力資源部績(jī)效考核組

2013年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

績(jī)效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，通過有效的績(jī)效考核管理，可以正確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及能力評(píng)介。通過績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與能力提升。2013年集團(tuán)公司績(jī)效考核工作全面開展，績(jī)效考核工作在各部門的通力配合下，取得了較好的成績(jī)?；仡櫳习肽暌詠砑瘓F(tuán)公司績(jī)效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、上半年工作情況概述：

1、績(jī)效考核工作

根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于2013年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則；6月份又編制完成了《績(jī)效考核管理制度》以使績(jī)效考核更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化；檢查、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績(jī)效考核，催交、收集各部門績(jī)效考核匯總，完成各部門每月績(jī)效考核情況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記錄問題點(diǎn)120余條，針對(duì)其中存在的問題與相關(guān)部門溝通，及時(shí)解決。

上半年績(jī)效工作開展以來，集團(tuán)公司61個(gè)分廠、部門都已制定了符合本部門實(shí)際情況的考核細(xì)則并執(zhí)行；1-6月全廠績(jī)效考核總額為2031359.2元，其中績(jī)效總扣款1353713.1元，績(jī)效總獎(jiǎng)勵(lì)677646.09元；隨著績(jī)效考核的推進(jìn)，考核總額逐月遞增，考核率從2月份起呈上升態(tài)勢(shì)，各月份具體考核情況見下表：

2013年年初，人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于2013年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》，與去年相比，較大的變動(dòng)有兩點(diǎn)：一是績(jī)效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%；二是考核方式的轉(zhuǎn)變，由去年的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)罰結(jié)合；這兩方面的變動(dòng)使得公司績(jī)效考核上升了新的臺(tái)階，極大地促進(jìn)了員工積極性，每月績(jī)效獎(jiǎng)罰金額也穩(wěn)步上漲。1月份績(jī)效總扣款154897.1元，到7月份就達(dá)到了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有動(dòng)力車間做了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，隨著各部門考核細(xì)則相繼完善，越來越多部門實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰同步進(jìn)行，到7月份公司61個(gè)分廠、部門均有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到了313859元。

2、技術(shù)工種定級(jí)考試監(jiān)督工作

為了提高員工工作的技能和積極性，對(duì)于部分特殊工種進(jìn)行技術(shù)工種分級(jí)，采取考試的方式進(jìn)行分級(jí)，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試，員工將為此積極學(xué)習(xí)，努力工作。2013年上半年各類定級(jí)考試工626人，其中：總務(wù)部廚師52人，面點(diǎn)師7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機(jī)4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機(jī)4人；機(jī)電工程

公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。

3、優(yōu)秀評(píng)選工作

檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開展情況，包括開展周期、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳?，同時(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)果做出匯總，提出建議改進(jìn)意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評(píng)選名單；1-6月份共有68個(gè)部門參與先進(jìn)評(píng)選工作，其中20個(gè)部門參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組，23個(gè)部門中評(píng)選出460位先進(jìn)班長(zhǎng)，68個(gè)部門評(píng)選出5009名先進(jìn)個(gè)人。

4、班長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)

上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組通過民主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見習(xí)三個(gè)月以上的123名班長(zhǎng)進(jìn)行綜合能力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作，其中103人通過，20人不通過，通過率為83.7%。

5、工傷資金監(jiān)督

從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬元，其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬元，華夏特鋼累計(jì)借款117萬元。工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元，其中：使用中費(fèi)用1142507.78元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185.22元。

6、其它臨時(shí)工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、大學(xué)召開專場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才；崗位調(diào)查，主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì)，為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職情況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》；員工辭職原因調(diào)查，針對(duì)五月份大量員工辭職現(xiàn)象，通過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果，形成報(bào)告，并提出合理的改進(jìn)意見。

二、考核中存在的問題

1、各部門的績(jī)效考核細(xì)則還沒有完善，在日?？己水?dāng)中并沒有相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核，還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績(jī)效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎(jiǎng)罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。

2、一些部門對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題。具體表現(xiàn)在：一，對(duì)公司要求的考核率達(dá)到50%以上理解有誤，認(rèn)為是績(jī)效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要內(nèi)容。在實(shí)際績(jī)效開展過程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則，使得員工對(duì)績(jī)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性和主動(dòng)性。二，沒能真正了解公司開展績(jī)效考核的積極意義和重要性，報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績(jī)效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮積極意義。

3、執(zhí)行力度不夠。2013年員工全部崗位工資作為績(jī)效工資進(jìn)行考核，旨在通過績(jī)效考核約束員工不良行為，促進(jìn)員工工作積極性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進(jìn)行績(jī)效考核或考核力度不夠，如財(cái)務(wù)中心、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。

三、下半年工作計(jì)劃

2013年下半年，針對(duì)崗位工作實(shí)際以及上半年績(jī)效考核工作中存在的問題：

1、個(gè)別部門考核細(xì)則需進(jìn)一步完善；

2、績(jī)效考核制度理解的偏差；

3、執(zhí)行力度不夠；通過與相關(guān)部門溝通、協(xié)作，在以后的工作中解決問題，彌補(bǔ)不足。下半年著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：

1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間、部門的溝通與交流工作，勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、建議，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，將各層考

核者與員工思想統(tǒng)一起來，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月及時(shí)催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時(shí)反饋給各部門車間；同時(shí)加大每月績(jī)效檢查工作的力度，對(duì)重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績(jī)效考核細(xì)則，優(yōu)化符合各分廠、部門實(shí)際的內(nèi)部分配方案，將績(jī)效考核更深入的開展下去。

2、加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作，重點(diǎn)是績(jī)效管理理念及其發(fā)揮的積極作用，使部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性，在考核過程中，將績(jī)效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎(jiǎng)罰而考核。同時(shí)，加強(qiáng)員工績(jī)效考核的宣傳，讓員工了解、參與、投入到公司績(jī)效管理工作中，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核積極作用。

3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評(píng)選工作，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評(píng)選工作，重點(diǎn)對(duì)各部門優(yōu)秀評(píng)選過程的監(jiān)督，保證整個(gè)評(píng)選工作客觀、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對(duì)、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成。

4、做好本職工作的同時(shí)，積極參加部門培訓(xùn)，提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作，密切配合同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗。

績(jī)效考核組

二〇一三年八月五日

篇五：個(gè)人工作業(yè)績(jī)總結(jié)

個(gè)人工作業(yè)績(jī)總結(jié)。

本人自上班以來，一直注重自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能學(xué)習(xí)，從一個(gè)普普通通的運(yùn)行值班人員逐漸成長(zhǎng)為運(yùn)行值長(zhǎng)。水輪發(fā)電機(jī)組值班運(yùn)行是集腦力與體力的綜合性技術(shù)工作。水輪發(fā)電機(jī)組安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行，效率最高，發(fā)電量最多，耗水量最少，事故發(fā)生時(shí)保證損失最少是水輪發(fā)電機(jī)組值班的技術(shù)核心。因此，水輪發(fā)電機(jī)組值班技術(shù)是保證水電廠乃至電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的根本保證。根據(jù)對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組值班的嚴(yán)格技術(shù)要求，我在業(yè)務(wù)技術(shù)上刻苦學(xué)習(xí)，努力追求新知識(shí)、新技術(shù)，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)理論知識(shí)和操作技術(shù)能手，1998年在公司組織的技能操作比賽中和同事一起獲得一等獎(jiǎng)，2001年在競(jìng)爭(zhēng)正值班理論考試和實(shí)際操作考試中以高于第二名36分的成績(jī)?nèi)〉玫谝弧?005年在競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)行值長(zhǎng)的崗位上脫穎而出。2010年又在公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽和安全征文活動(dòng)中雙雙榮獲一等獎(jiǎng)。

由于不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，自己的水輪發(fā)電機(jī)值班技術(shù)日趨成熟和完善，能針對(duì)機(jī)組運(yùn)行中的問題進(jìn)行判斷，分析和處理，提出較好的技術(shù)改造和合理化建議。比如針對(duì)大機(jī)組的直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的運(yùn)行不可靠，建議從小機(jī)組直流系統(tǒng)放一備用電纜至大機(jī)直流系統(tǒng)，這樣既保證了大機(jī)直流系統(tǒng)在異常狀況下的運(yùn)行的可靠性，又使得小機(jī)組的直流備用容量得到充分利用。

作為水輪發(fā)電機(jī)組值班員在工藝革新的主要任務(wù)就是操作的準(zhǔn)確性與少走彎路，省時(shí)省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能和在實(shí)際工作中修訂、完善工作流程，使其規(guī)范和準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)化。在技術(shù)工藝革新中我通過自己多年的操作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合操作規(guī)程在班內(nèi)作了如下工作：提高運(yùn)行人員操作要素；保證巡回檢查質(zhì)量；消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與人為事故；闡述運(yùn)行人員怎樣防止誤操作；更多的發(fā)揮班組“內(nèi)聚力”提高工作效率。

在技術(shù)管理工作中，每年自己都制定出班組技術(shù)培訓(xùn)年計(jì)劃、月計(jì)劃，主持班組的技術(shù)考問講解，設(shè)備異常分析，提出事故預(yù)想，組織反事故演習(xí)。在生產(chǎn)中注意將圖紙資料編號(hào)分類有序收集，將設(shè)備缺陷、設(shè)備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業(yè)情況、定值修改、調(diào)度命令及調(diào)度運(yùn)行方案、設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)備更改等技術(shù)工作逐一歸檔管理，并參與本廠2000年本廠運(yùn)行操作規(guī)程的修訂工作；幫忙擬定過大型事故演習(xí)方案，協(xié)助修改班組各類操作票，主持班組的安全工作并連續(xù)實(shí)現(xiàn)5年生產(chǎn)無事故的優(yōu)秀生產(chǎn)工作成績(jī)，并多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)。在技術(shù)管理工作中，自己對(duì)水電站的整個(gè)生產(chǎn)流程的技術(shù)管理流程有較強(qiáng)的了解和管理能力，能針對(duì)水電站的各個(gè)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)提出自己的看法和技術(shù)要領(lǐng)，能提出本班組生產(chǎn)計(jì)劃、班組規(guī)劃，生產(chǎn)重點(diǎn)、組織措施及技術(shù)措施，能抓住生產(chǎn)季節(jié)不同的技術(shù)要領(lǐng)，具有較強(qiáng)的班組管理綜合能力。

在培訓(xùn)工作中，自己注意抓好值上的技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、異常分析。并共帶過3個(gè)徒弟，并在集團(tuán)公司組織的“師帶

徒活動(dòng)”中獲得“優(yōu)秀師徒”稱號(hào).他們均在各自的崗位上已作出奉獻(xiàn)，并有的已當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部和成為生產(chǎn)骨干。

除認(rèn)真提高自己的運(yùn)行水平外,自己虛心的向檢修的同志學(xué)習(xí),重新拜師學(xué)藝,積極參與水輪發(fā)電機(jī)組檢修、一次設(shè)備檢修、二次設(shè)備檢修、保護(hù)調(diào)試、微機(jī)監(jiān)控等各種檢修維護(hù)工作，使自己的理論與實(shí)際相結(jié)合，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上大大的提高到了一個(gè)新的臺(tái)階。

學(xué)習(xí)是無止境的，只有不斷更新知識(shí)和技術(shù)，才能跟上設(shè)備自動(dòng)化日益發(fā)展的需要，只有永遠(yuǎn)不斷的努力學(xué)習(xí)，追求知識(shí)，技術(shù)的高層次，才能滿足水輪發(fā)電機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

第三篇：街道工作績(jī)效完成情況總結(jié)

今年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，街道認(rèn)真貫徹實(shí)施“三倍”、建設(shè)“三市”、實(shí)現(xiàn)“三夢(mèng)”的整體部署，以“六個(gè)走在前列”和教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，攻堅(jiān)克難，積極推進(jìn)現(xiàn)代化公園式城區(qū)建設(shè)，較好地完成了度工作任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好

工業(yè)方面：截止5月份，街道完成工業(yè)總產(chǎn)值25980萬元，占全年任務(wù)60000萬元的43.3%，同比增長(zhǎng)7.11%；完成規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值18672萬元，占任務(wù)45000萬元的41.5%，同比增長(zhǎng)6.6%；完成規(guī)模工業(yè)銷售19096萬元，同比增長(zhǎng)6.02%；實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)利潤(rùn)335.3萬元，同比增長(zhǎng)84.23%；完成規(guī)模工業(yè)稅金264萬元，同比增長(zhǎng)14.09%；實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗0.1482噸標(biāo)煤/萬元，同比下降10.27%；完成工業(yè)固投9930萬元，占任務(wù)130000萬元的7.64%；完成社會(huì)固投130000萬元，占任務(wù)550000萬元的23.64%。農(nóng)業(yè)方面：早稻種植面積4500畝，沒有出現(xiàn)季節(jié)性拋荒和常年性拋荒情況。商業(yè)方面：完成社會(huì)銷售品零售總額414.3萬元，全年預(yù)計(jì)能夠完成1000余萬元。財(cái)稅方面：截止5月底，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入2375萬元，完成任務(wù)5450萬元的43.58％；其中國(guó)稅完成506萬元，占全年任務(wù)63.25%；地稅完成1869萬元，實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)的40.19%。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入11500元，預(yù)計(jì)全年可以突破23000元。除個(gè)別項(xiàng)目外，絕大部分主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好。

二、項(xiàng)目拆遷建設(shè)推進(jìn)順利

今年，街道堅(jiān)決貫徹上級(jí)工作部署，以“拆得下、騰得出、安得穩(wěn)、開得工”為指導(dǎo)思想，狠抓征拆掃尾和項(xiàng)目建設(shè)工作。一是老項(xiàng)目征拆掃尾情況良好?！?39”、“838”、永通二期一號(hào)地塊、三甲公立醫(yī)院、石長(zhǎng)鐵路復(fù)線、月亮島提質(zhì)改造等項(xiàng)目全部完成掃尾工作，沒有遺留問題。二是項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)順利。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目多的特點(diǎn)，街道把推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)作為工作的重中之重，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，繼續(xù)堅(jiān)持街道月調(diào)度制和項(xiàng)目周調(diào)度制，及時(shí)妥善處理了100多起個(gè)案問題。目前，騰飛路、839九城4s店、196新澳燃?xì)?、三甲公立醫(yī)院、石長(zhǎng)鐵路復(fù)線、月亮島提質(zhì)改造、永通二期保時(shí)捷店和瀟湘大道北沿線提質(zhì)綠化等項(xiàng)目施工進(jìn)展順利。三是新增項(xiàng)目工作到位快。6月13日，街道啟動(dòng)吳家沖路征拆工作。該項(xiàng)目占地140多畝，涉東馬社區(qū)8個(gè)村民組，25戶150余人，牽涉面廣。街道繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“不怕苦、不怕累、不怕黑”的優(yōu)良作風(fēng)，深入做耐心細(xì)致的工作，僅一天時(shí)間就和所有涉拆戶達(dá)成了簽約意向?，F(xiàn)已完成涉拆房屋、青苗、土地的外業(yè)調(diào)查和核算工作，但是考慮到程序等問題，暫時(shí)沒有張貼公告。截至目前，因?yàn)橐恍┨厥庠?，未掃尾的?xiàng)目是196（龍佳戶）、騰飛路項(xiàng)目（星城駕校）；未動(dòng)工的項(xiàng)目有838遠(yuǎn)望大廈、196項(xiàng)目中上海嘉潔、839紅星美凱龍；未啟動(dòng)的項(xiàng)目有永通二期、津湘汽車集團(tuán)、青和集團(tuán)、溫州國(guó)際商貿(mào)城、瀟湘大道交通道、湖南派意特服飾有限公司工業(yè)用地、紅星美凱龍二期等。

三、征拆安置工作及時(shí)到位

從去年至今，街道完成的征拆項(xiàng)目有4個(gè)，分別是196、三甲公立醫(yī)院、騰飛路、永通二期一號(hào)地塊項(xiàng)目，涉63戶287人。街道已經(jīng)及時(shí)為有關(guān)對(duì)象辦理了轉(zhuǎn)戶參保手續(xù)，引導(dǎo)完成了限價(jià)商品房申購(gòu)工作。今年，新增失地少地農(nóng)民補(bǔ)助對(duì)象99人，注銷18人，安置工作進(jìn)展順利，沒有出現(xiàn)個(gè)案問題。但是騰飛路、永通二期一號(hào)地塊的社保資金還沒有到位，群眾來電來人來咨詢較多，但沒有無理取鬧現(xiàn)象。

四、民生保障更加堅(jiān)強(qiáng)有力

街道高度重視文教醫(yī)衛(wèi)事業(yè)，投資大湖中學(xué)師生食堂、衛(wèi)生院門診樓建設(shè)，打造了東馬社區(qū)示范性文化活動(dòng)室；春節(jié)期間走訪710戶，發(fā)放慰問金29萬多元；雷鋒慈善分會(huì)發(fā)放扶貧助學(xué)15萬多元；五保集中入住18人，重點(diǎn)走訪慰問特困兒童和殘疾家庭12戶；新增城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)356人；城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)完成105%，養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)人數(shù)4936，完成89.5%，繳費(fèi)53萬余元；農(nóng)村垃圾分類減量率達(dá)90%以上。

五、特色亮點(diǎn)工作比較突出

一是村級(jí)換屆選舉風(fēng)清氣正，順利圓滿，區(qū)委《望城要情》刊發(fā)《大澤湖街道創(chuàng)新運(yùn)用“3+4+5”模式，確保換屆選舉風(fēng)清氣正》一文以示肯定，《市組信息》第11期刊發(fā)《大澤湖街道以務(wù)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)換屆清風(fēng)》一文加以推介。二是計(jì)生工作再上臺(tái)階，“大澤湖街道踐行群眾路線，推進(jìn)流動(dòng)人口衛(wèi)生與計(jì)劃生育服務(wù)均等化”獲得肯定，即將被《湖南日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)人口報(bào)》報(bào)道。

三、存在困難和問題

1、受濱水新城整體規(guī)劃影響，街道工業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨搬遷，工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步淡化，工業(yè)產(chǎn)業(yè)收入明顯減少。

2、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備較多，但因?yàn)橘Y金缺口較大的影響，“融資難”問題進(jìn)一步凸顯，項(xiàng)目難以啟動(dòng)，影響整體發(fā)展環(huán)境。

3、在全球國(guó)際市場(chǎng)低迷的情況下，目前市三甲公立醫(yī)院、遠(yuǎn)大天空城市、上海佳潔、新奧燃?xì)?、吳家沖路等項(xiàng)目未啟動(dòng)建設(shè)，固定資產(chǎn)投資、工業(yè)總產(chǎn)值完成情況不理想。

四、下階段工作思路

1、加快項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)和對(duì)接。一是加快項(xiàng)目建設(shè)，盡快達(dá)效；二是開辟新的招商載體，加緊對(duì)接儲(chǔ)備項(xiàng)目，加快項(xiàng)目落地速度，培植經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、放大固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)效應(yīng)。積極推進(jìn)固投工作，建議盡快推進(jìn)已鋪排項(xiàng)目的建設(shè)，放大固投拉動(dòng)效應(yīng)。

3、加強(qiáng)對(duì)財(cái)稅工作的建管力度。通過推行陽(yáng)光財(cái)務(wù)、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查、廣泛拓展財(cái)源等，建管并重，切實(shí)增加財(cái)稅收入。

第四篇：工作績(jī)效

1、關(guān)于召開中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)第三屆會(huì)員大會(huì)的預(yù)通知（中人協(xié)發(fā)[2011]01號(hào)）

2、關(guān)于征求對(duì)協(xié)會(huì)換屆選舉工作的意見及推薦協(xié)會(huì)理事、常務(wù)理事的通知（中人協(xié)發(fā)[2010]01號(hào)）

3、中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)第三屆會(huì)員大會(huì)會(huì)議指南

4、信長(zhǎng)星在中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)第三屆會(huì)員大會(huì)上的講話

5、人力資源和社會(huì)保障部部長(zhǎng)尹蔚民在中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)第三屆會(huì)員大會(huì)的賀信

6、中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)第三屆會(huì)員大會(huì)理事會(huì)候選名單

7、中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)第三屆會(huì)員大會(huì)會(huì)議文件

8、中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)第三屆會(huì)員大會(huì)紀(jì)要（中人協(xié)秘發(fā)[2011]03號(hào)）

9、關(guān)于印發(fā)中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)工作報(bào)告的通知（中人協(xié)發(fā)

[2011]07號(hào)）

10、關(guān)于印發(fā)中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)二〇一一工作要點(diǎn)的通知（中人協(xié)秘發(fā)

[2011]2號(hào)）

11、關(guān)于印發(fā)《中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)關(guān)于調(diào)整部分會(huì)員會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的意見》的通知（中人協(xié)發(fā)[2011]5號(hào)）

12、關(guān)于印發(fā)在中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)第三屆會(huì)員大會(huì)上尹蔚民部長(zhǎng)賀信信長(zhǎng)星副部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)講話的通知（中人協(xié)發(fā)[2011]4號(hào)）

13、關(guān)于印發(fā)信長(zhǎng)星部長(zhǎng)《在中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)第三屆一次會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)辦公（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話》的通知（中人協(xié)發(fā)[2011]09號(hào)）

14、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《關(guān)于舉辦2011年全國(guó)人力資源市場(chǎng)高

校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周活動(dòng)的通知》的通知（中人協(xié)發(fā)[2011]10號(hào)）

15、關(guān)于中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)第三屆理事會(huì)常務(wù)理事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)人選舉結(jié)果的通報(bào)（中人協(xié)發(fā)[2011]06號(hào)）

16、參加中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)第三屆會(huì)員大會(huì)情況匯報(bào)

17、關(guān)于舉辦第四期全國(guó)人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班的通知（人社教發(fā)[2011]8號(hào)）

18、第一期全國(guó)人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班通訊錄

19、中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)關(guān)于征繳2010會(huì)費(fèi)的通知（中人協(xié)秘發(fā)[2010]04號(hào)）

20、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)赴我省協(xié)會(huì)、中心座談學(xué)習(xí)的通知

21、全國(guó)省級(jí)人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)席會(huì)第七次會(huì)議通訊錄

22、關(guān)于參加第九期“人力資源外包（派遣）實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班”的通知（鄂人社函[2010]12號(hào)）

23、第八期全國(guó)高級(jí)人才搜尋（獵頭）顧問實(shí)務(wù)操作班招生簡(jiǎn)章

第五篇：工作績(jī)效

工作績(jī)效

XX鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)：XXX

農(nóng)業(yè)工作：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹縣委十二次黨代會(huì)精神，落實(shí)縣委X書記提出的“兩線、一點(diǎn)、一鎮(zhèn)、零重復(fù)上訪”的工作目標(biāo)，我鄉(xiāng)主要以發(fā)展速生林、蠶桑兩大產(chǎn)業(yè)，盡量做到村村有產(chǎn)業(yè)，村村有環(huán)線，竄村跨鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)已初成規(guī)模。一是蠶桑產(chǎn)業(yè)環(huán)線。2011年我鄉(xiāng)新栽植密植桑園300畝，鞏固發(fā)展桑園800畝，基本形成了以XX路沿線的1、2、8、10、11、12村6各村的蠶桑產(chǎn)業(yè)環(huán)線；二是速生林產(chǎn)業(yè)環(huán)線。按照縣委“13215”工程要求，以“XX”高速公路沿線2、3、4、5、6、7村為重點(diǎn)，新栽植速生林1000畝低效林改造300畝，基本形成速生林產(chǎn)業(yè)環(huán)線，2011年我鄉(xiāng)速生林在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部群從的努力下，成為全縣的栽植現(xiàn)場(chǎng)。

計(jì)生工作：在次項(xiàng)工作中，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平，提高人口素質(zhì)、提高婚育群眾的婚育觀念及素質(zhì)，全面突出“村為主”這一重心，廣泛開展基層規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，很抓隊(duì)伍建設(shè)、流動(dòng)人口基礎(chǔ)工作、資料規(guī)范等關(guān)鍵工作，努力提高人口政策符合率、長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率，降低嬰兒出生性別比，依法行政，規(guī)范管理，當(dāng)好黨政參謀，不斷提高我鄉(xiāng)人口與計(jì)劃生育工作整體水平，使我鄉(xiāng)計(jì)生工作順利通過上級(jí)有關(guān)部門檢查。

2011年12月20日