第一篇：競聘程序

2011年度崗位競聘工作流程

一、時間：2011年1月14日 14：00—17：30

二、地點：會議室

三、與會人員：楚秘、張秘及全體員工

四、主持人： 張 秘

五、記錄人： 阿 諾

會議內(nèi)容：

1、宣布競聘原則

① 遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)協(xié)會用人理念，堅持把合適的人放在合 適的崗位上

② 遵循協(xié)會的用人原則

2、宣布競聘規(guī)則

① 按抽簽順序輪流競聘

② 演講時間：15分鐘以內(nèi)

③ 在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況

④ 演講結(jié)束后，參評者進行無記名評分

⑤ 參評者回避，參評者進行綜合評議，對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評討論，說明競選差距。時間在50分鐘以內(nèi)。

3、競聘者開始進行競聘演講

4、參評者回避，參評者評議

5、討論

6、宣布競聘結(jié)果，并表示祝賀

管理人員競聘流程

一、確認(rèn)競聘崗位的信息

1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘

2、競聘崗位的詳細(xì)要求

3、安排時間、地點

4、確認(rèn)報名截止時間

二、制作納賢榜

1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項

（1）確定崗位名稱

（2）確認(rèn)薪資(年薪)＋獎金

（3）確認(rèn)報名截止日期

（4）注明報名方式：書面申請

（5）注明演講內(nèi)容及事項要求

2、張貼納賢榜

三、報名

1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報名的宣傳

2、填寫報名申請表

四、資格審查

1、審查部門：人力資源部干部處

2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)

（1）身體健康情況

（2）是否認(rèn)同公司的文化及理念

（3）心態(tài)是否積極

（4）穩(wěn)定性

（5）各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）

（6）學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)

（7）個人簡歷

（8）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）

3、確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報名人員中確認(rèn)候選人名單

4、報總經(jīng)理審批

5、公布候選人名單

6、提前一天抽簽，確定競聘順序

五、對競聘前的情況進行打分

包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進行打分，此項占競聘結(jié)果的60％

六、邀請評委

1、確認(rèn)評委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評委名單

3、在評委邀請表上請評委簽字確認(rèn)

4、評委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右

5、旁聽人員一般不超過5人

6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道

七、競聘程序

（一）提前20分鐘召開評委會議

1、介紹競聘崗位要求

2、宣布評委紀(jì)律

（1）近親回避

（2）關(guān)閉通訊設(shè)備

（3）嚴(yán)禁中途離場

（4）評委發(fā)言內(nèi)容保密

（5）公平、公正的評分

3、評分方法：10分制，可帶小數(shù)點

（二）召集所有候選人入場

1、介紹評委及旁聽人員

2、宣布競聘原則

（1）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上

（2）遵循公司的用人原則

① 公平、公正、公開的選拔人才

② 能者上、平者讓、庸者下

③ 任人唯賢

④ 不論資排輩

（3）宣布規(guī)則

①演講時間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計時間提示牌）

②提問時間：10分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計時間提示牌）

③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候

④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況

⑤演講和提問結(jié)束后，評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分，此項占競聘結(jié)果的40％

⑥評委進行綜合評選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。

⑦其他規(guī)則：演講稿交書記員

（三）按規(guī)則實施競聘活動

八、競聘結(jié)果調(diào)研

把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。

九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報公司董事會研究決定

十、公布競聘結(jié)果

制作人事任命決定，并對競聘結(jié)果進行為期兩個月的公示。

人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當(dāng)選者，明確行政工作關(guān)系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當(dāng)選原因，引導(dǎo)員工積極參與競聘活動，當(dāng)選者講話、表態(tài)）在公示期間員工若無異意，當(dāng)選者即順利通過代理期。

十一、收集公示期意見和建議

第二篇：崗位競聘實施程序和辦法

崗位競聘實施程序和辦法

為切實抓好我公司崗位競聘工作，保障競爭上崗的正確實施，現(xiàn)將崗位競聘實施程序和辦法安排如下：

一、公布職位及任職條件

8月7日，在公司公告欄及OA上公布四個事業(yè)部的競爭崗位共11個，分別是：信息部副經(jīng)理，工控部副經(jīng)理、技術(shù)主管、工程主管、市場主管，監(jiān)控部副經(jīng)理、技術(shù)主管、工程主管、市場主管，自動化部技術(shù)主管、工程主管、市場主管。競聘崗位的基本條件：①熱愛公司，熟悉公司各項業(yè)務(wù)和規(guī)章制度，能將個人發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合。②具有聘任崗位所需要的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，具有較強的分析能力、表達能力和解決實際問題的工作能力。③具備聘任崗位所需要的管理能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力，工作業(yè)績突出。④遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，堅持原則，團結(jié)同事。

二、報名

1．報名時間和地點。公司范圍內(nèi)，凡符合上述條件的人員均可報名，報名時間自崗位公布之日起至8月11日(如參聘人員因公司業(yè)務(wù)原因不能在規(guī)定時間內(nèi)報名，報名時間可延長至所在部門考評會召開前兩天)。

報名地點：公司人事處。

2.報名要求。報名者從OA上下載《北京中科創(chuàng)新園管理崗位自薦表》，最遲于本部門競聘考評會召開前兩天將填好的報名表交公司人事部。每個報名者可填報1~2個競爭崗位意向，供競聘考評委員會決定時參考。符合競爭上崗條件人員，若在規(guī)定的時間內(nèi)不報名，則視為自動放棄本次崗位的競爭。

三、資格審查

1.初審：8月11日起公司人事部對報名參加競爭的人員進行資格初審。

2.復(fù)核：8月12日起公司競聘考評委員會復(fù)核報名資格條件。

3.公布名單：8月12日-8月14日陸續(xù)張榜公布各事業(yè)部符合競爭條件的報名者名單。

四、演講、答辯

1.考評機構(gòu)。競聘考評會由總經(jīng)理助理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、人事部經(jīng)理組成，其中總經(jīng)理助理擔(dān)任競聘考評會主席。

2.監(jiān)督員。監(jiān)督員1名，由人事部經(jīng)理兼任。

3.競聘工作人員。抽調(diào)作為工作人員，負(fù)責(zé)演講、答辯日常工作。

4.演講和答辯。此次競聘不指定演講題目，評委將根據(jù)參聘者演講內(nèi)容及崗位要求進行提問。

5.演講答辯方法、步驟：

(1)競聘者演講、答辯順序的確定。競聘者于競聘考評會舉行之前半小時進場簽到，根據(jù)競聘崗位的不同，按部門經(jīng)理、技術(shù)主管、工程主管、市場主管依次進行演講、答辯。

(2)旁聽者進場。競聘考評會舉行之前十五分鐘進場。

(3)評委入場。評委于競聘考評會之前十分鐘進場。

(4)演講答辯。競聘考評會主席宣布演講答辯開始，競聘者依次上場進行演講、答辯，時間為5~10分鐘。

(5)評分辦法。競聘者演講完畢，由各評委對其整體表現(xiàn)進行打分，填寫《競聘評分表》。評委按百分制進行打分，考評內(nèi)容及分值：語言表達（20分）、舉止儀表（10分）、反應(yīng)力（20分）、演講內(nèi)容（25分）、綜合分析（25分），并計算每位競爭者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進行監(jiān)督。統(tǒng)分時，去掉一個最高分和一個最低分，累計后計算的平均得分為競爭者演講成績（取至小數(shù)點后一位）。由記分員填寫《競聘評分匯總表》交考評會主

席、監(jiān)督員、記分員簽字。

五、民主測評

演講答辯結(jié)束后，評委會主任宣布民主測評開始，提出注意事項，部門員工對競聘者以無記名方式進行民主測評。工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表交給改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員。測評按百分制實行量化計分，民主測評主要包括競爭者的綜合素質(zhì)情況，設(shè)“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三個等次，棄權(quán)票不計入個人的有效票。

六、公布成績

所有事業(yè)部競聘結(jié)束后三個工作日內(nèi)，完成競聘評分和民主測評結(jié)果的統(tǒng)分工作，并予以張榜公布。

七、組織考察

公司根據(jù)競聘者演講、答辯和民主測評結(jié)果計算出的總得分（計算公式為：演講、答辯成績×50%＋民主測評成績×50%），進行排名，各取前3名作為競爭入圍者進行考察，考察期為一個朋。在考察過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員，則取消其競爭資格，入圍者按順序遞補。

八、任命

考察期滿后，對表現(xiàn)良好、獲得部門公認(rèn)的任職人選，將按照公司有關(guān)規(guī)定進行聘用。

第三篇：壩力小學(xué)崗位競聘方法及程序

壩力小學(xué)崗位競聘方法及程序

根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)學(xué)校實際，特制定本競聘上崗工作方案。

一、我校通過召開教職工大會，公布各校競聘崗位、職數(shù)、任職條件以及競聘上崗的程序、辦法等事項。

二、符合競聘上崗條件的人員，認(rèn)真核對黔人通[2007]194號文件、州人通[2008]34號及州人社通[2012]35號文件精神，采取個人自薦的方式，填寫崗位設(shè)置申請表交學(xué)校競聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

三、按照競聘崗位的條件，對報名人員進行資格審查，確定競聘人選。

四、考核小組將競聘人選進行公示，公示期為一周。

五、考核小組采取考核方式經(jīng)過資格審查，確定為不同崗位競聘的人選對照學(xué)校崗位競聘量化評分細(xì)則，審核材料，逐一評分。

六、學(xué)校崗位設(shè)置將嚴(yán)格按照人事部門核準(zhǔn)的編制數(shù)，依據(jù)貴州省事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位聘用管理試行辦法，依據(jù)教師個人量化評分從高到低競聘。

壩力小學(xué)

2013年5月16日

第四篇：北京市經(jīng)濟管理干部學(xué)院中層崗位競聘程序與方法

北京市經(jīng)濟管理干部學(xué)院

中層崗位競聘程序與方法

一、指導(dǎo)思想

以三個代表重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《深化干部人事制度改革綱要》和北京市委關(guān)于《深化黨政干部制度改革的意見》的總體要求，緊密圍繞學(xué)院制定和實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的實際需要，進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改進管理方式，提高工作效率，強化競爭機制和激勵機制，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。

二、基本原則

1、競爭擇優(yōu)的原則。通過引入競爭機制，進一步拓寬選人視野，改變傳統(tǒng)干部選拔任用方式所帶來的弊端，調(diào)動各方面的積極性，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)中選優(yōu)。

2、崗位交流的原則。規(guī)范干部的正常流動，有利于全面培養(yǎng)鍛煉干部，不斷提高干部素質(zhì)；有利于合理配置人才資源，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；有利于加強干部的監(jiān)督管理，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。因此，此次競爭上崗按照干部交流的原則，凡是在一個部門連續(xù)擔(dān)任正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)在8年以上的人員，不能參加與原主管部門職能相近的部門領(lǐng)導(dǎo)職位的競聘。

3、能上能下的原則。

(1)原在處級領(lǐng)導(dǎo)崗位上任職，距法定退休年齡不足一年的人員，不再參加此次競聘職位的申

請，也不再聘其擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，保留原待遇，根據(jù)需要安排相應(yīng)的工作任務(wù)，到達法

定退休年齡時辦理退休手續(xù)；

(2)對于積極參與改革，主動申報職位競聘，經(jīng)過競爭程序未被聘任者，根據(jù)工作需要和本人

意愿，雙向選擇，安排適當(dāng)工作崗位；

(3)凡不參加職位競聘的原處級干部，視為放棄。

4、公開、公平、公正的原則。競爭上崗工作在院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，成立評審委員會，委員的構(gòu)成不僅有院領(lǐng)導(dǎo)，還有外部專家；同時，為了確保競爭上崗工作的公開、透明，部門普通教職工對申報本部門領(lǐng)導(dǎo)職位的人員答辯進行打分；全院教職工都可以到答辯現(xiàn)場旁聽，做到領(lǐng)導(dǎo)意見、專家意見和群眾意見相結(jié)合。

三、競聘職位

共7個部門，13個職位。其中部門正職7人，部門副職6人。

綜合管理部：部長1人，副部長1人

總務(wù)部：部長1人，副部長1人

學(xué)生工作部：部長1人，副部長1人

國際部：部長1人，副部長1人

科研部：部長1人

黨校函授分院：常務(wù)副院長1人，副院長1人

圖書電教中心：主任1人，副主任1人

四、組織機構(gòu)

1、競聘評審委員會

競聘評審委員會由常設(shè)評委及其他評委組成。其中：

評審委員會主任：裴銪才院長；

學(xué)院常設(shè)評委：李國杰、王美祥；

外聘常設(shè)評委：樊曉熙（新華信管理咨詢公司人力資源中心總經(jīng)理）

叢寰宦（新華信管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢中心總監(jiān)）

李春霞（新華信人才服務(wù)中心經(jīng)理）；

其他評委由競聘崗位的主管副院長一人分別擔(dān)任：

學(xué)生部：劉東紅

圖書電教中心、黨校函授分院：王淑芳

科研部、國際部：周景勤

答辯時，競聘部門的教職工參加競聘答辯的評分，參與評分的教職工不限人數(shù)。

答辯主試官由裴銪才院長擔(dān)任。

2、競聘執(zhí)行小組

競聘執(zhí)行小組負(fù)責(zé)各種相關(guān)資料、文件、表格的制作和印發(fā)；負(fù)責(zé)各相關(guān)資料、表格和信息的收集、登記、整理；負(fù)責(zé)各次評分的收集、匯總、整理。

競聘執(zhí)行小組的組成：

組長：王美祥

成員：趙蕾、劉然、李賓予、吳學(xué)飛（新華信公司）、袁東兵（新華信公司）

五、實施方案

（一）報名準(zhǔn)備

1、競聘公示

(1)7月7日由黨委會在教代會上公布競聘崗位及其部門職能、崗位職責(zé)、任職資格，并進行動

員；

(2)7月7日教代會上發(fā)放《競聘報名表》、《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》樣表；

(3)以上競聘相關(guān)文件將張貼在3號樓和5號樓之間連廊處供查閱；

(4)相同文件也將同樣公布在校園網(wǎng)上以供瀏覽和下載。

2、報名

(1)報名時間：

? 起始時間：正式公布競聘崗位和任職資格起即可報名

? 截止時間：2004年7月12日12:00

(2)報名方式：

可采用電話、電子郵件或書面形式向人力資源部報名。

聯(lián)系電話：64721879（人力資源部），64722233－2192（新華信項目組）

電子郵件：pk_ppa@163.com

(3)報名原則：

? 報名采取個人自愿方式，凡符合競聘崗位任職資格的任何經(jīng)干院教職員工均可報名參加競

聘；

? 每個競聘者最多只可報名競聘兩個崗位；

? 在報名截止后（7月12日），已報競聘崗位不得再行更改；

? 在報名截止時間前未報名者視為放棄參加本次競聘及擔(dān)任相應(yīng)職位的資格。

3、資格審查

7月11日-7月12日，人力資源部對報名人員進行初步資格審查，并上報院黨委。

4、第一次競聘工作會議

7月12日，院黨委召開第一次競聘工作會議，內(nèi)容是：

(1)聽取執(zhí)行小組關(guān)于報名情況的匯報；

(2)聽取人力資源部對報名人員資格初步審查的意見；

(3)確定參加競聘人員最終名單；

(4)布置下階段工作任務(wù)。

（二）筆試評估

1、提交《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》

(1)《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》是報名競聘者對自己一學(xué)期的工作總結(jié)和對競聘崗位的工作思路，報告文字總數(shù)不超過3000字，要求提交WORD電子版；

(2)參加競聘人員根據(jù)樣表格式完成《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》，報名后即可開始準(zhǔn)備并

按時提交報告；

(3)提交《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》的截止時間為2004年7月13日18:00；

(4)截止時間前未能提交報告者視為放棄參加本次競聘及擔(dān)任相應(yīng)職位的資格。

2、報告評分

(1)7月13日，競聘執(zhí)行小組匯總整理已提交的《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》報告，并提

交給競聘評審委員會；

(2)7月13－14日，競聘評審委員會各評委對《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》獨立打分；

(3)7月14日，競聘執(zhí)行小組對評委的評分進行匯總、整理，在答辯前對評委保密。

（三）競聘答辯

1、答辯準(zhǔn)備

(1)7月14日，競聘執(zhí)行小組根據(jù)參加競聘人數(shù)情況做出各競聘崗位答辯時間安排；

(2)7月14日，競聘執(zhí)行小組將競聘崗位答辯時間安排通知到每個參加競聘人員。

2、第二次競聘工作會議

7月14日，黨委會召開第二次競聘工作會議，內(nèi)容是：

(1)聽取競聘執(zhí)行小組關(guān)于競聘大會準(zhǔn)備情況的匯報；

(2)聽取競聘執(zhí)行小組關(guān)于《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》收集情況及評分情況的匯報；

(3)布置下階段工作任務(wù)。

3、競聘大會

(1)7月15日－16日（17日）舉行競聘答辯大會；

(2)每日8:00，參加當(dāng)天競聘答辯的競聘候選人抽簽，決定同一競聘崗位的候選人的答辯次序；

(3)每日8:30，正式開始當(dāng)天答辯

4、答辯過程

(1)同一競聘崗位按抽簽順序陸續(xù)進行答辯；

(2)答辯中，競聘候選人首先對競聘崗位的認(rèn)識和工作思路進行20分鐘的陳述，然后回答問題。

每個候選人的面試時間控制在40－45分鐘，主試官將負(fù)責(zé)整個面試過程的時間控制；

(3)鼓勵競聘崗位所在部門的教職員工參加答辯大會，所有該部門教職工均可對競聘本部門崗

位的候選人的答辯進行評分；

(4)競聘執(zhí)行小組指定專人匯總評審委員會及部門教職工對答辯的評分，按照預(yù)定的權(quán)重計算

競聘候選人的答辯成績和總成績，提交給評審委員會；

(5)每一名競聘候選人結(jié)束答辯后，由評審委員會公布上一名競聘候選人的答辯成績和總成績。

（四）競聘結(jié)果公示

(1)全部競聘答辯結(jié)束后，競聘評審委員會將全部競聘候選人的各項成績和總成績提交給黨委

會；

(2)黨委會對全部競聘候選人的所有成績進行審核，并對整個競聘過程進行審核，研究決定干

部聘任，并于當(dāng)天公示，公示期七天；

(3)公示結(jié)果接受全院監(jiān)督和反饋，公示期滿，公示結(jié)果不影響干部聘任的，正式履行聘任手

續(xù)，試用期半年；

(4)全部競聘文件、表格和原始評分記錄保存在人力資源部可供查驗。

六、評分方法

1、《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》評價方法

(1)工作總結(jié)報告評價（10分）：

從以下兩個主要考核因素進行評價：以往業(yè)績表現(xiàn)（5分）；職業(yè)態(tài)度及操守（5分）。

(2)競聘崗位工作思路報告評價（40分）：

從以下六個主要考核因素進行評價：工作思路（10分）；方案可行性（10分）；專業(yè)性（5分）；資源整合能力（5分）；創(chuàng)新性（5分）；文字表達能力（5分）。

2、答辯評價方法

(1)答辯評分（50分）：

從以下五個主要考核因素進行評價：邏輯思維和綜合分析能力（10分）；合作意識（10分）；溝通說服能力（10分）；應(yīng)變能力（10分）；綜合評價（10分）。

(2)問題設(shè)計

針對每個競聘崗位設(shè)計不同的答辯問題。

七、評分成績的計算方法

1、《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》成績計算方法：

(1)所有院內(nèi)評委的評分取算術(shù)平均值（取小數(shù)點后兩位）；

(2)所有外聘評委的評分取算術(shù)平均值（取小數(shù)點后兩位）；

(3)按照不同評委評分的權(quán)重計算報告成績：

院內(nèi)評委評分權(quán)重：50%

外聘評委評分權(quán)重：50%

2、答辯成績計算方法：

(1)所有院內(nèi)評委的評分取算術(shù)平均值（取小數(shù)點后兩位）；

(2)所有外聘評委的評分取算術(shù)平均值（取小數(shù)點后兩位）；

(3)所有競聘部門的現(xiàn)場教職工評分取算術(shù)平均值（取小數(shù)點后兩位）；

(4)按照不同評委評分的權(quán)重計算答辯成績：

院內(nèi)評委評分權(quán)重：40%

外聘評委評分權(quán)重：40%

教職工評分權(quán)重：20%

3、競聘候選人的最終評分成績計算方法：以上兩項成績的加總

八、評分成績的使用原則

1、各競聘崗位如有兩名及以下的競聘候選人，則取第一名為任職候選人上報黨委會；如有三名

以上的競聘候選人，則取前兩名為任職候選人上報黨委會；

2、最終評分成績?nèi)温毜拙€為60分（即60分以上視為具備任職能力，60分以下視為不具備該

崗位任職能力），同時評審委員會要出具是否聘用的相關(guān)意見；

3、如果某崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕韪哂?0分方可成為任職候選人，同時評審委員會要

出具是否聘用的相關(guān)意見；

4、如果只有兩名競聘候選人而出現(xiàn)并列第一名，則通過加試進一步打分比較；

5、如果一人同時取得兩個競聘崗位的任職候選人資格，則由黨委會決定其為其中一個崗位的任

職候選人；

6、如遇特殊情況，由黨委會討論解決。

第五篇：相關(guān)程序

合同工程完工驗收

1、合同工程完成后，應(yīng)進行合同工程完工驗收。當(dāng)合同工程僅包含一個單位工程（分部工程）時，宜將單位工程（分部工程）驗收與合同工程完工驗收一并進行，但應(yīng)同時滿足相應(yīng)的驗收條件。

2、合同工程完工驗收應(yīng)由項目法人主持。驗收工作組由項目法人以及與合同工程有關(guān)的勘測、設(shè)計、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備制造（供應(yīng)）商等單位的代表組成。

3、合同工程具備驗收條件時，施工單位應(yīng)向項目法人提出發(fā)人驗收申請報告。項目法人應(yīng)在收到法人驗收申請報告之日起20 個工作日內(nèi)決定是否同意進行驗收。

4、合同工程完工驗收應(yīng)具備以下條件：

（1）合同范圍內(nèi)的工程項目已按合同約定完成；（2）工程已按規(guī)定進行了有關(guān)驗收；

（3）觀測儀器和設(shè)備已測得初始值及施工期各項觀測值；（4）工程質(zhì)量缺陷已按要求進行處理；（5）工程完工結(jié)算已完成；（6）施工現(xiàn)場已經(jīng)進行清理；

（7）需移交項目法人的檔案資料已按要求整理完畢；（8）合同約定的其他條件。

5、合同工程完工驗收應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）檢查合同范圍內(nèi)工程項目和工作完成情況；（2）檢查施工現(xiàn)場清理情況；（3）檢查已投入使用工程運行情況；（4）檢查驗收資料整理情況；（5）鑒定工程施工質(zhì)量；（6）檢查工程完工結(jié)算情況；

（7）檢查歷次驗收遺留問題的處理情況；（8）對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見；（9）確定合同工程完工日期；（10）討論并通過合同工程完工驗收鑒定書。

6、合同工程完工驗收的工作程序可參照本規(guī)程單位工程驗收程序的規(guī)定進行。

7、合同工程完工驗收鑒定書正本數(shù)量可按參加驗收單位、質(zhì)量和安全監(jiān)督機構(gòu)以及歸檔所需要的份數(shù)確定。自驗收鑒定書通過之日起30 個工作日內(nèi)，由項目法人發(fā)送有關(guān)單位，并報送法人驗收監(jiān)督管理機關(guān)備案。