第一篇：競(jìng)聘稿范文

如果我是工段長(zhǎng)我覺(jué)得眼下的當(dāng)務(wù)之急就是要提高車(chē)間效益，讓廣大職工得到實(shí)惠。主要從以下三點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作：

第一，努力提高生產(chǎn)效率。我們平時(shí)所計(jì)算效率一般就是指的是單小時(shí)產(chǎn)量。徐主任根據(jù)

我們的實(shí)際情況給我們車(chē)間制定的初級(jí)目標(biāo)是一小時(shí)兩萬(wàn)瓶，即11.7KL。其實(shí)現(xiàn)在我們灌裝機(jī)一般都開(kāi)到21400，有時(shí)候還能開(kāi)到22000，但是我們還有停機(jī)，如何在有停機(jī)的情況下還能保證這個(gè)速率應(yīng)該是值得我們好好思考一下子的。從最近幾個(gè)班我們的生產(chǎn)情況來(lái)看我們一個(gè)班比一個(gè)班快。15號(hào)生產(chǎn)六點(diǎn)接班干了126KL，單小時(shí)10.7KL，17號(hào)五點(diǎn)接班干了117KL.單小時(shí)10.88KL，19號(hào)生產(chǎn)到四點(diǎn)接班干了110KL,單小時(shí)11.2KL，21號(hào)生產(chǎn)干了112KL,單小時(shí)11.4KL。一天比一天快！這是一個(gè)好的兆頭。當(dāng)然我們還是有潛力可挖的。我們下一步的目標(biāo)是22000瓶每小時(shí)。要提高生產(chǎn)效率就要做到以下3點(diǎn)：⑴抓重點(diǎn)，抓影響效率的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)我們車(chē)間的實(shí)際情況，我覺(jué)得洗瓶機(jī)和灌裝機(jī)將是我們今后工作需要重點(diǎn)抓的兩個(gè)部位。以洗瓶機(jī)為龍頭，以灌裝機(jī)為中心做到連續(xù)不間斷的運(yùn)行，是我們今后工作奮斗的目標(biāo)。洗凈率仍然是現(xiàn)在乃至今后工作的重中之重。洗凈率的高低將直接影響到后續(xù)一系列工序的正常運(yùn)行，影響到生產(chǎn)效率的提高。洗凈率低將會(huì)導(dǎo)致驗(yàn)瓶部位拿不過(guò)來(lái)，同時(shí)容易摔瓶子，將會(huì)導(dǎo)致灌裝機(jī)上的工作量加大，同時(shí)會(huì)造成清酒和瓶蓋的浪費(fèi)，進(jìn)入殺菌機(jī)會(huì)造成水電汽的浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)給后驗(yàn)酒造成質(zhì)量隱患，會(huì)導(dǎo)致一連串的惡性循環(huán)。記得今年有一段時(shí)間，由于洗凈率低，每個(gè)工段光隨酒就有十噸多，其實(shí)就是將這這些酒再灌一遍，白白浪費(fèi)一個(gè)小時(shí)。上瓶部位要和洗瓶機(jī)溝通好，配合好。洗瓶部位要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握好瓶源，做到心中有數(shù)。上什么樣的瓶子需要加多少火堿，需要什么樣的溫度，都要在不斷地摸索中盡快的尋找其中的規(guī)律，不斷提高洗凈率。另外據(jù)這一段時(shí)間的觀察和發(fā)現(xiàn)，洗瓶機(jī)蒸汽壓力不穩(wěn)定，造成堿液溫度忽高忽低，嚴(yán)重影響了洗瓶質(zhì)量，需要盡快與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，妥善解決。灌裝機(jī)的灌裝速度決定著我們的生產(chǎn)速度。我們要做到能開(kāi)多快，就要開(kāi)多快，盡量減少不必要的停機(jī)。杜絕因人為原因?qū)е碌耐C(jī)。我們的灌裝機(jī)已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行16個(gè)年頭了，肯定會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題，我們不能老是怨天尤人，抱怨機(jī)器不好用，越是在這個(gè)時(shí)候我們就越應(yīng)該努力克服困難。出現(xiàn)故障要爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)解決。爭(zhēng)取每一分每一秒。當(dāng)我們開(kāi)到21600時(shí)，轉(zhuǎn)一圈只需要十秒鐘，也就是說(shuō)一分鐘就能灌360瓶。我們要有時(shí)間觀念，時(shí)間就是效率，時(shí)間就是金錢(qián)。下邊的人要隨時(shí)準(zhǔn)備為機(jī)子上的人服務(wù)，只要是有需要，就要先放下手中的活，先保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另外，操作灌裝機(jī)時(shí)一定要集中精力，心無(wú)旁騖，眼疾手快，努力提高灌裝一次性合格率。⑵要有一支技術(shù)力量過(guò)硬的維修團(tuán)隊(duì)做堅(jiān)強(qiáng)的后盾。我們知道維修團(tuán)隊(duì)是為我們生產(chǎn)保駕護(hù)航的。一個(gè)良好狀態(tài)的設(shè)備是我們高效生產(chǎn)的保障。但是據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)影響生產(chǎn)效率的另一個(gè)重要原因就是設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)造成的。我們知道19號(hào)生產(chǎn)時(shí)貼標(biāo)機(jī)出現(xiàn)故障導(dǎo)致停機(jī)有十幾分鐘，那天我們的效率是單小時(shí)11.28KL，要不然我們的效率會(huì)更快。停機(jī)對(duì)我們生產(chǎn)效率的提高提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)也考驗(yàn)著我們的維修團(tuán)隊(duì)。這就要求我們的維修團(tuán)隊(duì)努力提高自身技能，要盡可能的將故障消除在萌芽狀態(tài)。做到生產(chǎn)前后多檢查、勤檢查，生產(chǎn)過(guò)程多了解，努力提高事前預(yù)防能力和發(fā)現(xiàn)隱患的快速反應(yīng)能力。另外我有一個(gè)建議就是各主機(jī)操作工將今天設(shè)備運(yùn)行情況詳細(xì)記錄下來(lái)，重點(diǎn)記錄什么地方不好使，哪里容易出現(xiàn)問(wèn)題，下班之后與維修工交接。這樣維修工們就能夠準(zhǔn)確及時(shí)的了解問(wèn)題所在，解決問(wèn)題。努力提高設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，減少停機(jī)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的時(shí)間的浪費(fèi)。⑶需要全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，各部位做到無(wú)縫隙連接。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一條生產(chǎn)線(xiàn)，光一個(gè)部位快不算快，只有整條線(xiàn)都

快那才叫快。我們銀麥公司奉行這樣一種理念，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。有一個(gè)串聯(lián)電路，上面串聯(lián)著好多的燈泡，如果有一個(gè)地方發(fā)生

故障，一連串的燈泡都不會(huì)亮，只有整條線(xiàn)順暢，所有的燈泡才會(huì)亮。因此我們要

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，一方有忙，八方支援。爭(zhēng)取這條線(xiàn)能早一分暢通。

第二，努力降低生產(chǎn)成本。各部位要針對(duì)本部位的實(shí)際情況，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡

可能的降低成本。節(jié)約每一滴水，每一度電，每一張標(biāo)，也許有人會(huì)說(shuō)一個(gè)瓶蓋才

值幾分錢(qián)，但是我相信積少成多的道理大家都是懂得。現(xiàn)在對(duì)車(chē)間來(lái)說(shuō)水、電、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五塊。一定要牢牢抓住制約成本的這幾項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)。

抓住問(wèn)題的主要部分，以此為契機(jī)、為突破口，獨(dú)辟蹊徑，對(duì)癥下藥，及時(shí)處理好，解決好問(wèn)題所在。我們知道一噸酒428元。另外洗瓶機(jī)上的火堿、洗瓶添加劑，阻

垢劑，灌裝機(jī)上的瓶蓋、二氧化碳，殺菌機(jī)上的抑菌劑；貼標(biāo)機(jī)上的大標(biāo)、背標(biāo)、鋁箔、膠、美容劑；塑包機(jī)上的塑模、墊板、合成膠等等都要注意節(jié)約。

第三，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量重于泰山。我們做啤酒其實(shí)做的就是質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是我們的形象工程，一旦抓不好將會(huì)給我們帶來(lái)致命的打擊。產(chǎn)品的質(zhì)量主要包括灌裝

質(zhì)量和洗瓶質(zhì)量。灌裝質(zhì)量將直接關(guān)系到啤酒的口味。我們知道氧氣是啤酒的天敵，在灌裝的同時(shí)我們一定要嚴(yán)格把關(guān)清酒溶解氧，瓶頸空氣等影響啤酒口味的關(guān)鍵點(diǎn)。另外在啤酒外觀上我們還要重點(diǎn)關(guān)注罐裝的均勻度。洗瓶質(zhì)量這就要就驗(yàn)瓶、驗(yàn)酒

部位人員使出渾身解數(shù)保證質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量

我們一定要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。每年因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的客戶(hù)投訴現(xiàn)象屢屢不止，警鐘長(zhǎng)鳴。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的節(jié)約。驗(yàn)瓶和驗(yàn)酒人員肩負(fù)著神圣而艱巨的責(zé)

任，一定要從思想上重視，在行動(dòng)上落實(shí)。切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

第四，狠抓安全。安全問(wèn)題歷來(lái)受到公司車(chē)間的高度重視。安全包括設(shè)備的安全和人員的安全。設(shè)備安全這就要求各操作工、維修工高度重視，注意保養(yǎng)注意維護(hù)。人身安

全與我們息息相關(guān)的，更應(yīng)該引起我們的高度重視。要時(shí)刻佩戴好防護(hù)用具，在平

時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中注意安全。安全也是最大的節(jié)約。

總之，從目前的情況來(lái)看我們保四車(chē)間已經(jīng)到了生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們要以此為契機(jī)，干出個(gè)樣子，給領(lǐng)導(dǎo)們看看，給其他兄弟車(chē)間們看看，我們保四車(chē)間的職工不比他們差，我們要比他們更強(qiáng)。同時(shí)我們也要為自己爭(zhēng)一口氣，走在路上我們昂首挺胸，信心十足的說(shuō)我是包四車(chē)間的！讓我們緊緊的圍繞在以徐主任為核心的車(chē)間周?chē)谛熘魅蔚倪\(yùn)籌帷幄之下，在工段長(zhǎng)的指揮協(xié)調(diào)之下，在全體員工的大力支持和努力配合之下，朝著我們的目標(biāo)不懈的努力奮斗。

針對(duì)半瓶酒問(wèn)題：半瓶酒一直是制約我們灌裝機(jī)向著更快，更穩(wěn)，更均勻方向發(fā)展的瓶頸。半瓶酒的出現(xiàn)加大了蓋損，酒損，影響了效率，更增加了我們的勞動(dòng)量。徐玉仙在這段時(shí)間的不斷改造下，比以前有了很大的進(jìn)步，再加上我們操作人員調(diào)好壓力，控好液位。

李總高度關(guān)注我們這間半瓶酒問(wèn)題，徐主任也非常重視這個(gè)問(wèn)題，只要是有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，再加上我們?nèi)w維修工和操作工的努力地配合，半瓶酒問(wèn)題一定會(huì)得到根治。

灌裝機(jī)：

清酒罐壓力：0.15～0.30MPa(一般在0.2～0.3 MPa)

風(fēng)壓：不低于0.4 MPa（一般在0.5～0.6 MPa左右）

酒缸壓力：0.18～0.35 MPa（工藝要求0.27 MPa，一般控制在0.2 MPa）

備壓壓力：0.3 MPa（一般控在0.3 MPa左右）

抽真空壓力：≤-0.08 MPa（一般在0.06～0.07 MPa之間）

成品酒壓蓋密封性：≥0.9 MPa

清酒溫度：0～4℃

次酒濁度：≤0.5EBC

管道浸泡水細(xì)菌：≤5個(gè)

酒室浸泡水細(xì)菌：≤10個(gè)

清酒溶解氧：≤100PPb

瓶頸空氣：≤1.3ml（CO2備壓，N2備壓時(shí)≤1.8 ml）

灌裝均勻度：≥97.5%

洗瓶機(jī)：

堿濃：≥2%

堿一濃度：新瓶65～75℃，毛瓶85～95℃

清水噴淋壓力：≥0.1 MPa

洗凈率：≥95%

殺菌機(jī)：

岀酒溫度：≤36℃

升溫一區(qū)、二區(qū)：38±2℃

升溫一區(qū)、二區(qū)：50±2℃

高溫區(qū)：67±2℃

殺菌區(qū)：62±2℃

步移時(shí)間：18±0.2s，時(shí)間≥39min

PU值：8～20

成本：清酒：1.0129

瓶蓋：1754

CO2 :16Kg/KL

競(jìng)聘述職演講

尊敬的徐主任，各位評(píng)委，同事們：

大家上午好！今天，我很高興也非常榮幸能夠參加這次競(jìng)聘答辯。首先讓我對(duì)參加答辯會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們表示衷心的感謝！感謝公司、車(chē)間給予我們展示自我和施展才華的舞臺(tái)！我非常珍惜這次提高自我、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來(lái)，接受大家的評(píng)判。我首先來(lái)做一下自我介紹，我叫張鵬，自2010年3月份進(jìn)入包四車(chē)間以來(lái)，一直從事灌裝機(jī)工作，現(xiàn)擔(dān)任灌裝機(jī)班長(zhǎng)職務(wù)。今天我競(jìng)聘的崗位是工段長(zhǎng)。首先我想談一下我對(duì)工段長(zhǎng)這一職務(wù)的認(rèn)識(shí)。我覺(jué)得工段長(zhǎng)主要起到兩個(gè)作用，第一，上傳下達(dá)，承上啟下的橋梁紐帶的作用。一方面將公司、車(chē)間的精神、會(huì)議等在第一時(shí)間里向廣大職工宣貫，使廣大職工能夠及時(shí)了解公司、車(chē)間動(dòng)態(tài)。另一方面及時(shí)將生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況及職工的思想情況等及時(shí)向車(chē)間匯報(bào)，車(chē)間主管根據(jù)情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。第二，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)的作用。工段長(zhǎng)的主要任務(wù)就是有效的組織廣大員工，充分調(diào)動(dòng)他們的勞動(dòng)積極性，使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ァＡ硗馀c維修團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)好，配合好，使各部位做到無(wú)縫隙連接，連續(xù)不間斷運(yùn)行，努力提高生產(chǎn)效率。還要能夠在與職能部門(mén)的交涉中做到游刃有余，充分維護(hù)車(chē)間利益。工段長(zhǎng)最貼近生產(chǎn)，也最具有發(fā)言權(quán)。工段長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力的高低將直接影響到生產(chǎn)效率，影響到車(chē)間利益。

雖然我進(jìn)包四車(chē)間時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)比較少，閱歷比較淺，但是我相信我有信心也有能力勝任工段長(zhǎng)這一職務(wù)。李總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，操作工要站在班組長(zhǎng)的高度看問(wèn)題，班組長(zhǎng)要站在工段長(zhǎng)的高度看問(wèn)題，工段長(zhǎng)要站在車(chē)間主管的高度看問(wèn)題，只有這樣我們才能把工作干好。在我擔(dān)任灌裝機(jī)班長(zhǎng)的這段時(shí)間里我這也是站在工段長(zhǎng)的高度看問(wèn)題、嚴(yán)格要求我自己的。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西。從老職工，老前輩們那里我學(xué)到了更多的關(guān)于設(shè)備操作、問(wèn)題處理等相關(guān)的知識(shí)和技能，使我在操作設(shè)備時(shí)更加得心應(yīng)手；從維修工們那里我學(xué)到了更多的關(guān)于故障診斷、排除等相關(guān)知識(shí)，能夠有效的診斷出故障發(fā)生的位置，及存在的安全隱患，及時(shí)處理，避免造成更嚴(yán)重的后果，同時(shí)避免因停機(jī)造成時(shí)間上的浪費(fèi)；從兩位工段長(zhǎng)那里我學(xué)到了如何有效組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，如何與廣大員工打成一片，充分調(diào)動(dòng)他們的勞動(dòng)積極性，變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)。如何與各職能部門(mén)之間處理好關(guān)系，充分維護(hù)好車(chē)間、員工利益等。另外在我擔(dān)任灌裝機(jī)班長(zhǎng)的這段時(shí)間里，在與釀造車(chē)間、化驗(yàn)室、生產(chǎn)技術(shù)部等部門(mén)的交涉中我也學(xué)到了很多的東西。包括啤酒的釀造、灌裝各種重要的理化指標(biāo)和參數(shù)，以及一些注意事項(xiàng)等。當(dāng)然這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我還是有很多不懂，不明白的地方，還有更多的東西等著我去學(xué)習(xí)?；畹嚼蠈W(xué)到老！所有的這一切增長(zhǎng)著我的知識(shí)，豐富著我的閱歷，使我受益匪淺。使我工作起來(lái)更加得心應(yīng)手。使我對(duì)工作充滿(mǎn)著激情和熱情，也使得我對(duì)勝任工段長(zhǎng)這一職務(wù)更加充滿(mǎn)了信心。

從目前的情況來(lái)看我們保四車(chē)間已經(jīng)到了生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們要以此為契機(jī)，干出個(gè)樣子，給領(lǐng)導(dǎo)們看看，給其他兄弟車(chē)間們看看，我們保四車(chē)間不比他們差，我們要比他們干的更好，干的更出色。同時(shí)我們也要為自己爭(zhēng)一口氣。如果我是工段長(zhǎng)我覺(jué)得我們眼下的當(dāng)務(wù)之急就是要提高車(chē)間效益，讓廣大職工得到實(shí)惠。我會(huì)主要從以下幾點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作：第一，努力提高在線(xiàn)效率。⑴抓重點(diǎn)，抓影響效率的關(guān)鍵點(diǎn)。首先洗凈率仍然是現(xiàn)在乃至今后工作的重中之重。洗凈率的高低將直接影響到后續(xù)一系列工序的正常運(yùn)行，影響到生產(chǎn)效率的提高。因此我們要長(zhǎng)抓不懈。上瓶部位要和洗瓶機(jī)溝通好，配合好。洗瓶部位要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握好瓶源，做到心中有數(shù)。上什么樣的瓶子需要加多少火堿，需要什么樣的溫度，洗瓶人員都要在不斷地摸索中盡快的尋找其中的規(guī)律，不斷提高洗凈率。⑵要與維修團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)好，配合好，確保我們的設(shè)備狀態(tài)良好。一個(gè)良好狀態(tài)的設(shè)備是我們高效生產(chǎn)的保障。因設(shè)備故障導(dǎo)致停機(jī)也是影響生產(chǎn)效率的另一個(gè)重要原因。停機(jī)對(duì)我們生產(chǎn)效率的提高提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)也考驗(yàn)著我們的維修團(tuán)隊(duì)。這就要求我們的維修團(tuán)隊(duì)努力提高自身技能，要盡可能的將故障消除在萌芽狀態(tài)。努力提高事前預(yù)防能力和發(fā)現(xiàn)隱患的快速反應(yīng)能力。⑶全體員要工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，各部位做到無(wú)縫隙連接，連續(xù)不間斷運(yùn)行。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一條生產(chǎn)線(xiàn)，光一個(gè)部位快不算快，只有整條線(xiàn)都快那才叫快。第二，努力降低生產(chǎn)成本。各部位要針對(duì)本部位的實(shí)際情況，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。節(jié)約每一滴水，每一度電，每一張標(biāo)。現(xiàn)在對(duì)車(chē)間來(lái)說(shuō)水、電、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五塊。一

定要牢牢控制好制約成本的這幾項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)。另外，其他成本也要注意節(jié)約。第三，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量重于泰山。產(chǎn)品質(zhì)量是我們的形象工程，一旦抓不好將會(huì)給我們帶來(lái)致命的打擊。產(chǎn)品的質(zhì)量主要包括灌裝質(zhì)量和洗瓶質(zhì)量。在灌裝的同時(shí)我們一定要嚴(yán)格把關(guān)清酒溶解氧，瓶頸空氣等影響啤酒口味的關(guān)鍵點(diǎn)。另外在啤酒外觀上我們還要重點(diǎn)關(guān)注罐裝的均勻度。洗瓶質(zhì)量這就要就驗(yàn)瓶、驗(yàn)酒部位人員使出渾身解數(shù)保證質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量我們一定要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。每年因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的客戶(hù)投訴現(xiàn)象屢屢不止，警鐘長(zhǎng)鳴。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的節(jié)約。驗(yàn)瓶和驗(yàn)酒人員肩負(fù)著神圣而艱巨的責(zé)任，一定要從思想上重視，在行動(dòng)上落實(shí)。切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。第四，安全問(wèn)題歷來(lái)受到公司車(chē)間的高度重視。安全包括設(shè)備的安全和人員的安全。設(shè)備安全這就要求各操作工、維修工高度重視，注意保養(yǎng)注意維護(hù)。人身安全與我們息息相關(guān)的，更應(yīng)該引起我們的高度重視。要時(shí)刻佩戴好防護(hù)用具，在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中注意安全。安全也是最大的節(jié)約。

我知道工段長(zhǎng)這一職務(wù)在工作中會(huì)遇到很多的困難。包括來(lái)自外界輿論的抨擊，公司、車(chē)間施加的壓力，內(nèi)部職工不配合造成的關(guān)系緊張，與職能部門(mén)關(guān)系處理不好造成工作難以開(kāi)展等等困難。但是困難只

是暫時(shí)得，只要全力以赴，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，一切困難都會(huì)迎刃而解。事在人為，命運(yùn)掌握在我們自己手中。

2012年徐主任給我們制定的最低目標(biāo)是要超過(guò)包三！我相信我們有這個(gè)能力，也有這個(gè)實(shí)力。我們還要超過(guò)包五，甚至是包

一、包二。這就需要我們緊緊的圍繞在以徐主任為核心的車(chē)間周?chē)谛熘魅蔚倪\(yùn)籌帷幄之下，在工段長(zhǎng)的指揮協(xié)調(diào)之下，在全體員工的大力支持和努力配合之下，朝著我們的目標(biāo)不懈的努力奮斗。

如果這次競(jìng)聘成功我會(huì)感到非常欣慰，至少說(shuō)明了我的工作和能力得到了大家的肯定和認(rèn)可。同時(shí)我也要戒驕戒躁，保持一顆淡定的心。我會(huì)更加努力地工作，百尺竿頭更進(jìn)一步。絕不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對(duì)我的殷切期望。同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位能夠給我大力的支持和幫助。如果不幸落榜，我也不會(huì)氣餒，那只能說(shuō)明我的能力欠佳，說(shuō)明我做的還不夠好，所以我還會(huì)繼續(xù)努力。

我的演講完了，謝謝大家！

答辯稿

尊敬的徐主任，各位評(píng)委，同事們：

大家上午好！今天，我很高興也非常榮幸能夠參加這次競(jìng)聘答辯。首先讓我對(duì)參加答辯會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們表示衷心的感謝！自從進(jìn)入包四車(chē)間以來(lái)，我一直從事灌裝機(jī)工作，現(xiàn)擔(dān)任灌裝機(jī)班長(zhǎng)職務(wù)。我希望我能夠繼續(xù)任職灌裝機(jī)班長(zhǎng)。

現(xiàn)在我想談一下我對(duì)灌裝機(jī)工作的認(rèn)識(shí)。灌裝機(jī)的工作大體可以分為三個(gè)部分。第一部分是灌裝機(jī)的操作。這也是灌裝機(jī)工作的核心部分。我們知道灌裝質(zhì)量對(duì)啤酒的口味、外觀等都會(huì)造成直接的影響。這就要求我們?cè)诓僮鞯臅r(shí)候要嚴(yán)格控制各項(xiàng)參數(shù)。包括灌裝均勻度，溶解氧，瓶頸空氣等，同時(shí)這些都是生技部重點(diǎn)考查的內(nèi)容。尤其是灌裝均勻度，是制約灌裝快速高效運(yùn)行的瓶頸。我們要摸索出其中的規(guī)律，在什么樣的壓力下，在多么高的液位下灌裝均勻度會(huì)比較高，容量不足的酒出現(xiàn)的會(huì)比較少一些。從上一個(gè)班的運(yùn)行情況看我們的均勻度比以前有了很大的改觀，但是我們還是要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取做到?jīng)]有最好，只有更好。另外，在操作的時(shí)候要求集中精力，心無(wú)旁騖，眼疾手快，眼觀六路耳聽(tīng)八方。第二部分就是隨酒。隨酒工作貌似看起來(lái)只是單純的體力勞動(dòng)，其實(shí)不然，這里面也有很多學(xué)問(wèn)的。如何處理好隨酒的酒頭、酒尾，如何控制好清酒增氧量，如何掌控好CO2壓力防治爆瓶等等也是需要我們不斷創(chuàng)新和完善的。第三部分是前驗(yàn)酒。我們要保證那些容量不足、不壓蓋、空瓶酒不流入下一工序造成不必要的浪費(fèi)。

灌裝機(jī)是整條生產(chǎn)線(xiàn)的中心，我們要保證在容量合格的情況下，能開(kāi)多快就要開(kāi)多快。因?yàn)樗麑⒅苯雨P(guān)系到我們的生產(chǎn)效率。同時(shí)，還要注意好成本的控制。尤其是清酒，是影響我們效益的關(guān)鍵因素。在前天的會(huì)議上徐主任分析了我們與包三車(chē)間存在較大差距的原因，其中光清酒一項(xiàng)就相差十幾萬(wàn)余元。這對(duì)我們?nèi)w灌裝班提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2012年我們工作的重點(diǎn)就是在清酒的節(jié)約上。要從一點(diǎn)一滴做起。在容量合格的情況下盡量減少灌裝容量。瓶蓋也要從一個(gè)一個(gè)的節(jié)約開(kāi)始做起。積少成多。

總之，灌裝機(jī)工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)操作技能要求嚴(yán)格，在我擔(dān)任灌裝機(jī)工作的這一年多時(shí)間里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握了嫻熟的操作技能，我相信我有這個(gè)能力也有這個(gè)信心繼續(xù)擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)。

我的演講完了，謝謝大家！

在前天下午的會(huì)議上徐主任分析了我們與保三車(chē)間形成較大差距的原因，其中在成本控制方面清酒，水、電、蒸汽，塑模是導(dǎo)致差距加大的主要原因。與此同時(shí)，也給我們?cè)?012年的工作提出了目標(biāo)，我們要向超過(guò)包三就必須要在這些方面都要超過(guò)包三，怎樣做這就需要我們大家認(rèn)真思考一下了。其中光清酒一項(xiàng)就相差十幾萬(wàn)，這是對(duì)我們灌裝機(jī)的一個(gè)巨大的考驗(yàn)。我覺(jué)得造成我們清酒節(jié)約不理想的重要原因有兩點(diǎn)。第一，灌裝容量過(guò)高，也就是說(shuō)大部分的酒都灌裝到瓶子里去了。尤其是在生技部嚴(yán)格要求灌裝容量后，我們的清酒節(jié)約更不理想。針對(duì)這一問(wèn)題我覺(jué)得我們要在保證容量符合要求的情況下，盡量減少容量，有的灌的很滿(mǎn)，更換稍長(zhǎng)的回氣管。第二，隨酒量過(guò)大，我們知道只要是隨酒就會(huì)產(chǎn)生酒損，目前我們還做不到保證每一瓶酒都能回收的干干凈凈，至少會(huì)在瓶底少留一些。針對(duì)這一問(wèn)題我覺(jué)得我們洗瓶部位的員工要努力提高洗凈率，驗(yàn)瓶人員也要爭(zhēng)取不讓臟瓶流入灌裝，同時(shí)我們灌裝也要努力提高灌裝均勻度，減少半瓶酒的出現(xiàn)，只要大家都能夠與我們密切配合，我相信在2012年我們的清酒節(jié)約一定會(huì)超過(guò)包三。

第二篇：競(jìng)聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持，給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加競(jìng)職演講。之外我還想代表今天參賽的選手對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委一天來(lái)的辛苦工作表示感謝，謝謝大家為我們XX廠選拔人才而付出的辛勤勞動(dòng)。

我叫XXX，現(xiàn)年29歲，中共黨員，油藏地質(zhì)工程中級(jí)職稱(chēng)。1998年6月自XXXX學(xué)院石油地質(zhì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，我積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，并投身于柴達(dá)木盆地的石油事業(yè)。參加工作以來(lái)，我最初一年在XXX廠修井大隊(duì)實(shí)習(xí)，后來(lái)調(diào)到開(kāi)發(fā)室一直從事油田地質(zhì)研究與管理工作。

回顧自己的工作經(jīng)歷，自己由一名走出校門(mén)的大學(xué)生成長(zhǎng)為從事油田開(kāi)發(fā)地質(zhì)工作的骨干，我深刻感覺(jué)到這和柴達(dá)木這塊土地是分不開(kāi)的，和參加工作以來(lái)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心與共同在這里奮斗的人們對(duì)我的勉勵(lì)是分不開(kāi)的。初到柴達(dá)木的時(shí)候，我在修井隊(duì)實(shí)習(xí)，說(shuō)句實(shí)話(huà)，在實(shí)習(xí)的那一年里日子過(guò)的很苦，但我堅(jiān)持并承受了所有的一切。也正是有過(guò)那段經(jīng)歷，現(xiàn)在仔細(xì)想想依然讓我感動(dòng)：因?yàn)樵谛蘧ぷ髦?，使我深刻感悟了什么是真正的石油工人，感悟了在那樣的工作環(huán)境下人們對(duì)意志的鍛煉和對(duì)理想的追求！也讓我深深?lèi)?ài)上了柴達(dá)木這塊給予我寬容、理解與為理想奮斗充滿(mǎn)激情的土地！

時(shí)光總是過(guò)的很匆匆，轉(zhuǎn)眼間我在這塊土地上已經(jīng)生存并奮斗了6個(gè)年頭。很多時(shí)候我有種特別想讓自己忽然年邁起來(lái)的沖動(dòng)，這不是頹廢，而是那些多年奮斗在柴達(dá)木石油事業(yè)上的老師傅們給我了太多的震撼：他們都是些普通人，但卻都很能夠堅(jiān)持自己的意志與理想！對(duì)于我，一個(gè)僅僅在柴達(dá)木生活了六年的青年來(lái)說(shuō)，缺乏最多的卻恰恰是那些老師傅們的意志與理想。于是，讓自己年邁起來(lái)的這種沖動(dòng)久而久之便成了一種責(zé)任，一種對(duì)理想而奮斗的動(dòng)力！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，正是懷著這樣的心情我來(lái)參加今天的競(jìng)聘演講。之外，促使我努力去爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)室副主任這一角色的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面：

一是有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。油田開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這項(xiàng)工程中，要求我們必須認(rèn)識(shí)清楚地下地質(zhì)特征、儲(chǔ)層特征以及地下流體滲流特征，此外還應(yīng)必須了解鉆井工程、測(cè)錄井工程、生產(chǎn)測(cè)試以及油田開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)量變化、含水變化等的諸多動(dòng)態(tài)規(guī)律。作為開(kāi)發(fā)室副主任這一重要角色，只有具備較為全面的扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能夠把握好油田開(kāi)發(fā)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠?yàn)橛吞锉３之a(chǎn)量做出貢獻(xiàn)。就我個(gè)人而言，六年的工作和學(xué)習(xí)中，我熟悉油田生產(chǎn)的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，且具有扎實(shí)的地質(zhì)、測(cè)井、錄井、鉆井及油藏地質(zhì)管理知識(shí)。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：熱愛(ài)是最好的教師。我熱愛(ài)油田開(kāi)發(fā)工作，正是這樣的熱愛(ài)，使我具備了虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。在平時(shí)工作中，為了及時(shí)更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，我時(shí)常翻閱有關(guān)油田開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)期刊和書(shū)籍，時(shí)常和科室里的同志們一起討論油田地質(zhì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)井等方面的最新動(dòng)態(tài)，這樣的學(xué)習(xí)和交流，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種進(jìn)步，對(duì)于一名即將上任的開(kāi)發(fā)室副主任來(lái)說(shuō)，是一種財(cái)富，也是一種必備的條件。通過(guò)這些年個(gè)人的努力奮斗，通過(guò)學(xué)習(xí)我拿到了股份公司測(cè)井監(jiān)督資格證，參與并完成廠級(jí)項(xiàng)目8項(xiàng)，公司級(jí)3項(xiàng)，股份公司級(jí)1項(xiàng)目，并先后發(fā)表過(guò)專(zhuān)業(yè)論文7篇。

二是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從事過(guò)油田開(kāi)發(fā)的人都知道，做好油田開(kāi)發(fā)工作光有專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不夠的，還必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橛吞镩_(kāi)發(fā)工作經(jīng)常和地下打交道，而地下的情況則千變?nèi)f化，要了解和掌握這些變化，則必須要有多年的對(duì)地下地質(zhì)特征、地面生產(chǎn)情況認(rèn)識(shí)的經(jīng)驗(yàn)，而我恰好有這樣的經(jīng)驗(yàn)。多年的工作中，我由一名技術(shù)員成長(zhǎng)為油田開(kāi)發(fā)的技術(shù)骨干，在這成長(zhǎng)過(guò)程中，我干過(guò)修井工，當(dāng)過(guò)修井技術(shù)員，后來(lái)一直在開(kāi)發(fā)室從事油田地質(zhì)研究、產(chǎn)能建設(shè)及油藏評(píng)價(jià)工作。六年的工作時(shí)間雖然不是很長(zhǎng)，但就在這六年里，我從認(rèn)識(shí)油田到熟悉所轄各個(gè)油藏開(kāi)發(fā)中鉆井、測(cè)錄井、投產(chǎn)及生產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)；從跟著老師傅學(xué)習(xí)油田產(chǎn)能建設(shè)到獨(dú)立開(kāi)展油田地質(zhì)研究并熟練管理產(chǎn)能建設(shè)、油藏評(píng)價(jià)等等，所有的這些都為我今后開(kāi)展工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為開(kāi)發(fā)室副主任，尤其是主管油田地質(zhì)工作的副主任，我相信自己所從事的實(shí)際工作和積累的經(jīng)驗(yàn)更便于開(kāi)展工作，更能夠?yàn)橛吞锏拈_(kāi)發(fā)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！從這點(diǎn)來(lái)講，我相信自己完全有能力勝任開(kāi)發(fā)室副主任這一職務(wù)。

三是有較強(qiáng)的工作能力和管理能力。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與各級(jí)黨委保持高度一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年工作和鍛煉，自己的科研能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、管理能力都有了很大提高。在開(kāi)發(fā)室工作的這五年來(lái)，我一直從事油田產(chǎn)能建設(shè)、油藏評(píng)價(jià)等工作，也參與過(guò)多個(gè)油田地質(zhì)研究方面的項(xiàng)目。

在實(shí)際工作中，需要經(jīng)常協(xié)調(diào)各相關(guān)施工單位，并對(duì)鉆井、測(cè)井等過(guò)程發(fā)生的事故需要處理和解決，每次遇到這些問(wèn)題，我始終本著為油田服務(wù)，為產(chǎn)能建設(shè)服務(wù)的立場(chǎng)，并在解決實(shí)際問(wèn)題是努力做到節(jié)約成本的同時(shí)以嚴(yán)要求、高質(zhì)量完成施工任務(wù)。所有的這些努力，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是人格魅力上，都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)甚至油田公司的肯定，也得到了施工單位的好評(píng)。

作為有理想的青年，我有熱情更有責(zé)任去做好油田開(kāi)發(fā)工作，因?yàn)槲液驮谧母魑欢忌钚牛篨XX廠的未來(lái)是屬于年輕一代的，柴達(dá)木的石油事業(yè)是屬于年輕一代的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，尤其做好油田開(kāi)發(fā)工作，光有熱情是不夠的，光有專(zhuān)業(yè)知識(shí)也是不夠的，必須要有創(chuàng)新的思維和豐富的經(jīng)驗(yàn)。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我個(gè)人思想比較活躍，接受新事物比較快，勇于實(shí)踐，具有開(kāi)拓精神，并始終具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽不乏細(xì)致，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致是我最大的特點(diǎn)。因此，我相信假若我能夠競(jìng)聘成功，我會(huì)在廠領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)的支持下帶動(dòng)科室成員齊心協(xié)力、共同奮斗，使我廠的油田開(kāi)發(fā)水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階，為柴達(dá)木的石油事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。為此，我打算從以下及個(gè)方面改進(jìn)工作，提高科室的工作效率：

（一）科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。開(kāi)發(fā)室的每個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都是和技術(shù)打交道，技術(shù)工作則必須要科學(xué)規(guī)范，我將與科室領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)科室人員進(jìn)行合理分工，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，并進(jìn)一步細(xì)化科室人員的崗位職責(zé)，確保油田開(kāi)發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)都井然有序。

（二）搞好綜合協(xié)調(diào)，確保原油生產(chǎn)任務(wù)全面完成。隨著我廠原油生產(chǎn)任務(wù)的加重，開(kāi)發(fā)室起著越來(lái)越關(guān)鍵的作用，和機(jī)關(guān)科室及各兄弟單位的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，我保證在搞好與領(lǐng)導(dǎo)、與同志友好關(guān)系的前提下，帶領(lǐng)好科室成員認(rèn)真、科學(xué)地處理好油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，協(xié)調(diào)好工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保原油生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

（三）加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究工作與油田開(kāi)發(fā)管理工作。油田開(kāi)發(fā)中，只有做好地質(zhì)基礎(chǔ)工作，才能夠更好地認(rèn)識(shí)清楚油藏規(guī)律，才能夠保證措施的有效性與油田的長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)。近些年的工作中，我們深刻地認(rèn)識(shí)到我們?cè)谟吞锏刭|(zhì)方面的工作做的很不夠，尤其是基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。所有的這些都制約著油田的持續(xù)發(fā)展，為此，我認(rèn)為在實(shí)際工作中，我們不僅要重視、要做好油田基礎(chǔ)研究工作，還應(yīng)該積極利用地質(zhì)科學(xué)的新技術(shù)對(duì)油田進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，只有這樣，才能夠?yàn)橛吞锇l(fā)展注入新的活力。在油田地質(zhì)管理方面，目前我們還沒(méi)有建立一套完整的管理體系，比如產(chǎn)能建設(shè)中對(duì)于鉆井、測(cè)錄井及試油、投產(chǎn)必須應(yīng)該建立符合我廠實(shí)際情況的管理辦法等，對(duì)于油藏評(píng)價(jià)工作，也應(yīng)該如此。

（四）加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，積極向上，努力工作。我始終認(rèn)為從事油田開(kāi)發(fā)工作是件很光榮的事情，當(dāng)然，更需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和管理能力。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉，顧全大局，維護(hù)科室班子團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)全體科室成員的積極性，團(tuán)結(jié)科室人員一道共同搞好工作，并通過(guò)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平，從而在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚力量，積極向上，和同事們一道為油田的開(kāi)發(fā)事業(yè)共同努力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)位、同事們，我有信心、也有決心搞好油田開(kāi)發(fā)工作。作為一名青年，一名技術(shù)人員，我覺(jué)得參與這樣的競(jìng)聘是一種責(zé)任，一種希望，而這種責(zé)任和希望卻恰恰是XXX廠甚至整個(gè)柴達(dá)木石油事業(yè)最需要的活力。最后，請(qǐng)?jiān)试S我邀請(qǐng)?jiān)谧闹T位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和同事們和我一起，用最真誠(chéng)、最熱烈的掌聲，為XXX廠的美好未來(lái)祝福！為青海油田的持續(xù)發(fā)展和柴達(dá)木盆地的石油事業(yè)美好未來(lái)祝福！

青海油田XXX 二零零四年十月十三日

第三篇：競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，大家好！

很高興能有機(jī)會(huì)參加這次班主任競(jìng)聘。時(shí)光飛逝，自從分配到我校工作以來(lái)已有整整兩年了，在這兩年的教學(xué)生涯中，我一直擔(dān)任本班的班主任。通過(guò)四個(gè)學(xué)期的努力，班級(jí)管理取得了一定的成效，學(xué)生的行為規(guī)范上納入正軌，班級(jí)得到良好的發(fā)展，學(xué)生的自主化管理意識(shí)強(qiáng)化，班級(jí)管理上了一個(gè)新臺(tái)階。

在過(guò)去的班級(jí)管理中，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)了《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，本班學(xué)生都養(yǎng)成了自覺(jué)遵守紀(jì)律的習(xí)慣，樹(shù)立了正確的學(xué)習(xí)觀念，班級(jí)有著濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。本班的課堂紀(jì)律良好，得到了各科老師的一致好評(píng)。在學(xué)習(xí)上，學(xué)生養(yǎng)成了課前做好準(zhǔn)備工作的好習(xí)慣，上課能認(rèn)真聽(tīng)講，課堂秩序良好，課堂的學(xué)習(xí)效率較高。

小學(xué)班主任工作是一項(xiàng)很繁雜的工作，每個(gè)班主任都有過(guò)酸甜苦辣，特別是小學(xué)低年級(jí)的班主任，學(xué)生處于接受人生觀世界觀的起始階段，要帶好這一班孩子，確實(shí)不容易。因而，小學(xué)低年級(jí)班主任的工作是十分重要而光榮的。我覺(jué)得只要自己充滿(mǎn)愛(ài)心，關(guān)心和愛(ài)護(hù)他們，并嚴(yán)格地要求和教育他們，愛(ài)中有嚴(yán)，嚴(yán)中有愛(ài)，愛(ài)嚴(yán)結(jié)合，細(xì)致入微，一定會(huì)到達(dá)令人滿(mǎn)意的效果。在新的學(xué)期里，如果我能繼續(xù)擔(dān)當(dāng)班主任工作，我將繼續(xù)努力做到：

1、強(qiáng)化班級(jí)制度建設(shè)和組織建設(shè)，做細(xì)做實(shí)班級(jí)的常規(guī)管理。“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度是班級(jí)工作平穩(wěn)、有序開(kāi)展的根本保證。根據(jù)班級(jí)的實(shí)情，建立健全各項(xiàng)班級(jí)管理制度，如安全制度，禮儀制度，學(xué)生一日常規(guī)等等。要求學(xué)生嚴(yán)格遵守，并教會(huì)學(xué)生如何遵守規(guī)則。

2、建立好班干隊(duì)伍，使每個(gè)學(xué)生都得到不同層次的發(fā)展。

班干部是班級(jí)管理中必不可少的助手，建立一個(gè)有威信、有魄力的班級(jí)管理隊(duì)伍是班主任工作的重要部分。班主任對(duì)班干部工作有指導(dǎo)作用，放手讓班干部去管理班級(jí)，讓班干部逐漸在班級(jí)中樹(shù)立威信。

3、做到勤到班，多觀察，深入了解班級(jí)實(shí)情，扎實(shí)做好班級(jí)常規(guī)管理。對(duì)學(xué)生及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理的良性循環(huán)。明確班級(jí)發(fā)展目標(biāo)，形成個(gè)性化的管理風(fēng)格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班集體，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)提供最優(yōu)化的平臺(tái)。

4、作為班主任，充分挖掘?qū)W生的潛力，鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)、合作、探究學(xué)習(xí)的欲望。因材施教，各盡其能，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)學(xué)生的“閃光點(diǎn)”，讓學(xué)生體會(huì)到自己的價(jià)值，體驗(yàn)到成功的愉悅，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和信心。通過(guò)師生共同努力，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建和諧、向上的班級(jí)氛圍，提高同學(xué)們的班級(jí)、學(xué)校認(rèn)同感，以“爭(zhēng)做第一”的主人翁精神幫助學(xué)生樹(shù)立健康發(fā)展的思想，形成良性互動(dòng)的班級(jí)文化，讓班級(jí)充滿(mǎn)激情和活力。

5、妥善協(xié)調(diào)各種關(guān)系，促進(jìn)學(xué)生全面、均衡發(fā)展。及時(shí)并妥善協(xié)調(diào)好家庭與學(xué)校、教師與學(xué)生以及各任課教師間的關(guān)系，架起溝通的橋梁，整合一切教育資源，形成教育合力，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、均衡發(fā)展。

6、開(kāi)展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的能力和人格素養(yǎng)。開(kāi)展系列班級(jí)育人活動(dòng)，以“活動(dòng)為載體”，在活動(dòng)的過(guò)程中，鍛煉學(xué)生的素質(zhì)，挖掘?qū)W生的潛力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合實(shí)踐能力，形成學(xué)生健全的人格素養(yǎng)。擬訂切實(shí)可行的班級(jí)活動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持活動(dòng)按時(shí)、高質(zhì)量的開(kāi)展，及時(shí)認(rèn)真地做好活動(dòng)總結(jié)。

7、用真誠(chéng)、寬容對(duì)待每一顆心靈，用尊重、鼓勵(lì)呵護(hù)每一個(gè)學(xué)生的天性。蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)：“教育技巧的全部奧秘在于如何去愛(ài)護(hù)學(xué)生?！毕胍芾砗冒嗉?jí)，必須關(guān)心、了解每一位學(xué)生。

“十年樹(shù)木、百年樹(shù)人”道出教師工作的長(zhǎng)期性、艱巨性。我堅(jiān)信，只要有付出，就一定有收獲。“讓學(xué)生成才，讓家長(zhǎng)放心、讓學(xué)校滿(mǎn)意”是我工作的追求與動(dòng)力，年輕的我會(huì)在前進(jìn)的道路上孜孜以求，不懈奮斗。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)接受我的競(jìng)聘，給我一次展示自我的機(jī)會(huì)。謝謝大家！

第四篇：**競(jìng)聘稿

在所有公司的招聘和競(jìng)聘中，首先要介紹自己，然后充分展示自己。準(zhǔn)備一份優(yōu)秀的競(jìng)聘稿件，練習(xí)熟練，一定會(huì)自信，消除緊張感?？犊ぐ旱恼故咀约邯?dú)特的優(yōu)勢(shì)，增加自己競(jìng)聘成功的機(jī)會(huì)。從國(guó)有企事業(yè)單位到私人店鋪，充滿(mǎn)各種競(jìng)爭(zhēng)，如何在眾多的挑戰(zhàn)者中脫穎而出，獲得自己理想的平臺(tái)，迎接更高的發(fā)展空間和薪資待遇，是需要很多的考慮。面對(duì)機(jī)遇，一定要把握。從專(zhuān)業(yè)上講，競(jìng)聘稿是每一個(gè)競(jìng)聘成功者的必需品。很多朋友選擇尋找專(zhuān)業(yè)的**公司進(jìn)行幫助。

那么到哪里尋找這樣的**公司，首先要考慮公司的規(guī)模和品牌。很多朋友喜歡用淘寶搜索一些店鋪，但是看不出質(zhì)量，評(píng)論也只能作為參考，如果尋找不到合適的公司，心里的痛苦別人無(wú)法理解。

網(wǎng)上一些論壇中評(píng)價(jià)好的往往是一些大品牌，口碑好肯定是客戶(hù)積累出來(lái)的。比如**公司。

通過(guò)很多年的發(fā)展，積累了一大批強(qiáng)大的客戶(hù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于競(jìng)聘稿，不但專(zhuān)業(yè)，還經(jīng)驗(yàn)豐富。能解決用戶(hù)很多的問(wèn)題，而且是客戶(hù)想不到的問(wèn)題。

服務(wù)方面，提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，從咨詢(xún)開(kāi)始，提供個(gè)性化方案大綱，價(jià)格透明，按字?jǐn)?shù)收費(fèi)。匹配專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，一對(duì)一服務(wù)。

寫(xiě)作速度很快，一般是當(dāng)天出稿件。最晚第二天，這樣客戶(hù)有充足的時(shí)間準(zhǔn)備，并發(fā)現(xiàn)不滿(mǎn)意的地方，由公司提供售后服務(wù)，進(jìn)行修改，力求精益求精。

預(yù)祝朋友們競(jìng)聘順利。

第五篇：競(jìng)聘

競(jìng) 聘 材 料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！我叫李怡萌，今年29歲，大學(xué)本科畢業(yè)，2003年入黨。大學(xué)畢業(yè)后任職于北京美巢裝飾材料股份公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)及客戶(hù)的管理，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)；承擔(dān)管理體系文案的建立完善、銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)考核、面向消費(fèi)者和大客戶(hù)，具備較強(qiáng)的公共關(guān)系能力。通過(guò)幾年的工作和積累，使我具備一個(gè)管理人員應(yīng)有的組織協(xié)調(diào)能力和快速進(jìn)入角色的能力，相信是我具備此競(jìng)聘崗位的優(yōu)勢(shì)之一。

2009年我入職北京茶葉總公司并開(kāi)始在基層學(xué)習(xí)鍛煉，先后做過(guò)門(mén)店銷(xiāo)售員、財(cái)務(wù)核算員、庫(kù)房開(kāi)票員、業(yè)務(wù)內(nèi)勤，對(duì)公司各崗位的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程非常了解。我認(rèn)為自己在基層鍛煉這段期間，不僅是對(duì)我工作態(tài)度的一個(gè)考驗(yàn)，而且通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，自己的專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高，具備一定的能力和水平，自身的優(yōu)勢(shì)得到了充分地發(fā)揮。通過(guò)在基層工作的積累與沉淀，使我更加深入了解廣大群眾職工的想法與需求，相信是我具備此競(jìng)聘崗位的優(yōu)勢(shì)之二。

我具備此競(jìng)聘崗位的優(yōu)勢(shì)之三是我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí)。待人接物方面能夠尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。工作中注意不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，自己的言行時(shí)刻與公司保持高度一致，踏實(shí)肯干，誠(chéng)實(shí)待人。同時(shí)，我也深知在知識(shí)更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、完善自己，努力在各方面充實(shí)自己，我在業(yè)余時(shí)間里自學(xué)拿到了《全國(guó)物業(yè)企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)》。相信通過(guò)我在綜合能力方面的不斷加強(qiáng)，完全能夠勝任黨群工作部的工作。

這次報(bào)名參加黨群工作部副部長(zhǎng)的競(jìng)聘，我認(rèn)為是鍛煉自己的一次很好的機(jī)會(huì)，不管能否受聘，對(duì)自己都是一個(gè)提高。如果我有幸擔(dān)任公司黨群工作部副部長(zhǎng)，我會(huì)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作，真正當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)的得力助手。

首先，作為部門(mén)副職，應(yīng)配合部門(mén)正職的工作，擺正自己的位臵，團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工并充分調(diào)動(dòng)大家積極性，圍繞本部門(mén)工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。黨群工作部面對(duì)的工作對(duì)象是群眾，具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性等特點(diǎn)，是黨與群的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。以人為本、注重團(tuán)結(jié)、顧全大局，是黨群工作部發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。如果我能當(dāng)選黨群工作部副部長(zhǎng)，我將密切聯(lián)系廣大群眾職工，積極傾聽(tīng)大家的心聲，了解和關(guān)心大家的意愿，掌握公司的各方面工作動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)、出謀劃策。

二是加強(qiáng)管理。黨群工作部要做好組織人事工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、宣傳工作、工會(huì)工作、團(tuán)委工作，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當(dāng)選黨群工作部副部長(zhǎng)，我一定會(huì)加強(qiáng)管理，完善政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等各項(xiàng)制度，為部門(mén)人員定崗定責(zé)，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，使部門(mén)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

三是公司重組后，需要盡快梳理兩公司的管理體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度, 全面了解和掌握職工狀況，把工作做到實(shí)處。根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬,做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。宏觀上控制員工的總量及各類(lèi)人員的比例和結(jié)構(gòu),滿(mǎn)足管理經(jīng)營(yíng)的需要，保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

四是認(rèn)真學(xué)習(xí)方針政策和法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》《保險(xiǎn)法》《黨章》《團(tuán)章》等，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，充分發(fā)揮黨群工作部全體人員的工作積極性，使每一個(gè)人對(duì)工作都能精益求精，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好工作。

五是倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，搭建一個(gè)能吸引人、激勵(lì)人和使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的文化平臺(tái)。下一步的工作會(huì)著重在積極的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使重組后的新公司具備一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的特征。新公司，在機(jī)構(gòu)改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化之后，如何調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力將是各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大群眾職工最為關(guān)心的問(wèn)題。我想，如何在目前的氛圍中培育北京二商京華茶業(yè)有限公司獨(dú)特的企業(yè)文化，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。

六是認(rèn)真做好團(tuán)的工作，全心全意為大家服務(wù)。認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想教育工作。圍繞公司的中心任務(wù)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮團(tuán)組織的助手作用。鼓勵(lì)青年進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為團(tuán)員青年的成才提供“舞臺(tái)”。相信重組后的朝氣蓬勃的京華茶業(yè)有限公司，不僅需要默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)者，更需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，同志們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家表示感謝。今日競(jìng)聘若能成功，我相信我不會(huì)辜負(fù)大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，還需要同志們的幫助支持。如果我競(jìng)爭(zhēng)不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。謝謝大家!