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      如何做好企業(yè)競爭對手分析

      時(shí)間:2019-05-14 18:05:08下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《如何做好企業(yè)競爭對手分析》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《如何做好企業(yè)競爭對手分析》。

      第一篇:如何做好企業(yè)競爭對手分析

      如何做好企業(yè)競爭對手分析[1]

      一、做好競爭對手分析的主要步驟

      1.確認(rèn)本企業(yè)的競爭對手。

      廣義而言,企業(yè)可將制造相同產(chǎn)品的公司視為竟?fàn)帉κ帧?/p>

      2.確認(rèn)競爭對手的目標(biāo)。

      競爭對手的市場定位是什么競爭對手的利潤目標(biāo)是什么并注意竟?fàn)帉κ钟糜诠舨煌a(chǎn)品市場細(xì)分區(qū)域的目標(biāo)。

      3.確定竟?fàn)帉κ值膽?zhàn)略。

      4.確認(rèn)競爭對手的優(yōu)勢和弱勢。

      5.確定競爭對手的反應(yīng)模式。

      6.最后確定公司的競爭戰(zhàn)略。

      二、企業(yè)競爭對手分析的主要內(nèi)容1.竟?fàn)帉κ值氖袌稣加新史治觥?/p>

      分析總體的市場占有率是為了明確本企業(yè)和競爭對手相比在市場中所處的位置是什么是市場的領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者還是市場的參與者。

      分析細(xì)分市場的市場占有率是為明確在哪個(gè)市場區(qū)域或是哪種產(chǎn)品是具有競爭力的,在哪個(gè)區(qū)域或是哪種產(chǎn)品在市場競爭中處于劣勢地位,從而為企業(yè)制定具體的競爭戰(zhàn)略提供依據(jù)。

      2.競爭對手的財(cái)務(wù)狀況分析。

      競爭對手財(cái)務(wù)狀況的分析主要包括盈利能力分析、成長性分析和負(fù)債情況分析、成本分析等等。

      3.競爭對手盈利能力分析。

      盈利能力通常采用的指標(biāo)是利潤率。

      比較競爭對手與本企業(yè)的利潤率指標(biāo),并與行業(yè)的平均利潤率比較,判斷本企業(yè)的盈利水平處在什么樣的位置上。

      同時(shí)要對利潤率的構(gòu)成進(jìn)行分析。

      4.競爭對手的成長性分析。

      主要分析的指標(biāo)是產(chǎn)銷量增長率、利潤增長率。

      同時(shí)對產(chǎn)銷量的增長率和利潤的增長率做出比較分析,看兩者增長的關(guān)系。

      是利潤的增長率快于產(chǎn)銷量的增長率,還是產(chǎn)銷量的增長率快于利潤的增長率。一般說來利潤的增長率快于產(chǎn)銷量增長率,說明企業(yè)有較好的成長性。

      5.竟?fàn)帉κ值漠a(chǎn)能利用率分析。

      產(chǎn)能利用率是指企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)能力的程度,很顯然,企業(yè)的產(chǎn)能利用率高,則單位產(chǎn)品的固定成本就相對的低。

      所以要對競爭對手的產(chǎn)能利用率情況進(jìn)行分析。

      6.竟?fàn)帉κ值膭?chuàng)新能力分析。

      對竟?fàn)帉κ謱W(xué)習(xí)和創(chuàng)新的分析,可以從如下的幾個(gè)指標(biāo)來進(jìn)行(1)推出新產(chǎn)品的速度,這是檢驗(yàn)企業(yè)科研能力的一個(gè)重要的指標(biāo)。

      (2)科研經(jīng)費(fèi)占銷售收人的百分比,這體現(xiàn)出企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度。

      (3)銷售渠道的創(chuàng)新。

      主要看竟?fàn)帉κ謱︿N售渠道的整合程度。

      (4)管理創(chuàng)新。

      三、建立競爭對手信息采集分析系統(tǒng)市場逐鹿,強(qiáng)手如林,要想在這激烈的競爭中立于不敗之地,就必須充分運(yùn)用競爭對手分析。

      除了具備有強(qiáng)烈的競爭意識(shí)外,還必須掌握現(xiàn)代化的信息手段,善于利用并建立高效健全、反應(yīng)靈敏的競爭對手信息采集分析系統(tǒng)—競爭決策支持系統(tǒng),以便全面了解競爭態(tài)勢,準(zhǔn)確地預(yù)測市場變化,鞏固國內(nèi)市場陣地,搶占國際市場份額。

      1.競爭對手分析的主要信息來源。

      競爭對手分析的主要信息來源包括竟?fàn)幥閳?bào)咨詢研究機(jī)構(gòu),各種信息調(diào)查報(bào)告,行業(yè)研究報(bào)告,報(bào)刊和專業(yè)雜志,行業(yè)協(xié)會(huì)出版物,文件互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)庫,工商企業(yè)名錄,企業(yè)自身內(nèi)部員工、價(jià)值鏈上的企業(yè)、業(yè)內(nèi)資深人士等,各項(xiàng)展會(huì)等。

      2.做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作,建立競爭對手信息采集分析系統(tǒng)。

      競爭對手信息采集分析系統(tǒng)包括競爭信息工作的組織保障、人員配備以及相應(yīng)的系統(tǒng)軟件支持、競爭情報(bào)各方面的內(nèi)容。

      只有建立了競爭對手信息采集分析系統(tǒng),才會(huì)將競爭對手的監(jiān)測和分析,變成一項(xiàng)日常的工作,才可能及時(shí)地掌握競爭對手的動(dòng)態(tài),為企業(yè)決策提供及時(shí)的信息。

      3.建立符合行業(yè)特點(diǎn)的競爭對手分析模型。

      分析競爭對手的目的是獲得競爭優(yōu)勢,了解每個(gè)競爭對手所可能采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)及其成功的可能,各竟?fàn)帉κ謱ζ渌镜膽?zhàn)略行動(dòng)可能做出的反應(yīng),以及各競爭對手對可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷和環(huán)境的變化作出的反應(yīng)等。

      4.對競爭對手信息采集分析系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用。

      競爭對手信息采集分析系統(tǒng)的應(yīng)用是建立它的目的和關(guān)鍵。

      首先,該體系能夠系統(tǒng)地搜集、記錄和分析競爭對手的資料信息,并且保持不斷更新狀態(tài)。為了很好地利用該系統(tǒng),企業(yè)須有一個(gè)專門的小組,定期對系統(tǒng)中的信息進(jìn)行分析。

      第二篇:競爭對手分析

      競爭對手分析

      隨著國家政策對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì),環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)代。2008年“限塑令”推行以來,隨著各地政府的積極工作,取得了卓有成效的成果。在塑料袋逐漸退出人們的生活舞臺(tái)的同時(shí),環(huán)保購物袋正在慢慢地融入人們的日常生活。由于環(huán)保購物袋這一行業(yè)的進(jìn)入壁壘較低,目前,就整個(gè)行業(yè)而言,在國內(nèi)還沒有出現(xiàn)絕對的領(lǐng)導(dǎo)者,這就導(dǎo)致許多人看到其中有利可圖,出現(xiàn)了一批批的行業(yè)新加入者。加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭程度。在當(dāng)前這樣一個(gè)各省均有多家環(huán)保購物袋生產(chǎn)商的行業(yè)情況下,企業(yè)想要進(jìn)入其他省份開拓市場變得異常困難。

      在省內(nèi),企業(yè)的競爭對手主要來自于福州與廈門這兩個(gè)城市的生產(chǎn)商。由于福州與廈門屬于整個(gè)福建省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度與人口密度都名列前茅的城市,在地理與市場上占據(jù)的天然的優(yōu)勢。依托于這兩地的便利交通與廣袤市場,產(chǎn)家在將產(chǎn)品批發(fā)給當(dāng)?shù)亓闶凵?、超市商店以滿足市場需求的同時(shí),不斷向周邊地區(qū)開拓市場。在整個(gè)省內(nèi),這兩個(gè)城市擁有相較于其他城市優(yōu)渥的人才優(yōu)勢,使得這些產(chǎn)家在技術(shù)創(chuàng)新與新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)研究上具備相對優(yōu)勢。另外,作為整個(gè)省內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展龍頭,讓處于其中的產(chǎn)家在融資等企業(yè)財(cái)務(wù)方面同樣具有不可比擬的優(yōu)勢。至于省內(nèi)其他城市中的環(huán)保購物袋生產(chǎn)商大多將注意力大部分集中于本城市內(nèi)的市場開拓,這樣在一定程度上就抑制了外來企業(yè)的市場開發(fā)。綜上所述,省內(nèi)的競爭對手在該企業(yè)所在城市均占據(jù)一定優(yōu)勢。

      就全國范圍而言(1)依托于生產(chǎn)原料的產(chǎn)商如蒼南縣銀海無紡布有限公司、晨輝無紡布制袋廠等,憑借原料生產(chǎn)基地強(qiáng)大的配套能力可以提供各種種類齊全,形式多樣的環(huán)保購物袋。同時(shí)依托原料生產(chǎn)基地強(qiáng)大的規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng),形成自己的核心競爭力,以價(jià)格低,質(zhì)量高,產(chǎn)量大贏得市場競爭的主動(dòng),全力提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,性價(jià)比高的產(chǎn)品回饋廣大客戶。

      (2)憑借人才資源優(yōu)勢的產(chǎn)家如北京天津無紡布、愛林偉業(yè)包裝材料有限公司等,擁有先進(jìn)的彩印機(jī)、凹印機(jī)、柔版印刷機(jī)、覆膜機(jī)、燙金機(jī)、制布、全自動(dòng)制袋機(jī)、不干膠機(jī)、模切機(jī)等,為客戶提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)到印刷、成型一條龍的專業(yè)服務(wù)。并且這類環(huán)保袋包裝制品以時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、精細(xì)的制作工藝、迅速的生產(chǎn)能力為企業(yè)生存宗旨,并引進(jìn)現(xiàn)代化電腦管理,物流配送,以誠信、專業(yè)的態(tài)度服務(wù)客戶。

      (3)借助交通便利的產(chǎn)家如金諾包裝制品有限公司、青島誠杰環(huán)保袋有限公司等,以其便利的交通,積極開拓國內(nèi)外環(huán)保購物袋市場。形成覆蓋多個(gè)省市的銷售市場并且產(chǎn)品出口至歐洲、北洲、日本等地。建成自己的銷售網(wǎng)絡(luò),以合格的產(chǎn)品、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)、互信、互利、平等協(xié)作的合作為基礎(chǔ)加以快捷的交貨使得在激烈的競爭中始終保持著一如既往的地位。

      (4)依憑當(dāng)?shù)氐膹V袤市場的產(chǎn)家如利德曼制袋有限公司、上海貴川環(huán)保包裝制品有限公司等,既可以接到大中小型商場、超市大批量生產(chǎn)與代加工環(huán)保購物袋的訂單,又可以留有余力進(jìn)而開拓市場。以當(dāng)?shù)氐氖袌鰹楦鶕?jù)地,做到“進(jìn)可攻,退可守”,為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的保證。

      第三篇:APP競爭對手分析

      “面試幫”APP競爭對手分析

      田 睿130905335 葉楊仕130905440 黎雨柔130905338 王丹妮130905319 惠曉敏130905330 張靜雅130905315 陳盈盈130905314 鄭 婷130905341 吳思捷130905342 池佳璇130905333 楊 葵130905418

      ? 與其他面試相關(guān)的app對比

      目前已上線的其他與面試相關(guān)的應(yīng)用主要有面試技巧大全、面試英語口語、面試問題等工具型app,但知名度不高,下載量也很小,大多都只有幾千次的下載量。這些應(yīng)用存在的主要問題是功能單一且不完善,比如“面試技巧大全”只提供一些面試的技巧;“面試英語口語”只針對需要用英語面試的用戶,但這樣的用戶群體很小。總之就是沒有為廣泛的用戶提供真正有效的面試解決方案,沒有戳中用戶的痛點(diǎn)。另外,這類app的界面設(shè)計(jì)、邏輯架構(gòu)等普遍比較糟糕,用戶體驗(yàn)較差。因此這類app目前發(fā)展得都不好,也沒有太大的競爭力和發(fā)展前景。

      而我們的“面試幫”打造的是一個(gè)提供面試的一站式解決方案的平臺(tái),引入優(yōu)質(zhì)商家提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。面試幫提供的服務(wù)主要有五大塊,分別是簡歷設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、證件照拍攝、咨詢、交流分享社區(qū),涵蓋了面試涉及的方方面面,為用戶提供最實(shí)用的服務(wù),真正解決用戶的需求。因此,面試幫app在面試服務(wù)這一細(xì)分市場上具有較強(qiáng)的競爭力。

      ? 與模式類似“婚禮紀(jì)”APP的對比

      一、目標(biāo)市場及人群對比

      作為一個(gè)與婚禮紀(jì)經(jīng)營模式有異曲同工之處的APP,我們所針對的也是相對特定的目標(biāo)市場與客戶人群。

      1.在發(fā)展初期來講:

      婚禮紀(jì)主打的功能是電子請柬。即通過提供電子請柬的方式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙張請柬。作為一個(gè)信息時(shí)代的產(chǎn)物,其采用了互聯(lián)網(wǎng)+婚禮的形式來進(jìn)行經(jīng)營。首先,從受眾的角度來看,電子化請柬的方式不僅節(jié)約了上門分發(fā)的時(shí)間,更是減少了購買紙張請?zhí)幕ㄙM(fèi),并且電子化的請柬也會(huì)更為時(shí)尚、美觀、個(gè)性化。這為新時(shí)代的新人們提供了一種更為簡單,便捷,獨(dú)特的途徑。其次,從社會(huì)層面來看,此種服務(wù)更是響應(yīng)了保護(hù)環(huán)境的口號(hào),承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任。總的來說,婚禮紀(jì)面向的客戶人群為即將步入婚姻殿堂的新人,并且其有宴請賓客來參加婚禮的需要??紤]到網(wǎng)絡(luò)的普及性與使用人群的形象,平臺(tái)的目標(biāo)市場以年輕化人群為主。

      面試幫主打的功能是提供免費(fèi)簡歷模板和一個(gè)就業(yè)相關(guān)交流分享的平臺(tái)。模板風(fēng)格各異,簡潔大方,并且會(huì)時(shí)時(shí)更新最新模板。人們可以在APP上下載選擇自己喜歡的模板,進(jìn)行簡歷設(shè)計(jì)。利用網(wǎng)絡(luò)的互通性,平臺(tái)用戶可以在相應(yīng)的板塊上進(jìn)行在線交流與討論,發(fā)表自己的觀點(diǎn),提出自己的問題,發(fā)揮大家共同的力量來共商大計(jì)。此時(shí)面對的用戶市場主要是即將面臨就業(yè)問題的人群,可能是在校大學(xué)生,可能是失業(yè)者。只要大家有相關(guān)需求,都是可以在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)其部分功能的。

      2.在發(fā)展完善期來講:

      婚禮紀(jì)現(xiàn)趨發(fā)展已經(jīng)較為完善,基本實(shí)現(xiàn)了婚禮的一條龍服務(wù)。從最初的電子請柬,到現(xiàn)在的婚紗攝影,服裝場地的提供,即酒店服務(wù),新人服裝等功能都已經(jīng)相對比較完善,并且在這些大功能下還設(shè)了許多具體細(xì)微的服務(wù),比如酒店座位的查詢,參與酒店大屏的內(nèi)容發(fā)布等。與初期相比,這個(gè)階段的APP所尋求的目標(biāo)市場則會(huì)更為廣泛,不再限制在有請柬需求這一塊,而是只要有舉辦婚禮方面的需求的新人,基本都可以成為APP的一個(gè)目標(biāo)受眾。受客觀條件影響,目標(biāo)人群還是以年輕人為主。

      面試幫在發(fā)展過程中,也會(huì)借鑒婚禮紀(jì)的經(jīng)營模式,即吸引更多的商家入駐平臺(tái),增加、完善平臺(tái)的功能。比如:各種證件照的拍攝,化妝形象的設(shè)計(jì),咨詢專業(yè)問題,交流分享功能等。與初期相比,這個(gè)階段的APP功能大大地增加了,因此所針對的客戶人群也是更加

      地廣泛??梢允怯信臄z證件照需求的人群,可以是有化妝需求的人群,可以是對職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢有需求的人群,同樣也可以是對尋求志同道合朋友有需求的人群??傊?,只要與就業(yè)相關(guān),大家都可以在這個(gè)平臺(tái)上找到所需的眾多功能。

      二、發(fā)展規(guī)劃對比 前期——

      婚禮紀(jì)的前期主要是提供以下服務(wù):

      1、制作個(gè)性化電子請柬

      2、賓客圈互動(dòng)

      3、將婚禮現(xiàn)場照片導(dǎo)入,系統(tǒng)自行生成畫卷。面試幫的前期計(jì)劃提供以下服務(wù):

      1、免費(fèi)面試簡歷模版

      2、用戶間面試經(jīng)歷心得體會(huì)交流互動(dòng)

      3、面試技巧及面試達(dá)人經(jīng)驗(yàn)的推送

      后期——

      婚禮紀(jì)的后期主要新增以下服務(wù):

      1、婚博會(huì):收錄了全國500家婚慶商家,通過商家作品的形式進(jìn)行呈現(xiàn),支持新人發(fā)私信與商家進(jìn)行溝通和咨詢。

      2、采購:包括婚紗、禮服、婚鞋、配飾、婚慶禮品家居禮品等,全部來自淘寶天貓,幫助用戶選擇合適自己的婚用品。

      3、新娘說:在小組板塊中分享新娘的各種感受,在故事模塊中幫助用戶整理自己的婚禮故事。

      4、請?zhí)和ㄟ^微信、電子郵件、短信三種邀請機(jī)制,將帶有照片或視頻的婚禮請?zhí)l(fā)送給親友,親友成為婚禮賓客后,可在應(yīng)用內(nèi)參與婚禮的拍照、文字互動(dòng),以眾包的形式記錄婚禮。

      面試幫的后期預(yù)期新增以下業(yè)務(wù):

      1、簡歷設(shè)計(jì):用戶可申請制作更加個(gè)性化的簡歷,平臺(tái)收錄了全國各地設(shè)計(jì)類商家,通過商家作品的形式進(jìn)行呈現(xiàn),用戶可選擇喜歡的作品,只需提供個(gè)人信息和要求,商家將提供設(shè)計(jì)、編輯和修改等服務(wù)。

      2、形象設(shè)計(jì):用戶可享受專業(yè)的化妝團(tuán)隊(duì)對其個(gè)人提供的發(fā)型、妝容、服飾等方面的設(shè)計(jì),并在面試前享受化妝造型服務(wù)。

      3、照相:平臺(tái)收錄了全國各地優(yōu)秀寫真、一寸照拍攝相館,用戶可通過面試幫平臺(tái)選擇心儀的影樓或相館進(jìn)行簡歷照或藝術(shù)寫真照的拍攝。

      4、咨詢:平臺(tái)聘請了名企人力資源部主管、職業(yè)規(guī)劃師等專業(yè)人士,分為面試前、面試準(zhǔn)備、職業(yè)規(guī)劃三類。用戶支付咨詢費(fèi)用,可在線咨詢?nèi)魏沃驹钙髽I(yè)和職業(yè)、面試以及職業(yè)規(guī)劃上的問題,針對面試者自身提出建議,給出一份完整的建議、規(guī)劃,用戶滿意后平臺(tái)將用戶支付的款項(xiàng)打給對方,否則用戶可申請退款。

      總結(jié):

      婚禮紀(jì)和面試幫的初期的市場現(xiàn)狀是十分相似的,都在同類產(chǎn)品中沒有什么太多的競爭對手,所處的環(huán)境都比較寬松,而婚禮紀(jì)通過一段時(shí)間的發(fā)展,已經(jīng)在同類APP中占有了最大的市場份額,因此,我們面試幫同樣期望通過“藍(lán)海戰(zhàn)略”,目標(biāo)成為同類產(chǎn)品中有領(lǐng)頭羊。

      第四篇:分析競爭對手

      分析競爭對手

      水利水電學(xué)院2010301580274姚云鵬

      一個(gè)企業(yè)的競爭對手分為現(xiàn)實(shí)競爭對手和潛在競爭對手,現(xiàn)實(shí)競爭對手是一些已經(jīng)進(jìn)入該市場的企業(yè),這些企業(yè)已經(jīng)開始在此細(xì)分市場中和我方企業(yè)展開市場爭奪戰(zhàn),而潛在競爭企業(yè)是那些還沒有進(jìn)入該市場,但已經(jīng)磨拳擦掌,蠢蠢欲動(dòng),伺機(jī)進(jìn)入的企業(yè),這類企業(yè)雖然現(xiàn)在還未對我方構(gòu)成威脅,但其一旦選擇機(jī)會(huì)進(jìn)入市場,勢必會(huì)搶占我放資源,這類企業(yè)具有不可預(yù)知性和靈活性,但同時(shí)也存在兩面性,成功或失敗。

      在此,重點(diǎn)分析一下潛在競爭對手選擇的策略。

      潛在對手很多,大致分為大財(cái)團(tuán)和小資產(chǎn)。對于大財(cái)團(tuán)來說,其資金充足,不管期即將進(jìn)入的市場形勢如何,是壟斷,還是寡頭?或者是壟斷競爭,他的進(jìn)入對市場勢必造成沖擊,這類企業(yè)更多考慮的是迅速進(jìn)入市場然后提高市場占有率,因?yàn)槠湄?cái)大氣粗,所以一旦進(jìn)入市場,價(jià)格戰(zhàn)勢必難免,最后結(jié)果就不好說了,因?yàn)樵趦r(jià)格博弈中,各方為了占有市場都會(huì)把價(jià)格定得比對方低,直到利潤為零達(dá)到納什均勻,當(dāng)然前提是市場里競爭對手不多。

      而對于廣大的企業(yè)來說都不是以上的大財(cái)團(tuán),這些企業(yè)或是剛創(chuàng)業(yè),或是想開拓市場謀求更大發(fā)展。對于這類企業(yè)來說,如果他們想進(jìn)入某個(gè)市場,那么他們更多考慮的就不是與行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行硬拼或是價(jià)格戰(zhàn),他們沒有本錢這么做,他們更多是避開行業(yè)中的巨頭,爭取或培養(yǎng)市場以外的客戶,那么最常見的策略就是進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,是產(chǎn)品差異化或是再次對市場進(jìn)行細(xì)分,占有更小的市場,但其同樣也是建立在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上的。

      以小米手機(jī)公司為例,小米在進(jìn)入智能機(jī)市場以前是做iphone android等智能手機(jī)系統(tǒng)軟件開發(fā)的,后來又開發(fā)MINI android系統(tǒng),直到11年7月才宣布正式靜如手機(jī)市場。在其進(jìn)入智能手機(jī)市場時(shí),資金鏈并不雄厚,并且智能手機(jī)市場也隨著諾基亞,摩托羅拉等傳統(tǒng)巨頭的下滑,蘋果,三星等新勢力等稱霸發(fā)生著天翻地覆的變化,小資(相對外國巨頭來說)起家的小米比沒有直接與行業(yè)中的巨頭交鋒,而是避開高端市場,重點(diǎn)投射低端手機(jī)市場,并且進(jìn)行創(chuàng)新,率先推出配置高,價(jià)格低的雙核android機(jī),由于其高端的配置和低端的價(jià)格,再加上網(wǎng)絡(luò)的廣告宣傳和早幾年前就以培養(yǎng)的米粉,小米機(jī)迅速風(fēng)靡中國,占領(lǐng)中低端市場,從而避開了與蘋果,三星,多普達(dá)等外國巨頭的正面交鋒。小米取得的成功很大程度上取決于他的策略和品牌創(chuàng)新。

      對于蘋果只涉足于高端市場來說,不會(huì)把小米當(dāng)成競爭對手,而三星,多普達(dá),諾基亞,摩托羅拉同時(shí)也涉足于中低端市場來說,在中國,小米已經(jīng)儼然成為了其一個(gè)不能忽視的的競爭對手。

      現(xiàn)在同樣也要開始重視準(zhǔn)備以小米模式進(jìn)入市場的360等IT大亨們。

      第五篇:競爭對手分析

      營銷進(jìn)攻策略

      商場如戰(zhàn)場,表面上,你好我好,暗里地你爭我奪,不進(jìn)則退,被動(dòng)防守往往常常挨打,主動(dòng)出擊又沒有十分的把握,采取什么方式、在何時(shí)、何地進(jìn)攻競爭對手呢?上述問題不僅是諸多商家的心病,也成了許多營銷

      專家研究的課題。

      策略一:知己知彼、百戰(zhàn)不殆

      要與競爭對手過招,知己知彼是關(guān)鍵,以便制定進(jìn)攻策略,不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。系統(tǒng)搜集競爭對手的信息,分析競爭對手的優(yōu)劣勢,尋找對手的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)攻。盡可能多的獲取競爭對手的信息。利用因特網(wǎng)、競爭對手的各種銷售渠道、終端、對手舉辦的各種研討會(huì)和新聞發(fā)布會(huì)、自己的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)、各種展銷會(huì)等渠道,都可以搜集到自身需要的有關(guān)競爭對手的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、終端、服務(wù)、組織與管理等全面的信息。情報(bào)信息的分析是自身競爭情報(bào)活動(dòng)中最重要也往往是最薄弱的環(huán)節(jié),其中包括預(yù)測在對競爭對手控制的進(jìn)攻過程中可能出現(xiàn)的機(jī)遇、問題、困難,對競爭對手的進(jìn)攻過程出現(xiàn)問題后的對策進(jìn)行提前設(shè)計(jì)。信息分析屬于研究類信息工作,只有通過研究和分析,才能為對競爭對手的進(jìn)攻提供切實(shí)可行的行動(dòng)方案。競爭信息系統(tǒng)的建立和實(shí)施要做到兩個(gè)原則:實(shí)用、有效。

      一、要對競爭對手控制的市場進(jìn)行細(xì)分。

      對競爭對手控制的市場進(jìn)行細(xì)分應(yīng)注意把握好幾個(gè)原則問題。

      一是可衡量性原則:就是指對競爭對手控制的市場上消費(fèi)者對商品需求上的差異性要能明確加以反映和說明,能清楚界定,能夠從競爭對手控制的市場中再細(xì)分出若干個(gè)小的市場,細(xì)分后的市場范圍、容量、潛力等也要能定量加以說明。

      二是可占據(jù)性原則:應(yīng)使競爭對手控制的市場中細(xì)分出來的市場的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?、購買力等都要足夠的詳細(xì)的掌握,以保證進(jìn)入競爭對手控制的市場后有一定的銷售額同時(shí)自身也有相應(yīng)的能力與資源等去

      占領(lǐng)其中的某個(gè)細(xì)分的小市場。

      三是相對優(yōu)勢性:計(jì)劃占領(lǐng)的競爭對手控制的細(xì)分目標(biāo)市場要能保證自身具備一定的優(yōu)勢并在相當(dāng)?shù)囊粋€(gè)時(shí)期內(nèi)保持經(jīng)營上的穩(wěn)定性,避免在進(jìn)攻競爭對手控制的市場時(shí)反而給自身帶來了風(fēng)險(xiǎn)和損失,保證

      自身利益的長期性和穩(wěn)定性。

      二、血爾進(jìn)攻紅桃K成功案例簡述。

      血爾成功進(jìn)攻紅桃K控制的市場,使得血爾在很多大中城市的市場的銷量已超過紅桃K,并迅速成長

      為補(bǔ)血產(chǎn)品市場的第二品牌。其成功的原因主要是以下幾個(gè)方面。

      一是對細(xì)分市場進(jìn)行了準(zhǔn)確的消費(fèi)者人群定位。針對紅桃K面向所有貧血患者,不分男女老幼都可以服用的弱點(diǎn),血爾則在一點(diǎn)上突破,主攻白領(lǐng)女性市場,因?yàn)榘最I(lǐng)階層消費(fèi)潛力最大。據(jù)有關(guān)資料,城市年輕女性是貧血的高發(fā)人群,城市白領(lǐng)女性市場是一個(gè)很大的潛在補(bǔ)血市場。從消費(fèi)者群體的定位策略可

      以明顯看到,血爾不與紅桃K正面攻擊,而是避其鋒芒。血爾以分割市場的策略,達(dá)到了占據(jù)一定的細(xì)分

      市場的優(yōu)勢地位的目的。

      二是在賣點(diǎn)的提煉上是反其道而行之。紅桃K的廣告宣傳的是“紅桃K補(bǔ)血快!”。血爾卻倡導(dǎo)的是

      “補(bǔ)血功效更持久”。

      上市之初就宣揚(yáng)了其產(chǎn)品是由諾貝爾成果轉(zhuǎn)化而來,其“生血因子PI與強(qiáng)身因子EAA相溶,實(shí)現(xiàn)了效果持久的補(bǔ)血”技術(shù)的新突破,抓住了城市消費(fèi)者的心理,并迅速形成一場補(bǔ)血風(fēng)暴。雖然紅桃K是補(bǔ)血市場的老大,牢牢占據(jù)著“補(bǔ)血快”的市場,并擁有了很強(qiáng)的實(shí)力,但血爾卻找準(zhǔn)了補(bǔ)血市場的空檔,巧妙地

      將自己的定位區(qū)別于紅桃K。血爾的“功效持久”之說,確實(shí)打到了紅桃K的軟處。

      三是在廣告媒體選擇上采取立體作戰(zhàn)的形式。紅桃K以最適合農(nóng)村的載體——墻標(biāo)及車貼為主。血爾則以電視、日報(bào)作為其主要媒體,更多的是,從高空媒體到報(bào)紙,搶盡了城市女性的“眼球”。在武漢市,電視上兩個(gè)版本的廣告輪番播出,甚至連街頭上也隨處可見其廣告牌。血爾還在產(chǎn)品的盒子上印上將利潤的10%捐獻(xiàn)給中國紅十字會(huì)“預(yù)防貧血基金會(huì)”,這一招這為血爾賺了不少印象分。廣告造勢令血爾家喻戶曉,深入人心。在很多商場,紅桃K卻被擺放在藥品柜的柜臺(tái)里,而血爾等產(chǎn)品卻堂而皇之地放在過道

      處的貨架上。

      四是利誘經(jīng)銷商搶占渠道資源。紅桃K留給經(jīng)銷商的利潤空間不大。血爾則以厚利對經(jīng)銷商以利誘,他們開出的利潤空間是:零售價(jià)比出廠價(jià)高出3倍左右,這足以讓經(jīng)銷商心動(dòng),誘導(dǎo)經(jīng)銷商不遺余力地進(jìn)

      行大力銷售血爾。

      五是選擇紅桃K城市市場的軟肋進(jìn)攻。血爾通過分析紅桃K的市場戰(zhàn)略意圖后,首先將戰(zhàn)場從紅桃K控制的廣州、深圳、福州、廈門等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中城市。戰(zhàn)線沒有拉得過長,畢竟紅桃K是市場主導(dǎo)者,自知不是紅桃K的對手,如果一上市就遭到它的打擊,其后果不敢想象。血爾只得悄悄地在海岸線上迂回,進(jìn)駐紅桃K的市場“盲點(diǎn)”。血爾的城市攻略無疑是成功的,其銷量直線上升,開局得勝!

      三、血爾進(jìn)攻紅桃K成功案例得到的啟示。

      要通過市場細(xì)分來從競爭對手控制市場里發(fā)現(xiàn)新的市場空隙,在市場競爭同質(zhì)化的時(shí)代,采取差異化

      營銷,別出新意便顯得更為重要了。

      由于人們的需要和欲望各不相同,而且個(gè)性張揚(yáng),每一個(gè)消費(fèi)者都可能構(gòu)成一個(gè)獨(dú)立的市場,所以,突出“個(gè)性化”便成了“別出心裁”的最佳策略之一。這一策略貴在“別裁”二字,血爾另辟蹊徑,進(jìn)行創(chuàng)意營銷,將消費(fèi)群定位在比較有消費(fèi)能力的白領(lǐng)女性群,并在廣告、渠道等方面與紅桃K實(shí)施了差別化的錯(cuò)位營銷。所以在進(jìn)攻競爭對手控制時(shí)很快就成了贏家,這一攻擊策略的確值得眾多自身好好借鑒。為了更為有效地在競爭對手控制市場打擊競爭對手,就要善于從競爭對手控制里發(fā)現(xiàn)空白市場,確立自己的目標(biāo)市場,自身可以對競爭對手控制的目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行分類,通過對產(chǎn)品功能分類,對消費(fèi)人群分類、對消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行分類,對服務(wù)需求進(jìn)行分類,并從這些不同的分類中就發(fā)現(xiàn)可以在競爭對手控制市場里發(fā)現(xiàn)

      競爭對手的弱點(diǎn)并用集中火力進(jìn)攻重點(diǎn)攻擊,并從中找到機(jī)會(huì)和市場。

      策略二:避實(shí)就虛、攻擊軟肋

      在與競爭對手進(jìn)行交鋒時(shí)要選擇對方的薄弱市場的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻擊,不要選擇競爭對手的強(qiáng)項(xiàng)與競爭對手發(fā)生正面的交鋒,要避實(shí)以就虛,在競爭對手控制進(jìn)攻所需付出的代價(jià)往往比在其它市場進(jìn)攻或者防守要高出幾倍,因此不宜正面交鋒,而是針對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)制定市場策略,避其鋒芒,趁虛而入,在提高資源效率的同時(shí),有力打擊對手,這樣的例子俯拾皆是。

      一、在進(jìn)攻競爭對手時(shí)要進(jìn)行自身的優(yōu)劣勢分析。

      在進(jìn)攻競爭對手時(shí)一定要進(jìn)行自身的SWOT分析,SWOT分析代表分析自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。因此SWOT分析實(shí)際上是將對自身內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。其中,優(yōu)劣勢分析主要地著眼于自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較,而機(jī)會(huì)和威

      脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對自身的可能影響上。

      一是優(yōu)勢與劣勢分析:所謂競爭優(yōu)勢是指一個(gè)自身超越其競爭對手的能力,這種能力有助于實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)攻目標(biāo)。但值得注意的是:在進(jìn)攻競爭對手時(shí)自身競爭優(yōu)勢并不完全體現(xiàn)在較高的贏利率上,因?yàn)榭赡苓€有其它的競爭因素與原因。自身必須清楚并清醒地認(rèn)識(shí)自己究竟在哪一個(gè)方面比競爭對手更具有優(yōu)勢,因?yàn)橹挥羞@樣,才可以揚(yáng)長避短,或者以實(shí)擊虛。在做優(yōu)劣勢分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上,將自身與競爭對手做詳細(xì)的對比。如產(chǎn)品、渠道、品牌、人力、財(cái)力等資源是否具有競爭性。衡量自身是否

      具有競爭優(yōu)勢,只能站在現(xiàn)有客戶或者說潛在用戶角度上進(jìn)行分析與思考。

      自身的某種競爭優(yōu)勢是相對的,如果競爭對手進(jìn)行強(qiáng)有力的反擊策略,就會(huì)削弱自身的競爭優(yōu)勢。主要的要考慮三個(gè)關(guān)鍵因素:第一、建立這種優(yōu)勢要多長時(shí)間?第二、能夠獲得的優(yōu)勢有多大?第三、競爭對手做出有力反擊需要多長時(shí)間?如果自身分析清楚了這一個(gè)因素,就會(huì)明確自己在競爭對手控制建立和

      維持競爭優(yōu)勢中的地位了。

      二是機(jī)會(huì)與威脅分析:競爭對手控制市場所處的環(huán)境不是孤立與靜止的,更為開放和動(dòng)蕩,這種變化幾乎為自身產(chǎn)生于深刻的影響。正因?yàn)槿绱?,自身進(jìn)行環(huán)境分析成為進(jìn)攻時(shí)必須做好的功課。環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類:一類表示環(huán)境威脅,另一類表示環(huán)境機(jī)會(huì),環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn),如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為,這種不利趨勢將導(dǎo)致自身的地位受削弱。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對自身

      行為富有吸引力的市場,在這一市場上中,自身將擁有競爭優(yōu)勢。

      1、舒蕾進(jìn)攻寶潔的成功案例簡述。

      舒蕾進(jìn)攻競爭對手寶潔時(shí),從渠道與終端中尋找對手的軟肋,利用寶潔對終端環(huán)節(jié)的忽視而從終端發(fā)

      力,以強(qiáng)有力的終端促銷、高密度的終端陳列等手段迅速擴(kuò)大市場份額,取得輝煌戰(zhàn)果。

      舒蕾進(jìn)攻伊始便圍繞終端建設(shè)自己的核心競爭力,從而在各賣場舒蕾均緊靠競爭對手,爭取與競爭對手相仿甚至更多的陳列空間,目的就是最大限度發(fā)揮終端溝通的優(yōu)勢,促進(jìn)購買競爭品牌的消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)品

      牌轉(zhuǎn)換,從而有效遏制了競爭對手。

      首先,絲寶集團(tuán)為了對競爭對手控制的市場的終端實(shí)施有效控制,改變了過去的以經(jīng)銷商為主的渠道模式,在設(shè)立分公司和辦事處,對主要的零售點(diǎn)實(shí)現(xiàn)直接供貨與管理,從而建立起強(qiáng)有力的由廠商控制的垂直營銷系統(tǒng)。而在促銷的花樣上,舒蕾不僅使促銷常規(guī)化,而且形成了贈(zèng)品促銷、人員促銷、活動(dòng)促銷、聯(lián)合促銷的系統(tǒng)操作模式。舒蕾重點(diǎn)抓大型賣場和零售小店的鋪貨宣傳,輻射及帶動(dòng)中型店的開發(fā)。在各大商場設(shè)立了上百個(gè)舒蕾專柜,不惜一切代價(jià),讓舒蕾的貨架碼頭、堆碼、宣傳燈箱和POP海報(bào)盡量占據(jù)各賣場的顯眼位置;組建舒蕾‘輕騎兵’,滲透到更能貼近生活的雜貨店、發(fā)廊、小超市等地方。進(jìn)攻競爭對手控制要搶占最佳時(shí)間、最佳地點(diǎn)是自身制勝的法寶。舒蕾有經(jīng)驗(yàn)豐富的促銷隊(duì)伍、規(guī)范的促銷方式和配合緊密的背景造勢宣傳等都是有殺傷力的武器,最主要的是舒蕾鼓勵(lì)區(qū)域銷售人員創(chuàng)造性地發(fā)揮公司的各種政策,總部以最快的時(shí)間進(jìn)行配合,以取得先發(fā)制人的優(yōu)勢,牽住對手的牛鼻子,迫使對手

      陷入傳播與促銷的被動(dòng)局面。

      2、從舒蕾進(jìn)攻寶潔案例得到的啟示。

      向競爭對手控制發(fā)起進(jìn)攻的難度和困難是可想而知的,尤其對于弱勢品牌進(jìn)攻強(qiáng)勢品牌控制,無異于雞蛋碰石頭,在進(jìn)攻競爭對手控制的原則中,首當(dāng)其沖為避實(shí)就虛原則,惟有這樣才是把人力、物力、財(cái)

      力用在刀刃上。以弱攻強(qiáng),以少勝多。

      自身要從產(chǎn)品、消費(fèi)者、終端等不同的角度進(jìn)行分析,才能找到競爭對手的最致命的死穴,再出奇制

      勝。

      舒蕾采取的是“以弱擊強(qiáng)、以小博大”的切割營銷方法,對競爭對手控制市場進(jìn)行切割,強(qiáng)力從自身的市場終端領(lǐng)地中劃出一塊屬于自身的地盤,將對手逼向一側(cè),讓出一條通道來。

      自身在競爭對手控制進(jìn)攻時(shí),往往選擇渠道和終端下手比較容易得手,對準(zhǔn)競爭對手控制市場的各類消費(fèi)者的需求和防線從不同的角度進(jìn)行強(qiáng)烈的攻擊,從而最終飛起臨門一腳,將球送進(jìn)對方的球門,進(jìn)攻

      對手終端的方法與技巧很多,本文強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)。

      一是采取從農(nóng)村包圍城市策略:“農(nóng)村包圍城市”的策略就是從競爭對手控制的農(nóng)村、郊區(qū)下手,慢慢向競爭對手控制的心臟地帶靠近。“倒著做渠道”,自身面臨的最大難題不是最終消費(fèi)者對產(chǎn)品的排斥,而是其競爭對手與經(jīng)銷商結(jié)成的利益同盟,他們千方百計(jì)地排斥自身的產(chǎn)品,以便保持既得利益。進(jìn)攻者不能像守衛(wèi)者那樣“決戰(zhàn)于中心城市”,而應(yīng)該是先做從農(nóng)村的終端做起,先從三級市場做起,等到有一定的實(shí)力的時(shí)候,便可逐步向競爭對手的中心城市的市場進(jìn)攻?!暗怪銮馈钡淖畲筇攸c(diǎn)是直接對傳統(tǒng)上不受重視的最終消費(fèi)者和終端經(jīng)銷商進(jìn)行瓦解,他們不是既得利益的獲得者,他們比較容易認(rèn)同自身的新品牌,經(jīng)銷熱情很高,而且“市場準(zhǔn)入”條件很低,可以省去龐大的進(jìn)攻成本。

      二是采取“帶貨銷售”策略:“帶貨銷售”一般是指渠道成員以走量的暢銷產(chǎn)品,來帶動(dòng)其他賺錢的非暢銷產(chǎn)品銷售的行為。為了帶動(dòng)賺錢產(chǎn)品的銷售,通常采取的手段是把暢銷產(chǎn)品的價(jià)格放低,以此作為

      誘餌,帶動(dòng)賺錢產(chǎn)品的銷售,從而實(shí)現(xiàn)自身的整體利潤最大化的目的。

      三是采取集中資源策略:自身在競爭對手控制市場的終端宣傳推廣策略上可門檻低花費(fèi)小,收益快的推廣宣傳方式。只有終端宣傳而沒有廣告投入這種單一的終端宣傳投資方式當(dāng)然不是最理想的,最明智的做法便是把首先把花錢少、效果好的終端宣傳的文章做足、做好。逐步積累力量,等力量壯大后再投入做一些路牌、燈箱、車身等廣告。這一策略,便是集中自己的優(yōu)勢兵力的策略,而要推行這一策略,就必須要求自身集中資源,始終將終端宣傳推廣放在優(yōu)先的地位。應(yīng)該選擇能使自己形成競爭優(yōu)勢的賣場重點(diǎn)投

      入,不要平均分配資源。要堅(jiān)持“寧少勿濫”的原則。

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        競爭對手分析報(bào)告

        競爭對手分析報(bào)告(一)談起華為,這些年來華為給我們的驚喜太多。傳統(tǒng)手機(jī)四巨頭,中華酷聯(lián)也就是華為混的最好的了。相比較國內(nèi)的一些品牌,華為有著自己獨(dú)特的專利優(yōu)勢,相比較國際大......

        膠囊房競爭對手分析

        膠囊房競爭對手分析 一.同行業(yè)之內(nèi)競爭:膠囊房種類有多種,分為一代,二代,三代等。不同商家 做了不同的膠囊房,會(huì)吸引到不同顧客,但都是面積很小的,所以要把顧客都吸引來,要看這些膠囊......

        諾基亞競爭對手優(yōu)劣勢分析

        諾基亞競爭對手優(yōu)劣勢分析 針對于目前的手機(jī)市場,諾基亞的主要競爭對手為三類競爭對手 1.憑借Android系統(tǒng)華麗轉(zhuǎn)身的三星(Samsung)、摩托羅拉(Motorola)、HTC。這三個(gè)手機(jī)品牌手......

        競爭對手分析案例[五篇范文]

        競爭對手分析案例——電力企業(yè)競爭對手分析作者:中國市場研究報(bào)告網(wǎng) 日期:2010年10月15日 來源:本站原創(chuàng) 瀏覽:50 次歡迎來電索取您感興趣的相關(guān)報(bào)告與節(jié)選(免費(fèi)),免費(fèi)熱線: 0755-8......

        競爭對手優(yōu)勢劣勢分析

        1. 競爭對手是誰? 我的競爭對手是誰,我的競爭對手可以說是公司里的全部同事,我的上司,我的朋友,我身邊的人。把所有的人都當(dāng)成競爭對手自己才會(huì)在一個(gè)競爭的氛圍中成長。 2. 競爭......