第一篇：集團(tuán)總部空缺崗位競聘實(shí)施方案

集團(tuán)總部空缺崗位競聘實(shí)施方案

發(fā)布日期:2008-10-10

根據(jù)國資委《關(guān)于加快推進(jìn)中央企業(yè)公開招聘經(jīng)營管理者和內(nèi)部競爭上崗工作的通知》要求

及集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、目的和意義

為深化集團(tuán)人事制度改革，推進(jìn)競爭上崗、公開招聘工作，建立優(yōu)秀人才脫穎而出，各展所長的選人用人機(jī)制，選拔出最適合的人才，達(dá)到人崗最佳配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)職得其才、才得其用、能崗匹配、總體最優(yōu)的目的，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部的管理效能和水平，適應(yīng)集團(tuán)跨

越式發(fā)展需要。

二、競爭上崗、公開招聘應(yīng)遵循的原則

（一）公開、公平、公正的原則；

（二）考試與考察相結(jié)合的原則；

（三）個(gè)人志愿與組織考核相結(jié)合的原則；

（四）注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

本次競爭上崗、公開招聘工作在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。集團(tuán)成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競聘工作組織領(lǐng)導(dǎo)、審定競聘實(shí)施方案、研究和處理

競聘過程中的有關(guān)事宜等。

組長：余海龍

副組長：曹世清

成員：鄭起宇、趙友安、陳曉鐘、李杰、王大晶。

競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、評委組、督查組。

（一）辦公室設(shè)在集團(tuán)人力資源部，負(fù)責(zé)競爭上崗、公開招聘的具體組織實(shí)施、競聘過程中擬任人選的組織考察及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。辦公室主任由田蓬賓擔(dān)任，具體工作由集團(tuán)人力

資源部承辦。

（二）評委組負(fù)責(zé)筆試、面試的評分工作。評委組組長（主考官）由余海龍兼任，成員

由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任及中介機(jī)構(gòu)組成。

（三）督查組負(fù)責(zé)競聘全過程監(jiān)督工作。督查組組長由王大晶兼任，成員由紀(jì)委、工會(huì)

等部門人員組成。

四、競聘崗位

根據(jù)總裁辦公會(huì)議通過的總部機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，結(jié)合崗位空缺情況，經(jīng)研究確定對下列

11個(gè)崗位實(shí)施競爭上崗，其中：副主任3名；處長或副處長8名。具體崗位如下：

1、規(guī)劃發(fā)展部：副主任1名；

2、審計(jì)部：副主任1名；

3、黨群工作部：副主任1名；

4、辦公廳：綜合處、宣傳處、法律處處長或副處長各1名；

5、經(jīng)營管理部：預(yù)算考核處、業(yè)務(wù)運(yùn)行處、投資管理處處長或副處長各1名；

6、財(cái)務(wù)資金部：財(cái)務(wù)管理處、資金管理處處長或副處長各1名。

五、競聘范圍及條件

競聘范圍：凡符合競聘條件的集團(tuán)人員均可報(bào)名參加。

競聘條件：按公布的崗位要求執(zhí)行。

六、競聘程序和方法

（一）準(zhǔn)備、動(dòng)員階段

1、宣傳動(dòng)員。下發(fā)競聘通知；召開集團(tuán)競聘動(dòng)員大會(huì)，做好競聘的宣傳動(dòng)員工作。

2、崗位發(fā)布。通過文件、集團(tuán)網(wǎng)站等方式和途徑發(fā)布信息，公布競聘崗位的崗位職責(zé)、任職資格條件和競聘基本程序及方法等，接受公開報(bào)名。

（二）報(bào)名和資格審查階段

1、報(bào)名。采取“個(gè)人自愿報(bào)名”的方式，凡符合條件的競聘者，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到集團(tuán)人力資源部申請報(bào)名，逾期視為放棄競聘。報(bào)名時(shí)須提交《崗位競聘報(bào)名表》及相關(guān)材料（包括：學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)資格證書、主要工作簡歷、特長、對應(yīng)聘崗位的認(rèn)知、從事該崗位的優(yōu)勢和不足、上崗后如何開展工作等）。

2、資格審查。集團(tuán)人力資源部根據(jù)競聘崗位要求，對競聘者的基本情況進(jìn)行審查，提

出符合條件的競聘者人選。

3、當(dāng)公布的競聘崗位報(bào)名應(yīng)聘人數(shù)不足2人時(shí)，該崗位將取消競聘。

（三）考評階段

本次競爭上崗將通過筆試、面試的方法，確定考察人選?？偝煽儩M分為100分，其中：筆試占40分，面試占60分。筆試、面試滿分各為100分，60分為及格，達(dá)到及格線方能

進(jìn)入下一程序。

1、筆試。采取閉卷考試的形式。聘請中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)出題及試卷的批閱工作。

2、面試。每個(gè)競聘崗位進(jìn)入面試程序的人員需達(dá)到2人以上。

舉行競聘會(huì)。采用半結(jié)構(gòu)化面試，共35分鐘，分三個(gè)部分：

第一部分是競聘者演講，限時(shí)10分鐘；演講順序以抽簽確定。

第二部分是主考官指定提問，限時(shí)20分鐘，共5道題，每道題4分鐘左右。第三部分是自由追問，先主考官追問，主考官追問完畢，其他考官自由追問，限時(shí)

5分鐘。

評委組根據(jù)面試情況，參照競聘者在①角色認(rèn)知能力、②戰(zhàn)略思維能力、③溝通協(xié)調(diào)能力、④管理控制能力、⑤組織實(shí)施能力、⑥團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、⑦語言表達(dá)與氣質(zhì)等七方面與競聘崗

位的匹配度的要求進(jìn)行評分。面試滿分為100分，60分為及格。

主考官評分乘2為主考官的最終評分，其他考官的評分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，將考

官的評分加權(quán)平均后，即為每個(gè)競聘者的面試得分。

競聘會(huì)將邀請總部及核心子公司相關(guān)人員參加。

（四）組織考察和確定聘用階段

1、確定考察對象。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室計(jì)算出每位競聘者的總成績，并根據(jù)得分高低，每崗位取前2名，作為考察對象建議人選，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、組織考察。組織考察依據(jù)競聘崗位的職責(zé)要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，對考察對象的德、能、勤、績、廉情況進(jìn)行全面考察，注重考察工作實(shí)績和群眾公認(rèn)程度，對考察人選是否適合和勝任擬任崗位做出評價(jià)?？疾烨敖Y(jié)合實(shí)際情況商定考察方式及談話范圍，并與考察

對象所在單位溝通。

考察過程中，如發(fā)現(xiàn)考察對象在廉潔自律、職業(yè)道德方面存在問題的，實(shí)行一票否決。

考察工作結(jié)束后，撰寫考察報(bào)告，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考察情況。

3、討論決定及公示。人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見，提出擬任人選建議名單，報(bào)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定。集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定后，人力資源部將擬任人選名單在集團(tuán)

內(nèi)部公示（公示期為五個(gè)工作日）。

4、聘任：公示不影響任職的，人力資源部為其辦理聘任手續(xù)。

本次競爭上崗人員與集團(tuán)簽訂《勞動(dòng)合同》及《崗位聘任協(xié)議書》，聘期一年；期滿考核合格的續(xù)聘，不合格的重新聘任其他崗位。

七、有關(guān)工作安排1、10月8日前確定競聘方案、空缺崗位職責(zé)及任職資格條件等。

2、10月10日前下發(fā)競聘通知及召開集團(tuán)競聘動(dòng)員會(huì)。

3、10月25日前遞交競聘申請表及相關(guān)材料。

4、10月28日前完成申報(bào)人員材料審核。

5、10月30日前聘請中介機(jī)構(gòu)就競聘崗位的有關(guān)問題在集團(tuán)總部進(jìn)行訪談，完成筆試、面試的命題工作。

6、11月6日前完成筆試、面試。

7、11月12日前完成閱卷工作，確定考察人選。

8、11月20日前完成考察、公示工作。

9、11月30日前新聘人員上崗，簽訂《勞動(dòng)合同》及《崗位聘任協(xié)議書》。

第二篇：2010總部崗位競聘 實(shí)施方案

總部、門店部分崗位競聘實(shí)施方案

一、目的：

為進(jìn)一步深化公司人事管理制度改革，建立和完善競爭激勵(lì)機(jī)

制和管理干部能上能下的原則，打造一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)公司董事會(huì)的用人策略，切實(shí)以公開、平等、竟?fàn)?、擇?yōu)的原則，注重實(shí)績，破除論資排輩觀念，拓寬選人視野，采取個(gè)人自薦、競聘演講、綜合考核相結(jié)合方式，為完成2010年工作目標(biāo)提供組織保證。

二、成立公開競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劉豐盛

組員： 胡君及部分部門負(fù)責(zé)人

三、競聘崗位

門 店：紅旗分店店長、沙湖橋店店長

總 部：業(yè)務(wù)部門：

1、配送中心見習(xí)部長非藥品發(fā)貨組主管；

2、營運(yùn)督導(dǎo)；

3、品類主管；

4、采購主管；

5、拓展專員；

行政部門：

1、辦公室外聯(lián)專干；

2、醫(yī)保專干；

3、財(cái)務(wù)內(nèi)勤；

四、競聘人員須符合以下基本條件：

1、愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和的職業(yè)規(guī)范行為；

2、經(jīng)考核均達(dá)到合格以上，能全面履行崗位職責(zé)；

3、身體健康，能堅(jiān)持正常工作；

4、對本公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本熟悉、會(huì)使用二個(gè)基礎(chǔ)辦公軟件。

5、大專以上文化程度（中專學(xué)歷優(yōu)秀者可以考慮競聘拓展專員）

五、競聘方式

競聘分業(yè)務(wù)類/行政類崗位級(jí)別進(jìn)行

六、競聘程序

公布《總部、門店部分崗位競聘實(shí)施方案》

（一）由本人到人資源部報(bào)名（申報(bào)門店具體崗位）資格審查

（二）能力測試：請參賽選手準(zhǔn)備3分鐘的競聘演講，并提前提交演講稿。

（三）公開述職：競聘人員撰寫述職報(bào)告（述職時(shí)間為10分鐘、分口述2分鐘、書面述職8分鐘二部分，書面述職以幻燈片的形式匯報(bào)）；內(nèi)容包括：個(gè)人基本情況、崗位主要工作業(yè)績、競聘該崗位的工作內(nèi)容、競聘該崗位的工作思路、設(shè)想及措施。

（四）個(gè)人述職答辯：競聘領(lǐng)導(dǎo)組長根據(jù)競聘述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場提問，每位選手答題不超過2個(gè)問題

七、評分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分；

（一）自述部分（80分）

A、本人基本情況（姓名、學(xué)歷、年齡、性格特征、愛好、現(xiàn)任職務(wù)、職稱及簡歷等）

B、本人競聘崗位及優(yōu)勢；

C、在崗主要工作業(yè)績 D、競聘該崗位的工作內(nèi)容

E、競聘后的工作計(jì)劃、工作思路及經(jīng)營措施； F、參加競聘的體會(huì)和對最后結(jié)果的態(tài)度。(二)、答辯（20分）（2道題）

A、由聘任委員會(huì)人員根據(jù)本人的述職內(nèi)容和本公司經(jīng)營實(shí)際情況提出問題

B、個(gè)人述職答辯結(jié)束后，由評委打分，平均得出答辯分

八、確定任職人選：聘任委員會(huì)根據(jù)竟聘人員得分的順序從高分到低分確定任職人選并公示

九、時(shí)間安排

（一）崗位競聘嚴(yán)格按此方案進(jìn)行，違反本方案無效

（二）時(shí)間安排：3月開始執(zhí)行 1、3月5日公布此方案2、3月6—8日填寫《崗位競聘申請表》資格審查上報(bào)崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組4、3月10日述職5、3月11日確定人選上報(bào)董事會(huì)6、3月12日公示崗位競聘入選名單及崗位

（三）確定崗位聘任人員的工資待遇從上崗之日起按《薪酬管理制度》執(zhí)行

附1《員工崗位職別競聘申請表》 附2《員工崗位職別競聘審報(bào)表》

崗位競聘流程

湖南芝林大藥房零售連鎖有限公司

（）崗位競聘申請表（附表一）

第三篇：集團(tuán)總部全員競聘上崗實(shí)施方案

集團(tuán)總部全員競聘上崗實(shí)施方案

集團(tuán)總部在推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程中，直接承擔(dān)著組織、管理、協(xié)調(diào)等重要職責(zé)。按照“三個(gè)代表” 精神和省委、省政府對發(fā)展XX事業(yè)的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，是直接關(guān)系到公司改革、生存和發(fā)展全局的一件大事。

當(dāng)前公司職能部門及崗位設(shè)置的現(xiàn)狀已經(jīng)與新的集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求不相適應(yīng)，原有的管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面存在的一些深層次問題越來越顯現(xiàn)出來，部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、職能交叉、人員結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)象，一定程度上影響了員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步良性運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司實(shí)施的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成提出了新的、更高的要求。通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)行全員競聘，將會(huì)在明確各部門的職責(zé)分工，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高辦事效率等方面起到積極的作用。因此，深化以全員競聘和薪酬改革為核心的改革，進(jìn)一步調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高管理人員素質(zhì)，建立新型的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的必然選擇，對于集團(tuán)公司“兩化四跨”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重大意義，也是擺在我們面前的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。

為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求，深化國有大型企業(yè)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制；同時(shí)，為了通過競聘上崗和薪酬制度改革，增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，按照YY省人民政府Y政函（2002）145號(hào)《關(guān)于同意設(shè)立YY國際AA集團(tuán)有限責(zé)任公司的批復(fù)》和YY省經(jīng)貿(mào)委、人事廳、勞動(dòng)和社會(huì)保障廳Y

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經(jīng)貿(mào)部企改字（2001）336號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見》要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的人力資源管理體制，取消企業(yè)行政級(jí)別，實(shí)行全員聘用、競聘上崗；薪酬不再與原有行政級(jí)別和工資級(jí)別掛鉤，實(shí)行崗位薪酬，一崗一薪，特制定本競聘上崗實(shí)施方案。

一、方式與原則

全體員工下崗，采取公開競聘上崗的方式，競聘集團(tuán)公司以及甲、乙、丙等三個(gè)子公司新的工作崗位。采取筆試和面試相結(jié)合的方式，堅(jiān)持公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合和員工申請與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。

二、競聘職位 1．競聘崗位

包括集團(tuán)公司職能部門（除人力資源部經(jīng)理之外）和3家子公司（除總經(jīng)理之外）的所有崗位：

YY國際AA集團(tuán)公司（23人）YY國際BB有限公司（籌）（13人）YY國際CC有限公司（籌）（9人）YY國際DD工程管理公司（籌）（8人）2．崗位類別

集團(tuán)公司董事會(huì)秘書（1人）集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理（4人）YY地方SS資產(chǎn)管理公司經(jīng)理（1人）派出行業(yè)協(xié)會(huì)工作人員（2人）子公司部門經(jīng)理（9人）集團(tuán)總部職能部門員工（18人）子公司職能部門員工（17人）

YY地方SS資產(chǎn)管理公司員工（1人）

3、組織結(jié)構(gòu)與崗位具體描述

內(nèi)容詳見《崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表》。

4、崗位薪酬

內(nèi)容詳見《各崗位薪酬一覽表》。

三、任職條件

1．堅(jiān)持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品德，遵紀(jì)守法，廉潔自律。

2．有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，熱愛電力事業(yè)工作，有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識(shí)和積極進(jìn)取精神。

3．熟悉并掌握競聘職位的專業(yè)知識(shí)和技能，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，有一定的組織協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力和綜合管理能力。

4．一般應(yīng)具有大學(xué)學(xué)歷。

5．崗位任職條件詳見《崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表》。

四、競聘范圍

1．YY省地方SS公司本部全體員工和由新組建的三個(gè)子公司總經(jīng)理推薦經(jīng)集團(tuán)黨委批準(zhǔn)、有特殊專長的不超過6名的下屬公司員工。

2．競聘者可以競聘任一符合條件的職位。

五、組織與評審

本次競聘設(shè)立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組、競聘考評小組和競聘工作小組三個(gè)機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)競聘的組織、考評和管理工作。

具體內(nèi)容詳見《競聘領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)》

六、競聘流程

本次競聘將按照如下的程序進(jìn)行：

全員下崗

1．首先YY省地方SS公司本部員工全體下崗，競聘YY國際AA集團(tuán)公司新的崗位。2．經(jīng)過雙向選擇，通過筆試和面試的方式，由競聘工作小組進(jìn)行申請人資格審查，由競聘考評小組對競聘人員評定和初選，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)議確定，產(chǎn)生1名董事會(huì)秘書、4名集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理、1名YY地方電力資產(chǎn)管理公司經(jīng)理、2名派出行業(yè)協(xié)會(huì)工作人員和9名子公司職能部門經(jīng)理。

3．經(jīng)過雙向選擇，通過筆試和面試的方式，由競聘考評小組對競聘人員審查、評定和最終確定聘任人選，通過競聘產(chǎn)生18名集團(tuán)總部職能部門員工、1名YY地方SS

資產(chǎn)管理公司員工和17名子公司職能部門員工。

具體流程詳見《集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、集團(tuán)公司和子公司部門經(jīng)理競聘流程》、《職能部門員工競聘流程與辦法》。

七、時(shí)間安排

競聘工作從12月17日到12月19日用3個(gè)工作日的時(shí)間完成，具體安排詳見《競聘工作時(shí)間表》。

八、人員分流安置方案

此次競聘上崗中未能應(yīng)聘成功或者本人不愿參加競聘集團(tuán)公司和子公司崗位的現(xiàn)有本部員工，如果員工服從調(diào)配，公司將按照實(shí)際情況在本系統(tǒng)內(nèi)部其它下屬單位予以安置。

對于不服從調(diào)配的員工，將采取分流安置的方案解決，可以選擇的主要分流途徑包括：內(nèi)部退休、辭職、離職培訓(xùn)等或按照國家勞動(dòng)法有關(guān)解聘的規(guī)定執(zhí)行。

分流途徑相關(guān)政策待遇詳見《人員分流安置方案》具體規(guī)定。

十、其它

1．今后集團(tuán)公司所有崗位不再和行政級(jí)別相對應(yīng)。

2．集團(tuán)公司管理的干部，55歲以上的一般不再擔(dān)任實(shí)際職務(wù)。3．本次參與競聘的崗位，今后將實(shí)行一年一聘。

4．集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理由集團(tuán)公司董事兼任，該崗位不參加此次競聘。5．新成立的3家子公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，設(shè)立運(yùn)營總監(jiān)，由集團(tuán)公司任命。6．在雙向選擇時(shí)，原則上以筆試成績分?jǐn)?shù)較高者優(yōu)先。

7．工會(huì)經(jīng)選舉產(chǎn)生的人員，在競聘到新崗位后，仍繼續(xù)履行原工會(huì)職務(wù)的職責(zé)。8．集團(tuán)公司總部今后不再設(shè)立司機(jī)等勤雜人員崗位，統(tǒng)一交由物業(yè)公司提供社會(huì)

化管理服務(wù)。

目前編制在SS公司本部的司機(jī)，可以選擇以下幾種安排的途徑：（1）參與此次全員公開競聘，競聘集團(tuán)總部和子公司的工作崗位；

（2）編制劃歸KK集團(tuán)，保持目前的崗位和技能工資并外加1000元的工資待遇；（3）編制劃歸甲、乙和丙3家子公司，實(shí)行新的崗位工資待遇，即基本工資（200元生活津貼＋每年10元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工齡工資）加1200元司機(jī)崗位工資。

（4）可選擇內(nèi)部退休和人員辭職兩種分流方案，相關(guān)政策待遇詳見《人員分流安置方案》。

9．經(jīng)過競聘到行業(yè)協(xié)會(huì)的工作人員由甲進(jìn)行管理。10．未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不參加考試的人員，成績以0分計(jì)。

11.為增強(qiáng)選拔過程中工作的透明度，加強(qiáng)監(jiān)督，特設(shè)立意見箱，以便大家提出意見和建議。

二○○二年十二月十五日

第四篇：崗位競聘實(shí)施方案

崗位競聘組織實(shí)施方案

本范例僅供參考，請酌情修改后再使用

任職條件

一、人員考核小組構(gòu)成(建議)

總經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督)

人力資源部經(jīng)理

各部門經(jīng)理

項(xiàng)目組咨詢師

二、人員考核小組工作職責(zé)與工作規(guī)則

公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動(dòng)的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目 組在此階段的工作安排、工作進(jìn)度以及工作結(jié)果均應(yīng)向考核小組匯報(bào)。公司人員考核小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：

1、對員工履行工作做出客觀、真實(shí)的業(yè)績評價(jià)，而不是根據(jù)私人恩怨因素；

2、從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；

3、堅(jiān)持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結(jié)果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場合談?wù)?、告知、泄露考核結(jié)果；

但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時(shí)向員工流露“公司目前經(jīng)營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。

三、實(shí)施人員面試

(一)面試小組成員組成：

人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、部門經(jīng)理(？)

(二)面試對象：

主要是管理崗位員工。

(三)面試方式：

面試將依據(jù)面試人員不同采用不同的面試方法。具體包括結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐處理等，其中主要以結(jié)構(gòu)化面試為主。

(四)面試試題與面試評價(jià)表

四、員工工作技能與適應(yīng)性測試

(一)測試對象：主要是輔助性工人

(二)測試時(shí)間：5-10分鐘

(三)測試地點(diǎn)：

(四)測試試題：

五、實(shí)施述職報(bào)告

六、富余人員調(diào)整計(jì)劃

本次公司對生產(chǎn)及經(jīng)營富余人員的解雇是公司成立以來最大規(guī)模的一次，為使解雇行動(dòng)遵循法律的要求并體現(xiàn)“人性化”，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了一套內(nèi)容完整的“一攬子”解雇計(jì)劃。

公司可以依據(jù)下述情況，實(shí)施裁減人員

1、公司運(yùn)營環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑

2、員工不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任工作

3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律

4、組織變革，業(yè)務(wù)調(diào)整，崗位消失

(一)公司經(jīng)營狀況的通報(bào)

(二)被解雇人員名單

(三)與工會(huì)的協(xié)商

(四)報(bào)請當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門審批

(五)具體解雇計(jì)劃

1、鼓勵(lì)自動(dòng)辭職計(jì)劃

原則

適用范圍

時(shí)間期限

補(bǔ)償

相關(guān)服務(wù)：委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行就業(yè)安排和指導(dǎo)計(jì)劃

(六)關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題

離職員工的補(bǔ)償金是按照國家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務(wù)年限決定的。具體來說，員工的離職補(bǔ)償金主要由以下兩部分組成：

服務(wù)年限的工資補(bǔ)償：公司將按照員工的服務(wù)年限，每一年補(bǔ)償一個(gè)月的基本工資(or去年平均工資？)

通知期內(nèi)的工資：如果員工接到通知后立即離開公司，他們將得到一個(gè)月的通知期內(nèi)的基本工資(or正常工資？)

總體上，員工的離職補(bǔ)償金數(shù)額＝(N+1)×S【or(N+2)×S或其他？】，其中N代表員工的服務(wù)年限，S代表基本工資(？)

(七)關(guān)于離職協(xié)議問題

(八)特殊補(bǔ)償政策

對于年滿55周歲的男性員工與年滿50周歲的女性員工，公司還將為其購買一定金額的商業(yè)保險(xiǎn)，作為其退休金損失的補(bǔ)償

(九)離職程序與工作交接

1、起草離職方案

Position(為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調(diào)整，人員富余；根據(jù)原則和法律以及內(nèi)部可行方案均不行)

2、向有關(guān)勞動(dòng)部門提供Layoff Introduction

Layoff Introduction應(yīng)包括裁員的原因、裁員的原則與標(biāo)準(zhǔn)、裁員的程序以及被裁人員清單。

3、人力資源部計(jì)算員工的離職補(bǔ)償問題

對每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補(bǔ)償清單

4、開發(fā)溝通Q&A5、如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明

6、人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務(wù)

7、聯(lián)系社會(huì)保障部門，保險(xiǎn)公司，確定員工離職后的保險(xiǎn)問題，準(zhǔn)備正式離職文件。

8、從各部門收集員工物品歸還清單

9、進(jìn)行離職面談指導(dǎo)培訓(xùn)

?員工反應(yīng)處理(shock, angry, negotiation, depression, accept)?談話技巧

?明確管理層的決定

?不糾纏細(xì)節(jié)

10、離職面談

(1)面談小組成員組成：部門經(jīng)理、人力資源部成員(其他人員：保安、醫(yī)院救護(hù)人員，若面談對象為女性，面談小組內(nèi)必須有一女性)

(2)面談地點(diǎn)：

11、面談完畢后簽字

12、員工離廠(保安及部門經(jīng)理陪同)

13、補(bǔ)償金領(lǐng)取

第五篇：關(guān)于使用空缺崗位請示..

***人民醫(yī)院文件

江醫(yī)辦[2011]41號(hào) 簽發(fā)人：胡永光

***人民醫(yī)院

關(guān)于使用空缺崗位的請示

***衛(wèi)生局：

按照中共***委組織部、***人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于核準(zhǔn)***人民醫(yī)院等事業(yè)單位崗位設(shè)置方案的通知》（江人社[2011]21號(hào)）文件精神，我院核定編制490人，現(xiàn)在崗407人，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位357個(gè)。通過崗位競聘，由于退休、晉升職稱等原因，崗位出現(xiàn)空缺：其中四級(jí)5個(gè)、六級(jí)9個(gè)、七級(jí)14個(gè)、八級(jí)14個(gè)、九級(jí)5個(gè)、十級(jí)31個(gè)，根據(jù)工作需要，特申請使用四級(jí)空缺崗位1個(gè)、七級(jí)空缺崗位16個(gè)、十級(jí)空缺崗位49個(gè)，擬采用晉升競聘方式確定擬聘人選。

妥否，請批示。

附件：

1、江人社發(fā)（2011）21號(hào)

2、綿陽市核準(zhǔn)***事業(yè)單位崗位設(shè)置表

3、綿陽市事業(yè)單位崗位聘用審核表

二〇一一年六月八日