第一篇：教職員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

學(xué)校教職員工競(jìng)聘上崗

實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系實(shí)際，全面落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)人事制度改革精神，通過競(jìng)聘上崗，合理配置教師資源，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，在各項(xiàng)教育教學(xué)工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)教育科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

三、競(jìng)聘范圍

校全體在編在崗教職員工，包括管理人員（職員），專業(yè)技術(shù)人員，工勤人員。

四、競(jìng)聘原則

五、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組

略

六、崗位任職條件

七、量化評(píng)聘辦法

根據(jù)德、能、勤、績(jī)按以下四部分對(duì)任現(xiàn)職以來取得成績(jī)進(jìn)行量化考核計(jì)分，學(xué)校將根據(jù)得分情況從高到低按比例進(jìn)行評(píng)聘。

第一部分：工作量及工作業(yè)績(jī)得分（占總分的65%），其中，工作量按35%

折算，工作業(yè)績(jī)按30%折算。

第二部分：任現(xiàn)職以來教齡（占總分的5%）。任現(xiàn)職以來教齡每年記1分，滿分為5分。

第三部分：班主任工作，（占總分的10%）。擔(dān)任班主任工作每年記2分，滿分為10分。

第四部分：個(gè)人榮譽(yù)得分，（占總分的20%）。教師節(jié)表彰按省、地（市）、縣（市）依次記4分、3分、2分。教研組長(zhǎng)工作每年記1分。年終考核優(yōu)秀記2分。獲得其它獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)稱號(hào)按省、地（市）、縣（市）、學(xué)校依次記3分、2分、1分、0.5分。滿分20分。

八、競(jìng)聘程序

一、制定方案。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競(jìng)聘方案。

二、公布方案。召開教職工大會(huì)和教代會(huì)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件，討論并完善競(jìng)聘方案，經(jīng)教代會(huì)通過后公示。

三、公開報(bào)名。采用個(gè)人自薦的形式，參加競(jìng)聘人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面申請(qǐng)，每人限報(bào)一個(gè)崗位。

四、測(cè)評(píng)考察。由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘人員提交的書面申請(qǐng)及該人員的日常工作表現(xiàn)，按照競(jìng)聘上崗工作辦法，分別從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行民主評(píng)議、量化考核。

五、確定聘任。根據(jù)個(gè)人提供的材料及考核結(jié)果，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，提出初步聘任方案并公示，無異議后上報(bào)有關(guān)部門審批，按規(guī)定由主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施聘任，簽訂聘任合同。

未盡事宜有競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

第二篇：競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖學(xué)校

SIPJINJILAKESCHOOL

蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖學(xué)校

中層干部競(jìng)聘工作實(shí)施方案

為全面推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，不斷完善與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的用人制度，建立起一支精干、高效的學(xué)校干部隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展，參照《蘇州工業(yè)園區(qū)學(xué)校中層干部競(jìng)聘工作實(shí)施方案》（蘇園教［2006］18號(hào)）文件精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定在全校實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗工作，具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗工作，進(jìn)一步完善中層管理機(jī)構(gòu)，拓寬選人用人渠道，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)校的生機(jī)和活力，激發(fā)中層干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取精神，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)管理工作。

二、聘用原則

1．按需設(shè)崗，崗事適宜原則；

2．任人唯賢、以德為先原則；

3．群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

4．公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

5．民主集中、依法辦事原則；

三、中層管理崗位設(shè)置及職數(shù)

本次崗位設(shè)置及職數(shù)具體為：

教學(xué)管理中心副主任2名（中、小學(xué)教導(dǎo)處副主任各1名）

學(xué)生發(fā)展中心副主任1名（德育處副主任）

教師發(fā)展中心副主任1名（教科室副主任）

行政服務(wù)中心副主任2名（校長(zhǎng)辦公室副主任、總務(wù)處副主任各1）

四、聘任條件

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策，有較強(qiáng)的法規(guī)意識(shí)、組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心、責(zé)任感。樂于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨。

2．年齡在45周歲以下（1966年12月1日以后出生），身體健康的在職在編教師。

3．具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真貫徹上級(jí)和學(xué)校工作意見，有思想、有理念，能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。

4．具有大學(xué)本科以上學(xué)歷、五年以上工作經(jīng)歷、中級(jí)以上教師職稱。

5．具有競(jìng)聘崗位所需的專業(yè)管理知識(shí)、政策理論水平和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，具備良好的文字和口頭表達(dá)能力。

四、聘任選拔程序

1.建立領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校成立聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由園區(qū)教育局人事處領(lǐng)導(dǎo)一至兩名、校支委會(huì)、校長(zhǎng)室、教代會(huì)主席團(tuán)非競(jìng)聘成員組成。

2.宣傳發(fā)動(dòng)，公布崗位。

校長(zhǎng)室召開全校教職工大會(huì)，公布競(jìng)聘崗位、崗位職責(zé)、任職條件、工作程序，作專題動(dòng)員。

3.受理申請(qǐng)。有意競(jìng)聘者到行政服務(wù)中心領(lǐng)取表格，根據(jù)個(gè)人意向，每位競(jìng)聘者可申報(bào)一至兩個(gè)崗位，按主次排列。

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蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖學(xué)校

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4.資格審查。根據(jù)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，通過者列入本次競(jìng)聘人員名單。

5．競(jìng)聘演講與民主測(cè)評(píng)。召開教職工大會(huì)，由競(jìng)爭(zhēng)上崗者分別進(jìn)行演講，陳述自己的基本情況、經(jīng)歷特長(zhǎng)、工作實(shí)績(jī)、任職優(yōu)勢(shì)、工作設(shè)想等。以無記名投票方式對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，得票率超過50%的人選進(jìn)入下一階段測(cè)試。

6．面試答辯。

根據(jù)本人演講、民主測(cè)評(píng)的結(jié)果，按一定比例確定候選人，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行面試。

7．公示。根據(jù)面試結(jié)果，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，產(chǎn)生擬聘對(duì)象并進(jìn)行公示。

8．聘任。公示結(jié)果不影響任用的，由校長(zhǎng)室聘任，并報(bào)園區(qū)教育局備案。

五、崗位管理

1．競(jìng)聘上崗人員實(shí)行任期制。任期一般為三學(xué)年，新上崗人員試用期半年。聘期內(nèi)享受中層干部待遇，學(xué)?？筛鶕?jù)工作需要平級(jí)調(diào)動(dòng)。

2．聘用的中層干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

（1）學(xué)校考核小組對(duì)其任期內(nèi)的工作情況進(jìn)行定期考核，如工作明顯不適應(yīng)崗位需要，學(xué)?？己苏J(rèn)定為不稱職的。

（2）在考核中，教職工民主測(cè)評(píng)不稱職票超過三分之一的。

（3）有違反師德規(guī)范的行為或者其他原因不再擔(dān)任現(xiàn)職的。

七、具體工作日程由校長(zhǎng)室確定并提前一天通知。

（本方案未盡事宜由校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)解釋說明）

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第三篇：競(jìng)聘上崗實(shí)施方案()

篇一：公開競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

關(guān)于[望湖城]項(xiàng)目公開競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 2008年10月

為了進(jìn)一步拓寬選人用人的渠道，深化本公司內(nèi)部人事制度改革，導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理理念，建立平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、合理流動(dòng)的用人機(jī)制和崗位管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，努力建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)隊(duì)伍，深入推進(jìn)公司人員競(jìng)聘上崗工作；結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)本公司[望湖城]項(xiàng)目管理崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘上崗。

一、競(jìng)聘原則

1、公平、公正、公開；

2、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)；

二、競(jìng)聘方式

1、員工申請(qǐng)與領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合；

2、競(jìng)聘人采取述職答辯、綜合評(píng)價(jià)的方式；

三、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組

由公司總經(jīng)理室及各部門各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同組成。

組 長(zhǎng)：蘇榮宗

成 員：吳群、姚春軍、張松昌、吳彥基、潘賀義、黃鸝、袁衛(wèi)娟

四、競(jìng)聘崗位：

1、[望湖城]項(xiàng)目各地塊副經(jīng)理（4人）

2、[望湖城]項(xiàng)目b03地塊部門主管（4人）

3、[望湖城]項(xiàng)目b03地塊所有工作人員

五、競(jìng)聘崗位職責(zé)

六、競(jìng)聘基本條件

1、熱愛物業(yè)工作，有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀及事業(yè)心、責(zé)任感。

3、堅(jiān)持原則，顧全大局，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)同志。

6、客戶服務(wù)中心副經(jīng)理: 從事居住物業(yè)管理工作3年以上，具有大專學(xué)歷，熟悉客戶服務(wù)中心工作流程，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書；

7、客服主管：中專學(xué)歷以上學(xué)歷，35歲以下，身高160厘米以上，從事物業(yè)管理工作2年以上，擅長(zhǎng)與業(yè)主溝通，有親和力，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書；

8、保安主管：高中以上學(xué)歷，35歲以下，身高175厘米以上，從事保安領(lǐng)班或相關(guān)工作兩年以上；具有一定的語言表達(dá)能力；有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者和退伍人員優(yōu)先考慮；持物業(yè)管理崗位證書；

七、競(jìng)聘范圍：

2、如部分崗位未能在公司內(nèi)部聘到合適人選，將通過向社會(huì)公開招聘的方式，從公司外部吸收優(yōu)秀人才；

八、競(jìng)聘程序

在聘用范圍內(nèi)公布競(jìng)聘崗位、崗位職責(zé)和應(yīng)聘條件。

采取自薦與推薦相結(jié)合的辦法，鼓勵(lì)符合條件的人員參與競(jìng)爭(zhēng)。個(gè)人報(bào)名，填寫申報(bào)表。

按照競(jìng)聘上崗的條件，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查后予以公布。

由本公司全體員工對(duì)申報(bào)本次競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)職位的人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)并量化計(jì)分，測(cè)評(píng)結(jié)果通知本人。參加民主測(cè)評(píng)的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80％以上。

測(cè)評(píng)和演講工作在公司領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表組成的評(píng)審委員會(huì)。

6、考核方式及時(shí)間

九、試崗與聘用和調(diào)整

2、試崗期滿后，按《公司管理人員考評(píng)方案》由公司行政人事部配合[望湖城]項(xiàng)目完成對(duì)試崗員工的考核工作。

十、時(shí)間安排

十一、有關(guān)要求

2、要嚴(yán)厲紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督。嚴(yán)禁借公開競(jìng)聘工作之機(jī)搞小圈子或進(jìn)行拉票，對(duì)違反組織人事紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，要嚴(yán)厲查處。

安徽外灘物業(yè)公司中層干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

篇二：競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案

涼州區(qū)交通云運(yùn)輸局 干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

二、競(jìng)爭(zhēng)上崗原則

三、競(jìng)爭(zhēng)上崗職位（4個(gè)）1.清源公路管理站站長(zhǎng) 2.洪祥公路管理站站長(zhǎng) 3.黃羊公路管理站站長(zhǎng) 4.劉畦材料場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)

四、競(jìng)爭(zhēng)范圍

局、站機(jī)關(guān)全體在崗正式干部職工（包括政務(wù)大廳工作人員）

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng) 張繼紅 區(qū)交通運(yùn)輸局黨組書記、局長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 蔣 輝 區(qū)交通運(yùn)輸局副局長(zhǎng) 張永旭 區(qū)交通運(yùn)輸局副局長(zhǎng) 成 員 李鳳蓮 區(qū)交通運(yùn)輸局紀(jì)委組長(zhǎng) 李紅梅 區(qū)交通戰(zhàn)備辦公室副主任 張光新 區(qū)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)站副站長(zhǎng) 李建才 區(qū)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)站工會(huì)主席

六、方法步驟

（一）組織發(fā)動(dòng)（3月6日）。

（二）申報(bào)（3月7日—9日）。機(jī)關(guān)干部職工填寫《競(jìng)爭(zhēng)職位申報(bào)表》，于3月9日下午5：30前報(bào)到辦公室，過期不候。

（三）演講（3月12日下午）。填寫《競(jìng)爭(zhēng)職位申報(bào)表》的干部在全體干部職工會(huì)上進(jìn)行演講，演講的主要內(nèi)容包括：（1）競(jìng)崗的條件和理由；（2）工作思路；（3）完成目標(biāo)的措施。

（四）演講評(píng)分。

競(jìng)崗者總得分=演講評(píng)分得分*60%+干部職工得分*40%。

（六）組織決定。

（七）任命。

（八）干部調(diào)配。

七、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，積極參與。

（二）嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督。

（三）正確對(duì)待，積極引導(dǎo)。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，主要是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作積極性，不斷提高工作效率和水平。

附件2：涼州區(qū)交通輸局中層干部

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（評(píng)委打分表）

面試干部：

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說明：

1、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者演講綜合表現(xiàn)，對(duì)各項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。

2、表后所列分值為最高分值，可以最高分值內(nèi)合理賦分。(干部職工評(píng)價(jià)表）

面試干部：

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說明：

1、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者演講綜合表現(xiàn)，對(duì)各項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。

2、表后所列分值為最高分值，可以最高分值內(nèi)合理賦分。篇三：崗位競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 山東省濰坊商業(yè)學(xué)校

專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 為貫徹落實(shí)《濰坊市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘上崗實(shí)施意見》等上級(jí)有關(guān)文件精神，推行我校崗位設(shè)置管理，根據(jù)上級(jí)批復(fù)的設(shè)崗方案，現(xiàn)就我校專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘上崗工作提出如下意見：

一、基本原則

1.堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則； 2.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t； 3.注重工作實(shí)績(jī)、資歷和能力的原則；

二、聘任競(jìng)聘范圍和要求

1.參加競(jìng)聘人員必須是學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位工作的編制計(jì) 劃內(nèi)在職在崗人員；按上級(jí)規(guī)定離崗人員可參加競(jìng)聘；

2.具備資格的專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)崗位任職條件與要求，實(shí)行按崗聘用、競(jìng)聘上崗； 3.原取得資格未聘任的專業(yè)技術(shù)人員，在空崗的情況下競(jìng)聘相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)最低等級(jí)崗位；

4.專業(yè)技術(shù)職務(wù)主系列和輔助系列按照省、市事業(yè)單位崗位設(shè)置方案以及崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)比例指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)聘任，執(zhí)行同樣的競(jìng)聘條件；

三、任職條件

（一）基本條件

1.愛崗敬業(yè)，忠于職守，勤奮工作，具有良好的職業(yè)道德； 2.具備《山東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》（魯人發(fā) [2007]28號(hào)）規(guī)定的基本任職條件，并符合崗位的具體任職條件； 3.現(xiàn)聘任期內(nèi)各考核均為合格以上；

（二）競(jìng)聘條件

1.專業(yè)課教師應(yīng)具備相關(guān)實(shí)踐操作技能和實(shí)踐教學(xué)能力；

2.高級(jí)職稱五級(jí)、六級(jí)崗位分別按照上級(jí)人社審核的準(zhǔn)用數(shù)額空缺情況及聘任高級(jí)職稱時(shí)間的先后順序，選取1.5倍的人員進(jìn)入競(jìng)聘范圍；空缺的高級(jí)職稱七級(jí)崗位由具備高級(jí)職稱資格者競(jìng)聘；

3.中級(jí)職稱八級(jí)、九級(jí)崗位分別按照上級(jí)人社部門審核的準(zhǔn)用數(shù)額空缺情況及聘任中級(jí)職稱時(shí)間的先后順序，選取1.5倍的人員進(jìn)入競(jìng)聘范圍；空缺的中級(jí)職稱十級(jí)崗位由具備中級(jí)職稱資格者競(jìng)聘；

4.已聘任助級(jí)職稱者可競(jìng)聘11-12級(jí)崗位；

四、方法程序 1.公布競(jìng)聘崗位。

2.個(gè)人申請(qǐng)及資格審查。競(jìng)聘人員向評(píng)聘專家委員會(huì)(初評(píng)委)提出個(gè)人書面申請(qǐng)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)材料。每人只能申請(qǐng)競(jìng)聘一個(gè)崗位。

3.按照專業(yè)技術(shù)人員（5-12級(jí)）的先后順序，分別組織競(jìng)聘。競(jìng)聘采取綜合考核計(jì)分、評(píng)聘專家委員會(huì)(初評(píng)委)審核的方法進(jìn)行。4.公示。

5.審核備案。6.簽訂合同，頒發(fā)聘書。擬聘任人員由人事部門確認(rèn)并備案后，校長(zhǎng)依據(jù)《山東省事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度暫行辦法》等規(guī)定，向受聘人員頒發(fā)聘書，簽訂合同，并行文公布。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.濰坊商校職稱評(píng)聘專家委員會(huì)（初評(píng)委）

主 任：于建平

副主任：陳兆坊 孫中升

成 員：王戈弋 劉韶麗 馮樂堯 趙忠泰 葛玉珍 宋云 毛艷麗 譚寶軍 范守才 王智 裴雅青 王翠玲 何谷 林勇 高連升

2.濰坊商校職稱評(píng)聘監(jiān)督委員會(huì)

主任：任云杰

成員：李乃強(qiáng) 汪源紅 楊麗艷 于永康 馬高梅

六、聘期管理

1.事業(yè)崗位競(jìng)聘上崗實(shí)行聘期管理。聘期根據(jù)每個(gè)崗位的工作需要、專業(yè)特點(diǎn)和要求合理確定。學(xué)校崗位聘用一般為3年。聘用時(shí)間一般應(yīng)滿一個(gè)聘期。聘期內(nèi)崗位等級(jí)發(fā)生變動(dòng)的，其聘期按新的聘用合同執(zhí)行。

2.有下列情形之一，學(xué)校崗位聘用專家委員會(huì)確認(rèn)并研究同意，經(jīng)不少于5個(gè)工作日公示無異議的，可簽訂至退休的合同：

（2）合同期滿時(shí)距法定退休年齡不滿3年，且考核均為合格以上，本人申明不再晉升高一級(jí)職務(wù)和不再競(jìng)聘高一等級(jí)崗

3.加強(qiáng)聘期和聘后管理。建立健全考核制度，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)人員聘用制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)聘任的專業(yè)技術(shù)人員工作情況進(jìn)行考核，必要時(shí)還可以增加聘期考核。

七、崗位設(shè)置及數(shù)量

（一）管理崗位

（二）專業(yè)技術(shù)崗位

學(xué)校共設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗212個(gè)，根據(jù)省人事廳規(guī)定，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)比例為3：5：2。高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)64個(gè)崗位，5級(jí)、6級(jí)、7級(jí)崗比例為2：4：4，其中5級(jí)崗13個(gè)，6級(jí)崗25個(gè)，7級(jí)崗26個(gè)；中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)106個(gè)崗，8級(jí)、9級(jí)、10級(jí)崗比例3：4：3，其中8級(jí)崗32個(gè)，9級(jí)崗42個(gè)，10級(jí)崗32個(gè)；初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)42個(gè)崗，11級(jí)崗21個(gè)，12級(jí)崗21個(gè)；員級(jí)崗根據(jù)實(shí)有人數(shù)聘用。上述崗位中本次聘任：高級(jí)崗位7個(gè)，中級(jí)崗19個(gè)。

（三）工勤技能崗位

工勤技能崗共設(shè)4個(gè)崗位，其中技術(shù)工三級(jí) 1個(gè)，技術(shù)工四級(jí) 1個(gè)，技術(shù)工五級(jí) 1個(gè)，普通工 1個(gè)。

八、加強(qiáng)監(jiān)管

1.學(xué)校崗位聘用上崗是事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，涉及面廣、政策性強(qiáng)，學(xué)校高度重視，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況和問題，保

附專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘計(jì)分辦法 2014年8月

篇四：管理干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 滄州中鐵公司管理干部?jī)?nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案

由于公司的運(yùn)營(yíng)模式和基本管理要求，公司的核心管理人員需要更多的在內(nèi)部進(jìn)行選拔，而員工也迫切需要通過自身職位的提升來證明自己的價(jià)值，所以，在內(nèi)部員工中進(jìn)行管理者的培養(yǎng)是“保存核心理念,刺激進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力”。

一、基本原則

二、參與競(jìng)聘者報(bào)名條件

三、實(shí)施步驟

（一）成立員工競(jìng)聘工作管理機(jī)構(gòu)

（二）宣傳和前期準(zhǔn)備工作

（三）競(jìng)聘申請(qǐng)程序

（四）面試程序（占總競(jìng)聘評(píng)分的40%）

2、由公司總經(jīng)理、人力資源部、生產(chǎn)設(shè)備安環(huán)部及競(jìng)聘者部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任

評(píng)委，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試和評(píng)分，去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低分然后取平均分作為競(jìng)聘者面試得分。

（五）筆試（占總競(jìng)聘評(píng)分的40%）

1、由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織考題制作，針對(duì)不同崗位及要求對(duì)參加競(jìng)聘者組織筆試考試，出題內(nèi)容如下：

（1）競(jìng)聘班組長(zhǎng)試卷內(nèi)容為專業(yè)技能知識(shí)（40%）、安全生產(chǎn)知識(shí)（40%）、基礎(chǔ)管理知識(shí)（20%）；

（六）公共測(cè)評(píng)（占總競(jìng)聘得分的20%）

此項(xiàng)工作本著客觀、公正的原則以無記名投票方式進(jìn)行，體現(xiàn)公司人才選拔的民主性的同時(shí)標(biāo)榜員工的民主權(quán)利，對(duì)人才進(jìn)行公共測(cè)評(píng)考察基層管理人員在公眾意識(shí)中的實(shí)際表現(xiàn)和個(gè)人品質(zhì)，并且有利于發(fā)現(xiàn)人才、實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督、和有利于克制和約束基層管理干部的不正之風(fēng)，實(shí)施步驟如下：

3、票數(shù)統(tǒng)計(jì)工作由公司競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)聘工作組織部門的競(jìng)聘工作

（七）競(jìng)聘上崗人選的最終確定及善后工作

競(jìng)聘工作監(jiān)督電話：0317-5761872 0317-5760665 人力資源部

2010年4月23日 附表1：

競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表

部門：

附表2：

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員工競(jìng)聘上崗面試評(píng)價(jià)表

評(píng)價(jià)人： 競(jìng)聘者姓名： 競(jìng)聘者所在部門： 競(jìng)聘職位： 面試時(shí)間：2010年 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

篇五：競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

二、基本原則

三、崗位設(shè)置及職責(zé)

（一）機(jī)關(guān)科室

1、辦公室：定員2人。設(shè)主任1人，科員1人。

2、財(cái)務(wù)科：定員4人。

3、勞資科：定員2人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員1人。

5、經(jīng)營(yíng)科：定員3人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員2人。

6、總務(wù)科：定員2人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員1人。

7、月 日

8、保衛(wèi)科：定員5人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員4人。

（二）基層單位

1、各車隊(duì)設(shè)管理人員4人。黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)1人、調(diào)度和車輛維護(hù)員2人、核算員1人。

2、保養(yǎng)廠設(shè)管理人員3人。黨支部書記、廠長(zhǎng)1人、調(diào)度1人、核算1人。、多經(jīng)公司設(shè)經(jīng)理1人。

四、選聘范圍和條件

（一）選聘范圍和待遇

1、凡是與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工均可以參加競(jìng)聘。

（二）聘任條件

五、競(jìng)聘程序和辦法

（二）申報(bào)競(jìng)聘職務(wù)。公司所有正式員工只要符合競(jìng)聘條件均可向公司競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)所競(jìng)聘崗位、職務(wù)。

（三）競(jìng)職演說。通過資格審查的競(jìng)聘人，須在競(jìng)聘上崗大會(huì)上作競(jìng)職演說。包括所競(jìng)聘崗位、職務(wù)和競(jìng)聘有利條件、參聘態(tài)度、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及工作措施等。并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行答辯（由領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出問題）。

（四）民意測(cè)評(píng)。

（五）公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定。根據(jù)競(jìng)聘人的競(jìng)職報(bào)告得分、民意測(cè)評(píng)得分和公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其平時(shí)工作政績(jī)、表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)定。

六、任職期限和解聘

（二）試用期滿無任何問題者正式聘用，由經(jīng)理簽發(fā)聘書。

（四）在聘任期間，受聘人違反公司制度，造成一定損失或負(fù)面影響較大者，隨時(shí)解聘，另行安置。

七、其它規(guī)定

八、組織機(jī)構(gòu)

第四篇：競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案

為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員的工作積極性，客觀、公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與能力，幫助其進(jìn)行工作改善，建立起員工崗位能上能下，能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，樹立收入靠貢獻(xiàn)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，經(jīng)公司研究決定，開展班長(zhǎng)競(jìng)聘上崗工作，現(xiàn)將具體工作安排如下：

一、競(jìng)聘原則：

1、嚴(yán)格根據(jù)崗位定編和崗位職責(zé)及規(guī)定的任職條件，采取自愿報(bào)名、資格審查、公開競(jìng)聘，擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行競(jìng)聘。

2、原則上在現(xiàn)崗位上工作的管理人員，可直接參加本崗位的述職競(jìng)聘。

二、競(jìng)聘崗位（10名）：

電爐班長(zhǎng)3名

精制班長(zhǎng)1名 原料班長(zhǎng)1名 鍋爐班長(zhǎng)1名 電工班長(zhǎng)1名

安全保衛(wèi)班長(zhǎng)1名

化驗(yàn)中心班長(zhǎng)1名

維修班長(zhǎng) 1名

三、競(jìng)聘人員名單（14名）：

四、競(jìng)聘方式：

競(jìng)聘采用百分制，由競(jìng)聘人進(jìn)行競(jìng)聘演講。

競(jìng)聘演講主要針對(duì)前期的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、找出存在的問題和改進(jìn)方法、下一步工作思路向競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告；演講時(shí)間5分鐘。

2、《班長(zhǎng)崗位競(jìng)聘評(píng)分說明》

3、《競(jìng)聘班長(zhǎng)評(píng)分明細(xì)表》

二○一年三十月十九日

第五篇：競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

集團(tuán)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

一、前言

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求，深化XX集團(tuán)人事制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、管理人員能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制；同時(shí)，通過競(jìng)聘上崗，增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)XX集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合XX集團(tuán)新的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置方案，制定本競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。

為增強(qiáng)選拔過程中工作的透明度，加強(qiáng)員工監(jiān)督和組織監(jiān)督，特設(shè)立競(jìng)聘監(jiān)督小組，歡迎大家提出意見和建議，XX集團(tuán)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)聘監(jiān)督小組對(duì)所有合理的意見和建議都將給予明確的答復(fù)。

二、方式與原則

方式（1）競(jìng)聘崗位上的現(xiàn)有人員全體解聘，公開競(jìng)聘上崗

（2）所有員工均可參與競(jìng)聘

（3）筆試、面試、論文以及競(jìng)聘者的資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合的方式 原則（1）公平、公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合原則

（2）員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合原則（3）人、事、崗相匹配原則（4）雙向選擇原則

三、競(jìng)聘職位 1． 競(jìng)聘崗位

第一部分 集團(tuán)總部(14)總裁助理

營(yíng)銷企劃部部長(zhǎng) 企劃部經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 綜合管理部部長(zhǎng) 行政后勤部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 投資戰(zhàn)略部經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 會(huì)計(jì)控制部經(jīng)理 主管會(huì)計(jì)

信息技術(shù)部經(jīng)理

第二部分 物流事業(yè)部(3)運(yùn)做管理部經(jīng)理 物流行政人事經(jīng)理 物流市場(chǎng)部經(jīng)理

第三部分 鋼材事業(yè)部(4)業(yè)務(wù)副總兼儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理

行政人事副總兼行政人事經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人事主管 2． 組織結(jié)構(gòu)與崗位具體描述

內(nèi)容詳見《崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表》。

3． 崗位工資

內(nèi)容詳見《各崗位工資一覽表》。

四、競(jìng)聘范圍

1． XX集團(tuán)所有正式員工均有競(jìng)聘資格 2． 競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任一符合條件的職位 3． 原則上不允許越級(jí)競(jìng)聘

4． 每個(gè)競(jìng)聘者申請(qǐng)競(jìng)聘職位不得超過三個(gè)

五、任職條件

任職條件是指某崗位應(yīng)該具備的條件，但是如果競(jìng)聘者在其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)放寬。

崗位任職條件詳見《崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表》。

六、組織與評(píng)審

本次競(jìng)聘的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘考評(píng)小組、競(jìng)聘工作小組

和競(jìng)聘監(jiān)督小組三個(gè)機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)競(jìng)聘的考評(píng)、組織和監(jiān)督工作。

具體內(nèi)容詳見《競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)》

七、競(jìng)聘流程

1． 競(jìng)聘前的準(zhǔn)備工作：擬定競(jìng)聘方案；方案審批；組織和召開

競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)；公布競(jìng)聘方案 2． 競(jìng)聘實(shí)施過程：收集、整理競(jìng)聘申請(qǐng)表及所附資料；對(duì)參加

競(jìng)聘人員的資格進(jìn)行審查，選出參加筆試的人員；筆試人員名單的審批；公布參加筆試人員的名單；組織筆試和筆試評(píng)分；公布筆試成績(jī)和參加面試人員名單；組織面試和面試評(píng)分；核算競(jìng)聘測(cè)評(píng)總得分；公布面試得分及總分；擬定聘任人員名單；聘任人員名單審批 3． 競(jìng)聘結(jié)果公布與聘任過程：公布聘任結(jié)果；接收有關(guān)反饋；

聘任工作

4． 競(jìng)聘的善后處理工作：人員安置工作、競(jìng)聘工作效果評(píng)估

具體流程詳見《崗位競(jìng)聘流程》。

八、時(shí)間安排

整個(gè)競(jìng)聘工作的時(shí)間需根據(jù)參與競(jìng)聘人員的數(shù)量確定，初步計(jì)劃為17天，具體安排詳見《競(jìng)聘工作時(shí)間表》。

九、人員安置方案

此次競(jìng)聘上崗中未能競(jìng)聘成功或者本人不愿參加競(jìng)聘的員工，將另行安排。

十、考試內(nèi)容、方式及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

考評(píng)分為論文、筆試、面試以及資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的考評(píng)，共四個(gè)部分。具體安排詳見：《考試內(nèi)容、方式及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

十一、其它

1．本次參與競(jìng)聘的崗位，今后將實(shí)行三年一聘

2．競(jìng)聘過程中所有事件的例外處理，需由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體通過 3．未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不參加考試的人員，成績(jī)以0分計(jì)。4．經(jīng)競(jìng)聘上崗的人員，工資待遇按新的薪酬制度執(zhí)行。

5．若參與競(jìng)聘的人員均不符合崗位要求，而該崗位職責(zé)又無法由別人兼任時(shí)，可為該崗位設(shè)置助理崗位，由參與該崗位競(jìng)聘的人員中得分最高者擔(dān)任，暫時(shí)承擔(dān)該崗位職責(zé)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按比該崗位低一級(jí)執(zhí)行。