第一篇：印刷機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式及國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)

《印刷機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式及國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)》

圖書作者：張鵬

出 版 社：當(dāng)代中國(guó)出版社2004年9月

冊(cè)數(shù)規(guī)格：全四卷+1CD檢索光盤 16開精裝

優(yōu)惠價(jià)：460元

詳細(xì)目錄

第一篇 機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)組織與控制制度

第一章 現(xiàn)代企業(yè)組織制度

第二章 管理控制制度設(shè)計(jì)

第三章 現(xiàn)代企業(yè)資本制度

第四章 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度

第二篇 機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)國(guó)際化管理模式

第一章 國(guó)際企業(yè)概述

第二章 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第三章 國(guó)際化企業(yè)行政組織模式

第四章 國(guó)際化企業(yè)行政管理控制模式

第五章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理

第六章 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

第三篇 機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)概述

第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析

第三章 企業(yè)決策基礎(chǔ)

第四章 確定型決策方法

…………

第九章 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

第十章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架的建立

第四篇 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理制度

第一章 生產(chǎn)管理概述

第二章 生產(chǎn)組織制度

第三章 計(jì)劃與控制

…………

第八章 物資管理制度

第九章 技術(shù)管理制度

第五篇 機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)制圖、加工制造與自動(dòng)化控制國(guó)際工藝流程

第一章 機(jī)械設(shè)計(jì)制造總論

第二章 機(jī)械制圖基本知識(shí)

…………

第八章 數(shù)控機(jī)床應(yīng)用

第九章 數(shù)控機(jī)床的選用、程序編制及維修管理

第十章 儀表系統(tǒng)及其分析

第十一章 計(jì)算機(jī)過程自動(dòng)控制系統(tǒng)

第六篇 機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理模式

第一章 人力資源管理概述

第二章 人力資源規(guī)劃

…………

第八章 國(guó)際人力資源管理

第九章 美日人力資源管理模式借鑒

第七篇 機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際化認(rèn)證

第一章 標(biāo)準(zhǔn)化原理

第二章 標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果

第三章 國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)

…………

第十一章 國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、認(rèn)可制度

第十二章 制造業(yè)質(zhì)量管理體系文件示例

第十三章 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系系列標(biāo)準(zhǔn)

第十四章 質(zhì)量法律、法規(guī)和規(guī)章

第二篇：信息化企業(yè)管理模式創(chuàng)新

三橫一豎聯(lián)成豐，三級(jí)管理蘊(yùn)其中，一個(gè)豐道集三級(jí)；內(nèi)聯(lián)為王外聯(lián)豐。

管理融合信息化，現(xiàn)實(shí)結(jié)合虛擬網(wǎng)；

管理創(chuàng)新豐模式，企業(yè)踐行咸相宜。

豐模式

——企業(yè)集團(tuán)管理模式創(chuàng)新

雷民政

摘要：本文作者基于施工企業(yè)集團(tuán)“集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部”三級(jí)組織項(xiàng)目管理組織架構(gòu)與信息流等理論的結(jié)合，總結(jié)提出施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理三級(jí)組織協(xié)同運(yùn)行平臺(tái)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息集成平臺(tái)——“豐”模型，提出了施工企業(yè)集團(tuán)三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作的豐模式。豐模式是企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理的必然模式。

關(guān)鍵詞豐模式企業(yè)管理模式創(chuàng)新

一．引 言

施工企業(yè)集團(tuán)以項(xiàng)目為基本單元展開經(jīng)營(yíng)管理，以項(xiàng)目為導(dǎo)向組織戰(zhàn)略的實(shí)施，以項(xiàng)目為依托確保戰(zhàn)略實(shí)施的成功。而要取得項(xiàng)目管理的成功必須運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念與方法改進(jìn)管理手段與管理模式，構(gòu)建企業(yè)多級(jí)組織項(xiàng)目管理協(xié)同運(yùn)行平臺(tái)并有效運(yùn)行，使企業(yè)組織能根據(jù)環(huán)境的變化和任務(wù)的需要?jiǎng)討B(tài)地定義業(yè)務(wù)流程與配置資源，保障項(xiàng)目成功實(shí)施。因此按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想（即項(xiàng)目化管理）構(gòu)建“集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部”三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)與運(yùn)作機(jī)制顯得十分必要，但要完美實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖還需要借助信息技術(shù)手段的支撐。筆者以科學(xué)發(fā)展觀思想為指導(dǎo)，通過長(zhǎng)時(shí)間的總結(jié)研究提出了信息化企業(yè)管理模式創(chuàng)新的豐模式。豐模式為施工企業(yè)三級(jí)組織項(xiàng)目化管理構(gòu)建了一個(gè)“豐”模型運(yùn)行平臺(tái)，為施工企業(yè)信息化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)呈獻(xiàn)了一個(gè)“豐”架構(gòu)模型，為施工企業(yè)三級(jí)組織項(xiàng)目化管理運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息集成管理呈獻(xiàn)了一個(gè)“豐”模型平臺(tái)，為施工企業(yè)三級(jí)組織項(xiàng)目化協(xié)同管理呈獻(xiàn)了一個(gè)“豐”運(yùn)行平臺(tái)，亦為施工企業(yè)項(xiàng)目化管理呈獻(xiàn)了一個(gè)創(chuàng)新模式。豐模式很好地詮釋了現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想，能實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部”三位一體的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

二、“豐”模型特征描述及釋義。

1．“豐”模型的特征描述。豐模型是基于建筑施工企業(yè)的“集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部”三級(jí)組織項(xiàng)目管理組織架構(gòu)與信息流結(jié)合的抽象模型。它將現(xiàn)實(shí)三級(jí)組織的“三”

字型信息基礎(chǔ)平臺(tái)與虛擬的“I” 字型信息通道相聯(lián)結(jié)，即：“三”＋“I”=“豐”，形成三級(jí)組織的“豐”模型平臺(tái)。它將單極組織使用的“局域網(wǎng)”、三級(jí)組織使用的“城域網(wǎng)”、組織與外部聯(lián)通的“廣域網(wǎng)”集成為一體，形成能滿足三級(jí)組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理一體化協(xié)同運(yùn)作的“豐”模型平臺(tái)，滿足組織內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)需要。

2．“豐”模型的衍生拓展。“豐”模型直觀形象地表現(xiàn)了“集團(tuán)公司——分子公司－項(xiàng)目部”三級(jí)組織管理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)信息的集成模型，該模型不僅包含了“三級(jí)組織”管理項(xiàng)目模型，亦囊括了“集團(tuán)公司－項(xiàng)目部”兩級(jí)組織管理項(xiàng)目的“工”字型模型，因?yàn)椤肮ぁ弊中湍Ｐ涂梢酝耆短自凇柏S”字型模型之內(nèi)，應(yīng)用時(shí)只需將組織層級(jí)的職能權(quán)限重新調(diào)整劃分，使業(yè)務(wù)流程隨組織層級(jí)的變化而靈活調(diào)整，多層級(jí)組織的管理也是一樣的道理。企業(yè)信息系統(tǒng)的每個(gè)功能子系統(tǒng)或模塊（每個(gè)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)成相對(duì)獨(dú)立的模塊）可任意置入或取出，就象搭積木拼圖一樣，企業(yè)并可根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整，這些模塊可搭出一個(gè)大“豐”字的管理架構(gòu)，也可搭出一個(gè)小“豐”字的管理架構(gòu)，大小“豐”的集成就構(gòu)成“豐”模型平臺(tái)。

可見，以“三級(jí)管理組織”為基本框架建立的豐模型具有靈活的業(yè)務(wù)流程重組管理功能，具有良好的可拓展性以及普遍適應(yīng)性，可以適應(yīng)不同層級(jí)組織業(yè)務(wù)管理模式的個(gè)性需求，豐模式思想很好的體現(xiàn)了系統(tǒng)模塊化設(shè)計(jì)理念和企業(yè)信息化系統(tǒng)的架構(gòu)理念。

3．“豐”模型特征釋義。豐模型是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理三級(jí)組織與運(yùn)營(yíng)信息流的有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的，是現(xiàn)實(shí)三級(jí)組織項(xiàng)目管理模式與運(yùn)營(yíng)信息流結(jié)合的抽象模型；“豐”模型是三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息集成平臺(tái)，可以使三級(jí)組織項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息在平臺(tái)上交流共享；“豐”模型可以實(shí)現(xiàn)隨企業(yè)組織層級(jí)的變化而進(jìn)行靈活的業(yè)務(wù)流程調(diào)整并合理配置資源；“豐”模型是一個(gè)能滿足三級(jí)組織內(nèi)外管理需要的開放性模型，可以突破地域限制實(shí)現(xiàn)組織“零距離”的溝通，滿足企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要。

豐模式使組織與流程、組織與網(wǎng)絡(luò)、人與網(wǎng)絡(luò)、組織與信息系統(tǒng)、人與信息系統(tǒng)融為一體。企業(yè)一旦運(yùn)用信息系統(tǒng)處理日常業(yè)務(wù)、履行管理職能，將會(huì)出現(xiàn)“網(wǎng)在組織中，組織在網(wǎng)中，組織管理人，人亦管組織，辯證相統(tǒng)一，合諧共相生”的狀況，“組織——人——計(jì)算機(jī)——信息系統(tǒng)——網(wǎng)絡(luò)”將難以割裂，密不可分，豐模式會(huì)自然成為施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理的必然模式。

經(jīng)過對(duì)中交股份、中國(guó)建筑、中鐵建工、中國(guó)冶金、中國(guó)水利水電集團(tuán)等特大型施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理組織的研究發(fā)現(xiàn)，其旗下公司的項(xiàng)目管理模式都是 “集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部” 三級(jí)組織管理模式。以中交股份的一公局為例：中交一公局——中交一公

局一公司——一公司炎黃項(xiàng)目部。三級(jí)組織管理案例在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中隨處可見。

三．豐模式的構(gòu)建

1．三級(jí)組織管理項(xiàng)目的“三”字型基礎(chǔ)模型。目前施工企業(yè)的項(xiàng)目管理組織模式是“集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部”三級(jí)組織管理模式，集團(tuán)公司與分子公司是長(zhǎng)期性組織，具有穩(wěn)固健全的組織機(jī)構(gòu)，制定企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目；項(xiàng)目部為臨時(shí)性組織，代表企業(yè)履行承包商的責(zé)任與義務(wù)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，項(xiàng)目完成后解體。由于三級(jí)組織在空間地域的不同，在空間上呈現(xiàn)似“三”字型模型。這種管理模式是自 “項(xiàng)目法管理”實(shí)行以來被我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍采用。但這種管理模式依然遺留有濃厚的行政管理色彩，三級(jí)組織機(jī)構(gòu)在結(jié)構(gòu)上呈“金字塔”結(jié)構(gòu)，權(quán)限劃分互相制衡，業(yè)務(wù)管理?xiàng)l塊分割，工作作風(fēng)官僚主義，完成目標(biāo)本位主義，信息傳遞滯后斷續(xù)，組織響應(yīng)速度遲緩，管理體系呈現(xiàn)離散，三級(jí)協(xié)同實(shí)現(xiàn)較難。因此必須改變管理理念，改變工作作風(fēng)，改變落后的管理手段，進(jìn)行企業(yè)的流程優(yōu)化與組織創(chuàng)新，尊重現(xiàn)實(shí)組織，打通部門壁壘，合理設(shè)計(jì)權(quán)限，搭建企業(yè)集團(tuán)三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)，構(gòu)建“三位一體”協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。

2．三級(jí)組織管理項(xiàng)目的“三”字型信息模型。與三級(jí)組織項(xiàng)目管理的“三”字型空間模型相對(duì)應(yīng)，三級(jí)組織的信息基礎(chǔ)架構(gòu)在空間呈現(xiàn)的亦是“三”字型模型，這個(gè)模型猶如三級(jí)組織各自建立的“局域網(wǎng)”。在尚未建立聯(lián)通三級(jí)組織的信息通道及集團(tuán)級(jí)的信息集成平臺(tái)情況下，三級(jí)組織各自的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息先各自在本級(jí)“局域網(wǎng)”內(nèi)傳遞、加工、處理、共享，信息在三級(jí)組織的即時(shí)共享較難，上級(jí)組織也難以對(duì)下級(jí)組織進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可供決策的信息量小且有失真，難以滿足三級(jí)組織之間的信息溝通與一體化協(xié)同運(yùn)作的需要。所以，要借助企業(yè)信息化建設(shè)契機(jī)，改變傳統(tǒng)的管理手段，借助信息技術(shù)，開發(fā)建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)、建立聯(lián)結(jié)組織的信息通道及信息溝通機(jī)制、構(gòu)建三級(jí)組織協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)至關(guān)重要。

3．三級(jí)組織管理項(xiàng)目的“I”字型主干信息通道。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)參與國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)需要大量的外界信息，企業(yè)作為社會(huì)大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，需要與外部組織保持信息溝通交換，企業(yè)內(nèi)部組織之間及組織內(nèi)部也需要大量的信息交換，也要實(shí)現(xiàn)三級(jí)組織內(nèi)部及組織與外部的協(xié)同。要實(shí)現(xiàn)協(xié)同，就要建立能滿足三級(jí)組織內(nèi)部及組織與外部信息溝通的信息通道，實(shí)現(xiàn)三級(jí)組織之間及組織內(nèi)部部門之間的縱橫聯(lián)通，將真實(shí)且有價(jià)值的信息在三級(jí)組織內(nèi)部按權(quán)限共享。因此，構(gòu)建聯(lián)結(jié)三級(jí)組織內(nèi)部與外部組織的“I”字型信息主干通道，將“集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部”三級(jí)組織聯(lián)結(jié)為一體，構(gòu)建起三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作的“豐”運(yùn)行平臺(tái)，滿足組織信息交換共享與協(xié)同管理的需要，保障以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)。

4．三級(jí)組織管理項(xiàng)目的“豐”模型運(yùn)行平臺(tái)。從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工結(jié)束，會(huì)發(fā)生一系列的事件與活動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生物流、工作流、信息流等，當(dāng)信息流在三級(jí)組織之間以及組織內(nèi)部按照約定縱橫流動(dòng)的時(shí)候，就映照了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程，用信息流映照企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程并輔助企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是施工企業(yè)信息化建設(shè)“兩化”融合的真諦，故施工企業(yè)的信息化建設(shè)必須努力謀求“兩化”融合?！柏S”模型的構(gòu)建必須與三級(jí)組織管理項(xiàng)目的組織模型相結(jié)合，以企業(yè)管理為本、以信息技術(shù)為輔，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想與理論，運(yùn)用系統(tǒng)思維進(jìn)行組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，進(jìn)行企業(yè)流程的梳理優(yōu)化，整合三級(jí)組織項(xiàng)目管理體系，利用信息技術(shù)，建立企業(yè)集團(tuán)三級(jí)組織通暢的信息通道，搭建“豐”模型運(yùn)行平臺(tái)。

“豐”模型的構(gòu)建需將現(xiàn)實(shí)三級(jí)組織的“三”字型信息基礎(chǔ)平臺(tái)與虛擬的“I” 字型信息主干通道相聯(lián)結(jié)，即：“三”＋“I”=“豐”，形成企業(yè)組織的“豐”信息平臺(tái)；將單極組織使用的“局域網(wǎng)”、三級(jí)組織使用的“城域網(wǎng)”以及組織與外部聯(lián)通的“廣域網(wǎng)”集成在“豐”模型平臺(tái)上，形成能滿足三級(jí)組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同運(yùn)作的“豐”平臺(tái)。構(gòu)建的“豐”平臺(tái)應(yīng)具備能對(duì)“集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部”三級(jí)組織項(xiàng)目管理信息進(jìn)行集成，能作為三級(jí)組織業(yè)務(wù)流程集成管理平臺(tái)，能集成企業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)，而且能根據(jù)企業(yè)不同的組織層級(jí)及不同的業(yè)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)快速靈活的調(diào)整流程、配置資源、劃分權(quán)限以實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同與應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)“三位一體”的聯(lián)動(dòng)。

5．豐模式構(gòu)建的流程?！柏S”模型的構(gòu)建需以項(xiàng)目為導(dǎo)向按一下流程實(shí)施：制定企業(yè)戰(zhàn)略、梳理優(yōu)化流程、實(shí)施組織創(chuàng)新、進(jìn)行制度整合、構(gòu)建信息通道、整合管理體系、設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能、開發(fā)信息系統(tǒng)、利用企業(yè)門戶、進(jìn)行系統(tǒng)集成、運(yùn)用信息平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)三級(jí)協(xié)同、利用企業(yè)門戶、實(shí)行內(nèi)外聯(lián)通，夯實(shí)平臺(tái)基礎(chǔ)，打造企業(yè)文化。要重點(diǎn)關(guān)注組織創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的責(zé)權(quán)體系，合理設(shè)計(jì)各級(jí)組織的職能權(quán)限，打破部門壁壘；梳理優(yōu)化流程，使業(yè)務(wù)接口無縫銜接，整合管理體系使其和諧。在規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)信息系統(tǒng)功能架構(gòu)時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)管理需求，建立企實(shí)用、靈活、先進(jìn)、易升級(jí)的企業(yè)信息系統(tǒng)。作為施工企業(yè)集團(tuán)，最起碼要建立OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等，并將這些信息系統(tǒng)與多媒體等系統(tǒng)集成在豐模型平臺(tái)上，成為企業(yè)集團(tuán)三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作的強(qiáng)大支撐?，F(xiàn)階段具有特級(jí)資質(zhì)的260多家施工企業(yè)集團(tuán)都在打造本企業(yè)的信息平臺(tái)與運(yùn)行平臺(tái)，輔助企業(yè)管理。

四．豐模式的價(jià)值

豐模式思想，不但很好解決了三級(jí)組織管理架構(gòu)問題，更是解決了多層級(jí)組織管理架構(gòu)問題，多級(jí)組織的最高層根據(jù)管理需要可以不經(jīng)過中間層級(jí)直接對(duì)最底層進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)組織的扁平化管理。同級(jí)組織也可以根據(jù)公司的管理個(gè)性，按照豐模式思想進(jìn)行管理體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)?！柏S”架構(gòu)不但反映了企業(yè)的管理組織架構(gòu)，同時(shí)也反映了企業(yè)信息化系統(tǒng)功能架構(gòu)，可以指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計(jì)。豐模式為施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理呈獻(xiàn)了一個(gè)業(yè)務(wù)流程集成管理的“豐”平臺(tái)模型，可以根據(jù)組織層級(jí)的變化快速建立業(yè)務(wù)原型、靈活修改業(yè)務(wù)流程、靈活分配組織權(quán)限；它為施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理呈獻(xiàn)了一個(gè)科學(xué)的數(shù)據(jù)信息集成管理的“豐”平臺(tái)模型，將三級(jí)組織管理運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息集成在一起，將組織的應(yīng)用信息系統(tǒng)與其它信息溝通技術(shù)手段集成在一起，達(dá)到信息的快速傳遞與共享；豐模式將施工企業(yè)三級(jí)組織項(xiàng)目管理模式與信息流理論結(jié)合，為施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理搭建了一個(gè)科學(xué)的支持平臺(tái)，為組織項(xiàng)目管理的成功提供強(qiáng)大支撐，保障項(xiàng)目化管理工作取得成功；它將現(xiàn)實(shí)組織與虛擬網(wǎng)絡(luò)相融合，將施工企業(yè)項(xiàng)目管理與信息化建設(shè)相融合，為施工企業(yè)的信息化建設(shè)指出了正確的思路與方法、具有實(shí)用指導(dǎo)作用；豐模式是信息化條件下施工企業(yè)項(xiàng)目化管理與信息化相結(jié)合的最佳模式，其模型、理念、模式基于實(shí)踐總結(jié)亦可用于指導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)施工企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目管理手段與模式、提高項(xiàng)目管控能力與競(jìng)爭(zhēng)能力具有實(shí)用價(jià)值；豐模式既能滿足集團(tuán)組織內(nèi)部管控需要又能滿足集團(tuán)組織開放性經(jīng)營(yíng)需要，是施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理運(yùn)營(yíng)模式演進(jìn)的必然趨勢(shì)。

五．豐模式的踐行

理論來自于實(shí)踐又回到實(shí)踐中去指導(dǎo)實(shí)踐，是其最好的歸宿與價(jià)值體現(xiàn)。豐模式是信息化企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理的實(shí)用模式，它賦予了傳統(tǒng)的“集團(tuán)公司——分子公司——項(xiàng)目部”三級(jí)組織項(xiàng)目管理嶄新的內(nèi)涵——以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)流程優(yōu)化重組以及將信息技術(shù)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的完美融合。運(yùn)行豐模式必須以現(xiàn)實(shí)與虛擬相結(jié)合的辯證思想來進(jìn)行，因?yàn)椤熬W(wǎng)在組織中，組織在網(wǎng)中，組織管理人，人亦管組織，辯證相統(tǒng)一，合諧共相生”。打造組織體系運(yùn)行的必要條件，讓企業(yè)組織與其信息系統(tǒng)和諧運(yùn)動(dòng)，使現(xiàn)實(shí)與虛擬兩廂映照，讓豐模式在實(shí)踐應(yīng)用中產(chǎn)生效益。

事實(shí)證明，企業(yè)踐行豐模式不僅會(huì)大大地提高組織的工作效率，也會(huì)降低管理成本。例如OA協(xié)同辦公系統(tǒng)在“集團(tuán)總部——二級(jí)公司——項(xiàng)目部”之間的的應(yīng)用，使三級(jí)組織之間的溝通迅捷順暢，人與人之間的溝通突破了時(shí)空的限制，實(shí)現(xiàn)了零距離交流。再例如視屏?xí)h系統(tǒng)的應(yīng)用大大節(jié)省了會(huì)議成本，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)組織異地的零距離溝通與快速?zèng)Q策。又如成本管理系統(tǒng)在企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，用項(xiàng)目實(shí)際成本數(shù)據(jù)表現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，為三級(jí)管理層提供可靠的管理決策依據(jù)，使企業(yè)三級(jí)組織項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)協(xié)同，以保障項(xiàng)目管理的成功。豐模式詮釋了和諧理念，需要在應(yīng)用中不斷的探索、總結(jié)、完善、提高，豐模式的踐行會(huì)為施工企業(yè)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力的提升插上騰飛的翅膀。

六．結(jié)束語

企業(yè)管理與企業(yè)信息化是與時(shí)俱進(jìn)的持續(xù)過程，豐模式的構(gòu)建與踐行也是一個(gè)交互融合的漸進(jìn)發(fā)展過程。豐模式為施工企業(yè)呈獻(xiàn)了一個(gè)生動(dòng)形象的信息平臺(tái)、一個(gè)靈活的業(yè)務(wù)流程管理集成平臺(tái)、一個(gè)施工企業(yè)三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作的運(yùn)行平臺(tái)；豐模式是施工企業(yè)信息化功能架構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想。

豐模式的原理與思想不僅適合于施工企業(yè)也適合于非施工企業(yè)或多級(jí)組織管理借鑒應(yīng)用。豐模式承載了施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理手段和管理模式兩個(gè)創(chuàng)新的完美統(tǒng)一。豐模式將是施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理模式演進(jìn)的必然趨勢(shì)。

第三篇：創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理模式

智慧365—在線學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理模式

改革開放30年來，我國(guó)職工整體的薪酬水平有所提升，但是職工工資增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，建立職工工資收入正常增長(zhǎng)機(jī)制需有具體措施。溫家寶總理在《政府工作報(bào)告》中提出，要增加城鄉(xiāng)居民收入，關(guān)鍵要調(diào)整國(guó)民收入分配格局，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重。

應(yīng)該說，進(jìn)一步創(chuàng)新國(guó)企薪酬管理模式，確保職工收入正常增長(zhǎng)已經(jīng)時(shí)不我待。近年來，我國(guó)通過制定一系列企業(yè)改制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善法人治理結(jié)構(gòu)的措施，促進(jìn)了企業(yè)薪酬體系的進(jìn)一步優(yōu)化，形成了以崗位工資、績(jī)效工資、津貼、補(bǔ)貼為主的薪酬結(jié)構(gòu)，職工整體的薪酬水平有所提升。但從總體上看，目前我國(guó)職工工資增長(zhǎng)速度低于同期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展水平.主要存在五方面的問題：職工收入增長(zhǎng)緩慢，多數(shù)職工收入低于社會(huì)平均工資；廉價(jià)使用勞動(dòng)力、超時(shí)勞動(dòng)等問題突出；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入高端化導(dǎo)致職工心理的不平衡；企業(yè)職工收入增長(zhǎng)責(zé)任機(jī)制處于缺失狀態(tài)；勞動(dòng)力要素在企業(yè)中被弱化，協(xié)商談判工資的機(jī)制流于形式。應(yīng)當(dāng)說，一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，最終取決于社會(huì)個(gè)體物質(zhì)利益實(shí)現(xiàn)的程度。如果勞動(dòng)者的工資收入長(zhǎng)期在低水平徘徊，就背離了社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)。創(chuàng)新國(guó)企薪酬管理模式，確保職工收入的正常增長(zhǎng)，是減少貧富分化，構(gòu)建和諧社會(huì)的必要之舉。當(dāng)前，應(yīng)從四個(gè)方面入手，建立職工收入正常增長(zhǎng)機(jī)制

一要建立投資者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者三方面利益的制衡機(jī)制。一方面以建立產(chǎn)權(quán)約束機(jī)制為前提，實(shí)行政企分開、政資分開。另一方面建立工資集體協(xié)商機(jī)制，打破以往由企業(yè)單方?jīng)Q定勞動(dòng)報(bào)酬的機(jī)制，建立起適應(yīng)市場(chǎng)，由企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方通過集體協(xié)商共同決定勞動(dòng)報(bào)酬的機(jī)制。

二要建立政府對(duì)企業(yè)工資分配增長(zhǎng)指導(dǎo)性的宏觀調(diào)控機(jī)制。建議政府采用行業(yè)工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線的調(diào)控辦法，取代原有的薪酬管理模式，使企業(yè)能進(jìn)行合理的自主分配。企業(yè)根據(jù)效益的增加或減少職工的收入水平。

三要建立職工擁有財(cái)產(chǎn)性收入的機(jī)制。在企業(yè)的改制過程中，應(yīng)認(rèn)真將職工在企業(yè)中創(chuàng)造的價(jià)值核算出來，量化為職工在改制后的企業(yè)中的股份，讓本該屬于職工所有的權(quán)益轉(zhuǎn)化為職工的財(cái)產(chǎn)權(quán)。

四要完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年薪制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的年薪由投資者或上級(jí)主管部門來確定，并承擔(dān)監(jiān)督檢查的責(zé)任，實(shí)施結(jié)果應(yīng)公開透明。

第四篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新匯報(bào)材料

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新匯報(bào)材料

一、完成六項(xiàng)工作，實(shí)施六個(gè)創(chuàng)新

1、在提高管理人員素質(zhì)上創(chuàng)新，開展管理者培訓(xùn)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理人員和經(jīng)營(yíng)戶素質(zhì)明顯提高。實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，市負(fù)責(zé)管理人員培訓(xùn)，區(qū)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戶培訓(xùn)。市在2006年對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)培訓(xùn)教材作了進(jìn)一步修改完善，我局與浙江省委黨校工商管理教研部共同舉辦了6期農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理人員培訓(xùn)班，有 人參加培訓(xùn)，并由浙江省委黨校培訓(xùn)部給參加培訓(xùn)的人員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理人員持證上崗奠定了基礎(chǔ)。

2、在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)業(yè)態(tài)形式上創(chuàng)新，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）商。先后2次召開了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）商對(duì)接會(huì)，組織農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)理考察祖名豆制品、河南三全食品等生產(chǎn)基地和企業(yè)。構(gòu)建雙方合作平臺(tái)，推進(jìn)了青山湖豆芽、知味觀鹵味、景陽觀醬菜、萬隆醬品、杭豆、祖名豆制品、尚舒蘭、南村無公害蔬菜、聯(lián)合康康、浙江糧油進(jìn)出口公司家禽分公司進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。全市今年改造的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都引進(jìn)了上述不同的名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）企業(yè)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的商品和經(jīng)營(yíng)戶結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化，比例結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化合理，商品放心度進(jìn)一步提高，市場(chǎng)業(yè)態(tài)得到提升。

3、在管理手段上創(chuàng)新，推進(jìn)使用現(xiàn)代設(shè)施設(shè)備。改造提升的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都安裝了市場(chǎng)監(jiān)控器、大屏幕顯示屏、多媒體信息查詢及后臺(tái)支持系統(tǒng)電腦，市場(chǎng)管理手段更加先進(jìn)，提高了市場(chǎng)的管理效率。一是大屏幕顯示屏公布市場(chǎng)當(dāng)日蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)，每日蔬菜等重要農(nóng)副產(chǎn)品農(nóng)藥殘留等項(xiàng)目檢測(cè)情況，較好地解決了蔬菜等時(shí)令鮮貨，無法明碼標(biāo)價(jià)的難題；二是市場(chǎng)監(jiān)控器加強(qiáng)了市場(chǎng)時(shí)實(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)了市場(chǎng)運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)管理，為防止和解決買賣糾紛，加強(qiáng)保安提供了幫助；三是多媒體觸摸器為消費(fèi)者查詢經(jīng)營(yíng)戶誠(chéng)信狀況提供了方便，為2008年推進(jìn)信用體系建設(shè)，對(duì)失信經(jīng)營(yíng)戶和商品實(shí)行退市制度打下了基礎(chǔ)。

4、在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)識(shí)別系統(tǒng)上創(chuàng)新，開展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一形象。通過公開征集、公開評(píng)審，確定了以綠葉和菜籃子為基本形象的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。2007年改造提升的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已全部使用。

5、在硬件改造上創(chuàng)新，推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商場(chǎng)化發(fā)展。針對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)存在的臟、亂、差現(xiàn)象，我局按照“劃行歸市，合理布局；有利經(jīng)營(yíng)，方便購(gòu)買；實(shí)用美觀，便于清潔；通風(fēng)良好，光線明亮”的總體要求，制訂了20條標(biāo)準(zhǔn)，按照市場(chǎng)管理商場(chǎng)化的要求，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的內(nèi)部布局、攤位設(shè)計(jì)等硬件設(shè)施全面創(chuàng)新，在一無經(jīng)驗(yàn)，二無可參照的條件下，依靠廣大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理人員和經(jīng)營(yíng)戶的聰明才智，實(shí)現(xiàn)了攤位設(shè)計(jì)上的新突破，改變了以往農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位幾塊磚、幾塊板一搭就是經(jīng)營(yíng)攤位的狀況，經(jīng)過改造農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的攤位、營(yíng)業(yè)房，既符合國(guó)家有關(guān)部門對(duì)食品衛(wèi)生、疾病防治的要求，又較好地解決了商品擺設(shè)、防水、防臭等問題，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已具有商場(chǎng)化的雛形。我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升在硬件設(shè)置方面的做法，得到了國(guó)家商務(wù)部的充分肯定，有關(guān)人員參與了國(guó)家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)置與技術(shù)規(guī)范的制訂。

6、在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理模式上創(chuàng)新，推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)連鎖管理模式。2005年農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)綜合整治中，市委王國(guó)平書記批示：古蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)能做到的，其他農(nóng)貿(mào)也應(yīng)該能做到。為落實(shí)王書記批示精神，推進(jìn)我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理提升，我局堅(jiān)持兩手抓，一手抓典型。在全市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開展了向古蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)學(xué)習(xí)的活動(dòng)；一手抓農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的連鎖管理推進(jìn)。參照超市連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理上，推進(jìn)連鎖管理，采取了不換腦袋就換人的措施，以實(shí)現(xiàn)1家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)變10家，10家變100家的目的。目前古蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已連鎖管理3家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，市商資公司連鎖管理8家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，取得示范效應(yīng)。

二、取得了四個(gè)方面的成效

1、百姓滿意度進(jìn)一步提高。經(jīng)過改造提升的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，優(yōu)化了設(shè)施功能，經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備極大改善，較好地解決了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的“臟、亂、差”和“腥、臭、濕”等問題，受到了社會(huì)各界的普遍好評(píng)。環(huán)保志愿者朱強(qiáng)榮同志在給市區(qū)市場(chǎng)整合改造提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的來信中說：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升出亮點(diǎn)，得人心。市政府對(duì)市區(qū)100余家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改造提升，是事關(guān)老百姓“肚子”的實(shí)事，我們打心眼里高興。社區(qū)代表在視察農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升工作時(shí)說：市委、市政府對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的地位作用越來越重視，把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)列入為民辦實(shí)事工程非常及時(shí)，非常必要，體現(xiàn)了市委、市政府執(zhí)政為民的指導(dǎo)思想和實(shí)際行動(dòng)。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改造提升直接提升了我們老百姓的生活品質(zhì)，我們從心底里擁護(hù)，真正感到了生活在杭州的幸福。

2、食品安全保障措施進(jìn)一步增強(qiáng)。一是在市政府為200個(gè)以上攤位農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)配置和建立蔬菜農(nóng)殘檢測(cè)的基礎(chǔ)上，今年列入改造提升的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不管是否達(dá)到200個(gè)攤位，都建立了農(nóng)殘檢測(cè)室，配置了相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。二是攤位功能上更強(qiáng)調(diào)有利保證食品安全和防止疾病傳播。規(guī)定經(jīng)營(yíng)冷凍、豆制品、鹵味等商品的經(jīng)營(yíng)戶，必須按食品對(duì)溫度的控制要求，配備相適應(yīng)的冷凍冷藏設(shè)備，實(shí)行冷柜展示、展賣；家禽專賣區(qū)實(shí)行全封閉定點(diǎn)屠宰、銷售，做到了消費(fèi)者區(qū)域與經(jīng)營(yíng)區(qū)域?qū)嵭型该鞲綦x，整個(gè)交易、宰殺過程既在消費(fèi)者目視范圍之內(nèi)，消費(fèi)者又不用經(jīng)手活禽，保證消費(fèi)者安全。三是推廣使用可降解塑料袋。目前全市有近百家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)推廣使用。

3、管理水平進(jìn)一步提升。通過改造提升，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)硬件設(shè)施得到了根本性改善，為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理提供了良好的基礎(chǔ)和保證，促進(jìn)了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理。今年全市有3家申報(bào)一星級(jí)，5家申報(bào)二星級(jí)，25家申報(bào)三星級(jí)，10家申報(bào)四星級(jí)。目前全市已有四星級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)2家，三星8家，二星級(jí)43家，一星級(jí)7家。綠色市場(chǎng)104家，國(guó)家級(jí)綠色市場(chǎng)8家。

4、社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。涌現(xiàn)了古蕩、東山弄、刀茅巷等一批受到群眾贊揚(yáng)，省、市領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)肯定的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。去年11月中央電視臺(tái)4頻道的《今日關(guān)注》和中央一臺(tái)的《焦點(diǎn)訪談》都報(bào)道了古蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的情況。國(guó)家商務(wù)部把原定在上海召開的“全國(guó)菜市場(chǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”調(diào)整到我市召開，省工商局先后在東山弄、刀茅巷、萬壽亭等農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，向全省推廣。先后有北京、福州、武漢、廣州等城市到我市考察學(xué)習(xí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升工作。在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)理中，也涌現(xiàn)出了一批象古蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)理金長(zhǎng)一樣，熱愛農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工作，肯鉆研，會(huì)動(dòng)腦，社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)理。在今年全市開展的微利售肉活動(dòng)中，在我局的積極倡導(dǎo)下，古蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)積極響應(yīng)，發(fā)起在全市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開展微利售肉活動(dòng)，全市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)積極參與，繼而其他超市、肉聯(lián)廠等也積極跟進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，除超市外，全市有80家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)參加了微利售肉活動(dòng)，起到了良好的社會(huì)效果，得到了商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，中央電視臺(tái)、浙江電視臺(tái)、杭州電視臺(tái)和很多平面媒體都進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)宣傳。

杭州市貿(mào)易局 二○○八年一月二日

第五篇：安全生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新專題

安全生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新

■☆搞好安全生產(chǎn)工作是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐。安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護(hù)國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。***同志指出，安全生產(chǎn)“人命關(guān)天”，“安全不好，如何向老百姓交待”。安全生產(chǎn)工作，關(guān)系到廣大人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全，直接涉及到廣大人民群眾的根本利益。安全形勢(shì)好壞，影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康快速持續(xù)發(fā)展，影響到社會(huì)穩(wěn)定。當(dāng)前，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻。2001年一季度全國(guó)發(fā)生一次死亡10人以上特大事故34起，死亡59人，比2000年同期分別上升13．3％和7．8％。一些領(lǐng)域和部分地區(qū)安全生產(chǎn)事故仍然比較多，特別是重大特大事故有上升勢(shì)頭。如2001年1月29日，重慶合川市一艘個(gè)體客船因嚴(yán)重超載觸礁翻沉，死亡46人；陜西省在不到半個(gè)月的時(shí)間，連續(xù)發(fā)生三起特大傷亡事故，即4月6日銅川礦務(wù)局陳家山煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，死亡38人；4月8日華陰市一廟會(huì)在通往華山的人行涵洞內(nèi)發(fā)生人群擁擠踩踏傷亡事故，死亡17人；4月21日韓城礦務(wù)局下峪口礦多種經(jīng)營(yíng)公司個(gè)體承包礦井發(fā)生瓦斯爆炸，死亡48人。經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，這三起特大事故均為責(zé)任事故。重大特大事故頻繁發(fā)生，尤其是同類事故在同一地區(qū)連續(xù)發(fā)生，不但使國(guó)家和人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)蒙受了巨大損失，而且造成了惡劣的影響，為社會(huì)所震驚，其性質(zhì)非常嚴(yán)重，教訓(xùn)極其深刻。一定要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)，決不能疏于管理，致使責(zé)任制落空、安全管理措施不力。同時(shí)，要與官僚主義、形式主義嚴(yán)重，對(duì)人民群眾的切身利益毫不關(guān)心，重經(jīng)濟(jì)效益，輕安全生產(chǎn)，“要錢不要命”，對(duì)人民群眾的生命安全麻木不仁的現(xiàn)象做堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。我們從事安全生產(chǎn)管理的每一個(gè)同

志，對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作，維護(hù)人民利益都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)工作在思想認(rèn)識(shí)、工作方法和工作作風(fēng)方面都應(yīng)有一個(gè)新的提高和轉(zhuǎn)變。一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。始終不渝地切實(shí)把人命關(guān)天的安全生產(chǎn)工作擺上重要的議事日程，作為大事來抓，而不要總是重大事故發(fā)生后，就刮一陣風(fēng)。二是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。搞好安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在于深入實(shí)際，深入基層，狠抓落實(shí)，克服安全生產(chǎn)工作中的官僚主義、形式主義。安全生產(chǎn)工作，不是為了向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作交待，重要的是對(duì)人民負(fù)責(zé)，維護(hù)人民的切身利益。三是講究科學(xué)工作方法。我們從事安全生產(chǎn)管理的人員，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，深入研究和總結(jié)安全生產(chǎn)的規(guī)律及特點(diǎn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管能力，用科學(xué)的工作方法，加強(qiáng)監(jiān)管，預(yù)防

事故，消除隱患，指導(dǎo)工作。

應(yīng)當(dāng)看到，安全生產(chǎn)管理與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相伴已進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展階段。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步，人民生活達(dá)到小康水平后生活質(zhì)量的進(jìn)一步提高；我國(guó)加入wto在即，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速；農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，我國(guó)城市化進(jìn)程加快，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的多元化；我國(guó)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)變化，就業(yè)方式多樣化和人員流動(dòng)性的加??；從中央到地方各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的改革等，使我國(guó)安全生產(chǎn)工作面臨許多新情況、新問題。今后我國(guó)安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的思路是：形成“以人為本”為中心，以法律制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以企業(yè)自我約束為主體，以科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)

代化為手段，以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制或減少重特大事故為重點(diǎn)，以不斷健全和完善政府監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。為此，我們一定要有新

思路和新方法，并進(jìn)行五個(gè)方面的創(chuàng)新建設(shè)。

1、以法制建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新

從宏觀層次上看，依法行政和依法監(jiān)察是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府工作的主要方式，也是安全生產(chǎn)管理工作的職責(zé)所在。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的本質(zhì)就是依法行政，即依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行政規(guī)章對(duì)安全生產(chǎn)主體實(shí)施監(jiān)督管理和監(jiān)察的行政行為。法律、法規(guī)是安全生產(chǎn)監(jiān)督的依據(jù)和準(zhǔn)繩，要使我國(guó)安全生產(chǎn)管理走向法治化的軌道。為此，我們應(yīng)以安全生產(chǎn)法制建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體制的創(chuàng)新。一是建立、健全以安全生產(chǎn)基本法為主體的我國(guó)安全生產(chǎn)法律體系。目前，法出多門、依法扯皮、無法可依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。當(dāng)務(wù)之急，一方面，應(yīng)盡快出臺(tái)我國(guó)安全生產(chǎn)的基本法——《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，以統(tǒng)一、規(guī)范安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)體系。所有有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行政條例等必須以此為準(zhǔn)繩，不得與其沖突。另一方面，以安全生產(chǎn)基本法為依據(jù)，抓緊清理、修改和完善過去各有關(guān)部門制定的行政法規(guī)、條例，并同時(shí)廢除與安全生產(chǎn)基本法不符合和不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)生活的現(xiàn)行法律、法規(guī)和條例等，同時(shí)，應(yīng)根據(jù)新的形勢(shì)研究和制定安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和條例等。二是依法建立、健全各級(jí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員編制，使安全生產(chǎn)工作有制度保障。目前，各地安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)大都不健全，人員也不到位。如四川省安全生產(chǎn)辦公室僅8人到位，難以承擔(dān)繁重的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。三是應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)和安全生產(chǎn)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，研究和制定我國(guó)安全生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策與中長(zhǎng)期規(guī)劃。應(yīng)區(qū)分不同情況，分類制定重點(diǎn)行業(yè)及領(lǐng)域安全生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策和中長(zhǎng)期規(guī)劃，切實(shí)改變安全生產(chǎn)工作只注重眼前應(yīng)急，而忽視對(duì)未來防范的被動(dòng)管理狀況。安全生產(chǎn)工作既要立足當(dāng)前，更應(yīng)著眼未來，具有前瞻性，以增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的預(yù)測(cè)性和指導(dǎo)性。如美國(guó)勞工部職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察局就制定了美國(guó)1999年一2004年職業(yè)安全衛(wèi)生戰(zhàn)略計(jì)劃等。四是依法強(qiáng)化政府安全生產(chǎn)監(jiān)察，加大對(duì)違法、違規(guī)行為的懲戒力度，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。依法實(shí)施政府安全生產(chǎn)監(jiān)察，是將安全生產(chǎn)工作納入法治化軌道的重要舉措。為此，應(yīng)借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法，尤其是美國(guó)勞工部職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察局強(qiáng)制監(jiān)察的做法，增強(qiáng)行政執(zhí)法意識(shí)，建立和健全安全生產(chǎn)行政執(zhí)法、監(jiān)察體系。當(dāng)前，要嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，對(duì)造成特大事故的責(zé)任人，予以嚴(yán)肅處理，依法追究其行政和法律責(zé)任。

2、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo),實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)質(zhì)是使主觀認(rèn)識(shí)符合不斷發(fā)展變化的客觀實(shí)際，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，這是實(shí)踐“三個(gè)代表”

重要思想的內(nèi)在要求。今后安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式要有所創(chuàng)新。一是要實(shí)現(xiàn)從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。今后安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上。簡(jiǎn)言之，就是防患于未然。二是要實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。過去，安全生產(chǎn)的管理更多的是憑借經(jīng)驗(yàn)的積累，規(guī)章制度的約束等。誠(chéng)然這種管理方式起到一定作用，但是，隨

著當(dāng)今生產(chǎn)社會(huì)化和專業(yè)化的迅速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)分工的日益技術(shù)化，這一傳統(tǒng)管理方式，無疑已不適應(yīng)時(shí)代的要求，應(yīng)更多地依靠先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)化、職業(yè)化隊(duì)伍來實(shí)施有效的監(jiān)管。三是管理客體應(yīng)由單一所有制企業(yè)為主的“小安全”管理向全社會(huì)企業(yè)的“大安全”管理轉(zhuǎn)變。一方面，隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，非公有制經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。另一方面，近年來我國(guó)發(fā)生的重特大事故大都集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營(yíng)企業(yè)，如水上交通事故，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個(gè)體運(yùn)輸企業(yè)占80％以上。為此，安全生產(chǎn)管理方式必須適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和所有制結(jié)構(gòu)的新變化及事故多發(fā)的特點(diǎn)，即由過去只注重對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理轉(zhuǎn)向?qū)Ω鞣N所有制企業(yè)，尤其是要強(qiáng)化對(duì)非公有制中小廠礦和外資企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。四是安全生產(chǎn)主體由分散、橫向管理向集中、垂直管理轉(zhuǎn)變。職業(yè)安全管理工作的職責(zé)特點(diǎn)應(yīng)是依法行政、依法監(jiān)察，這就要求其管理體系必須是一個(gè)集中、統(tǒng)一和垂直的管理體系。這方面應(yīng)很好地借鑒國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢疫總局和國(guó)家環(huán)?？偩值慕?jīng)驗(yàn)和作

法。

3、以加強(qiáng)科學(xué)管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新

從微觀層次上看，企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是先進(jìn)生產(chǎn)力的載體和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主體。安全生產(chǎn)工作的落腳點(diǎn)是企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新是安全生產(chǎn)宏觀管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只要企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做好了，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)就有一個(gè)根本性的好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)力的發(fā)展就有了基本的保障。當(dāng)前，要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工從“要我安全”向“我要安全和我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，并形成企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束和激勵(lì)機(jī)制。為此，一是要適應(yīng)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟(jì)全球化的要求，按照國(guó)際規(guī)范建立企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。這基于兩點(diǎn)原因：一方面，我國(guó)即將加入wto，而“勞工標(biāo)準(zhǔn)”作為人權(quán)狀況的重要內(nèi)容之一，越來越成為wto密切關(guān)注的焦點(diǎn)，也是發(fā)達(dá)國(guó)家千方百計(jì)阻止發(fā)展中國(guó)家加人wto和進(jìn)行正常國(guó)際貿(mào)易的關(guān)鍵因素。對(duì)此，我們必須積極采用先進(jìn)、科學(xué)的安全管理方法，改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件，遏制重特大事故的發(fā)生。另一方面，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是確保企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的重要措施。二是建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)工作。開展建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目前期工作的必經(jīng)程序，是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是建設(shè)項(xiàng)目做到本質(zhì)安全，不留事故隱患，從源頭治理事故發(fā)生的重要保證之一。今后新建、改建、擴(kuò)建的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)，以保證安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，不給安全生產(chǎn)留下隱患。凡應(yīng)進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)而未進(jìn)行評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目，沒有開工或沒有竣工的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)立即進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)，已經(jīng)竣工投產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目必須對(duì)其安全狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，存在安全生產(chǎn)隱患的必須限期整改。未進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目一律不予批準(zhǔn)開工建設(shè)，未經(jīng)預(yù)評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不合要求的竣工項(xiàng)目應(yīng)停止生產(chǎn)運(yùn)行。三是加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下安全生產(chǎn)中介組織的發(fā)展，建立和健全安全生產(chǎn)認(rèn)證、咨詢和服務(wù)體系。隨著我國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，原屬政府管理實(shí)施的相當(dāng)一部分安全生產(chǎn)管理職能將由中介市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)，由中介組

織來承擔(dān)，如安全評(píng)估、培訓(xùn)、咨詢、生產(chǎn)條件和有關(guān)設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)工作等，并通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來調(diào)節(jié)和規(guī)范。政府對(duì)中介組織的行為僅進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。為此，我們應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，大力培育安全生產(chǎn)的中介市場(chǎng)，發(fā)展咨詢、評(píng)價(jià)、檢測(cè)檢驗(yàn)和體系認(rèn)證等安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)，并逐步建立和實(shí)施注冊(cè)安全工程師制度等。、以科技進(jìn)步為依托，實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，以改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，從設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上，大力采用先進(jìn)的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，從而減少傷亡事故的發(fā)生。今后安全科學(xué)技術(shù)研究和發(fā)展的重點(diǎn)：一是在控制重特大事故與職業(yè)病危害的關(guān)鍵技術(shù)上要有所突破，力爭(zhēng)重點(diǎn)解決一些帶有共性和全局性的關(guān)鍵技術(shù)問題；要抓好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重特大事故隱患整改研究。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的信息化建設(shè)。健全安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)信息與事故統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系。三是結(jié)合我國(guó)實(shí)際，跟蹤國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，并加強(qiáng)研究和消化吸收。四是實(shí)施安全科技示范工程，推進(jìn)安全科技成果產(chǎn)業(yè)化。重大危險(xiǎn)源的普查、評(píng)估與監(jiān)控，井下瓦斯治理示范礦井，工礦企業(yè)職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)與分級(jí)管理，新型、多功能安全防護(hù)用品的開

發(fā)生產(chǎn)等將作為實(shí)施示范工程的重點(diǎn)。

5、“以人為本”為中心，建設(shè)現(xiàn)代安全文化體系

安全文化是指人類安全活動(dòng)創(chuàng)造的安全生活、安全生產(chǎn)的觀念、行為、環(huán)境、條件的總和。先進(jìn)的文化，是人類社會(huì)文明進(jìn)步的結(jié)晶，也是人類精神文明的載體，它以知識(shí)形態(tài)凝聚了人類社會(huì)進(jìn)步的智力成果，是人類認(rèn)識(shí)世界、改造世界能力的體現(xiàn)。現(xiàn)代安全文化的特點(diǎn)是本質(zhì)論和預(yù)防型文化。以人為本，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理上，就是必須以保障人的生命權(quán)和健康權(quán)為最高原則，杜絕以危害人的生命與健康去換取物的安全和經(jīng)濟(jì)效益的非人道行為。為此，我們要圍繞以人為本，高度重視人的生命、健康價(jià)值和精神、情感意識(shí)等，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)應(yīng)是多層次的。一是要大力開展社會(huì)安全文化建設(shè)，創(chuàng)造全社會(huì)良好的安全文化氛圍。一方面，要利用各種媒體和信息網(wǎng)絡(luò)向全社會(huì)宣傳安全知識(shí)，繼續(xù)開展“安康杯”、“安全生產(chǎn)宣傳月”等形式多樣、生動(dòng)活潑、豐富多彩的宣傳、教育活動(dòng)，提高全民的安全意識(shí)和事故應(yīng)急能力。其形式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的變化，不斷創(chuàng)新。二是積極開展城市社區(qū)安全文化建設(shè)。隨著社會(huì)的發(fā)展，社區(qū)將逐步成為社會(huì)的基本組織形式，社區(qū)文化也在形成。因此，重視社區(qū)安全文化建設(shè)，對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作有十分重要的作用。三是要針對(duì)學(xué)校、特別是中小學(xué)生的特點(diǎn)開展校園安全文化建設(shè)。因?yàn)橹行W(xué)生的自身安全保護(hù)意識(shí)較差，且近年來事故多發(fā)。應(yīng)經(jīng)常在校園舉辦安全知識(shí)講座，并從小學(xué)一年級(jí)開始設(shè)立安全常識(shí)課程，以提高中小學(xué)生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。四是要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，利用

多種方式創(chuàng)造各具特色的企業(yè)安全文化，使職工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識(shí)，創(chuàng)造安全環(huán)境氛圍。加強(qiáng)車間班組的安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。當(dāng)前，應(yīng)突出抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，尤其是非公有制企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法人代表的安全教育和培訓(xùn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工上崗特別是特種工種人員的培訓(xùn)和教育。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)現(xiàn)代管理機(jī)制，樹立良好的安全生產(chǎn)形象，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為加入wto，從容應(yīng)

對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。