第一篇：競爭上崗管理標(biāo)準

競爭上崗管理標(biāo)準主題內(nèi)容與使用范圍

1.1本標(biāo)準規(guī)定了本公司競爭上崗的控制要點和方法。

1.2本標(biāo)準適用于本公司競爭上崗的管理。引用標(biāo)準

DSH/GL23.01《專項管理考核標(biāo)準》術(shù)語

競爭上崗是指集團公司確定需要競爭的崗位后，競聘人員在一定的組織和管理下，通過筆試和面試后，按照成績的高低確定最后崗位需要的人員的過程。4 競爭上崗的組織與管理

4.1競爭上崗工作由集團公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)。

4.2集團公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競爭上崗辦公室和競爭上崗評審委員會。競爭上崗辦公室設(shè)在人力資源部。

4.3競爭上崗評審委員會和競爭上崗辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織競爭上崗工作。

4.4競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組、評審委員會和競爭上崗辦公室人員組成名單和職責(zé)分工另行下發(fā)。

4.5有直系親屬關(guān)系的人員，除難以調(diào)整工作崗位的專業(yè)技術(shù)人員，原則上執(zhí)行回避制度，不安排在同部門工作。

4.6競爭上崗的崗位和人員，嚴格按照2005年度的定崗定員方案執(zhí)行，各單位編制通過競爭上崗后要達到定崗定員方案中規(guī)定的要求。5 工作程序

5.1競聘的崗位范圍

5.1.1集團公司部室所有管理崗位；子（分）公司、車間的技術(shù)、管理崗

位；

5.1.2新增設(shè)的崗位及新成立公司的管理人員；

5.1.3其他缺員的管理崗位隨時競聘；

5.1.4公司領(lǐng)導(dǎo)或單位內(nèi)部認為需要全員競爭的；

5.1.5以上競爭將按照人員富裕崗位、缺員崗位、新設(shè)崗位的順序逐步展開。生產(chǎn)性崗位根據(jù)需要，經(jīng)競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，可以逐步展開競爭。

5.2競爭上崗操作步驟及程序

5.2.1當(dāng)出現(xiàn)需競爭的工作崗位時，人力資源部公布以下資料：①實施競爭上崗的崗位名稱②該崗位的《崗位說明書》③哪類人才庫的人員有資格競爭該崗位④對崗位任職者的其他要求，并發(fā)布招聘啟示（包括報名的時間、地點，競聘考試的時間、地點和方式的說明）。

5.2.2符合條件的人員在本單位報名，單位負責(zé)人根據(jù)報名人員的日常表現(xiàn)，確定正式推薦人選，連同被推薦人的有效證件報競爭上崗辦公室，填寫《競爭上崗人員登記表》。

5.2.3競爭上崗辦公室負責(zé)對所有報名人員進行資格審查并公布審查結(jié)果，在集團公司范圍內(nèi)進行公示。審查合格者應(yīng)在規(guī)定的時間地點參加競聘考試，否則視為棄權(quán)。

5.3競聘程序

5.3.1筆試（占總成績的50%）

5.3.1.1由競爭上崗辦公室會同有關(guān)部門組織內(nèi)部或外部專業(yè)人員命題。主要內(nèi)容包括：專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會及基礎(chǔ)理論知識、公司的情況、案例分析、方案設(shè)計等。

5.3.1.2筆試結(jié)束后，由競爭上崗辦公室組織人員進行閱卷，并把所有人員的筆試成績張榜公布，按成績?nèi)∏?名參加面試答辯（如果崗位的競聘總?cè)藬?shù)不超過5人，凡筆試成績及格者均進入面試答辯）。

5.3.2面試答辯（即綜合素質(zhì)測試。占總成績的40%）

5.3.2.1發(fā)表競職演說（不超過10分鐘）。主要測試競爭人員的口頭表達能力、邏輯思維能力、實際工作經(jīng)驗以及競爭人員的形象、氣質(zhì)等。

5.3.2.2競爭演說主要內(nèi)容應(yīng)包括：對所競爭崗位職責(zé)的簡單陳述；自身的競爭優(yōu)勢；競爭成功后的工作打算等。

5.3.2.3競爭人員演說后，評委提問5---10個問題?；蛘卟扇〕轭}方式，由競崗人員現(xiàn)場解答。

5.3.2.4與面試人員有直系親屬關(guān)系的，執(zhí)行回避制度，不參與評委。

5.3.2.5面試答辯為公開答辯，如果不違反工作紀律和面試答辯紀律的情況下，其他人可參與旁聽。

5.3.2.6面試答辯評委會，一般由5—7人組成（下面的幾個角色可以相互兼任）。

a 主任委員：全面負責(zé)演講答辯的組織實施工作，綜合協(xié)調(diào)、處理演講答辯的有關(guān)問題，主持答辯，負責(zé)對競聘者提問、評分。

b 評委：協(xié)助主任委員組織實施演講答辯和協(xié)調(diào)、處理演講答辯的有關(guān)問題，負責(zé)對競聘者評分。

c監(jiān)督：負責(zé)對演講答辯的公平、合理性進行監(jiān)督，協(xié)助主任委員、評委處理演講答辯的有關(guān)問題。

d記錄員、計時員：負責(zé)演講答辯的筆錄、時間的計核和限時，做好演講答辯現(xiàn)場的有關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

5.3.2.7答辯試題范圍：①針對領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作水平、工作方法類問題進行答辯。②針對分析能力、判斷能力、決策能力、處理解決問題能力等能力類問題進行答辯。

5.3.2.8評分標(biāo)準

a競崗演講采用百分制由綜合評審小組成員根據(jù)分值打分。

b評分最高值100分，最低60分。

c計分時，去掉一個最高分，去掉一個最低分，再取平均分（保留一位小數(shù)，四舍五入）。

5.3.2.9評分項目及分值：競崗演講分優(yōu)勢條件、崗位認識、措施辦法、答辯情況、演講技巧等5個方面。

a優(yōu)勢條件（10分）：指本人履行崗位職責(zé)內(nèi)外部條件。內(nèi)部條件包括特長、能力、經(jīng)驗、作風(fēng)等；外部條件包括社會關(guān)系、社會活動能力、公眾形象等。

b崗位認識（25分）：指本人對競崗職位的工作內(nèi)容、程序、權(quán)限的認識。

c措施辦法（30分）：指競爭成功后的工作打算。

d答辯情況（25分）：指競崗人員對綜合評審小組提問的回答情況。

e演講技巧（10分）：指競崗人員演講內(nèi)容的安排，層次是否分明、條理是否清晰、邏輯是否嚴密、口語表達是否準確、流暢。

5.3.3主管領(lǐng)導(dǎo)加分(占總成績的10%)

崗位的直接主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位的要求可以對每位應(yīng)聘者進行適當(dāng)?shù)募臃?，但最高不能超過10分。

5.3.4競爭上崗辦公室對所有參加面試答辯人員的最后成績進行匯總公示。

5.4錄用

5.4.1競爭上崗辦公室把每名競爭人員的成績和評審意見匯總后，報總經(jīng)理辦公會。

5.4.2總經(jīng)理辦公會審議通過最后錄用人員名單。

4.4.3錄用人員試用期3個月。試用期間的待遇在規(guī)定崗級的基礎(chǔ)上下浮一個檔次,期滿合格后，頒發(fā)聘書。

5.5崗位待遇

按新的崗薪標(biāo)準執(zhí)行。

5.6被聘人員上崗后，進入正常的人事管理程序，進行業(yè)績考核。落聘人員回原崗位工作。檢查與考核

本標(biāo)準由人力資源部按《專項管理考核標(biāo)準》檢查與考核。

第二篇：處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗面試題標(biāo)準提問

A組

1、有人說司法行政機關(guān)的幾項工作職責(zé)之間沒有聯(lián)系，不能成為一個整體。對此你有什么看法？

2、有人反映目前法律專業(yè)的大學(xué)生很難找到滿意的工作。對此你是如何看的？

3、你認為專業(yè)知識和工作能力兩者之間是什么關(guān)系？

4、特別賞識你的一位局領(lǐng)導(dǎo)因工作需要調(diào)到另一重要部門。如果可能，你愿意跟隨他到新的單位去嗎？為什么？

B組

1、你對律師這個職業(yè)有什么看法？

2、司法行政機關(guān)在依法治市活動中有哪些特殊任務(wù)？

3、你如何看待目前黨政機關(guān)會議多、文件多的現(xiàn)象？

4、當(dāng)你認為最好的一項工作建議被領(lǐng)導(dǎo)否定時，你打算如何處理？

C組

1、在你認識的人當(dāng)中，大概有多少人對市司法局的工作職責(zé)還不太了解？你認為主要原因有哪些？

2、你對我國司法行政體制改革有什么想法？

3、如果你的主管領(lǐng)導(dǎo)多次在局務(wù)會議上重復(fù)一個常識性的錯誤，你打算如何對待？為什么？

4、作為處室負責(zé)人，對局領(lǐng)導(dǎo)特別交辦的一項公務(wù)，你傾向于越過一些程序做特別處理還是按正常程序處理？為什么？

D組

1、請簡要說明廣東省司法廳和深圳市司法局之間的相互關(guān)系。

2、如果你的某位直系親屬到法院打官司，要求你提供法律幫助，你會不會建議他請律師？為什么？

3、你認為在監(jiān)獄內(nèi)應(yīng)當(dāng)如何開展文明執(zhí)法活動？

4、假設(shè)你的直接領(lǐng)導(dǎo)對你非常信任，幾乎是言聽計從。在這種情況下，你應(yīng)當(dāng)注意什么問題？

E組

1、有人說律師在司法腐敗問題上充當(dāng)了一個尷尬的角色。對此你是怎么看的？

2、據(jù)說國外有些地方將監(jiān)獄交給私人機構(gòu)管理，對此你的看法如何？

3、如果你的直接上級因為工作太忙，讓你替他去接待司法部來的一位處長，你打算如何向該處長解釋？

4、如果因工作需要加班，處里的有些同志非常不情愿，你打算如何處理？

F組

1、除監(jiān)獄警察之外，你認為司法行政機關(guān)的其他工作人員是否應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一著裝？為什么？

2、從理論上講，你認為法院、檢察院和公安部門的哪些業(yè)務(wù)可以歸到司法行政機關(guān)管理？

3、如果你的上級領(lǐng)導(dǎo)直接向你的下級布置工作，你將如何處理？

4、如果你手上有好幾個急件要處理，而領(lǐng)導(dǎo)恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？

G組

1、如果要你對司法行政機關(guān)進行公共形象設(shè)計，你認為以什么為主題比較好？為什么？

2、你認為“市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟”的提法科學(xué)不科學(xué)？為什么？

3、如果你的一位部下經(jīng)常向局領(lǐng)導(dǎo)反映你工作中的一些問題，情況又基本屬實，你準備如何處理？

4、你在工作中遇到技術(shù)性較強的問題時通常是如何處理的？請舉一實例。

H組

1、你對目前實行的律師資格考試有什么改進建議？

2、有人提出，我國法律專業(yè)學(xué)歷教育應(yīng)當(dāng)以本科為起點。你怎么看？

3、你認為專家當(dāng)行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

4、你認為應(yīng)當(dāng)如何改進目前行政機關(guān)的工作總結(jié)？

I組

1、你對我市的普法教育工作有什么好的建議？

2、你認為監(jiān)獄的懲罰功能與教育改造功能哪一個是第一位的？為什么？

3、作為副處長，應(yīng)當(dāng)如何配合處長工作？

4、所謂“科學(xué)決策”，從程序上說主要指什么？

J組

1、你認為司法行政工作有沒有必要搞“服務(wù)承諾制 度”？為什么？

2、你如何看有些地方存在的“七八頂大蓋帽對付一頂破草帽”的現(xiàn)象？

3、現(xiàn)在有的單位規(guī)章制度不少，但往往發(fā)布之日也就是廢止之時。你如何看待這一現(xiàn)象？

4、現(xiàn)在流行一種說法，叫做“吃菜要吃素的，當(dāng)官要當(dāng)副的”。你是怎么看的？

K組

1、你認為司法局處級干部崗位交流應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

2、有人說深圳人遇到麻煩喜歡打官司，你是怎么看的？

3、如果你擔(dān)任新的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，你最想推進哪一方面的工作？

4、有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡當(dāng)天的事情當(dāng)天辦，有的則喜歡放一放，以留點時間思考。你認為哪種方法比較好？

L組

1、你認為市司法局明年依法行政工作的重點應(yīng)當(dāng)放在哪幾個方面？

2、監(jiān)獄警察往往一干就是幾十年，有人戲稱為“警察坐監(jiān)獄”。你認為應(yīng)從哪幾方面努力來改變這種狀況？

3、有一個處級單位的主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)七年被評為優(yōu)秀。你如何看這一現(xiàn)象？

4、你對領(lǐng)導(dǎo)干部“現(xiàn)場辦公”的做法有什么看法？

M組

1、司法行政工作如何為全市的中心工作服務(wù)？

2、市司法局與哪些市政府部門業(yè)務(wù)關(guān)系比較密切？

3、你作為市司法局處室負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)如何處理同區(qū)司法局業(yè)務(wù)對口科室負責(zé)人的關(guān)系？

4、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的材料有技術(shù)性錯誤時，打算如何處理？ 你所報考的職位屬于競爭上崗職務(wù)，請你根據(jù)本職位的要求發(fā)表競爭演說?！敬痤}要點】：

（1）本人有何優(yōu)勢？（2）分析工作現(xiàn)狀。（3）提出工作目標(biāo)。（4）擬定工作措施。（5）確定工作方法。

如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？ 【答題要點】：

（1）擺正自己的位置。（2）謙虛謹慎，努力學(xué)習(xí)。

（3）不脫離群眾，掌握科學(xué)的工作方法。

請聯(lián)系實際評析“有權(quán)不用，過期作廢”與“為官一任，適用一方”。［時限］：5分鐘

【出題思路］：以價值觀為核心的權(quán)力觀決定領(lǐng)導(dǎo)工作的方向，并影響其績效。由于“文化大革命”的斗爭哲學(xué)和極左思潮在很大程度上沖擊了社會道德體系，市場經(jīng)濟的驟然問世又帶來利益至上的負面影響，權(quán)力拜物教在一定范圍內(nèi)泛濫成災(zāi)。求職動機純正者回答本題時，坦蕩磊落，理直氣壯，由衷之音可聞，肺腑之聲可辨。反之，目不應(yīng)心，或信屈騖牙，或言不由衷。

報考處級正職及更高等次者，應(yīng)著眼于兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和經(jīng)濟社會的可持續(xù)性發(fā)展。【主測要素］：權(quán)力觀；分析深度 【參考答案】：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務(wù)的職權(quán)也是責(zé)任，即為人民服務(wù)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和合法權(quán)益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領(lǐng)導(dǎo)者，都要對黨和人民負責(zé)，對權(quán)力機關(guān)和上級機關(guān)負責(zé)。

（2）追求升官發(fā)財是剝削階級的權(quán)力價值觀。報紙不斷披露領(lǐng)導(dǎo)干部貪贓枉法、難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應(yīng)引以為戒。

（3）為人民服務(wù)不是為民作主，因為這樣就顛倒了主仆關(guān)系。馬克思贊揚巴黎公社的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都是“負責(zé)的公仆”，而不是“凌駕社會”的官吏。當(dāng)人民的勤務(wù)員，以奉獻為最高的社會價值，這是無產(chǎn)階級權(quán)力觀的核心。

（4）社會主義的本質(zhì)是最終實現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進而達到共富。為官一任，必須富民一方。

（5）為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮全局利益，反對地方保護主義。必須考慮長遠利益，不能斷送子孫生路。必須考慮環(huán)境效益，維護生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質(zhì)文明的發(fā)展。

（6）為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地，是凈化社會風(fēng)氣的途徑，是實現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

題1：能談?wù)勀愕膬?yōu)點和缺點嗎？

【評析】：這個問題主要考察考生對人才的基本素質(zhì)的正確認識以及能否全面、客觀地評價自己。從考生對這個問題的回答上考官還能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。考生回答時除了注意上面三個要點外，還應(yīng)注意以下幾點：

3（1）盡管這是你的主觀評價，受個人自信程度、價值取向等影響很大，也就是說你所描述的優(yōu)、缺點與實際情況可能不符，但你的陳述在一定程度上會影響考官對你能力的判斷。例如考生謙虛地說自己語言表達能力尚需完善，那么盡管你實際在面試中語言流暢、結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語符號，但考官下結(jié)論時多多少少會受到考生自己否定性結(jié)論的影響。

（2）做為一個“社會人”，考生實際具有的優(yōu)點是很多的，如：勤奮學(xué)習(xí)、集體觀念強、善于分析問題、人際溝通能力，甚至連聽母親的話、對愛情忠貞也是優(yōu)點。但考生一定要突出重點：非常出色的特質(zhì)和與報考職位相關(guān)的優(yōu)點。若考生反復(fù)強調(diào)的優(yōu)點其實很一般，就會適得其反了。同樣談缺點也應(yīng)從這兩點出發(fā)，不過具體處理卻恰恰相反；一個是“避實就虛”，談一談無關(guān)緊要的小缺點，而不要過于坦白暴露自己能力結(jié)構(gòu)中的重大缺陷。此外還有一個“投機”的辦法，就是談自己的“安全缺點”，就是那些在某些場合是缺點，但在另外一些場合下又可能是優(yōu)點的缺點，如你與那些對工作不負責(zé)任的人很難相處，經(jīng)常由于苛求自己做事十全十美而導(dǎo)致工作的延誤等。不過這種“安全缺點”由于易讓經(jīng)驗豐富的考官認為你是“油嘴滑舌”，所以應(yīng)慎用！

（3）談?wù)搩?yōu)點應(yīng)注意表情、神態(tài)、語調(diào)等，請“低調(diào)”處理。有時可表示自己“更上一層樓”的希望和努力；談?wù)撟约旱娜秉c不要停留于缺點本身，可將重點放在自己克服缺點的決心和行動上。

（4）不要泛泛而談，可以結(jié)合事例具體說明，盡管考官未明確要求。（5）談優(yōu)點不要超過三個（具體或強調(diào)談?wù)摰膬?yōu)點）；談缺點只談一個并不少。

例題2：

我們每個人都可能犯錯誤，你能談一下自己在學(xué)習(xí)（或工作）中所犯的錯誤和遭受的失敗嗎？ 類似提問還有：能否談一談你自認為最驕傲的成就？ 【評析］：這類問題比“優(yōu)缺點”的提問更具現(xiàn)實性，后者針對考生個人并且主觀性較大而前者則側(cè)重于客觀事實。不過這類問題實質(zhì)上是針對于考生的個人評價，只是這種考察是間接的，較隱蔽。因為盡管題目表面上是問考生的成功與失敗，但個人過去的成功與失敗只能起到一個參考作用，意義較大的只是考生對成功與失敗的評價標(biāo)準和主觀感受，以及考生從個人的成功與失敗中得到的自我發(fā)展的動力。

考生應(yīng)參照上述的要點針對性地回答。有的考生只知道用形容詞修飾自己的成功，卻不知用已有的中實說話才最具說服力?！羟擅畹幕卮?/p>

我從馬背上跌下來，我就知道自己做錯了什么事，我重新騎上去之后，就駕馭得自如多了。這次活動的圓滿成功，讓我明白了當(dāng)一個人充分自信并付出努力之后，命運之神一定會如約而至，有時她還帶來一束鮮花。◆糟糕的回答

我不會掩飾自己，我承認這是一次令我很受打擊的挫折，當(dāng)時我都快崩潰了…… 我一直是生活的寵兒，我從未失敗過……

你過去在工作中最大的壓力是什么？ 【評析】：以下是三個應(yīng)試者的回答：“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗，因此就需要縝密的思考與妥善的規(guī)劃。我的工作壓力大多產(chǎn)生在計劃階段，直到全部工作順利完成，那份成就感卻也是令人滿足而又值得回味的。”“我剛剛從大學(xué)畢業(yè)，正在應(yīng)征工作，還感受不到工作上有什么壓力。不過以前上學(xué)時功課的壓力倒是蠻重的。”“最近幾年我在工作上最大的壓力就是人力資源的嚴重缺乏。我在服務(wù)業(yè)擔(dān)任管理工作已有十年的實際經(jīng)驗。過去面臨的不是人才招募的問題，而是招進來以后的訓(xùn)練和管理等方面的問題。4 最近面臨的是找人困難，留人更難?！?/p>

以上三個范例，是三種不同的表達方式。應(yīng)試者在談以往的工作壓力時，最好不要就壓力談壓力，要多注意給主考官留下這樣的印象：你喜歡迎接工作中的挑戰(zhàn)，你有把壓力轉(zhuǎn)化為動力的信心、習(xí)慣和能力。

聯(lián)系實際談?wù)勗鯓诱_處理同上級的關(guān)系。

答題時限：5分鐘?！境鲱}思路】：善于正確處理同上級的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)，既可放手工作，在需要時又易于得到支持和幫助。

主測要素：人際溝通能力；領(lǐng)導(dǎo)水平【簡要題解］：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。

（2）應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的決策進行深入的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會其意圖，明確自己工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。

（3）如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。

（4）如果上級是靠關(guān)系爬上去的平庸無能者，應(yīng)該顧全大局，在適宜時機主動出謀劃策，在關(guān)鍵問題上及時予以協(xié)助。如果上級是強橫霸道者，最好私下?lián)砹?，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應(yīng)該予以提醒：工作不少，有個主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能者，可在適當(dāng)時機委婉規(guī)勸之，可用虛懷若谷的誠意感動之。

（5）向上級取經(jīng)，學(xué)習(xí)有益的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，同時從其失誤中汲取教訓(xùn)。

為什么說司法腐敗是最大的腐??？如何防治？

時限：5分鐘 【出題思路】；黨的十五大確定依法治國，建設(shè)社會主義法治國家是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略。方略者，國策中之國策也。依法治國的關(guān)鍵不是依法辦事，而是依法治權(quán)——立法權(quán)、行政權(quán)、司法權(quán)（審判權(quán)和檢察權(quán)）。其中，司法權(quán)是社會正義的最后一道防線。如果司法不公，司法腐敗，無處討公道，天地皆不應(yīng)，就會出現(xiàn)“替天行道”式的反抗，社會也就難以穩(wěn)定了?！局鳒y要素】：權(quán)力觀、價值觀、法治意識

【參考答案】：

（l）“文化大革命”的慘痛教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為寶貴的精神財富：一定要以法治取代人治。只有建成社會主義法治國家，形成制衡機制和約束機制，才能使各級官吏只能在憲法和法律允許的軌道上運作。只有依法履行公務(wù)，依法實施監(jiān)督，才能使國家長治久安、健康發(fā)展。（2）在法治社會里，作為最終決定權(quán)的司法權(quán)享有至高無上的權(quán)威，任何人和任何單位都無權(quán)凌駕于法律之上。如果以權(quán)代法，必將導(dǎo)致司法不公，司法腐敗，權(quán)貴橫行而趾高氣揚，平民遭害而難以伸冤，社會必將由部分質(zhì)變演變成整體倒退性的質(zhì)變。因此，江澤民同志尖銳地指出：“司法腐敗，吏治腐敗，是最大的腐敗?！?/p>

（3）解決司法不公和司法腐敗的前提條件和有效保證是司法公開，包括審判公開和檢察公開。公開才能使公眾知情，知情才能進行有效的監(jiān)督。暗箱操作，預(yù)定調(diào)子，審判分離（審者不判，判者不審），以罰代法，本身即是司法腐敗。

（4）有效的監(jiān)督機制是公正司法的關(guān)鍵。不受監(jiān)督的權(quán)力是腐敗之源。為了迅速而有效地 5 遏制司法腐敗，除了加強公檢法三家的互相制衡和互相監(jiān)督外，還應(yīng)強調(diào)人大的立法監(jiān)督，包括定期的執(zhí)法檢查和經(jīng)常性的執(zhí)法監(jiān)督。同時，應(yīng)加強和改善黨的監(jiān)督，加強和改善民主監(jiān)督，支持和強化新聞監(jiān)督，把嚴重違法者暴露于光天化日、眾目睽睽之下。

在工作中．假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持．該怎么辦？ 【答面要點】：

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。例因29：

假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？ 答案要點：

有兩種情況：

（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：

①首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對工作負責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。

③自己對分管工作應(yīng)主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。

③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么： ①提高自己的工作能力、工作水平。

③增強術(shù)業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極主動。

③認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。

你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？ 【答題要點】：

（1）首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對）。（2）若是決策失誤，要進一步調(diào)查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策方案。

（3）若是下級對此項決策不夠理解，應(yīng)加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應(yīng)積極幫助解決。

作為國家機關(guān)公務(wù)人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認為做好這項工作有哪些要注意的禮議和環(huán)節(jié)？

打電話：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細，對方復(fù)詢時要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務(wù)電話，不扯家常，不開玩笑；（4）注意細節(jié)：如撥錯號，應(yīng)說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉(zhuǎn)達，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。

電話后續(xù)處理：（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應(yīng)把若干電話集中整理，向領(lǐng)導(dǎo)匯報；（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；（3）較為復(fù)雜的電話內(nèi)容，應(yīng)整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；（4）對 6 電話內(nèi)容的落實情況要搞好信息反饋。

3、你的上級間關(guān)系不很協(xié)調(diào)，經(jīng)常為一些事爭吵，你在中間打算怎么辦？

答：

1、領(lǐng)導(dǎo)因為工作經(jīng)歷不同，角度不同，性格不同，看問題的角度不同，意見不統(tǒng)一，發(fā)生爭吵，是正常的，對這個問題要有正確的認識，不要大驚小怪。

2、對上級要一視同仁，平等對待，保持中立。對上級間的爭吵，要不介入，不評論，不傳播，領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾，原則上由上級間自行解決，作為下級，不應(yīng)參與。同時，加強紀律性，不利于團結(jié)的話不話，不利于團結(jié)的事不做。

3、工作中，遇到問題單向請示，不多頭請求，以免政出多門，自己反而無所適從。如領(lǐng)導(dǎo)對工作的安排有不同的意見，我會按組織原則辦事。其它領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)意見不一，以主管領(lǐng)導(dǎo)意見為準，上級領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)意見不一，以上級領(lǐng)導(dǎo)意見為準，領(lǐng)導(dǎo)個人與集體決定的意見不一，以集體決定為準。

4、如果是因為自己的工作引發(fā)的矛盾或誤會，要會選擇適當(dāng)時間，在適當(dāng)場合，委婉地向領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚。如領(lǐng)導(dǎo)對我有一些不公正的做法，能夠正確對待。

5、在工作中，加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每件工作。

4、你的工作出現(xiàn)了失誤，你的上一級領(lǐng)導(dǎo)已有所耳聞，但是你的本級領(lǐng)導(dǎo)因為害怕影響單位的評功評獎，決定掩飾你的錯誤，問你在這種情況下怎么辦？

答：

1、在工作中出現(xiàn)失誤，我有不可推卸的責(zé)任，首先考慮的應(yīng)該是能否及時采取有效措施彌補，挽回損失。

2、如果不涉及原則性問題，則接受本級領(lǐng)導(dǎo)的安排，但也要自我檢討，引以為戒。

3、如果涉及原則問題，要勇于承擔(dān)責(zé)任，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況。

4、無論什么情況下，如果上一級領(lǐng)導(dǎo)向下調(diào)查真實情況，都要如實匯報。

5、事后認真總結(jié)，避免失誤。

第三篇：老干部管理科科長競爭上崗演講稿

老干部管理科科長競爭上崗演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好！

首先感謝大家給了我這次競聘上崗的機會。這樣的競爭，不僅是我有生以來的第一次，而且?guī)Ыo我一種使命、一種責(zé)任、一種壓力。記得世界著名小說《鋼鐵是怎樣煉成的》主人公保爾.柯察金曾有一段名言：人不能一輩子碌碌無為而過。我也向往把自己的智慧才能奉獻給社會、奉獻給水運事業(yè)、奉獻給曾經(jīng)作出過巨大貢獻的老同志們。今天，我站出來接受大家的挑選，競聘老干部管理科科長的職位。

我參與競爭的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是具備做好老干部工作的思想基礎(chǔ)。我競爭這個職位，不是看重這個職位本身的價值，而是看重這份崇高的事業(yè)。中國的老齡時代已經(jīng)到來，每個人都是人生父母養(yǎng)，我熱愛老齡事業(yè)，對老干部工作情有獨鐘，為老年人做點貢獻，是我目前最想實現(xiàn)的愿望。我有做好老干部工作的決心和信心，我會把需要別人給我的那份關(guān)愛獻給每一位老干部。

二是具備比較豐富的老干部工作經(jīng)驗。我專職從事老干部工作已經(jīng)幾年時間，我對老干部工作的有關(guān)政策、待遇規(guī)定有一定的了解。并且在與老同志的接觸過程中，鍛煉了我的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，使我能夠適應(yīng)、熟悉、勝任老干部工作。

三是具備做好老干部工作的綜合素質(zhì)。我本人是軍人出身，長期接受部隊的教育和訓(xùn)練，培養(yǎng)了我嚴明的組織紀律、踏實的工作作風(fēng)和強烈的社會責(zé)任感。我一貫?zāi)艹钥嗄蛣?、身先士卒，既能組織指揮，又能身體力行；既公正廉潔，講求辦事效率，又善于做人的工作，團結(jié)身邊的同志。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到了干一行、愛一行、專一行。特別是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)安排到本單位后，與老干部們打了幾年的交道，造就了我尊老愛幼、尊老敬賢、敬重長輩、樂于奉獻、勇于拼搏的進取精神。

假如大家信任我，讓我擔(dān)當(dāng)老干部管理科科長的重任，我的工作思路和措施是：

一是在科室當(dāng)好帶頭人。要真正做好老干部工作，僅靠一個人的力量是遠遠不夠的。我將在率先垂范的基礎(chǔ)上，團結(jié)全科人員，使老干部科形成一盤棋，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出干勁，團結(jié)出效率，充分發(fā)揮大家的主觀能動性和想象力，共同把老干部工作做好。

二是視老干部為親人。老干部實際上是單位的寶貴財富，他們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展可以說貢獻了畢生的心血和精力，是我們后輩學(xué)習(xí)和效仿的榜樣。作為老干部科的科長，我將在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，把老干部科建成老干部之家，把全科室的同志全部培養(yǎng)成為老干部的貼心人。并通過我們的努力，把各級領(lǐng)導(dǎo)、組織對老干部的關(guān)懷、溫暖送到每一個家庭、每一位老同志。

三是通過創(chuàng)新服務(wù)成為大家信得過的人。一方面要通過老干部科的工作，讓單位領(lǐng)導(dǎo)放心；另一方面還要讓每一個老干部信任。老干部工作的管理過程其實就是一個“服務(wù)”的過程，樹立“服務(wù)第一”的思想、提高服務(wù)質(zhì)量是搞好老干部工作的根本。所以，我將在老干部服務(wù)

上具體化，體現(xiàn)一個“實”字和一個“細”字，“實”就是辦實事、辦好事；“細”就是細心、周到，結(jié)合老年人年齡層次想法不一樣、健康不一樣、家庭不一樣的特點，開展上門服務(wù)、電話服務(wù)、優(yōu)先服務(wù)，經(jīng)常深入老干部家中，了解他們的思想狀況、健康情況、生活需求、意見或建議等。只有親近他們，才能了解他們；只有了解他們，才能對癥下藥，為老干部排憂解難，做到事事有回音，件件有著落，急老干部所急，想老干部所想，幫老干部所需。

四是通過創(chuàng)新措施成為最受老干部歡迎的人。我將認真學(xué)習(xí)并組織全科同志認真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)對老干部工作的重要指示，認真學(xué)習(xí)老干部工作的先進經(jīng)驗及相關(guān)知識，準確貫徹落實老干部政策和待遇，做到對老同志生活上關(guān)心、感情上體貼、行動上敬仰。我將積極主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報老干部工作開展情況，建立和完善老干部工作管理制度，建立老干部家庭和健康檔案，對老干部的情況做到了如指掌，并把對老干部的家訪、慰問、住院看望、喪事、后事處理形成制度，實行跟蹤服務(wù)。同時，我還將根據(jù)老年人的健康狀況、精神需求，組織好老年人的健身活動和娛樂活動，在原有基礎(chǔ)上完善老干部活動室，逐步以室為點，以點帶面，把活動室擴大為活動之家或活動中心，增擴活動場所健身范圍，讓老干部們真正體會到“老有所養(yǎng)、老有所樂”，讓他們安度晚年。

最后，我再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)、組織給了我競爭機會。通過今天的競聘，如果我能實現(xiàn)我的愿望，我將竭盡全力，不負眾望，把我有限的精力投入到無限的為老干部服務(wù)之中去。

如果競聘不成功，我也決不會背上思想包袱，我會一如既往地、主動積極地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。請大家考驗我吧！

第四篇：營銷管理崗位競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好！

今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。我根據(jù)自己的實際情況，決定競聘營銷管理部個險及團險管理崗兼人力資源管理和監(jiān)察崗。下面，我把我的基本情況、工作情況和體會向各位做一個匯報，希望得到指教。

我今年36歲，中共黨員，大專學(xué)歷，政工師職稱。1988年調(diào)入公司工作，先后做過出納、和人事監(jiān)察工作。經(jīng)過多年的鍛煉使自己各方面的素質(zhì)得以提高，去年，我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，并連續(xù)兩年被評為全省紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進個人。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在市場競爭中不斷完善自己。

我的競聘演講分為兩個部分。

第一、個險及團險營銷管理方面

這次，我競聘營銷管理部的個險及團險營銷管理崗位，雖然我對業(yè)務(wù)工作有點陌生，但我今后會注重業(yè)務(wù)及理論學(xué)習(xí)，力求學(xué)以致用，江澤民同志在十六大報告中指出：形勢逼人、不進則退，新形勢下，國際國內(nèi)日新月異，作為一名**工作者，思想上要適應(yīng)形勢要求，工作上要跟上步伐，就必須努力學(xué)習(xí)。我會盡自己最大的能力做好這項工作。

第二、人力資源管理崗兼監(jiān)察崗

光陰似箭，一晃我以到了而立之年與不惑之年之間，我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的加入，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭的將越來越激烈，作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職、奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。

作為紀檢監(jiān)察干部，要具備高尚的情操，堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要加強理論學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”的表率，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高紀檢監(jiān)察工作的科技含量，不斷適應(yīng)反腐倡廉工作發(fā)展的需要，加強修養(yǎng)，勤奮工作，求真務(wù)實，無私奉獻。不斷增強歷史使命感和責(zé)任感，為我區(qū)的保險事業(yè)做出新的貢獻。

參加工作這些年，使我真切感受到:工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無成，每當(dāng)我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，著急石碓我的肯定，也是對我繼續(xù)前進的鞭策。我嚴格要求自己、審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足，領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響著自己，使我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高。同時，也培養(yǎng)了我堅持原則、講求團結(jié)和開拓進取的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)。

如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。

我的演講完了。謝謝各位！

第五篇：商場樓層管理競爭上崗演講稿

商場樓層管理競爭上崗演講稿

尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位共事：

大家晚上好！

今天是我第一次站在競聘會舞臺上，有點緩和。然而，今天我懷著無比沖動的心境競聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感激商場引導(dǎo)為咱們創(chuàng)造了這次公正民主、公平競爭、展現(xiàn)自我的機遇。競聘上崗是商場用人機制改造的一次翻新，是適應(yīng)商場發(fā)展的需要的，商場的發(fā)展需要人才，為了使商場能在競爭日益劇烈的大市場環(huán)境中破于不敗之地，我們不僅需要，服務(wù)、業(yè)務(wù)技巧過硬的員工，還須要善經(jīng)營的管理者。

首先，自我先容一下：本人××，xx年年7月參加蚌埠紅紅心美凱龍這個大家庭，從事營銷專員工作，經(jīng)由近一年的工作，在XX年6月，經(jīng)本人對自己的穩(wěn)重斟酌，決議加入商場的樓層管理競聘，并暗下信心未來一定要成為杰出的管理者。

第二、我對管理的意識：

我以為管理就是如何公道充足的利用手中的資源盡可能的發(fā)明效益。簡略的說：管理就是如何應(yīng)用相干的人迫不得已的為你做相關(guān)的事。我認為樓層治理的中心是處置好各種人際關(guān)聯(lián)。

第三、自己的優(yōu)劣勢

我的優(yōu)勢：我對工作當(dāng)真負責(zé)、為人誠信牢靠、踏實能干、善于與人相處、擅長學(xué)習(xí)新的知識、勇于接收新的挑釁，存在較強的團隊精力和組織能力。

我的劣勢：本人不樓層管理的經(jīng)驗，詳細的專業(yè)常識欠缺，但是近一年的營銷工作使我更加的能懂得花費者需要什么樣的服務(wù)，我相信自己能充分施展自己的優(yōu)勢有才能勝任這一工作。

第四、假如我競聘成功，我的簡單的工作思路：

1、從基層做起，求實工作，要做就做最好。

2、尋找切入點，在工作中一直地學(xué)習(xí)，去補充自己欠缺的貨色。

3、鑒戒其余管理職員勝利教訓(xùn)，引入新的觀點。

4、服務(wù)管理上，敢于創(chuàng)新。增強創(chuàng)新意識，把立異落實到實處。在工作中要敢于提出本人的主意跟對某些問題的看法，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的管理經(jīng)驗和詳細做法。

現(xiàn)在商局面臨著嚴格的考驗，我們必需冷靜應(yīng)答，將商場的資源充分的利用起來，將我們的上風(fēng)突現(xiàn)出來，我信任蚌埠紅星美凱龍在以?？倿轭I(lǐng)導(dǎo)核心的商場領(lǐng)導(dǎo)的賢明率領(lǐng)下，我們蚌埠紅星美凱龍必定會做的更好，一定會綻開更炫的光榮。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我已經(jīng)做好充分的籌備，迎接全新的挑戰(zhàn)。通過自己的盡力和商場一起成長，實現(xiàn)二者好處的完善同一。借用一句時尚用語：“給我一個機會，還你一個驚喜”。

我的報告到此停止。再次謝謝大家