第一篇：怎樣在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持健康的心理？

怎樣在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持健康的心理？

1、應(yīng)該對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。我們知道，有競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)有成功者和失敗者，但是，關(guān)鍵是正確對(duì)待失敗，要有不甘落后的進(jìn)取精神。

2、對(duì)自己要有一個(gè)客觀的恰如其分的評(píng)估，努力縮小理想我和現(xiàn)實(shí)我的差距。在制定目標(biāo)是，既不好高騖遠(yuǎn)，又不妄自菲薄，要把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地做起，這樣才有助于“理想我”的最終實(shí)現(xiàn)。

3、在競(jìng)爭(zhēng)中要能審時(shí)度勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)人的需求、興趣和才能使多方面的，如果在實(shí)戰(zhàn)中注意挖掘，那么，很可能會(huì)造成“柳暗花明又一村”的新局面。這樣不僅能增加成功的機(jī)會(huì)，減少挫折，而且會(huì)打下進(jìn)一步發(fā)展和取勝的好基礎(chǔ)。當(dāng)然，成功了固然可喜，失敗了也問心無愧，如果從中悟出了一番道理，或者在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)到了知識(shí)，增長(zhǎng)了才干，那么這種失敗或許更有價(jià)值，誰能說它不是明天成功的起始呢？

第二篇：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，作為一個(gè)新品牌，要想立足發(fā)展，除了產(chǎn)品自身的特色以外，必需著眼于促銷隊(duì)伍的建設(shè)。大凡做過銷售的人都聽說過“沒有賣不出去的貨，只有賣不出貨的人”，這句話立竿見影的闡述了擁有一名優(yōu)秀促銷員的重要性。

由于新品牌人員較少，培訓(xùn)體制一時(shí)還無法建立健全，有時(shí)根本沒有對(duì)促銷員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，新人招聘過來后，就給些產(chǎn)品的資料和企業(yè)的資料讓其自己學(xué)習(xí)。由于缺少良好的培訓(xùn)體制，導(dǎo)致促銷隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，自信心不足、平均從業(yè)壽命短，人員流動(dòng)較大。那么如何建立一支高效、團(tuán)結(jié)的促銷隊(duì)伍？這又是擺在我們面前的一個(gè)新的課題。

“磨刀不誤砍柴功”?！芭R淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)”。新品牌在進(jìn)行推廣前，一定要給促銷員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，雖然新品牌不可能在大品牌大企業(yè)那樣健全的培訓(xùn)系統(tǒng)，但是基礎(chǔ)的促銷員培訓(xùn)還是要認(rèn)真對(duì)待。其培訓(xùn)筆者認(rèn)為應(yīng)根據(jù)有如下幾個(gè)步驟操作：

1、制定計(jì)劃

新品牌在產(chǎn)品上市之前，應(yīng)按一般操作流程，在培訓(xùn)計(jì)劃中明確列出培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、人物、內(nèi)容、所需設(shè)備。計(jì)劃要有詳盡的文字說明、步驟，條理要分明清楚，突出培訓(xùn)計(jì)劃的重點(diǎn)，不要眉毛胡子一把抓，最后什么也沒有抓著。

2、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案

根據(jù)產(chǎn)品及企業(yè)品牌的定位，按照培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，可按不同培訓(xùn)對(duì)象設(shè)定培訓(xùn)方法（如可分片、分區(qū)域、分層次，設(shè)定不同的培訓(xùn)對(duì)象）。方法可以是課程式的、操作式的、討論式的、角色扮演式的等。因?yàn)橹袊卮笪锊鱾€(gè)區(qū)域的市場(chǎng)環(huán)境有很大的區(qū)別。

3、實(shí)施培訓(xùn)

根據(jù)培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)前要在培訓(xùn)備課、課間氛圍、設(shè)備上做好充足準(zhǔn)備，讓促銷員能有一個(gè)良好的接受環(huán)境，這樣才能很好的完成培訓(xùn)過程。

4、培訓(xùn)的評(píng)估

新品牌培訓(xùn)時(shí)，很多企業(yè)不注重培訓(xùn)的評(píng)估，認(rèn)為現(xiàn)在主要是把人員培訓(xùn)一下就行了，評(píng)估是在品牌成熟后進(jìn)一步的事情。其實(shí)，定期或不定期的對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做相應(yīng)考核，能了解培訓(xùn)效果，也可根據(jù)考核發(fā)現(xiàn)問題，找到解決辦法，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，刺激促銷員的培訓(xùn)熱情，提高培訓(xùn)的效率。

新品牌進(jìn)行促銷員培訓(xùn)時(shí)一般可采取基礎(chǔ)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、崗?fù)馀嘤?xùn)三種形式。

基礎(chǔ)培訓(xùn)

基礎(chǔ)培訓(xùn)是新促銷員進(jìn)入企業(yè)后，進(jìn)行的初步、基礎(chǔ)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要分為以下幾點(diǎn)：

1、公司規(guī)章制度、企業(yè)文化的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)讓促銷員了解公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度，了解公司的發(fā)展及企業(yè)文化，對(duì)公司有一定的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同，從而加強(qiáng)新進(jìn)人員對(duì)這個(gè)新生品牌的工作信心。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展根據(jù)。

2、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

對(duì)新員工做好崗前培訓(xùn)，以便其勝任工作；對(duì)有行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，這樣有助于他們能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。做好新品上市的培訓(xùn)，使每一位促銷員能夠盡快掌握賣點(diǎn)，有利于新品的廣泛推廣。專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)又分為：產(chǎn)品功能賣點(diǎn)的培訓(xùn)和產(chǎn)品功能操作的培訓(xùn)。

3、解決問題的能力培訓(xùn)

每一位促銷員的素質(zhì)各有不同，解決問題的能力也就參差不齊。通過培訓(xùn)縮減個(gè)體差異，提高整體素質(zhì)，學(xué)會(huì)能處理各種問題，如產(chǎn)品常見故障問題、對(duì)于顧客投訴問題、顧客提出貼牌問題、品牌問題、行業(yè)問題、廣告投放問題、價(jià)格贈(zèng)品等。

4、溝通技能的培訓(xùn)

語言是人與人溝通的最佳方式，語言的技巧直接影響一個(gè)促銷員的銷售業(yè)績(jī)，通過培訓(xùn)使他們了解顧客需求，對(duì)待不同年齡、不同身份、不同性格的顧客，學(xué)會(huì)怎樣溝通。不要一個(gè)老太太來到胸罩店，用一些很生硬的文學(xué)素養(yǎng)名詞來介紹，“您好，你看這個(gè)胸罩，戴在您老身上可以美化胸部”。老太太肯定會(huì)用白眼珠子哼哧著：“什么人話，難道我還要去嫁老公不成”。而要懂得用通俗明白的語言告訴準(zhǔn)顧客：“您好，您真有眼光，這個(gè)戴在您身上你就年輕十歲了，顯得非常有氣質(zhì)”。

5、人際關(guān)系的處理培訓(xùn)

每個(gè)店面環(huán)境不同、人員不同，相處技巧也就不同。通過培訓(xùn)使他們懂得，到什么山上唱什么歌,明白見什么人說什么話，投其所好搞好關(guān)系以促進(jìn)銷售。

6、態(tài)度培訓(xùn)

米盧說過態(tài)度決定一要切。通過培訓(xùn)可以端正促銷員的工作態(tài)度，使他們做到任勞任怨，任何時(shí)候任何環(huán)境要有自信與耐性，并可以建立公司與促銷員的相互信任，培養(yǎng)促銷員對(duì)公司的忠誠及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

崗位培訓(xùn)

新品牌因?yàn)槭袌?chǎng)認(rèn)知度較低，崗位培訓(xùn)更能讓促銷員知道自己現(xiàn)在所面臨的市場(chǎng)環(huán)境。所以崗位培訓(xùn)一般由所在市場(chǎng)業(yè)務(wù)主管實(shí)施，主要是在銷售現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)促銷員售點(diǎn)、成交過程、接待顧客等方面的問題和不足，現(xiàn)場(chǎng)指正指導(dǎo)。

崗位培訓(xùn)可采取教導(dǎo)制即培訓(xùn)者針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象存在的問題和不足，指出更加合理有效的方法，但一定要避免說教，而應(yīng)重視促銷員的感受，雙方觀念互動(dòng)才能保證培訓(xùn)的效果。新品牌在市場(chǎng)上很多方面不是很完善，而崗位培訓(xùn)則可及時(shí)反映市場(chǎng)情況，并根據(jù)情況而制訂相應(yīng)改善措施。

崗位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是教練式培訓(xùn),主要情況如下。

1、培訓(xùn)的關(guān)鍵是執(zhí)行和可持續(xù)，簡(jiǎn)單有效的是最好的。

2、肩并肩的方式比面對(duì)面的培訓(xùn)方式好。

3、教練式現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是使培訓(xùn)執(zhí)行到位的有效方式。

4、具體做法：

（1）一起與促銷員推廣產(chǎn)品，以潛移默化地方式給予促銷員影響。

（2）在柜臺(tái)傍邊認(rèn)真觀看促銷員銷售，每進(jìn)行一次主推后馬上利用間隙講解剛才在銷售過程中所出現(xiàn)的問題。

（3）在個(gè)別時(shí)候可以帶有明顯地問題的促銷員到本公司其他售點(diǎn)或其他品牌優(yōu)秀促銷員的售點(diǎn)，觀摩學(xué)習(xí)。邊看邊學(xué)邊講解并一同回售點(diǎn)實(shí)際操作。

崗?fù)馀嘤?xùn)

崗?fù)馀嘤?xùn)主要表現(xiàn)形式是脫崗集中培訓(xùn)。此培訓(xùn)應(yīng)該作為促銷員管理主要內(nèi)容，以例會(huì)的形式確定下來。促銷員例會(huì)除了具有人員培訓(xùn)的作用，還應(yīng)具有市場(chǎng)分析、人員考核、人員激勵(lì)和任務(wù)分解的作用。很多新品牌因?yàn)槠放菩律鲜卸Σ贿^來沒有去做促銷員的崗?fù)馀嘤?xùn)或總結(jié)。其實(shí)促銷員例會(huì)應(yīng)該每周召開，我們之所以將崗?fù)馀嘤?xùn)稱為促銷員周例會(huì)，是因?yàn)槊恐芾龝?huì)制度最重要的目的是把促銷員作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織起來，而不是象個(gè)體戶那樣孤軍奮戰(zhàn)。

促銷員周例會(huì)一般安排在每周一或周五的上（下）午為好，原因是周一召開有利于及時(shí)總結(jié)上周銷量及市場(chǎng)狀況，分解本周銷量目標(biāo)，制定本周市場(chǎng)策略，給予促銷員雙休日超負(fù)荷工作休息的機(jī)會(huì)體現(xiàn)人性化管理等。而周五召開更有利于下周雙休日的銷量上揚(yáng)（因?yàn)榧偃战?jīng)濟(jì)對(duì)銷量拉動(dòng)倍增作用日益凸顯）。

周例會(huì)的主要作用有如下幾點(diǎn)：

1、集中反饋信息。

周例會(huì)時(shí)，促銷員將所在商場(chǎng)賣場(chǎng)中一個(gè)星期所發(fā)生的事情集中記錄提交，主要反饋的情況是：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)情況(如:促銷.價(jià)格變動(dòng).新產(chǎn)品上市)，客戶反應(yīng)的問題與評(píng)價(jià)。

2、銷售上統(tǒng)一思想。

五一、十一黃金周及元旦、春節(jié)等法定節(jié)假日及地方性節(jié)日如店慶、大型會(huì)展、慶典前應(yīng)召開促銷員節(jié)假日備戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)，著重市場(chǎng)火熱程度預(yù)期分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相關(guān)商場(chǎng)可能采取的舉措，制定相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)攻（防守）策略、確定整體銷量目標(biāo)分解到每一名促銷員、明確考核如處罰獎(jiǎng)勵(lì)，整體目標(biāo)超額完成則組織全體促銷人員開展聚餐、野炊、旅游等集體活動(dòng)，否則取消。節(jié)假日后應(yīng)著重節(jié)假日市場(chǎng)分析、結(jié)合同期及當(dāng)期各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整體市場(chǎng)及各商場(chǎng)銷售情況分析，總結(jié)成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)下階段銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)。

3、鼓舞士氣和激情。

促銷員具有銷售慣性，心理和精神狀態(tài)不穩(wěn)定導(dǎo)致銷售起伏性大。而零售現(xiàn)場(chǎng)是競(jìng)賽場(chǎng)，促銷員是運(yùn)動(dòng)員，保持積極心態(tài)和激情是成功的關(guān)鍵。因此，業(yè)務(wù)主管需要象成功的教練員那樣，把心理、精神狀態(tài)的管理作為常規(guī)工作。對(duì)促銷員給予壓力的同時(shí)給予積極的鼓勵(lì)和激發(fā)其最大的工作熱情，不順利時(shí)鼓動(dòng)其信心和斗志，成功時(shí)共同慶賀，分享成功的快樂。鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，挑戰(zhàn)自我。

4、共同提高技能。

每周例會(huì)時(shí)，業(yè)務(wù)主管擇選本周發(fā)生在促銷員身邊的一兩個(gè)成功或者失敗的案例，分析其成功或者失敗的原因，成功在何處？而失敗又在何處？也可組織全體促銷員共同分享一本書，讓大家共同點(diǎn)評(píng)本書的讀后感及心得體會(huì)。

總之，新品牌的培訓(xùn)方式可以多樣化，不必拘于定式，多實(shí)行互動(dòng)式的培訓(xùn)，可以使他們印象深刻，并能幫助他們了解新品牌、新產(chǎn)品并能在市場(chǎng)中尋找問題、解決問題。也可以用有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的促銷員充當(dāng)新促銷員的老師，起到楷模作用，幫助新查員工提高業(yè)務(wù)水平。

第三篇：白酒的競(jìng)爭(zhēng)激烈

從廣告詞看白酒的競(jìng)爭(zhēng)激烈

我每天晚上鎖定中央一臺(tái)，看電視劇和晚間新聞，發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)段的白酒廣告特別多，又從廣告詞上看出了白酒競(jìng)爭(zhēng)的激烈。

以前，茅臺(tái)酒以“國酒”自稱，所以用“國酒茅臺(tái)”做廣告詞。大概申請(qǐng)“國酒茅臺(tái)”注冊(cè)商標(biāo)沒有成功，又招許多酒家反對(duì)，現(xiàn)在不用這個(gè)廣告詞了，改為“造物 傳奇 永恒 中國茅臺(tái) 釀造高品位生活”。還有一個(gè)版本：“我強(qiáng) 中國強(qiáng) 中國茅臺(tái)”。第三個(gè)版本：“天朝上品 柔和醬香茅臺(tái)”。總之，都與“中國”、“天朝”掛鉤，表明它的“國家”身份。

五糧液也不示弱，也有幾個(gè)版本，用得最多的是：“五糧液 1618 中國的五糧液 世界的五糧液”。夠牛吧！不僅是中國的，還是世界的！第二個(gè)版本沒有強(qiáng)調(diào)區(qū)域的大，而是強(qiáng)調(diào)質(zhì)地高：“民族精神 天地精華 五糧液股份公司”。

四特酒雖然不入八大名酒行列，但是，口氣也不?。骸八奶鼐?東方韻 世界因我而改變”。也是牛氣十足。

勁酒的廣告詞獨(dú)樹一旗：“勁酒雖好，可不要貪杯”?！吧眢w是自己的，也是家人的，少喝一點(diǎn)”；“酒有價(jià)，健康無價(jià)，少喝一點(diǎn)，為健康”。賣酒的勸人少喝一點(diǎn)，而且理由十分誠懇，我覺得這樣的廣告詞比較高明。舍得酒的廣告詞充滿了哲理味道：“品質(zhì)的背后是品格，品格的背后是品味，智慧人生，品味舍得”。

衡水老白干的廣告詞也有這種味道：“行多久，方為執(zhí)著，思多久，方為遠(yuǎn)見，時(shí)間給了男人味道，衡水老白干，喝出男人味道”。

洋河大曲的廣告最簡(jiǎn)單，也最?yuàn)W秘，說它簡(jiǎn)單，只有七個(gè)字：“藍(lán)色經(jīng)典，夢(mèng)之藍(lán)”；說它奧秘，讓人思無涯想無邊。許多人甚至只知有“藍(lán)色經(jīng)典”或“夢(mèng)之藍(lán)”，而不知有洋河大曲，可見非常深入人心，效果不錯(cuò)。

紅花郎酒的廣告詞實(shí)話實(shí)說：“醬香典范，紅花郎，傳承千年釀造技藝”。

汾酒的廣告詞虛實(shí)結(jié)合：“汾酒，中國酒魂，跨越百億新征程”。說“酒魂”是虛，說“跨越百億新征程”是實(shí)。瀘州老窖的廣告有說有唱：先說：“窖齡老，酒才好，瀘州老窖”；接著唱：“一句話，一杯酒，一生情??”十分生動(dòng)活潑。

劍南春的廣告詞不大好記，什么“純粹??優(yōu)雅??尊貴??我的首選劍南春”。

紅花郎、青花郎、新郎酒的廣告有點(diǎn)打架了，分不清誰是誰了。

據(jù)說，全國中高檔白酒有兩千多家，都想通過廣告推銷，寫好廣告詞就非常重要了，所以出現(xiàn)了廣告百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的局面?？上?，有的酒雖然用了許多華美的詞匯，總想把自己的酒說得好上加好，其實(shí)效果未必好，簡(jiǎn)潔、樸實(shí)一點(diǎn)的，效果可能更好一些。

第四篇：國旗下講話——保持健康心理

各位老師、各位同學(xué)：

大家早上好！今天國旗下講話的內(nèi)容是：保持健康心理。

大家可曾聽過這樣的一句話：“一撇一捺寫個(gè)人，一生一世學(xué)做人”。不錯(cuò)，“人”字寫起來確實(shí)很簡(jiǎn)單，但我們一生卻從沒有停止過這樣的探索：如何做一個(gè)健康的、健全的人。

如果有人問我們：“你健康嗎？”也許我們會(huì)說：“我當(dāng)然健康啦，瞧，我壯得像頭小牛犢，從沒生過病?！笨墒墙】挡粦?yīng)只指體格健壯與否，還應(yīng)該包括心理在內(nèi)的健康。嚴(yán)格地說，只有體格健康還算不上健康。聯(lián)合國世界衛(wèi)生組織提出過一個(gè)響亮的口號(hào)：“健康的一半是心理健康！”并作出如下解釋：健康不僅是指一個(gè)人沒有疾病，而且是指一個(gè)人有良好的身體和精神以及社會(huì)的適應(yīng)狀態(tài)。也就是說，健康與否從身體和精神以及社會(huì)的適應(yīng)三個(gè)方面來評(píng)價(jià)。

目前，在我們同學(xué)中，存在著這樣一些心理問題：焦慮、頭痛、失眠、對(duì)人敵視、猜疑、嫉妒、自卑、煩躁、悲觀、以我為中心、處理不好同學(xué)之間的關(guān)系等。

那么，怎樣克服這些心理疾病，心理健康的標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？我們每一個(gè)人都知道身體健康的重要性，也知道如何使自己有一個(gè)健壯的體魄，“因?yàn)樯眢w是革命的本錢”。而且生理健康的指標(biāo)較明確，判定更容易一些。但很多人卻忽視了心理健康的重要性，而心理健康的判定也較為困難，因?yàn)樾睦斫】稻哂忻黠@的相對(duì)性和模糊性。21世紀(jì)是充滿競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，敢于冒險(xiǎn)，敢于探索，善于競(jìng)爭(zhēng)，善于合作，富于創(chuàng)造是21世紀(jì)對(duì)人才規(guī)格的基本要求。這些品質(zhì)無一不與良好的心理素質(zhì)密切相關(guān)。

那么，心理健康的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)包括哪幾個(gè)方面呢？

首先是要有正確的人生態(tài)度。

其次是要有滿意的心境。

第三是要有和諧的人際關(guān)系。

第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是，良好的個(gè)性，統(tǒng)一的人格。

第五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即是適度的情緒，充分的理智。

當(dāng)代著名作家柯云路對(duì)自我重建心理素質(zhì)、走向成功強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)，在此我把這四點(diǎn)送給大家：

對(duì)人生——自信積極、微笑樂觀；

對(duì)困難和壓力——滿不在乎、輕松自在；

對(duì)他人——不卑不亢、寬仁博愛；

對(duì)工作——敢說敢做，拿得起放得下。

同學(xué)們，“大浪淘沙”是社會(huì)演進(jìn)和人生長(zhǎng)河永恒不變的規(guī)律，“不相信眼淚”已成為許多人追求的勵(lì)志口號(hào)。同學(xué)們要努力培養(yǎng)積極的情緒、頑強(qiáng)的意志、清晰的認(rèn)知、健康的人格，這些都是一個(gè)人迎接未來社會(huì)必備的優(yōu)良心理素質(zhì)。具備了這些積極健康的心態(tài)，才能更好的迎接未來社會(huì)的挑戰(zhàn)。

最后，祝愿同學(xué)們能保持健康的心理，走向成功的人生。謝謝！

第五篇：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國際市場(chǎng)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國際市場(chǎng)，Runner追求的永遠(yuǎn)是一流的品質(zhì)。正是因?yàn)槲覀冊(cè)谄焚|(zhì)上不斷的追求，在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中才能保持持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。

早在1998年公司就率先在中國衛(wèi)浴行業(yè)中引入ISO9000的質(zhì)量管理系列，并于2004年再次領(lǐng)先推行更為嚴(yán)格的QS9000認(rèn)證。2005年集團(tuán)又開始倡導(dǎo)引入6SIGMA的品質(zhì)觀念，2006年，公司站在永續(xù)經(jīng)營、策略發(fā)展的高度，具有前瞻性的全力推行TS16949，ISO14000及OHSAS18000三合一管管理體系，追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺點(diǎn)”。

專業(yè)的設(shè)計(jì)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制使得集團(tuán)已經(jīng)有十幾個(gè)系列的產(chǎn)品獲得了WRAS、UPC、CSA和NSF等國際認(rèn)證及采用ANSI、ASTM、ASME和歐洲EN國際標(biāo)準(zhǔn)，包括：過濾、噴槍、龍頭、蓮蓬頭、水箱配件、各類進(jìn)排水組、以及其它廚房及浴室衛(wèi)浴配件等。2009年公司實(shí)驗(yàn)室經(jīng)CNAS評(píng)定，獲得ISO/IEC

17025:2005認(rèn)可證書。

1998年公司被國家建筑材料工業(yè)局、中華人民共和國建設(shè)部評(píng)為衛(wèi)生潔具配件生產(chǎn)定點(diǎn)管理企業(yè)

1998年獲得ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

2001年獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

2002年與廈門大學(xué)合作進(jìn)行技術(shù)聯(lián)合公關(guān)

2003年獲得QS9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證

2004年實(shí)驗(yàn)室通過上海通用GP-10認(rèn)證

2006年通過ISO/TS16949認(rèn)證

2006年獲得ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

2007年獲得OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書

2007年獲得ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證證書

2007被廈門市區(qū)政府評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位

2008年公司為廈門市超700萬元納稅大戶

2009年公司實(shí)驗(yàn)室通過ISO/IEC17025:2005認(rèn)證

2007——2010福建省表面工程行業(yè)社會(huì)責(zé)任特別貢獻(xiàn)企業(yè)

2010年公司被福建省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局評(píng)為福建省知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位

2010年公司被評(píng)為全國質(zhì)量守信企業(yè)

2010年公司被評(píng)為廈門納稅大戶

2007——201年公司為福建省表面工程行業(yè)十佳企業(yè)

2011年公司被廈門知識(shí)產(chǎn)權(quán)局評(píng)為產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)

2011年公司被評(píng)為超1000萬元納稅大戶

2011年公司被廈門市科學(xué)技術(shù)局、福建省廈門市國家稅務(wù)局、廈門市財(cái)政局評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)

2012年公司被廈門市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、福建省廈門市國家稅務(wù)局、廈門市科技局、福建省廈門市地方稅務(wù)局、廈門市財(cái)政局、廈門海關(guān)確認(rèn)為廈門市企業(yè)技術(shù)中心

自2005年到2011年公司獲得專利共計(jì)282件

公司產(chǎn)品并通過了國外SA、UPC等認(rèn)證