第一篇：三個務(wù)必提高干部作風(fēng)

三個務(wù)必提高干部作風(fēng)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，必須改進作風(fēng)，不斷提高執(zhí)政水平。良好的作風(fēng)是共產(chǎn)黨員保持先進性的基本要求，要高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實，以扎實有效的工作實績。作為一名黨員干部，要自覺地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，踏踏實實干好本職工作，認認真真完成工作任務(wù)。從做人、做事，當好人民公仆三個方面做起： 一是務(wù)必真心做人。做人是做事的基礎(chǔ)，沒有一個好的人格品質(zhì)，不論從事哪個行業(yè)，都將失去起碼的條件。我要樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀和道德觀，堅定共產(chǎn)主義信念，為人民辦好事、辦實事。這樣，我們做人才會有充足的“底氣”，做事才硬氣。

二是務(wù)必精心做事。我們要樹立起“群眾所需無小事”的思想，哪怕是一點小事，我們都要以和藹的態(tài)度認真對待，因此，我們要立足本職，努力完成工作任務(wù)。

三是務(wù)必當好人民公仆。立黨為公，執(zhí)政為民，是“三個代表”重要思想的核心。“德莫過于愛民，行莫過于利民”，我們做任何事情，都必須把群眾的呼聲當作第一信號，把群眾的利益當作第一考慮，把群眾的滿意當作第一標準。

第二篇：牢記“兩個務(wù)必”做到“兩個提高”

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同志：

今天我演講的題目是《牢記“兩個務(wù)必”做到“兩個提高”》。

重溫中國歷史，我們看到王朝的更迭、社會的變遷，無不驗證“憂傷興國、逸豫亡身”的名言，無不揭示了“滋生驕逸之端，必踐危亡之地”至理，無不印證“水能載舟，亦能覆舟”的古訓(xùn)。

我們的黨正在歷史的昭示下，始終保質(zhì)謙虛謹慎、不驕不躁和艱苦奮斗的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)全國人民奪取了中國革命的勝利。務(wù)必使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，凝聚著我們黨對歷史教訓(xùn)的深刻總結(jié)。半個世記來，“兩個務(wù)必”深深教育了幾代共產(chǎn)黨人，使絕大多數(shù)黨員干部經(jīng)受住了執(zhí)政的考驗，使黨的事業(yè)保持著旺盛的生命力。

改革開放，我們的黨領(lǐng)導(dǎo)人民取得了輝煌成就，經(jīng)濟社會，人民生活發(fā)生了巨大變化，但是，黨也面臨著國內(nèi)的嚴竣挑戰(zhàn)，有的黨員干部可能經(jīng)受不住執(zhí)政和開放的考驗，可能發(fā)生追求金錢、色等消極～現(xiàn)象，正因如此，江澤民同志告誡全黨：“我們已經(jīng)走出了一條光明大道，但前面的路并不都是平坦的，還會有各種困難和風(fēng)險，包括可以預(yù)料和難以預(yù)料的，來自國內(nèi)和來處國外的，經(jīng)濟生活中的和社會政治生活中的”2001年江澤民同志在“七一”重要講話中進一步提出：“我們必須圍繞在新的歷史條件下建設(shè)一個什么樣的黨和怎樣建設(shè)黨這個基本問題，進一步解決提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險能力這兩大歷史性課題”，十六大黨不僅重申了這一問題，而且進行了深刻的總結(jié)，將其納入全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程之中?？梢哉f“兩個提高”即是新中國成立后黨的建設(shè)歷史經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，也是使我們黨永遠立于不敗之地的根本保證。

面對現(xiàn)實產(chǎn)，改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，人們的思想觀念、價值觀念、生活方式的巨大變化，對黨和國家建設(shè)起到推動作用，同時也給新形勢下牢記“兩個務(wù)必、做到兩個提高”帶來嚴竣的考驗。

思想觀念的變化，使部分黨員的理想信念受到了沖擊，發(fā)生了動搖，認為艱苦奮斗是戰(zhàn)爭年代，物質(zhì)條件困難時期的事，和平年代，物質(zhì)豐富的年代再提艱苦奮斗過時了，太土氣，房了住寬一點，車子坐好一點，吃喝消費高檔一點是小事，還有些人認為自己能力強、貢獻大、理應(yīng)得到高回報，提倡艱苦奮斗，克制個人欲望，那就太吃虧了。

權(quán)錢交益的巨大利益，使我們的領(lǐng)導(dǎo)干部成為某些追逐者的進攻對象，他們用“送出一只雞，牽回一頭?！钡慕粨Q原則，千方百計“鉆內(nèi)打洞”以錢換權(quán)，使一些放松警惕的領(lǐng)導(dǎo)干部滑向違法亂紀，腐化墮落的泥坑。

利益分配方式的多樣性與利益分配格局中的缺陷，給善于投機鉆營的人帶來了“暴富”的機會，少數(shù)“暴富者”貪圖享受使部分抵不著誘惑、逃不出迷惑的領(lǐng)導(dǎo)干部，由于一念之差，轉(zhuǎn)成為人民的罪人，階下的囚犯。

由此可見，黨中央反復(fù)強調(diào)要牢記“兩個務(wù)必”做到“兩個提高”具有很強的現(xiàn)實針對性。

放眼未來，黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會的奮斗目標己經(jīng)確立，我們?nèi)w黨員，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，只有認真貫徹“三個代表”重要思想，按照“兩個務(wù)必”和“兩個提高”的要求，加強黨性鍛煉，以自己高尚的品格和模范行動，把全體人民的意志和力量凝聚起來，全國人民夢寐以求的愿望無數(shù)共產(chǎn)黨人前仆后繼，孜孜以求的理想“小康社會”今天即將在我們手中實現(xiàn)。

第三篇：牢記“兩個務(wù)必”做到“兩個提高”

牢記“兩個務(wù)必”做到“兩個提高”

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同志：

今天我演講的題目是《牢記“兩個務(wù)必”做到“兩個提高”》。

重溫中國歷史，我們看到王朝的更迭、社會的變遷，無不驗證“憂傷興國、逸豫亡身”的名言，無不揭示了“滋生驕逸之端，必踐危亡之地”至理，無不印證“水能載舟，亦能覆舟”的古訓(xùn)。

我們的黨正在歷史的昭示下，始終保質(zhì)謙虛謹慎、不驕不躁和艱苦奮斗的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)全國人民奪取了中國革命的勝利。務(wù)必使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，凝聚著我們黨對歷史教訓(xùn)的深刻總結(jié)。半個世記來，“兩個務(wù)必”深深教育了幾代共產(chǎn)黨人，使絕大多數(shù)黨員干部經(jīng)受住了執(zhí)政的考驗，使黨的事業(yè)保持著旺盛的生命力。

改革開放，我們的黨領(lǐng)導(dǎo)人民取得了輝煌成就，經(jīng)濟社會，人民生活發(fā)生了巨大變化，但是，黨也面臨著國內(nèi)的嚴竣挑戰(zhàn)，有的黨員干部可能經(jīng)受不住執(zhí)政和開放的考驗，可能發(fā)生追求金錢、色等消極腐敗現(xiàn)象，正因如此，江澤民同志告誡全黨：“我們已經(jīng)走出了一條光明大道，但前面的路并不都 是平坦的，還會有各種困難和風(fēng)險，包括可以預(yù)料和難以預(yù)料的，來自國內(nèi)和來處國外的，經(jīng)濟生活中的和社會政治生活中的”2001年江澤民同志在“七一”重要講話中進一步提出：“我們必須圍繞在新的歷史條件下建設(shè)一個什么樣的黨和怎樣建設(shè)黨這個基本問題，進一步解決提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險能力這兩大歷史性課題”，十六大黨不僅重申了這一問題，而且進行了深刻的總結(jié)，將其納入全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程之中?？梢哉f“兩個提高”即是新中國成立后黨的建設(shè)歷史經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，也是使我們黨永遠立于不敗之地的根本保證。

面對現(xiàn)實產(chǎn)，改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，人們的思想觀念、價值觀念、生活方式的巨大變化，對黨和國家建設(shè)起到推動作用，同時也給新形勢下牢記“兩個務(wù)必、做到兩個提高”帶來嚴竣的考驗。

思想觀念的變化，使部分黨員的理想信念受到了沖擊，發(fā)生了動搖，認為艱苦奮斗是戰(zhàn)爭年代，物質(zhì)條件困難時期的事，和平年代，物質(zhì)豐富的年代再提艱苦奮斗過時了，太土氣，房了住寬一點，車子坐好一點，吃喝消費高檔一點是小事，還有些人認為自己能力強、貢獻大、理應(yīng)得到高回報，提倡艱苦奮斗，克制個人欲望，那就太吃虧了。

權(quán)錢交益的巨大利益，使我們的領(lǐng)導(dǎo)干部成為某些追逐者的進攻對象，他們用“送出一只雞，牽回一頭牛”的交換原則，千方百計“鉆內(nèi)打洞”以錢換權(quán)，使一些放松警惕的領(lǐng)導(dǎo)干部滑向違法亂紀，腐 化墮落的泥坑。

利益分配方式的多樣性與利益分配格局中的缺陷，給善于 投機鉆營的人帶來了“暴富”的機會，少數(shù)“暴富者”貪圖享受使部分抵不著誘惑、逃不出迷惑的領(lǐng)導(dǎo)干部，由于一念之差，轉(zhuǎn) 成為人民的罪人，階下的囚犯。

由此可見，黨中央反復(fù)強調(diào)要牢記“兩個務(wù)必”做到“兩個提高”具有很強的現(xiàn)實針對性。

放眼未來，黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會的奮斗目標己經(jīng)確立，我們?nèi)w黨員，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，只有認真貫徹“三個代表”重要思想，按照“兩個務(wù)必”和“兩個提高”的要求，加強黨性鍛煉，以自己高尚的品格和模范行動，把全體人民的意志和力量凝聚起來，全國人民夢寐以求的愿望無數(shù)共產(chǎn)黨人前仆后繼，孜孜以求的理想“小康社會”今天即將在我們手中實現(xiàn)。

第四篇：落實集團工作會精神務(wù)必抓好“三個一定”（模版）

落實集團工作會精神務(wù)必抓好“三個一定”

----秦小兵經(jīng)理在一分公司辦公擴大會上的講話

（2012.7.23）

一、傳達中國五冶集團2012年年中工作會主要精神。7月21-22日，中國五冶集團2012年年中工作會在成都召開。中國五冶集團董事、總經(jīng)理蒙昌嘉作了題為《加強精細管理，著力做優(yōu)做強，確保全面完成全年任務(wù)目標》的行政工作報告，對2012年上半年工作進行了客觀全面地總結(jié)、在肯定成績的同時指出了問題和不足，對下半年的工作任務(wù)和目標作出了部署，動員川滬兩地、兩級經(jīng)營班子和全體員工進一步堅定信心、攻堅克難，著力抓好市場營銷，進一步拓展發(fā)展空間；著力抓好全面風(fēng)險管理，進一步提升風(fēng)險管控能力；著力抓好基礎(chǔ)管理，進一步提升精細化管理水平；著力抓好黨群工作“軟實力”建設(shè)，進一步提高保障支撐作用，確保全面完成今年各項工作任務(wù)，確保完成股份公司下達的考核指標。

大會進行了富有指導(dǎo)性和借鑒意義的交流發(fā)言。中國五冶集團副總經(jīng)理、總會計師朱永繁圍繞“提升投資意識，強化過程管控，確?；乜罨貓蟆钡闹黝}，結(jié)合相應(yīng)案例,作了發(fā)言，使與會者對什么叫投資、投資者應(yīng)關(guān)注的重點、公司如何強化投融資管理等課題有了清晰的認識，明確了在投資項目中，工程策劃與項目履約密不可分的相互關(guān)系；公司總工程師曹翔在講解了EPC項目的特點后，闡明了如何開展EPC項目營銷的八點做法。接著上海有限首鋼遷鋼、四公司屏山等五個項目部，川滬兩地鋼構(gòu)公司，集團公司和上海有限公司經(jīng)營管理部、集團公司法律事務(wù)部的相關(guān)同志分別結(jié)合工作實際，從強化基礎(chǔ)及動態(tài)管理；干好超大型民建項目；科學(xué)創(chuàng)新，建設(shè)精品；以清欠為切入點，推進管理提升；探索以標準量化的差異控制和全面風(fēng)險管理等方面介紹了工程管理和企

業(yè)管理的寶貴經(jīng)驗，閃爍著向投資要回報，向高端要效益的思想火花，是五冶人集體智慧的結(jié)晶，具有極高的實用價值和推廣意義。

最后，中國五冶集團董事長、黨委書記程并強作了重要講話。他充分肯定了公司上半年新簽訂單、利潤等主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，各項工作取得了預(yù)期成效，代表公司董事會、黨委會對川滬兩地經(jīng)營班子及廣大員工所付出的努力表示深深的感謝。同時，程并強站在戰(zhàn)略的高度，深入分析了公司面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，結(jié)合大量鮮活的實例，從“發(fā)展戰(zhàn)略、管理原則、經(jīng)營理念、用人考核、黨群工作”五個方面清晰地梳理了公司近十年來的發(fā)展脈絡(luò)，展示了五冶十年來確保生存、持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型提升、做優(yōu)做強的巨大變化，強調(diào)了在公司新的歷史時期，這些積淀下的發(fā)展方略，是企業(yè)的寶貴財富，應(yīng)在堅守中努力創(chuàng)新。

在發(fā)展戰(zhàn)略方面，程并強指出，正確的戰(zhàn)略是指引企業(yè)健康發(fā)展的航標?；赝瘓F十年來在不同歷史階段確定的規(guī)劃和目標，既有前瞻性，又結(jié)合實際，具有針對性和操作性。因此，各單位必須認真思考，堅定地執(zhí)行集團公司現(xiàn)階段對本單位的戰(zhàn)略定位，全面提升發(fā)展能力。

在管理原則方面，程并強要求，要嚴格執(zhí)行制度，制度是企業(yè)健康發(fā)展的保障，是企業(yè)防范風(fēng)險的基礎(chǔ)；要嚴格授權(quán)管理，絕不容許越級或授權(quán)不嚴，更不容許打擦邊球；要堅持從嚴從細從實管理，按章程、按規(guī)定辦事，強化執(zhí)行力度；要堅持監(jiān)督管理，企業(yè)的發(fā)展離不開監(jiān)督檢查，要加大監(jiān)察力度；要堅持高效管理，加強對標比較，落實短板考核，發(fā)揮系統(tǒng)作用，推進一體化建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平。

在經(jīng)營理念方面，程并強強調(diào)，要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，即創(chuàng)新盈利模式，形成競爭力，創(chuàng)新管理模式，支撐盈利發(fā)展。當前，要大力提升運作、實施發(fā)展類項目的能力；要嚴格風(fēng)險管理，堅定不移地推進企業(yè)全面管理標準風(fēng)險管

控和全面合同履約管理，保證履約和防范風(fēng)險；要強化集中集約管控，陽光操作。

在用人考核方面，程并強指出，各單位要堅持“讓想干事者干成事”的用人理念，不拘一格地大膽啟用敢于負責的人，要不斷優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)，升值人力資本，激活人力資源，打造高端團隊。要以“忠誠為先，業(yè)績?yōu)橹亍钡呢熑卫砟顬闇蕜t，堅持公道、正派、陽光、實誠的考核，確保人盡其才，用人得當。要抓好培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

在黨群工作方面，程并強要求，各級黨組織要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和年輕干部的政治素質(zhì)建設(shè)，加大使用年輕干部的力度；要繼續(xù)強化企業(yè)文化建設(shè)，選樹典型，營造積極向上的文化氛圍；要深化責任建設(shè)，落實責任追究；要抓好和諧建設(shè)，讓員工在團結(jié)友愛的氛圍中快樂工作、健康生活。

最后，程并強強調(diào)，公司員工一定要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，共同促進企業(yè)發(fā)展，為完成公司2012全年任務(wù)而努力，為員工們明天生活更美好而奮斗。

二、總結(jié)一分公司2012年上半年各項指標完成情況。

上半年公司各項主要經(jīng)濟指標基本完成，產(chǎn)值、利潤均過半；清欠、結(jié)算指標還有差距。

三、分析一分公司目前存在的5個方面問題。

一是訂單問題：市場訂單不能滿足公司高位發(fā)展。營銷訂單跟不上，公司無法發(fā)展，主要反映為訂單不足，創(chuàng)新不足。二是履約問題：履約壓力大。主要在工業(yè)項目，自身工業(yè)施工總承包能力與公司發(fā)展不匹配，造成了到處“滅火”現(xiàn)象。三是能力問題：總承包能力不足。項目無駕馭工業(yè)施工總承包的能力，能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)等問題達不到能力要求。四是資金問題：資金壓力大，歸集資金不夠，反映結(jié)算、清欠等問題。五是人的問題：總的反映為人的素質(zhì)、專業(yè)能力、內(nèi)部方面等問題。

四、一分公司2012年下半年主要工作：

（一）“一定要抓三個市場、三個創(chuàng)新”。訂單是第一要務(wù)，是公司高位發(fā)展的首要問題，要高度重視。傳統(tǒng)的冶煉市場要抓住，一般的其他工業(yè)項目要抓住，著重要抓大體量、超高層的民用建筑。這是我們訂單的目標市場。

1、抓發(fā)展類。一定要開放思想，放開心態(tài)，大膽談訂單，哪怕讓利，借助社會力量，走聯(lián)合施工聯(lián)營模式。

2、抓住傳統(tǒng)冶金市場。一定要盯住所有項目不放，只要確保風(fēng)險可控，有3%的利潤，必須去做。

3、抓住新業(yè)主。一定要抓住新的業(yè)主，隨時與新業(yè)主各部門、系統(tǒng)建立和保持良好關(guān)系，經(jīng)常溝通、勤于溝通，了解對方的發(fā)展狀況、投資規(guī)劃等，特別是要重點跟蹤神華集團、鹽湖集團這兩個新業(yè)主。

4、抓營銷創(chuàng)新。一定要有三個方面的創(chuàng)新：在營銷方式和方法上要創(chuàng)新，要改變原來傳統(tǒng)的營銷模式，不能去等信息，靠網(wǎng)上投標、碰運氣，必須要走出去，要主動出擊，無論是傳統(tǒng)市場還是新的市場，一定要注重搞好平時的關(guān)系，與對方處成朋友，去主動找信息；在營銷用人上要創(chuàng)新，加大營銷人才的引進，高薪聘用；在營銷激勵上要創(chuàng)新，激勵措施必須要有，必須要創(chuàng)新；把這幾個創(chuàng)新落到實處去。

（二）“一定要有四個意識”。要注重樹立執(zhí)行意識、效益意識、和諧意識。

1、執(zhí)行意識。一分公司作為中國五冶集團下屬的分公司，主要職責就是不擇不扣地執(zhí)行集團公司的各項制度和管理，最終達到執(zhí)行意識和行動上的統(tǒng)一，并且要在集團的制度下，授權(quán)的范圍內(nèi)，靈活地執(zhí)行，積極穩(wěn)妥地去做。

2、嚴細實意識。所有系統(tǒng)在管理中一定要做到嚴細實，方方面面的管理都要嚴格、都要精細、都要務(wù)實，要做到嚴細實的管理，首先要有人，還要有預(yù)案，整個系統(tǒng)從合同評審、發(fā)包模式等都需要大家集思廣益，按照集團公司管理規(guī)定來做到嚴細實。制度執(zhí)行的好，效率才高，才能提升公司的管理，這也是企業(yè)發(fā)展的保障。

3、創(chuàng)效益意識。一切要圍繞效益。現(xiàn)在剖析新疆拜城項目虧損原因，有它的特殊原因，一方面是投標因素、材料漲價因素，另一方面也有自身管理的因素。

4、和諧意識。和諧的標志是隊伍穩(wěn)定、班子團結(jié)、員工素質(zhì)高、員工收入提高。首先員工收入的提高，也是集團公司考核班子成員的重要指標。下一步公司要制定嚴細的考核制度，將部門主辦全面納入到考核中，量化考核指標，創(chuàng)新考核方式，使員工真正得到實惠。第二，黨群、工會、共青團都是搞好和諧的重要組成部分。黨群文化工作要圍繞生產(chǎn)和擴大市場占有率、提升市場競爭力、提高總承包能力、增強員工凝聚力等，必須要創(chuàng)新地開展工作。第三，企業(yè)文化是長期積累和形成的文化精髓，“敬業(yè)、忠誠、團結(jié)、進取”等等這些需要深入灌輸?shù)矫總€員工中去，要在每一位員工形象上、行動上、工作上體現(xiàn)出企業(yè)的文化；在對外招投標上、質(zhì)量管理、安全管理上等體現(xiàn)出企業(yè)文化。在企業(yè)，尤其要強調(diào)的是用人文化。沒有文化就沒有員工，沒有員工就沒有企業(yè)。企業(yè)的用人理念是企業(yè)文化中的重中之重，如何體現(xiàn)企業(yè)用人的公平、公正以及員工是否認同公司的文化，用人、培養(yǎng)、考核、激勵等是用人文化的關(guān)鍵，而對員工的激勵，結(jié)合“整體發(fā)展水平的提高、怎樣合情合理的考核、突出優(yōu)秀者的獎勵”的考核原則，核心就是要不斷地創(chuàng)新考核的方法。

（三）“一定要保證履約”。合同的履約是企業(yè)必須要做到的，履約的好壞直接會帶來效益的流失、信譽的損失、市場占有率的下降等嚴重的后果。

1、分析未履約的原因。目前我們有的工業(yè)項目、民用項目遇到了許多困難和問題。各系統(tǒng)要分析原因，消除“滅火現(xiàn)象”，深刻思考4個問題：發(fā)包模式、項目實力、系統(tǒng)服務(wù)、前期準備。

2、總承包能力的提升。目前的工程中反映出公司距離打造工業(yè)施工總承包能力相差甚遠。項目團隊即精通土建，又懂機電、安裝的人才缺乏，在軋鋼、煉鋼、燒結(jié)三大項工程中尤為突出。首先要努力打造專業(yè)人才隊伍，給予培養(yǎng)人才的平臺，盡快形成項目團隊管理的能力。二要加快培養(yǎng)

項目經(jīng)理總承包綜合性的能力。今年8月中下旬，公司將組織一批項目經(jīng)理、項目總工、工程技術(shù)人員等去上海實地考察觀摩，學(xué)習(xí)對方好的做法，從施工管理、安全質(zhì)量、管理制度到勞務(wù)班組等先進的管理模式，來盡快提高我們的團隊能力。

3、經(jīng)營管理。要走純勞務(wù)管理的模式，將管理延伸至勞務(wù)班組，進行純勞務(wù)班組的試點管理，如果仍然按原來的管理模式，公司無法適應(yīng)市場的發(fā)展了。學(xué)習(xí)上海純勞務(wù)班組的管理經(jīng)驗：包括合同、安全、質(zhì)量、周轉(zhuǎn)材料等各方面的管理方法。今年下半年，必須扭轉(zhuǎn)工業(yè)項目的勞務(wù)承包模式，提高我們的收益率。

4、風(fēng)險控制。要按照中國五冶集團的風(fēng)險控制要求，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險，把風(fēng)險控制工作前移，這是重點。財務(wù)責任人要認真對各系統(tǒng)進行風(fēng)險管理培訓(xùn)，自行制作培訓(xùn)材料，發(fā)給每個項目學(xué)習(xí)，使每個項目都了解和掌握風(fēng)險的控制點。

5、抓好清欠。近期召開清欠會，拿出強有力的措施，發(fā)出“清欠指令”，強制清欠責任和考核目標，明確第一責任人、清欠時限，讓清欠責任人定期匯報清欠情況，形成“清欠追溯”。

6、系統(tǒng)服務(wù)。系統(tǒng)工作一定要做到嚴細實，體現(xiàn)在效率要快，資金、技術(shù)、安全等全方位對項目的服務(wù)。從目前幾個工程來看，公司安全形勢依然嚴峻，各系統(tǒng)也存在著短板，每個分管領(lǐng)導(dǎo)要切實抓好各自系統(tǒng)的短板，圍繞如何打造團隊能力，認真查找制度、能力、經(jīng)管、人力等存在的管理短板，拿出實實在在的詳盡的創(chuàng)新措施。今年9月，公司召開研討會，各系統(tǒng)找出短板，積思廣益，制定措施。

認真學(xué)習(xí)和落實集團工作會精神，統(tǒng)一思想，圍繞效益，加強管理，努力打造專業(yè)能力，為實現(xiàn)三五規(guī)劃努力。

第五篇：統(tǒng)計三個提高

基礎(chǔ)是提高統(tǒng)計能力，核心是提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，關(guān)鍵是提高政府統(tǒng)計公信力。

統(tǒng)計能力是提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年努力，統(tǒng)計部門已具備相應(yīng)的統(tǒng)計能力，但統(tǒng)計設(shè)計理念需要進一步更新，統(tǒng)計調(diào)查能力和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量過程控制能力需要進一步加強。統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和軟件建設(shè)難以滿足統(tǒng)計業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，統(tǒng)計法律、組織、人才、經(jīng)費保障相對不足，統(tǒng)計基層基礎(chǔ)仍比較薄弱，這些都一定程度上制約著統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高。加強統(tǒng)計能力建設(shè)的任務(wù)十分繁重。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命。近年來，圍繞提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們投入了大量精力，傾注了很多心血，采取了不少措施，應(yīng)該說取得了一定的效果，全國統(tǒng)計數(shù)據(jù)總體上能準確反映經(jīng)濟社會發(fā)展走勢，基本上反映著經(jīng)濟社會的客觀變化。但是，與黨和政府的更高要求相比，與人民群眾的更多期待相比，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量還存在著一些問題。個別地方在統(tǒng)計上弄虛作假的現(xiàn)象時有發(fā)生，某些領(lǐng)域的統(tǒng)計數(shù)據(jù)匹配性有待增強，一些引導(dǎo)和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的統(tǒng)計指標有待健全，反映調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、改善民生方面的數(shù)據(jù)有待進一步豐富。提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的任務(wù)十分緊迫。

政府統(tǒng)計公信力關(guān)乎政府形象。這次應(yīng)對國際金融危機沖擊凸顯出政府統(tǒng)計公信力的至關(guān)重要。社會公眾對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)疑時有發(fā)生，對統(tǒng)計調(diào)查科學(xué)性的評論日漸增多，對統(tǒng)計工作公開透明的呼聲越來越高。這一方面對改進政府統(tǒng)計有重要促進作用，但也在一定程度上影響著統(tǒng)計工作權(quán)威性，影響著調(diào)查對象對統(tǒng)計工作的支持配合。必須把提高政府統(tǒng)計公信力擺上重要議事日程。

一是更加著力轉(zhuǎn)變統(tǒng)計觀念。思想是行動的先導(dǎo)。牢記使命，奮力推進“三個提高”，要進一步破除思維慣性，進一步激發(fā)干部職工投身改革的熱情。要牢固樹立數(shù)據(jù)質(zhì)量第一的意識，以對黨、對國家、對人民、對歷史高度負責的精神，以求真務(wù)實為天職，視數(shù)據(jù)質(zhì)量為生命，恪遵“不出假數(shù)、真實可信、準確完整”的職業(yè)操守，從自己做起，從現(xiàn)在做起，從細節(jié)做起，將提高數(shù)據(jù)質(zhì)量始終貫穿于統(tǒng)計工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面。要牢固樹立用戶至上的意識，確立以需求為導(dǎo)向的統(tǒng)計工作理念，構(gòu)建與用戶溝通的良好機制，不斷豐富統(tǒng)計產(chǎn)品的種類，創(chuàng)新統(tǒng)計產(chǎn)品載體，拓展統(tǒng)計信息傳播渠道，千方百計地滿足統(tǒng)計用戶的需要。要牢固樹立尊重調(diào)查對象的意識，切實減輕調(diào)查對象負擔，方便調(diào)查對象填報，嚴守調(diào)查對象的個人隱私和商業(yè)秘密，積極爭取調(diào)查對象的支持與配合。

二是更加著力深化統(tǒng)計改革。改革創(chuàng)新是統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的不竭源泉，是奮力推進“三個提高”的強大動力。不破除不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的統(tǒng)計體制機制和制度方法，就難以建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代統(tǒng)計體系。不加快改革步伐，不抓緊完善統(tǒng)計管理體制機制，不抓緊變革統(tǒng)計制度方法，統(tǒng)計能力就難以得到真正提升，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量就難以得到真正提高，政府統(tǒng)計公信力就難以得到真正改善。要集全系統(tǒng)之力，大力推動體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，努力突破統(tǒng)計工作的瓶頸制約，真正實現(xiàn)統(tǒng)計工作的科學(xué)發(fā)展。創(chuàng)新統(tǒng)計組織體系，強化國家對統(tǒng)計工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強化統(tǒng)計調(diào)查的獨立性，健全統(tǒng)計工作監(jiān)督檢查和反饋獎懲機制。加快統(tǒng)計制度方法改革，積極建立統(tǒng)一、完整、適用的統(tǒng)計標準體系，積極建立科學(xué)、統(tǒng)一、簡約的統(tǒng)計指標體系，積極構(gòu)建科學(xué)、高效、節(jié)約的統(tǒng)計調(diào)查方法體系。

三是更加著力推進依法統(tǒng)計。嚴格依法統(tǒng)計是提高統(tǒng)計能力的重要依據(jù)，是提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的根本保障，是提高政府統(tǒng)計公信力的堅實基礎(chǔ)。我們都要敬畏統(tǒng)計法、遵守統(tǒng)計法、嚴格執(zhí)行統(tǒng)計法，這樣才能維護統(tǒng)計工作的正常秩序，才能有效解決統(tǒng)計能力與統(tǒng)計需求的矛盾，才能排除對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的各種干擾，才能真正贏得社會公眾對政府統(tǒng)計的信任。要全面加強統(tǒng)計立法、執(zhí)法、普法工作，確保各項統(tǒng)計工作有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。必須依法規(guī)范統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員的行為，做到依法進行統(tǒng)計管理，依法審批統(tǒng)計調(diào)查項目，依法實施統(tǒng)計行政許可，依法組織實施統(tǒng)計調(diào)查，依法管理和公布統(tǒng)計資料，依法維護調(diào)查對象的合法權(quán)益。必須依法治理和改善統(tǒng)計工作環(huán)境，依法維護統(tǒng)計機構(gòu)、統(tǒng)計人員獨立調(diào)查、獨立報告、獨立監(jiān)督的職權(quán)，依法查處統(tǒng)計違法行為。統(tǒng)計法規(guī)定應(yīng)當做的，必須堅決地、不折不扣地照辦；統(tǒng)計法禁止做的，必須堅決地、毫不含糊地不做。

四是更加著力推進統(tǒng)計信息化。實現(xiàn)統(tǒng)計信息化，能夠提高統(tǒng)計管理的標準化、規(guī)范化水平，極大地解放和發(fā)展統(tǒng)計生產(chǎn)力，有效減少中間環(huán)節(jié)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的干擾，切實保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，減輕調(diào)查對象負擔。要加快建立全國統(tǒng)一、暢通的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)體系，加快應(yīng)用各專業(yè)統(tǒng)一的、方便使用的數(shù)據(jù)采集處理軟件平臺，加快建設(shè)統(tǒng)一完備、及時更新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫體系，加快構(gòu)建國家統(tǒng)計信息安全保障體系。大力推動電子報表的應(yīng)用，實現(xiàn)各類統(tǒng)計調(diào)查從方案設(shè)計到報表布置、數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、公布等統(tǒng)計工作全流程的電子化、網(wǎng)絡(luò)化和高效化。加快推進聯(lián)網(wǎng)直報，實現(xiàn)主要專業(yè)領(lǐng)域統(tǒng)計調(diào)查對象通過網(wǎng)絡(luò)直接向國家統(tǒng)計局報送統(tǒng)計資料、各級統(tǒng)計機構(gòu)按權(quán)限在線審核處理統(tǒng)計資料的工作模式。

五是更加著力加強質(zhì)量管理。高質(zhì)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)源于統(tǒng)一規(guī)范的生產(chǎn)流程，源于統(tǒng)計人員嚴格履行職責，源于嚴謹科學(xué)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。要進一步加強職業(yè)道德教育，經(jīng)手搜集、處理、簽署的統(tǒng)計數(shù)據(jù)要經(jīng)得起良心和道德的審視。要進一步嚴格實施統(tǒng)計調(diào)查規(guī)范化管理，制定并實施分專業(yè)的全國統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集基本操作規(guī)程，建立并實施主要統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)質(zhì)量全過程控制體系，強化各項統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作規(guī)范化標準，將業(yè)績考核與數(shù)據(jù)質(zhì)量掛鉤，以統(tǒng)計調(diào)查行為的規(guī)范化確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。進一步完善統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量審核檢查機制，建立對統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集過程主要工作環(huán)節(jié)的審核和驗收制度，建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集過程的定期質(zhì)量抽查制度，加大對重點數(shù)據(jù)的審核抽查力度。進一步完善統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估機制，提高數(shù)據(jù)評估的科學(xué)性，并切實在數(shù)據(jù)審核中加以應(yīng)用。

六是更加著力打造透明統(tǒng)計。公開透明是提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的強大監(jiān)督力量，是政府統(tǒng)計贏得社會公眾信任和支持的重要機制，也是統(tǒng)計法的神圣要求。當前，社會各界對統(tǒng)計公開透明的呼聲比以往任何時候都高，必須投入更大的精力，積極穩(wěn)妥地推進統(tǒng)計工作的公開和透明。要及時公布重大統(tǒng)計改革和政策預(yù)案的主要內(nèi)容、相關(guān)背景，認真傾聽、積極吸收社會各界的意見和建議。及時公布重要統(tǒng)計工作的進展，將政府統(tǒng)計置于全社會的監(jiān)督之下。認真貫徹統(tǒng)計法關(guān)于以公開為原則、保密屬例外的立法精神，及時公開統(tǒng)計資料，使統(tǒng)計成果惠及全社會。積極推進統(tǒng)計制度方法的公開化，認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)詮釋和解疑釋惑工作，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)修訂作出必要的說明，使社會各界正確理解和使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)。大力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)全過程的透明度，增強社會公眾對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的認同感，使全社會更加放心地使用統(tǒng)計產(chǎn)品。充分展現(xiàn)統(tǒng)計人員熱愛統(tǒng)計、忠誠統(tǒng)計、真實統(tǒng)計、奉獻統(tǒng)計的職業(yè)精神，如實展現(xiàn)統(tǒng)計部門崇尚科學(xué)精神、尊重科學(xué)規(guī)律、探求科學(xué)方法的良好形象。

提高統(tǒng)計能力，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高政府統(tǒng)計公信力，是今后一段時期統(tǒng)計工作的主線。今年國家統(tǒng)計局將圍繞這一主線深入開展調(diào)查研究，制定“十二五”時期全國統(tǒng)計改革與發(fā)展總體規(guī)劃。請各地區(qū)、各部門統(tǒng)計機構(gòu)和廣大統(tǒng)計人員積極建言獻策，為制定出戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性和針對性更強的規(guī)劃貢獻力量。