第一篇：做好網(wǎng)絡(luò)營銷擁有強大的執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵

如今，做seo可謂是一個比較熱門的行業(yè)，學(xué)習(xí)seo的朋友也越來越多，當(dāng)然我也是其中一個，在我從事互聯(lián)網(wǎng)營銷的幾年中，不乏看到很多站長急功近利，發(fā)外鏈恨不得每個網(wǎng)站都留下自己的訪問痕跡，恨不得一下買上十幾個甚至更多的權(quán)重高的網(wǎng)站的友情鏈接，有些站長甚至注冊很多域名做很多垃圾站，再次，武漢SEO想說，這些都是無用功，我們要做的是把所有的精力放在一個站上邊，認(rèn)真研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐步爬升網(wǎng)站權(quán)重，形成良性閉環(huán)，從而才能使網(wǎng)站良性發(fā)展。

一、強大的執(zhí)行力

再好的計劃沒有嚴(yán)格的執(zhí)行都是空想，空想在現(xiàn)實面前只是空想，嚴(yán)格的執(zhí)行和高效率的工作才能使計劃落地，從而達(dá)到目標(biāo)，為此我們應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，不時的鞭策自己，我們要做到以下幾點：

1、學(xué)會釋放壓力

我寫的東西沒有很多技術(shù)的東西，但是我和很多全職站長都打過交道，他們普遍反映生活沒有規(guī)律，情感很壓抑，很孤獨，感覺和世界隔絕了，有的甚至懷疑自己有輕度自閉癥，那么我們這些站長除了在和電腦對話之外應(yīng)該合理規(guī)劃自己的生活，多交現(xiàn)實生活過中的朋友，一起出去游玩，感受外面世界的美麗，釋放內(nèi)心的壓力和空虛。

2、自律

自律是成功站長和一切想要成功的人的基本素質(zhì)，俗話說無規(guī)矩不成方圓，沒有線的風(fēng)箏飛不遠(yuǎn)，雖然我們有些站長的時間由自己支配但是敢問幾個站長有效的計劃和執(zhí)行了呢?又有幾個人撐得住網(wǎng)友游戲的邀請呢?在網(wǎng)賺還不被世人所熟識的今天，很多人都說網(wǎng)賺不存在或者說網(wǎng)賺不能養(yǎng)家糊口，那么我可以明確的告訴你，請問你是一個自律的聰明人嗎?

二、前期規(guī)劃要做好

為什么我要說有效計劃呢?因為很多站長確實也在制定計劃，確實也在實踐，但是我發(fā)現(xiàn)很多站長做計劃和實踐都是極為不科學(xué)的，科學(xué)的計劃必須具備以下幾點要素:

1、周期性

做啥都要有有計劃，有計劃的人到一定的時候就會自覺的去做他應(yīng)該做的事，拿我自己來說，比如說每天更新網(wǎng)站內(nèi)容20篇，等等。當(dāng)我們習(xí)慣于自己的計劃之后，做事情就會變得有規(guī)律，我們就會在不知不覺中去做我們制定好的計劃，等有一天你不發(fā)外鏈身體不舒服的時候你的計劃周期性就已經(jīng)形成了。

2、科學(xué)性

科學(xué)的計劃不能缺少科學(xué)性，做事科學(xué)的人總能夠事半功倍，提高工作效率。還拿發(fā)外鏈來說我們可以先上網(wǎng)搜集可以發(fā)外鏈的高質(zhì)量論壇和網(wǎng)站，然后逐個注冊發(fā)文章和描文本，并且不定期的來以前發(fā)文章的網(wǎng)站或論壇檢查收錄情況，不能收錄的直接過濾，以后再發(fā)外鏈可以過濾此網(wǎng)址。

3、可實現(xiàn)性

做計劃一定要實際不要圖一時的熱血沸騰就發(fā)誓一天發(fā)100個外鏈等等，比如我們計劃一個月發(fā)300個外鏈，那么我們就平均下來每天發(fā)大概10條外鏈，大目標(biāo)化小目標(biāo)更利于執(zhí)行，切忌，計劃要實際。

最后，在技術(shù)方面我不想和站長做過多探討，相信能看到我的文章站長都不是白才，我希望我們的站長能有一個熱愛生活的心，網(wǎng)站要做，生活還要繼續(xù)，只有那些對生活充滿積極情趣的站長才能做好站，一個健康的人是一個健康的網(wǎng)站誕生的前提，希望我們的站長能用一個笑臉去擁抱生活和人生，笑到最后。

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第二篇：執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵

執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵 學(xué)了那么多理論，掌握了那么多的知識，為什么依然不能成功？為什么屢屢失??？一個最重要的問題就出在你的身上，那就是你的執(zhí)行力出了問題。要么是分析的方法有問題，要么是不能遵守操作規(guī)則，要么是對外部環(huán)境缺乏了解不能即時變通等等。執(zhí)行力是你貫徹實施決策計劃，及時有效地解決問題的能力，執(zhí)行力也是一種紀(jì)律，是策略的根本。很多優(yōu)秀的人都擁有聰明的腦袋和過人的智慧，然而能夠成功的只是極少部分懂得執(zhí)行的人。僅僅擁有偉大的思想戰(zhàn)略和偉大的計劃是不夠的，只有把戰(zhàn)略和計劃貫徹到底才能獲得成功，這就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，就沒有成功，所有的一切都是空談和妄想！

執(zhí)行是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)，執(zhí)行能力只能從執(zhí)行中獲得，不可能通過思考獲得。只有把知識力和執(zhí)行力結(jié)合起來，你才能擁有知行合一的能力，你才能真正擁有強大！只有執(zhí)行力才是一切有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。沒有執(zhí)行力你不可能做好任何事，執(zhí)行力必須成為你事業(yè)的核心成分。操作不能成功，總是在屢戰(zhàn)屢敗中徘徊就是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵。

對于優(yōu)秀的交易員而言，執(zhí)行力不是某種單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種思接千載、思野萬里，深謀遠(yuǎn)慮、明察秋毫的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種設(shè)定目標(biāo)，堅定不移，捍衛(wèi)信念的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行、快速行動的做事風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險面對失敗的頑強作風(fēng)。

執(zhí)行力的最重要的表現(xiàn)，第一是速度，快速行動，它是決定成敗的重要因素。迅速源自能力，簡潔來自淵博。交易者的快速執(zhí)行首先要建立在強大的思維能力基礎(chǔ)之上。杰出的交易者，應(yīng)能從不同事物的因果關(guān)系中找到內(nèi)在的聯(lián)系，能夠從新的角度看待問題，找到解決問題的辦法。第二是堅韌，堅韌性首先表現(xiàn)為一種堅強的意志，一種對目標(biāo)的堅持。這樣的人具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等，能在比較巨大的壓力下堅持目標(biāo)和自己的觀點?！耙诿Ｃ５暮诎抵?，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)隊伍前進(jìn)。誰挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰?！保耸险Z）

要想成為擁有良好執(zhí)行力的優(yōu)秀交易員，必需從自己的行為方式和思維方式上同時入手，在制定市場操作計劃的同時，也應(yīng)把個人的發(fā)展戰(zhàn)略計劃納入其中。在制定戰(zhàn)略計劃時其本身應(yīng)該是簡潔明了的，不會產(chǎn)生矛盾的信息，不會導(dǎo)至行動的遲緩。偉大的交易員應(yīng)該是在黑夜中能夠率先找到亮光的人。

陷入困境失敗不斷的人的知識理論、文化結(jié)構(gòu)、方法論上與成功人士并無太多二致，然而在執(zhí)行的力度與持續(xù)性上缺差之毫厘而失之千里。那么執(zhí)行的核心要素有哪些？什么樣的交易員能夠跨越執(zhí)行的鴻溝？

優(yōu)秀的交易員應(yīng)該有這樣的哲學(xué)觀：按原則操作而不是按程序操作；以市場的實際變化迅速行動；注重分析問題注重解決問題；堅信理念同時敢于把握時機。他應(yīng)該具備這樣的特征：有明確的投資（投機）思想、堅持不懈的核心價值觀、卓越的執(zhí)行力和靈活的操作藝術(shù)。

優(yōu)秀的交易員應(yīng)該首先是愛打仗，在任何時期都不怕失敗不畏艱難，對人生充滿熱情，對事業(yè)保持積極向上的態(tài)度；其次是會打仗，通過持續(xù)的練兵不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)；最后是勤于思考善于決斷，擁有不斷創(chuàng)新的青春活力，不沉湎于過去和現(xiàn)有的成功，不斷揚棄過去，超越自我、展望未來，堅持創(chuàng)新、改造自我、追求卓越。

優(yōu)秀交易員的執(zhí)行力應(yīng)該從下面著手：

1.了解市場、了解社會。對市場和社會已存在的各種重大問題，有清醒的認(rèn)識和深入的了解，并且不限于已有的通常的渠道。要多聽、多問、多想，不論在現(xiàn)實社會還是在虛擬社會，與人交流都應(yīng)該做到知無不言，言無不盡。對提出的問題要有針對性，要尖銳，不要空泛之詞，空泛的談話不能收集到有用的信息。2.面對事實，實事求是是執(zhí)行力的核心。面對重大問題或難堪問題不能含糊其詞，避重就輕，不能缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，從而欠缺實事求是的精神。面對現(xiàn)實有時確實不那么容易，因為現(xiàn)實在很多時候與“理想”并不一致。

3.設(shè)定人生目標(biāo)。是因為業(yè)余愛好而加入這個市場，以便自己了解社會經(jīng)濟活動的興趣；是想通過自己超凡的能力將自己不算多的資金在可見的時間內(nèi)累集到一個較滿意的程度；是想經(jīng)歷一定磨難后能夠擁有管理較大規(guī)模的資金并能夠長期穩(wěn)定的增值以此做為自己的終生職業(yè)。目的不同，學(xué)習(xí)的方法和訓(xùn)練的方法不盡相同，所耗用的時間精力也不相同，后者更是個長期艱巨的目標(biāo)，需要劃分若干小目標(biāo)建立先后順序腳踏實地的逐步實現(xiàn)。

4.了解自我。具有執(zhí)行力的人，必需具有一定的情感強度，要有堅強的性格，這是非常重要的。

只有具備了一定的情感強度之后，才有可能有勇氣去面對現(xiàn)實，接受各種壓力，接受各種不同的意見，從而對事情作出正確的判斷。只有這樣才能有勇氣采取必要的行動，面對虧損，面對不利局面，也才能夠有勇氣堅定的捍衛(wèi)自己的信念，直到最后的勝利。

相反，如果不具有一定的情感強度，往往就無法面對殘酷的現(xiàn)實，因而采取躲避的態(tài)度，從而使整個事情變得更糟。

有研究表明，情感強度有四個核心特征：真誠、自我意識、自我超越和謙虛。這四個特征越明顯，表明情感強度越強，否則表明情感強度較弱。一個優(yōu)秀的交易員應(yīng)該對自己的情感強度十分清楚，但事實上并非如此，許多人都對自我了解不足。

另外，除了情感強度以外，情感智力（情商）也與一個人成功與否有很大關(guān)系。情感智力包括五個方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推動、承認(rèn)他人的情感、處理人際關(guān)系。人的情感極為復(fù)雜，如擔(dān)憂、害怕、著迷、嫉妒、責(zé)任感、信賴、防衛(wèi)、生氣、孤獨、樂于競爭、挫折感、滿懷希望等等，要努力將消極情緒轉(zhuǎn)化為積極情緒。

執(zhí)行力在策略分析中的重要作用：

策略分析為交易者指明了方向，并為交易者制定了行動綱領(lǐng)。交易者的一系列交易活動都是以策略分析為基礎(chǔ)的，其目的都是以最小的損失換取最大的利潤，以至于策略分析中的基本分析、技術(shù)分析和政治（政策）分析，在交易者的頭腦中是如此的重要。然而許多交易者在精深了這些方面后依然操作不順，最終難逃失敗的厄運，問題在于執(zhí)行不力。

策略分析它不應(yīng)該只是一堆數(shù)字的簡單堆砌，它更應(yīng)該是一份詳細(xì)具體的行動指南。它應(yīng)該能夠告訴交易者如何為了實現(xiàn)目標(biāo)而配置資金、應(yīng)用何種手段防犯風(fēng)險、采取哪些措施來確保目標(biāo)的完成。在整個的分析和操作計劃過程中最費神最困難的不是策略分析本身，也不是計劃的難以制定，而洽洽是分析和計劃的執(zhí)行。許多優(yōu)秀的策略分析（包括計劃）最終遭到失敗，不是分析和計劃有問題而是執(zhí)行不力。策略分析如果不能演化為具體的“操作步驟”就不能稱為策略分析，不能執(zhí)行的計劃那還叫計劃嗎？那只能算是一個夢想。

一份好的策略分析應(yīng)當(dāng)在充分考慮風(fēng)險的基礎(chǔ)上具有可操作性，也就是能夠執(zhí)行。它應(yīng)當(dāng)充分考慮到了市場和社會的各種重要因素（有利的和不利的），清楚的知道對市場的最大威協(xié)可能會來自哪里，也清楚的知道市場的處境和自己目前的處境，同時能夠不失時機的察覺到將會遇到的機遇和挑戰(zhàn)。一份好的策略分析計劃必須保證其假定的前提是合理的，在保證長期目標(biāo)的同時又能兼顧短期目標(biāo)，在情況發(fā)生變化時應(yīng)能即時進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模Ｓ幸欢ǖ膹椥?。除此之外，一份好的策略分析計劃還應(yīng)該考慮到它是否有其它的替代方案，以及是否有能力實施它。

計劃下的執(zhí)行：

計劃的制定本身就應(yīng)該考慮到市場和社會的各個層面，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境，充分考慮博弈的主要對手是誰，可供利用的資源有哪些?？紤]到這些問題之后，應(yīng)當(dāng)注意到這些問題是在不斷變化的，而變化的環(huán)境會反過來對計劃的執(zhí)行產(chǎn)生影響。因此，優(yōu)秀的計劃應(yīng)該是對環(huán)境進(jìn)行了正確的假設(shè)，并且還具有足夠的調(diào)整空間。作為計劃執(zhí)行的交易者必須密切注意外部環(huán)境的變化，以便做出正確的假設(shè)，并在環(huán)境變化時即時對計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。計劃的終極目標(biāo)是贏取利潤，這個利潤應(yīng)該是寬幅利潤而不是最大利潤，最大利潤的獲得應(yīng)該是每項計劃的連續(xù)完成。優(yōu)秀的計劃也就是在能夠保證利潤的前提下實現(xiàn)穩(wěn)定的（高）增長。

計劃的制定不能難于執(zhí)行，必須把大的目標(biāo)劃分成若干小的目標(biāo)，把困難的目標(biāo)劃分成若干簡宜的目標(biāo)來執(zhí)行，要做到在贏利中成長而不是在失敗中不停總結(jié)。

綜上所述，對于執(zhí)行力，我們完全可以這么認(rèn)為，執(zhí)行力是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實成效之間的橋梁，是計劃和成果的紐帶，我們需要的就是三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行！

第三篇：擁有執(zhí)行力就是擁有成功

擁有執(zhí)行力就是擁有成功

大家都知道作為一個團(tuán)隊，執(zhí)行力是何等的重要。執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展；執(zhí)行力，決定企業(yè)的興衰成敗。

著名的西點軍校有一個悠久的傳統(tǒng)，就是學(xué)員遇到軍官問話時，只能有：“報告長官，是!”“報告長官，不是！”“報告長官，不知道！”“報告長官，沒有任何借口！”這四種回答。西點軍校建校的200多年間，一共培養(yǎng)了1531位CEO，2012位在總裁，培養(yǎng)的工商界的精英比著名的哈佛還要多。

其實，海爾，聯(lián)想，萬科等中國著名的企業(yè)也是存在一個巧合的，那就是他們的老總張瑞敏，柳傳志，王石等都是軍人出身，他們所創(chuàng)造出來的所謂的“軍人之謎”，就是要求整個團(tuán)隊的人都具有執(zhí)行力，因為只有這樣，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略和措施不被打折扣，才能不走樣的執(zhí)行下去，才能創(chuàng)造企業(yè)的財富。

記得以前在學(xué)校讀書的時候，自己的確是名優(yōu)秀的學(xué)生，認(rèn)真學(xué)習(xí)，聽老師的話，做好老師要求的每一件事情。工作了，由于是剛到工作崗位，有些事情做得不好，大家對我這個新人很寬容，我也學(xué)著在寬容中進(jìn)步。執(zhí)行力是一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種服從誠實的態(tài)度，一種近于完美的能力。西點軍校之所以能夠培養(yǎng)出那么多優(yōu)秀的人才，就在于它將“沒有任何借口”作為學(xué)生的行為準(zhǔn)則，從而使西點軍校的學(xué)生在任何一個團(tuán)體都表現(xiàn)出了良好的團(tuán)體精神和合作能力。由于它們具有強烈的責(zé)任心、榮譽感和紀(jì)律意識，自信、誠實、主動、敬業(yè)，從而成為可信賴和承擔(dān)責(zé)任的人。

俗話說的好，態(tài)度決定著一切，重新審視自己這三年的工作，我為自己在面對工作的時候，依然能夠保持著一種積極，熱愛，充滿感情和激情的態(tài)度而感到驕傲。我們沒有哲學(xué)家的深邃思維，但我們有現(xiàn)實主義者的理性思考。我想，我們每一個員工都有必要弄懂、弄清我們工作是為了誰這一簡單而必要的問題，不然，我們來到世間，與行尸走體有何異呢？當(dāng)然除了弄懂工作的目的之外，最重要的還是態(tài)度取向問題，因為態(tài)度決定了一切，包括你的人生價值、生命質(zhì)量、個人事業(yè)。

尼爾森為有志之士設(shè)置了一個更高的標(biāo)桿，激勵人們將工作理念提升到另一種境界：時刻牢記并努力踐行企業(yè)的“終極期望”：不僅出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，即使上司未交辦的工作，只要對企業(yè)有利，需要有人去做，也要積極主動地承擔(dān)起來！

世界上沒有完美的人，但是有完美的團(tuán)隊，一個完美的團(tuán)隊必須有超強的執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊意識，全力打造團(tuán)隊的執(zhí)行力。只有使一個團(tuán)隊產(chǎn)生共同的行動方向和行動力，讓這個團(tuán)隊以團(tuán)結(jié)為中心思想，要實現(xiàn)“團(tuán)結(jié)就是力量”。就像我們蕪湖柏莊公司，每個員工都有著超強的責(zé)任感，大家對待工作盡心盡力，因為我們知道不管從事什么樣的工作都應(yīng)該明白一點,那就是我們是在為自己工作。只有工作才能滿足我們的各種需要,物質(zhì)需要和精神需要；有工作的機會,才能讓自己充分發(fā)揮能力,有展示自已的機會。我們所做的一切工作,都是為我們自已實現(xiàn)目標(biāo)而做的。所以說要珍惜工作機會,不要這山望著那山高,到最后只能像書上所說的:“今天工作不努力,明天努力找工作?！倍皇兰o(jì)是一個充滿競爭和機會的世紀(jì)，只有提高執(zhí)行力，才會創(chuàng)造1+1>2的可能。沒有任何借口教給我的不光是一種工作的態(tài)度，也是一種生活的方式；你在為誰工作和不要只做我告訴你的事交給我的就是如何去把握機會，去創(chuàng)造機會，我們要在努力工作的同時，學(xué)會感謝。要充實自己的生活、生命，我們應(yīng)該總是保持微笑，蓄勢待發(fā)去面對我們每一天的生活，工作。只要我們做到工作無借口，注意細(xì)節(jié)決定成敗，要敢于冒險，在擁有火一般的熱情的同時，不斷的提高自己，這樣，我就可以擁有成功，擁有更美好的明天。

沒有不公平的待遇只有不公平的能力，沒有不公平的能力只有不公平的學(xué)習(xí)力

讀《人性的弱點》有感

戴爾?卡耐基是美國的一位作家，《人性的弱點》是他最成功的勵志經(jīng)典。在這部作品中，他運用社會學(xué)和心理學(xué)知識，對人性進(jìn)行了深刻的探討和分析。這部作品是從一篇簡短的演講稿，經(jīng)過15年的實驗和研究，不斷擴充而成為這樣一部身受成年人喜歡的的書，它告訴我們?nèi)绾瘟私馊耍绾闻c人相處，如何讓人喜歡你，如何使自己獲得成功等等?？突饡?jīng)作過一項調(diào)查，研究顯示：在一個人獲得的高額薪水中，只有不到15%是因為他的技術(shù)知識，而其他的85%則是因為他的人際交往，也就是他的個人品質(zhì)和才能發(fā)揮。所以，卡耐基認(rèn)為，教育的最偉大目的不是傳授知識，而是教人行動，而《人性的弱點》就是一本教人的書。

閱讀這本書，我常被作者的觀點同化。比如作者認(rèn)為：在人際交往中，不要經(jīng)常使用“批評”，因為任何人無論做錯什么事，而且不論他的錯誤有多么嚴(yán)重，在絕大多數(shù)情況下都不會自責(zé)，這就是人性的弱點。所以真正有智慧的人，都不會簡單地批評對方，而是要試著去了解對方，弄清楚他們?yōu)槭裁磿菢幼?。人?/p>

不會輕易地接受別人的批評，但幾乎所有人都會批評人，只不過上級對下級當(dāng)面批評比較多，下級對上級背后批評比較多，但不管是什么形式的批評，都會給人帶來不舒服。那么如何避免不舒服呢？卡耐基在書中介紹了科學(xué)家達(dá)爾文的辦法：（達(dá)爾文在撰寫《進(jìn)化論》時已經(jīng)知道會受到宗教界的攻擊）不要等別人來批評我們或我們的工作，我們要成為自己最嚴(yán)厲的批評者，我們要在別人有機會指責(zé)我們之前就找出我們的弱點，并加以改進(jìn)。成為自己最嚴(yán)厲的批評者，就是進(jìn)行自我批評。用現(xiàn)在的語言說，就是要經(jīng)常反思自己的行為，找出自己做得不夠的地方，改進(jìn)在別人發(fā)現(xiàn)之前。多反思，必定少出錯；少出錯，就能少受到別人的批評，少受批評，就會少受傷害，少傷害就會多快樂，這樣就能形成良性循環(huán)，使自己每天生活在愉悅中。

卡耐基說：征服畏懼以及培養(yǎng)儀態(tài)、勇氣和自信是教師的責(zé)任，幫助一個人在日常生活中獲得勇氣和自信的最確實、最快速的方法，就是讓他在一組人面前大膽講話。這就要我們老師要多鼓勵孩子課堂上勇敢的發(fā)言。

要戰(zhàn)勝自我，建立自信，首先必須超越自卑。自卑作為一種消極的心理狀態(tài)，每個人或多或少都會有一些，它與自信緊有一步之遙，如果我們超越了它，變之為發(fā)奮的動力，我們就能走向成功和卓越。在生活中，我們常常會碰到自卑的情形。自卑很明顯對自己的成長和發(fā)展是不利的，也有礙于我們與別人正常交往。我們之所以害怕在人群面前講話，是由于我們害怕自己犯錯，也害怕自己的發(fā)音，音調(diào)或姿態(tài)被別人嘲笑，這就是自卑的表現(xiàn)?？朔@種自卑的一個辦法是，告訴自己，這種行動讓我們只會賺

而不會賠，因為我們有可能成功，即使不成功，我們也得到了寶貴的經(jīng)驗，我們可以向自己保證下次能繼續(xù)，并做得更好直到成功?？謶趾蛻n慮是一種消極，失敗的心態(tài)，是自卑心理的表現(xiàn)，它使人盲目擔(dān)心，害怕，最終在恐懼的逃避中碌碌無為。因此，我們必須克服這中消極的心態(tài)，以積極成功的心態(tài)作為有用的武器，相信自己：你能戰(zhàn)勝它，并且毫無困難。一個人的內(nèi)心的想法非常重要，好的想法考慮到原因和結(jié)果，可以產(chǎn)生很合邏輯的，很有建設(shè)性的計劃，而壞想法通常會導(dǎo)致一個人的緊張和精神崩潰。

其次，積極地自我暗示，提升自己的欲望。心態(tài)決定命運，思想極其重要。只要知道你在想什么，就可以知道你是怎樣的一個人。如果在一天里，我們腦海中都是快樂的念頭，我們就能快樂；如果我們想的是悲傷的事情，我們就會覺得悲傷；如果我們想到一些可怕的情況，我們就會害怕??

生命并不單純，我們應(yīng)該選擇正面的態(tài)度，而不是采取反面的態(tài)度，換句話說，我們必須關(guān)切我們的問題，但不能憂慮。當(dāng)我們被各種煩惱困擾著，整個人精神緊張不堪時，我們可以憑借自己的意志力，改變自己的心境，我們應(yīng)當(dāng)記?。核枷脒\用和思想本身，就能把地獄造成天堂，把天堂造成地獄。

要提升自己的欲望，把自己的心愿和夢想一一列舉出來，然后標(biāo)明每個欲望的強度，標(biāo)明目前最渴望得到的是什么，并強化動力，告訴自己一定要實現(xiàn)某個目標(biāo)，使這種想法深入潛意識，并不斷強化，成為自己思想中最強烈的一部分，這樣，目標(biāo)其實已經(jīng)很接近了。

最后，我們必須敢于表現(xiàn)真實的自我，把超越自己的成果展現(xiàn)出來。

真實自然的自己，才會有個性魅力。當(dāng)你出現(xiàn)在別人面前時，首先想到的是“我應(yīng)該怎樣表現(xiàn)，裝出什么樣子，才能讓別人認(rèn)可和滿意？”還是“我本來就是這個樣子，我就要真實自然地表現(xiàn)！”？這兩種截然不同的意識將決定我們在人際交往中是否自由平等，也反映出我們是否具有個性魅力。

超越自我表現(xiàn)，建立自信，克服自卑并敢于表現(xiàn)自我獲得成功是有著重要前提的。那就是：我們必須積累必要的知識：基本知識、專業(yè)知識和相關(guān)知識。我們必須掌握生活、工作應(yīng)當(dāng)掌握的基本知識體系，又要熟知我們將來從事的職業(yè)必須掌握的專門知識，也要了解與職業(yè)相關(guān)的一些常識。

寫到這里，我最大的感受就是：這個假期學(xué)習(xí)生活真的很重要，我要早幾年里就利用這樣的學(xué)習(xí)機會，建立勇氣和自信并不斷超越自我，讓自己富有個性和魅力，那該多好！

第四篇：執(zhí)行力：企業(yè)成功的關(guān)鍵

執(zhí)行力：企業(yè)成功的關(guān)鍵

一家企業(yè)的成功，30％靠戰(zhàn)略，40％靠執(zhí)行力，另外30％呢？當(dāng)然就是運氣。運氣無法教，但戰(zhàn)略和執(zhí)行力可以言傳。

執(zhí)行力到底重不重要？正像中國長安出版社新近出版的《執(zhí)行力》一書中所指出的那樣，“我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?！备骷冶憷痰旰涂Х鹊陸?zhàn)略大致雷同，但績效卻大不相同，道理何在？關(guān)鍵是在於執(zhí)行力！當(dāng)然許多企業(yè)的成功能歸功於戰(zhàn)略創(chuàng)新、新的經(jīng)營模式，創(chuàng)造出和競爭對手之間的差距，但如果執(zhí)行力不夠，一定會被模仿者追上。和競爭者的差距就在於執(zhí)行力的高低。

國外靠執(zhí)行力最成功的例子是沃爾瑪。百貨業(yè)在美國早就是成熟的産業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應(yīng)該是無利可圖的産業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆 沃頓開始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點一滴拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3％的凈利相比，真是貢獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等等，沃爾瑪便以這些看似平淡無奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。在過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿沃爾瑪，成功之道無他，惟執(zhí)行力而已。

在國內(nèi)，這十多年來高科技業(yè)風(fēng)起云涌，經(jīng)歷了許多驚人的轉(zhuǎn)折。在網(wǎng)路泡沫的高峰期，許多人靠著一個未經(jīng)驗證的創(chuàng)意和以高超的演說技巧天馬行空描繪的遠(yuǎn)景，組成公司，籌得巨資，然後以燒錢爲(wèi)經(jīng)營本質(zhì)，卻不去創(chuàng)造利潤，不去執(zhí)行計劃。而我始終不相信企業(yè)不求利潤、只求燒錢的理論能夠長久，更不相信只有創(chuàng)意、不必執(zhí)行就可以使公司長久生存。

執(zhí)行力不彰的現(xiàn)象在國內(nèi)公司屢見不鮮，這是組織的通病，但國內(nèi)有些公司治療執(zhí)行力不佳的組織病，卻是采用恐怖管理的方法。這些公司往往先設(shè)定較高水準(zhǔn)的目標(biāo)，然後只問目標(biāo)、不問手段，并將無法達(dá)到的目標(biāo)的經(jīng)理毫不留情地開掉，反正要升官的人多得很。經(jīng)理人天天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生活在老板的壓力下，這種恐怖管理雖然可以提升執(zhí)行力，但是老板必須事事躬親，老板一不在，員工執(zhí)行力立即打折。在這類公司中，通常老板的執(zhí)行力，就是組織的執(zhí)行力。這和《執(zhí)行力》中建立執(zhí)行力文化，培養(yǎng)管理才能，選才適所，知人善任，再建立以流程爲(wèi)基礎(chǔ)的組織，以維持長久的組織執(zhí)行力，實有天壤之別。其實，這也正是許多企業(yè)無法躍上國際舞臺的真正原因。

第五篇：強化執(zhí)行力,管理者是關(guān)鍵

強化執(zhí)行力，保持黨員先進(jìn)性

---保持先進(jìn)性教育黨課提綱

2006年參加礦中層管理人員培訓(xùn)班，認(rèn)真聆聽徐世惟博士的演講《贏在執(zhí)行》，很受教益和啟發(fā)。使自己對“執(zhí)行力”有了更深刻的認(rèn)識，對如何有的放矢地加強管理也有了明確的思路，感覺到作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，或作為一名黨員，要保持“先進(jìn)性”，就必須強化執(zhí)行力，也就是我們通常說的思想作風(fēng)建設(shè)。

徐博士在詮釋執(zhí)行力的整場報告中，列舉了國人在執(zhí)行力問題上的諸多不足和偏差，可謂入木三分，切中時弊。反觀我們周圍，類似現(xiàn)象也時常會發(fā)生，隨處可以發(fā)現(xiàn)，如：管理者不能主動處理好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，做事情不主動、沒計劃，做了事情也不會及時“回報”、對明顯存在的偏差、問題視若無睹、得過且過等等。這些都是執(zhí)行不力的表現(xiàn)，個中原因，有體制、機制、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、企業(yè)的培訓(xùn)、考核和激勵等許多，但至為重要和關(guān)鍵的應(yīng)屬各級黨員管理干部。

首先，要強化執(zhí)行力觀念。尚有一些在生產(chǎn)經(jīng)營一線基層工作的管理人員還沒有“執(zhí)行力”這個概念，管理方法、技巧、水平都亟待提高，這就要求他們的上級管理者及時進(jìn)行灌輸和培訓(xùn)。使之明確：沒有執(zhí)行力，就是低效或者無效，就沒有競爭力，就什么事也干不成。“執(zhí)行力”簡單地說，就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。據(jù)資料顯示，西點軍樣自建校以來，為美國培養(yǎng)了三位總統(tǒng)、五位五星上將、3700名將軍以及無數(shù)精英人才。她的成功來自她所奉行的最重要的行為準(zhǔn)則：“沒有任何借口”。西點人的優(yōu)秀之處在于不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。正是這種“主動性”和強大的“執(zhí)行力”保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“100%完成任務(wù)”。

其次，要層層“緊盯”。徐博士在講到“你如何檢查部屬的執(zhí)行力”一課時，反復(fù)強調(diào)：“做部屬的首先要讓下屬養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣”，并且一旦“回報”不及時，管理者就要“緊盯”、就要“跟進(jìn)”，這樣做的目的就是及時回報工作進(jìn)展和結(jié)果，以便讓上司放心，或及時修正偏差、減少失誤，以保持上下間的緊密聯(lián)系，確保完美執(zhí)行?？v觀我們周圍，真正養(yǎng)成這種良好習(xí)慣的員工或干部很少，包括我們自身也常有回報、反饋不及時的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象造成貫徹執(zhí)行不力、貽誤工作，但又司空見慣，責(zé)任在誰？我認(rèn)為，責(zé)任還在于各級管理者，在于管理者沒有首先想辦法讓下屬養(yǎng)成（或強制）這種回報的“習(xí)慣”（或氛圍），沒有在布置完任務(wù)之后及時“緊盯”，沒有從深層次意識到：人的行為源于思想，要想改變?nèi)说男袨榫鸵紫雀脑烊说乃枷搿Ｒ苍S，一旦良好的“執(zhí)行習(xí)慣”養(yǎng)成了，并進(jìn)而形成“執(zhí)行文化”，“100%完成任務(wù)”就為期不遠(yuǎn)了，管理也將變得輕松。

第三，黨員和管理者要率先垂范，立刻行動。要做到政令暢通、令行禁必，管理者和黨員就必須要以身作則、率先垂范。所謂“桃李不言，下自成蹊”、“火車跑得快全靠車頭帶”等等，所說的就是這個道理，而不能一味要求別人去執(zhí)行，自己卻不執(zhí)行。執(zhí)行的要義還在于行動，“執(zhí)行力”從某種意義上說也是“行動力”。如果一個管理者不善于把高端愿望（或企業(yè)目標(biāo)）解碼成一個個工作的細(xì)節(jié)、行動步驟，而僅僅習(xí)慣于“一張報紙、一杯茶”或“推一下、動一下”，則根本無“執(zhí)行力”可言，工作績效也可想而知。一個有執(zhí)行力的人，應(yīng)該是一個善于敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，并立刻開動腦筋分析問題，進(jìn)而立刻行動、自己主動解決問題的人。古人云：“今日事，今日畢”，本杰明.富蘭克林說：“今天可以執(zhí)行的事不要拖到明天，”現(xiàn)在就應(yīng)該去執(zhí)行，只有行動才能使人變得更成熟。如果你不主動執(zhí)行，再好的構(gòu)想也會落空。除非真正身體力行，否則永遠(yuǎn)沒有收獲。作為一名管理者，必須牢牢把握好的一點就是：立即去執(zhí)行你應(yīng)該執(zhí)行的事，不要有任何借口。

開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，很重要的一點就是要緊密結(jié)合本單位、本崗位和我們自身實際，圍繞“提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型江銅”這個主題，查找問題，克服不足。從而使我們黨員的思想覺悟更高、業(yè)務(wù)技術(shù)及管理水平更強、先鋒模范作用更突出，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾，勇于克服各種困難，按質(zhì)按量圓滿完成各項工作任務(wù)。