第一篇：競聘演講答辯及評分辦法

附件2

競聘演講答辯及評分辦法

一、演講及答辯

1、競聘者通過抽簽決定演講及答辯的順序。在演講答辯進行時，其他競聘者在休息室等候，不能旁聽別的競聘者演講答辯，待工作人員通知進入演講室。

2、演講，演講內(nèi)容包括工作簡歷、工作實績、競爭優(yōu)勢和工作設(shè)想等。介紹工作簡歷、工作實績要簡明扼要，著重談競爭優(yōu)勢和工作設(shè)想。演講時間控制在12分鐘以內(nèi)，到時即停止演講。

3、答辯，競聘者就專業(yè)評委及公眾評委提出的有關(guān)問題進行答辨，答辯時間為10分鐘，每個問題答辨時間不超過2分鐘，到時即停止答辯。

在演講及答辯結(jié)束時應(yīng)向考評小組遞交一份關(guān)于競聘崗位的工作意見書。

二、評分

競聘者演講、答辯評分由3個方面構(gòu)成，即：公眾評委50分、專業(yè)評委40分、職位所在單位負責人10分，競聘者演講、答辯的最終成績由以上3項相加所得，并在所有競聘者完成演講、答辯后當場公布。

具體評分：

1、公眾評委評分，由25名參與民主測評的員工代表組成，各公眾評委根據(jù)競聘者的演講、答辯的綜合表現(xiàn)，以及日常工作情況決定是否支持競聘者，支持的每票計2分，不支持不計分；支持的總票數(shù)為該項所得分。但對每個競聘職位只能選擇一名競聘者作為“支持”對象，多選為廢票。

2、專業(yè)評委評分，根據(jù)需要，由相關(guān)人員組成，人數(shù)為8名。各專業(yè)評委根據(jù)競聘者的演講、答辯的綜合表現(xiàn)，在《競聘演講、答辯評分表》上按要求逐次評分，然后由工作人員逐個進行統(tǒng)計，去掉一個最高評分和一個最低評分，剩余評分算術(shù)平均值作為該項得分。

3、職位所在單位負責人評分：由競聘者職位所在單位負責人，根據(jù)競聘者的演講、答辯的綜合表現(xiàn)，以及日常工作情況，對競聘者進行評分，其評分即為該項所得分。

第二篇：演講答辯規(guī)則及評分辦法

演講答辯規(guī)則及評分辦法

1、演講答辯人員以抽簽形式?jīng)Q定演講答辯出場順序，遲到取消資格。

2、演講答辯人員按抽簽順序由工作人員引導(dǎo)依次入場演講答辯。演講答辯主要有兩項內(nèi)容：一是個人演講。內(nèi)容包括競聘人員的基本情況、本人具備的條件和優(yōu)勢、履行院長職責的思路和措施。時間不超過5分鐘。原則要求脫稿演講。二是現(xiàn)場答辯。答辯試題分A、B兩套，每套試題均由2道答辯題組成，演講答辯會開始前由監(jiān)察局的同志抽取一套試題，所有答辯人均按抽取的同一套試題進行答辯。

3、由主持人向答辯人提問，每個答辯題念兩遍，每題答題時間不超過5分鐘，包括思考時間。答辯主持人在答辯人演講或答辯還剩1分鐘時口頭提示，作出時間提醒，演講答辯結(jié)束時間一到，立即停止答辯。答辯人不準以任何理由要求延時。

4、答辯人在規(guī)定時間內(nèi)完成答辯后，由工作人員引導(dǎo)退場。如果未到規(guī)定答辯時間，答辯人認為問題已回答完整不需再做補充說明的，亦可提前結(jié)束。

5、每個答辯人答辯結(jié)束退場后，專家評委和群眾評委根據(jù)評分標準對答辯人的演講和答辯情況進行現(xiàn)場打分，由工作人員現(xiàn)場統(tǒng)分、計分。答辯人的最后得分，待下一名答辯人完成答辯后，予以現(xiàn)場公布。

6、演講答辯滿分為100分，其中個人演講占50分，兩道答辯題各占25分。計分方法：專家評委打分占70%，群眾評委打分占30%。計分方法：專家評委的現(xiàn)場打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委打分的平均分，乘以70%，即為專家評委的給分。群眾評委的現(xiàn)場打分，去掉3個最高分和3個最低分，取其余群眾評委的平均分，乘以30%，即為群眾評委的給分。把專家評委給分與群眾評委給分相加，即為答辯人的最后得分。

第三篇：班助崗位競聘演講答辯評分表

班組長崗位競聘演講答辯評分表

1、除綜合素質(zhì)與專業(yè)能力兩項可以在12-18分之間選擇整數(shù)分外，其他項目的評分只能選擇9、8.5、8、7.5、7、6.5、6幾個分值進行打分

2、請對每個項目給予評分。演講答辯結(jié)束前，對評分可進行修改，但要書寫清楚。

3、請對每位演講答辯者都進行認真負責的評分，對于不負責任的評分（如全為滿分或全為最低分），將被視為廢票處理。

1、除綜合素質(zhì)與專業(yè)能力兩項可以在12-18分之間選擇整數(shù)分外，其他項目的評分只能選擇9、8.5、8、7.5、7、6.5、6幾個分值進行打分

2、請對每個項目給予評分。演講答辯結(jié)束前，對評分可進行修改，但要書寫清楚。

3、請對每位演講答辯者都進行認真負責的評分，對于不負責任的評分（如全為滿分或全為最低分），將被視為廢票處理。

1、除綜合素質(zhì)與專業(yè)能力兩項可以在12-18分之間選擇整數(shù)分外，其他項目的評分只能選擇9、8.5、8、7.5、7、6.5、6幾個分值進行打分

2、請對每個項目給予評分。演講答辯結(jié)束前，對評分可進行修改，但要書寫清楚。

3、請對每位演講答辯者都進行認真負責的評分，對于不負責任的評分（如全為滿分或全為最低分），將被視為廢票處理。

1、除綜合素質(zhì)與專業(yè)能力兩項可以在12-18分之間選擇整數(shù)分外，其他項目的評分只能選擇9、8.5、8、7.5、7、6.5、6幾個分值進行打分

2、請對每個項目給予評分。演講答辯結(jié)束前，對評分可進行修改，但要書寫清楚。

3、請對每位演講答辯者都進行認真負責的評分，對于不負責任的評分（如全為滿分或全為最低分），將被視為廢票處理。

第四篇：競聘演講答辯須知

中水路橋石濟客專項目部崗位公開競聘會

演講答辯競聘者須知

一、演講答辯是公開競聘的重要環(huán)節(jié)，競聘者必須堅持公平、競爭、獨立、保密的原則。

二、競聘者按規(guī)定進入指定會場，參加演講答辯預(yù)備會議，宣布演講答辯的時間安排、程序、規(guī)則、紀律等。演講答辯出場先后順序由競聘者本人抽簽決定。

三、演講答辯分為演講和答辯兩部分。每位競聘者演講答辯時間控制在20分鐘內(nèi)（演講時間、答辯時間分別控制在10分鐘左右，競聘者可結(jié)合實際做合理分配）。競聘者根據(jù)考評小組提出的問題進行回答，回答問題時要實事求是，盡量反映自己的實際情況和真實想法。在演講、答辯5分鐘時間時，由記時員提醒，組長給予口頭提示。當組長宣布演講、答辯結(jié)束時，競聘者應(yīng)立即停止作答。

四、演講答辯者必須嚴格遵守會場紀律，進入演講答辯室前應(yīng)一律將手機設(shè)置成靜音，不得詢問和打聽與答辯內(nèi)容有關(guān)的問題，也不得向已經(jīng)答辯的人員打聽、傳遞任何答辯信息。

五、演講答辯者要服從安排。演講答辯前在休息區(qū)集中等候。

二Ｏ一四年三月七日

考評組成員（評委）須知

一、演講答辯是公開競聘的重要環(huán)節(jié)，演講答辯考評必須堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則和保密、回避的原則。

二、演講答辯考評組設(shè)組長1名。組長全面負責演講答辯考場工作及競聘崗位出場順序的抽簽工作。

三、考評組成員在規(guī)定時間前到預(yù)備會現(xiàn)場，演講答辯前，由組長組織全體考評熟悉評分要點和評分標準，統(tǒng)一認識。

四、演講答辯由組長主持，其他考評人員可以自由提問，但注意控制好時間。

五、演講答辯者進入后，組長宣布演講答辯開始，工作人員按規(guī)定要求進行記時。每位競聘者演講答辯時間控制在20分鐘內(nèi)。

六、競聘者開始演講、答辯時，考評員即可對照評分要點作必要記錄，待該競聘者答辯結(jié)束，根據(jù)其演講答辯情況逐項評分，填入《演講答辯評分表》。同一競聘崗位考評對每位競聘者的評分應(yīng)以第一位競聘者為基準和參照，盡量使用整數(shù)分，避免過高或過低使用。

七、考評要集中精力，認真聽取競聘者答辯，觀察競聘者表現(xiàn)，不要議論。評分時應(yīng)堅持獨立思考、獨立評分，不得相互討論，不得以任何方式對其他考評施加影響，不得打“人情分”、“關(guān)系分”。

八、考評組成員要接受統(tǒng)一封閉管理，嚴格遵守演講答辯紀律和保密規(guī)定。演講答辯會涉及所有材料在結(jié)束時留在桌子上，由工作人員收回。

九、演講答辯全部結(jié)束后，由計分員填寫《演講答辯匯總表》并簽字，監(jiān)督員監(jiān)督審核，由組長簽字后確認。

二Ｏ一四年三月七日

第五篇：競聘部門經(jīng)理演講答辯稿

競聘部門經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我平臺和這次展示自己的機會。我是物流公司綜合管理室的XXX，現(xiàn)任公司維修技術(shù)員兼職設(shè)備管理和公司文秘工作，我競聘的崗位是綜合管理室主任和產(chǎn)品包裝部副經(jīng)理兩個職務(wù)，希望得到大家的支持。

對照物流公司部門經(jīng)理競聘實施方案的要求和條件，我具有以下競聘優(yōu)勢：

1、工作業(yè)務(wù)能力熟練：

工作以來，從事XX公司設(shè)備技術(shù)員及公司文秘工作，對各部門業(yè)務(wù)職能非常熟悉，在協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)工作中，使我有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及人際交往、文字撰寫及工作處理能力，事業(yè)心強，扎實、肯干。

2、具有良好的管理素質(zhì)：

熟悉集團公司、物流公司管理知識，具有預(yù)算、成本管控能力及報告、紀要等公文寫作能力；有較強的超前工作意識；熟練使用計算機各類辦公軟件，良好的英語使用能力。

3、有較強的安全、質(zhì)量意識：

熟悉XX公司安全生產(chǎn)管理文件及物流公司質(zhì)量管理體系文件，同時負責對公司設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，協(xié)助安全員完成了各類安全報表上報及不安全事件分析撰寫。

4、愛崗敬業(yè)，認真負責：

能夠做到做一行愛一行，XX是我踏入社會進入的第一個企業(yè)，所以我很珍惜，在平時工作中絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不挑肥揀瘦，能夠認真負責的對待每一項工作，在解決問題的過程中鍛煉自己，提升自己。

5、肯干勤學(xué)，適應(yīng)性強：

學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習力代表未來，我始終能夠保持謙虛的心態(tài)，通過學(xué)習別人的優(yōu)點來是自己不斷進步。善于通過網(wǎng)絡(luò)、書籍、報刊等各種途徑學(xué)習先進的管理理念和生產(chǎn)理論知識，能夠應(yīng)用到實際工

作中。我進入XX集團兩年多以來，能認知公司的企業(yè)文化，熟悉工作環(huán)境，與各部門同事相處和諧。

6、善于團結(jié)同事，服務(wù)意識強：

無論是本部門還是其他部門，都能做到對內(nèi)對外一樣團結(jié)，只要有用的到我的地方，又在我能力范圍之內(nèi)，我義不容辭，對領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理交予我的任務(wù)，我也從不怠慢。

競聘職位的不足：

部門經(jīng)理管理工作經(jīng)驗不足，工作有時急于求成，需要進一步學(xué)習改進。

如果我有幸成功競聘物流公司綜合管理室主任，我擬采取以下工作措施：

1、物流公司綜合管理室承擔了行政、黨務(wù)、文秘、收發(fā)、文書處理、安全、質(zhì)量、設(shè)備、能源、員工檔案、勞動合同、績效考核、財務(wù)稽核、員工管理、物流管理、現(xiàn)場管理等、集團公司吊索具、鋼絲繩采購、驗收等多項工作職能；在日常工作中，需充分發(fā)揮管理和服務(wù)職能，不斷完善公司內(nèi)部制度，做好執(zhí)行、監(jiān)督、考核；加強與業(yè)務(wù)部門的的溝通，積極了解基層部門的日常工作情況、動態(tài)信息，并進行綜合處理，提取有價值的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策，同時做好決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

2、管理室充分利用公司擁有專職會計的有利因素，定期（每月）根據(jù)公司經(jīng)營績效月度報表，從行政管理及部室職能差異角度分析公司可控費用指標和“超標”原因，將該項納入各業(yè)務(wù)部門考核指標，形成以“員工業(yè)績考核、部門經(jīng)營指標和部門費用獎懲”相結(jié)合的綜合考核體系。配合公司會計做好公司預(yù)算的過程監(jiān)控，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好決策環(huán)節(jié),從源頭控制成本;抓好管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新控成本。

3、按照集團公司職代會、方針目標展開，及物流公司職代會提出的工作目標與工作要求，對物流公司2013重點工作與要求進行分解、細化，明確各部門承擔的工作項目與目標，加強對項目進展情況的跟蹤、督察。繼續(xù)做好物流分析工作，對原材料存量、產(chǎn)成品打箱、存儲、發(fā)運等環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議措施，為集團公司決策提供支持；有效促進企業(yè)物流、信息流、資金流的良性運轉(zhuǎn)。繼續(xù)加大

對積壓物資節(jié)約利用，持續(xù)開展倉儲清倉查庫工作，全方位開展節(jié)支降耗，盤活庫存資金；建議將安調(diào)現(xiàn)場剩余物資的回收作為專題項目，加強同生產(chǎn)安全部、商品公司、安裝運輸公司的工作配合與信息交流，在盤活資產(chǎn)、物資再利用方面創(chuàng)造更大的效益。

4、管理室將結(jié)合公司職能、員工職位基本要求，會同各部門經(jīng)理，列示本部門需要技能培訓(xùn)的內(nèi)容，合理制定培訓(xùn)計劃，積極聯(lián)系人力資源部、新聞宣傳、安全及外單位設(shè)計、監(jiān)理專家對職工進行培訓(xùn)、面授，通過各項專業(yè)知識的培訓(xùn)和消化，實現(xiàn)員工培訓(xùn)帶動公司經(jīng)營的“雙贏”效果。

5、管理室將創(chuàng)新搞好公司的企業(yè)文化建設(shè)，積極利用板報、標語宣傳公司的經(jīng)營方針、目標，充分利用集團公司電視、廣播、報紙宣傳公司創(chuàng)新發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)的成就，樹立物流公司新形象。同時，加強公司各項會議的組織、準備和記錄工作，做好各級會議精神的傳達、落實和監(jiān)督力度；嚴格員工業(yè)績檔案考核與管理，不斷加強職工市場危機意識、崗位責任意識和企業(yè)發(fā)展意識的教育，樹立職工的全局觀念、培植職業(yè)責任心，提升執(zhí)行力，全面提高職工隊伍素質(zhì)。

6、結(jié)合根據(jù)物流中心點多面廣，尤其是起重、運輸、吊裝作業(yè)較多，高空作業(yè)安全控制難點多、物資儲存容易產(chǎn)生安全隱患的特點，管理室將加大公司安全員的工作效能和效果的考核，將安全月度指標細化納入部門經(jīng)營考核，實行安全“一票否決制”，持續(xù)開展隱患排除、安全警示教育等活動，確保安全責任目標的實現(xiàn)。

7、完善物資質(zhì)量檢驗程序，細化外購物資檢驗指導(dǎo)書，嚴格質(zhì)量程序文件控制，重點做好外購入庫、直投（安調(diào)）現(xiàn)場物資的質(zhì)量檢驗把關(guān)；加強庫存物資與產(chǎn)品的實物防護質(zhì)量，加大對各項責任損失的考核力度，通過對上下序質(zhì)量、管理等各種問題的反饋，不斷提高“質(zhì)優(yōu)”水平。

我競聘的第二個職位是物流公司產(chǎn)品包裝部副經(jīng)理，工作構(gòu)想與工作措施匯報如下：

1、我會擺正位置，迅速完成職位角色轉(zhuǎn)變。協(xié)助部門經(jīng)理干好部門工作，發(fā)揮好為正職獻計獻策的參謀助手作用。

2、通過與各班組、人員的良好溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮橋梁與紐帶作用；正確

領(lǐng)會正職的工作思路，創(chuàng)新性的開展工作，培養(yǎng)獨當一面的工作能力，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、創(chuàng)新、進取的戰(zhàn)斗堡壘作用。

3、通過技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進包裝箱底盤、箱帽結(jié)構(gòu)，通過改進設(shè)計、工藝，提高可操作性，減少制作工時，提高制作效率，同時降低成本，提高包裝箱的外觀質(zhì)量。

4、提高人員工作效率，拖班加點，提高產(chǎn)出能力；

5、抓好產(chǎn)品包裝設(shè)備正常使用率，提高生產(chǎn)效率；

6、做好鋼底盤的使用和回收工作，減輕底盤制作的壓力。

最后，我想用一句話總結(jié)我的觀點：士不可以不弘毅，任重而道遠。再次謝謝大家。

競聘人：XXXXX

2013-1-25