第一篇：市紀(jì)委監(jiān)察局科級干部競爭上崗實(shí)施方案

市紀(jì)委監(jiān)察局科級干部競爭上崗實(shí)施方案

漯河市紀(jì)委 監(jiān)察局機(jī)關(guān)科級干部競爭上崗實(shí)施方案

（2005年11月4日）

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政機(jī)關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》精神，結(jié)合單位實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì)精神和黨的干部路線為指導(dǎo)，以機(jī)構(gòu)改革確定的“三定”方案為基礎(chǔ)，通過競爭上崗，在機(jī)關(guān)形成公平競爭、優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)的用人導(dǎo)向，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促進(jìn)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)建設(shè)，有效提高工作效能，開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面。

二、遵循的原則

1、黨管干部的原則。

2、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

5、民主集中制的原則。

三、職位設(shè)置

副主任職位5個(gè)。

四、條件和資格

（一）應(yīng)具備的基本條件

1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，政治立場堅(jiān)定，忠誠黨的事業(yè)，具有履行職責(zé)所需要的政策理論水平和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2、堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，廉政勤政，遵紀(jì)守法，公道正派。

3、堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能創(chuàng)造性地開展工作。

4、作風(fēng)民主，善于團(tuán)結(jié)同志，有良好的群眾基礎(chǔ)。

（二）資格

1、大專以上文化程度。

2、近兩年年度考核結(jié)果為稱職以上等次。

3、現(xiàn)任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或任副科級職務(wù)滿兩年以上。

4、身體健康。

五、程序和方法

1、報(bào)名。凡符合條件者必須報(bào)名參加，填寫《競爭上崗報(bào)名表》。每人可報(bào)1－2個(gè)職位。報(bào)名時(shí)間：11月7日8∶00—17∶30。

2、資格審查。依據(jù)競爭上崗的條件和資格，對報(bào)名者進(jìn)行資格審查。

3、理論測試。經(jīng)資格審查合格的人員參加理論測試，測試內(nèi)容主要是履行競爭職位職責(zé)所必備的基本知識和能力。滿分為100分，按30％計(jì)入總成績。測試時(shí)間為11月9日上午8∶30—10∶30。

4、演講答辯。演講答辯時(shí)間為11月12日上午8∶30開始，采取結(jié)構(gòu)化面試的方式進(jìn)行，演講答辯順序以抽簽確定，演講時(shí)間每人10分鐘。參加演講答辯會(huì)的人員為機(jī)關(guān)全體在職干部。

5、民主推薦。演講答辯結(jié)束之后，與會(huì)人員根據(jù)演講答辯情況和平時(shí)工作實(shí)績進(jìn)行民主推薦。常委和其他人員的推薦票分開計(jì)票，滿分均為100分，各按35％計(jì)入總成績。具體計(jì)算方法是：民主推薦得分＝得票數(shù)/有效票數(shù)×100。

6、組織考察。根據(jù)理論測試、演講答辯、民主推薦情況，按1:1.5的比例確定考察人選，進(jìn)行組織考察。

7、確定人選。經(jīng)組織考察合格后，由常委會(huì)票決確定任職人選，干部室按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市紀(jì)委監(jiān)察局競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：張社魁

成員：王孔獻(xiàn)、王健、鈕長波、李秀云

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任李秀云（兼），具體工作由干部室承擔(dān)。

七、幾項(xiàng)要求

1、實(shí)行競爭上崗是適應(yīng)形勢和工作需要，改革干部選拔任用制度的重要措施。機(jī)關(guān)全體同志要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，顧全大局、積極參與。

2、在競爭上崗工作中，要端正思想，全面正確地對待組織、對待自己、對待同志。不搞小圈子，不拉關(guān)系，不以個(gè)人好惡定取舍。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督。嚴(yán)禁打招呼、托人情、拉選票等不正之風(fēng)，如發(fā)現(xiàn)非組織活動(dòng)行為，除取消當(dāng)事人競爭上崗資格外，還將視情節(jié)輕重予以嚴(yán)肅處理。

本《方案》未盡事宜，由常委會(huì)研究決定；具體問題由干部室負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：市紀(jì)委監(jiān)察局整改措施

文章標(biāo)題：市紀(jì)委監(jiān)察局整改措施

在今滿意機(jī)關(guān)評議活動(dòng)中，廣大干部群眾對市紀(jì)委監(jiān)察局提出了一些意見和建議，現(xiàn)制定整改計(jì)劃如下。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)委局機(jī)關(guān)的思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)和組織建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型、創(chuàng)

新型、廉潔型機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍，做加強(qiáng)學(xué)習(xí)的模范、真抓實(shí)干的模范、嚴(yán)格自律的模范，切實(shí)推進(jìn)我市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作再上新的臺階。

二、主要問題

（一）理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不強(qiáng)，有實(shí)用主義思想。

（二）敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)，工作中存在被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象。

（三）工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，下基層深入研究問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不夠，有的工作效率和質(zhì)量不高。

（四）對市直部門紀(jì)檢監(jiān)察工作的指導(dǎo)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（五）自身建設(shè)要求不夠嚴(yán)格，對一些問題缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育管理監(jiān)督力度尚需加大。

（六）群眾要求進(jìn)一步加大機(jī)關(guān)效能建設(shè)、公車管理、糾風(fēng)治亂、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、查辦案件等工作的力度。

三、整改措施

（一）加強(qiáng)思想建設(shè)。

1、組織開展黨章、社會(huì)主義榮辱觀教育，繼續(xù)做好委局機(jī)關(guān)先進(jìn)性教育活動(dòng)。（責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委）

2、按照臺紀(jì)發(fā)〔2006〕12號文件要求，扎實(shí)開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)，確保取得實(shí)效。（責(zé)任單位：辦公室）

3、認(rèn)真落實(shí)臺紀(jì)發(fā)[2006]13號文件精神，加強(qiáng)和改進(jìn)市紀(jì)委監(jiān)察局理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)工作。（責(zé)任單位：辦公室）

4、扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”和“學(xué)習(xí)型黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持周一夜和支部每周集中一次學(xué)習(xí)制度，抓好委局機(jī)關(guān)黨委的政治理論學(xué)習(xí)。（責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委）

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。

1、制定委局機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織開展公務(wù)員法、行政監(jiān)察法、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)、“十一五”規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)、財(cái)經(jīng)、審計(jì)等知識系列講座，更新知識結(jié)構(gòu)，豐富知識儲(chǔ)備。（責(zé)任單位：辦公室牽頭，各室配合）

2、組織選送紀(jì)檢監(jiān)察干部參加中紀(jì)委、省紀(jì)委組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；舉辦紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)、案件檢查業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；加強(qiáng)對新進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（責(zé)任單位：干部室牽頭，教育調(diào)研室、信訪室、紀(jì)檢一室、紀(jì)檢二室配合）

3、定期組織市直單位紀(jì)委（紀(jì)檢組）和縣市區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）開展工作交流，以會(huì)代訓(xùn)，提高整體業(yè)務(wù)水平。（責(zé)任單位：機(jī)關(guān)各室）

（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

1、認(rèn)真落實(shí)《市紀(jì)委常委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)自身建設(shè)的決定》、《市紀(jì)委常委會(huì)議事規(guī)則和程序》和《臺州市監(jiān)察局局長辦公會(huì)議議事規(guī)則》，堅(jiān)持民主集中制，完善集體議事制度，做到科學(xué)、民主決策。（責(zé)任單位：辦公室）

2、建立實(shí)施市紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)群眾接待日、集中下訪和機(jī)關(guān)首問責(zé)任制等制度，認(rèn)真做好信訪工作。（責(zé)任單位：信訪室）

3、健全委局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層和調(diào)研制度，深入群眾、深入群眾、深入基層、深入實(shí)際，及時(shí)總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究解決新情況、新問題，不斷增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。（責(zé)任單位：辦公室牽頭，各室配合）

4、認(rèn)真落實(shí)市委“七個(gè)減少”和“四個(gè)不”，推行一線工作法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。（責(zé)任單位：辦公室）

5、嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察干部“十不準(zhǔn)”和外出執(zhí)行公務(wù)紀(jì)律規(guī)定，健全紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范，嚴(yán)肅辦案紀(jì)律尤其是保密紀(jì)律。（責(zé)任單位：辦公室牽頭，各室配合）

6、開展聯(lián)系村扶貧幫困活動(dòng)，完成好農(nóng)村工作指導(dǎo)員派駐任務(wù)。（責(zé)任單位：辦公室）

7、進(jìn)一步梳理完善委局機(jī)關(guān)辦文辦會(huì)、考勤、考核、車輛、財(cái)務(wù)、接待、執(zhí)紀(jì)辦案等內(nèi)部管理和工作制度，并匯編成冊，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理規(guī)范化。（責(zé)任單位：辦公室）

8、建立室主任季度工作匯報(bào)制度。（責(zé)任單位：辦公室）

（四）加強(qiáng)組織建設(shè)。

1、結(jié)合縣鄉(xiāng)兩級換屆，配齊配強(qiáng)縣市區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)班子。（責(zé)任單位：干部室）

2、開展市直部門派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理工作，在第三季度前完成。（責(zé)任單位：干部室）

3、在機(jī)關(guān)開展“規(guī)范化黨委”和“規(guī)范化黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)。（責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委）

（五）認(rèn)真解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。

1、落實(shí)好《臺州市加強(qiáng)公務(wù)車輛管理暫行辦法》。（責(zé)任單位：黨風(fēng)室）

2、研究制定加強(qiáng)農(nóng)村和城市社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體措施以及基層黨員干部廉潔自律規(guī)范；開展廉政文化進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)；加強(qiáng)村級基礎(chǔ)設(shè)施招投標(biāo)的廉政監(jiān)督。（責(zé)任單位：黨風(fēng)室牽頭，教育室、執(zhí)法室參與）

3、認(rèn)真開展治理教育亂收費(fèi)，糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，糾正征收征用土地、城鎮(zhèn)房屋拆遷，企業(yè)重組改制和破產(chǎn)中損害群眾利益，以及拖欠建設(shè)工程款和農(nóng)民工工

資、企業(yè)違法排污等突出問題，鞏固治理公路“三亂”成果，開展對公交、供水、供氣等窗口單位的行風(fēng)評議，減輕農(nóng)民和企業(yè)負(fù)擔(dān)。鞏固和完善村級財(cái)務(wù)委托代理制，深化村務(wù)和財(cái)務(wù)公開工作。（責(zé)任單位：糾風(fēng)室、執(zhí)法室分工負(fù)責(zé)）

4、深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化效能監(jiān)察，推進(jìn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)“兩年”活動(dòng)順利開展。（責(zé)任單位：效能監(jiān)察室）

5、認(rèn)真開展治理商業(yè)賄賂。（責(zé)任單位：糾風(fēng)室）

（六）嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。

圍繞市紀(jì)委四次全會(huì)確定的辦案重點(diǎn)，堅(jiān)持有案必辦、深挖細(xì)查，依紀(jì)依法、安全文明，突破一批有影響有震動(dòng)的大要案。（責(zé)任單位：紀(jì)檢一、二室）

四、工作要求

（一）明確整改重點(diǎn)。要緊緊圍繞黨員干部自身存在的突出問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，改進(jìn)工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識，模范遵守和維護(hù)黨紀(jì)國法，做黨的忠誠衛(wèi)士。要緊緊圍繞群眾反映強(qiáng)烈的黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)方面的突出問題，以及涉及群眾切身利益的突出問題進(jìn)行整改，切實(shí)維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益，當(dāng)群眾的貼心人。

（二）健全長效機(jī)制。要把抓好整改與建章立制工作緊密結(jié)合起來，把開展先進(jìn)性教育活動(dòng)與抓好經(jīng)常性的黨員教育管理工作緊密結(jié)合起來，建立健全和完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，鞏固教育成果。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭。要正確對待問題整改，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)整改措施，自覺接受群眾監(jiān)督，要求黨員做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部要首先做好，并要督促分管科室和黨員落實(shí)整改措施，確保把整改提高的任務(wù)落到實(shí)處；市紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)要帶頭抓好整改，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)工作，提高效率，要求下級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)做到的，市紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)首先做好，切實(shí)推動(dòng)創(chuàng)建“人民滿意機(jī)關(guān)”活動(dòng)深入開展。

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第三篇：市紀(jì)委監(jiān)察局職責(zé)

市紀(jì)委監(jiān)察局職責(zé)

一、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨中央、中央紀(jì)委、省委、省紀(jì)委和市委關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的決定，實(shí)施黨章規(guī)定范圍內(nèi)的監(jiān)督，維護(hù)黨的章程和黨內(nèi)法規(guī)，檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查監(jiān)督縣處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況及思想作風(fēng)方面的問題；負(fù)責(zé)反腐敗的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)助市委抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委、省政府和市委、市政府有關(guān)行政監(jiān)察工作的決定，實(shí)施《行政監(jiān)察法》規(guī)定范圍內(nèi)的監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督檢查市政府各部門及其工作人員、各縣區(qū)政府及其主要負(fù)責(zé)人、市政府直屬企事業(yè)單位及其由國家行政機(jī)關(guān)任命的領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)以及國務(wù)院、省政府、市政府頒發(fā)的決議和命令的情況。

三、負(fù)責(zé)檢查處理市委和市政府各部門、各縣區(qū)黨的組織、市委管理的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反黨的章程及黨內(nèi)法規(guī)的案件，決定或糾正對這些案件中黨員的處分；受理黨員的控告和申訴；必要時(shí)直接查處下級黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)管轄范圍內(nèi)比較重要或復(fù)雜的案件。

四、負(fù)責(zé)調(diào)查處理市政府各部門及其工作人員、各縣區(qū)人民政府及其領(lǐng)導(dǎo)人員、市政府直屬事業(yè)、企業(yè)單位中由國家行政機(jī)關(guān)任命的其他人員違反國家政策、法律法規(guī)以及違反政紀(jì)的行為，并根據(jù)責(zé)任人所犯錯(cuò)誤的情節(jié)輕重，作出監(jiān)察決定或提出監(jiān)察建議；受理監(jiān)察對象不服政紀(jì)處分的申訴，受理個(gè)人或單位對監(jiān)察對象違紀(jì)行為的檢舉、控告；保護(hù)監(jiān)察對象的合法權(quán)益。

五、負(fù)責(zé)作出關(guān)于維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)的決定，制定全市黨風(fēng)黨紀(jì)政紀(jì)教育規(guī)劃，會(huì)同有關(guān)部門做好黨的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察工作方針、政策和法律法規(guī)的宣傳教育工作。

六、負(fù)責(zé)對黨的紀(jì)律檢查工作政策、理論及有關(guān)問題進(jìn)行調(diào)查研究，擬定全市維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)的規(guī)范性文件。

七、調(diào)查了解市政府各部門和各縣區(qū)政府制定的有關(guān)規(guī)定的情況，對違反國家法律和有損國家利益的條款提出修改建議；變更或撤銷市以下各級行政監(jiān)察機(jī)關(guān)不適當(dāng)?shù)臎Q定和規(guī)定。

八、會(huì)同有關(guān)部門及各縣區(qū)黨委、政府做好紀(jì)檢監(jiān)察干部的管理工作，審核各縣區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子和監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)干部人選；負(fù)責(zé)市紀(jì)委、監(jiān)察局派駐市直各部門市管干部的提名和其他領(lǐng)導(dǎo)干部的任免工作；組織和指導(dǎo)全市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)干部培訓(xùn)和組織建設(shè)工作。

九、對本機(jī)關(guān)的干部職工進(jìn)行政治思想、理論政策、文化知識和業(yè)務(wù)技能等方面的教育和培訓(xùn)。

十、承辦市委、市政府和上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)交辦的其他事項(xiàng)。

第四篇：科級干部競爭上崗面試題

科級干部競爭上崗面試題

三、假如你競爭成功后，領(lǐng)導(dǎo)分派了一項(xiàng)你不熟悉但又非常重要的工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理？ 【測評要素】執(zhí)行力

1、首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計(jì)劃，找出工作中可能遇到的問題。

2、在調(diào)研的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，說明這項(xiàng)工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領(lǐng)導(dǎo)爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。

3、在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)該及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，以便保質(zhì)保量地按時(shí)完成任務(wù)。

一、“為什么有的單位能'三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮'，而有的單位則是'三個(gè)和尚沒水喝'。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？”

（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責(zé)，按制獎(jiǎng)懲；（4）定編定崗，引進(jìn)競爭機(jī)制。

三、如果你遇到了挫折你將怎么辦?

答:事業(yè)有成一帆風(fēng)順時(shí)許多人的美好想法,其實(shí)很難做到一帆風(fēng)順,要接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí), 人的一生不可能是一帆風(fēng)順的,成功的背后會(huì)有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時(shí)期遇到一些挫折是很正常的.只有經(jīng)驗(yàn)知識和經(jīng)歷的積累才能塑造出一個(gè)成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點(diǎn):

第一要敢于面對.哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn).第二要認(rèn)真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓(xùn),為下一次奮起提供經(jīng)驗(yàn).還有在平時(shí)的工作生化中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,要在別人的經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn).第三可能由于當(dāng)局者迷或者知識經(jīng)歷的不足,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關(guān)

四、你最喜歡的一本書是那本?

答：我喜歡讀書,一個(gè)人最早看的一本書可能會(huì)對個(gè)人的一生產(chǎn)生很大的影響,我小時(shí)候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關(guān)羽,可能俗了一點(diǎn),但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。當(dāng)然這個(gè)忠誠還包括對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠.從周瑜身上我學(xué)到對別人要寬容,不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學(xué)到要加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)等等。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時(shí)間原因我不再贅述。

七、古人云：公生明，廉生威。請結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶ā?/p>

為官應(yīng)出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個(gè)干部的要求，也是為官者成功的準(zhǔn)則。所以現(xiàn)實(shí)生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實(shí)實(shí)在在地為百姓辦事；同時(shí)要求干部杜絕腐敗，維護(hù)形象。出于公，才能認(rèn)準(zhǔn)方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。

你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。

評價(jià)干部和組織考核干部，一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)劃等號，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評價(jià)政績體系相當(dāng)重要。

一要用全面的觀點(diǎn)看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要看社會(huì)指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟(jì)總量增長，又要看人民群眾得到的實(shí)惠；既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要看社會(huì)穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等幾個(gè)方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個(gè)干部。

二要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績。政績是實(shí)的不是虛的，是腳踏實(shí)地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏?，就要深入實(shí)際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。看看它是否符合實(shí)際，符合客觀規(guī)律，是不是實(shí)干出來的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾需要的實(shí)事，能不能切實(shí)發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點(diǎn)看待政績。應(yīng)傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個(gè)職責(zé)的第一要義，就是堅(jiān)持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。

問題2：領(lǐng)導(dǎo)者面對的工作是復(fù)雜的、多變的，有人講“上有政策，下有對策”你是怎樣理解的？在實(shí)際工作中，你如何針對這種現(xiàn)象開展工作？測評要素：分析解決問題能力 評分參考：領(lǐng)導(dǎo)面對的工作對象是人，有其兩面性，所處的事有多樣性，“上對政策，下有對策”是一種社會(huì)現(xiàn)象，它是客觀存在的，應(yīng)從兩個(gè)方面理解：消極一面，影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，積極一面，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作。

第五篇：2013科級干部競爭上崗面試題

科級干部競爭上崗面試題

1、請你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。（1）領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時(shí)應(yīng)遵循主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任原則。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對犯了錯(cuò)誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。（3）領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊(duì)伍里，無一人不可用，關(guān)鍵是在于揚(yáng)其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。（4）來個(gè)換位思維。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者，過去和現(xiàn)在都在當(dāng)下屬，請為設(shè)身處地考慮一下，領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對待他們。

2、個(gè)別地方有這么一種現(xiàn)象，批評一個(gè)人，反而引起一些人對被批評者的同情；表揚(yáng)一個(gè)人，不但沒有形成向他學(xué)習(xí)的氛圍，反而使其受孤立，你如何看待這種反?，F(xiàn)象？（1）某些不正的社會(huì)風(fēng)氣是形成這種現(xiàn)象的主要原因，應(yīng)耐心說服教育。（2）領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下，要敢于堅(jiān)持正確看法。（3）領(lǐng)導(dǎo)要注意表揚(yáng)和批語的方式。

3、由你組織實(shí)施某項(xiàng)活動(dòng)（應(yīng)該怎樣組織）（1）請示領(lǐng)導(dǎo)，明確活動(dòng)的目的與要求；（2）調(diào)查了解，擬定計(jì)劃：活動(dòng)目的，邀請人員，材料準(zhǔn)備，場地布置，車輛調(diào)度，經(jīng)費(fèi)申請以及其他所需事項(xiàng)等具體內(nèi)容；（3）把計(jì)劃呈送領(lǐng)導(dǎo)審批，修改完善；（4）組織工作班子，科學(xué)分解任務(wù)、分工具體實(shí)施；（5）加強(qiáng)指導(dǎo)、督促，具體落實(shí)；（6）搞好總結(jié)，反饋匯報(bào)，相關(guān)資料存檔。

4、人際關(guān)系溝通、協(xié)調(diào)類（與同事之間的矛盾化解）（1）保持冷靜，心平氣和，防止矛盾激化；（2）尊重對方，從主客觀兩個(gè)方面分析矛盾產(chǎn)生的原因—。如責(zé)任在我：要主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤、迅速改正、求的諒解； 責(zé)任在他人：也要檢討個(gè)人在團(tuán)結(jié)共事、工作方法等方面的不足，求得認(rèn)可，共同前進(jìn)。（3）搞好自我批評，改正缺點(diǎn)和不足，改進(jìn)工作思路和方法；（4）主動(dòng)溝通，相互理解，搞好團(tuán)結(jié)；（5）堅(jiān)持正確的原則和立場，通過組織途徑解決矛盾。

5、你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個(gè)人缺點(diǎn)很明顯，張三愛占小便宜，對個(gè)人利益斤斤計(jì)較，私心較重； 李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進(jìn)不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行 事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？（1）要認(rèn)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點(diǎn)和不足（2）知人善任，揚(yáng)其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財(cái)務(wù)方面的工作，對 李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等（3）要用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們改正缺點(diǎn)，方法是動(dòng)之以情，曉之以理，同時(shí)要分析產(chǎn)生 缺點(diǎn)的原因，在實(shí)踐中幫助他們改正。

6、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

7、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？ 1．調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。2．?dāng)[正位置，按照分工，明確職責(zé)。3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)。4．采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。5．密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。

8、一天你正在辦公室值班，突然闖進(jìn)來一位同志大吵大鬧，你作為值班領(lǐng)導(dǎo)，該怎么辦？（1）首先要冷靜，不能發(fā)火。（2）然后穩(wěn)定來者的情緒，耐心問明事由，根據(jù)其反映情況，做好解釋工作。（3）如果該同志仍然大吵大鬧，可請辦公室其工作人員將其帶到一邊，情緒穩(wěn)定后 再談。

9、假設(shè)你的手頭有好幾項(xiàng)工作沒有完成，可是主要領(lǐng)導(dǎo)又給你布置了一項(xiàng)工作任務(wù)。你感覺到 完成這項(xiàng)工作有困難，你如何處理這個(gè)矛盾？（1）及時(shí)用適當(dāng)?shù)姆绞脚c領(lǐng)導(dǎo)溝通，在尊重領(lǐng)導(dǎo)的前提下，向其說明自己現(xiàn)有的工 作任務(wù)很重，讓其了解自己的困難。（2）同時(shí)，提出完成該任務(wù)的可行性建議，可請其他同志完成。

10、請你談?wù)劊I(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)怎么辦？（1）要及時(shí)指出。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找其談話，指出處 理問題不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊?。?）要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑颍偨Y(jié)汲取教訓(xùn)，并找出解決 問題的辦法。（3）要給予體諒。主動(dòng)為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。

11、中層領(lǐng)導(dǎo)干部手中都掌握一定的權(quán)力，你若走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，對正確運(yùn)用這一權(quán)力有何考 慮？（1）權(quán)力是人民給的，只能為人民掌權(quán)用權(quán)，而不能搞以權(quán)謀私；（2）作為一名 科級干部，要堅(jiān)持執(zhí)行中央、省、1有關(guān)的方針政策，切實(shí)履行職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)；（3）要提高素質(zhì)，廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。

12、科長是辦公室的一個(gè)重要層次，你如果競爭上科長這個(gè)職務(wù)將怎樣做好工作？（1）熟悉情況，明確職責(zé)，盡快進(jìn)入角色。（2）發(fā)揮每個(gè)同志的優(yōu)勢，合理分工、各司其職。（3）以身作則，率先垂范，發(fā)揮帶頭作用

（4）嚴(yán)格按規(guī)章和程序辦事，大膽管理，帶 好隊(duì)伍，樹好形象（5）服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，注重與其化科室的溝通配合，創(chuàng)造良好的工作熱情（6）注重作好思想政治工作，關(guān)心同志們的學(xué)習(xí)、工作和生活，激發(fā)工作熱情。

13、一名科員因認(rèn)識不一，對科里的安排不執(zhí)行，作為科長你應(yīng)該怎么辦？（1）對其進(jìn)行批評教育，有不同意見可以保留，但必須執(zhí)行科里的安排。（2）認(rèn)真聽取這名 科員的意見，分析利害，做好思想工作，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識上的統(tǒng)一。（3）健全民主決策程序，鼓勵(lì) 每個(gè)人在科室會(huì)上大膽發(fā)表意見，充分討論后形成意見，形成后就要認(rèn)真執(zhí)行。

14、領(lǐng)導(dǎo)前一天交代你將文件交給A,第二天卻直接責(zé)怪你應(yīng)該交給B，為什么交給了A,遇到這種情況你該怎么辦？

（1）當(dāng)時(shí)冷靜對待這種現(xiàn)象，不能直接頂撞，讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺，這樣會(huì)加劇上下級的矛盾，更不利于今后與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系；（2）馬上按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦理，及時(shí)補(bǔ)救，將不良影響降到最小；（3）事后客觀分析問題的原因，如果是自己當(dāng)時(shí)聽錯(cuò)了，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤，并吸取教訓(xùn)，保證今后不再發(fā)生類似問題；（4）.如果是領(lǐng)導(dǎo)下錯(cuò)了命令，并且文件很重要，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)溝通，當(dāng)面委婉地指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)自己糾正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)；要是文件不很重要，權(quán)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的失誤算了，不必放在心上；（5）以后在領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，多動(dòng)腦筋，分析領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)的正確性、可行性，如果發(fā)現(xiàn)有偏差的，及時(shí)請示，避免事后出現(xiàn)問題。

15、如果有一個(gè)同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你如何處理？

（1）及時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)澄清事實(shí)，做出解釋，說明真相。（2）如果自己確有錯(cuò)誤，及時(shí)檢討，立即糾正自己的缺點(diǎn)，并要與同事交流，希望他今后先直接找自己解決，以免矛盾擴(kuò)大化，也避免增加領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。（3）如果自己沒有錯(cuò)誤，要本著真誠的態(tài)度，加強(qiáng)與同事的交流、溝通，消除誤解，化解矛盾，點(diǎn)明誣告的不良后果，營造相互信任、精誠團(tuán)結(jié)的工作氛圍。

16、市場經(jīng)濟(jì)下充滿了競爭，同事之間也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁帲?/p>

（1）競爭是時(shí)代的特征，是市場經(jīng)濟(jì)的必要要求，競爭也是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是增強(qiáng)工作活力的重要途徑。

（2）我們必須正視競爭，主動(dòng)參與競爭，在競爭上增強(qiáng)才干，提高競爭能力，在競爭中展示自己，受到重視和認(rèn)可，取得競爭優(yōu)勢。（3）競爭必然有成功和失敗，必然正視競爭的得失，不以一時(shí)一事的競爭成敗論英雄，做好勝不驕敗不餒。成功了固然可喜，暫時(shí)失敗了要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)差距，迎頭趕上，下次競爭就大有成功可能。（4）競爭是手段不是最終目的，不能為了競爭不擇手段，競爭必須公平有序，堅(jiān)決反對不正當(dāng)競爭，避免惡性競爭，即使有利于自己的不正當(dāng)競爭，也不會(huì)參與。（5）競爭要在競爭的同時(shí)講究合作，多向競爭者學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高，臺上是對手，臺下是朋友。

17、假如你晚上要去送一個(gè)出國的好朋友去機(jī)場，但單位臨時(shí)通知有事非你辦不可，你怎么辦？

（1）合理分析對比這兩件事的緊急和重要程度，本著事業(yè)為重、兼顧友情的原則，確定合理的應(yīng)對方法：

（2）如果單位的事可以推遲或者別人可以替代自己的話，請求領(lǐng)導(dǎo)給自己一點(diǎn)時(shí)間到機(jī)場送別朋友，或者請領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)換別人，除非迫不得已一個(gè)人性化的領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)答應(yīng)的；（3）.如果單位的事實(shí)在不能推遲，并且非自己辦不可，只能是忠義不可兩全，個(gè)人服從組織，但應(yīng)向朋友解釋，尋求朋友的理解，必要時(shí)請自己的親人或其它的朋友替自己去送朋友。

18、假設(shè)你手頭有好幾項(xiàng)工作沒有完成，可上級又給你安排了一項(xiàng)任務(wù)，你感到完成任務(wù)很有困難，你如何處理這種矛盾？

（1）及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的當(dāng)前的工作情況，委婉地表示完成新任務(wù)的難度；（2）向領(lǐng)導(dǎo)提出完成新任務(wù)的建議，或是自己原來的工作任務(wù)請示推遲完成，或是請示領(lǐng)導(dǎo)把新任務(wù)或舊任務(wù)轉(zhuǎn)交他人。（3）加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的日常溝通，多請示，多匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握自己的工作進(jìn)度、完成質(zhì)量，便于今后統(tǒng)籌工作任務(wù)。

19、作為一名科長，你應(yīng)該如何調(diào)動(dòng)好下屬的積極性？（1）以身作則，率先垂范；（2）量才適用，發(fā)揮特長；（3）完善制度，明確目標(biāo)；（4）強(qiáng)化激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

20、鄧小平同志說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。人們通常又認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有權(quán)威，如果你是一位副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部，你對此怎么看？（1）重點(diǎn)考察對本單位服務(wù)與權(quán)威的理解。（2）要樹立集體權(quán)威，也要提高個(gè)人威望。

（3）領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，從根本上說，就是為人民服務(wù)；就本單位而言，就是為下屬創(chuàng)造最佳工作條件和充分施展

才能的環(huán)境。（4）有職務(wù)不一定有權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)干部樹立權(quán)威的基礎(chǔ)，是個(gè)人素養(yǎng)和人格魅力。（5）樹立權(quán)威的目的，是為了更好的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，一定意義上說，也來自于服務(wù)，服務(wù)越好，無形的權(quán)威也就越大。

21、古希臘哲學(xué)家赫拉克利特認(rèn)為：互相排斥的東西結(jié)合在一起，不同的單調(diào)才能造成最美的和諧。請你從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的角度，談?wù)剬@句話的理解。（1）從哲學(xué)的角度看，這一論述體現(xiàn)了辯證法的對立統(tǒng)一，互相排斥體現(xiàn)了事物自身的片面性，結(jié)合在一起才具有全面性。（2）從美學(xué)角度看：和諧產(chǎn)生于差異和比較。（3）從領(lǐng)導(dǎo)和決策角度看：不同意見能夠互補(bǔ)并遏制片面性，是正確決策必備的前提，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，要集思廣益，善于聽取不同意見。班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補(bǔ)短，協(xié)調(diào)配合，形成共識。

22、“為什么有的單位能‘三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮’，而有的單位則是‘三個(gè)和尚沒水喝’”？對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？

答：之所以能出現(xiàn)“三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮”的良好局面，我想這和一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)善于激勵(lì)人、團(tuán)結(jié)人有關(guān)，一個(gè)人的力量也許是有限的，但作為領(lǐng)導(dǎo)人如何能把大家的聰明才智集中起來，把群眾的力量整合起來，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，做到人盡其能，物盡其材，則這個(gè)單位必將蒸蒸日上，推廣開來，如果一個(gè)民族，一個(gè)國家也能把每一分子的力量整合起來，而不是搞內(nèi)訌，那么這個(gè)民族，這個(gè)國家的復(fù)興光大也指日可待。

如果我是一個(gè)單位的新任領(lǐng)導(dǎo)，面對“三個(gè)和尚沒水喝”的狀況我將采取如下措施加以整改：

1、調(diào)查了解情況，掌握干部積極性不高、形不成合力的原因。這種原因是多種多樣的，或者是制度不嚴(yán)，或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公，或者是因有后顧之憂而沒有得到解決，或者是處、科級領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力，等等。總之，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，然后對癥下藥，切實(shí)解決干部思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動(dòng)干部的積極性。

2、建立健全制度，嚴(yán)格按制度辦事。整改或健全原有的不夠完善的制度，同時(shí)根據(jù)處理的實(shí)際情況，有些制度沒有建立的，應(yīng)在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對于那些不按規(guī)章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴(yán)格按制度辦事的給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)大家工作的自覺性。

3、樹立典型，表彰先進(jìn)。對于處理表現(xiàn)好的干部，要大力表揚(yáng)；對于事跡特別突出的，要做典型宣傳，使大家向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，同時(shí)年終考核要使真正先進(jìn)的同志評為優(yōu)秀，克服過去評優(yōu)搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn)，使后進(jìn)趕先進(jìn)，真正形成一種爭先恐后的良好局面。無疑，這樣就能充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。

4、科級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競爭上崗制。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，建議黨組對科級干部實(shí)行競爭上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。

5、解決干部實(shí)際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調(diào)動(dòng)干部積極性，除了建立制度上的激勵(lì)機(jī)制之外，還要注意關(guān)心干部的生活，注意解決他們生活上的實(shí)際困難。這樣，才能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。

23、科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科室長應(yīng)如何處理？

答辯要點(diǎn)：

（1）問清情況，查明原因；

（2）采取積極措施彌補(bǔ)因失誤造成的影響；

（3）對出現(xiàn)失誤的同志進(jìn)行批評教育，影響較大的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（4）作為科室長應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。

24、科室里有兩名同志因某個(gè)問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關(guān)系比較好，你作為一名科室長應(yīng)如何處理？

答辯要點(diǎn)：

（1）問清情況，查明原因；

（2）堅(jiān)持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；

（3）對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責(zé)任人要嚴(yán)肅批評，努力維護(hù)科室內(nèi)的團(tuán)結(jié)。

25、你作為一名科室長，如何調(diào)動(dòng)科室人員的積極性？

答辯要點(diǎn)：

（1）向科室人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強(qiáng)干好工作的責(zé)任心和光榮感；

（2）堅(jiān)持原則，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率；

（3）對表現(xiàn)好的及時(shí)表揚(yáng)，表現(xiàn)差的經(jīng)常進(jìn)行批評教育，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)罰分明；

（4）關(guān)心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。

26、假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？

評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；

（2）開展多種形式的思想教育活動(dòng)，表彰先進(jìn)，樹立正氣；

（3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并切實(shí)抓好落實(shí)；

（4）切實(shí)解決工作人員的實(shí)際困難。

27、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責(zé)多、批評多、表揚(yáng)少，你應(yīng)該怎樣對待？

評分參考：

（1）應(yīng)保持冷靜、克制，不當(dāng)面頂撞；

（2）工作中事前多請示，事后要多匯報(bào)；

（3）主動(dòng)找科長談心，溝通思想，消除誤解；

（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。

28、你的科室人手很少，而工作任務(wù)又很重，有幾項(xiàng)工作急需你去處理，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)又交給你幾項(xiàng)不屬于你科室職責(zé)的工作任務(wù)，你如何辦？

答辯參考思路：

（1）以積極的態(tài)度接受工作任務(wù)；

（2）向該領(lǐng)導(dǎo)說明本科室的情況，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持；

（3）區(qū)分輕重緩急，合理安排；

（4）確保按要求完成工作任務(wù)。

29、批評能夠幫助同志克服缺點(diǎn)不足，促其成長進(jìn)步，但批評也是一門藝術(shù)。你認(rèn)為，實(shí)施批評，應(yīng)注意哪些問題？

答辯參考思路：

（1）本著團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)的愿望，端正批評動(dòng)機(jī)；

（2）要對癥下藥，有的放矢，不能不著邊際；

（3）把握好分寸，選擇合適的批評場合和批評方式，以理服人，以情感人；

（4）要堅(jiān)持原則，敢于思想交鋒，避免好人主義。

30、作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)組織一項(xiàng)藥品執(zhí)法檢查工作，你將如何組織實(shí)施？

（1）吃透文件精神，按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，確定檢查重點(diǎn)，制定執(zhí)法檢查實(shí)施方案；

（2）將實(shí)施方案送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)后認(rèn)真做好執(zhí)法檢查前的準(zhǔn)備工作；

（3）認(rèn)真組織，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施方案，在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

（4）檢查活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)寫出活動(dòng)總結(jié)，送領(lǐng)導(dǎo)審閱或報(bào)送有關(guān)部門。

31、作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，對上級交待的任務(wù)，在具體運(yùn)作過程中，由于種種原因難以完成，你該怎么辦？

（1）牢記下級服從上級的組織原則。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動(dòng)要積極參加；

（2）樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難，創(chuàng)造條件努力完成任務(wù) ；

（3）增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。對確有困難辦不到的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或請示領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作量，而不能擅自作主改變計(jì)劃，更不能采取消極態(tài)度。

32、假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？

評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因。

（2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理：

①開展多種形式的思想教育活動(dòng)，表彰先進(jìn)，樹立正氣；②建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并切實(shí)抓好執(zhí)行； ③切實(shí)解決工作人員的實(shí)際困難。

33、你競爭上崗走上工作崗位后，對分管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)感到不適應(yīng)，你應(yīng)該如何對待？

評分參考：

（1）保持良好的心態(tài)，不要有悲觀情緒。

（2）認(rèn)真分析造成這種不適應(yīng)的原因，制定改進(jìn)的措施和辦法。

（3）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，已達(dá)到相互適應(yīng)，目標(biāo)一致。

（4）主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，積極提出意見和建議。

34、作為一名科長，在工作中除充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性之外，你將如何取得上級支持與幫助？

評分參考：

（1）一級領(lǐng)導(dǎo)要能用科學(xué)方法取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。

（2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準(zhǔn)確理解上級在整體、宏觀上的戰(zhàn)略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。

35、在實(shí)際工作中，有人即便工作負(fù)擔(dān)很重，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。請你談?wù)勀銓@個(gè)問題的看法。

評分參考：

①充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性；

②對工作少抱怨多的同志進(jìn)行個(gè)別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；

③不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣；

④建立工作實(shí)績檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。

36、一些人認(rèn)為，當(dāng)前普遍存在機(jī)關(guān)辦事效率不高的問題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何切實(shí)有效地解決這一問題？ 評分參考：

①分析機(jī)關(guān)辦事效率不高的主要原因。

②加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。

③制定嚴(yán)格的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的崗位責(zé)任制，各司其職，責(zé)任到人。

④加強(qiáng)監(jiān)督，賞罰分明。

⑤領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，賞罰分明。

37、在這次競爭上崗中，你的某個(gè)同事通過競爭走上科長崗位，成為你的領(lǐng)導(dǎo)。你個(gè)人認(rèn)為，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎樣對待這個(gè)問題？

評分參考：

①冷靜而客觀地分析，充分肯定對方的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的不足。

②面對現(xiàn)實(shí)，服從大局。

③努力支持和配合對方的工作。

38、在局里開會(huì)研究問題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。面對這種情況，你應(yīng)當(dāng)如何處理？

評分參考：

①要冷靜對待；

②通過進(jìn)一步的調(diào)查研究，全面分析自己意見的正確性和可行性；

③如果認(rèn)為自己的意見切實(shí)可行，則可向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映和陳述；

④如果仍舊得不到贊同和支持，可以保留意見；如屬重大原則問題，要向上級反映。

39、科里的兩名同志為某項(xiàng)工作各抒己見，爭執(zhí)不下。他們的意見都有合理之處，分別得到其他同志的支持。如果讓你負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？

評分參考：

①首先肯定雙方意見的合理之處。

②暫緩決策，要求他們進(jìn)一步思考、論證。

③進(jìn)行必要的調(diào)研，征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志的意見。

④再次聽取他倆的意見，在充分討論的基礎(chǔ)上作出決定

40、依法行政是貫徹依法治國基本方略的重要組成部分。請你結(jié)合實(shí)際談一談，當(dāng)前實(shí)行依法行政應(yīng)重點(diǎn)

做好哪些方面的工作？

評分參考思路：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)立法工作，保持法規(guī)體系的完整性、有效性，為依法行政工作奠定基礎(chǔ)。

（2）進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，確保政令暢通。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，全面提高行政執(zhí)法水平。

（4）進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查。

41、當(dāng)你的下屬工作中犯了錯(cuò)誤，你應(yīng)怎么辦？

要點(diǎn)：（1）采取補(bǔ)救措施，把損失減到最??；

（2）勇于承擔(dān)責(zé)任；

（3）向下屬指出錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，提出批評；

（4）幫助下屬分析犯錯(cuò)誤的原因，從中吸取教訓(xùn)，對今后工作提出要求；

（5）舉一反三，把壞事變好事。

42、你的前任科室長作風(fēng)散漫，紀(jì)律松散，工作無序，管理混亂，給你留下一個(gè)爛攤子，到任后，你將如何開展工作？

評分參考思路：

（1）理清存在的主要問題；

（2）分析問題產(chǎn)生的原因；

（3）對癥下藥，探求解決問題的辦法；

（4）嚴(yán)格管理，倡樹正氣。

43、作為一名科室長，你對工作經(jīng)常出差錯(cuò)，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用？

評分參考思路：

（1）弄清楚下屬為什么經(jīng)常出錯(cuò)；

（2）幫助下屬找到糾錯(cuò)的辦法；

（3）大膽使用，加強(qiáng)監(jiān)督；

（4）鼓勵(lì)下屬創(chuàng)造性地開展工作。

44、有人說權(quán)力是上級對下級的控制，也有人說權(quán)力是下級對上級權(quán)威的承認(rèn)，對此，你有什么看法？ 評分參考思路：

（1）明確自己的觀點(diǎn)；

（2）分析兩種說法的特點(diǎn)；

（3）辯證的看待權(quán)力；

（4）正確地使用權(quán)力。

45、你即將走上副科級崗位，角色身份都發(fā)生很多變化，對此，你應(yīng)該做好那些準(zhǔn)備？

評分參考思路：

（1）準(zhǔn)確定位自己，做好心理準(zhǔn)備；

（2）明確職責(zé)義務(wù)，樹立服務(wù)意識；

（3）配合正職工作，樹立團(tuán)結(jié)意識；

（4）正確使用權(quán)力，做到廉潔勤政；

（5）科學(xué)設(shè)計(jì)目標(biāo)，明確努力方向。