第一篇：有市場(chǎng)卻缺乏相關(guān)推廣人才和策劃人才

有市場(chǎng)卻缺乏相關(guān)推廣人才和策劃人才

“我們研發(fā)的產(chǎn)品已得到權(quán)威部門的認(rèn)可，有市場(chǎng)卻缺乏相關(guān)推廣人才和策劃人才?！边@是不久前一次招聘會(huì)上企業(yè)方發(fā)出的感慨。最近筆者在采訪中注意到，在各類瀘州人事考試網(wǎng)人才招聘會(huì)上，企業(yè)對(duì)策劃人才、尤其是復(fù)合型的策劃人才可謂求賢若渴。

前不久，我們通過市場(chǎng)發(fā)布信息招聘相關(guān)人才滿足企業(yè)對(duì)此方面人才的需求，其結(jié)果是真正令人滿意的人才幾乎沒有。”搜學(xué)網(wǎng)總裁溫兆曄指出，從市場(chǎng)總體而言，如今諸多行業(yè)細(xì)分速度加快，而策劃人才面臨全新課題時(shí)卻難以適從，缺乏經(jīng)驗(yàn)積淀最終導(dǎo)致策劃人才緊缺。

中國房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會(huì)副秘書長婁立平指出，一個(gè)優(yōu)秀的昆明招聘策劃人才應(yīng)具備自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，而我們東方傳統(tǒng)文化本身缺乏培養(yǎng)創(chuàng)新人才的機(jī)制和體系，也包括激勵(lì)機(jī)制;此外，大學(xué)學(xué)歷教育中缺乏創(chuàng)意及有關(guān)結(jié)構(gòu)體系的課程設(shè)置，但由于市場(chǎng)營銷、廣告學(xué)或傳播學(xué)等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入策劃行業(yè)，必然缺乏創(chuàng)意的系統(tǒng)性、完整性，因而畢業(yè)后則難以直接進(jìn)入企業(yè)從事策劃工作，促使策劃人才緊缺。老師則認(rèn)為，一些企業(yè)本身定位不準(zhǔn)，管理、銜接難以到位，尤其是一些企業(yè)負(fù)責(zé)人將主觀意圖強(qiáng)加于專業(yè)人員，導(dǎo)致專業(yè)人員難以依照正確流程、方向去實(shí)施項(xiàng)目的策劃，致使正規(guī)流程與環(huán)節(jié)變得復(fù)雜，而無法達(dá)到預(yù)期的效果，迫使策劃成都招聘網(wǎng)人員壓力倍增而選擇離職，因此這也是造成策劃人才緊缺的主要原因。

策劃人才應(yīng)具備哪些素質(zhì)

談及策劃人才應(yīng)該具備哪些素質(zhì)時(shí)，北大縱橫商學(xué)院張志東老師指出，策劃并不像一般人所想象的那么簡單，并非一朝一夕、“眉頭一皺，計(jì)上心來”的事，而是必須具備專業(yè)知識(shí)、豐富策劃能力及策劃技巧，三者缺一不可，對(duì)行業(yè)的長期沉淀尤為重要。此外，他還指出，應(yīng)尊重策劃者的建議并進(jìn)行認(rèn)真分析，不可因?yàn)椴邉澣说膫€(gè)性化而去抹殺一個(gè)優(yōu)秀的策劃人才，對(duì)他們應(yīng)給予更多的理解與包容。常德人才市場(chǎng)表示，擁有市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品、消費(fèi)心理、媒體公關(guān)等深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)固然重要，但文字功底、較強(qiáng)的語言溝通能力也是一個(gè)優(yōu)秀策劃者必須具備的基本能力。

中國房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會(huì)副秘書長婁立平指出，策劃作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“智業(yè)”，策劃人必須成為具備高素質(zhì)與專業(yè)化的復(fù)合型人才，不僅要熟悉和了解本行業(yè)的設(shè)置、基礎(chǔ)、發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，而且對(duì)所有環(huán)節(jié)的理論知識(shí)都應(yīng)熟悉，包括綿陽人事網(wǎng)市場(chǎng)營銷、商品學(xué)、社會(huì)學(xué)、教育學(xué)和傳播學(xué)等。因此，只有儲(chǔ)備諸多的學(xué)科知識(shí)，才能策劃出優(yōu)秀的文案。

第二篇：高技能人才缺乏怎么辦

寧做“小白領(lǐng)”不當(dāng)“大藍(lán)領(lǐng)”——高技能人才為何如此稀缺？

說起藍(lán)領(lǐng)，人們總會(huì)和白領(lǐng)做起比較，將藍(lán)領(lǐng)與工作苦、環(huán)境差、待遇低相關(guān)聯(lián)。目前，很多生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域已出現(xiàn)高技能人才斷檔的情況，究竟是何原因讓高技能人才如此稀缺？

高技能人才告急

“技能人才總量并不少，缺的是高技能人才?！遍L春市人社局職業(yè)能力建設(shè)處處長周大立介紹，截至2013年底，長春市持國家職業(yè)資格證書的技能人才達(dá)到50.19萬人。其中，初級(jí)工18.79萬人，占37.44%；中級(jí)工17.3萬人，占34.47%；高技能人才合計(jì)14.1萬人，占28%。

“在一些發(fā)達(dá)的國家和城市，高級(jí)技能人才要占到技能人才總數(shù)的50%以上?！敝艽罅⒄f，目前，我們緊缺的是在一些高技術(shù)、高層次上能夠解決問題的高技能人才，這是一個(gè)城市的核心競爭力。

總歸技術(shù)性的核心力量莫過于IT行業(yè)了，所以加入計(jì)算機(jī)行列是你最明智的選擇；

針對(duì)目前人才市場(chǎng)上技能人才總量大，高技能人才卻嚴(yán)重缺少的情況，西科軟件為了迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求，特為廣大有志青年提供學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)的場(chǎng)所，讓您在業(yè)余時(shí)間為自己充電，同時(shí)學(xué)到高端技術(shù)，并滿足未來缺乏的高技能人才發(fā)展趨勢(shì)。

西科軟件不僅為您提供了學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)的平臺(tái)，同樣的，如果你有能力和實(shí)力，西科軟件也同樣為你提供了就業(yè)平臺(tái)，讓你在滿足學(xué)習(xí)的同時(shí)，也過把就業(yè)癮，滿足你一展一技之長的欲望！

你還在猶豫么？這么好的機(jī)遇讓你給遇到了，想不想了解呢，想不想成為引領(lǐng)時(shí)代步伐的領(lǐng)頭羊？現(xiàn)在遇到了西科軟件，等于你抓住了一個(gè)機(jī)遇，機(jī)遇面前，趕緊行動(dòng)起來咨詢吧！

第三篇：21世紀(jì)IT行業(yè)人才的缺乏

21世紀(jì)IT行業(yè)人才的缺乏

現(xiàn)在已經(jīng)是21世紀(jì)了，是一個(gè)信息化的時(shí)代，如今我們隨處可見的都是些IT產(chǎn)品，只是在短短的幾年之間就變得如此的火爆，軟件的不斷更新?lián)Q代，各大品牌軟件也在相互競爭，企業(yè)之間開始大量的招聘人才，推進(jìn)軟件開發(fā)行業(yè)的發(fā)展。此時(shí)我國的IT行業(yè)也已經(jīng)加大了發(fā)展的規(guī)模，不斷的提高發(fā)展層次，不斷的挑戰(zhàn)高端技術(shù)，為國家的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶來了無限的生機(jī)。

但是IT行業(yè)依然是21世紀(jì)人才缺口最大的行業(yè)之一，從目前我國的實(shí)際情況來看，有較大的IT人才需求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是政府機(jī)關(guān)上網(wǎng)工程的實(shí)施造就了社會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)人才的巨大需求。我國目前正在實(shí)施政府上網(wǎng)工程，全國已有2000余個(gè)地(局)級(jí)以上政府機(jī)關(guān)上網(wǎng)建立網(wǎng)站并逐步形成網(wǎng)上辦公。粗略統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)的政府機(jī)關(guān)不足政府機(jī)關(guān)總數(shù)的5%，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)政府機(jī)關(guān)上網(wǎng)的數(shù)量超過1萬個(gè)。全國政府網(wǎng)站待建設(shè)的需求將不少于15萬個(gè)。保守估計(jì)每個(gè)政府機(jī)關(guān)需要的IT行業(yè)從業(yè)人員約2萬人，未來從業(yè)總需求將不少于 30萬人。二是企業(yè)上網(wǎng)需求量猛增。目前全國已有企業(yè)網(wǎng)站18萬個(gè)，按照每個(gè)企業(yè)網(wǎng)站1人計(jì)算，從業(yè)人員共18萬人，目前企業(yè)上網(wǎng)總數(shù)不足全部企業(yè)的 2%，與國外相比還有相當(dāng)大的差距，未來從事企業(yè)信息化工作的專職人才需求將不少于100萬人。三是現(xiàn)有媒體的網(wǎng)站和商業(yè)、專業(yè)性質(zhì)網(wǎng)站對(duì)專業(yè)人才的渴求更是迫不及待。網(wǎng)站今后的更大發(fā)展需要更加專業(yè)的人才來開拓。

根據(jù)這一社會(huì)需求現(xiàn)狀，昆山逸仙教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的IT培訓(xùn)課程也在開始廣招學(xué)員，希望培訓(xùn)更多的專業(yè)的IT學(xué)員投身于IT行業(yè)。昆山逸仙教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一向是以社會(huì)的發(fā)展需求為主要的培訓(xùn)導(dǎo)向，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展變化不斷的調(diào)整培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)需求的結(jié)合。

第四篇：不斷引進(jìn)人才 卻紛紛流失人才

順發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理王之棟最近特別煩。1996年，王之棟一手創(chuàng)辦了順發(fā)，從事化工原材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。依靠敏銳的市場(chǎng)嗅覺，經(jīng)過8年的發(fā)展，順發(fā)取得了行業(yè)第四名的地位。但是，這兩年整個(gè)市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大，行業(yè)競爭越來越激烈，和前幾年相比，公司發(fā)展速度明顯放慢了。而更讓王之棟頭疼的是，順發(fā)的研發(fā)部居然成了行業(yè)的“黃埔軍校”—研發(fā)人員個(gè)個(gè)心猿意馬，跳槽頻繁。

還得從2005年說起。當(dāng)時(shí)，同行紛紛提高工資待遇吸引優(yōu)秀人才。王之棟也意識(shí)到市場(chǎng)正在發(fā)生變化，企業(yè)核心能力必須從生產(chǎn)和銷售向產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方向轉(zhuǎn)變，必須構(gòu)建自己的研發(fā)優(yōu)勢(shì)。因此，他不斷引進(jìn)人才，包括很多有經(jīng)驗(yàn)的博士生和碩士研究生。但在不斷引進(jìn)人才的同時(shí)，公司內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的人才卻紛紛流失。

問題遠(yuǎn)不止此。王之棟還發(fā)現(xiàn)：研發(fā)人員只對(duì)自己開發(fā)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)其他事情毫無興趣；老員工不愿意共享經(jīng)驗(yàn)，每次員工離職都給公司帶來重大創(chuàng)傷；公司想發(fā)展的產(chǎn)品沒有人開發(fā)，難度大銷售量小的產(chǎn)品也沒有人開發(fā)；新的開發(fā)人員來了以后只能自己摸索，從頭做起，浪費(fèi)大量時(shí)間和試驗(yàn)材料，等等。

在一次與員工的閑聊中，王之棟發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)所在。原來研發(fā)人員對(duì)公司的薪酬體系有頗多不滿。

順發(fā)集團(tuán)研發(fā)人員的待遇由基本工資和提成獎(jiǎng)金組成?；竟べY在業(yè)界處中流，一般在研發(fā)人員主動(dòng)要求加薪的情況下，公司才會(huì)考慮給其加薪；有經(jīng)驗(yàn)的員工、老員工和新員工之間工資差距比較小。在獎(jiǎng)金方面，按照研發(fā)人員參與開發(fā)出來的產(chǎn)品銷售后毛利的一定百分比進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。

王之棟堅(jiān)信，以產(chǎn)品毛利的一定比率對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行提成激勵(lì)是合理的，否則員工的研發(fā)活動(dòng)不會(huì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。同時(shí)，對(duì)研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)額度也沒有了依據(jù)。但研發(fā)人員認(rèn)為這個(gè)薪酬體系不公平：開發(fā)什么產(chǎn)品是上級(jí)分配的，而產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)由市場(chǎng)容量和銷售人員的努力決定，和研發(fā)人員關(guān)系不大。并且，產(chǎn)品的毛利和產(chǎn)品開發(fā)難度沒有對(duì)應(yīng)關(guān)系，很多非常難開發(fā)的產(chǎn)品市場(chǎng)容量很小，導(dǎo)致提成很少。很多研發(fā)人員，尤其是銷量小的產(chǎn)品的開發(fā)人員認(rèn)為付出和收益不成正比，紛紛提出要開發(fā)其他市場(chǎng)容量大的產(chǎn)品，并放言說合同期滿就辭職。研發(fā)人員對(duì)公司目前的基本工資晉升制度也頗多抱怨，認(rèn)為它不能反應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)的員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

發(fā)現(xiàn)這些問題后，為了激勵(lì)研發(fā)人員開發(fā)公司戰(zhàn)略產(chǎn)品和難度大的產(chǎn)品，王之棟對(duì)重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估“定價(jià)”，產(chǎn)品開發(fā)成功后按照“定價(jià)”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。但該項(xiàng)政策效果不甚明顯，研發(fā)人員的新品開發(fā)效率依然沒有提高。

王之棟到底該怎么辦？

點(diǎn)評(píng)一：薪酬策略要與時(shí)俱進(jìn)

低底薪、按毛利提成的薪酬策略在行業(yè)起步、公司初創(chuàng)、人才競爭不激烈的階段能有效支持企業(yè)發(fā)展。然而，在外部市場(chǎng)環(huán)境競爭加劇、內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的階段，順發(fā)集團(tuán)這一策略顯然失靈。

研發(fā)人員的薪酬水平已嚴(yán)重與市場(chǎng)水平脫節(jié)。隨著市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，同行紛紛提高待遇吸引人才，順發(fā)集團(tuán)也不斷招聘博士、碩士，但仍然保持較低的基本工資，現(xiàn)行提成制度也造成部分員工的獎(jiǎng)金收入很低。競爭激烈的人才市場(chǎng)上，人才往往會(huì)根據(jù)各種渠道獲取信息，并用腳投票。因此，順發(fā)集團(tuán)需要及時(shí)了解行業(yè)的薪酬水平，尤其是固定薪酬和目標(biāo)總薪酬的競爭力水平，對(duì)于確實(shí)落后于目標(biāo)比對(duì)市場(chǎng)水平的員工薪資進(jìn)行調(diào)整。

研發(fā)人員的基本工資難以體現(xiàn)不同員工在能力、經(jīng)驗(yàn)等方面的差異。在員工激勵(lì)方面，內(nèi)部公平性往往比外部競爭性更重要。而在順發(fā)集團(tuán)，研發(fā)人員要主動(dòng)提出才能獲得薪酬調(diào)整，這意味著公司在這方面完全失去主動(dòng)權(quán)。建議順發(fā)集團(tuán)開展職位評(píng)估并建立科學(xué)的職等體系，以支持薪酬管理，體現(xiàn)崗位價(jià)值。

變動(dòng)獎(jiǎng)金制度缺乏引導(dǎo)作用。變動(dòng)獎(jiǎng)金是運(yùn)用薪酬杠桿，提升員工的工作積極性并將他們的行為向有利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向引導(dǎo)的最有力武器。順發(fā)集團(tuán)的獎(jiǎng)金制度中，產(chǎn)品銷售毛利是研發(fā)人員獎(jiǎng)金發(fā)放的主要考慮標(biāo)準(zhǔn)，而銷售毛利除了取決于研發(fā)的產(chǎn)品特性，更倚重產(chǎn)品的市場(chǎng)需求以及銷售部門的工作，這樣的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)剛剛起步時(shí)可能奏效，但一旦市場(chǎng)發(fā)展到產(chǎn)品競爭同質(zhì)化，需要比拼研發(fā)優(yōu)勢(shì)的階段，這個(gè)方法就適得其反了。因?yàn)樗鼘⒅苯訉?dǎo)致研發(fā)人員為了追求短期的、直接的個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益，爭奪研發(fā)難度小、周期短、市場(chǎng)需求高的研發(fā)任務(wù)，厭惡難度大、周期長、現(xiàn)有市場(chǎng)需求少的產(chǎn)品。

順發(fā)集團(tuán)首先要改變業(yè)務(wù)流程，根據(jù)產(chǎn)品種類進(jìn)行產(chǎn)品線整合，改變研發(fā)人員單打獨(dú)斗的狀況，產(chǎn)品線經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的規(guī)劃和發(fā)展，產(chǎn)品線內(nèi)根據(jù)工作需要進(jìn)行專業(yè)化分工合作；其次，公司根據(jù)研發(fā)部門的整體目標(biāo)完成情況和表現(xiàn)，將獎(jiǎng)金包先發(fā)放到公司部門，再分解發(fā)放到產(chǎn)品線，根據(jù)目標(biāo)層層分解和考核發(fā)放；其考核內(nèi)容，目前的產(chǎn)品毛利提成可以適當(dāng)保留，但比重應(yīng)該大大降低，加入其他針對(duì)研究工作特性的考核標(biāo)準(zhǔn)，比如項(xiàng)目完成的時(shí)間目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)于公司需要鼓勵(lì)的產(chǎn)品創(chuàng)新行為，通過設(shè)置專利專項(xiàng)獎(jiǎng)金，老帶新、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)共享者獎(jiǎng)勵(lì)等常設(shè)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，多角度綜合衡量研究人員的工作。

除此以外，適時(shí)表揚(yáng)、雇傭安全等非薪酬的激勵(lì)方式可作為現(xiàn)金激勵(lì)的有效補(bǔ)充。研發(fā)人員屬于典型的知識(shí)型員工，重視尊嚴(yán)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，可以多給學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以及榜樣樹立、評(píng)比表揚(yáng)等，培養(yǎng)員工的自豪感和歸屬感。

點(diǎn)評(píng)二：不只是薪酬問題

順發(fā)集團(tuán)的案例表面上是績效管理和薪酬激勵(lì)方面出了問題，實(shí)際上還牽涉到經(jīng)營組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)營機(jī)制、企業(yè)文化和員工關(guān)系的問題。

順發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，構(gòu)建和發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢(shì)，再在市場(chǎng)上獲得回報(bào)，但實(shí)際未能形成與此相適應(yīng)的組織架構(gòu)和運(yùn)營、溝通機(jī)制，按照產(chǎn)品售后毛利的一定百分比提成獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員只是掛一漏萬的表面整合，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三者仍然是割裂的，沒有形成推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合力，管理層一廂情愿、研發(fā)人員不公平感強(qiáng)烈原因就在于此。

順發(fā)公司應(yīng)該建立令組織架構(gòu)中的各項(xiàng)活動(dòng)指向同一目標(biāo)的運(yùn)營、溝通機(jī)制，讓研發(fā)、生產(chǎn)和銷售樂于合作，以客戶為中心，而且行動(dòng)迅速，以比競爭對(duì)手更快的速度開發(fā)出市場(chǎng)上領(lǐng)先的產(chǎn)品。研、產(chǎn)、銷一體的公司一般的工作流程是先由研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行基礎(chǔ)開發(fā)，再把成果移交下一團(tuán)隊(duì)進(jìn)行小批量生產(chǎn)和一個(gè)階段的應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，在獲得相關(guān)的許可證后再交由銷售團(tuán)隊(duì)投向市場(chǎng)。順發(fā)集團(tuán)應(yīng)嘗試改變這一流程，讓研究人員、生產(chǎn)人員和銷售人員共同參與開發(fā)、生產(chǎn)和營銷的全過程，而不是先后參與進(jìn)來，目的就是開發(fā)出符合市場(chǎng)需求，能夠獲得良好收益的產(chǎn)品，并且在速度上超越對(duì)手。在激勵(lì)制度上，每個(gè)成員的獎(jiǎng)金都應(yīng)和產(chǎn)品研發(fā)成功、投入生產(chǎn)、投放市場(chǎng)和達(dá)到贏利性市場(chǎng)份額的時(shí)間以及總體銷量等各因素掛鉤，而不是單純把研發(fā)獎(jiǎng)金與產(chǎn)品售后毛利掛鉤，最高管理層必須親自參與并監(jiān)督這種改變的落實(shí)，要求和引導(dǎo)研究人員和營銷人員都像對(duì)方那樣去思考，針對(duì)共同目標(biāo)，建設(shè)性地討論甚至爭論不同意見。

順發(fā)集團(tuán)的薪酬方案側(cè)重于把人員績效和產(chǎn)品研發(fā)水平、市場(chǎng)表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)，但基本的薪酬底線也不可忽視，員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)不會(huì)像專業(yè)管理者那樣敏感，他們主要關(guān)注自己實(shí)際能得到多少，而基本工資就是橫向比較的標(biāo)桿之一。所以必須定期關(guān)注市場(chǎng)基本工資水平的變動(dòng)情況，將給付水平至少保持在中位線以上。

點(diǎn)評(píng)三：順發(fā)犯了兩大錯(cuò)

順發(fā)集團(tuán)的管理層在設(shè)計(jì)研發(fā)人員薪酬時(shí)，犯了兩個(gè)錯(cuò)誤：

其一，基本工資的設(shè)定應(yīng)具備內(nèi)部公平性和外部競爭性。順發(fā)集團(tuán)的賦薪方式明顯跟不上市場(chǎng)的變化，也防不住市場(chǎng)的新進(jìn)競爭企業(yè)來挖墻角。所以，基本工資要調(diào)整。其二，僅僅將研發(fā)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成拿產(chǎn)品毛利的一部分是考慮得過于簡單了。這樣的話，研發(fā)人員一定會(huì)盡量設(shè)計(jì)高毛利的產(chǎn)品，而高毛利的產(chǎn)品所具備的特征無非兩方面：低成本、高售價(jià)。這中間的差就是毛利了。

而一件產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否受消費(fèi)者的歡迎，主要決定于是否為消費(fèi)者提供了增值服務(wù)，也就是說差異化和賣點(diǎn)，要支持差異化和賣點(diǎn)是需要成本的，這個(gè)成本是剛性的，不能人為降低，價(jià)格方面又需要受到市場(chǎng)接受度的制約。

如果違背了上述原則，那么即使壓縮成本，或簡單地提高售價(jià)，這樣開發(fā)出來的產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)必然不佳，而沒有銷售額的話，毛利的獲得也成了水中月、鏡中花，研發(fā)人員拿不到獎(jiǎng)金，必然也失去了積極性。

第五篇：中國IT行業(yè)為什么嚴(yán)重缺乏軟件開發(fā)人才

中國IT行業(yè)為什么嚴(yán)重缺乏軟件開發(fā)人才

編輯：南方學(xué)院

為什么中國人至今仍做不出自己的操作系統(tǒng)？

根基不打牢，大廈難屹立。至今中國軟件行業(yè)發(fā)展二十多年了，與發(fā)達(dá)國家相比，一則缺乏基礎(chǔ)軟件研發(fā)實(shí)力、二則嚴(yán)重缺乏軟件開發(fā)核心技術(shù)人才。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在中國IT行業(yè)年均人才缺口60萬，其中軟件開發(fā)人才缺口最大，現(xiàn)在軟件開發(fā)人才的嚴(yán)重缺乏是制約行業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

中國為什么嚴(yán)重缺乏軟件開發(fā)人才？除去行業(yè)發(fā)展較快、人才流動(dòng)性較大等，關(guān)鍵環(huán)節(jié)出在人才教育和培養(yǎng)上。中國IT高等教育培養(yǎng)的學(xué)生對(duì)工具和方法應(yīng)用不熟，對(duì)很多技術(shù)問題停留在書本上，缺乏經(jīng)驗(yàn)等。由于應(yīng)用能力較差，很多大學(xué)畢業(yè)生在得不到企業(yè)的認(rèn)可后，紛紛轉(zhuǎn)行從此放棄從事這類工作，把大學(xué)專業(yè)拋之腦后。盡管不少大學(xué)生畢業(yè)證上寫明的是計(jì)算機(jī)類專業(yè)，但大學(xué)所學(xué)的專業(yè)基本都還給老師了，一問三不知。

其實(shí)，真正能夠適合從事基礎(chǔ)軟件開發(fā)并能持續(xù)下去的主要還是專業(yè)的IT職業(yè)院校畢業(yè)生。軟件開發(fā)工作是腦力勞動(dòng)并具有一定挑戰(zhàn)性，它不僅是涉及專業(yè)技術(shù)方面，還在于基本軟件開發(fā)人才的綜合素質(zhì)，譬如抽象分析能力、承受壓力能力、創(chuàng)新思維能力等。這些能力需在實(shí)際的軟件開發(fā)中慢慢磨練和培養(yǎng)起來。而中國IT高等教育恰恰缺乏項(xiàng)目實(shí)踐，比起IT職業(yè)院校的，他們培養(yǎng)的大學(xué)生極少數(shù)人能有這種毅力。IT職業(yè)院校不同，他們充分集合了軟件項(xiàng)目實(shí)踐以及加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，學(xué)生在良好的專業(yè)氛圍影響下能潛心于軟件開發(fā)學(xué)習(xí)。IT職業(yè)院校不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)生的應(yīng)用能力，更注重培養(yǎng)學(xué)生的自我研究精神。譬如珠海的南方IT，正著力于“產(chǎn)學(xué)研”一體化，建設(shè)“大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地、高端IT職業(yè)教育基地、軟件外包基地”等。

可惜，目前中國IT高等教育仍是“船大難調(diào)頭”，改革之路漫漫不知終日，一屆又一屆大學(xué)生畢業(yè)后便與IT、軟件開發(fā)“無關(guān)”了，僅依靠IT職業(yè)院校的畢業(yè)生為IT行業(yè)補(bǔ)充人才的“新鮮血液”。

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