第一篇：秦雙林的講話(定稿)

在全市競爭性選拔科級干部經(jīng)驗交流暨

工作推進會上的講話

同志們：

根據(jù)會議安排，我就進一步規(guī)范市級機關競爭性選拔科級干部工作的有關條件和程序，以及在具體實施過程中要重點把握的環(huán)節(jié)，講三點意見：

一、堅持科級干部競爭性選拔的基本原則

市直機關（含參照公務員法管理單位）內設機構空缺的中層科級領導職位要以競爭性選拔方式進行選拔。除涉及重要機密和國家安全的特殊職位，按照法律、法規(guī)不宜公開競爭的職位，指令性安排的軍隊轉業(yè)干部，本單位平職交流的中層領導干部外，均應列入競爭性選拔范圍。因競爭人數(shù)達不到要求的職位，可面向市直機關開展跨部門競爭性選拔。因特殊原因不能進行競爭性選拔的，須經(jīng)市競爭性選拔科級干部工作辦公室批準后，方可采取民主推薦等其他非競爭性選拔方式確定擬提拔人選。單位在公布競爭職位時，可以明確具體的處室和職位，也可以只明確競爭的職位和數(shù)量。

二、嚴格把握科級干部競爭性選拔的資格條件

參加科級干部競爭性選拔的人員，應具備《公務員法》等有關規(guī)定任職要求，并具備下列資格：

1.晉升科級正職領導職務的，年齡一般不超過45周歲，最高不超過50周歲，其中，女同志最高不超過48周歲。晉升科級副職領導職務的，年齡一般不超過40周歲，最高不超過45周歲。

2.具有大學專科以上文化程度。

3.晉升科級正職領導職務的，應擔任副科級職務2年以上；晉升科級副職領導職務的，應擔任科員級職務3年以上。

4.在規(guī)定任職資格年限內的年度考核結果均為稱職以上等次。

機關內部參加競爭性選拔人員，應具備公務員或參照管理人員身份；參加跨部門競爭性選拔人員應符合規(guī)定的任職資格和條件；參加競爭性選拔的企事業(yè)單位人員，應符合調任條件，年齡原則上不超過40周歲，對確因工作需要等特殊情況，年齡可放寬到45周歲，具有大學本科以上文化程度。

三、科學規(guī)范科級干部競爭性選拔的工作程序

競爭性選拔科級干部一般包括以下環(huán)節(jié)：

1.制定方案。競爭性選拔科級干部方案由各單位研究制定，內容包括組織領導、競爭職位、競爭范圍、任職條件、方法程序、時間安排等。經(jīng)單位黨組（黨委）審定后，按干部管理權限范圍，報市委組織部、市人社局同意后實施。

2.公布職位。通過會議、書面通知或網(wǎng)絡等形式，公布擬競爭的職位名稱、任職條件以及競爭上崗的程序、方法等。

3.公開報名。報名采取個人自薦、群眾舉薦、組織推薦等方式，一般以個人自薦為主。群眾舉薦和組織推薦的，應征得本人同意。

4.資格審查。對報名者的資格審查由所在單位競爭性選拔科級干部工作辦公室初審，按干部管理權限報市委組織部、市人社局審核后，由單位黨組（黨委）研究確定競爭人選。競爭人選與所競爭職位的比例一般不得低于2：1。

5.考試（筆試、面試或演講答辯）。系統(tǒng)內采用競爭上崗的方式，由用人單位組織考試、演講答辯、民主測評、用人單位考察后提交黨組（黨委）討論決定；系統(tǒng)外采用公開選拔的方式，由市委組織部、市人社局或用人單位組織筆試、面試，用人單位考察后提交黨組（黨委）討論決定。筆試方式可采用干部能力素質測評，也可測試與競爭崗位相關的專業(yè)知識，干什么，考什么。試題可以聘請具有出題資質的機構進行命題，也可由單位自行命題。單位自行命題的，應明確出題責任人，嚴格堅持保密和回避等原則。面試可采取結構化面試、無領導小組討論等方式，也可采取演講和答辯相結合的方式進行。

6.民主推薦或民主測評。單位人數(shù)較少的，推薦可在全員范圍內進行；單位人數(shù)較多的，可在科級及以上干部范圍中進行。參加民主推薦的人員，一般在聽取競爭人員的演講答辯后，結合其平時表現(xiàn)，客觀公平地給出評價。在民主推薦中，可進行人崗相適度測評，測評結果按照一定比例計入民主推薦成績。

7.考察與評價。單位應根據(jù)競爭崗位，按綜合成績從高分到低分的順序確定考察人選。一般按1：1的比例進行考察；也可按不大于1：2的比例進行差額考察，未被任用的考察人選，考察結果一年內有效，如群眾公認、組織認可，在有匹配的空缺崗位時，單位黨委（黨組）可直接研究決定任用。

8.討論決定和公示。根據(jù)組織考察結果和競爭上崗的成績，按照干部管理權限，由單位黨組（黨委)集體討論。正式任用前，應在一定范圍內進行公示。

9.任用備案。競爭性選拔科級干部工作結束后，單位應及時向市公務員主管部門報送競爭性選拔科級干部綜合情況說明、干部任免文件、干部任免表等材料，為競爭人員辦理相關手續(xù)。

同志們，在市級機關全面實行競爭性選拔科級干部是一項十分重要的工作，市委組織部和市人社局成立了市級機關競爭性選拔科級干部工作辦公室，具體負責市級機關競爭性選拔科級干部工作的指導與監(jiān)督，各單位也要成立競爭性選拔科級干部工作辦公室，具體負責本部門的競爭性選拔科級干部工作。市級機關各部門要把競爭性選拔科級干部作為機關中層干部選拔的主要方式，擺上位置，加大力度，以高度負責的精神，嚴肅認真的態(tài)度，扎實細致的作風，把這項工作做實做好。

謝謝大家！

第二篇：動員講話秦書記

在全鎮(zhèn)黨的群眾路線教育實踐活動

動員大會上的講話

秦國英

（2014年3月20日）

同志們：

根據(jù)市委、縣委要求，我們經(jīng)過前期的充分準備，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究并報縣教育實踐活動領導小組辦公室、督導組同意，今天我們在這里召開全鎮(zhèn)黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，主要任務是深入貫徹落實全縣黨的群眾路線教育實踐活動動員大會精神，特別是縣委王兵書記的重要講話精神，對我鎮(zhèn)開展黨的群眾路線教育實踐活動進行具體的安排部署。

為了開展好這次教育實踐活動，縣委專門派出督導組進行督促指導。3月11日，聯(lián)系這次教育實踐活動的包鄉(xiāng)領導縣委常委政法委程俊斌書記到所包點大南莊村召開了群眾路線教育實踐活動座談會，3月12日，又組織鎮(zhèn)領導班子召開了座談會。今天，縣委督導組同志又專程前來進行指導。在此，讓我們以熱烈的掌聲對各位領導的蒞臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面由我給大家作動員部署。我講三方面意見：

一、加強學習，提高認識，深刻領會開展這次教育實踐活動的重大意義

在全黨開展以為民務實清廉為主要內容的群眾路線教育實踐活動，是黨的十八大作出的一個重大決策。2013年6月18日，中央召開了教育實踐活動工作會議，就全黨開展教育實踐活動進行了思想動員和全面部署。群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。開展黨的群眾路線教育實踐活動，是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是推進中國特色社會主義的重大舉措，對全面建成小康社會具有重大而深遠的意義。

今年是換屆選舉后的第三個年頭，也是大家向群眾交卷的沖刺之年，前段時間包村干部結合所包村的情況入村進行了調研并和大家一起敲定了今年的目標任務。通過梳理匯總，我鎮(zhèn)今年共從農業(yè)、林業(yè)、水利、新農村建設等方面鋪排了 項重點工程。可以說，當前我們的任務非常艱巨、非常繁重，需要全鎮(zhèn)上下凝心聚力、共同奮斗，特別是需要廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在經(jīng)濟社會轉型發(fā)展大潮中率先垂范、奮勇爭先。這次群眾路線教育實踐活動，就是要求全鎮(zhèn)廣大黨員干部要密切聯(lián)系群眾、牢記全心全意為人民服務宗旨，深入基層體察民情、全心全意服務群眾、盡職盡責辦好事，最大限度地發(fā)揮人民群眾的聰明才智，最大限度地激發(fā)群眾的干事創(chuàng)業(yè)熱情，為實現(xiàn)“美麗芹泉、和諧芹泉、幸福芹泉”的目標而努力奮斗。在學習中，每個支部的每個環(huán)節(jié)要把握好、規(guī)定動作要完成、自選動作要實用，真正達到真學、真懂、真用。

二、嚴格要求，把握重點，明確這次教育實踐活動的目標

要求

給大家下發(fā)的《實施方案》已經(jīng)對這次教育實踐活動的指導思想、基本原則、范圍對象、目標任務、方法步驟、組織領導作了明確安排，希望大家嚴格遵照落實。

一是按要求活動好。這次教育實踐活動的總要求，就是總書記提出的四句話，即“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”?！罢甄R子”，主要是對照黨章、查找差距；“正衣冠”，主要是正視問題、改正缺點；“洗洗澡”，主要是聽取意見、自我批評、相互批評；“治治病”，主要是對癥下藥、治病救人。這四句話，各有側重，又相互關聯(lián)，概括起來就是要自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，結合我鎮(zhèn)的實際，核心就是要解決好如何引導農民增收問題、如何處理好核桃樹管理問題、如何處理好干部的工作作風問題、如何打造好生態(tài)養(yǎng)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)問題、如何建設好美麗鄉(xiāng)村的問題。對于這些問題，我們一定要深刻理解，準確把握，并將其貫徹到教育實踐活動的整個過程、各個環(huán)節(jié)，爭取做到邊學邊改。

二是按任務落實好。第一個任務就是著力解決干部的作風問題。在部分黨員干部中是否存在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。我們在這次活動中要一個一個地對照，一條一條地查擺，一項一項地整改。第二個任務就是要著力解決民生問題。要認真落實各項民生政策，切實解決困難群眾的生產(chǎn)生活問題等。如農村危房改造、飲水安全、基礎設施差等。通過這次活動，各村就要把實際工作與教育實踐活動結合起

來，把解決群眾的實際問題作為立足點和出發(fā)點，以求解民憂辦實事。第三個任務就是要解決班子、隊伍的問題。按六簿六制度的要求，把抓班子、帶隊伍與此次教育實踐活動緊密結合，加強和改進組織建設，提升服務群眾的功能和水平；健全服務保障體系，充分調動服務群眾的積極性，保證群眾話有地方說、事有地方辦，困難有人幫、問題有人管。

三是按環(huán)節(jié)把握好。第一個環(huán)節(jié)是學習教育，聽取意見。這一環(huán)節(jié)是基礎。第二個環(huán)節(jié)是查擺問題，開展批評。這一環(huán)節(jié)是關鍵。第三個環(huán)節(jié)是整改落實，建章立制。這一環(huán)節(jié)是根本。

王書記在動員講話中要求我們要堅持開門搞活動，就是要求我們深入基層、帶著真誠到農村聽取群眾的意見和建議，確保每個環(huán)節(jié)、每項工作都讓群眾參與、受群眾監(jiān)督、請群眾評判。要相信群眾、依靠群眾，發(fā)揮群眾積極性，歡迎群眾提意見，切實找準“四風”問題，找準脫離群眾的問題，找準損害群眾切身利益的問題。各村、各機關支部書記也要切實承擔起“第一責任人”的責任，結合本村、本單位的實際，投入足夠時間和精力，精心組織，率先垂范，明確目標，明確任務，明確時限，絕不當“甩手掌柜”，真正當好標桿，以身作則，樹好典型，辦好實事，使查擺出的問題能得到解決。

三、精心組織，嚴格指導，確保教育實踐活動取得實效。一要組織到位。各村支部書記是本次活動的第一責任人和組織者，對本次教育實踐活動要負總責，要把開展好此次活動

作為一項重大政治任務，加強領導，精心組織。鎮(zhèn)黨委成立了黨的群眾路線教育實踐活動領導小組，各村也要成立相應的領導機構，確?；顒咏】涤行蜷_展。

二要宣傳到位。各村、各機關要利用喇叭、黑板報、召開各種會議等形式，從群眾的視角出發(fā)，采取群眾喜聞樂見、易于接受的方式，深入宣傳中央和省、市、縣關于此次教育實踐活動的重要精神和決策部署，宣傳活動的重大意義、進展情況和實際效果，宣傳活動中的好經(jīng)驗、好做法，為活動深入開展營造良好輿論氛圍。

三要指導到位。全鎮(zhèn)共抽調30名指導員深入各支部進行指導，從動員部署到三個環(huán)節(jié)的穩(wěn)步推進，特別是必學的科目、需要解決的問題，一定要環(huán)環(huán)緊扣，結合護林防火、環(huán)境整治、信訪維穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等諸項工作指導到位。

四要措施到位。今年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標最為關鍵的一年，要切實做到統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮、科學部署，把開展教育實踐活動放在全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的高度來謀劃和安排，同上級相關會議精神結合起來，把握好活動的力度、節(jié)奏和重點，堅持時間服從質量，進度服從效果，使活動的每一個環(huán)節(jié)、每一項措施都能緊貼中心工作、服務大局，努力把活動成效轉化為推動經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。

同志們，開展好這次群眾路線教育實踐活動，意義重大，影響深遠，重在落實，貴在扎實。我們一定要按照要求，在縣委督導組的精心指導下，堅定信心，以更加奮發(fā)有為的精神、以更加飽滿的熱情、以更加昂揚的斗志，確保教育實踐活動開展的扎實有效。

謝謝大家！

第三篇：樅陽縣雙林幼兒園自檢情況

雙林幼兒園自檢情況

1、幼兒園房屋、戶外活動場地、玩教具等經(jīng)檢查符合安全求。

2、無安全隱患的門窗、圍墻和廁所。

3、幼兒在活動時，有專人負責看護。

4、幼兒園周邊無違章及倒塌的危險建筑。

5、幼兒食品的采購嚴格把好采購關。購買、儲存、加工及留樣均按照標準嚴格執(zhí)行。

6、食堂工作人員能嚴格執(zhí)行定期消毒制度。食堂的建筑、設備與環(huán)境均符合標準。

7、對突發(fā)流行病和傳染病制定有針對性地防范和措施。

8、定期組織教職員工學習，提高個人素質，無發(fā)生體罰及變相體罰幼兒的行為。

9、制定幼兒食品衛(wèi)生安全管理制度并嚴格按照制度執(zhí)行。

10、制定幼兒接送制度，對不認識的人接孩子，老師不放行并與家長聯(lián)系保證每位幼兒的人身安全。

11、幼兒園消防器材完好。

第四篇：雙林藥業(yè)公司信息

公司信息

三九集團湛江開發(fā)區(qū)雙林藥業(yè)有限公司是三九集團專業(yè)從事血液及其它生物制品生產(chǎn)的全資子公司，是上市公司“三九生化”的核心企業(yè)。1999年9月9日獲國家GMP認證，1999年11月18日獲廣東省《高新技術企業(yè)認定證書》，2001年通過高新技術企業(yè)復查認定，2003年7月17日由國家科技部認定為《國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)》。2004年順利通過GMP換證復查，GMP認證證書編號F3092。

公司座落于美麗的南海之濱，前有海濱大道，后靠湛江港，周圍無污染源，熱帶和亞熱帶季風氣候，終年受海洋氣候調節(jié)，空氣清新，四季常青，環(huán)境優(yōu)美，廠區(qū)占地面積12000平方米，建筑面積6000平方米，綠化面積5000平方米，其中草坪3000平方米，基本無露土。

公司擁有通過國家GMP認證的現(xiàn)代化標準生產(chǎn)廠房，絕大部分生產(chǎn)設備和質檢儀器均從美國、日本等國進口，配備了全管道化自動蛋白反應分離控制系統(tǒng)、蛋白超濾系統(tǒng)、津島高效液相檢測儀、紫外分光光度檢測儀、自動酶標檢測儀等。公司目前主要生產(chǎn)人血白蛋白、靜脈注射用人免疫球蛋白、人免疫球蛋白。

公司擁有一支經(jīng)GMP嚴格培訓并考核合格持證上崗的生產(chǎn)和質檢人員，各類專業(yè)技術人員占職工總數(shù)的80％，他們業(yè)務精湛、經(jīng)驗豐富，具有無可挑剔的敬業(yè)精神。公司自組建以來所生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)中檢所及有關省（市）藥檢所檢測，質量優(yōu)良，100％符合國家標準。

公司主導產(chǎn)品人血白蛋白，是利用國際上最先進的低溫乙醇分離技術，結合壓濾分離技術、納米膜除病毒技術、等電點蛋白沉淀分離技術、以及離子層析提純分離技術等而創(chuàng)建的低溫乙醇改良工藝。產(chǎn)品市場占有率逐年大幅度上升，銷售額每年遞增40％。

公司類型：

員工人數(shù)：

客戶行業(yè)：

注冊為會員年份：

最近登錄日期：

聯(lián)系信息

公司名稱：

公司地址： 湛江雙林藥業(yè)有限公司 中國廣東省湛江市海濱三路40號 制造業(yè)，其它 保密 醫(yī)藥衛(wèi)生 2008 2008-02-27

城市： 省份：

國家/地區(qū)： 郵編：湛江市 廣東省 中國 524009

第五篇：2011姚明林講話

強化管理 爭創(chuàng)一流 推進公司本部建設不斷取得新進步

姚明林

（2011年3月15日）

同志們：

這次會議的主要任務是，全面貫徹落實集團公司2011年工作會議精神，認真總結加強本部建設工作開展以來取得的工作成績，分析存在的問題，安排部署2011年本部的重點工作，全面啟動創(chuàng)一流區(qū)域公司活動，團結帶領全體員工，進一步統(tǒng)一思想，堅定信念，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，全面完成公司確定的各項工作目標。

下面，我講四個方面的意見。

一、本部建設的工作回顧

去年2月份，公司召開了加強本部建設動員大會，至今整整一年了?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎鞑块T認真貫徹落實動員大會精神，嚴格按照公司提出的強化“五項職能”、增強“五個意識”、提升“五種能力”的具體要求，結合學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，卓有成效地開展了各項工作，圓滿完成了本部建設動員自查、整改提效、規(guī)范管理、總結考評等四個階段的目標任務，思想、作風、能力和制度建設均

實現(xiàn)了新的跨越，為公司完成全年任務和推進可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一是思想認識進一步提高

加強本部建設，是公司在認真總結組建以來改革發(fā)展經(jīng)驗的基礎上，順應發(fā)展形勢，著力解決當前管理過程中存在的突出問題，切實推進公司本部不斷提升管理水平和能力的一項重要的工作部署。動員大會之后，各部門認真學習貫徹會議精神，深刻理解加強本部建設的必要性和重要性，結合公司組建以來的實際工作，對標對責、自找差距，剖析問題、落實整改，積極研究加強本部建設、提升工作能力的有效方法和途徑，形成了良好的工作氛圍。干部員工通過學習討論、建言獻策等活動，對本部的職能、定位和作用有了進一步的認識，工作思路更加清晰，工作目標更加明確，工作方法更加科學，加強自身建設的自覺性和主動性顯著增強。

第二是工作作風更加扎實

各部門緊緊圍繞公司的中心工作，充分發(fā)揮職能部門統(tǒng)籌協(xié)調、綜合管理、監(jiān)督指導的重要作用，不斷增強服務意識，強化業(yè)務學習，端正工作作風，工作效率有了明顯提高。一是更加注重調查研究。在指導基層工作的過程中，各部門深入生產(chǎn)一線，調查研究，掌握實情，工作有了更強的針對性和實效性；二是更加注重求真務實。各部門不斷優(yōu)化業(yè)務流程，精簡辦事程序，提高工作效率，把更多的精力用在掌

握政策、指導工作和解決實際問題上，工作層次和服務水平進一步增強；三是更加注重協(xié)調與配合。在處理全局性、綜合性問題時，部門之間相互溝通、相互支持，目標一致，分工合作，共同促進，本部的整體效能進一步提高；四是更加愛崗敬業(yè)。面對繁重的工作任務，干部員工任勞任怨，無私奉獻，經(jīng)常加班加點，體現(xiàn)出了高尚的敬業(yè)精神。

第三是工作能力進一步增強

針對公司發(fā)展對本部提出的更高要求，各部門不斷加強對客觀形勢的研判，緊緊圍繞公司的工作任務，精心組織、自我加壓，按照“抓早抓實抓重點”和“四個一”的具體要求，不斷加強統(tǒng)籌協(xié)調管理，充分發(fā)揮部門承上啟下的職能和作用，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，全力以赴，多措并舉，推動公司科學發(fā)展的能力進一步增強。一是全面加強了安全生產(chǎn)管理。認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，積極推進本質安全型企業(yè)建設，狠抓了各級安全生產(chǎn)責任制的貫徹和落實，不斷健全和完善隱患排查、反違章和風險防范機制，保持了較長周期的安全穩(wěn)定，全年無安全考核事故發(fā)生，實現(xiàn)了公司組建以來的安全管理最好水平；二是以發(fā)電量和煤炭銷售為重點，全面加強了營銷管理，電量和煤炭銷售均實現(xiàn)了歷史性突破；三是以全面預算管理為手段，狠抓內部挖潛，努力降本增效，經(jīng)營管理工作取得了明顯成效；四是按照集團公司轉變發(fā)展觀念、調整產(chǎn)業(yè)結構、提高經(jīng)濟效益的要求，進一步調整和完善了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，前期工作扎實推進；五是進一步強化了工程管理。伊敏電廠三期、滿洲里達賚湖熱電、靈東礦、靈露礦和紅花爾基水電等工程項目順利進行，基本建設管理取得了優(yōu)異成績；六是深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司黨的建設、隊伍建設和企業(yè)文化建設進一步加強。

第四是制度建設和基礎管理工作進一步加強

去年，公司新制訂制度30項，修訂制度17項，廢止制度17項，逐步建立起了包括安全生產(chǎn)、財務管理、工程管理、人力資源等一系列規(guī)章制度，基本上形成了依法治企、按制度辦事的良好工作秩序。各部門以強化四項績效考核為目標，全面加強基礎管理，不斷夯實管理基礎：進一步加強了對標管理，以安全生產(chǎn)、能耗指標、成本費用、基本建設等為重點，廣泛深入地開展了對標對責工作，制定了公司效益績效考核實施細則，出臺了發(fā)電、煤炭銷售和增收節(jié)支等單項考核規(guī)定，形成了指標、考核、薪酬三位一體的對標考核閉環(huán)管理機制，有效促進了各項工作的科學發(fā)展；進一步強化了法律、風險和內控管理，健全并完善了管理機制和管理體系，有效降低了公司的經(jīng)營風險；進一步加強了信息化管理，完成了雙網(wǎng)建設、OA辦公系統(tǒng)升級和人力資源管理系統(tǒng)上線等工作，自動化辦公手段得到了廣泛應用，工作效率明顯提高。

第五是發(fā)展環(huán)境進一步改善

一年來，在集團公司的正確領導和大力支持下，公司本部就公司改革發(fā)展和經(jīng)營管理過程中涉及的有關重大問題，積極向國家有關部委、自治區(qū)政府、有關廳局及呼倫貝爾市政府和有關部門進行匯報和溝通，收到了顯著效果。其中，伊敏三期工程變更冷卻方式和節(jié)水優(yōu)化方案的批準、滿洲里熱電廠3×12MW機組的核準、巴彥哈達（特蘭圖）煤炭資源配臵和項目前期工作的有效開展以及煤炭運力增量的落實和供熱配套費收取等影響公司發(fā)展建設的一些重要工作，均得到了上級有關領導、部門的大力支持和幫助，公司發(fā)展環(huán)境明顯改善；與呼倫貝爾市委和市政府建立了信息聯(lián)系溝通機制，加強了企業(yè)重要工作和地方重要信息的溝通交流，拓寬了公司獲得支持、促進發(fā)展的渠道；切實加強了新聞宣傳工作，全年共出版《華能呼倫貝爾能源報》51期、《動態(tài)信息》49期，在《中國電力報》、《中國煤炭報》、《中國華能》等刊物上發(fā)表稿件50余篇，為公司的和諧發(fā)展營造了良好的輿論氛圍；積極履行社會責任，廣泛開展了扶危助困和行風建設等工作，樹立了良好的外部形象。

第六是本部規(guī)范管理工作進一步完善

按照集團公司《關于進一步加強區(qū)域公司管理的指導性意見》、《關于完善華能集團崗位職務序列設臵的補充意見》以及《關于華能呼倫貝爾公司實行崗位薪點工資制的批復》

等文件的要求，結合公司組建以來的發(fā)展實際，完成了本部的編制定員、崗位聘任和薪酬分配等規(guī)范管理工作。優(yōu)化調整后的管理體制和分配機制，使公司本部的管理層次更加科學，崗位職責更加明確，薪酬待遇更加合理，有效調動了全體員工的積極性和工作熱情。

同志們，加強本部建設一年來，在大家的共同努力下，本部的思想、作風、能力和制度建設得到了進一步加強，確保了公司各項決策部署的貫徹落實，帶動和促進了公司系統(tǒng)各單位的工作開展，為推進公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作出了重要貢獻。在此，我代表公司領導班子向本部全體干部員工及家屬，表示衷心的感謝！

在總結成績的同時，我們也要清醒地看到，與集團公司的高標準要求，與其他區(qū)域和產(chǎn)業(yè)公司的科學管理，與公司可持續(xù)發(fā)展的形勢和任務相比，我們的思想觀念、工作作風、工作效率、工作能力和工作水平確實還存在著差距。本部在自身建設中還存在一些亟需解決的問題，主要表現(xiàn)在：一是推動公司科學和可持續(xù)發(fā)展的思想觀念有待于進一步解放與轉變；二是貫徹執(zhí)行力還需進一步堅定與提高；三是管理方法和管理手段還需進一步創(chuàng)新與完善；四是全面履行本部職能的工作能力和效率還需進一步增強與提升，尤其是在對形勢預判的超前意識、在對發(fā)展“瓶頸”的開拓能力、在服 6

務基層的能動作用上，亟待改進和提高。對這些問題和不足，我們要認真研究，采取有效措施，切實加以解決。

二、2011年公司本部的重點工作

2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司加快發(fā)展方式轉變、建設華能集團一流區(qū)域公司、推進可持續(xù)發(fā)展的關鍵之年。經(jīng)過組建四年來的攻堅克難、開拓創(chuàng)新，公司的改革發(fā)展事業(yè)取得了可喜的成績，積累了許多寶貴的經(jīng)驗，我們已經(jīng)站在了新的發(fā)展起點上。1月25至26日，公司召開了2011工作會議，會議全面總結了公司組建以來的發(fā)展成就，認真分析了當前面臨的形勢，明確了“十二五”期間的發(fā)展思路，對四項績效考核任務進行了全面部署。貫徹落實好工作會議精神，引領各單位全面完成集團公司下達的四項績效考核目標，確保公司“十二五”的良好開局，是擺在本部全體同志面前的一項光榮而艱巨的任務。因此，各部門要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，求真務實，奮發(fā)進取，認真履行好本部的職責，按照工作會議的部署和要求，切實把今年的各項工作任務部署好、落實好。

一是要切實加強安全生產(chǎn)管理，夯實發(fā)展基礎。要認真貫徹落實集團公司2011年第一次安委會擴大會議精神，嚴格執(zhí)行國資委的9條禁令，繼續(xù)深入推進本質安全型企業(yè)建設，組織開展好安全檢查、安全專項整治和安全性評價等活動，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，加強安全管理 的監(jiān)督和考核，建立安全管理的長效機制，防止各類事故的發(fā)生；要強化電熱力企業(yè)的生產(chǎn)技術管理，有效提高設備尤其是新投產(chǎn)機組的可靠性，保證機組的持續(xù)長周期運行；要嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，加強煤炭產(chǎn)業(yè)的安全管理，合理組織好生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)測和監(jiān)控，確保煤礦的安全穩(wěn)定；要進一步強化基建安全管理，重點抓好對施工現(xiàn)場及外包工程的管理，強化監(jiān)督和考核，認真落實防人身傷害措施和安全管理的主體責任。

二是要切實加強營銷管理，努力增加收入。

要充分認識抓好營銷工作的極端重要性，舉全公司之力，促全方位的營銷。緊緊抓住增發(fā)電量、多銷煤炭、增加供熱、爭取合理電、煤、熱價格等關鍵環(huán)節(jié)，認真做好市場調研，多想辦法，多做工作，搶占市場營銷的主動性；要繼續(xù)按照“抓早抓實抓重點”和“四個一”的工作要求，做好與電網(wǎng)和各級政府部門的溝通協(xié)調，尤其在伊敏發(fā)電量方面，務必在前所未有的市場困境中取得新的突破；要認真做好內部發(fā)電資源的優(yōu)化配臵，充分發(fā)揮高參數(shù)、大容量、低成本、低能耗機組優(yōu)勢，實現(xiàn)增發(fā)增收增效；要積極拓展煤炭市場，繼續(xù)加大與鐵路部門的協(xié)調工作力度，掌握煤炭市場的變化，善于抓住有利時機，充分挖掘鐵路外運潛力，更多更好地超額完成全年的煤炭外運任務；要全力早調、多調供熱價格，深化、量化精細管理，力爭安泰各單位少虧、扭虧；要

繼續(xù)發(fā)揚“三千”精神，加大貨款回收的工作力度，攻堅克難，確保電、熱費和煤款的“顆粒歸倉”。

三是要切實加強經(jīng)營管理，努力降本增效。

要進一步加強經(jīng)濟活動分析，嚴格監(jiān)控公司經(jīng)濟運行情況，采取更有實效性和針對性的措施，努力降低成本；要嚴格經(jīng)濟增加值（EVA）指標的考核工作，不斷強化預算管理，將月度綜合預算做實做細，使其更具前瞻性、指導性和控制性；要進一步加強增收節(jié)支管理，將增收節(jié)支工作納入預算、納入考核，并認真做好監(jiān)督指導。公司督導組牽頭部門的負責人更應切實承擔責任，努力完成公司增收節(jié)支目標；要進一步加強內部審計工作，充分發(fā)揮內審的監(jiān)督指導作用，不斷規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為。

四是要切實加強發(fā)展管理，推進公司“十二五”規(guī)劃的順利實施。

今年，公司黨政一號文件下發(fā)了關于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的若干意見，明確了公司“十二五”及未來一個時期的發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略。本部員工要率先全面學習理解和認真貫徹落實文件精神，結合呼倫貝爾地區(qū)的資源和區(qū)位特點，扎實有效做好公司的發(fā)展工作，更加注重資源的整合，更加注重效益的優(yōu)化分配，更加注重科學和可持續(xù)發(fā)展；要充分發(fā)揮煤電一體化的管理優(yōu)勢，繼續(xù)做強做實電力和煤炭兩大產(chǎn)業(yè)，按照公司“抓一保二爭三”的近期發(fā)展要求，積極協(xié)調各級

地方政府，爭取在巴彥哈達（特蘭圖）煤田、伊敏外圍煤田開發(fā)權等重大資源配臵上要取得突破性進展。其他已經(jīng)進入儲備、比選、前期、路條及核準階段的項目，要在確保公司財力可支撐、投資有效益的前提下循序推進，取得扎扎實實的、不可顛覆的階段性成果；要加強對發(fā)展工作的組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調，健全和完善發(fā)展評價機制，提高投資項目的質量和效益。

五是要切實加強公關管理，營造良好發(fā)展環(huán)境。要增強公關意識，加強與各級政府部門、監(jiān)管機構的溝通和協(xié)調，保持著經(jīng)常性的聯(lián)系；要進一步加強新聞宣傳工作，在地方、行業(yè)的各級新聞媒體，加大公司在循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排、集中供熱、綠色環(huán)保、履行社會責任、促進地方經(jīng)濟建設等方面積極的、統(tǒng)一的、實事求是的宣傳力度，塑造公司良好社會形象，提升公司知名度和美譽度；要著力在日常工作中培育和諧、協(xié)調的公共關系，建立公共關系管理的長效機制，提升政府、公眾和社會各界對公司的認同感，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。

六是要切實加強人力資源管理，推進人才強企戰(zhàn)略。人才，是企業(yè)得以生存發(fā)展的寶貴資源，培養(yǎng)高素質的人才隊伍始終是公司一項長期的戰(zhàn)略任務。要從公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，重視和管理好人力資源工作，重點在體制機制上研究探索，開拓創(chuàng)新。要進一步完善選人用人機制，繼續(xù)推進“公開招聘，競爭上崗”工作，切實提高公司選人用人的科學性，增強公信度和滿意度，真正把群眾公認的優(yōu)秀干部選拔到本部的各個崗位上來；要進一步推進人事制度改革，逐步形成人盡其才、合理流動、能上能下、能進能出的動態(tài)管理機制；要不斷健全和完善激勵約束機制，改革分配制度，充分調動每一個層次和每一個崗位員工的積極性；要進一步優(yōu)化配臵人才資源，推進干部交叉掛職和輪崗交流工作。今年，根據(jù)工作需要，公司推薦了2名干部到集團公司掛職鍛煉，基層單位有12名干部按專業(yè)分別到公司的7個部門進行為期一年的掛職培養(yǎng)，本部安排了1名干部到基層單位進行掛職實踐。交叉掛職，為公司培養(yǎng)鍛煉干部開辟了一個新的途徑，拓寬了干部選拔任用的渠道，今后要不斷健全和完善這項工作。

三、加強本部建設，全面啟動創(chuàng)一流區(qū)域公司活動 本部是公司的執(zhí)行中樞，是公司各項工作的管理和決策中心，加強本部建設，提高本部的管理層次和管理水平既是一項事關全局的重要任務，也是一項長期的、系統(tǒng)的、漸進的工作。2011年，國資委要求，中央企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)第二階段活動的重點是加強央企的總部建設和基層黨支部建設；集團公司在今年的工作會議上提出了建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的奮斗目標，同時在總部干部大會上做出了今年在集團本部開展“效率年”活動的部署。為認真貫徹落

實國資委和集團公司的要求，公司研究決定，2011年公司本部要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，全面啟動創(chuàng)一流區(qū)域公司活動，以創(chuàng)一流為載體，全面加強本部的自身建設，著力解決當前本部工作中存在的問題，切實提高工作效率，提升管理水平，確保本部在公司可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮好統(tǒng)領和示范作用。

（一）2011年加強本部建設的指導思想

根據(jù)公司當前面臨的形勢和集團公司“效率年”活動的要求，2011年公司加強本部建設的指導思想是：全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司工作會議確定的四項績效考核目標，以“創(chuàng)一流區(qū)域公司”為主題，以“強素質、提效率”為主線，繼續(xù)推進本部的自身建設，努力把本部打造成為一個有一流觀念的本部、有一流管理的本部、有一流效率的本部、有一流服務的本部、有一流隊伍的本部，通過“五個一流”的創(chuàng)建活動，實現(xiàn)本部的政治堅定、管理規(guī)范、精干高效、服務有力、團結和諧，為集團公司建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出新貢獻。

（二）對創(chuàng)一流活動的基本認識

開展創(chuàng)一流活動，首先應解決對活動本身的認識問題。什么是一流？對一個行業(yè)來講，一流是橫向比較的結果，是一個相對的、比較的、動態(tài)的范疇。就是在相同可比的條件下，做得最好和保持領先。創(chuàng)一流，就是向最好和保持領先 的企業(yè)邁進并最終實現(xiàn)最好和保持領先的一個過程，而且是一個長期的、漸進的和動態(tài)的過程。

從形式上講，啟動創(chuàng)一流活動是公司推進可持續(xù)發(fā)展的載體和抓手，是全面落實國資委創(chuàng)先爭優(yōu)第二階段任務以及集團公司建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)工作部署的需要；是公司鞏固多年來的發(fā)展成果，并力爭取得新突破的需要；是公司總結本部建設經(jīng)驗，面對當前形勢，適應外部環(huán)境、迎接挑戰(zhàn)的需要；是公司解決發(fā)展過程中存在的突出問題，努力實現(xiàn)“十二五”宏偉目標的客觀需要。

從任務上講，啟動創(chuàng)一流活動就是公司在現(xiàn)有發(fā)展的基礎上，按照集團公司對區(qū)域公司建設提出的更高要求，以創(chuàng)一流活動為手段，堅持科學發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新，全面加強管理，努力提高績效，打造新優(yōu)勢，實現(xiàn)新超越，更好地服務于集團公司的經(jīng)營和發(fā)展。

從方法上講，啟動創(chuàng)一流活動就是公司與先進的企業(yè)進行全面的對標對責，認真查找在經(jīng)營管理過程中存在的不足，尤其是思想意識、管理水平、服務載體、業(yè)務能力上的差距，不斷轉變發(fā)展理念，不斷優(yōu)化管理方法，不斷提高服務水平，不斷提升工作能力，扎實有效推進公司實現(xiàn)一流區(qū)域公司的建設任務。

從內容上講，一流的觀念就是順應時代發(fā)展潮流、正確研判企業(yè)形勢，推進科學發(fā)展的觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理過

程中能夠及時發(fā)現(xiàn)差距，找準定位，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷增強憂患意識、風險意識、競爭意識和責任意識，結合實際，創(chuàng)造性地開展工作；一流的管理就是在管理上開拓視野，適應形勢和任務的需要，不斷學習國內外先進的管理經(jīng)驗，掌握和運用先進的管理方法，使公司的管理更加科學、更加規(guī)范、更加標準、更加符合實際；一流的服務就是很好地承擔起各部門承上啟下的紐帶作用，研究政策、把握趨勢、深入實際、駕馭全局，能夠為公司的發(fā)展服好務，為公司的決策服好務，為基層單位和職工群眾服好務；一流的效率就是不斷優(yōu)化公司管理界面和工作機制，簡化工作流程，精簡辦事程序，使公司的各項業(yè)務高效科學地運轉；一流的隊伍就是有著正確的人生觀、價值觀和強烈的事業(yè)心、責任感，綜合素質高，業(yè)務能力強，能夠立足本職，勤勉敬業(yè)，刻苦學習，團結協(xié)作，在每一個工作崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績的團隊。

（三）2011年創(chuàng)一流活動的工作目標

一是宣傳和動員全體員工樹立創(chuàng)一流區(qū)域公司理念，營造全面對標對責、爭創(chuàng)一流的良好工作氛圍；二是結合實際，研究確定創(chuàng)一流活動標準，制定實施細則，建立起一整套動態(tài)的管理機制；三是貫徹落實國資委和集團公司的工作部署，促進創(chuàng)先爭優(yōu)第二階段活動取得新進展；四是全面完成公司工作會議確定的各項目標任務，繼續(xù)保持集團公司四項績效考核A級水平。

（四）2011年創(chuàng)一流活動的主要措施

今年，是創(chuàng)一流區(qū)域公司的啟動年。創(chuàng)一流，是公司站在新的歷史起點上，向更高目標邁進的一項重要舉措。各級領導和廣大干部員工要積極行動起來，以十足的信心和百倍的努力，全面抓好各項工作，創(chuàng)造出比去年、比歷史更好的經(jīng)營業(yè)績。具體講起來，有以下五項措施：

一是抓思想，轉觀念

各部門和本部的員工要認真學習貫徹集團公司的工作會議精神和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，切實把思想統(tǒng)一到貫徹集團公司的工作部署和推進公司可持續(xù)發(fā)展的理念和要求上來，牢固樹立大局意識、責任意識和服務意識，加深對公司本部在推進公司發(fā)展過程中承上啟下、統(tǒng)領全局重要性的認識，轉變觀念，調整思路，多從系統(tǒng)的、發(fā)展的、聯(lián)系的角度考慮問題，切實增強抓好自身建設的主動性和堅定性，認真抓好各項措施的落實，自覺成為公司可持續(xù)發(fā)展的實踐者和推動者，扎扎實實做好各項工作，推進公司本部建設不斷取得新的成果。

二是抓作風，樹形象

在創(chuàng)建一流區(qū)域公司的過程中，各部門和全體員工要進一步轉變工作作風，率先垂范，扎實推進。要樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，求真務實，開拓創(chuàng)新，堅持高標準、嚴要求，不斷提高工作效率和工作質量；要認真履行好部門

職責，調查研究，掌握實情，不斷提高管理水平；要嚴格執(zhí)行中央和集團公司反腐倡廉的各項規(guī)定，秉公辦事、廉潔勤政，杜絕各種以權謀私行為，清清白白做人，干干凈凈做事；要加強部門之間的協(xié)調與配合，團結協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，營造和諧順暢的工作環(huán)境；要珍惜和愛護自己的工作崗位，肯于吃苦，甘于奉獻，尤其是廣大共產(chǎn)黨員，要注重講黨性、重品行、做表率，在本部建設中時刻發(fā)揮先鋒模范作用。

三是抓能力，提素質

一要提升學習的能力，牢固樹立終身學習的觀念，培養(yǎng)良好的學習習慣，根據(jù)自己的知識結構和工作需要，做到學以致用，熟練掌握駕馭本職工作的知識和技能，確保開拓性地開展工作；二要提升貫徹執(zhí)行的能力，要正確認識和理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略及各項工作部署，尤其是四項績效考核目標，一定要做到準確把握，科學分解，進一步理清工作的思路，明確工作的方向，采取科學的方法，繼續(xù)按照“抓早抓實抓重點”的工作要求，盡早安排、盡早布臵，確保各項任務的完成；三要提升溝通協(xié)調的能力，對外要加強與上級有關單位和部門、地方各級政府、兄弟單位、新聞媒體的溝通、聯(lián)絡，取得各界對公司工作的理解和支持，營造良好的外部環(huán)境；對內要建立順暢的工作機制，上下級、部門及員

工之間要加強溝通，相互支持、相互配合，形成合力；四要提升解決實際問題尤其是突發(fā)事件和疑難問題的能力，要不斷在工作實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，遇事頭腦清醒，準確判斷、沉著應對。關鍵時候，要身先士卒，靠前指揮，能夠發(fā)揮重要的作用，高效完成本職工作和領導交辦的各項工作任務；五要提升自我約束的能力，進一步增強黨性鍛煉，加強道德修養(yǎng)，嚴格自我約束、自我管理和自我規(guī)范，做到自重、自省、自警、自勵，經(jīng)常反思自己的工作，檢查自己的言行，虛心接受各方面的監(jiān)督。

四是抓管理，提效率

管理是企業(yè)永恒的主題，管理是基礎，管理是效益，管理是生產(chǎn)力。要以一流的標準對公司的管理現(xiàn)狀進行全面的診斷，進一步完善公司的管理體系，清晰管理界面，健全決策機制，理順管理關系，完善管理流程，強化管理職能；要積極推行標準化管理，建立健全內控管理制度，完善業(yè)績評價和考核體系，使公司的綜合管理更加規(guī)范，管理效率不斷提升。

五是抓制度，強職能

要進一步加強制度建設的科學性和系統(tǒng)性，加強整體規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調，對不符合公司發(fā)展實際的相關規(guī)章和制度進行及時的修訂和完善，使其更加適應公司新形勢和新任務的要求；要維護制度的權威性，堅持做到用制度管權、用制度

管事、用制度管人，推進公司各項管理工作的制度化、規(guī)范化；要加強制度的學習、宣傳和教育，抓好制度落實的監(jiān)督檢查，真正使公司的規(guī)章制度成為公司廣大干部員工共同遵守的行為準則。

四、切實加強組織領導，確保創(chuàng)一流活動取得實效 開展創(chuàng)一流活動，是把公司建設成為集團一流區(qū)域公司的內在要求和重要保證，是有效提升公司綜合管理水平的重要手段，是增強可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭力的有效途徑。各部門要切實加強領導，精心組織，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。

（一）提高認識，加強領導

開展好創(chuàng)一流活動，關鍵在加強領導和狠抓落實。各部門要從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識開展創(chuàng)一流活動的重要性和必要性，切實加強對創(chuàng)一流活動的領導，要緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定的中心工作，堅持以人為本，以安全管理為基礎，以效率和效益為中心，以提高職工素質為重點，把創(chuàng)一流作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項重要的工作抓緊抓好。

（二）結合實際，務求實效

創(chuàng)一流不能就一流抓一流，就活動搞活動，如果只在“體內循環(huán)”，創(chuàng)一流活動就失去了應有的價值。要把創(chuàng)一流活動同公司的“十二五”規(guī)劃以及公司改革發(fā)展的大局結合起

來，統(tǒng)籌協(xié)調，全面推進。具體講，就是要通過創(chuàng)一流活動加快轉變發(fā)展方式，推動公司的可持續(xù)發(fā)展；要通過創(chuàng)一流活動著力解決公司發(fā)展過程中面臨的困難和問題，促進和諧企業(yè)建設；要通過創(chuàng)一流活動縮小與先進企業(yè)的差距，夯實管理基礎，堅定信心，銳意進取，全面完成公司工作會議確定的各項工作任務，實現(xiàn)創(chuàng)一流和經(jīng)營業(yè)績雙豐收。

（三）監(jiān)督考評，順利推進

各部門要按照四項績效考核責任書的內容和創(chuàng)一流工作的要求，早部署、早安排，密切跟蹤各項工作的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題。公司成立創(chuàng)一流活動組織機構，加強對創(chuàng)一流活動的檢查和考評，督促落實好各項工作，確保創(chuàng)一流活動的順利推進。

（四）開拓創(chuàng)新，不斷超越

面對不斷發(fā)生變化的客觀形勢和適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求的逐步提高，加強本部建設、開展創(chuàng)一流活動注定將是一項永無止境的工作，永遠沒有終點。所以，各部門要善于經(jīng)常總結本部建設的工作經(jīng)驗，查找建設過程中存在的不足，學習借鑒先進企業(yè)的有益成果，不斷在實踐中探索前進，永不自滿，永不懈怠，好中求好，精益求精。

同志們，新的形勢、新的任務對公司本部建設和完成全年的目標任務提出了新的更高的要求，讓我們更加緊密地團結起來，堅定信心，埋頭苦干，不斷超越，再譜新篇，為實

現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、為建設集團公司一流的區(qū)域公司做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！