第一篇：內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘生產(chǎn)車(chē)間主任的方案

車(chē)間帶班主任競(jìng)聘通知

一、競(jìng)聘崗位

一車(chē)間帶班主任。

二、基本原則

1、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則

2、公開(kāi)、公平、公正的原則

為了確保競(jìng)聘工作的公開(kāi)、透明，競(jìng)聘人員需向評(píng)委、候選人及特邀人員面談競(jìng)聘崗位的工作思路，做到民主與集中相結(jié)合。

答辯順序采用抽號(hào)方式。

3、能上能下的原則

凡不參加競(jìng)聘的競(jìng)聘崗位原在職人員，視為放棄。

對(duì)于積極主動(dòng)參與崗位競(jìng)聘未被聘任者，將根據(jù)工作需要和本人意愿，優(yōu)先考慮安排有挑戰(zhàn)的工作崗位，重點(diǎn)予以鍛煉和培養(yǎng)。

三、競(jìng)聘程序

1、報(bào)名應(yīng)聘：歡迎各位員工推薦、自薦；

報(bào)名時(shí)間：起始：2012年 4 月 25 日截止：2012年 4 月 30 日

報(bào)名方式：競(jìng)聘者填寫(xiě)《競(jìng)聘上崗申報(bào)表》，于規(guī)定日期內(nèi)交至管理部人事專(zhuān)員處。2、360度評(píng)估：廣泛征求各車(chē)間員工的建議和意見(jiàn)；

起始日期：2012年 5 月 3 日截止日期：2012年 5 月 8 日

由管理部配合生產(chǎn)部對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行360度評(píng)估，其中直接上級(jí)（評(píng)分權(quán)重為40%，1人）、間接上級(jí)（評(píng)分權(quán)重為20%，1人）、平級(jí)（評(píng)分權(quán)重為20%，不低于2人）、直接下級(jí)（評(píng)分權(quán)重20%，不低于3人）及本人組成（不占權(quán)重，只作為參考）

四、競(jìng)聘上崗者演講&答辯：

1、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理提出想法，如何持續(xù)改善和提高？規(guī)劃系列生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及基準(zhǔn)；

2、對(duì)個(gè)人任職的優(yōu)、劣勢(shì)進(jìn)行分析比較；

3、對(duì)公司的管理提出建設(shè)性的建議；

4、對(duì)各位評(píng)委的提問(wèn)予以答復(fù)；

評(píng)委：管理部人事專(zhuān)員、管理部負(fù)責(zé)人

計(jì)劃截止日期：2012年 5 月 12 日

五、任前公示：

時(shí)間：年月日

將擬聘任人選在工廠內(nèi)部予以公示，廣泛征求廣大員工意見(jiàn)。

六、發(fā)文聘任：

對(duì)經(jīng)公示符合條件的擬聘用人選，由管理部發(fā)文聘任。

公司管理部年月日

第二篇：關(guān)于內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘生產(chǎn)車(chē)間主任的建議

關(guān)于內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘生產(chǎn)車(chē)間主任的建議

1.1 競(jìng)聘崗位

車(chē)間主任。

1.2 基本原則

1)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則

2)公開(kāi)、公平、公正的原則

為了確保競(jìng)聘工作的公開(kāi)、透明，競(jìng)聘人員向評(píng)委、候選人及特邀人員談競(jìng)聘崗位的工作思路，做到民主與集中相結(jié)合。

答辯順序采用抽號(hào)方式。

3)能上能下的原則

凡不參加競(jìng)聘的競(jìng)聘崗位原在職人員，視為放棄。

對(duì)于積極主動(dòng)參與崗位競(jìng)聘未被聘任者，將根據(jù)工作需要和本人意愿，優(yōu)先考慮安排有挑戰(zhàn)的工作崗位，重點(diǎn)予以鍛煉和培養(yǎng)。

1.3 工作程序

4)提名：歡迎各位員工推薦、自薦；

a)報(bào)名時(shí)間：起始：年月日截止：年月日

b)報(bào)名方式：報(bào)名人本人在《崗位競(jìng)聘報(bào)名登記表》（辦公室）上簽字登記報(bào)名。

注明：姓名、競(jìng)聘崗位名稱(chēng)、報(bào)名時(shí)間等信息。

5)民主評(píng)議：廣泛征求各車(chē)間員工的建議和意見(jiàn)；

起始日期：年月日截止日期：年月日

6)演講&答辯：

a)對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理提出想法，如何持續(xù)改善和提高？規(guī)劃系列生

產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及基準(zhǔn)；

b)對(duì)個(gè)人任職的優(yōu)、劣勢(shì)進(jìn)行分析比較；

c)對(duì)公司的管理提出建設(shè)性的建議；

d)對(duì)各位評(píng)委的提問(wèn)予以答復(fù)；

答辯會(huì)由各位評(píng)委、已經(jīng)完成演講&答辯的候選人及部分特邀人員參加；

計(jì)劃截止日期：年月日

7)辦公會(huì)決議：公司辦公會(huì)討論形成決議；

8)競(jìng)聘結(jié)果公示：接受全體員工的監(jiān)督和反饋，請(qǐng)及時(shí)將監(jiān)督和反饋意見(jiàn)通過(guò)規(guī)范的渠道（約見(jiàn)公司經(jīng)理、意見(jiàn)箱的方式）反饋給公司。

公示期：天。

9)見(jiàn)習(xí)：公司任命見(jiàn)習(xí)生產(chǎn)主管，見(jiàn)習(xí)期為3-6個(gè)月。

a)見(jiàn)習(xí)過(guò)程中，須建立一套明確的車(chē)間生產(chǎn)管理體系（制度、工作規(guī)范等）。b)見(jiàn)習(xí)期間，將組織多次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

10)正式任命：公司發(fā)文正式予以任命，任職期一年。

a)年收益分步提高20%-30%。

b)有機(jī)會(huì)參加外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

1.4 任職資格

1)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)烈，品德優(yōu)秀；

2)專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬；

3)具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

4)具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，工作嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)；

5)有能力勝任多個(gè)工作崗位；

1.5 崗位職責(zé)描述

為一線生產(chǎn)崗，即“生產(chǎn)為主，輔之管理”。

1)全面負(fù)責(zé)所轄車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，按照“管生產(chǎn)必須抓安全抓質(zhì)量，誰(shuí)

主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2)經(jīng)常組織本車(chē)間人員，研究解決生產(chǎn)過(guò)程存在的安全，質(zhì)量、效率、技術(shù)系列問(wèn)

題，逐步提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，精益求精，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗，保質(zhì)保量如期完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3)負(fù)責(zé)管好轄區(qū)的設(shè)備、工具和物料，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4)保證安全生產(chǎn)，防止各類(lèi)安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生。

5)一旦發(fā)生安全、質(zhì)量等各類(lèi)異常問(wèn)題，立即采取有關(guān)應(yīng)急措施并及時(shí)上報(bào)。

1.6 “內(nèi)部競(jìng)聘”：

是指全體人員，不論職務(wù)高低，貢獻(xiàn)大小，站在同一起跑線上，可以根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求，提出自己的選擇、希望和要求。企業(yè)在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，發(fā)布崗位空缺和任職資格的要求，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘的方式，對(duì)員工重新選拔和任命。

通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律和競(jìng)聘意識(shí)；鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，自我提升，為組織注入新的活力；打破因循守舊，固步自封的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩，倚老賣(mài)老的落后體制；強(qiáng)化員工的使命感、責(zé)任感，使其在看到危機(jī)和不足的同時(shí)，鼓足勇氣，增強(qiáng)信心。

第三篇：車(chē)間主任內(nèi)部競(jìng)聘公告

關(guān)于水針車(chē)間主任內(nèi)部競(jìng)聘公告

各部門(mén)、車(chē)間：

根據(jù)公司發(fā)展需要，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，公司擬在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘選撥生產(chǎn)部水針車(chē)間主任1名，具體要求如下：

1、熱愛(ài)企業(yè)，遵章守紀(jì)；

2、本崗位工作未出現(xiàn)重大失誤，未受到公司重大處分；

3、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能?chē)?yán)格要求自己；

4、具有較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，組織管理、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作思路清晰；

5、在本公司工作滿3年以上。

有關(guān)競(jìng)聘細(xì)節(jié)及要求見(jiàn)《關(guān)于在生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展內(nèi)部員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》。

特此通知

XXX有限公司

總經(jīng)辦

2014.X.X

第四篇：車(chē)間主任競(jìng)聘方案

公司二級(jí)經(jīng)理、班組長(zhǎng)競(jìng)聘方案

為科學(xué)規(guī)范的選拔人才，切實(shí)做到人崗匹配，吉林省車(chē)橋汽車(chē)零部件有限公

一、目的：

司與一汽四環(huán)天峻車(chē)橋?qū)Χ?jí)經(jīng)理、班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)聘上崗，上崗方式采取公開(kāi)報(bào)名，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選拔，任前公示的辦法，具體事宜通知如下：

二、競(jìng)聘條件和資格

1、兩公司在職員工；

2、企業(yè)管理、機(jī)加或設(shè)備工藝等相關(guān)專(zhuān)業(yè)者優(yōu)先考慮；

3、競(jìng)聘二級(jí)經(jīng)理的要求具有車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)工作1年或1年以上；競(jìng)聘各部門(mén)部長(zhǎng)的要求具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年或1年以上

4、有較強(qiáng)的組織策劃能力、分析判斷能力及協(xié)調(diào)溝通能力；

5、在前期的生產(chǎn)管理過(guò)程中業(yè)績(jī)出眾；

6、生產(chǎn)管理優(yōu)異者，條件可放寬；

7、兩公司分別競(jìng)聘，同時(shí)進(jìn)行；

8、競(jìng)聘順序：（1）競(jìng)聘二級(jí)經(jīng)理；（2）競(jìng)聘班組長(zhǎng)

三、競(jìng)聘程序

（一）報(bào)名應(yīng)聘

報(bào)名范圍：公司內(nèi)部符合任職資格條件的在職員工 報(bào)名時(shí)間：

競(jìng)聘者填寫(xiě)《競(jìng)聘上崗申報(bào)表》，于規(guī)定日期內(nèi)交至省車(chē)轎競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）資格審查：

競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，公布經(jīng)審查符合條件人員的名單。審查時(shí)間：

要求競(jìng)聘人員要高度重視參聘工作，充分做好競(jìng)聘準(zhǔn)備。

(三)評(píng)估

由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行答辯評(píng)估

1、二級(jí)經(jīng)理評(píng)分：其中評(píng)委（評(píng)分權(quán)重為40%，1人）、直接上級(jí)（評(píng)分權(quán)重為20%，1人）、平級(jí)（評(píng)分權(quán)重為20%，不低于3人）、直接下級(jí)（評(píng)分權(quán)重20%，不低于4人）及本人組成（不占權(quán)重，只作為參考）

2、班組長(zhǎng)評(píng)分：其中評(píng)委（評(píng)分權(quán)重為40%，1人）、直接上級(jí)（評(píng)分權(quán)重為20%，1人）、車(chē)間主任（評(píng)分權(quán)重為20%，不低于3人）、平級(jí)（評(píng)分權(quán)重20%，不低于3人）及本人組成（不占權(quán)重，只作為參考）評(píng)估時(shí)間： 年 月 日前結(jié)束并匯總得分。

（四）競(jìng)聘上崗者自述演講答辯（二級(jí)經(jīng)理以幻燈片形式）： 時(shí)間： 年 月 日。演講內(nèi)容包括：

1、個(gè)人基本情況簡(jiǎn)介；

2、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和理解；

3、對(duì)競(jìng)聘現(xiàn)崗位的自身優(yōu)勢(shì)和條件；

4、對(duì)競(jìng)聘崗位的工作設(shè)想及辦法措施。個(gè)人演講限時(shí)15分鐘;答辯10分鐘。競(jìng)聘評(píng)委：公司

5、針對(duì)競(jìng)聘報(bào)告由評(píng)委提問(wèn)，答辯

（五）任前公示：

時(shí)間：年 月 日 至 日。

將擬聘任人選在工廠內(nèi)部予以公示，廣泛征求廣大員工意見(jiàn)。

（六）發(fā)文聘任：

對(duì)經(jīng)公示符合條件的擬聘用二級(jí)經(jīng)理人選最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司發(fā)文聘

任;對(duì)經(jīng)公示符合條件的班組長(zhǎng)由車(chē)間主任進(jìn)行聘任； 附：

1、《競(jìng)聘上崗申報(bào)表》

2、《評(píng)估表格》

3、《競(jìng)聘面試評(píng)分表》

綜合管理部 2011-10-10

第五篇：車(chē)間主任競(jìng)聘方案

車(chē)間主任競(jìng)聘方案

一、目的：

為科學(xué)規(guī)范的選拔人才，切實(shí)做到人崗匹配，金山工廠擬對(duì)車(chē)間主任崗位人員實(shí)行競(jìng)聘上崗的選拔任用方法，采取公開(kāi)報(bào)名，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選拔，任前公示的辦法競(jìng)聘上崗，具體事宜通知如下：

二、競(jìng)聘條件和資格

1、企業(yè)管理、食品或設(shè)備工藝等相關(guān)專(zhuān)業(yè)者優(yōu)先考慮；

2、具有乳品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 2年或2年以上；

3、有較強(qiáng)的組織策劃能力、分析判斷能力及協(xié)調(diào)溝通能力；

4、在前期的生產(chǎn)管理過(guò)程中業(yè)績(jī)出眾。

三、競(jìng)聘程序

（一）報(bào)名應(yīng)聘

報(bào)名范圍：工廠內(nèi)部符合任職資格條件的在職員工

報(bào)名時(shí)間：5月28日至5月31日。

競(jìng)聘者填寫(xiě)《競(jìng)聘上崗申報(bào)表》，于規(guī)定日期內(nèi)交至人事行政部人事專(zhuān)員處。

（二）資格審查：

人事行政部對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，公布經(jīng)審查符合條件人員的名單并反饋給競(jìng)聘上崗人員本人。

審查時(shí)間：5月31日17:00前。

要求競(jìng)聘人員要高度重視參聘工作，充分做好競(jìng)聘準(zhǔn)備，事先準(zhǔn)備競(jìng)聘的幻燈片。

(三)360度評(píng)估

由人事行政部配合生產(chǎn)部對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行360度評(píng)估，其中直接上級(jí)（評(píng)分權(quán)重為40%，1人）、間接上級(jí)（評(píng)分權(quán)重為20%，1人）、平級(jí)（評(píng)分權(quán)重為20%，不低于3人）、直接下級(jí)（評(píng)分權(quán)重20%，不低于4人）及本人組成（不占權(quán)重，只作為參考）

評(píng)估時(shí)間：6月3日前結(jié)束并匯總得分。

（四）競(jìng)聘上崗者自述演講答辯（以幻燈片形式）：

時(shí)間：6月4日。

演講內(nèi)容包括：

1、個(gè)人基本情況簡(jiǎn)介；

2、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和理解；

3、對(duì)競(jìng)聘現(xiàn)崗位的自身優(yōu)勢(shì)和條件；

4、對(duì)競(jìng)聘崗位的工作設(shè)想及辦法措施。個(gè)人演講限時(shí)15分鐘;答辯10分鐘。競(jìng)聘人員實(shí)行回避制度。

評(píng)委：工廠總經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人

（五）任前公示：

時(shí)間：6月5日至8日。

將擬聘任人選在工廠內(nèi)部予以公示，廣泛征求廣大員工意見(jiàn)。

（六）發(fā)文聘任：

對(duì)經(jīng)公示符合條件的擬聘用人選，由人事行政部發(fā)文聘任。

附：

1、《競(jìng)聘上崗申報(bào)表》

2、360度評(píng)估表格

3、《競(jìng)聘面試評(píng)分表》

人事行政部

2010-5-27