第一篇：內(nèi)部競(jìng)聘方案

康圣公司內(nèi)部競(jìng)聘方案

為建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)管理班子建設(shè)，配合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，給廣大員工提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)集團(tuán)行政人力部報(bào)集團(tuán)管委會(huì)同意，決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)公開競(jìng)聘選拔24名主管級(jí)以上管理干部，公開競(jìng)聘選拔工作具體實(shí)施方案如下：

招聘職位：銷售經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、完成公司下達(dá)的銷售和部門利潤(rùn)指標(biāo)；

2、建立培養(yǎng)和維護(hù)一支“以客戶為中心”的訓(xùn)練有素的隊(duì)伍；

3、做好市場(chǎng)分析、管理及促銷管理；

4、大客戶管理、客戶資料的整理和上報(bào)；

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售價(jià)格規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定，以及上海通用營(yíng)銷運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；

6、與上海通用及授權(quán)特約銷售服務(wù)中心各職能部門協(xié)調(diào)溝通，與其他分公司相關(guān)人員的溝通；

7、對(duì)公司的顧客滿意度負(fù)責(zé)，處理部門銷售中的糾紛；

8、總結(jié)每月工作并匯總信息，制作下月銷售計(jì)劃；

9、隨時(shí)負(fù)責(zé)檢查部門各崗位人員工作的規(guī)范化和積極性，公平公正處理員工之間工作矛盾；

10、每周安排一個(gè)工作日檢查數(shù)據(jù)庫(kù)和客戶檔案；

11、有權(quán)對(duì)部門內(nèi)工作表現(xiàn)不佳屢教不改的員工，向公司提出對(duì)其解聘建議；

12、負(fù)責(zé)展廳管理和部門人員的管理；

13、負(fù)責(zé)制定本部門年度人員培訓(xùn)計(jì)劃和后備人員儲(chǔ)備計(jì)劃并組織實(shí)施；

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門和其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，確保業(yè)務(wù)的正常開展；

15、負(fù)責(zé)做好員工的思想工作并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管，同時(shí)做好月度考核工作；

16、負(fù)責(zé)與相關(guān)社會(huì)職能部門保持良好關(guān)系；

17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

任職條件：

1、教育背景:市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

2、培訓(xùn)經(jīng)歷:受過市場(chǎng)營(yíng)銷、汽車產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、公共關(guān)系管理等方面的培訓(xùn)。

3、工作經(jīng)驗(yàn):具有5 年以上汽車4S店銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，或者在集團(tuán)所屬公司擔(dān)任銷售主管或展廳經(jīng)理3年以上。

4、技能技巧:對(duì)泉州汽車銷售市場(chǎng)行情有較深刻認(rèn)知；有良好的市場(chǎng)判斷能力和開拓能力，有極強(qiáng)的組織管理能力與溝通能力；熟練操作辦公軟件。

二、公開競(jìng)聘選拔的步驟和方法（從9月中旬開始到11月中旬結(jié)束，分十個(gè)步驟進(jìn)行）

1、宣傳動(dòng)員和發(fā)布公告：9月15日

在各公司公告欄及公司網(wǎng)站上發(fā)布公告。公告發(fā)布后，各單位人事（行政）應(yīng)做好本單位、本部門、本團(tuán)隊(duì)的宣傳動(dòng)員工作，積極動(dòng)員符合條件的人選報(bào)考。

2、報(bào)名及資格審查：9月16日—9月24日，其中報(bào)名時(shí)間從9月16日至9月20日

員工根據(jù)集團(tuán)發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人的意愿，可以登錄集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)站（）瀏覽競(jìng)聘須知并自行下載《通海集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)報(bào)名表》填寫，報(bào)名方式采取個(gè)人自薦或組織推薦的方式報(bào)名，凡組織推薦的要征求本人意見。報(bào)名時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確填寫《康圣集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)報(bào)名表》（一式3份），交近期免冠兩寸照片3 張，身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件各3 張。

報(bào)名結(jié)束后，由各公司行政人力部依據(jù)選拔條件進(jìn)行資格初審，然后送經(jīng)集團(tuán)行政人力部審定后通知參加筆試與面試。每個(gè)公開選拔職位，參加考試的人數(shù)一般應(yīng)在3人以上。如不足3人的，可從報(bào)考人數(shù)較多的職位中調(diào)劑。因崗位特殊無法調(diào)劑或經(jīng)調(diào)劑仍達(dá)不到考試人數(shù)要求的公開選拔職位予以取消。

3、組織出題：9月16日—9月23日

根據(jù)對(duì)每個(gè)崗位任職資格的要求，由競(jìng)聘上崗考評(píng)小組組織出題。

組長(zhǎng)：張xx

副組長(zhǎng)：吳xx、謝xx、蘇xx、吳xx4、筆試（30％）：9月25日

筆試內(nèi)容為公共科目（30%）和專業(yè)科目（70%），題型包括填空題、選擇題、簡(jiǎn)答題、論述題或案例分析題等。

公共科目包括公司歷史、業(yè)務(wù)、現(xiàn)狀、企業(yè)文化、行業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)以及對(duì)參加競(jìng)聘者的分析能力、思維能力和數(shù)字能力進(jìn)行測(cè)試等綜合知識(shí)測(cè)試。

專業(yè)科目?jī)?nèi)容為公開選拔職位需要的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、專業(yè)管理和專業(yè)政策法規(guī)知識(shí)。公共科目的測(cè)試由集團(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織；專業(yè)科目的測(cè)試由競(jìng)聘上崗考評(píng)小組組織出題，集團(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織集中筆試。

5、組織評(píng)卷：9月26日

由集團(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織對(duì)筆試試卷的評(píng)分，對(duì)一些有爭(zhēng)議的地方，組長(zhǎng)有裁決權(quán)，評(píng)卷組長(zhǎng)參加筆試監(jiān)考。

評(píng)卷組長(zhǎng)： 吳xx

成員： 鄭xx、林xx、黃xx6、民意測(cè)評(píng)（20％）：9月27日-9月30日

由競(jìng)聘人員競(jìng)聘前所在部門的全體員工對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，集團(tuán)總部人員由總部?jī)?nèi)的全體員工對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。員工本人不參加對(duì)自己的評(píng)價(jià)。對(duì)參加評(píng)價(jià)的員工給出的評(píng)價(jià)分進(jìn)行平均，計(jì)算得出民意測(cè)評(píng)分。

7、面試（30％）：10月5日-10月10日

各品牌考評(píng)部門的競(jìng)聘上崗工作小組負(fù)責(zé)對(duì)入圍的競(jìng)聘人員進(jìn)行面試，著重考察崗位競(jìng)聘人對(duì)崗位認(rèn)識(shí)、今后工作設(shè)想、邏輯思維、溝通協(xié)調(diào)、語言表達(dá)等能力。

主 考 官：張xx

副主考官：吳xx、謝xx

面 試 官：朱xx、蘇ss、吳xx、江 x8、競(jìng)職演講（20％）：10月5日-10月10日

競(jìng)職演講立足于能力考察，著重了解競(jìng)職人員的精神氣質(zhì)、語言表達(dá)能力、組織計(jì)劃能力、分析決策能力、創(chuàng)新能力以及對(duì)未來管理者的綜合素質(zhì)和崗位適應(yīng)性有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，其主要評(píng)價(jià)要素包括以下三個(gè)方面：

（1）競(jìng)職演講者的形象（20分）

a、儀表；b、言談舉止。

（2）競(jìng)職演講者的能力（40分）

a、語言表達(dá)能力；b、分析判斷能力；c、計(jì)劃能力；d、組織能力； e、信息搜集能力；f、創(chuàng)新能力。

（3）競(jìng)職演講報(bào)告的內(nèi)容（40分）

a、內(nèi)容的熟悉性：主要是從專業(yè)的角度考慮競(jìng)職者對(duì)于專業(yè)知識(shí)是否能活學(xué)活用。

b、內(nèi)容的針對(duì)性：考察競(jìng)職者能否針對(duì)職位的具體問題，提出合理的、現(xiàn)實(shí)的、可行的方案。c、內(nèi)容的充實(shí)性：演講是否有詳實(shí)的資料、透徹的說理與分析論證。

主 考 官：張xx

副主考官：吳xx、謝xx

面 試 官：朱xx、蘇ss、吳xx、江 x9、綜合評(píng)價(jià)及組織考察：10月11日-10月15日

依據(jù)筆試（30％）、民意測(cè)評(píng)（20％）、面試（30％）、競(jìng)聘報(bào)告（20%）成績(jī)總分，取每個(gè)公開選

拔職位的前3名的應(yīng)試者列為考察對(duì)象?？疾旃ぷ饔杉瘓F(tuán)行政人力部統(tǒng)一組織，與用人單位共同進(jìn)行?？疾旖Y(jié)束后，經(jīng)集團(tuán)行政人力部研究提出任職人選（含1 名差額），報(bào)集團(tuán)管委會(huì)審定。

10、任前公示與任職培養(yǎng)：10月16日-11月20日

計(jì)劃于10 月底報(bào)集團(tuán)管委會(huì)討論決定，按有關(guān)程序辦理任職手續(xù)。任職實(shí)行試用期制，試用期為6個(gè)月。試用期滿后經(jīng)組織考察，凡不稱職者，予以免職，不保留試用期間的待遇，另行安排適當(dāng)工作。經(jīng)考察合格者，辦理正式任職手續(xù)。

四、紀(jì)律與監(jiān)督

1．在推薦報(bào)名及資格審查工作中，不準(zhǔn)隱瞞、謊報(bào)、虛報(bào)推薦人選的年齡、學(xué)歷、職級(jí)、任職年限以及隨意放寬參選人員報(bào)名資格條件。凡有違反者，取消報(bào)名資格。不準(zhǔn)故意阻止符合條件的人選報(bào)名參選。

2．加強(qiáng)考試管理，嚴(yán)格考試紀(jì)律，對(duì)在考試中作弊的報(bào)考者取消考試資格。

3．嚴(yán)格保密制度，考試命題、評(píng)卷等環(huán)節(jié)均在封閉狀態(tài)下進(jìn)行。

4．公開選拔每個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果，均以適當(dāng)形式公布。

5．對(duì)違反公開競(jìng)聘選拔工作紀(jì)律的工作人員和參選人員，視情節(jié)輕重給予處分

第二篇：內(nèi)部競(jìng)聘方案

內(nèi)部競(jìng)聘制度

一、內(nèi)部競(jìng)聘目的優(yōu)化公司內(nèi)部人員組合，科學(xué)、高效、合理配置人力資源，推動(dòng)任職觀念轉(zhuǎn)變。賓陽公司率先試驗(yàn)競(jìng)聘上崗制度，在摸索成熟后此制度將在所有崗位和集團(tuán)內(nèi)所有公司實(shí)行。

二、內(nèi)部競(jìng)聘原則

競(jìng)聘本著“公平、公正、公開”的精神，以“內(nèi)部?jī)?yōu)先”為原則選拔內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才。

三、內(nèi)部競(jìng)聘范圍

集團(tuán)公司內(nèi)所有正式員工（崗位不限）

四、競(jìng)聘職位、職責(zé)及待遇

銷售部副經(jīng)理2名

崗位職責(zé)：有效執(zhí)行集團(tuán)營(yíng)銷中心營(yíng)銷方案、組織現(xiàn)場(chǎng)銷售、管理銷售隊(duì)伍、進(jìn)行客戶服務(wù)等。

隸屬部門：賓陽公司總經(jīng)辦、集團(tuán)營(yíng)銷中心（雙重領(lǐng)導(dǎo)）待遇：月薪起點(diǎn)1700元加銷售提成五、競(jìng)聘程序

１、招聘需求確定

２、發(fā)布競(jìng)聘通知

集團(tuán)公司人力資源（行政）部2010年3月9日向各地公司發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘通知。

３、初步篩選

各分公司行政部于2010年3月12日前收集應(yīng)聘資料，并將資料提交至集團(tuán)公司人力資源（行政）部和賓陽公司（傳真）。

４、成立競(jìng)聘評(píng)審小組

組長(zhǎng)：賓陽公司總經(jīng)理

評(píng)審人員：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源（行政）總監(jiān)

５、競(jìng)選準(zhǔn)備

（1）競(jìng)聘工作小組通知應(yīng)聘人員具體競(jìng)聘時(shí)間及需準(zhǔn)備的資料：賓陽公司之外參選人員于2010年3月15日到賓陽公司駐點(diǎn)調(diào)研至2010年3月19日并于2010年3月22日將崗位競(jìng)選方案書面封閉報(bào)賓陽公司；

（2）面試順序及時(shí)間安排：2010年3月24日在賓陽開展競(jìng)聘演說，順序由抽簽產(chǎn)生。

6、競(jìng)聘評(píng)審小組面試：

A 面試方式：個(gè)人自薦結(jié)合競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)答辯的形式

B 面試程序：

a、應(yīng)聘人演講：15分鐘；

b、評(píng)審小組成員提問：10分鐘；

c、評(píng)審小組成員打分及投票；

d、競(jìng)聘工作小組于2010年3月26日公布競(jìng)聘結(jié)果，公示三天后報(bào)集團(tuán)公司人力資源（行政）部備案。

6、正式任命、上崗、試用期

（1）賓陽公司按最終評(píng)估結(jié)果在4月1日辦理錄用和任命手續(xù)；

（2）內(nèi)聘人員從任命下達(dá)之日起進(jìn)入新崗位試用，試用期限為3個(gè)月，聘任期為一年。

（3）兩位入選銷售部副經(jīng)理在履職半年后（即2010年10月8日）再度競(jìng)選銷售部經(jīng)理，根據(jù)各自半年來的工作績(jī)效和所提交競(jìng)選方案而定，仍然走競(jìng)聘程序，但人選局限于此二位當(dāng)選副經(jīng)理。

六、個(gè)人自薦書書寫要求：

1、自薦書需使用正規(guī)信紙或稿紙，書寫時(shí)要用鋼筆

2、內(nèi)容包括個(gè)人情況簡(jiǎn)介、競(jìng)聘何崗位、對(duì)所競(jìng)聘崗位的理解、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)、工作打算、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度等，重點(diǎn)是推動(dòng)工作進(jìn)展的方案。

廣西紫東宏源集團(tuán)公司

二0一0年三月一日

第三篇：內(nèi)部競(jìng)聘方案

內(nèi)部競(jìng)聘方案

一、競(jìng)聘范圍及原則：

1、競(jìng)聘范圍：部門正副經(jīng)理及部門助理。

2、原則：公平、公開、公正。

二、流程：

起草方案 → 審定方案 → 成立評(píng)審小組→ 發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息→ 篩選競(jìng)聘人員→組織內(nèi)部競(jìng)聘→ 審評(píng)小組提議 → 決策層審定

三、擬定時(shí)間：2003年12月15日——12月30日

四、以物業(yè)公司為試點(diǎn)向各公司推廣，具體流程：

物業(yè)（16日）— 建筑（18日）— 房產(chǎn)公司（23日）— 集團(tuán)總部（25日）

五、組織及分工安排：

六、開展形式

第一步：部門經(jīng)理競(jìng)聘

1、參與評(píng)審人員組成：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部及相關(guān)人員。

2、內(nèi)容包括：競(jìng)聘申請(qǐng)書、競(jìng)聘報(bào)告、自我鑒定表、部門規(guī)劃書、民意投票、面試。

第二步：部門副經(jīng)理競(jìng)聘

1、參與評(píng)審人員組成：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、人力資源部及相

關(guān)人員。

2、內(nèi)容包括：競(jìng)聘申請(qǐng)書、競(jìng)聘報(bào)告、自我鑒定表、工作計(jì)劃書、民意投票、面試。

第三步：部門助理競(jìng)聘

1、參與評(píng)審人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門正副經(jīng)理、人力資源部及相關(guān)人員。

2、內(nèi)容包括：競(jìng)聘申請(qǐng)書、競(jìng)聘報(bào)告、自我鑒定表、工作計(jì)劃書、民意投票、面試。

七、進(jìn)行崗位調(diào)整及其薪酬水平的調(diào)整工作

1、由新的部門負(fù)責(zé)人開展部門人員配置以及部門的總體規(guī)劃工作；

2、各公司領(lǐng)導(dǎo)提出薪酬水平調(diào)整的意見并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；

3、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審定。

第四篇：內(nèi)部競(jìng)聘考核方案

廣州衣路尚服飾連鎖機(jī)構(gòu)

內(nèi)部競(jìng)聘考核方案

一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的

1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)簡(jiǎn)稱“內(nèi)部競(jìng)聘”。

2.開展此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的：

（1）滿足部分管理崗位的人力需求；

（2）通過內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；

（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)；

（4）促使員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

二、內(nèi)部競(jìng)聘原則

定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：配貨員一般只能競(jìng)聘?jìng)}庫(kù)管理崗位；導(dǎo)購(gòu)員一般只能競(jìng)聘店助管理崗位。

逐級(jí)原則：?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘，只能逐級(jí)報(bào)名，如：導(dǎo)購(gòu)員只能報(bào)名參加店助的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；店助參加店長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。

適合原則：通過內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。

三、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù)

1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成：

（1）組長(zhǎng)：行政人事經(jīng)理

（2）執(zhí)行：行政人事助理

（3）組員：與內(nèi)部競(jìng)聘崗位相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人

（4）審批：總經(jīng)理

2.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任：

每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目，行政人事部負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。

內(nèi)部競(jìng)聘管理小組應(yīng)：

（1）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開；

（2）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的測(cè)試信度；

（3）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。

四、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布

1.不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競(jìng)聘來滿足，行政人事部對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)

廣州衣路尚服飾連鎖機(jī)構(gòu)

聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘。

2.須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，行政人事部發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》，同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。

3.符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，參加競(jìng)聘人員書面申請(qǐng)，交部門行政人事審查。

五、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查

員工所在部門主要審查：

1.該員工在部門內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；

2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。

六、競(jìng)聘評(píng)分方式與標(biāo)準(zhǔn)

1.評(píng)分采取演講+日常工作評(píng)定=綜合評(píng)定；

2.演講考核成績(jī)占60%，日常工作評(píng)定考核成績(jī)占40%，綜合成績(jī)85分通過，晉升培養(yǎng)；

3.競(jìng)聘演講

a.競(jìng)聘演講考核成績(jī)占60%

b.進(jìn)行演講的目的：

考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。

c.演講的形式和時(shí)間：

（1）競(jìng)聘者須先向評(píng)審組作限時(shí)20分鐘的職位應(yīng)聘陳述（包括個(gè)人基本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等），（2）由評(píng)審組及現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)其進(jìn)行提問，并就相關(guān)問題達(dá)成共識(shí)。

d.演講流程簡(jiǎn)述：

——通知參加演講人員撰寫“演講稿”

——通知參加競(jìng)聘人員在指定時(shí)間參加演講

——演講開始前，簽到、抽簽、主持講解演講注意事項(xiàng)

——演講開始，依抽簽次序進(jìn)行

——自我介紹2分鐘

——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施18分鐘

廣州衣路尚服飾連鎖機(jī)構(gòu)

——接受提問15分鐘，完畢

——演講小組討論3分鐘，評(píng)分

——統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，宣布考核結(jié)果

七、日常工作評(píng)定

（1）日常工作評(píng)定成分比重的40%。

（2）日常工作評(píng)定由競(jìng)聘分店主管負(fù)責(zé)。

八、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談

一次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，最終入選只有1人，必須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過程，只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中勝出；同時(shí)，通過內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，公司進(jìn)一步掌握了員工的特長(zhǎng)和不足，為今后的人才梯隊(duì)建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開發(fā)適合的培訓(xùn)項(xiàng)目都起到了極大的幫助作用。

內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競(jìng)聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時(shí)，做好員工心態(tài)安撫工作。

九、競(jìng)聘崗位入選的最終確定步驟

1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)日常工作評(píng)定與演講排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行工作會(huì)議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理審批；

2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果的《工作公告》進(jìn)行公示，接受員工評(píng)價(jià)

3.公示完畢，確定最終人選。

十、最終確定人選的工作安排步驟

1.最終確定人選所屬部門做好工作交接與人員接替工作；

2.最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)；

3.安排到崗見習(xí)

十一、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理

1.所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由行政人事部統(tǒng)一存檔，分類保管。

十二、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：采購(gòu)部?jī)?nèi)部競(jìng)聘方案

大連凱飛精細(xì)化工有限公司采購(gòu)經(jīng)理

內(nèi)部競(jìng)聘方案

一、目的為了促進(jìn)公司管理工作更好的開展，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源，給員工提供晉升成長(zhǎng)通道，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其能，提高員工工作積極性，公司特組織本次內(nèi)部競(jìng)聘。

二、原則

1、公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)的原則。

2、量才適用、擇優(yōu)錄取的原則。

3、注重綜合素質(zhì)能力的原則。

4、合理流動(dòng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則。

三、競(jìng)聘范圍

本次競(jìng)聘工作面向公司全體員工，凡符合競(jìng)聘條件者均可參加崗

位競(jìng)聘。

四、競(jìng)聘組織構(gòu)成1、成立競(jìng)聘評(píng)審小組，負(fù)責(zé)本方案的審核、審批，負(fù)責(zé)競(jìng)聘的評(píng)審，負(fù)

責(zé)監(jiān)督競(jìng)聘工作的執(zhí)行，并具有最終決議權(quán)。

組長(zhǎng)、組員及評(píng)審權(quán)重如下：

人力資源部負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘的組織工作，具體承辦競(jìng)聘評(píng)

審小組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。競(jìng)聘者如對(duì)最終決議結(jié)果存在異議，人力資源部享有解釋權(quán)。競(jìng)聘者可在競(jìng)聘大會(huì)結(jié)束后與人力資源部溝通、協(xié)調(diào)。

1.本次競(jìng)聘分為報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘報(bào)告答辯評(píng)價(jià)、民主評(píng)議、競(jìng)聘調(diào)查、競(jìng)聘綜合評(píng)價(jià)、任命、培訓(xùn)及試用期考核等步驟進(jìn)行組織。

2.符合競(jìng)聘資格的員工，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到人力資源部報(bào)名，通過資格審查后提交競(jìng)聘報(bào)告，進(jìn)入競(jìng)聘報(bào)告答辯和民主評(píng)議。人力資源部組織對(duì)評(píng)審小組有爭(zhēng)議的競(jìng)聘員工進(jìn)行調(diào)查，提交調(diào)查報(bào)告，由評(píng)審小組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后給予任命，并根據(jù)實(shí)際情況，安排上崗培訓(xùn)和試用期考核。

3.各部門需廣泛宣傳，鼓勵(lì)員工參加本次競(jìng)聘，并為參加競(jìng)聘的員工提供工作安排、時(shí)間上的便利。

4.每人限報(bào)2個(gè)競(jìng)聘崗位，須分別就競(jìng)聘崗位撰寫競(jìng)聘報(bào)告、參加競(jìng)聘報(bào)告答辯。

5.列出的競(jìng)聘崗位中現(xiàn)在崗管理人員，也須報(bào)名參加包括但不限于現(xiàn)崗位的競(jìng)聘，不參加或者未競(jìng)聘成功的，在競(jìng)聘任命后由公司給予另外安排工作。

6.對(duì)未競(jìng)聘成功的員工，除競(jìng)聘崗位現(xiàn)崗位管理人員外，均繼續(xù)原崗位的工作，并由評(píng)審小組安排其高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者人力資源部進(jìn)行競(jìng)聘后談話。

7.對(duì)無人競(jìng)聘或無合適人選的崗位，由公司另行安排。

8.參加競(jìng)聘崗位未成功的，自動(dòng)成為下一層級(jí)競(jìng)聘崗位綜合評(píng)價(jià)候選人。

9.評(píng)審小組經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，并與競(jìng)聘員工溝通后，可以對(duì)競(jìng)聘員工的任命崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

二、競(jìng)聘組織時(shí)間

本次競(jìng)聘在5月份全部完成，初步時(shí)間安排如下，如有變動(dòng)，以內(nèi)部競(jìng)聘通知為準(zhǔn)。具體競(jìng)聘答辯時(shí)間另行通知。

計(jì)劃先行組織制造三部的內(nèi)部競(jìng)聘，時(shí)間安排如下：

制造一部、生管部?jī)?nèi)部競(jìng)聘的時(shí)間安排如下：

三、報(bào)名資格

(一)通用資格（需全部符合）

1)認(rèn)同華友文化，品德良好。

2)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和進(jìn)取心。

3)1年內(nèi)無留用察看以上處分的。

(二)具體資格（符合其中一條即可）

1)有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入華友公司工作滿6個(gè)月。

2)大專以上學(xué)歷（含第二學(xué)歷），進(jìn)入華友公司工作滿1年。

3)除以上情況外，經(jīng)部門主管推薦，分管高管批準(zhǔn)。

四、報(bào)名程序與資格審查

(一)違紀(jì)情況、工作經(jīng)驗(yàn)、入職時(shí)間、學(xué)歷等報(bào)名資格由人力資源部負(fù)責(zé)審

核。

(二)符合報(bào)名資格的員工可到人力資源部領(lǐng)取或在OA中下載《內(nèi)部競(jìng)聘員

工登記表》，見附件2。填寫完畢后，附相關(guān)證明文件交人力資源部審核，審核通過即可參加。

(三)非生管部、制造一部及制造三部員工跨部門報(bào)名的，需填寫《工作聯(lián)系

單》，報(bào)部門主管備案。

五、競(jìng)聘報(bào)告

報(bào)名并通過資格審查的員工，需提交800-1000字的競(jìng)聘報(bào)告，格式見附件3。報(bào)告內(nèi)容必須包括：

1.在華友的工作回顧及自我評(píng)價(jià)。

2.對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)。

3.競(jìng)聘成功后的工作思路。

競(jìng)聘報(bào)告撰寫完成后交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)收集并分類匯總。

六、競(jìng)聘報(bào)告答辯評(píng)價(jià)

(一)原則上按照車間主任、副主任、車間主任助理、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)職務(wù)序列順序組織，具體根據(jù)內(nèi)部競(jìng)聘公告執(zhí)行。

(二)競(jìng)聘報(bào)告答辯的程序

1.報(bào)告答辯準(zhǔn)備

人力資源部根據(jù)參加競(jìng)聘人數(shù)情況做出各競(jìng)聘崗位答辯時(shí)間安排，并提前2天將競(jìng)聘崗位答辯時(shí)間安排通知到每個(gè)參加競(jìng)聘員工。

2.報(bào)告答辯順序、紀(jì)律要求

見附件4《報(bào)告答辯紀(jì)律要求》。

3.報(bào)告答辯內(nèi)容

1)脫稿競(jìng)聘演講5分鐘。

2)必答題3題共計(jì)5分鐘，由人力資源部安排工作人員宣讀題目。

3)競(jìng)聘評(píng)審小組自由提問10-20分鐘，由競(jìng)聘評(píng)審小組成員分別提問，每位成員的提問不超過2題。

(三)報(bào)告答辯評(píng)價(jià)由評(píng)審小組成員分別對(duì)每個(gè)競(jìng)聘者的報(bào)告答辯進(jìn)行評(píng)分，《報(bào)告答辯評(píng)價(jià)表》見附件5。所有評(píng)審小組成員評(píng)分的加權(quán)平均分即為該競(jìng)聘者的報(bào)告答辯評(píng)價(jià)得分。

(四)競(jìng)聘報(bào)告答辯評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)由人力資源部當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、核對(duì)和公布。

(五)參加競(jìng)聘的員工，應(yīng)在評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)公布后，當(dāng)場(chǎng)做出表態(tài)發(fā)言。

七、民主評(píng)議與旁聽

(一)根據(jù)參加競(jìng)聘員工實(shí)際情況，由人力資源部根據(jù)工作關(guān)聯(lián)度擬定參加民主評(píng)議的部門或崗位，經(jīng)評(píng)審小組批準(zhǔn)后，從中隨機(jī)抽取5名員工參加競(jìng)聘報(bào)告答辯旁聽和民主評(píng)議，民主評(píng)議結(jié)果做為競(jìng)聘參考資料?！睹裰髟u(píng)議表》見附件6。

(二)競(jìng)聘崗位所在部門員工旁聽

由人力資源部負(fù)責(zé)從競(jìng)聘崗位所在部門未參加對(duì)應(yīng)崗位競(jìng)聘的員工中隨機(jī)抽取10名員工參加旁聽。

(三)競(jìng)聘者旁聽

參加對(duì)應(yīng)崗位競(jìng)聘的員工，在本人競(jìng)聘報(bào)告答辯后須留在現(xiàn)場(chǎng)旁聽。

(四)民主評(píng)議和旁聽紀(jì)律要求

參加民主評(píng)議和旁聽的員工均需嚴(yán)格遵守內(nèi)部競(jìng)聘紀(jì)律要求，細(xì)則由人力資源部另行擬定。

八、競(jìng)聘綜合評(píng)價(jià)

競(jìng)聘結(jié)果原則上按照競(jìng)聘報(bào)告答辯評(píng)價(jià)得分進(jìn)入前兩名的進(jìn)入綜合(一)

評(píng)價(jià)，但評(píng)價(jià)得分均低于60分的，無論排名先后均不予錄用。

(二)民主評(píng)議資料由人力資源部負(fù)責(zé)整理匯總后，提交競(jìng)聘評(píng)審小組，做為競(jìng)聘綜合評(píng)價(jià)的參考資料。

(三)人力資源部負(fù)責(zé)整理、匯總競(jìng)聘者近兩年的考核、獎(jiǎng)懲記錄，提交競(jìng)聘評(píng)審小組，做為競(jìng)聘綜合評(píng)價(jià)的參考資料。

九、競(jìng)聘調(diào)查

經(jīng)評(píng)審小組綜合評(píng)價(jià)，認(rèn)為存在爭(zhēng)議的，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行競(jìng)聘調(diào)查。調(diào)查采用相關(guān)員工談話的方式，深入了解競(jìng)聘者各方面的情況，形成書面報(bào)告后提交評(píng)審小組審議。

十、任命

公司依據(jù)《人事異動(dòng)程序規(guī)定》給予任命，聘期1年。

十一、培訓(xùn)及試用期考核

(一)公司對(duì)通過競(jìng)聘選拔出的各崗位管理員工，根據(jù)實(shí)際情況，組織為期1個(gè)月的上崗前培訓(xùn)，幫助其更好更快的勝任崗位工作。具體培訓(xùn)計(jì)劃由使用部門負(fù)責(zé)、人力資源部協(xié)助擬定并實(shí)施。

(二)屬于平級(jí)競(jìng)聘上崗的管理員工，無試用期。

(三)屬于晉升競(jìng)聘上崗的，試用期6個(gè)月，由使用部門負(fù)責(zé)、人力資源部協(xié)助擬定考核方案，原則上應(yīng)每月考核一次，考核不合格的予以免職，由公司重新安排工作。

十二、競(jìng)聘資料的保存和查閱

評(píng)分表、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表、民主評(píng)議表、競(jìng)聘調(diào)查報(bào)告等均須密封存檔，由人力資源部負(fù)責(zé)保管，并經(jīng)人力資源分管高管批準(zhǔn)后方可對(duì)限定內(nèi)容進(jìn)行查閱。

十三、本方案由人力資源部擬定、下發(fā)并負(fù)責(zé)解釋。