第一篇：采購部內(nèi)部競聘方案

大連凱飛精細(xì)化工有限公司采購經(jīng)理

內(nèi)部競聘方案

一、目的為了促進公司管理工作更好的開展，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源，給員工提供晉升成長通道，實現(xiàn)人崗匹配、人盡其能，提高員工工作積極性，公司特組織本次內(nèi)部競聘。

二、原則

1、公開、公平、公正、競爭的原則。

2、量才適用、擇優(yōu)錄取的原則。

3、注重綜合素質(zhì)能力的原則。

4、合理流動、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則。

三、競聘范圍

本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗

位競聘。

四、競聘組織構(gòu)成1、成立競聘評審小組，負(fù)責(zé)本方案的審核、審批，負(fù)責(zé)競聘的評審，負(fù)

責(zé)監(jiān)督競聘工作的執(zhí)行，并具有最終決議權(quán)。

組長、組員及評審權(quán)重如下：

人力資源部負(fù)責(zé)本次競聘的組織工作，具體承辦競聘評

審小組安排的各項工作任務(wù)。競聘者如對最終決議結(jié)果存在異議，人力資源部享有解釋權(quán)。競聘者可在競聘大會結(jié)束后與人力資源部溝通、協(xié)調(diào)。

1.本次競聘分為報名、資格審查、競聘報告答辯評價、民主評議、競聘調(diào)查、競聘綜合評價、任命、培訓(xùn)及試用期考核等步驟進行組織。

2.符合競聘資格的員工，在規(guī)定時間內(nèi)到人力資源部報名，通過資格審查后提交競聘報告，進入競聘報告答辯和民主評議。人力資源部組織對評審小組有爭議的競聘員工進行調(diào)查，提交調(diào)查報告，由評審小組進行綜合評價后給予任命，并根據(jù)實際情況，安排上崗培訓(xùn)和試用期考核。

3.各部門需廣泛宣傳，鼓勵員工參加本次競聘，并為參加競聘的員工提供工作安排、時間上的便利。

4.每人限報2個競聘崗位，須分別就競聘崗位撰寫競聘報告、參加競聘報告答辯。

5.列出的競聘崗位中現(xiàn)在崗管理人員，也須報名參加包括但不限于現(xiàn)崗位的競聘，不參加或者未競聘成功的，在競聘任命后由公司給予另外安排工作。

6.對未競聘成功的員工，除競聘崗位現(xiàn)崗位管理人員外，均繼續(xù)原崗位的工作，并由評審小組安排其高一級領(lǐng)導(dǎo)或者人力資源部進行競聘后談話。

7.對無人競聘或無合適人選的崗位，由公司另行安排。

8.參加競聘崗位未成功的，自動成為下一層級競聘崗位綜合評價候選人。

9.評審小組經(jīng)綜合評價，并與競聘員工溝通后，可以對競聘員工的任命崗位進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

二、競聘組織時間

本次競聘在5月份全部完成，初步時間安排如下，如有變動，以內(nèi)部競聘通知為準(zhǔn)。具體競聘答辯時間另行通知。

計劃先行組織制造三部的內(nèi)部競聘，時間安排如下：

制造一部、生管部內(nèi)部競聘的時間安排如下：

三、報名資格

(一)通用資格（需全部符合）

1)認(rèn)同華友文化，品德良好。

2)具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心和進取心。

3)1年內(nèi)無留用察看以上處分的。

(二)具體資格（符合其中一條即可）

1)有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，進入華友公司工作滿6個月。

2)大專以上學(xué)歷（含第二學(xué)歷），進入華友公司工作滿1年。

3)除以上情況外，經(jīng)部門主管推薦，分管高管批準(zhǔn)。

四、報名程序與資格審查

(一)違紀(jì)情況、工作經(jīng)驗、入職時間、學(xué)歷等報名資格由人力資源部負(fù)責(zé)審

核。

(二)符合報名資格的員工可到人力資源部領(lǐng)取或在OA中下載《內(nèi)部競聘員

工登記表》，見附件2。填寫完畢后，附相關(guān)證明文件交人力資源部審核，審核通過即可參加。

(三)非生管部、制造一部及制造三部員工跨部門報名的，需填寫《工作聯(lián)系

單》，報部門主管備案。

五、競聘報告

報名并通過資格審查的員工，需提交800-1000字的競聘報告，格式見附件3。報告內(nèi)容必須包括：

1.在華友的工作回顧及自我評價。

2.對競聘崗位的認(rèn)識。

3.競聘成功后的工作思路。

競聘報告撰寫完成后交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)收集并分類匯總。

六、競聘報告答辯評價

(一)原則上按照車間主任、副主任、車間主任助理、科長、副科長職務(wù)序列順序組織，具體根據(jù)內(nèi)部競聘公告執(zhí)行。

(二)競聘報告答辯的程序

1.報告答辯準(zhǔn)備

人力資源部根據(jù)參加競聘人數(shù)情況做出各競聘崗位答辯時間安排，并提前2天將競聘崗位答辯時間安排通知到每個參加競聘員工。

2.報告答辯順序、紀(jì)律要求

見附件4《報告答辯紀(jì)律要求》。

3.報告答辯內(nèi)容

1)脫稿競聘演講5分鐘。

2)必答題3題共計5分鐘，由人力資源部安排工作人員宣讀題目。

3)競聘評審小組自由提問10-20分鐘，由競聘評審小組成員分別提問，每位成員的提問不超過2題。

(三)報告答辯評價由評審小組成員分別對每個競聘者的報告答辯進行評分，《報告答辯評價表》見附件5。所有評審小組成員評分的加權(quán)平均分即為該競聘者的報告答辯評價得分。

(四)競聘報告答辯評價分?jǐn)?shù)由人力資源部當(dāng)場統(tǒng)計、核對和公布。

(五)參加競聘的員工，應(yīng)在評價分?jǐn)?shù)公布后，當(dāng)場做出表態(tài)發(fā)言。

七、民主評議與旁聽

(一)根據(jù)參加競聘員工實際情況，由人力資源部根據(jù)工作關(guān)聯(lián)度擬定參加民主評議的部門或崗位，經(jīng)評審小組批準(zhǔn)后，從中隨機抽取5名員工參加競聘報告答辯旁聽和民主評議，民主評議結(jié)果做為競聘參考資料?！睹裰髟u議表》見附件6。

(二)競聘崗位所在部門員工旁聽

由人力資源部負(fù)責(zé)從競聘崗位所在部門未參加對應(yīng)崗位競聘的員工中隨機抽取10名員工參加旁聽。

(三)競聘者旁聽

參加對應(yīng)崗位競聘的員工，在本人競聘報告答辯后須留在現(xiàn)場旁聽。

(四)民主評議和旁聽紀(jì)律要求

參加民主評議和旁聽的員工均需嚴(yán)格遵守內(nèi)部競聘紀(jì)律要求，細(xì)則由人力資源部另行擬定。

八、競聘綜合評價

競聘結(jié)果原則上按照競聘報告答辯評價得分進入前兩名的進入綜合(一)

評價，但評價得分均低于60分的，無論排名先后均不予錄用。

(二)民主評議資料由人力資源部負(fù)責(zé)整理匯總后，提交競聘評審小組，做為競聘綜合評價的參考資料。

(三)人力資源部負(fù)責(zé)整理、匯總競聘者近兩年的年度考核、獎懲記錄，提交競聘評審小組，做為競聘綜合評價的參考資料。

九、競聘調(diào)查

經(jīng)評審小組綜合評價，認(rèn)為存在爭議的，由人力資源部負(fù)責(zé)進行競聘調(diào)查。調(diào)查采用相關(guān)員工談話的方式，深入了解競聘者各方面的情況，形成書面報告后提交評審小組審議。

十、任命

公司依據(jù)《人事異動程序規(guī)定》給予任命，聘期1年。

十一、培訓(xùn)及試用期考核

(一)公司對通過競聘選拔出的各崗位管理員工，根據(jù)實際情況，組織為期1個月的上崗前培訓(xùn)，幫助其更好更快的勝任崗位工作。具體培訓(xùn)計劃由使用部門負(fù)責(zé)、人力資源部協(xié)助擬定并實施。

(二)屬于平級競聘上崗的管理員工，無試用期。

(三)屬于晉升競聘上崗的，試用期6個月，由使用部門負(fù)責(zé)、人力資源部協(xié)助擬定考核方案，原則上應(yīng)每月考核一次，考核不合格的予以免職，由公司重新安排工作。

十二、競聘資料的保存和查閱

評分表、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表、民主評議表、競聘調(diào)查報告等均須密封存檔，由人力資源部負(fù)責(zé)保管，并經(jīng)人力資源分管高管批準(zhǔn)后方可對限定內(nèi)容進行查閱。

十三、本方案由人力資源部擬定、下發(fā)并負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：2012年采購部內(nèi)部競聘方案

采購員內(nèi)部競聘實施方案

為了在公司內(nèi)部建立高效的競爭機制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的舞臺，特制定此方案。

一、競聘目的挖掘公司內(nèi)部人才，把用人真正引入競爭機制，使員工有機會選擇更適合自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員的目的。

二、競聘原則

堅持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取、嚴(yán)格考核”的原則，鼓勵員工毛遂自薦，積極報名，不斷拓寬公司員工的晉升渠道；開放公司人力資源平臺，廣納賢才，不斷提升團隊新主力。

三、競聘崗位

采購部備件采購員一名、廢鋼采購員一名

四、采購員崗位職責(zé)

1)承擔(dān)供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、評估、考核工作，管理采購文件；

2)核實物資庫存狀況，按采購計劃采購，確保采購物資到貨；

3)組織設(shè)備備件采購的招標(biāo)、比價、議價采購業(yè)務(wù)，分析采購計劃執(zhí)行情況；

4)調(diào)研設(shè)備備件采購市場，反饋信息；

5)處理質(zhì)量異議問題；

6)承擔(dān)設(shè)備備件的到貨清點復(fù)核工作，確保數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格型號的正確性。

7)每月反饋有關(guān)采購實際情況至分廠。

五、競聘報名條件

男性，20歲—32歲，具有中專及以上學(xué)歷，在本公司工作時間兩年以上（學(xué)歷高者條件放寬）。

六、競聘評委小組

1、競聘評委小組成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、采購部部長、人力資源部部長

2、工作人員：人力資源部成員

七、競聘流程

八、競聘內(nèi)容

1、第一部分：人力資源部初步面試

2、第二部分：競聘演講

演講內(nèi)容包括：自我介紹、優(yōu)勢與不足、工作認(rèn)知及工作思路

時間：5分鐘

3、第三部分：面試答辯時間：5—10分鐘

九、競聘實施流程

1、面試時間、地點，人力資源部另行通知。

2、參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及評委、工作人員、參加競聘人員。

3、會議流程

1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到； 2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評委準(zhǔn)時到場； 3）所有參加面試人員到場、介紹評委； 4）采購部部長對競聘崗位進行說明； 5）竟崗人員按順序依次上臺演講；

6）評委根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在《競聘評分表》上打分；

7）工作人員收集考核表，進行統(tǒng)計，呈交評委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議； 8）公司領(lǐng)導(dǎo)對競聘人員表現(xiàn)進行審議、確認(rèn)； 9）會后一個星期內(nèi)公布評分及錄用情況。

十、競聘結(jié)果

1、人力資源部張榜公布競聘結(jié)果。

人力資源部二零一二年八月四日

第三篇：內(nèi)部競聘方案

康圣公司內(nèi)部競聘方案

為建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，切實加強集團管理班子建設(shè)，配合集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，給廣大員工提供一個廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)集團行政人力部報集團管委會同意，決定在全集團范圍內(nèi)公開競聘選拔24名主管級以上管理干部，公開競聘選拔工作具體實施方案如下：

招聘職位：銷售經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、完成公司下達(dá)的銷售和部門利潤指標(biāo)；

2、建立培養(yǎng)和維護一支“以客戶為中心”的訓(xùn)練有素的隊伍；

3、做好市場分析、管理及促銷管理；

4、大客戶管理、客戶資料的整理和上報；

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售價格規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定，以及上海通用營銷運作標(biāo)準(zhǔn)；

6、與上海通用及授權(quán)特約銷售服務(wù)中心各職能部門協(xié)調(diào)溝通，與其他分公司相關(guān)人員的溝通；

7、對公司的顧客滿意度負(fù)責(zé)，處理部門銷售中的糾紛；

8、總結(jié)每月工作并匯總信息，制作下月銷售計劃；

9、隨時負(fù)責(zé)檢查部門各崗位人員工作的規(guī)范化和積極性，公平公正處理員工之間工作矛盾；

10、每周安排一個工作日檢查數(shù)據(jù)庫和客戶檔案；

11、有權(quán)對部門內(nèi)工作表現(xiàn)不佳屢教不改的員工，向公司提出對其解聘建議；

12、負(fù)責(zé)展廳管理和部門人員的管理；

13、負(fù)責(zé)制定本部門人員培訓(xùn)計劃和后備人員儲備計劃并組織實施；

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門和其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，確保業(yè)務(wù)的正常開展；

15、負(fù)責(zé)做好員工的思想工作并及時匯報上級主管，同時做好月度考核工作；

16、負(fù)責(zé)與相關(guān)社會職能部門保持良好關(guān)系；

17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

任職條件：

1、教育背景:市場營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

2、培訓(xùn)經(jīng)歷:受過市場營銷、汽車產(chǎn)品知識、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、公共關(guān)系管理等方面的培訓(xùn)。

3、工作經(jīng)驗:具有5 年以上汽車4S店銷售管理工作經(jīng)驗，或者在集團所屬公司擔(dān)任銷售主管或展廳經(jīng)理3年以上。

4、技能技巧:對泉州汽車銷售市場行情有較深刻認(rèn)知；有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強的組織管理能力與溝通能力；熟練操作辦公軟件。

二、公開競聘選拔的步驟和方法（從9月中旬開始到11月中旬結(jié)束，分十個步驟進行）

1、宣傳動員和發(fā)布公告：9月15日

在各公司公告欄及公司網(wǎng)站上發(fā)布公告。公告發(fā)布后，各單位人事（行政）應(yīng)做好本單位、本部門、本團隊的宣傳動員工作，積極動員符合條件的人選報考。

2、報名及資格審查：9月16日—9月24日，其中報名時間從9月16日至9月20日

員工根據(jù)集團發(fā)布的競聘上崗信息和個人的意愿，可以登錄集團企業(yè)網(wǎng)站（）瀏覽競聘須知并自行下載《通海集團內(nèi)部競聘申請報名表》填寫，報名方式采取個人自薦或組織推薦的方式報名，凡組織推薦的要征求本人意見。報名時應(yīng)準(zhǔn)確填寫《康圣集團內(nèi)部競聘申請報名表》（一式3份），交近期免冠兩寸照片3 張，身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件各3 張。

報名結(jié)束后，由各公司行政人力部依據(jù)選拔條件進行資格初審，然后送經(jīng)集團行政人力部審定后通知參加筆試與面試。每個公開選拔職位，參加考試的人數(shù)一般應(yīng)在3人以上。如不足3人的，可從報考人數(shù)較多的職位中調(diào)劑。因崗位特殊無法調(diào)劑或經(jīng)調(diào)劑仍達(dá)不到考試人數(shù)要求的公開選拔職位予以取消。

3、組織出題：9月16日—9月23日

根據(jù)對每個崗位任職資格的要求，由競聘上崗考評小組組織出題。

組長：張xx

副組長：吳xx、謝xx、蘇xx、吳xx4、筆試（30％）：9月25日

筆試內(nèi)容為公共科目（30%）和專業(yè)科目（70%），題型包括填空題、選擇題、簡答題、論述題或案例分析題等。

公共科目包括公司歷史、業(yè)務(wù)、現(xiàn)狀、企業(yè)文化、行業(yè)知識、管理知識以及對參加競聘者的分析能力、思維能力和數(shù)字能力進行測試等綜合知識測試。

專業(yè)科目內(nèi)容為公開選拔職位需要的業(yè)務(wù)知識與技能、專業(yè)管理和專業(yè)政策法規(guī)知識。公共科目的測試由集團行政人力部統(tǒng)一組織；專業(yè)科目的測試由競聘上崗考評小組組織出題，集團行政人力部統(tǒng)一組織集中筆試。

5、組織評卷：9月26日

由集團行政人力部統(tǒng)一組織對筆試試卷的評分，對一些有爭議的地方，組長有裁決權(quán)，評卷組長參加筆試監(jiān)考。

評卷組長： 吳xx

成員： 鄭xx、林xx、黃xx6、民意測評（20％）：9月27日-9月30日

由競聘人員競聘前所在部門的全體員工對其進行評價，集團總部人員由總部內(nèi)的全體員工對其進行評價。員工本人不參加對自己的評價。對參加評價的員工給出的評價分進行平均，計算得出民意測評分。

7、面試（30％）：10月5日-10月10日

各品牌考評部門的競聘上崗工作小組負(fù)責(zé)對入圍的競聘人員進行面試，著重考察崗位競聘人對崗位認(rèn)識、今后工作設(shè)想、邏輯思維、溝通協(xié)調(diào)、語言表達(dá)等能力。

主 考 官：張xx

副主考官：吳xx、謝xx

面 試 官：朱xx、蘇ss、吳xx、江 x8、競職演講（20％）：10月5日-10月10日

競職演講立足于能力考察，著重了解競職人員的精神氣質(zhì)、語言表達(dá)能力、組織計劃能力、分析決策能力、創(chuàng)新能力以及對未來管理者的綜合素質(zhì)和崗位適應(yīng)性有一個比較全面的認(rèn)識和評價，其主要評價要素包括以下三個方面：

（1）競職演講者的形象（20分）

a、儀表；b、言談舉止。

（2）競職演講者的能力（40分）

a、語言表達(dá)能力；b、分析判斷能力；c、計劃能力；d、組織能力； e、信息搜集能力；f、創(chuàng)新能力。

（3）競職演講報告的內(nèi)容（40分）

a、內(nèi)容的熟悉性：主要是從專業(yè)的角度考慮競職者對于專業(yè)知識是否能活學(xué)活用。

b、內(nèi)容的針對性：考察競職者能否針對職位的具體問題，提出合理的、現(xiàn)實的、可行的方案。c、內(nèi)容的充實性：演講是否有詳實的資料、透徹的說理與分析論證。

主 考 官：張xx

副主考官：吳xx、謝xx

面 試 官：朱xx、蘇ss、吳xx、江 x9、綜合評價及組織考察：10月11日-10月15日

依據(jù)筆試（30％）、民意測評（20％）、面試（30％）、競聘報告（20%）成績總分，取每個公開選

拔職位的前3名的應(yīng)試者列為考察對象?？疾旃ぷ饔杉瘓F行政人力部統(tǒng)一組織，與用人單位共同進行?？疾旖Y(jié)束后，經(jīng)集團行政人力部研究提出任職人選（含1 名差額），報集團管委會審定。

10、任前公示與任職培養(yǎng)：10月16日-11月20日

計劃于10 月底報集團管委會討論決定，按有關(guān)程序辦理任職手續(xù)。任職實行試用期制，試用期為6個月。試用期滿后經(jīng)組織考察，凡不稱職者，予以免職，不保留試用期間的待遇，另行安排適當(dāng)工作。經(jīng)考察合格者，辦理正式任職手續(xù)。

四、紀(jì)律與監(jiān)督

1．在推薦報名及資格審查工作中，不準(zhǔn)隱瞞、謊報、虛報推薦人選的年齡、學(xué)歷、職級、任職年限以及隨意放寬參選人員報名資格條件。凡有違反者，取消報名資格。不準(zhǔn)故意阻止符合條件的人選報名參選。

2．加強考試管理，嚴(yán)格考試紀(jì)律，對在考試中作弊的報考者取消考試資格。

3．嚴(yán)格保密制度，考試命題、評卷等環(huán)節(jié)均在封閉狀態(tài)下進行。

4．公開選拔每個環(huán)節(jié)的結(jié)果，均以適當(dāng)形式公布。

5．對違反公開競聘選拔工作紀(jì)律的工作人員和參選人員，視情節(jié)輕重給予處分

第四篇：內(nèi)部競聘方案

內(nèi)部競聘制度

一、內(nèi)部競聘目的優(yōu)化公司內(nèi)部人員組合，科學(xué)、高效、合理配置人力資源，推動任職觀念轉(zhuǎn)變。賓陽公司率先試驗競聘上崗制度，在摸索成熟后此制度將在所有崗位和集團內(nèi)所有公司實行。

二、內(nèi)部競聘原則

競聘本著“公平、公正、公開”的精神，以“內(nèi)部優(yōu)先”為原則選拔內(nèi)部優(yōu)秀人才。

三、內(nèi)部競聘范圍

集團公司內(nèi)所有正式員工（崗位不限）

四、競聘職位、職責(zé)及待遇

銷售部副經(jīng)理2名

崗位職責(zé)：有效執(zhí)行集團營銷中心營銷方案、組織現(xiàn)場銷售、管理銷售隊伍、進行客戶服務(wù)等。

隸屬部門：賓陽公司總經(jīng)辦、集團營銷中心（雙重領(lǐng)導(dǎo)）待遇：月薪起點1700元加銷售提成五、競聘程序

１、招聘需求確定

２、發(fā)布競聘通知

集團公司人力資源（行政）部2010年3月9日向各地公司發(fā)布內(nèi)部競聘通知。

３、初步篩選

各分公司行政部于2010年3月12日前收集應(yīng)聘資料，并將資料提交至集團公司人力資源（行政）部和賓陽公司（傳真）。

４、成立競聘評審小組

組長：賓陽公司總經(jīng)理

評審人員：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、集團人力資源（行政）總監(jiān)

５、競選準(zhǔn)備

（1）競聘工作小組通知應(yīng)聘人員具體競聘時間及需準(zhǔn)備的資料：賓陽公司之外參選人員于2010年3月15日到賓陽公司駐點調(diào)研至2010年3月19日并于2010年3月22日將崗位競選方案書面封閉報賓陽公司；

（2）面試順序及時間安排：2010年3月24日在賓陽開展競聘演說，順序由抽簽產(chǎn)生。

6、競聘評審小組面試：

A 面試方式：個人自薦結(jié)合競聘演講和現(xiàn)場答辯的形式

B 面試程序：

a、應(yīng)聘人演講：15分鐘；

b、評審小組成員提問：10分鐘；

c、評審小組成員打分及投票；

d、競聘工作小組于2010年3月26日公布競聘結(jié)果，公示三天后報集團公司人力資源（行政）部備案。

6、正式任命、上崗、試用期

（1）賓陽公司按最終評估結(jié)果在4月1日辦理錄用和任命手續(xù)；

（2）內(nèi)聘人員從任命下達(dá)之日起進入新崗位試用，試用期限為3個月，聘任期為一年。

（3）兩位入選銷售部副經(jīng)理在履職半年后（即2010年10月8日）再度競選銷售部經(jīng)理，根據(jù)各自半年來的工作績效和所提交競選方案而定，仍然走競聘程序，但人選局限于此二位當(dāng)選副經(jīng)理。

六、個人自薦書書寫要求：

1、自薦書需使用正規(guī)信紙或稿紙，書寫時要用鋼筆

2、內(nèi)容包括個人情況簡介、競聘何崗位、對所競聘崗位的理解、競聘優(yōu)勢、個人優(yōu)缺點、工作打算、對競聘結(jié)果的態(tài)度等，重點是推動工作進展的方案。

廣西紫東宏源集團公司

二0一0年三月一日

第五篇：內(nèi)部競聘方案

內(nèi)部競聘方案

一、競聘范圍及原則：

1、競聘范圍：部門正副經(jīng)理及部門助理。

2、原則：公平、公開、公正。

二、流程：

起草方案 → 審定方案 → 成立評審小組→ 發(fā)布內(nèi)部競聘信息→ 篩選競聘人員→組織內(nèi)部競聘→ 審評小組提議 → 決策層審定

三、擬定時間：2003年12月15日——12月30日

四、以物業(yè)公司為試點向各公司推廣，具體流程：

物業(yè)（16日）— 建筑（18日）— 房產(chǎn)公司（23日）— 集團總部（25日）

五、組織及分工安排：

六、開展形式

第一步：部門經(jīng)理競聘

1、參與評審人員組成：集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部及相關(guān)人員。

2、內(nèi)容包括：競聘申請書、競聘報告、自我鑒定表、部門規(guī)劃書、民意投票、面試。

第二步：部門副經(jīng)理競聘

1、參與評審人員組成：集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、人力資源部及相

關(guān)人員。

2、內(nèi)容包括：競聘申請書、競聘報告、自我鑒定表、工作計劃書、民意投票、面試。

第三步：部門助理競聘

1、參與評審人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門正副經(jīng)理、人力資源部及相關(guān)人員。

2、內(nèi)容包括：競聘申請書、競聘報告、自我鑒定表、工作計劃書、民意投票、面試。

七、進行崗位調(diào)整及其薪酬水平的調(diào)整工作

1、由新的部門負(fù)責(zé)人開展部門人員配置以及部門的總體規(guī)劃工作；

2、各公司領(lǐng)導(dǎo)提出薪酬水平調(diào)整的意見并上報集團領(lǐng)導(dǎo)；

3、集團領(lǐng)導(dǎo)進行審定。