第一篇：內(nèi)部競聘考核方案

廣州衣路尚服飾連鎖機構(gòu)

內(nèi)部競聘考核方案

一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動的目的

1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動簡稱“內(nèi)部競聘”。

2.開展此項活動的主要目的：

（1）滿足部分管理崗位的人力需求；

（2）通過內(nèi)部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊；

（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機會；

（4）促使員工通過不斷學習，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

二、內(nèi)部競聘原則

定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：配貨員一般只能競聘倉庫管理崗位；導購員一般只能競聘店助管理崗位。

逐級原則：員工參加內(nèi)部競聘，只能逐級報名，如：導購員只能報名參加店助的內(nèi)部競聘活動；店助參加店長的內(nèi)部競聘活動。

適合原則：通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。

三、內(nèi)部競聘管理小組的組成和任務(wù)

1.內(nèi)部競聘管理小組的組成：

（1）組長：行政人事經(jīng)理

（2）執(zhí)行：行政人事助理

（3）組員：與內(nèi)部競聘崗位相關(guān)的部門負責人

（4）審批：總經(jīng)理

2.內(nèi)部競聘管理小組的責任：

每次內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布視為一個內(nèi)部競聘活動項目，行政人事部負責整個內(nèi)部競聘活動項目的策劃、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項。

內(nèi)部競聘管理小組應(yīng)：

（1）確保整個內(nèi)部競聘活動按流程要求有計劃的、高效地和有秩序地展開；

（2）確保整個內(nèi)部競聘活動具有較高的測試信度；

（3）確保整個內(nèi)部競聘活動可能產(chǎn)生的負面影響降至最低。

四、關(guān)于內(nèi)部競聘的工作公告的發(fā)布

1.不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競聘來滿足，行政人事部對需求崗位進行內(nèi)部競

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聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會實施內(nèi)部競聘。

2.須進行內(nèi)部競聘時，行政人事部發(fā)布《內(nèi)部競聘工作公告》，同時成立內(nèi)部競聘管理小組。

3.符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內(nèi)，參加競聘人員書面申請，交部門行政人事審查。

五、內(nèi)部競聘員工資格審查

員工所在部門主要審查：

1.該員工在部門內(nèi)的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；

2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競聘活動，并承擔可能由于內(nèi)部競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補充新人形成的工作風險。

六、競聘評分方式與標準

1.評分采取演講+日常工作評定=綜合評定；

2.演講考核成績占60%，日常工作評定考核成績占40%，綜合成績85分通過，晉升培養(yǎng)；

3.競聘演講

a.競聘演講考核成績占60%

b.進行演講的目的：

考察內(nèi)部競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應(yīng)變能力等。

c.演講的形式和時間：

（1）競聘者須先向評審組作限時20分鐘的職位應(yīng)聘陳述（包括個人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等），（2）由評審組及現(xiàn)場人員對其進行提問，并就相關(guān)問題達成共識。

d.演講流程簡述：

——通知參加演講人員撰寫“演講稿”

——通知參加競聘人員在指定時間參加演講

——演講開始前，簽到、抽簽、主持講解演講注意事項

——演講開始，依抽簽次序進行

——自我介紹2分鐘

——競爭優(yōu)勢，對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施18分鐘

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——接受提問15分鐘，完畢

——演講小組討論3分鐘，評分

——統(tǒng)計得分、匯總和排名，宣布考核結(jié)果

七、日常工作評定

（1）日常工作評定成分比重的40%。

（2）日常工作評定由競聘分店主管負責。

八、內(nèi)部競聘考核信息反饋面談

一次內(nèi)部競聘活動結(jié)束，最終入選只有1人，必須進行內(nèi)部競聘考核信息反饋面談，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競聘活動是個自我鍛煉的過程，只有總結(jié)經(jīng)驗、認真工作、努力學習、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競聘活動中勝出；同時，通過內(nèi)部競聘活動，公司進一步掌握了員工的特長和不足，為今后的人才梯隊建設(shè)、進行合理工作調(diào)配和開發(fā)適合的培訓項目都起到了極大的幫助作用。

內(nèi)部競聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時，做好員工心態(tài)安撫工作。

九、競聘崗位入選的最終確定步驟

1.內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)日常工作評定與演講排名統(tǒng)計出綜合排名，舉行工作會議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競聘考核報告》報總經(jīng)理審批；

2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果的《工作公告》進行公示，接受員工評價

3.公示完畢，確定最終人選。

十、最終確定人選的工作安排步驟

1.最終確定人選所屬部門做好工作交接與人員接替工作；

2.最終確定人選辦理調(diào)動審批手續(xù)和調(diào)動手續(xù)；

3.安排到崗見習

十一、內(nèi)部競聘考核資料的處理

1.所有在內(nèi)部競聘考核活動中產(chǎn)生的員工考核資料由行政人事部統(tǒng)一存檔，分類保管。

十二、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，由行政人事部負責解釋。

第二篇：內(nèi)部競聘考核工作方案

內(nèi)部競聘考核工作方案

目錄

一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動的目的二、內(nèi)部競聘原則

三、內(nèi)部競聘管理小組的組成和任務(wù)

四、崗位說明書的資料收集、編制和作用

五、關(guān)于內(nèi)部競聘的工作公告的發(fā)布

六、內(nèi)部競聘員工資格審查

七、筆試

八、面試

九、內(nèi)部競聘考核信息反饋面談

十、最終內(nèi)部競聘崗位人選的確定步驟

十一、最終確定人選的工作安排步驟

十二、內(nèi)部競聘考核資料的處理

一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動的目的1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動簡稱“內(nèi)部競聘”。

2.開展此項活動的主要目的：

（1）滿足部分管理崗位的人力需求；

（2）通過內(nèi)部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊；

（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機會；

（4）促使員工通過不斷學習，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

二、內(nèi)部競聘原則

開展內(nèi)部競聘活動，應(yīng)遵循以下原則：

定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競聘防損管理崗位；收銀員一般只能競聘收銀管理崗位。

逐級原則：員工參加內(nèi)部競聘，只能逐級報名，如：防損員只能報名參加防損組長的內(nèi)部競聘活動；防損組長報名參加防損主任的內(nèi)部競聘活動。

適合原則：通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。

三、內(nèi)部競聘管理小組的組成和任務(wù)

1.內(nèi)部競聘管理小組的組成：

（1）組長：人力資源開發(fā)中心經(jīng)理（1人）

（2）執(zhí)行副組長：競聘崗位所屬部門負責人、人力資源開發(fā)中心考核專員（2人）

（3）小組成員：與內(nèi)部競聘崗位相關(guān)的部門負責人（2至3人）、人力資源開發(fā)中心招聘專員（1人）

（4）特約評價人員：主管人力資源的公司領(lǐng)導、主管公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導（2至3人）

2.內(nèi)部競聘管理小組的責任：

每次內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布視為一個內(nèi)部競聘活動項目，內(nèi)部競聘管理小組負責整個內(nèi)

部競聘活動項目的策劃、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項。

內(nèi)部競聘管理小組應(yīng)：（1）確保整個內(nèi)部競聘活動按流程要求有計劃的、高效地和有秩序地展開；（2）確保整個內(nèi)部競聘活動具有較高的測試信度；（3）確保整個內(nèi)部競聘活動可能產(chǎn)生的負面影響降至最低。

3.內(nèi)部競聘管理小組各成員的責任：

（1）組長的責任——簽署工作公告和內(nèi)部競聘報告、主持有關(guān)內(nèi)部競聘的工作會議、落實內(nèi)部競聘活動所需的資源；

執(zhí)行副組長的責任——落實內(nèi)部競聘活動中的各項具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績、通知和組織面試、統(tǒng)計內(nèi)部競聘結(jié)果和編制內(nèi)部競聘結(jié)果報告等。小組成員的責任——收集和提供筆試和面試問卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評價工作。

特約評價人員的責任——評審筆試和面試問卷；參與面試評價活動；提出對內(nèi)部競聘活動結(jié)果的意見和建議。

四、崗位說明書的資料收集、編制和作用

1.資料收集：在內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布前，人力資源開發(fā)中心應(yīng)先落實內(nèi)部競聘崗位的《崗位說明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，人力資源開發(fā)中心審核定稿。

2.《崗位說明書》主要用于：

——資格審查時的對照驗證

——指導員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競聘活動

——編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ)

五、關(guān)于內(nèi)部競聘的工作公告的發(fā)布

1.不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競聘來滿足，人力資源開發(fā)中心會對需求崗位進行內(nèi)部競聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會實施內(nèi)部競聘。

2.須進行內(nèi)部競聘時，人力資源開發(fā)中心會在落實《崗位說明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競聘工作公告》，同時成立內(nèi)部競聘管理小組。

3.符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內(nèi)，自備個人近照一張，學歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門簽字報名并索取《員工內(nèi)部競聘申請表》，正確填寫。

4.《員工內(nèi)部競聘申請表》填寫完畢，交部門領(lǐng)導處審查，部門領(lǐng)導審查完畢，轉(zhuǎn)店務(wù)部進行資格審查。

六、內(nèi)部競聘員工資格審查

員工所在部門主要審查：

1.該員工在部門內(nèi)的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；

2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競聘活動，并承擔可能由于內(nèi)部競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補充新人形成的工作風險。

屬于分店競聘崗位的，分店店務(wù)部門還要審查：

（屬于本部競聘崗位的，下列審查項目由人力資源開發(fā)中心執(zhí)行）

1.員工提供資料和資歷證明是否真實（查驗員工提供的學歷和資歷證明）；

2.根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；

3.審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。

七、筆試

1.筆試占競聘考核成分比重的50%

2.進行筆試的目的：

考察內(nèi)部競聘人員的專業(yè)知識、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等

3.筆試問卷的資料收集和形成過程：

（1）內(nèi)部競聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標準答案）初稿，報公司領(lǐng)導評審，最終確定問卷內(nèi)容。

（2）筆試問卷是保密資料，在進行筆試前由執(zhí)行副組長保管。

4.筆試題型：

選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%

5.筆試時間：1小時左右（視實際情況而定）

6.測試內(nèi)容大體分布：

基本知識和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%

7.筆試流程簡述：

——按資格審查后的報名名單通知內(nèi)部競聘員工在指定時間參加筆試

——筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項

——筆試開始

——筆試結(jié)束，收取試卷，密封

——閱卷

——統(tǒng)計得分，復核無誤，填報《考核成績統(tǒng)計表》

——內(nèi)部競聘管理小組確定進入面試人選，同時向未進入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進行考核面談

八、面試

1.面試占競聘考核成分比重的50%

2.只有經(jīng)過筆試后選定的內(nèi)部競聘人員才能參加面試

3.進行面試的目的：

考察內(nèi)部競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應(yīng)變能力等。

3.面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。

4.面試的形式和時間：

（1）工作思路講解15分鐘

（2）接受面試小組提問15分鐘

5.面試流程簡述：

——通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”

——通知參加面試人員在指定時間參加面試

——面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項

——面試開始，依抽簽次序進行

——自我介紹2分鐘

——“工作思路講解”13分鐘

——接受提問15分鐘，完畢

——面試小組討論3分鐘，評分，填寫《內(nèi)部競聘面試評價表》

——所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競聘面試評價表》

——統(tǒng)計得分、匯總和排名，填報《考核成績統(tǒng)計表》

6.怎么寫“工作思路講解大綱”

大綱的內(nèi)容包括：

——工作目標設(shè)定（三個月內(nèi)實現(xiàn)）

——工作方法和所須資源 ——工作思路，即：如何開展工作 ——怎樣檢驗實現(xiàn)目標的程度 ——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。

面試時，員工可持大綱進行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競聘管理小組，作為考核資料。

九、內(nèi)部競聘考核信息反饋面談

一次內(nèi)部競聘活動結(jié)束，最終人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，必須進行內(nèi)部競聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部競聘員工回復《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競聘活動是個自我鍛煉的過程，只有總結(jié)經(jīng)驗、認真工作、努力學習、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競聘活動中勝出；同時，通過內(nèi)部競聘活動，公司進一步掌握了員工的特長和不足，為今后的人才梯隊建設(shè)、進行合理工作調(diào)配和開發(fā)適合的培訓項目都起到了極大的幫助作用。

內(nèi)部競聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時，應(yīng)同時向員工發(fā)放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時留存一份附在員工內(nèi)部競聘考核資料中存檔。

十、競聘崗位人選的最終確定步驟

1.內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計出綜合排名，舉行工作會議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競聘考核報告》連同員工內(nèi)部競聘考核資料一起報批；

2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果的《工作公告》進行公示，接受員工評價

3.公示完畢，確定最終人選。

十一、最終確定人選的工作安排步驟

1.最終確定人選所屬部門提交離崗補充人員需求申請，由人力資源部門招聘補充；

2.最終確定人選辦理調(diào)動審批手續(xù)和調(diào)動手續(xù)；

3.安排到崗見習

十二、內(nèi)部競聘考核資料的處理

1.內(nèi)部競聘考核資料包括：

員工內(nèi)部競聘申請表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內(nèi)部競聘面試評價表、考核信息反饋表和考核成績統(tǒng)計表

2.所有在內(nèi)部競聘考核活動中產(chǎn)生的員工考核資料由人力資源開發(fā)中心統(tǒng)一存檔，分類保管。

第三篇：內(nèi)部競聘方案

內(nèi)部競聘制度

一、內(nèi)部競聘目的優(yōu)化公司內(nèi)部人員組合，科學、高效、合理配置人力資源，推動任職觀念轉(zhuǎn)變。賓陽公司率先試驗競聘上崗制度，在摸索成熟后此制度將在所有崗位和集團內(nèi)所有公司實行。

二、內(nèi)部競聘原則

競聘本著“公平、公正、公開”的精神，以“內(nèi)部優(yōu)先”為原則選拔內(nèi)部優(yōu)秀人才。

三、內(nèi)部競聘范圍

集團公司內(nèi)所有正式員工（崗位不限）

四、競聘職位、職責及待遇

銷售部副經(jīng)理2名

崗位職責：有效執(zhí)行集團營銷中心營銷方案、組織現(xiàn)場銷售、管理銷售隊伍、進行客戶服務(wù)等。

隸屬部門：賓陽公司總經(jīng)辦、集團營銷中心（雙重領(lǐng)導）待遇：月薪起點1700元加銷售提成五、競聘程序

１、招聘需求確定

２、發(fā)布競聘通知

集團公司人力資源（行政）部2010年3月9日向各地公司發(fā)布內(nèi)部競聘通知。

３、初步篩選

各分公司行政部于2010年3月12日前收集應(yīng)聘資料，并將資料提交至集團公司人力資源（行政）部和賓陽公司（傳真）。

４、成立競聘評審小組

組長：賓陽公司總經(jīng)理

評審人員：公司高層領(lǐng)導、集團人力資源（行政）總監(jiān)

５、競選準備

（1）競聘工作小組通知應(yīng)聘人員具體競聘時間及需準備的資料：賓陽公司之外參選人員于2010年3月15日到賓陽公司駐點調(diào)研至2010年3月19日并于2010年3月22日將崗位競選方案書面封閉報賓陽公司；

（2）面試順序及時間安排：2010年3月24日在賓陽開展競聘演說，順序由抽簽產(chǎn)生。

6、競聘評審小組面試：

A 面試方式：個人自薦結(jié)合競聘演講和現(xiàn)場答辯的形式

B 面試程序：

a、應(yīng)聘人演講：15分鐘；

b、評審小組成員提問：10分鐘；

c、評審小組成員打分及投票；

d、競聘工作小組于2010年3月26日公布競聘結(jié)果，公示三天后報集團公司人力資源（行政）部備案。

6、正式任命、上崗、試用期

（1）賓陽公司按最終評估結(jié)果在4月1日辦理錄用和任命手續(xù)；

（2）內(nèi)聘人員從任命下達之日起進入新崗位試用，試用期限為3個月，聘任期為一年。

（3）兩位入選銷售部副經(jīng)理在履職半年后（即2010年10月8日）再度競選銷售部經(jīng)理，根據(jù)各自半年來的工作績效和所提交競選方案而定，仍然走競聘程序，但人選局限于此二位當選副經(jīng)理。

六、個人自薦書書寫要求：

1、自薦書需使用正規(guī)信紙或稿紙，書寫時要用鋼筆

2、內(nèi)容包括個人情況簡介、競聘何崗位、對所競聘崗位的理解、競聘優(yōu)勢、個人優(yōu)缺點、工作打算、對競聘結(jié)果的態(tài)度等，重點是推動工作進展的方案。

廣西紫東宏源集團公司

二0一0年三月一日

第四篇：內(nèi)部競聘方案

內(nèi)部競聘方案

一、競聘范圍及原則：

1、競聘范圍：部門正副經(jīng)理及部門助理。

2、原則：公平、公開、公正。

二、流程：

起草方案 → 審定方案 → 成立評審小組→ 發(fā)布內(nèi)部競聘信息→ 篩選競聘人員→組織內(nèi)部競聘→ 審評小組提議 → 決策層審定

三、擬定時間：2003年12月15日——12月30日

四、以物業(yè)公司為試點向各公司推廣，具體流程：

物業(yè)（16日）— 建筑（18日）— 房產(chǎn)公司（23日）— 集團總部（25日）

五、組織及分工安排：

六、開展形式

第一步：部門經(jīng)理競聘

1、參與評審人員組成：集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導、人力資源部及相關(guān)人員。

2、內(nèi)容包括：競聘申請書、競聘報告、自我鑒定表、部門規(guī)劃書、民意投票、面試。

第二步：部門副經(jīng)理競聘

1、參與評審人員組成：集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導、部門經(jīng)理、人力資源部及相

關(guān)人員。

2、內(nèi)容包括：競聘申請書、競聘報告、自我鑒定表、工作計劃書、民意投票、面試。

第三步：部門助理競聘

1、參與評審人員組成：公司領(lǐng)導、部門正副經(jīng)理、人力資源部及相關(guān)人員。

2、內(nèi)容包括：競聘申請書、競聘報告、自我鑒定表、工作計劃書、民意投票、面試。

七、進行崗位調(diào)整及其薪酬水平的調(diào)整工作

1、由新的部門負責人開展部門人員配置以及部門的總體規(guī)劃工作；

2、各公司領(lǐng)導提出薪酬水平調(diào)整的意見并上報集團領(lǐng)導；

3、集團領(lǐng)導進行審定。

第五篇：內(nèi)部競聘方案

康圣公司內(nèi)部競聘方案

為建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，切實加強集團管理班子建設(shè)，配合集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，給廣大員工提供一個廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)集團行政人力部報集團管委會同意，決定在全集團范圍內(nèi)公開競聘選拔24名主管級以上管理干部，公開競聘選拔工作具體實施方案如下：

招聘職位：銷售經(jīng)理

崗位職責：

1、完成公司下達的銷售和部門利潤指標；

2、建立培養(yǎng)和維護一支“以客戶為中心”的訓練有素的隊伍；

3、做好市場分析、管理及促銷管理；

4、大客戶管理、客戶資料的整理和上報；

5、嚴格執(zhí)行公司銷售價格規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定，以及上海通用營銷運作標準；

6、與上海通用及授權(quán)特約銷售服務(wù)中心各職能部門協(xié)調(diào)溝通，與其他分公司相關(guān)人員的溝通；

7、對公司的顧客滿意度負責，處理部門銷售中的糾紛；

8、總結(jié)每月工作并匯總信息，制作下月銷售計劃；

9、隨時負責檢查部門各崗位人員工作的規(guī)范化和積極性，公平公正處理員工之間工作矛盾；

10、每周安排一個工作日檢查數(shù)據(jù)庫和客戶檔案；

11、有權(quán)對部門內(nèi)工作表現(xiàn)不佳屢教不改的員工，向公司提出對其解聘建議；

12、負責展廳管理和部門人員的管理；

13、負責制定本部門人員培訓計劃和后備人員儲備計劃并組織實施；

14、負責協(xié)調(diào)好本部門和其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，確保業(yè)務(wù)的正常開展；

15、負責做好員工的思想工作并及時匯報上級主管，同時做好月度考核工作；

16、負責與相關(guān)社會職能部門保持良好關(guān)系；

17、完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

任職條件：

1、教育背景:市場營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。

2、培訓經(jīng)歷:受過市場營銷、汽車產(chǎn)品知識、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、公共關(guān)系管理等方面的培訓。

3、工作經(jīng)驗:具有5 年以上汽車4S店銷售管理工作經(jīng)驗，或者在集團所屬公司擔任銷售主管或展廳經(jīng)理3年以上。

4、技能技巧:對泉州汽車銷售市場行情有較深刻認知；有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強的組織管理能力與溝通能力；熟練操作辦公軟件。

二、公開競聘選拔的步驟和方法（從9月中旬開始到11月中旬結(jié)束，分十個步驟進行）

1、宣傳動員和發(fā)布公告：9月15日

在各公司公告欄及公司網(wǎng)站上發(fā)布公告。公告發(fā)布后，各單位人事（行政）應(yīng)做好本單位、本部門、本團隊的宣傳動員工作，積極動員符合條件的人選報考。

2、報名及資格審查：9月16日—9月24日，其中報名時間從9月16日至9月20日

員工根據(jù)集團發(fā)布的競聘上崗信息和個人的意愿，可以登錄集團企業(yè)網(wǎng)站（）瀏覽競聘須知并自行下載《通海集團內(nèi)部競聘申請報名表》填寫，報名方式采取個人自薦或組織推薦的方式報名，凡組織推薦的要征求本人意見。報名時應(yīng)準確填寫《康圣集團內(nèi)部競聘申請報名表》（一式3份），交近期免冠兩寸照片3 張，身份證、學歷證書復印件各3 張。

報名結(jié)束后，由各公司行政人力部依據(jù)選拔條件進行資格初審，然后送經(jīng)集團行政人力部審定后通知參加筆試與面試。每個公開選拔職位，參加考試的人數(shù)一般應(yīng)在3人以上。如不足3人的，可從報考人數(shù)較多的職位中調(diào)劑。因崗位特殊無法調(diào)劑或經(jīng)調(diào)劑仍達不到考試人數(shù)要求的公開選拔職位予以取消。

3、組織出題：9月16日—9月23日

根據(jù)對每個崗位任職資格的要求，由競聘上崗考評小組組織出題。

組長：張xx

副組長：吳xx、謝xx、蘇xx、吳xx4、筆試（30％）：9月25日

筆試內(nèi)容為公共科目（30%）和專業(yè)科目（70%），題型包括填空題、選擇題、簡答題、論述題或案例分析題等。

公共科目包括公司歷史、業(yè)務(wù)、現(xiàn)狀、企業(yè)文化、行業(yè)知識、管理知識以及對參加競聘者的分析能力、思維能力和數(shù)字能力進行測試等綜合知識測試。

專業(yè)科目內(nèi)容為公開選拔職位需要的業(yè)務(wù)知識與技能、專業(yè)管理和專業(yè)政策法規(guī)知識。公共科目的測試由集團行政人力部統(tǒng)一組織；專業(yè)科目的測試由競聘上崗考評小組組織出題，集團行政人力部統(tǒng)一組織集中筆試。

5、組織評卷：9月26日

由集團行政人力部統(tǒng)一組織對筆試試卷的評分，對一些有爭議的地方，組長有裁決權(quán)，評卷組長參加筆試監(jiān)考。

評卷組長： 吳xx

成員： 鄭xx、林xx、黃xx6、民意測評（20％）：9月27日-9月30日

由競聘人員競聘前所在部門的全體員工對其進行評價，集團總部人員由總部內(nèi)的全體員工對其進行評價。員工本人不參加對自己的評價。對參加評價的員工給出的評價分進行平均，計算得出民意測評分。

7、面試（30％）：10月5日-10月10日

各品牌考評部門的競聘上崗工作小組負責對入圍的競聘人員進行面試，著重考察崗位競聘人對崗位認識、今后工作設(shè)想、邏輯思維、溝通協(xié)調(diào)、語言表達等能力。

主 考 官：張xx

副主考官：吳xx、謝xx

面 試 官：朱xx、蘇ss、吳xx、江 x8、競職演講（20％）：10月5日-10月10日

競職演講立足于能力考察，著重了解競職人員的精神氣質(zhì)、語言表達能力、組織計劃能力、分析決策能力、創(chuàng)新能力以及對未來管理者的綜合素質(zhì)和崗位適應(yīng)性有一個比較全面的認識和評價，其主要評價要素包括以下三個方面：

（1）競職演講者的形象（20分）

a、儀表；b、言談舉止。

（2）競職演講者的能力（40分）

a、語言表達能力；b、分析判斷能力；c、計劃能力；d、組織能力； e、信息搜集能力；f、創(chuàng)新能力。

（3）競職演講報告的內(nèi)容（40分）

a、內(nèi)容的熟悉性：主要是從專業(yè)的角度考慮競職者對于專業(yè)知識是否能活學活用。

b、內(nèi)容的針對性：考察競職者能否針對職位的具體問題，提出合理的、現(xiàn)實的、可行的方案。c、內(nèi)容的充實性：演講是否有詳實的資料、透徹的說理與分析論證。

主 考 官：張xx

副主考官：吳xx、謝xx

面 試 官：朱xx、蘇ss、吳xx、江 x9、綜合評價及組織考察：10月11日-10月15日

依據(jù)筆試（30％）、民意測評（20％）、面試（30％）、競聘報告（20%）成績總分，取每個公開選

拔職位的前3名的應(yīng)試者列為考察對象?？疾旃ぷ饔杉瘓F行政人力部統(tǒng)一組織，與用人單位共同進行?？疾旖Y(jié)束后，經(jīng)集團行政人力部研究提出任職人選（含1 名差額），報集團管委會審定。

10、任前公示與任職培養(yǎng)：10月16日-11月20日

計劃于10 月底報集團管委會討論決定，按有關(guān)程序辦理任職手續(xù)。任職實行試用期制，試用期為6個月。試用期滿后經(jīng)組織考察，凡不稱職者，予以免職，不保留試用期間的待遇，另行安排適當工作。經(jīng)考察合格者，辦理正式任職手續(xù)。

四、紀律與監(jiān)督

1．在推薦報名及資格審查工作中，不準隱瞞、謊報、虛報推薦人選的年齡、學歷、職級、任職年限以及隨意放寬參選人員報名資格條件。凡有違反者，取消報名資格。不準故意阻止符合條件的人選報名參選。

2．加強考試管理，嚴格考試紀律，對在考試中作弊的報考者取消考試資格。

3．嚴格保密制度，考試命題、評卷等環(huán)節(jié)均在封閉狀態(tài)下進行。

4．公開選拔每個環(huán)節(jié)的結(jié)果，均以適當形式公布。

5．對違反公開競聘選拔工作紀律的工作人員和參選人員，視情節(jié)輕重給予處分