第一篇：內(nèi)部崗位競聘方案

內(nèi)部崗位競聘方案

一、概述

1、根據(jù)公司招聘管理制度，現(xiàn)公司部分崗位采取公開競聘的方法，通過公開競聘逐步建立內(nèi)部人才競爭機制，同時為現(xiàn)在職人員提供發(fā)展與成長空間的機會；

2、公司所有在職員工，凡符合預(yù)先公布的競聘崗位任職資格條件者，均可報名參加公司內(nèi)部崗位的競聘；

3、競聘上崗工作在公司統(tǒng)一組織進行。為保證競聘工作的公開、公平、公正，由崗位競聘小組負責競聘工作，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責整個競聘工作的監(jiān)督。

二、工作機構(gòu)

1、競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（小組成員根據(jù)實際崗位設(shè)定）

A、負責本次競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督；

B、確定競聘崗位；

C、參與競聘演講/答辯的評價工作；

D、對競聘工作全過程予以監(jiān)督。

2、競聘工作小組（小組成員根據(jù)實際崗位設(shè)定）

A、負責各種相關(guān)資料、文件、表格的制作和印發(fā)、收集、登記、整理；

B、對申請競聘人員的資格進行認定；

C、負責對各競聘崗位的評價與意見的收集、匯總、整理。

三、競聘細則

1、競聘崗位（待定）

2、時間

a報名時間：2014年7月 1日至2014年7月 10日； b資格審查及競聘演講準備時間：2014年7月日至2014年7月日；

c演講/答辯時間：2017年7月日前分崗位進行； d結(jié)果公布時間：2014年8月日前公布各崗位競聘結(jié)果。

3、報名方式：

個人親臨或以郵件形式到人力資源部報名。

4、報名原則：

a)個人自愿原則，凡符合競聘崗位任職資格的公司員工

均可報名參加競聘；

b)每個競聘者最多只可報名競聘兩個崗位；

c)在報名時間截止后，人力資源部將安排相關(guān)事項，為

保證競聘工作的公平、公正，已報名的競聘崗位不再

進行更改；

d)在報名截止時間前未報名者視為放棄參加本次競聘。

5、資格審查

A報名截止后，競聘工作小組對報名人員進行初步資

格審查，并上報領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準，確定參

加競聘人員的最終名單；

B確定參加競聘的人員在規(guī)定的時間內(nèi)準備好競聘

報告，參加公司組織的競聘演講/答辯；

6、競聘演講/答辯

A演講/答辯準備：競聘工作小組根據(jù)參加競聘人數(shù)情況做出各競聘崗位演講/答辯時間安排，并提前1天將競聘崗位演講/答辯時間安排通知到每位參加競聘人員；

B演講/答辯順序：按照預(yù)定競聘演講/答辯時間，提前30分鐘由參加競聘候選人抽簽，決定同一競聘崗位的候選人的演講/答辯順序；

C演講答辯過程：同一競聘崗位按抽簽順序陸續(xù)進行演講/答辯；競聘候選人首先就過往工作總結(jié)、對競聘崗位的認識和競聘成功對后續(xù)工作開展的思路等內(nèi)容進行15分鐘以內(nèi)的陳述，然后回答競聘工作小組的問題。

7、競聘結(jié)果公布

A全部競聘答辯結(jié)束后，競聘工作小組將全部競聘候選人的競聘成績提交給領(lǐng)導(dǎo)小組；

B領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘候選人的成績進行審核后確定競聘崗位的最終人選，并由人力資源部及時向全公司公布；

C全部競聘文件、表格和原始評分記錄保存在人力資源部，可供查驗。

四、評分方法

競聘評價總分100分，分為以下幾個方面：

1、工作總結(jié)評價（20分）：

人力資源部事先將向競聘工作小組的全體成員提供競

聘候選人最近二年的績效考核成績記錄及其他相關(guān)資料，競聘工作小組成員再根據(jù)競聘候選人現(xiàn)場的總結(jié)內(nèi)容做出評價。

2、競聘崗位工作思路評價（45分）：

從以下三個主要因素進行評價：工作思路（20分）；專業(yè)性（15分）；創(chuàng)新性（10分）。

3、答辯過程評價（35分）：

根據(jù)具體崗位設(shè)定評價要素。

4、價值觀與職業(yè)操守：

該項采用一票否決制。評價分為“優(yōu)秀”、“一般”和“較差”三級，凡有出現(xiàn)“較差”評價時，均不得予以錄用。

五、競聘成績的計算方法

取所有評委的評價的平均值，“價值觀與職業(yè)操守”項除。

六、評價成績的使用原則

1、根據(jù)評價最后得分，取前兩名上報領(lǐng)導(dǎo)小組；

2、最終評價平均成績的任職底線為70分（如果某崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕韪哂?0分）；

3、本方案未盡事宜由領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。

七、附件

1、《競聘申請表》

附件一：競聘申請表

注：本表可另附頁

第二篇：內(nèi)部競聘方案

康圣公司內(nèi)部競聘方案

為建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，切實加強集團管理班子建設(shè)，配合集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，給廣大員工提供一個廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)集團行政人力部報集團管委會同意，決定在全集團范圍內(nèi)公開競聘選拔24名主管級以上管理干部，公開競聘選拔工作具體實施方案如下：

招聘職位：銷售經(jīng)理

崗位職責：

1、完成公司下達的銷售和部門利潤指標；

2、建立培養(yǎng)和維護一支“以客戶為中心”的訓(xùn)練有素的隊伍；

3、做好市場分析、管理及促銷管理；

4、大客戶管理、客戶資料的整理和上報；

5、嚴格執(zhí)行公司銷售價格規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定，以及上海通用營銷運作標準；

6、與上海通用及授權(quán)特約銷售服務(wù)中心各職能部門協(xié)調(diào)溝通，與其他分公司相關(guān)人員的溝通；

7、對公司的顧客滿意度負責，處理部門銷售中的糾紛；

8、總結(jié)每月工作并匯總信息，制作下月銷售計劃；

9、隨時負責檢查部門各崗位人員工作的規(guī)范化和積極性，公平公正處理員工之間工作矛盾；

10、每周安排一個工作日檢查數(shù)據(jù)庫和客戶檔案；

11、有權(quán)對部門內(nèi)工作表現(xiàn)不佳屢教不改的員工，向公司提出對其解聘建議；

12、負責展廳管理和部門人員的管理；

13、負責制定本部門人員培訓(xùn)計劃和后備人員儲備計劃并組織實施；

14、負責協(xié)調(diào)好本部門和其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，確保業(yè)務(wù)的正常開展；

15、負責做好員工的思想工作并及時匯報上級主管，同時做好月度考核工作；

16、負責與相關(guān)社會職能部門保持良好關(guān)系；

17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

任職條件：

1、教育背景:市場營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

2、培訓(xùn)經(jīng)歷:受過市場營銷、汽車產(chǎn)品知識、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、公共關(guān)系管理等方面的培訓(xùn)。

3、工作經(jīng)驗:具有5 年以上汽車4S店銷售管理工作經(jīng)驗，或者在集團所屬公司擔任銷售主管或展廳經(jīng)理3年以上。

4、技能技巧:對泉州汽車銷售市場行情有較深刻認知；有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強的組織管理能力與溝通能力；熟練操作辦公軟件。

二、公開競聘選拔的步驟和方法（從9月中旬開始到11月中旬結(jié)束，分十個步驟進行）

1、宣傳動員和發(fā)布公告：9月15日

在各公司公告欄及公司網(wǎng)站上發(fā)布公告。公告發(fā)布后，各單位人事（行政）應(yīng)做好本單位、本部門、本團隊的宣傳動員工作，積極動員符合條件的人選報考。

2、報名及資格審查：9月16日—9月24日，其中報名時間從9月16日至9月20日

員工根據(jù)集團發(fā)布的競聘上崗信息和個人的意愿，可以登錄集團企業(yè)網(wǎng)站（）瀏覽競聘須知并自行下載《通海集團內(nèi)部競聘申請報名表》填寫，報名方式采取個人自薦或組織推薦的方式報名，凡組織推薦的要征求本人意見。報名時應(yīng)準確填寫《康圣集團內(nèi)部競聘申請報名表》（一式3份），交近期免冠兩寸照片3 張，身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件各3 張。

報名結(jié)束后，由各公司行政人力部依據(jù)選拔條件進行資格初審，然后送經(jīng)集團行政人力部審定后通知參加筆試與面試。每個公開選拔職位，參加考試的人數(shù)一般應(yīng)在3人以上。如不足3人的，可從報考人數(shù)較多的職位中調(diào)劑。因崗位特殊無法調(diào)劑或經(jīng)調(diào)劑仍達不到考試人數(shù)要求的公開選拔職位予以取消。

3、組織出題：9月16日—9月23日

根據(jù)對每個崗位任職資格的要求，由競聘上崗考評小組組織出題。

組長：張xx

副組長：吳xx、謝xx、蘇xx、吳xx4、筆試（30％）：9月25日

筆試內(nèi)容為公共科目（30%）和專業(yè)科目（70%），題型包括填空題、選擇題、簡答題、論述題或案例分析題等。

公共科目包括公司歷史、業(yè)務(wù)、現(xiàn)狀、企業(yè)文化、行業(yè)知識、管理知識以及對參加競聘者的分析能力、思維能力和數(shù)字能力進行測試等綜合知識測試。

專業(yè)科目內(nèi)容為公開選拔職位需要的業(yè)務(wù)知識與技能、專業(yè)管理和專業(yè)政策法規(guī)知識。公共科目的測試由集團行政人力部統(tǒng)一組織；專業(yè)科目的測試由競聘上崗考評小組組織出題，集團行政人力部統(tǒng)一組織集中筆試。

5、組織評卷：9月26日

由集團行政人力部統(tǒng)一組織對筆試試卷的評分，對一些有爭議的地方，組長有裁決權(quán)，評卷組長參加筆試監(jiān)考。

評卷組長： 吳xx

成員： 鄭xx、林xx、黃xx6、民意測評（20％）：9月27日-9月30日

由競聘人員競聘前所在部門的全體員工對其進行評價，集團總部人員由總部內(nèi)的全體員工對其進行評價。員工本人不參加對自己的評價。對參加評價的員工給出的評價分進行平均，計算得出民意測評分。

7、面試（30％）：10月5日-10月10日

各品牌考評部門的競聘上崗工作小組負責對入圍的競聘人員進行面試，著重考察崗位競聘人對崗位認識、今后工作設(shè)想、邏輯思維、溝通協(xié)調(diào)、語言表達等能力。

主 考 官：張xx

副主考官：吳xx、謝xx

面 試 官：朱xx、蘇ss、吳xx、江 x8、競職演講（20％）：10月5日-10月10日

競職演講立足于能力考察，著重了解競職人員的精神氣質(zhì)、語言表達能力、組織計劃能力、分析決策能力、創(chuàng)新能力以及對未來管理者的綜合素質(zhì)和崗位適應(yīng)性有一個比較全面的認識和評價，其主要評價要素包括以下三個方面：

（1）競職演講者的形象（20分）

a、儀表；b、言談舉止。

（2）競職演講者的能力（40分）

a、語言表達能力；b、分析判斷能力；c、計劃能力；d、組織能力； e、信息搜集能力；f、創(chuàng)新能力。

（3）競職演講報告的內(nèi)容（40分）

a、內(nèi)容的熟悉性：主要是從專業(yè)的角度考慮競職者對于專業(yè)知識是否能活學(xué)活用。

b、內(nèi)容的針對性：考察競職者能否針對職位的具體問題，提出合理的、現(xiàn)實的、可行的方案。c、內(nèi)容的充實性：演講是否有詳實的資料、透徹的說理與分析論證。

主 考 官：張xx

副主考官：吳xx、謝xx

面 試 官：朱xx、蘇ss、吳xx、江 x9、綜合評價及組織考察：10月11日-10月15日

依據(jù)筆試（30％）、民意測評（20％）、面試（30％）、競聘報告（20%）成績總分，取每個公開選

拔職位的前3名的應(yīng)試者列為考察對象?？疾旃ぷ饔杉瘓F行政人力部統(tǒng)一組織，與用人單位共同進行?？疾旖Y(jié)束后，經(jīng)集團行政人力部研究提出任職人選（含1 名差額），報集團管委會審定。

10、任前公示與任職培養(yǎng)：10月16日-11月20日

計劃于10 月底報集團管委會討論決定，按有關(guān)程序辦理任職手續(xù)。任職實行試用期制，試用期為6個月。試用期滿后經(jīng)組織考察，凡不稱職者，予以免職，不保留試用期間的待遇，另行安排適當工作。經(jīng)考察合格者，辦理正式任職手續(xù)。

四、紀律與監(jiān)督

1．在推薦報名及資格審查工作中，不準隱瞞、謊報、虛報推薦人選的年齡、學(xué)歷、職級、任職年限以及隨意放寬參選人員報名資格條件。凡有違反者，取消報名資格。不準故意阻止符合條件的人選報名參選。

2．加強考試管理，嚴格考試紀律，對在考試中作弊的報考者取消考試資格。

3．嚴格保密制度，考試命題、評卷等環(huán)節(jié)均在封閉狀態(tài)下進行。

4．公開選拔每個環(huán)節(jié)的結(jié)果，均以適當形式公布。

5．對違反公開競聘選拔工作紀律的工作人員和參選人員，視情節(jié)輕重給予處分

第三篇：內(nèi)部競聘方案

內(nèi)部競聘制度

一、內(nèi)部競聘目的優(yōu)化公司內(nèi)部人員組合，科學(xué)、高效、合理配置人力資源，推動任職觀念轉(zhuǎn)變。賓陽公司率先試驗競聘上崗制度，在摸索成熟后此制度將在所有崗位和集團內(nèi)所有公司實行。

二、內(nèi)部競聘原則

競聘本著“公平、公正、公開”的精神，以“內(nèi)部優(yōu)先”為原則選拔內(nèi)部優(yōu)秀人才。

三、內(nèi)部競聘范圍

集團公司內(nèi)所有正式員工（崗位不限）

四、競聘職位、職責及待遇

銷售部副經(jīng)理2名

崗位職責：有效執(zhí)行集團營銷中心營銷方案、組織現(xiàn)場銷售、管理銷售隊伍、進行客戶服務(wù)等。

隸屬部門：賓陽公司總經(jīng)辦、集團營銷中心（雙重領(lǐng)導(dǎo)）待遇：月薪起點1700元加銷售提成五、競聘程序

１、招聘需求確定

２、發(fā)布競聘通知

集團公司人力資源（行政）部2010年3月9日向各地公司發(fā)布內(nèi)部競聘通知。

３、初步篩選

各分公司行政部于2010年3月12日前收集應(yīng)聘資料，并將資料提交至集團公司人力資源（行政）部和賓陽公司（傳真）。

４、成立競聘評審小組

組長：賓陽公司總經(jīng)理

評審人員：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、集團人力資源（行政）總監(jiān)

５、競選準備

（1）競聘工作小組通知應(yīng)聘人員具體競聘時間及需準備的資料：賓陽公司之外參選人員于2010年3月15日到賓陽公司駐點調(diào)研至2010年3月19日并于2010年3月22日將崗位競選方案書面封閉報賓陽公司；

（2）面試順序及時間安排：2010年3月24日在賓陽開展競聘演說，順序由抽簽產(chǎn)生。

6、競聘評審小組面試：

A 面試方式：個人自薦結(jié)合競聘演講和現(xiàn)場答辯的形式

B 面試程序：

a、應(yīng)聘人演講：15分鐘；

b、評審小組成員提問：10分鐘；

c、評審小組成員打分及投票；

d、競聘工作小組于2010年3月26日公布競聘結(jié)果，公示三天后報集團公司人力資源（行政）部備案。

6、正式任命、上崗、試用期

（1）賓陽公司按最終評估結(jié)果在4月1日辦理錄用和任命手續(xù)；

（2）內(nèi)聘人員從任命下達之日起進入新崗位試用，試用期限為3個月，聘任期為一年。

（3）兩位入選銷售部副經(jīng)理在履職半年后（即2010年10月8日）再度競選銷售部經(jīng)理，根據(jù)各自半年來的工作績效和所提交競選方案而定，仍然走競聘程序，但人選局限于此二位當選副經(jīng)理。

六、個人自薦書書寫要求：

1、自薦書需使用正規(guī)信紙或稿紙，書寫時要用鋼筆

2、內(nèi)容包括個人情況簡介、競聘何崗位、對所競聘崗位的理解、競聘優(yōu)勢、個人優(yōu)缺點、工作打算、對競聘結(jié)果的態(tài)度等，重點是推動工作進展的方案。

廣西紫東宏源集團公司

二0一0年三月一日

第四篇：內(nèi)部競聘方案

內(nèi)部競聘方案

一、競聘范圍及原則：

1、競聘范圍：部門正副經(jīng)理及部門助理。

2、原則：公平、公開、公正。

二、流程：

起草方案 → 審定方案 → 成立評審小組→ 發(fā)布內(nèi)部競聘信息→ 篩選競聘人員→組織內(nèi)部競聘→ 審評小組提議 → 決策層審定

三、擬定時間：2003年12月15日——12月30日

四、以物業(yè)公司為試點向各公司推廣，具體流程：

物業(yè)（16日）— 建筑（18日）— 房產(chǎn)公司（23日）— 集團總部（25日）

五、組織及分工安排：

六、開展形式

第一步：部門經(jīng)理競聘

1、參與評審人員組成：集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部及相關(guān)人員。

2、內(nèi)容包括：競聘申請書、競聘報告、自我鑒定表、部門規(guī)劃書、民意投票、面試。

第二步：部門副經(jīng)理競聘

1、參與評審人員組成：集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、人力資源部及相

關(guān)人員。

2、內(nèi)容包括：競聘申請書、競聘報告、自我鑒定表、工作計劃書、民意投票、面試。

第三步：部門助理競聘

1、參與評審人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門正副經(jīng)理、人力資源部及相關(guān)人員。

2、內(nèi)容包括：競聘申請書、競聘報告、自我鑒定表、工作計劃書、民意投票、面試。

七、進行崗位調(diào)整及其薪酬水平的調(diào)整工作

1、由新的部門負責人開展部門人員配置以及部門的總體規(guī)劃工作；

2、各公司領(lǐng)導(dǎo)提出薪酬水平調(diào)整的意見并上報集團領(lǐng)導(dǎo)；

3、集團領(lǐng)導(dǎo)進行審定。

第五篇：2011崗位競聘方案

內(nèi)蒙古精儲小額貸款有限責任公司

競聘上崗活動實施方案

根據(jù)公司管理創(chuàng)新工作的總體安排，公司機構(gòu)調(diào)整和人員編制方案已初步確定，即將進入具體實施階段。為進一步優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，體現(xiàn)競爭意識，增強公司活力，提高工作效率，結(jié)合公司機構(gòu)調(diào)整，實施各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗。為做好有關(guān)工作，現(xiàn)制定競聘上崗方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持“公開競聘、公平競爭、雙向選擇、擇優(yōu)聘任”的原則，貫徹 “管理覆蓋、職責明確、運行有序、信息暢通、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓寬選人用人渠道，引入競爭機制，使德才兼?zhèn)?、認同精儲公司文化、有志精儲公司事業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出，加強公司經(jīng)營管理團隊建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平，努力增強公司發(fā)展后勁和核心競爭能力，為公司提供堅強有力的組織保證和人才支撐。

二、機構(gòu)設(shè)置及競聘崗位職數(shù)

公司設(shè)以下機構(gòu)：

董事長、副總經(jīng)理、財務(wù)管理部、風險管理部、業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、綜合管理部。

擬競聘崗位及崗位說明書見附表一、二。

三、競聘任職條件

1、擁護黨的基本路線和各項方針政策，遵守國家法律法規(guī)和集團各項規(guī)章制度，服從大局，誠實守信，團結(jié)同志，作風正派。

－1－

2、業(yè)務(wù)能力較強，具有擔任崗位工作所必須的專業(yè)知識和技能，具有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力。

3、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，求真務(wù)實，辦事公道，具有高尚的職業(yè)道德，在職工群眾中反映良好。

4、參加競聘者須為公司在職員工。競聘中層正職崗位原則上年齡不超過48周歲，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級以上職稱?，F(xiàn)任主管級以上崗位人員可報名競聘中層正職，現(xiàn)任中層以上崗位人員可報名競聘高級管理層。如競聘者特別優(yōu)秀，可在個別條件上適當放寬。

5、各崗位具體任職條件詳見附表二崗位說明書。

四、具體工作安排

本次競聘上崗活動按以下程序?qū)嵤?，具體日程安排見附表三。

1、宣傳發(fā)動。召開公司全體人員會議，公布競聘崗位，宣布競聘方案，進行競聘動員。

2、自薦報名。動員結(jié)束后，參加競聘者對照競聘的崗位、申報條件和資格，采用個人自薦的形式報名選崗（每人可報1個崗位），認真填寫《競聘報名表》，提交本人撰寫的《崗位競聘書》，交綜合管理部。

3、資格審查。報名結(jié)束后，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名情況進行匯總，同時對照競聘崗位任職條件，對報名者進行資格審查，確定具體獲得競聘資格人員名單。

4、組織公司全體人員參加的民主測評。對全體競聘人員進行民主測評。

5、組織公開競聘答辯。由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織面試。由競聘

人員演講并答辯，相關(guān)評委評價確定面試成績。

6、確定競聘人選。競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對照崗位說明與任職條件，根據(jù)競聘者任現(xiàn)職時的德、能、勤、績、廉及日常考評獲獎等情況，并參考民主測評結(jié)果和競聘答辯的情況，提出中層正職初步人選。根據(jù)公司程序，報董事長研究，確定競聘人選。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)談話、公示后，發(fā)文予以聘任，聘期暫定一年。

7、明確用工及薪酬待遇。本次競聘工作延續(xù)公司目前采用的員工勞動用工管理方式，暫不作個別調(diào)整。競聘上崗人員在任職文件發(fā)布后，享受相應(yīng)級別薪酬待遇。競聘上崗過程中，被聘用到同職級崗位人員，薪酬待遇不變。經(jīng)協(xié)商一致，被聘任到低一級崗位的，薪酬待遇相應(yīng)下調(diào)一級。

8、落聘人員安排。本次競聘結(jié)果公布后，落聘人員由集團人力資源部組織培訓(xùn)。結(jié)合這次競聘活動，找出思想與工作上的差距，提高思想認識，激發(fā)參培人員今后為公司事業(yè)拼搏奮斗的責任心和主動性，提高認識水平、工作藝術(shù)和溝通能力，并組織培訓(xùn)考試。學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得預(yù)期的效果后，參考參培人員培訓(xùn)時的學(xué)習(xí)態(tài)度和考試成績，結(jié)合相關(guān)部門缺崗情況，由公司研究確定二次競聘方案，協(xié)調(diào)到公司相關(guān)部門工作。如協(xié)調(diào)到相關(guān)部門任職的，薪酬待遇按原職級降一級。如不愿服從協(xié)調(diào)安排，則按照《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定，辦理解除勞動關(guān)系手續(xù)。

10、編制與崗位管理。根據(jù)服務(wù)發(fā)展、著眼長遠的原則，由集團黨委討論研究，一次性確定、批準今后一階段部門及崗位編制設(shè)置計劃方案。二次競聘工作結(jié)束后，如有崗位空缺，則根據(jù)工作需要，面

向社會公開招聘。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、建立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)妥有序地開展本次競聘工作，成立競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由李文義董事長兼任組長，公司董事會成員和外聘專家參與領(lǐng)導(dǎo)小組工作、綜合管理部為活動具體工作部門。

2、統(tǒng)一思想，提高認識。積極開展思想工作，廣泛進行宣傳發(fā)動，使公司全體干部員工充分認識開展競聘上崗的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認識，以積極的態(tài)度支持、參與這項工作。要正確看待這次競聘上崗，端正態(tài)度，擺正位置，敢于正視現(xiàn)實，正確認識自己，勇敢地接受挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)。要大力弘揚講政治、講大局、講奉獻的精神，正確對待競聘結(jié)果，堅決服從公司調(diào)配。

3、嚴肅紀律，陽光操作。實行競聘信息公開。競聘上崗活動的各道程序、各個環(huán)節(jié)，堅持陽光操作，實行公開透明，接受群眾監(jiān)督。在競聘期間，原任部門負責人要一如既往地抓好本部門工作。新的部門負責人產(chǎn)生后，原部門負責人要積極支持工作。

4、統(tǒng)籌兼顧，狠抓當前。這次競聘上崗活動是公司管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容，是推進干部人事制度改革的重大舉措，要妥善處理好競聘上崗與做好當前工作、維護穩(wěn)定的關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧，不能因為實行競聘上崗而影響部門工作，影響人心穩(wěn)定，做到工作和競聘兩不誤、雙促進，切實維護安定團結(jié)的大好局面，努力做好集團改革發(fā)展各項工作，以實際行動和優(yōu)異的成績迎接組織的挑選。

本方案在實施過程中如有未盡事宜，由董事會研究決定。