第一篇：農(nóng)機管理服務(wù)站建設(shè)經(jīng)驗

適應(yīng)新形勢強化農(nóng)機管理服務(wù)站建設(shè)增強服務(wù)功能郜家店鎮(zhèn)位于西豐縣西部，距西豐縣城22公里，全鎮(zhèn)轄14個村，46個自然屯，幅員面積24.4萬畝，其中：耕地面積6萬畝。境內(nèi)有大、中、小河流32條，是一個“六山一水二分田，一分道路和莊園”的半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)內(nèi)共有農(nóng)戶5214戶，農(nóng)業(yè)人口19315人。農(nóng)機保有量715臺，其中：大型12臺。配套

農(nóng)機具540臺套，其中：旋耕起壟機12臺，其它大型農(nóng)機具30臺。郜家店農(nóng)機站位于郜家店鎮(zhèn)東300米，遼開公路北側(cè)。總占地面積2100平方米，現(xiàn)有固定資產(chǎn)100萬元，新建5機位加油站1座，新購進洛陽產(chǎn)1002型鏈式拖拉機1臺，新建辦公室1棟，80平方米。站內(nèi)現(xiàn)有職工4人，其中：工程師1人，技術(shù)員2人，加油站年可銷售汽、柴油1000噸，實現(xiàn)銷售額300萬元，實現(xiàn)利潤７萬元，站內(nèi)加上機車作業(yè)和其它收入，年可實現(xiàn)利潤10萬元。建站年以來，郜家店農(nóng)機站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導下，在農(nóng)機局的大力支持下，發(fā)揚了自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，開拓進取，大膽嘗試，走出一條自我發(fā)展，自我創(chuàng)新之路。

一、適應(yīng)形勢發(fā)展，加快自身建設(shè)郜家店鎮(zhèn)農(nóng)機站始建于1988年，建站時什么都沒有，只是在原有生產(chǎn)隊留下一個破舊的大院里掛起了郜家店鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務(wù)站的牌子，便開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。創(chuàng)業(yè)伊始，白手起家，相當困難。為找出路，他們四處求人，到處尋找門路，最后他們自籌資金購買機車，創(chuàng)建機耕隊，為全鎮(zhèn)的農(nóng)建工程和農(nóng)田作業(yè)服務(wù)，這不僅解決了農(nóng)民春秋整地的困難，同時，自己也增加了站內(nèi)收入，又給鎮(zhèn)內(nèi)重大水利工程提供了機車保證。經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，苦心經(jīng)營，農(nóng)機管理服務(wù)站迅速壯大起來。站內(nèi)固定資產(chǎn)增加到39萬元，自有資金達到5萬元，年創(chuàng)利潤7萬元。隨著站內(nèi)收入的增加，站內(nèi)的自身建設(shè)也在向前不斷的發(fā)展。建設(shè)了加油站，創(chuàng)辦了修配廠，使農(nóng)機管理服務(wù)站從單一的機耕作業(yè)，向綜合和多層次服務(wù)方面發(fā)展，增強了農(nóng)機管理服務(wù)站的實力。近幾年來，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)機管理服務(wù)站在管理和經(jīng)營一度不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是經(jīng)濟體制的改革，使我站的發(fā)展陷入了困境。站內(nèi)職工坐下來，在一起認真研究、分析存在的問題，總結(jié)出大鍋飯和計劃經(jīng)濟是造成我站發(fā)展滯后的主要原因，要想求發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，開出一條適合自己的發(fā)展之路。2000年，遼開公路建成通車，農(nóng)機站原加油站的位置已不能再繼續(xù)營業(yè)，必須搬遷到遼開公路邊，借此搬遷的時機，我們召開了全站職工大會，商討加油站搬遷事宜，經(jīng)大家討論決定，搬遷后新建的加油站實行股份制，按建站時投入資金的多少，年終進行分紅，把大家的利益同經(jīng)營上掛鉤，利益共享，風險共擔。這樣，極大的調(diào)動了站內(nèi)職工的工作積極性，大家都使足了勁，工作認真負責，都扎在了工地上，有問題大家想辦法，增強了合力，使加油站很快建設(shè)起來，建加油站總計投資70萬元，全由站內(nèi)職工自籌解決的，沒有向國家和上級要一分錢。新建的加油站年可銷售汽、柴油及潤滑油1000多噸。農(nóng)機站不斷鞏固和發(fā)展，增強了自我生存能力，走出了一條自我完善，自我壯大、自我發(fā)展、自我提高的路子。

二、苦心經(jīng)營，不斷為農(nóng)機站發(fā)展壯大積累資金。站內(nèi)實體經(jīng)濟的發(fā)展，給農(nóng)機站帶來了生機，也增添了發(fā)展的活力。幾年來，我們在面向農(nóng)業(yè)搞好服務(wù)的前提下，逐漸地擴大了經(jīng)營范圍，廣開門路，把服務(wù)廣泛推向社會。經(jīng)過苦心經(jīng)營、搞活了經(jīng)濟，為自己發(fā)展積累了資金。油料銷售是站內(nèi)實體經(jīng)濟創(chuàng)收的主要來源，是農(nóng)機站創(chuàng)收的強項。經(jīng)營的油料主要有汽油、柴油、機油、齒輪油、黃甘油。經(jīng)營中我們確實是下了一翻苦心。在經(jīng)營方式上，我們施行了管、供、銷一條龍服務(wù)，使銷售達到計量標準化、價格市場化、管理規(guī)范化。為了保證春耕生產(chǎn)油料供應(yīng)，抓住時機擴大銷售量，每年春季，我們都是提前籌措資金，組織貨源，備足油料。盡管這樣，九四年春天，由于柴油短缺不足。我們站內(nèi)同志為了保證油料供應(yīng)，就在陰歷五月節(jié)那天去遼源組織等柴油20余噸。即保證了農(nóng)業(yè)用油，也方便了過路車輛。在銷售方法上，我們本著一切想著用戶、一切方便用戶的原則，一公斤汽油也賣，一兩機油也銷。對農(nóng)機化重點村，還實行了暫時內(nèi)欠業(yè)務(wù)，在服務(wù)時間上，每天服務(wù)時間由16小時延長為24小時，即方便了用戶，也增加了銷售額。樹立子市場觀念、效益觀念、整體觀念。在業(yè)務(wù)管理上，我們建立了出庫入庫手續(xù)，實行理財不理物，理物不理財?shù)墓芾碇贫?，特別是實施股份制以后，砸碎了“大醬碟子”，杜絕了“送、漏、灑”現(xiàn)象，把管理、經(jīng)營、服務(wù)融為一體。幾年來，我們農(nóng)機站的同志，沒休息一個節(jié)假日，就是這樣勤勤墾墾、扎扎實實地在“經(jīng)營”這塊沃土上辛勤耕耘。使年銷售汽、柴油及潤滑油由過去的幾十噸增加到上千噸，利潤也由過去的一兩萬元增加到現(xiàn)在的7萬元。在農(nóng)機配件經(jīng)營上，我們采取了代購代銷、自購自銷等方式，積極采購質(zhì)量好、品種全、價格合理的農(nóng)機配件，做到“小而

第二篇：農(nóng)機管理服務(wù)站建設(shè)經(jīng)驗

農(nóng)機管理服務(wù)站建設(shè)經(jīng)驗

郜家店鎮(zhèn)位于西豐縣西部，距西豐縣城22公里，全鎮(zhèn)轄14個村，46個自然屯，幅員面積24.4萬畝，其中：耕地面積6萬畝。境內(nèi)有大、中、小河流32條，是一個“六山一水二分田，一分道路和莊園”的半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)內(nèi)共有農(nóng)戶5214戶，農(nóng)業(yè)人口19315人。農(nóng)機保有量715臺，其中：大型12臺。配套農(nóng)機具540臺

套，其中：旋耕起壟機12臺，其它大型農(nóng)機具30臺。

郜家店農(nóng)機站位于郜家店鎮(zhèn)東300米，遼開公路北側(cè)。總占地面積2100平方米，現(xiàn)有固定資產(chǎn)100萬元，新建5機位加油站1座，新購進洛陽產(chǎn)1002型鏈式拖拉機1臺，新建辦公室1棟，80平方米。站內(nèi)現(xiàn)有職工4人，其中：工程師1人，技術(shù)員2人，加油站年可銷售汽、柴油1000噸，實現(xiàn)銷售額300萬元，實現(xiàn)利潤７萬元，站內(nèi)加上機車作業(yè)和其它收入，年可實現(xiàn)利潤10萬元。

建站年以來，郜家店農(nóng)機站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導下，在農(nóng)機局的大力支持下，發(fā)揚了自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，開拓進取，大膽嘗試，走出一條自我發(fā)展，自我創(chuàng)新之路。

一、適應(yīng)形勢發(fā)展，加快自身建設(shè)

郜家店鎮(zhèn)農(nóng)機站始建于1988年，建站時什么都沒有，只是在原有生產(chǎn)隊留下一個破舊的大院里掛起了郜家店鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務(wù)站的牌子，便開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。創(chuàng)業(yè)伊始，白手起家，相當困難。為找出路，他們四處求人，到處尋找門路，最后他們自籌資金購買機車，創(chuàng)建機耕隊，為全鎮(zhèn)的農(nóng)建工程和農(nóng)田作業(yè)服務(wù)，這不僅解決了農(nóng)民春秋整地的困難，同時，自己也增加了站內(nèi)收入，又給鎮(zhèn)內(nèi)重大水利工程提供了機車保證。經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，苦心經(jīng)營，農(nóng)機管理服務(wù)站迅速壯大起來。站內(nèi)固定資產(chǎn)增加到39萬元，自有資金達到5萬元，年創(chuàng)利潤7萬元。隨著站內(nèi)收入的增加，站內(nèi)的自身建設(shè)也在向前不斷的發(fā)展。建設(shè)了加油站，創(chuàng)辦了修配廠，使農(nóng)機管理服務(wù)站從單一的機耕作業(yè)，向綜合和多層次服務(wù)方面發(fā)展，增強了農(nóng)機管理服務(wù)站的實力。

近幾年來，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)機管理服務(wù)站在管理和經(jīng)營一度不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是經(jīng)濟體制的改革，使我站的發(fā)展陷入了困境。站內(nèi)職工坐下來，在一起認真研究、分析存在的問題，總結(jié)出大鍋飯和計劃經(jīng)濟是造成我站發(fā)展滯后的主要原因，要想求發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，開出一條適合自己的發(fā)展之路。2000年，遼開公路建成通車，農(nóng)機站原加油站的位置已不能再繼續(xù)營業(yè)，必須搬遷到遼開公路邊，借此搬遷的時機，我們召開了全站職工大會，商討加油站搬遷事宜，經(jīng)大家討論決定，搬遷后新建的加油站實行股份制，按建站時投入資金的多少，年終進行分紅，把大家的利益同經(jīng)營上掛鉤，利益共享，風險共擔。這樣，極大的調(diào)動了站內(nèi)職工的工作積極性，大家都使足了勁，工作認真負責，都扎在了工地上，有問題大家想辦法，增強了合力，使加油站很快建設(shè)起來，建加油站總計投資70萬元，全由站內(nèi)職工自籌解決的，沒有向國家和上級要一分錢。新建的加油站年可銷售汽、柴油及潤滑油1000多噸。農(nóng)機站不斷鞏固和發(fā)展，增強了自我生存能力，走出了一條自我完善，自我壯大、自我發(fā)展、自我提高的路子。

二、苦心經(jīng)營，不斷為農(nóng)機站發(fā)展壯大積累資金。

站內(nèi)實體經(jīng)濟的發(fā)展，給農(nóng)機站帶來了生機，也增添了發(fā)展的活力。幾年來，我們在面向農(nóng)業(yè)搞好服務(wù)的前提下，逐漸地擴大了經(jīng)營范圍，廣開門路，把服務(wù)廣泛推向社會。經(jīng)過苦心經(jīng)營、搞活了經(jīng)濟，為自己發(fā)展積累了資金。

油料銷售是站內(nèi)實體經(jīng)濟創(chuàng)收的主要來源，是農(nóng)機站創(chuàng)收的強項。經(jīng)營的油料主要有汽油、柴油、機油、齒輪油、黃甘油。經(jīng)營中我們確實是下了一翻苦心。在經(jīng)營方式上，我們施行了管、供、銷一條龍服務(wù)，使銷售達到計量標準化、價格市場化、管理規(guī)范化。為了保證春耕生產(chǎn)油料供應(yīng)，抓住時機擴大銷售量，每年春季，我們都是提前籌措資金，組織貨源，備足油料。盡管這樣，九四年春天，由于柴油短缺不足。我們站內(nèi)同志為了保證油料供應(yīng)，就在陰歷五月節(jié)那天去遼源組織等柴油20余噸。即保證了農(nóng)業(yè)用油，也方便了過路車輛。在銷售方法上，我們本著一切想著用戶、一切方便用戶的原則，一公斤汽油也賣，一兩機油也銷。對農(nóng)機化重點村，還實行了暫時內(nèi)欠業(yè)務(wù)，在服務(wù)時間上，每天服務(wù)時間由16小時延長為24小時，即方便了用戶，也增加了銷售額。樹立子市場觀念、效益觀念、整體觀念。在業(yè)務(wù)管理上，我們建立了出庫入庫手續(xù)，實行理財不理物，理物不理財?shù)墓芾碇贫?，特別是實施股份制以后，砸碎了“大醬碟子”，杜絕了“送、漏、灑”現(xiàn)象，把管理、經(jīng)營、服務(wù)融為一體。幾年來，我們農(nóng)機站的同志，沒休息一個節(jié)假日，就是這樣勤勤墾墾、扎扎實實地在“經(jīng)營”這塊沃土上辛勤耕耘。使年銷售汽、柴油及潤滑油由過去的幾十噸增加到上千噸，利潤也由過去的一兩萬元增加到現(xiàn)在的7萬元。

在農(nóng)機配件經(jīng)營上，我們采取了代購代銷、自購自銷等方

式，積極采購質(zhì)量好、品種全、價格合理的農(nóng)機配件，做到“小而全、大而全”，“人無我有、人有我廉”。在銷售服務(wù)上，我們不怕麻煩，服務(wù)到家。農(nóng)忙季節(jié)，我們幾個人分別下到養(yǎng)機戶，調(diào)查農(nóng)機配件的使用情況，了解掌握農(nóng)機配件需求量。在經(jīng)營服務(wù)上，我們堅持了信譽是企業(yè)生命的原則，從不采購關(guān)系戶的產(chǎn)品坑害用戶，對有個別不合格產(chǎn)品保退保換。贏得了廣大

用戶的信賴。我們經(jīng)營的農(nóng)機配件幅射了松樹、成平、明德等鄉(xiāng)。在開展業(yè)務(wù)上，為了擴大經(jīng)營，站內(nèi)將配件商店又擴大了18平方米。在經(jīng)營管理上，為了壓縮支出，從來不雇車，而是站內(nèi)同志搭車或乘客車到外地去購買。九七年我們?nèi)ヂ尻栐?jīng)七去沈陽、鐵嶺等地，購件70余種，15000余元，全都由人背回，可以說，我們農(nóng)機站配件商店是用人背回來的。資金不足，我們采取借雞下蛋、借水行舟的辦法，到沈陽找知青老朋友，在沈陽輪胎廠銷輪胎8萬元，擴大了農(nóng)機商店的經(jīng)營項目。

三、以機養(yǎng)機、協(xié)調(diào)發(fā)展。

農(nóng)機站組建機耕隊是從90年開始的，當年用政策性貸款八萬元購買了兩臺拖拉機，93年還清了全部貸款，除剩下的兩臺車外還略有利潤。94年根據(jù)農(nóng)田作業(yè)和水利工程建設(shè)需要，站里拿出16萬元更新一臺70推土機。在秋冬節(jié)，又拿出6.1萬元購進一臺802拖拉機。95年在改造和購買機車上共投資10萬余元，都是站內(nèi)自籌資金，沒用一分錢貸款。資金來源一靠站內(nèi)在經(jīng)營創(chuàng)收中積累了資金，二是機耕隊在農(nóng)機作業(yè)中也積累了資金。這也是機耕隊加強自身管理的結(jié)果。十幾年來，站內(nèi)機耕隊一直堅持朝著標準化、規(guī)范化、科學化、效益化方向發(fā)展，在機務(wù)管理上站內(nèi)制定了“五制四統(tǒng)一”規(guī)范了機耕隊的建設(shè)。五制是：崗位責任制、使用保養(yǎng)制，機車維修制，機具使用制，安全生產(chǎn)制。四統(tǒng)一是：統(tǒng)一油料定額，統(tǒng)一調(diào)動車輛，統(tǒng)一核算成本，統(tǒng)一實行低工資加分成。用制度和政策調(diào)動駕駛員的積極性，使他們充分發(fā)揮主觀能動作用。這樣，機車保養(yǎng)的好，成本消耗低，駕駛員通過鉆研技術(shù)有過硬本領(lǐng)。農(nóng)閑季節(jié)，在外地能找到活，經(jīng)濟效益也高，我站機耕隊達到了工作有計劃，生產(chǎn)有效益，消耗有定額，人人有職責，個人有貢獻的局面。為自身發(fā)展積累了資金。

四、發(fā)揚勤儉辦站作風，堅持增收節(jié)支原則。

隨著改革的不斷深入，站內(nèi)經(jīng)營范圍不斷擴大，實體經(jīng)濟不斷發(fā)展，農(nóng)機站的經(jīng)濟條件好了，但是勤儉節(jié)約的作用風沒有丟。我們深深懂得，節(jié)支就是增收，就是農(nóng)機站的純利潤。我們站內(nèi)辦公室都很窄小簡陋，接手的舊辦公桌又使用十幾年了，但是我們沒有把資金用在改善辦公條件上，而是用在擴大再生產(chǎn)上。我們站內(nèi)同志都能從點滴做起，節(jié)約一分錢，一張紙，一度電已成全站職工的自覺行動。拖拉機壞了、駕駛員能自修就不買件。為了增收，站內(nèi)有時一連幾個月不發(fā)工資，緊縮銀根，把資金用在買油上，把油料備足。站內(nèi)4位管理干部每人都承擔兩攤以上的工作。近幾年，農(nóng)機站的規(guī)模和經(jīng)營擴大了，但管理人員沒有增加，通過兼職加大工作量壓縮編外人員，減少了開支。這也是我們能夠積累資金、不斷發(fā)展的一個重要因素。

五、堅持為農(nóng)業(yè)服務(wù)方向，發(fā)揮農(nóng)機站的作用。

在五站改革中，我們站內(nèi)的同志始終牢記農(nóng)機站的宗旨是發(fā)展農(nóng)機事業(yè)，為發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)。幾年來，農(nóng)機站通過辦實體、搞創(chuàng)收、積累了一些資金。有了資金干什么，就是要用在擴大再生產(chǎn)，增強機耕能力，為農(nóng)業(yè)服務(wù)上。九五年，一年我們就投資十萬余元用在更新、添置拖拉機上，壯大機耕隊的實力。九五年在各村機耕隊充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上，站內(nèi)機耕隊進行農(nóng)田作業(yè)300畝，相繼完成了水庫養(yǎng)魚池、慶豐河、祥和河、平原河和部分小流域治理工程。秋冬季節(jié)又承擔了修建寇河大壩工程任務(wù)。施工中，駕駛員頂著凜列的寒風，不畏天寒地凍，不畏冰冷風霜，每日從早七點一直干到后半夜一點，一天作業(yè)18個小時，渴了喝一口寇河水，餓了吃一口干面包，不停車堅持在生產(chǎn)線上也要堅持不停車。加強員人手不夠，管理人員頂班作業(yè)。他們身上沾滿了泥垢，臉上抹滿了油污，有的人風趣地說：“你們遠看象要飯的，近看象賣炭的，到眼前一瞧還是農(nóng)機站的”，還有的同志笑著說我們是“丐邦”。經(jīng)過二個月奮戰(zhàn)，筑壩700延長米，土方達32400立方米。幾年來，我站機耕隊在農(nóng)耕作業(yè)上，在抗洪搶險中，在興修水利工程上都起到了很大作用。農(nóng)機站自身發(fā)展了，但我們從來不會忘記為各村服務(wù)。在洪來村購買機車組建機耕隊時，站內(nèi)出人給洪來村購買802拖拉機一臺、推土鏟一臺、這兩項就為洪來村節(jié)省資金五千余元。自由村在秋翻地是時，犁車壞了，為了不影響進度，我們把站內(nèi)犁柱借給他們使用。九四年春耕生產(chǎn)時，站內(nèi)經(jīng)努力，給自由、勝利、洪來機耕隊協(xié)調(diào)平價柴油4.5噸，節(jié)省資金五千多元，促進了春耕生產(chǎn)。我們還積極組織、協(xié)調(diào)、指導各村機耕隊的好農(nóng)田作業(yè)。2001年我們又投資13萬元，購入洛陽產(chǎn)1002型鏈式拖拉機一臺，以增強我站機車作業(yè)能力。幾年來，我們充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)機械化作用，形成農(nóng)機站為龍頭，村機耕隊為支柱，部分養(yǎng)機戶為補充的農(nóng)機作業(yè)網(wǎng)，為發(fā)展農(nóng)業(yè)做出了貢獻，受到縣委縣政府的表彰。好范文版權(quán)所有

六、更新觀念、加快發(fā)展，增強后勁。

我們郜家店農(nóng)機管理服務(wù)站近幾年來雖然有了較快發(fā)展，但和農(nóng)村和農(nóng)民的要求相差的太遠，我們一定要立足長遠，加快站內(nèi)自身建設(shè)，進一步解放思想，更新觀念，擴大經(jīng)營范圍，把維修、配件、農(nóng)機作業(yè)等業(yè)務(wù)進一步做大做強，發(fā)展實體經(jīng)濟，面向農(nóng)業(yè)搞好服務(wù)，決心加倍努力工作，把農(nóng)機站建成高效奮進、廉潔、務(wù)實的農(nóng)機站，爭取再創(chuàng)輝煌。

第三篇：農(nóng)機管理服務(wù)社區(qū)化建設(shè)經(jīng)驗作法（本站推薦）

農(nóng)機管理服務(wù)社區(qū)化建設(shè)經(jīng)驗作法

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局。這是黨的十七大報告中確定的今后五年的一項重要任務(wù)。時下，山東省**市改革傳統(tǒng)的政府公共服務(wù)機制，創(chuàng)造性地開展“政府主導、科學定位、貼近基層、服務(wù)農(nóng)民”的農(nóng)村社區(qū)化服務(wù)，取得了顯著成效。全市1257個村莊規(guī)劃建設(shè)了個

農(nóng)村社區(qū)及社區(qū)服務(wù)中心，6月底已全部建成并投入運行。**市農(nóng)機部門結(jié)合當前基層農(nóng)機工作面臨的新形勢、新特點，把農(nóng)村社區(qū)建設(shè)與基層農(nóng)機管理服務(wù)工作有機結(jié)合起來，完善和充實了農(nóng)機社會化服務(wù)體系中間環(huán)節(jié)，推動了農(nóng)機服務(wù)的市場化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。

社區(qū)有了“農(nóng)機站”

從下半年開始，**市先后進行了較大規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整和機構(gòu)改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)機管理站職能并入農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。把地域相鄰的幾個村莊規(guī)劃為一個社區(qū)，在社區(qū)設(shè)立政府公共服務(wù)機構(gòu)，通過打造“兩公里服務(wù)圈”，提高了農(nóng)村公共服務(wù)效益，優(yōu)化了生產(chǎn)要素配置，促進了農(nóng)村社會和諧。

農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)給新形勢下農(nóng)機化發(fā)展提供了新的服務(wù)平臺。**市農(nóng)機局以全市建設(shè)農(nóng)村社區(qū)為契機，立足部門職能特點，梳理農(nóng)機服務(wù)項目，及時調(diào)整思路，積極參與農(nóng)村社區(qū)化服務(wù)與建設(shè)，把農(nóng)機服務(wù)進社區(qū)作為新形勢下推進基層農(nóng)機工作開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，把基層農(nóng)機工作有機地融入到農(nóng)村社區(qū)化服務(wù)中去。努力做到社區(qū)建設(shè)在哪里，農(nóng)機服務(wù)就延伸到哪里，及時解決社區(qū)(來源：好范文 http://004km.cn/）農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的實際問題，使社區(qū)居民在家門口就能受到快捷周到的服務(wù)?；咀龅搅恕靶∈虏怀錾鐓^(qū)，大事有人代理”，既充實和豐富了農(nóng)村社區(qū)化服務(wù)內(nèi)容，又創(chuàng)新了農(nóng)機管理服務(wù)形式，彌補了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)機管理職能弱化問題，促進了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村和諧，為農(nóng)機化發(fā)展注入了新的生機和活力。

為農(nóng)服務(wù)“零距離”

**農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，在醫(yī)療衛(wèi)生、社區(qū)環(huán)衛(wèi)、文教體育、計劃生育、社會保障、治安保衛(wèi)等方面已具備了較高的服務(wù)水準。農(nóng)機服務(wù)作為社區(qū)主導服務(wù)的延伸，同樣改變了農(nóng)村農(nóng)機服務(wù)的“邊緣化”狀況，農(nóng)民得到的是實實在在的服務(wù)和實惠。

為充分利用農(nóng)村社區(qū)這一平臺，為農(nóng)民提供更加貼心、周到的服務(wù)，自去年以來，**市農(nóng)機部門結(jié)合本市實際，在加強調(diào)研、搞好試點、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步探索出適合本地實際的發(fā)展思路和模式。在全市208個農(nóng)村社區(qū)中，根據(jù)不同地域，不同機械分布及機械需求狀況，選擇了42處社區(qū)作為農(nóng)機服務(wù)主打服務(wù)區(qū)，建立了固定的農(nóng)機服務(wù)窗口。主要服務(wù)內(nèi)容包括農(nóng)機法律法規(guī)、農(nóng)機購置補貼及有關(guān)農(nóng)機化政策的宣傳和咨詢；當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中急需的農(nóng)機化新技術(shù)、新機具的推廣；拖拉機、聯(lián)合收割機等農(nóng)業(yè)機械的掛牌登記、檢驗的服務(wù)預約和有關(guān)事項的咨詢；拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛員培訓報名，農(nóng)機職業(yè)技能資格證審核發(fā)放；三夏、三秋農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)度；村級農(nóng)機服務(wù)組織的建設(shè)指導和農(nóng)機大戶的發(fā)展培育，除在中心社區(qū)設(shè)立農(nóng)機綜合窗口外，在其它社區(qū)設(shè)立農(nóng)機服務(wù)流動窗口，由社區(qū)人員代辦，或鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站人員下鄉(xiāng)輪流駐社的形式，在每個月設(shè)有固定的日期或電話預約，專門辦理本社區(qū)的農(nóng)機業(yè)務(wù)。在交通條件便利、農(nóng)機保有量大、農(nóng)機作業(yè)集中的社區(qū)，選擇維修質(zhì)量好、信譽高的農(nóng)機修配廠點提供農(nóng)機配件、油料供應(yīng)，承擔農(nóng)機維修業(yè)務(wù)，提升農(nóng)機維修服務(wù)水平。國家政策性新技術(shù)推廣項目，也在社區(qū)得到良好的應(yīng)用，今年開展的保護性耕作新技術(shù)推廣項目，大都是在社區(qū)“服務(wù)圈”內(nèi)完成的。

農(nóng)機管理“上水平”

為進一步發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)合作社在聯(lián)系小生產(chǎn)與大市場之間的橋梁和紐帶作用，一方面，他們借助農(nóng)村社區(qū)農(nóng)機服務(wù)窗口，以本社區(qū)為主要服務(wù)區(qū)域，以社區(qū)農(nóng)民為主，動員周邊村的農(nóng)機大戶和農(nóng)民以土地、機械、現(xiàn)金等形式入股，成立農(nóng)機服務(wù)合作社，主要在本社區(qū)開展耕地、播種、機械收獲、機械灌溉等農(nóng)田作業(yè)服務(wù)。并根據(jù)農(nóng)時需要，同時開展好跨區(qū)作業(yè)服務(wù)，提高農(nóng)機使用率，增加機手收入。另一方面，利用社區(qū)信息、技術(shù)、物流、人員集中的優(yōu)勢，逐步將組織健全、示范帶動能力強的合作組織向社區(qū)轉(zhuǎn)移，更好地整合原有的農(nóng)機服務(wù)資源，提升基層農(nóng)機社會化服務(wù)水平。全是依托農(nóng)村社區(qū)成立的農(nóng)村專業(yè)合作社就有14家，占合作社總數(shù)的35%。農(nóng)機專業(yè)合作社納入農(nóng)村社區(qū)服務(wù)后，整合了社區(qū)內(nèi)機械、技術(shù)和信息資源，更加便捷地組織協(xié)調(diào)農(nóng)機戶、農(nóng)機大戶、農(nóng)機服務(wù)組織為農(nóng)民提供耕、種、耙、播、收、澆灌等相關(guān)服務(wù)。從根本上解決了“用機難、沒活干”的矛盾，提高了農(nóng)機使用率，增加了機手收入，滿足了農(nóng)民生產(chǎn)之需。

目前，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式正在發(fā)生深刻變革，一家一戶的機械作業(yè)逐步被“聯(lián)合體”、代耕代種“訂單式”作業(yè)所代替，農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展實現(xiàn)了資源共享，活化了農(nóng)機經(jīng)營方式，有效提升了農(nóng)機社會化服務(wù)水平。一大批起點高、規(guī)模大、服務(wù)能力強、作業(yè)效益好、輻射帶動廣的農(nóng)機服務(wù)組織逐步成長，農(nóng)機服務(wù)市場規(guī)

模不斷擴大，農(nóng)機服務(wù)增收能力顯著增強。據(jù)統(tǒng)計，**市在工商部門登記注冊的農(nóng)機專業(yè)合作社達到40個，資產(chǎn)總額2689萬元，具有一定資產(chǎn)規(guī)模的合作社社員達到249人，服務(wù)農(nóng)戶1387人。，全市農(nóng)機經(jīng)營總收入達到7.8億元，農(nóng)機服務(wù)收入已成為**市農(nóng)民增收的新亮點。

農(nóng)機管理服務(wù)進社區(qū)不但充實了農(nóng)機服務(wù)內(nèi)容，促進了社區(qū)建設(shè)，也為農(nóng)機服務(wù)組織提供了良好的發(fā)展環(huán)境和廣闊的信息渠道，提高了農(nóng)機經(jīng)營效益，實現(xiàn)了基層農(nóng)機工作的良性互動和全面發(fā)展。推進了城鄉(xiāng)社會一體化發(fā)展，有序推進了全市農(nóng)機服務(wù)社區(qū)建設(shè)工作全面健康發(fā)展。

第四篇：服務(wù)站建設(shè)規(guī)定

泰安市氣象局業(yè)務(wù)科技科

氣業(yè)便?2010?7號

關(guān)于氣象信息服務(wù)站建設(shè)有關(guān)問題的通知

各縣市區(qū)氣象局：

信息員服務(wù)站建設(shè)試點是今年省市局安排的氣象為農(nóng)服務(wù)重要內(nèi)容之一，省市局領(lǐng)導已多次在相關(guān)會議上進行了強調(diào)。能否做好今年的試點，是做好明年乃至以后各項氣象為農(nóng)服務(wù)工作的關(guān)鍵。我市的信息員服務(wù)站建設(shè)試點工作正穩(wěn)步、有效開展，希望各縣市區(qū)氣象局要高度重視該項工作，投入更多的精力，安排專門的力量，務(wù)必將各項具體工作內(nèi)容抓細抓實、抓出成效，切不可留于形式。為統(tǒng)一全市氣象信息服務(wù)站建設(shè)標準，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

1、制作、懸掛統(tǒng)一標準的氣象信息服務(wù)站牌子（具體模板見附件1）。請各單位根據(jù)不同站點修改文字信息內(nèi)容后制作標牌。以模板為例，所用字體均為黑體，“肥城市邊院鎮(zhèn)”文字區(qū)字體大小為100.06點，“氣象信息服務(wù)站”文字區(qū)字體大小為140.34點，請制作單位用photoshop軟件修改文字信息后制作。牌子用銅色鈦金板，長60厘米，寬40厘米。

2、制作統(tǒng)一規(guī)格的氣象信息服務(wù)站有關(guān)制度（內(nèi)容見附件2）。市局統(tǒng)一制定了五項制度，請各單位一律按長90厘米、寬60厘米（外框用鋁合金鑲邊），以寫真的形式制作規(guī)章制度牌。要求黑體黑字，淺色背景。

3、統(tǒng)計上報信息服務(wù)站的有關(guān)信息（內(nèi)容見附件3）。請于2010年8月20日前將相關(guān)信息報業(yè)務(wù)科，市局將進行檢查、核實。

4、其他不明事宜請與業(yè)務(wù)科聯(lián)系。附件：

1、信息服務(wù)站牌子模板

2、信息服務(wù)站有關(guān)制度內(nèi)容

3、信息服務(wù)站信息表

二〇一〇年八月十九日

第五篇：樂清市清江農(nóng)機服務(wù)站2012年創(chuàng)建工作總結(jié)

樂清市清江農(nóng)機服務(wù)站2012年“平安農(nóng)機”示范作業(yè)公

司創(chuàng)建工作總結(jié)

近年來隨著農(nóng)機購置補貼政策力度的加大，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我站的農(nóng)機化裝備進一步提升，農(nóng)機具總量達100多臺套、總動力1500多千瓦，為本村、本鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟做出了極大的貢獻。但農(nóng)機也存在著不同程度的安全隱患，部分機手安全意識淡薄，同時響應(yīng)浙江省農(nóng)機“安全生產(chǎn)年”活動，我站在上級有關(guān)部門的支持和幫助下開展“平安農(nóng)機”示范合作社（作業(yè)公司）的創(chuàng)建活動，成績明顯?，F(xiàn)將平安農(nóng)機創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一、基本情況

樂清市清江農(nóng)機服務(wù)站成立于1987年6月，1990年被評為“浙江省先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機服務(wù)站”，1996年被評為“溫州市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”； 2000年通過溫州市財政局、農(nóng)機處組織的標準化農(nóng)機大院驗收，成為我市首家“農(nóng)機大院”； 2005年被評為溫州市、樂清市農(nóng)機化示范基地；2006年被評為省級農(nóng)業(yè)機械化示范基地；為2000-2011樂清市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。服務(wù)站占地面積4695平方，建筑面積2558平方，固定資產(chǎn)721萬元，擁有大型拖拉機及配套機械、聯(lián)合收割機、插秧機、工廠化育秧設(shè)備、植保機械及果蔬冷藏保鮮庫等農(nóng)業(yè)機械設(shè)備設(shè)施70多臺套（總動力1000多千瓦）。服務(wù)站實行股份制企業(yè)管理模式,技術(shù)力量雄厚，擁有技術(shù)員5名，農(nóng)機操作手和維修工15名。近兩年承包農(nóng)田1000多畝，農(nóng)機社會化服務(wù)55500多畝,年均凈收入70多萬元。

二、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，圍繞“平安農(nóng)機”建設(shè)的總體要求，嚴格按照安全操作規(guī)程駕駛操作農(nóng)業(yè)機械，以確保人民生命財產(chǎn)安全。

三、目標責任

通過推進“平安農(nóng)機”建設(shè)，進一步健全我站農(nóng)機安全管理組織，完善農(nóng)機安全管理制度，提高農(nóng)機具的使用壽命，提升農(nóng)機具的利用率，強化農(nóng)機駕駛操作人員安全生產(chǎn)意識，提高農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的經(jīng)濟效益，努力消除安全隱患。

四、實施內(nèi)容

（一）加強領(lǐng)導，成立農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。我站一直重視農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，在年初時，為了加強對平安農(nóng)機示范作業(yè)公司創(chuàng)建工作的領(lǐng)導和全面加強農(nóng)機安全工作，我們成立以站長吳長坤為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組還設(shè)有副組長和成員。領(lǐng)導小組定期對站內(nèi)隱患開展排查，對查得的隱患做到馬上整改。另外，我們還在服務(wù)站的顯眼位置張貼了樂清市農(nóng)機監(jiān)理站的農(nóng)機事故報案電話。時刻提醒作業(yè)人員，一旦發(fā)生事故或險情，做到第一時間向市農(nóng)機監(jiān)理站報告。

（二）落實責任，并積極配合上級農(nóng)機主管部門開展農(nóng)機培訓和安全隱患排查治理工作。年初時，市農(nóng)機管理總站與我站簽訂安全生產(chǎn)責任書，對拖拉機駕駛培訓機構(gòu)和農(nóng)機作業(yè)公司的安全管理

做了明確的規(guī)定。我站還與全站的農(nóng)機作業(yè)人員和維修工簽訂安全生產(chǎn)責任書，要求他們嚴格按照責任書規(guī)定內(nèi)容做到安全駕駛、安全操作。另外我們積極配合政府農(nóng)機安全監(jiān)理機關(guān)開展安全生產(chǎn)工作，今年以來，總站和監(jiān)理站領(lǐng)導多次到我站開展農(nóng)機安全隱患排查，聽取我們的工作匯報，并查閱臺帳，實地查看現(xiàn)場，這種現(xiàn)場指導極大的促進了服務(wù)站的安全管理工作。

（三）制訂多項安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度。為了使本站農(nóng)機培訓、作業(yè)人員做到遵章守法，確保拖拉機駕駛培訓機構(gòu)正確開展培訓業(yè)務(wù)和農(nóng)機安全作業(yè)，我們制定了多類規(guī)章制度，分別有拖拉機教練員工作制度；糧食烘干機、機動植保機械、農(nóng)藥安全管理等制度和機械安全操作規(guī)程，做到制度和規(guī)程上墻。站里所有工作同志能夠自覺遵守有關(guān)安全制度。

（四）開展業(yè)務(wù)學習，定期部署本站有關(guān)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。我們一直重視對員工的安全教育，今年以來，一共組織了四次業(yè)務(wù)學習，結(jié)合學習，我們還對春耕備耕、夏收夏種和秋收冬種等關(guān)鍵農(nóng)時的安全作業(yè)做了部署和安排。

（五）規(guī)范管理，建立農(nóng)機安全管理臺帳。我站共有拖拉機12臺（其中純農(nóng)田作業(yè)拖拉機和上道路行駛拖拉機各6臺）、糧食烘干機4臺、插秧機8臺、聯(lián)合收割機、耕作機械、排灌機械和其它農(nóng)業(yè)機械40多臺套，按規(guī)定對所有農(nóng)機作業(yè)操作人員和農(nóng)業(yè)機械分類建立健全臺帳，做到一人一機一檔，檔案臺帳做到準確、齊全。拖拉機、聯(lián)合收割機、插秧機均已在農(nóng)機監(jiān)理部門登記并按規(guī)定參加檢驗；駕駛?cè)司茏龅匠肿C上崗；農(nóng)機保有量和銷售量情況

均建立檔案。在春耕備耕、夏收夏種和秋收冬種等關(guān)鍵農(nóng)時農(nóng)業(yè)機械作業(yè)后，所有機具我們都會清洗、上油，確保機庫整潔，并按規(guī)定入庫保存，這種機具按時入庫做法是我站的好傳統(tǒng)，這樣可以延長機具使用壽命。

（六）深入開展農(nóng)機為民服務(wù)活動。我站承擔著清江本鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機耕、育秧、機插、機收、糧食烘干等農(nóng)機化服務(wù)和拖拉機駕駛培訓任務(wù)，特別是在春耕備耕、復收復種等時候，我們除了完成自己的農(nóng)機作業(yè)任務(wù)外，還幫助周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶開展農(nóng)機化服務(wù)。例如今年7月份，由于連續(xù)多天下小雨，石帆街道下賈岙村薛某的早稻收割后，由于家里沒有烘干機，堆在家里兩天時間，薛某萬分著急，通過聯(lián)合街道辦事處的農(nóng)機員陶巖來同志，陶向他介紹了我站有烘干機，并可以為他提供烘干服務(wù)，我們?yōu)檠δ惩瓿闪?噸早稻的烘干任務(wù)，他感激萬分。這種例子舉不勝舉，在農(nóng)機化服務(wù)中，我們一直是以熱情、高效、高質(zhì)量來開展服務(wù)。

五、工作成效

通過這一年來“平安農(nóng)機”示范合作社（作業(yè)公司）的創(chuàng)建，大大提高了我站農(nóng)機駕駛?cè)撕途S修工的安全意識，全年無農(nóng)機事故，并且近三年也沒有發(fā)生農(nóng)機傷亡責任事故。農(nóng)機具利用率高，農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量好，服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)濟效益好，群眾美譽度高。充分發(fā)揮了我站的農(nóng)機具在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收上起到的作用。

樂清市清江農(nóng)機服務(wù)站

二〇一二年十一月二日