第一篇：國外、香港與國內(nèi)的第三方理財模式比較

國外、香港與國內(nèi)的第三方理財模式比較

60%，50%，30%，這分別是美國、澳洲和香港第三方理財機構(gòu)所占有的市場份額，即金融理財產(chǎn)品的銷售額中有相當大的比重是通過第三方理財機構(gòu)下單的。而國內(nèi)第三方的占比僅僅1%，與海外相距甚遠。第三方理財也因此被多數(shù)市場人士看好。

向客戶和機構(gòu)收費并行

發(fā)展日趨成熟的海外第三方理財，對處于起步階段的國內(nèi)市場顯然有著不小的借鑒意義。在美國，第三方理財機構(gòu)的收費模式主要有兩種，即向客戶收費和向機構(gòu)收費，其中向客戶收費占了主流。一些知名的獨立理財師只需要長期為十幾人、幾十人做好終身理財服務(wù)，即可使其輕松獲得百萬美元的年薪。

例如美國知名理財公司柯契斯菲茨財富管理公司的利潤來源就只來自其客戶，但細分為理財規(guī)劃服務(wù)費和客戶資產(chǎn)管理費。咨詢費的收取在這家公司具備了一定的模式：客戶第一次來公司做完整的理財規(guī)劃需要15000美元;第二年以后采用按小時收費的方式。而資產(chǎn)管理費一般是所管理客戶資產(chǎn)的0.8%~1%左右?？蛻糍Y產(chǎn)越多，管理費率越小。事實上，理財規(guī)劃服務(wù)費只占到該公司利潤的10%，其余90%的收入來源于客戶資產(chǎn)管理費。但就是這10%的收入奠定了 90%的利潤基礎(chǔ)。

不過在內(nèi)地，向客戶收費還“不太現(xiàn)實”。不少業(yè)內(nèi)人士異口同聲地表示，即使定位于百萬階層以上富人群的第三方機構(gòu)，也無法收取咨詢費和會費。甚至在香港這種方式也還行不通。中國投資者理財意識沒有歐美成熟，他們認為理財師給他們做理財規(guī)劃是義務(wù)。

成熟理財師

目前，第三方理財機構(gòu)的團隊配置主要分為三塊：客戶服務(wù)部門、理財師團隊和研究部門。其中，理財師隊伍跟客戶交流最頻繁，但一家公司不能過多依靠理財師的能力，要讓客戶看到理財師背后的公司價值才是第三方理財公司長久發(fā)展之道。

在美國，從事第三方理財?shù)膶I(yè)人士90%以上都擁有長期在金融機構(gòu)或律師、會計、稅務(wù)事務(wù)所的從業(yè)經(jīng)驗，年紀在40歲甚至50歲以上，即通常意義上的成功人士。而國內(nèi)第三方理財行業(yè)30歲左右的人比較多，從業(yè)時間短，投資經(jīng)驗不足，可信度和可靠性都不夠。專業(yè)人才儲備不足，成為很多第三方機構(gòu)高管頭疼的問題，甚至也將是制約整個行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。

投資相連保險計劃(ILAS)的崛起

隨著2000年強制性公積金計劃的引進，以及香港客戶日益熱衷從保險產(chǎn)品獲得高回報，ILAS深受歡迎，并成為增長迅速的理財產(chǎn)品。ILAS源自傳統(tǒng)的壽險保單，分為定投及整付兩種，保費亦因其結(jié)構(gòu)不同而有所差異。ILAS的價值通常跟其相關(guān)的投資表現(xiàn)掛鉤。

自1997年亞洲金融危機以來，ILAS的需求穩(wěn)步上揚。根據(jù)香港保險業(yè)監(jiān)理處發(fā)布的1998年至2008年香港保險業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)字，即使面對環(huán)球金融危 機的影響，2008年保單保費下滑41%，但當中有關(guān)ILAS業(yè)務(wù)的保單保費則由1998年的23億港元攀升至2008年的357億港元，復合年增長率高 達32%。2004年至2008年期間，ILAS保單保費增長更為可觀，整付及定投的保費復合年增長率分別躍升35%及33%。由此，香港業(yè)內(nèi)認為 ILAS將成為香港第三方理財機構(gòu)主力發(fā)展的理財產(chǎn)品。

第二篇：國內(nèi)銀行與國外銀行文化差異比較

國內(nèi)銀行與國外銀行文化差異比較 新世紀以后，隨著中國加入世貿(mào)組織,大量外資銀行涌入中國,中國銀行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。外資銀行不僅歷史悠久,資金充足,實力雄厚,更擁有著內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。而相比之下,中國銀行業(yè)剛從長期高度集中的計劃經(jīng)濟體制的控制下解放出來,還尚未形成有中國特色的銀行文化。其中,企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的“軟件”環(huán)境,其作用不可小視。因此,對中西銀行企業(yè)文化的對比研究,對我國銀行尤其是國有商業(yè)銀行的發(fā)展是非常有益處的。為了探索出一條適合中國銀行業(yè)的發(fā)展模式，對中美銀行同質(zhì)化和差異化問題進行分析，試圖找出其中發(fā)展差異的原因，毫無疑問，美國銀行業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀對于中國銀行業(yè)的改革具有重要的借鑒意義。

近年來，伴隨次貸危機的爆發(fā)，銀行業(yè)的發(fā)展模式日益受到關(guān)注，美國銀行業(yè)的發(fā)展方式不斷受到質(zhì)疑。作為世界第二大經(jīng)濟體的中國，銀行業(yè)未來到底如何發(fā)展，如何才能夠走出一條適合中國銀行自身特點的發(fā)展方式這些問題已經(jīng)變得越來越重要。

以下是國內(nèi)銀行與國外銀行文化差異的幾點比較。

一、經(jīng)營模式

美國銀行業(yè)經(jīng)營模式的選擇背景及原因。美國銀行業(yè)經(jīng)營模式是沿著混業(yè)經(jīng)營—分業(yè)經(jīng)營—混業(yè)經(jīng)營這樣一種發(fā)展路徑變化的。在19世紀以前，歐美各國的銀行業(yè)實行的是混業(yè)經(jīng)營，但1929—1933年遍及歐美的特大經(jīng)濟危機打碎了這一制度。在這次危機期間，美國有5 700多家銀行倒閉，信用制度遭到了嚴重的破壞，從而引發(fā)了金

融體系的全面崩潰。進入20世紀70年代，美國等西方國家普遍發(fā)生了經(jīng)濟的滯脹現(xiàn)象，又由于受到金融創(chuàng)新的沖擊，美國金融監(jiān)管當局一再放松分業(yè)管制，最終于1999年11月4日美國參眾兩院通過《1999年金融服務(wù)法》，廢除了1933年制定的《格拉斯—斯蒂格爾法》，徹底結(jié)束了銀行、證券、保險的分業(yè)經(jīng)營與分業(yè)監(jiān)管的局面。

中國銀行經(jīng)營模式的歷史演進及歷史選擇。中國金融體系在改革開放之前是一種“大一統(tǒng)”的形式，當時中國銀行業(yè)實行的是具有計劃經(jīng)濟和行政命令色彩的“混業(yè)經(jīng)營模式”。從1984年起，中國開始著手改革“大一統(tǒng)”的銀行體制，基本建立起了中央銀行—專業(yè)銀行的二級銀行體制。1993年12月15日，國務(wù)院在《關(guān)于金融體制改革的決定》中對分業(yè)經(jīng)營做出了進一步規(guī)定，中國現(xiàn)階段，“對保險業(yè)、證券業(yè)、信托業(yè)和銀行業(yè)實行分業(yè)經(jīng)營”，“國有商業(yè)銀行在人、財、物等方面要與保險業(yè)、信托業(yè)和證券業(yè)脫鉤，實行分業(yè)經(jīng)營”。1995年以后相繼出臺的《商業(yè)銀行法》、《證券法》、《保險法》則以法律的形式明確規(guī)定了中國商業(yè)銀行必須實行分業(yè)經(jīng)營模式。但之后由于混業(yè)經(jīng)營的多種優(yōu)勢，政府又不斷的放開了混業(yè)經(jīng)營的種種限制。因此，未來中美銀行的發(fā)展大趨勢是混業(yè)經(jīng)營，這是中美銀行業(yè)發(fā)展同質(zhì)化的一個方面。

二、表外業(yè)務(wù)

在過去的二十年間，表外業(yè)務(wù)在國外的發(fā)展十分迅猛。西方銀行業(yè)的盈利模式也經(jīng)歷了一場重大變革，傳統(tǒng)利差收入的占比在減少，而表外業(yè)務(wù)收入在總收入中的比則逐年攀升。20世紀80年代初期，美國銀行業(yè)的表外業(yè)務(wù)收入約占總收入比例的20％左右，2007年這一比例已超過50％。歐盟成員國銀行的表外業(yè)務(wù)收入在經(jīng)營收入中平均占比也達到41％以上。表外業(yè)務(wù)收入的后來居上并不僅靠商業(yè)銀行獲利的沖動，而是借助了銀行必要的內(nèi)部條件和有利的外部條件。與西方發(fā)達國家的商業(yè)銀行相比，中國的國有商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)的發(fā)展仍處于起步階段，表外業(yè)務(wù)的發(fā)展速度、種類、規(guī)模、質(zhì)量等方面與國外商業(yè)銀行現(xiàn)有的經(jīng)營水平相比還很不相稱，不能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對銀行表外業(yè)務(wù)的要求，具體表現(xiàn)在以下四個方面：表外業(yè)務(wù)收入占比低、表外業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足、表外業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、表外業(yè)務(wù)管理不規(guī)范。綜上所述，未來中國銀行業(yè)的發(fā)展中，表外業(yè)務(wù)無疑也將得到更大的重視，因此，大力發(fā)展表外業(yè)務(wù)也是中美商業(yè)銀行發(fā)展同質(zhì)化的一個趨勢之一。

三、銀行規(guī)模及數(shù)量對比

中國銀行業(yè)的機構(gòu)種類和數(shù)量，如果包括城市商業(yè)銀行的話，與美國比還不夠多。目前中國城市商業(yè)銀行僅100家左右，全國性商業(yè)銀行僅14家，而美國投保銀行達7 000多家，而且中國大銀行占比相對較高。2002年美國10億美元以上的銀行數(shù)目只占總數(shù)量的5.13％。而中國14家全國性商業(yè)銀行總資產(chǎn)全部在1 000億人民幣以上，占銀行總數(shù)（含城市商業(yè)銀行近百家）的比例約為10％以上，中國大銀行占比遠高于美國。由于業(yè)務(wù)管制較嚴，存款利率沒有彈性，可以說，現(xiàn)在商品定價幾乎都是市場供求決定，大概只有利率仍是計劃定價了。商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力受到一定的約束。

四、收入結(jié)構(gòu)對比

中國商業(yè)銀行的總收入由兩部分組成，一部分是凈利息收入，另一部分是非利息收入。其中凈利息收入是由三部分支撐的：一是存貸利差收入，這部分在凈利息收入中占比最大。二是同業(yè)往來利息收入，一般包括同業(yè)拆借和存款準備金利息收入。三是有關(guān)債券投資利息收入。中國的債券發(fā)行在近兩年增長較快，在市場流動性充裕的前提下，作為商業(yè)銀行資產(chǎn)配置的組成部分，商業(yè)銀行對債券的持有增大，所以此部分收入對利息收入貢獻也比較突出，平均占比30％左右。

美國商業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀。美國商業(yè)銀行的收入來源中，非利息收入與利息收入均衡發(fā)展，2006年商業(yè)銀行總體非利息收入占凈營業(yè)收入比重高達43.3％，幾乎占到收入貢獻的半壁江山。從靜態(tài)視角分析，美國商業(yè)銀行總體上利息收入和非利息收入比較均衡。非利息收入占凈營業(yè)收入比例達43.3％，處于較高水平，表明非利息收入在美國商業(yè)銀行收入來源中的重要地位。如果按不同的銀行規(guī)模劃分，美國商業(yè)銀行顯示出了比較明顯的類別特征：不同規(guī)模的銀行非利息收人水平差別很大。資產(chǎn)規(guī)模大于10億美元的大型銀行非利息收入的比重高于總體平均水平，高達45.9％。而資產(chǎn)規(guī)模小于10美元的中小型商業(yè)銀行的傳統(tǒng)的利息收入仍然占有絕對優(yōu)勢，占比近80％。因此，銀行資產(chǎn)規(guī)模與商業(yè)銀行非利息收入獲取呈現(xiàn)出了正相關(guān)關(guān)系，規(guī)模大的銀行，非利息收入占比較大，地位比較重要；而規(guī)模小的銀行利息收入比重較大，仍然占據(jù)商業(yè)銀行收入貢獻的壟斷地位。其主要原因是大型銀行一方面面臨著多樣的推動因素大力發(fā)展各

項非利息收入業(yè)務(wù)，另一方面，大型商業(yè)銀行先天也具有發(fā)展這種業(yè)務(wù)的實力。由此可知，中美商業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)差異也是差異原因之一。

五、得出的結(jié)論

銀行業(yè)發(fā)展必須求大。大銀行具有許多優(yōu)良的特性，首先，巨額的資產(chǎn)和資本是實力雄厚的表現(xiàn)，能給公眾更充分的信心；其次，抗風險和應(yīng)付突發(fā)事件的能力更強；再次，市場影響力更大，可以集中大量資金開辟新市場；最后，由于規(guī)模經(jīng)濟的原因運營成本將更低。因此，未來中國的銀行必須要向大銀行的方向進行發(fā)展。

表外業(yè)務(wù)將成為未來利潤的主要來源。表外業(yè)務(wù)將成為未來利潤的主要來源。隨著本外幣存貸款利率市場化逐步推進，商業(yè)銀行受國家政策保護的存貸款利差收益將隨著利率市場化的進程而逐步減少，商業(yè)銀行未來為了彌補這部分利差收益的減少，而不得不擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新產(chǎn)品、提高管理效率等，所以表外業(yè)務(wù)未來也必將成為銀行業(yè)利潤來源的中堅力量。因此，大力發(fā)展表外業(yè)務(wù)是銀行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。

第三篇：國內(nèi)第三方支付平臺比較分析

國內(nèi)第三方支付平臺比較分析

摘要：在我國電子商務(wù)發(fā)展中第三方支付起著非常重要的作用，當今網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的過程中，第三方支付具有重要的保障作用。當前我國具有四大支付平臺，通過對這四大支付平臺進行比較分析，能過看出其中的發(fā)展特點和其中存在的問題，進而采取有效的應(yīng)對措施，使我國的第三方支付健康、快速發(fā)展。本論文對我國電子商務(wù)中的四大活躍的支付寶、財付通、Chinapay、快錢進行綜合比較分析，得到了其中的不同和存在的問題，并且提出問題的策略。

關(guān)鍵詞：支付平臺

比較

分析

前言：當前，我國的電子商務(wù)在快速的發(fā)展，第三方支付在電子商務(wù)支付領(lǐng)域中和在解決網(wǎng)絡(luò)信用方面都發(fā)揮著非常重要的作用。第三方支付平臺模式也成為了目前人們越來越關(guān)注的焦點?，F(xiàn)在我國國內(nèi)的第三方支付機構(gòu)獲得中國人民銀行頒發(fā)牌照的已有27家，第三方支付機構(gòu)主要集中在比較發(fā)達城市如北京、上海、杭州、廣東等地。第三方支付企業(yè)的運營模式出現(xiàn)不同的差異時才導致了用戶在合理選擇第三方支付方式的過程中出現(xiàn)問題，因而不能正確選擇第三方支付機構(gòu)。才導致第三方支付資源不能合理的有效運用。為了讓用戶能全面的了解國內(nèi)不同的第三方支付企業(yè)存在的差異，文章根據(jù)國內(nèi)市場位居前列的支付寶、財付通、中國銀聯(lián)支付、快錢為例進行研究分析。找出國內(nèi)不同第三方支付機構(gòu)存在的問題并解決。

1緒論

1.1第三方支付平臺概述

第三方支付平臺是指和國內(nèi)外銀行簽約、具有一定信譽保障和一定實的一些第三方獨立企業(yè)提供的交易平臺。通過對第三方支付平臺的電子商務(wù)交易中，選購商品的買方，通過第三方支付平臺進行貨款支付，再由第三方通知賣家貨款已到，再發(fā)貨，然后買方在進行檢驗驗收物品，再由第三方支付平臺確認收貨，付款給賣家。第三方支付平臺把貨款轉(zhuǎn)給賣家賬戶。國內(nèi)知名物流企業(yè)與第三方支付平臺的合作都非常緊密，使網(wǎng)絡(luò)交易更具有安全性，從而防止了交易中出現(xiàn)的詐騙行為，大大提高了第三方支付平臺的效率運作。第三方支付平臺根據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)中消費者少花錢的的心思，在交易過程中不收取任何費用，這樣為第三方支付平臺提高了人氣，也大大增加了用戶數(shù)量，為企業(yè)帶來了更大的效益。

1.2選題背景及意義

當前，我國第三方支付平臺大約有50余家機構(gòu)，從事第三方支付業(yè)務(wù)的有100多家機構(gòu)。到2011年5月為止，首批獲得中國支付牌照的有27家機構(gòu)

。其中應(yīng)用比較廣泛的有支付寶、財付通、chinapay、百付寶、網(wǎng)易寶等。在我國飛速發(fā)展的第三方支付模式，第三方支付企業(yè)的數(shù)量也在進一步的增加。企業(yè)之間

存在的問題和差異也漸漸明顯了。根據(jù)對國內(nèi)不同第三方支付平臺的比較、分析，我們從中比較清楚的了解企業(yè)存在的問題及差異，只要企業(yè)在不斷地改進發(fā)展為消費者的選擇提供參考，才能使國內(nèi)的第三方支付平臺得到快速的發(fā)展。

2國內(nèi)第三方支付平臺

第三方支付平臺進入中國時間不長，基于第三方支付平臺模式的各種優(yōu)點，才讓第三方支付平臺在中國有了很好地發(fā)展。

在我國銀行誠信一直是大多數(shù)消費者的保證，第三方支付平臺與銀行等這些金融機構(gòu)合作才使得用戶對網(wǎng)上支付減少顧慮，第三方支付與多家銀行都有合作，消費者在進行交易時持有任何一張銀行卡就能方便簡單的交易，對于商家來說，第三方支付平臺模式節(jié)約運營成本；對于銀行來說，既節(jié)約了開發(fā)成本又增加了交易收入。第三方支付平臺并不參與交易，只是作為代收代付的中介方，把交易雙方的信息記錄下來，解決了信息不對稱的問題，利于交易的公平、公正、公開。銀行卡信息只告訴中介方在交易過程中，能夠防止賬戶信息失密，第三方平臺在電子商務(wù)應(yīng)用中都是不收費用的，與此同時，能夠可以提供增值服務(wù)，還可以幫助服務(wù)商查詢和分析，方便顧客及時退款和支付服務(wù)，在現(xiàn)實中，有些顧客使用第三方支付平臺時受到的欺騙，給用戶造成的損失，第三方支付平臺將對用戶造成的損失進行賠付，第三方支付平臺的這種制度得到了很多用戶的信任。

2.1支付寶

支付寶剛興起時只是為了淘寶網(wǎng)公司交易安全所研制的軟件，支付寶利用的是第三方擔保交易模式，用戶把貨款轉(zhuǎn)到支付寶賬戶，第三方支付平臺通知賣家發(fā)貨，當買家收到賣家的商品時，就會把錢款從支付寶中轉(zhuǎn)給賣家，這樣就完成了一筆網(wǎng)絡(luò)交易。支付寶在2..4年時成為了浙江支付寶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司。支付寶的用戶越來越多，到2010年12月支付寶的用戶達到了5.5億。

支付寶在我國的電子商務(wù)中作為第三方支付平臺，處于領(lǐng)先的地位。支付寶為我國的電子商務(wù)提供了簡單、快捷和安全的在線支付平臺。支付寶在產(chǎn)品上保證了用戶的安全,與此同時能夠讓顧客在網(wǎng)絡(luò)上建立起相互的信任，為我國在互聯(lián)網(wǎng)上的電子商務(wù)建立起了純凈的環(huán)境，起著非常重要的意義。支付寶的理念是建立信任，簡單快捷和安全，用創(chuàng)新的技術(shù)建立完善的支付體系。支付寶在短短的幾年內(nèi)，為我國的電子商務(wù)創(chuàng)造了很大的價值，在全球的第三方支付平臺中處于領(lǐng)先地位。

支付寶具有獨特的理念、產(chǎn)品技術(shù)和很大的用戶群等特點，吸引著越來越多的商家選擇支付寶作為第三方支付平臺。當前除了阿里巴巴和淘寶外，還有已經(jīng)超過46萬家的商家在使用支付寶作為第三方支付平臺。其中支付寶涵蓋了數(shù)碼通訊、機票和商業(yè)服務(wù)等行業(yè)，這些商家不僅僅是享有支付服務(wù)，還有潛力很大的消費市場。支付寶具有穩(wěn)健的作風、很強的市場預見能力、先進的技術(shù)和極強的社會責任感，得到了很多商家的贊同。當前各大銀行，像工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行和建設(shè)銀行等大型的商業(yè)銀行與支付寶建立起了合作伙伴，支付寶注重技術(shù)的創(chuàng)新，根據(jù)用戶的新需求，開發(fā)并且推出新的的產(chǎn)品，在我國的金融領(lǐng)域支付寶成為了最為信任的合作伙伴。

2.2財付通

騰訊財付通在2005年9月正式推出專業(yè)在線支付平臺，致力于為客戶提供安全的互聯(lián)網(wǎng)用戶和企業(yè)，便捷、專業(yè)的在線支付服務(wù)。財付通構(gòu)建全新的綜合支付平臺，涵蓋了B2B，B2C和C2C各領(lǐng)域，提供卓越的網(wǎng)上支付及清算服務(wù)。對于個人用戶，包括提供通過網(wǎng)上充值，現(xiàn)金，支付，交易管理等豐富的功能，針對企業(yè)用戶提供安全支付和結(jié)算服務(wù)及極富特色的QQ營銷資源。財付通先后榮獲2006十大獎的電子支付平臺，2006年最佳便捷支付獎，中國最具發(fā)展?jié)摿Φ碾娮又Ц镀脚_獎，2007年最具競爭力電子支付企業(yè)獎等獎項，并于2007年得到了“國家電子商務(wù)專項基金”資金支持。

2.3Chinapay

電子支付服務(wù)有限公司是中國銀聯(lián)的銀行卡專業(yè)化服務(wù)控股公司，為國家的統(tǒng)一支付平臺，主要從事新興渠道，如互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)上支付，企業(yè)B2B賬戶支付，電話支付，網(wǎng)上跨行轉(zhuǎn)賬網(wǎng)上基金交易，企業(yè)的公共和私人資金支付，支付信息亭和其他銀行卡網(wǎng)上支付及增值業(yè)務(wù)，在中國銀聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)處于領(lǐng)軍地位。

銀聯(lián)依托中國銀聯(lián)全國統(tǒng)一的跨行信息交換網(wǎng)絡(luò)，在人民銀行和中國銀聯(lián)，對承諾的銀行卡受理和促進環(huán)境建設(shè)的銀行卡業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)指導和政策支持，先進的技術(shù)和專業(yè)的金融支付服務(wù)緊密結(jié)合起來，形成廣泛的支付服務(wù)體系，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為廣大持卡人和各類企業(yè)提供安全、便捷、高效的銀行卡支付及資金結(jié)算服務(wù)的。公司充分利用中國銀聯(lián)全國性的品牌、網(wǎng)絡(luò)、市場和資源，整合系統(tǒng)資源銀聯(lián)系統(tǒng)、銀行資源、商戶資源和品牌影響力，強強聯(lián)合，資源共享和優(yōu)勢互補等優(yōu)勢。經(jīng)過幾年的開拓發(fā)展，銀聯(lián)擁有強大的技術(shù)開發(fā)實力和業(yè)務(wù)發(fā)展網(wǎng)上購物、貿(mào)易金融、民航、旅游、移動通訊和其他支付系統(tǒng)的豐富經(jīng)驗，提供先進的解決方案，并積累了豐富的經(jīng)驗和項目的實施。

2.4快錢

快錢是國內(nèi)領(lǐng)先的獨立第三方支付企業(yè)，旨在為各類企業(yè)及個人提供安全，便捷和保密的綜合電子支付服務(wù)。目前，快錢是最豐富的支付產(chǎn)品，覆蓋最廣泛的電子支付企業(yè)人群，推出的支付產(chǎn)品包括但不限于人民幣支付、外卡支付、神州行卡支付、聯(lián)通充值卡支付，VPOS等眾多支付產(chǎn)品支付支持多種終端的互聯(lián)網(wǎng)、手機、電話和POS機，以滿足不同類型的企業(yè)和個人的支付需求。

截至2010年10月，快錢已擁有6700萬注冊用戶和逾63萬商業(yè)合作伙伴?？戾X總部位于上海，在北京、廣州等地設(shè)有分公司。公司擁有由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)秀金融界人士和頂尖技術(shù)人員所組成的國際化管理團隊，在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、企業(yè)管理和資本運作等方面都具有豐富的經(jīng)驗。出眾的執(zhí)行力和快速的發(fā)展使得快錢獲得了硅谷大型風險投資基金的風險投資，并于2006年榮獲第三屆中國國際金融論壇十佳中國成長金融機構(gòu)殊榮。

由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深企業(yè)家，金融界和優(yōu)秀的技術(shù)人員的國際頂尖的管理團隊，產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理和資本運作的市場發(fā)展方面組成的國有企業(yè)有著豐富的經(jīng)驗。卓越的執(zhí)行和賺快錢的風險的快速發(fā)展和得到大硅谷的風險投資基金投資于2006年，榮獲第三屆中國國際金融論壇中國十佳金融成長機構(gòu)獎項。

高度安全的快錢產(chǎn)品和服務(wù)，以及嚴格的風險控制制度由行業(yè)專家和眾多企業(yè)及消費者的一致好評，快錢使用電子支付平臺上最先進的應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使用SSL128位加密算法，以保證支付信息的傳輸數(shù)以億計的資金之間的交易的安全性。

快錢和一批知名企業(yè)如網(wǎng)易，搜狐，百度，當當網(wǎng)，數(shù)字萬網(wǎng)，中國東方航空公司、中國南方航空、中國平安和7天酒店等公司達成了戰(zhàn)略合作。全面的支付產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，快錢贏得更多企業(yè)和消費者信心，從而建立第一個品牌在支付行業(yè)。

3國內(nèi)四大支付平臺的對比分析

3.1國內(nèi)四大支付平臺基本情況比較

從基本情況上來看，四大支付平臺所面向的主要客戶都是從事電子商務(wù)的企業(yè)和個人，在四大平臺中，支付寶和財付通有很高的相似度，這兩家企業(yè)均采取全免費方式在C2C、B2C、B2B領(lǐng)域來吸引客戶。而中國銀聯(lián)支付chinapay和快錢則采取了適度收費的經(jīng)營模式，這兩家企業(yè)在服務(wù)領(lǐng)域上也都不包含C2C業(yè)務(wù)，在針對方向上同支付寶、財付通有明顯區(qū)別。另外，快錢在四大支付企業(yè)中特有手機、電話領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

基本來看，四個支付平臺主要面對的是企業(yè)和個人，支付寶和財付通這兩家公司正在充分自由的方式在C2C，B2C，B2B領(lǐng)域以吸引顧客。而中國銀聯(lián)支付和快錢正在采取適當?shù)馁M用的商業(yè)模式，這兩家公司在服務(wù)部門也沒有包括C2C業(yè)務(wù)在同一個方向，支付寶通過一個顯著的差異而支付的款項。此外，獨特的快錢手機業(yè)務(wù)，在四家公司在支付領(lǐng)域的手機。

3.2四大支付平臺所屬類型比較

第三方支付平臺可以分為宿型的和獨立型。宿主型的支付平臺是依托著名的Web開發(fā)，有客戶的豐富來源。淘寶的支付寶和騰訊的財付通的典型代表是宿主型的支付平臺;特點獨立式支付平臺，一般只專注于第三方支付服務(wù)，一般獨立的電子商務(wù)企業(yè)，具有明確的獨立，銀聯(lián)電子支付和快錢支付第三方支付平臺的獨立性是一個典型的代表。

3.3四大支付平臺優(yōu)劣勢分析

支付寶是依靠品牌和網(wǎng)站的支持得到了良好的口碑，它具有高度的公眾信任，全面的網(wǎng)上支付收取手續(xù)費，付款到賬后受到消費者的快速、高效的交付模式。支付寶的缺陷主要表現(xiàn)在監(jiān)管過程存在漏洞，出現(xiàn)交易欺詐，在交易中的一個問題是完全預賠償模式已經(jīng)贏得了消費者的認可，但顯然過于偏頗的方式下買方公平和公正的性交易糾紛處理。因為所有的免費的營銷方式，支付寶也有盈利不足的問題。

財付通是騰訊的支付平臺，具有潛在用戶的數(shù)量先天優(yōu)勢，騰訊的數(shù)億軟件用戶帶來了很多的娛樂和虛擬交易的收入，但由于業(yè)務(wù)范圍必須大部分依靠騰訊的虛擬交易性娛樂應(yīng)用和游戲，一直落后于支付寶。

相比其他第三方支付平臺，中國銀聯(lián)的銀聯(lián)由于政府背景，信譽有著得天獨厚的優(yōu)勢，作為聯(lián)盟的嫡系支付企業(yè)，大量的用戶吸引到它的銀聯(lián)。但也正是因為市場的銀聯(lián)政府背景，使得其運營效率和知識，比其他支付公司好得多。

快錢作為一個完全獨立的第三方支付企業(yè)，因為沒有基于站點的用戶基礎(chǔ)，快錢市場份額遠遠大于前者三家公司。正是由于完全獨立的第三方支付服務(wù)，快錢能夠更方便地與從事電子商務(wù)開發(fā)一個獨立的支付產(chǎn)品其他公司合作，在交易的公平性方面體現(xiàn)出無可比擬的優(yōu)勢。

第三方平臺存在的問題及改進建議

4.1存在的問題

基于以上分析，現(xiàn)在的第三方支付平臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，通過協(xié)商一致，但是也有不同的側(cè)重點，忽悠利弊。可見，隨著金融、電子商務(wù)和在國內(nèi)的快速發(fā)展之后，第三方支付行業(yè)會發(fā)展得越來越快，產(chǎn)生合并網(wǎng)絡(luò)、重組也愈演愈烈。通過第三方支付平臺的數(shù)據(jù)匯編和總結(jié)的比較，我們可以即時的網(wǎng)絡(luò)為中國這個新興行業(yè)有一個更全面的了解。

第三方支付平臺將主要面臨以下問題：第一，激烈的市場競爭中，缺乏盈利能力和業(yè)務(wù)拓展。第二，合作銀行和壓制;

第三，商業(yè)計劃書就可以進行查找制約的結(jié)果在國家政策;

第四，經(jīng)營風險的商業(yè)機構(gòu)會對消費者帶來危害，國家政策風險。

同時，由于中國目前的法律，信用體系不健全，我們的第三方支付困難依然存在，例如：較長的結(jié)算周期，強調(diào)資金安全風險;交易手續(xù)繁瑣等問題。

4.2改進建議

解決第三方支付平臺存在的問題主要可以有一下幾種對策：（一）界定提供業(yè)務(wù)的主要對象和監(jiān)管部門的職責；（二）確定監(jiān)管范圍和對象；（三）建立針對第三方支付平臺的專門監(jiān)管制度，加強日常業(yè)務(wù)監(jiān)管；（五）建立銀行和公安系統(tǒng)的統(tǒng)一認證標準。

解決了第三方支付平臺的問題，可以幾個主要措施：第一，確定主要目的是提供企業(yè)和監(jiān)管部門的作用;第二，理清監(jiān)管和對象的范圍;第三，建立對于專門的監(jiān)管制度第三方支付平臺，加強監(jiān)督和日常運營;第四，建立統(tǒng)一的認證標準系統(tǒng)。

5總結(jié)：隨著我國電子商務(wù)的發(fā)展，第三方電子支付平臺起著越來越重要的作用，為了更好地建立健全第三方支付平臺建設(shè)，需要得到有關(guān)部門的支持，商家和用戶的共同努力，還要有健全的政策和管理制度，這樣第三方支付平臺在我國的電子商務(wù)中的應(yīng)用將會得到更加快捷和安全。

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第四篇：國內(nèi)家電物流模式比較

國內(nèi)家電物流模式比較

物流模式：組建物流網(wǎng)絡(luò)，自營物流

代表企業(yè)：海爾

1999年海爾成立了物流推進本部，之后多次對物流系統(tǒng)進行調(diào)整，如創(chuàng)造出了充分體現(xiàn)現(xiàn)代物流特征的“一流三網(wǎng)”，從而使海爾物流成為了國內(nèi)自營物流的典范。尤其是在企業(yè)內(nèi)部物流和整合采購資源方面成績斐然，基本實現(xiàn)了其希望的零庫存、零距離、零運營資本的三零目標。

特色點評：海爾為其他家電企業(yè)樹立了榜樣，但我們也應(yīng)該注意到，海爾這種自建物流網(wǎng)的自營物流模式并不一定適合于其他家電企業(yè)。畢竟其龐大的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費用和網(wǎng)絡(luò)維護運營費用是一般企業(yè)無法承受的。適合自己的模式，才是最好的模式。

物流模式：剝離物流業(yè)務(wù)，組建第三方物流公司

代表企業(yè)：美的2000年1月，美的集團把物流業(yè)務(wù)剝離出來，成了安得物流公司。公司作為美的集團的一個獨立的事業(yè)部，成為美的其他產(chǎn)品事業(yè)部的第三方物流公司，同時也作為專業(yè)物流公司對外發(fā)展業(yè)務(wù)，美的可以使用安得物流也可以選擇其他物流公司。為滿足美的物流需求并適應(yīng)公司對外物流業(yè)務(wù)發(fā)展所需，安得也建成了全國一體化的倉儲體系。

2000年1月，美的集團把物流業(yè)務(wù)剝離出來，成了安得物流公司。公司作為美的集團的一個獨立的事業(yè)部，成為美的其他產(chǎn)品事業(yè)部的第三方物流公司，同時也作為專業(yè)物流公司對外發(fā)展業(yè)務(wù)，美的可以使用安得物流也可以選擇其他物流公司。為滿足美的物流需求并適應(yīng)公司對外物流業(yè)務(wù)發(fā)展所需，安得也建成了全國一體化的倉儲體系。

特色點評：美的通過剝離物流業(yè)務(wù)，自己專心于產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)主業(yè)，由安得或社會其他第三方物流公司為其生產(chǎn)、制造、銷售提供專業(yè)化、信息化的最快捷的物流服務(wù)，取得了明顯的成效。

物流模式:與大型物流企業(yè)共組家電物流平臺

代表企業(yè)：科龍、小天鵝

2001年7月，中國遠洋物流公司、廣東科龍電器股份有限公司、無錫小天鵝股份有限公司等五家公司共同投資了安泰達物流有限公司，這是國內(nèi)首家由大型物流企業(yè)和多家著名家電企業(yè)聯(lián)合成立的第三方物流公司。

2001年7月，中國遠洋物流公司、廣東科龍電器股份有限公司、無錫小天鵝股份有限公司等五家公司共同投資了安泰達物流有限公司，這是國內(nèi)首家由大型物流企業(yè)和多家著名家電企業(yè)聯(lián)合成立的第三方物流公司。

特色點評：安泰達不同于傳統(tǒng)的運輸企業(yè)，而是專業(yè)化的第三方物流供應(yīng)商，主要通過管理來創(chuàng)造和體現(xiàn)它的價值。如今已逐步引入

了惠爾普、海信等其它家電企業(yè)。安泰達這種有一家專業(yè)的物流公司主導，多家家電公司加入的合作模式，十分有利于各方優(yōu)勢的補助和資源的整合，也是目前我國值得推崇的一種家電物流模式。

物流模式：自營+外包

代表企業(yè)：長虹

2005年2月，長虹成立了整合內(nèi)部物流管理職能的新物流公司，確定了新的物流組織框架，從倉儲、運輸、信息化三處著手實施了其物流改革。與國內(nèi)家電同行相比，長虹銷售物流的倉儲點數(shù)量明顯過高，于是當年6月，長虹對這些庫房進行了整合，其基本形成了倉儲、配送的一體化運作框架。隨后，長虹還對采購模式、物流系統(tǒng)進行了改革。

特色點評：長虹除整合自身物流資源外，還加強了與國內(nèi)各第三方物流企業(yè)的合作，除了將四川省內(nèi)業(yè)務(wù)全部掌握在自己手中外，長虹物流公司講四川以外的物流業(yè)務(wù)均外包給其他物流公司，實施“省內(nèi)自營，省外外包”的物流策略。

物流特點：與第三方物流合作，全面外包物流業(yè)務(wù)

代表企業(yè)：伊萊克斯

1995年伊萊克斯與長沙中意電冰箱廠合資并組建了伊萊克斯-中意電冰箱有限公司，經(jīng)過全面考慮，公司決定采用物流外包策略，將公司業(yè)務(wù)全部交給第三方物流企業(yè)去做，伊萊克斯只負責產(chǎn)品生產(chǎn)，而中意冰箱廠也只全權(quán)負責產(chǎn)品的銷售與售后服務(wù)工作，從而充分利用第三方物流企業(yè)擁有的專業(yè)市場知識、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，擁有的規(guī)模經(jīng)濟和靈活性，適應(yīng)企業(yè)對物流環(huán)節(jié)的各種需求。

特色點評：為了避免將物流業(yè)務(wù)交給一家第三方物流公司做有可能使業(yè)務(wù)受到牽制，伊萊克斯將其物流業(yè)務(wù)分別包給了多家物流公司，并讓他們之間相互競爭，優(yōu)勝劣汰，而伊萊克斯只需負責全面統(tǒng)籌，收到很好的效果。

第五篇：國外農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式比較與借鑒

國外農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式比較與借鑒

摘要：本文主要分析了美國、法國、荷蘭和以色列等農(nóng)業(yè)發(fā)達國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式的異同，這些國家都有強有力的政府扶持、高度發(fā)達的市場經(jīng)濟體系、產(chǎn)學研的緊密結(jié)合和發(fā)達的科技與教育。以此為基礎(chǔ)，提出建立我國農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化體系的思路，就是要確立國家主導的模式體系、確立教育優(yōu)先發(fā)展的思路、提高產(chǎn)學研結(jié)合和農(nóng)業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化的水平。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科技成果；轉(zhuǎn)化模式；借鑒；國內(nèi)外比較

隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的深入，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)科技成果應(yīng)用之間更需要架起一座橋梁，農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)等諸方面都需要農(nóng)業(yè)科技的強力支撐；同時，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化步伐也是我國農(nóng)業(yè)科技趕超國外發(fā)達國家水平的重要手段和力量。因此，加快農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化步伐，加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力具有重要的意義。

一、建立新型農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式具有重要意義

農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式，是指從農(nóng)業(yè)科技成果的創(chuàng)新性研究到成果的中試，到市場(生產(chǎn)第一線)的整個過程。上世紀90年代中期開始，國內(nèi)許多專家、學者從不同角度、不同層次探討農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化問題，許多學者將農(nóng)業(yè)科技成果進行分類，按照不同的類型研究農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式。按照世界農(nóng)業(yè)發(fā)達國家采用的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式，我們可以把這些基本的模式劃分為五種類型：首先是美國的三位一體的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式；第二是荷蘭、法國的合作社為主的社區(qū)式農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式；第三是日本、韓國和我國臺灣地區(qū)使用的農(nóng)民協(xié)會形式；第四類是以色列等國家的舉國體制；第五類是澳大利亞等國使用的混合型體制。多年來，我國形成了傳統(tǒng)的研官學的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式。當前，科研院所、大專院校都全力支持新農(nóng)村建設(shè)，企業(yè)成為了科技創(chuàng)新的主體，都在探索農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的新模式，因此，研究發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式對我國新型農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式的確立有重要的借鑒意義。

二、幾個主要農(nóng)業(yè)發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式的比較

一般而言，農(nóng)業(yè)科技成果可以劃分為三類：第一類是純公益的農(nóng)業(yè)科技成果，這類公益性產(chǎn)品注定這些成果在轉(zhuǎn)化過程中不會產(chǎn)生多大效益和利潤，因此，沒有企業(yè)或組織主動承擔這些成果的轉(zhuǎn)化，而農(nóng)戶或農(nóng)場也不愿意花較多的錢用于購買這些產(chǎn)品和技術(shù)來改善生產(chǎn)條件，針對這類科技成果需要建立國家級的公益性農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化體系，從農(nóng)業(yè)科研的研發(fā)到中試再到轉(zhuǎn)化，建立一套相對完整的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化體系；第二類是能夠見到效益的品種和技術(shù)，如優(yōu)良種子，獲得保護的專利、品種保護權(quán)等，針對這類農(nóng)業(yè)科技成果，需要有相對完善的市場經(jīng)濟體制作后盾，需要強大的現(xiàn)代化企業(yè)來運作；第三類是具有公益性特點的市場化產(chǎn)品，這種成果純粹是由科研院所或大專院校利用國家提供的科研項目產(chǎn)生，在轉(zhuǎn)化中社會效益往往大于經(jīng)濟效益，比如科研院所或大專院校需要的科技成果都具備這種特點。美國、法國、荷蘭、以色列等農(nóng)業(yè)發(fā)達國家，均為農(nóng)產(chǎn)品凈出口國。但是這些國家的發(fā)展模式和發(fā)展道路又有所不同，尤其是在農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化道路和模式上，由于歷史、機制、體制的不同，形成了不同的成果轉(zhuǎn)化模式。(一)美國、法國、荷蘭、以色列等國家的鮮明特點 1．美國的“三位一體”為特點的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式。美國是一個超級經(jīng)濟強國。美國的農(nóng)業(yè)同樣達到了高度現(xiàn)代化的水平，其土地肥沃，氣候溫和，具有可耕地面積1．52億hm2，可用于放牧的牧場5．6億hm2。美國是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的典范，地大物博，農(nóng)業(yè)人口相對較少，只有600余萬人以農(nóng)為業(yè)，但是其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值約占國民生產(chǎn)總值的1．7％。而美國農(nóng)業(yè)的高度發(fā)展，則是同美國卓有成效的農(nóng)業(yè)科研和推廣工作分不開的。美國的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化體系始建于l9世紀60年代，實行的是教育、科研、技術(shù)推廣“三位一體”的合作農(nóng)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化模式。這一模式，以州立大學為依托，農(nóng)業(yè)教育、科研、技術(shù)推廣有機結(jié)合。它的基本思想是“通過把大學帶給人民而實現(xiàn)幫助人民自助的目的”。它是以Morrill法、Hatch法、Smith-Lever法三個法案為基礎(chǔ)建立起來的。該模式最大的特點就是：(1)“三位一體”的中心和依托是各類州立大學；(2)“合作”是“三位一體”模式；(3)“三位一體” 的重要內(nèi)容是進行推廣和服務(wù)；(4)“三位一體”開展龐大的成人教育工程。

2．法國的農(nóng)業(yè)及科技成果轉(zhuǎn)化體系。法國是歐洲第一、世界第二(僅次于美國)的農(nóng)業(yè)和食品進出口大國。2003年，法國農(nóng)產(chǎn)品總值為650億歐元，占歐盟15國的23％；法國農(nóng)業(yè)以市場價格計算的農(nóng)產(chǎn)品附加值占農(nóng)產(chǎn)品總值的50％左右，約320億歐元。這與法國政府加強和完善農(nóng)業(yè)研究和技術(shù)推廣體系，以及土地經(jīng)營方式多元化、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織合作化和政府強有力的農(nóng)業(yè)補貼政策等措施分不開。法國設(shè)立了從中央到地方的三級金字塔式農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，最上層是農(nóng)業(yè)成果推廣署及農(nóng)村發(fā)展署；第二層是農(nóng)業(yè)研究單位和專業(yè)技術(shù)中心；最低層是農(nóng)會系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)合作社系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)協(xié)會、農(nóng)業(yè)資源與發(fā)展服務(wù)中心等推廣服務(wù)體系。農(nóng)業(yè)合作社作為農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的載體是法國農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的一大特色。其中僅農(nóng)業(yè)合作社就由3800個企業(yè)、130萬個社員和12萬多名雇員組成，涉及到90％的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。其分會遍及全國，深入到農(nóng)業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。其任務(wù)主要是：維護農(nóng)業(yè)工作者的利益，進行技術(shù)推廣和技術(shù)服務(wù)工作。

3．荷蘭的農(nóng)業(yè)及科技成果轉(zhuǎn)化體系。荷蘭是僅次于美國、法國的世界主要農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)食品和園藝生產(chǎn)及出口大國，其國土面積只有4．15萬km2，從事農(nóng)業(yè)的人口只有區(qū)區(qū)30萬。但是其花卉生產(chǎn)和出口額雄居世界第一位，其他農(nóng)副產(chǎn)品，如馬鈴薯、牛奶及奶制品在歐洲乃至世界上都有重要地位。荷蘭農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度非常高，其單位勞動力農(nóng)業(yè)增加值居世界第一，每公頃農(nóng)業(yè)用地農(nóng)業(yè)增加值居世界第二。荷蘭農(nóng)業(yè)取得的成績與其發(fā)達的農(nóng)業(yè)科研與農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化體系分不開，荷蘭農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化主要實行政府與地方或農(nóng)民合辦，由國家推廣機構(gòu)、農(nóng)協(xié)組織及私人咨詢服務(wù)組織組成，其中，國家起主導作用。同樣，荷蘭也有完善的農(nóng)業(yè)合作社體系作為補充。荷蘭的農(nóng)業(yè)研究可以追溯到l9世紀，1876年荷蘭建立起了第一個農(nóng)業(yè)試驗站，目前全國擁有100多個農(nóng)業(yè)研究機構(gòu)，這些機構(gòu)在農(nóng)漁部屬下的農(nóng)業(yè)研究局的統(tǒng)一管理下從事研究工作。荷蘭于1890年就成立了農(nóng)業(yè)咨詢局，負責農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，并與農(nóng)業(yè)科研與教育機構(gòu)密切配合。各省則設(shè)有省農(nóng)業(yè)咨詢局。推廣人員除了負責推廣工作外，還從事研究試驗和教育工作。在大田作物方面，將全國劃分為6個推廣地區(qū)，每區(qū)約有6千農(nóng)戶，設(shè)有推廣主任1人。并配有1～2名推廣人員和若干名助理人員協(xié)助工作。在園藝作物方面，全國劃分為18個推廣地區(qū)，畜禽乳業(yè)劃分為19個地區(qū)，推廣人員經(jīng)常進行調(diào)查訪問，并采用開會、放電影、演講、發(fā)印刷品、舉辦農(nóng)業(yè)展覽以及巡回表演等方式傳授新技術(shù)。

4．以色列的農(nóng)業(yè)及科技成果轉(zhuǎn)化體系。以色列土地貧瘠，其國土總面積的45％是沙漠，且水資源極其貧乏，有可耕地面積44萬hm2，人口630萬，人均耕地面積不足1畝，但是，以色列卻以這樣的自然條件創(chuàng)造了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新奇跡，以4％的農(nóng)業(yè)勞動力可創(chuàng)造了10％的GDP。成為設(shè)施農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展的典范，為眾多發(fā)展中國家所學習。

在農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化方面，科研、推廣和服務(wù)是以色列農(nóng)業(yè)高度發(fā)達的源動力，科研開發(fā)是后盾，推廣和服務(wù)體系是動脈。以色列國家建立了一套由政府部門(農(nóng)業(yè)部等)的科研機構(gòu)和社區(qū)(基布茨、莫沙夫)及社會科研機構(gòu)相結(jié)合的科研、開發(fā)體系。每個科研機構(gòu)都定期將研究的成果推廣用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使這些科研成果很快就轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。以色列每個農(nóng)業(yè)科研人員都是某一方面的專家，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營者提供技術(shù)指導、咨詢和培訓。

(二)發(fā)達國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式的異同及對我國的借鑒

我國在農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化過程中，與發(fā)達國家存在差距，目前，我國農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率僅為30％～40％，遠低于發(fā)達國家65％～85％的水平。究其原因，我認為主要有四個方面(如表1所列)與發(fā)達國家存在一定的差距。

1．強力的政府扶持力度。各國政府對農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的支持是多方面的，不但包括宏觀發(fā)展政策，而且包括穩(wěn)定的資金政策等。美國有莫爾法案支持建立穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化體系；法國、荷蘭則通過法律來確定農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，避免出現(xiàn)農(nóng)業(yè)波動，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展；以色列政府每年的農(nóng)業(yè)科研專項經(jīng)費有上億美元，占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的3％，在國家農(nóng)業(yè)部的農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費中，有50％是定向撥給國家農(nóng)業(yè)研究組織。我國近年來同樣非常重視三農(nóng)問題，從2003年開始，中央連續(xù)6年(2004～2009)以中央一號文件的形式出臺關(guān)于“三農(nóng)”問題的指導性意見，北京市更是將投入郊區(qū)和城八區(qū)的比例連續(xù)三年擴大到了52：48以上。即使這樣，相比國外發(fā)達國家，我國農(nóng)業(yè)科技投入占農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的比重也僅為1％左右，遠低于發(fā)達國家2％ ～5％的水平。

2．高度發(fā)達的市場經(jīng)濟體系。美國、法國、荷蘭與以色列都是市場經(jīng)濟國家，主要特征就是企業(yè)是市場的微觀主體，政府部門是服務(wù)機構(gòu)。在農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的源頭一一科技創(chuàng)新領(lǐng)域，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，其成果以具有顯著市場價值的產(chǎn)品和成果為主，而具有較強公益性的產(chǎn)品則主要交給國家科研部門完成。因此，市場經(jīng)濟是農(nóng)業(yè)科技成果迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，完成轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)條件。我國到上個世紀90年代中后期，才真正確立了市場經(jīng)濟體制，原有的計劃經(jīng)濟體制對社會的影響仍然存在，影響到了我國農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化效率。

3．產(chǎn)學研的緊密結(jié)合?？v觀以上國家的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化體系，其中最大的特點就是實現(xiàn)了產(chǎn)學研緊密結(jié)合，實現(xiàn)了生產(chǎn)、研究和教育三者的有機結(jié)合，例如美國的三位一體，農(nóng)業(yè)推廣、教育和科研工作都由農(nóng)學院承擔和獨自完成，聯(lián)邦政府和州政府僅起配合、協(xié)調(diào)作用。荷蘭有著相當發(fā)達的農(nóng)業(yè)教育、科研和推廣系統(tǒng)，農(nóng)業(yè)教育、科研和推廣被譽為荷蘭農(nóng)業(yè)發(fā)展和一體化經(jīng)營的三個支柱。而法國、以色列等國也將生產(chǎn)、研究和教育實現(xiàn)了有機結(jié)合。這個過程可以概括為：以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，在市場需求的前提下，實現(xiàn)有目的的生產(chǎn)，在生產(chǎn)滿足市場需求，通過在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與節(jié)點，用研究創(chuàng)新來完善，而教育則主要體現(xiàn)在技術(shù)教育，就是實用技術(shù)教育，通過教育體系把科技成果向生產(chǎn)領(lǐng)域有效傳播，形成了新的消費、生產(chǎn)、研究、創(chuàng)新與教育的產(chǎn)學研緊密結(jié)合的研究創(chuàng)新體系。

4．發(fā)達的科技與教育。先進的科技成果也需要有知識的生產(chǎn)者去應(yīng)用，同我國目前農(nóng)村生產(chǎn)現(xiàn)狀不同的是，我國農(nóng)民總體上受文化教育程度水平不高，農(nóng)民人均受教育的年限在8年左右，相當于初中二年級。北京市是人均受教育程度較高的地區(qū)，統(tǒng)計顯示截至2004年年底，北京市在鄉(xiāng)村的171．4萬從業(yè)人員中，大專及大專以上文化程度的占6．9％，高中(含中職)占29．1％，初中以下文化程度的占64％；從技能素質(zhì)上來看，郊區(qū)農(nóng)民接受過系統(tǒng)職業(yè)技術(shù)教育或培訓的農(nóng)民比重不足20％；這些數(shù)字都遠遠低于發(fā)達國家甚至少數(shù)發(fā)展中國家。與此相比，這些農(nóng)業(yè)發(fā)達國家的居民受教育程度相當高，美國全國人口中具有本科學歷的有17．4％，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力中80％以上具有高中以上學歷，同樣，荷蘭、以色列、法國等國家人口具有較高的受教育程度。24％的以色列勞動人口擁有大學學歷，法國60％的青年農(nóng)民達到中等農(nóng)業(yè)技校畢業(yè)水平。

三、建立我國高效農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式體系的思考 按照國際農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式的經(jīng)驗，我國應(yīng)當向國外發(fā)達國家進行學習和借鑒：

第一，確立國家主導的模式體系建設(shè)思路。就是要建立剝離經(jīng)營型服務(wù)職能的國家公益性科技推廣體系，包括建立省市以下按照優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域設(shè)置跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)體系，研究產(chǎn)學研相結(jié)合的“引泉”服務(wù)體系的政策支撐體系；強化以專業(yè)合作經(jīng)濟組織為載體的科技服務(wù)體系；培植和發(fā)展民營專業(yè)技術(shù)服務(wù)及科技中介組織體系。

第二，確立教育優(yōu)先發(fā)展的思路。要提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化效率，就是要提高從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動者的從業(yè)素質(zhì)和消費群的科技文化素質(zhì)，要把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理念貫穿到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通和消費的各個環(huán)節(jié)，通過教育樹立和發(fā)揮農(nóng)業(yè)的多功能性，樹立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要全社會積極參與的理念。

第三，提高產(chǎn)學研結(jié)合的水平。就是要建立產(chǎn)學研緊密結(jié)合的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化新模式，要探索產(chǎn)學研緊密結(jié)合的新機制，包括利益分成、資源整合、資源共享、運行機制等內(nèi)容。

第四，要提高農(nóng)業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化的水平。要建立以市場、企業(yè)和生產(chǎn)者為一體的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的完整體系，要堅持以企業(yè)為科技創(chuàng)新的主體，要以市場為需求出發(fā)點，以服務(wù)一產(chǎn)勞動者為目標，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。