第一篇：保險銷售目標責任書

保險銷售目標責任書

甲方：**中瑞保險銷售服務有限公司

乙方：

為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團隊，逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團隊，經甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立 營業(yè)區(qū)部的工作事宜，達成目標責任如下：

1、籌備時間：2012年11月1日——2013年5月25日

組織目標：成功達成一個標準營業(yè)區(qū)部，下屬五個達標銷售事業(yè)部。

2、業(yè)務目標：首年新單標保累計完成120萬元。

3、籌備期間乙方相關待遇：在籌備期間按原定月薪標

準 元預發(fā)津貼。籌備期結束后，若不能達成組織和業(yè)績標準，按原定 月薪標準保底； 若籌備期達成組織和業(yè)績，則按相應管理辦法計提相關待遇，并扣除籌備期預發(fā)的各項津貼。

四、籌備期間，所屬團隊成功達標4個銷售事業(yè)部，其中直屬1個銷售事業(yè)部，則視同成功達標營業(yè)區(qū)部，按營來區(qū)部管理辦法計提薪酬；若未能達標營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經營管理辦法》中對應的職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。

4、本目標責任書與保險代理人合同和勞動合同具有

同等的法律效力。

5、本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：法人代表人 乙方：

簽名： 簽名：

2012年12月 日 2012年12月 日

第二篇：銷售目標責任書范本

銷售目標責任書范本

根據(jù)公司_____的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)

績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標銷售責任人：_____。

銷售區(qū)域：_____。

二、目標銷售任務：__________年責任目標_____元。

三、完成目標銷售任務期限：__________年_____月_____日——__________年_____月_____日

四、銷售責任人的義務

責任人應在簽訂銷售目標責任書后以此作為的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100、3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成指標的責任人進行考核。

監(jiān)督人：_____責任人：_____ _______年______月______日_______年______月______日

第三篇：銷售目標責任書

銷售目標責任書

銷售目標責任書1

甲方：__________

乙方：__________

為了確保公司__________銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負責的項目銷售目標如下：

一、合同期限：

公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日。

二、權利職責：

1、甲方聘任乙方為本公司__________，負責__________工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：______________________________。

5、乙方所負責的銷售產品項目：______________________________。

6、乙方負責項目在__________年銷售銷售回款目標：__________萬元人民幣。按月完成月度分解任務。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，其間費用計入本市場部的經營、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。

8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

三、公司對于乙方在__________銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標__________萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的銷售回款額與銷售回款目標的比例，確定乙方的月基本工資的`發(fā)放數(shù)額。

3、從__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書。

4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、結合結算制度，每月發(fā)放__________%，發(fā)放__________%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。

四、競爭限制：

1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務合作關系或聘用關系；

2、乙方不得在經營同類業(yè)務的其他單位內任職，或者自己經營與甲方有競爭關系的業(yè)務。

3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務轉手給其他公司（即炒單）。

4、乙方在任職期內違反上述條款，給公司造成經濟損失或名譽損害的，甲方將對乙方作解除勞動合同的處罰；

五、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：__________乙方：__________

時間：__________時間：__________

銷售目標責任書2

甲方：__________

乙方：__________

為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團隊，逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團隊，經甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營業(yè)區(qū)部的工作事宜，達成目標責任如下：

1、籌備時間：__________年__________月__________日——__________年__________月__________日，組織目標：成功達成一個標準營業(yè)區(qū)部，下屬五個達標銷售事業(yè)部。

2、業(yè)務目標：首年新單標保累計完成120萬元。

3、籌備期間乙方相關待遇：在籌備期間按原定月薪標準__________元預發(fā)津貼?；I備期結束后，若不能達成組織和業(yè)績標準，按原定月薪標準保底；若籌備期達成組織和業(yè)績，則按相應管理辦法計提相關待遇，并扣除籌備期預發(fā)的各項津貼。

四、籌備期間，所屬團隊成功達標4個銷售事業(yè)部，其中直屬1個銷售事業(yè)部，則視同成功達標營業(yè)區(qū)部，按營來區(qū)部管理辦法計提薪酬；若未能達標營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經營管理辦法》中對應的職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。

4、本目標責任書與保險代理人合同和勞動合同具有

同等的法律效力。

5、本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：__________乙方：__________

__________年__________月__________日__________年__________月__________日

第四篇：銷售目標責任書

銷售目標責任書

為了進一步開拓市場，提高產品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司（以下簡稱甲方）與各銷售人員（以下簡單稱乙方）簽定本目標責任書。

一、甲方經給乙方每月底薪1000元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。

二、乙方須完成目標銷售收入3萬元，資金回籠1萬元（考核期自年月

日始至年月日止）。并且開拓目標新市場個（名稱：）。

三、甲主承諾乙方在完成銷售目標任務內給予3%的銷售業(yè)務提成，每月根據(jù)財務部確認的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的80%從財務部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年月份發(fā)放。

四、乙方超過銷售目標每1萬元，其超出部分的銷售業(yè)務提成系數(shù)增加到5%；乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權對銷售業(yè)務提成系數(shù)實施降點。

五、一切銷售費用（車旅費、招待費）在乙方的銷售業(yè)務提成中開支，憑發(fā)票在財務部報銷。為了使甲方的業(yè)務持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務提成的1%必須用于客戶，憑客戶當?shù)氐陌l(fā)票在財務部報銷，否則甲有權扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔50%。

六、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠，并且保證12月份以前的資金必須95%回籠，否則甲方有權按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務提成中扣除利息。

七、本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（簽章）： 乙方（簽章）：

日期：年月日

日期：年月日

第五篇：銷售目標責任書

XXXX制藥集團公司 2014目標銷售責任書

根據(jù)公司2014的銷售規(guī)劃，通過對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質量，以確保公司銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

一、目標銷售責任人： 授權職務： 營銷總監(jiān)

二、銷售責任人的銷售區(qū)域： 全國 完成目標銷售任務期限：自2013年11月1日起——2014年12月25日止。

三、目標銷售任務及考核指標 經公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人負責公司所經營藥品的銷售，并負責客戶的維護服務、配送工作。同時，完成以下目標銷售任務，按季度進行考核。1、2013年11、12月銷售任務 200.0522 萬元；2013年11月、12月僅對銷售任務和回款進行考核，其他指標不考核。詳見2013年任務分解表。季 度 銷售額 第一季度--第二季度--第三季度--第四季度 200．0522 全年合計

2、責任人在2013年12月25日前負責完成清收歷年遺留銷售貨款118萬元。3、2014銷售任務 2000.0220 萬元；詳見2014年任務分解表。季 度 銷售額 第一季度 405 第二季度 495 第三季度 495 第四季度 205.022 全年合計 2000.022

4、基藥產品省內各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達90%，OTC產品覆蓋率達80%以上。

5、客戶投訴季度次數(shù)不大于 10 次。

6、客戶回訪率 80 %；重點客戶滿意率 100 %。

7、退貨率不超過 0.2 %。，破損率不超過 0.02 %。

四、費用指標分解與控制

1、責任人應嚴格按照公司預算執(zhí)行及控制，如有超支，應提前一月就超支部分以書面報告說明原因，并提請財務審核后由總經理批準，否則從市場部總費用中扣減。

2、費用分解（詳見財務部門核定的費用分解表）季 度 費用 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年合計 129．9970

五、具體實施辦法：

1、責任人應在簽訂銷售目標責任書后十日內向公司提供一份2014年銷售目標完成計劃書。根據(jù)公司計劃責任人需在2014年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫(yī)?；蚧巿笈?。

2、由公司和責任人對2014年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如完成銷售任務，則按照約定薪資標準全額發(fā)放；超額完成任務就超出部分按照銷售額的0.5%進行獎勵；不能完成任務，則對績效部分薪資同比例下浮。且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任其職務。

3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束后需建立完善客戶檔案及信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。

4、根據(jù)公司統(tǒng)一制定的《績效考核辦法》要求，參與公司日?？己?；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。

5、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。

6、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應的責任。

7、按照公司規(guī)定按時制定銷售月報、季報、年報。于次月4日前上報銷售月報表，每滯后一天處罰責任人50元。

六、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。

2、公司銷售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷售價格執(zhí)行，如有藥品價格變動需報總經理審批。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。

3、每月按時結算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。

七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。本責任書一式四份，辦公室一份、總經理及財務各一份、銷售目標責任人一份。自簽訂之日起，公司和銷售目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任?？偨浝恚ê炞郑? 銷售責任人（簽字）： 日 期： 日 期：