第一篇：昌吉電大工商管理專業(yè)論文答辯會(huì)小結(jié)

關(guān)于昌吉電大工商管理專業(yè)畢業(yè)論文答辯情況的總結(jié)

2005年7月17日，昌吉電大“開放教育”工商管理專業(yè)2003春本科學(xué)員進(jìn)行了畢業(yè)論文答辯。我作為工商管理專業(yè)的主持教師及答辯主持人，參與并監(jiān)控了此次論文答辯會(huì)，現(xiàn)將答辯情況總結(jié)如下。

此屆學(xué)員在指導(dǎo)教師的認(rèn)真指導(dǎo)下，經(jīng)過為時(shí)約兩個(gè)月的畢業(yè)論文的撰寫，在對(duì)論文答辯做了充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，以較好的成績圓滿地通過了答辯。部分學(xué)員表現(xiàn)出色：語言流利，思路清晰，聲音洪亮，回答問題能夠聯(lián)系實(shí)際，體現(xiàn)出對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)有著較深的理解和認(rèn)真的思索以及具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力。也有部分學(xué)員對(duì)基礎(chǔ)理論不清楚，回答問題不夠準(zhǔn)確，說明對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握還不夠扎實(shí)。

此次答辯會(huì)程序符合有關(guān)要求。參加答辯的學(xué)員16名，答辯教師3名。答辯過程中，學(xué)員使用電子文檔輔助講解論文。答辯教師能夠緊密結(jié)合學(xué)生論文，并能聯(lián)系實(shí)際提出3~5個(gè)問題。學(xué)員一般有10~15分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間。答辯教師在學(xué)員回答完問題后能夠?qū)卮鹎闆r進(jìn)行評(píng)價(jià)和講解，使學(xué)員對(duì)某些理論的認(rèn)識(shí)更準(zhǔn)確與深入。

遠(yuǎn)程教育學(xué)院財(cái)經(jīng)教研室馬曉靜

二00五年七月二十六日

第二篇：成人電大工商管理論文

目錄

摘要……………………………………………………………………………………………1 關(guān)鍵詞…………………………………………………………………………………………1 引言………………………………………………………………………………………1

一、公司企業(yè)工藝技術(shù)現(xiàn)狀………………………………………………………………………1

1.目前公司企業(yè)工藝描述………………………………………………………………………2

2.公司企業(yè)工藝優(yōu)勢……………………………………………………………………………2

3.公司企業(yè)工藝劣勢……………………………………………………………………………3

二、公司企業(yè)工藝劣勢分析………………………………………………………………………3

1．資金投入不足…………………………………………………………………………………3

2．專業(yè)人才短缺…………………………………………………………………………………3

3．缺乏新技術(shù)應(yīng)用………………………………………………………………………………3 4.工藝流程不規(guī)范………………………………………………………………………………3

三、應(yīng)對(duì)措施………………………………………………………………………………………4

1．加大資金投入…………………………………………………………………………4

2．吸引人才與人才培養(yǎng)…………………………………………………………………………4

3.引進(jìn)新技術(shù)……………………………………………………………………………………4

4．完善工藝流程與提高執(zhí)行力度………………………………………………………………4 結(jié)束語……………………………………………………………………………………………6 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………7

論公司企業(yè)產(chǎn)品工藝現(xiàn)狀與提升

[摘要] 公司企業(yè)為制造型加工企業(yè)，生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要環(huán)節(jié)，而好產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長期生存所必須的，良好的產(chǎn)品工藝是科學(xué)生產(chǎn)、保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率的根本保障?，F(xiàn)在中國制造業(yè)競爭日趨激烈，價(jià)格已經(jīng)不是企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝等因素成為了企業(yè)重要的競爭力，但大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注品質(zhì)管控，卻忽略了生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)過程體現(xiàn)的重要作用?，F(xiàn)階段公司缺乏系統(tǒng)的工藝管理與先進(jìn)的工藝技術(shù)，沒有足夠的工藝人員崗位設(shè)置，再加上企業(yè)長期積累了許多問題，導(dǎo)致工藝技術(shù)無法有效推行。本文針對(duì)公司企業(yè)企業(yè)工藝現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的改善措施，以提高工藝在產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)揮的作用，提高生產(chǎn)品質(zhì)與效率，增加企業(yè)競爭力。

[關(guān)鍵詞] 公司企業(yè)工藝玻璃

一、公司企業(yè)工藝技術(shù)現(xiàn)狀

公司企業(yè)是一家以生產(chǎn)冰箱、冷柜門體為主的加工型民營企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。由于是以加工為主，產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)力薄弱，缺乏自主知識(shí)創(chuàng)新能力，在競爭日益激烈的市場中處于被動(dòng)地位。因此，需發(fā)揮企業(yè)本身具有的強(qiáng)項(xiàng)，公司企業(yè)的產(chǎn)品多為海爾、格力等大型企業(yè)的高端產(chǎn)品服務(wù)，其高端的定位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，而產(chǎn)品質(zhì)量除了受控于產(chǎn)品生產(chǎn)過程與品質(zhì)控制過程，還取決于其制作工藝。

而目前公司企業(yè)在工藝方面有諸多因素限制了它在產(chǎn)品生產(chǎn)過程所發(fā)揮的應(yīng)有作用。雖然在近幾年通過人才引進(jìn)提升了工藝技術(shù)實(shí)力，但作為一個(gè)有宏遠(yuǎn)目標(biāo)、準(zhǔn)備上市的企業(yè)來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，人才稀缺、設(shè)備落后、管理不完善仍是制約企業(yè)發(fā)展的因素。

1．目前公司企業(yè)工藝描述

公司企業(yè)主要工藝有：

（1）單層玻璃門體成型、裝配工藝；

（2）雙層、多層真空玻璃門體裝配工藝；

（3）玻璃鍍膜工藝；

（4）門體電加熱工藝；

（5）玻璃鋼化工藝。

2．公司企業(yè)工藝優(yōu)勢

公司企業(yè)較早進(jìn)入該行業(yè)，對(duì)門體工藝有較深的理解與實(shí)踐，各項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用較成熟，對(duì)于特殊門體也有相應(yīng)的工藝技術(shù)，現(xiàn)有的工藝人員都具備多年的工作經(jīng)驗(yàn)，由于以本地人為主，技術(shù)人員流動(dòng)性小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，能夠解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的突發(fā)問題。

3．公司企業(yè)工藝劣勢

1．工藝夾具陳舊化嚴(yán)重，一批夾具投入使用后，為節(jié)約成本，對(duì)損壞夾具多采取修補(bǔ)措施，報(bào)廢少；

2．缺少相應(yīng)的工藝技術(shù)人才，目前工藝技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，無法對(duì)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，缺乏應(yīng)對(duì)企業(yè)高速發(fā)展所帶動(dòng)生產(chǎn)需求的專業(yè)人才。

3．新型工藝夾具投入較少，雖然購置了高檔、高效的新設(shè)備，但該設(shè)備依然是中低檔的老品種，無法發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的作用，這種硬件條件與軟環(huán)境不匹配的情況造成目前企業(yè)在工藝提升難有作為；

4．對(duì)工藝生產(chǎn)的重視不足，不僅沒有人員工時(shí)效率核算機(jī)制，甚至沒有工藝卡片等基本生產(chǎn)文件，即使對(duì)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出建議，仍無法順利執(zhí)行；

二、造成公司企業(yè)工藝劣勢的原因分析

1．資金投入不足

目前企業(yè)生產(chǎn)中的工裝多為簡易工裝，雖然成本低，但精度也較低，且使用壽命較短，在生產(chǎn)時(shí)需要人工調(diào)整定位與把握尺寸精度，大大影響了工作效率，部分夾具磨損嚴(yán)重，基本無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，形同虛設(shè)；雖有氣動(dòng)夾具的投入使用，但數(shù)量較少；金工車間機(jī)床設(shè)備也多為老舊機(jī)械，操作不便，夾具制作耗時(shí)較多。

2．專業(yè)人才短缺

公司企業(yè)產(chǎn)品繁多，品類不一，需求的夾具數(shù)量與種類也多，再加上工藝樣機(jī)的制作，工作量龐大，而目前工藝人員只有3至4人，人員嚴(yán)重短缺，在項(xiàng)目多時(shí)還需調(diào)用其他部門的員工，與此同時(shí)也會(huì)影響其他部門的項(xiàng)目工作，相當(dāng)不便；由于部門人員以本地人為主，缺乏擁有不同企業(yè)工作經(jīng)歷的工藝人員，無法適時(shí)借鑒不同的工藝技術(shù)與管理模式，難有創(chuàng)新之舉。

3．缺乏新技術(shù)應(yīng)用

新技術(shù)的應(yīng)用需要大量的資金投入與專業(yè)人才，由于上述兩點(diǎn)的制約，即使行業(yè)內(nèi)有新興的工藝技術(shù)，也不能復(fù)制到企業(yè)，使得工藝技術(shù)停滯不前，再加上生產(chǎn)員工已習(xí)慣原有作業(yè)方式，即使有適用的新工藝，也無法得到有效推廣，可謂舉步維艱。

4．工藝流程不規(guī)范

缺乏規(guī)范的工藝流程，由于貪圖生產(chǎn)的方便，時(shí)常忽略生產(chǎn)工藝的執(zhí)行，從而引發(fā)多種質(zhì)量問題。生產(chǎn)操作過程無工藝卡片等文件，沒有工藝文件的約束，生產(chǎn)員工隨意操作，以自身的便捷性出發(fā)，不執(zhí)行合理的操作方式，往往造成產(chǎn)品報(bào)廢或存在品質(zhì)隱患。

三、應(yīng)對(duì)措施

1．加大資金投入

引進(jìn)真正具備競爭力的設(shè)備，優(yōu)質(zhì)的設(shè)備可制作高精度的模具，且具備一定的自動(dòng)化程度，可有效提高工作效率，在人工成本不斷提升的環(huán)境下，無疑是一項(xiàng)提升企業(yè)競爭力的舉措；加大工藝技術(shù)的開發(fā)投入，工藝的開發(fā)與提升需要一定的人力、物力與時(shí)間，可成立獨(dú)立的技術(shù)開發(fā)小組，負(fù)責(zé)包括工藝在內(nèi)的技術(shù)研發(fā)，特別是在特殊工藝能夠進(jìn)行資

質(zhì)與能力評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在提倡企業(yè)的差異化發(fā)展，其核心在于有創(chuàng)新力的技術(shù)，獨(dú)立的技術(shù)開發(fā)小組亦是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的基礎(chǔ)。

2．吸引人才與人才培養(yǎng)

薪酬待遇的高低由個(gè)人工作責(zé)任、工作能力和工作職位與勞動(dòng)力市場供求狀況決定，是價(jià)值規(guī)律的具體體現(xiàn)。建立鍵全公平的分配制度是關(guān)鍵。通過提高現(xiàn)有人才的工資待遇，合理運(yùn)用工資、獎(jiǎng)勵(lì)等，解除人才的后顧之憂，吸納和穩(wěn)定人才。對(duì)于新入職的大學(xué)生，可以利用學(xué)歷和崗位為依據(jù)，建立工資體系，并建立在企業(yè)服務(wù)年限崗位變化工作業(yè)績與工資的掛鉤關(guān)系，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的青年員工，要即時(shí)的調(diào)整其工資水平，同時(shí)關(guān)注行業(yè)人才的新酬市場變化情況，做到特殊人才特殊對(duì)待，提高公司企業(yè)的人才市場競爭力。

建立健全對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)機(jī)制，通過職業(yè)培訓(xùn)使員工把自我培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，使員工把個(gè)人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓(xùn)的要求緊密結(jié)合起來，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部員工的自身學(xué)習(xí)充電。當(dāng)員工通過培訓(xùn)，提高了工作水平，并因此的得到了更好的收入或是職位的提升，他的工作積極性也必然會(huì)得到有效的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，從而從根本上有效的控制人才流失，甚至吸引更多優(yōu)秀的人才。

3．引進(jìn)新技術(shù)

對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)可以通過自身研發(fā)與外部技術(shù)引進(jìn)兩個(gè)渠道。成立預(yù)研小組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)工藝、模具、結(jié)構(gòu)等技術(shù)的研發(fā)，人員可有公司內(nèi)部資深工程師借調(diào)，或是高薪聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行研發(fā)，與高校合作展開技術(shù)項(xiàng)目，開展與相關(guān)領(lǐng)域教授進(jìn)行座談會(huì)，了解未來技術(shù)發(fā)展方向；外部技術(shù)引進(jìn)可通過專利購買，獲取前沿工藝技術(shù)，也可以通過資金入股的方式與研究院或相關(guān)技術(shù)研發(fā)公司進(jìn)行合作，以此獲得該技術(shù)的使用權(quán)。

4．完善工藝流程與提高執(zhí)行力度

逐步完善工藝體系，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分工藝流程，如生產(chǎn)工藝、樣品工藝與夾具工藝，生產(chǎn)工藝負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)細(xì)節(jié)，生產(chǎn)崗位的效率提升，樣品工藝負(fù)責(zé)工藝樣機(jī)的制作，夾具工藝負(fù)責(zé)所有工裝夾具的制作；加強(qiáng)管理層對(duì)工藝的重視，建立工藝部門，實(shí)行信息化管理，目前工藝與結(jié)構(gòu)等部門合為技術(shù)開發(fā)部，沒有明確的界限，在管理上有諸多不便，獨(dú)立的部門科室可明確職權(quán)，提高工作效率，信息化管理可以提高上達(dá)下行的行動(dòng)執(zhí)行力，對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到哪個(gè)階段都有輕松的掌控，對(duì)于工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施有跡可循，使得部門間無法推卸責(zé)任。

工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝，是必須經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來確定，能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量，效益的提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 張仁俠.生產(chǎn)與運(yùn)作管理[M].北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，2011

[2] 周孝正.王朝中.社會(huì)調(diào)查研究[M].北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，2005

[3] 朱少軍.工藝管理.廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2006

[4] 孫榮.現(xiàn)代行政管理：工藝與實(shí)務(wù).上海社會(huì)科學(xué)出版社，2010

[5] 周軍.工藝安全管理.化學(xué)工業(yè)出版社，2013

第三篇：電大工商管理本科論文

中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)項(xiàng)目

成都廣播電視大學(xué)

畢業(yè)論文

題目：xxxxxxxxxxxxxx

（文章題目自選，為了答辯中的方便，選題最好能結(jié)合自身工作實(shí)際，或結(jié)合一個(gè)熟悉的行業(yè)或企業(yè)進(jìn)行分析，題目切忌太大，如可以寫某某企業(yè)或公司的人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬管理、企業(yè)文化、市場戰(zhàn)略等，但一定要是工商管理專業(yè)范圍內(nèi)的選題）

姓名：

學(xué)號(hào)：

年級(jí)：

專業(yè)：工商管理

教育層次：開放本科

指導(dǎo)教師：

試點(diǎn)單位：

目 錄（末尾必須有頁碼標(biāo)注）

摘要……………………………………………………………………………………1

一、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………………………………………2

二、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…………………………3

（一）xxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………………………………………4

（二）xxxxxxxxxxx…………………………………………………………………6

三、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………6

（一）xxxxxxxxxx……………………………………………………………………6

（二）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…………………………………………7

（三）xxxxxxxxx……………………………………………………………………8

四、結(jié)語……………………………………………………………………………8 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………9

（目錄結(jié)構(gòu)即文章的一二級(jí)標(biāo)題，包括摘要，參考文獻(xiàn)，這部分可以等文章定稿后再編排）

摘 要

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….（400字左右，宋體小四號(hào)字。先寫一些寫作背景過渡語，再寫本文寫作了哪些內(nèi)容）。

關(guān)鍵詞：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（文章的核心詞，四個(gè)左右，注意是詞語，非語句）

XXXXXXXX（正文題目三號(hào)黑體）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在。（除標(biāo)題外所有正文內(nèi)容都用宋體小四號(hào)）

一、xxxxxxxx（黑體四號(hào)，一級(jí)標(biāo)題，注意各級(jí)標(biāo)題要清楚，言簡意賅）在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………………..二、xxxxxxxxx（黑體四號(hào)）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在，……………………….（一）xxxxxx（宋體小四號(hào)，二級(jí)標(biāo)題）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………..（二）xxxxxxxxxx（宋體小四號(hào)）

在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在………..（三）xxxxxxx

………………………………………………………………………

（正文至少要四部分，字?jǐn)?shù)5000字以上，注意網(wǎng)上的資料可以借鑒，但不能長篇幅抄襲，引用的資料特別是年限要最近5年的，另外最好不要出現(xiàn)外省地市的情況，不能簡單的改頭換面的抄襲。每一次寫作修改完畢要及時(shí)發(fā)給我修改，最好再發(fā)一條短信給我***，一般會(huì)在三四個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)，所以要及時(shí)上網(wǎng)收郵件。網(wǎng)上粘貼過來的資料要把格式修改好，正文除標(biāo)題內(nèi)容外全部是宋體小四號(hào)字體，文中不能隨意空格空行，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)要嚴(yán)格用中文狀態(tài)下的符號(hào)，注意排版格式規(guī)范）

參考文獻(xiàn)（類似的寫法，先寫作者名，再寫書名或期刊名，再寫出版信息，相關(guān)的專業(yè)教材也可以作為參考文獻(xiàn)，參考文獻(xiàn)資料至少四篇以上）

1．關(guān)淑潤，人力資源管理，北京，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005

2．馬新建，人力資源管理與開發(fā)，北京，石油工業(yè)出版社，2004 ………………………………………….

第四篇：電大工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文

電大工商管理專業(yè)（專科）畢業(yè)論文

實(shí) 施 細(xì) 則

畢業(yè)論文是廣播電視大學(xué)財(cái)經(jīng)類學(xué)生整個(gè)學(xué)習(xí)過程中一個(gè)極其重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，是高等學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生總結(jié)性的獨(dú)立作業(yè)，是學(xué)生運(yùn)用在校學(xué)習(xí)的基本知識(shí)和基礎(chǔ)理論，去研究和探討實(shí)際問題的實(shí)踐鍛煉，是綜合考察學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問題、解決問題以及動(dòng)手操作能力的一個(gè)重要手段。撰寫畢業(yè)論文有利于培養(yǎng)學(xué)生綜合地運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)和技能解決較為復(fù)雜問題的能力，并使學(xué)生受到科學(xué)研究工作或設(shè)計(jì)工作的初步訓(xùn)練。

一、要求

1、學(xué)生應(yīng)在實(shí)事求是、深入實(shí)際的基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，獨(dú)立寫出具有一定質(zhì)量的畢業(yè)論文。畢業(yè)論文應(yīng)觀點(diǎn)明確、材料翔實(shí)、結(jié)構(gòu)合理嚴(yán)謹(jǐn)、語言通順。

2、畢業(yè)論文選題應(yīng)在所學(xué)專業(yè)范圍以內(nèi)，其形式為學(xué)術(shù)論文、調(diào)查報(bào)告或分析報(bào)告。

3、畢業(yè)論文要求卷面整潔、字跡工整，論文結(jié)構(gòu)、紙型、版式與用字等可參照學(xué)校教務(wù)處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。正文字?jǐn)?shù)為5000字以上。

二、選題

工商管理專業(yè)的社會(huì)實(shí)踐必須具有專業(yè)特色，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營決策管理、人力資源管理、營銷管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理和財(cái)務(wù)管理等范圍內(nèi)。為方便學(xué)生選題，特提供如下題目供參考： 提高我國廣告業(yè)設(shè)計(jì)水平的對(duì)策思考 2 論企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)機(jī)制建設(shè) 3 國有企業(yè)資產(chǎn)重組模式探索 科研單位人力資源管理問題若干思考 5 論企業(yè)市場營銷策略的靈活應(yīng)用 6 體驗(yàn)營銷方案策劃與實(shí)施策略研究 7 論施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理 中國汽車市場發(fā)展存在的問題分析 9 項(xiàng)目成本費(fèi)用控制管理研究 10 論建筑企業(yè)的市場營銷策劃 因特網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的市場分析與市場營銷策略 12 “殼”資源重組有關(guān)問題的研究 13 論中小企業(yè)的生存和發(fā)展之道 14 我國企業(yè)重組中存在的問題分析 論我國企業(yè)如何正確選擇和實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略 16 中國企業(yè)的民族品牌策略研究 論我國企業(yè)如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊 18 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國銀行業(yè)的影響研究 19 某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)評(píng)析 20 論企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理 21 論現(xiàn)代企業(yè)的管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 現(xiàn)代公司專業(yè)技術(shù)人員績效評(píng)估體系研究 23 中小企業(yè)如何建立和實(shí)施成功的營銷戰(zhàn)略 全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策研究 25 論我國零售物流企業(yè)如何迎接國際化挑戰(zhàn) 26 中國電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 27 論電子商務(wù)在旅游行業(yè)中的運(yùn)用 28 論電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用 29 論企業(yè)的綠色生產(chǎn)經(jīng)營 某集團(tuán)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析 31 論企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

論汽車制造業(yè)的品牌經(jīng)營策略 33 創(chuàng)業(yè)公司的人才激勵(lì)機(jī)制研究 34 房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營策略研究 35 體育服務(wù)器材市場渠道管理研究 36 房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究 37 教育品牌經(jīng)營策略研究 38 國企人才流失問題分析 39 某地區(qū)家政服務(wù)業(yè)市場分析 40 論企業(yè)績效評(píng)估體系的科學(xué)設(shè)計(jì) 41 人力資源管理問題研究

論我國農(nóng)產(chǎn)品的綠色生產(chǎn)與營銷管理 43 論建筑工程的安全與環(huán)保管理 44 論我國人事管理制度的創(chuàng)新 45 論商業(yè)銀行的數(shù)字化管理 46 建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理研究

民營企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)問題研究 48 論企業(yè)的人性化管理

需求個(gè)性化下的營銷策略研究

我國中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展問題研究 51 論現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的環(huán)保意識(shí) 52 論投資活動(dòng)中的造價(jià)管理 53 我國產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式分析

我國中小企業(yè)融資中存在的問題及原因探析 55 論如何提高我國企業(yè)的國際競爭力 56 論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國企業(yè)文化建設(shè) 57 論我國古代管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 58 論我國古代兵法謀略在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 59 論企業(yè)的危機(jī)管理

某企業(yè)績效考核體系設(shè)計(jì)研究

統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用案例分析 62 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制管理研究 63 某企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

論中國企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng) 65 論商業(yè)零售企業(yè)的營銷戰(zhàn)略管理

中國外資利用的狀況分析及合理利用外資策略研究 67 中國勞動(dòng)力市場發(fā)展趨勢分析 68 新環(huán)境下電信企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 69 管理本土化問題研究

論銀行如何加強(qiáng)對(duì)民企放貸款的管理 70 某企業(yè)總經(jīng)銷制方案設(shè)計(jì) 71 我國連鎖經(jīng)營發(fā)展對(duì)策思考

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段國有企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制的重構(gòu)研究 73 國有大中型企業(yè)薪酬機(jī)制研究

論新的資質(zhì)就位政策對(duì)建筑企業(yè)的影響 75 基于知識(shí)管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究 76 國有商業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新研究 77 對(duì)我國稅費(fèi)制度改革的思考

網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀、前景與發(fā)展對(duì)策研究 79 論我國旅游資源的開發(fā)管理 80 我國新能源發(fā)展戰(zhàn)略研究 81 論企業(yè)如何創(chuàng)建名牌

論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 83 國有企業(yè)人才流失的原因與解決對(duì)策

論我國外貿(mào)發(fā)展從比較優(yōu)勢戰(zhàn)略到競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 85 論如何創(chuàng)建中國特色的企業(yè)品牌 86 論國有資產(chǎn)重組與國企活力再造 87 我國手機(jī)市場的競爭格局分析

論我國轎車制造企業(yè)如何增強(qiáng)國際競爭力 89 國內(nèi)企業(yè)人力資源競爭現(xiàn)狀分析 90 試論基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 91 企業(yè)重大事故預(yù)防機(jī)制研究 92 論房地產(chǎn)企業(yè)如何打造強(qiáng)勢品牌

建筑裝飾材料市場的競爭狀況分析與營銷策略研究 94 論金融風(fēng)險(xiǎn)管理

論我國企業(yè)的管理創(chuàng)新 96 論我國保險(xiǎn)企業(yè)的誠信經(jīng)營 97 企業(yè)投資決策機(jī)制研究 98 我國房改存在的問題分析

論我國國有企業(yè)的進(jìn)一步改革與完善 100 企業(yè)戰(zhàn)略并購行為研究 101 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 102 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制研究 103 企業(yè)并購的模式與策略研究 104 國有企業(yè)發(fā)展必須以人為本 105 論煙草行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

中國企業(yè)走向國際化的戰(zhàn)略思考

關(guān)于中國保險(xiǎn)市場規(guī)范化管理的系統(tǒng)思考 108 中國城鎮(zhèn)發(fā)展模式的若干思考 109 國有企業(yè)要走創(chuàng)新之路 110 民營企業(yè)發(fā)展問題研究

電子商務(wù)發(fā)展對(duì)我國稅收的影響分析 112 論國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

我國證券市場運(yùn)行的供需矛盾分析 114 企業(yè)CIS的導(dǎo)入研究 115 財(cái)政管理信息化發(fā)展探索 116 論企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

我國社會(huì)保險(xiǎn)制度改革探索

現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營問題分析與發(fā)展對(duì)策思考 119 中國商品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展形勢分析 120 旅游市場問題及研究

三、畢業(yè)論文檔案

畢業(yè)論文檔案包括統(tǒng)一的包裝、論文正文、經(jīng)指導(dǎo)教師審定過的論文初稿等內(nèi)容，必須反映論文寫作的真實(shí)過程。

四、時(shí)間安排

畢業(yè)論文在修完全部專業(yè)主干課程，已修課程達(dá)到最低畢業(yè)學(xué)分的80%以上時(shí)進(jìn)行。畢業(yè)論文的寫作周期不得少于6個(gè)月。

五、指導(dǎo)教師

1、畢業(yè)論文寫作必須配備指導(dǎo)教師。

2、指導(dǎo)教師必須是具有本科以上和中級(jí)（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱的財(cái)經(jīng)類專職教師或具有高級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)工作者。指導(dǎo)教師由地方電大遴選和確定，其資格審查由北京電大負(fù)責(zé)，并報(bào)北京電大備案。

3、指導(dǎo)教師只能指導(dǎo)相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)論文。

4、一位指導(dǎo)教師每次指導(dǎo)學(xué)生數(shù)量原則上以10人為宜，經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力較強(qiáng)的電大專職教師可以根據(jù)實(shí)際情況酌情安排指導(dǎo)人數(shù)。

5、在本校教師力量不足的情況下，可向社會(huì)聘請(qǐng)指導(dǎo)教師，但資格標(biāo)準(zhǔn)不得降低。

6、指導(dǎo)教師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，指導(dǎo)學(xué)生完成好畢業(yè)論文的全過程。其對(duì)論文的選題方向、思想觀點(diǎn)、結(jié)構(gòu)格式及文字質(zhì)量負(fù)指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)在論文定稿的指定位置簽署評(píng)閱意見。指導(dǎo)教師應(yīng)當(dāng)要求學(xué)生定期與自己聯(lián)系，按時(shí)提交寫作提綱、初稿、二稿和定稿，指導(dǎo)過程中的各種意見要點(diǎn)須寫在工作記錄表上。

7、指導(dǎo)論文的時(shí)間原則上不低于8學(xué)時(shí)/人。學(xué)校應(yīng)按照學(xué)分折合工作量為指導(dǎo)教師計(jì)酬。

六、成績?cè)u(píng)定

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：畢業(yè)論文成績分為優(yōu)、良、及格、不及格四等，按百分制評(píng)定。

優(yōu)：（85分——100分）

①符合黨和國家的有關(guān)方針、政策；觀點(diǎn)明確，能深入進(jìn)行分析，并有獨(dú)到見解。

②理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作或?qū)W術(shù)研究有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

③中心突出，論據(jù)充足，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，語言流暢。

良：（75分——84分）

①符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)明確，分析比較深入。

②中心明確，論據(jù)較充足，層次清楚，語言通順，結(jié)構(gòu)合理。

及格：（60分——74分）

①符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，基本上能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析問題，但內(nèi)容尚欠充實(shí)。

②中心論題較明確，材料較充足、具體但不夠典型。

③尚能聯(lián)系經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際，但論證不夠充分。

④文章有一定的條理，一定的論據(jù)，文字尚通順。

不及格：（0分——59分）

①不符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，或在經(jīng)濟(jì)理論上有原則性錯(cuò)誤，未掌握已學(xué)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能差。

②文章無中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺。論點(diǎn)論據(jù)脫節(jié)或嚴(yán)重搭配不當(dāng)。

③抄襲他人文章、成果、書籍者。

凡具有以上條款之一者，應(yīng)判為不及格。

2、成績?cè)u(píng)定辦法

指導(dǎo)教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生寫作態(tài)度和論文質(zhì)量給出建議成績；

經(jīng)過分校論文審查小組審核，根據(jù)畢業(yè)論文與審核情況給予評(píng)定成績；

成績?cè)儆杀本╇姶蠛藢徍髨?bào)中央電大，由中央電大進(jìn)行抽查和認(rèn)定。

3、學(xué)分

畢業(yè)論文經(jīng)審核后成績?cè)诩案褚陨希ê案瘢┱呓o予5學(xué)分，并取得畢業(yè)資格。未完成畢業(yè)論文或成績不及格者不計(jì)學(xué)分。

注意：1.所有同學(xué)必須于下學(xué)期第五周上交畢業(yè)論文初稿，如有逾期未交者，視同放棄，需于下次重新申報(bào)，并交納補(bǔ)做費(fèi)用。

2.論文寫作過程禁止抄襲，如有抄襲行為取消下次論文寫作資格。

第五篇：工商管理專業(yè)論文選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

1．管理思想、管理原理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

2．XX企業(yè)競爭力存在的問題和對(duì)策分析

3．CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

4．ERP管理系統(tǒng)在某企業(yè)應(yīng)用問題與對(duì)策分析

5．XX企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理方法研究

6．XX企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理

7．XX企業(yè)員工績效評(píng)估體系的診斷與建議

8．XX企業(yè)員工滿意度的調(diào)查分析

9．IT企業(yè)商業(yè)模式探析

10．論文寫作扣扣舞依依期玖巴期玖叁

11．本土化策略在跨國企業(yè)中的運(yùn)用

12．差異化營銷策略及應(yīng)用

13．關(guān)于網(wǎng)絡(luò)廣告的現(xiàn)狀分析

14．產(chǎn)品創(chuàng)新模式研究

15．企業(yè)品牌管理研究

16．企業(yè)流程再造與組織變革

17．如何打造某企業(yè)核心競爭力

18．電子商務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性研究

19．電子商務(wù)條下新型管理問題研究

20．對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

21．混合所有制對(duì)公司的影響研究 22．混合所有制下國有企業(yè)發(fā)展問題研究

23．混合所有制下民營企業(yè)發(fā)展問題研究

24．上市公司公司治理問題研究

25．公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

26．企業(yè)價(jià)值鏈管理研究

27．供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)策略研究

28．供應(yīng)鏈中合作伙伴關(guān)系實(shí)施策略研究

29．供應(yīng)商庫存管理策略研究

30．管理應(yīng)用軟件發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

31．質(zhì)量管理在生產(chǎn)類企業(yè)中的應(yīng)用

32．企業(yè)創(chuàng)新能力問題與對(duì)策研究

33．某企業(yè)的顧客滿意調(diào)查分析

34．關(guān)于提高XX企業(yè)競爭能力的思考

35．中小企業(yè)融資問題與對(duì)策研究

36．公司治理有效性的研究

37．高管薪酬敏感性及其影響研究

38．民營企業(yè)董事會(huì)治理研究

39．河北大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

40．河北中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究

41．核心客戶關(guān)系管理研究

42．技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系探析

43．家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 44．家族企業(yè)傳承研究

45．家族企業(yè)的信任機(jī)制

46．家族企業(yè)多元化與專業(yè)化比較研究

47．家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究

48．家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑

49．家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

50．家族企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究

51．家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究

52．家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

53．家族企業(yè)管理者素質(zhì)研究

54．家族企業(yè)績效分析

55．家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究

56．家族企業(yè)繼承人選擇機(jī)制研究

57．家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究

58．家族企業(yè)人才流失研究

59．家族企業(yè)人才培養(yǎng)模式研究

60．家族企業(yè)人力資源管理研究

61．家族企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究

62．家族企業(yè)失信原因分析

63．家族企業(yè)無形資本研究

64．家族企業(yè)信用價(jià)值研究

65．家族企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究 66．家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究

67．家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)研究

68．家族制企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展趨向性研究

69．家族式企業(yè)如何走向正規(guī)化經(jīng)營之路

70．論觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)之間的關(guān)系

71．論價(jià)值工程在企業(yè)改革中的應(yīng)用

72．論民營企業(yè)的觀念創(chuàng)新

73．論民營企業(yè)的融資選擇

74．論企業(yè)成本控制與管理

75．論企業(yè)管理人員的選拔與培訓(xùn)

76．論企業(yè)整體激勵(lì)框架的構(gòu)建

77．論如何實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略

78．論商業(yè)賄賂及其對(duì)企業(yè)的影響

79．論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)

80．論我國企業(yè)中的人本管理

81．論我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)

82．論中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

83．論中小企業(yè)的生存和發(fā)展

84．論中小型企業(yè)的營銷創(chuàng)新之路

85．民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

86．民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究

87．民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 88．民營企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)研究

89．民營企業(yè)中治理機(jī)制建設(shè)問題與對(duì)策分析

90．民營企業(yè)家族化管理的弊端

91．民營企業(yè)融資方式研究

92．民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索

93．民營企業(yè)危機(jī)管理研究

94．民營企業(yè)吸引人才的對(duì)策研究

95．民營企業(yè)薪酬制度創(chuàng)新的思考

96．民營企業(yè)薪酬制度的探討

97．民營企業(yè)XX制度創(chuàng)新研究

98．某類企業(yè)的研發(fā)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)研究

99．某企業(yè)成本的控制與管理

100．某企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

101．某企業(yè)內(nèi)部員工的工作動(dòng)機(jī)分析

102．某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)

103．企業(yè)誠信價(jià)值研究

104．企業(yè)誠信作用研究

105．企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題及對(duì)策思考

106．企業(yè)的ISO體系認(rèn)證管理診斷

107．企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀分析

108．企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇

109．企業(yè)多元化投資探討 110．企業(yè)多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)之分析

111．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本研究

112．企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

113．企業(yè)管理人性化探討

114．企業(yè)核心競爭力的培育

115．企業(yè)核心能力分析

116．企業(yè)績效評(píng)估體系研究

117．企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系存在的問題及對(duì)策

118．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的戰(zhàn)略性研究

119．企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整重要性分析

120．企業(yè)培訓(xùn)規(guī)范化運(yùn)作要素研究

121．企業(yè)人才流失研究

122．企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究

123．企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理研究

124．企業(yè)失信原因分析

125．企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)決策研究

126．企業(yè)危機(jī)管理研究

127．企業(yè)無形資本研究

128．企業(yè)物流成本的初探

129．企業(yè)項(xiàng)目管理研究

130．企業(yè)營銷策略研究

131．企業(yè)營銷常用策略研究 132．企業(yè)知識(shí)型員工管理

133．企業(yè)內(nèi)部控制制度研究

134．企業(yè)信用管理研究

135．企業(yè)文化對(duì)民營企業(yè)的重要性

136．企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題的理性思考

137．企業(yè)中企業(yè)文化的作用分析

138．河北城市零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢分析

139．我國特許經(jīng)營的現(xiàn)狀與發(fā)展

140．我國中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新

141．我省中小企業(yè)融資問題的成因與對(duì)策

142．中小企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代的對(duì)策與思考

143．中小企業(yè)融資渠道

144．中小企業(yè)知識(shí)型員工流失的問題

145．全球化背景下我國XX企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

146．入世帶來的就業(yè)危機(jī)及相應(yīng)對(duì)策

147．石家莊市零售企業(yè)發(fā)展研究

148．石家莊市制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究

149．現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)家行為激勵(lì)機(jī)制

150．現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題

151．企業(yè)員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義

152．知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制研究

153．現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新 154．談職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)中的約束機(jī)制

155．提升河北省食品業(yè)品牌的戰(zhàn)略思路研究

156．提升中小企業(yè)核心競爭力研究

157．投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的理論與方法研究

158．團(tuán)隊(duì)管理在XX企業(yè)中的應(yīng)用

159．我省企業(yè)誠信現(xiàn)狀的分析

160．我省企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的探析

161．現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新分析

162．現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的探索

163．現(xiàn)代制造企業(yè)競爭優(yōu)勢探源

164．小型企業(yè)人力資源管理的初探

165．新產(chǎn)品開發(fā)策略的研究

166．新產(chǎn)品開發(fā)流程分析與研究

167．虛擬企業(yè)的構(gòu)建及運(yùn)行模式探討

168．虛擬企業(yè)的組織管理問題初探

169．虛擬企業(yè)對(duì)我國管理組織的啟示

170．虛擬企業(yè)信息共享機(jī)制研究

171．高新技術(shù)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的特征分析

172．制造企業(yè)供應(yīng)商管理研究

173．制造企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略選擇研究

174．中國企業(yè)信用問題調(diào)查分析與信用管理機(jī)制初探

175．中小企業(yè)成長機(jī)制分析 176．中小企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論分析

177．中小企業(yè)創(chuàng)新管理研究

178．中小企業(yè)的連鎖經(jīng)營研究

179．中小企業(yè)的企業(yè)管理研究

180．中小企業(yè)的企業(yè)文化研究

181．中小企業(yè)的人力資源管理研究

182．中小企業(yè)的信息化現(xiàn)狀與管理改進(jìn)

183．中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新研究

184．中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究

185．中小企業(yè)集群化問題研究

186．中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

187．中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約因素及對(duì)策

188．中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究

189．中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究

190．中小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)研究

191．中小企業(yè)人才引進(jìn)策略

192．中小企業(yè)提升競爭力的研究

193．中小企業(yè)信息化策略研究

194．跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)分析

195．經(jīng)理層年薪制問題研究

196．連鎖企業(yè)經(jīng)營管理分析

197．傳統(tǒng)文化對(duì)我國管理的影響 198．組織變革對(duì)員工心理影響過程研究

199．電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

200．基于生命周期理論的企業(yè)發(fā)展分析

201．知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題研究