第一篇：體育賽事的組織與管理考試大綱

《體育賽事的組織與管理》考試大綱

課程類別：模塊選修課

課程編號：410346-410347

適用專業(yè)：體育教育專業(yè)社會體育

一、試大綱說明

1、課程性質(zhì)、目的與任務(wù)

《體育賽事組織與管理》是一門社會體育專業(yè)的專業(yè)體育組織與管理方向課組的課程。通過本門課的教學(xué),使學(xué)生了解舉辦體育競賽的意義,競賽的籌備,組織管理,競賽過程的一般規(guī)律,掌握常見或主要的比賽項(xiàng)目編排組織方法，提高學(xué)生的組織競賽工作的能力，以適應(yīng)將來工作的需要。

通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握體育賽事管理的基本理論、知識和應(yīng)用技能及方法。在具體的教學(xué)任務(wù)上，通過體育賽事管理的教學(xué)，使學(xué)生了解和認(rèn)識體育賽事各環(huán)節(jié)管理的一般理論和知識，掌握現(xiàn)代體育賽事管理的基本方法。培養(yǎng)學(xué)生對體育賽事工作的興趣。

2、考試目標(biāo)和要求

本大綱參照《體育賽事組織與管理》（樊智軍主編，人民體育出版社，2007年5月第一版）一書編寫。編寫過程中注重學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)，突出教材的先進(jìn)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)用性等特點(diǎn)?？己嗽O(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度盡可能考慮到使用對象的知識結(jié)構(gòu)和成人教育的特點(diǎn)，注重考查學(xué)生分析問題和編排和組織比賽的能力。

3、有關(guān)事項(xiàng)

（1）考核辦法實(shí)行過程評價(jià)與終結(jié)評價(jià)相結(jié)合，平時(shí)成績占20%，期末考試占80%?？荚囍R面廣，但不超出大綱范圍，基礎(chǔ)理論知識占30%，能力提高知識占30%，應(yīng)用知識占40%，考試形式為閉卷筆試，百分制評分，時(shí)間為120分鐘。

（2）作業(yè)份量和內(nèi)容：本大綱指定教材每章節(jié)后的“復(fù)習(xí)思考題”為本課程的作業(yè)，作業(yè)完成情況計(jì)入平時(shí)成績中。

（3）題型與分?jǐn)?shù)比例

填空題10%選擇題15%簡答題25%編排題40%論述題10%

4、教學(xué)參考書

1、程嘉炎·球類運(yùn)動競賽法·北京：人民體育出版社，20032、陸紅·運(yùn)動競賽學(xué)·北京：清華大學(xué)出版社、北方交通大學(xué)出版社，20053、荊光輝·運(yùn)動競賽學(xué)（碩士研究生課程講義）·自編講義，20044、張百振·體育競賽裁判學(xué)·高等教育出版社，2001

二、考試內(nèi)容和具體要求

（一）我國體育競賽管理的體制、種類及制度

（1）考核知識點(diǎn)：

1、體育競賽的管理體制

2、體育競賽的種類幾分類

3、我國現(xiàn)行體育競賽制度

4、當(dāng)前國際體育比賽的種類及制度

考核要求：

1、了解體育競賽的管理體制及種類

2、掌握我國現(xiàn)行體育競賽制度

（二）體育競賽活動的組織實(shí)施與管理

（1）考核知識點(diǎn)

1、體育競賽活動組織與管理的基本內(nèi)容

2、體育競賽的組織形式

3、體育賽事常用機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能

4、競賽工作的管理

（2）考核要求

1、了解組織和管理體育競賽活動的基本內(nèi)容及常用機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能

2、掌握體育競賽的組織形勢以及競賽工作的管理

（三）體育賽事實(shí)施過程中的相關(guān)重要工作

（1）考核知識點(diǎn)

1、信息技術(shù)在體育賽事管理中的應(yīng)用

2、、體育賽事活動中的反興奮劑管理

3、、體育賽事活動中的體育保險(xiǎn)

4、體育賽會對參賽運(yùn)動隊(duì)的管理

（2）考核要求

1、了解信息技術(shù)在體育賽事管理中的應(yīng)用，反興奮劑管理，體育保險(xiǎn)。

2、掌握體育賽事活動中對參賽運(yùn)動隊(duì)的管理

（四）體育競賽的經(jīng)營管理

（1）考核知識點(diǎn)

1、體育競賽的經(jīng)營管理概述

2、我國競賽經(jīng)營活動的現(xiàn)狀

3、大型賽事活動對舉辦城市的深遠(yuǎn)影響

（2）考核要求

1、了解我國體育競賽經(jīng)營的現(xiàn)狀

2、掌握體育經(jīng)營管理的概念，大型體育賽事活動對舉辦城市的影響。

（五）常用運(yùn)動項(xiàng)目的競賽編排方法

1、考核知識點(diǎn)

1、淘汰制

2、敗者復(fù)活制

3、循環(huán)制

4、混合制

5、籃球運(yùn)動竟賽的編排方法

6、排球運(yùn)動竟賽的編排方法

7、乒乓球運(yùn)動竟賽的編排方法

8、羽毛球運(yùn)動竟賽的編排方法

9、網(wǎng)球運(yùn)動竟賽的編排方法

10、田徑競賽的編排方法

11、體操運(yùn)動競賽編排方法

12、劃船運(yùn)動競賽編排方法

13、棋類運(yùn)動等級賽的編排方法

（2）考核要求

1、了解幾種賽制的運(yùn)用方法

2、掌握各種賽制的概念，以及常見的運(yùn)動項(xiàng)目的比賽編排方法。

三、考試試題樣題

《體育賽事的組織與管理》考試試卷（樣卷）

一、填空題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)請?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均無分。

1.藝術(shù)體操的個(gè)人比賽分為________賽、全能賽、單項(xiàng)決賽和團(tuán)體決賽。

2.在運(yùn)動競賽計(jì)劃編制過程中通常要考慮時(shí)間、地域、________、競賽目的、競賽規(guī)模、競技水平等因素。

3.競爭類競賽項(xiàng)目用作比較的參照系是________。

4.我國運(yùn)動競賽體制的改革以不斷完善全運(yùn)會為重點(diǎn)的全國綜合性競賽的賽制，突出________。

5.循環(huán)賽制最實(shí)質(zhì)的內(nèi)容、最基本的形式是________賽。

6.藝術(shù)體操的競賽種類可以分為：個(gè)人比賽和________比賽。

7.健美操競賽可以分為單項(xiàng)比賽和________比賽兩類。

8.散打競賽編排的方法包括：單循環(huán)比賽、________賽和雙敗淘汰賽。

9.競賽規(guī)則的制約性主要體現(xiàn)在規(guī)則對競賽條件有明確的規(guī)定和對________有嚴(yán)格的限制兩方面。

10.競技裁判是比賽活動的組織者，競技規(guī)則的執(zhí)法者，比賽結(jié)果的________。

二、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。

11.運(yùn)動競賽是展示________的過程。()

A.身體素質(zhì)B.競技水平C.競技能力D.比賽經(jīng)驗(yàn)

12.下列比賽屬于社會競賽活動的是()

A.對抗賽B.等級賽C.通訊賽D.表演賽

13.毽球比賽勝一場得________分，負(fù)一場得________分。()

A.3、1B.2、1C.3、0D.2、0

14.現(xiàn)代首屆奧運(yùn)會于1896年在________舉行。()

A.柏林B.雅典C.巴黎D.倫敦

15.影響運(yùn)動競賽體制的外部因素包括國際運(yùn)動競賽管理體制和國家的政治、經(jīng)濟(jì)、________。()

1A.文化背景B.運(yùn)動訓(xùn)練體制C.價(jià)值觀念D.體育發(fā)展戰(zhàn)略

16.編制運(yùn)動競賽計(jì)劃所采用的方法包括________、比較法、預(yù)測法和整體綜合法。()

A.邏輯法B.統(tǒng)籌法C.調(diào)查法D.訪談法

17.根據(jù)足球運(yùn)動競賽的性質(zhì)，全國足球甲級聯(lián)賽屬于________競賽。()

A.業(yè)余B.職業(yè)C.地區(qū)D.表演

18.就運(yùn)動競賽自身的意義來說，________價(jià)值是其第一位的價(jià)值。()

A.競技B.健身C.觀賞D.宣傳

19.參加保齡球單人賽或團(tuán)體賽的運(yùn)動員每人均需打滿________局。()

A.6B.9C.10D.12

20.排球比賽中采用循環(huán)法時(shí)，通常采用________來編排。()

A.貝格爾表B.蛇形法C.固定角法D.單數(shù)循環(huán)法

21.運(yùn)動競賽規(guī)程由________單位制訂。()

A.主辦B.承辦C.協(xié)辦D.贊助

22.在游泳比賽中，每組比賽所需的時(shí)間包括運(yùn)動員游完該距離的時(shí)間和________的時(shí)間。

()

A.暫停B.裁判工作C.發(fā)獎(jiǎng)D.介紹

23.在乒乓球、羽毛球比賽中，除了根據(jù)比賽時(shí)間和場地來安排競賽日程和________外，還要以運(yùn)動員負(fù)荷為依據(jù)。()

A.觀眾人數(shù)B.比賽經(jīng)費(fèi)C.裁判負(fù)荷D.場序

24.舉重競賽報(bào)名時(shí)________須提供性別檢查證明。()

A.男、女運(yùn)動員均不 B.男、女運(yùn)動員C.男運(yùn)動員D.女運(yùn)動員

25.雙淘汰制的負(fù)方輪次等于()

A.勝方輪次B.勝方輪次*2-3C.勝方輪次*2-2D.勝方輪次*2-1

三、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

26.簡述田徑比賽中徑賽項(xiàng)目預(yù)賽的分組原則。

27.簡述制訂競賽規(guī)程的原則。

28.簡述單循環(huán)比賽的編排方法。

29.簡述順序法比賽的優(yōu)缺點(diǎn)。

四、編排題（本大題共4小題，每小題10分，共40分）

30.共有12人參加羽毛球比賽，比賽采用單淘汰制，若用輪空法編排，編制比賽草表。

31.某比賽共有6支球隊(duì)參加，比賽采用單循環(huán)制，試計(jì)算比賽總場數(shù)和比賽輪次。

32.某比賽共有7支球隊(duì)參加，比賽采用單循環(huán)制，用蛇形編排法編制比賽秩序，試作出比賽草表。

33.某比賽共有16支球隊(duì)參加，預(yù)賽分A、B兩組進(jìn)行單循環(huán)比賽，決賽采用交叉淘汰，請制作第一輪交叉淘汰賽程表。

附表1：輪空位置表（部分）

234******472******8***6******6698821***270191***3******2234 2******759

五、論述題（本大題10分）

34.試述對抗性體育競賽的賽制。

第二篇：體育賽事組織與管理

體育賽事組織與管理

姓名：王 先 正指導(dǎo)老師：劉 清 早時(shí)間：2006年7月

1（省級單項(xiàng)體育比賽組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)）

省級單項(xiàng)體育比賽組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)

根據(jù)賽事的規(guī)模與特點(diǎn)，其基本的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為組委會下設(shè)：辦公室、競賽部、服務(wù)保障部、市場開發(fā)部。各部門職責(zé)如下：

一、辦公室

（一）辦公行政事務(wù)工作

負(fù)責(zé)組委會會務(wù)工作，編寫會議紀(jì)要，檢查落實(shí)會議布置的工作；負(fù)責(zé)組委會各類文件、簡報(bào)和信息的審核草擬、文印，來往公文的收發(fā)、處理、保管及歸檔、上進(jìn)；擬辦組委會工作計(jì)劃、總結(jié)及大事記；協(xié)調(diào)各部室工作；票務(wù)管理工作及組委會票務(wù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作；負(fù)責(zé)組委會領(lǐng)導(dǎo)的禮賓活動安排及草擬領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話；負(fù)責(zé)做好開，閉幕式儀式程序的組織和協(xié)調(diào)其他重要活動的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組委會總值班室和文印工作。

（二）新聞宣傳報(bào)道工作

負(fù)責(zé)新聞宣傳報(bào)道工作的部署和開、閉幕式等重大活動的報(bào)道方案的制定及組織落實(shí)；組織好開、閉幕式電視屏幕和代表用人場的解說詞的編寫和開、閉幕式、賽事的直（錄）播工作；負(fù)責(zé)國內(nèi)外文字、攝影記者和廣播電視記者的報(bào)名、接待和管理；負(fù)責(zé)新聞發(fā)布工作；負(fù)責(zé)記者手冊、記者乘車手冊等資料的編印、發(fā)放；負(fù)責(zé)會刊、會報(bào)的組織工作。編寫和下發(fā)宣傳提綱、宣傳口號。指導(dǎo)比賽場館和重點(diǎn)地區(qū)的環(huán)境宣傳；根據(jù)國家體育總局制定的體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)評選方案，會同競賽部制定實(shí)施細(xì)則，組織評選工作及獎(jiǎng)品的計(jì)劃和制作。

（三）大型活動組織工作

制訂開、閉幕式總體計(jì)劃和實(shí)施方案；組織開閉幕式文體表演的創(chuàng)編、訓(xùn)練、彩排和演出；做好開、閉幕式儀式程序的安排落實(shí)；協(xié)同競賽部做好閉幕式頒獎(jiǎng)工作，負(fù)責(zé)比賽場館的文明觀眾、文明啦啦隊(duì)的組織工作。

（四）人事審計(jì)監(jiān)察工作

制定組委會的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置方案；根據(jù)組委會決定，承辦工作人員調(diào)配工作；負(fù)責(zé)組委會工作人員資格審核；擬定并實(shí)施工作人員的補(bǔ)貼辦法。依照國家對審計(jì)工作的有關(guān)條例，對財(cái)務(wù)收支和有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督，獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)職權(quán)；根據(jù)廉政法規(guī)條例和規(guī)章要求，對組委會成員及各部門工作人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育和遵紀(jì)守法情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，受理個(gè)人或單位對上述人員的舉報(bào)，并進(jìn)行檢查，提出處理意見。

二、競賽部

（一）場館準(zhǔn)備工作

負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對比賽場館進(jìn)行檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)對新建、改建比賽場館的驗(yàn)收、接管工作的檢查和督促；負(fù)責(zé)對場館特殊設(shè)備的增補(bǔ)、采購；

（二）競賽組織工作

負(fù)責(zé)競賽工作的組織與實(shí)施，印發(fā)競賽規(guī)程總則和競賽規(guī)程；編印競賽情況簡報(bào)及競賽有關(guān)資料；安排競賽日期、地點(diǎn)、賽程。制定比賽總賽程表、安排表。編印競賽秩序冊、成績冊；負(fù)責(zé)提出各項(xiàng)競賽承辦地點(diǎn)及各項(xiàng)目競賽場地設(shè)備及器材規(guī)格要求，協(xié)同行政部門編制計(jì)劃和落實(shí)，并

進(jìn)行檢查驗(yàn)收；制定有關(guān)競賽工作人員職責(zé)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)競賽獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)狀和證書。制定各項(xiàng)頒獎(jiǎng)計(jì)劃和實(shí)施方案；負(fù)責(zé)做好技術(shù)官員、仲裁委員、裁判員和競賽工作人員的聘請，對裁判員、競賽工作人員進(jìn)行培訓(xùn)并會同行政部制工作服裝；參賽運(yùn)動員資格審查和報(bào)名注冊工作；匯總、核定各項(xiàng)比賽成績，發(fā)布每次成績公報(bào)，編印總成績冊，審理創(chuàng)、超記錄成績井辦理審校事宜；負(fù)責(zé)開、閉幕式及比賽期間的氣象資料的提供和預(yù)報(bào)工作。做好興奮劑檢查工作和對參加女子項(xiàng)目決賽的有關(guān)運(yùn)動員進(jìn)行女性性別取樣及進(jìn)檢等工作。

三、服務(wù)保障部

（一）來賓接待工作

負(fù)責(zé)重要領(lǐng)導(dǎo)和貴賓及隨行人員的接待，安排出席開、閉幕式及其他重要話動，負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)出席各項(xiàng)重大活動的重要講話，制定各位領(lǐng)導(dǎo)的活動日程方案，并組織落實(shí)；負(fù)責(zé)各代表團(tuán)團(tuán)部、內(nèi)賓和組委會的食宿安排，負(fù)責(zé)各代表團(tuán)聯(lián)絡(luò)員的管理安排，協(xié)助有關(guān)部門做好其他人員接待安排工作；負(fù)責(zé)貴賓及與會人員離會、返程的交通票務(wù)工作。

（二）后勤保障工作

擬定有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，核撥和管理經(jīng)費(fèi)開支；負(fù)責(zé)后勤物資的采購、發(fā)放、管理。負(fù)責(zé)大會緒柬后有關(guān)器材、物資的清理及賽后處理工作；協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)膳食的特需供應(yīng)；協(xié)助有關(guān)部門做好大型活動的行政后勤工作。負(fù)責(zé)組委會車輛及司機(jī)的征集、調(diào)配與管理；負(fù)責(zé)與有關(guān)部門商洽交通相關(guān)減免路橋費(fèi)、停車、制作大會專用車證等問題；制定醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生監(jiān)督防病和性別檢查的工作方案；指導(dǎo)、檢查、督促做好賽區(qū)及駐地的醫(yī)療救護(hù)、食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、旅業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、疾病預(yù)防控制和除害防病等工作；負(fù)責(zé)組委會組軹的大型活動的現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生監(jiān)督，及組委會負(fù)責(zé)接待的駐地醫(yī)療保健、衛(wèi)生監(jiān)督，協(xié)調(diào)做好預(yù)防與控制傳染病等工作；負(fù)責(zé)電子信息服務(wù)和通訊保障工作。

（三）安全保衛(wèi)工作

制定安全保衛(wèi)總體方案，開、閉幕式和場館、住地安全保衛(wèi)、交通、警衛(wèi)、消防、處置突發(fā)事件等具體工作方案，井組織實(shí)施；負(fù)責(zé)會議期聞和籌備期間各項(xiàng)重大活動的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)各賽區(qū)安全保衛(wèi)工作的檢查、督促和指導(dǎo)；按照治安、消防、交通等方面的安全要求，負(fù)責(zé)對各場館、設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)所有證件的設(shè)計(jì)、制作、審核、發(fā)放和管理工作；對大會使用的所有車輛進(jìn)行安全檢查，并負(fù)責(zé)對安全保衛(wèi)人員和司機(jī)進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育。

四、市場開發(fā)部

制定籌資工作的方針和策劃及實(shí)施方案；綜臺協(xié)調(diào)籌資工作，授權(quán)有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)籌資業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)開發(fā)無形資產(chǎn)，組織辦理各種專利、廣告、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、比賽器材招標(biāo)、購置、觀禮廳出售和九運(yùn)會開、閉幕式門票出售及集資性的大型活動等工作；辦理各項(xiàng)贊助和捐贈事宜等，負(fù)責(zé)贊助客戶的回報(bào)執(zhí)行服務(wù)工作；做好維權(quán)和法律事務(wù)協(xié)調(diào)工作。

第三篇：體育賽事的組織與管理

古代奧運(yùn)會賽跑比賽（短跑、中跑、長跑、武裝賽跑）

公元前776年----公元394年經(jīng)歷了1168年，共舉行了293屆。有開閉幕式，比賽日程，比賽項(xiàng)目，比賽規(guī)則，授獎(jiǎng)儀式以及圣火點(diǎn)燃等更方面的嚴(yán)格規(guī)定。古代奧運(yùn)會是古代人類社會運(yùn)動競賽發(fā)展的最高峰。古代奧運(yùn)會的“五項(xiàng)全能”比賽（賽跑、跳遠(yuǎn)、鐵餅、標(biāo)槍、摔跤）

運(yùn)動競賽是人類社會文明與進(jìn)步的產(chǎn)物，集中體現(xiàn)了人類不斷挑戰(zhàn)極限精神力量，現(xiàn)代運(yùn)動競賽更是成為社會進(jìn)步、文明程度及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的標(biāo)志之一。

（三）現(xiàn)代奧會運(yùn)

1894年6月，在法國人顧拜旦的努力下，經(jīng)過巴黎國際體育會議協(xié)商，歷史名城雅典贏得了首屆現(xiàn)代奧運(yùn)會主辦權(quán)。1896年4月6日，首屆現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動會在希臘首都雅典開幕，應(yīng)邀參賽的有來自英國、澳大利亞、奧地利、保加利亞、匈牙利、德國、丹麥、美國、法國、智利、瑞士、瑞典和東道主希臘13個(gè)國家的300多名運(yùn)動員。

（一）現(xiàn)代運(yùn)動競賽的特征

1、世俗化：今天主流運(yùn)動形式不與宗教信仰和儀式直接相關(guān)。它是娛樂的方式，而不是崇拜的方式。例如：奧運(yùn)會、足球世界杯、亞運(yùn)會、亞洲杯、全運(yùn)會、各國聯(lián)賽等

2、平等化： 所有參賽的比賽者都給予相同的競賽條件，一切平等。例如：奧運(yùn)會男子足球比賽，年齡限制等

3、專業(yè)化：今天主流的運(yùn)動形式由專家和觀眾參與所支配。運(yùn)動員經(jīng)常只能參加一項(xiàng)比賽。

4、理性化：今天的主流運(yùn)動形式由復(fù)雜的規(guī)則和策略組成。

5、科層制：今天主流的運(yùn)動形式為國際的、國內(nèi)的、地方層次的復(fù)雜機(jī)構(gòu)所控制。例如：奧運(yùn)會舉重比賽，足球比賽等

6、量化：今天的主流運(yùn)動形式的特征充滿了測量和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。

7、紀(jì)錄：今天的主流運(yùn)動形式強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造和打破紀(jì)錄。最重要的是世界紀(jì)錄。例如：博爾特2破世界紀(jì)錄，伊辛達(dá)耶娃破撐竿跳高紀(jì)錄

（二）現(xiàn)代運(yùn)動競賽的分類

1、以賽事規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)：國際性賽事、洲際性賽事、地區(qū)賽事、國家級賽事、國內(nèi)賽事。

2、以賽事規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)：綜合大型運(yùn)動競賽、大型單項(xiàng)運(yùn)動競賽、一般運(yùn)動競賽、小型運(yùn)動競賽。

以賽事區(qū)域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)：世界性運(yùn)動競賽、地區(qū)性運(yùn)動競賽。

4、以賽事項(xiàng)目設(shè)置：綜合性運(yùn)動競賽、單項(xiàng)運(yùn)動競賽。

5、以賽事功能為標(biāo)準(zhǔn)：競技運(yùn)動競賽、群眾性運(yùn)動競賽

6、以賽事性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)：營利性的商業(yè)比賽、非營利性的公益比賽以及教學(xué)與交流性質(zhì)的比賽等。

7、以運(yùn)動員身份：職業(yè)選手賽事、業(yè)余選手賽事。

8、以運(yùn)動員年齡：兒童賽事、青少年賽事、成年人賽事及老年人賽事。

運(yùn)動競賽（運(yùn)作）組織與管理的含義一定的組織運(yùn)用財(cái)力、物力、人力、信息等資源，通過計(jì)劃、組織和控制，向社會提供運(yùn)動競賽的全過程，其實(shí)質(zhì)是用輸入到輸出的轉(zhuǎn)換過程。將運(yùn)動競賽運(yùn)作與管理視為由輸入到輸出地轉(zhuǎn)化過程，實(shí)質(zhì)上反映了市場經(jīng)濟(jì)條件下，對效率和效果的追求。效率：對于給定的資源投入，如果賽事運(yùn)作管理者能獲得更多的輸出，就意味著提高了效率。同樣，如果以較少的資源投入，獲得同樣的輸出，也是提高了效率。運(yùn)動競賽效果：運(yùn)動競賽的效果是運(yùn)作必須達(dá)到賽事的預(yù)定目標(biāo)。當(dāng)賽事運(yùn)作管理實(shí)現(xiàn)了賽事目標(biāo)時(shí)，運(yùn)作是有效的。

運(yùn)動競賽運(yùn)作與管理面臨兩大挑戰(zhàn)：其一：在效率和效果間尋求適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)這對賽事運(yùn)作管理者是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。其二：提高運(yùn)作效率水平，使賽事運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更合理、業(yè)務(wù)更流暢、工作人員更努力等等。

（一）運(yùn)動競賽管理者的職業(yè)素質(zhì)：

1、積極的工作態(tài)度

2、能夠承受很大的工作壓力

3、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

4、具有創(chuàng)造性和靈活性

5、良好的人際交往能力

6、具有一定的組織能力

7、具有不斷學(xué)習(xí)的愿望和能力

8、具有競爭意識

（二）運(yùn)動競賽運(yùn)作管理者的從業(yè)領(lǐng)域

1、運(yùn)動競賽競賽管理領(lǐng)域

2、運(yùn)動競賽人力資源管理領(lǐng)域

3、運(yùn)動競賽市場營銷及開發(fā)領(lǐng)域

4、運(yùn)動競賽后勤保障領(lǐng)域

5、運(yùn)動競賽風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域

一、運(yùn)動競賽運(yùn)作管理戰(zhàn)略的含義對一項(xiàng)運(yùn)動競賽進(jìn)行定位，使它區(qū)別于其他運(yùn)動競賽，從而獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)賽事既定的運(yùn)作目標(biāo)。挖掘、整合、運(yùn)用運(yùn)動競賽管理機(jī)構(gòu)的資源，發(fā)揮、完善、提升賽事運(yùn)作管理能力從而獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)賽事運(yùn)作目標(biāo)。2008年奧運(yùn)會中國共獲得51枚金牌，21枚銀牌，28枚銅牌，100枚獎(jiǎng)牌

一、運(yùn)動競賽的選擇

（一）政府機(jī)構(gòu)對運(yùn)動競賽的選擇

1、考慮地區(qū)的體育傳統(tǒng)因素廣州：2009年蘇迪曼杯等羽毛球比賽天津：2007年世界杯女子足球賽；

2、考慮地區(qū)的地理及人文因素江西宜春：2004年第五屆農(nóng)民運(yùn)動會；寧夏：2007年少數(shù)民族運(yùn)動會。

3、考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力北京：2008年北京奧運(yùn)會；上海：F1、女足世界杯、上海網(wǎng)球大師賽和高爾夫球亞巡賽等。青海：環(huán)青海湖國際自行車賽山東：2009年全國運(yùn)動會

（二）非政府機(jī)構(gòu)選擇賽事

考慮以下三因素：

1、政府對該賽事的態(tài)度

2、該賽事運(yùn)作的現(xiàn)金需求

3、運(yùn)動競賽運(yùn)作的人才與經(jīng)驗(yàn)

申辦程序：由省級政府向國家體育總局或教育部提出申辦請示，通過考察和評估，提出評估報(bào)告，由總局或教育部辦公會提出明確意見，報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)。

第二類：非奧運(yùn)項(xiàng)目大型綜合性運(yùn)動會，向主管部門提出申請，行業(yè)體育主管部門審批，大型綜合性運(yùn)動會需報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)。

單項(xiàng)運(yùn)動競賽，申辦者向單項(xiàng)體育管理中心提出申請，由單項(xiàng)體育管理中心發(fā)出批準(zhǔn)文件。軍隊(duì)的運(yùn)動競賽，由總參軍訓(xùn)部體育訓(xùn)練局審核，中央軍委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2005年10月在江蘇舉行的第十屆全運(yùn)會為第一次采取申辦形式確定承辦單位的全運(yùn)會。申辦程序包括申請、考察、評估、確定公布四個(gè)環(huán)節(jié)。具體操作如下:

1、由主辦單位向全國省、自治區(qū)、直轄市發(fā)出申辦通知；

2、申辦單位向主辦單位遞交申請書，同時(shí)報(bào)省一級人民政府同意申辦的批復(fù)文件；

3、主辦單位接到申請文件后，認(rèn)為符合條件的，及時(shí)復(fù)函申辦單位，接受申請。

4、申辦單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照內(nèi)容、格式要求向主辦單位遞交申辦報(bào)告；

5、主辦單位對申辦單位進(jìn)行實(shí)地考察，了解情況后完成考察報(bào)告；

6、主辦單位召開申辦工作會議，聽取申辦報(bào)告、考察報(bào)告、對申辦單位進(jìn)行評估；

7、主辦單位初步確定承辦單位，上報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)。

8、主辦單位與承辦單位簽訂綜合性運(yùn)動會委托承辦協(xié)議書。

對全國運(yùn)動會申辦單位候選資格的確認(rèn)一般從以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量：

1、申辦地政府的支持和可靠的財(cái)政保證

2、申辦地安定的社會環(huán)境和良好的社會秩序

3、場館設(shè)施已初具規(guī)模，無須再大量投入資金新建場館

4、接待、交通、郵電通訊設(shè)施等方面基本具備條件

5、具備較高的競賽組織管理水平

運(yùn)動競賽總體計(jì)劃就是定義運(yùn)動競賽運(yùn)作管理的目標(biāo)，并明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法和途徑。

1、總體計(jì)劃的主要內(nèi)容

總體計(jì)劃的內(nèi)容主要包括賽事的名稱及組織機(jī)構(gòu)的表述，賽事的背景與“亮點(diǎn)”的規(guī)劃與描述，主題與指導(dǎo)思想的表述，賽事內(nèi)容、規(guī)模與安排的表述，賽事資源與取得資源方法的表述，整個(gè)運(yùn)動競賽中的大型活動、主題活動、相關(guān)活動的表述和其他表述。

3、制定總體計(jì)劃的要點(diǎn)

第一，賽事總體計(jì)劃擬定的目標(biāo)要明確 第二，賽事總體計(jì)劃涉及的內(nèi)容要全面。第三，賽事總體計(jì)劃安排的進(jìn)度要合理。

第四，賽事總體計(jì)劃要明確責(zé)任單位或責(zé)任人。

運(yùn)動競賽規(guī)則是為了避免運(yùn)動競賽中人為的主觀因素和客觀因素的影響，使所有參賽的運(yùn)動員在條件均等的情況下進(jìn)行公平競賽，需要對競賽中所采用的技術(shù)和器械等做出一定的限制和規(guī)定。運(yùn)動競賽方法

一、順序比賽制

1、分組順序比賽法

參加比賽人數(shù)較多時(shí)，將參賽組分為若干組，按預(yù)賽、次賽、復(fù)賽、半決賽、決賽等幾個(gè)賽次，按順序分組進(jìn)行比賽，最后決定名次。

2、不分組順序比賽 在同一時(shí)間、同一場地內(nèi)不能有兩個(gè)人或兩個(gè)人以上同時(shí)進(jìn)行比賽的項(xiàng)目，往往采用這種方法。如：田徑比賽中的跳高、跳遠(yuǎn)及投擲等項(xiàng)目。

二、循環(huán)比賽制

循環(huán)比賽制也稱“輪流比賽制”。所有參賽隊(duì)（或個(gè)人）在全部比賽中都有相遇的機(jī)會，事先定出每場比賽勝、平、負(fù)的得分，最后以全部比賽的得分決定名次。循環(huán)賽的種類

1、單循環(huán)

2、雙循環(huán)

3、分組循環(huán)

循環(huán)賽的特點(diǎn)： 采用循環(huán)賽，總的優(yōu)點(diǎn)是參賽隊(duì)機(jī)會均等，實(shí)戰(zhàn)和觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會多，能準(zhǔn)確地方映出參賽隊(duì)之間真正的技術(shù)水平的高低，客觀地排定參賽隊(duì)的名次，比賽結(jié)果的偶然性和機(jī)遇性小。上述優(yōu)點(diǎn)正是淘汰賽的主要缺點(diǎn)。

三、淘汰比賽制

淘汰賽的基本原則是比賽的負(fù)者即被淘汰出局，勝者按賽前輪次的安排繼續(xù)比賽，直到最后爭奪冠亞軍。這種比賽不允許平局，每場比賽都必須決出勝負(fù)。

1、單淘汰

2、雙淘汰賽

四、混合比賽制

五、輪換比賽制按規(guī)定的項(xiàng)目順序，參賽隊(duì)在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行不同項(xiàng)目的比賽，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后按順序輪換進(jìn)行下一項(xiàng)比賽，直至把所有項(xiàng)目輪換完為止。例如：競技體操的團(tuán)體賽，藝術(shù)體操的團(tuán)體賽等。

六、佩寄制佩寄制是將第一階段采用循環(huán)賽制比賽產(chǎn)生的前四名或分組循環(huán)產(chǎn)生的前兩名，按以下順序進(jìn)行淘汰： 運(yùn)動競賽人力資源管理，是指運(yùn)動競賽運(yùn)作機(jī)構(gòu)為了成功舉辦一項(xiàng)運(yùn)動競賽，實(shí)現(xiàn)運(yùn)動競賽的特定目標(biāo)，在運(yùn)動競賽運(yùn)作管理過程中組建、培訓(xùn)、調(diào)配、激勵(lì)、保持工作人員的管理過程。

運(yùn)動競賽運(yùn)作人力資源的構(gòu)成（1）付薪工作人員借調(diào)、委派、專職、兼職等人員（2）志愿者愿者是指在運(yùn)動競賽運(yùn)作過程中自愿提供無償服務(wù)的工作人員。（3）合同商工作人員合同商工作人員是指在運(yùn)動競賽運(yùn)作過程中，受賽事的供應(yīng)商、贊助商及其他簽定合同單位委派，提供產(chǎn)品和服務(wù)的工作人員。（4）技術(shù)官員技術(shù)官員是指競賽裁判員、輔助裁判員及相關(guān)技術(shù)人員。

1、競賽規(guī)程內(nèi)容：競賽名稱和簡稱 競賽日期和地點(diǎn) 競賽項(xiàng)目 參加單位 運(yùn)動員資格興奮劑檢查、血液檢查和性別檢查 錄取名次和獎(jiǎng)勵(lì)辦法嗎 比賽成績公布 報(bào)名和報(bào)到 技術(shù)官員和仲裁委員會 未盡事宜和規(guī)程解釋權(quán)

2、競賽秩序冊內(nèi)容：比賽名稱 比賽日期和地點(diǎn) 主辦單位和承辦單位 競賽組織結(jié)構(gòu)圖 競賽規(guī)程和補(bǔ)充規(guī)定 組委會、各部名單 各場館、競委會和仲裁委員會主任和裁判長名單 參賽單位名單 競賽總?cè)粘瘫?單項(xiàng)競賽日程表 競賽場館分布示意圖 世界、亞洲及全國紀(jì)錄

運(yùn)動競賽市場開發(fā)，就是運(yùn)動競賽管理機(jī)構(gòu)運(yùn)用賽事所擁有的各種資源，通過市場交換行為，盡一切可能增加賽事收入的過程。

1、運(yùn)動競賽無形資產(chǎn)資源：排他性營銷權(quán)；視覺識別系統(tǒng)使用權(quán)（賽事名稱、會徽、吉祥物等）；賽事比賽冠名權(quán)；獎(jiǎng)杯冠名權(quán)；賽事專用產(chǎn)品專有權(quán)；賽事合作伙伴、各等級贊助商、供應(yīng)商、服務(wù)商的授予權(quán)。

2、運(yùn)動競賽有形資產(chǎn)資源：特許經(jīng)營權(quán) 電視轉(zhuǎn)播權(quán) 比賽場館廣告資源 比賽印刷品廣告資源 門票 相關(guān)活動經(jīng)營權(quán) 體育彩票 社會捐贈 舉辦地戶外廣告 舉辦地政府特許專賣區(qū)域 舉辦的政府市場準(zhǔn)入支持 稅收優(yōu)惠政策 舉辦的政府支持和扶持的其他資源

一、奧林匹克合作伙伴計(jì)劃（TOP計(jì)劃）TOP是The Olympic Programme的簡稱

TOP計(jì)劃是國際奧委會接受世界知名企業(yè)贊助的主要有效形式之一，其收入甚巨，是現(xiàn)今國際奧委會最主要的經(jīng)濟(jì)來源之一。

奧林匹克伙伴的條件：（1）知名品牌 企業(yè)及產(chǎn)品具有優(yōu)良的品質(zhì)和良好的商業(yè)形象，其產(chǎn)品信譽(yù)和企業(yè)形象居于世界領(lǐng)先地位。每個(gè)行業(yè)只接受一家贊助。（2）跨國公司 該企業(yè)必須是跨國公司，在國際上擁有眾多的生產(chǎn)和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，擁有充足的全球性資源。（3）承擔(dān)責(zé)任 成為奧林匹克合作伙伴，不能僅從商業(yè)利益出發(fā)，而且要熱衷奧林匹克運(yùn)動，能夠協(xié)助推行國際奧委會的營銷計(jì)劃。4）贊助底線 并不是什么企業(yè)贊助奧運(yùn)會都可以接受，國際奧委會明文規(guī)定，經(jīng)營槍支、煙草、和烈性酒的廠家不能成為奧運(yùn)會贊助商。

TOP計(jì)劃從1985年開始。以4年為一個(gè)周期實(shí)施，到2008年奧運(yùn)會是第六個(gè)TOP計(jì)劃的完成期限。

有６０余家中外企業(yè)以合作伙伴、贊助商、供應(yīng)商等不同身份與北京奧組委合作，其數(shù)量刷新了奧運(yùn)贊助史的紀(jì)錄。

（四）、奧運(yùn)會的收入類型

1、政府投資型

2、結(jié)合投資型

3、私人投資型

2、對主辦地的積極影響（1）拉動投資，促進(jìn)主辦地宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展2）擴(kuò)大就業(yè)，提高勞動力的就業(yè)水平（3）促進(jìn)旅游，帶動相關(guān)服務(wù)業(yè)的繁榮興旺（4）提升形象，推進(jìn)主辦城市的現(xiàn)代化、國際化建設(shè)

第四篇：幼兒園組織與管理大綱-修訂

隴南師范高等?？茖W(xué)校教學(xué)大綱·學(xué)前教育專業(yè)·幼兒園組織與管理

幼兒園組織與管理

課程性質(zhì)

本課程是學(xué)前教育專業(yè)的一門必修課程，是以馬克思主義思想為指導(dǎo)，運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)、教育管理學(xué)以及學(xué)前教育管理學(xué)的基本理論要研究幼兒園管理現(xiàn)象及其規(guī)律的一門學(xué)科，是研究如何實(shí)現(xiàn)對幼兒園的高效高質(zhì)管理的一門科學(xué)。學(xué)前教育管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)此學(xué)科不僅是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理提高幼教質(zhì)量的需要，也是提高自身專業(yè)素質(zhì)的需要。教學(xué)目的

通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生正確認(rèn)識幼兒園管理的功能，了解幼兒園管理包含的內(nèi)容及對內(nèi)容的管理要求，并結(jié)合幼兒園管理的實(shí)際掌握一般的理論在幼兒園管理中的運(yùn)用，掌握做為一名幼教管理工作者（無論是園長或教師）為了提高幼教質(zhì)量需從哪些方法提高自身素質(zhì)。并通過幼教實(shí)習(xí)與考察，理論聯(lián)系實(shí)際，為初步掌握幼兒園組織和管理的技能技巧打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)結(jié)合教學(xué)對學(xué)生進(jìn)行專業(yè)思想教育，樹立學(xué)生正確的教育觀、質(zhì)量觀。

教學(xué)內(nèi)容

本門課程是關(guān)于幼兒園高效高質(zhì)管理的一門課程，它是學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生成為合格教師的必備條件之一。本門課程主要涉及兩大方面的問題：第一是研究幼兒園內(nèi)部管理活動的過程及其規(guī)律；第二是提示幼兒園與其生存和發(fā)展環(huán)境中主要因素之間的內(nèi)在聯(lián)系。教學(xué)時(shí)數(shù)

36學(xué)時(shí) 教學(xué)方式

本課程采用的教學(xué)方法以講授法為主，學(xué)生討論、小組實(shí)踐、案例分析、作業(yè)法為輔，適當(dāng)采用多媒體方法進(jìn)行教學(xué)。

第一章

幼兒園組織與管理概述

教學(xué)要點(diǎn)

1、使學(xué)生了解管理現(xiàn)象的產(chǎn)生

2、未來管理理論的發(fā)展趨勢 隴南師范高等?？茖W(xué)校教學(xué)大綱·初等教育專業(yè)·班級管理

3.使學(xué)生了解幼兒園管理的基本內(nèi)容 教學(xué)時(shí)數(shù)

4學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié)

管理的概念

（1學(xué)時(shí)）

一、管理的含義

二、管理的職能

第二節(jié)

幼兒園管理概述

（2學(xué)時(shí)）

一、幼兒園管理的含義

二、幼兒園管理的任務(wù)

三、幼兒園管理的特征與內(nèi)容

第三節(jié)

幼兒園管理的基本原則

（1學(xué)時(shí)）

一、管理職能的概念

二、幼兒園管理的五大職能 考核要求

了解管理思想發(fā)展的幾個(gè)階段，理解學(xué)習(xí)、研究幼兒園管理的重要意義，掌握管理、幼兒園管理、管理職能等的基本含義，能夠?qū)τ變簣@管理的要素做簡要分析，能夠用幼兒園管理原則進(jìn)行分析、評價(jià)幼兒園管理案例。

第二章

幼兒園的管理體制

教學(xué)要點(diǎn)

1、幼兒園各個(gè)崗位的職責(zé)

2、幼兒園全園性規(guī)章制度和部門規(guī)章制度的內(nèi)容 3.掌握依法制定幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度的方法 教學(xué)時(shí)數(shù)

4學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié)

幼兒園的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

（2學(xué)時(shí)）

一、幼兒園組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的含義、層次和類型

二、幼兒園組織機(jī)構(gòu)的模式

三、幼兒園組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

隴南師范高等?？茖W(xué)校教學(xué)大綱·學(xué)前教育專業(yè)·幼兒園組織與管理

四、幼兒園組織機(jī)構(gòu)設(shè)置容易出現(xiàn)的問題 第二節(jié)

幼兒園的一般組織結(jié)構(gòu)（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園的正式組織與非正式組織

二、幾種典型的幼兒園組織機(jī)構(gòu)

第三節(jié)

幼兒園的規(guī)章制度

（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園規(guī)章制度規(guī)章制度的含義及作用

二、幼兒園規(guī)章制度的內(nèi)容

三、幼兒園規(guī)章制度的制定、執(zhí)行與完善 考核要求

了解幼兒園各個(gè)崗位的職責(zé)、幼兒園的全園性規(guī)章制度和部門性規(guī)章制度的內(nèi)容，掌握幼兒園組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的一般原理和幼兒園規(guī)章制度制定執(zhí)行時(shí)的基本要求，掌握依法制定幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度的方法，掌握依法創(chuàng)園和依法治園的操作要求和方法，提高實(shí)際管理的能力。

第三章

幼兒園的管理過程

教學(xué)要點(diǎn)

1、幼兒園管理過程的各個(gè)階段及其特點(diǎn)

2、幼兒園管理職能和管理過程兩者之間的關(guān)系 3.初步學(xué)會制定幼兒園工作計(jì)劃 教學(xué)時(shí)數(shù)

4學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié)

幼兒園的管理過程（2學(xué)時(shí)）

一、幼兒園管理過程概述

二、幼兒園管理過程中“戴明環(huán)”的運(yùn)行 第二節(jié)

幼兒園計(jì)劃管理

（2學(xué)時(shí)）

一、幼兒園計(jì)劃工作的含義

二、幼兒園計(jì)劃的分類

三、幼兒園工作計(jì)劃制定的依據(jù)及程序

四、計(jì)劃執(zhí)行階段的管理 考核要求 隴南師范高等專科學(xué)校教學(xué)大綱·初等教育專業(yè)·班級管理

了解幼兒園管理過程的各個(gè)階段及其特點(diǎn)，掌握幼兒園管理職能和管理過程兩者之間的關(guān)系，掌握制定幼兒園計(jì)劃的依據(jù)與程序，掌握幼兒園實(shí)施計(jì)劃過程中管理的基本環(huán)節(jié)和主要工作，初步學(xué)會制定幼兒園工作計(jì)劃，學(xué)會寫幼兒園管理工作總結(jié)。

第四章

幼兒園人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

教學(xué)要點(diǎn)

1、人力資源管理的含義及過程

2、幼兒園人力資源管理和幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的策略

3、選聘、培訓(xùn)和調(diào)動員工積極性的途徑和方法 教學(xué)時(shí)數(shù)

2學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 幼兒園人力資源管理概述

（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園人力資源管理的含義與職責(zé)

二、幼兒園人力資源管理的過程

三、幼兒園人力資源管理的方法 第二節(jié) 幼兒園團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（1學(xué)時(shí)）

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

二、保教隊(duì)伍建設(shè) 考核要求

理解幼兒園人力資源管理的含義和過程，熟悉幼兒園人力資源管理和幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的策略，掌握選聘、培訓(xùn)和調(diào)動員工積極性的途徑和方法，掌握幼兒園人力資源有效管理的操作要求和方法，提高實(shí)際的人員管理能力。

第五章

幼兒園保教工作及課程管理

教學(xué)要點(diǎn)

1、幼兒園保教工作管理的地位、內(nèi)容和過程

2、幼兒園課程管理的含義

3、幼兒園課程管理的內(nèi)容及過程 教學(xué)時(shí)數(shù)

4學(xué)時(shí)

隴南師范高等專科學(xué)校教學(xué)大綱·學(xué)前教育專業(yè)·幼兒園組織與管理

教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 幼兒園保教工作管理

（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園保教工作的地位

二、幼兒園保教工作的原則

第二節(jié) 幼兒園保教常規(guī)工作的內(nèi)容與程序

（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園保教常規(guī)工作的內(nèi)容

二、幼兒一日生活常規(guī)工作

第三節(jié)

幼兒園課程管理

（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園課程管理的內(nèi)容

二、幼兒園課程管理的要求

三、幼兒園園本課程的開發(fā)

第四節(jié) 幼兒園教科研工作的管理

（1學(xué)時(shí)）考核要求

了解幼兒園包教工作的地位、內(nèi)容和過程，理解幼兒園課程管理的含義，熟悉幼兒園課程管理的內(nèi)容及過程，以及園本課程的管理，掌握幼兒園教科研活動的管理辦法，提高實(shí)際的管理能力。

第六章

幼兒園衛(wèi)生保健工作的管理

教學(xué)要點(diǎn)

1、幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的意義和任務(wù)

2、幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的內(nèi)容

3、幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的措施 教學(xué)時(shí)數(shù)

4學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的意義和任務(wù)

（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的意義

二、幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的任務(wù)

第二節(jié)

幼兒園衛(wèi)生保健工作的內(nèi)容

（1學(xué)時(shí)）第三節(jié)

幼兒園衛(wèi)生保健管理的要求與程序

（1學(xué)時(shí)）第四節(jié)

幼兒園的安全工作

（1學(xué)時(shí)）隴南師范高等?？茖W(xué)校教學(xué)大綱·初等教育專業(yè)·班級管理

一、幼兒園安全工作概述

二、幼兒園安全工作的管理的內(nèi)容與方法 考核要求

理解幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的意義和任務(wù)，熟悉幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的內(nèi)容，掌握幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的措施，以及幼兒園的安全工作的途徑和方法，掌握幼兒園衛(wèi)生保健工作管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

第七章

幼兒園公共關(guān)系管理

教學(xué)要點(diǎn)

1、幼兒園公共關(guān)系的含義及職能

2、幼兒園公共關(guān)系的對象和內(nèi)容

3、幼兒園公共關(guān)系的原則 教學(xué)時(shí)數(shù)

2學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié)

幼兒園公共關(guān)系概述

（1學(xué)時(shí)）

一、公共關(guān)系的概念

二、公共關(guān)系的作用

第二節(jié)

幼兒園公共關(guān)系的對象、內(nèi)容與原則

（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園公共關(guān)系的含義

二、幼兒園公共關(guān)系的內(nèi)容

三、幼兒園公共關(guān)系的原則

第三節(jié)

幼兒園公共關(guān)系的途徑與方法

（自學(xué)）

一、幼兒園公共關(guān)系的途徑

二、幼兒園公共關(guān)系管理的方法 考核要求

理解幼兒園公共關(guān)系的含義和職能，了解幼兒園公共關(guān)系的對象和內(nèi)容，明確幼兒園公共關(guān)系的管理要點(diǎn)和意義，掌握幼兒園公共關(guān)系的原則，掌握與家長工作的方法及與上級教育主管部門溝通的方法。

第八章 幼兒園組織文化建設(shè)

教學(xué)要點(diǎn)

隴南師范高等專科學(xué)校教學(xué)大綱·學(xué)前教育專業(yè)·幼兒園組織與管理

1、幼兒園組織文化的含義、特征以及功能

2、幼兒園組織文化的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及分類

3、幼兒園組織文化的構(gòu)建的步驟和策略 教學(xué)時(shí)數(shù)

4學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 幼兒園組織文化概述

（2學(xué)時(shí)）

一、幼兒園組織文化的概念及特征

二、幼兒園組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

第二節(jié) 幼兒園組織文化的結(jié)構(gòu)及構(gòu)建

（2學(xué)時(shí)）

一、幼兒園組織文化構(gòu)建的影響因素

二、幼兒園組織文化構(gòu)建的過程 考核要求

理解幼兒園組織文化的含義、特征及功能，了解幼兒園組織文化的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及分類，明晰幼兒園組織文化構(gòu)建的影響因素，掌握幼兒園組織文化構(gòu)建的步驟和策略，能運(yùn)用組織文化理論分析幼兒園組織文化建設(shè)的現(xiàn)狀、問題，提出合理建議。

第九章 幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)與管理

教學(xué)要點(diǎn)

1、幼兒園環(huán)境的含義

2、幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)及管理的意義

3、幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)管理的內(nèi)容與方法 教學(xué)時(shí)數(shù)

2學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)及管理的意義、原則

（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園環(huán)境的含義

二、幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)及管理的意義

三、幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)及管理的原則

第二節(jié)

幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)及管理的內(nèi)容及方法

（1學(xué)時(shí)）隴南師范高等?？茖W(xué)校教學(xué)大綱·初等教育專業(yè)·班級管理

一、物質(zhì)環(huán)境

二、精神環(huán)境 考核要求

了解幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)的含義，了解幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)及管理的意義，熟悉幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)管理的原則。

第十章

幼兒園經(jīng)營與發(fā)展

教學(xué)要點(diǎn)

1、市場經(jīng)濟(jì)條件下幼兒園經(jīng)營的重要意義

2、幼兒園經(jīng)營與管理的區(qū)別與聯(lián)系

3、幼兒園經(jīng)營的理念、經(jīng)營的目標(biāo) 教學(xué)時(shí)數(shù)

2學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 幼兒園經(jīng)營的概述

（1學(xué)時(shí)）

一、重新認(rèn)識幼兒園經(jīng)營問題

二、幼兒園經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營

第二節(jié)

市場經(jīng)濟(jì)條件下的幼兒園經(jīng)營與發(fā)展

（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園經(jīng)營的理念與價(jià)值取向

二、幼兒園經(jīng)營的戰(zhàn)略與模式 考核要求

爭取理解市場經(jīng)濟(jì)條件下幼兒園經(jīng)營的重要意義，明確幼兒園經(jīng)營與管理的區(qū)別與聯(lián)系，理解幼兒園經(jīng)營與發(fā)展的前提條件，領(lǐng)會幼兒園經(jīng)營的理念、經(jīng)營的目標(biāo)。

第十一章 幼兒園工作的評價(jià)

教學(xué)要點(diǎn)

1、幼兒園工作評價(jià)的含義、分類及功能

2、幼兒園工作評價(jià)的對象、范圍

3、幼兒園評價(jià)過工作的過程和意義 教學(xué)時(shí)數(shù)

隴南師范高等專科學(xué)校教學(xué)大綱·學(xué)前教育專業(yè)·幼兒園組織與管理

4學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 幼兒園工作評價(jià)概述

（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園供工作評價(jià)的概述

二、幼兒園工作評價(jià)的目的與作用

三、幼兒園工作評價(jià)的對象與范圍

第二節(jié)

幼兒園工作評價(jià)的原則與內(nèi)容

（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園工作評價(jià)的原則

二、幼兒園工作評價(jià)的內(nèi)容

第三節(jié)

幼兒園工作評價(jià)的組織與實(shí)施

（1學(xué)時(shí)）

一、確定評價(jià)目的

二、選擇和確定評價(jià)內(nèi)容

三、設(shè)計(jì)評價(jià)方案

四、實(shí)施評價(jià)方案

五、撰寫評價(jià)報(bào)告

第四節(jié)

幼兒園工作評價(jià)的現(xiàn)狀問題與對策

（1學(xué)時(shí)）考核要求

理解幼兒園工作評價(jià)的含義、分類及功能，了解幼兒園工作的對象、范圍，明確幼兒園工作評價(jià)的過程和意義，能夠?qū)τ變簣@管理的要素做簡要分析，能夠用幼兒園管理原則分析、評價(jià)幼兒園管理案例。

教材

文紅欣主編《幼兒園組織與管理》

教育科學(xué)出版社，2012年版

參考書目

1、秦明華、張欣主編《幼兒園組織與管理》

復(fù)旦大學(xué)出版社，2011年版

2、屈玉霞著《幼兒園經(jīng)營與管理》

科學(xué)出版社，2011年版

3、劉艷珍著《幼兒園組織與管理》

北京師范大學(xué)出版社，2010年版

執(zhí)筆人：曾碧

第五篇：幼兒園組織與管理大綱

幼兒園組織與管理

課程性質(zhì)

本課程是學(xué)前教育專業(yè)的一門必修課程，是以馬克思主義思想為指導(dǎo)，運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)、教育管理學(xué)以及學(xué)前教育管理學(xué)的基本理論要研究幼兒園管理現(xiàn)象及其規(guī)律的一門學(xué)科，是研究如何實(shí)現(xiàn)對幼兒園的高效高質(zhì)管理的一門科學(xué)。學(xué)前教育管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)此學(xué)科不僅是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理提高幼教質(zhì)量的需要，也是提高自身專業(yè)素質(zhì)的需要。

教學(xué)目的

通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生正確認(rèn)識幼兒園管理的功能，了解幼兒園管理包含的內(nèi)容及對內(nèi)容的管理要求，并結(jié)合幼兒園管理的實(shí)際掌握一般的理論在幼兒園管理中的運(yùn)用，掌握做為一名幼教管理工作者（無論是園長或教師）為了提高幼教質(zhì)量需從哪些方法提高自身素質(zhì)。并通過幼教實(shí)習(xí)與考察，理論聯(lián)系實(shí)際，為初步掌握幼兒園組織和管理的技能技巧打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)結(jié)合教學(xué)對學(xué)生進(jìn)行專業(yè)思想教育，樹立學(xué)生正確的教育觀、質(zhì)量觀。

教學(xué)內(nèi)容

本門課程是關(guān)于幼兒園高效高質(zhì)管理的一門課程，它是學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生成為合格教師的必備條件之一。本門課程主要涉及兩大方面的問題：第一是研究幼兒園內(nèi)部管理活動的過程及其規(guī)律；第二是提示幼兒園與其生存和發(fā)展環(huán)境中主要因素之間的內(nèi)在聯(lián)系。

教學(xué)時(shí)數(shù)

36學(xué)時(shí)

教學(xué)方式

本課程采用的教學(xué)方法以講授法為主，學(xué)生討論、小組實(shí)踐、案例分析、作業(yè)法為輔，適當(dāng)采用多媒體方法進(jìn)行教學(xué)。

第一章 幼兒園組織與管理概述

教學(xué)要點(diǎn)

1、使學(xué)生了解管理現(xiàn)象的產(chǎn)生

2、未來管理理論的發(fā)展趨勢

3.使學(xué)生了解幼兒園管理的基本內(nèi)容

教學(xué)時(shí)數(shù)

4學(xué)時(shí)

教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 管理的概念（1學(xué)時(shí)）

一、管理的含義

二、管理的職能

第二節(jié) 幼兒園管理概述（2學(xué)時(shí)）

一、幼兒園管理的含義

二、幼兒園管理的任務(wù)

三、幼兒園管理的特征與內(nèi)容

第三節(jié) 幼兒園管理的基本原則（1學(xué)時(shí)）

一、管理職能的概念

二、幼兒園管理的五大職能

考核要求

了解管理思想發(fā)展的幾個(gè)階段，理解學(xué)習(xí)、研究幼兒園管理的重要意義，掌握管理、幼兒園管理、管理職能等的基本含義，能夠?qū)τ變簣@管理的要素做簡要分析，能夠用幼兒園管理原則進(jìn)行分析、評價(jià)幼兒園管理案例。

第二章 幼兒園的管理體制

教學(xué)要點(diǎn)

1、幼兒園各個(gè)崗位的職責(zé)

2、幼兒園全園性規(guī)章制度和部門規(guī)章制度的內(nèi)容

3.掌握依法制定幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度的方法

教學(xué)時(shí)數(shù)

4學(xué)時(shí)

教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 幼兒園的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)（2學(xué)時(shí)）

一、幼兒園組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的含義、層次和類型

二、幼兒園組織機(jī)構(gòu)的模式

三、幼兒園組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

四、幼兒園組織機(jī)構(gòu)設(shè)置容易出現(xiàn)的問題

第二節(jié) 幼兒園的一般組織結(jié)構(gòu)（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園的正式組織與非正式組織

二、幾種典型的幼兒園組織機(jī)構(gòu)

第三節(jié) 幼兒園的規(guī)章制度（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園規(guī)章制度規(guī)章制度的含義及作用

二、幼兒園規(guī)章制度的內(nèi)容

三、幼兒園規(guī)章制度的制定、執(zhí)行與完善

考核要求

了解幼兒園各個(gè)崗位的職責(zé)、幼兒園的全園性規(guī)章制度和部門性規(guī)章制度的內(nèi)容，掌握幼兒園組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的一般原理和幼兒園規(guī)章制度制定執(zhí)行時(shí)的基本要求，掌握依法制定幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度的方法，掌握依法創(chuàng)園和依法治園的操作要求和方法，提高實(shí)際管理的能力。

第三章 幼兒園的管理過程

教學(xué)要點(diǎn)

1、幼兒園管理過程的各個(gè)階段及其特點(diǎn)

2、幼兒園管理職能和管理過程兩者之間的關(guān)系

3.初步學(xué)會制定幼兒園工作計(jì)劃

教學(xué)時(shí)數(shù)

4學(xué)時(shí)

教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 幼兒園的管理過程（2學(xué)時(shí)）

一、幼兒園管理過程概述

二、幼兒園管理過程中戴明環(huán)的運(yùn)行

第二節(jié) 幼兒園計(jì)劃管理（2學(xué)時(shí)）

一、幼兒園計(jì)劃工作的含義

二、幼兒園計(jì)劃的分類

三、幼兒園工作計(jì)劃制定的依據(jù)及程序

四、計(jì)劃執(zhí)行階段的管理 考核要求

了解幼兒園管理過程的各個(gè)階段及其特點(diǎn)，掌握幼兒園管理職能和管理過程兩者之間的關(guān)系，掌握制定幼兒園計(jì)劃的依據(jù)與程序，掌握幼兒園實(shí)施計(jì)劃過程中管理的基本環(huán)節(jié)和主要工作，初步學(xué)會制定幼兒園工作計(jì)劃，學(xué)會寫幼兒園管理工作總結(jié)。

第四章 幼兒園人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

教學(xué)要點(diǎn)

1、人力資源管理的含義及過程

2、幼兒園人力資源管理和幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的策略

3、選聘、培訓(xùn)和調(diào)動員工積極性的途徑和方法

教學(xué)時(shí)數(shù)

2學(xué)時(shí)

教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 幼兒園人力資源管理概述（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園人力資源管理的含義與職責(zé)

二、幼兒園人力資源管理的過程

三、幼兒園人力資源管理的方法

第二節(jié) 幼兒園團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1學(xué)時(shí)）

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

二、保教隊(duì)伍建設(shè)

考核要求

理解幼兒園人力資源管理的含義和過程，熟悉幼兒園人力資源管理和幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的策略，掌握選聘、培訓(xùn)和調(diào)動員工積極性的途徑和方法，掌握幼兒園人力資源有效管理的操作要求和方法，提高實(shí)際的人員管理能力。

第五章 幼兒園保教工作及課程管理

教學(xué)要點(diǎn)

1、幼兒園保教工作管理的地位、內(nèi)容和過程

2、幼兒園課程管理的含義

3、幼兒園課程管理的內(nèi)容及過程

教學(xué)時(shí)數(shù)

4學(xué)時(shí)

教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 幼兒園保教工作管理（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園保教工作的地位

二、幼兒園保教工作的原則

第二節(jié) 幼兒園保教常規(guī)工作的內(nèi)容與程序（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園保教常規(guī)工作的內(nèi)容

二、幼兒一日生活常規(guī)工作

第三節(jié) 幼兒園課程管理（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園課程管理的內(nèi)容

二、幼兒園課程管理的要求

三、幼兒園園本課程的開發(fā)

第四節(jié) 幼兒園教科研工作的管理（1學(xué)時(shí)）考核要求

了解幼兒園包教工作的地位、內(nèi)容和過程，理解幼兒園課程管理的含義，熟悉幼兒園課程管理的內(nèi)容及過程，以及園本課程的管理，掌握幼兒園教科研活動的管理辦法，提高實(shí)際的管理能力。

第六章 幼兒園衛(wèi)生保健工作的管理

教學(xué)要點(diǎn)

1、幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的意義和任務(wù)

2、幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的內(nèi)容

3、幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的措施

教學(xué)時(shí)數(shù)

4學(xué)時(shí)

教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的意義和任務(wù)（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的意義

二、幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的任務(wù)

第二節(jié) 幼兒園衛(wèi)生保健工作的內(nèi)容（1學(xué)時(shí)）

第三節(jié) 幼兒園衛(wèi)生保健管理的要求與程序（1學(xué)時(shí)）

第四節(jié) 幼兒園的安全工作（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園安全工作概述

二、幼兒園安全工作的管理的內(nèi)容與方法

考核要求

理解幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的意義和任務(wù)，熟悉幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的內(nèi)容，掌握幼兒園衛(wèi)生保健工作管理的措施，以及幼兒園的安全工作的途徑和方法，掌握幼兒園衛(wèi)生保健工作管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

第七章 幼兒園公共關(guān)系管理

教學(xué)要點(diǎn)

1、幼兒園公共關(guān)系的含義及職能

2、幼兒園公共關(guān)系的對象和內(nèi)容

3、幼兒園公共關(guān)系的原則

教學(xué)時(shí)數(shù)

2學(xué)時(shí)

教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 幼兒園公共關(guān)系概述（1學(xué)時(shí)）

一、公共關(guān)系的概念

二、公共關(guān)系的作用

第二節(jié) 幼兒園公共關(guān)系的對象、內(nèi)容與原則（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園公共關(guān)系的含義

二、幼兒園公共關(guān)系的內(nèi)容

三、幼兒園公共關(guān)系的原則

第三節(jié) 幼兒園公共關(guān)系的途徑與方法（自學(xué)）

一、幼兒園公共關(guān)系的途徑

二、幼兒園公共關(guān)系管理的方法 考核要求

理解幼兒園公共關(guān)系的含義和職能，了解幼兒園公共關(guān)系的對象和內(nèi)容，明確幼兒園公共關(guān)系的管理要點(diǎn)和意義，掌握幼兒園公共關(guān)系的原則，掌握與家長工作的方法及與上級教育主管部門溝通的方法。

第八章 幼兒園組織文化建設(shè)

教學(xué)要點(diǎn)

1、幼兒園組織文化的含義、特征以及功能

2、幼兒園組織文化的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及分類

3、幼兒園組織文化的構(gòu)建的步驟和策略

教學(xué)時(shí)數(shù)

4學(xué)時(shí)

教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 幼兒園組織文化概述（2學(xué)時(shí)）

一、幼兒園組織文化的概念及特征

二、幼兒園組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

第二節(jié) 幼兒園組織文化的結(jié)構(gòu)及構(gòu)建（2學(xué)時(shí)）

一、幼兒園組織文化構(gòu)建的影響因素

二、幼兒園組織文化構(gòu)建的過程

考核要求

理解幼兒園組織文化的含義、特征及功能，了解幼兒園組織文化的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及分類，明晰幼兒園組織文化構(gòu)建的影響因素，掌握幼兒園組織文化構(gòu)建的步驟和策略，能運(yùn)用組織文化理論分析幼兒園組織文化建設(shè)的現(xiàn)狀、問題，提出合理建議。

第九章 幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)與管理

教學(xué)要點(diǎn)

1、幼兒園環(huán)境的含義

2、幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)及管理的意義

3、幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)管理的內(nèi)容與方法

教學(xué)時(shí)數(shù)

2學(xué)時(shí)

教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)及管理的意義、原則（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園環(huán)境的含義

二、幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)及管理的意義

三、幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)及管理的原則

第二節(jié) 幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)及管理的內(nèi)容及方法（1學(xué)時(shí)）

一、物質(zhì)環(huán)境

二、精神環(huán)境

考核要求

了解幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)的含義，了解幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)及管理的意義，熟悉幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)管理的原則。

第十章 幼兒園經(jīng)營與發(fā)展

教學(xué)要點(diǎn)

1、市場經(jīng)濟(jì)條件下幼兒園經(jīng)營的重要意義

2、幼兒園經(jīng)營與管理的區(qū)別與聯(lián)系

3、幼兒園經(jīng)營的理念、經(jīng)營的目標(biāo)

教學(xué)時(shí)數(shù)

2學(xué)時(shí)

教學(xué)內(nèi)容

第1節(jié) 幼兒園經(jīng)營的概述（1學(xué)時(shí)）

一、重新認(rèn)識幼兒園經(jīng)營問題

二、幼兒園經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營

第二節(jié) 市場經(jīng)濟(jì)條件下的幼兒園經(jīng)營與發(fā)展（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園經(jīng)營的理念與價(jià)值取向

二、幼兒園經(jīng)營的戰(zhàn)略與模式

考核要求

爭取理解市場經(jīng)濟(jì)條件下幼兒園經(jīng)營的重要意義，明確幼兒園經(jīng)營與管理的區(qū)別與聯(lián)系，理解幼兒園經(jīng)營與發(fā)展的前提條件，領(lǐng)會幼兒園經(jīng)營的理念、經(jīng)營的目標(biāo)。

第十一章 幼兒園工作的評價(jià)

教學(xué)要點(diǎn)

1、幼兒園工作評價(jià)的含義、分類及功能

2、幼兒園工作評價(jià)的對象、范圍

3、幼兒園評價(jià)過工作的過程和意義

教學(xué)時(shí)數(shù)

4學(xué)時(shí)

教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié) 幼兒園工作評價(jià)概述（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園供工作評價(jià)的概述

二、幼兒園工作評價(jià)的目的與作用

三、幼兒園工作評價(jià)的對象與范圍

第二節(jié) 幼兒園工作評價(jià)的原則與內(nèi)容（1學(xué)時(shí)）

一、幼兒園工作評價(jià)的原則

二、幼兒園工作評價(jià)的內(nèi)容

第三節(jié) 幼兒園工作評價(jià)的組織與實(shí)施（1學(xué)時(shí)）

一、確定評價(jià)目的

二、選擇和確定評價(jià)內(nèi)容

三、設(shè)計(jì)評價(jià)方案

四、實(shí)施評價(jià)方案

五、撰寫評價(jià)報(bào)告

第四節(jié) 幼兒園工作評價(jià)的現(xiàn)狀問題與對策（1學(xué)時(shí)）

考核要求

理解幼兒園工作評價(jià)的含義、分類及功能，了解幼兒園工作的對象、范圍，明確幼兒園工作評價(jià)的過程和意義，能夠?qū)τ變簣@管理的要素做簡要分析，能夠用幼兒園管理原則分析、評價(jià)幼兒園管理案例。