第一篇：總經(jīng)理辦公室演講稿

當(dāng)好“第一執(zhí)行者”

——機(jī)關(guān)工作人員的角色思考（總經(jīng)理辦公室***）

四年前，當(dāng)我被調(diào)入機(jī)關(guān)工作的時(shí)候，心中的第一感覺是進(jìn)入決策部門的光榮和自豪，幾年的工作下來，卻懂得了機(jī)關(guān)的工作不全是風(fēng)光無限，更多的是平凡瑣碎的辦會、寫文、辦事，一絲不茍地落實(shí)上級部署，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策。

機(jī)關(guān)這個(gè)詞常常與關(guān)鍵、核心、決策這樣的詞語聯(lián)

系在一起，“機(jī)關(guān)”一詞其實(shí)也有其他含義，古代醫(yī)書《黃帝內(nèi)經(jīng)·素問》中寫道，“機(jī)關(guān)不利者，腰不可以行，項(xiàng)不可以顧?！边@里的“機(jī)關(guān)”意思是關(guān)節(jié)。關(guān)節(jié)是執(zhí)行大腦指令的重要器官，直接關(guān)系著人體機(jī)能的發(fā)揮，由此聯(lián)想，機(jī)關(guān)各部室又何嘗不是集團(tuán)這個(gè)龐大肌體的一個(gè)個(gè)重要“關(guān)節(jié)”呢？機(jī)關(guān)不僅僅是決策部門，更是執(zhí)行部門，而且是第一執(zhí)行部門，我們這些機(jī)關(guān)的工作人員正是集團(tuán)決策的第一執(zhí)行者。

要當(dāng)好第一執(zhí)行者，完成好執(zhí)行工作，我們每一個(gè)機(jī)關(guān)工作人員首先要樹立正確的職業(yè)觀，牢記“安全優(yōu)質(zhì)供水、服務(wù)回報(bào)社會”的企業(yè)使命，把保障首都安全供水始終放在心上，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、光榮的使命感，做好本職工作。其次要苦練執(zhí)行本領(lǐng)，主動(dòng)地適應(yīng)機(jī)關(guān)管理發(fā)展的需要，努力充實(shí)提高自己，尤其要結(jié)合機(jī)關(guān)工作特點(diǎn)，練好辦事能力和文字能力兩大基本功。要從本崗位實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐，鉆研業(yè)務(wù)技能，對管理要素要底數(shù)清、情況明。要鍛煉提高協(xié)調(diào)能力，服務(wù)友鄰部室，服務(wù)于基層單位。第三，還要能夠創(chuàng)造性地開展執(zhí)行工作。機(jī)關(guān)工作人員一方面要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，解放思想，開拓思路，正確理解上級的政策，另一方面還要學(xué)會調(diào)查研究，熟悉企業(yè)實(shí)際、了解基層情況，兩者兼?zhèn)洳拍馨迅叨雀爬ǖ脑瓌t方針，細(xì)化執(zhí)行為真正符合企業(yè)實(shí)際、有利于改革發(fā)展的合理、長效的管理機(jī)制。只有這樣，才是真正發(fā)揮了我們作為領(lǐng)導(dǎo)參謀、助手的作用，體現(xiàn)“第一執(zhí)行者”的角色定位。

“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！?60天后即將召開的奧運(yùn)會，明年就將到來的南水北調(diào)水源，給集團(tuán)帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。投資巨大、技術(shù)領(lǐng)先的“三廠一線”工程、即將成立的客戶服務(wù)中心、管網(wǎng)漏失監(jiān)測系統(tǒng)的“電子眼”，企業(yè)百年生日的前夕，我們面前展開的是一幅供水事業(yè)蓬勃發(fā)展的畫卷。歷史面前，我們每個(gè)人是見證者，更應(yīng)該是參與和創(chuàng)造者。讓我們按照崔書記機(jī)關(guān)“素質(zhì)建設(shè)、制度建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)”的指示，不斷鍛煉提高，努力成為一名合格的“第一執(zhí)行者”，在供水事業(yè)的光榮崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

第二篇：關(guān)于總經(jīng)理辦公室的演講稿

四年前，當(dāng)我被調(diào)入機(jī)關(guān)工作的時(shí)候，心中的第一感覺是進(jìn)入決策部門的光榮和自豪，幾年的工作下來，卻懂得了機(jī)關(guān)的工作不全是風(fēng)光無限，更多的是平凡瑣碎的辦會、寫文、辦事，一絲不茍地落實(shí)上級部署，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策。

機(jī)關(guān)這個(gè)詞常常與關(guān)鍵、核心、決策這樣的詞語聯(lián)系在一起，“機(jī)關(guān)”一詞其實(shí)也有其他含義，古代醫(yī)書《黃帝內(nèi)經(jīng)·素問》中寫道，“機(jī)關(guān)不利者，腰不可以行，項(xiàng)不可以顧?！边@里的“機(jī)關(guān)”意思是關(guān)節(jié)。關(guān)節(jié)是執(zhí)行大腦指令的重要器官，直接關(guān)系著人體機(jī)能的發(fā)揮，由此聯(lián)想，機(jī)關(guān)各部室又何嘗不是集團(tuán)這個(gè)龐大肌體的一個(gè)個(gè)重要“關(guān)節(jié)”呢？機(jī)關(guān)不僅僅是決策部門，更是執(zhí)行部門，而且是第一執(zhí)行部門，我們這些機(jī)關(guān)的工作人員正是集團(tuán)決策的第一執(zhí)行者。

要當(dāng)好第一執(zhí)行者，完成好執(zhí)行工作，我們每一個(gè)機(jī)關(guān)工作人員首先要樹立正確的職業(yè)觀，牢記“安全優(yōu)質(zhì)供水、服務(wù)回報(bào)社會”的企業(yè)使命，把保障首都安全供水始終放在心上，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、光榮的使命感，做好本職工作。其次要苦練執(zhí)行本領(lǐng)，主動(dòng)地適應(yīng)機(jī)關(guān)管理發(fā)展的需要，努力充實(shí)提高自己，尤其要結(jié)合機(jī)關(guān)工作特點(diǎn)，練好辦事能力和文字能力兩大基本功。要從本崗位實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐，鉆研業(yè)務(wù)技能，對管理要素要底數(shù)清、情況明。要鍛煉提高協(xié)調(diào)能力，服務(wù)友鄰部室，服務(wù)于基層單位。第三，還要能夠創(chuàng)造性地開展執(zhí)行工作。機(jī)關(guān)工作人員一方面要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，解放思想，開拓思路，正確理解上級的政策，另一方面還要學(xué)會調(diào)查研究，熟悉企業(yè)實(shí)際、了解基層情況，兩者兼?zhèn)洳拍馨迅叨雀爬ǖ脑瓌t方針，細(xì)化執(zhí)行為真正符合企業(yè)實(shí)際、有利于改革發(fā)展的合理、長效的管理機(jī)制。只有這樣，才是真正發(fā)揮了我們作為領(lǐng)導(dǎo)參謀、助手的作用，體現(xiàn)“第一執(zhí)行者”的角色定位。

“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！?60天后即將召開的奧運(yùn)會，明年就將到來的南水北調(diào)水源，給集團(tuán)帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。投資巨大、技術(shù)領(lǐng)先的“三廠一線”工程、即將成立的客戶服務(wù)中心、管網(wǎng)漏失監(jiān)測系統(tǒng)的“電子眼”，企業(yè)百年生日的前夕，我們面前展開的是一幅供水事業(yè)蓬勃發(fā)展的畫卷。歷史面前，我們每個(gè)人是見證者，更應(yīng)該是參與和創(chuàng)造者。讓我們按照崔書記機(jī)關(guān)“素質(zhì)建設(shè)、制度建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)”的指示，不斷鍛煉提高，努力成為一名合格的“第一執(zhí)行者”，在供水事業(yè)的光榮崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

第三篇：總經(jīng)理辦公室

總經(jīng)理辦公室

一、工作內(nèi)容和要求

1、負(fù)責(zé)上級和有關(guān)部門來文的簽收、傳閱、管理工作，并做到及時(shí)、保密、不丟失。

2、協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)印鑒、介紹信的管理和使用工作。

4、負(fù)責(zé)檔案、文書資料的立卷、保管工作、按照《檔案注》有關(guān)規(guī)定，確保檔案完整安全。

5、做好本部門的日常管理工作，包括召開部門例會、對各項(xiàng)工作做出安排等。

6、檢查、督辦各部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決議、操作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

7、負(fù)責(zé)公司公章管理，嚴(yán)格使用手續(xù)，末經(jīng)批準(zhǔn)不予對外，并做好相應(yīng)的記錄。

8、負(fù)責(zé)公司的辦公用品購置。

9、實(shí)施員工激勵(lì)（勞動(dòng)紀(jì)律、任務(wù)、工資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲等），擬制工資表。對業(yè)務(wù)部收集的客戶資料整理歸檔。

10、對公司資料整理歸檔。

11、對公司簽訂的各種合同進(jìn)行整理歸檔。

12、對公司總的文件、會議記錄、紀(jì)要整理歸檔。

13、對公司會計(jì)資料整理歸檔。

14、妥善保管公司各種證照，妥善保管公司財(cái)務(wù)印簽，實(shí)行分人管理。

15、負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則，實(shí)施統(tǒng)一采購。

16、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。

17、負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。

18、嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

19、認(rèn)真搞好合同管理，在訂貨合同中應(yīng)規(guī)定：供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、交貨期、交貨方式，運(yùn)輸方式、驗(yàn)收方法、貨款支付方式以及違反合同處置等事項(xiàng)，適用時(shí)組織各種物資進(jìn)公司，以保證生產(chǎn)、技術(shù)改造、設(shè)備

維修、工具制造等方面的物資供應(yīng)。

二、職權(quán)與權(quán)限

1、負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理。

2、協(xié)助總經(jīng)理做好總經(jīng)理辦公室各項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)對全體辦公人員（各部門）進(jìn)行日?？记?。

4、協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù)。

5、按照企業(yè)行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。

6、在上級領(lǐng)導(dǎo)授意下，對日常行政事務(wù)性工作有處理權(quán)。

7、有權(quán)對各部室工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡及考核。

8、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策并為其提供決策所用的企業(yè)人事信息資料。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃、編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理制度的修訂與監(jiān)督執(zhí)行工作。

11、負(fù)責(zé)企業(yè)人才的引進(jìn)、調(diào)配、升遷、離職等勞動(dòng)關(guān)系的管理工作。

12、負(fù)責(zé)企業(yè)員工人事資料的管理工作。

13、負(fù)責(zé)企業(yè)員工薪資核定及管理工作。

14、負(fù)責(zé)企業(yè)員工的休假及出勤的審核、統(tǒng)計(jì)、匯總等勤務(wù)工作。

15、負(fù)責(zé)員工的統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作。

16、負(fù)責(zé)辦公用品、設(shè)備的領(lǐng)取、登記、發(fā)放工作。

17、有權(quán)要求各部門提供上述各項(xiàng)工作相關(guān)的資料和信息。

18、有對違反人力資源管理制度的部門和個(gè)人提請?zhí)幜P的權(quán)力。

19、有對各部門員工實(shí)施考評及結(jié)果處理的建議權(quán)。部門主管的職責(zé)：對完成本部門的工作任務(wù)和履行工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)，對本部門各項(xiàng)工作進(jìn)行合理分工和安排。

20、有權(quán)調(diào)換本部門人員的崗位和調(diào)整工作崗位人員的工作職能。

21、有權(quán)根據(jù)本部門工作人員的工作業(yè)績，提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的建議，并參與決定。

22、對供應(yīng)的種類物資品種、規(guī)格、質(zhì)量等不符合要求而影響生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

23、對各用料單位不合理使用材料或損失浪費(fèi)材料，有權(quán)制止和提出處理

意見。

三、未涉及的其他事務(wù)由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)

財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

1、編制會計(jì)報(bào)表，擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。

2、對公司的空白支票、空白發(fā)票、空白收據(jù)及有價(jià)證券的購、領(lǐng)、銷、存進(jìn)行管理。

3、負(fù)責(zé)合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案，負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作，負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。

4、對各種單據(jù)進(jìn)行審核，處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

5、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作，與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。

6、監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。

7、公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

8、按照規(guī)定的開支范圍與開支標(biāo)準(zhǔn)支付各項(xiàng)資金，保證及時(shí)足額上交各項(xiàng)財(cái)政收入。

9、認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的信貸、結(jié)算與現(xiàn)金管理制度，合理使用信貸資金，按期償還銀行貸款。

10、掌握資金使用，監(jiān)督全公司各部門的一切財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，協(xié)同生產(chǎn)、供銷等部門積極搞好資金回籠，合理安排資金支出，保證正常生產(chǎn)儲備與費(fèi)用的合理開支。

11、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，編制年（季）度財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃，流動(dòng)資金使用計(jì)劃、專項(xiàng)資金使用計(jì)劃，并提出實(shí)施方案，按期上報(bào)財(cái)務(wù)決算表，及時(shí)準(zhǔn)確記載各項(xiàng)賬目，妥善保管好賬冊憑證。

12、主管企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，負(fù)責(zé)企業(yè)成品半成品的成本核算，財(cái)務(wù)成本核算，負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)，專項(xiàng)基金的核算。

13、負(fù)責(zé)企業(yè)流動(dòng)資金的管理，負(fù)責(zé)企業(yè)清算往來財(cái)務(wù)管理。

14、督促檢查、倉庫、車間、部門進(jìn)行定期的不定期的財(cái)產(chǎn)、物資盤存工作，并審查財(cái)產(chǎn)、物資盤虧、盤盈、報(bào)廢。

15、按《檔案管理實(shí)施辦法》負(fù)責(zé)原始憑證和會計(jì)檔案的管理工作。

二、職責(zé)與權(quán)限

1、有權(quán)根據(jù)質(zhì)量損失成本核算結(jié)果對相關(guān)責(zé)任部提出改進(jìn)要求，并在下一期質(zhì)量損失成本核算過程中對改進(jìn)措施進(jìn)行驗(yàn)證

銷售部工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

1、根據(jù)公司質(zhì)量方針目標(biāo)，制訂部門銷售計(jì)劃，積極完成銷售任務(wù)。

2、認(rèn)真搜集市場情報(bào)，掌握市場動(dòng)態(tài)，做好銷售信息及反饋工作，建立銷售用戶檔案，為企業(yè)提供制訂生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)。

3、加強(qiáng)同用戶的聯(lián)系，收集用戶反映意見，幫助用戶選擇產(chǎn)品，做好用戶技術(shù)培訓(xùn)工作，積極為用戶服務(wù)。

4、維護(hù)客戶關(guān)系，作好所負(fù)責(zé)區(qū)域客戶的管理工作。

5、建立客戶檔案，進(jìn)行客戶評估，對不同客戶進(jìn)行分類管理。

6、辦理產(chǎn)品銷售，抓好銷售產(chǎn)品的發(fā)貨工作，嚴(yán)格評審合同，嚴(yán)格履行合同，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，組織催辦用戶的提貨收款，協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成資金回籠。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

2、負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)，負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。

3、對不完成公司布置的銷售任務(wù)負(fù)有責(zé)任。

4、對營銷市場的開拓有建議權(quán)。

生產(chǎn)技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

（1）工作目標(biāo)

1、按照生產(chǎn)計(jì)劃完成公司及中遠(yuǎn)期各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、按規(guī)定完成各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃。

3、按照公司長期發(fā)展規(guī)劃，完成階段性工作目標(biāo)。（2）工作要求

1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場營銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

4、時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。

5、合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。

6、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。

7、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。

8、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

9、負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。

10、制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

12、新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

13、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。

14、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)公司進(jìn)步。

15、生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

16、向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

17、負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。

18、收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn) 的具體方案。（3）工作程序

1、安排部署好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。

2、每周召開生產(chǎn)例會，總結(jié)近期生產(chǎn)工作，提出問題及解決辦法，安排部署下階段工作任務(wù)。

3、定期召開各種生產(chǎn)專題會議，解決生產(chǎn)技術(shù)問題。

4、隨時(shí)協(xié)調(diào)、安排生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。

二、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)組織措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)編制公司、月度設(shè)備檢修計(jì)劃和日常生產(chǎn)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、檢修管理和技術(shù)管理工作，組織編寫、修訂和完善生產(chǎn)運(yùn)行、檢修規(guī)程和系統(tǒng)圖等。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門（專業(yè)）之間的協(xié)調(diào)工作，組織解決生產(chǎn)技術(shù)問題。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的消缺管理和考核工作。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)節(jié)能、計(jì)量、科技進(jìn)步及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的管理與考核工作。

7、負(fù)責(zé)公司有關(guān)生產(chǎn)項(xiàng)目、設(shè)備、備品備件、材料計(jì)劃的審核工作，組織生產(chǎn)技術(shù)協(xié)議、技術(shù)合同的洽談、簽訂，參與生產(chǎn)設(shè)備的交貨驗(yàn)收工作。

8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)指令，并對完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行檢查考核。

公司流程采購、付款、催款流程

一、采購貨物

1、生產(chǎn)到倉庫提貨（固定庫存量）如無所需，倉庫填寫采購申請單，由采購進(jìn)行采購（采購負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、協(xié)調(diào)與溝通，催交、進(jìn)貨檢收、整理付款）貨到時(shí)由采購與庫管驗(yàn)貨并辦理入庫，（入庫單一式兩份，庫管采購各一份）采購負(fù)責(zé)進(jìn)貨的發(fā)票及應(yīng)付貨款的管控，交付發(fā)票時(shí)由接收人簽字（采購合同一式兩份、倉庫、采購各一份）

2、銷售詢問倉庫有無現(xiàn)貨，如無現(xiàn)貨，倉庫應(yīng)及時(shí)通知采購進(jìn)行詢問，采購與廠商聯(lián)系后應(yīng)回復(fù)銷售具體情況，到貨時(shí)間，合同簽訂后由倉庫填寫采購申請單，由倉庫簽字后轉(zhuǎn)交采購（采購申請單一式三份，財(cái)務(wù)、采購、庫管各一份）

3、生產(chǎn)日常工具由生產(chǎn)部自行采購，后轉(zhuǎn)采購報(bào)賬。

三、款項(xiàng)方面

1、采購在簽訂合同后，需要付款時(shí)，應(yīng)提交采購合同給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)進(jìn)行付款，財(cái)務(wù)須每月18日將已付款票未到的供應(yīng)商清單一一例出，將于采購。

2、銷售在發(fā)貨時(shí)提交出庫單、合同、開具發(fā)票，財(cái)務(wù)每月整理出應(yīng)收賬款（1）公司名稱（2）開票日期（3）總計(jì)金額，由銷售負(fù)責(zé)催收款項(xiàng)。

方案二

1、生產(chǎn)需要貨物時(shí)，首先詢問倉庫是否有貨，如無所需，由生產(chǎn)部填寫采購申請單，由采購進(jìn)行采購，貨到時(shí)由采購與庫管驗(yàn)貨并辦理入庫，（入庫單一式兩份，庫管采購各一份），入庫后再由倉庫按生產(chǎn)部的所需填寫出庫單（出庫單一式兩份，倉庫、生產(chǎn)各一份），采購負(fù)責(zé)進(jìn)貨的發(fā)票及應(yīng)付貨款的管控，交付發(fā)票時(shí)由接收人簽字（采購合同一式兩份、倉庫、采購各一份）

2、銷售詢問倉庫有無現(xiàn)貨，如無現(xiàn)貨，銷售應(yīng)及時(shí)通知采購進(jìn)行詢問，采購與廠商聯(lián)系后應(yīng)回復(fù)銷售具體情況，到貨時(shí)間，合同簽訂后由銷售部填寫采購申請單（申請單一式四份，財(cái)務(wù)、銷售、采購、倉庫各一份）

1、備用金提取

按公司法人規(guī)定，公司提取備用金不得超出5000元，如有超出，出現(xiàn)安全故事，多余公司規(guī)定部份由內(nèi)務(wù)自行負(fù)責(zé)。

支用現(xiàn)金時(shí)，必須填制“資金使用申請表”由負(fù)責(zé)人審批、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后支??；使用后由經(jīng)手人簽字，負(fù)責(zé)人核批，財(cái)務(wù)經(jīng)理審查后入帳。

2、公司鑰匙管理

按公司規(guī)定庫房鑰匙只配于董事長、廠長、庫管，工廠鑰匙中配于董事長、廠長，公司鑰匙只配于董事長、廠長、辦公室，財(cái)務(wù)鑰匙只配于董事長、財(cái)務(wù)，其他人員不得自行配帶任何鑰匙，工廠、庫房、財(cái)務(wù)鑰匙無公事不得隨意借用，自行配帶、無事借用鑰匙，出現(xiàn)一切安全事故由配鑰匙、借鑰匙者自行負(fù)責(zé)。

3、請假

按公司制度規(guī)定，除雙休日與國家規(guī)定的節(jié)假日以外，不得隨意請假（除特殊情況以外），上班期間不得隨意離開公司（除公司、特殊情況以外）

需請假時(shí)必須寫請假條，請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由人事部主任批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。后交辦公室保管。

4、公司手機(jī)補(bǔ)貼

按公司規(guī)定每部手機(jī)按固定套餐公司補(bǔ)貼一半，由于每部手機(jī)預(yù)送400元話費(fèi)+預(yù)交100元，10個(gè)月后每部手機(jī)補(bǔ)貼10元，二年后每部手機(jī)補(bǔ)貼26元?？偨?jīng)理辦公室規(guī)范化管理

管理制度

總經(jīng)理辦公室

1、公文管理制度

（1）收文工作由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

（2）公司所有文件，發(fā)文部門應(yīng)有存檔，所有文件原稿（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字）審核稿件送總經(jīng)理辦公室存檔。

（3）要復(fù)印時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可復(fù)印。

（4）公司相關(guān)經(jīng)營管理部門需對外發(fā)文，應(yīng)經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，由總經(jīng)理辦公室對外發(fā)布，相關(guān)公司重大經(jīng)營決策的公文，需經(jīng)董事會審批后方可辦理發(fā)文。

2、印章管理制度

（1）公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司印章的統(tǒng)一管理、負(fù)責(zé)發(fā)放、回收印章、監(jiān)督印章的保管和使用。

①公章、法人章由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一管理 ②發(fā)票專用章、財(cái)務(wù)章由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理

③銷售章、銷售合同章（合同一）由銷售部統(tǒng)一管理 ④采購合同章（合同二）由采購部統(tǒng)一管理

（2）各部門印章由部門負(fù)責(zé)人指派專人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。

（3）公司各級人員若需使用印章，須按要求填寫《有印申請表》，填寫印章使用登記表。

（4）任何人不得私自動(dòng)用公章，不得在空白的介紹信、信箋以及白條上蓋印，防止發(fā)生損害公司利益的行為。

（5）印章原則上不許帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫《用印申請單》載明事項(xiàng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由兩人以上共同攜帶使用。（6）印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失必須及時(shí)向總經(jīng)理辦公室報(bào)告。（7）公司任何人員必須嚴(yán)格依照本制度規(guī)定程度使用印章，未經(jīng)本制度規(guī)定的程序，不得擅自使用。

（8）違反本制度規(guī)定，出現(xiàn)任何意外后果由自己承擔(dān)。

3、新進(jìn)人員入職手續(xù)

（1）所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向綜合管理部報(bào)到，并以其向綜合

管理部報(bào)到的日期作為起薪日。

（2）報(bào)到時(shí)，需對新員工的各類證件進(jìn)行審核登記，復(fù)印存檔。

4、培訓(xùn)管理制度

（1）公司的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、教育培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。

（2）培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意缺勤。

（3）建立員工培訓(xùn)檔案，填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，等員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。

5、薪酬管理制度

（1）公司薪酬結(jié)構(gòu)由固定工資和浮動(dòng)工資兩大部分構(gòu)成。

（2）固定工資包括基本工資、工齡工資，基本工資標(biāo)準(zhǔn)以本市政府發(fā)布的公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并隨著本市政府發(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整，工齡工資，員工從正式進(jìn)入公司之日起開始計(jì)算公司工齡，工齡越長，工資越多，節(jié)日補(bǔ)貼按工齡而定。

（3）浮動(dòng)工資。每月無請假每月工資由固定工資+浮動(dòng)工資組成，有請假則扣除浮動(dòng)工資。

（4）獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)公司當(dāng)年總體經(jīng)濟(jì)效益情況、個(gè)人績效考核結(jié)果、工齡長短、請假次數(shù)而定。

（5）產(chǎn)資支付方式。工資實(shí)行月薪制，工資支付時(shí)間為每月10日，若遇支薪日為休假日，則提前至最近工作日支付。（6）須直接從工資中扣除的部分。①職工個(gè)人工資所得稅

②應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金 ③應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)

④與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)

⑤法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。

6、假務(wù)管理規(guī)定

（1）國家法定假日（周六、周日，元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等）按照國家規(guī)定正常休息。

（2）由于公司經(jīng)營需要，確需員工在法定節(jié)假日加班的，公司給予相應(yīng)工資補(bǔ)助或相應(yīng)日數(shù)的補(bǔ)休。（3）法定節(jié)假日工資照發(fā)。

（4）上班期間，不得隨意離開公司（公事除外），臨時(shí)有事需有部門負(fù)責(zé)人請假。（5）請假在1-3天由部門負(fù)責(zé)人審批，請假在3-5天由總經(jīng)理辦公室審批，請假在5天以上應(yīng)由總經(jīng)理審批，請假須寫請假條，請假條由部門負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一管理，年終累計(jì)出請假次數(shù)

7、獎(jiǎng)懲辦法

（1）當(dāng)員工有突出表現(xiàn)和較大貢獻(xiàn)時(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)（晉升、加薪、）

（2）若員工表達(dá)不到公司對員工的基本要求，根據(jù)公司制度給予相應(yīng)懲戒（免職、降級、降薪）銷售

1、訂貨管理規(guī)定

（1）接到客戶訂貨要求，訂貨有兩種情況，一是電話訂貨，二是傳真（2）制訂銷售合同，雙方簽字加蓋合同章。（3）確認(rèn)無誤后可進(jìn)入生產(chǎn)或發(fā)貨程序。

2、發(fā)貨管理

（1）銷售部負(fù)填寫“發(fā)貨單”及發(fā)貨后與客戶確認(rèn)收貨工作，并負(fù)責(zé)在發(fā)貨過程中與客戶協(xié)調(diào)關(guān)系。

（2）貨物的準(zhǔn)備、清點(diǎn)、包裝等工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

3、銷售回款管理

（1）客戶收到貨物后，銷售部負(fù)責(zé)整理合同交與財(cái)務(wù)開具銷項(xiàng)發(fā)票。（2）銷售回款工作由公司銷售部負(fù)責(zé)，總經(jīng)理辦公室對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、售后服務(wù)管理制度

要提高銷售業(yè)績，塑造企業(yè)良好的品牌形象，必須做好售后服務(wù)工作。（1）公司根據(jù)行業(yè)慣例確定產(chǎn)品，確保質(zhì)期、保修期，在一個(gè)產(chǎn)品中不同部位、部件有不同保修期的應(yīng)加以說明。（2）耐心解答客戶咨詢的每一個(gè)問題。

5、出差管理制度

（1）出差人員應(yīng)寫出差報(bào)告，并報(bào)部門經(jīng)理簽字后，方可借用備用金。（2）出差費(fèi)用報(bào)銷按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

（3）報(bào)銷費(fèi)用時(shí)應(yīng)先經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批簽字后再由財(cái)務(wù)審批簽字，最后由總經(jīng)理辦公室復(fù)核簽字。財(cái)務(wù)部

1、庫存現(xiàn)金的存放、收支

（1）庫存現(xiàn)金必須存放在專用的保險(xiǎn)柜內(nèi)，鑰匙一般由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人授權(quán)，出納負(fù)責(zé)管理及使用。

（2）出納人員必須在銀行核定的庫存限額內(nèi)保管現(xiàn)金，超過限額部分必須及時(shí)交銀行，凡因超過庫存限額而造成損失，均由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。（3）會計(jì)人員對庫存現(xiàn)金的使用必須符合規(guī)定的使用范圍。

（4）企業(yè)的空白現(xiàn)金支票，轉(zhuǎn)賬支票等結(jié)算憑證，由現(xiàn)金出納負(fù)責(zé)將其放入保險(xiǎn)柜中進(jìn)行保管，印鑒實(shí)行分別管理，不得在空白支票和結(jié)算憑證上預(yù)蓋印鑒備用。

（5）企業(yè)因采購材料地點(diǎn)不固定，交通不方便以及其他特殊原因必須使用現(xiàn)金的，經(jīng)開戶銀行同意可支付現(xiàn)金。

（6）出納人員必須逐日逐筆根據(jù)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)登記現(xiàn)金日記賬，每天必須將庫存現(xiàn)金與日記賬余額核對相符。

2、銀行存款控制制度

（1）除與按規(guī)定留存的庫存現(xiàn)金以外，公司所有貨幣資金都必須存入銀行，公司與其他單位之間的一切收付款項(xiàng)，都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。（2）非出納人員不得經(jīng)管存款業(yè)務(wù)。

（3）由非出納人員逐筆核對銀行存款日記賬和銀行對賬單，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

（4）核對對賬單，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)或銀行記賬差錯(cuò)，防止銀行存款非法行為發(fā)生，保證銀行存款真實(shí)和貨款結(jié)算及時(shí)。

3、備用金管理辦法

（1）定額備用金由出納保管，如需使用備用金，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可向出納借支，業(yè)務(wù)經(jīng)理完畢后，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷并將報(bào)銷款項(xiàng)還給出納，14

補(bǔ)足備用金。

（2）工作人員需臨時(shí)借用備用金時(shí)，應(yīng)先到財(cái)務(wù)部索取“借款單”，借款人按規(guī)定的格式內(nèi)容填寫借款單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)，財(cái)務(wù)人員審核簽字后的“借款單”各項(xiàng)內(nèi)容是否正確、完整、審核無誤后辦理付款手續(xù)。

（3）報(bào)銷單據(jù)經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，須由財(cái)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度及公司其他相關(guān)制度審核單據(jù)的合法性，審核無誤后方可辦理報(bào)銷手續(xù)。

（4）借款人辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)查閱“備用金”臺賬，查明報(bào)銷人員原借款金額，對報(bào)銷的超支款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)付現(xiàn)退還本人，對報(bào)銷后低于備用金金額的款項(xiàng)，應(yīng)讓報(bào)銷人員退回余額，以結(jié)清原借款單所借賬款。

（5）財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)按照借款日期、借款部門、借款人、用途、金額、注銷日期建立備用金臺賬，按月及時(shí)清理。（6）借用備用金的人員應(yīng)及時(shí)沖賬。

4、票據(jù)及印章管理辦法

（1）加強(qiáng)支票的保管工作，未用支票與財(cái)務(wù)專用章要異地存放，作廢支票一定要加蓋作廢章。

（2）領(lǐng)用支票時(shí)，要按規(guī)定的程序填寫轉(zhuǎn)賬支票領(lǐng)用單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由出納人員及時(shí)填寫支票領(lǐng)用登記，經(jīng)本人簽名后方可領(lǐng)取。（3）采購設(shè)備、材料及其他業(yè)務(wù)，一般要求貨到驗(yàn)收合格及任務(wù)完成后，憑審批后的發(fā)票付款。收款單位必須與合同單位及發(fā)票單位相一致，否則不予付款。（4）支票使用人要妥善保管好支票，不得毀損或遺失，如有遺失，須立即與財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理處聯(lián)系，輸掛失手續(xù)，因遺失支票而給公司造成損失的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

5、出納人員工作規(guī)范

（1）嚴(yán)格現(xiàn)金管理，逐日盤點(diǎn)和保管好限額內(nèi)庫存現(xiàn)金，及時(shí)催交員工因公差或購置公物而預(yù)支款項(xiàng)的報(bào)銷，使庫存現(xiàn)金定期盤時(shí)盡量減少或沒有此類借據(jù)作抵。

（2）切實(shí)做好現(xiàn)金保管工作，除備用金外，其他所有現(xiàn)金必須及時(shí)存入銀行，不得過夜。

（3）妥善保管好現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票。（4）清楚收入的金額和來源。

（5）出納人員支付每一筆資金的時(shí)候，一定要知道準(zhǔn)確的付款金額、明確收款人、明確付款用途，合理安排資金。

（6）經(jīng)辦人負(fù)責(zé)填制付款單證，注明付款金額和用款，并對付款事項(xiàng)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（7）付款是資金支出最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，出納人員應(yīng)當(dāng)特別謹(jǐn)慎，認(rèn)真對待，嚴(yán)格核實(shí)付款金額，用途及有關(guān)審批手續(xù)，因?yàn)榭铐?xiàng)一旦支付，發(fā)生錯(cuò)誤是很難追回的。

6、應(yīng)收賬款管理

（1）如果某一款項(xiàng)超過期限仍未收回，財(cái)務(wù)部即應(yīng)調(diào)查相關(guān)資料，把未收款項(xiàng)的詳細(xì)列表通知銷售主管核閱，以督促催收。

（2）銷售部和財(cái)務(wù)部應(yīng)每月定期核對應(yīng)收款的情況，如有差異，須及時(shí)找出原因，并限期解決。

7、預(yù)付款管理

預(yù)付款一旦付出，采購人員應(yīng)全程跟蹤，進(jìn)行催款，規(guī)定其在約定的時(shí)間內(nèi)供貨。

8、自有產(chǎn)品驗(yàn)收入為

生產(chǎn)部將完成的產(chǎn)成品檢查質(zhì)量無誤后，轉(zhuǎn)交庫管員，庫管員負(fù)責(zé)填寫入庫單，入庫單一式兩份，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、庫管各一份。

9、存貨的領(lǐng)用與發(fā)出

公司所有材料的領(lǐng)用必須填寫“領(lǐng)料單”領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)用部門、倉庫、財(cái)務(wù)各一份。

生產(chǎn)技術(shù)部

1、員工領(lǐng)取物料必須開具領(lǐng)物單，生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。

2、在工作時(shí)間內(nèi)，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備，生產(chǎn)工具擺放有序。

3、不得隨意損壞物料，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

4、生產(chǎn)部在接到辦公室交給的客戶訂單要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一要求，安排生產(chǎn)。

5、多余的產(chǎn)成品必須交給倉庫進(jìn)行入庫。

6、嚴(yán)格按照合同質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)品質(zhì)巡查，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

7、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，機(jī)器設(shè)備管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

第四篇：總經(jīng)理辦公室

總經(jīng)理辦公室在“管理創(chuàng)效年”的措施

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)機(jī)關(guān)職能部門管理職責(zé)和管理要素，按照“各司其職，各負(fù)其責(zé)”的要求，完善管理制度，建立健全和修訂完善公司機(jī)關(guān)綜合管理制度，梳理明晰管理流程，嚴(yán)格崗位職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。組織完成機(jī)關(guān)各部門職責(zé)及業(yè)務(wù)劃分、部門崗位職責(zé)、重要業(yè)務(wù)工作流程，對需要多部門合作的業(yè)務(wù)，劃清業(yè)務(wù)責(zé)任段，確保業(yè)務(wù)流程暢通。

二是加強(qiáng)規(guī)范管理，提高機(jī)關(guān)工作效能。通過制度優(yōu)化流程，建立有效的溝通協(xié)作機(jī)制，建立機(jī)關(guān)職能部門目標(biāo)管理考核制度，制定機(jī)關(guān)目標(biāo)考核管理辦法和考核實(shí)施細(xì)則（試行），通過定期檢查考核，有效推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)功能。

三是強(qiáng)化三重一大民主決策制度的執(zhí)行，通過建立公司會議管理制度，完善決策程序，加強(qiáng)決策環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)和執(zhí)行環(huán)節(jié)作用的有效發(fā)揮。

四是通過對任務(wù)的層層分解，細(xì)化工作目標(biāo)，明確工作時(shí)限，落實(shí)工作責(zé)任，有效傳遞工作壓力，確保全年任務(wù)的完成。

五是積極配合嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算管理，將節(jié)支降耗作為機(jī)關(guān)創(chuàng)效的重要方面，合理壓縮和控制非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)高效能的節(jié)約型機(jī)關(guān)。通過修訂完善機(jī)關(guān)節(jié)資降耗實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，有效控制和降低機(jī)關(guān)的費(fèi)用支出。

第五篇：精選總經(jīng)理辦公室秘書就職演講稿

精選總經(jīng)理辦公室秘書就職演講稿范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫，畢業(yè)于大學(xué)專業(yè)，將調(diào)任公司辦公室秘書職務(wù)。對辦公室秘書這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺看法和認(rèn)識，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

先談一下我個(gè)人。我的為人比較低調(diào)，辦事比較認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則。無論做任何事，無論在任何時(shí)候，我對所從事的工作都從不張揚(yáng);無論大事小事，我一律都會認(rèn)認(rèn)真真地對待。我還是個(gè)善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，社會變化日新月異，新生事物層出不窮。面對這些變化，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就適應(yīng)不了這個(gè)社會，被淘汰是必然的。

在日常工作中，我非常重視自我修養(yǎng)、重視學(xué)習(xí)。我更重視理論知識和實(shí)踐能力的結(jié)合，能夠把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，用于提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作效率，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高。干工作時(shí)我能夠全力以赴，講求效率和效益，同時(shí)我還能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守，高尚的職業(yè)道德來約束自己;我也很重視集體利益要凌駕于個(gè)人利益之上的原則，不因公肥私，不謀私利，不循私情，在日常工作中，我能夠做到把個(gè)人利益拋開，顧全集體利益。

再談一下工作崗位的打算。辦公室秘書一職，對我而言，是一個(gè)挑戰(zhàn)，有些壓力;還是一個(gè)機(jī)會，能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，精心準(zhǔn)備，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

在日常工作中，我將遵守四個(gè)原則：一精，二細(xì)，三準(zhǔn)，四助。一精：就是做事要精力集中，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，把所從事的崗位，鑄造成精品崗位，把每一件領(lǐng)導(dǎo)交付的事情，打造成精品工程;二細(xì)：就是辦事要細(xì)心，工作要細(xì)致，要多為領(lǐng)導(dǎo)考慮，多替集體著想，事無巨細(xì)，一律認(rèn)真對待，決不馬虎;三準(zhǔn)：一是要干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè);二是辦事做人要有嚴(yán)格的準(zhǔn)則，一諾千金，時(shí)間要準(zhǔn)，數(shù)字要準(zhǔn)，要嚴(yán)格遵照工作 的進(jìn)度;四助：就是要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

我想，就辦公室秘書這個(gè)崗位職能來說，所處的地位和她的職責(zé)、作用決定了其工作性質(zhì)。一是服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排;二是領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事;三是執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，不能出現(xiàn)“腸梗阻”。但是服從性并不是被動(dòng)性，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

辦公室秘書這個(gè)工作崗位又是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條。同時(shí)還要能創(chuàng)造性地工作，在堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的同時(shí)，根據(jù)新的形勢、新的任務(wù)不斷探索辦事員工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)，但是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。精選感恩演講稿范文2018：忠孝兩全，以孝為先

相信大家都一定看過一則公益廣告，一位孝順的媳婦在忙碌了一天后，還為婆婆打好洗腳水，為婆婆洗腳，當(dāng)年幼的孩子看見媽媽正在為奶奶洗腳時(shí)，自己也打好了洗腳水，一簸一簸的端到媽媽的面前說：“媽媽我也為你洗腳”。這一場景確實(shí)很令人感動(dòng)，也讓人深省，我們長這么大到底為父母都做過些什么?我們有幾個(gè)人能記住父母的生日?父母最喜歡吃的東西?父母的鞋碼?這些看似很微不足到的事，卻表現(xiàn)這我們是否對父母有一份孝心。

說起來也真夠慚愧的，以上的問題，我基本上都不能回答。其實(shí)現(xiàn)在像我一樣的人還真不少，母親節(jié)，父親節(jié)，父母的生日早已被各種各樣的洋節(jié)，眾多同學(xué)的生日所掩蓋了。爸爸媽媽每天在外忙碌的工作，已經(jīng)很累了，回到家難道不想休息嗎?想，但是下班后還要絞盡腦汁的為我們想著，做著我們喜歡吃的飯菜，每年的生日爸爸媽媽都為我們過，但是我們長這么大有幾次是為父母過生日。更可悲的是，有的老人養(yǎng)育了一輩子的兒女，到頭來只是孤零零的一個(gè)人，每個(gè)周末，兒女都會因?yàn)楦鞣N各樣的應(yīng)酬不回家探望，每個(gè)生日都會因?yàn)槭聵I(yè)繁忙禮物到而人不到。

那些自作聰明的兒女們以為給父母買套大的房子，裝上最好的家用電器，那就是對父母最好的報(bào)答。然而，父母們對那些高檔的產(chǎn)品毫無興趣，面對那些物質(zhì)上的孝敬，父母們只能長嘆：“都忙啊!”對于老年人來說，物質(zhì)上的需求都是次要的，而精神上的滿足才是最重要的。為什么那些忙碌的兒女們就不能抽空陪陪父母?工作固然重要，但養(yǎng)育了我們的父母更重要，他們年輕時(shí)為我們能有好的生活奔波勞碌，而到老來，一個(gè)電話還讓他們守著預(yù)備的好的一桌飯菜無奈的嘆氣。感恩演講稿范文節(jié)選!

中國古代自有忠孝難兩全的說法，但不是也有許多像岳飛，木蘭一樣的杰出代表做到了忠孝兩全嗎?試問他們沒有對父母的孝心為前提，又何來對國家的忠誠，又怎么會成為一代愛國志士，巾幗英雄呢?曾參以孝為一切道德的根本與總和，以孝統(tǒng)帥一切倫理道德。認(rèn)為孝不只是個(gè)人行為和治理家庭的準(zhǔn)繩，也是治國平天下的基本綱領(lǐng)，是天經(jīng)地義、永恒普遍的基本原則。

與如今科技進(jìn)步發(fā)達(dá)的社會相比，似乎古代人們對“孝”的理解更為深刻。為了增強(qiáng)現(xiàn)代學(xué)生的孝道觀，中國科技大學(xué)的以為老師還特意為大家布置了一項(xiàng)特殊的“寒假作業(yè)”，那就是讓同學(xué)們回家為父母洗腳，但是能完成“作業(yè)”的同學(xué)卻很少，大多數(shù)人都會覺得很奇怪，有些不好意思，覺得似乎太形式化了。