第一篇：2012年長(zhǎng)鋼物業(yè)保安考核辦法

2014年長(zhǎng)鋼保安隊(duì)考核制度

一、保安隊(duì)員日常工作考核辦法

（1）不按規(guī)定時(shí)間上下班每遲到、早退一次各扣2分第二次扣4分。

（2）不請(qǐng)假、無(wú)故曠工扣4分，第二次扣10分。

（3）在交接班過(guò)程中，不按規(guī)定面對(duì)面實(shí)地交接清楚。交接的每人各扣3分第二次扣5分。

（4）交接班記錄簿不按規(guī)定認(rèn)真填寫，亂畫字跡不工整，違者扣2分，第二次

扣5分。

（5）對(duì)于保安器具，如警棒、電筒以及日常辦公用品隨意損壞，丟失、除按價(jià)

賠償外，損壞丟失者扣4分。第二次扣10分

（6）在執(zhí)勤過(guò)程中不按工作程序巡視，發(fā)生一次扣4分，第二次扣10分

（7）不按規(guī)定時(shí)間巡視（電子巡更棒：晚上十點(diǎn)至次四點(diǎn)為一個(gè)小時(shí)巡邏一

次），其他時(shí)它時(shí)間為兩個(gè)小時(shí)巡邏小區(qū)一次，巡視時(shí)間次數(shù)與巡視記錄等填寫不符，每人各扣5分，第二次扣10分。

（8）在當(dāng)班中不請(qǐng)示，隨意脫崗，辦私事扣10分，第二次扣20分，累計(jì)三次

以上者予以辭退。

（9）在值班中，執(zhí)勤室內(nèi)務(wù)不整潔，物品不按要求擺放，當(dāng)班者每人各扣2

分，第二次扣4分。

（10）在執(zhí)崗中形象不佳，不按規(guī)定著裝，保安服與便服混穿，發(fā)生一次扣3

分；第二次扣5分。

（11）在當(dāng)班中帶酒氣上崗或在崗位上喝酒的，直接給予辭退。

二、巡邏崗考核細(xì)則（重點(diǎn)）

（1）在巡邏時(shí)不按時(shí)仔細(xì)巡查小區(qū)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，做好事故登記發(fā)現(xiàn)一次扣2分，第二次扣10分。

（2）在巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)員工，和施工單位違章情況，不及時(shí)上報(bào)做好事故登記，和記錄發(fā)現(xiàn)一次扣2分，第二次扣10分。

（3）在小區(qū)巡邏期間，發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員在小區(qū)鬧事，不及時(shí)處理和上報(bào)的發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

（4）巡邏期間，不及時(shí)關(guān)閉、關(guān)掉的門等、空調(diào)、電腦、機(jī)械儀器、不準(zhǔn)確的記錄當(dāng)事人姓名及部門的發(fā)現(xiàn)一次，扣2分第二次扣4分。

（5）當(dāng)班期間，不按規(guī)定巡邏，和打點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)一次扣4分，第二次扣10分。

（6）在巡邏期間發(fā)現(xiàn)小區(qū)出現(xiàn)緊急情況的，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)和處理的，造成影響的扣4分，第二次扣10分。

（7）巡邏期間，接到投訴時(shí)不文明對(duì)待投訴人核實(shí)，投訴事項(xiàng)不積極改正、檢討、和改善工作態(tài)度，扣10分。

三、班長(zhǎng)的考核辦法

（1）不按規(guī)定督促本班隊(duì)員不按公司的規(guī)定著裝的、站崗時(shí)儀表不端莊，著裝不整潔、發(fā)現(xiàn)一次扣2分，第二次扣4分。

（2）工作門衛(wèi)室內(nèi)物品擺放不整齊，或交接班衛(wèi)生不干凈。不愛(ài)護(hù)辦公用品的發(fā)現(xiàn)一次扣2分，第二次扣4分。

（3）對(duì)本班隊(duì)員不準(zhǔn)時(shí)立崗的，或站姿形象不佳的。發(fā)現(xiàn)一次扣2分第二次扣分。

（4）本班隊(duì)員上班遲到，早退現(xiàn)象不及時(shí)處理的、扣2分第二次扣4分。

（5）本班隊(duì)員請(qǐng)假，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)私自批準(zhǔn)或發(fā)現(xiàn)本班隊(duì)員上班期間有脫崗、串崗、擅自離崗、不處理的發(fā)現(xiàn)一次扣2分，第二次扣4分。

（6）本班隊(duì)員，上班時(shí)間打瞌睡的扣10分，上班時(shí)間在崗位上睡覺(jué)扣20分。情節(jié)特別嚴(yán)重的予以辭退。

（7）不督促本班隊(duì)員，認(rèn)真填寫交接班記錄、巡邏登記、車輛登記本的發(fā)現(xiàn)一次，扣2分第二次扣4分。

（8）遇到本班隊(duì)員，發(fā)現(xiàn)本公司郵件不及時(shí)送至指定的部門造成損失的發(fā)現(xiàn)一次扣2，第二次扣4分。

（9）不按公司的規(guī)定執(zhí)行檢查外來(lái)人員及車輛檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，第二次扣4分。

（10）不按公司規(guī)定執(zhí)行車輛出入，物品放行、指揮外來(lái)車輛按指示路線行駛，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，第二次扣4分。

（11）不按時(shí)巡查小區(qū)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)及處理的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

（12）發(fā)現(xiàn)本班違章員工，不及時(shí)制止和處理的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分第二次扣4分。

（13）不阻止員工，和外來(lái)人員在小區(qū)鬧事、不文明、不妥善處理鬧事人員，和不及時(shí)如實(shí)的向上級(jí)匯報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

（14）不準(zhǔn)時(shí)交接班，物品交接不清楚，注意事項(xiàng)不明確、問(wèn)題交接部清楚的、發(fā)現(xiàn)一次扣4分，第二次扣10分。

（15）當(dāng)班期間不按規(guī)定不督促本班隊(duì)員的，不按規(guī)定的巡邏路線巡邏，和 打點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)一次扣2分、第二次扣4分。

（16）當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)小區(qū)有鬧事行為、偷到等行為、不及時(shí)制止和跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

（17）當(dāng)班期間，接到投訴時(shí)不文明對(duì)待投訴人，核實(shí)投訴事項(xiàng)不積極處理調(diào)查和包庇。發(fā)現(xiàn)一次扣10分

四、連續(xù)兩次考核不及格，試用期滿公司將終止合同，不予續(xù)簽。

主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：

總經(jīng)理批示：

2014年2月25日制定

第二篇：長(zhǎng)鋼實(shí)習(xí)（精選）

長(zhǎng)鋼實(shí)習(xí)心得

在安徽霍邱陳埠職高半個(gè)月的軍訓(xùn)和培訓(xùn)，公司安排我在山西首

鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司培訓(xùn)實(shí)習(xí)。9月26日晚上來(lái)到長(zhǎng)鋼，經(jīng)歷十一

期間對(duì)長(zhǎng)治周邊地區(qū)的了解，我對(duì)實(shí)習(xí)充滿著期待。

10月12日在經(jīng)歷了公司，廠，車間的三級(jí)安全教育我第一天開(kāi)

始在長(zhǎng)鋼新區(qū)連鑄車間進(jìn)行車間實(shí)踐學(xué)習(xí)。我被安排在長(zhǎng)鋼連鑄車間

8號(hào)連鑄機(jī)跟隨王志勇師傅進(jìn)行學(xué)習(xí)。經(jīng)歷了一個(gè)多月的學(xué)習(xí)和實(shí)際

操作是我學(xué)習(xí)了很多原來(lái)不懂得知識(shí)和技術(shù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

關(guān)于八號(hào)連鑄機(jī)：

長(zhǎng)鋼八號(hào)連鑄機(jī)于2010年11月12號(hào)投入使用，是利用原首鋼

已停產(chǎn)三煉鋼廠4號(hào)8機(jī)8流方坯連鑄機(jī)利舊搬遷改造而成，現(xiàn)為6

機(jī)6流經(jīng)多次改造選用全國(guó)最先進(jìn)的全弧型兩點(diǎn)矯直，可生產(chǎn)普通、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、冷墩鋼、彈簧鋼、耐候鋼、焊條鋼等多個(gè)品種，年

生產(chǎn)能力達(dá)90至100萬(wàn)噸。

八號(hào)連鑄機(jī)，弧長(zhǎng)半徑為11.6米，結(jié)晶器間隔1.25米，可進(jìn)行

半保護(hù)及全保護(hù)澆鑄，手動(dòng)控制拉速最高拉速能達(dá)到2.6米每分鐘。采用水冷卻方式，結(jié)晶器長(zhǎng)度為一米，采用撓性鏈?zhǔn)揭V桿。

八號(hào)連鑄機(jī)，生產(chǎn)150×150小方坯，年生產(chǎn)能力達(dá)90至100萬(wàn)噸。

在澆注低合金鋼（HRB335e）時(shí)采用半保護(hù)澆注，大包鋼水溫度通常

早1600度以上，在澆注普鋼(45號(hào)鋼、Q235B)時(shí)采用全保護(hù)澆注澆

注，大包鋼水溫度通常在1560度以上。

八號(hào)連鑄機(jī)采用的是撓性鏈?zhǔn)揭V桿（開(kāi)機(jī)時(shí)拉速比較穩(wěn)定）。

實(shí)習(xí)所學(xué)連鑄技術(shù)：

開(kāi)機(jī)：（1）送引錠，由于八號(hào)連鑄機(jī)采用的是鏈?zhǔn)揭V桿所以在送引錠時(shí)安裝擋板，利用勾頭將擋板固定在引錠桿的頭部，在利用輥道和拉矯機(jī)將引錠桿送至二冷區(qū)域。送引錠同時(shí)將拉速控制器打到送引錠位。

（2）上引錠，將引錠桿送至二冷以后由人工將擋板拆下，引錠桿頭部鋪上石棉布然后將勾頭擰緊，再有人工控制將引錠送入結(jié)晶器（只需進(jìn)入結(jié)晶器下部）

（3）拉鋼工開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備：開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備好冷料，氧化鐵皮，結(jié)晶器保護(hù)渣，中包引流管，氧氣帶，撈渣棒，加渣鏟，浸入式水口（在澆注低合金鋼時(shí)用20×360mm的石英水口，澆注普鋼時(shí)采用20×550mm石英水口），中間包滑動(dòng)水口。

加冷料：引錠送入結(jié)晶器之后，加冷料。加冷料前要加入氧化鐵皮，覆蓋整個(gè)石棉布為止。在澆注低合金鋼時(shí)由于溫度較普鋼低所以冷料較稀疏，澆注普鋼則正好相反。放冷料要塞實(shí)，否則容易漏鋼。

檢查設(shè)備：開(kāi)機(jī)前要檢查拉速器各電位器是否正常。檢查擺槽是否能靈活使用，擺槽磚是否使用過(guò)。

開(kāi)中間包車：開(kāi)中間包車之前中間包要烘烤完畢，8號(hào)連鑄機(jī)一般烘烤24小時(shí)達(dá)到1100度左右。中間包從停止預(yù)熱到開(kāi)始澆注的時(shí)間間隙不能超過(guò)7分鐘。開(kāi)中間包車時(shí)要注意周圍不得有人，中間包車上升到位，大包回轉(zhuǎn)臺(tái)上升到位。

開(kāi)機(jī)：由于中間包靜壓力，開(kāi)機(jī)時(shí)要先開(kāi)3、4流逐漸向兩邊

開(kāi)機(jī)。8號(hào)機(jī)采用人工開(kāi)機(jī)。開(kāi)機(jī)之后當(dāng)液面在距結(jié)晶器600mm左右時(shí)打開(kāi)結(jié)晶器振動(dòng)裝置，同時(shí)開(kāi)啟拉速器（開(kāi)始拉速不要太快）。液面平穩(wěn)時(shí)套上浸入式水口。

拉鋼：開(kāi)機(jī)在液面平穩(wěn)時(shí)套上浸入式水口，利用拉速器調(diào)節(jié)液面高度，通常液面控制在距結(jié)晶器上口80~100mm。水口結(jié)有冷鋼時(shí)要及時(shí)用氧氣吹掉。

加保護(hù)渣：當(dāng)液面發(fā)紅或有噴濺時(shí)用加入保護(hù)渣。加入保護(hù)渣要遵循勤加少加均勻的加原則。如液面沸騰時(shí)不要加入保護(hù)渣。更換水口：當(dāng)液面出現(xiàn)沸騰，保護(hù)渣消耗過(guò)快時(shí)，要及時(shí)更換水口。若有部分水口進(jìn)入鋼液要及時(shí)撈出。一般水口一個(gè)多小時(shí)更換一次（根據(jù)水口質(zhì)量而定）。更換中包滑動(dòng)水口時(shí)要清理軌道上的雜物，然后用油缸進(jìn)行更換（8號(hào)機(jī)一般采用12.5~16.5mm的水口）一般情況四小時(shí)更換一次（根據(jù)水口質(zhì)量而定）。

停機(jī)：停機(jī)時(shí)中間包中要保留大約200mm液面。拉鋼工用堵嘴封堵中間包水口。8號(hào)連鑄機(jī)一般澆注60爐時(shí)停機(jī)一次大約36小時(shí)（8號(hào)機(jī)澆注一爐鋼水大約28分鐘左右）。結(jié)晶器大約40爐跟換一次。拉鋼過(guò)程中的注意事項(xiàng)：

（1）上引錠時(shí)要擰緊防止開(kāi)機(jī)時(shí)拉下，石棉布要保持干燥。防

止開(kāi)機(jī)時(shí)產(chǎn)生爆炸。

（2）水口、保護(hù)渣以及和鋼液接觸的用品要干燥，防止出現(xiàn)鋼

液噴濺。換水口前要檢查水口是否有裂紋。

（3）拉鋼過(guò)程中液面不要太高，防止太高燒毀結(jié)晶器上頭的套

圈導(dǎo)致結(jié)晶器漏水

（4）要平穩(wěn)控制液面不要有太大的波動(dòng)，這樣容易出現(xiàn)渣圈。

如出現(xiàn)渣圈要及時(shí)用撈渣棒撈出，防止出現(xiàn)卷渣。

（5）檢查擺槽是否能靈活使用，擺槽磚是否使用過(guò)。如使用過(guò)

用更換擺槽磚。

（6）使用氧氣時(shí)注意不要指向人。

實(shí)習(xí)過(guò)程中碰到的事故及防范措施：

（1）事例：11月10日由于違規(guī)操作8號(hào)機(jī)換下的中間包在包內(nèi)鋼液還未凝固就進(jìn)行吊運(yùn)，導(dǎo)致10余噸鋼液流出。

原因：違規(guī)操作

防范措施：車間必須嚴(yán)格遵守各類制度及規(guī)程的要求，不要安排吊運(yùn)

未完全凝固的中間包確屬生產(chǎn)組織必須危險(xiǎn)性吊運(yùn)的，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急處理程序 3 行車操作人員吊運(yùn)液體（中間包，大包）時(shí)，一定要按照操作規(guī)程作業(yè)，大小車不準(zhǔn)同時(shí)運(yùn)行。

4更換下得中間包要八個(gè)小時(shí)鋼液凝固時(shí)方可吊運(yùn)。

（2）事例：溢鋼事故

原因：1拉速控制器電位器損壞拉速迅速為零。2設(shè)備故障3臺(tái)下出現(xiàn)頂坯

防范措施：1開(kāi)機(jī)前做好電位器檢查2保持臺(tái)下鑄坯無(wú)阻礙運(yùn)行

（3）事例：拉鋼過(guò)程中漏鋼

原因：澆注鋼液溫度過(guò)高，拉速過(guò)快

防范措施：鋼液溫度不要太高8號(hào)機(jī)一般在1560度左右。拉速不要太快保持液面平穩(wěn)。

（4）事例：結(jié)流

原因：澆注溫度過(guò)低

防范措施：測(cè)定大包溫度，太低時(shí)要加蓋，中包中加入中間包覆蓋劑。

當(dāng)出現(xiàn)漏鋼或溢鋼事故時(shí)，要擺槽拉速置零，然后用嘟嘴堵流。清理結(jié)晶器上的冷鋼，再用鋼筋在液面中打眼以備再次開(kāi)澆。

以上是我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)習(xí)到的技術(shù)操作和看到和經(jīng)歷過(guò)的事故分析和處理方式。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，認(rèn)真聽(tīng)取師傅的教導(dǎo)。認(rèn)真觀察和學(xué)習(xí)事故的發(fā)生的原因和防范措施。做到事故出現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)弄清楚。

通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐操作，使我感覺(jué)到書本的知識(shí)和實(shí)際中得不同。體驗(yàn)了從不清楚到知曉到了解到熟悉的過(guò)程。在以后的這段時(shí)間后更要努力的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，絕不留疑問(wèn)。碰到事情要請(qǐng)教師傅和同事們多交流。

總之是在實(shí)踐中找不足，在書本中找理論。

第三篇：保安考核辦法

保安考核辦法 1.總則 1.1 為提高員工的積極性，加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，有效考核保安工作績(jī)效，督促保安人員遵章守紀(jì)，保證公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，特制定本考核辦法。

1.2 適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)保安及保安隊(duì)長(zhǎng) 1.3 考核原則：公平、公正、公開(kāi)，有獎(jiǎng)有罰 2.考核方式 2.1 考核以績(jī)效考核及專項(xiàng)考核相結(jié)合，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、工資直接掛鉤。

2.2 績(jī)效考核分為月度績(jī)效考核及季度績(jī)效考核，以評(píng)分形式進(jìn)行。

2.3 專項(xiàng)考核分為獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，根據(jù)保安的日常工作及事跡進(jìn)行考核。

3.績(jī)效考核 3.1 考核內(nèi)容 3.1.1 保安考核內(nèi)容（具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《保安績(jī)效考核表》）A）安保工作：安保工作嚴(yán)密，保證公司財(cái)產(chǎn)安全、人員人身安全，當(dāng)班時(shí)間內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生；

防范意識(shí)強(qiáng)，保持高度警惕，當(dāng)班時(shí)間內(nèi)無(wú)偷竊、火災(zāi)等事故發(fā)生。在考核周期內(nèi)若發(fā)生安全事故或偷竊、火災(zāi)等事故，取消當(dāng)月的月度考核獎(jiǎng)金和當(dāng)季的季度考核獎(jiǎng)金。

B）工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，履行安全保衛(wèi)工作守則；

不遲到、早退，按時(shí)、積極參加訓(xùn)練等集體活動(dòng)、嚴(yán)格遵守公司考勤制度；

按時(shí)執(zhí)勤，堅(jiān)守崗位，不擅離職守；

不吸煙、不酗酒、不聊天，不做與工作無(wú)關(guān)的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)；

服從命令、聽(tīng)從指揮；

品行端正、誠(chéng)實(shí)守信。

C）工作業(yè)績(jī)：工作積極主動(dòng)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，起模范表率作用；

對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，能提出有效建議和意見(jiàn)；

盡心盡責(zé)維護(hù)公司利益和安全，在有需要的時(shí)候挺身而出，見(jiàn)義勇為，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全。

D）儀容儀表：按規(guī)定著裝，服裝整潔、儀容端正，注重個(gè)人衛(wèi)生及保安室周邊的環(huán)境衛(wèi)生；

言談舉止得體、文明執(zhí)勤；

注重禮節(jié)禮貌，熱情接待來(lái)訪人員和公司領(lǐng)導(dǎo)、員工。

E）團(tuán)隊(duì)精神：與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛(ài)，積極溝通，能配合工作安排；

遇緊急情況主動(dòng)處理，對(duì)其他崗哨積極支援。

3.1.2保安隊(duì)長(zhǎng)考核內(nèi)容（具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表》）A）安保工作：安保工作嚴(yán)密，保證公司財(cái)產(chǎn)安全、人員人身安全，管轄范圍內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生；

防范意識(shí)強(qiáng)，保持高度警惕，管轄范圍內(nèi)無(wú)偷竊、火災(zāi)等事故發(fā)生。在考核周期內(nèi)發(fā)生安全事故或偷竊、火災(zāi)責(zé)任等事故，取消當(dāng)月的月度考核獎(jiǎng)金和當(dāng)季的季度考核獎(jiǎng)金。

B）工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上，為人表率；

以公司利益為重；

嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

C）管理工作：

a)工作分配與督導(dǎo)：科學(xué)合理分配工作，正確督導(dǎo)下屬工作，公平公正，使工作任務(wù)得以順利完成并不出現(xiàn)失誤。

b)控制與溝通：控制局面恰當(dāng)，溝通暢通，有效協(xié)調(diào)。

c)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有凝聚力，執(zhí)行力強(qiáng)。

d)下情了解輔助決策：關(guān)懷下屬，掌握下屬的各種情況及思想動(dòng)態(tài)，能迅速提供高效輔助決策。

D)業(yè)務(wù)水平：

a)緊急情況處理：應(yīng)變能力強(qiáng)，緊急情況處理恰當(dāng)，能及時(shí)反饋情況。b)投訴與改進(jìn)：控制有效投訴率，及時(shí)處理投訴，制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施。c)下屬績(jī)效改進(jìn)：績(jī)效目標(biāo)明確，下屬認(rèn)同及理解，績(jī)效改進(jìn)顯著。

3.2 考核流程 3.2.1保安由保安隊(duì)長(zhǎng)評(píng)分，保安主管監(jiān)督抽查，行政部、人力資源部審核。

3.2.2保安隊(duì)長(zhǎng)由保安主管評(píng)分，行政部、人力資源部審核。

3.3 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1保安和保安隊(duì)長(zhǎng)的月度績(jī)效考核均采用百分制，每月根據(jù)上述考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《保安績(jī)效考核表》和《保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表》。

3.3.2季度績(jī)效考核為當(dāng)季三個(gè)月的月度績(jī)效考核得分的總和。

3.4 獎(jiǎng)金設(shè)置 3.4.1月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額×（月度績(jī)效考核得分/100分）3.4.2季度績(jī)效獎(jiǎng)金=季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額×（季度績(jī)效考核得分/300分）4． 專項(xiàng)考核 4.1 保安的專項(xiàng)考核，由保安隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行檢查考核，保安主管、行政部進(jìn)行抽查考核。

4.2 保安隊(duì)長(zhǎng)的專項(xiàng)考核，與保安主管、行政部對(duì)其所管轄的保安進(jìn)行抽查的結(jié)果掛鉤，與所管轄的保安專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰項(xiàng)目掛鉤。

4.3 專項(xiàng)考核獎(jiǎng)金來(lái)源：專設(shè)保安考核帳戶，對(duì)保安和保安隊(duì)長(zhǎng)的處罰金將納入本考核帳戶，并用于發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金；

若本帳戶的金額不足以支付獎(jiǎng)勵(lì)金，由集團(tuán)公司劃撥款項(xiàng)支付。

4.4 獎(jiǎng)勵(lì)方面 4.4.1保安有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)一次并給予獎(jiǎng)勵(lì)50-300元：

A）熱情服務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶表?yè)P(yáng)，足以做其他隊(duì)員表率者。

B）工作盡職盡責(zé)，阻止違規(guī)違紀(jì)或阻止公司財(cái)物被盜者。

C）維護(hù)公司利益，事跡較為突出者。

D）其他值得嘉獎(jiǎng)表彰的事項(xiàng)。

4.4.2保安有下列事跡之一者，在全集團(tuán)通報(bào)表彰并予以獎(jiǎng)勵(lì)300-1000元：

A）遇有意外或突發(fā)事件，奮不顧身，或見(jiàn)義勇為，保障公司利益者。

B）為維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)或排險(xiǎn)，使公司避免重大損失者。

C）為維護(hù)公司利益和員工人身安全，阻止或制止違法犯罪，使公司避免重大損失者。

D）其他達(dá)到足以通報(bào)表彰條件、足以為其他保安做表率的事項(xiàng)。

4.4.3 保安隊(duì)長(zhǎng)所管轄的保安里，一個(gè)月內(nèi)有兩次上述事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)一次并給予獎(jiǎng)勵(lì)100-500元；

一個(gè)月內(nèi)有三次以上(含三次)上述事跡之一者，在全集團(tuán)通報(bào)表彰并予以獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

4.5 處罰項(xiàng)目 4.5.1 在考核周期內(nèi)，所管轄區(qū)域發(fā)生安全事故或偷竊事件，使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的，未按公司車輛放行規(guī)定，擅自放行車輛者，取消當(dāng)月的月度考核獎(jiǎng)金和當(dāng)季的季度考核獎(jiǎng)金。

4.5.2 保安有下列情形之一者，予以書面警告或扣罰當(dāng)月工資50-100元：

A)不穿制服，不佩戴工作證或儀容不整者。

B）不及時(shí)打掃門衛(wèi)室及周邊15米以內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，影響公司形象者。

C)出言不遜，對(duì)待客戶或公司員工態(tài)度生硬、粗暴無(wú)禮或污言濁語(yǔ)者。

D）不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，履行保安工作守則較差者。

E）對(duì)來(lái)訪人員不加檢查或未能嚴(yán)格檢查登記而私自放行者。

F）對(duì)違反安全管理規(guī)定的人員，不加制止，視而不見(jiàn)者。

G）其他違規(guī)事項(xiàng)。

4.5.3 保安有下列情形之一者，予以通報(bào)批評(píng)或扣罰當(dāng)月工資100-200元：

A)利用上班時(shí)間，做與工作無(wú)關(guān)的事情者。

B）利用上班時(shí)間，到辦公室打私人電話，或用對(duì)講機(jī)開(kāi)玩笑而影響勤務(wù)者。

C)當(dāng)班時(shí)看小說(shuō)、雜志、聊天、玩游戲、打瞌睡、吸煙者。

D）對(duì)公司員工或客戶語(yǔ)言輕浮、下流、粗暴無(wú)禮或故意刁難者。

E）上班遲到、早退或不請(qǐng)假外出，而影響正常執(zhí)勤者。

F）未經(jīng)許可，擅自調(diào)班或調(diào)崗者。

G）交接班時(shí)對(duì)應(yīng)交接事項(xiàng)而未交接，造成失誤者。

H）其他違規(guī)事項(xiàng)。

4.5.4 保安有下列情形之一者，屬嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，公司可依法與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并視其情節(jié)追究其法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，隨即取消當(dāng)月/當(dāng)季績(jī)效考核獎(jiǎng)金：

A)當(dāng)班值勤時(shí)間酗酒或睡覺(jué)者。

B）對(duì)來(lái)訪客人或公司員工言語(yǔ)或行為輕浮，下流或粗暴無(wú)禮情節(jié)嚴(yán)重者。

C)對(duì)來(lái)訪人員索取好處費(fèi)及貪小便宜或故意刁難，情節(jié)嚴(yán)重者。

D）不做交接工作，擅離崗位，或玩忽職守，影響惡劣或情節(jié)嚴(yán)重者。

E）欺上瞞下，暴行犯上，不服從管理或有行為不軌或發(fā)生打架行為者。

F）未按公司車輛放行規(guī)定，擅自放行車輛，造成公司損失者。

G）因工作失職造成公司嚴(yán)重?fù)p失者。

H）明知故犯，造成公司利益受損者。

I）監(jiān)守自盜者。

J）其他嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的情形或事項(xiàng)。

k)其他違反國(guó)家法律法規(guī)者。

4.5.5保安隊(duì)長(zhǎng)所管轄的保安里，若經(jīng)保安主管或行政部抽查發(fā)現(xiàn)，有4.5.2所列情形的，扣罰當(dāng)月工資100元/人次；

有4.5.3所列情形的，扣罰當(dāng)月工資250元/人次；

有4.5.4所列情形的（4.5.4 的第K項(xiàng)不納入本范圍），扣罰當(dāng)月工資500元/人次。

5.申訴制度 若保安和保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)月度績(jī)效考核得分或?qū)ｍ?xiàng)考核結(jié)果有異議，可直接向?qū)徲?jì)部提交書面申訴。審計(jì)部在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)并作出答復(fù)。

6.附則 6.1 本考核辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，此前如有相關(guān)規(guī)定與此不符的，以本考核辦法為準(zhǔn)；

6.2 本考核辦法由行政部、人力資源部共同起草、修訂、解釋。

6.3 附件：1、《保安績(jī)效考核表》 2、《保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表》

第四篇：保安考核辦法

保安考核辦法

1.總則

1.1為提高員工的積極性，加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，有效考核保安工作績(jī)效，督促保安人員遵章

守紀(jì)，保證公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，特制定本考核辦法。

1.2適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)保安及保安隊(duì)長(zhǎng)

1.3考核原則：公平、公正、公開(kāi)，有獎(jiǎng)有罰

2.考核方式

2.1考核以績(jī)效考核及專項(xiàng)考核相結(jié)合，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、工資直接掛鉤。

2.2績(jī)效考核分為月度績(jī)效考核及季度績(jī)效考核，以評(píng)分形式進(jìn)行。

2.3專項(xiàng)考核分為獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，根據(jù)保安的日常工作及事跡進(jìn)行考核。

3.績(jī)效考核

3.1考核內(nèi)容

3.1.1 保安考核內(nèi)容（具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《保安績(jī)效考核表》）

A）安保工作：安保工作嚴(yán)密，保證公司財(cái)產(chǎn)安全、人員人身安全，當(dāng)班時(shí)間內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生；防范意識(shí)強(qiáng)，保持高度警惕，當(dāng)班時(shí)間內(nèi)無(wú)偷竊、火災(zāi)等事故發(fā)生。在考核周期內(nèi)若發(fā)生安全事故或偷竊、火災(zāi)等事故，取消當(dāng)月的月度考核獎(jiǎng)金和當(dāng)季的季度考核獎(jiǎng)金。

B）工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，履行安全保衛(wèi)工作守則；不遲到、早退，按時(shí)、積極參加訓(xùn)練等集體活動(dòng)、嚴(yán)格遵守公司考勤制度；按時(shí)執(zhí)勤，堅(jiān)守崗位，不擅離職守；不吸煙、不酗酒、不聊天，不做與工作無(wú)關(guān)的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)；服從命令、聽(tīng)從指揮；品行端正、誠(chéng)實(shí)守信。

C）工作業(yè)績(jī)：工作積極主動(dòng)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，起模范表率作用；對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，能提出有效建議和意見(jiàn)；盡心盡責(zé)維護(hù)公司利益和安全，在有需要的時(shí)候挺身而出，見(jiàn)義勇為，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全。

D）儀容儀表：按規(guī)定著裝，服裝整潔、儀容端正，注重個(gè)人衛(wèi)生及保安室周邊的環(huán)境衛(wèi)生；言談舉止得體、文明執(zhí)勤；注重禮節(jié)禮貌，熱情接待來(lái)訪人員和公司領(lǐng)導(dǎo)、員工。E）團(tuán)隊(duì)精神：與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛(ài)，積極溝通，能配合工作安排；遇緊急情況主動(dòng)處理，對(duì)其他崗哨積極支援。

3.1.2保安隊(duì)長(zhǎng)考核內(nèi)容（具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表》）

A）安保工作：安保工作嚴(yán)密，保證公司財(cái)產(chǎn)安全、人員人身安全，管轄范圍內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生；防范意識(shí)強(qiáng)，保持高度警惕，管轄范圍內(nèi)無(wú)偷竊、火災(zāi)等事故發(fā)生。在考核周期內(nèi)發(fā)生安全事故或偷竊、火災(zāi)責(zé)任等事故，取消當(dāng)月的月度考核獎(jiǎng)金和影響考核獎(jiǎng)金。

B）工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上，為人表率；以公司利益為重；嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

C）管理工作：

a)工作分配與督導(dǎo)：科學(xué)合理分配工作，正確督導(dǎo)下屬工作，公平公正，使工作任

務(wù)得以順利完成并不出現(xiàn)失誤。

b)控制與溝通：控制局面恰當(dāng)，溝通暢通，有效協(xié)調(diào)。

c)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有

凝聚力，執(zhí)行力強(qiáng)。

d)下情了解輔助決策：關(guān)懷下屬，掌握下屬的各種情況及思想動(dòng)態(tài)，能迅速提供高

效輔助決策。

D)業(yè)務(wù)水平：

a)緊急情況處理：應(yīng)變能力強(qiáng)，緊急情況處理恰當(dāng)，能及時(shí)反饋情況。b)投訴與改

進(jìn)：控制有效投訴率，及時(shí)處理投訴，制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施。c)下屬績(jī)效改進(jìn)：績(jī)

效目標(biāo)明確，下屬認(rèn)同及理解，績(jī)效改進(jìn)顯著。

3.2考核流程

3.2.1保安由保安隊(duì)長(zhǎng)評(píng)分，保安主管監(jiān)督抽查，行政部、人事部審核。

3.2.2保安隊(duì)長(zhǎng)由行政課長(zhǎng)評(píng)分，人事行政部審核。

3.3評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1保安和保安隊(duì)長(zhǎng)的月度績(jī)效考核均采用百分制，每月根據(jù)上述考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，具體

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《保安績(jī)效考核表》和《保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表》。

3.3.2績(jī)效考核為十二個(gè)月的月度績(jī)效考核得分的總和。

3.4獎(jiǎng)金設(shè)置

3.4.1月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額×（月度績(jī)效考核得分/100分）

3.4.2績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金總額×（季度績(jī)效考核得分/1200分）

4．專項(xiàng)考核

4.1保安的專項(xiàng)考核，由保安隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行檢查考核，保安主管、行政部進(jìn)行抽查考核。

4.2保安隊(duì)長(zhǎng)的專項(xiàng)考核，與保安主管、行政部對(duì)其所管轄的保安進(jìn)行抽查的結(jié)果掛鉤，與

所管轄的保安專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰項(xiàng)目掛鉤。

4.3專項(xiàng)考核獎(jiǎng)金來(lái)源：專設(shè)保安考核帳戶，對(duì)保安和保安隊(duì)長(zhǎng)的處罰金將納入本考核帳戶，并用于發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金；若本帳戶的金額不足以支付獎(jiǎng)勵(lì)金，由集團(tuán)公司劃撥款項(xiàng)支付。

4.4獎(jiǎng)勵(lì)方面

4.4.1保安有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)一次并給予獎(jiǎng)勵(lì)50-300元：

A）熱情服務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶表?yè)P(yáng)，足以做其他隊(duì)員表率者。

B）工作盡職盡責(zé)，阻止違規(guī)違紀(jì)或阻止公司財(cái)物被盜者。

C）維護(hù)公司利益，事跡較為突出者。

D）其他值得嘉獎(jiǎng)表彰的事項(xiàng)。

4.4.2保安有下列事跡之一者，在全集團(tuán)通報(bào)表彰并予以獎(jiǎng)勵(lì)300-1000元：

A）遇有意外或突發(fā)事件，奮不顧身，或見(jiàn)義勇為，保障公司利益者。

B）為維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)或排險(xiǎn)，使公司避免重大損失者。

C）為維護(hù)公司利益和員工人身安全，阻止或制止違法犯罪，使公司避免重大損失者。

D）其他達(dá)到足以通報(bào)表彰條件、足以為其他保安做表率的事項(xiàng)。

4.4.3 保安隊(duì)長(zhǎng)所管轄的保安里，一個(gè)月內(nèi)有兩次上述事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)一次并給予獎(jiǎng)勵(lì)

100-500元；一個(gè)月內(nèi)有三次以上(含三次)上述事跡之一者，在全集團(tuán)通報(bào)表彰并予以獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

4.5處罰項(xiàng)目

4.5.1 在考核周期內(nèi)，所管轄區(qū)域發(fā)生安全事故或偷竊事件，使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的，未按公

司車輛放行規(guī)定，擅自放行車輛者，取消當(dāng)月的月度考核獎(jiǎng)金和并影響考核獎(jiǎng)金。

4.5.2 保安有下列情形之一者，予以書面警告或扣罰當(dāng)月工資50-100元：

A)不穿制服（試用員工除外），不佩戴工作證或儀容不整者。

B）不及時(shí)打掃門衛(wèi)室及周邊規(guī)定范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，影響公司形象者。

C)出言不遜，對(duì)待客戶或公司員工態(tài)度生硬、粗暴無(wú)禮或污言濁語(yǔ)者。

D）不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，履行保安工作守則較差者。

E）對(duì)來(lái)訪人員不加檢查或未能嚴(yán)格檢查登記而私自放行者。

F）對(duì)違反安全管理規(guī)定的人員，不加制止，視而不見(jiàn)者。

G）其他違規(guī)事項(xiàng)。

4.5.3保安有下列情形之一者，予以通報(bào)批評(píng)或扣罰當(dāng)月工資100-200元：

A)利用上班時(shí)間，做與工作無(wú)關(guān)的事情者。

B）利用上班時(shí)間，到辦公室打私人電話，或用對(duì)講機(jī)開(kāi)玩笑而影響勤務(wù)者。

C)當(dāng)班時(shí)看小說(shuō)、雜志、聊天、玩游戲、打瞌睡、吸煙者。

D）對(duì)公司員工或客戶語(yǔ)言輕浮、下流、粗暴無(wú)禮或故意刁難者。

E）上班遲到、早退或不請(qǐng)假外出，而影響正常執(zhí)勤者。

F）未經(jīng)許可，擅自調(diào)班或調(diào)崗者。

G）交接班時(shí)對(duì)應(yīng)交接事項(xiàng)而未交接，造成失誤者。

H）其他違規(guī)事項(xiàng)。

4.5.4 保安有下列情形之一者，屬嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，公司可依法與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并視其情節(jié)

追究其法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，隨即取消當(dāng)月/考核獎(jiǎng)金：

A)當(dāng)班值勤時(shí)間酗酒或睡覺(jué)者。

B）對(duì)來(lái)訪客人或公司員工言語(yǔ)或行為輕浮，下流或粗暴無(wú)禮情節(jié)嚴(yán)重者。

C)對(duì)來(lái)訪人員索取好處費(fèi)及貪小便宜或故意刁難，情節(jié)嚴(yán)重者。

D）不做交接工作，擅離崗位，或玩忽職守，影響惡劣或情節(jié)嚴(yán)重者。

E）欺上瞞下，暴行犯上，不服從管理或有行為不軌或發(fā)生打架行為者。

F）未按公司車輛放行規(guī)定，擅自放行車輛，造成公司損失者。

G）因工作失職造成公司嚴(yán)重?fù)p失者。

H）明知故犯，造成公司利益受損者。

I）監(jiān)守自盜者。

J）其他嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的情形或事項(xiàng)。

k)其他違反國(guó)家法律法規(guī)者。

4.5.5保安隊(duì)長(zhǎng)所管轄的保安里，若經(jīng)保安主管或行政部抽查發(fā)現(xiàn)，有4.5.2所列情形的，扣罰

當(dāng)月工資100元/人次；有4.5.3所列情形的，扣罰當(dāng)月工資200元/人次；有4.5.4所列情形的（4.5.4 的第K項(xiàng)不納入本范圍），扣罰當(dāng)月工資300元/人次。

5.申訴制度

若保安和保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)月度績(jī)效考核得分或?qū)ｍ?xiàng)考核結(jié)果有異議，可直接向人事行政部

提交書面申訴。人事行政部在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)并作出答復(fù)。

6.附則

6.1本考核辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，此前如有相關(guān)規(guī)定與此不符的，以本考核辦法為準(zhǔn)；

6.2本考核辦法由行政部、人力資源部共同起草、修訂、解釋。

6.3附件：

1、《保安績(jī)效考核表》

2、《保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表》

第五篇：保安考核辦法

管理制度——人力資源類（保安考核辦法）

保安考核辦法

1.總則

1.1 為提高員工的積極性，加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，有效考核保安工作績(jī)效，督促保安人員遵章守紀(jì)，保證公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，特制定本考核辦法。

1.2 適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)保安及保安隊(duì)長(zhǎng)

1.3 考核原則：公平、公正、公開(kāi)，有獎(jiǎng)有罰 2.考核方式

2.1 考核以績(jī)效考核及專項(xiàng)考核相結(jié)合，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、工資直接掛鉤。2.2 績(jī)效考核分為月度績(jī)效考核及季度績(jī)效考核，以評(píng)分形式進(jìn)行。2.3 專項(xiàng)考核分為獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，根據(jù)保安的日常工作及事跡進(jìn)行考核。3.績(jī)效考核 3.1 考核內(nèi)容

3.1.1 保安考核內(nèi)容（具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《保安績(jī)效考核表》）

A）安保工作：安保工作嚴(yán)密，保證公司財(cái)產(chǎn)安全、人員人身安全，當(dāng)班時(shí)間內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生；防范意識(shí)強(qiáng)，保持高度警惕，當(dāng)班時(shí)間內(nèi)無(wú)偷竊、火災(zāi)等事故發(fā)生。在考核周期內(nèi)若發(fā)生安全事故或偷竊、火災(zāi)等事故，取消當(dāng)月的月度考核獎(jiǎng)金和當(dāng)季的季度考核獎(jiǎng)金。

B）工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，履行安全保衛(wèi)工作守則；不遲到、早退，按時(shí)、積極參加訓(xùn)練等集體活動(dòng)、嚴(yán)格遵守公司考勤制度；按時(shí)執(zhí)勤，堅(jiān)守崗位，不擅離職守；不吸煙、不酗酒、不聊天，不做與工作無(wú)關(guān)的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)；服從命令、聽(tīng)從指揮；品行端正、誠(chéng)實(shí)守信。

C）工作業(yè)績(jī)：工作積極主動(dòng)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，起模范表率作用；對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，能提出有效建議和意見(jiàn)；盡心盡責(zé)維護(hù)公司利益和安全，在有需要的時(shí)候挺身而出，見(jiàn)義勇為，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全。

D）儀容儀表：按規(guī)定著裝，服裝整潔、儀容端正，注重個(gè)人衛(wèi)生及保安室周邊的環(huán)境衛(wèi)生；言談舉止得體、文明執(zhí)勤；注重禮節(jié)禮貌，熱情接待來(lái)

管理制度——人力資源類（保安考核辦法）

訪人員和公司領(lǐng)導(dǎo)、員工。

E）團(tuán)隊(duì)精神：與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛(ài)，積極溝通，能配合工作安排；遇緊急情況主動(dòng)處理，對(duì)其他崗哨積極支援。

3.1.2保安隊(duì)長(zhǎng)考核內(nèi)容（具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表》）

A）安保工作：安保工作嚴(yán)密，保證公司財(cái)產(chǎn)安全、人員人身安全，管轄范圍內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生；防范意識(shí)強(qiáng)，保持高度警惕，管轄范圍內(nèi)無(wú)偷竊、火災(zāi)等事故發(fā)生。在考核周期內(nèi)發(fā)生安全事故或偷竊、火災(zāi)責(zé)任等事故，取消當(dāng)月的月度考核獎(jiǎng)金和當(dāng)季的季度考核獎(jiǎng)金。

B）工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上，為人表率；以公司利益為重；嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。C）管理工作：

a)工作分配與督導(dǎo)：科學(xué)合理分配工作，正確督導(dǎo)下屬工作，公平公正，使工作任務(wù)得以順利完成并不出現(xiàn)失誤。

b)控制與溝通：控制局面恰當(dāng)，溝通暢通，有效協(xié)調(diào)。

c)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有凝聚力，執(zhí)行力強(qiáng)。

d)下情了解輔助決策：關(guān)懷下屬，掌握下屬的各種情況及思想動(dòng)態(tài)，能迅速提供高效輔助決策。D)業(yè)務(wù)水平：

a)緊急情況處理：應(yīng)變能力強(qiáng)，緊急情況處理恰當(dāng)，能及時(shí)反饋情況。b)投訴與改進(jìn)：控制有效投訴率，及時(shí)處理投訴，制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施。c)下屬績(jī)效改進(jìn)：績(jī)效目標(biāo)明確，下屬認(rèn)同及理解，績(jī)效改進(jìn)顯著。

3.2 考核流程

3.2.1保安由保安隊(duì)長(zhǎng)評(píng)分，保安主管監(jiān)督抽查，行政部、人力資源部審核。3.2.2保安隊(duì)長(zhǎng)由保安主管評(píng)分，行政部、人力資源部審核。3.3 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1保安和保安隊(duì)長(zhǎng)的月度績(jī)效考核均采用百分制，每月根據(jù)上述考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《保安績(jī)效考核表》和《保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表》。

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3.3.2季度績(jī)效考核為當(dāng)季三個(gè)月的月度績(jī)效考核得分的總和。3.4 獎(jiǎng)金設(shè)置

3.4.1月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額×（月度績(jī)效考核得分/100分）3.4.2季度績(jī)效獎(jiǎng)金=季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額×（季度績(jī)效考核得分/300分）4．

專項(xiàng)考核

4.1 保安的專項(xiàng)考核，由保安隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行檢查考核，保安主管、行政部進(jìn)行抽查考核。

4.2 保安隊(duì)長(zhǎng)的專項(xiàng)考核，與保安主管、行政部對(duì)其所管轄的保安進(jìn)行抽查的結(jié)果掛鉤，與所管轄的保安專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰項(xiàng)目掛鉤。

4.3 專項(xiàng)考核獎(jiǎng)金來(lái)源：專設(shè)保安考核帳戶，對(duì)保安和保安隊(duì)長(zhǎng)的處罰金將納入本考核帳戶，并用于發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金；若本帳戶的金額不足以支付獎(jiǎng)勵(lì)金，由集團(tuán)公司劃撥款項(xiàng)支付。4.4 獎(jiǎng)勵(lì)方面

4.4.1保安有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)一次并給予獎(jiǎng)勵(lì)50-300元：

A）熱情服務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶表?yè)P(yáng)，足以做其他隊(duì)員表率者。

B）工作盡職盡責(zé)，阻止違規(guī)違紀(jì)或阻止公司財(cái)物被盜者。

C）維護(hù)公司利益，事跡較為突出者。

D）其他值得嘉獎(jiǎng)表彰的事項(xiàng)。

4.4.2保安有下列事跡之一者，在全集團(tuán)通報(bào)表彰并予以獎(jiǎng)勵(lì)300-1000元：

A）遇有意外或突發(fā)事件，奮不顧身，或見(jiàn)義勇為，保障公司利益者。

B）為維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)或排險(xiǎn)，使公司避免重大損失者。

C）為維護(hù)公司利益和員工人身安全，阻止或制止違法犯罪，使公司避免重大損失者。

D）其他達(dá)到足以通報(bào)表彰條件、足以為其他保安做表率的事項(xiàng)。4.4.3 保安隊(duì)長(zhǎng)所管轄的保安里，一個(gè)月內(nèi)有兩次上述事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)一次并給予獎(jiǎng)勵(lì)100-500元；一個(gè)月內(nèi)有三次以上(含三次)上述事跡之一者，在全集團(tuán)通報(bào)表彰并予以獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。4.5

處罰項(xiàng)目

管理制度——人力資源類（保安考核辦法）

4.5.1 在考核周期內(nèi)，所管轄區(qū)域發(fā)生安全事故或偷竊事件，使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的，未按公司車輛放行規(guī)定，擅自放行車輛者，取消當(dāng)月的月度考核獎(jiǎng)金和當(dāng)季的季度考核獎(jiǎng)金。

4.5.2 保安有下列情形之一者，予以書面警告或扣罰當(dāng)月工資50-100元：

A)不穿制服，不佩戴工作證或儀容不整者。

B）不及時(shí)打掃門衛(wèi)室及周邊15米以內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，影響公司形象者。

C)出言不遜，對(duì)待客戶或公司員工態(tài)度生硬、粗暴無(wú)禮或污言濁語(yǔ)者。

D）不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，履行保安工作守則較差者。

E）對(duì)來(lái)訪人員不加檢查或未能嚴(yán)格檢查登記而私自放行者。F）對(duì)違反安全管理規(guī)定的人員，不加制止，視而不見(jiàn)者。G）其他違規(guī)事項(xiàng)。

4.5.3 保安有下列情形之一者，予以通報(bào)批評(píng)或扣罰當(dāng)月工資100-200元：

A)利用上班時(shí)間，做與工作無(wú)關(guān)的事情者。

B）利用上班時(shí)間，到辦公室打私人電話，或用對(duì)講機(jī)開(kāi)玩笑而影響勤務(wù)者。

C)當(dāng)班時(shí)看小說(shuō)、雜志、聊天、玩游戲、打瞌睡、吸煙者。

D）對(duì)公司員工或客戶語(yǔ)言輕浮、下流、粗暴無(wú)禮或故意刁難者。E）上班遲到、早退或不請(qǐng)假外出，而影響正常執(zhí)勤者。F）未經(jīng)許可，擅自調(diào)班或調(diào)崗者。

G）交接班時(shí)對(duì)應(yīng)交接事項(xiàng)而未交接，造成失誤者。H）其他違規(guī)事項(xiàng)。

4.5.4 保安有下列情形之一者，屬嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，公司可依法與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并視其情節(jié)追究其法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，隨即取消當(dāng)月/當(dāng)季績(jī)效考核獎(jiǎng)金：

A)當(dāng)班值勤時(shí)間酗酒或睡覺(jué)者。

B）對(duì)來(lái)訪客人或公司員工言語(yǔ)或行為輕浮，下流或粗暴無(wú)禮情節(jié)嚴(yán)重者。

C)對(duì)來(lái)訪人員索取好處費(fèi)及貪小便宜或故意刁難，情節(jié)嚴(yán)重者。

D）不做交接工作，擅離崗位，或玩忽職守，影響惡劣或情節(jié)嚴(yán)重者。

E）欺上瞞下，暴行犯上，不服從管理或有行為不軌或發(fā)生打架行為者。F）未按公司車輛放行規(guī)定，擅自放行車輛，造成公司損失者。

管理制度——人力資源類（保安考核辦法）G）因工作失職造成公司嚴(yán)重?fù)p失者。H）明知故犯，造成公司利益受損者。I）監(jiān)守自盜者。

J）其他嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的情形或事項(xiàng)。k)其他違反國(guó)家法律法規(guī)者。

4.5.5保安隊(duì)長(zhǎng)所管轄的保安里，若經(jīng)保安主管或行政部抽查發(fā)現(xiàn)，有4.5.2所列情形的，扣罰當(dāng)月工資100元/人次；有4.5.3所列情形的，扣罰當(dāng)月工資250元/人次；有4.5.4所列情形的（4.5.4 的