第一篇：保安考核辦法

長泰縣枋洋中心小學(xué)、幼兒園校園保安考核辦法

為了加強(qiáng)對校園保安的科學(xué)規(guī)范管理，進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提高保安人員的綜合素質(zhì)，確保學(xué)校教育教學(xué)的順利進(jìn)行，保證校園師生和財產(chǎn)安全，依照《福建省中小學(xué)校幼兒園保安員管理工作暫行規(guī)定》和《長泰縣中小學(xué)幼兒園專職保安工作職責(zé)》，特制定本辦法。

一、保安工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律和治安保衛(wèi)常識，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項規(guī)章制度，熟悉各自的崗位職責(zé)，熟悉并能使用各類安全、消防設(shè)施和各種滅火器材，熟悉工作環(huán)境，清楚工作中的安全事項。服從學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，積極維護(hù)校園秩序，做好安全保衛(wèi)工作，確保管理區(qū)域內(nèi)無火災(zāi)、無治安、刑事案件發(fā)生，無重大安全責(zé)任事故。

2、有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格遵守保安職業(yè)道德，學(xué)校有2名以上保安人員的要全天24小時在崗輪流值班，學(xué)校有1名保安人員的實行白天上班和夜間住校值班相結(jié)合的值班制度，值班不得擅自離崗串崗。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，因故請人代班，必須事前得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)

3、按時做好大門的開關(guān)工作。在學(xué)生上學(xué)放學(xué)期間要打開大門；在學(xué)校上課期間，關(guān)閉大門，做到門開人在。協(xié)助值日領(lǐng)導(dǎo)、值日教師檢查幼兒學(xué)生家長接送卡，并對遲到學(xué)生進(jìn)行登記，及時與班主任取得聯(lián)系。上課斯間不允許學(xué)生外出，如有外出學(xué)生須有由相關(guān)教師簽字的請假條，或有班主任陪同方可離校。閑雜人員、推銷商品人員不得放進(jìn)學(xué)校，確保校園平安。

4、落實校園周邊50米內(nèi)安全巡視，學(xué)生上下學(xué)高峰期，應(yīng)提前到校門口疏導(dǎo)車輛、人流，注意發(fā)現(xiàn)有可疑人員可能對學(xué)生進(jìn)行的各種侵害；及時勸阻并注意觀察可能發(fā)生的治安事件，確保學(xué)生有序、安全離校；對不能制止應(yīng)及時報警，對正在發(fā)生侵害師生的行為，可以使用防衛(wèi)器具予以制止；配合公安機(jī)關(guān)做好偵查、處置工作。

5、熱情、規(guī)范做好來訪人員的接待工作。對來訪群眾、家長及其他人員要按保安行業(yè)規(guī)范和學(xué)校有關(guān)規(guī)定文明、熱情接待，查驗有效證件、與被訪對象聯(lián)系，獲準(zhǔn)后辦理入校手續(xù)，因被訪對象不在學(xué)校等原因，不能滿足來訪需要的，要給予熱情解釋說明。對來校檢查指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，事前接到學(xué)校有關(guān)部門通知的，要按通知精神執(zhí)行。事前未接到通知的，嚴(yán)格按學(xué)校規(guī)定執(zhí)行，做好來訪登記工作，并及時與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。嚴(yán)禁無關(guān)人員和危險品進(jìn)入校園。

6、做好機(jī)動車輛的停放工作。未經(jīng)學(xué)校允許，不準(zhǔn)外單位機(jī)動車輛和非機(jī)動車輛進(jìn)入學(xué)校，嚴(yán)禁校內(nèi)學(xué)騎自行車和學(xué)開機(jī)動車輛。

7、做好巡邏工作，提高警惕性，嚴(yán)防偷盜財物等情況的發(fā)生。每天學(xué)生晚自習(xí)后，要對校內(nèi)有關(guān)地段進(jìn)行巡視。檢查學(xué)校、辦公室內(nèi)電燈、電腦、門窗等是否關(guān)好，發(fā)現(xiàn)未關(guān)，應(yīng)及時妥善處理匯報。夜間巡邏區(qū)域覆蓋整個校園，對重點部門、區(qū)域巡邏細(xì)致、警惕，發(fā)現(xiàn)情況、及時向有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)匯報。每次巡邏后及時、準(zhǔn)確填寫巡邏信息記錄。做好周末和節(jié)假日的安全巡邏保衛(wèi)工作，防止一切破壞活動。

8、嚴(yán)于律己，以身作則，紀(jì)律嚴(yán)明，保障有力，文明執(zhí)法。當(dāng)班值勤保安人員需按規(guī)范著統(tǒng)一的保安服裝，攜帶橡皮警棍和辣椒水等必備防衛(wèi)器械，能熟悉并掌握使用保安工作器械的性能及使用、保養(yǎng)。與學(xué)校教師保衛(wèi)科的值班領(lǐng)導(dǎo)一起負(fù)責(zé)防衛(wèi)器械的管理，嚴(yán)禁無關(guān)人員攜帶和使用，防止成為威害師生的兇器。

9、文明執(zhí)勤，使用服務(wù)用語、文明用語。值勤過程中，若發(fā)生糾紛，應(yīng)冷靜、妥善處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。服從學(xué)校安排，配合學(xué)校開展安全檢查，收集、掌握、隨時報告校園及周邊治安動態(tài)和隱患，認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的其他突擊性工作。

10、保安人員如因工作失職，造成學(xué)校財產(chǎn)損失或人員傷亡，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

11、《福建省中小學(xué)校幼兒園保安員管理工作暫行規(guī)定》和《長泰縣中小學(xué)幼兒園專職保安工作職責(zé)》規(guī)定的其他保安職責(zé)。

二、保安工資考核辦法

1、保安工資由基礎(chǔ)工資+績效工資組成，由中心校負(fù)責(zé)核發(fā)。

2、基礎(chǔ)工資：中心校本部兩位專職保安1200元/月，徑倫、科山、尙吉完小和內(nèi)枋、演柄、上洋初小的專職保安1000元/月。

3、績效工資：全中心校所有保安200元/月

三、管理考核：

（一）校園保安接受公安機(jī)關(guān)、上級教育局、中心校和所在學(xué)校的監(jiān)管。

（二）考勤管理：中心校專職保安實行全天候24小時值班制度，各完小及初小原則上也實行24小時值班制度，特別是節(jié)假日及夜間也要求值班住校護(hù)校。保安確需請假的需取得本校校長或者負(fù)責(zé)人同意，每請事假一天扣60元，每請病假（需有醫(yī)院證明）一天扣40元，直至扣完當(dāng)月所有工資。

（三）崗位扣罰規(guī)定

1、保安人員損壞裝備、破壞公物者，除照價賠償外，視情節(jié)輕重予以扣罰，較嚴(yán)重者解除聘用。

2、保安人員監(jiān)守自盜者，扣罰當(dāng)月全部工資外，解除聘用，并按照法律規(guī)定追究相關(guān)刑事責(zé)任。

3、執(zhí)勤期間，打罵師生造成嚴(yán)重后果者，解除聘用，并承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。

4、不執(zhí)行工作制度，造成嚴(yán)重后果者，解除聘用，并按照合同規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

5、保安沒有履行工作職責(zé)，如：不安規(guī)定攜帶保安裝備，離崗脫崗，不安規(guī)定對外來人員進(jìn)行登記手續(xù)等，被縣級及以上政府、教育部門到校檢查書面通報批評的，扣罰當(dāng)月績效200元，被口頭批評的扣發(fā)當(dāng)月績效100元/次；被中心校檢查批評的扣發(fā)當(dāng)月績效50元/次，被學(xué)校校長及負(fù)責(zé)人批評的扣發(fā)當(dāng)月績效40元/次。

6、保安如因工作失職，造成學(xué)校財產(chǎn)被盜等損失的，扣發(fā)當(dāng)月績效200元，并視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)一步處罰直至解除聘用。

以上保安考核辦法，學(xué)校保安沒有異議的，請在以下簽名以示同意。

保

安（簽名）：

長泰縣枋洋中心小學(xué) 2010年12月30日

第二篇：保安考核辦法

保安考核辦法 1.總則 1.1 為提高員工的積極性，加強(qiáng)保安隊伍建設(shè)，有效考核保安工作績效，督促保安人員遵章守紀(jì)，保證公司財產(chǎn)和員工人身安全，特制定本考核辦法。

1.2 適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)保安及保安隊長 1.3 考核原則：公平、公正、公開，有獎有罰 2.考核方式 2.1 考核以績效考核及專項考核相結(jié)合，考核結(jié)果與獎金、工資直接掛鉤。

2.2 績效考核分為月度績效考核及季度績效考核，以評分形式進(jìn)行。

2.3 專項考核分為獎勵與處罰，根據(jù)保安的日常工作及事跡進(jìn)行考核。

3.績效考核 3.1 考核內(nèi)容 3.1.1 保安考核內(nèi)容（具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見《保安績效考核表》）A）安保工作：安保工作嚴(yán)密，保證公司財產(chǎn)安全、人員人身安全，當(dāng)班時間內(nèi)無安全事故發(fā)生；

防范意識強(qiáng)，保持高度警惕，當(dāng)班時間內(nèi)無偷竊、火災(zāi)等事故發(fā)生。在考核周期內(nèi)若發(fā)生安全事故或偷竊、火災(zāi)等事故，取消當(dāng)月的月度考核獎金和當(dāng)季的季度考核獎金。

B）工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，履行安全保衛(wèi)工作守則；

不遲到、早退，按時、積極參加訓(xùn)練等集體活動、嚴(yán)格遵守公司考勤制度；

按時執(zhí)勤，堅守崗位，不擅離職守；

不吸煙、不酗酒、不聊天，不做與工作無關(guān)的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)；

服從命令、聽從指揮；

品行端正、誠實守信。

C）工作業(yè)績：工作積極主動，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，起模范表率作用；

對工作中出現(xiàn)的問題，能提出有效建議和意見；

盡心盡責(zé)維護(hù)公司利益和安全，在有需要的時候挺身而出，見義勇為，確保公司財產(chǎn)和員工人身安全。

D）儀容儀表：按規(guī)定著裝，服裝整潔、儀容端正，注重個人衛(wèi)生及保安室周邊的環(huán)境衛(wèi)生；

言談舉止得體、文明執(zhí)勤；

注重禮節(jié)禮貌，熱情接待來訪人員和公司領(lǐng)導(dǎo)、員工。

E）團(tuán)隊精神：與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛，積極溝通，能配合工作安排；

遇緊急情況主動處理，對其他崗哨積極支援。

3.1.2保安隊長考核內(nèi)容（具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見《保安隊長績效考核表》）A）安保工作：安保工作嚴(yán)密，保證公司財產(chǎn)安全、人員人身安全，管轄范圍內(nèi)無安全事故發(fā)生；

防范意識強(qiáng)，保持高度警惕，管轄范圍內(nèi)無偷竊、火災(zāi)等事故發(fā)生。在考核周期內(nèi)發(fā)生安全事故或偷竊、火災(zāi)責(zé)任等事故，取消當(dāng)月的月度考核獎金和當(dāng)季的季度考核獎金。

B）工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上，為人表率；

以公司利益為重；

嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

C）管理工作：

a)工作分配與督導(dǎo)：科學(xué)合理分配工作，正確督導(dǎo)下屬工作，公平公正，使工作任務(wù)得以順利完成并不出現(xiàn)失誤。

b)控制與溝通：控制局面恰當(dāng)，溝通暢通，有效協(xié)調(diào)。

c)團(tuán)隊協(xié)作：善于調(diào)動員工的積極性，有效發(fā)揮團(tuán)隊績效，團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有凝聚力，執(zhí)行力強(qiáng)。

d)下情了解輔助決策：關(guān)懷下屬，掌握下屬的各種情況及思想動態(tài)，能迅速提供高效輔助決策。

D)業(yè)務(wù)水平：

a)緊急情況處理：應(yīng)變能力強(qiáng)，緊急情況處理恰當(dāng)，能及時反饋情況。b)投訴與改進(jìn)：控制有效投訴率，及時處理投訴，制定改進(jìn)計劃并實施。c)下屬績效改進(jìn)：績效目標(biāo)明確，下屬認(rèn)同及理解，績效改進(jìn)顯著。

3.2 考核流程 3.2.1保安由保安隊長評分，保安主管監(jiān)督抽查，行政部、人力資源部審核。

3.2.2保安隊長由保安主管評分，行政部、人力資源部審核。

3.3 評分標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1保安和保安隊長的月度績效考核均采用百分制，每月根據(jù)上述考核內(nèi)容進(jìn)行評分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《保安績效考核表》和《保安隊長績效考核表》。

3.3.2季度績效考核為當(dāng)季三個月的月度績效考核得分的總和。

3.4 獎金設(shè)置 3.4.1月度績效獎金=月度績效獎金總額×（月度績效考核得分/100分）3.4.2季度績效獎金=季度績效獎金總額×（季度績效考核得分/300分）4． 專項考核 4.1 保安的專項考核，由保安隊長進(jìn)行檢查考核，保安主管、行政部進(jìn)行抽查考核。

4.2 保安隊長的專項考核，與保安主管、行政部對其所管轄的保安進(jìn)行抽查的結(jié)果掛鉤，與所管轄的保安專項考核獎罰項目掛鉤。

4.3 專項考核獎金來源：專設(shè)保安考核帳戶，對保安和保安隊長的處罰金將納入本考核帳戶，并用于發(fā)放獎勵金；

若本帳戶的金額不足以支付獎勵金，由集團(tuán)公司劃撥款項支付。

4.4 獎勵方面 4.4.1保安有下列事跡之一者，予以嘉獎一次并給予獎勵50-300元：

A）熱情服務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶表揚(yáng)，足以做其他隊員表率者。

B）工作盡職盡責(zé)，阻止違規(guī)違紀(jì)或阻止公司財物被盜者。

C）維護(hù)公司利益，事跡較為突出者。

D）其他值得嘉獎表彰的事項。

4.4.2保安有下列事跡之一者，在全集團(tuán)通報表彰并予以獎勵300-1000元：

A）遇有意外或突發(fā)事件，奮不顧身，或見義勇為，保障公司利益者。

B）為維護(hù)公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)或排險，使公司避免重大損失者。

C）為維護(hù)公司利益和員工人身安全，阻止或制止違法犯罪，使公司避免重大損失者。

D）其他達(dá)到足以通報表彰條件、足以為其他保安做表率的事項。

4.4.3 保安隊長所管轄的保安里，一個月內(nèi)有兩次上述事跡之一者，予以嘉獎一次并給予獎勵100-500元；

一個月內(nèi)有三次以上(含三次)上述事跡之一者，在全集團(tuán)通報表彰并予以獎勵500-1000元。

4.5 處罰項目 4.5.1 在考核周期內(nèi)，所管轄區(qū)域發(fā)生安全事故或偷竊事件，使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的，未按公司車輛放行規(guī)定，擅自放行車輛者，取消當(dāng)月的月度考核獎金和當(dāng)季的季度考核獎金。

4.5.2 保安有下列情形之一者，予以書面警告或扣罰當(dāng)月工資50-100元：

A)不穿制服，不佩戴工作證或儀容不整者。

B）不及時打掃門衛(wèi)室及周邊15米以內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，影響公司形象者。

C)出言不遜，對待客戶或公司員工態(tài)度生硬、粗暴無禮或污言濁語者。

D）不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，履行保安工作守則較差者。

E）對來訪人員不加檢查或未能嚴(yán)格檢查登記而私自放行者。

F）對違反安全管理規(guī)定的人員，不加制止，視而不見者。

G）其他違規(guī)事項。

4.5.3 保安有下列情形之一者，予以通報批評或扣罰當(dāng)月工資100-200元：

A)利用上班時間，做與工作無關(guān)的事情者。

B）利用上班時間，到辦公室打私人電話，或用對講機(jī)開玩笑而影響勤務(wù)者。

C)當(dāng)班時看小說、雜志、聊天、玩游戲、打瞌睡、吸煙者。

D）對公司員工或客戶語言輕浮、下流、粗暴無禮或故意刁難者。

E）上班遲到、早退或不請假外出，而影響正常執(zhí)勤者。

F）未經(jīng)許可，擅自調(diào)班或調(diào)崗者。

G）交接班時對應(yīng)交接事項而未交接，造成失誤者。

H）其他違規(guī)事項。

4.5.4 保安有下列情形之一者，屬嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，公司可依法與其解除勞動關(guān)系，并視其情節(jié)追究其法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，隨即取消當(dāng)月/當(dāng)季績效考核獎金：

A)當(dāng)班值勤時間酗酒或睡覺者。

B）對來訪客人或公司員工言語或行為輕浮，下流或粗暴無禮情節(jié)嚴(yán)重者。

C)對來訪人員索取好處費及貪小便宜或故意刁難，情節(jié)嚴(yán)重者。

D）不做交接工作，擅離崗位，或玩忽職守，影響惡劣或情節(jié)嚴(yán)重者。

E）欺上瞞下，暴行犯上，不服從管理或有行為不軌或發(fā)生打架行為者。

F）未按公司車輛放行規(guī)定，擅自放行車輛，造成公司損失者。

G）因工作失職造成公司嚴(yán)重?fù)p失者。

H）明知故犯，造成公司利益受損者。

I）監(jiān)守自盜者。

J）其他嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的情形或事項。

k)其他違反國家法律法規(guī)者。

4.5.5保安隊長所管轄的保安里，若經(jīng)保安主管或行政部抽查發(fā)現(xiàn)，有4.5.2所列情形的，扣罰當(dāng)月工資100元/人次；

有4.5.3所列情形的，扣罰當(dāng)月工資250元/人次；

有4.5.4所列情形的（4.5.4 的第K項不納入本范圍），扣罰當(dāng)月工資500元/人次。

5.申訴制度 若保安和保安隊長對月度績效考核得分或?qū)ｍ椏己私Y(jié)果有異議，可直接向?qū)徲嫴刻峤粫嫔暝V。審計部在5個工作日內(nèi)對申訴進(jìn)行調(diào)查核實并作出答復(fù)。

6.附則 6.1 本考核辦法自發(fā)布之日起實行，此前如有相關(guān)規(guī)定與此不符的，以本考核辦法為準(zhǔn)；

6.2 本考核辦法由行政部、人力資源部共同起草、修訂、解釋。

6.3 附件：1、《保安績效考核表》 2、《保安隊長績效考核表》

第三篇：保安考核辦法

保安考核辦法

1.總則

1.1為提高員工的積極性，加強(qiáng)保安隊伍建設(shè)，有效考核保安工作績效，督促保安人員遵章

守紀(jì)，保證公司財產(chǎn)和員工人身安全，特制定本考核辦法。

1.2適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)保安及保安隊長

1.3考核原則：公平、公正、公開，有獎有罰

2.考核方式

2.1考核以績效考核及專項考核相結(jié)合，考核結(jié)果與獎金、工資直接掛鉤。

2.2績效考核分為月度績效考核及季度績效考核，以評分形式進(jìn)行。

2.3專項考核分為獎勵與處罰，根據(jù)保安的日常工作及事跡進(jìn)行考核。

3.績效考核

3.1考核內(nèi)容

3.1.1 保安考核內(nèi)容（具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見《保安績效考核表》）

A）安保工作：安保工作嚴(yán)密，保證公司財產(chǎn)安全、人員人身安全，當(dāng)班時間內(nèi)無安全事故發(fā)生；防范意識強(qiáng)，保持高度警惕，當(dāng)班時間內(nèi)無偷竊、火災(zāi)等事故發(fā)生。在考核周期內(nèi)若發(fā)生安全事故或偷竊、火災(zāi)等事故，取消當(dāng)月的月度考核獎金和當(dāng)季的季度考核獎金。

B）工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，履行安全保衛(wèi)工作守則；不遲到、早退，按時、積極參加訓(xùn)練等集體活動、嚴(yán)格遵守公司考勤制度；按時執(zhí)勤，堅守崗位，不擅離職守；不吸煙、不酗酒、不聊天，不做與工作無關(guān)的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)；服從命令、聽從指揮；品行端正、誠實守信。

C）工作業(yè)績：工作積極主動，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，起模范表率作用；對工作中出現(xiàn)的問題，能提出有效建議和意見；盡心盡責(zé)維護(hù)公司利益和安全，在有需要的時候挺身而出，見義勇為，確保公司財產(chǎn)和員工人身安全。

D）儀容儀表：按規(guī)定著裝，服裝整潔、儀容端正，注重個人衛(wèi)生及保安室周邊的環(huán)境衛(wèi)生；言談舉止得體、文明執(zhí)勤；注重禮節(jié)禮貌，熱情接待來訪人員和公司領(lǐng)導(dǎo)、員工。E）團(tuán)隊精神：與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛，積極溝通，能配合工作安排；遇緊急情況主動處理，對其他崗哨積極支援。

3.1.2保安隊長考核內(nèi)容（具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見《保安隊長績效考核表》）

A）安保工作：安保工作嚴(yán)密，保證公司財產(chǎn)安全、人員人身安全，管轄范圍內(nèi)無安全事故發(fā)生；防范意識強(qiáng)，保持高度警惕，管轄范圍內(nèi)無偷竊、火災(zāi)等事故發(fā)生。在考核周期內(nèi)發(fā)生安全事故或偷竊、火災(zāi)責(zé)任等事故，取消當(dāng)月的月度考核獎金和影響考核獎金。

B）工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上，為人表率；以公司利益為重；嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

C）管理工作：

a)工作分配與督導(dǎo)：科學(xué)合理分配工作，正確督導(dǎo)下屬工作，公平公正，使工作任

務(wù)得以順利完成并不出現(xiàn)失誤。

b)控制與溝通：控制局面恰當(dāng)，溝通暢通，有效協(xié)調(diào)。

c)團(tuán)隊協(xié)作：善于調(diào)動員工的積極性，有效發(fā)揮團(tuán)隊績效，團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有

凝聚力，執(zhí)行力強(qiáng)。

d)下情了解輔助決策：關(guān)懷下屬，掌握下屬的各種情況及思想動態(tài)，能迅速提供高

效輔助決策。

D)業(yè)務(wù)水平：

a)緊急情況處理：應(yīng)變能力強(qiáng)，緊急情況處理恰當(dāng)，能及時反饋情況。b)投訴與改

進(jìn)：控制有效投訴率，及時處理投訴，制定改進(jìn)計劃并實施。c)下屬績效改進(jìn)：績

效目標(biāo)明確，下屬認(rèn)同及理解，績效改進(jìn)顯著。

3.2考核流程

3.2.1保安由保安隊長評分，保安主管監(jiān)督抽查，行政部、人事部審核。

3.2.2保安隊長由行政課長評分，人事行政部審核。

3.3評分標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1保安和保安隊長的月度績效考核均采用百分制，每月根據(jù)上述考核內(nèi)容進(jìn)行評分，具體

評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《保安績效考核表》和《保安隊長績效考核表》。

3.3.2績效考核為十二個月的月度績效考核得分的總和。

3.4獎金設(shè)置

3.4.1月度績效獎金=月度績效獎金總額×（月度績效考核得分/100分）

3.4.2績效獎金=績效獎金總額×（季度績效考核得分/1200分）

4．專項考核

4.1保安的專項考核，由保安隊長進(jìn)行檢查考核，保安主管、行政部進(jìn)行抽查考核。

4.2保安隊長的專項考核，與保安主管、行政部對其所管轄的保安進(jìn)行抽查的結(jié)果掛鉤，與

所管轄的保安專項考核獎罰項目掛鉤。

4.3專項考核獎金來源：專設(shè)保安考核帳戶，對保安和保安隊長的處罰金將納入本考核帳戶，并用于發(fā)放獎勵金；若本帳戶的金額不足以支付獎勵金，由集團(tuán)公司劃撥款項支付。

4.4獎勵方面

4.4.1保安有下列事跡之一者，予以嘉獎一次并給予獎勵50-300元：

A）熱情服務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶表揚(yáng)，足以做其他隊員表率者。

B）工作盡職盡責(zé)，阻止違規(guī)違紀(jì)或阻止公司財物被盜者。

C）維護(hù)公司利益，事跡較為突出者。

D）其他值得嘉獎表彰的事項。

4.4.2保安有下列事跡之一者，在全集團(tuán)通報表彰并予以獎勵300-1000元：

A）遇有意外或突發(fā)事件，奮不顧身，或見義勇為，保障公司利益者。

B）為維護(hù)公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)或排險，使公司避免重大損失者。

C）為維護(hù)公司利益和員工人身安全，阻止或制止違法犯罪，使公司避免重大損失者。

D）其他達(dá)到足以通報表彰條件、足以為其他保安做表率的事項。

4.4.3 保安隊長所管轄的保安里，一個月內(nèi)有兩次上述事跡之一者，予以嘉獎一次并給予獎勵

100-500元；一個月內(nèi)有三次以上(含三次)上述事跡之一者，在全集團(tuán)通報表彰并予以獎勵500-1000元。

4.5處罰項目

4.5.1 在考核周期內(nèi)，所管轄區(qū)域發(fā)生安全事故或偷竊事件，使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的，未按公

司車輛放行規(guī)定，擅自放行車輛者，取消當(dāng)月的月度考核獎金和并影響考核獎金。

4.5.2 保安有下列情形之一者，予以書面警告或扣罰當(dāng)月工資50-100元：

A)不穿制服（試用員工除外），不佩戴工作證或儀容不整者。

B）不及時打掃門衛(wèi)室及周邊規(guī)定范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，影響公司形象者。

C)出言不遜，對待客戶或公司員工態(tài)度生硬、粗暴無禮或污言濁語者。

D）不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，履行保安工作守則較差者。

E）對來訪人員不加檢查或未能嚴(yán)格檢查登記而私自放行者。

F）對違反安全管理規(guī)定的人員，不加制止，視而不見者。

G）其他違規(guī)事項。

4.5.3保安有下列情形之一者，予以通報批評或扣罰當(dāng)月工資100-200元：

A)利用上班時間，做與工作無關(guān)的事情者。

B）利用上班時間，到辦公室打私人電話，或用對講機(jī)開玩笑而影響勤務(wù)者。

C)當(dāng)班時看小說、雜志、聊天、玩游戲、打瞌睡、吸煙者。

D）對公司員工或客戶語言輕浮、下流、粗暴無禮或故意刁難者。

E）上班遲到、早退或不請假外出，而影響正常執(zhí)勤者。

F）未經(jīng)許可，擅自調(diào)班或調(diào)崗者。

G）交接班時對應(yīng)交接事項而未交接，造成失誤者。

H）其他違規(guī)事項。

4.5.4 保安有下列情形之一者，屬嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，公司可依法與其解除勞動關(guān)系，并視其情節(jié)

追究其法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，隨即取消當(dāng)月/考核獎金：

A)當(dāng)班值勤時間酗酒或睡覺者。

B）對來訪客人或公司員工言語或行為輕浮，下流或粗暴無禮情節(jié)嚴(yán)重者。

C)對來訪人員索取好處費及貪小便宜或故意刁難，情節(jié)嚴(yán)重者。

D）不做交接工作，擅離崗位，或玩忽職守，影響惡劣或情節(jié)嚴(yán)重者。

E）欺上瞞下，暴行犯上，不服從管理或有行為不軌或發(fā)生打架行為者。

F）未按公司車輛放行規(guī)定，擅自放行車輛，造成公司損失者。

G）因工作失職造成公司嚴(yán)重?fù)p失者。

H）明知故犯，造成公司利益受損者。

I）監(jiān)守自盜者。

J）其他嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的情形或事項。

k)其他違反國家法律法規(guī)者。

4.5.5保安隊長所管轄的保安里，若經(jīng)保安主管或行政部抽查發(fā)現(xiàn)，有4.5.2所列情形的，扣罰

當(dāng)月工資100元/人次；有4.5.3所列情形的，扣罰當(dāng)月工資200元/人次；有4.5.4所列情形的（4.5.4 的第K項不納入本范圍），扣罰當(dāng)月工資300元/人次。

5.申訴制度

若保安和保安隊長對月度績效考核得分或?qū)ｍ椏己私Y(jié)果有異議，可直接向人事行政部

提交書面申訴。人事行政部在5個工作日內(nèi)對申訴進(jìn)行調(diào)查核實并作出答復(fù)。

6.附則

6.1本考核辦法自發(fā)布之日起實行，此前如有相關(guān)規(guī)定與此不符的，以本考核辦法為準(zhǔn)；

6.2本考核辦法由行政部、人力資源部共同起草、修訂、解釋。

6.3附件：

1、《保安績效考核表》

2、《保安隊長績效考核表》

第四篇：保安考核辦法

管理制度——人力資源類（保安考核辦法）

保安考核辦法

1.總則

1.1 為提高員工的積極性，加強(qiáng)保安隊伍建設(shè)，有效考核保安工作績效，督促保安人員遵章守紀(jì)，保證公司財產(chǎn)和員工人身安全，特制定本考核辦法。

1.2 適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)保安及保安隊長

1.3 考核原則：公平、公正、公開，有獎有罰 2.考核方式

2.1 考核以績效考核及專項考核相結(jié)合，考核結(jié)果與獎金、工資直接掛鉤。2.2 績效考核分為月度績效考核及季度績效考核，以評分形式進(jìn)行。2.3 專項考核分為獎勵與處罰，根據(jù)保安的日常工作及事跡進(jìn)行考核。3.績效考核 3.1 考核內(nèi)容

3.1.1 保安考核內(nèi)容（具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見《保安績效考核表》）

A）安保工作：安保工作嚴(yán)密，保證公司財產(chǎn)安全、人員人身安全，當(dāng)班時間內(nèi)無安全事故發(fā)生；防范意識強(qiáng)，保持高度警惕，當(dāng)班時間內(nèi)無偷竊、火災(zāi)等事故發(fā)生。在考核周期內(nèi)若發(fā)生安全事故或偷竊、火災(zāi)等事故，取消當(dāng)月的月度考核獎金和當(dāng)季的季度考核獎金。

B）工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，履行安全保衛(wèi)工作守則；不遲到、早退，按時、積極參加訓(xùn)練等集體活動、嚴(yán)格遵守公司考勤制度；按時執(zhí)勤，堅守崗位，不擅離職守；不吸煙、不酗酒、不聊天，不做與工作無關(guān)的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)；服從命令、聽從指揮；品行端正、誠實守信。

C）工作業(yè)績：工作積極主動，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，起模范表率作用；對工作中出現(xiàn)的問題，能提出有效建議和意見；盡心盡責(zé)維護(hù)公司利益和安全，在有需要的時候挺身而出，見義勇為，確保公司財產(chǎn)和員工人身安全。

D）儀容儀表：按規(guī)定著裝，服裝整潔、儀容端正，注重個人衛(wèi)生及保安室周邊的環(huán)境衛(wèi)生；言談舉止得體、文明執(zhí)勤；注重禮節(jié)禮貌，熱情接待來

管理制度——人力資源類（保安考核辦法）

訪人員和公司領(lǐng)導(dǎo)、員工。

E）團(tuán)隊精神：與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛，積極溝通，能配合工作安排；遇緊急情況主動處理，對其他崗哨積極支援。

3.1.2保安隊長考核內(nèi)容（具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見《保安隊長績效考核表》）

A）安保工作：安保工作嚴(yán)密，保證公司財產(chǎn)安全、人員人身安全，管轄范圍內(nèi)無安全事故發(fā)生；防范意識強(qiáng)，保持高度警惕，管轄范圍內(nèi)無偷竊、火災(zāi)等事故發(fā)生。在考核周期內(nèi)發(fā)生安全事故或偷竊、火災(zāi)責(zé)任等事故，取消當(dāng)月的月度考核獎金和當(dāng)季的季度考核獎金。

B）工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上，為人表率；以公司利益為重；嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。C）管理工作：

a)工作分配與督導(dǎo)：科學(xué)合理分配工作，正確督導(dǎo)下屬工作，公平公正，使工作任務(wù)得以順利完成并不出現(xiàn)失誤。

b)控制與溝通：控制局面恰當(dāng)，溝通暢通，有效協(xié)調(diào)。

c)團(tuán)隊協(xié)作：善于調(diào)動員工的積極性，有效發(fā)揮團(tuán)隊績效，團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有凝聚力，執(zhí)行力強(qiáng)。

d)下情了解輔助決策：關(guān)懷下屬，掌握下屬的各種情況及思想動態(tài)，能迅速提供高效輔助決策。D)業(yè)務(wù)水平：

a)緊急情況處理：應(yīng)變能力強(qiáng)，緊急情況處理恰當(dāng)，能及時反饋情況。b)投訴與改進(jìn)：控制有效投訴率，及時處理投訴，制定改進(jìn)計劃并實施。c)下屬績效改進(jìn)：績效目標(biāo)明確，下屬認(rèn)同及理解，績效改進(jìn)顯著。

3.2 考核流程

3.2.1保安由保安隊長評分，保安主管監(jiān)督抽查，行政部、人力資源部審核。3.2.2保安隊長由保安主管評分，行政部、人力資源部審核。3.3 評分標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1保安和保安隊長的月度績效考核均采用百分制，每月根據(jù)上述考核內(nèi)容進(jìn)行評分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《保安績效考核表》和《保安隊長績效考核表》。

管理制度——人力資源類（保安考核辦法）

3.3.2季度績效考核為當(dāng)季三個月的月度績效考核得分的總和。3.4 獎金設(shè)置

3.4.1月度績效獎金=月度績效獎金總額×（月度績效考核得分/100分）3.4.2季度績效獎金=季度績效獎金總額×（季度績效考核得分/300分）4．

專項考核

4.1 保安的專項考核，由保安隊長進(jìn)行檢查考核，保安主管、行政部進(jìn)行抽查考核。

4.2 保安隊長的專項考核，與保安主管、行政部對其所管轄的保安進(jìn)行抽查的結(jié)果掛鉤，與所管轄的保安專項考核獎罰項目掛鉤。

4.3 專項考核獎金來源：專設(shè)保安考核帳戶，對保安和保安隊長的處罰金將納入本考核帳戶，并用于發(fā)放獎勵金；若本帳戶的金額不足以支付獎勵金，由集團(tuán)公司劃撥款項支付。4.4 獎勵方面

4.4.1保安有下列事跡之一者，予以嘉獎一次并給予獎勵50-300元：

A）熱情服務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶表揚(yáng)，足以做其他隊員表率者。

B）工作盡職盡責(zé)，阻止違規(guī)違紀(jì)或阻止公司財物被盜者。

C）維護(hù)公司利益，事跡較為突出者。

D）其他值得嘉獎表彰的事項。

4.4.2保安有下列事跡之一者，在全集團(tuán)通報表彰并予以獎勵300-1000元：

A）遇有意外或突發(fā)事件，奮不顧身，或見義勇為，保障公司利益者。

B）為維護(hù)公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)或排險，使公司避免重大損失者。

C）為維護(hù)公司利益和員工人身安全，阻止或制止違法犯罪，使公司避免重大損失者。

D）其他達(dá)到足以通報表彰條件、足以為其他保安做表率的事項。4.4.3 保安隊長所管轄的保安里，一個月內(nèi)有兩次上述事跡之一者，予以嘉獎一次并給予獎勵100-500元；一個月內(nèi)有三次以上(含三次)上述事跡之一者，在全集團(tuán)通報表彰并予以獎勵500-1000元。4.5

處罰項目

管理制度——人力資源類（保安考核辦法）

4.5.1 在考核周期內(nèi)，所管轄區(qū)域發(fā)生安全事故或偷竊事件，使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的，未按公司車輛放行規(guī)定，擅自放行車輛者，取消當(dāng)月的月度考核獎金和當(dāng)季的季度考核獎金。

4.5.2 保安有下列情形之一者，予以書面警告或扣罰當(dāng)月工資50-100元：

A)不穿制服，不佩戴工作證或儀容不整者。

B）不及時打掃門衛(wèi)室及周邊15米以內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，影響公司形象者。

C)出言不遜，對待客戶或公司員工態(tài)度生硬、粗暴無禮或污言濁語者。

D）不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，履行保安工作守則較差者。

E）對來訪人員不加檢查或未能嚴(yán)格檢查登記而私自放行者。F）對違反安全管理規(guī)定的人員，不加制止，視而不見者。G）其他違規(guī)事項。

4.5.3 保安有下列情形之一者，予以通報批評或扣罰當(dāng)月工資100-200元：

A)利用上班時間，做與工作無關(guān)的事情者。

B）利用上班時間，到辦公室打私人電話，或用對講機(jī)開玩笑而影響勤務(wù)者。

C)當(dāng)班時看小說、雜志、聊天、玩游戲、打瞌睡、吸煙者。

D）對公司員工或客戶語言輕浮、下流、粗暴無禮或故意刁難者。E）上班遲到、早退或不請假外出，而影響正常執(zhí)勤者。F）未經(jīng)許可，擅自調(diào)班或調(diào)崗者。

G）交接班時對應(yīng)交接事項而未交接，造成失誤者。H）其他違規(guī)事項。

4.5.4 保安有下列情形之一者，屬嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，公司可依法與其解除勞動關(guān)系，并視其情節(jié)追究其法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，隨即取消當(dāng)月/當(dāng)季績效考核獎金：

A)當(dāng)班值勤時間酗酒或睡覺者。

B）對來訪客人或公司員工言語或行為輕浮，下流或粗暴無禮情節(jié)嚴(yán)重者。

C)對來訪人員索取好處費及貪小便宜或故意刁難，情節(jié)嚴(yán)重者。

D）不做交接工作，擅離崗位，或玩忽職守，影響惡劣或情節(jié)嚴(yán)重者。

E）欺上瞞下，暴行犯上，不服從管理或有行為不軌或發(fā)生打架行為者。F）未按公司車輛放行規(guī)定，擅自放行車輛，造成公司損失者。

管理制度——人力資源類（保安考核辦法）G）因工作失職造成公司嚴(yán)重?fù)p失者。H）明知故犯，造成公司利益受損者。I）監(jiān)守自盜者。

J）其他嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的情形或事項。k)其他違反國家法律法規(guī)者。

4.5.5保安隊長所管轄的保安里，若經(jīng)保安主管或行政部抽查發(fā)現(xiàn)，有4.5.2所列情形的，扣罰當(dāng)月工資100元/人次；有4.5.3所列情形的，扣罰當(dāng)月工資250元/人次；有4.5.4所列情形的（4.5.4 的

第五篇：保安管理考核辦法

內(nèi)部事項 注意保存

XXXX有限公司管理文件

文件編號：XXXXXXX 第1版 簽發(fā)：XX

保安管理考核辦法

1目的

1.1為保證公司各項工作的安全運行，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序，切實發(fā)揮保安作用，充分調(diào)動保安工作積極性，特制定該考核標(biāo)準(zhǔn)。

2范圍

2.1適用于XXXXXXXXX有限公司全部所轄區(qū)域的保安管理。3實施辦法

3.1內(nèi)保隊長、外保隊長每天3次巡邏檢查，每到一個崗點須在保安值班記錄本上記錄巡查情況，本人簽字確認(rèn)（包括內(nèi)保、外保崗哨），巡查員不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，無法解決的應(yīng)及時逐級上報分管領(lǐng)導(dǎo)。

4崗哨要求

4.1嚴(yán)格執(zhí)行：在崗一分鐘，干好60秒。5考核標(biāo)準(zhǔn)

5.1所有執(zhí)勤人員要著制服上崗,儀容整潔。違者查到第一次警告，第二次扣工作質(zhì)量分5分，第三次扣工作質(zhì)量分10分，反復(fù)警告不聽者將報公司人力資源管理部處理。

5.2站崗必須姿勢端正，工作時嚴(yán)禁抽煙、看報、玩手機(jī)等做與工作無關(guān)事情，違者第一次扣工作質(zhì)量分2分，第二次扣工作質(zhì)量分5分，第三次扣工作質(zhì)量分10分，反復(fù)警告不聽者報公司人力資源管理部處理。

5.3公司車輛進(jìn)出廠區(qū)，保安必須站在崗哨外立正敬禮，如需檢查車輛，必須要文明有禮，主動說“您好”或“再見”，對于車輛進(jìn)出檢查應(yīng)以外出車輛優(yōu)先于進(jìn)入車輛檢查的原則，必要時兩人同時檢查進(jìn)出車輛，對于可疑車輛要加仔細(xì)認(rèn)真檢查，如果發(fā)生公司財產(chǎn)因檢查人員疏忽大意造成損失的，將由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，（屬于內(nèi)保的，追究

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當(dāng)班責(zé)任人責(zé)任及相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，屬于外保的，追究外保責(zé)任人及外保公司責(zé)任）。

5.4杜絕睡崗、串崗、脫崗、漏崗，遲到、早退等現(xiàn)象的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次書面警告扣工作質(zhì)量分10分，第二次嚴(yán)重警告扣工作質(zhì)量分15分，第三次交公司人力資源管理部處理，對因值班人員脫崗、漏崗、睡崗、串崗、遲到、等造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)班責(zé)任人負(fù)責(zé)。5.5對于暴行犯上，不服從指揮，言行輕浮，粗暴無禮等經(jīng)查實第一次扣工作質(zhì)量分10分，第二次扣工作質(zhì)量分15分，第三次報公司人力資源部企管中心處理。

5.6崗哨執(zhí)勤時如有特殊原因需要請假者，必須以書面形式報告給各內(nèi)外保隊長，兩隊長將隊員請假情況及時上報公司保安負(fù)責(zé)人，安排好其他保安做好工作交接，未經(jīng)批準(zhǔn)私自找人替班的，按曠工處理。5.7嚴(yán)禁發(fā)生偷盜搶行為，對于玩忽職守，不正確履行職責(zé)者，給公司財產(chǎn)造成損失的，經(jīng)查實將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰并照價賠償，涉及犯罪，移交公安司法機(jī)關(guān)處理。

5.8必須按時交接班，接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)崗位，接班人員未到達(dá)前，當(dāng)班人員不能離崗，對于當(dāng)班人員提前私自離崗及接班人員無故拖延時間不按時值班的經(jīng)查實雙方均第一次扣除工作質(zhì)量分10分，第二次扣除工作質(zhì)量分15分，第三次報公司人力資源管理部處理。

5.9對于領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)及保安隊伍的管理，值班人員的排班，崗哨上巡邏檢查情況，值班保安的工時統(tǒng)計，發(fā)放的裝備管理，保安隊長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得徇私舞弊，若發(fā)現(xiàn)保安隊長以身作則不嚴(yán)，帶頭作用不強(qiáng)，對于發(fā)現(xiàn)的問題不能及時正確處理，下達(dá)的工作無故拖延的，第一次扣除工作質(zhì)量分3分，第二次扣除工作質(zhì)量分5分，第三次降職降薪處理。

5.10對進(jìn)入公司的外來人員、車輛，值班保安按照外來人員登記流程圖執(zhí)行。

5.11保持崗?fù)ぜ爸苓厖^(qū)域的清潔衛(wèi)生，做到干凈整潔。5.12及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

6附則

6.1 本辦法如與集團(tuán)公司相關(guān)管理制度沖突時，應(yīng)以此管理辦法為準(zhǔn)。

6.2 本規(guī)定自批準(zhǔn)簽發(fā)之日起執(zhí)行。

6.3 公司辦公室擁有該文件修訂及解釋權(quán)。

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