第一篇：企業(yè)推進6S管理必須堅持四個到位

企業(yè)推進6S管理必須堅持四個到位

[摘要] 6S管理是企業(yè)夯實基礎管理的基本工具，是先進發(fā)達企業(yè)普遍采用的管理方法。6S管理的推進極大地改變了企業(yè)的廠容廠貌，對于企業(yè)一流環(huán)境建設、現(xiàn)場改善、營造管理創(chuàng)新氛圍等具有無可比擬的推動作用。本文圍繞如何推進6S管理，建立6S管理長效機制進行分析，闡述了企業(yè)推進6S管理必須堅持的四個基本原則，即四個到位。

關鍵詞：5S 6S 思想認識 組織體系 規(guī)章制度 工作措施引言

5S[1]起源于日本，是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，伴隨日本企業(yè)的崛起而聞名于世，5S管理堪稱企業(yè)最基礎的管理項目，如今已成為先進發(fā)達企業(yè)普遍采用的管理方法。我們所推行的6S[2]，是從5S衍生而來的，是中航工業(yè)針對航空工作特點對5S管理的豐富和補充。當前，中航工業(yè)自上而下，高起點、高標準全面推進6S管理，旨在提高員工綜合素質，塑造集團公司國際化、現(xiàn)代化、高科技企業(yè)形象，提升集團公司品牌價值。然而，6S管理是一項長期的系統(tǒng)工程，非一日一時之功。如何打造集團公司所倡導的6S管理精品工程呢？根據(jù)主管6S管理的經驗和思考，筆者以為，推進6S管理必須堅持四個到位，即思想認識到位，組織體系到位，規(guī)章制度到位，工作措施到位。2 思想認識必須到位

6S的核心是素養(yǎng)，提高人的素養(yǎng)是6S管理的終極目標，人的因素是6S管理推進成敗的首要因素，離開人的素養(yǎng)6S也就沒有了靈魂。因此，6S管理必須首先從“整理”人的思想認識開始，并貫穿于始終，只有讓6S理念被廣大干部群眾所理解、接受和掌握，成為員工的群體意識，6S管理才能為員工所自覺遵守和奉行。

（1）強化對6S重要性的認識

5S是一個舶來品，6S是中國本土化產品。首先要讓全體員工知道什么是6S，為什么要推行6S管理，6S管理的必要性和重要性在哪里，從而激發(fā)全體員工參與6S管理的認同感和積極性。

一是要認識推行6S管理的重要作用。無數(shù)成功企業(yè)推行6S管理的經驗和航空工業(yè)推行6S管理的實踐證明，6S管理可以給企業(yè)帶來八大好處：提高勞動工作效率，改善零件在庫周期轉率，確保交貨、保障質量，保障企業(yè)安全生產，降低生產成本，縮短生產周期、確保交貨，改善員工精神面貌、使組織活力化，改善和提高企業(yè)形象。

二是要認識推行6S管理的重要意義。正如中航工業(yè)林左鳴總經理所指出的，6S管理是鑄造航空工業(yè)品牌，打造國際化、現(xiàn)代化、高科技企業(yè)整體形象，踐行“兩融，三新，五化，萬億”的重要一環(huán)，是保障集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的一項得力工具，也是強化基礎性管理創(chuàng)新工作的重要措施。因此，要把6S管理工作當作精品工程來抓。

（2）重點提高中層以上領導干部的認識

企業(yè)決策層領導及其中層干部重視與否是推進6S管理的關鍵。6S活動之初，公司最高管理者必須有行動宣言，以表示推進6S管理的決心。推進6S管理需要全公司共同努力，需要各個部門協(xié)同參與，中層干部的表率作用也尤為關鍵。

只有落后的干部，沒有落后的群眾。各級領導干部的思想認識會在很大程度上影響職工群眾的情緒，決定6S推進的效果。如果哪位部門領導對6S管理認識不到位，隨便一句“無所謂”，底下員工肯定都“沒關系”了。昌飛公司領導班子十分重視6S管理工作，前任董事長王斌上任后給干部上的第一課就是如何推行6S管理。在6S推進初期，他還親自帶隊到各單位進行6S檢查，強化執(zhí)行力，工作再忙也要經常聽取6S管理工作匯報，提出具體要求，在人力物力上給予全力支持。筆者主管6S管理工作期間，始終堅持下基層巡視指導，堅持每季度帶隊進行6S管理工作檢查考核。公司領導認識到位，以身作則，為公司順利推進6S管理起到決定性作用。

（3）持續(xù)對全員進行6S理念灌輸

6S管理是一項全員性活動。要通過持續(xù)深入的宣傳教育，反復講，講反復，引導員工接受6S理念，掌握

6S基本內容，理解豐富內涵，使6S管理的方針、目標和要求入耳入腦入心。

實踐證明，6S活動先期宣傳造勢必不可少，理念持續(xù)灌輸十分重要。昌飛公司在推行6S管理初期，就大力加強了輿論引導和思想發(fā)動，并取得了很好的效果。公司利用各種媒體有計劃、有步驟地加大對6S管理推進的宣傳和報道力度，營造深厚氛圍。比如，《昌河》報刊相繼刊發(fā)了多篇推進6S管理系列評論，開辟了6S管理專欄。電視臺對公司6S管理動態(tài)和各單位的推進情況，進行及時報道和跟蹤介紹經驗做法。昌飛公司在推行6S管理以來，一直重視6S管理培訓工作。一是組織中層以上干部和各單位6S管理推廣員進行專題培訓并考試，組織車間主任和部分處室中層干部到沈飛、黎明、哈飛、東安以及昌鈴公司等兄弟單位參觀考察，實地學習6S管理的先進經驗。二是堅持定期對各單位6S推廣員進行培訓，每年都對新進廠員工進行有關培訓教育。三是要求各單位內部加強6S管理培訓教育。

通過不斷的宣傳和培訓，當6S管理作為一種理念、一種思想、一種職責、一種工具、一種方法深入人心時，6S管理也就成了一項員工積極參與的群眾性管理活動。組織體系必須到位

6S管理大體上要按圖3-1所示步驟推進，第一步就是要成立推進組織體系，沒有強有力的推進組織體系，其它工作無從談起。一個完整有效的組織體系是推進6S管理的前提和組織保證。

公司層面必須建立完整的6S推進組織體系，并且分工明確，職責清晰，各基層單位也要建立健全推進機構，落實責任，以確保6S管理在全公司內全面有序地開展。昌飛公司推進6S管理始終注重組織體系建設，并在推進中不斷修正完善，目前已構建起了自上而下、覆蓋全面的推進組織系統(tǒng)，如圖3-2所示。圖3-2 昌飛公司6S管理推進組織體系

（1）公司成立6S管理領導小組

公司首先成立了以董事長、總經理為組長，黨委書記為黨務副組長的6S管理領導小組，負責公司6S管理的總體規(guī)劃，負責公司6S管理實施過程中必要的資源保障，定期接受6S管理推進辦公室的工作匯報，并對6S管理作出部署，協(xié)調解決6S管理過程中的重大問題。在公司6S管理領導小組中，有一名公司副總經理具體負責和主管6S管理工作。

（2）公司設立專門管理機構

昌飛公司成立了6S管理專門機構――6S管理推進辦公室，設在公司企業(yè)管理辦公室。這個專門機構所賦予的職責是：組織對6S管理的監(jiān)督和檢查，負責組織公司6S管理推進工作，負責對公司各單位6S管理工作進行達標驗收，制訂6S管理推進工作的標準和制度，組織6S管理的典型交流和推廣等。根據(jù)推進需要，在車間一級專門設立維修改善組，負責本單位6S管理日常工作和合理化建議及改善的實施等。上下兩級專門管理機構的設立，使公司6S管理組織體系進一步得到完善和加強，保證了6S管理日常工作扎實有效地開展。

（3）各基層單位行政一把手是本單位6S管理的第一責任人

昌飛公司要求各基層單位成立6S管理領導小組，統(tǒng)管本單位6S管理推進工作，明確單位行政一把手是本單位6S管理的第一責任人，領導班子要有一位成員具體負責6S管理工作，其他領導也都是推進領導小組成員。近年來，昌飛公司先后有四名基層單位一把手被評為公司6S管理標兵。享受公司勞模待遇，也有個別一把手作為第一責任人被處罰。

（4）配備好基層單位6S管理推廣員

一個單位有一位得力的6S管理推廣員同樣非常重要。昌飛公司始終注重基層6S管理推廣員隊伍建設，積極幫助基層單位選好用好推廣員。6S管理推進辦公室定期進行推廣員培訓，建立推廣員例會制度，加強對基層推廣員日常工作的指導和檢查?；鶎訂挝淮蠖喾浅Ｖ匾曌龊?S管理推廣員的選配工作，把那些有責任心、群眾威信高、工作能力強的同志放在了推廣員崗位上。通過努力，公司已經擁有了一支敢抓善管、工作得力的6S管理推廣員隊伍，成為公司推進6S管理的一支重要骨干力量。規(guī)章制度必須到位

6S管理要上檔次上水平，必須重視制度體系建設，將6S管理的方針、目標、規(guī)定、實施辦法等制度化、標準化、系統(tǒng)化。昌飛公司6S管理之所以取得今天的明顯成效，健全的6S制度體系（如圖4-1所示）功

不可沒。

(1)編印6S管理的綱領性文件――《6S管理手冊》

昌飛公司在6S管理推進開始階段，先后制訂下發(fā)了《生產現(xiàn)場6S管理規(guī)定》、《辦公區(qū)域6S管理規(guī)定》和《員工素養(yǎng)基本要求》等一系列文件。對這些標準和制度在實施過程中，不斷總結，逐步完善，在此基礎上公司編制印發(fā)了簡明實用、具有權威性的《6S管理手冊》，使公司6S管理有章可循、有規(guī)可依。該手冊作為公司推行6S管理的綱領性文件，員工人手一冊，多年來持續(xù)進行強力宣貫學習，使每個員工對公司6S管理方針、目標及所處的現(xiàn)場管理規(guī)定熟記于心，運作到位?！?S管理手冊》注重實用性和可操作性，對6S的推進具有很強的指導性。比如，《生產現(xiàn)場6S管理規(guī)定》詳細規(guī)定了定置管理的標準，對定置線的顏色尺寸，定置圖的繪制等細微之處都進行了詳細說明?！秵T工素養(yǎng)基本要求》中對行為舉止都進行了規(guī)范。目前，《6S管理手冊》仍然是公司培訓、對新員工教育及指導6S實戰(zhàn)的權威資料。公司還陸續(xù)編制了《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件》、保密管理系列規(guī)定等標準和制度，這一系列標準和規(guī)章制度的出合，形成了公司系統(tǒng)完善的6S管理制度體系。

（2）建立6S星級評比達標制度，使之與經濟責任制掛鉤

2007年，在以往考核評價制度的基礎上，制定下發(fā)了《昌飛公司6S星級管理實施方案》，全面啟動6S星級管理，將6S管理工作與經濟責任制掛鉤，與評先評模掛鉤，與創(chuàng)“四好”領導班子掛鉤。星級管理的施行，使6S管理成為動態(tài)管理，更具有激勵性、長效性，進而形成長效機制。2008年，公司又修訂完善了《6S管理星級實施方案》和考評標準，制定了《2008年6S獎懲辦法》，把6S管理的重點逐步從督促檢查過濾到自主改善常態(tài)化管理上來，著重引導各單位進行自主管理和不斷改善。2009年，根據(jù)中航工業(yè)6S管理評價標準和達標、晉級考核的統(tǒng)一要求，制定下發(fā)了《昌飛公司6S管理規(guī)定》，進一步創(chuàng)新星級管理，完善考核辦法，加大考核力度，形成了自身特色。

昌飛公司6S星級評比達標制度的一個關鍵點，就是把6S管理與經濟責任制掛鉤。2008年6S管理獎懲制度規(guī)定，年終沒有達到星級標準（即無星級）的單位扣除該單位全年獎金總額的10%，年終評定為一星級的單位，扣除該單位全年獎金總額的5%。6S星級評比達標制度實施以來，少數(shù)單位因為6S管理推進不力，受到經濟制裁，教訓極其深刻，這又從反面極大地促進了公司6S管理的深入推進。

（3）建立6S管理工作一票否決制度

昌飛公司建立了6S管理工作一票否決制度，在公司年終集體與個人評先評模，季度“一條龍競賽”與“雙文明評比”中，實行6S管理一票否決。2008年，年終沒有達到星級標準或評定為一星級的單位，取消單位及其領導干部年度評先資格，評定為二星級的單位，取消領導干部個人年度評先資格。

通過實行6S管理工作一票否決制度，警醒了少數(shù)領導干部的管理思維盲區(qū)，警醒了少數(shù)員工的惰性和麻木性，確立了6S管理工作的嚴肅性和權威性。工作措施必須到位

一打綱領不如一步實際行動。推進6S管理，空喊不行，光說不練不行，不動腦筋不行，不動真格的不行，必須一步一個腳印，持之以恒往前推。筆者根據(jù)6S管理推進實踐體驗，認為推進6S管理工作猶如爬坡，不進則退，如圖5-1所示。

如何將6S管理工作持之以恒地推進下去，做到工作措施到位，筆者有以下幾點體會：

（1）強勢推進與具體指導相結合推行6S管理以來，昌飛公司始終把強勢推進與具體指導相結合，宣傳造勢，逢會必講，借勢發(fā)力，強勢推進。同時，公司領導始終要求6S管理推進辦公室人員加強指導，服務基層。6S管理推進辦對各單位所提出的問題，不管是責任卡大小、粘貼位置，還是廠房內工藝平面布置、物品定置，都耐心指導，從不怠慢。在推行看板管理過程中，從看板設計制作，到看板內容格式的規(guī)范，細微之處都為基層服務到位。

（2）定期考核與平時巡檢相結合昌飛公司6S管理組織體系中有兩個檢查組，一個是考核組，一個是督察組?？己私M由公司6S管理相關部門組成，每季度進行定期考核。督察組由部分基層單位6S管理推廣員組成，每月進行不定期巡檢。幾年來，公司始終堅持定期考核與平時巡檢相結合，考核組和督查組堅持高標準、嚴要求，每月檢查，每季考評，按季將罰，并在全公司通報。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改通知單，限期整改。

（3）典型引路與幫助后進相結合典型引路與幫助后進相結合，是推行6S管理的有效手段之一。昌飛公司在6S管理推進過程中，堅持先試點后推廣，典型引路，成功一個，推廣一片。開始階段有三個單位推進速度快，公司6S管理辦公室及時總結經驗進行推廣，組織各單位領導到現(xiàn)場觀摩交流，有效地宣傳了先進，激勵和鞭策了后進。

2006年上半年，公司把基礎工作較好的兩個車間作為公司庫房管理的試點單位，從各類標識設計，方案制定到具體實施，實行現(xiàn)場跟蹤指導，責任落實到人。經過四個多月試點的完善，進而召開了現(xiàn)場觀摩會，組織有關人員到現(xiàn)場學習。此后，庫房6S管理工作迅速在全公司展開。下半年，公司又在三個工具形跡管理做得好的單位，召開了工具形跡管理現(xiàn)場觀摩會，隨后又組織有經驗人員到動作緩慢的單位手把手地教形跡管理的實施。隨著庫房管理和工具形跡管理試點經驗的推廣，使公司庫房管理和工具管理水平上了一個新臺階。

（4）領導示范帶頭與群眾自覺遵守相結合領導干部是群眾的帶頭人，群眾是推進6S管理的力量源泉。在推進6S管理過程中，領導干部必須率先垂范，要求群眾做的，自己首先要做到。要求群眾改正的，自己首先要糾正。領導帶了頭，群眾有勁頭，員工心理平衡了，行為自覺了，素養(yǎng)形成了，6S管理阻力減少了，動力增強了。

（5）鞏固現(xiàn)有成果與不斷創(chuàng)新相結合昌飛公司始終把改善作為鞏固成果、提升水平的重要手段和途徑，以現(xiàn)場改善引領6S管理工作不斷創(chuàng)新。2007年，公司6S管理工作的重點就是現(xiàn)場改善，下發(fā)了《合理化建議和現(xiàn)場改善成果申報及評比方案》，組織人員定期評審，定期發(fā)布改善成果，抓典型經驗，組織現(xiàn)場觀摩和經驗交流。2008年又對改善活動進行了創(chuàng)新、精心組織了公司第一次改善成果現(xiàn)場發(fā)布會，公司總經理、主管副總經理都親臨發(fā)布會。此后，定期進行改善成果現(xiàn)場發(fā)布，設立現(xiàn)場改善專項基金，形成了現(xiàn)場改善長效機制。各單位均能結合本單位實際，積極引導全體員工圍繞優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境和條件，改進操作工藝和作業(yè)方法，降低成本，提高工作效率和產品質量，提高經濟效益等方面，動腦筋想辦法，進行改善創(chuàng)新活動。改善活動激發(fā)了全員參與6S活動熱情，6S管理成果在改善活動中得到了鞏固和提高。結束語

6S管理說起來容易做起來難，做出顯著成效更難。然而，知難不難。只要我們思想認識到位，組織體系到位，規(guī)章制度到位，工作措施到位，發(fā)揚咬定青山不放松的精神，煥發(fā)敢教日月?lián)Q新天的氣概，就一定能打造出6S管理的精品工程。

名詞解釋

1.5S[1]：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）

2.6S[2]：整理（Sort）、整頓（Straighten）、清潔（Sweep）、規(guī)范（Standardize）、素養(yǎng)（Sustain）、安全（Safety）

第二篇：“三講”教育解決問題必須堅持“四個到位”

“三講”教育解決問題必須堅持“四個到位”

集中解決團以上黨委班子和領導干部在黨性黨風方面存在的突出問題，既是這次“三講”教育要達到的目的，也是檢驗“三講”教育效果的重要標準，更是實現(xiàn)江主席提出的“一個增強、兩個確保”的關鍵所在。根據(jù)我們總隊駐江蘇各部隊開展“三講”教育的實際，我們體會到，“三講”教育要在解決問題上見成效，必須切實堅持“四個到位”。

一是認識問題要到位。對問題的深刻認識是查找問題的先決條件?，F(xiàn)在有些黨委班子和領導干部認識不到自身存在的問題，自我感覺良好。這是解決問題成效不明顯的癥結所在，是深入進行“三講”教育的最大思想障礙。因此，我們要求各級黨委和領導干部在認真搞好理論學習，打牢思想基礎的前提下，緊緊抓住黨性分析這一重要環(huán)節(jié)，清醒認識黨委班子和領導干部自身存在的問題。首先是搞好思想辨析，劃清是非界限。當前少數(shù)領導干部政治信念淡化，名利思想滋長，革命斗志減退，究其原因，與受腐朽思想文化和錯誤思潮的影響，是非榮辱界限不清、思想觀念混淆有著直接的關系。為此，我們把思想辨析作為認識問題的第一步，安排專門時間，組織大家認真學習馬列和黨的三代領導核心的有關論述，著重圍繞政治信念這個首要問題，從權力運用、名利觀和事業(yè)心等方面反映出的模糊認識，歸納出公正用權與“等價交換”、要求上進與追逐名利等一些問題，引導大家深入進行理性思考，逐題展開辨析，從理論和實踐上分清正誤，澄清是非。

其次是搞好典型剖析，確立黨性標準。黨員標準、黨員領導干部標準在黨章中都有明確而具體的規(guī)定，在“三講”教育中，樹立黨性標準高，“三講”做得好的典型，認真總結他們的經驗，引導大家學習，這實際上就是為各級領導班子和領導干部認識自身問題，樹起一面鏡子。在實際工作中，我們注意組織先進人物介紹如何堅持黨性原則、維護黨的利益的體會，組織大家深入剖析了少數(shù)喪失黨性原則和黨員標準、違法亂紀的反面事例。通過看得見、摸得著的正反典型，使大家真正感受到黨性標準的具體尺度，充分認識自身的不足，做到警鐘長鳴，為自糾自查確定正確的“參照系”。

二是查找問題要到位。查找問題是解決問題的基礎。敢于正視問題，鼓足自我剖析和自我否定的勇氣，是查找問題的前提，是一個黨委班子、一名領導干部政治成熟的具體體現(xiàn)?！叭v”教育中，我們要求各級黨委班子和領導干部自覺防止和克服盲目樂觀、等待觀望、患得患失等思想情緒，以嚴肅認真的態(tài)度，積極主動地查找問題。教育中，大家按照軍委和武警總部提出的要求，逐條逐項進行對照檢查，把黨委班子集體和領導干部個人各方面存在的問題和差距找出來，寫出詳細的匯報提綱；在黨性分析會上，敞開心扉，坦誠地向黨組織作思想匯報。在此基礎上，召開民主生活會，正副書記之間、書記與委員之間、委員之間廣泛交心談心，直言其人，直言其過，見人見事見思想，特別是注重從黨性觀念上挖根子，從世界觀上查原因，真正做到觸及思想、觸及要害。查找問題要到位，最重要的是要抓住個人自我剖析這個環(huán)節(jié)，要求領導干部帶頭對個人的黨性現(xiàn)狀作出實事求是的分析和評價，敢于揭短亮丑，自覺站在黨性原則的高度查找問題，從世界觀上深挖根源。只有查找問題到了位，才有可能深入細致地對查找出的問題進行分析，找出影響部隊建設和改革、影響班子凝聚力和戰(zhàn)斗力、影響領導干部形象和威信的突出問題；找出本單位群眾最關心，反映最強烈的問題。對這些問題，進行定量定性分析，擺表現(xiàn)、談危害、挖根源，使這些相對集中的突出問題，能在黨委領導班子內部達成共識，同時又能被群眾和上級認可。

三是思想交鋒要到位。拿起批評與自我批評的武器，開展積極的思想交鋒是“三講”教育必須遵循的原則，也是查找和解決各級黨委班子和領導干部存在的突出問題的基本途徑和主要方式。教育中，只要各級黨委班子和領導干部，本著對黨的事業(yè)負責、對部隊建設負責、對個人成長進步負責的精神，真正把這次教育作為加強黨性鍛煉、實踐批評與自我批評這一優(yōu)良傳統(tǒng)的極好機會，就能夠敢于進行思想交鋒，切實把批評與自我批評開展起來，做到見人見事見思想。我們總隊部隊在“三講”教育中，不少黨委班子認真開展思想交鋒，確實做到了一針見血指問題，直言不諱提意見，開誠布公談看法，使那些隔靴搔癢、避重就輕找問題的人沒有“市場”。不少領導干部真心實意地征求群眾的意見，虛心誠懇地接受群眾的批評和建議，即使有時群眾講過了、講錯了，也都坐得住、耐心聽。教育中，各部隊不但組織群眾搞好民主評議，還把黨委班子和領導干部思想作風整頓的情況及時告訴群眾，使大家消除顧慮，真心誠意地幫助黨委班子和領導干部查找突出問題。

四是整改問題要到位。這是解決問題見成效的關鍵步驟。世界觀的改造和人生觀的校正是別人無法代替的，解決問題的關鍵靠自身。因此，整改問題要從自己做起，從現(xiàn)在做起。要拿出切實可行的辦法和具體實在的措施，對能解決的問題，要立即糾正；對解決起來需要有個過程的問題，要作出具體計劃和安排，限期糾正；對難度較大的問題，要積極創(chuàng)造條件解決；對容易“回潮”的問題，特別是對那些嘴上講整改，而實際上又不愿付諸于行動的“口頭革命派”，要通過建立和完善嚴格的群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督、制度監(jiān)督等一系列約束機制，經常進行“回頭看”，使領導干部的言行始終在約束機制的有效監(jiān)督下，做到言行一致，表里如一。這是防止解決問題走過場的根本措施。從近幾年少數(shù)干部犯錯誤的教訓看，一些單位教育搞了，問題找了，措施定了，但由于監(jiān)督機制不健全，監(jiān)督力度不夠大，所以一些干部走了“下坡路”。這樣的教訓應引以為戒，“前事不忘，后事之師”，必須把強化監(jiān)督機制作為加強領導干部思想作風建設的一項重要措施，做到防微杜漸?！叭v”教育中，各級黨組織和紀檢部門要鞏固教育成果，使教育成果制度化，不斷強化監(jiān)督意識，切實負起責任，確保每個同志都置于群眾、組織和制度的嚴格管理監(jiān)督之中，絕不允許有超越組織和制度之上的特殊黨員和干部。在監(jiān)督過程中，要嚴肅執(zhí)紀，賞罰分明。對違紀違規(guī)的黨員干部決不姑息遷就，決不大事化小、小事化了，真正形成一個違紀必究、執(zhí)紀必嚴的氛圍。

第三篇：推進縣城工業(yè)化必須堅持四個重點

縣城是縣域經濟發(fā)展的“龍頭”和載體，工業(yè)化則是縣城經濟發(fā)展的動力和源泉。加快縣城經濟發(fā)展，必須堅持以工業(yè)化總攬經濟工作全局，推進城市化、農業(yè)產業(yè)化；推進縣城工業(yè)化，關鍵要堅持產業(yè)集群化、產權民有化、產地園區(qū)化、產品品牌化四個重點。

一、推進工業(yè)化，必須堅持產業(yè)集群化

美國經濟學家波特指出：“一個地區(qū)的競爭優(yōu)勢主要來自產

業(yè)集群優(yōu)勢”。產業(yè)集群是為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢而形成的一種產業(yè)空間組織形式，它具有的群體競爭優(yōu)勢和集聚發(fā)展的規(guī)模效益是其他形式無法比擬的。在經濟全球化的今天，產業(yè)集群是縣城經濟發(fā)展的核心競爭力所在，是衡量縣城經濟發(fā)展水平的重要標志。因此，加快縣城經濟發(fā)展，推進工業(yè)化，必須提升產業(yè)集群化程度。一要科學規(guī)劃引導產業(yè)集群。產業(yè)集群是產業(yè)與區(qū)域的有機結合，是通過縣城特有的生產要素吸引、凝聚全國甚至于全球流動的生產要素，形成產業(yè)空間的優(yōu)化組合，實現(xiàn)資源的有效配置。因此，要堅持產業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展特色產業(yè)集群作為縣城經濟發(fā)展的主要形式；根據(jù)國家產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照縣城的資源稟賦特點、產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產業(yè)鏈形成規(guī)律，選擇最具比較優(yōu)勢的產業(yè)或產品，制定產業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，并列入“十一五”規(guī)劃的重要內容，調整優(yōu)化產業(yè)集群布局。如我市立足傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)及資源優(yōu)勢，重點發(fā)展資源消耗型和勞動力密集型產業(yè)，將能源、冶金、化工、建材、機械制造、服裝制鞋、農產品加工等八大支柱產業(yè)作為今后產業(yè)集群發(fā)展主攻方向。二要培育龍頭企業(yè)引領產業(yè)集群。產業(yè)集群的主體是企業(yè)，其實力和水平直接影響到整個集群的發(fā)展水平。骨干龍頭企業(yè)是產業(yè)集群的“領頭羊”，培育骨干龍頭企業(yè)是產業(yè)集群發(fā)展的關鍵。因此，要依托縣城傳統(tǒng)產業(yè)、資源資本等優(yōu)勢，扶持做大做強骨干企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)，引導龍頭企業(yè)自我擴張，延伸產業(yè)鏈。支持龍頭企業(yè)通過兼并、收購、合資合股、合作等各種經營方式，整合同行業(yè)、同類型企業(yè)優(yōu)勢，組建大型集團化公司，構筑特色產業(yè)板塊，推動產業(yè)創(chuàng)新、產業(yè)集聚和產業(yè)擴散，提升集群的產業(yè)能級。引導中小企業(yè)圍繞骨干龍頭企業(yè)所形成的產業(yè)鏈甘當配角，完善產業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，形成完整的產業(yè)協(xié)作體系，建立產業(yè)帶動力強、發(fā)展空間大、產業(yè)成長快的產業(yè)集群。三要創(chuàng)造環(huán)境引伸產業(yè)集群。在激烈的產業(yè)經濟競爭中，環(huán)境越來越成為集群發(fā)展的決定因素。政府在產業(yè)集群發(fā)展中關鍵是要當好裁判員、保安員、監(jiān)督員、服務員、協(xié)調員，為產業(yè)集群創(chuàng)造良好環(huán)境。要加大產業(yè)集群發(fā)展的政策支持，幫助解決產業(yè)集群發(fā)展中的風險融資、中介服務、產學研協(xié)作、信息支持、產業(yè)空間布局、勞動力培訓、市場體系建設等各種問題。依靠科技進步，圍繞產業(yè)集群發(fā)展組織行業(yè)關鍵技術、工藝的研究開發(fā)，提供一流的技術服務。建立產業(yè)集群技術創(chuàng)新基金，運用財政貼息、稅收返還等政策手段，引導產業(yè)集群的核心企業(yè)加大技術改造力度，加快產品的升級換代。引導和推動集群企業(yè)建立行業(yè)協(xié)會、同業(yè)商會、企業(yè)家協(xié)會等行業(yè)自律性組織，共同規(guī)范市場秩序，制止無序競爭，提高產業(yè)集群發(fā)展質量。

二、推進工業(yè)化，必須堅持產權民有化

發(fā)展縣城經濟，實質就是發(fā)展非公有制經濟。市場經濟的基本原理是市場機制，而明確產權主體是市場機制啟動和運行的前提。實現(xiàn)產權民有化是發(fā)展非公有制經濟的核心，只有產權民有化，才能使非公有制經濟真正成為縣城經濟主體。一要加快國企改制步伐，全面實現(xiàn)產權民有化?？h域國有企業(yè)基本上集中在縣城，都是中小型企業(yè)，都處于一般競爭領域，都屬于“退”的范疇。要大力推進產權民有化，加快國企改制，堅持一企一策，把債務處理、資產變現(xiàn)、人員安置分開進行，推進國有資產向民營骨干企業(yè)集中，向優(yōu)勢產業(yè)集中，大力發(fā)展民營經濟，全面實現(xiàn)產權民有化。堅持國企改制與發(fā)展民營經濟、擴大招商引資、調整產業(yè)結構相結合，鼓勵民營企業(yè)收購、兼并或參股、控股國有企業(yè)。引進外資改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，優(yōu)化組合產業(yè)構成，建立以民有化為主的產權多元化格局。二要激發(fā)民眾創(chuàng)業(yè)激情，形成全民創(chuàng)業(yè)熱潮。全民創(chuàng)業(yè)是縣城經濟發(fā)展內在的無可替代的動力源泉。要激發(fā)民眾創(chuàng)業(yè)激情，關鍵在于培育有利于全民投資發(fā)展的創(chuàng)業(yè)理念和濃厚氛圍，堅定民眾創(chuàng)業(yè)信心。要出臺有利于全民創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，培育創(chuàng)業(yè)典型，鼓勵國家公職人員帶薪離職，帶資金帶技術帶頭創(chuàng)辦工業(yè)企業(yè)，以帶動全民創(chuàng)業(yè)。引導已完成原始積累的民營企業(yè)家，破除小富即安思想，加大投入二次創(chuàng)業(yè)，不斷做大做強企業(yè)。三要大力優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，全力招商引資。堅持不懈地狠抓經濟發(fā)展環(huán)境，不遺余力地狠抓招商引資，引導外地企業(yè)、投資者來本地投資，增強縣城經濟可持續(xù)發(fā)展力。

三、推進工業(yè)化，必須堅持產地園區(qū)化

園區(qū)是縣城工業(yè)發(fā)展的重要載體，是實現(xiàn)產業(yè)集約發(fā)展的有效途徑，是縣城經濟發(fā)展的著力點。據(jù)測算，一個企業(yè)在園區(qū)內發(fā)展，可節(jié)省公共設施投資10，節(jié)約土地15，降低污染治理費用5。因此,要把園區(qū)建設作為縣城經濟發(fā)

第四篇：企業(yè)企業(yè)6S管理

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

[編輯本段]6S推行步驟：

（1）決策——誓師大會；

（2）組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）制訂方針、目標——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。

1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

精細管理>精確管理>精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實制度的標準的工具

第一盤 內容提要

一、6S是一流企業(yè)的標志

6S精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標志

二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點

·做事隨意，沒有規(guī)矩！

·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！

·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！

一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！

三、學習6S精益管理中在于學神，不在于形

6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

通過改變人的思考方式和行動品質，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理水準

四、6S精益管理的對象

·人--規(guī)范化

·事--流程化

·物--規(guī)格化

二、6S精益管理個我們帶來什么

·減少故障，促進品質

·減少浪費，節(jié)約成本

·建立安全，確保健康

·提高士氣，促進效率

·樹立形象，獲取信賴

·孕育文化，培養(yǎng)素質

第二盤 內容提要

三、企業(yè)如何自我照鏡子

企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

四、6S精益管理推行的三部曲

·外行看熱鬧，建立正確的意識

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

·內行看門道，明確崗位規(guī)范

運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事

五、建立明確的責任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。

分工明確是為了更好的合作

六、推行組織的有效運作

·公司如何形成有效的管理網絡

·讓主管主動擔負起推行的職責的方法

·如何讓牽頭人員有效的運作

·讓員工對問題具有共識

七、計劃的制定和實施

·方針、目標、實施內容的制定

·主題活動的設定和開展

·活動水準的評估方法

第三盤 內容提要

一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析

從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多于實際行動

二、6S各項內容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

三、推行過程實例參照說明

正、反案例的圖片對比說明以及一流企業(yè)實景參照能給我們最感性的認識，能最直接地運用到實際工作中，做到立竿見影

第四盤 內容提要

一、目視管理和看板管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然

現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

目視管理和看板管理的實施要領

二、6S各活動項目水準的評估

設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下

三、6S活動常犯的誤區(qū)

對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

第五盤 內容提要

一、營造良好的6S精益管理氛圍

6S精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果二、三位一體的素養(yǎng)提升

素養(yǎng)的提升需要指責高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在團隊的利益考慮問題，解決問題

三、良好習慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。從有想法，到內心感受到觸動，進而轉換為行動，最終養(yǎng)成良好的習慣是一

個過程。需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設才能達成四、全員參與

每一個人都要有明確的6S職責，全員參與實施，共同創(chuàng)造變化

五、6S精益管理活動成功和失敗的要點

剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益

第六盤 內容提要

一、庫房6S精益管理改善案例分享

二、服務業(yè)6S精益管理基礎作業(yè)訓練方法案例分享

三、餐飲業(yè)6S精益管理服務技巧提升訓練案例分享

四、制造業(yè)6S精益管理改善成果案例分享

五、6S精益管理的思考點分享

第五篇：企業(yè)6S管理

企業(yè)6S管理_企業(yè)6S管理內容

6S含義

1.整理（SEIRI）：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。

目的：提高工作效率。

2.整頓（SEITON）：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。

目的：消除“尋找”現(xiàn)象。

3.清掃（SEISO）：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

目的：提升作業(yè)品質。

4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。

5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

目的：命令、紀律貫徹執(zhí)行。

6.安全（SAFETY）：指企業(yè)在產品的生產過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。

目的：前面“5S”的實施的前提。

6S八大目的1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢；同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。

2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和員工們高昂的士氣,員工們可以積極主動工作,必然就能大大地提高效率.3.改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,極大地減少因尋找所需物品而消耗的時間，減少物品在庫滯留時間。因此,能有效地改善零件在庫周轉率。

4.減少直至消除故障,保障品質

優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污物損壞機器,維持設備的高效率,提高生產品質。

5.保障企業(yè)安全生產

整理、整頓、清掃,物品定置擺放,工作場所保持整潔、暢通、明亮,設備的高效運轉正常,意外事件的發(fā)生極大地減少,安全有保障。

6.降低生產成本

極大地減少人員、設備、材料、場所、時間等要素的浪費,提升了產品的品質，從而降低生產成本。

7.改善員工的精神面貌,使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感,對工作盡心盡力，并帶動改善意識，士氣高昂,使組織煥發(fā)一種強大的活力。

8.縮短作業(yè)周期,確保交貨

企業(yè)實行“一目了然”的管理（目視化管理）,使異?，F(xiàn)象明顯化,減少人員、設備、材料、時間等的浪費。生產順暢,作業(yè)效率提高,作業(yè)周期縮短,從而確保交貨期。最后，企業(yè)的每個員工都有團隊合作精神。精神面貌的改善，企業(yè)的形象提升,形成一種自主改善的機制，實現(xiàn)良性循環(huán)。

6S的八大作用

1、虧損為零﹝6S為最佳的推銷員﹞至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購

買這家公司的產品為榮；整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發(fā)展空間。

2、不良為零﹝6S是品質零缺陷的護航者﹞產品按標準要求生產；檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產現(xiàn)場，可以提高員工品質意識；機械設備正常使用保養(yǎng)，減少次品產生；員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題；

3、浪費為零﹝6S是節(jié)約能手﹞6S能減少庫存量，排除過剩生產，避免零件、半成品、成品在庫過多；避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩；避免購置不必要的機器、設備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費；消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加價值動作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設備。

4、故障為零﹝6S是交貨期的保證﹞工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高；模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時間減少；設備產能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進行使用點檢，防患于未然。

5、切換產品時間為零﹝6S是高效率的前提﹞模具、夾具、工具經過整頓，不需要過多的尋找時間；整潔規(guī)范的工

廠機器正常運轉，作業(yè)效率大幅上升；徹底的6S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。

6、事故為零﹝6S是安全的軟件設備﹞整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用；物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素；工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)；所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。

7、投訴為零﹝6S是標準化的推動者﹞人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進步。

8、缺勤率為零﹝6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位）一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工；6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善；在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。

必需品與非必需品

1.必需品：就是經常使用的物品，如果沒有它，就必須再購入替代品，否則就會影響正常的工作。

2.非必需品：非必需品分為兩種，一種是使用周期較長的物品，如一個月、三個月或更長時間才使用一次的物品；另一種是對目前的生產或工作沒有任何作用，需要報廢的物品，如已經不再生產的樣品、圖紙或零星設備等。