第一篇：為什么說管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一

為什么說管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一？

答： 管理是一門科學(xué)。

具有科學(xué)的特點，以反映客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)，有一套分析問題、解決問題的科學(xué)的方法論。而且，作為總結(jié)管理規(guī)律的管理學(xué)所具有的特點也足以證明管理是一門科學(xué)。

（1）客觀性。管理學(xué)的研究對象是人類社會中各種組織的管理活動，它從客觀實際出發(fā)，揭示管理活動的客觀規(guī)律，它是一種科學(xué)知識，是對客觀事物及其規(guī)律的真實反映。

（2）實踐性。管理學(xué)是從實踐中產(chǎn)生并發(fā)展起來的一門學(xué)科，它所包含的知識都是人們多年來實踐經(jīng)驗的總結(jié)，它的直接目的就是有效地去指導(dǎo)實踐。

（3）系統(tǒng)性。現(xiàn)在的管理學(xué)已經(jīng)形成了一整套理論，這是通過對大量的實踐經(jīng)驗進行概括和總結(jié)發(fā)展而成的。管理學(xué)的各個章節(jié)所包括的內(nèi)容相互間有著緊密的聯(lián)系，從而形成了一個合乎邏輯的系統(tǒng)。

（4）發(fā)展性。管理學(xué)是處于不斷發(fā)展完善的過程當(dāng)中，因為受到各方面條件的限制，管理學(xué)不可能達到盡善盡美的程度，它要在發(fā)展中不斷充實、完善，有些內(nèi)容還要進行修正，使之能夠更有效地去指導(dǎo)實踐。

管理是人類重要的社會活動，存在著客觀規(guī)律性。它是以反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)，有一套分析問題、解決問題的科學(xué)的方法論。

如果不承認管理的科學(xué)性，不按規(guī)律辦事，違反管理的原理與原則，隨心所欲地進行管理必然會受到規(guī)律的懲罰，導(dǎo)致管理的失敗。

管理又是一門藝術(shù)。它是指利用系統(tǒng)化的知識和技術(shù)并根據(jù)實際情況激發(fā)靈感、發(fā)揮創(chuàng)造性的技巧和訣竅。

由于管理對象分別處于不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件等狀況下，這就導(dǎo)致了對每一具體管理對象的管理沒有一種惟一的完全有章可循的模式，特別對那些非程序性的、全新的管理對象，則更是如此，從而造成了管理活動的成效與管理者對管理技巧的發(fā)揮具有很大的相關(guān)性。事實上管理者對這種管理技巧的運用與發(fā)揮，體現(xiàn)了管理者設(shè)計和操作管理活動的藝術(shù)性。另一方面由于在達成資源有效配置的目標與責(zé)任的過程中可供選擇的管理方式、手段多種多樣，因此在眾多可選擇的管理方式中選擇一種合適的用于現(xiàn)實的管理之中，這也是管理者進行管理的一種藝術(shù)性技能。

管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，這種科學(xué)與藝術(shù)的劃分是大致的，其間并沒有明確的界限。說它是科學(xué)，是強調(diào)其客觀規(guī)律性；說它是藝術(shù)，則是強調(diào)其靈活性與創(chuàng)造性。而且，這種科學(xué)性與藝術(shù)性在管理的實踐中并非截然分開，而是相互作用，共同發(fā)揮管理的功能，促進目標的實現(xiàn)。

對管理的科學(xué)性和藝術(shù)性并不相互排斥而是相互補充。不注重管理的科學(xué)性而只強調(diào)管理工作的藝術(shù)性，將使管理表現(xiàn)為隨意性；不注重管理的藝術(shù)性而只強調(diào)管理的科學(xué)性，管理科學(xué)將會是僵硬的教條。管理的科學(xué)性來自于管理的實踐，管理的藝術(shù)性要結(jié)合具體情況并在管理實踐中體現(xiàn)出來，二者是統(tǒng)一的。、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性并不相互排斥，而是相互補充，相輔相成的。所以，管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機統(tǒng)一。在管理科學(xué)性基礎(chǔ)上，管理的藝術(shù)性才有了施展的于管理科學(xué)性與藝術(shù)性的對待與處理，我認為其科學(xué)性是前提，是最基本的保證，只維舞臺。管理既有科學(xué)性又有藝術(shù)性并不矛盾，正如孔茨所言：“最富有成效的藝術(shù)總是以對它所依借的科學(xué)的理解為基礎(chǔ)的。因此，科

第二篇：管理的科學(xué)性和藝術(shù)性

管理的科學(xué)性和藝術(shù)性：“管理是明，便于統(tǒng)一指揮、集中管理。缺德沃德 維持或縮小策略(2)延長壽命策略科學(xué)”，是說管理是由一些概念、點：組織內(nèi)信息溝通不順暢；當(dāng)組企業(yè)的基本類型：1單個業(yè)主制企(3)開發(fā)新產(chǎn)品,淘汰老產(chǎn)品 原理、原則和方法構(gòu)成的科學(xué)知識織規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、技術(shù)要求業(yè)，或個體企業(yè)：優(yōu)點：建立和歇商標策略：1采用統(tǒng)一商標策略體系，是有規(guī)律可循的。管理“管高時，個人的知識、能力無法應(yīng)付，業(yè)的程序十分簡單易行

有較大的技巧性、創(chuàng)造性和靈活能制組織結(jié)構(gòu)：特點： 按照分工決策迅速，經(jīng)營者與產(chǎn)權(quán)關(guān)系緊2．采用個別商標策略3．不采用資金的時間價值：現(xiàn)值(P)：又稱

來的現(xiàn)金流量相當(dāng)于現(xiàn)在時刻的理是藝術(shù)”，是說管理在運用時具必然要采用其它的組織形式。2職產(chǎn)權(quán)能夠自主的轉(zhuǎn)讓 經(jīng)營靈活，商標策略 性。很難用規(guī)律或原理把它禁錮起負責(zé)原則、在組織內(nèi)設(shè)置若干個職密、直接；缺點：本身財力有限，為本金，是指一個或多個發(fā)生在未來，它有很強的實踐性。要成為一能機構(gòu)。上級領(lǐng)導(dǎo)將具體的專業(yè)性企業(yè)沒有獨立的生命2合伙制企

科學(xué)的基本知識外，還必須經(jīng)過管在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級下達個成熱的管理者，除了要掌握管理指揮權(quán)委托給職能機構(gòu)，職能機構(gòu)業(yè)：優(yōu)點：資本規(guī)模較個體企業(yè)大；價值。終值(F)：又稱為本利和，籌資能力較個體企業(yè)大大提高；缺是指一個或多個現(xiàn)在或即將發(fā)生理實踐的長期鍛煉，有一個經(jīng)驗積命令和指示。優(yōu)點：可以減少行政點：接納新的合伙者的談判程序和的現(xiàn)金流量相當(dāng)于未來某一時刻累過程。作為一門科學(xué)知識。是可領(lǐng)導(dǎo)人的指揮工作．而且職能機構(gòu)法律程序復(fù)雜 所有合伙人對合伙的價值。等額年值(A)：屬于分次以通過學(xué)習(xí)和傳授而得到。

管理職能發(fā)展：法約爾二十世紀進行專業(yè)指揮比較熟悉。缺點：容制企業(yè)的債務(wù)負有無限責(zé)任，風(fēng)險等額支付(或收入)的現(xiàn)金,一般每易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令不統(tǒng)一，互較大3法人組織：公司 特點： ①期金額間隔周期為一年,故稱等額

有獨立的法人地位和法人財產(chǎn) ②年值利率(i)：又稱貼現(xiàn)率或折現(xiàn)

個“法人治理結(jié)構(gòu)”來進行管理。的利息率或復(fù)利率。期數(shù)(n)：是

指計算現(xiàn)值或終值時的期間數(shù)。復(fù)

利：復(fù)利不同于單利，它是指在一初期的工業(yè)家，提出管理者都履行相協(xié)調(diào)困難。調(diào)和控制。古利克進一步提出了管線職能制吸取了以上兩種形式的五項職能：計劃、組織、指揮、協(xié)3直線職能制組織結(jié)構(gòu)：特點：直不是由業(yè)主個人治理，而是建立一率，是指計算現(xiàn)值或終值時所采用理的七職能論：計劃、組織、人事、優(yōu)點，設(shè)置了兩套系統(tǒng)。一套是按公司制優(yōu)點： 指揮、協(xié)調(diào)、報告和預(yù)算。孔茨提命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)．另股東只對公司的債務(wù)負有有限責(zé)

出五項職能：計劃、組織、控制、一套是按專業(yè)化原則組織的職能

人事和領(lǐng)導(dǎo)。任，具有獨立的生命；公司制缺點：定期間按一定利率將本金所生利

利”。

系統(tǒng)。職能管理人員是直線指揮人建立程序復(fù)雜，出資人與企業(yè)的關(guān)息加入本金再計利息。即“利滾管理原理：指在廣義的管理領(lǐng)域內(nèi)員的參謀，只能對下級機構(gòu)進行業(yè)系不是非常緊密 普遍適應(yīng)的基本規(guī)律，是一種高度務(wù)指導(dǎo)，而不能對下級進行直線指公司的兩種基本形式：有限責(zé)任抽象的范疇，具有較高的客觀性。揮和命令.優(yōu)點:集中領(lǐng)導(dǎo)。便于調(diào)公司，股份有限公司 動態(tài)管理原理）利于提高辦事效率。缺點：部門之推銷觀念(三)市場觀念(四)生態(tài)

市場營銷組合：4P產(chǎn)品（人本管理原理，系統(tǒng)管理原理，配人、財、物。而且職責(zé)清楚，有市場營銷觀念：(一)生產(chǎn)觀念(二)管理原則：指觀察管理現(xiàn)象、處理間信息溝通少，傳遞路線較長，使學(xué)觀念 管理問題的思維尺度，是人們從事整個組織系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性較

管理活動必須共同遵循的行為規(guī)差。4事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：特點：（Product）、價格(Price)、渠道

范。它與管理的實踐相聯(lián)系，并具集中決策、分散經(jīng)營。優(yōu)點：有利(Place)、和促銷(Promotion)

有動態(tài)性。對指導(dǎo)管理實踐的作用于各事業(yè)部組織專業(yè)化生產(chǎn)。發(fā)揮產(chǎn)品概念：產(chǎn)品核心、產(chǎn)品形態(tài)、更為具體?！霸怼焙汀霸瓌t”的含義是不

本的可以作為其他規(guī)律的基礎(chǔ)的原則一般指說話或行事所依據(jù)的自身的積極性與主動性；有利于培產(chǎn)品附加利益 養(yǎng)和訓(xùn)練高級人才。缺點：增加了產(chǎn)品生命周期各階段的營銷策構(gòu)重疊，協(xié)調(diào)困難。5矩陣制制組價高速策略：一般適用于滿足用戶職能部門的橫向聯(lián)系。具有較強的速策略：一般適用于滿足用戶理智同的：原理是指帶有普遍性、最基管理層次和管理人員、容易造成機略： 1．投入期的營銷策略(1)高規(guī)律，是具有普遍意義的道理；而織結(jié)構(gòu)：矩陣制組織結(jié)構(gòu)加強了各感情動機需要的產(chǎn)品。(2)低價快

法則或標準，原則不是普遍存在的適應(yīng)性和機動性，隨時可以根據(jù)需動機需要的產(chǎn)品。(3)低價低費用

規(guī)律，而是在某些特定條件下處理要進行調(diào)整和重新組合。但由于多策略：一般適用于市場容量大，價

問題的準則。如原則會受到地域和頭領(lǐng)導(dǎo)，易產(chǎn)生矛盾，所以來用矩格需求彈性大．顧客已有相當(dāng)了解

文化的影響，而原理則不會。陣機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)特別注意加強的產(chǎn)品。

取必要的措施相手段，迅速擴大生

產(chǎn)批量；(2)在廣告宣傳目的上，組織職能：1組織設(shè)計2適度分權(quán)信息溝。避免因意見分歧而增加工2．成長期的營銷策略。(1)積極采和正確授權(quán)3組織運用4組織改善 作的困難。組織結(jié)構(gòu)類型：1直線制組織結(jié)代表人物：管理過程學(xué)派：享

構(gòu)：特點：組織內(nèi)上級管理層與下利·法約爾厄威克、古利克、孔茨、轉(zhuǎn)介紹產(chǎn)品為建立產(chǎn)品形象、產(chǎn)品

級管理層按垂直系統(tǒng)進行管理。信奧唐奈；系統(tǒng)管理學(xué)派：巴納德，社會聲譽；(3)進一步開展市場細

息溝通與傳遞渠道只有一條通道。卡斯特和落森茨；經(jīng)驗學(xué)派：德魯分，開拓新的市場，創(chuàng)造新用戶，一個下級只接受一個上級管理者克、戴爾；決策理論學(xué)派：赫伯?dāng)U大銷路。3．成熟期營銷策略(1)的命令，而不設(shè)專門的職能機構(gòu)。特·西蒙；管理科學(xué)學(xué)派；權(quán)變理進攻型策略(2)防守型策略(3)撤

優(yōu)點：組織結(jié)構(gòu)設(shè)置簡單、權(quán)責(zé)分論學(xué)派：弗雷德?盧桑斯，瓊?伍退型策略4.衰退期的營銷策略(1)

第三篇：如何理解管理的科學(xué)性和藝術(shù)性

管理是以反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)，有一套分析問題、解決問題的科學(xué)的方法論，它具有科學(xué)性。泰勒所做的搬運生鐵、金屬切削、鐵砂和煤炭的實驗向我們展示出這樣一個道理：經(jīng)驗對于管理雖然是重要的基礎(chǔ)性的，但卻遠非決定性的和唯一性的，任何工作和業(yè)務(wù)流程，通過科學(xué)的研討，更能夠接近并在一定程度上達到完美。從此，人們認識到在管理上引進科學(xué)研究方法的重要性和必要性。

但是，管理學(xué)并不能為我們提供解決一切管理問題的現(xiàn)存的或標準的答案。管理的對象是社會組織中的人，社會現(xiàn)象復(fù)雜多變，許多因素難以定量，因而管理者對未來的預(yù)測以及在預(yù)測基礎(chǔ)上的決策和計劃很難做到精確。這也是歷史上對泰羅的科學(xué)管理理論有褒有貶的原因之一。

管理也是指利用系統(tǒng)化的知識和技術(shù)并根據(jù)實際情況激發(fā)靈感、發(fā)揮創(chuàng)造性的技巧和訣竅，它同時具有藝術(shù)性。當(dāng)今的“沖突管理觀點”認為沖突時組織保持活力的一種有效手段，沖突管理實際上是門藝術(shù)，優(yōu)秀的管理者會謹慎地選擇想處理的沖突、自習(xí)研究沖突雙方的代表人文、深入了解沖突的根源、妥善的選擇處理方法，使人心匯聚、奮發(fā)向上，并有旺盛的生命力。

管理的藝術(shù)性和科學(xué)性是相互依賴的。管理的科學(xué)性揭示了管理活動的規(guī)律，反映了管理的共性；管理的藝術(shù)性則揭示了管理的個性。管理者靠背誦管理原則進行管理，如同醫(yī)生靠背醫(yī)書診斷疾病，必然是脫離實際情況的無效勞動。相反，沒有掌握管理理論的人，進行管理活動時，單憑經(jīng)驗、碰運氣，也難以成功。

第四篇：管理的科學(xué)性與藝術(shù)性

管理的科學(xué)性與藝術(shù)性

管理的科學(xué)性與藝術(shù)性并不相互排斥，而是相互補充，相輔相成的。所以，管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機統(tǒng)一。管理的科學(xué)性是藝術(shù)性的前提和基礎(chǔ)。

從管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的內(nèi)涵可知，卓有成效的管理藝術(shù)是以對它所依據(jù)的管理理論的理解為基礎(chǔ)的。管理的科學(xué)性決定了管理活動必須接受管理理論的指導(dǎo)，以管理的基本規(guī)律為行動指南。對一個管理者而言，具備扎實的理論基礎(chǔ)是十分重要的，管理的專業(yè)訓(xùn)練不可能培訓(xùn)出“成品”的管理者，但卻是為通過實踐進一步培訓(xùn)管理者創(chuàng)造了一個良好的開端，為培養(yǎng)出色的管理者在理論知識方面打下了堅實的基礎(chǔ)。管理的藝術(shù)性是科學(xué)性的突破和創(chuàng)新。

管理的理論價值，有別于其他學(xué)科，比如工程技術(shù)。在工程技術(shù)應(yīng)用上，只要遵循它自身的科學(xué)性和規(guī)律性，通常都能夠得到相同的效果，例如用同樣的技術(shù)手段生產(chǎn)出來的飛機，一般都能飛得起來，一般無需對每一架飛機作個別的特殊處理。但在管理上則并非如此。由于每一個被管理者的性格、心理不同，不同的階段情緒也不一樣，以及每一種管理情景也有所差別，導(dǎo)致了同一種管理手段和技術(shù)，在管理效果上必然存在差異性。所以，僅靠“背誦原理”來進行管理活動，必然是脫離或忽視現(xiàn)實情況的無效活動。管理者必須懂得如何在變化著的管理實踐中對管理理論加以靈活運用；懂得針對現(xiàn)實及管理與被管理對象的特點對科學(xué)規(guī)律進行巧妙運用，不斷求新求變，才能夠取得更好的效果。這正是管理者藝術(shù)水平高低的體現(xiàn)。管理的科學(xué)性與藝術(shù)性可以相互轉(zhuǎn)化。

管理理論體系的發(fā)展過程就是藝術(shù)化管理知識與科學(xué)化管理知識不斷互相轉(zhuǎn)化的過程。藝術(shù)化的管理知識要不斷地轉(zhuǎn)化為科學(xué)化的管理知識，作為管理知識體系中規(guī)范的一部分，才能更好地指導(dǎo)自己的管理實踐；反過來，也只有對科學(xué)化的管理知識進行藝術(shù)化的運用，邊運作邊探討，才能形成有效的管理活動。我們必須重視一線管理者的直覺、悟性或經(jīng)驗，從中感悟和提煉科學(xué)化的管理規(guī)律。沒有他們的直覺、悟性或經(jīng)驗，也就在很大程度上失去了創(chuàng)新的源泉。4 管理的科學(xué)性和藝術(shù)性各有自己發(fā)揮作用的場合和時機。

由于管理的科學(xué)性決定了其理論體系相對嚴密，而管理的藝術(shù)性決定了其在處理實際問題時相對靈活，所以兩種屬性在作用的發(fā)揮上各有側(cè)重點?？茖W(xué)性側(cè)重喻管理理論的學(xué)習(xí)、研究方面，藝術(shù)性側(cè)重于管理實踐的應(yīng)用方面；科學(xué)性借以提高管理效率，藝術(shù)性借以提高準確性、管理適應(yīng)能力；科學(xué)性主要體現(xiàn)在程序化和邏輯化，藝術(shù)性主要體現(xiàn)在非程序化和非邏輯化。管理勞動密集型企業(yè)會較注重科學(xué)性，借鑒一些成功的管理模式和制度；而管理知識密集型企業(yè)則可能較注重藝術(shù)性，要靠管理者更高層次的技巧去激發(fā)人才的主觀能動性。在企業(yè)成長的不同階段，管理的藝術(shù)性與科學(xué)性比例也可能是變化的。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，藝術(shù)管理可能更為需要；在發(fā)展階段，科學(xué)管理可能更為重要，而到成熟階段，藝術(shù)性可能又上升到較重要的位置。管理的科學(xué)規(guī)律為企業(yè)實現(xiàn)目標指明了一條最短路徑，但在實施過程中如何避免危機或使危機最小化講究的就是管理藝術(shù)。綜上所述，管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一，既有規(guī)律又不拘泥于成法，它為管理者指明了一個行動方向，又給他們留下了想象和發(fā)揮的廣大空間。認識管理的兩重屬性，對組織和管理者具有重要指導(dǎo)意義，只有將兩者有效地結(jié)合，管理者才能運籌帷幄，組織才能有長足的發(fā)展。

第五篇：馬克思政治經(jīng)濟學(xué)是階級性和科學(xué)性的統(tǒng)一

馬克思政治經(jīng)濟學(xué)是階級性和科學(xué)性的統(tǒng)一：答：（1）政治經(jīng)濟學(xué)的階級性。政治經(jīng)濟學(xué)研究對象的特殊性決定它和其他社會科學(xué)一樣，具有鮮明的階級性。對于某種特定性質(zhì)的生產(chǎn)關(guān)系；各個階級都從本階級利益出發(fā)，采取擁護或者反對的態(tài)度，因而政治經(jīng)濟學(xué)必然具有階級性。各個不同階級，都有為本階級利益服務(wù)的、性質(zhì)不同的政治經(jīng)濟學(xué)。

（2）馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)，既是一門代表無產(chǎn)階級利益和具有鮮明階級性的科學(xué)，又是一門揭示社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的科學(xué)，它實現(xiàn)了階級性和科學(xué)性的統(tǒng)一。這是因為，馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)所代表的無產(chǎn)階圾利益同廣大勞動人民的根本利益是一致的；同社會發(fā)展方向是完全一致的。

怎樣理解生產(chǎn)資料所有制在生產(chǎn)關(guān)系中的地位？ 答：（1）生產(chǎn)資料所有制是生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)。生產(chǎn)資料所有制指生產(chǎn)資料歸誰所有，是人們在占有生產(chǎn)資料方面形成的關(guān)系，體現(xiàn)著生產(chǎn)勞動者同生產(chǎn)資料的結(jié)合方式。生產(chǎn)資料所有制是生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)，它從根本方面決定著生產(chǎn)、分配、交換和消費的社會性質(zhì)，是生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)的首要標志。

（2）生產(chǎn)資料所有制的實現(xiàn)。生產(chǎn)資料所有制總是要通過生產(chǎn)、分配、交換和消費諸方面關(guān)系得到實現(xiàn)，而且后者對生產(chǎn)資料所有制具有反作用。這表現(xiàn)在當(dāng)它們適應(yīng)所有制的性質(zhì)與要求時，會對生產(chǎn)資料所有制起鞏固和發(fā)展的作用；反之，就會對生產(chǎn)資料所有制起削弱和瓦解的作用。

如何認識和利用經(jīng)濟規(guī)律？ 答：（1）發(fā)揮主觀能動性來認識和利用經(jīng)濟規(guī)律。承認經(jīng)濟規(guī)律的客觀性，并不意味著人們在經(jīng)濟規(guī)律面前是無能為力的，只能聽?wèi){經(jīng)濟規(guī)律的擺布；相反，人們可以充分發(fā)揮主觀能動性，來認識和利用經(jīng)濟規(guī)律。

（2）認識經(jīng)濟規(guī)律。認識經(jīng)濟規(guī)律就是認識經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟過程的內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。人們對經(jīng)濟規(guī)律認識得越全面、越深刻，行動就越自由，就越能發(fā)揮人的主觀能動性。只有在深刻認識經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上，才能對客觀存在的經(jīng)濟規(guī)律做出科學(xué)的表述和概括，才能自覺地熟練地加以運用。

（3）利用經(jīng)濟規(guī)律。人們認識經(jīng)濟規(guī)律的目的，在于利用規(guī)律能動地改造世界。利用經(jīng)濟規(guī)律是指人們在認識客觀經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀規(guī)律的運動趨勢和要求，制定經(jīng)濟工作的方針和政策，安排自己的經(jīng)濟活動，從而在實踐中達到更好地實現(xiàn)經(jīng)濟利益的目的。