第一篇：在公司年初工作安排會(huì)議上的講話

在公司年初工作安排會(huì)議上的講話

正視問題　正視困難　求真務(wù)實(shí)　創(chuàng)新發(fā)展

用發(fā)展的觀念解決問題　用開拓進(jìn)取精神再創(chuàng)新

為**公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力奮斗

**公司《關(guān)于征求aaaa年工作安排征求意見的提綱》從查找問題、解決問題、創(chuàng)新發(fā)展等方面，指導(dǎo)我們對(duì)過去的工作歷程再思考，對(duì)出現(xiàn)的問題積極應(yīng)對(duì)，對(duì)今后的發(fā)展戰(zhàn)略、方向進(jìn)行探究謀劃，體現(xiàn)了十六大五中全會(huì)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的精神，具有很強(qiáng)的前瞻性、針對(duì)性，對(duì)我們拓展市場(chǎng)、強(qiáng)化管理、提高效益具有重要的指導(dǎo)意義。

《提綱》的核心精神就是找問題、解決問題、再創(chuàng)新。結(jié)合**的實(shí)際，就是對(duì)以前的工作中出現(xiàn)的問題怎么看，對(duì)存在的問題怎么辦，今后**的發(fā)展應(yīng)該怎么干?；仡^看，查找問題，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);不斷糾正自身錯(cuò)誤，用向前看的指導(dǎo)思想解決問題;不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。這是**發(fā)展的正道，唯一的生路。

求真務(wù)實(shí)、剖析根源，解決“怎么看”的問題

**經(jīng)歷了多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高負(fù)債、低效益甚至虧損的困境，其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)人深省。唯有正視缺點(diǎn)，方能自強(qiáng)不息，查找問題就要透過現(xiàn)象剖析根源，用實(shí)事求是的態(tài)度評(píng)估拓展市場(chǎng)、資金管理、經(jīng)營(yíng)效益、責(zé)權(quán)利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想上、認(rèn)識(shí)上解決“怎么看”的問題。

a、市場(chǎng)占有率偏低，拓展市場(chǎng)困難，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問題。

**一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)值、效益大幅度下滑，任務(wù)不足，虧損嚴(yán)重，資金來源枯竭，究其原因，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不到位，管理執(zhí)行力不足，項(xiàng)目管理粗放，監(jiān)控力度不夠，質(zhì)量工期達(dá)標(biāo)率下降，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)形象下滑，失去了不少市場(chǎng)，企業(yè)一度陷入任務(wù)不足—資金緊張—競(jìng)爭(zhēng)力下降—市場(chǎng)萎縮—資金來源枯竭的惡性循環(huán)。

面對(duì)這種情況，我們采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場(chǎng)，發(fā)揮建電優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)搶占電建市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理監(jiān)控力度，加強(qiáng)合同履約管理，提高質(zhì)量安全管理等措施，鞏固拓展了電建市場(chǎng)、重新收復(fù)了部分房建市場(chǎng)。截止到今年aa月底，我們承接大小工程aa項(xiàng)，合同價(jià)a.a億元，承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴(kuò)建、華電昌吉熱電廠二期擴(kuò)建等電力建設(shè)工程及博州體育館、**高級(jí)人民法院高層住宅樓等民用建筑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、效益情況不斷好轉(zhuǎn)，基本遏制了這種惡性循環(huán)。在工程任務(wù)承攬方面,我們還存在整體協(xié)調(diào)不夠順暢的問題，在聯(lián)營(yíng)管理方面、合同履約管理、經(jīng)濟(jì)合同陷阱規(guī)避方面也存在不少問題，給今后的工作造成了不良影響。

a、資金利用效率不高，周轉(zhuǎn)不順暢，財(cái)務(wù)狀況不樂觀。

施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)效益的源泉，而資金流則是企業(yè)流動(dòng)的血脈，管理不善，監(jiān)控不嚴(yán)，使用不當(dāng)?shù)榷紩?huì)使企業(yè)的“血脈”流動(dòng)不暢，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)效率降低，這些問題在**都不同程度地存在著，例如輕率擔(dān)保、輕率投資、決策失誤造成的巨額債務(wù)至今仍然使我們承受巨大的財(cái)務(wù)壓力，項(xiàng)目超報(bào)產(chǎn)值、財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確、成本管理不善、工程結(jié)算不力，清收拖欠款消極等問題造成的巨額不良資產(chǎn)成為我們改革改制進(jìn)程中的嚴(yán)重障礙。目前**歷年累計(jì)外欠材料款、民工工資、職工工資等aaaa余萬元，以及不當(dāng)擔(dān)保造成的無效益?zhèn)鶆?wù)也不在少數(shù)。其中一部分已經(jīng)以訴訟、執(zhí)行等方式開始強(qiáng)制還款，形成迫在眉睫的債務(wù)償還壓力。

在緩解資金壓力的工作中，我們通過債務(wù)重組、債務(wù)買斷等方式，與中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司、中國(guó)銀行等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買斷等協(xié)議，使企業(yè)減債aaaa萬元;預(yù)期與信達(dá)公司簽訂債務(wù)重組協(xié)議完成后將解決為澤中擔(dān)保的債務(wù)問題，再減債aaaa萬元。aaaa年截止到aa月底**用于償還債務(wù)的支出約aaaa萬元，現(xiàn)階段的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但在遠(yuǎn)期效益上是值得的，為企業(yè)未來發(fā)展清除了部分障礙。但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問題沒有得到根本解決，成本管理、工程結(jié)算、清欠等工作仍然亟需提高。

a、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革、項(xiàng)目管理體制改革、分配激勵(lì)機(jī)制改革不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)今后發(fā)展需要。

近幾年我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，縮減、歸并了一些二級(jí)單位，逐步側(cè)重扁平化管理;在項(xiàng)目管理體制上實(shí)行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，強(qiáng)化承包合同執(zhí)行情況監(jiān)控、在分配激勵(lì)機(jī)制上采取確保上繳，讓利等方式釋放項(xiàng)目管理層的積極性，調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡，取得了一定成效，公司的整體經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行狀況有了好轉(zhuǎn)，但與**公司總體改革的目標(biāo)和任務(wù)要求仍然存在不小的差距：企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制改革尚未完成，不利于充分釋放管理層和員工的積極性和主動(dòng)性;項(xiàng)目管理體制改革尚未完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理粗放、低效、高耗等問題沒有徹底根除，成本控制不死，效益流失，管理人員法制意識(shí)有待提高，勞務(wù)管理沒有完全到位;分配激勵(lì)機(jī)制不能完全體現(xiàn)按勞計(jì)酬、按效計(jì)酬、按權(quán)益計(jì)酬的原則，不能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的效力，存在人才流失現(xiàn)象。

a、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，員工責(zé)任心、歸屬感、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問題，很大程度上是因?yàn)楣芾砣藛T、工作人員的責(zé)任心、事業(yè)心問題。經(jīng)營(yíng)企業(yè)要經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外，更重要的是培養(yǎng)員工價(jià)值觀取向和企業(yè)宗旨的融合，培養(yǎng)員工效忠企業(yè)，與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責(zé)任心、事業(yè)心，這幾年我們加強(qiáng)了黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企

業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，的目標(biāo)和手段不能完全匹配、形式和內(nèi)容結(jié)合不緊等問題必須得到解決，才能取得好的效果。

上述問題存在的根源有歷史因素，但很大程度上是現(xiàn)實(shí)因素，是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力不夠強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不夠深、對(duì)自身缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問題。

與時(shí)俱進(jìn)，腳踏實(shí)地，解決“怎么辦”的問題

作為**的領(lǐng)導(dǎo)層，決策層，要始終懷有沉重的責(zé)任感、緊迫感和面對(duì)問題、改正問題、不斷提高的正確態(tài)度。樹立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯(cuò)誤，適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高經(jīng)營(yíng)效益、積累資金、資源、實(shí)力的造血機(jī)制。要用解放思想、實(shí)事求是的態(tài)度解決真與假、對(duì)于錯(cuò)的問題，用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進(jìn)與退、干與靠的問題，用改革創(chuàng)新解決公與私的問題，用與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度解決新與舊的問題，用腳踏實(shí)地解決說與做的問題、用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問題。突出解決好市場(chǎng)、資金、效益、責(zé)任四大問題，以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)層駕馭市場(chǎng)、掌控全局的能力，提高員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)，解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。

a、承攬任務(wù)、拓展市場(chǎng)突出“搶”。

現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬變的市場(chǎng)格局給我們留下的時(shí)間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場(chǎng)必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，研究市場(chǎng)，找到自己的優(yōu)勢(shì)范圍和立足點(diǎn)，用寸土必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)的態(tài)度搶占市場(chǎng)。

鞏固擴(kuò)大電力建設(shè)的市場(chǎng)，重點(diǎn)抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國(guó)電、神華、魯能等電力**在**投資建設(shè)的其他重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目，鞏固、拓展電建市場(chǎng)。

在擴(kuò)大電建市場(chǎng)、拓展房建市場(chǎng)的同時(shí)，利用在獨(dú)山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進(jìn)入化工石油建設(shè)這塊大市場(chǎng)，并將其作為一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在搶占市場(chǎng)的過程中注重整體協(xié)作，充分利用**的市場(chǎng)人才，對(duì)有含金量的工程下決心全力運(yùn)作，逐步建立新的市場(chǎng)范圍，擴(kuò)大企業(yè)生存空間。

提升電力建設(shè)資質(zhì)、市政建設(shè)資質(zhì)的同時(shí)，努力拿到鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)、管道設(shè)備安裝資質(zhì)，為搶占市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)范圍、適應(yīng)市場(chǎng)變化奠定基礎(chǔ)。

嘗試推行大分公司戰(zhàn)略，逐漸減少管理級(jí)次和不必要的分支，以便于在重要、關(guān)鍵的戰(zhàn)場(chǎng)上集中優(yōu)勢(shì)力量不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，便于提高管理水平，展示企業(yè)實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

充分利用**公司的特級(jí)總承包資質(zhì)，力爭(zhēng)在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破。

在**公司大力開拓國(guó)外市場(chǎng)的方針指導(dǎo)下，積極探索、積極介入國(guó)外建筑市場(chǎng)。

不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，在合同報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為失誤。

對(duì)于到手的工程任務(wù)，要干好、管好，提高顧客滿意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠(chéng)度，為今后的任務(wù)承攬打好基礎(chǔ)。

不盲目擴(kuò)張，不能只為了擴(kuò)大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面追求快的同時(shí)重視穩(wěn)，著力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目，使企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)和企業(yè)綜合實(shí)力、資源、技術(shù)水平的提升相匹配、相適應(yīng)。

對(duì)聯(lián)營(yíng)工程采取衡量實(shí)力、綜合評(píng)估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對(duì)聯(lián)營(yíng)的隊(duì)伍評(píng)估實(shí)力、信用第一，重點(diǎn)選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實(shí)力較強(qiáng)，易于協(xié)調(diào)的大隊(duì)伍，便于監(jiān)控管理。

a、經(jīng)營(yíng)管理工作突出“嚴(yán)”和“細(xì)”。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程，關(guān)鍵在于管理，管理好了，就可以在原來很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。用嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理獲取最大化的利潤(rùn)，杜絕虧損。

加強(qiáng)合同管理，在簽訂施工合同時(shí)嚴(yán)格審查，在原有審核流程上綜合各專業(yè)部室意見，合同評(píng)審必須嚴(yán)密、細(xì)致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)法制觀念教育，參與合同評(píng)審工作，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工圖預(yù)算測(cè)定等環(huán)節(jié)全程參與，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而達(dá)到運(yùn)用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項(xiàng)目管理的水平。

繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，加強(qiáng)監(jiān)控力度，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束，對(duì)正道獲利的鼓勵(lì)，對(duì)違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，逐步樹立“君子愛財(cái)、取之有道”的思想意識(shí)。

建立項(xiàng)目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰負(fù)責(zé)管理，誰就負(fù)責(zé)成本控制，誰負(fù)責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項(xiàng)目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項(xiàng)目成本控制與每個(gè)項(xiàng)目管理人員的效益掛鉤，形成項(xiàng)目管理層利益共擔(dān)、相互監(jiān)督、相互制衡的關(guān)系。

嘗試實(shí)行項(xiàng)目的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包“零利潤(rùn)”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包合同總額，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包總額等于項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，完成責(zé)任成本，返還項(xiàng)目預(yù)控金額，成本結(jié)余則作為項(xiàng)目效益自行分配。不再出現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)額的概念。

強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，以此為基礎(chǔ)核定各項(xiàng)費(fèi)用，指導(dǎo)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。工程交工后抓緊結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。在結(jié)算過程中扎死成本，債權(quán)債務(wù)全部落實(shí)、封死，防止出現(xiàn)新增債務(wù)，抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證和各項(xiàng)資料的管理工作，建立公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目結(jié)算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。

加強(qiáng)材料管理，繼續(xù)推行材料

第二篇：2012公司年初會(huì)議講話

2012年工作會(huì)議講話

各位同仁：大家好！

一年之計(jì)在于春，今天我們召開這個(gè)會(huì)議一是部署二是動(dòng)員，剛才管委會(huì)成員已經(jīng)做了全年的述職報(bào)告，簽訂了2012的目標(biāo)責(zé)任書，希望各相關(guān)部門盡快組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，拿出工作措施，量化責(zé)任目標(biāo)，開好局、起好步，順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但決不能停留在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動(dòng)，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合去年年終會(huì)議要求我重點(diǎn)提出如下幾點(diǎn)意見：

一、2012年是集團(tuán)不同凡響之年

之所以這樣說，是因?yàn)榻衲晔羌瘓F(tuán)正式取得一級(jí)資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全面推進(jìn)的一年，也是集團(tuán)實(shí)施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團(tuán)的未來創(chuàng)造一個(gè)好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。

二、我們面臨的形勢(shì)

1、國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃

國(guó)家將“十二五”定義為全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的攻堅(jiān)時(shí)期，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時(shí)期。

2、**五年再來一次大跨越及“兩個(gè)率先”目標(biāo)定位

市政府將在2012年大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，并尋求有實(shí)力的企業(yè)與政府進(jìn)行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。

三、當(dāng)前的工作重點(diǎn)

1、市場(chǎng)開發(fā)

牢記“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，顧客、顧客、再顧客”的經(jīng)營(yíng)理念。新能源公司銷售部門要迅速進(jìn)入角色，圍繞年初公司制定的目標(biāo)，對(duì)銷售模式、人員體系進(jìn)行落實(shí)，對(duì)本部門人員的工作職責(zé)及考核辦法進(jìn)行細(xì)化，盡快投入到市場(chǎng)，對(duì)年前積累的客戶目標(biāo)逐一進(jìn)行拜訪，不斷開拓新客戶，進(jìn)一步加強(qiáng)與大集團(tuán)、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，對(duì)萬達(dá)、萬科、盛高、海峽建設(shè)等重點(diǎn)客戶進(jìn)行跟蹤，確保既定目標(biāo)順利完成。

建設(shè)公司要對(duì)目前在建項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、繼續(xù)加強(qiáng)施工中質(zhì)量、安全管理，由于目前**、**項(xiàng)目均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況把工程進(jìn)度及時(shí)反饋到公司，以便公司對(duì)后期的審計(jì)決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點(diǎn)項(xiàng)目，未來幾年政府主導(dǎo)的項(xiàng)目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項(xiàng)目的跟蹤和承攬上。

三是房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開發(fā)的基礎(chǔ)上，對(duì)周邊地塊提前謀劃。**項(xiàng)目和**一期根據(jù)年初會(huì)議要求，上半年全面開工建設(shè)，相關(guān)責(zé)任部門要盡快落實(shí)方案、人員組織配備、施工隊(duì)伍選擇等前期工作。

四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域，進(jìn)出口公司盡快落實(shí)醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作，隨時(shí)關(guān)注國(guó)

家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。

五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用好總承包一級(jí)資質(zhì)，立足本省，輻射全國(guó)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、成本管理

在今年的管理目標(biāo)上，遵循的原則是：“精細(xì)化”工作接口；“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè)；“全方位”安全覆蓋；“低成本”運(yùn)營(yíng)能力。財(cái)務(wù)部要對(duì)各項(xiàng)目部的成本預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開。

今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目管理的教育理念和行為準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)控制部要加大對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制力度，在項(xiàng)目管理上針對(duì)供應(yīng)商及各施工班組制定一整套切合實(shí)際的合同文本，配合相關(guān)部門做好對(duì)合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟(jì)損失及不良社會(huì)影響。

3、深化管理體制建設(shè)

三月底前，行政部會(huì)同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對(duì)各部門人員集中管控，精細(xì)化管理，落實(shí)崗位責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進(jìn)行管理創(chuàng)新，比如進(jìn)行輪崗制度等。

4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)

①以“成就企業(yè)就是成就自我” 的共同價(jià)值觀培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位展示企業(yè)的形象，對(duì)外及時(shí)更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動(dòng)態(tài)新聞，對(duì)內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護(hù)集團(tuán)辦公環(huán)境。

②我們要加大培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，開展各類文化活動(dòng)。人力資源部在今年的工作中要上新臺(tái)階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標(biāo)，組織各項(xiàng)培訓(xùn)及文化活動(dòng)。培訓(xùn)工作要深入到各個(gè)部門，財(cái)務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，新能源及進(jìn)出口公司要及時(shí)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行進(jìn)行集中培訓(xùn)。

③職工激勵(lì)機(jī)制：共享發(fā)展成果，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。從公司到各部門一定要建立一個(gè)完善的職工激勵(lì)機(jī)制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對(duì)百分考核制度的完善落實(shí)工作，做到獎(jiǎng)罰分明，要讓**每個(gè)員工對(duì)自己的付出都能得到一個(gè)滿意的結(jié)果。

各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，我們將肩負(fù)起集團(tuán)“五年上市目標(biāo)”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創(chuàng)工作新局面。

第三篇：在2012年全村工作安排會(huì)議上的講話

凝心聚力真抓實(shí)干

全面完成新農(nóng)村示范村建設(shè)目標(biāo)任務(wù)

——在2012年全村工作安排會(huì)議上的講話

龍?zhí)洞逯Р繒浢珒x慶

（2012年3月6日）

同志們：

今天召集大家在這里開會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)縣、鎮(zhèn)有關(guān)會(huì)議精神，安排部署今年新農(nóng)村示范村建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全村上下統(tǒng)一思想，凝心聚力，真抓實(shí)干，全面完成新農(nóng)村示范村建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。村上對(duì)這次會(huì)議非常重視，3月4日在村辦公室召開了討論會(huì)，參加會(huì)議的有鎮(zhèn)上的任書記、蔡書記、屈鎮(zhèn)長(zhǎng)、茹站長(zhǎng)、邱站長(zhǎng)以及包村干部、村組干部，目的是對(duì)今年的各項(xiàng)工作再細(xì)化、再落實(shí)，確保件件工作有人干，件件工作有成效。一會(huì)兒，鎮(zhèn)上書記、書記還要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)要求，下面我就做好全年工作先講幾點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的信心和決心。今年我村被鎮(zhèn)上確定為新農(nóng)村示范村建設(shè)，也是全縣51個(gè)新農(nóng)村示范村建設(shè)之一，目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。這也是一項(xiàng)惠及群眾的民生工程，能否圓滿完成新農(nóng)村示范村建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，把好事做實(shí)，把實(shí)事做實(shí)，關(guān)鍵在人。這就要求我們村組干部要上下一心，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，振奮精神，切實(shí)增強(qiáng)工作的信心和決心，對(duì)確定的事情，要定了就干，干就干成。-1-

進(jìn)一步解放思想，做好群眾的思想轉(zhuǎn)化工作，積極帶領(lǐng)群眾投入到新農(nóng)村建設(shè)的熱潮中，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)，為順利開展各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。鎮(zhèn)上在今年召開農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的時(shí)候，把我們村干部分別帶到漫川鎮(zhèn)小河口村徽派建筑、閆家店新區(qū)漫川鎮(zhèn)政府建設(shè)、前店子村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，法官僧道關(guān)移民小區(qū)、農(nóng)家樂，高壩店鎮(zhèn)陜南移民小區(qū)、石頭梁村社區(qū)和新農(nóng)村建設(shè)等示范點(diǎn)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，目的是進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，向先進(jìn)村學(xué)習(xí)，更好地做好我村新農(nóng)村示范村建設(shè)。通過參觀學(xué)習(xí)以后，我感受很多，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。在這里我也有個(gè)想法，后面有機(jī)會(huì)的話，我們村上也要組織組長(zhǎng)和群眾代表去其它鎮(zhèn)上的示范村參觀學(xué)習(xí)，開闊一下視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變“小富即安”的思想觀念。

二、明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利有序開展。我村新農(nóng)村示范村建設(shè)的目標(biāo)已經(jīng)確定，接下來的大量工作就是要分解任務(wù)，使每個(gè)村組干部肩上有擔(dān)子，心中有計(jì)劃，真正把每項(xiàng)工作做實(shí)做好。盡管新農(nóng)村示范村建設(shè)任務(wù)重，但我們要保持清醒的頭腦，一步一個(gè)腳印，不能胡子眉毛一把抓，要突出重點(diǎn)，做一件成一件。按照縣上下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合我村實(shí)際，村上制定了《龍?zhí)洞?012年新農(nóng)村示范村建設(shè)實(shí)施方案》。

（一）產(chǎn)業(yè)方面。一是在楊地組實(shí)施良種核桃建園400畝，前村組（斜巖）30畝。在陽歷3月15日前完成任務(wù)。二是在西溝、柳林2組種植魔芋100畝。在陰歷4月底完成任務(wù)。三是畜

牧養(yǎng)殖。發(fā)展設(shè)施養(yǎng)豬10戶500頭。在這里我把萬只肉雞養(yǎng)殖大棚建設(shè)申報(bào)程序、驗(yàn)收及獎(jiǎng)補(bǔ)辦法在這里說一下。申報(bào)程序是：前期報(bào)名→到農(nóng)牧站初審→匯總上報(bào)縣畜牧產(chǎn)業(yè)中心→縣派專家現(xiàn)場(chǎng)終審→辦理土地備案手續(xù)→技術(shù)干部指導(dǎo)建場(chǎng)→申請(qǐng)驗(yàn)收→獎(jiǎng)補(bǔ)兌現(xiàn)。驗(yàn)收主要參照萬只標(biāo)準(zhǔn)化肉雞雞舍建設(shè)及施工說明進(jìn)行。獎(jiǎng)補(bǔ)辦法是：凡驗(yàn)收達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，而且肉雞棚內(nèi)已經(jīng)飼養(yǎng)有肉雞，整個(gè)飼養(yǎng)管理科學(xué)規(guī)范，經(jīng)驗(yàn)收小組簽字后，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化肉雞棚可以享受2萬元財(cái)政扶持資金和15萬元以下扶貧貼息貸款。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施方面。一是通組公路4條4.3公里;連戶串戶路13條4公里。二是完成移民搬遷30戶125人；民居改造戶270戶，其中磚混10戶1500平方米、土木結(jié)構(gòu)260戶39000平方米。改造廁所260個(gè)、圈舍260個(gè)、洗滌池60個(gè)。完成場(chǎng)院硬化230戶16100平方米，入戶道路18條，6000米。修建沼氣池70口，建太陽能灶200個(gè)、節(jié)能灶260個(gè)，保護(hù)水源地1處；修建垃圾池1個(gè)，路邊、庭院栽植綠化樹木3000株。三是完成平嶺、西溝、柳林三個(gè)組農(nóng)網(wǎng)低壓改造。

（三）社會(huì)事業(yè)方面。結(jié)合做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作的同時(shí)，統(tǒng)籌做好計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)保障、黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層黨組織建設(shè)。

一是加強(qiáng)計(jì)劃生育工作。今年全鎮(zhèn)計(jì)劃生育要?jiǎng)?chuàng)“國(guó)優(yōu)”，作為我們村上來講，必須要抓好“三查”清理、手術(shù)到位、流動(dòng)人

口管理等工作，做到底子清、對(duì)象清，確?！皠?chuàng)國(guó)優(yōu)”目標(biāo)順利通過。凡是未按規(guī)定，不按時(shí)間“三查”、手術(shù)、繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)和三查違約金的，村上采取取消其低保、惠農(nóng)優(yōu)惠款項(xiàng)、建房申請(qǐng)、戶口辦理等辦法，直到計(jì)生服務(wù)站開據(jù)證明后，方可享受相關(guān)政策。

二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作是保證其它工作正常開展的前提，我們必須要提高安全意識(shí)，夯實(shí)工作責(zé)任。在道路交通方面，以“道路交通安全年”活動(dòng)為抓手，在全面完成水毀公路修復(fù)的同時(shí)，要與農(nóng)用車主簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，依法嚴(yán)厲打擊“三無”車輛和酒后駕車、農(nóng)用車載人等違法違規(guī)行為，嚴(yán)防重大交通事故發(fā)生。在建筑施工方面，加強(qiáng)施工場(chǎng)所的安全檢查整治和個(gè)人自建房屋的屬地監(jiān)管，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。同時(shí)加大對(duì)民爆物品、煙花爆竹、藥品食品、森林防火、群眾危房、危險(xiǎn)化學(xué)品和學(xué)校安全等為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查，凡對(duì)存在安全隱患的問題及時(shí)限期整改，消除不安全隱患。進(jìn)入汛期后要著力抓好防汛搶險(xiǎn)工作，堅(jiān)持做到24小時(shí)值班，及時(shí)傳達(dá)雨情、汛情和災(zāi)情，確保群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

三是加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定工作。堅(jiān)持把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定放在工作的重中之重來抓，認(rèn)真做好矛盾化解、穩(wěn)控工作，疏通信訪渠道，看好自己的門，管好自己的人，將矛盾化解在村組，做到大事不出村、小事不出組。堅(jiān)決杜絕集體訪和越級(jí)訪，下大氣力解決纏訪鬧訪、重訪越訪、群體上訪等突出問題，注重證據(jù)搜集，依法打

擊非法上訪，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境。深入開展“平安創(chuàng)建”活動(dòng)，提高平安創(chuàng)建知曉率、滿意率。積極開展十星級(jí)文明戶評(píng)選活動(dòng)，提高群眾思想道德水平。

四是加強(qiáng)社會(huì)保障體系建設(shè)。加快完善以農(nóng)村低保、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、新型合作醫(yī)療等為重點(diǎn)的農(nóng)村社會(huì)保障體系建設(shè)，讓群眾充分享受改革開放成果。

五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定》。按時(shí)對(duì)村務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行公開，保證群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮村民監(jiān)督委員會(huì)作用，使兩委會(huì)的各項(xiàng)工作在“陽光操作”下運(yùn)行，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。

六是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。按照鎮(zhèn)黨委確定的以開展“豐陽堡壘〃天竺先鋒”黨建主題活動(dòng),全面加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。注重黨員的思想教育，牢固樹立大局意識(shí)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。在培養(yǎng)發(fā)展黨員中，把好黨員入口關(guān)，加強(qiáng)黨員思想上入黨教育，加大在青年農(nóng)民中發(fā)展黨員的力度，打造思想純潔的黨員隊(duì)伍。全面完成黨費(fèi)收繳上解，積極宣傳動(dòng)員應(yīng)征青年入伍。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任，確保新農(nóng)村示范村建設(shè)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

（一）強(qiáng)化組織，落實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)新農(nóng)村示范村建設(shè)，村上成立了新農(nóng)村示范村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，毛儀慶負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)業(yè)，劉

文懷協(xié)助；張雄濤負(fù)責(zé)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，劉文達(dá)協(xié)助；萬路負(fù)責(zé)檔案整理。

（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。今年工作任務(wù)重、時(shí)間緊，要徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保證各項(xiàng)工作有充足的時(shí)間去做、去完成。這就要求我們要把心思用在干工作上，克服浮躁、膚淺、浮夸等思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，把群眾的積極性、主動(dòng)性引導(dǎo)到示范村建設(shè)上來，形成齊心協(xié)力干工作的良好氛圍，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，堅(jiān)持科學(xué)設(shè)計(jì)，規(guī)范施工，保證質(zhì)量，嚴(yán)防“豆腐渣工程”，始終把質(zhì)量管理貫穿到示范村建設(shè)全過程，做到前期按規(guī)定設(shè)計(jì)、中 期按規(guī)范施工、建成按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，保證項(xiàng)目質(zhì)量不出現(xiàn)任何問題。

同志們！現(xiàn)在距完成新農(nóng)村示范村建設(shè)任務(wù)只有短短的八個(gè)多月時(shí)間了，我們一定要算清時(shí)間帳、任務(wù)帳，讓我們?cè)阪?zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迅速行動(dòng)起來，圓滿完成新農(nóng)村示范村建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

謝謝大家！

第四篇：在辦公室工作安排會(huì)議上的講話1

在集團(tuán)公司辦公室工作安排會(huì)議上的講話

左朝蔚

2010年7月14日

同志們：

今天是我們集團(tuán)公司成立以來，召集辦公室在職人員參加的第一次工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)召開此次會(huì)議非常重視，粟董事長(zhǎng)也親自參加了我們的會(huì)議，接下來董事長(zhǎng)還要為我們作重要講話，這充分說明，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們辦公室工作寄予了深切厚望和關(guān)懷。以下，我就如何做好集團(tuán)公司辦公室工作提三點(diǎn)意見。

一、解放思想、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高公司辦公室人員的思想認(rèn)識(shí)

今年是我們集團(tuán)公司成立的第一年，也是我們公司承擔(dān)城市建設(shè)任務(wù)最重的一年。另外由于金融危機(jī)的影響，使得外部環(huán)境也很復(fù)雜。因此，我們必須圍繞在市委、市政府周圍，嚴(yán)格按照市委市政府提出的“科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展”的目標(biāo)要求，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，更加扎實(shí)的工作，認(rèn)真履行職責(zé)，做好每一項(xiàng)工作。對(duì)于我們今后的工作任務(wù)，集團(tuán)公司辦公室工作人員具體要做到：始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，奮力爭(zhēng)先，圍繞“規(guī)范、創(chuàng)新、效能、管理”的要求，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查落實(shí)、保障服務(wù)的職能作用，高水平參與政務(wù)，高效能管理事務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)做好服務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)自身作風(fēng)、隊(duì) 1

伍和制度建設(shè)。把辦公室人員的思想意識(shí)提升到一個(gè)新的高度，這樣才能全面提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，推動(dòng)辦公室工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、圍繞大局，拓寬思路，進(jìn)一步提高公司辦公室工作質(zhì)量和水平。

（一）圍繞中心工作，高水平發(fā)揮參謀助手作用。如何發(fā)揮好參謀助手作用，為公司有效決策服務(wù)，是辦公室的首要任務(wù)，也是衡量辦公室工作水平高低的主要標(biāo)志。對(duì)此有以下三個(gè)方面的要求。

1.要增強(qiáng)超前服務(wù)意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，在工作思路、工作方法、服務(wù)手段等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，切實(shí)提高工作的預(yù)見性和主動(dòng)性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策預(yù)案或建議。同時(shí)要做好辦文工作，對(duì)于來文來電，不僅要及時(shí)傳送，更需要我們提出準(zhǔn)確、可行的擬辦意見以供領(lǐng)導(dǎo)參考，并認(rèn)真辦理領(lǐng)導(dǎo)批示的文件。做到專人登記、專人承辦、限時(shí)反饋，加快公文運(yùn)轉(zhuǎn)速度，提高辦文質(zhì)量。

2.全面提高文稿質(zhì)量。綜合文稿起草是辦公室工作的“重頭戲”。需要我們高度重視，下苦功夫，努力提高綜合文稿質(zhì)量，增強(qiáng)以文輔政能力。要嚴(yán)格按規(guī)定、按程序辦文，仔細(xì)審核、認(rèn)真校對(duì)，嚴(yán)把政治關(guān)、政策關(guān)、法規(guī)關(guān)、文字關(guān)、運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)，確保文稿的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，上報(bào)上級(jí)部門的公文更要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不出差錯(cuò)。凡起草的領(lǐng)導(dǎo)文件和講話稿，要充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)思想和意圖，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作部署要求，聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)工作的針對(duì)

性、指導(dǎo)性和可操作性。

3.加強(qiáng)信息調(diào)研工作。這就要求我們強(qiáng)化政務(wù)信息工作，健全完善科學(xué)、規(guī)范的信息網(wǎng)絡(luò)和信息工作考核辦法，落實(shí)工作責(zé)任制，及時(shí)搜集、整理、報(bào)送信息，注重從多角度、多層面開發(fā)深層次的精品信息，努力提高信息的質(zhì)量和效應(yīng)。要圍繞公司的中心工作和重點(diǎn)工作有針對(duì)性地確定調(diào)研題目，深入實(shí)際調(diào)查研究，摸準(zhǔn)實(shí)情，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

（二）全面加強(qiáng)督促檢查，確保公司工作高效落實(shí)。為政之要，重在落實(shí)。為此，我們要緊緊圍繞公司的重大決策和重要工作部署，認(rèn)真開展督查工作，推動(dòng)公司重大決策和重要工作部署的全面貫徹落實(shí)。對(duì)此，辦公室要掌握第一手材料，提出切中要害、操作性強(qiáng)的督查落實(shí)意見。對(duì)辦事效率高、主動(dòng)熱情的部門和個(gè)人，要樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，以先進(jìn)促后進(jìn)。對(duì)不作為、亂作為的部門，要敢督、敢查，敢碰硬，及時(shí)整改，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利落實(shí)。

（三）切實(shí)加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)履職盡責(zé)能力。辦公室是推進(jìn)日常工作中的“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”，必須在堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、服從全局、維護(hù)團(tuán)結(jié)的前提下，懂運(yùn)籌、善協(xié)調(diào)，切實(shí)為公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。要加強(qiáng)與上級(jí)及公司各部門、子公司辦公室的協(xié)調(diào)、聯(lián)系與溝通，理順好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、上下級(jí)之間的關(guān)系，保證工作順暢，形成工作合力。在協(xié)調(diào)處理好日常事務(wù)的同時(shí)，要突出抓住大事，抓關(guān)鍵。

（四）要加快電子政務(wù)建設(shè)。積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，傳播

公司信息，受理公司事項(xiàng)，努力提升我公司的工作效能。

（五）搞好后勤保障。要進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議服務(wù)，周密安排，精心組織，責(zé)任到人，搞好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，注意細(xì)節(jié)，不出紕漏。公務(wù)接待要熱情周到、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、勤儉節(jié)約，注重提高服務(wù)質(zhì)量。

三、嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理，開創(chuàng)公司辦公室工作新局面 辦公室的工作既是一項(xiàng)常規(guī)性工作，同時(shí)也是一項(xiàng)需要我們不斷探索和創(chuàng)新的新課題。我們要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)，在抓制度、抓作風(fēng)、抓效率、抓協(xié)調(diào)、抓隊(duì)伍建設(shè)上狠下功夫，努力提升素質(zhì)、提升水平、提升形象。

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序。要把加強(qiáng)和完善制度化建設(shè)作為突破口，在規(guī)范化、常態(tài)化、長(zhǎng)期化上下功夫，堅(jiān)持用制度管人、管事，把規(guī)章制度落實(shí)到辦公室工作的全過程，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作規(guī)范、工作制度和工作流程辦事。同時(shí)，要完善和落實(shí)目標(biāo)責(zé)任機(jī)制、督促檢查機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、行政效能機(jī)制，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作質(zhì)量。要大力傳承和弘揚(yáng)辦公室養(yǎng)成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，不斷創(chuàng)新和提煉辦公室文化和精神，塑造辦公室新形象，把辦公室建設(shè)成為一個(gè)工作的集體、團(tuán)結(jié)的集體、正派的集體、高效的集體。要增強(qiáng)工作主動(dòng)性和工作責(zé)任心，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作負(fù)責(zé)辦、員工反映的問題認(rèn)真辦、影響重大的事情重點(diǎn)辦。要?jiǎng)?chuàng)造性地開展服務(wù)工作，做到能辦大事，不

忽略小事，會(huì)辦難事，敢辦新事。要弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神，做到干一行，愛一行，專一行，精一行。要廉政勤政，規(guī)范言行，公開辦事，透明服務(wù)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好工作環(huán)境。

（三）加強(qiáng)服務(wù)工作，提高工作效率。要牢固樹立服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)，提高快速反應(yīng)能力。對(duì)交辦的事項(xiàng)雷厲風(fēng)行，做到不等不靠，立說立行、急事急辦、特事特辦，工作到位，認(rèn)真落實(shí)，高效快捷，不能拖沓、推諉。同時(shí)，要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)工作的預(yù)見性，在超前服務(wù)上下功夫，真正參在點(diǎn)子上，謀在關(guān)鍵處，創(chuàng)造性地開展工作，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)。要按照“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的要求，加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)形式，拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高服務(wù)的本領(lǐng)，培養(yǎng)拿筆能寫、開口能講、有事能辦的才能。要重視和關(guān)心辦公室工作人員的政治和生活待遇，努力解決他們工作和生活中的實(shí)際困難。要大膽使用和推薦肯干事、能干事、干成事、不出事的干部，全力創(chuàng)造有益于優(yōu)秀干部脫穎而出的良好環(huán)境。同時(shí)，注意培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，實(shí)現(xiàn)新老交替與合作，形成干部隊(duì)伍合理的梯次結(jié)構(gòu)。

（五）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持整體聯(lián)動(dòng)。要加強(qiáng)辦公室內(nèi)部的交流、溝通和協(xié)調(diào)配合，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，顧全大局，互相支持，互相協(xié)作，互相補(bǔ)臺(tái)，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、整體聯(lián)動(dòng)、政令暢通的良好局面。

同志們，做好新形勢(shì)下的辦公室工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。

希望大家以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和一流的工作水平，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)公司辦公室工作的新局面，為推進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

第五篇：年初工作安排

年初工作安排近年來我鄉(xiāng)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會(huì)安辦、縣公安局和交警部門的大力支持下，我鄉(xiāng)的交通安全生產(chǎn)工作逐年取得了成效。在社會(huì)的長(zhǎng)治久安、人民的安定團(tuán)結(jié)等方面均取得了較好的成績(jī)。

新年伊始，我鄉(xiāng)將繼續(xù)深入抓好全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作，以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“平安鄉(xiāng)”為目標(biāo)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)方針，以《安全生產(chǎn)法》、《合水縣安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)為依據(jù)，認(rèn)真貫徹縣政府、縣安委會(huì)、安監(jiān)局等有關(guān)單位的文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際開展安全生產(chǎn)工作。為全年的社會(huì)和諧穩(wěn)定、企業(yè)的健康發(fā)展和人民的安定團(tuán)結(jié)，我鄉(xiāng)將全年的安全生產(chǎn)工作的工作計(jì)劃思路擬定如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各責(zé)任單位要根據(jù)鄉(xiāng)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，認(rèn)真制訂2012年本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將考核指標(biāo)層層分解落實(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)工作。鄉(xiāng)長(zhǎng)承擔(dān)第一責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)分管責(zé)任，各部門負(fù)監(jiān)管責(zé)任，企業(yè)負(fù)主要責(zé)任，做到責(zé)任到人，分工明確，分工合作。做到層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高安全生產(chǎn)的績(jī)效考評(píng)。

二、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門和各單位要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，以預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)措施，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作一崗雙責(zé)和企業(yè)主體責(zé)任。要建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核制度和考核體系，把安全生產(chǎn)工作納入本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃以及領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，并認(rèn)真組織實(shí)施。

三、進(jìn)一步落實(shí)一崗雙責(zé)制度。各村企業(yè)有關(guān)單位要認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)政府《政府及有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé)。各村企業(yè)有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人是本部門的第一責(zé)任人，必須親自抓，負(fù)總責(zé)，并向鄉(xiāng)政府報(bào)告安全生產(chǎn)工作履職情況；分管安全負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)監(jiān)督；其他負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。各級(jí)各部門要按照屬地管理的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)所屬所轄企業(yè)的日常安全監(jiān)管。要深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，建立健全安全生產(chǎn)違法行為舉報(bào)查處、重大隱患分級(jí)管理、重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控和重大事故隱患掛牌督辦等制度，深入排查事故隱患，加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)的落實(shí)。

四、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。各企業(yè)單位要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，按照《大竹鄉(xiāng)開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，持續(xù)開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動(dòng)，不斷健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，改善安全生產(chǎn)條件，落實(shí)安全保障措施，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制。年終仍按照大政（2009）35號(hào)文件的規(guī)定進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)中占考評(píng)總分的40%。

五、繼續(xù)深入開展八項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，狠抓事故隱患整改。

1、加強(qiáng)道路交通安全管理。對(duì)客運(yùn)車輛、?；愤\(yùn)輸、校車及校園周邊交通安全、灑后駕車、機(jī)動(dòng)車輛無牌無證及法規(guī)性保險(xiǎn)、道路交通隱患、非客運(yùn)車輛載客、國(guó)道占道停車吃飯維修、等專項(xiàng)整治。

2、加強(qiáng)水上交通安全管理。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)水域、重點(diǎn)船舶的安全監(jiān)管，特別是對(duì)采砂工程船與客渡船的安全檢查，及時(shí)排除安全隱患；堅(jiān)決打擊三無船舶和船舶非客渡船載客，確保水上交通安全；進(jìn)行反超載、船舶噪聲和船舶污染整治，建設(shè)平安綠色水上交通；規(guī)范船舶噸位丈量，保障運(yùn)輸船舶技術(shù)狀況良好；強(qiáng)化應(yīng)急救援管理。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)督管理。全面落實(shí)移動(dòng)式壓力容器使用產(chǎn)權(quán)單位、充裝單位的安全主體責(zé)任，規(guī)范移動(dòng)式壓力容器使用、充裝安全管理以及充裝、運(yùn)輸卸液（氣）行為，嚴(yán)防移動(dòng)式壓力容器超裝、錯(cuò)裝、混裝，提高移動(dòng)式壓力容器使用和充裝安全管理水平，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)管工作。中學(xué)和學(xué)區(qū)要對(duì)教學(xué)生活設(shè)施設(shè)備電線線路、消防器材、鍋爐壓力容器的使用維護(hù)情況、集體活動(dòng)安全保障、飲用水源和食堂設(shè)備、食品安全、安全教育安全管理制度的建設(shè)和落實(shí)，學(xué)生裝周末往返學(xué)校乘車、幼兒接送學(xué)校周邊治安交通等安全狀況，學(xué)生公共安全和心理健康教育，學(xué)校應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和自然災(zāi)害的應(yīng)急處置能力作全面的整治，確保學(xué)校學(xué)生教師的安全。

5、加強(qiáng)消防安全管理。整治住宿與生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)合用場(chǎng)所，即設(shè)有員工宿舍的廠房、倉庫，從事生產(chǎn)儲(chǔ)存活動(dòng)的有人居住的民用建筑，及經(jīng)營(yíng)可燃物品、住宿于一體的商業(yè)店鋪，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，杜絕產(chǎn)生新的三合一場(chǎng)所火災(zāi)隱患，進(jìn)一步改善消防安全設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)消防安全意識(shí)，提高消防安全水平，促進(jìn)消防安全形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

6、加強(qiáng)建筑行業(yè)監(jiān)督管理。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防腳手架、模板支撐體系坍塌事故的專項(xiàng)整治從安全專項(xiàng)施工方案編制、專家論證、檢查驗(yàn)收、施工過程的多方監(jiān)控等四個(gè)方面加強(qiáng)整治工作。

7、加強(qiáng)危化品行業(yè)的安全監(jiān)管。深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全生產(chǎn)條件，開展隱患排查自查，組建應(yīng)急救

援機(jī)構(gòu)配備相應(yīng)人員，并做到1-2次的演練。

8、開展民爆物品和煙花爆竹安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。專項(xiàng)整治要充分發(fā)揮職能作用，依法履行職責(zé)，積極配合安監(jiān)、國(guó)土等職能部門，采取宣傳、檢查、取締、處罰、打擊等有效措施，力爭(zhēng)達(dá)到不發(fā)生重大涉爆案件和事故的目標(biāo)。一方面全面開展安全生產(chǎn)整治集中行動(dòng)，強(qiáng)化排查，消

防隱患，嚴(yán)打犯罪；另一方面大力推進(jìn)民爆物品、煙花爆竹安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，健全完善安全監(jiān)管工作機(jī)制，提高監(jiān)管工作科技含量，使民爆物品、煙花爆竹秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。教學(xué)生活設(shè)施設(shè)備的使用維護(hù)情況

六、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)工作。我鄉(xiāng)各單位企業(yè)從業(yè)人員多為未經(jīng)專門培訓(xùn)的基層農(nóng)民，缺少從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，安全意識(shí)有待提高，需要政府各部門加強(qiáng)宣傳，加大教育培訓(xùn)力度，做到“崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后上崗”的用人制度，提高員工安全意識(shí)，變“要我安全為我要安全”。

七、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲措施。各責(zé)任部門要建立、健全安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度，督促指導(dǎo)企業(yè)建立安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中做出顯著成績(jī)的要給予表彰；對(duì)因管理松懈，責(zé)任不落實(shí)而造成事故的，要依法追究責(zé)任。

總之，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的工作，是所有工作的重中之重的工作，安全就是效益，安全就是保障，一切工作以安全為基礎(chǔ)。今后的安全工作我鄉(xiāng)將堅(jiān)決以上級(jí)文件精神的要求，以安全生產(chǎn)的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以確保社會(huì)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展和保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)安全工作。