第一篇：企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法

摘要:在行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的變革要求企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新現(xiàn)代管理實(shí)踐要求管理者以嶄新的思路思考問題,能夠?qū)ふ医沂拘路椒ǖ男略瓌t或新范式,解構(gòu)傳統(tǒng)的管理思想,并通過不同的方式培育應(yīng)對(duì)變革的能力管理創(chuàng)新改變了管理者的做事方式,它著眼于商業(yè).組織的管理流程改變管理者工作方式的唯一途徑就是重新設(shè)計(jì)控制其工作的各項(xiàng)管理流程這些流程會(huì)確立對(duì)管理者的工作加以控制的方式和方法

關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新;商業(yè)模式創(chuàng)新;管理流程

管理原則和管理流程的創(chuàng)新能夠創(chuàng)造持久的優(yōu)勢(shì),使競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變?cè)谶^去的100年中,像品牌管理事業(yè)部制這樣的管理創(chuàng)新,要比技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新更能創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)事實(shí)證明,管理創(chuàng)新比其他任何類型的創(chuàng)新都發(fā)揮了更大的作用,使企業(yè)績(jī)效邁上了一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階但奇怪的是,很少有企業(yè)會(huì)為持續(xù)的管理創(chuàng)新而精心打造出一個(gè)專門的流程,大多數(shù)企業(yè)都有一套關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的正規(guī)方法,許多企業(yè)還有探索前沿科技的研發(fā)團(tuán)隊(duì)近年來,為了提高速度和效率,幾乎地.球上所有的組織都系統(tǒng)地重新設(shè)計(jì)了自己的業(yè)務(wù)流程可令人不解的是,卻鮮有企業(yè)或組織付出同樣多的努力去進(jìn)行最重要的那種創(chuàng)新:管理創(chuàng)新

人們可能會(huì)認(rèn)為是卓越的產(chǎn)品杰出的員工和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者這樣一些因素使得通用電氣(General Electric)杜邦(Dupont)寶潔(Procter Gamble)Visa國(guó)際以及Linux等組織出類拔萃但如果經(jīng)過認(rèn)真探究,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些公司的成功背后還有另一個(gè)更為根本的原因:管理創(chuàng)新在20世紀(jì)早期,通用電氣完善了托馬斯愛迪生(Thomas Edison)最著名的發(fā)明——工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室(Industrial research laboratory)通用電氣將有序的管理原則引入了科學(xué)發(fā)現(xiàn)的無序流程,在接下來的50年里,它獲得的專利比美國(guó)其他任何一家公司都要多通用電氣現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在很大程度上都可以追溯到那時(shí)的非凡成就杜邦公司于1903年率先開始進(jìn)行投資回報(bào)率計(jì)算,從而在資本預(yù)算方法的發(fā)展中扮演了先鋒角色幾年之后,公司還開發(fā)出一種對(duì)公司眾多產(chǎn)品部門的績(jī)效進(jìn)行比較的標(biāo)準(zhǔn)化方法諸如此類的創(chuàng)新使杜邦成為美國(guó)的工業(yè)巨頭之一寶潔公司在包裝商品行業(yè)的卓越表現(xiàn)源于20世紀(jì)30年代早期,當(dāng)時(shí)公司開始將品牌管理的方法正規(guī)化此后數(shù)十年,寶潔公司一直憑借早期在無形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值方面取得的成功穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)在,寶潔公司的產(chǎn)品組合包括16個(gè)品牌,年銷售額超過10億美元Visa國(guó)際組織是世界上第一家“近似虛擬”(Near—virtual)的公司,其成功要?dú)w因于組織創(chuàng)新20世紀(jì)70年代,Visa的各個(gè)發(fā)起銀行在美國(guó)建立了一個(gè)聯(lián)合機(jī)構(gòu),從而為世界上最家喻戶曉的品牌奠定了基礎(chǔ)今天,Visa成為全球性金融網(wǎng)絡(luò),連接著21 000家金融機(jī)構(gòu)和超過13億的持卡人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)Linux實(shí)施的“開源式開發(fā)”(Open source development)是近年來管理創(chuàng)新領(lǐng)域最廣為人知的例子在諸如公共許可證和在線協(xié)作工具等其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,“開源式開發(fā)”已被證明是一種非

常高效的機(jī)制,可以吸引分散在世界各地的個(gè)人加入開發(fā)行列,并對(duì)他們的工作加以協(xié)調(diào)這些案例表明,一項(xiàng)管理突破能給進(jìn)行創(chuàng)新的公司帶來強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),并使行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)格局發(fā)生翻天覆地的變化相比之下,技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的優(yōu)勢(shì)則往往較小

然而,并非每一項(xiàng)管理創(chuàng)新都會(huì)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)任何形式的創(chuàng)新都遵循著一條“冪次法則”(Power law):有一個(gè)能夠帶來巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正激進(jìn)的想法,就意味著有幾十個(gè)意義不大的其他想法但這絕不是不去創(chuàng)新的借口創(chuàng)新始終是一個(gè)數(shù)字游戲,你做得越多,收獲豐碩成果的可能性就越大管理創(chuàng)新可以定義為對(duì)傳統(tǒng)管理原則流程和實(shí)踐的明顯背離,或者對(duì)傳統(tǒng)的組織形式的背離,這種背離極大地改變了管理工作的方法簡(jiǎn)單地說,管理創(chuàng)新會(huì)改變管理者的做事方式在一家大型組織中,改變管理者工作方式的唯一途徑就是重新設(shè)計(jì)控制其工作的各項(xiàng)流程諸如戰(zhàn)略規(guī)劃資本預(yù)算項(xiàng)目管理雇傭和晉升員工評(píng)估高管培訓(xùn)內(nèi)部溝通以及知識(shí)管理等管理流程,就是將管理原則轉(zhuǎn)化成日常管理實(shí)踐的工具這些流程會(huì)確立對(duì)管理者的工作加以控制的方式和方法公司運(yùn)營(yíng)層面上的創(chuàng)新關(guān)注的是公司的業(yè)務(wù)流程,如采購(gòu)物流客戶支持等等,而管理創(chuàng)新則關(guān)注的是公司的管理流程

與其他類型的創(chuàng)新一樣,管理創(chuàng)新所面臨的最大挑戰(zhàn)也是如何才能產(chǎn)生真正新穎的創(chuàng)意盡管創(chuàng)新沒有什么簡(jiǎn)單而標(biāo)準(zhǔn)的辦法,但是如果掌握了一定的成功要訣,你就可能會(huì)有更多的發(fā)現(xiàn)全新的原則非正統(tǒng)的思維非主流的智慧,這些能夠提升人類創(chuàng)造力的“放大器”,無論對(duì)于管理創(chuàng)新還是其他類型的創(chuàng)新都是至關(guān)重要的在大多數(shù)公司中,管理創(chuàng)新都是即興而為,并且具有漸進(jìn)性要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)而大膽的管理突破,就必須有一個(gè)系統(tǒng)化的流程,可以從下面幾個(gè)方面入手:

一 擺脫傳統(tǒng)理念的束縛

一般來說,人們對(duì)公司戰(zhàn)略變革抱有這樣一種信念,即認(rèn)為變革必須從公司最高管理層開始,并且需要一位強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者在公司中實(shí)現(xiàn)變革從經(jīng)驗(yàn)上說,這樣的信念似乎非常正確,但作為一名管理創(chuàng)新者,必須能夠?qū)⒚菜普_的東西和絕對(duì)正確的東西區(qū)別開來誠(chéng)然,幾乎所有關(guān)于企業(yè)復(fù)興的故事,講述的都是新任首席執(zhí)行管扮演了公司的救世主,扭轉(zhuǎn)了公司乾坤的英雄壯舉但是,這是世界上唯一可行的做法嗎?為什么需要一次危機(jī)來激發(fā)深刻的變革呢?原因很簡(jiǎn)單,在大多數(shù)公司中,少數(shù)高層管理人員對(duì)公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變自始至終掌握著發(fā)言權(quán)所以,一個(gè)被傳統(tǒng)束縛的管理團(tuán)隊(duì),由于不愿意放棄昨天確定無疑的東西,可能會(huì)把整個(gè)組織適應(yīng)未來發(fā)展的能力置于自己的掌控之中所以,一般來說,公司是需要通過一場(chǎng)危機(jī)來激發(fā)深度改革的,但這種現(xiàn)象并非某種自然定律,而不過是政治權(quán)力分配“頭重腳輕”的典型產(chǎn)物罷了

“首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)看起來合情合理,卻可能促使公司員工相信他們無法影響到公司的戰(zhàn)略方向或者改造公司的商業(yè)模式,因?yàn)樗麄冎皇菓?zhàn)略的執(zhí)行者,而非創(chuàng)造者然而,如果企業(yè)的目標(biāo)是加快戰(zhàn)略革新的步伐,或者是充分調(diào)動(dòng)每位員工的想象力和激情,需要系統(tǒng)地廣泛分擔(dān)戰(zhàn)略創(chuàng)新的責(zé)任,那么這種以首席執(zhí)行官為中心制定戰(zhàn)略的觀點(diǎn)就應(yīng)當(dāng)受到挑戰(zhàn)目前,公司的戰(zhàn)略規(guī)劃流程充滿著精英主義色彩,賦予了高級(jí)管理人員過多的發(fā)言權(quán),而犧牲了一線員工的新創(chuàng)意,這極大地限制了公司可供考慮的戰(zhàn)略選擇的數(shù)量解決有爭(zhēng)議問題的最佳方法,不是強(qiáng)制推行對(duì)其他所有人都不利的某個(gè)觀點(diǎn),而是努力尋求一種能把各個(gè)相關(guān)方面的多種不同觀點(diǎn)整合在一起的更高層次的解決方案作為一名管理創(chuàng)新者,必須有能力挑戰(zhàn)這種根深蒂固的傳統(tǒng)思想,必須對(duì)每一個(gè)管理信條提出兩個(gè)問題首先,這一信條是否對(duì)實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)有妨礙?其次,是否能夠想象出與這一信條所反映的現(xiàn)實(shí)不符的其他情形嗎?那種認(rèn)為首席執(zhí)行官是戰(zhàn)略總設(shè)計(jì)師的傳統(tǒng)觀點(diǎn),只不過是一個(gè)傳統(tǒng)而已這個(gè)觀點(diǎn)并非完全錯(cuò)誤,但也非完全正確當(dāng)人們以批判性的眼光來檢驗(yàn)其他格言時(shí),很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)許多格言也是同樣不可信的隨著舊事物不再確信無疑,進(jìn)行管理創(chuàng)新的空間就增大了

各種傳統(tǒng)的管理思想往往在公司管理者的思維中根深蒂固,很難被人察覺,而且人們對(duì)這些思想奉若神明,不敢質(zhì)疑然而,要充分了解新管理原則的威力,就必須擺脫過去的慣例對(duì)想象力的束縛雖然一些被人們堅(jiān)信的某些東西可能在科學(xué)上已有定論,但大多數(shù)東西并非如此盡管承認(rèn)這一點(diǎn)可能會(huì)讓人感到很痛苦,但許多被視為管理智慧的東西只不過是偽裝成不容爭(zhēng)辯的真理而未遭到質(zhì)疑的教條而已

二 培育應(yīng)對(duì)變革的能力

企業(yè)應(yīng)對(duì)變革的能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的保障克萊頓克里斯滕森(Clayton M.Christensen)的研究顯示,影響商業(yè)組織變革能力的因素有三個(gè):資源流程和價(jià)值觀盡管變革管理和流程再造理論認(rèn)為,流程是可以改造的,但事實(shí)上,流程遠(yuǎn)不如資源那樣靈活,適應(yīng)性也要更差一些,而價(jià)值觀就更是如此了所以,為了應(yīng)對(duì)變革與創(chuàng)新,如果一個(gè)商業(yè)組織需要建立新的流程和價(jià)值觀,管理者就必須開創(chuàng)一個(gè)新的組織空間,用來培育應(yīng)對(duì)變革的能力做這件事的方式不外乎三種:第一,在公司內(nèi)部建立一個(gè)新機(jī)構(gòu),建立新流程;第二,從現(xiàn)有組織中分拆出一個(gè)獨(dú)立的組織,建立解決新問題所需的新流程和新價(jià)值觀;第三,收購(gòu)一個(gè)外部組織,其流程和價(jià)值觀必須與新任務(wù)的要求高度匹配簡(jiǎn)言之,需要建設(shè)一個(gè)既獨(dú)立又有根基的新增長(zhǎng)平臺(tái)部門,新增長(zhǎng)平臺(tái)部門既獨(dú)立于又極大地依賴于企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)工作方式和相應(yīng)的規(guī)章制度它必須有其獨(dú)立性,因?yàn)樾略鲩L(zhǎng)平臺(tái)需要比普通業(yè)務(wù)部門更長(zhǎng)的時(shí)間才能看到開發(fā)的成效,同時(shí)它還在培育能夠使企業(yè)具備一種走出現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式與組織文化的能力

建立新增長(zhǎng)平臺(tái)的機(jī)會(huì)存在于公司的實(shí)際或潛在能力組合未滿足的客戶需求和大環(huán)境的變化這三者的相交之處當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品機(jī)會(huì)時(shí),應(yīng)該通過新平臺(tái)的角度來審視它我們可能看到的是這個(gè)創(chuàng)新還會(huì)帶來一些我們不曾想到的產(chǎn)品服務(wù)或者其他業(yè)務(wù)這個(gè)創(chuàng)新使得進(jìn)入新市場(chǎng)的速度加快,也使得企業(yè)獲得了新的能力在變化日趨加快的世界中,持續(xù)不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略更新是保證你不失去競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑,而在企業(yè)組織中無處不在揮之不去或前所未有的任何問題,都不大可能用從別人那里拿來的舊的管理原則來解決管理創(chuàng)新就意味著全新的問題就要求用全新的原則,要求采用能夠揭示新方法的新的管理原則

三 致力于解決重大的管理問題

問題越是重大,創(chuàng)新的機(jī)會(huì)就越大雖然重大的問題并不總是帶來重大的突破,但細(xì)小的問題從來不會(huì)帶來重大突破大約80年前,通用汽車公司(General motors)創(chuàng)造了事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu),以便應(yīng)對(duì)一個(gè)看上去非常棘手的問題:怎樣理順通用汽車下屬子公司間龐雜的關(guān)系,這些子公司是公司總裁威廉杜蘭德(William C.Durant)通過收購(gòu)而組織到一起來的杜蘭德的繼任者皮埃爾杜邦(Pierre Du Pont)于1920年接手通用汽車后,要求他的一位高級(jí)副手小艾爾佛雷德斯隆(Alfred P.Sloan,Jr.)協(xié)助他對(duì)通用汽車這個(gè)機(jī)能失調(diào)的帝國(guó)進(jìn)行精兵簡(jiǎn)政斯隆的解決辦法是:設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)制定政策和實(shí)施財(cái)務(wù)控制的中央執(zhí)行委員會(huì),并按產(chǎn)品和品牌設(shè)立事業(yè)部,負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)正是憑借這一管理創(chuàng)新,通用汽車才能充分利用它的規(guī)模效應(yīng)和范圍效應(yīng)1931年,在斯隆的領(lǐng)導(dǎo)下,通用汽車最終取代了福特汽車公司(Ford),成為世界上最大的汽車制造商

事業(yè)部制的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)從事的行業(yè),按產(chǎn)品地區(qū)客戶來劃分部門事業(yè)部在企業(yè)宏觀(下轉(zhuǎn)第83頁)領(lǐng)導(dǎo)下?lián)碛型耆慕?jīng)營(yíng)自主權(quán),實(shí)行獨(dú)立核算,使大企業(yè)在內(nèi)部獲得小企業(yè)的活力我國(guó)的通信制造商中興通訊就借鑒了事業(yè)部制的經(jīng)驗(yàn),實(shí)行的是“準(zhǔn)事業(yè)部制”的組織管理制度與事業(yè)部制體制不同的是,中興通訊的準(zhǔn)事業(yè)部制不擁有完整的自主經(jīng)營(yíng)權(quán),雖然產(chǎn)品事業(yè)部和營(yíng)銷事業(yè)部都有經(jīng)營(yíng)指標(biāo),但產(chǎn)品事業(yè)部不直接做銷售,必須由營(yíng)銷事業(yè)部負(fù)責(zé)銷售,而營(yíng)銷事業(yè)部只能銷售產(chǎn)品事業(yè)部的產(chǎn)品這實(shí)際上決定了事業(yè)部的獨(dú)立核算只能是“相對(duì)的”,各自獲得的利潤(rùn)只能是“階段性的”準(zhǔn)事業(yè)部制是從傳統(tǒng)的職能管理部門向事業(yè)部制過渡的中間性產(chǎn)物,由于向各事業(yè)部下放了決策權(quán),使事業(yè)部的積極性和靈活性大為提高,使各事業(yè)部的經(jīng)理層成為公司總體管理鏈條上的重要一環(huán)

為了最大程度地增加管理突破的可能性,需要從一個(gè)既有重要意義又使人振奮的問題入手要想解決重大管理問題,還必須具備不屈不撓和堅(jiān)定不移的精神,以及豐富的想象力一些引導(dǎo)性的問題可以激發(fā)你的想象力,例如,人們可以通過關(guān)注那些讓公司一直左右為難的取舍問

題來激發(fā)想象力人們總是有一種想超越這種似乎無法調(diào)和的取舍的欲望,而推動(dòng)管理創(chuàng)新的往往就是這種強(qiáng)烈的欲望再如,你可以試著想一想你的公司在未來即將面臨哪些新的挑戰(zhàn)?這些挑戰(zhàn)帶來的突變將會(huì)要求企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新這樣,你就可以發(fā)現(xiàn)一些你的公司應(yīng)當(dāng)在今天就開始應(yīng)對(duì)的明天的問題,并去考慮一些目前公司力所不及,但經(jīng)過你和管理團(tuán)隊(duì)的共同努力可以變?yōu)榱λ芗暗氖虑?/p>

對(duì)于身處信息紛繁復(fù)雜的發(fā)達(dá)地區(qū)的人們而言,正確判斷哪些信息應(yīng)該予以關(guān)注或忽略,以及如何對(duì)自認(rèn)為重要的信息進(jìn)行組織與傳播,已逐漸成為一種核心能力這種信息綜合能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者尤為重要,因?yàn)樗麄冊(cè)跊Q策中往往需要從整體上考慮各種復(fù)雜的因素,而且決策結(jié)果事關(guān)重大隨著人們對(duì)信息綜合的理解不斷加深,將會(huì)有更多的領(lǐng)導(dǎo)者能夠像達(dá)爾文那樣,撥開擋住自己視線的層層灌木,看到一整片茂密的森林

參考文獻(xiàn):

1.海因茨韋里克,哈羅德孔茨.管理學(xué)——全球化視角(Management——A Global Perspective).北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2004.2.克萊頓克里斯滕森.創(chuàng)新者的窘境.南京:江蘇人民出版社,2001.

第二篇：淺析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及其對(duì)策

淺析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及其對(duì)策

目錄

1、創(chuàng)新――企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

1.1創(chuàng)新的含義及其意義

1.2創(chuàng)新內(nèi)容的主要方面

1.2.1人才管理的創(chuàng)新

1.2.2技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展的有效途徑

2、由成功企業(yè)引發(fā)的對(duì)企業(yè)創(chuàng)新對(duì)策的思考

3、總結(jié)

摘要：管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，它是企業(yè)管理思想的重要體現(xiàn)，是企業(yè)管理研究的永恒課題。本文從企業(yè)管理角度論述了人才管理的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，分析了成功企業(yè)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，并在企業(yè)實(shí)行管理創(chuàng)新決策方面做出了淺顯的思考。

關(guān)鍵詞：管理 創(chuàng)新 發(fā)展

淺析企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及其對(duì)策

1、創(chuàng)新――企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

1.1創(chuàng)新的含義及其意義

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠保證，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在很大方面即是管理經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理法則是變動(dòng)不定的，企業(yè)管理創(chuàng)新能力就是延續(xù)企業(yè)生命的動(dòng)力，因此強(qiáng)化管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，它是關(guān)系到企業(yè)能否在硝煙彌漫的商場(chǎng)上長(zhǎng)期占據(jù)百戰(zhàn)不殆地位的一個(gè)重要因素，可以預(yù)言，創(chuàng)新管理是未來組織（包括企業(yè)）生存和發(fā)展的根基。企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高，如果一家企業(yè)管理上創(chuàng)新了，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有上去，那么這還是一個(gè)失敗的創(chuàng)新，還得總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)尋找適合自己的方法，也許還會(huì)再次失敗，但經(jīng)過不斷的反復(fù)實(shí)踐，反復(fù)驗(yàn)證，最終使得企業(yè)的效益提高了，那么這一次次的創(chuàng)新就算成功了，這就是一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新的成功過程。一項(xiàng)成功的管理創(chuàng)新從開始實(shí)踐到最終的完善也許要經(jīng)歷一段相當(dāng)長(zhǎng)的歷程，但最終所取得的成效卻是不可估量的。管理是動(dòng)態(tài)的和發(fā)展的，因此要使管理發(fā)揮其積極作用，就需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和具體情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)條件的變化，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。只有把管理和創(chuàng)新緊密相結(jié)合，管理才能顯示其化腐朽為神奇的力量。而管理創(chuàng)新的重點(diǎn)則在于獨(dú)創(chuàng)，不同的企業(yè)有各自不同的內(nèi)容，同一企業(yè)在不同時(shí)期也有不同的內(nèi)容。

1.2創(chuàng)新內(nèi)容的主要方面

結(jié)合我在工作中所遇到的實(shí)際問題，筆者認(rèn)為企業(yè)管理上的創(chuàng)新主要包括下面幾個(gè)方面：

1.2.1人才管理的創(chuàng)新

企業(yè)管理的第一要素是“人”，具有高素質(zhì)的創(chuàng)新人才是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新工作的必備條件。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是擁有某種獨(dú)特技能的人才的競(jìng)爭(zhēng)。這些掌握了自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，具有一技之長(zhǎng)的人才均可以稱為“知識(shí)工作者”。“知識(shí)工作者”與非知識(shí)工作者相比，具有許多明顯的特點(diǎn)，如前者具有較大的流動(dòng)性，這主要是因?yàn)樗麄儞碛凶约旱纳a(chǎn)工具——他們的大腦；較強(qiáng)的成就感。美國(guó)著名心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛（Abraham H.Maslow）將人類需要由低到高劃分為五層次，它們依次為：生理需要（Phy siologicaln

eeds）、安全需要（Safety needs）、社會(huì)需要（Social needs）、尊重需要(Esteemneeds)、自我實(shí)現(xiàn)需要（Self-actualization needs）。而知識(shí)工作者則更注重高層次需求的滿足，即更渴望自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并強(qiáng)烈希望得到社會(huì)的承認(rèn)與尊重，他們不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)；因此，創(chuàng)新是知識(shí)員工最重要的特征，誠(chéng)如庫珀所說：“知識(shí)型員工之所以重要，并不是因?yàn)樗麄円呀?jīng)掌握了某些秘密知識(shí)，而是因?yàn)樗麄兙哂胁粩鄤?chuàng)造有用知識(shí)。”正因?yàn)椤爸R(shí)工作者”具有上述特點(diǎn)，所以如果你這里只能發(fā)揮他50 %的知識(shí)資源與聰明才智，他就會(huì)帶著他的知識(shí)流動(dòng)到能發(fā)揮他70%能力的地方去。應(yīng)該說，當(dāng)前我國(guó)仍存在嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。我們的企業(yè)中，尤其是高管人員，應(yīng)該增強(qiáng)緊迫感，盡快改變觀念，樹立真正的人才觀，并立足全球范圍進(jìn)行人力資源的開發(fā)工作，“不拘一格降人才”，搜羅一批優(yōu)秀的忠誠(chéng)的人才為“我”服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。筆者所在的南通華峰化工有限公司近年來在用人觀念上大力創(chuàng)新，首先樹立了人才的戰(zhàn)略眼光，從上海、南京、山東等地高薪聘請(qǐng)了各類人才20多位，先后培養(yǎng)了30多名中、高級(jí)技術(shù)管理類人才，占人才總數(shù)的30%。憑借著人才的優(yōu)勢(shì)，幾年來成功的開發(fā)了20多個(gè)新產(chǎn)品。通過多種形式企業(yè)技術(shù)人員、管理人員、銷售人員、乃至全體員工的培訓(xùn)，更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的管理水平和管理創(chuàng)新能力。從管理創(chuàng)新角度來說這也屬于企業(yè)管理層在意識(shí)觀念上對(duì)于知識(shí)管理創(chuàng)新的重視。高素質(zhì)的人才資源屬于無形的資產(chǎn)，這種資源可反復(fù)利用、不會(huì)枯竭，企業(yè)投入一定的經(jīng)濟(jì)之后，即可實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的增加，共享，從而給企業(yè)帶來更多的增加財(cái)富。

筆者認(rèn)為企業(yè)對(duì)人才的注重促進(jìn)了知識(shí)管理的出現(xiàn)和興起，即標(biāo)志著知識(shí)經(jīng)濟(jì)而引發(fā)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)入新的階段，它的出現(xiàn)是企業(yè)適應(yīng)資源環(huán)境由經(jīng)濟(jì)資源變?yōu)橹R(shí)資源的必然結(jié)果，也是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)擁有和可利用的知識(shí)資源，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可依靠不斷創(chuàng)新的知識(shí)資源去贏得市場(chǎng)；企業(yè)運(yùn)用知識(shí)管理，加強(qiáng)知識(shí)資源的開發(fā)和利用，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的市場(chǎng)潛力。

1.2.2技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展的有效途徑

技術(shù)創(chuàng)新是一種具有探索性、創(chuàng)造性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，是產(chǎn)品和過程的創(chuàng)新，為了滿足顧客和消費(fèi)者不斷變化的需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而從事的以產(chǎn)品極其經(jīng)營(yíng)過程為中心的包括構(gòu)思、開發(fā)、商業(yè)等環(huán)節(jié)的一系列創(chuàng)新活動(dòng)。

隨著我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,技術(shù)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，影響到企業(yè)的生存問題。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史是一次次技術(shù)創(chuàng)新的歷史，在20世紀(jì)初，技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率僅在5%左右，到了20世紀(jì)末就提升到了90%左右。新技術(shù)的應(yīng)用的使得單位生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間大大縮短，不再依靠單純的勞動(dòng)力投入，由勞動(dòng)密集型生產(chǎn)發(fā)展到技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)率大大提高，所以說技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)得以發(fā)展的重要的因素。以“香氣悠久、味醇厚、入口甘美、入喉凈爽、各味諧調(diào)、恰到好處、酒味全面”享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的五糧液酒廠，也是在通過了大量的技術(shù)創(chuàng)新之后，勾兌出了五糧液等系列酒而聞名于世的，從九五期間到2004年，構(gòu)思因技術(shù)創(chuàng)新而創(chuàng)下了銷售收入平均增長(zhǎng)40%的神奇速度，2004實(shí)現(xiàn)銷售收入138億元。

技術(shù)創(chuàng)新的過程不僅僅是個(gè)技術(shù)問題，也是個(gè)管理問題，管理可以降低技術(shù)創(chuàng)新過程中資源配置的不確定性，提高投入于技術(shù)創(chuàng)新過程中資源的配置效率。既然技術(shù)創(chuàng)新還是一個(gè)管理的過程，那么管理創(chuàng)新就應(yīng)在這個(gè)方面具有空間，可以發(fā)揮管理創(chuàng)新的巨大作用。如我華峰公司早先的技術(shù)創(chuàng)新從在獨(dú)立于企業(yè)外的研究機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行，逐步變?yōu)樵谄髽I(yè)內(nèi)進(jìn)行，尤其在企業(yè)中設(shè)立獨(dú)立的R＆D體系進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在化，這本身就是一大管理創(chuàng)新。需要指出的是，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新過程的管理有所創(chuàng)新，自然將提高創(chuàng)新資源的配置效率，盡量減少不確定性，其結(jié)果將促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的成功率，推動(dòng)企業(yè)更多地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)性具有的不確定性是由諸多因素造成的，除了所進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)領(lǐng)域的特性因素外，實(shí)際上還受到技術(shù)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力、行為方式、投入的各種資源數(shù)量和質(zhì)量，以及技術(shù)創(chuàng)新過程的管理效率因素的影響。因此，技術(shù)創(chuàng)新的成功與否首先在于這一創(chuàng)新主題的選擇是否科學(xué)，其次則在于這一創(chuàng)新的具體組織與管理。美國(guó)原子彈的率先研制成功，固然首先應(yīng)歸功于科學(xué)家們的巨大努力，但如果沒有出色的管理組織能力和所依賴的管理組織，成功可能要延遲許多時(shí)日。因此，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互配合、互相促進(jìn)的，一個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果多、成功率大，至少還表明其在技術(shù)創(chuàng)新的管理上頗有一套，這一套管理模式就是管

理創(chuàng)新的結(jié)果，所以管理創(chuàng)新將有助于技術(shù)創(chuàng)新提高投入產(chǎn)出效率，有助于技術(shù)創(chuàng)新的成功。而技術(shù)創(chuàng)新本身以及技術(shù)創(chuàng)新的成果應(yīng)用將給管理創(chuàng)新帶來新的課題，推動(dòng)管理創(chuàng)新的展開，如新產(chǎn)品開發(fā)成功后的市場(chǎng)創(chuàng)新就是其一。這樣看來，結(jié)論很明顯，即管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新一樣是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展(創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益)的重要力量。

除了上述的重點(diǎn)論述的兩點(diǎn)外，企業(yè)在制度、觀念、市場(chǎng)等方面的創(chuàng)新都要堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，這樣才能保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能支持企業(yè)進(jìn)軍更廣闊的市場(chǎng)。只有在“推倒――創(chuàng)新――再創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，不斷完善創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能不斷為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)。

2、對(duì)企業(yè)創(chuàng)新對(duì)策的思考

管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，分析成功企業(yè)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)實(shí)行管理創(chuàng)新決策方面筆者做了如下思考：

1、企業(yè)管理的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)直接反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的活躍程度。企業(yè)作為創(chuàng)新主體要挖掘創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新可從建立技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)狀況、與高等院校、科研院所的合作狀況、人才投入狀況、經(jīng)費(fèi)投入狀況以及設(shè)備投入狀況等五個(gè)方面來進(jìn)行。企業(yè)可逐漸自行建立或與高等院校、科研院所合建技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，建立這樣的合作關(guān)系既是對(duì)人才資源的充分利用，又有助于新產(chǎn)品及時(shí)開發(fā)并以較快的速度地步入市場(chǎng)。

2、企業(yè)要發(fā)揮地方政府對(duì)企業(yè)的政策扶持作用。為建立名牌企業(yè)，建立地方的經(jīng)濟(jì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，各地政府會(huì)對(duì)具有一定實(shí)力的企業(yè)給予政策的相關(guān)扶持，如政府部門經(jīng)常組織企業(yè)人員外出考察，上門與省內(nèi)外高等院校、科研院所（含中國(guó)科學(xué)院的科研院所）洽談，幫助一些企業(yè)與他們結(jié)對(duì)掛鉤，建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系；或者通過交易會(huì)、展示會(huì)的形式讓有更多的企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)與技術(shù)源泉的高等院校、科研院所直接見面洽談，溝通需求，尋找合作的機(jī)會(huì)，因此加強(qiáng)與政府間的銜接關(guān)系是企業(yè)開展創(chuàng)新工作的途徑之一。

3、企業(yè)在做大以后，將會(huì)遭遇創(chuàng)新動(dòng)力減弱的情形，因此企業(yè)必須要構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)擁有強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必然能推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)通過繼續(xù)努力提高自主技術(shù)創(chuàng)新能力，掌握和發(fā)展核心技術(shù)，維護(hù)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制，多方面拓展技術(shù)創(chuàng)新融資渠道。

4、產(chǎn)品的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新主要包括品種、結(jié)構(gòu)、效用諸方面的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案,開發(fā)受市場(chǎng)歡迎的、適銷對(duì)路的產(chǎn)品品種。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是指通過改進(jìn)使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理、性能更提高、使用更安全、操作更方便、更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。效用創(chuàng)新則是指通過了解用戶的偏好,以此為依據(jù)改進(jìn)原有產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品,使產(chǎn)品能給用戶帶來更多滿足,更受用戶歡迎和喜愛，企業(yè)創(chuàng)新的目的在于迎合更多的顧客和消費(fèi)者，為企業(yè)贏得更廣泛的市場(chǎng)，產(chǎn)品創(chuàng)新恰恰是該目的的體現(xiàn)。

此外，管理創(chuàng)新還包括管理方式創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新等多方面內(nèi)容，這些相互之間又緊密聯(lián)系，影響并激勵(lì)著創(chuàng)新主體的內(nèi)在動(dòng)因,共同發(fā)揮著作用。

3、總結(jié)

總之，管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，它是企業(yè)管理思想的重要體現(xiàn)，它是企業(yè)管理研究的永恒課題，企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于優(yōu)勢(shì)之地，就必須根據(jù)自己的具體條件和環(huán)境狀況，把握好前進(jìn)的節(jié)奏，制定自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)，選擇有利于自己的管理創(chuàng)新策略，全面重新審視自己的創(chuàng)新能力，采取正確的創(chuàng)新方式，保證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)真正走向成功！

第三篇：淺談企業(yè)管理與創(chuàng)新

淺談企業(yè)管理與創(chuàng)新

管理與創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中是一個(gè)永恒的話題，如何管理好一個(gè)企業(yè)并不斷的良性發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)家時(shí)刻面臨的問題。

一、公司的管理現(xiàn)狀與分析

每個(gè)公司都有自己的管理模式，不管是刻意制定的還是隨意形成的，都在公司的運(yùn)作過程中起到了應(yīng)有的作用。以某企業(yè)為例，其管理模式是經(jīng)過公司運(yùn)作過程中不斷改進(jìn)和完善形成的，但與一些比較先進(jìn)的管理模式比較起來，顯得不夠系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在：

1、能夠量化的制度還僅限于銷售部門和生產(chǎn)工人，而其他部門做的很不夠，這勢(shì)必造成部門之間的管理出現(xiàn)不平衡；

2、在已經(jīng)量化的制度中也是處在初步摸索階段，并沒有充分體現(xiàn)出多勞多得、能者多得的結(jié)果，尤其是有些激勵(lì)制度還不能非常有效地發(fā)揮員工的積極性；

3、公司的制度沒有形成系統(tǒng)，而是限于局部，各種制度的關(guān)聯(lián)性沒有充分考慮到；

4、在各項(xiàng)制度的執(zhí)行過程中監(jiān)督力度不夠，沒有嚴(yán)格的管理就不能造就出優(yōu)秀的企業(yè)，而沒有監(jiān)督執(zhí)行的制度就等于沒有制度；

5、由于公司的快速發(fā)展，造成管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過于頻繁，這也給各種制度的制定與執(zhí)行造成困難。

以上就是企業(yè)的管理現(xiàn)狀，而產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，也許與人員素質(zhì)有關(guān)，也許與管理制度本身有關(guān)，很多制度條文本身就很模糊，在運(yùn)行過程中總是存在一些問題，但出現(xiàn)問題的關(guān)鍵還是管理者的管理水平?jīng)]有到位，就是沒有把公司當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)來管理，無論是目標(biāo)管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效考核管理，這些管理理論講的都是系統(tǒng)管理，而企業(yè)往往是只用到一些皮毛或者某一部分，并沒有真正的形成系統(tǒng)、整體運(yùn)用，這勢(shì)必造成顧此失彼的局面。

二、采取的對(duì)策

管理的目的就是使得我們的工作條理化、制度化、系統(tǒng)化。公司就像一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而公司的各個(gè)部門就是機(jī)器上零部件，要想機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常就必須保證每個(gè)零部件都完好無損，如果讓機(jī)器長(zhǎng)期穩(wěn)定的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，就需要各個(gè)零部件不斷的維護(hù)、更換和改進(jìn)，企業(yè)也是一樣，是一個(gè)整體，要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須使得各個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一行動(dòng)，而協(xié)調(diào)行動(dòng)的工具就是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)代企業(yè)的管理就是制度管理。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，更加強(qiáng)調(diào)量化管理，一個(gè)公司如果能夠把管理都數(shù)字化，再與本企業(yè)員工的利益相結(jié)合，讓公司的員工都能看到自己的未來，那么這個(gè)企業(yè)一定是有發(fā)展前途的。

所以針對(duì)企業(yè)中存在的上述管理上的問題，需要采取的對(duì)策如下：

1、實(shí)行全員量化管理，采取績(jī)效考核制度，把公司的每一名員工全部實(shí)行量化考核，并且采取分級(jí)負(fù)責(zé)制，比如銷售實(shí)行業(yè)績(jī)提成考核、生產(chǎn)實(shí)行計(jì)件工資、采購(gòu)實(shí)行降低成本考核、技術(shù)質(zhì)量實(shí)行事故率考核、后勤人員實(shí)行時(shí)間工作考核等等，目的就是讓公司的每一名職工都明確自己的工作職責(zé)。

2、完善公司的各項(xiàng)激勵(lì)制度，在修改和完善各項(xiàng)制度的過程中需要廣泛征求各個(gè)方面的意見和建議，讓公司利益與個(gè)人利益達(dá)到雙贏，大家共同為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，自覺為公司的發(fā)展盡心盡力。

3、加強(qiáng)公司制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，公司的制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，在銷售生產(chǎn)技術(shù)等部門

每年實(shí)行末位淘汰制，對(duì)不能勝任自己崗位工作的員工及時(shí)調(diào)整，而對(duì)于為公司作出貢獻(xiàn)的員工、尤其是作出突出貢獻(xiàn)的員工要重獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)多勞多得、能者多得的激勵(lì)制度。

沒有任何一種管理模式是萬能的，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，只有適合自己企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的管理模式才是有用的，這就要求我們?cè)诮⒐芾砟Ｊ降臅r(shí)候一定要注意管理理論與本企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，沒有理論指導(dǎo)的行動(dòng)是盲目的，但照搬照抄理論而不考慮實(shí)際情況的行動(dòng)是危險(xiǎn)的。

企業(yè)的發(fā)展僅僅依靠管理是不夠的，必須要有創(chuàng)新，產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新、生產(chǎn)工藝要改進(jìn)、關(guān)鍵是企業(yè)管理者的觀念要?jiǎng)?chuàng)新，所以，要想把公司做強(qiáng)做大，管理者必須要解放思想、廣開思路、不斷開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能長(zhǎng)期立于不敗之地。

三、企業(yè)的創(chuàng)新

一直以來人們心目中的創(chuàng)新總是有一種神秘與高深的感覺，創(chuàng)新其實(shí)并是一件很難的事情，實(shí)際上，對(duì)于以前事情加以改進(jìn)并取得良好的結(jié)果就是創(chuàng)新，率先跨行業(yè)的學(xué)習(xí)模擬也是創(chuàng)新，創(chuàng)新不一定非要?jiǎng)?chuàng)造但必須有改進(jìn)同時(shí)要有效果。

創(chuàng)新的知識(shí)才真正有力量，所以要想創(chuàng)新就必須先學(xué)習(xí)，找書本學(xué)習(xí)、到課堂學(xué)習(xí)、向各行各業(yè)學(xué)習(xí)等等，總之，學(xué)習(xí)的方法很多，只有掌握了大量的知識(shí)并學(xué)會(huì)如何運(yùn)用，我們才能知道如何去進(jìn)取、如何去創(chuàng)新。

企業(yè)要快速發(fā)展，要做到別人的前面，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，正如北京大學(xué)鄭學(xué)益教授所說“要想超前對(duì)手必須要有三模：率先模擬、熔鑄模塊、創(chuàng)建模式”，基本意思就是：與不同行業(yè)不同地區(qū)學(xué)習(xí)，并轉(zhuǎn)化為自己的東西相互學(xué)習(xí)，然后把別人的東西與自己的東西結(jié)合起來，最后形成自己的東西。結(jié)合到企業(yè)，創(chuàng)新也是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)的快速發(fā)展，可以說產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng)新起到了相當(dāng)大的作用，不拘一格吸取人才、管理逐步走上正軌、生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)、生產(chǎn)配方的不斷調(diào)整、試驗(yàn)手段的不斷完善、技術(shù)水平的不斷提高等等都是在不斷的創(chuàng)新中完成的，可以說企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)創(chuàng)新的要求也越來越高，如果說原來的創(chuàng)新是初級(jí)的，那么現(xiàn)在的要求就是高級(jí)的，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，作為企業(yè)來說就是不進(jìn)則退、別無選擇，所以，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要各個(gè)方面的創(chuàng)新，尤其是需要是企業(yè)管理者的觀念要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)管理者接受新觀念、學(xué)習(xí)新理論、掌握新方法，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

四、結(jié)語

企業(yè)管理與創(chuàng)新是長(zhǎng)期擺在每個(gè)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，是每個(gè)企業(yè)管理者必須高度重視的一項(xiàng)任務(wù)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中取得領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)，所以在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)的管理者都必須高度重視各自企業(yè)的管理與創(chuàng)新，在加強(qiáng)管理中爭(zhēng)得效益，在不斷的創(chuàng)新中贏得先機(jī)，只有這樣，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

第四篇：淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和意義

淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和意義

趙秀梅(秦呈島市政建設(shè)集團(tuán)有限公司)

摘要:企業(yè)創(chuàng)新涵蓋著企業(yè)的力一力一面面，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是根本保 證，強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提i}}創(chuàng)新意識(shí)變成企業(yè)的首要任務(wù)

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理創(chuàng)新

中華民族是富有創(chuàng)造、發(fā)明，有悠久歷史和巨大智慧的民族。中

國(guó)有句古話:“小謀全局者，小足謀一域;小謀萬事者，小足謀一時(shí)”。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的小竭動(dòng)力，創(chuàng)新

歸根結(jié)底是人的思想的發(fā)展和飛躍?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)

展均是由新的理論、新的思想引發(fā)出來的，新的技術(shù)、市場(chǎng)、方法、制 度等產(chǎn)生，首先要有新的思想。小繼承就沒有前進(jìn)的基礎(chǔ)，小創(chuàng)新就

沒有發(fā)展的動(dòng)力，要按照自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)末來的 方針，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，全而提i}!原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力 和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。眾所周知，有新思路，才有新出路，進(jìn)-步講，要?jiǎng)?chuàng)新思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才會(huì)有新的出路，有新的觀念，才 有新的發(fā)展。

企業(yè)創(chuàng)新，雖然最通常是指產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，但實(shí)際上，企業(yè)

創(chuàng)新涵蓋企業(yè)的方方而而。在一個(gè)行業(yè)中，創(chuàng)新決定一個(gè)了企業(yè)是引

領(lǐng)者還是模仿跟隨者。企業(yè)創(chuàng)新最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的最佳效

益。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是根本保證，強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提i}!創(chuàng)新 意識(shí)變成企業(yè)的首要任務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)然要培養(yǎng)大家的創(chuàng)新性思維，所

謂創(chuàng)新性思維是指具有發(fā)現(xiàn)性和開拓性的思維，該思維要具有首創(chuàng)

h}少、一闊性，要善于馳騁聯(lián)想，小分點(diǎn)而，小分正反，讓思維打破慣性，發(fā)散開來。樹立創(chuàng)新性思維并非一蹦而就的，這當(dāng)中需要員工本身-

個(gè)自我突破的過程，需要克服傳統(tǒng)定向的，線性的思維，目_小自卑，敢 于說出自己的想法，才能走在別人的前列。企業(yè)要自主創(chuàng)新必然要技

術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)造出新的商業(yè)化模式，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)切入，才能整體化企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，加快企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)在很多企業(yè)都將創(chuàng)新作為自己重要的戰(zhàn)略任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)

也會(huì)對(duì)員工創(chuàng)新工作提出具體的要求。那么到底千}么才是企業(yè)創(chuàng)

新呢?

在很多人看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的 挖掘等，這些好象與多數(shù)員工沒有千}么關(guān)系。所以當(dāng)公司推動(dòng)創(chuàng)新運(yùn) 動(dòng)的時(shí)候，似乎無從卜手。其實(shí)，真實(shí)意義上的創(chuàng)新小僅僅是層而上的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，還包括思維創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、人力資

源管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。

首先企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，要注意培養(yǎng)員工的制度創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新意識(shí)，要緊抓小同重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，如以

組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位

職責(zé)或以人為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，知識(shí)的變革、態(tài)度的變革、個(gè)人行為乃至整個(gè)群體行為的變革或以任務(wù)和技

術(shù)為重點(diǎn)，任務(wù)重新組合分配，史新設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到組織創(chuàng)新的 目的。

其次在新世紀(jì)新階段，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企

業(yè)管理的小斷創(chuàng)新，企業(yè)的成功與否，主要取決于企業(yè)管理者的綜合 索質(zhì)和創(chuàng)新能力。一個(gè)合格的管理者，除了要有“健全的腦力、一定的 教育、專門的技術(shù)的知識(shí)、機(jī)智靈敏、充沛的經(jīng)歷、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、忠誠(chéng) 老實(shí)、判斷力和一般常識(shí)、良好的健康狀況”諸多優(yōu)點(diǎn)外，還要在決策 方而成為優(yōu)秀的故障排除者和資源分配者。因此，在企業(yè)文化在管理 中的作用越發(fā)重要，以人為本思想在員工頭腦中日益深入的新形勢(shì) 卜，提i}!企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理者和組織者的索質(zhì)，培養(yǎng)他們而向世界而向 末來的開創(chuàng)精神，己成為推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和首要任 務(wù)。

創(chuàng)新對(duì)于公司和個(gè)人都很重要，這都離小開先進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文 化。新時(shí)代的創(chuàng)新作用得到空前的強(qiáng)化，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源 泉，生產(chǎn)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)成本己小再重要，而創(chuàng)造性和靈活性成為了最寶 貴的資源。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新文化與傳統(tǒng)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào) 的創(chuàng)新存在著很大的差異，新時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新史加注重激發(fā)個(gè)人的 創(chuàng)造靈感和創(chuàng)造熱情，最大限度的滿足個(gè)人的要求和愿望，使其智慧 和才能得到充分的釋放，而對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化理念提出的集體觀念、群 眾意識(shí)、絕對(duì)服從等等持批判態(tài)度。新時(shí)期的企業(yè)文化把尊重人作為 中心內(nèi)容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能用它的 “軟約束”來調(diào)節(jié)各種小合理的需要。員工將企業(yè)文化內(nèi)化為自我意

識(shí)后，將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為自我激勵(lì)的標(biāo)尺。門_員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為企業(yè)努力i}!效地工作。企業(yè)只有創(chuàng)造出適合 個(gè)人創(chuàng)新、組織靈活機(jī)動(dòng)、完善人才流動(dòng)的體系，才符合新時(shí)代的企 業(yè)發(fā)展道路，是企業(yè)充滿新鮮活力小可或缺的因索。公司提供創(chuàng)新文 化，盡量為每一位職員提供創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和氛圍，讓員工在緊張忙碌的 工作中保持活躍的思維、工作的激情，提倡創(chuàng)新的概念，使創(chuàng)新的意

識(shí)要融入到日常的工作中，千毛何人千側(cè)可時(shí)候都司一以創(chuàng)新，只要敢想敢 說，沒有千}么是做小到的。企業(yè)文化通過改變員工的舊有價(jià)值觀念，培育他們的認(rèn)同感和歸屬感，建立起組織和員工之間的依存關(guān)系，使 個(gè)人的行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)的統(tǒng)一起來，形 成相對(duì)穩(wěn)定的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發(fā)出組 織成員的主管能動(dòng)性，為達(dá)成組織的共同目標(biāo)而努力。

企業(yè)文化要想有創(chuàng)新首先要選擇適合本企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，選擇 正確的價(jià)值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。這就需要企業(yè)立足 于自身的具體特點(diǎn)，根據(jù)目的、環(huán)境、習(xí)慣和組成方式選擇適合自身 發(fā)展的文化模式。企業(yè)核心價(jià)值觀和文化模式門_確立，就應(yīng)通過各 種形式感召員工，為了讓員工認(rèn)同，企業(yè)文化建設(shè)的第一立足點(diǎn)就 是務(wù)實(shí)，從員工身邊的一點(diǎn)一滴做起，讓員工感到企業(yè)文化的感召 力，深入人心。其次，要讓深入人心的文化模式有必要的制度保障，建 立獎(jiǎng)懲制度，另外領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范也起到?jīng)Q定性的作用。成功的企業(yè) 小僅需要認(rèn)識(shí)目前的環(huán)境狀態(tài)，而目_還要了解其發(fā)展方向，有意識(shí)的 加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化，以適應(yīng)挑戰(zhàn)。

綜上所述，企業(yè)創(chuàng)新這個(gè)并小新鮮的話題正在被賦予新的含義，成為一種新的時(shí)尚覆蓋著諸多的領(lǐng)域，企業(yè)領(lǐng)先者為了保持領(lǐng)先的地位就必須時(shí)刻把握好該領(lǐng)域的創(chuàng)新方向，從而引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā) 展方向。處在激變時(shí)代，企業(yè)的管理方式必須從常規(guī)階段進(jìn)入創(chuàng)新階 段，新世紀(jì)的企業(yè)管理，從根本上講，將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反 應(yīng)、靈敏和扁平，將注重平等與尊重、創(chuàng)造與直覺、主動(dòng)與創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)見與價(jià)值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間相勺_依存。新時(shí)代的企業(yè)必須要有創(chuàng)新管理，只有小斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中 處于主動(dòng)，才能立于小敗之地，從而小斷創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，為贏得末來市場(chǎng) 竟?fàn)幋虿穲?jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)、

第五篇：淺析我國(guó)企業(yè)管理與創(chuàng)新

淺析我國(guó)企業(yè)管理與創(chuàng)新 摘要：企業(yè)管理(Business Management)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。而管理的創(chuàng)新則是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。最直接的最有效的途徑是管理觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略方式創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 創(chuàng)新 理念 途徑

自上世紀(jì)90年代以來，人類社會(huì)已進(jìn)入后工業(yè)化社會(huì)，又稱為信息社會(huì)。這是一個(gè)以信息的收集、加工、存儲(chǔ)、傳輸、接收和顯示為主的信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并開始在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家興起，并迅速在全球范圍內(nèi)擴(kuò)散。處在信息社會(huì)中，各種新事物、新觀念、新思路、新理論層出不窮，使人們感到應(yīng)接不暇，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)求生存求發(fā)展的根本途徑。市場(chǎng)作用引導(dǎo)著企業(yè)，而市場(chǎng)信息是千變?nèi)f化、非?；钴S的，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)并謀求領(lǐng)先，就必須根據(jù)瞬息萬變的信息，不斷調(diào)整，創(chuàng)新管理。因此，管理創(chuàng)新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，經(jīng)濟(jì)體制不斷創(chuàng)新，為企業(yè)帶來了快速發(fā)展的契機(jī)，同時(shí)也向企業(yè)管理者提出了新課題。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也必然隨之變化，以應(yīng)對(duì)隨時(shí)而來的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部管理如何創(chuàng)新，以跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的腳步，迎接新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，成為擺在眾多企業(yè)管理者面前的一道難題。

1、加強(qiáng)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇

1．1管理創(chuàng)新的含義管理創(chuàng)新是指在掌握和創(chuàng)造新的管理知識(shí)基礎(chǔ)上，主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高組織整體的技能，有效的配置、整合和利用有限的資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)造性活動(dòng)，它是生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上發(fā)生新變化和新組合的過程。

1.2加強(qiáng)管理創(chuàng)新的必然性

1.2.1社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，加深了企業(yè)問競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，給管理創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。在黨的十四大之后，我國(guó)確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)主體逐漸形成，市場(chǎng)體系得到確立，政府職能的轉(zhuǎn)變，都有了開創(chuàng)性的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加完善。市場(chǎng)體制給我國(guó)的公司提供了一個(gè)和過去完全不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，產(chǎn)供銷、人財(cái)物的運(yùn)作，同以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有本質(zhì)上的區(qū)別，企業(yè)必須建立新的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)體制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 給企業(yè)的管理創(chuàng)新打下制度基礎(chǔ)。

1.2.2賣方市場(chǎng)淘汰，買方市場(chǎng)確立，給管理創(chuàng)新帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。上世紀(jì)九十年代，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)形成了買方市場(chǎng)。這時(shí)的市場(chǎng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：生產(chǎn)的能力過剩、產(chǎn)品過剩、有些資源不能得到很好的利用，市場(chǎng)沒有熱點(diǎn)。當(dāng)時(shí)許多專家呼吁，只有創(chuàng)新品牌、打 造品牌才是企業(yè)的核心，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變固有的觀念，目光要轉(zhuǎn)到品牌競(jìng)爭(zhēng)上未。這就表明對(duì)資源和勞動(dòng)能力的占有不再是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，主要是在價(jià)格、品質(zhì)、品牌、服務(wù)等諸多方面。實(shí)質(zhì)上，競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在生產(chǎn)、科術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等幾個(gè)方面。那些仍然依靠稀缺市場(chǎng)，從而 導(dǎo)致盲目開發(fā)的企業(yè)，是適應(yīng)不了這種環(huán)境的。而那些最先進(jìn)行管理創(chuàng)新，特別是科術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)，都得到了新生。買方市場(chǎng)的形成，加速企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰，因此只有在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而生存下去。

1.2.3 自我國(guó)加入WT0后，已進(jìn)入全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象已不僅僅是和自己一同發(fā)展的企業(yè)，而是擁有高技術(shù)、高質(zhì)素、高管理水平的國(guó)際性大企業(yè)，我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新顯得尤為迫切。加入世貿(mào)后，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)會(huì)擴(kuò)大，但是競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。因 為國(guó)外的大型企業(yè)，比我們發(fā)展的時(shí)間長(zhǎng)，看待問題的眼光更加獨(dú)到，處理問題的手法更成熟。如果我們不加強(qiáng)自身的發(fā)展，沒有足夠的實(shí)力就只能坐失良機(jī)。另一方面，如果我們?nèi)ラ_拓國(guó)外市場(chǎng)，我們也會(huì)遇到國(guó)內(nèi)少遇的習(xí)俗、文化、政治、宗教等障礙。因此，我國(guó)加入 世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)的企業(yè)，必須要進(jìn)行一場(chǎng)具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的管理制度的創(chuàng)新。

1.2.4知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求我國(guó)企業(yè)必須創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種建立在信息和知識(shí)的生產(chǎn)、使用、分配基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。信息技術(shù)將人類帶入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)無時(shí)無刻地對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生著重大影響。對(duì)公司來說，它已經(jīng)成為公司與市場(chǎng)之間的橋梁，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)被靈活的信息服務(wù)所取代。所以企業(yè)只有更加深入探究知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，高度重視信息化電子化問題的改造，才能懂得管理創(chuàng)新的方向。

2、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題

2．1企業(yè)的員工創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在實(shí)際的企業(yè)管理工作過程中，員工普遍對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生抵觸情緒，而終其原因，在于人的懶惰心理，即在思維和行為上存在著對(duì)固有的形式的依賴。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵之處就在于對(duì)現(xiàn)行或是沿用多年的管理模式的超越，因此員工有抵觸心理就不足為奇。然而不是所有人對(duì)創(chuàng)新抵制態(tài)度都是一樣的，有些人能從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來克制這種抵觸情緒，用積極、正面的眼光來對(duì)待變革；而另一些人則固步自封，將改革的壞處放大，形成了消極情緒，通常情形下，如果不處理這些抵觸情緒將會(huì)增加企業(yè)管理 創(chuàng)新的難度。

2.2利益失調(diào)。只有員工的根本利益得到了滿足，才能讓企業(yè)管理的創(chuàng)新性能繼續(xù)下去。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的根本目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，管理創(chuàng)新所營(yíng)造的新利益格局將會(huì)改變固有的利益分配關(guān)系，這樣的變革，存在著機(jī)會(huì)也存在著威脅，有些員工為了保護(hù)自身的利益，比如地位、權(quán)利，便會(huì)對(duì)改革產(chǎn)生巨大的抵觸情緒。同時(shí)改革也有可能增加個(gè)別員工的工作強(qiáng)度，一旦員工的自由度減小或?qū)λ麄兊募夹g(shù)水平提出了更高的要求，員工對(duì)管理創(chuàng)新的反對(duì)程度就會(huì)大大加強(qiáng)。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本途徑

3.1企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想創(chuàng)新。

美國(guó)著名未來學(xué)家阿爾溫托夫勒在其著作《企業(yè)必須面向未來》中指出：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在是險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)一最后很有可能迷失方向。不管企業(yè)的規(guī)模有多大，地位有多穩(wěn)固，都會(huì)將在市場(chǎng)浪潮的推動(dòng)下，最終在大變革中失去其生存的條件，因此企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展必須符合市場(chǎng)發(fā)展，設(shè)計(jì)出適合市場(chǎng)規(guī)律的戰(zhàn)略構(gòu)想。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想有以下幾大方面：一是企業(yè)即定行業(yè)內(nèi)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額和有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位；二是選擇最具發(fā)展力的行業(yè)為目標(biāo)；三是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展使企業(yè)外部環(huán)境變化加速，企業(yè)欲在戰(zhàn)略上創(chuàng)新必然具備前瞻性與預(yù)知性，要求企業(yè)管理層對(duì)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的發(fā)展了解非常透徹。

3.2企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)創(chuàng)新。

企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)新應(yīng)打破傳統(tǒng)金字塔式的權(quán)力型組織架構(gòu)，而著眼于企業(yè)發(fā)展的要求，調(diào)整各部門的組織架構(gòu)，以崗定人而非以人定崗。其關(guān)鍵就在于明確企業(yè)發(fā)展需要什么樣的職能部門完成，而這些職責(zé)部門需要什么樣的人才來操作。建立明晰的各部門組織之

時(shí)應(yīng)明確每崗每人的工作內(nèi)容，即明晰的組織架構(gòu)，明確各崗位的工作職能與工作權(quán)限，使在崗人員與職位相符，權(quán)責(zé)相當(dāng)，分配得當(dāng)。建立企業(yè)內(nèi)部溝通管理機(jī)制，使信息公開化、暢通化，減少相應(yīng)的管理層級(jí)，實(shí)行分散決策，以達(dá)到企業(yè)管理上下級(jí)、平級(jí)間的順暢。這種網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的組織架構(gòu)使企業(yè)上下溝通順暢，同時(shí)權(quán)責(zé)明晰，尤其是對(duì)于家庭企業(yè)來說，更是一種借鑒，它是未來企業(yè)內(nèi)部管理的必然趨勢(shì)。

3.3企業(yè)人才架構(gòu)創(chuàng)新。

打破企業(yè)傳統(tǒng)的任人唯親的制度改為任人難賢似乎已被喊了很多年，但部分家庭式企業(yè)仍存在親情管理因素，使“外來人”感到束手束腳，難以發(fā)揮所長(zhǎng)。事實(shí)上，任人唯賢不儀表現(xiàn)在企業(yè)管理的用人方面，還體現(xiàn)在人員成長(zhǎng)方面，即企業(yè)培訓(xùn)，這也是企業(yè)人員長(zhǎng)期保有的重要方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已開始轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)，建立市場(chǎng)化的選人與用人制度，廣泛招聘大量社會(huì)有用之才，同時(shí)在內(nèi)部形成人才競(jìng)爭(zhēng)的局面，為各類人才提供公平的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，對(duì)所有人員進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)與在職提升教育。員工在走入企業(yè)之時(shí)便形成學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、成功的理念，使其不斷為企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同 時(shí)，人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展也相匹配，從而達(dá)到人員流失率降低。

3.4員工管理創(chuàng)新——員工持股。

這是一種有效的人員激勵(lì)制度。傳統(tǒng)人員激勵(lì)以加薪等為手段，幾十年的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)已開始將薪資與績(jī)效相掛鉤。在分配上將企業(yè)股份與員工薪資掛鉤，可使員工個(gè)人財(cái)富增 長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相連通，使二者成為口利益共同體王，以達(dá)到激勵(lì)與保持員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

4、總結(jié)

管理是一個(gè)永恒的課題，但它不是一成不變的，它是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷變化的過程。企業(yè)刨新是提高我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而管理創(chuàng)新則是整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代管理科學(xué)也在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。毋庸置疑，現(xiàn)代的管理科學(xué)正如逆水行舟，不進(jìn)則退，人類正面對(duì)著管理創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)。正確處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，最終促進(jìn)管理的刨新，可以為企業(yè)的管理發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍。