第一篇：“會(huì)計(jì)管理提升年”活動(dòng)學(xué)習(xí)總結(jié)

“會(huì)計(jì)管理提升年”活動(dòng)學(xué)習(xí)總結(jié) 今年12月份根據(jù)支行的安排，分理處開(kāi)展了“會(huì)計(jì)管理提

升年”活動(dòng)，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，使我分理處員工受益非淺，現(xiàn)將本

月學(xué)習(xí)活動(dòng)報(bào)告如下：

一、通過(guò)學(xué)習(xí)使柜員了解了現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專(zhuān)業(yè)

管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占

有重要地位。管理基礎(chǔ)工作處于整個(gè)企業(yè)管理體系的基層，各專(zhuān)

業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層。這三種管理工作密

切相關(guān)，不可分割。管理基礎(chǔ)工作是“地基”，專(zhuān)業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實(shí)，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。管理基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，管理基

礎(chǔ)工作也只有與綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)使我們體會(huì)到要干好會(huì)計(jì)工作在如下能力方面

應(yīng)該得到提高

首先是提升管理能力，放寬眼界，認(rèn)真研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，敢于打破思維定勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位，思考謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)工作；善于抓

住重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，確定工作目標(biāo)，堅(jiān)持一抓到底，抓出

成效。

其次提升價(jià)值創(chuàng)造能力，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，妥善處理好

流程與效率的關(guān)系，在控制風(fēng)險(xiǎn)案件的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)

構(gòu)，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最大限度創(chuàng)造價(jià)值。

最后提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，著眼于全行改革發(fā)展大局，堅(jiān)持依

法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，狠抓信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和案件風(fēng)險(xiǎn)防控等，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行和長(zhǎng)治久安。

總之，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我分理處員工深刻認(rèn)識(shí)到在工作中要以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)提升點(diǎn)，只有這樣才能使我們處處嚴(yán)格要求自己，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能很好地站穩(wěn)腳跟。

二○一一年十二月二十三日

第二篇：會(huì)計(jì)管理提升年活動(dòng)學(xué)習(xí)心得

“會(huì)計(jì)管理提升年”活動(dòng)學(xué)習(xí)心得 我分理處堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以管理促經(jīng)營(yíng)、改革促發(fā)展為目標(biāo)，長(zhǎng)短結(jié)合，標(biāo)本兼治，扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)，著力解決管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、機(jī)制性和瓶頸性問(wèn)題，進(jìn)一步提升管理科學(xué)化、精細(xì)化和信息化水平。

一是分理處召開(kāi)了“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議,要求大家在今后的工作中要完善營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作均衡開(kāi)展。成立了“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織部署，切實(shí)加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。二是從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，注重抓好執(zhí)行力建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、科技管理機(jī)制建設(shè)、大案要案等幾個(gè)方面，明確重點(diǎn),著力提升基礎(chǔ)管理科學(xué)化、精細(xì)化和信息化。

三是縱抓基礎(chǔ)線，橫抓發(fā)展面。我始終將務(wù)求實(shí)效作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保解決基礎(chǔ)管理實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)日常工作成果來(lái)驗(yàn)證活動(dòng)效果。加強(qiáng)硬件建設(shè)，提升科技支撐水平，加強(qiáng)離行式自助銀行、電子銀行渠道建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境，加快產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、管理基礎(chǔ)工作是指企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中最基礎(chǔ)的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這些記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和制度是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能的基礎(chǔ)，是完善各項(xiàng)管理工作，特別是完善企業(yè)內(nèi)部管理和其他責(zé)任制度的必要條件。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括信息工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、規(guī)章制度、定額工作、計(jì)量和檢測(cè)工作、教育培訓(xùn)等六個(gè)方面的內(nèi)容。

五、現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占有重要地位。管理基礎(chǔ)工作處于整個(gè)企業(yè)管理體系的基層，各專(zhuān)業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層。這三種管理工作密切相關(guān)，不可分割。管理基礎(chǔ)工作是“地基”，專(zhuān)業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實(shí)，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。管理基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，管理基礎(chǔ)工作也只有與綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義。

六、提升“三種能力”

一是提升管理能力，放寬眼界，認(rèn)真研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，敢于打破思維定勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位，思考謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)工作；善于抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，確定工作目標(biāo)，堅(jiān)持一抓到底，抓出成效。二是提升價(jià)值創(chuàng)造能力，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，妥善處理好流程與效率的關(guān)系，在控制風(fēng)險(xiǎn)案件的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最大限度創(chuàng)造價(jià)值。三是提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，著眼于全行改革發(fā)展大局，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，狠抓信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和案件風(fēng)險(xiǎn)防控等，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行和長(zhǎng)治久安。

第三篇：酒店賓館管理提升年活動(dòng)總結(jié)

**賓館管理提升年活動(dòng)總結(jié)

為貫徹落實(shí)公司基礎(chǔ)管理提升方案，切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),提高管控能力，**賓館結(jié)合公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，以進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升管理水平為目標(biāo)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，從而切實(shí)提升賓館科學(xué)管理水平，取得了一些成效。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

賓館以公司活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)為指導(dǎo), 緊緊圍繞管理提升活動(dòng)主題和總體目標(biāo)，開(kāi)展工作，賓館領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開(kāi)員工會(huì)議，傳達(dá)文件精神及活動(dòng)目的并成立領(lǐng)導(dǎo)小組安排具體工作，要求認(rèn)真梳理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，要以夯實(shí)“三基”管理為抓手，以對(duì)標(biāo)管理為手段，嚴(yán)守質(zhì)量、計(jì)量、安全三條紅線，進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制和管理體系，提升素質(zhì)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)整體管控能力，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快，為賓館又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。

為有效調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺(jué)性，不斷提高管理水平，賓館結(jié)合實(shí)際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。

1、明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)通過(guò)各部門(mén)上報(bào)管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則明確“強(qiáng)化管理年”賓館活動(dòng)總目標(biāo)、工作要求及完成措施。

2、要求各部門(mén)根據(jù)實(shí)施方案，有效開(kāi)展各項(xiàng)工作，使管理活動(dòng)做到有計(jì)劃、有資料、有總結(jié)形成閉環(huán)管理。

三、自我診斷，突出重點(diǎn)

賓館根據(jù)實(shí)際情況以自我分析、開(kāi)展員工調(diào)查評(píng)估、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、崗位詢(xún)問(wèn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位職責(zé)、崗位講述、員工培訓(xùn)調(diào)查、員工服務(wù)技能演練及崗位基礎(chǔ)工作等方面全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作檢查，各部門(mén)積極尋找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、多次修改最終確定賓館管理短板及瓶頸問(wèn)題匯總形成賓館管理提升活動(dòng)自查診斷報(bào)告，報(bào)告中發(fā)現(xiàn)短板及瓶頸問(wèn)題**大項(xiàng)**小項(xiàng)，賓館根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真梳理，制定了提升管理實(shí)施方案，方案下發(fā)后個(gè)部門(mén)積極開(kāi)展活動(dòng)提升管理工作。

四、完善制度 全面提升

在開(kāi)展管理提升活動(dòng)中，賓館針對(duì)自查報(bào)告中暴露出來(lái)的各項(xiàng)問(wèn)題及瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了整改提升。

1、對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行梳理進(jìn)行留精去粗。規(guī)范各崗位的服務(wù)用語(yǔ)共計(jì)**條，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工合作協(xié)調(diào)配合，執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制實(shí)施，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保每項(xiàng)工作有人抓有人管，杜絕扯皮推諉現(xiàn)象。

3、開(kāi)展自我學(xué)習(xí)，干部黨員自我學(xué)習(xí)并撰寫(xiě)心得體會(huì)**篇，提升了自身素質(zhì)。

4、開(kāi)展員工調(diào)查、評(píng)估、制定崗位需求培訓(xùn)計(jì)劃，賓館全年共培訓(xùn)**個(gè)課時(shí)。崗位練兵**次提高了員工整體技能。

5、組織員工心聲征詢(xún)活動(dòng)共**人次，組織探望病困職工**人，了解了員工心聲，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了凝聚力。

6、加大全員營(yíng)銷(xiāo)手段，完善補(bǔ)充了詳細(xì)的客戶(hù)檔案臺(tái)賬。建立了銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全員全年銷(xiāo)售***次，銷(xiāo)售金額**多萬(wàn)元，客房入住率比去年增加**%。創(chuàng)新思路推薦“金點(diǎn)子”制定單點(diǎn)平價(jià)菜譜并推陳出新面對(duì)大眾消費(fèi)者。針對(duì)文明餐桌杜絕浪費(fèi)推出小火鍋、*人套餐、*人套餐、*人套餐及單點(diǎn)平價(jià)菜系列。

7、細(xì)心編排每天早餐食譜積極提高早餐質(zhì)量以客代餐。

8、開(kāi)源節(jié)流，降本增效。做好成本控制，修舊利廢全年有效降低成本**萬(wàn)元。

9、加強(qiáng)防恐防范、安全工作。全年自查問(wèn)題**項(xiàng)做到及時(shí)整改落實(shí)安全到位。完善建立、健全消防、防恐、應(yīng)急等制度臺(tái)賬***份。制定了MOD24小時(shí)值班制度確保賓館安全。明確重點(diǎn)防火部位負(fù)責(zé)人，不定期開(kāi)展消防安全大檢查**次。全年開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享**次，安全培訓(xùn)**次，演練**次、安全演講比賽**次，從而杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。

在管理提升活動(dòng)開(kāi)展的情況來(lái)看，賓館雖然工作取得了一些成績(jī)，但是離目標(biāo)還有一段差距，在今后的工作中，賓館將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，在抓落實(shí)求實(shí)效上下功夫，不斷提高自學(xué)意識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能，打造一支善管理、懂經(jīng)營(yíng)、精業(yè)務(wù)、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

第四篇：提升年活動(dòng)總結(jié)

修水縣糧食局

開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)工作總結(jié)

為鞏固機(jī)關(guān)效能年和創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)成果，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，我局扎實(shí)有效地開(kāi)展了“發(fā)展提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步了提高機(jī)關(guān)辦事效能和服務(wù)水平，現(xiàn)就活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

（一）圍繞推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，提升辦事效能和服務(wù)水平。

1、進(jìn)一步加大了招商引資工作力度，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工，制定招商引資工作方案，健全招商引資獎(jiǎng)懲和保障機(jī)制，充實(shí)力量，提高招商引資工作成效，努力完成縣政府下達(dá)的招商引資工作任務(wù)。一是12月份已成功與浙江富貴鷺?lè)椨邢薰竞灱s一服飾項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資4000萬(wàn)元，現(xiàn)正在義烏飾品園區(qū)進(jìn)行廠房安裝先投產(chǎn)，后計(jì)劃在工業(yè)園購(gòu)地30畝，再新建廠房、倉(cāng)庫(kù)、辦公樓等，項(xiàng)目投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值7000萬(wàn)元，年創(chuàng)稅130萬(wàn)元，安置就業(yè)250余人。二是投資5億元的廣州上楊五金項(xiàng)目已完成考察、可行性研究報(bào)告，并與商務(wù)局簽訂了意向性協(xié)議，縣政府分管招商引資領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行了實(shí)地考察，目前項(xiàng)目仍在進(jìn)一步洽談之中。

2、服務(wù)園區(qū)建設(shè)，傾心幫扶裕發(fā)食品和金源項(xiàng)目。繼續(xù)為裕發(fā)食品和金源食品項(xiàng)目穩(wěn)健運(yùn)行搞好協(xié)調(diào)，進(jìn)一步建立健全服務(wù)舉措，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，努力提升服務(wù)水平，營(yíng)造發(fā)展氛圍，創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)該企業(yè)健康發(fā)展。裕發(fā)河粉二期項(xiàng)目正在推進(jìn)（擴(kuò)建面條生產(chǎn)線），金源食品二期項(xiàng)目已進(jìn)入試投產(chǎn)（新增排粉生產(chǎn)線），新增投資430萬(wàn)元。

3、積極抓好爭(zhēng)取項(xiàng)目資金申報(bào)。一是組建?修水直屬糧庫(kù)?，該項(xiàng)目總投資1768萬(wàn)元，庫(kù)容2.86萬(wàn)噸。前期已做好項(xiàng)目報(bào)批，通過(guò)評(píng)審已上報(bào)國(guó)家發(fā)改委，可望在明年四月份審批下來(lái)，前期征地工作正在辦理當(dāng)中，規(guī)劃設(shè)計(jì)工作初步方案已出臺(tái)。二是五是爭(zhēng)資工作有進(jìn)步，今年我局加大工作力度,積極爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持和幫助,取得明顯的效果,共爭(zhēng)取各級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金130萬(wàn)元，有力支撐了企業(yè)的發(fā)展,資金瓶頸制約有所緩解。

（二）圍繞推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化，提升辦事效能和服務(wù)水平。

1、我局把延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的主線，做好做大做強(qiáng)企業(yè)這篇文章。一是發(fā)展訂單生產(chǎn)，積極推廣新品種新技術(shù)，以求農(nóng)企雙贏，如黃港公司今年已簽訂單面積10000畝；二是積極承接土地的流轉(zhuǎn)，如大橋公司已初步確定流轉(zhuǎn)田3000畝，建立優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基

地；三是加強(qiáng)品牌建設(shè)，今年已成功申報(bào)江西省綠色食品（修江牌大米）項(xiàng)目一個(gè)，打造安全食品亮點(diǎn)。

2、推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)資源整合，做大做強(qiáng)糧食流通產(chǎn)業(yè)。通過(guò)對(duì)縣國(guó)有糧食企業(yè)通過(guò)企業(yè)重組、人員重組、資產(chǎn)重組，靠大聯(lián)強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)在正大審計(jì)摸底，籌措資金階級(jí)。

（三）圍繞服務(wù)?三農(nóng)?工作，提升辦事效能和服務(wù)水平。

1、引導(dǎo)糧食生產(chǎn)，提高種植效益。進(jìn)一步加大國(guó)家糧食政策和糧食市場(chǎng)信息的宣傳力度，及時(shí)將黨的惠民政策宣傳到千家萬(wàn)戶(hù)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性。根據(jù)市場(chǎng)需求引導(dǎo)糧農(nóng)調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展訂單糧食，為糧農(nóng)提供零距離服務(wù)，著力提高糧食種植效益。

2、推廣科學(xué)儲(chǔ)糧，減少儲(chǔ)存損耗。建立儲(chǔ)糧技術(shù)服務(wù)體系，開(kāi)展多種形式的農(nóng)村安全儲(chǔ)糧技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)培訓(xùn)，積極爭(zhēng)取中央和省財(cái)政資金扶持，指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)科學(xué)儲(chǔ)糧，減少糧食產(chǎn)后損失。我局已代管省級(jí)儲(chǔ)備糧5500噸，按照?一符三專(zhuān)四落實(shí)?要求，采取?三低?措施，確保了省級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存安全，品質(zhì)穩(wěn)定，數(shù)量真實(shí)，目前，按省財(cái)政等三家文件精神，正在做好輪換工作，截止12月底，已輪換4500噸，占任務(wù)的82%，年底前確保輪換工作到位。

3、搞活糧食購(gòu)銷(xiāo)，促進(jìn)糧農(nóng)增收。積極鼓勵(lì)和支持多種市場(chǎng)主體入市收購(gòu)，搞活糧食購(gòu)銷(xiāo)，尤其是充分發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)主渠道作用，掛牌敞開(kāi)收購(gòu)農(nóng)民余糧，努力改進(jìn)工作方式，積極優(yōu)化服務(wù)舉措，不斷提升服務(wù)水平，方便農(nóng)民售糧，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收。按照國(guó)家、省有關(guān)收購(gòu)預(yù)案精神，認(rèn)真做好中晚稻收購(gòu)工作。一是出臺(tái)收購(gòu)意見(jiàn)，明確收購(gòu)政策，落實(shí)便農(nóng)惠農(nóng)措施；二是組織入庫(kù)工作，全縣收購(gòu)主體共組織入庫(kù)糧食25000噸，其中：國(guó)有糧食收購(gòu)企業(yè)入庫(kù)糧食14000噸，價(jià)格上做到隨行就市，每百斤高于預(yù)案最低價(jià)20元，保護(hù)了糧農(nóng)業(yè)利益，有利促進(jìn)糧食生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，凈化市場(chǎng)環(huán)境。積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)?放心糧油?、?放心糧店?和?放心糧油?進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，督促糧食經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)商，進(jìn)一步強(qiáng)化糧食企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、自律意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。同時(shí)大力推進(jìn)糧食質(zhì)檢體系建設(shè)，強(qiáng)化糧食行政對(duì)市場(chǎng)糧食質(zhì)量的監(jiān)控和管理職能，加強(qiáng)對(duì)糧食及其加工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的監(jiān)管，讓消費(fèi)者吃上?放心糧油?。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)全縣糧食流通調(diào)查和品質(zhì)測(cè)報(bào)工作，為各級(jí)政府制定糧食政策，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。

6、積極做好駐村幫扶、新農(nóng)村建設(shè)?工作。特別是?6.10?特大洪災(zāi)發(fā)生后，我局積極響應(yīng)縣委、縣政府的號(hào)召，迅速投入抗洪救災(zāi)。一是二天時(shí)間內(nèi)緊急調(diào)運(yùn)糧食55萬(wàn)噸運(yùn)往

白嶺鎮(zhèn)、路口鄉(xiāng)等重災(zāi)區(qū)，有力幫助災(zāi)民渡過(guò)難關(guān)。二是組成黨員抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，從主要領(lǐng)導(dǎo)到全體黨員干部，奔赴掛鉤上杭鄉(xiāng)，連續(xù)三天三夜與鄉(xiāng)村組干部一道駐守水庫(kù)及危險(xiǎn)地段，轉(zhuǎn)移群眾，核實(shí)災(zāi)情，安撫災(zāi)民。三是局里在經(jīng)費(fèi)困難的情況下，拔付資金5.5萬(wàn)元及大米、食和油等物資支持掛鉤鄉(xiāng)村和新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)。近期縣委、縣政府作出?千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展?重大部署后，縣糧食局與縣委、縣政府保持高度一致，積極投身下基層活動(dòng)，工作組與村里一道，制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，把重點(diǎn)放到新擴(kuò)油茶150畝，茶葉200畝，形成茶園1100畝，油茶1500畝的規(guī)模；力所能及幫助上杭鄉(xiāng)老莊村解決實(shí)際問(wèn)題，得到該村干群的好評(píng)。

（四）圍繞創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境，著力提升辦事效能和服務(wù)水平。

1、積極抓好糧食收購(gòu)行政審批。按照全縣?進(jìn)一步梳理各部門(mén)行政審批項(xiàng)目和行政服務(wù)事項(xiàng)，提高審批項(xiàng)目進(jìn)駐行政服務(wù)中心數(shù)量和行政許可服務(wù)授權(quán)率、審批辦證收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率?要求，糧食收購(gòu)行政審批已進(jìn)駐縣行政服務(wù)中心，進(jìn)一步嚴(yán)格了審批程序，減少審批環(huán)節(jié)，建立約束機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高審批效率，確保糧食收購(gòu)資格準(zhǔn)入工作正?；⒁?guī)范化、制度化，做到零收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零投訴。共為各類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)辦理資格許可53戶(hù)，全部實(shí)行免費(fèi)辦理，符合條

件的發(fā)證率100%，辦證企業(yè)統(tǒng)計(jì)覆蓋率達(dá)100%，促進(jìn)了糧食有序流通。

2、積極抓好了糧食行政執(zhí)法行為。按照全縣?百名企業(yè)評(píng)股長(zhǎng)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)往年測(cè)評(píng)活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，完善糾建并舉的整改機(jī)制?要求，我局進(jìn)一步提高行政許可審批效率和規(guī)范糧食行政執(zhí)法行為，既積極開(kāi)展了糧食收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)厲打擊擾亂市場(chǎng)收購(gòu)秩序的違法、違規(guī)行為，又要提高糧食行政執(zhí)法水平，準(zhǔn)確把握行政處罰自由載量權(quán)，推行行政處罰統(tǒng)一原則、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)制度，最大限度地消除?同案不同罰?現(xiàn)象，爭(zhēng)取在?百千萬(wàn)?內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)活動(dòng)中位置前移。

3、積極抓好了行政投訴受理查處。按照全縣?重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)提升招商引資和項(xiàng)目建設(shè)水平，提升工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，提升新型城鎮(zhèn)化發(fā)展水平，提升社會(huì)事業(yè)發(fā)展水平等四個(gè)方面的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察?要求，嚴(yán)厲查處一切損害投資創(chuàng)業(yè)者利益、擾亂市場(chǎng)秩序等影響機(jī)關(guān)效能、損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的人和事，努力化解和消除機(jī)關(guān)潛規(guī)則，為提高發(fā)展水平創(chuàng)造便捷、高效、和諧的政務(wù)環(huán)境。

4、積極抓好機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。按照全縣?進(jìn)一步提升實(shí)施‘239’工程的水平，在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施‘兩卡’、‘三制’、‘九個(gè)嚴(yán)禁’的規(guī)定?要求，我局繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和?一述二評(píng)三考核?、?八比八看?活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效能，提升服務(wù)水平。尤其要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)源頭預(yù)防治理腐敗，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格遵守?九個(gè)嚴(yán)禁?，確保黨員干部隊(duì)伍政治上的堅(jiān)定性和思想上的純潔性。

二O一一年十二月二十日

第五篇：XX年安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

XX年安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

總結(jié)一：XX安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問(wèn)題建議，安全科結(jié)合本的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：

一、提升前問(wèn)題描述：

1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開(kāi)展被動(dòng)。

2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。

3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。

6、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處置措施;應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。

5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《檢查工作計(jì)劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以?xún)?nèi);重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零;我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。

3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了參考;對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立了限時(shí)整改上報(bào)制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求 15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識(shí)別及整改工作。

4、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到XX0%。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到XX0%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

2、提升專(zhuān)職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。專(zhuān)職安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)專(zhuān)職安全員。目前的安全員一無(wú)權(quán)二無(wú)錢(qián)三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全缺乏重視度，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開(kāi)展。

總結(jié)二：XX安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

據(jù)本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現(xiàn)將上半“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：

一、提升前問(wèn)題：

1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。

2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動(dòng)性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處措施;應(yīng)急備品備件配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設(shè)備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。

3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立限時(shí)整改制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求 15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送安全員進(jìn)行存檔備查。

4、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，開(kāi)展本班組內(nèi)安全教育的同時(shí)大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。