第一篇：中石油加油員崗位規(guī)范

中石油加油員崗位勝任素質(zhì)模型

注：一般，根據(jù)訪談記錄或問卷調(diào)查分析，顯示頻率（提及或顯示數(shù)/受訪對象數(shù)）≥70%，可以認(rèn)為該素質(zhì)要項為非常重要，50~70%的為重要，20~50%的為一般，20%以下的可以不予考慮。

第二篇：中石油加油員16工作總結(jié)

中石油加油員16工作總結(jié)

導(dǎo)語：一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識。

中石油加油員16工作總結(jié)一

xx年在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的積極配合下，在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下幾點：

一、經(jīng)營情況：

今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進(jìn)入xx年，在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場?！案叻ā庇?8輛車，一直在長行加油站加油。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動了該客戶。通過一個月的試運(yùn)行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！案叻ā钡能囮犼犻L對我說：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實在、講誠信?！?/p>

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應(yīng)，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅持現(xiàn)場辦公，司機(jī)加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿桑炎畲蟮姆奖懔艚o客戶。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。

二、內(nèi)部管理：

一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營。

今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為校”的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。就存在的問題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。20年在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團(tuán)石油的親情無處不在。

為提高員工的凝聚力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

三、安全管理：

1.今年一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。

2.牢固樹立“安全第一”思想，落實

3.抓好員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的教育。

4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四、工作中存在的不足之處：

1.今年未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是;

1).開拓市場的力度不夠。

2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時的客戶。

2.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。

4.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。

5.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

五、20年的工作思路：

1.加強(qiáng)市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.增強(qiáng)管理服務(wù)能力。

3.嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。

4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5.健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

7.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭取來年取得好成績。

中石油加油員16工作總結(jié)二

xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵團(tuán)石油公司的明天更美好。祝愿兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。

XX年在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的積極配合下，在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下幾點：

一.經(jīng)營情況：

今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進(jìn)入XX年，在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場?！案叻ā庇?8輛車，一直在長行加油站加油。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動了該客戶。通過一個月的試運(yùn)行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的車隊隊長對我說：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實在、講誠信?！?/p>

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應(yīng)，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅持現(xiàn)場辦公，司機(jī)加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿桑炎畲蟮姆奖懔艚o客戶。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。

二.內(nèi)部管理：

一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營。

今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來20年在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團(tuán)石油的親情無處不在。

為提高員工的凝聚力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

三.安全管理：

1.今年一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。

2.牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度。

3.抓好員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的教育。

4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之處：

1.今年未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是;

1).開拓市場的力度不夠。

2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時的客戶。

2.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。

4.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。

5.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

五.20年的工作思路：

1.加強(qiáng)市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.增強(qiáng)管理服務(wù)能力。

3.嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。

4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5.健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

7.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭取來年取得好成績。

XX年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

XX年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵團(tuán)石油公司的明天更美好。祝愿兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。就存在的問題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。

第三篇：核算員崗位規(guī)范

核算員崗位規(guī)范 1/2 ====================== 1 崗位職責(zé)

1.1 工作任務(wù)

1.1.1 按成本控制體系文件的要求，做好成本信息管理工作，進(jìn)行信息傳遞和反饋。

1.1.2 負(fù)責(zé)車間內(nèi)成本計劃實施方案的制定、貫徹。1.1.3 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的目標(biāo)成本核算工作。1.1.4 負(fù)責(zé)車間收發(fā)票據(jù)的上帳、匯總、傳送工作。1.1.5 負(fù)責(zé)車間的財務(wù)管理工作。1.1.6 負(fù)責(zé)車間成本的分析工作。

1.1.7 按職工培訓(xùn)計劃，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。1.1.8 積極參加合理化建議活動。1.2 工作責(zé)任

1.2.1 對車間的成本核算負(fù)責(zé)。1.2.2 對相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

1.2.3 對車間的財務(wù)狀況的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。1.2.4 對相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、保密性、及時性負(fù)責(zé)。1.2.5 有學(xué)習(xí)、掌握并應(yīng)用新知識的責(zé)任。上崗條件

2.1 文化程度

高中畢業(yè)以上文化程度。2.2 崗位培訓(xùn)及工作經(jīng)歷 核算員崗位規(guī)范 2/2 ====================== 必須接受上崗前相應(yīng)知識的培訓(xùn)，且得到證書及從事本崗位工作半年以上。2.3 專業(yè)知識

2.3.1 掌握會計電算化知識； 2.3.2 掌握財務(wù)管理知識； 2.3.3 掌握計算機(jī)原理及應(yīng)用知識；

2.3.4 掌握成本體系文件和質(zhì)量體系文件相關(guān)知識。2.4 實際操作能力

2.4.1 會計算機(jī)操作（數(shù)據(jù)處理能力）、輸入漢字50字以上/分鐘。2.4.2 具有珠算能力。2.4.3 具有財務(wù)報表能力。

2.4.4 具有車間成本分析的能力，提出相應(yīng)的措施，以降低生產(chǎn)的成本。2.5 身體條件

身體健康。2.6 其它條件

取得國家計算機(jī)等級證書及會計證書。

第四篇：傳菜員崗位規(guī)范

傳菜員一日工作規(guī)范

9：15 到崗 9：20 點名 9：25－10：45

餐前準(zhǔn)備

1、打掃區(qū)域衛(wèi)生，地面無碎屑，無污跡；

2、托盤清潔，無油跡、污跡，墊布清潔，菜蓋清潔；

3、衛(wèi)生工具，清潔整齊地存放在指定位置。

10：45－11：001、區(qū)域內(nèi)自檢，等待領(lǐng)班以上人員餐前檢查并對主管檢查出的問題及時改正；

2、準(zhǔn)確了解當(dāng)日餐廳和廚房狀況及訂餐情況；

3、了解重要客人或宴會的傳菜注意事項；

4、熟悉菜品名稱及菜品基本知識。

11：15－11：30 培訓(xùn)（視當(dāng)天開餐情況）

11：30－13：30 餐中服務(wù)

1、隨時將值臺員和客人的要求準(zhǔn)確傳遞 到廚房，將廚房的菜品信息通知到餐廳，并負(fù)責(zé)落實；

2、傳菜要及時，準(zhǔn)確無積壓，無差錯，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正；

3、按規(guī)定程序要求上菜，報菜名、配 料、小料齊全；

4、傳菜迅速、快捷，保證菜溫、口味；

5、掌握菜品知識，把好上菜環(huán)節(jié)的菜品 質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格及時 向廚師長反 映；

6、傳菜時嚴(yán)格操作衛(wèi)生，不吃不拿客人 菜點；

7、隨時撤回用處的餐具，送洗刷間；

8、撤臺或幫助值臺生翻臺；

9、安排好人員值班直到餐具全部撤回洗碗間；

10、傳菜途中端托，走姿規(guī)范，遇客禮讓，問好。14：00 閉餐，餐后值班服務(wù)工作

16：20－16：40點名，開班會

16：50－17：30 餐前準(zhǔn)備

17：30－17：45 衛(wèi)生自檢及整改

17：45－20：30餐中服務(wù)（同上午）

20：30以后 餐后值班的服務(wù)工作，閉餐。

第五篇：車間設(shè)備員崗位規(guī)范

設(shè)備員崗位規(guī)范

1范圍

本規(guī)范規(guī)定了車間設(shè)備員崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容與要求、權(quán)限、上崗條件、協(xié)作關(guān)系和檢查與考核。

本規(guī)范適用于車間設(shè)備員崗位。

2職責(zé)

2.1設(shè)備員向設(shè)備副主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的設(shè)備技術(shù)管理工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性；負(fù)責(zé)本片區(qū)的設(shè)備(包括建構(gòu)筑物、門窗、暖氣)及計量器具的管理，并對設(shè)備的完好負(fù)責(zé)。對裝置發(fā)生的設(shè)備事故負(fù)責(zé)；

2.2設(shè)備員有權(quán)制止一切違章操作，有權(quán)拒絕執(zhí)行一切違章命令。對上級命令若有異議，在講清利害關(guān)系后，可服從上級，但后果由發(fā)令者負(fù)責(zé)。

2.3負(fù)責(zé)執(zhí)行與實施綜合管理體系對設(shè)備管理的各項要求。

3工作內(nèi)容與要求

3.1在上級主管科室及設(shè)備副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)掌握本片區(qū)設(shè)備的使用、維護(hù)、潤滑、檢修和運(yùn)行情況，解決設(shè)備存在的問題。并保證所管轄設(shè)備在安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

3.2設(shè)備員要不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，全面熟悉本片區(qū)的設(shè)備原理，結(jié)構(gòu)，性能，生產(chǎn)工藝等，提高處理問題的準(zhǔn)確性和迅速性；

3.3建立設(shè)備運(yùn)行臺帳，設(shè)備缺陷臺帳及檢修臺帳，做好工作寫實，移交檢修記錄及時歸檔，對本片的設(shè)備情況要事事有記錄，隱患有整改，每月按時上報設(shè)備運(yùn)行月報；

3.4積極開展技術(shù)攻關(guān)，對于長期懸而未決的問題要積極出主意想辦法，要主動承擔(dān)起工藝技術(shù)攻關(guān)的設(shè)備部分工作，與工藝員一起參與 QC小組活動。組織關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)；

3.5教育、培養(yǎng)、指導(dǎo)本片操作人員精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，采取現(xiàn)場提問的形式提高操作人員的設(shè)備維護(hù)水平。負(fù)責(zé)向工藝操作人員講授設(shè)備方面的“四懂三會”問題；

3.6每天對本片設(shè)備早晚全面巡檢兩次，組織好本片區(qū)的聯(lián)檢，做到拾遺補(bǔ)缺，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患要及時下達(dá)工作票，積極整改。對疑難問題和需外單位處理的問題要對檢修人員進(jìn)行技

鴻基焦化批準(zhǔn)實施

術(shù)交底，提出參考方案，積極配合，把好檢修質(zhì)量關(guān)；

3.7重要的設(shè)備檢修和機(jī)泵試運(yùn)行必須親臨現(xiàn)場，特殊情況應(yīng)向操作人員進(jìn)行交底；

3.8搞好與維修人員的工作關(guān)系，努力消除跑、冒、滴、漏，力爭本片達(dá)到無泄漏裝置區(qū)；

3.9負(fù)責(zé)本片區(qū)大修計劃、壓力容器管道檢測計劃、安全伐、防爆板校驗更換計劃的申報和實施；

3.10參加設(shè)備的檢查、評比和升級等活動，參加車間的政治、安全、文體、公益勞動等其它活動。參加有關(guān)的事故分析會，每周車間調(diào)度會要匯報工作，每月一次向車間提交上月本片區(qū)設(shè)備管理及工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，以便車間考核；

3.11每周統(tǒng)計本片裝置的泄漏點及已經(jīng)處理的項目，按月及時向車間提出月檢修計劃。向材料員提出本片區(qū)所用備品備件及計量器具計劃；

3.12完成車間主任、設(shè)備副主任布置的其它工作；

3.13 每月按時完成并上報設(shè)備管理工作總結(jié)；

3.14對操作人員的正常設(shè)備維護(hù)(機(jī)泵換油、處理泄漏、拆裝過濾器以及壓力表等)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。在裝置處于危急狀態(tài)時(危及人員和設(shè)備安全或重大隱患)有權(quán)先處理后匯報。

3.15生產(chǎn)值班時，應(yīng)按規(guī)定時間到現(xiàn)場，參加班組交接班會，傳達(dá)車間生產(chǎn)指示，進(jìn)行安全講話，檢查班組出勤情況，檢查勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況并作記錄，檢查裝置衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生情況，行使車間權(quán)力，處理生產(chǎn)上的問題。

3.16實施綜合管理體系的認(rèn)證工作，抓好設(shè)備維護(hù)、養(yǎng)護(hù)和潤滑工作，對關(guān)鍵重點設(shè)備的監(jiān)測和記錄要及時檢查、督促整改、完善各類設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備員及時采取糾正預(yù)防措施。

3.17執(zhí)行綜合管理體系，并負(fù)責(zé)體系文件中設(shè)備管理的要求在車間的實施，樹立安全第一、質(zhì)量第一的思想，強(qiáng)化安全、質(zhì)量和環(huán)境意識，制定各類預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案以及各類設(shè)備的檢維修、施工作業(yè)的安全作業(yè)指導(dǎo)書，抓好各類壓力容器、壓力管道的監(jiān)測檢查和設(shè)備及密封點的泄漏檢查，控制和消減各類風(fēng)險，加大隱患治理的力度，努力降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。權(quán)限

4.1 有權(quán)協(xié)調(diào)處理工作范圍內(nèi)有關(guān)事宜。

4.2 對班組勞動紀(jì)律、違章操作及設(shè)備管理有考核權(quán)，并向上級匯報權(quán)。

4.3 對裝置改擴(kuò)建及設(shè)備更新、改造、維護(hù)有建議權(quán)。

鴻基焦化批準(zhǔn)實施上崗條件

5.1 具有中專以上文化程度；

5.2 具有熟練的崗位專業(yè)知識及相關(guān)知識；

5.3 具有初級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；

5.4 具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力和科研攻關(guān)能力；協(xié)作關(guān)系

6.1 直接受設(shè)備副主任及有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督以及安全監(jiān)督員的監(jiān)督；

6.2 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，可獨立處理生產(chǎn)范圍內(nèi)的相關(guān)事宜，重要問題必須向上級匯報。7 檢查與考核

7.1本規(guī)范由設(shè)備副主任及化肥廠職能部門負(fù)責(zé)每月檢查考核一次。