第一篇：職稱業(yè)績(jī)匯報(bào)

尊敬的各位評(píng)委大家好：

我是****中學(xué)的一名數(shù)學(xué)教師，中共黨員，原高中畢業(yè)，現(xiàn)大專學(xué)歷，中一職稱。1981年9 月參加工作,至今已27個(gè)春秋。在教育這塊沃土上，我用語(yǔ)言播種希望，用汗水澆灌桃李，用心血滋潤(rùn)蓓蕾。把自己青春的熱情和激情全部奉獻(xiàn)給了我鐘愛的教育事業(yè)。我先后擔(dān)任過小學(xué)負(fù)責(zé)人、中心校主任等工作，現(xiàn)任**中學(xué)的年級(jí)組長(zhǎng)，擔(dān)任著鎮(zhèn)級(jí)“十一五”課題《新課程觀下農(nóng)村數(shù)學(xué)探究式教學(xué)策略的研究》的課題組長(zhǎng)。2000年12月評(píng)為小學(xué)高級(jí)教師。我二十幾年如一日一直奮斗在教學(xué)第一線，工作積極，思想進(jìn)步。95年被評(píng)為優(yōu)秀黨員。96年因工作需要調(diào)入**中學(xué)，多年來(lái)為高級(jí)學(xué)校輸送了大批優(yōu)秀的學(xué)生，97—98第一學(xué)期中、期末我教的數(shù)學(xué)獲七年級(jí)五個(gè)班總分評(píng)比兩個(gè)第二名，同年度獲得班級(jí)量化第一名。98—99學(xué)年度代數(shù)、幾何均獲得期末統(tǒng)考第二名，并獲得同學(xué)科理科競(jìng)賽第一名。在00—07年的八個(gè)學(xué)年中，我教的班級(jí)獲6次班德育級(jí)量化第一名。04—05學(xué)年度的四次統(tǒng)考中我教的數(shù)學(xué)獲七年級(jí)三人評(píng)比兩個(gè)第一名，一個(gè)第二名。05—06學(xué)年度獲六年級(jí)五人評(píng)比兩次第二名。05-06學(xué)年度我班被評(píng)為鎮(zhèn)級(jí)三好班級(jí)體。06—07學(xué)年的校園藝術(shù)節(jié)慶祝活動(dòng)中我班的舞蹈《不如跳舞》被評(píng)為第一名。07—08學(xué)年度第二學(xué)期期末檢測(cè)中我教的思品與社會(huì)獲得兩人評(píng)比總分第一名。05—06、06—07、07—08連續(xù)三年年度考核為優(yōu)秀。多年來(lái)我致力于教學(xué)的研究并有多篇論文獲獎(jiǎng)：德育論文《談班主任工作中的情感投資》獲區(qū)級(jí)三等獎(jiǎng)；《學(xué)校如何結(jié)合家庭對(duì)獨(dú)生子女進(jìn)行教育》獲區(qū)級(jí)三等獎(jiǎng)；論文《談如何有效加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)》獲區(qū)級(jí)二等獎(jiǎng);教學(xué)論文《談初中數(shù)學(xué)教學(xué)中如何培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力》獲市級(jí)論文成果認(rèn)定;《數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)》獲寶坻區(qū)十五屆教育教學(xué)優(yōu)秀論文評(píng)選二等獎(jiǎng);《新課程理念下數(shù)學(xué)教學(xué)的思考》獲2008年教育創(chuàng)新論文評(píng)選二等獎(jiǎng)，同時(shí)獲得市級(jí)成果認(rèn)定。2008年我的《信息技術(shù)與數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的瓶頸與對(duì)策》一文在天津師大創(chuàng)辦的《教師教育》雜志上發(fā)表。今年的教師節(jié)前夕，我被光榮地評(píng)為天津市扎根農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)教育的優(yōu)秀教師（優(yōu)秀教育工作者）。下面，我把自己的工作做一下簡(jiǎn)要介紹，希望得到大家的指正。

一、管、教并舉，實(shí)現(xiàn)雙贏。

參加工作以來(lái)我累計(jì)擔(dān)任班主任工作已有20年，我每接一個(gè)班，都從整頓班風(fēng)入手，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，與學(xué)生建立“師生＋朋友”的關(guān)系，在日常管理上堅(jiān)持“五個(gè)一”和三到位即：（每天和一名學(xué)生談心、每周和一位家長(zhǎng)座談、參加一次學(xué)生活動(dòng)、開展一次自我批評(píng)、聽一次本班的文化課），（課間操到位、自習(xí)課到位、集體活動(dòng)到位），使班級(jí)工作順利開展。我與學(xué)生談心交流，做他們的朋友，用師生心靈的融洽，營(yíng)造溫馨的環(huán)境，讓鮮花和小草都沐浴陽(yáng)光；一分耕耘，一分收獲，由于付出了無(wú)私的愛，我所擔(dān)任的班級(jí)，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、學(xué)生思維靈活，期末各科成績(jī)、各項(xiàng)活動(dòng)均取得優(yōu)異成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和家長(zhǎng)的認(rèn)可。由于自己出色的工作表現(xiàn)，07—08學(xué)年度我被任命為年級(jí)組長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)起更為重要的工作。

二、積極教研，服務(wù)教學(xué)。

學(xué)校的生命力在教學(xué)質(zhì)量，這就需要我們不斷提高理論和專業(yè)知識(shí)水平。我理解一桶水與一碗水的關(guān)系，我更深知大海的胸懷，他容納的是百川河流，儲(chǔ)存的是待發(fā)不盡的能量。于是在完成教學(xué)工作的同時(shí)，我積極參加了電大本科段的進(jìn)修學(xué)習(xí)，以充實(shí)自己的文化底蘊(yùn)。面對(duì)一群天真、活波的孩子，我愿意為他們除去蒙昧，開啟智慧，課下與同學(xué)們一起游戲，與他們打成一片，這樣就拉近了師生的距離，成為他們的知心朋友。學(xué)生信任你了，這時(shí)的課堂教學(xué)已是水到渠成，效果是非常顯著的。教學(xué)之余，我經(jīng)常把教學(xué)工作中的得與失記錄下來(lái)，整理成文，用以指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐，現(xiàn)已有多篇論文獲獎(jiǎng)。

三、愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)年華

選擇了教師就意味著奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)的落腳點(diǎn)就在愛崗敬業(yè)上，我們不能視這一職業(yè)為謀生的手段，而應(yīng)把他當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨而偉大的育人工程。在擔(dān)任教學(xué)工作的同時(shí)，我還以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感抓好年級(jí)組的教學(xué)工作。每學(xué)期初我都要統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配師資，健全管理制度，使教學(xué)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、長(zhǎng)效化。在教學(xué)實(shí)踐中，為努力提高教師隊(duì)伍的專業(yè)化水平，我經(jīng)常深入課堂聽課，然后進(jìn)行講評(píng)，通過討論評(píng)課等形式，對(duì)課堂教學(xué)中出現(xiàn)的問題與教師共同分析，共同解決，從而適應(yīng)新課改的要求。幾年間，我經(jīng)常和青年教師一起探討教學(xué)方面的問題，在我的指導(dǎo)下，一些青年教師成長(zhǎng)很快，像白紅霞、董培等幾名教師已成為我校的業(yè)務(wù)骨干，我教過的學(xué)生楊永、彭志建等也已走上了教師崗位。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我沒有轟轟烈烈的生活，但我有踏實(shí)的腳步，我沒有一下子做得最好，但我一直在不斷要求自己更好。今后我愿和大家一道，牢記黨的教導(dǎo)，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，為家鄉(xiāng)的教育事業(yè)，奮力拼搏，貢獻(xiàn)自己的力量！最后，衷心地祝愿各位評(píng)委身體健康，合家歡樂。

謝謝大家。

第二篇：工作業(yè)績(jī)匯報(bào)

工作業(yè)績(jī)匯報(bào)

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)、方針、政策；學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民“三個(gè)代表”的精神；學(xué)習(xí)黨的“十六大”會(huì)議精神。以思想指導(dǎo)行動(dòng)，深知在新時(shí)期的新任務(wù)和責(zé)任，時(shí)時(shí)處處做好模范帶頭作用。

1991年參加工作以來(lái)，一直在銅街子電站工作。參加了銅街子全部4臺(tái)機(jī)和線路接機(jī)后的運(yùn)行。我認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的實(shí)際布置和接線情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種電氣設(shè)備的二次原理圖，結(jié)合學(xué)校里學(xué)的有關(guān)電氣理論知識(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，時(shí)掌握新設(shè)備的原理和操作，及時(shí)學(xué)會(huì)用新理論分析問題，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。為了提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)個(gè)人技術(shù)能力的要求，更好地掌握先進(jìn)技術(shù)，參加了發(fā)配電專業(yè)的學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際工作當(dāng)中，使自己的業(yè)務(wù)水平有了快速的進(jìn)步。

銅街子電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)改造階段，作為調(diào)度長(zhǎng)，我參與的工作主要有：（1）現(xiàn)場(chǎng)各LCU的開入量、開出量的單點(diǎn)試驗(yàn)，以及各個(gè)流程的試驗(yàn)工作。對(duì)不便于安全運(yùn)行和不合理的地方提出了修改意見，并配合技改人員進(jìn)行了修改。（2）沙灣梯級(jí)調(diào)度中心有關(guān)設(shè)備（如SCADA）的調(diào)試和試驗(yàn)。在配合這些設(shè)備的遠(yuǎn)方單點(diǎn)開出和流程試驗(yàn)中，記錄了系統(tǒng)的開出到開入的時(shí)間數(shù)據(jù)和執(zhí)行元件的響應(yīng)時(shí)間數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，以便盡量縮短系統(tǒng)的通訊時(shí)間或提高執(zhí)行元件的響應(yīng)靈敏度。為更安全、更迅速地進(jìn)行遠(yuǎn)方監(jiān)控。（3）AVC（自動(dòng)電壓控制）、AGC（自動(dòng)發(fā)電控制）的試驗(yàn)工作（4）銅站工業(yè)電視探頭的設(shè)置討論，為廠家提供了方便于運(yùn)行人員對(duì)主要設(shè)備監(jiān)視的合理設(shè)置，能更好地為梯調(diào)遠(yuǎn)方操作服務(wù)。（5）沙灣梯調(diào)試運(yùn)行及正式交接工作，做了大量的事故預(yù)想及運(yùn)行故障分析，為沙灣梯調(diào)的正式穩(wěn)定運(yùn)行作出了努力

工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，養(yǎng)成干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神。對(duì)待運(yùn)行工作有高度的責(zé)任心和事業(yè)感，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”要求。作為一名梯調(diào)值班人員，深知自身肩負(fù)的重大責(zé)任：發(fā)電量在我手中，電力市場(chǎng)在我心中。值班期間堅(jiān)持勤聯(lián)系，勤調(diào)整，勤匯報(bào)；努力做好每一天的電力市場(chǎng)工作。在枯水期，大渡河流量較小，為了有效的利用好水源，在高峰時(shí)段加強(qiáng)與省調(diào)的聯(lián)系，力爭(zhēng)多帶高峰負(fù)荷，并及時(shí)將發(fā)電量情況匯報(bào)大電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和我廠報(bào)價(jià)辦；在低谷時(shí)段，及時(shí)聯(lián)系省調(diào)停機(jī)蓄水，以減少機(jī)組空載耗水，多發(fā)優(yōu)質(zhì)電量；優(yōu)化了電量結(jié)構(gòu)。在豐水期，由于來(lái)水大，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)思路，以多發(fā)電量為主，調(diào)整運(yùn)行方式，維持在好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，使機(jī)組效率在夏季能夠有一個(gè)比較高的水平。為我廠完成發(fā)電任務(wù)、創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益盡到了自己的責(zé)任。作為一名代班調(diào)度長(zhǎng)，在做好電力市場(chǎng)工作的同時(shí)，也必須保證設(shè)備的安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是效益的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視檢查，監(jiān)視設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，勤分析，多思考，多做事故預(yù)想，保證設(shè)備運(yùn)行于最佳運(yùn)行工況。通過報(bào)警信息和巡屏檢查，多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并及時(shí)通知檢修維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)消缺，保證了設(shè)備的健康運(yùn)行水平；從沒發(fā)生一起因設(shè)備有缺陷而影響我廠發(fā)電量的情況出現(xiàn)。堅(jiān)持執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定。在上班期間真正做到“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”，保證了安全生產(chǎn)。在檢修工作期間，積極配合職守人員和檢修人員，精心操作，合理安排運(yùn)行方式，保證了我廠檢修工作的順利完成。在當(dāng)班期間，積極配合省調(diào)調(diào)度員處理好系統(tǒng)事故以及系統(tǒng)頻率、電壓異常等異常情況，受到了省調(diào)的好評(píng)。

本人近兩年在萬(wàn)家寨電站擔(dān)任副主任期間，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持貫徹班組管理的科學(xué)性，技術(shù)培訓(xùn)的創(chuàng)新性，安全生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)性，充分發(fā)揮了一名運(yùn)行基層管理人員的作用，為班組管理積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn);為企業(yè)的安全生產(chǎn)及公司效益做出了積極的貢獻(xiàn)。

在班組管理方面，注意培養(yǎng)員工的參與意識(shí)，崇尚民主管理，從促進(jìn)全體員工參與班組管理制度建設(shè)入手，逐步修訂，完善班組各項(xiàng)管理制度，使班組管理更科學(xué)，更趨完善，使班組內(nèi)部事物有法可依，有章可循。在落實(shí)班組管理制度過程中，始終堅(jiān)持公正、公平、分開原則，做到班務(wù)分開，相互監(jiān)督，人人參與，由傳統(tǒng)的被動(dòng)管理修正為主動(dòng)管理，有效地激發(fā)了全值人員的生產(chǎn)積極性，為實(shí)現(xiàn)良好的班組管理打下了基礎(chǔ)。

技術(shù)是安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的保障，而培訓(xùn)是技術(shù)的前提，科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)是本人推崇的一種方法。本人積極工作，為萬(wàn)家寨水電站“雙達(dá)標(biāo)，創(chuàng)一流”而努力。由于萬(wàn)電是個(gè)新電廠，一線人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，各種基礎(chǔ)工作欠缺，運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，機(jī)組事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)不夠理想。面對(duì)挑戰(zhàn)，本人積極工作，采取了以下一些措施：

一是積極配合運(yùn)行分廠領(lǐng)導(dǎo)做好各方面工作的同時(shí)，根據(jù)電站管理局的實(shí)際情況，制定和完善了運(yùn)行分廠各種管理制度，如運(yùn)行管理制度、獎(jiǎng)金考核制度、休假制度等，并在實(shí)際工作中逐步落實(shí)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程制度，“兩票三制”嚴(yán)防誤操作，并進(jìn)行一系列的安全知識(shí)教育，使分廠職工牢固樹立了“安全第一”的指導(dǎo)思想，懂得了

有安全才有效益，效益從安全中來(lái)的道理，在工作中堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章和惡性誤操作事故的發(fā)生，安全管理水平逐步得到提高。安全生產(chǎn)從安全基礎(chǔ)入手，事先挖掘設(shè)備隱患，消除隱患是預(yù)防事故發(fā)生的有效手段;員工素質(zhì)的提高是安全生產(chǎn)深入人心、安全制度落到實(shí)處的必備條件。本人在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)建設(shè)中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，預(yù)防為主落到實(shí)處，使本部門安全管理從結(jié)果管理轉(zhuǎn)向過程管理，即由傳統(tǒng)的事后管理向科學(xué)化的事故預(yù)防管理的轉(zhuǎn)變，有效防止了事故、故障的發(fā)生。

三是加強(qiáng)班組建設(shè)，建立健全各項(xiàng)班組建設(shè)制度，通過對(duì)值長(zhǎng)、副值長(zhǎng)的集中上課，使他們懂得怎樣進(jìn)行班組管理，怎樣團(tuán)結(jié)全值人員共同戰(zhàn)斗，通過全體分廠人員的努力，使班組建設(shè)明顯提高，戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。

四是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)行分廠職工文化水平高，但運(yùn)行技術(shù)水平有待提高，針對(duì)這一情況，由分廠制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班組、分廠兩級(jí)技術(shù)培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，并將業(yè)務(wù)考試成績(jī)與效益獎(jiǎng)金掛鉤。為儲(chǔ)備人才提供了一種好思路，受到局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

五是加強(qiáng)發(fā)電工作，強(qiáng)化了“四勤”工作，發(fā)電量較以前同期有很大的提高。

另外，本人還組織班組制訂了完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)作為工作核心，使經(jīng)濟(jì)效益建立在安全的基礎(chǔ)上，有效地增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了員工的參與安全生產(chǎn)的積極性，在本人的長(zhǎng)期努力及員工的積極支持下，運(yùn)行分廠未出現(xiàn)一次不安全現(xiàn)象，兩票合格率達(dá)到100%，榮獲“2002年安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

綜上所述，由于本人所在班組正確貫徹了科學(xué)的班組管理手段，創(chuàng)造性的技術(shù)培訓(xùn)方式，嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，為總廠取得了榮譽(yù)，為檢修總公司對(duì)外承包工程提供了保障，為總廠利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

第三篇：工作業(yè)績(jī)匯報(bào)

我于2014年5月份加入營(yíng)業(yè)部，成為一名零售客戶經(jīng)理，當(dāng)時(shí)正值麗景濱江社區(qū)銀行開業(yè)，大力開展社區(qū)經(jīng)營(yíng)貸，我被派往社區(qū)銀行開展外拓營(yíng)銷，在兩個(gè)月間我制作了麗景濱江周邊商戶的沙盤，上報(bào)社區(qū)經(jīng)營(yíng)貸5筆，金額150萬(wàn)，營(yíng)銷收單商戶8臺(tái)。2014年9月南昌分行開始大力開展住房按揭貸款和經(jīng)營(yíng)性貸款，截至2014年年底，共準(zhǔn)入包括托斯卡納、璽園帝泊灣、北湖豪苑、北岸新天地、嘉晨東郡、時(shí)代花園等6家樓盤準(zhǔn)入項(xiàng)目。同時(shí)落地楊勇、徐曙華個(gè)人投資經(jīng)營(yíng)貸，金額645萬(wàn)元。落地個(gè)人住房按揭貸款50筆，金額2200萬(wàn)元，2014年年末儲(chǔ)蓄存款余額1200萬(wàn)元，客戶數(shù)350戶（折算后），個(gè)人貸款余額3100萬(wàn)元，落地代發(fā)工資140余戶，興業(yè)通收單20戶。

2015年年初分行開始大力開展個(gè)人綜合消費(fèi)貸款,與支行行長(zhǎng)在國(guó)土局、市委辦公司、公路局、房管局、人民醫(yī)院、供水公司、國(guó)家電網(wǎng)、聯(lián)通、電信等行政事業(yè)單位積極營(yíng)銷我行綜合消費(fèi)貸款。同時(shí)，還與企金聯(lián)動(dòng)，到高安市財(cái)政局、城投等單位開展綜合消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)。2015年共落地消費(fèi)貸款60余筆，金額1500萬(wàn)元。同時(shí)準(zhǔn)入千年美麗、濱江壹號(hào)、蘋果100等三家樓盤，落地周小飛、歐陽(yáng)歷、劉始秀、楊勇（續(xù)貸）、朱少斌等個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款5筆，金額560萬(wàn)元。個(gè)人住房按揭貸款落地210筆，金額8500萬(wàn)元。截至2015年年末，個(gè)人貸款余額11000萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款850萬(wàn)元，客戶數(shù)650戶（折算后）。

2016年年初，經(jīng)濟(jì)形式開始惡化，經(jīng)營(yíng)貸權(quán)限上收至南昌分行，年初有離職客戶經(jīng)理將6戶經(jīng)營(yíng)貸款，金額830萬(wàn)元全部移交給我，同時(shí)另一位客戶經(jīng)理休產(chǎn)假，將宜春市種豬七戶聯(lián)保移交至我處。為了維護(hù)資產(chǎn)質(zhì)量，我變開始著手收回或者處理這些經(jīng)營(yíng)貸款，成功收回的經(jīng)營(yíng)貸11筆，金額1230萬(wàn)元；同時(shí)，有兩筆貸款當(dāng)年退出不了，便以借新還舊的方式化解，金額245萬(wàn)，同時(shí)通過扣除開放商保證金等方式化解個(gè)人住房按揭貸款2筆，金額85萬(wàn)元。2016年準(zhǔn)入樓盤江南金悅灣及恒大綠洲兩家，經(jīng)營(yíng)貸款續(xù)貸9筆，金額1100萬(wàn)元。截至2016年11月，個(gè)人貸款余額16200萬(wàn)元，其中個(gè)人住房按揭貸款余額14500萬(wàn)元，個(gè)人綜合消費(fèi)貸款880萬(wàn)元，個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款余額820萬(wàn)元。個(gè)人存款余額650萬(wàn)元，客戶數(shù)632戶（折算后）。

第四篇：工作業(yè)績(jī)匯報(bào)

××××工作業(yè)績(jī)匯報(bào)——即先進(jìn)單位申報(bào)材料

在研究院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在公司全體員工的共同努力下，××××業(yè)務(wù)持續(xù)了高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與上相比，增長(zhǎng)顯著。伴隨著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，××××在資源整合、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理規(guī)范化等方面取得了積極的進(jìn)展。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

年

底，××××成功上市為公司業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)，與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)一步下降，利潤(rùn)持續(xù)提高，股價(jià)走勢(shì)平穩(wěn)。

二、業(yè)務(wù)拓展

××××在管理咨詢領(lǐng)域取得了新的突破，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，簽定了一系列具有戰(zhàn)略意義的專項(xiàng)咨詢項(xiàng)目，如：廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究，大連電子信息產(chǎn)品制造業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，四川匯源光通信股份有限公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，中儲(chǔ)糧業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃等項(xiàng)目，取得了良好的社會(huì)效益，為經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定了牢固的基礎(chǔ)。同時(shí)，重點(diǎn)項(xiàng)目專業(yè)水平有了質(zhì)的飛躍，得到了客戶的一致認(rèn)可。

三、渠道建設(shè)

在繼續(xù)加強(qiáng)與日本、韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)代理商合作的同時(shí)，與新加坡代理簽定了合作協(xié)議，從而進(jìn)入了東南亞市場(chǎng)。

在加強(qiáng)海外市場(chǎng)拓展的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域渠道建設(shè)力度，對(duì)上海辦事處進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了一個(gè)具有一定研究能力的銷售團(tuán)隊(duì)。在鞏固上海辦事處基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，通過尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇榈男问?，建立了南京、成都辦事處，加大了對(duì)華東、西南地區(qū)客戶的滲透力及影響力。

四、品牌宣傳

通過邀請(qǐng)研究院為主辦單位，聯(lián)合中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)、中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶等多家院內(nèi)媒體在北京、上海、廣州等城市分別舉辦了“中國(guó)it市場(chǎng)年會(huì)”、“中國(guó)it用戶年會(huì)”、“中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)”、“中國(guó)通信市場(chǎng)年會(huì)”、“中國(guó)it資本年會(huì)”、“中國(guó)半導(dǎo)體市場(chǎng)論壇”、“中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)年會(huì)”以及“中國(guó)vsat通信市場(chǎng)發(fā)展研討會(huì)”等一系列市場(chǎng)活動(dòng)，同上年相比，活動(dòng)質(zhì)量有了明顯的飛躍，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的品牌知名度，實(shí)現(xiàn)了資源共享與整合。

五、內(nèi)部管理

加強(qiáng)了內(nèi)部管理，建立了一系列規(guī)章制度。重點(diǎn)完善并落實(shí)了培訓(xùn)與考核制度，員工的專業(yè)化培訓(xùn)走上了制度化軌道，并對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了有益的探索。通過對(duì)研究人員、銷售人員、職能部門員工及事業(yè)部總經(jīng)理等不同崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，××××的整體研究水平，客戶銷售能力，及中層干部管理能力得到了進(jìn)一步的提高，在公司內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

六、支撐工作

為×××部和××辦提供了大量支撐工作，如：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息資源數(shù)量調(diào)查，中國(guó)政府門戶網(wǎng)站發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查，政府信息資源開發(fā)利用的專題研究，協(xié)助國(guó)信辦管理和執(zhí)行中歐信息社會(huì)項(xiàng)目等。通過為信息產(chǎn)業(yè)部和國(guó)信辦開展的大量支撐工作，在為國(guó)家部委提供決策參考、為國(guó)家信息化發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等方面取得了很好的社會(huì)效益和社會(huì)信譽(yù)；在獲得社會(huì)效益的同時(shí)，通過社會(huì)信譽(yù)的提高，給研究院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，并且培養(yǎng)了一批骨干人才，為研究院的可持續(xù)發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。

總而言之，×××年是××××成功上市后的第一年，×××的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品牌宣傳、渠道拓展以及內(nèi)部管理等各方面都經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展，取得了良好的業(yè)績(jī)。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)匯報(bào)

尚瑞芬同志是一位端莊大方，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐尽Ｉ腥鸱彝?000-2002畢業(yè)于青島港灣學(xué)校工業(yè)企業(yè)電氣化專業(yè)。

2004年-2008年位于青島一建工作，擔(dān)任技術(shù)科科員。2009-2011年底曾在南通三建擔(dān)任技術(shù)總指揮。2012至今擔(dān)任由山東福盛建筑工程有限公司施工的嶧州.仙壇苑二期項(xiàng)目經(jīng)理。

尚瑞芬同志在生活中，她團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工的生活；在工作上，她會(huì)經(jīng)營(yíng)懂管理，能正確處理、安全、質(zhì)量、控制進(jìn)度和成本的關(guān)系，把企業(yè)的要求變成職工的追求，把項(xiàng)目部的自我教育與企業(yè)開展的各種教育結(jié)合起來(lái)，做到公私分明，嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。隨著工作積累，已經(jīng)使她具備了一名行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，在保證項(xiàng)目施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項(xiàng)目的方法。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。她擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，積極推行“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益”的管理目標(biāo)。日常工作中她嚴(yán)格按照上級(jí)的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，施工以來(lái)無(wú)一例重特大安全事故發(fā)生的成績(jī)。扎實(shí)推進(jìn)“六個(gè)延伸”，堅(jiān)決貫徹“五想五不干”原則。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部管理人員跟帶班制度，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，而不是流于形式。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人之間分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并與工資掛鉤。她所管理的項(xiàng)目部每班確保有一名班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)帶班，嚴(yán)格執(zhí)行各部門各工種的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，對(duì)于“違障”人員決不手軟和姑息。

二、重視工程質(zhì)量，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。項(xiàng)目部從剛開始施工起就嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)工序所用時(shí)間，每個(gè)循環(huán)結(jié)束后，工程科做表，項(xiàng)目部相關(guān)人員分析原因，找出問題所在，及時(shí)拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現(xiàn)相似的問題，優(yōu)化施工方案，保障施工質(zhì)量。他擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來(lái)還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長(zhǎng)，各主要部門負(fù)責(zé)人為成員的反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組。在職工中通過班前會(huì)“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強(qiáng)安全意識(shí)，形成良好的作業(yè)習(xí)慣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為按照有關(guān)制度嚴(yán)格處罰。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位，每一個(gè)工序用時(shí)多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數(shù)，從而有利的促進(jìn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。由于方法得當(dāng)，管理有方，尚瑞芬同志擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來(lái)，精心組織了多項(xiàng)工程措施，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，工作作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)四達(dá)標(biāo)。

三、嚴(yán)格成本控制，積極落實(shí)考核辦法。為了降低成本，節(jié)約開支，她組織編制科學(xué)的項(xiàng)目施工計(jì)劃, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業(yè),達(dá)到節(jié)約工期和降低成本的目的。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質(zhì)量完工。要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。她還積極按照公司的相關(guān)文件精神，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，組織制定了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包及經(jīng)濟(jì)管理辦法。對(duì)施工隊(duì)按月考核，實(shí)行含量包干，當(dāng)月超過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度指標(biāo)的工程量，實(shí)行進(jìn)度臺(tái)階獎(jiǎng)。工資管理按照核定的工資含量，根據(jù)施工隊(duì)當(dāng)月完成的工程量和月初下達(dá)的承包工資單價(jià)進(jìn)行核算。把施工任務(wù)分解到每一天，并考慮當(dāng)月工程作業(yè)條件和施工工序的轉(zhuǎn)換，制定切實(shí)可行的施工措施，確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開展。同時(shí)班組還就當(dāng)班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對(duì)個(gè)人進(jìn)行“十分制” 考核打分，在次日班前會(huì)進(jìn)行公布，月底把當(dāng)班每個(gè)工人的得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)當(dāng)班的工資含量，算出每分應(yīng)得的錢數(shù)，最后算出每個(gè)工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個(gè)人的工作積極性。

注意充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。從一名技術(shù)員，提升為項(xiàng)目經(jīng)理，她深刻的體會(huì)到“干一行愛一行”對(duì)工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學(xué)習(xí)，做到善用能人。她在潛移默化中培養(yǎng)項(xiàng)目部工作人員的愛崗敬業(yè)精神，由她帶領(lǐng)的項(xiàng)目部職工人人愛學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)能吃苦。同時(shí)加大管理力度，全天候旁監(jiān)對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”）、“實(shí)”。

山東福盛建筑工程有限公司

2015-4-29