第一篇：運(yùn)輸公司6S管理總結(jié)匯報(bào)(工務(wù)段)

琿礦公司“6S”管理質(zhì)

量達(dá)標(biāo)推進(jìn)會(huì)材料之三

轉(zhuǎn)變觀念 大膽創(chuàng)新

為推進(jìn)6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)打好基礎(chǔ)

—運(yùn)輸分公司工務(wù)段6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)介紹

工務(wù)段段長王新元

（2011年5月6日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天琿礦公司6S管理達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)在運(yùn)輸分公司隆重召開，我們的心情感到十分振奮和激動(dòng)。這是琿礦公司領(lǐng)導(dǎo)對我們公司推行6S管理建設(shè)工作的充分肯定，是對我們公司全體職工的關(guān)心與愛護(hù)。做為運(yùn)輸分公司的基層生產(chǎn)單位，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的指導(dǎo)下，在全段職工中組織開展了6S管理推行活動(dòng)。下面我將工務(wù)段在推行6S管理活動(dòng)中的實(shí)際做法和切身體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報(bào)。

抓基礎(chǔ)，建制度，細(xì)微之處見真功。運(yùn)輸公司推行6S管理活動(dòng)啟動(dòng)后，我們先后兩次組織車間主任級以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)致研究公司下發(fā)的《６S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)推行方案》和《考核細(xì)則》等文件精神，并組織學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)書籍。結(jié)合本段工作實(shí)際，我們決心利用此次機(jī)會(huì)，從基礎(chǔ)抓起，建立良好有序的工作環(huán)境，引導(dǎo)職工養(yǎng)成按規(guī)則做事和一絲不茍的好習(xí)慣，從而達(dá)到規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)，確保線路和道口安全的目的。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們成立了工務(wù)段推行6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全段推進(jìn)6S管理動(dòng)員大會(huì)，在向全段干部職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司“6S”管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)文件精神的同時(shí)，詳細(xì)對6S內(nèi)容進(jìn)行了講解，幫助職工理清思路，使他們了解6S管理的基本含義，推行6S管理的目的、意義和推行的方法、步

驟，使部分職工從不理解轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫?，從不知到認(rèn)同，充分調(diào)動(dòng)了全段干部職工的參與熱情和工作積極性，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。

為了使推進(jìn)工作有序進(jìn)行，段班子深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“沒有做不到、只有想不到”的達(dá)標(biāo)理念，解放思想，集思廣益，大膽創(chuàng)新，號召大家充分發(fā)揮各自的才能和智慧。我們首先對庫房進(jìn)行了一次徹底清理，把多年堆積在庫房的老底子都請了出來，各種材料和工具堆積如山，擺滿了整個(gè)大院。為了使每處均達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，段班子成員每天都堅(jiān)持和大家戰(zhàn)斗在一起，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，晚上則組織各工區(qū)主任商討第二天的工作進(jìn)度，同時(shí)整理、清掃工務(wù)樓辦公室衛(wèi)生，對照物品定位圖進(jìn)行定位擺放，在達(dá)標(biāo)的半個(gè)月內(nèi)，我們每天都要干到大半夜。副段長彭學(xué)文同志在達(dá)標(biāo)工作的緊要關(guān)頭，連續(xù)4天4夜吃住在單位，他在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，即使是剛剛整修完后的工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合理或者不符合要求的地方，馬上責(zé)令推倒重來，絕不含糊。木工楊晶充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，利用廢舊角鐵、鋼筋頭、舊木料等邊角余料，根據(jù)工具和物品的形狀，通過精心設(shè)計(jì)，給材料、工具制作了美觀、實(shí)用、合理的物品擺放架，給小型配件制作了箱盒，給鐵杖、鐵門設(shè)計(jì)了美觀的圖案，既節(jié)省了資金，又美化了環(huán)境，僅鐵杖子改制一項(xiàng)就為公司節(jié)約資金7000余元。

6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡單認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實(shí)不然，因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了

以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如：我們段未推行6S管理以前，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場的工具，還是庫房里的工具和材料，有個(gè)人使用的、有公用的，大大小小，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，僅鐵鍬、鐵鎬、搗固機(jī)等就有許多種，平時(shí)不用時(shí)有些職工就信手亂丟、亂放，等工作需要急用時(shí)就手忙腳亂，大大影響了工作效率，同時(shí)也帶來了一定的安全隱患。再有我們平時(shí)用的一些測量儀器和電工人員用的工具等放在工具箱里或工具柜里，測量儀表正、負(fù)線難免絞在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次。平時(shí)“忙于”工作，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了，如果不實(shí)施6S管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多：一是需用工具時(shí)，就在工具箱里翻找，費(fèi)工費(fèi)時(shí)；二是翻找工具時(shí)，工具間摩察碰撞而導(dǎo)致?lián)p壞；三是上級檢查，才到處查找、對照清理，臨時(shí)抱佛腳，手忙腳亂，不能長時(shí)間保持；四是由于未對工具定置定位，職工對工具無數(shù)，工作易出差錯(cuò)，存在嚴(yán)重的安全隱患。推行6S管理“兩整兩清”后，以上情況得到根本性改變，現(xiàn)在走進(jìn)工務(wù)段的每一個(gè)庫房和每一個(gè)工區(qū)的工具間，你都可以看到各種工具和材料的碼放整整齊齊，定置定位，一目了然，而且標(biāo)識(shí)非常清楚，取用非常方便。

抓試點(diǎn)，建樣板，活動(dòng)之中有收獲。

工務(wù)段開展6S管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開始，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過半個(gè)月的時(shí)間，對段里所有庫房和各車間、工區(qū)推行了6S管理，并完成了對庫房管理和段本部及道口看守房樣板示范間的建立。英安電廠道口班組人員在達(dá)標(biāo)的半個(gè)月時(shí)間里，連續(xù)幾天下夜班都沒回家，把道口房衛(wèi)生做了全面徹底的清理，把窗扇拆卸下來進(jìn)行擦拭，特別是班長陳明俊同志思想觀念轉(zhuǎn)變得快，不等不靠，自己花錢購買鐵抹布、洗衣粉、壁紙刀等材料和工具、對道口房進(jìn)行了全面的兩整兩清，工務(wù)段通過選樹這一樣板做為典型，組織其他道口人員前來參觀學(xué)習(xí)，使他們這些好的做法得到了全面推廣，同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)。

隨著6S管理活動(dòng)的逐步深入，我們段的職工在建樣板、樹樣板過程中已經(jīng)體會(huì)到了推行6S管理的重要意義。通過工作環(huán)境的明顯改善，沙陀子道口看守員樸正元同志深有感觸的說：“在這樣寬敞明亮、舒適的崗位上工作真是太幸福啦”，決心在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，努力工作，繼續(xù)保持達(dá)標(biāo)成果，并鄭重的向黨組織交上了一份入黨申請書。以前，職工覺得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場和工作環(huán)境的管理者。

在此次活動(dòng)中，我們共擦拭玻璃473塊，清理并定位擺放倉庫工具、材料15890件、運(yùn)卸土方100立方米、運(yùn)卸碎石50立方米、平整場地2400平方米、清理并定位擺放枕木901根、制作臺(tái)架、工具架12個(gè)，小型材料木盒20個(gè)，粉刷墻面3034平方米，鋪彩磚726平方米。

通過6S管理，員工逐漸認(rèn)識(shí)到，臟亂的工作現(xiàn)場會(huì)影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。通過6S管理，大家真正體會(huì)到：6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。同時(shí)，通過6S管理，我們還收獲著6S管理帶來的好處：“現(xiàn)在各工作區(qū)間更加清晰明了、辦公區(qū)整潔干凈；工作時(shí)不慌不忙，井井有條，我們不用為找文件、資料等將抽屜翻個(gè)底朝天，不會(huì)再看到同事們匆忙地找工具和材料的身影，大大提高了工作效率”；“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為全段職工的日常行為習(xí)慣，所有機(jī)械、工具、設(shè)備等都能按要求進(jìn)行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺。”

全面推廣，持續(xù)改進(jìn)，將6S管理堅(jiān)持到底。

我們在開展6S管理方面雖然有許多不完善的地方，但也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)：提高員工思想認(rèn)識(shí)，宣貫很重要；目標(biāo)明確，制定措施是保障；保證達(dá)標(biāo)質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)是關(guān)鍵；長期保持，堅(jiān)持考核最重要。我們推行6S管理從宣傳學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施、到抓試點(diǎn)、建樣板，使部分生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所從零亂無序到井然有序，這僅是“萬里長征第一步”。為了把6s管理形成工務(wù)段今后精細(xì)化管理的一種長效機(jī)制，我們將在今后的工作中不斷豐富完善6S管理內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)每一位職工的主動(dòng)性，將6S管理的過程變成人人參與的過程。我們結(jié)合段工作實(shí)際通過認(rèn)真研究和討論制定了工務(wù)段6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核辦法，并和每月超運(yùn)量計(jì)劃工資掛鉤，對那些工作好的工區(qū)（車間）班組及個(gè)人給予重獎(jiǎng)。對工作散慢責(zé)任心不強(qiáng)的車間、班組及個(gè)人給予減發(fā)或扣發(fā)此項(xiàng)工資。并按區(qū)域進(jìn)行劃分，責(zé)任落實(shí)到人，要抓反復(fù)、反復(fù)抓；同時(shí)更要認(rèn)識(shí)到，改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣是6S管理的難點(diǎn)，要培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)是6S管理的重點(diǎn)；我們將在每月定期或不定期到各點(diǎn)不少于4次檢查、抽查，堅(jiān)決做到檢查到位，責(zé)任到人，持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，決不做秀或搞一陣風(fēng)；要下決心通過推行6S管理工作，從形式到內(nèi)容，再由豐富的內(nèi)容展現(xiàn)出職工的精神風(fēng)貌，并體現(xiàn)在安全施工的規(guī)范上，按章辦事的自覺上，職工良好素養(yǎng)的培養(yǎng)上，并以此來增強(qiáng)工務(wù)段整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，做好6S管理工作與做好我們的線路施工與保養(yǎng)一樣，只能越做越好。盡管 6S管理是極其艱巨的工作，后續(xù)維持、持續(xù)改進(jìn)的道路仍然很長，但是我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持下，我們一定能做好，我們有決心把標(biāo)桿單位的榮譽(yù)永遠(yuǎn)保持下去，為琿礦和礦區(qū)鐵路運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！因?yàn)橥ㄟ^推進(jìn)6S管理，讓我們所有員工在感到自豪的同時(shí)，也更加充滿著自信！

謝謝大家！

第二篇：運(yùn)輸公司6S管理總結(jié)匯報(bào)(主任)

琿礦公司“6S”管理質(zhì) 量達(dá)標(biāo)推進(jìn)會(huì)材料之二

準(zhǔn)確定位 勤勉做事 全力推進(jìn)6S管理

—運(yùn)輸分公司綜合辦公室6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)介紹

綜合辦公室主任 郝德君

（2011年5月6日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

在運(yùn)輸分公司推行6S管理活動(dòng)中，綜合辦公室認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)楊董事長來公司調(diào)研時(shí)的講話精神，按照全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平的工作要求，在公司機(jī)關(guān)率先推行并實(shí)施6S管理建設(shè)。在推進(jìn)過程中，牢牢定位服務(wù)職能，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。將自身定位于排頭兵、引導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)人，在各科、段間穿針引線，形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。整個(gè)活動(dòng)呈現(xiàn)出目標(biāo)清晰、任務(wù)明確、內(nèi)容具體、互動(dòng)共進(jìn)的主基調(diào)。我們的主要做法是：

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，迎難而上，當(dāng)好推進(jìn)6S管理的先行者。我們綜合辦公室是集黨辦和行辦于一體的綜合性辦公室，現(xiàn)有成員3人，科室成員均一人多崗、一職多能，在這次推進(jìn)6S管理活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我們負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)、定置定位圖的繪制、統(tǒng)一吉煤標(biāo)識(shí)、以及各種資料的匯編整理工作等，屬于推進(jìn)6S管理的前瞻性工作，我們這項(xiàng)工作直接關(guān)系到公司6S管理的整體推進(jìn)速度和效果?？梢哉f在活動(dòng)開展前，我們所有人對6S管理的名稱都只是聽說，而對其具體內(nèi)容的認(rèn)知幾乎就是一片空白。接到任務(wù)后，我們幾位同志都感到了前所未有的壓力，為了打開局面，我們進(jìn)行了緊急動(dòng)員，并深入的進(jìn)行了討論，最后大家形成了共識(shí)：要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，迎難而上，以最好最快的結(jié)果回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，要把這次困難當(dāng)做鍛煉我們工作能力的利器，當(dāng)好公司推進(jìn)6S管理的先行者。

態(tài)度決定效果。為盡快完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，我們提出了“強(qiáng)行起飛，空中加油”的理念。在條件還不成熟的情況下創(chuàng)造條件開展工作，采取走出去、利用網(wǎng)絡(luò)查找資料等多種形式，強(qiáng)化6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，快速充實(shí)頭腦，發(fā)揚(yáng)敢于摸著石頭過河的精神，在組織推進(jìn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在貫徹實(shí)施中不斷完善，保證了推進(jìn)工作的平穩(wěn)有序開展。

一是緊急充電“學(xué)”資料。為盡快讓辦公室成員掌握6S管理的基本知識(shí)，提升對6S管理的認(rèn)識(shí)，掌握6S管理的精髓，我們把近幾年來一些優(yōu)秀企業(yè)的6S管理經(jīng)驗(yàn)和做法等一些相關(guān)學(xué)習(xí)材料作為“充電”的教材，從中了解各優(yōu)秀企業(yè)推行6S管理的基本情況、開展的特色工作、以及取得的成果展示等。通過大家的認(rèn)真學(xué)習(xí)和反復(fù)探討，我們根據(jù)運(yùn)輸公司實(shí)際情況，將6S管理與具體工作有機(jī)結(jié)合，明確提出了公司推行6S管理的基本原則，實(shí)施步驟和重點(diǎn)內(nèi)容，為構(gòu)思各種資料匯編，落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)要求、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是他為我用“借”資料。6S管理建設(shè)中的6項(xiàng)基本內(nèi)容程序性、規(guī)范性較強(qiáng)，只有建立一套完善的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成大家共同遵守的辦事規(guī)則和行動(dòng)準(zhǔn)則，才能確

僅吃住在單位，晚上還把妻子叫到單位幫助清掃衛(wèi)生；團(tuán)總支書記王永亮為了盡快完成定置定位圖的繪制，他發(fā)動(dòng)基層團(tuán)書記和青年骨干連續(xù)三個(gè)晝夜分別奔波在各個(gè)科段和每個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行實(shí)物的核對工作；在推進(jìn)6S管理之初的一周內(nèi)，我們達(dá)標(biāo)辦公室的成員，除一名女同志外，其余全部吃住在單位，不但圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作，而且還帶動(dòng)其他科室建立了6S管理樣板示范區(qū)。

二是引領(lǐng)全員跟上。在公司機(jī)關(guān)推行6S管理活動(dòng)，發(fā)揮好機(jī)關(guān)隊(duì)伍的整體作用至關(guān)重要，所以我們著重做了兩個(gè)方面的工作。一是“引”，就是把機(jī)關(guān)各科室成員的思想認(rèn)識(shí)引導(dǎo)到6S管理各個(gè)單元的分項(xiàng)工作中去，努力使大家在實(shí)踐中知道怎么干、干什么。二是“領(lǐng)”，就是在完成制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，辦公室首先實(shí)施和推行，從而為各科室起到了引領(lǐng)示范作用。

三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。在6S管理兩整兩清（整理、整頓、清掃、清潔）階段，我們提出了“人人都是清潔工”的口號。經(jīng)理王希海、黨委書記于學(xué)俊帶領(lǐng)班子成員率先響應(yīng)號召，每天早上提前1小時(shí)來到單位，擦玻璃、擦暖氣，經(jīng)常加班到晚上十點(diǎn)以后。領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，極大地鼓舞了機(jī)關(guān)人員參與6S管理工作的熱情。為了清理衛(wèi)生死角，我們所有人都用牙簽摳窗格里的灰泥，用噴壺沖洗暖氣中間的縫隙，用鐵抹布和刀片去掉窗框上的黃跡，跪在地上擦樓梯和洗手間，這樣的場面在運(yùn)輸公司已經(jīng)成為司空見慣的平常之事。

四是開展交流互動(dòng)。在活動(dòng)開展的每個(gè)階段，各科室、站段、車間、班組和各崗位人員都抱著“取長補(bǔ)短、共同進(jìn)

理的長期性，我們辦公室按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，每天利用九點(diǎn)到十一點(diǎn)的時(shí)段，對機(jī)關(guān)管轄的室內(nèi)外達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期進(jìn)行整改，對沒有按時(shí)間要求進(jìn)行整改的，堅(jiān)決予以處罰，毫不手軟。目前我們先后對機(jī)關(guān)二樓走廊樓梯口和四樓會(huì)議室衛(wèi)生責(zé)任人分別罰款了100元，對未按標(biāo)準(zhǔn)停放車輛負(fù)有管理責(zé)任的保衛(wèi)科長罰款了20元，并和停放車輛的車牌號一同上墻通報(bào)，現(xiàn)在基本杜絕了外來車輛隨意停放車輛的現(xiàn)象。

通過6S管理的推行，職工的積極性得到了極大的調(diào)動(dòng)，精神面貌、工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)知模式、思想觀念有了極大的更新，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了明顯提高，公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平也上了一個(gè)新臺(tái)階。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上工作，是我們綜合辦公室在推行6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)中的主要做法與體會(huì)。雖然取得了點(diǎn)滴成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和6S管理優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)相比還有很大的差距。管理是企業(yè)永恒的主題，永無止境，沒有最好，只有更好，我們一定會(huì)以此次質(zhì)量達(dá)標(biāo)推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，借這次會(huì)議的東風(fēng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷豐富和完善機(jī)關(guān)6S管理內(nèi)涵，把公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作提升到一個(gè)新的高度，為琿礦公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：運(yùn)輸公司6S管理總結(jié)匯報(bào)(經(jīng)理)

琿礦公司“6S管理”質(zhì) 量達(dá)標(biāo)推進(jìn)會(huì)材料之一

推行“6S管理”創(chuàng)建特色達(dá)標(biāo)

—琿礦運(yùn)輸分公司6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)介紹

王希海

（2011年5月6日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

首先我代表運(yùn)輸分公司全體員工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨運(yùn)輸分公司檢查指導(dǎo)工作?！?s管理”是由日本的“5s管理”擴(kuò)展而來的，因其“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)”等六項(xiàng)內(nèi)容的第一個(gè)英文字母均為“S”,所以簡稱為“6S管理”，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法，對于塑造企業(yè)形象、降低成本、保證安全、提高員工執(zhí)行力、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境等方面發(fā)揮了巨大的作用，已經(jīng)廣泛被各國的管理界所推崇。按照集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的要求和自身管理的需求，我們在近期內(nèi)開展了6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，下面我就運(yùn)輸分公司開展6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下介紹。

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第四篇：運(yùn)輸公司2012年總結(jié)匯報(bào)材料

**汽車運(yùn)輸公司2012年

3季度工作總結(jié)及下一步工作思路的報(bào)告

市運(yùn)管處：

2012年快要接近尾聲，在市運(yùn)管處的指導(dǎo)、支持和幫助下，公司不斷提高和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)管理內(nèi)容、經(jīng)營生產(chǎn)管理理念，也提高了運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。緊緊圍繞年初工作目標(biāo)開展工作，在 取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，管理日趨規(guī)范，回顧前3個(gè)季度來的安全管理工作，公司主要做了如下幾點(diǎn)：

一、車輛運(yùn)輸管理工作

道路貨物運(yùn)輸是公司的主營業(yè)務(wù)，公司力求穩(wěn)中有進(jìn)，做好運(yùn)輸經(jīng)營工作，開年至今，公司業(yè)務(wù)主要遍及浙江、安徽、福建、江蘇等省市，經(jīng) 營范圍包括普通貨物及危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸，目前，公司營運(yùn)危貨車輛共11部，其中30噸位掛車9輛，1.8噸位2輛，罐體4只，危貨品主要以運(yùn)輸瀝青為主，截至9月底已安全行駛 45 萬公里，死亡、重傷、經(jīng)濟(jì)損失均為零。

二、安全管理方面工作

1、為了進(jìn)一步推進(jìn)公司規(guī)范化、制度化管理，公司結(jié)合工作實(shí)際，年初重新制訂了《駕駛員、押運(yùn)員考核管理辦法》，完善了公司制度和各項(xiàng)管理規(guī)定，每月通過展開定期的安全教育培訓(xùn)，觀看教育錄像，針對典型的交通事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、剖析事故原由，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷向從業(yè)人員灌輸安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效地消除了事故中的人為隱患。定期檢查整改以及責(zé)任落實(shí)，簽訂安全責(zé)任書等幾個(gè)措施，增強(qiáng)駕駛員的安全行車意識(shí)，和事故處理能力。

2、在行車中通過手機(jī)短信形式提醒駕駛員在惡劣天氣中謹(jǐn)慎駕駛。通過GPS監(jiān)控設(shè)備對營運(yùn)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)超速等違規(guī)行為的，監(jiān)控人員立即電話告知，有效的保障了行車安全。公司內(nèi)部建立了駕駛員行車檔案，有過3次以上違法違章或一次嚴(yán)重肇事行為的駕駛?cè)藛T，將解除合同關(guān)系，除了GPS定位監(jiān)控以外，今年公司花費(fèi)一萬元，安裝了電子眼監(jiān)控設(shè)備，提高安全管 理質(zhì)量。

3、加大對安全意識(shí)的宣傳力度

危貨運(yùn)輸關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，我公司從以下兩個(gè)方面提高大家的安全意識(shí)，一是加強(qiáng)宣傳，在醒目位置張貼溫馨安全標(biāo)語，設(shè)黑板報(bào)、安全欄等廣泛宣傳安全方面知識(shí)。提升職工文化素養(yǎng)，增強(qiáng)了工作動(dòng)力。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。每月召開駕乘人員安全學(xué)習(xí)會(huì)議，對公司 駕乘人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)、操作技能和應(yīng)急處置能力。

4、落實(shí)安全檢查制度

堅(jiān)持車輛回場檢查、出場檢驗(yàn)、途中查看，杜絕技術(shù)狀況不達(dá)標(biāo)的車輛“帶病上崗”，每逢假日，小長假期間，公司組織技術(shù)員深入對全部車輛進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，保證了節(jié)假日公司車輛安全出行。除了定期的保養(yǎng)以外，要求駕駛員每次出車前認(rèn)真填寫行車日志記錄，并列入駕駛員考核。

5、公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，長假期間成立安全領(lǐng)導(dǎo)值班小組，24小時(shí)值班制度，保證了出現(xiàn) 問題人員能及時(shí)到位。

三、工作中存在的不足

在市運(yùn)管處的支持和指導(dǎo)下，取得了些許的成績，但是也存在一些問題和不足，1、對于人員的管理還有待加強(qiáng)。

2、貨物運(yùn)輸行業(yè)普遍疲軟，經(jīng)濟(jì)效益成下滑趨勢。

3、生產(chǎn)經(jīng)營渠道有待拓展，運(yùn)輸服務(wù)有待進(jìn)一步 改善和加強(qiáng)。

四、下一步工作目標(biāo)

各種安全管理制度能否落到實(shí)處，關(guān)鍵是管理要 到位。

1、公司將繼續(xù)認(rèn)真，扎實(shí)做好安全管理工作，加 強(qiáng)對公司的規(guī)范化管理。

2、加強(qiáng)對安全工作的宣傳，保證員工人身安全的 同時(shí)，避免安全事故的發(fā)生。

3、繼續(xù)提高效益，降低成本，在制度的建立健全和執(zhí)行方面還要下一些功夫，提高管理工作水平。

4、探索企業(yè)發(fā)展新路子，以增加營運(yùn)線路、擴(kuò)大經(jīng)營范圍為突破口，在完成相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，爭取零事故，平安渡過2012。

二○一二年十月二十四日

嘉興市**汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司

第五篇：小學(xué)6S管理匯報(bào)

青山鎮(zhèn)中心小學(xué)六Ｓ精益管理匯報(bào)

來到青山小學(xué)，一定會(huì)讓你眼前一亮，你一定會(huì)感嘆于這里無處不在的美!彬彬有禮、樂觀開朗的學(xué)生；整齊有序、特色鮮明的教室；環(huán)境優(yōu)美、文化內(nèi)涵豐富的校園……就連墻邊衛(wèi)兵似的拖把也是一道亮麗的風(fēng)景線。

一、青山小學(xué)六Ｓ管理概況

這無處不在的美得益于青山小學(xué)嚴(yán)格落實(shí)縣教育局推行的“6S精益管理”要求，今年全面引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)6S管理模式，即“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，進(jìn)行小學(xué)6S管理模式改革創(chuàng)新實(shí)踐，全面實(shí)施打造全縣優(yōu)質(zhì)學(xué)校工程，經(jīng)過努力實(shí)踐，形成了適合自身的學(xué)校6S管理模式。

青山鎮(zhèn)中心小學(xué)學(xué)校6S管理實(shí)踐借鑒企業(yè)“6S”管理模式，組建任務(wù)驅(qū)動(dòng)下的學(xué)校6S組織管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建學(xué)校教育常規(guī)、教學(xué)常規(guī)、師生素養(yǎng)等6S管理與評價(jià)體系，在學(xué)校全面實(shí)施具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)學(xué)校特色的6S管理實(shí)踐。“6S”管理已初見成效，它為全校師生創(chuàng)造了一個(gè)一目了然的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，一個(gè)有約束力、能提升師生素質(zhì)的環(huán)境，一個(gè)能養(yǎng)成良好工作學(xué)習(xí)習(xí)慣的環(huán)境，全面提升了師生的綜合素質(zhì)，全面提升了學(xué)校的辦學(xué)效益。

青山小學(xué)6S管理實(shí)施情況

(1)組建任務(wù)驅(qū)動(dòng)下的學(xué)校6S組織管理體系 學(xué)校成立“6S”管理機(jī)構(gòu)，主任由校長擔(dān)任，成員由各處室上報(bào)的“6S管理”工作人員組成，負(fù)責(zé)“6S”管理整體工作及協(xié)調(diào)有關(guān)職能管理部門，根據(jù)管理需要開展工作，學(xué)校各村小、處室相應(yīng)成立處室“6S”小組，組長由村小負(fù)責(zé)人、處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，處室“6S”小組負(fù)責(zé)本單位的“6S”的檢查與考核等管理工作。

(2)構(gòu)建學(xué)校教育常規(guī)、教學(xué)常規(guī)、師生素養(yǎng)等6S管理標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)體系

6S管理在學(xué)校全面實(shí)施，學(xué)校編著有《學(xué)校六Ｓ物品管理手冊》、《學(xué)校6S管理學(xué)生手冊》、《學(xué)校6S管理教師手冊》，構(gòu)建學(xué)校教育常規(guī)、教學(xué)常規(guī)、師生素養(yǎng)等6S管理標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)體系。6S管理標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)體系主要針對辦公區(qū)、辦公室、教學(xué)區(qū)、實(shí)驗(yàn)場所、圖書館、庫房、公共設(shè)施、校區(qū)建筑物、道路和車輛、校區(qū)綠化和衛(wèi)生、校區(qū)文化氛圍等進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)監(jiān)督考核。學(xué)校成立6S管理檢查評定小組，向6S管理責(zé)任處室提出改進(jìn)意見，同時(shí)提出獎(jiǎng)懲建議和依據(jù)。

三、6S管理的實(shí)踐初步成效

(1)提高了學(xué)校品質(zhì):通過6S管理的實(shí)踐，學(xué)校出現(xiàn)了思考型的教師、敬業(yè)的隊(duì)伍、優(yōu)美的環(huán)境、高效的制度，提升了學(xué)校聲譽(yù)。

(2)形成了學(xué)校文化:通過6S管理的實(shí)踐，學(xué)校形成了以“巍巍國學(xué)、大哉中華”為核心的學(xué)校文化，以文化的力量來促進(jìn)學(xué)校教育與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，促進(jìn)師生身心個(gè)性的全面和諧發(fā)展，營造人文、關(guān)愛的校園氛圍，引領(lǐng)和推動(dòng)科學(xué)、民主、人文、開放的和諧校園建設(shè)。