第一篇：管理提升活動進度情況7.24

中外運（天津）儲運有限公司

管理提升活動進度匯報

根據(jù)天津公司管理提升活動要求，結(jié)合儲運公司實際情況及《管理提升活動重點工作任務和安排》，儲運公司采用“分步驟實施、分重點開展、分期限整改”三個階段,有序展開各項工作，現(xiàn)將儲運公司管理提升活動進度情況匯報如下：

儲運公司2012年管理提升活動時間進度表要求完成情況

一、分步驟實施階段

儲運公司自2012年6月底召開管理提升活動推動會，天津公司鄭總親臨指導并提出具體要求。儲運公司成立管理提升活動領(lǐng)導小組，明確責任領(lǐng)導和部門，并結(jié)合公司實際情況制定《管理提升活動重點工作任務和安排》《管理提升活動時間進度表》，按照進度表的步驟進行分步實施，基本完成天津公司第一階段“動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)”和“自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)”的各項工作。

二、分重點開展階段

1、儲運公司針對“成本管理合理化建議活動”，召開專題會議進行安排布置，限定各部門上報時間，經(jīng)綜合辦匯總合理化建議，再次召開各部門經(jīng)理參加的專題會進行探討，并最終形成儲運公司“兩項四條”合理化建議上報天津公司；

2、儲運公司針對“開展管理診斷、查找短板活動”，公司按照“重點任務重點安排、關(guān)鍵階段及時布置、限期工作跟蹤落實”的工作方法，截止7月中旬各部門完成上報自查管理短板工作，綜合辦結(jié)合部門上報的43項管理短板進行匯總，并計劃召集不同層面、不同形式的座談會，共同剖析存在的問題，對公司進行全面系統(tǒng)的分析診斷，尋求解決辦法，推動找準問題，制定好整改方案。

三、分期限整改階段

按照天津公司重點查找分析“制度執(zhí)行、目標管理、責任落實、考核評價、風險防控”等方面的要求，儲運公司將“管理診斷、查找短板”工作從五各方面作為切入點，即：業(yè)務經(jīng)營市場營銷方面、基

礎(chǔ)管理方面、安全管理方面、黨建方面、降本增效方面，共計查找出43項短板。針對各項短板各部門提出具體整改措施、時間進度和責任人，經(jīng)過公司領(lǐng)導班子成員、中層干部、職工代表參加的交流會，歸納匯總出管理提升針對性強、實施措施具體可行、效果顯著、有總結(jié)提煉價值的管理短板，提出即期整改方案舉措：

1、業(yè)務經(jīng)營市場營銷方面：儲運部提出的倉間未能有效利用、有貨類混存現(xiàn)象、調(diào)度對空倉不能及時掌握的短板，部門提出采取實行庫位圖管理、貨物進出庫調(diào)度提示保管員、保管員每天一報調(diào)度每天一改庫存圖、加強調(diào)度現(xiàn)場巡查密度的管理措施，部門計劃2012年8月底開始實施，預期通過措施的有效實施可以改善庫房場區(qū)使用率，為市場部門的攬貨提供可用空間和場地保證；針對市場部提出的開拓市場能力不足、辦法不多，難以承攬大客戶或直接客戶的管理短板，部門提出通過自身的學習或?qū)I(yè)的培訓會有一定的提高，但由于業(yè)務人員業(yè)務組織的因素，很難確定什么時間能達到很高的業(yè)務能力，但是通過培訓和學習也會起到潛移默化的作用。

2、基礎(chǔ)管理方面：儲運部提出的員工職責不清、管理不嚴、核算缺少復核環(huán)節(jié)的管理短板，部門提出完善各項制度，全員培訓，抓好制度落實，建議公司全面推行軟件管理（軟件也要升級），盡可能讓各種收費由系統(tǒng)自動完成，以減少人工計算易出錯的錯收、落收等損失或影響的措施，部門計劃在2012年下半年開始實施管理舉措，通過實施軟件系統(tǒng)化管理提高基礎(chǔ)管理水平；行政安保部提出的人員老化、人手不足的管理短板，部門提出公司合理調(diào)配人員來解決，通

過公司合理調(diào)配人員，實現(xiàn)員工工作效率和基礎(chǔ)管理工作的提高。

3、安全管理方面：物流部提出的防范風險意識不強的管理短板，部門提出在2012年-2013年期間利用組織有關(guān)防范風險知識學習，提高安全意識，把工作做細，業(yè)務操作超前想到不安全因素，將風險降到最低的方案舉措做實做細；財務部提出的安全管理制度應嚴格落實的管理短板，在2012年下半年通過進一步梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，分類進行補充完善，有關(guān)部門要嚴格制度的落實和組織相關(guān)規(guī)章制度的培訓學習。

4、黨建工作方面：儲運部提出黨員發(fā)展數(shù)量少，間隔期長，支部組織黨員學習、活動少，部門提出利用2012年下半年時間發(fā)展黨員，支部抓學習下半年每月不少于一次培訓學習，達到發(fā)揮基層組織建設(shè)的作用。

5、降本增效方面：儲運部提出車輛空閑時候多，車輛磨損、燃油消耗大的管理短板，通過部門2012年7月份開始的封存25噸吊車、5噸、8噸叉車各一臺，封存3噸叉車2臺的方案舉措達到降本增效的作用；財務部提出的嚴格用水、用電管理和行政車輛管理的管理短板，建議公司加強用水用電的檢查，行政用車問題可進行深入探討，形成用車管理制度，并保證制度的切實落實。

儲運公司通過綜上所述的整改方案即期落實，達到業(yè)務拓展增收、管理工作節(jié)支的目的。

中外運（天津）儲運有限公司

2012-7-24

第二篇：進度管理

第一篇：建筑工程項目進度管理分析

摘要：

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需求的日益增長，建設(shè)項目越來越多，規(guī)模越來越大，工期要求越來越短。無形之中增大了建筑企業(yè)的壓力及危機。要想在競爭激烈的市場環(huán)境中發(fā)展壯大，就必須提升企業(yè)的市場競爭力，工程項目的施工進度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán)，工程項目的進度目標能否實現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，工程進度管理是每個工程的重中之重。

關(guān)鍵詞：

工程項目；進度管理；問題；解決對策

建筑工程進度管理即是在工程項目施工過程中，根據(jù)制定的并且已經(jīng)審核通過的工程進度計劃，在科學合理的方法下對工程施工進行實際跟蹤檢查工作，結(jié)合實際檢查結(jié)果分析影響工程進度的因素，找出解決對策，保證工程能夠按時保質(zhì)保量的完成。我們應該將工程項目施工進度控制與質(zhì)量控制、成本控制等理論結(jié)合起來，對工程項目施工進度進行全面考慮，從根本上解決當前我國工程項目施工進度管理中存在的一些不足之處。本文綜合分析了大多數(shù)工程項目在進度管理中存在的問題，并結(jié)合實際情況，提出了相應的解決對策。

1建筑工程進度管理中存在的問題

1.1地質(zhì)勘查、圖紙設(shè)計不完善

工程開工后，經(jīng)常遇到地層與勘查報告不符或遇到地質(zhì)勘查沒有發(fā)現(xiàn)到的問題，比如施工過程遇基巖深度與勘查報告不一致，各樁樁底標高無法與設(shè)計完全一致，現(xiàn)場重新判定巖面深度，施工時間增加。在一些工程建設(shè)中，下部結(jié)構(gòu)與上部結(jié)構(gòu)連接處圖紙不吻合，需變更設(shè)計圖紙，又增加等待時間，工期都得不到保證等。

1.2管理不到位，考慮不全面

在施工過程中，影響施工進度的因素很多，如：企業(yè)的管理水平、施工環(huán)境、勞動力狀況、資金問題、物資供應問題、設(shè)計變更等。施工過程一般都是采取的流水施工作業(yè)，如果對于施工過程組織不合理，勞動力和機械設(shè)備搭配不協(xié)調(diào)，或勞動力和機械設(shè)備配置不夠充足，同樣會影響建筑施工工程進度。在事前沒有很好地進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了就會手忙腳亂，不知所措。

1.3工程項目進度計劃的靈活性不強

目前有許多工程項目管理軟件，有效利用這些軟件就能很好地為工程項目制定進度計劃，但是這些進度計劃只是大體概況，考慮因素不夠全面，缺乏足夠的靈活性，可調(diào)性差，由于工期目標過于死板，未結(jié)合實際建筑環(huán)境考慮，實際工作中就會被動化，與計劃完全脫節(jié)，致使計劃失去控制作用。如果以這種狀態(tài)長期發(fā)展，會很大程度上挫傷工作人員的積極性。另外，資金需求計劃、材料供應計劃、勞動力需求計劃等，都與計劃不符，甚至增大投入，造成大量的資源浪費，最終造成巨大的損失。

1.4勞務作業(yè)人員不能保證

在施工過程中，經(jīng)常遇到由于工程量大，勞務作業(yè)人員不足，造成施工緩慢的現(xiàn)象。勞務分包隊伍每年會因為秋收等因素集體回鄉(xiāng)，造成工程無法正常進行，需要重新投入人員，或提高待遇以保證作業(yè)人員，加大了成本。勞務分包隊伍的穩(wěn)定性，成熟性，對工程建設(shè)的影響也很大。

2解決建筑工程進度管理問題的對策

2.1加強施工技術(shù)管理 確?？辈榈貙拥臏蚀_性，設(shè)計圖紙的及時和準確性。建筑工程在施工之前，應該首先對施工現(xiàn)場進行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設(shè)計單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進行全面系統(tǒng)的招投標文件、技術(shù)規(guī)范等工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體情況的前提下，編制相應的施工流程，制定詳細的施工方案。施工前，物料和設(shè)備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設(shè)備的調(diào)試和安裝也要符合施工標準；設(shè)計圖紙要反復核對，盡量避免在施工時進行修改；技術(shù)人員的崗前培訓要到位，包括對施工技術(shù)和安全知識的培訓。

2.2組建一批專業(yè)的管理團隊，管理工程進度

工程進度要能順利實施，就需要有一個高效的管理團隊，具有熟悉施工工藝、強烈的團隊意識、飽滿的合作精神，這樣才能發(fā)揮各個成員的潛力。如果缺乏這樣的人員，很可能會成為施工的阻力，工程進度管理中的人員素質(zhì)是不可忽視的。同時，可以專門開展一些提高管理能力的實踐活動，經(jīng)常與大家分享以往項目的經(jīng)驗，促進各成員互相溝通的同時也培養(yǎng)了團隊意識，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團隊的素質(zhì)，也能加快工程進度，實現(xiàn)雙贏。

2.3工程項目施工進度計劃編制與執(zhí)行

施工進度計劃編制需要經(jīng)過多個專業(yè)人員的嚴格審查，盡可能的全面考慮編制是否含蓋了整個工程項目的每一個細節(jié)，以免給工程施工的正常開展帶來更多額外投資。施工進度計劃的編制是基礎(chǔ)，執(zhí)行的過程是管理，在實際施工過程中要嚴格遵守進度計劃，根據(jù)工程項目總體進度計劃，定期分析實際施工與計劃兩者之間存在的偏差，并找出出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進度管理方案。如施工實際情況必須要對施工進度加以變更，需組織項目各參與方，經(jīng)過充分論證后更改進度計劃。施工進度計劃是一個可調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實際情況及時對原有計劃設(shè)計內(nèi)容加以調(diào)整，才能夠保證工程資源配置合理利用。

2.4制訂完善的用工制度

用工制度對工人的要求主要是：健康狀況、技術(shù)水平、熟練程度。選擇相對穩(wěn)定的作業(yè)班組。如果不是工期特別緊張，不要到外面招臨時人員，新進場的人員各方面情況不熟悉，即使經(jīng)過培訓，也要經(jīng)過一段時期的磨合才能進入狀態(tài)。勞務分包隊伍需要通過一些工程項目的完成來加強熟悉，一方面施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程項目的合作過程中，勞務作業(yè)人員在施工中的安全意識已經(jīng)增強，技術(shù)水平得到相應提高，既能降低施工單位的管理成本，又能保證工程進度和質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程進度管理存在的問題主要在于進度計劃和施工管理不當，與承包商和各參與單位密切相關(guān)，這也是解決進度管理問題的關(guān)鍵所在。制定合理的進度計劃、強化各參與單位的合作關(guān)系和提高了管理團隊的專業(yè)素質(zhì)，是解決工程進度管理問題最佳的選擇方案?？茖W合理的施工進度管理，保證工程施工順利完成并及時交付使用。

參考文獻：

[1]劉躍武.論施工項目管理中工期、質(zhì)量和成本的控制[J].重慶工商大學學報（社會科學版），20l0 [2]成虎.《工程項目管理》.高等教育出版社.2004

[3]王德海.《工程項目管理概論》.中國建筑工業(yè)出版社.1995 [4]焦紅.《建筑施工技術(shù)與項目管理》.同濟大學出版社.2007 [5]王雪青.《工程項目成本規(guī)劃與控制》.中國建筑工業(yè)出版社.2011 [6]蔡可瑞.淺議工程進度管理[J].科技信息，2009

[7]劉志遠.企業(yè)戰(zhàn)略管理（第一版）[M].大連：東北財經(jīng)大學出版社.1997 作者:張力寧 單位:河北建設(shè)勘察研究院有限公司

第二篇：工程項目進度優(yōu)化管理探析

摘要：

本文通過論述工程項目進度管理對項目的進度目標、成本目標等方面的影響，探討了進度管理常用的方式方法，對影響進度計劃的因素進行分析，探討解決方案，以求為同行提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：

工程項目；進度；優(yōu)化管理

進度管理大多依據(jù)工程契約、成本、品質(zhì)、資源等方面的需求，在工程建設(shè)過程中持續(xù)的加以科學的改進、調(diào)整，一直到工程完工驗收且交付運用截止。從這可以知道，進度管理是工程管控的主要組成部分。工程進度管理指的是項目的目標、建設(shè)時間、投入資金和品質(zhì)有效融合的總體，另外還包含項目實體、資源的科學配備。經(jīng)過檢查方案實施狀況，剖析導致進度方案產(chǎn)生差異的因素，對影響要素加以剖析和評定，且整體使用多種方式，采用科學的改進舉措，在均衡投資、質(zhì)量的同時，把建造時間管控在恰當范疇，且持續(xù)加以健全，以提早達成工程建設(shè)目標。

1、工程進度管理的三個時期

（1）進度目標細分。進度目標細分是指在項目建造以前與在工程建設(shè)的過程中，結(jié)合項目的現(xiàn)實狀況從籠統(tǒng)到具體、從整體到細節(jié)來制定程度不等的進度方案。通常狀況下，尤其是大規(guī)模項目，工程進度目標的細分應當經(jīng)過制定項目整體進度方案、項目各個分體系進度方案等來逐一實現(xiàn)。

（2）進度目標的動態(tài)追蹤。項目進度目標的動態(tài)追蹤，便是依據(jù)進度管控的方案，對項目達成的進度狀況加以搜集，且剖析進度的達成是否按照預定的進度方案一致，把項目進度達成的現(xiàn)實狀況與方案狀況加以對比，第一時間發(fā)覺其中存有的不足，以利于為改進進度目標提供參照根據(jù)。

（3）進度目標整改。在上文所述目標動態(tài)追蹤的前提下，假如發(fā)覺進度的現(xiàn)實達成情況和預定方案存有差異，那么便應第一時間采用科學舉措加以整改，以讓項目進度在預定目標內(nèi)達成。改進、整改的舉措包含經(jīng)濟舉措、協(xié)議舉措、組織舉措、技術(shù)舉措。

2、項目進度管理內(nèi)容

（1）事前進度管控。事前進度管控是項目建設(shè)以前所實施的進度管控，其內(nèi)容大致包含：第一，確定施工時期的進度管控具體內(nèi)容；第二，制定整體施工進度方案；第三，審查建造企業(yè)的施工進度方案；第四，建立進度方案體系；第五，制定不同周期的進度方案等。

（2）事中進度管控。事中管控是對建造過程的進度管控，此過程的進度管控是非常關(guān)鍵的，其牽涉到預定的進度目標是否能準時達成。在此過程中，進度管控者必須要第一時間發(fā)覺現(xiàn)實進度和預定進度間出現(xiàn)的差異，且第一時間采用科學舉措來整改此種差異，來保證項目進度的準時達成。

（3）事后進度管控。項目建設(shè)完工后，并不代表著整個項目的結(jié)束，建設(shè)完工后的事項也屬于進度管控的范疇。事后進度管控的內(nèi)容包含：第一，安排項目的完工驗收工作；第二，對存有理賠問題的工作加以解決；第三，對項目有關(guān)設(shè)計圖、施工計劃、協(xié)議等加以總結(jié)、編目、梳理、保存。

3、項目進度優(yōu)化管理的方式（1）制定施工進度方案。制定施工進度方案是整個項目進度管控的基礎(chǔ)，用來指引進度的管控。工程施工進度方案的制定應當將以前同種類型的項目各個時期的工作成效當作參照根據(jù)，且整體考量這次項目的技術(shù)特征，將協(xié)議確定的建造時間作為目標，構(gòu)成分層級、分時期、分專業(yè)的一套方案組合，且交給項目管控人員審批。詳細而言，施工進度方案的制定根據(jù)包含下述內(nèi)容：第一，項目承包協(xié)議；第二，項目施工方案和施工組織部署；第三，進度方案編制；第四，現(xiàn)場施工狀況信息；第五，同種類型的項目的現(xiàn)實施工狀況。

（2）整合施工進度網(wǎng)絡計劃時間。在工程進度網(wǎng)絡規(guī)劃中，重點路線是項目建造時間的主要影響要素，從某個層面上而言管控好重點路線，對減短建造時間有良好的成效?？墒牵偃缬残?、盲目的采用減短重要工序的實行時間來控制項目進度，對項目質(zhì)量或許造成一定程度的不良影響。因此，通常能夠運用整改工作的組織舉措來達成網(wǎng)絡進度方案的時間整合。首先，把依次施工整改為搭接施工。上下道工序投入建設(shè)的時間間隔愈短，表示搭接水平愈高，也會減短建造時間。其次，科學組織項目作業(yè)順序。假如施工工程能夠分成多個流水階段，流水次序不一樣，項目進度也會不同，因此經(jīng)過整合流水順序減短項目建造時間。再次，把非重點工序的初步建造時間適度后移。最后，把非重點工作的人員、資源進行科學調(diào)整，調(diào)整到重點工序上，來減短重點工作施工時長。

（3）減短重點工作的建造時長。當產(chǎn)生工期延誤狀況的時候，為了趕回被延誤的時間，通常能夠采用不調(diào)整單位項目的建設(shè)次序，而是減短網(wǎng)絡規(guī)劃中重點路線上接連時間的方式。此方式的詳細實行步驟是：首先，增多進場的建造隊伍、適度增長每天的施工時間、增多作業(yè)機器設(shè)備的數(shù)量；其次，運用領(lǐng)先的施工建設(shè)工藝與建設(shè)技術(shù)來降低由于建設(shè)技術(shù)滯后導致的時間耗費，運用合理、高效的建造方式減短作業(yè)過程，運用領(lǐng)先的機器設(shè)備提升建設(shè)效率；再次，予以運用領(lǐng)先技術(shù)的建造單位更可觀的薪酬，調(diào)動其運用領(lǐng)先施工技術(shù)的主動性；最后，經(jīng)過改進施工的外部狀況、有關(guān)配套狀況來提升工作成效。另外，應當注重的是，在采用有關(guān)舉措整改進度方案的時候，應當盡量運用成本增加減少的重點工作當作工期減短對象。

（4）安排搭接施工亦或平行施工。依據(jù)項目的現(xiàn)實狀況，在不更改工作建設(shè)時長的基礎(chǔ)上，僅對工作的起始與完工時間加以整改。此種整改應當依據(jù)下述狀況來確定：類型較大的項目通常均包括有諸多單位項目，此些單位項目間對互相的制衡性有限，整改的空間較大，此時能夠運用平行施工的方式改進進度方案；假如單位項目間的技術(shù)有很大的約束性，通?？烧牡目臻g有限，在此種狀況下便應運用搭接施工的方式來改進施工進度方案。假如工期產(chǎn)生嚴重的延誤，而又無法經(jīng)過獨立運用組織搭接施工亦或平行施工來實現(xiàn)預計目標的時候，可同時運用2種方式改進施工進度方案，來確保項目依照預期計劃達成。

4、結(jié)語

項目進度管控是一個確保項目順暢實行的受諸多要素影響的整體的復合性管控，怎樣在確保質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上管控工期是項目建設(shè)過程中需要考量的重點要素，唯有依托合理的管理經(jīng)驗與措施才能有效的對工程進度加以管控，達成預定項目目標。

參考文獻：

[1]宋劼，淺析工程項目進度管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（6）.作者:劉一峰 姜雅欣 單位:煙臺盛泉建設(shè)工程有限公司

第三篇：工程項目進度管理中BIM技術(shù)的應用

摘要：

在工程項目進度管理中應用BIM技術(shù)無疑是對傳統(tǒng)工程項目進度管理模式的一種改革，不但能夠有效節(jié)約施工時間、加強項目進度的規(guī)劃與控制能力，而且還能有效降低工程延誤的風險，對提高工程項目進度管理的效率與質(zhì)量有著積極的作用?；诖?，筆者將結(jié)合自身工作經(jīng)驗，從BIM技術(shù)的概念著手展開論述，對工程項目進度管理中應用BIM技術(shù)的優(yōu)勢以及應用現(xiàn)狀進行分析，并提出相關(guān)的優(yōu)化對策，希望能為促進BIM技術(shù)在我國項目工程進度管理中的應用于發(fā)展貢獻綿薄之力。

關(guān)鍵詞：

BIM技術(shù)；工程項目；進度管理；應用

一、BIM技術(shù)的概述

BIM指的是具有系統(tǒng)性特征的建筑物信息模型，在項目建設(shè)各個階段以及各個作業(yè)場景中能夠進行信息化處理的專業(yè)信息模型的集合。BIM技術(shù)是以項目建設(shè)的三維模型作為信息載體，有效消除信息流通的障礙，促進了項目內(nèi)不同專業(yè)、不同階段以及有關(guān)部門間的溝通與交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤島而給項目造成的損失，并能大大降低了工作人員的工作強度與壓力，減少了項目的管理成本，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著積極的促進作用。

二、在工程項目進度管理中應用BIM技術(shù)的優(yōu)勢

通常情況下，工程項目進度管理的內(nèi)容主要包括：項目進度規(guī)劃以及進度控制。在傳統(tǒng)工程項目進度管理中，常常是采用甘特圖法來編制工程進度計劃，然而，由于工程項目具有復雜性與唯一性，并且容易受到其他因素的影響，因此，如若僅僅依靠項目領(lǐng)導層的主管判斷來編制項目進度計劃，則難免會存在不科學之處。此外，由于設(shè)計圖紙存在的不足也會導致項目建設(shè)與進度計劃發(fā)生偏離。而BIM技術(shù)則在于對項目全過程進行信息傳遞，并能夠滿足項目不同階段所需的信息需求。具體而言，在工程項目進度管理中應用BIM技術(shù)的優(yōu)勢主要有以下幾方面：

1.優(yōu)化工程進度規(guī)劃

在項目進度管理中應用BIM技術(shù)能夠?qū)⑷S模型與項目進度計劃相聯(lián)系，并能夠預先與實際施工場景以及工程建設(shè)過程進行模擬，并在此過程中發(fā)現(xiàn)進度規(guī)劃中存在的不足，并進行及時糾正。糾正后再次進行模擬，直至進度規(guī)劃與模型中的建設(shè)過程相吻合為止，從而得出了最優(yōu)的工程項目進度計劃。然而，由于在工程建設(shè)過程中存在許多不確定性與復雜性，采用BIM技術(shù)制定的工程計劃也并不能保證與實際工程建設(shè)完全吻合，但比較對傳統(tǒng)進度計劃方式而言，已是一項極大的進步。

2.降低設(shè)計圖紙的缺陷

在項目進度管理中應用BIM技術(shù)進行的圖紙設(shè)計是在三維環(huán)境下進行的，能夠直接生成平立剖面圖。因此，在工程建設(shè)過程中可以采用三維模型來進行指導現(xiàn)場施工，節(jié)省了許多圖紙繪制的繁瑣工作，從而大大降低了由于人為設(shè)計失誤而導致的項目進度計劃不合理的現(xiàn)象。不僅如此，應用BIM技術(shù)還能有效檢測管線的綜合碰撞情況，對于設(shè)計中存在的缺陷能夠提前發(fā)現(xiàn)，并即早改正，以減少由于各專業(yè)間的碰撞到導致工程進度受阻的現(xiàn)象發(fā)生。

三、BIM技術(shù)應用于工程項目進度管理的現(xiàn)狀

在工程項目中應用BIM技術(shù)所帶來的便利是有目共睹的，然而，在具體工程過程中，BIM技術(shù)的使用情況與預期效果仍存在一定差距，這主要表現(xiàn)在以下兩方面：

1.資源信息的不完整

一般情況下，BIM技術(shù)是通過revit平臺來構(gòu)建出三維模型的。在工程項目進度管理中應用BIM技術(shù)常常只將各工序間的邏輯關(guān)系的時間信息添加到模型當中，并在navisworks中進行施工現(xiàn)場模擬。然而這僅僅是對某一時間內(nèi)工作的反應，并未將有關(guān)的資源消耗量體現(xiàn)出來。2.忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)

在實際工程當中，成本與項目進度存在著辯證關(guān)系，二者通常會相互制約。而在工程進度管理中使用的BIM模型往往會忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)，在規(guī)劃項目進度時沒有將成本的影響考慮在內(nèi)，忽視了工程進度與成本之間的關(guān)系，從而導致項目進度管理受阻。

四、BIM技術(shù)應用于工程項目進度管理的優(yōu)化策略

1.動態(tài)鏈接3D模型與項目進度計劃

第一，應當確保建立的三維幾何模型達到IFC的標準。也就是說建立的三維模型是根據(jù)有限數(shù)據(jù)定義而構(gòu)建起來的，可以將工程的組成特征準確的反映出來。第二，應在數(shù)據(jù)庫中存儲與模型相關(guān)的集合屬性。第三，將集成了工序、構(gòu)建的4D模型依照既定的進度計劃在時間序列上模擬且輸出施工場地情況以及施工過程的信息，一旦出現(xiàn)工程變更，就可以精準、快速的反應到相應的工程部分當中。

2.細化WBS結(jié)構(gòu)

WBS結(jié)構(gòu)即工作分解結(jié)構(gòu)，指的是將整體項目的任務依照特定規(guī)律分解為若干部分以方便控制與管理的工作包。分解WBS實際上是根據(jù)可控制原則來分解整體項目工作，直至能夠?qū)こ添椖康馁|(zhì)量、進度與成本進行控制為止。在進行WBS結(jié)構(gòu)細化過重，需對每一工作進行編碼，并對項目工作分解后的單元進行唯一確定，以方便對項目各單元的變更、查找、時間安全、費用計算以及資源安全等工作的進行，從而提升項目進度管理的效率與質(zhì)量。

3.對比演示計劃項目進度與實際項目進度

在工程項目建設(shè)前，對項目進度進行規(guī)劃過程中，將有關(guān)信息輸入到分解的WBS結(jié)構(gòu)中對應的任務信息屬性中，以通過BIM技術(shù)來對數(shù)據(jù)進行自動分類、存儲以及整理。其次，在實際施工過程中，現(xiàn)場采集項目建設(shè)數(shù)據(jù)，并將其輸入到三維信息模型當中，并對計劃的項目進度與實際項目進度進行對比與分析，找出其中存在的差異以及相應的原因，并有采取針對性的解決對策，以確保項目進度得以如期完成。

4.加強BIM模型與成本信息的關(guān)聯(lián)

在項目進度管理的BIM模型中，應當與成本信息相關(guān)聯(lián)。在進行項目進度編制過程中，應將成本的影響充分考慮入內(nèi)。在利用軟件對施工進行模擬是，應當注意對成本與項目進度間的關(guān)系進行優(yōu)化，在確保項目進度計劃切實可行的基礎(chǔ)上更為經(jīng)濟合理。

第三篇：管理提升年整改進度小結(jié)（xiexiebang推薦）

商學院“管理提升年”活動整改階段性總結(jié)

為及時落實學?！肮芾硖嵘辍被顒拥母黜椆ぷ?，通過自己查、群眾提、領(lǐng)導點等方式，收集、整理整改任務3條，同時結(jié)合學校下達的“管理提升年”整改任務，為落實制定相關(guān)的整改措施，現(xiàn)將整改情況的工作進度總結(jié)如下：

一、減輕教師負擔，建立一流合作

關(guān)于教師缺乏實踐機會，動手能力較差，真正的“雙師型”教師人數(shù)較少，教學實訓環(huán)境過于單一的問題商學院在今年的5月底就下發(fā)了此整改問題的具體通知，并由各專業(yè)負責人提供本專業(yè)實訓教室的改建方案，切實減輕專職教師的工作負擔、定期派專職教師到企業(yè)鍛煉；并進一步做好師資培訓政策的宣傳工作，讓廣大教師充分了解我省和學校目前的師資培訓政策以及培養(yǎng)措施；做好教師的培訓計劃，加強與北京林業(yè)大學的緊密合作，構(gòu)建“創(chuàng)新團隊”，在培訓實施上，對團隊成員重點給予資助；重點培育省級和國家級培養(yǎng)對象；積極爭取培訓經(jīng)費，滿足教師培訓的需求；建立與一流高校合作平臺，為加強師資力量，商學院率先與北京林業(yè)大學合作，在我校設(shè)立專業(yè)碩士教學點，組織好與北林合作的研究生教學點報名確認工作，共報名66人，確認人數(shù)57人；建立與一流企業(yè)合作平臺，與北京中林公司建立合作關(guān)系，授權(quán)江西辦事處，合作業(yè)務項目開始拓展，已接贛縣儲潭800多畝林地抵押貸款評估，對接贛州市招商銀行；參與廣西林地使用資產(chǎn)評估的外業(yè)調(diào)查和內(nèi)業(yè)整理，作為國際合作項

目，220多萬畝林地由廣西區(qū)政府與芬蘭的合作項目，規(guī)模大、品位高，選派6人前往反映好；推進示范建設(shè)，一是完成一體化教室建設(shè)方案，從專業(yè)內(nèi)涵到實訓條件，從實施方案到專家論證；二是精品課程建設(shè)等，資產(chǎn)評估基礎(chǔ)作為省級精品課程申報，物流管理作為省財政支持創(chuàng)新實驗區(qū)申報等。

二、明確人員職責，加強團隊意識

關(guān)于教師和辦公室人員的培訓機會不夠，教師集體活動較少，團隊意識薄弱的問題，商學院在3月底至7月初期間就建立多形式、多層次的教師學習活動方式來增強全體教職工的凝聚力。并進一步明確教師和辦公室人員的崗位職責，組織了專題學習活動；提供條件，鼓勵教師和辦公室人員申報專業(yè)技術(shù)職務；對專業(yè)技術(shù)性強的崗位，在工資待遇方面適當傾斜；增加經(jīng)費投入，暑期已派出多名教師外出學習；并有計劃分期舉行形式多樣的文體活動，進一步豐富教師的業(yè)余生活，六月組織了教師黨員到福建龍巖參觀古田會議舊址，重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈豐功偉績，繼承和發(fā)揚古田會議精神；鼓勵老師積極參與豐富多彩的工會活動，尤其在工會組織的親子活動、健康環(huán)院人、端午節(jié)包粽子比賽均有良好表現(xiàn)，增強了全體教職工的凝聚力；全商學院教職工積極參與招生宣傳工作，到目前為止新生情況：統(tǒng)招399人（報到率各學院首位達87.1%）、技校42人、五年制254人（錄取206），共695人，超過500人目標39%。

三、做好就業(yè)指導服務，加強新生入學規(guī)劃

關(guān)于畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量有待提高，畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)意識不夠，創(chuàng)業(yè)

知識缺乏的問題，商學院在3月底至7月初期間一直以提升分院就業(yè)服務質(zhì)量為宗旨，鼓勵學生積極參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓，并進一步做好職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導方面的服務，加強大學生入學教育中職業(yè)規(guī)劃的比重；加強學生就業(yè)指導課程的建設(shè)；抓好就業(yè)回訪，鍛煉教師隊伍，利用暑期，選派各教研室負責人到新疆學習考察、**書記到新疆開會交流，**院長到珠三角回訪實習生、與深圳人人樂、花樣年彩生活商討校企合作，整體推進師資隊伍建設(shè)；率先提出一體化專業(yè)教室建設(shè)，學校4個商學院有2個（會計、造價）批準待建，通過商業(yè)模擬仿真實訓室，模擬真實的工作崗位情境，形成“教、學、做”一體；為畢業(yè)生提供更好的就業(yè)平臺打下扎實的基礎(chǔ)，進一步充實就業(yè)網(wǎng)站上的就業(yè)信息；加強對創(chuàng)業(yè)園的支持力度，加強對學生創(chuàng)業(yè)知識的培訓；目前分院已有10多名同學參加了就業(yè)辦舉辦的SYB創(chuàng)業(yè)培訓課，并順利完成學習任務，獲得結(jié)業(yè)證。

商學院

二○一一年十一月二十日

第四篇：管理提升活動

（第3期）中央企業(yè)緊聯(lián)實際、緊扣中心，推動管理提升活動深入開展

（一）中央企業(yè)開展管理提升活動

工 作 簡 報

第3期

中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導小組辦公室2012年4月12日

中央企業(yè)緊聯(lián)實際、緊扣中心，推動管理提升活動深入開展

（一）3月23日中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會后，各企業(yè)高度重視，積極響應國資委號召，迅速行動，周密部署，全面啟動開展管理提升活動，取得了良好成效。為推動活動深入開展，交流企業(yè)典型經(jīng)驗做法，中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導小組辦公室將根據(jù)企業(yè)活動進展及時推出工作簡報，通報情況，交流心得，共享經(jīng)驗。

中國東方航空集團公司（以下簡稱東航集團）為更好推動管理提升活動，結(jié)合自身實際及時制定并印發(fā)了《東航集團開展管理提升活動工作方案》，同時要求在4月20日前各單位將管理提升活動細化方案上報集團公司。工作方案明確了活動指導思想和主題主線，提出了東航集團要通過2年時間、3個階段、6個環(huán)節(jié)的管理提升活動，著力推進變革管控模式、完善業(yè)績考核體系、加強安全運行管理、加快管理信息化建設(shè)、加強投資決策管理等15個重點專項任務，并落實了牽頭責任部門，采用自我診斷、對標管理、流程管理、專項提升和示范管理5種主要方法，努力實現(xiàn)“五個顯著”的目標，即基礎(chǔ)管理顯著加強、管理現(xiàn)代化水平顯著提升、管理創(chuàng)新機制顯著完善、人才隊伍建設(shè)顯著加強、綜合績效顯著提高，不斷增強公司的“5種能力”，即合規(guī)管理能力、價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力、抗風險能力和持續(xù)發(fā)展能力。

中國海運（集團）總公司（以下簡稱中國海運）推行精細化管理已五年多，取得了一定成效，結(jié)合國資委管理提升活動的新要求，公司要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把活動開展得更加扎實。首先加強組織保障，在業(yè)已建立中國海運精細化領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上，成立管理提升活動領(lǐng)導小組，分別由公司總經(jīng)理許立榮和副總經(jīng)理林建清擔任小組組長和副組長；同時根據(jù)國資委新的要求，對精細化管理計劃進行修訂，在原有基礎(chǔ)上制定管理提升活動計劃。在開展管理提升活動中，中國海運集團強調(diào)抓好“五個結(jié)合”，即抓好開展管理提升活動與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、與努力完成2012年奮斗目標、與促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、與品牌建設(shè)和與拓展國際化經(jīng)營相結(jié)合。

中國電力建設(shè)集團有限公司（以下簡稱中國電建集團）是2011年9月剛剛重組設(shè)立的新集團，參與重組的企業(yè)發(fā)展不平衡，管理水平差距大，對管理提升的要求非常迫切。國資委管理提升活動視頻會議后，中國電建集團隨即成立了由董事長范集湘為組長、總經(jīng)理馬宗林和副總經(jīng)理王彤宙、袁柏松為副組長、各部門和事業(yè)部負責人為成員的管理提升活

動領(lǐng)導小組，設(shè)立了領(lǐng)導小組辦公室，在各部門和事業(yè)部明確管理提升活動專員，同時要求各子企業(yè)建立相應的領(lǐng)導和工作機構(gòu)，建立起了管理提升活動的工作體系。同時研究制訂集團公司管理提升活動工作方案，提出了“圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以規(guī)范化、制度化、標準化為基礎(chǔ)，以對標管理為抓手，以項目管理為重點，以扭虧增盈為突破口，以信息化建設(shè)為手段，切實解決企業(yè)管理中存在的突出問題，推進管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，提高管理效益，帶動企業(yè)管理水平的全面提升”的工作思路。

中國鐵路物資總公司（以下簡稱中國鐵物）在認真學習王勇主任講話和《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》的基礎(chǔ)上，制定了《中國鐵物開展管理提升活動實施方案》，明確了公司管理提升活動的主導思想、活動主題和基本原則，要求以企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展為目的，通過2年時間的管理提升活動，在公司上下實現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變、體制上的改革、制度上的創(chuàng)新、方法上的完善、流程上的再造。同時通過自我診斷、對標、專家咨詢等方式，找準管理短板和瓶頸問題，重點推進投資決策管理、國際化經(jīng)營管理、全面風險管理、資金管理等重點專項任務。為加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌規(guī)劃，中國鐵物成立了領(lǐng)導小組，由宋玉芳董事長、李文科總裁任組長，王采副總裁任常務副組長，冉昶副總裁任副組長，成員包括其他公司領(lǐng)導，辦公室設(shè)在運營安監(jiān)管理部。4月10日下午，中國鐵物召開了全面開展管理提升活動視頻會議，對管理提升活動進行全面動員和部署。

中國中化集團（以下簡稱中化集團）近十幾年來一直在集團公司開展管理改善工程并持續(xù)推進精益管理，根據(jù)國資委管理提升活動的要求，中化集團明確管理提升活動的目標為“培養(yǎng)精益的理念和文化，打造精益企業(yè)”，管理提升活動在滿足國資委提出的十三個專項提升的基礎(chǔ)上，應以強化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化完善管理體系等作為重點。目前公司正在組織制定具體的推進計劃，確保將管理提升活動落在實處。同時成立了管理提升活動領(lǐng)導小組和工作小組，領(lǐng)導小組組長由總裁劉德樹擔任，集團副總裁韓根生擔任副組長，集團領(lǐng)導班子成員作為領(lǐng)導小組組員。管理提升活動的辦事機構(gòu)設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃部。

中國國電集團公司（以下簡稱國電集團）領(lǐng)導班子于4月6日召開專題會議，部署全面開展管理提升活動。一是切實加強和改善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平。二是繼續(xù)深化“雙學”活動，堅決落實減虧扭虧措施。三是堅持從嚴治企，加強內(nèi)控制度和黨風廉政建設(shè)。四是狠抓開源節(jié)流、降本增效。為保證活動順利開展，國電集團決定成立由公司主要領(lǐng)導任組長的管理提升活動領(lǐng)導小組，盡快制定方案。

中國黃金集團公司（以下簡稱黃金集團）在中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會后，迅速召集會議，認真學習領(lǐng)會王勇主任講話，部署管理提升活動安排。黃金集團決定成立以孫兆學總經(jīng)理為組長，各分管領(lǐng)導為副組長的管理提升活動領(lǐng)導小組，下設(shè)專業(yè)小組，由集團公司分管領(lǐng)導牽頭負責組織各項專項提升工作。

第五篇：勞務管理、進度管理

工程施工進度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。

一、各部門職責

1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

2、監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

3、施工單位依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。

二、進度控制措施

1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。

5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。

三、進度檢查

1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導。

3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎懲。

或者：

第三章

工程進度管理

一?

工程建設(shè)進度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。

二? 進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

三?

設(shè)計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應的設(shè)計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。

四? 工程建設(shè)項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強建設(shè)工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。五?

由公司計劃發(fā)展部對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進度是否滿足施工計劃的要求等。六?

工程建設(shè)項目施工階段的進度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。對控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。

七

工程進度控制程序。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。附：工程進度控制程序圖（圖3）。

八? 進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關(guān)責任方實施。

勞務管理

第一條

項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業(yè)層應建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關(guān)系。

第二條

項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內(nèi)容：

1、對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

2、對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

3、發(fā)現(xiàn)上場勞務作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規(guī)范用工行為。

第四條 內(nèi)部勞務隊伍管理

1、內(nèi)部勞動作業(yè)隊伍，是指由處勞務基地在強化培訓、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)隊、班組。

2、項目部使用內(nèi)部施工隊伍的總量以項目評估方案確定，并在“項目管理目標責任書”中予以明確。項目部使用內(nèi)部勞動力達不到約定人數(shù)時，少用部分按企業(yè)月平均工資乘以少用的人數(shù)向處上繳勞務調(diào)控費。

3、項目部招用的內(nèi)部施工隊伍應堅持計劃管理、定向輸入的原則，由處勞務基地推薦，并提供《內(nèi)部施工隊伍基本情況調(diào)查表》和《內(nèi)部施工隊伍近兩年承建工程項目清單》，供項目部擇優(yōu)錄用，并簽訂勞務分包合同，內(nèi)容包括：作業(yè)任務、使用勞動力人數(shù)、進場、退場時間、進度、質(zhì)量、安全要求、勞動報酬及結(jié)算方式、獎勵及處罰條款等。

4、項目部對內(nèi)部勞務作業(yè)層以下達施工任務書的方式實行合同化管理。在做好技術(shù)、安全交底的同時，應對其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項、材料耗用量、用工數(shù)量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業(yè)層人員的崗位技能培訓以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

5、項目部對勞務作業(yè)層實行按產(chǎn)聯(lián)質(zhì)計酬與節(jié)約消耗獎勵相結(jié)合的分配辦法，體現(xiàn)績效掛鉤、多勞多得；勞務作業(yè)層內(nèi)部分配應在項目部核定的工資總額內(nèi)，按照民主管理的有關(guān)程序進行定額（計件）工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。

第五條 外部勞務隊伍管理

1、外部勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。

2、實行分包隊伍資格施工準入制度。由公司工程技術(shù)部門歸口辦理外部勞務的資格審查和注冊登記工作，在確認營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書齊全、綜合實力強、施工業(yè)績優(yōu)良、履約信譽高后，方可報經(jīng)電化局集團公司核發(fā)《勞務分包準入證》，編入勞務分包商名錄，并進行公示制，養(yǎng)在社會、用在企業(yè)、召之即來、揮之即去。對進入名錄的分包商實行動態(tài)管理，跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、并建立不合格隊伍的定期公示制、優(yōu)勝劣汰。

3、項目部招用外部勞務隊伍應遵循“計劃報批、資格預審、公開招標、綜合評價、集體審定”的程序，認真填寫《招用外部勞務審批表》、《外部勞務基本情況調(diào)查表》、《外部勞務設(shè)備情況調(diào)查表》、《外部勞務近五年承建工程清單》和《外部勞務招標評分表》，杜絕違法、違規(guī)分包、堅決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

4、經(jīng)公開招標擇優(yōu)選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由公司委托項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內(nèi)容應包括：工程名稱、內(nèi)容、包價、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責任等條款。

5、對外部勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質(zhì)量保證金。外部勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實施，任何人無權(quán)單獨批準計價撥款。

6、項目部對分包工程應抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

第一章 總 則

第一條 為了統(tǒng)一和規(guī)范經(jīng)理部范圍內(nèi)分包和勞務用工管理工作，降低勞務使用成本，提高經(jīng)濟效益，規(guī)范管理行為，根據(jù)集團公司對勞務分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合經(jīng)理部的實際情況，特制定本管理制度。第二條 本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊伍。本項目嚴禁各分部將正式工程分包、轉(zhuǎn)包（業(yè)主要求的除外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理部將收回分部分包的施工任務，并對分部主要負責人進行罰款處理。

第三條：勞務用工是指分部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用具有相應施工資質(zhì)的外部勞務法人企業(yè)（以下稱勞務分包隊伍）的職工。

第二章 勞務分包隊伍的選擇

第四條 勞務分包隊伍的使用實行“準入”和“年審”制度。第五條 勞務分包隊伍的選擇

（1）、凡具有集團公司及各參建子公司范圍內(nèi)的合格《外部勞務隊伍準入證》的勞務分包隊伍，及公司每年發(fā)布的《合格分包商名錄》均可作為選擇對象。

（2）、選擇時原則上實行公開竟標選擇勞務分包隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。

（3）、對不具備公開競爭條件選擇勞務隊伍的，必須堅持集體研究決定，不允許個人指定。對勞務分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。

第六條 勞務分包隊伍的選擇由各分部具體組織實施，按照招、議標方式和程序，選擇合格的勞務分包隊伍（由經(jīng)理部統(tǒng)一組織招、議標選擇勞務分包隊伍除外）。第七條 各分部要成立由經(jīng)理任組長，黨委書記任副組長，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、總會計師以及項目技術(shù)負責人、財務負責人以及安質(zhì)、物資、機械、預算等相關(guān)部門人員為成員的勞務用工評審組，選擇優(yōu)秀的勞務施工隊，按管理程序向經(jīng)理部、公司推薦，要嚴格執(zhí)行報批制度，未經(jīng)批準，不得擅自使用勞務用工。第三章 勞務分包合同的簽訂與管理

第八條 簽訂勞務分包合同及補充協(xié)議嚴格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由分部經(jīng)理和具有合格《外部勞務隊伍準入證》的勞務分包隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補充協(xié)議。

第九條 各分部在勞務分包合同的簽訂與管理過程中必須嚴格按經(jīng)理部下發(fā)的中鐵四武[2005]35號文《中鐵四局武廣客專線新廣州站項目經(jīng)理部勞務分包管理原則》的要求來執(zhí)行。經(jīng)理部將定期、不定期進行抽檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分部未按35號執(zhí)行，將對分部相關(guān)人員進行嚴肅處理。第四章 勞務用工管理

第十條 分部對進場的勞務分包隊伍要列入本項目編制序列認真進行管理，分部辦公室，負責對進場勞務分包隊伍人員進行登記，并抄送分部預算、物資機械部門。由預算部門、機械物資部門檢查勞務分包隊伍進場人員是否與勞務分包合同條款相符。特別是對其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴禁特殊工種無證作業(yè)。

第十一條 各分部要指導、監(jiān)督并督促勞務分包隊伍與勞務人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務分包隊伍要將用工合同上報一份給分部、一份給經(jīng)理部備案。嚴禁用工合同由勞務分包隊伍負責人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務人員簽訂勞動合同。

第十二條：各分部勞務用工管理部門要定期、不定期對勞務分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，確保勞務人員的正常權(quán)益能夠得到保障。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務分包隊伍要堅決清理退場。

第十三條 勞務分包隊伍中的勞務人員的工資由各分部代發(fā)，每月初由勞務分包隊伍做好上月勞務人員的工資清單（加蓋單位公章及法人簽字）報分部財務部，分部財務部審核、確認后直接發(fā)放給每個勞務人員的手中。勞務分包隊伍中勞務人員的工資款額從勞務分包隊伍上月的勞務款項中扣除。第十四條：各分部要對勞務用工實行動態(tài)管理，規(guī)范管理、程序管理，要建立勞務用工合同管理臺帳或數(shù)據(jù)信息庫，及時協(xié)調(diào)、處理好勞務分包隊伍與勞務人員之間的爭議