第一篇：2008年分公司QHSE體系運(yùn)行情況匯報(bào)

2008年分公司QHSE體系運(yùn)行情況匯報(bào)

2008年經(jīng)過分公司全體員工共同努力，累計(jì)完成生產(chǎn)總值約 4470 萬元，實(shí)現(xiàn)了無重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故?；緦?shí)現(xiàn)了年初與總公司簽訂的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。

根據(jù)公司2009年6月4日的《2008年度QHSE管理體系管理評審計(jì)劃》要求，分公司對2008年分公司一體化管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真地分析總結(jié)，現(xiàn)將總結(jié)情況匯報(bào)如下：

一、對體系文件的理解與運(yùn)用

一體化管理體系的實(shí)施，使我們從繁雜重復(fù)的工作中解脫出來，經(jīng)過整合的體系文件，簡化了工作程序，使各項(xiàng)工作更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，減少了各類事故的發(fā)生，降低生產(chǎn)成本，公司的業(yè)績持續(xù)提升，提高了企業(yè)知名度，增強(qiáng)了市場競爭力。

公司一體化管理體系文件基本覆蓋了公司現(xiàn)有的管理活動，內(nèi)容符合公司現(xiàn)狀，具有較強(qiáng)的操作性和針對性，確保了公司承諾、方針、目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

分公司通過認(rèn)真執(zhí)行體系文件，并充分履行各種職責(zé)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。實(shí)踐證明QHSE一體化管理方針、目標(biāo)是科學(xué)實(shí)際的，具有較強(qiáng)地適宜性。

二、2008年分公司QHSE管理體系運(yùn)行情況

2008年，分公司根據(jù)一體化文件要求，對組織和資源進(jìn)行了重新整合，重點(diǎn)在明確職責(zé)和履行職責(zé)上下工夫，通過建立工程項(xiàng)目臺帳加強(qiáng)了跟蹤監(jiān)督和保持與相關(guān)方的溝通；及時(shí)收集顧客意見和進(jìn)行交工工程的回訪，并就顧客意見和回訪存在的主要問題，認(rèn)真組織分

析研究，制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，并將處理結(jié)果及時(shí)向顧客反饋；通過加強(qiáng)項(xiàng)目策劃,使項(xiàng)目管理更系統(tǒng)、更科學(xué)、更有前瞻性，從而降低了項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)；合理地配置人力資源，使分工更具體，職責(zé)更明確，配合更協(xié)調(diào)，大大提高了工作效率；通過增加資金投入，改進(jìn)技術(shù)裝備，增強(qiáng)了項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而減少了各類事故的發(fā)生；通過與內(nèi)外審專家的溝通和對發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改，加深了對體系的理解，提高了體系運(yùn)行水平，有效地降低了各種不符合項(xiàng)的出現(xiàn)，降低了成本，增加了效益，也提升了企業(yè)的形象，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。

在實(shí)際工作中，由于認(rèn)識的不到位，存在一些誤區(qū)。施工組設(shè)和方案未發(fā)揮應(yīng)有作用，形同虛設(shè)；人員的頻繁流動，造成體系培訓(xùn)和執(zhí)行的難度加大；監(jiān)督檢查力度不夠，體系管理較以前有所松懈，重視程度和積極性、自覺性出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象；安全意識不強(qiáng)，安全監(jiān)督檢查力度不夠，安全保證措施不能全面落實(shí)，安全責(zé)任未能有效落實(shí)到施工中的每一個(gè)崗位。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理離標(biāo)準(zhǔn)要求仍有一定的差距，尤其是風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；安全管理方面仍然存在“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象和僥幸心理；規(guī)章制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)；工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識有待提高；項(xiàng)目策劃結(jié)果的實(shí)施情況缺乏總結(jié)和溝通。一體化管理體系沒有充分起到促進(jìn)管理的作用。

依據(jù)目前QHSE管理體系運(yùn)行的實(shí)際情況，在今后的工作中，我們將從以下方面加強(qiáng)工作：

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕錯誤做法，提高QHSE管理水平。

對項(xiàng)目體系執(zhí)行情況堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查：一是要真查，二要細(xì)查，三要嚴(yán)查，四要抓關(guān)鍵，五要深入，六要認(rèn)真，七要解決實(shí)際問題，八要多突擊抽查，杜絕體系運(yùn)行過程中的弄虛作假現(xiàn)象和無效檢查。監(jiān)督項(xiàng)目堅(jiān)持不懈地做好基礎(chǔ)工作，杜絕每次內(nèi)外審之前，加班加點(diǎn)補(bǔ)資料、填數(shù)據(jù)、編文件，使體系管理長期處于被動狀態(tài)的錯誤做法。

2、改進(jìn)經(jīng)營承包方式，根據(jù)公司制定的內(nèi)部價(jià)格體系和勞動定額，實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)部核算。嚴(yán)格執(zhí)行外包隊(duì)伍資質(zhì)審查制度，加大對分承包方的質(zhì)量安全監(jiān)管工作的力度。

3、開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和達(dá)標(biāo)活動，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位。

4、繼續(xù)堅(jiān)持不懈的進(jìn)行質(zhì)量意識和相關(guān)規(guī)范的培訓(xùn)，積極引進(jìn)、吸收、消化施工工藝技術(shù)，優(yōu)化施工方案；編制主要項(xiàng)目的施工流程、控制要點(diǎn)和施工方法，對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸要素進(jìn)行全方位控制；嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場；執(zhí)行“三檢”制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。

5、明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化過程控制，用“過程方法”原理，有效的使用資源，縮短周期，降低成本。用“持續(xù)改進(jìn)”的原則，促使工程質(zhì)量不斷得到提高。堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“與供方互利的關(guān)系”原則，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的市場環(huán)境。通過對影響質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的各個(gè)因素進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控，確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

6、做好優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建、申報(bào)工作，充分發(fā)揮其示范和向?qū)ё饔?，努力提高?xiàng)目管理水平。

7、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全工作始終放在第一位。在實(shí)際工作中做到“五個(gè)務(wù)必”

1、務(wù)必使員工牢固樹立安全第一和自我保護(hù)意識；

2、務(wù)必將安全責(zé)任落到實(shí)處；

3、務(wù)必使安全管理措施依法到位；

4、務(wù)必使安全管理規(guī)范有序；

5、務(wù)必使生產(chǎn)人員通曉安全知識和技能。

8、做好環(huán)境意識教育，貫徹環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采用先進(jìn)技術(shù)節(jié)能減排，維護(hù)社會生態(tài)效益。

9、關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活，為他們排憂解難，特別要關(guān)心一線員工，千方百計(jì)改善他們的食宿等生活條件，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，努力使員工能真正從管里中受益，實(shí)現(xiàn)員工的自覺與自我管理。

10、深入開展節(jié)本增效活動，通過過程策劃、過程預(yù)算、過程控制等手段，努力減低成本，提高效益，提高員工待遇，讓員工對公司充滿信心和希望。

各位同仁，體系有效運(yùn)行是一個(gè)漫長而艱巨的過程，我們要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識實(shí)施一體化管理體系管理的重要性和必要性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和相互溝通，不斷提高分公司QHSE表現(xiàn)和管理水平，推進(jìn)公司管理水平再上新臺階。

建設(shè)集團(tuán)有限公司

基建三分公司

2009年6月15日

第二篇：QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行中，**中心認(rèn)真貫徹落管理體系要求，按照公司程序文件，夯實(shí)QHSE管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面開展體系管理工作。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和推動下，深入貫徹執(zhí)行公司體系管理方針，在日常管理工作中結(jié)合中心實(shí)際情況，深入、細(xì)致不斷完善各項(xiàng)工作，有效地實(shí)現(xiàn)了QHSE質(zhì)量體系全員參與，確保QHSE體系的充分性、適宜性和有效性，促進(jìn)管理理念和管理水平的不管提升。

現(xiàn)將**中心體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、體系運(yùn)行概況：

在去年審核結(jié)束至目前，我中心嚴(yán)格按照公司簽訂的績效目標(biāo)責(zé)任書開展工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊和控制程序開展工作。去年下半年，嚴(yán)格落實(shí)《二○一*績效目標(biāo)責(zé)任書》，公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任到人。本，按照工作表推進(jìn)要求，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手冊》為準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)中心《管理手冊》中各項(xiàng)工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定的要求開展日常工作，充分利用手冊使之能正確、完整的反映生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)、制約不符合行為發(fā)生；

2、中心及時(shí)將法律法規(guī)與實(shí)際工作相結(jié)合，真正起到指導(dǎo)實(shí)踐的作用，對不適用于本中心的法律法規(guī)進(jìn)行識別分析后清理，對工作運(yùn)行的部分作業(yè)文件進(jìn)行完善修改，目前共識別適用的法律法規(guī)和其他要求共37項(xiàng)。

3、根據(jù)2014年審核要求，本危害因素識別從安全危害因素、職業(yè)健康危害因素、環(huán)境危害因素三方面進(jìn)行分類歸檔。從具體工作出發(fā)，從部門、班組等多層面開展危害因素辨識工作，做到了全員參，對中心各項(xiàng)生產(chǎn)中存在的危害因素重新進(jìn)行分析、辨識，通過仔細(xì)分析，對中心安全危害因素和預(yù)控措施進(jìn)行及時(shí)修訂更新，對目前識別出風(fēng)險(xiǎn)因素梳理，并對其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施進(jìn)行了修定，使得預(yù)控措施在工作中及時(shí)有效的避免和消除這些危害因素，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

二、體系質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康發(fā)面的主要工作

1、質(zhì)量方面：通過本第一季度質(zhì)量目標(biāo)檢查完成情況來看，質(zhì)量服務(wù)有顯著提高，在客戶服務(wù)質(zhì)量調(diào)查中，服務(wù)質(zhì)量有所提升。在本質(zhì)量目標(biāo)制定后，我中心將依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量關(guān)。

2、安全方面：強(qiáng)化職工教育，在日常工作中，以基層為單位，利用基層例會、班前會等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫，提高業(yè)務(wù)水平，營造安全生產(chǎn)氛圍，讓員工融入安全生產(chǎn)活動中，牢固樹立安全第一的思想。

持續(xù)進(jìn)行安全檢查工作，我中心工作地點(diǎn)不固定，流動性大的特點(diǎn)，在開展日常檢查中，認(rèn)真計(jì)劃努力做到安全檢查覆蓋基層班組。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改，對年初的隱患整改項(xiàng)目的督促落實(shí)。

進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案（搶購氣），進(jìn)行了演練工作。演練依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，演練推進(jìn)細(xì)則按照服務(wù)大廳實(shí)際人員情況安排，充分模擬了現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)場營業(yè)所所長、其他各基層單位配合人員能根據(jù)實(shí)際情況，靈活掌握演練推進(jìn)步驟。提高其有效性及可操作性。

3、環(huán)境健康方面

每年對勞保用品的發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新勞保用品臺賬。保障員工勞保用品發(fā)放及時(shí)。在日常工作中，對勞保等防護(hù)用品的檢查。

三、工作中存在的問題及以后工作重點(diǎn)

1、QHSE宣貫力度不足，員工對QHSE方面的知識和意識缺乏，本體系換版，在此階段更需對體系管理方面知識的宣貫。

2、中心內(nèi)部個(gè)別業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)溝通還有待進(jìn)一步加強(qiáng)； 在以后的體系工作中，不斷強(qiáng)化班組長的作用，首先對班組長開展體系培訓(xùn)，使得班組長在今后的工作中充分發(fā)揮其管理職能，培訓(xùn)宣貫作用。同時(shí)，根據(jù)QHSE標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工職責(zé)權(quán)限，明確各自工作的內(nèi)容和流程，要求嚴(yán)格按照文件要求操作運(yùn)行。

**中心

第三篇：2011年QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

2011年QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

2011年12月31日

2011年QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

在2011年的工作中我隊(duì)認(rèn)真推行QHSE體系，體系運(yùn)行水平不斷提高，取得了修井作業(yè)工序一次成功率95.6﹪，合同履約率100％，無污染作業(yè)率100％，工業(yè)廢液處理達(dá)標(biāo)率100％，固體廢物處理達(dá)標(biāo)率100％，環(huán)保措施實(shí)施率100％，無人員傷亡事故、食物中毒事故、井噴事故、重大污染事故發(fā)生的成績?，F(xiàn)將今年QHSE體系運(yùn)行情況總結(jié)如下：

在QHSE體系文件宣貫方面：為了使我隊(duì)QHSE體系能夠盡快的提

高，首先在我隊(duì)干部之間進(jìn)行了交流并對程序文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓我們隊(duì)干部對該體系提高認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)能力，然后，再通過隊(duì)上干部對小班人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對體系的基礎(chǔ)知識進(jìn)行了考核。

在施工質(zhì)量方面：“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”質(zhì)量是抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益的基礎(chǔ)，體系運(yùn)行一直為公司的正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，為了更好的實(shí)施，在本通過新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和自己對QHSE體系得認(rèn)識，在施工過程中職業(yè)健康安全、環(huán)保和質(zhì)量有效地控制全過程。2011我隊(duì)共施工12口井，其中打撈井10口，修套井1口，大修加深井1口，發(fā)生工序403道，成功工序389道修井施工工序一次成功率：95.6%，比較去年下降了0.6%；顧客回訪12井次回訪率100%；合同履約率:100%、顧客投訴率：0、修井成功率：100%、環(huán)保措施實(shí)施率100%無污染作業(yè)率、廢液固廢處臵率均為100%，無安全環(huán)保事故，以上目標(biāo)均達(dá)到年初制定QHSE目標(biāo)，QHSE體系有效運(yùn)行；并在3月份通過了天津賽寶對我公司的QHSE的體系審核。

在井控安全管理方面，我隊(duì)班子成員思想是一致的，讓井控安全覆蓋到生產(chǎn)的各個(gè)角落里。結(jié)合公司安全部門要求實(shí)行日常檢查制進(jìn)行全方位的自查自改，公司和我隊(duì)查出的隱患問題均已整改；井控安全警鐘長鳴，每口井開工之前對井控器材及管匯進(jìn)行試壓，合格后方可開工，井控設(shè)施定期校檢；2011我隊(duì)認(rèn)真組織各種事故演練其中消防事故演練13次，硫化氫事故演練13次，井噴事故演練每班每周各一次，有效地提高了職工處理事故的能力。

在職工培訓(xùn)方面：班組骨干流失嚴(yán)重，為了更好發(fā)展，公司給我們基層隊(duì)建立了很好的平臺如：技術(shù)比武，理論知識考核，外派培訓(xùn)等；我隊(duì)外派到鉆井培校共學(xué)習(xí)了HSE、H2S和井控等3項(xiàng)科目的學(xué)習(xí)，外派培訓(xùn)人員共18人次，均考核合格；為了提高職工學(xué)習(xí)的知識范圍，我隊(duì)也自行組織涵蓋環(huán)保、安全、設(shè)備、體系運(yùn)行、作業(yè)基礎(chǔ)知識等5項(xiàng)培訓(xùn)，共培訓(xùn)110人次，對于比較重要的新版井控細(xì)則，我隊(duì)主動增加學(xué)習(xí)課時(shí)，對全隊(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)；對于新招職工進(jìn)行了新職工安全教育，2011年11月底共有8人接受培訓(xùn)理論知識培訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司要求師徒結(jié)對，將理論知識進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，實(shí)習(xí)期結(jié)束后經(jīng)考核合格后按排崗位；本年通過一系列培訓(xùn)使在崗職工熟練地掌握了修井相關(guān)知識，通過培訓(xùn)逐步提升我隊(duì)干部職工的業(yè)務(wù)知識水平。

在設(shè)備管理方面：設(shè)設(shè)備是正常生產(chǎn)，尋求效益的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)過程中如果不妥善的維護(hù)，將會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。我隊(duì)在設(shè)備管理方面是層層管理制，以隊(duì)長為中心，副隊(duì)長監(jiān)督管理，大班司機(jī)和小班司機(jī)協(xié)同使用和維護(hù)，對于設(shè)備出現(xiàn)的問題是連帶處罰。有了制度我隊(duì)結(jié)合上級下發(fā)的設(shè)備管理方面的要求，在維護(hù)保養(yǎng)上加大力度，以先期維護(hù)保養(yǎng)在前，以出現(xiàn)問題維修在后的原則。做到就會有回報(bào)，本我隊(duì)設(shè)備安全運(yùn)行4021小時(shí)，其中進(jìn)行18次一級保養(yǎng)，10次二級保養(yǎng)；2011年10月29日我隊(duì)更換了XJ-80設(shè)備，搬上施工現(xiàn)場后，我隊(duì)及時(shí)對該設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在不合格控制方面，我隊(duì)嚴(yán)格控制施工過程中產(chǎn)生的不合格，由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)分析，制定有效的應(yīng)對措施，有效

提高工序一次成功率。截止2011年12月底，我隊(duì)共產(chǎn)生不合格工序14道，集中體現(xiàn)在打撈施工上，在工作中有盲目的地方，選擇工具不當(dāng)，造成打撈工序失敗，我隊(duì)及時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)部門和甲方作業(yè)科積極解決，以上工序經(jīng)整改后，沒有影響整個(gè)施工的進(jìn)度。

在顧客回訪方面，我隊(duì)在2011年截至12月底共完工井12口，回訪12口，顧客回訪率100%。其中，工程質(zhì)量優(yōu)的9口，占回訪完工井次的75%，在服務(wù)質(zhì)量方面，完工12口井，回訪12口井，甲方贊同服務(wù)質(zhì)量好的井次12口，達(dá)到了100%，有效提高了修井作業(yè)方面的品牌。

在計(jì)量器具管理方面：我隊(duì)嚴(yán)格按照程序文件要求，加大對施工現(xiàn)場的計(jì)量器具管理力度，在2011年里，我隊(duì)共計(jì)報(bào)廢6塊耐震壓力表，1塊普通壓力表；新領(lǐng)耐震壓力表7塊，有效的保證了施工數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

在環(huán)境保護(hù)方面：隨著公司管理體制的不斷完善和QHSE體系的運(yùn)行，我們的環(huán)保意識不斷的增強(qiáng)，工作中我隊(duì)按照公司相關(guān)部門的規(guī)定和QHSE體系的相關(guān)要求，首先，在編寫施工設(shè)計(jì)和項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃、指導(dǎo)書時(shí)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級部門下發(fā)的各種安全環(huán)保文件中的規(guī)定加強(qiáng)了對環(huán)保方面的書面要求；其次，在施工前嚴(yán)格按公司要求在管、桿圍堰內(nèi)鋪好防滲膜，井口安裝好導(dǎo)管和循環(huán)槽、井場內(nèi)擺放好工業(yè)垃圾桶、生活垃圾桶和柴油面紗存放桶，為施工中的環(huán)保工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備；在施工中我們采取各種措施減少施工井對周圍環(huán)境造成污染的可能性，對含氣較多的井進(jìn)行洗井脫氣，對地層壓力大的井

選擇合適密度的壓井液壓井，對破損的防滲布及時(shí)修補(bǔ)，施工中濺落的泥漿、油、水等及時(shí)收集，井上出現(xiàn)的固體廢物必須分類放入工業(yè)和生活垃圾桶中，施工后，及時(shí)回收剩余的廢液，嚴(yán)禁亂排亂放。在今年施工中，共產(chǎn)生廢液1968方，廢液處理量1968方，共產(chǎn)生固體廢物38.6方，回收38.6方，未發(fā)生一次污染事故。取得了無污染作業(yè)率100％，工業(yè)廢液處理達(dá)標(biāo)率100％，固體廢物處理達(dá)標(biāo)率100％，環(huán)保措施實(shí)施率100％的成績。

在綜合治理方面：積極做好新來職工安全培訓(xùn)教育工作，定期對職工進(jìn)行內(nèi)控管理制度的培訓(xùn)，了解職工的思想動態(tài)，關(guān)心職工生活；嚴(yán)格加強(qiáng)職工個(gè)人及宿舍管理制度，規(guī)范宿舍的標(biāo)準(zhǔn)化。隊(duì)干部協(xié)助班組長抓好班組管理工作，嚴(yán)于律己，以身作則，起到了模范帶頭作用，在上半年我隊(duì)未出現(xiàn)一次違法亂紀(jì)的事情發(fā)生。

今年3月份，審核公司對我公司進(jìn)行的外審，使我們暴露了不少的問題，針對問題，我們積極進(jìn)行了整改，并組織隊(duì)干部和職工進(jìn)行討論，認(rèn)真總結(jié)工作中的不足，在2012年中我們將做好以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)職工安全環(huán)保意識的培訓(xùn)；

2、由本隊(duì)干部帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)QHSE體系資料，將體系運(yùn)行更好的融入到本隊(duì)的管理當(dāng)中；

3、如遇復(fù)雜情況及時(shí)與上級生產(chǎn)部門聯(lián)系深入分析井內(nèi)情況嚴(yán)禁盲目施工；

4、加強(qiáng)本隊(duì)司鉆和資料員業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，減少施工中不合格工序的發(fā)生。

2012年，我隊(duì)全體干部職工有信心有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和幫助下，在全隊(duì)干部職工的努力拼搏下，取得令大家滿意的成績

2011年12月31日

第四篇：QHSE體系運(yùn)行基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)

QHSE體系運(yùn)行管理工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作目標(biāo)

加強(qiáng)所有員工的安全素質(zhì)，在企業(yè)的生產(chǎn)中，每個(gè)人都能自 覺做到人人講安全，人人抓安全，打造無安全事故、無質(zhì)量事故、無環(huán)境事故、無健康事故的集體，做到嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法律法規(guī)、制度職責(zé)，從而達(dá)到綠色站隊(duì)、平安站隊(duì)、和諧站隊(duì)。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行兩書一表一卡

工作中認(rèn)真執(zhí)行兩書一表，認(rèn)真制定落實(shí)作業(yè)計(jì)劃書、作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行檢查表，發(fā)現(xiàn)問題的要及時(shí)解決，不能解決的要及時(shí)上報(bào)，按照崗位安全指導(dǎo)卡工作，以崗位安全指導(dǎo)為基本的工作標(biāo)準(zhǔn)，做到零事故。

（二）、認(rèn)真遵守HSE管理九項(xiàng)原則

把九項(xiàng)原則做為安全基礎(chǔ)工作，做好屬地管理工作，每個(gè)人是所屬工作的安全負(fù)責(zé)人，明確各自安全職責(zé)，有權(quán)利對違反安全的人或事進(jìn)行監(jiān)督，（三）、準(zhǔn)確填寫STOP卡

每名職工，認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫STOP卡，嚴(yán)格執(zhí)行STOP卡管理制度，對發(fā)現(xiàn)的違章行為、違章現(xiàn)象要詳細(xì)的填寫，并及時(shí)組織匯總、研討，逐漸杜絕違章行為。

（四）、做好QHSE體系培訓(xùn)

認(rèn)真組織、參加QHSE體系培訓(xùn)，推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法，QHSE培訓(xùn)每月一次，做好教案、筆記、試卷。

（五）、完善安全例會制度、做好安全經(jīng)驗(yàn)分享。

例會要將安全工作作為重點(diǎn)，做好安全工作的相關(guān)傳達(dá)，并在會議中進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享。

（六）、完善有感領(lǐng)導(dǎo)。

站隊(duì)負(fù)責(zé)人、管理人員要以身作則，作為安全典型。

（七）、全員參與安全管理、做好安全基礎(chǔ)資料。

全員主動參與安全管理、安全活動，對安全工作中的各種資料、臺帳、檔案進(jìn)行匯總，編制成冊，做到齊全、準(zhǔn)確，并有專人負(fù)責(zé)。

（八）、認(rèn)真執(zhí)行QHSE管理體系文件

按照QHSE管理體系文件要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行安全職責(zé)、安全操作規(guī)程。

第五篇：QHSE運(yùn)行報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2017年，xxx部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，通過對QHSE管理體系實(shí)施有效控制，確保其有效運(yùn)行，達(dá)到了公司規(guī)定的適應(yīng)性、充分性、有效性?，F(xiàn)將一年來xxxx部QHSE體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：

一、工藝質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況

一是組織修訂xx裝置、xx裝置、xx裝置工藝卡片3個(gè)；制定《xxx有限公司工藝變更管理細(xì)則》、《xxxx工藝技術(shù)管理細(xì)則》、《xxxx工藝考核細(xì)則》、《xxxx工藝聯(lián)鎖管理細(xì)則》、《xxxx盲板管理細(xì)則》5個(gè)工藝相關(guān)管理制度。根據(jù)有限公司下發(fā)最新工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法編寫要求，組織修訂完成xx裝置、xxxx裝置、XXXX裝置兩程一法；二是修訂了《承包商考核細(xì)則》，重點(diǎn)巡查xxxx裝置建設(shè)施工現(xiàn)場施工安全、消防職防、直接作業(yè)環(huán)節(jié)等方面的問題，2017年累計(jì)發(fā)現(xiàn)不合格35項(xiàng)，下達(dá)處罰單8張。通過安全督查基本杜絕了施工現(xiàn)場不穿戴勞保用品、直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)票不規(guī)范、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)不到位、外來施工人員未進(jìn)行安全教育進(jìn)入施工現(xiàn)場的情況，有效的規(guī)范了重點(diǎn)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理，xx項(xiàng)目建設(shè)過程中未發(fā)生一起施工安全事故；三是加強(qiáng)三基管理，2017年，xxx部從生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生情況等方面著手，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，每月組織各專業(yè)對運(yùn)行部進(jìn)行檢查，并于次月對上月查處問題進(jìn)行復(fù)查，2017年共查處問題50余項(xiàng)，均已落實(shí)整改。四是加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集工作，指定專人每天與車間對接中間產(chǎn)品及成品的生產(chǎn)過程，編寫《xxxx生產(chǎn)日報(bào)》和《xxx生產(chǎn)日報(bào)》，收集生產(chǎn)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)暴露工藝、設(shè)備存在的問題并協(xié)調(diào)解決。

二、現(xiàn)場QHSE的運(yùn)行控制情況

（一）掌控關(guān)鍵，嚴(yán)格落實(shí)

2017年，xxxx部的重點(diǎn)工作之一是xxxx與xxxx生產(chǎn)保供，針對這一問題，xxxx部每周組織公司各職能部門在運(yùn)行一部召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，集中解決生產(chǎn)保供工作中存在的問題。xx訂單期間，為保證擠出成型產(chǎn)量，xxxx部協(xié)調(diào)綜合班人員進(jìn)行設(shè)備保運(yùn)值班，每天晚上專人值班，確保設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)設(shè)備保運(yùn)人員第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶修，在此期間共夜間搶修xxxx設(shè)備數(shù)十次，保證了xx訂單的按時(shí)供貨。針對xxxx載體供應(yīng)不足的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)推動下，積極與xxx院進(jìn)行溝通，6月27日，公司三名技術(shù)管理人員陪同xxxx主任前往xxx公司進(jìn)行xxx載體外委生產(chǎn)考察，在解決xxx載體供應(yīng)瓶頸的問題上邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

（二）全力以赴，確保脫硝催化劑項(xiàng)目達(dá)標(biāo)

進(jìn)入2017年以來，xxxx裝置建設(shè)項(xiàng)目就進(jìn)入了全面安裝階段，同時(shí)還面臨著土建施工仍未結(jié)束的不利因素。針對這一情況，xxxx部積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位，通過任務(wù)清單模式落實(shí)問題項(xiàng)，通過定點(diǎn)督辦解決各類久拖不決的施工難題，通過電話、郵件等多種形式協(xié)調(diào)xxx院、xxx院解決施工中的各類設(shè)計(jì)沖突。為了確保完成項(xiàng)目在xxx中交的考核目標(biāo)，從4月份開始，xxxx部堅(jiān)持每天召開現(xiàn)場碰頭會，組織相關(guān)人員輪流周末值班等手段，來加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)。最終確保項(xiàng)目在x月xx日順利中交，達(dá)到了總部的考核要求。在試車階段，xxxx部仍然堅(jiān)持每天到現(xiàn)場跟進(jìn)試車進(jìn)度，了解試車過程中遇到的問題，參與了試車過程中各類問題的解決過程，通過和運(yùn)行一部人員幾個(gè)晝夜的努力，一步步的打通了裝置流程。也為脫硝催化劑裝置連續(xù)化生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三、QHSE管理情況報(bào)告

（一）QHSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

2017年，公司累計(jì)生產(chǎn)xxxx 噸，xxxx 噸，xxx噸，xxx完成xxx噸，脫硫劑完成xxx噸。xxxx部QHSE實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，全年安全環(huán)?？傮w保持平穩(wěn)勢勢態(tài)。

（二）多層面開展教育培訓(xùn)，不斷提高干部、員工安全意識 一是為保證xxx裝置順利開工，組織xxx部制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，其中培訓(xùn)管理人員9人，操作人員23人，為xxxx試生產(chǎn)提供保障。二是組織4家承包商單位在2017年9月底赴xx公司參加xxx公司組織的承包商項(xiàng)目經(jīng)理雙證培訓(xùn)安全培訓(xùn)，確保公司范圍內(nèi)承包商雙證培訓(xùn)率達(dá)到100%。三是在2017年6月份開展了全員職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)和技能競賽活動，通過生產(chǎn)運(yùn)行部和公司兩級考試和競賽，評出各崗位優(yōu)勝者8名，并進(jìn)行了獎勵，提高了職工的職防意識和職防技能。

（三）內(nèi)、外部審核中糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況

2017年在數(shù)次的大檢查工作中，由xx公司組織的各公司專家對生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等工作進(jìn)行了檢查。檢查采取查資料、看現(xiàn)場、座談交流等方式進(jìn)行。抽查生產(chǎn)過程資料、工藝技術(shù)文件、設(shè)備檔案、保運(yùn)人員資質(zhì)、巡檢及檢修記錄、信息系統(tǒng)記錄等資料；重點(diǎn)檢查了xxxx部、生產(chǎn)車間、檢修及保運(yùn)單位等。共計(jì)檢查出問題80余項(xiàng)，針對xxx公司及外審單位檢查出的問題，xxxx部高度重視，通過問題清單模式，逐項(xiàng)落實(shí)把各項(xiàng)檢查中的問題落實(shí)到人，截止12月份已將各項(xiàng)問題整改完畢。

四、持續(xù)改進(jìn)情況

針對2017年在體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，xxxx部計(jì)劃在2018年加強(qiáng)以下幾方面的工作，確保體系運(yùn)行良好，持續(xù)改進(jìn)。1.進(jìn)一步規(guī)范并加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理，按照各類產(chǎn)品的特征做好分步統(tǒng)計(jì)核算工作，每月定期收集車間物料消耗及產(chǎn)品報(bào)表，認(rèn)真做好分析工作，及時(shí)梳理當(dāng)月生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類異?，F(xiàn)象，指導(dǎo)生產(chǎn)部做好生產(chǎn)調(diào)整。

2.根據(jù)各類產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量和近期發(fā)貨情況，合理安排各運(yùn)行部排產(chǎn)，2018年xxxxxx產(chǎn)量月均產(chǎn)量不低于50噸，xxxx在載體充足的情況下月均產(chǎn)量不低于20噸，xxxx在訂單生產(chǎn)情況下，日均投料不低于6釜。確保通過以上措施，保證裝置滿負(fù)荷開工，降低產(chǎn)品單位成本，確保產(chǎn)品成本不出現(xiàn)大幅度波動。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)外委施工單位管理，加強(qiáng)檢修作業(yè)票據(jù)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，確保檢修前有方案、有檢修作業(yè)票，檢修中

2017年，xxxx部在QHSE管理體系的運(yùn)行中，從一年來的實(shí)施情況看，QHSE方針與承諾，基本達(dá)到了年初的預(yù)定目標(biāo)，體系運(yùn)行是適宜的、充分的、有效的。