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      2008年分公司QHSE體系運(yùn)行情況匯報(bào)

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      第一篇:2008年分公司QHSE體系運(yùn)行情況匯報(bào)

      2008年分公司QHSE體系運(yùn)行情況匯報(bào)

      2008年經(jīng)過分公司全體員工共同努力,累計(jì)完成生產(chǎn)總值約 4470 萬元,實(shí)現(xiàn)了無重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故?;緦?shí)現(xiàn)了年初與總公司簽訂的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。

      根據(jù)公司2009年6月4日的《2008年度QHSE管理體系管理評審計(jì)劃》要求,分公司對2008年分公司一體化管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真地分析總結(jié),現(xiàn)將總結(jié)情況匯報(bào)如下:

      一、對體系文件的理解與運(yùn)用

      一體化管理體系的實(shí)施,使我們從繁雜重復(fù)的工作中解脫出來,經(jīng)過整合的體系文件,簡化了工作程序,使各項(xiàng)工作更加系統(tǒng)化和規(guī)范化,減少了各類事故的發(fā)生,降低生產(chǎn)成本,公司的業(yè)績持續(xù)提升,提高了企業(yè)知名度,增強(qiáng)了市場競爭力。

      公司一體化管理體系文件基本覆蓋了公司現(xiàn)有的管理活動(dòng),內(nèi)容符合公司現(xiàn)狀,具有較強(qiáng)的操作性和針對性,確保了公司承諾、方針、目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

      分公司通過認(rèn)真執(zhí)行體系文件,并充分履行各種職責(zé),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。實(shí)踐證明QHSE一體化管理方針、目標(biāo)是科學(xué)實(shí)際的,具有較強(qiáng)地適宜性。

      二、2008年分公司QHSE管理體系運(yùn)行情況

      2008年,分公司根據(jù)一體化文件要求,對組織和資源進(jìn)行了重新整合,重點(diǎn)在明確職責(zé)和履行職責(zé)上下工夫,通過建立工程項(xiàng)目臺帳加強(qiáng)了跟蹤監(jiān)督和保持與相關(guān)方的溝通;及時(shí)收集顧客意見和進(jìn)行交工工程的回訪,并就顧客意見和回訪存在的主要問題,認(rèn)真組織分

      析研究,制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施,嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施,并將處理結(jié)果及時(shí)向顧客反饋;通過加強(qiáng)項(xiàng)目策劃,使項(xiàng)目管理更系統(tǒng)、更科學(xué)、更有前瞻性,從而降低了項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);合理地配置人力資源,使分工更具體,職責(zé)更明確,配合更協(xié)調(diào),大大提高了工作效率;通過增加資金投入,改進(jìn)技術(shù)裝備,增強(qiáng)了項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力,從而減少了各類事故的發(fā)生;通過與內(nèi)外審專家的溝通和對發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改,加深了對體系的理解,提高了體系運(yùn)行水平,有效地降低了各種不符合項(xiàng)的出現(xiàn),降低了成本,增加了效益,也提升了企業(yè)的形象,增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。

      在實(shí)際工作中,由于認(rèn)識的不到位,存在一些誤區(qū)。施工組設(shè)和方案未發(fā)揮應(yīng)有作用,形同虛設(shè);人員的頻繁流動(dòng),造成體系培訓(xùn)和執(zhí)行的難度加大;監(jiān)督檢查力度不夠,體系管理較以前有所松懈,重視程度和積極性、自覺性出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象;安全意識不強(qiáng),安全監(jiān)督檢查力度不夠,安全保證措施不能全面落實(shí),安全責(zé)任未能有效落實(shí)到施工中的每一個(gè)崗位。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理離標(biāo)準(zhǔn)要求仍有一定的差距,尤其是風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng);安全管理方面仍然存在“講起來重要,做起來次要,忙起來不要”的現(xiàn)象和僥幸心理;規(guī)章制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng);工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識有待提高;項(xiàng)目策劃結(jié)果的實(shí)施情況缺乏總結(jié)和溝通。一體化管理體系沒有充分起到促進(jìn)管理的作用。

      依據(jù)目前QHSE管理體系運(yùn)行的實(shí)際情況,在今后的工作中,我們將從以下方面加強(qiáng)工作:

      1、提高認(rèn)識,加強(qiáng)監(jiān)督,杜絕錯(cuò)誤做法,提高QHSE管理水平。

      對項(xiàng)目體系執(zhí)行情況堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查:一是要真查,二要細(xì)查,三要嚴(yán)查,四要抓關(guān)鍵,五要深入,六要認(rèn)真,七要解決實(shí)際問題,八要多突擊抽查,杜絕體系運(yùn)行過程中的弄虛作假現(xiàn)象和無效檢查。監(jiān)督項(xiàng)目堅(jiān)持不懈地做好基礎(chǔ)工作,杜絕每次內(nèi)外審之前,加班加點(diǎn)補(bǔ)資料、填數(shù)據(jù)、編文件,使體系管理長期處于被動(dòng)狀態(tài)的錯(cuò)誤做法。

      2、改進(jìn)經(jīng)營承包方式,根據(jù)公司制定的內(nèi)部價(jià)格體系和勞動(dòng)定額,實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)部核算。嚴(yán)格執(zhí)行外包隊(duì)伍資質(zhì)審查制度,加大對分承包方的質(zhì)量安全監(jiān)管工作的力度。

      3、開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和達(dá)標(biāo)活動(dòng),提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位。

      4、繼續(xù)堅(jiān)持不懈的進(jìn)行質(zhì)量意識和相關(guān)規(guī)范的培訓(xùn),積極引進(jìn)、吸收、消化施工工藝技術(shù),優(yōu)化施工方案;編制主要項(xiàng)目的施工流程、控制要點(diǎn)和施工方法,對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸要素進(jìn)行全方位控制;嚴(yán)把材料關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)場;執(zhí)行“三檢”制,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。

      5、明確崗位職責(zé),強(qiáng)化過程控制,用“過程方法”原理,有效的使用資源,縮短周期,降低成本。用“持續(xù)改進(jìn)”的原則,促使工程質(zhì)量不斷得到提高。堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“與供方互利的關(guān)系”原則,構(gòu)建穩(wěn)定和諧的市場環(huán)境。通過對影響質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的各個(gè)因素進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控,確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

      6、做好優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建、申報(bào)工作,充分發(fā)揮其示范和向?qū)ё饔?,努力提高?xiàng)目管理水平。

      7、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,把安全工作始終放在第一位。在實(shí)際工作中做到“五個(gè)務(wù)必”

      1、務(wù)必使員工牢固樹立安全第一和自我保護(hù)意識;

      2、務(wù)必將安全責(zé)任落到實(shí)處;

      3、務(wù)必使安全管理措施依法到位;

      4、務(wù)必使安全管理規(guī)范有序;

      5、務(wù)必使生產(chǎn)人員通曉安全知識和技能。

      8、做好環(huán)境意識教育,貫徹環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),采用先進(jìn)技術(shù)節(jié)能減排,維護(hù)社會生態(tài)效益。

      9、關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活,為他們排憂解難,特別要關(guān)心一線員工,千方百計(jì)改善他們的食宿等生活條件,建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì),努力使員工能真正從管里中受益,實(shí)現(xiàn)員工的自覺與自我管理。

      10、深入開展節(jié)本增效活動(dòng),通過過程策劃、過程預(yù)算、過程控制等手段,努力減低成本,提高效益,提高員工待遇,讓員工對公司充滿信心和希望。

      各位同仁,體系有效運(yùn)行是一個(gè)漫長而艱巨的過程,我們要統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識實(shí)施一體化管理體系管理的重要性和必要性,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和相互溝通,不斷提高分公司QHSE表現(xiàn)和管理水平,推進(jìn)公司管理水平再上新臺階。

      建設(shè)集團(tuán)有限公司

      基建三分公司

      2009年6月15日

      第二篇:QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

      QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

      質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行中,**中心認(rèn)真貫徹落管理體系要求,按照公司程序文件,夯實(shí)QHSE管理基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督考核約束機(jī)制,全面開展體系管理工作。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和推動(dòng)下,深入貫徹執(zhí)行公司體系管理方針,在日常管理工作中結(jié)合中心實(shí)際情況,深入、細(xì)致不斷完善各項(xiàng)工作,有效地實(shí)現(xiàn)了QHSE質(zhì)量體系全員參與,確保QHSE體系的充分性、適宜性和有效性,促進(jìn)管理理念和管理水平的不管提升。

      現(xiàn)將**中心體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告如下:

      一、體系運(yùn)行概況:

      在去年審核結(jié)束至目前,我中心嚴(yán)格按照公司簽訂的績效目標(biāo)責(zé)任書開展工作,嚴(yán)格按照質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊和控制程序開展工作。去年下半年,嚴(yán)格落實(shí)《二○一*績效目標(biāo)責(zé)任書》,公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分解,明確工作目標(biāo),安全生產(chǎn)責(zé)任到人。本,按照工作表推進(jìn)要求,積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。

      1、以公司《控制程序》和《管理手冊》為準(zhǔn),嚴(yán)格根據(jù)中心《管理手冊》中各項(xiàng)工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定的要求開展日常工作,充分利用手冊使之能正確、完整的反映生產(chǎn),指導(dǎo)生產(chǎn)、制約不符合行為發(fā)生;

      2、中心及時(shí)將法律法規(guī)與實(shí)際工作相結(jié)合,真正起到指導(dǎo)實(shí)踐的作用,對不適用于本中心的法律法規(guī)進(jìn)行識別分析后清理,對工作運(yùn)行的部分作業(yè)文件進(jìn)行完善修改,目前共識別適用的法律法規(guī)和其他要求共37項(xiàng)。

      3、根據(jù)2014年審核要求,本危害因素識別從安全危害因素、職業(yè)健康危害因素、環(huán)境危害因素三方面進(jìn)行分類歸檔。從具體工作出發(fā),從部門、班組等多層面開展危害因素辨識工作,做到了全員參,對中心各項(xiàng)生產(chǎn)中存在的危害因素重新進(jìn)行分析、辨識,通過仔細(xì)分析,對中心安全危害因素和預(yù)控措施進(jìn)行及時(shí)修訂更新,對目前識別出風(fēng)險(xiǎn)因素梳理,并對其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施進(jìn)行了修定,使得預(yù)控措施在工作中及時(shí)有效的避免和消除這些危害因素,確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

      二、體系質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康發(fā)面的主要工作

      1、質(zhì)量方面:通過本第一季度質(zhì)量目標(biāo)檢查完成情況來看,質(zhì)量服務(wù)有顯著提高,在客戶服務(wù)質(zhì)量調(diào)查中,服務(wù)質(zhì)量有所提升。在本質(zhì)量目標(biāo)制定后,我中心將依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量關(guān)。

      2、安全方面:強(qiáng)化職工教育,在日常工作中,以基層為單位,利用基層例會、班前會等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫,提高業(yè)務(wù)水平,營造安全生產(chǎn)氛圍,讓員工融入安全生產(chǎn)活動(dòng)中,牢固樹立安全第一的思想。

      持續(xù)進(jìn)行安全檢查工作,我中心工作地點(diǎn)不固定,流動(dòng)性大的特點(diǎn),在開展日常檢查中,認(rèn)真計(jì)劃努力做到安全檢查覆蓋基層班組。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改,對年初的隱患整改項(xiàng)目的督促落實(shí)。

      進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案,對突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案(搶購氣),進(jìn)行了演練工作。演練依據(jù)應(yīng)急預(yù)案,演練推進(jìn)細(xì)則按照服務(wù)大廳實(shí)際人員情況安排,充分模擬了現(xiàn)場環(huán)境?,F(xiàn)場營業(yè)所所長、其他各基層單位配合人員能根據(jù)實(shí)際情況,靈活掌握演練推進(jìn)步驟。提高其有效性及可操作性。

      3、環(huán)境健康方面

      每年對勞保用品的發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)更新勞保用品臺賬。保障員工勞保用品發(fā)放及時(shí)。在日常工作中,對勞保等防護(hù)用品的檢查。

      三、工作中存在的問題及以后工作重點(diǎn)

      1、QHSE宣貫力度不足,員工對QHSE方面的知識和意識缺乏,本體系換版,在此階段更需對體系管理方面知識的宣貫。

      2、中心內(nèi)部個(gè)別業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)溝通還有待進(jìn)一步加強(qiáng); 在以后的體系工作中,不斷強(qiáng)化班組長的作用,首先對班組長開展體系培訓(xùn),使得班組長在今后的工作中充分發(fā)揮其管理職能,培訓(xùn)宣貫作用。同時(shí),根據(jù)QHSE標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工職責(zé)權(quán)限,明確各自工作的內(nèi)容和流程,要求嚴(yán)格按照文件要求操作運(yùn)行。

      **中心

      第三篇:2011年QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

      2011年QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

      2011年12月31日

      2011年QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

      在2011年的工作中我隊(duì)認(rèn)真推行QHSE體系,體系運(yùn)行水平不斷提高,取得了修井作業(yè)工序一次成功率95.6﹪,合同履約率100%,無污染作業(yè)率100%,工業(yè)廢液處理達(dá)標(biāo)率100%,固體廢物處理達(dá)標(biāo)率100%,環(huán)保措施實(shí)施率100%,無人員傷亡事故、食物中毒事故、井噴事故、重大污染事故發(fā)生的成績?,F(xiàn)將今年QHSE體系運(yùn)行情況總結(jié)如下:

      在QHSE體系文件宣貫方面:為了使我隊(duì)QHSE體系能夠盡快的提

      高,首先在我隊(duì)干部之間進(jìn)行了交流并對程序文件進(jìn)行學(xué)習(xí),讓我們隊(duì)干部對該體系提高認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)能力,然后,再通過隊(duì)上干部對小班人員進(jìn)行培訓(xùn),并對體系的基礎(chǔ)知識進(jìn)行了考核。

      在施工質(zhì)量方面:“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益”質(zhì)量是抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益的基礎(chǔ),體系運(yùn)行一直為公司的正常生產(chǎn)保駕護(hù)航,為了更好的實(shí)施,在本通過新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和自己對QHSE體系得認(rèn)識,在施工過程中職業(yè)健康安全、環(huán)保和質(zhì)量有效地控制全過程。2011我隊(duì)共施工12口井,其中打撈井10口,修套井1口,大修加深井1口,發(fā)生工序403道,成功工序389道修井施工工序一次成功率:95.6%,比較去年下降了0.6%;顧客回訪12井次回訪率100%;合同履約率:100%、顧客投訴率:0、修井成功率:100%、環(huán)保措施實(shí)施率100%無污染作業(yè)率、廢液固廢處臵率均為100%,無安全環(huán)保事故,以上目標(biāo)均達(dá)到年初制定QHSE目標(biāo),QHSE體系有效運(yùn)行;并在3月份通過了天津賽寶對我公司的QHSE的體系審核。

      在井控安全管理方面,我隊(duì)班子成員思想是一致的,讓井控安全覆蓋到生產(chǎn)的各個(gè)角落里。結(jié)合公司安全部門要求實(shí)行日常檢查制進(jìn)行全方位的自查自改,公司和我隊(duì)查出的隱患問題均已整改;井控安全警鐘長鳴,每口井開工之前對井控器材及管匯進(jìn)行試壓,合格后方可開工,井控設(shè)施定期校檢;2011我隊(duì)認(rèn)真組織各種事故演練其中消防事故演練13次,硫化氫事故演練13次,井噴事故演練每班每周各一次,有效地提高了職工處理事故的能力。

      在職工培訓(xùn)方面:班組骨干流失嚴(yán)重,為了更好發(fā)展,公司給我們基層隊(duì)建立了很好的平臺如:技術(shù)比武,理論知識考核,外派培訓(xùn)等;我隊(duì)外派到鉆井培校共學(xué)習(xí)了HSE、H2S和井控等3項(xiàng)科目的學(xué)習(xí),外派培訓(xùn)人員共18人次,均考核合格;為了提高職工學(xué)習(xí)的知識范圍,我隊(duì)也自行組織涵蓋環(huán)保、安全、設(shè)備、體系運(yùn)行、作業(yè)基礎(chǔ)知識等5項(xiàng)培訓(xùn),共培訓(xùn)110人次,對于比較重要的新版井控細(xì)則,我隊(duì)主動(dòng)增加學(xué)習(xí)課時(shí),對全隊(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn);對于新招職工進(jìn)行了新職工安全教育,2011年11月底共有8人接受培訓(xùn)理論知識培訓(xùn),嚴(yán)格按照公司要求師徒結(jié)對,將理論知識進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用,實(shí)習(xí)期結(jié)束后經(jīng)考核合格后按排崗位;本年通過一系列培訓(xùn)使在崗職工熟練地掌握了修井相關(guān)知識,通過培訓(xùn)逐步提升我隊(duì)干部職工的業(yè)務(wù)知識水平。

      在設(shè)備管理方面:設(shè)設(shè)備是正常生產(chǎn),尋求效益的基礎(chǔ),在生產(chǎn)過程中如果不妥善的維護(hù),將會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。我隊(duì)在設(shè)備管理方面是層層管理制,以隊(duì)長為中心,副隊(duì)長監(jiān)督管理,大班司機(jī)和小班司機(jī)協(xié)同使用和維護(hù),對于設(shè)備出現(xiàn)的問題是連帶處罰。有了制度我隊(duì)結(jié)合上級下發(fā)的設(shè)備管理方面的要求,在維護(hù)保養(yǎng)上加大力度,以先期維護(hù)保養(yǎng)在前,以出現(xiàn)問題維修在后的原則。做到就會有回報(bào),本我隊(duì)設(shè)備安全運(yùn)行4021小時(shí),其中進(jìn)行18次一級保養(yǎng),10次二級保養(yǎng);2011年10月29日我隊(duì)更換了XJ-80設(shè)備,搬上施工現(xiàn)場后,我隊(duì)及時(shí)對該設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      在不合格控制方面,我隊(duì)嚴(yán)格控制施工過程中產(chǎn)生的不合格,由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)分析,制定有效的應(yīng)對措施,有效

      提高工序一次成功率。截止2011年12月底,我隊(duì)共產(chǎn)生不合格工序14道,集中體現(xiàn)在打撈施工上,在工作中有盲目的地方,選擇工具不當(dāng),造成打撈工序失敗,我隊(duì)及時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)部門和甲方作業(yè)科積極解決,以上工序經(jīng)整改后,沒有影響整個(gè)施工的進(jìn)度。

      在顧客回訪方面,我隊(duì)在2011年截至12月底共完工井12口,回訪12口,顧客回訪率100%。其中,工程質(zhì)量優(yōu)的9口,占回訪完工井次的75%,在服務(wù)質(zhì)量方面,完工12口井,回訪12口井,甲方贊同服務(wù)質(zhì)量好的井次12口,達(dá)到了100%,有效提高了修井作業(yè)方面的品牌。

      在計(jì)量器具管理方面:我隊(duì)嚴(yán)格按照程序文件要求,加大對施工現(xiàn)場的計(jì)量器具管理力度,在2011年里,我隊(duì)共計(jì)報(bào)廢6塊耐震壓力表,1塊普通壓力表;新領(lǐng)耐震壓力表7塊,有效的保證了施工數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

      在環(huán)境保護(hù)方面:隨著公司管理體制的不斷完善和QHSE體系的運(yùn)行,我們的環(huán)保意識不斷的增強(qiáng),工作中我隊(duì)按照公司相關(guān)部門的規(guī)定和QHSE體系的相關(guān)要求,首先,在編寫施工設(shè)計(jì)和項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃、指導(dǎo)書時(shí)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級部門下發(fā)的各種安全環(huán)保文件中的規(guī)定加強(qiáng)了對環(huán)保方面的書面要求;其次,在施工前嚴(yán)格按公司要求在管、桿圍堰內(nèi)鋪好防滲膜,井口安裝好導(dǎo)管和循環(huán)槽、井場內(nèi)擺放好工業(yè)垃圾桶、生活垃圾桶和柴油面紗存放桶,為施工中的環(huán)保工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備;在施工中我們采取各種措施減少施工井對周圍環(huán)境造成污染的可能性,對含氣較多的井進(jìn)行洗井脫氣,對地層壓力大的井

      選擇合適密度的壓井液壓井,對破損的防滲布及時(shí)修補(bǔ),施工中濺落的泥漿、油、水等及時(shí)收集,井上出現(xiàn)的固體廢物必須分類放入工業(yè)和生活垃圾桶中,施工后,及時(shí)回收剩余的廢液,嚴(yán)禁亂排亂放。在今年施工中,共產(chǎn)生廢液1968方,廢液處理量1968方,共產(chǎn)生固體廢物38.6方,回收38.6方,未發(fā)生一次污染事故。取得了無污染作業(yè)率100%,工業(yè)廢液處理達(dá)標(biāo)率100%,固體廢物處理達(dá)標(biāo)率100%,環(huán)保措施實(shí)施率100%的成績。

      在綜合治理方面:積極做好新來職工安全培訓(xùn)教育工作,定期對職工進(jìn)行內(nèi)控管理制度的培訓(xùn),了解職工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心職工生活;嚴(yán)格加強(qiáng)職工個(gè)人及宿舍管理制度,規(guī)范宿舍的標(biāo)準(zhǔn)化。隊(duì)干部協(xié)助班組長抓好班組管理工作,嚴(yán)于律己,以身作則,起到了模范帶頭作用,在上半年我隊(duì)未出現(xiàn)一次違法亂紀(jì)的事情發(fā)生。

      今年3月份,審核公司對我公司進(jìn)行的外審,使我們暴露了不少的問題,針對問題,我們積極進(jìn)行了整改,并組織隊(duì)干部和職工進(jìn)行討論,認(rèn)真總結(jié)工作中的不足,在2012年中我們將做好以下幾點(diǎn):

      1、加強(qiáng)職工安全環(huán)保意識的培訓(xùn);

      2、由本隊(duì)干部帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)QHSE體系資料,將體系運(yùn)行更好的融入到本隊(duì)的管理當(dāng)中;

      3、如遇復(fù)雜情況及時(shí)與上級生產(chǎn)部門聯(lián)系深入分析井內(nèi)情況嚴(yán)禁盲目施工;

      4、加強(qiáng)本隊(duì)司鉆和資料員業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí),減少施工中不合格工序的發(fā)生。

      2012年,我隊(duì)全體干部職工有信心有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的支持和幫助下,在全隊(duì)干部職工的努力拼搏下,取得令大家滿意的成績

      2011年12月31日

      第四篇:QHSE體系運(yùn)行基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)

      QHSE體系運(yùn)行管理工作標(biāo)準(zhǔn)

      一、工作目標(biāo)

      加強(qiáng)所有員工的安全素質(zhì),在企業(yè)的生產(chǎn)中,每個(gè)人都能自 覺做到人人講安全,人人抓安全,打造無安全事故、無質(zhì)量事故、無環(huán)境事故、無健康事故的集體,做到嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法律法規(guī)、制度職責(zé),從而達(dá)到綠色站隊(duì)、平安站隊(duì)、和諧站隊(duì)。

      二、工作標(biāo)準(zhǔn)

      (一)、嚴(yán)格執(zhí)行兩書一表一卡

      工作中認(rèn)真執(zhí)行兩書一表,認(rèn)真制定落實(shí)作業(yè)計(jì)劃書、作業(yè)指導(dǎo)書,嚴(yán)格執(zhí)行檢查表,發(fā)現(xiàn)問題的要及時(shí)解決,不能解決的要及時(shí)上報(bào),按照崗位安全指導(dǎo)卡工作,以崗位安全指導(dǎo)為基本的工作標(biāo)準(zhǔn),做到零事故。

      (二)、認(rèn)真遵守HSE管理九項(xiàng)原則

      把九項(xiàng)原則做為安全基礎(chǔ)工作,做好屬地管理工作,每個(gè)人是所屬工作的安全負(fù)責(zé)人,明確各自安全職責(zé),有權(quán)利對違反安全的人或事進(jìn)行監(jiān)督,(三)、準(zhǔn)確填寫STOP卡

      每名職工,認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫STOP卡,嚴(yán)格執(zhí)行STOP卡管理制度,對發(fā)現(xiàn)的違章行為、違章現(xiàn)象要詳細(xì)的填寫,并及時(shí)組織匯總、研討,逐漸杜絕違章行為。

      (四)、做好QHSE體系培訓(xùn)

      認(rèn)真組織、參加QHSE體系培訓(xùn),推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法,QHSE培訓(xùn)每月一次,做好教案、筆記、試卷。

      (五)、完善安全例會制度、做好安全經(jīng)驗(yàn)分享。

      例會要將安全工作作為重點(diǎn),做好安全工作的相關(guān)傳達(dá),并在會議中進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享。

      (六)、完善有感領(lǐng)導(dǎo)。

      站隊(duì)負(fù)責(zé)人、管理人員要以身作則,作為安全典型。

      (七)、全員參與安全管理、做好安全基礎(chǔ)資料。

      全員主動(dòng)參與安全管理、安全活動(dòng),對安全工作中的各種資料、臺帳、檔案進(jìn)行匯總,編制成冊,做到齊全、準(zhǔn)確,并有專人負(fù)責(zé)。

      (八)、認(rèn)真執(zhí)行QHSE管理體系文件

      按照QHSE管理體系文件要求,認(rèn)真貫徹執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行安全職責(zé)、安全操作規(guī)程。

      第五篇:QHSE運(yùn)行報(bào)告

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

      2017年,xxx部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下,通過對QHSE管理體系實(shí)施有效控制,確保其有效運(yùn)行,達(dá)到了公司規(guī)定的適應(yīng)性、充分性、有效性?,F(xiàn)將一年來xxxx部QHSE體系運(yùn)行情況報(bào)告如下:

      一、工藝質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況

      一是組織修訂xx裝置、xx裝置、xx裝置工藝卡片3個(gè);制定《xxx有限公司工藝變更管理細(xì)則》、《xxxx工藝技術(shù)管理細(xì)則》、《xxxx工藝考核細(xì)則》、《xxxx工藝聯(lián)鎖管理細(xì)則》、《xxxx盲板管理細(xì)則》5個(gè)工藝相關(guān)管理制度。根據(jù)有限公司下發(fā)最新工藝技術(shù)規(guī)程及崗位操作法編寫要求,組織修訂完成xx裝置、xxxx裝置、XXXX裝置兩程一法;二是修訂了《承包商考核細(xì)則》,重點(diǎn)巡查xxxx裝置建設(shè)施工現(xiàn)場施工安全、消防職防、直接作業(yè)環(huán)節(jié)等方面的問題,2017年累計(jì)發(fā)現(xiàn)不合格35項(xiàng),下達(dá)處罰單8張。通過安全督查基本杜絕了施工現(xiàn)場不穿戴勞保用品、直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)票不規(guī)范、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)不到位、外來施工人員未進(jìn)行安全教育進(jìn)入施工現(xiàn)場的情況,有效的規(guī)范了重點(diǎn)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理,xx項(xiàng)目建設(shè)過程中未發(fā)生一起施工安全事故;三是加強(qiáng)三基管理,2017年,xxx部從生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生情況等方面著手,重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理,每月組織各專業(yè)對運(yùn)行部進(jìn)行檢查,并于次月對上月查處問題進(jìn)行復(fù)查,2017年共查處問題50余項(xiàng),均已落實(shí)整改。四是加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集工作,指定專人每天與車間對接中間產(chǎn)品及成品的生產(chǎn)過程,編寫《xxxx生產(chǎn)日報(bào)》和《xxx生產(chǎn)日報(bào)》,收集生產(chǎn)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)暴露工藝、設(shè)備存在的問題并協(xié)調(diào)解決。

      二、現(xiàn)場QHSE的運(yùn)行控制情況

      (一)掌控關(guān)鍵,嚴(yán)格落實(shí)

      2017年,xxxx部的重點(diǎn)工作之一是xxxx與xxxx生產(chǎn)保供,針對這一問題,xxxx部每周組織公司各職能部門在運(yùn)行一部召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,集中解決生產(chǎn)保供工作中存在的問題。xx訂單期間,為保證擠出成型產(chǎn)量,xxxx部協(xié)調(diào)綜合班人員進(jìn)行設(shè)備保運(yùn)值班,每天晚上專人值班,確保設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)設(shè)備保運(yùn)人員第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶修,在此期間共夜間搶修xxxx設(shè)備數(shù)十次,保證了xx訂單的按時(shí)供貨。針對xxxx載體供應(yīng)不足的問題,在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)推動(dòng)下,積極與xxx院進(jìn)行溝通,6月27日,公司三名技術(shù)管理人員陪同xxxx主任前往xxx公司進(jìn)行xxx載體外委生產(chǎn)考察,在解決xxx載體供應(yīng)瓶頸的問題上邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

      (二)全力以赴,確保脫硝催化劑項(xiàng)目達(dá)標(biāo)

      進(jìn)入2017年以來,xxxx裝置建設(shè)項(xiàng)目就進(jìn)入了全面安裝階段,同時(shí)還面臨著土建施工仍未結(jié)束的不利因素。針對這一情況,xxxx部積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位,通過任務(wù)清單模式落實(shí)問題項(xiàng),通過定點(diǎn)督辦解決各類久拖不決的施工難題,通過電話、郵件等多種形式協(xié)調(diào)xxx院、xxx院解決施工中的各類設(shè)計(jì)沖突。為了確保完成項(xiàng)目在xxx中交的考核目標(biāo),從4月份開始,xxxx部堅(jiān)持每天召開現(xiàn)場碰頭會,組織相關(guān)人員輪流周末值班等手段,來加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)。最終確保項(xiàng)目在x月xx日順利中交,達(dá)到了總部的考核要求。在試車階段,xxxx部仍然堅(jiān)持每天到現(xiàn)場跟進(jìn)試車進(jìn)度,了解試車過程中遇到的問題,參與了試車過程中各類問題的解決過程,通過和運(yùn)行一部人員幾個(gè)晝夜的努力,一步步的打通了裝置流程。也為脫硝催化劑裝置連續(xù)化生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

      三、QHSE管理情況報(bào)告

      (一)QHSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

      2017年,公司累計(jì)生產(chǎn)xxxx 噸,xxxx 噸,xxx噸,xxx完成xxx噸,脫硫劑完成xxx噸。xxxx部QHSE實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),全年安全環(huán)??傮w保持平穩(wěn)勢勢態(tài)。

      (二)多層面開展教育培訓(xùn),不斷提高干部、員工安全意識 一是為保證xxx裝置順利開工,組織xxx部制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,其中培訓(xùn)管理人員9人,操作人員23人,為xxxx試生產(chǎn)提供保障。二是組織4家承包商單位在2017年9月底赴xx公司參加xxx公司組織的承包商項(xiàng)目經(jīng)理雙證培訓(xùn)安全培訓(xùn),確保公司范圍內(nèi)承包商雙證培訓(xùn)率達(dá)到100%。三是在2017年6月份開展了全員職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)和技能競賽活動(dòng),通過生產(chǎn)運(yùn)行部和公司兩級考試和競賽,評出各崗位優(yōu)勝者8名,并進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),提高了職工的職防意識和職防技能。

      (三)內(nèi)、外部審核中糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況

      2017年在數(shù)次的大檢查工作中,由xx公司組織的各公司專家對生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等工作進(jìn)行了檢查。檢查采取查資料、看現(xiàn)場、座談交流等方式進(jìn)行。抽查生產(chǎn)過程資料、工藝技術(shù)文件、設(shè)備檔案、保運(yùn)人員資質(zhì)、巡檢及檢修記錄、信息系統(tǒng)記錄等資料;重點(diǎn)檢查了xxxx部、生產(chǎn)車間、檢修及保運(yùn)單位等。共計(jì)檢查出問題80余項(xiàng),針對xxx公司及外審單位檢查出的問題,xxxx部高度重視,通過問題清單模式,逐項(xiàng)落實(shí)把各項(xiàng)檢查中的問題落實(shí)到人,截止12月份已將各項(xiàng)問題整改完畢。

      四、持續(xù)改進(jìn)情況

      針對2017年在體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,xxxx部計(jì)劃在2018年加強(qiáng)以下幾方面的工作,確保體系運(yùn)行良好,持續(xù)改進(jìn)。1.進(jìn)一步規(guī)范并加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理,按照各類產(chǎn)品的特征做好分步統(tǒng)計(jì)核算工作,每月定期收集車間物料消耗及產(chǎn)品報(bào)表,認(rèn)真做好分析工作,及時(shí)梳理當(dāng)月生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類異?,F(xiàn)象,指導(dǎo)生產(chǎn)部做好生產(chǎn)調(diào)整。

      2.根據(jù)各類產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量和近期發(fā)貨情況,合理安排各運(yùn)行部排產(chǎn),2018年xxxxxx產(chǎn)量月均產(chǎn)量不低于50噸,xxxx在載體充足的情況下月均產(chǎn)量不低于20噸,xxxx在訂單生產(chǎn)情況下,日均投料不低于6釜。確保通過以上措施,保證裝置滿負(fù)荷開工,降低產(chǎn)品單位成本,確保產(chǎn)品成本不出現(xiàn)大幅度波動(dòng)。

      3.進(jìn)一步加強(qiáng)外委施工單位管理,加強(qiáng)檢修作業(yè)票據(jù)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理,確保檢修前有方案、有檢修作業(yè)票,檢修中

      2017年,xxxx部在QHSE管理體系的運(yùn)行中,從一年來的實(shí)施情況看,QHSE方針與承諾,基本達(dá)到了年初的預(yù)定目標(biāo),體系運(yùn)行是適宜的、充分的、有效的。

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