第一篇：agxasnz戰(zhàn)_略管理會(huì)計(jì)論文知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代論文——試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)的變革

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一個(gè)人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個(gè)不經(jīng)意的瞬間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原本費(fèi)盡心機(jī)想要忘記的事情真的就這么忘記了..戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代論文

試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)的變革及發(fā)展趨勢(shì)

【摘 要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理必將邁上一個(gè)新的目標(biāo),工業(yè)時(shí)代的一些觀念和理論體系也將發(fā)生變化。管理會(huì)計(jì)原有的一些理論、方法難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。事實(shí)是,管理會(huì)計(jì)研究已由“一元化”向“多元化”方向發(fā)展;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)課題;智力資產(chǎn)和相應(yīng)的智力資本的確認(rèn)、計(jì)量及其效益的評(píng)價(jià)與分配等將處于至關(guān)重要的地位。因此,管理會(huì)計(jì)的觀念———知識(shí)價(jià)值觀念、企業(yè)整體觀念、動(dòng)態(tài)管理觀念、企業(yè)價(jià)值觀等也必須更新。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；觀念；發(fā)展趨勢(shì)

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,高新技術(shù)迅猛發(fā)展,知識(shí)資源已逐步成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理必將邁上一個(gè)新的目標(biāo),工業(yè)時(shí)代的一些觀念和理論體系也將發(fā)生變化。管理會(huì)計(jì)原有的一些理論、方法難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會(huì)計(jì)面臨的環(huán)境,觀念,以及其研究?jī)?nèi)容都將受到巨大的挑戰(zhàn),本文著重就以上三個(gè)大的方面進(jìn)行了具體探討。

一、管理會(huì)計(jì)環(huán)境的變化

1.從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在工業(yè)時(shí)代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相對(duì)穩(wěn)定,產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、需求周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少,競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應(yīng),傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把重點(diǎn)聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上,注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。而進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就過時(shí),所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤(rùn)頃刻間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走,產(chǎn)品壽命周期大大縮短。隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高,市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品種、易交易的特點(diǎn)。當(dāng)今的世界正處于歷史性轉(zhuǎn)變的時(shí)期,即從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)期,知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段是工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段的進(jìn)一步發(fā)展和深化,其基本特點(diǎn)表現(xiàn)為以人類高度發(fā)展的知識(shí)(廣義理解的知識(shí))作為最關(guān)鍵的居于主導(dǎo)地位的生產(chǎn)要素,這一轉(zhuǎn)變使管理會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化,將對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究與發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。

2.管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的重要性將增強(qiáng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)己發(fā)展成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)重要領(lǐng)域。一般認(rèn)為,管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),在于它主要不是適應(yīng)企業(yè)外部有關(guān)方面的需要,而是側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),它豐富、發(fā)展了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能,采用靈活多樣的方法和手段,為企業(yè)管理部門正確進(jìn)行最優(yōu)管理決策和有效經(jīng)營(yíng)提供有用的資料,在現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中發(fā)揮著越來越大的作用。而這種作用,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,顯得越來越重要。因?yàn)?我們已經(jīng)看到,今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,已從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)階段、資源(自然資源)經(jīng)濟(jì)階段向智力經(jīng)濟(jì)階段發(fā)展,今天的世界競(jìng)爭(zhēng),也成為以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),從自然資源的競(jìng)爭(zhēng),推向人才智力資源的競(jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中決策支持的一個(gè)重要組成部分,在整個(gè)會(huì)計(jì)體系中的重要性將更加突出。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)

迅猛發(fā)展的今天,管理會(huì)計(jì)以其特定的方法著重進(jìn)行著知識(shí)資源的研究,為企業(yè)決策支持系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)所不能提供的更高層次的理論支持、方法支持和智力支持。因此,管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能從原始意義上的“會(huì)計(jì)”去理解它了,它將形成一個(gè)獨(dú)特的,不同于傳統(tǒng)的,以財(cái)務(wù)信息為主體的新的信息系統(tǒng)。這將意味著管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的作用將隨著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、知識(shí)化的深入發(fā)展而變得越來越重要。

3.Internet為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供更為完美的信息支持。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展, Internet在迅速影響著社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,一個(gè)新的基于Internet的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)來臨。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來了一場(chǎng)具有深遠(yuǎn)意義的變革,同時(shí),也深深地影響著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。一方面,社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,將導(dǎo)致新型的管理會(huì)計(jì)信息需求;另一方面,新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),又為實(shí)現(xiàn)這種新要求提供了可能。例如:據(jù)最新資料表明,國內(nèi)外一些軟件公司已經(jīng)將Internet技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)域,開發(fā)出新一代財(cái)務(wù)軟件———網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所收集的資料,以更加靈活多樣的形式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的有關(guān)資料進(jìn)行加工、改制和延伸,為企業(yè)決策和管理人員進(jìn)行正確的決策提供信息支持。In-ternet的出現(xiàn)和發(fā)展,將使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的相關(guān)性、及時(shí)性得到大大的提高,從而使得它對(duì)決策的支持更趨完美,并能極大地促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)觀念的更新

1.知識(shí)價(jià)值觀念。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一是成本,其分析方法主要是成本———效益分析法。在進(jìn)行成本———效益分析時(shí),管理會(huì)計(jì)更關(guān)注的是成本的控制與評(píng)價(jià)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,人們應(yīng)突破了對(duì)成本概念的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),開始重視成本中的知識(shí)價(jià)值,從而,擴(kuò)大了內(nèi)涵與外延,使得成本控制的重心得以轉(zhuǎn)移。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段,產(chǎn)品成本控制的重心歷來是直接材料與直接人工,因?yàn)?對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,降低材料成本和人工成本,對(duì)降低產(chǎn)品成本有著重大的影響。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí)。成本內(nèi)涵中,科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移過來的價(jià)值,在產(chǎn)品價(jià)值中的含量將越來越高,比重將越來越大。例如:英特爾公司在研制奔騰芯片時(shí)投入了上億美元,而一旦成功,芯片的單位制造成本卻是l美元都不到。大多數(shù)企業(yè)為確保其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品的研發(fā)方面投入大量資金,使得產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對(duì)其開發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出而言顯得微乎其微。這必將導(dǎo)致成本控制的重心從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制成本,即從努力降低直接材料與直接人工逐步轉(zhuǎn)移到降低間接費(fèi)用以及與提高技術(shù)裝備水平相關(guān)的費(fèi)用支出。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中,高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力,而高知識(shí)又是創(chuàng)造性思維的結(jié)晶。這種創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思,進(jìn)而形成種種具有開拓性的設(shè)計(jì)和發(fā)明、創(chuàng)造等等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中,智力資產(chǎn)(具有非凡的創(chuàng)造性思維的人才)和他們超常智慧的物化而形成的無形資產(chǎn),相對(duì)于傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)(原材料、廠房、設(shè)備等)將發(fā)揮無可比擬的作用。

2.企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)必須以企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的,但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析,只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求,樹立整體觀念,從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀念的樹立,有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能分散。為此,管理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅停留于對(duì)結(jié)果的分析,而要通過對(duì)過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都要和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

3.動(dòng)態(tài)管理觀念。在工業(yè)時(shí)代里,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu),企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品制造、銷售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等功能是分離的(即有嚴(yán)格的專業(yè)分工),加之信息傳遞和反饋手段落后,導(dǎo)致其應(yīng)用能力差,管理成本高昂。而在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代,由于計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高,使得企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的交替作出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,樹立動(dòng)態(tài)管理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進(jìn)行分析、比較和決策,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。

4.企業(yè)價(jià)值觀。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理就是知識(shí)管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般意義上的規(guī)章制度不同,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”管理。而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座佑銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價(jià)值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造,必然對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來影響,促使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素,以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍,有效地完成其過程控制。

三、管理會(huì)計(jì)研究的發(fā)展趨勢(shì)

1.由“一元化”向“多元化”發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的邊緣學(xué)科,以現(xiàn)代管理科學(xué)為理論基礎(chǔ),涉及管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等多門科學(xué)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該擺脫單一的會(huì)計(jì)學(xué)科定位,朝著多元化的方向發(fā)展,積極吸收和應(yīng)用其它學(xué)科的理論和方法,包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、內(nèi)部信息與外部信息等等,使之與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求相適應(yīng)。管理作為一種文化現(xiàn)象,除了技術(shù)層面外,我們更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)文化層面。據(jù)此,有的學(xué)者提出,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的相關(guān)學(xué)科,可以區(qū)分三個(gè)層次,即上層、中間層和基礎(chǔ)層。屬于上層的相關(guān)學(xué)科是指人文、社會(huì)科學(xué),屬于中層的相關(guān)學(xué)科主要是指經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、認(rèn)知科學(xué)(思維科學(xué))、財(cái)務(wù)學(xué)和預(yù)測(cè)、決策學(xué)等。屬于基礎(chǔ)層的相關(guān)學(xué)科,主要是指數(shù)學(xué)、信息技術(shù)(IT)等。從現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以上三個(gè)層次相關(guān)學(xué)科的組成,可以看到其學(xué)科性質(zhì)更趨多元化的鮮明特點(diǎn)。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)研究的必然趨勢(shì)。由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行決策、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)的,忽視了市場(chǎng)環(huán)境、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中所采用的方法也未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略上考慮,已很難適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。相對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)來說,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重全局,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),將視角更多地投向影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境,著眼于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜,全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,市場(chǎng)瞬息萬變,現(xiàn)代企業(yè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn),我國的企業(yè)管理形勢(shì)也不容樂觀。企業(yè)要求持續(xù)經(jīng)營(yíng),必須考慮其戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)管理所需要的信息范圍必須向外擴(kuò)展。在保留傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上必須向外延伸,為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境提供更多的國內(nèi)外市場(chǎng)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,豐富和發(fā)展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法,突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念、內(nèi)容狹隘以及缺乏重視外部環(huán)

境的戰(zhàn)略觀念等諸多局限性,成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。我們有理由相信,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向具有意義深遠(yuǎn)的影響。也許,就象管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)一樣,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主導(dǎo)方向。

3.智力資產(chǎn)和相應(yīng)的智力資本的確認(rèn)、計(jì)量及其效益的評(píng)價(jià)與分配等將處于最重要的地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)為基礎(chǔ),建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。其顯著特點(diǎn)是以知識(shí)資本和人力資源為第一生產(chǎn)要素。以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、域名、計(jì)算機(jī)軟件等無形資產(chǎn),以及人才的引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)比重的大大增加。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu),使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本等為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的,以知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。這時(shí)如何對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)、管理等將成為一個(gè)重要課題。

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第二篇：試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)的變革及發(fā)展趨勢(shì)

會(huì)計(jì)變革與發(fā)展論文：試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)的變革及發(fā)展趨勢(shì)

【摘 要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理必將邁上一個(gè)新的目標(biāo),工業(yè)時(shí)代的一些觀念和理論體系也將發(fā)生變化。管理會(huì)計(jì)原有的一些理論、方法難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。事實(shí)是,管理會(huì)計(jì)研究已由“一元化”向“多元化”方向發(fā)展;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)課題;智力資產(chǎn)和相應(yīng)的智力資本的確認(rèn)、計(jì)量及其效益的評(píng)價(jià)與分配等將處于至關(guān)重要的地位。因此,管理會(huì)計(jì)的觀念———知識(shí)價(jià)值觀念、企業(yè)整體觀念、動(dòng)態(tài)管理觀念、企業(yè)價(jià)值觀等也必須更新。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；觀念；發(fā)展趨勢(shì)

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,高新技術(shù)迅猛發(fā)展,知識(shí)資源已逐步成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理必將邁上一個(gè)新的目標(biāo),工業(yè)時(shí)代的一些觀念和理論體系也將發(fā)生變化。管理會(huì)計(jì)原有的一些理論、方法難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會(huì)計(jì)面臨的環(huán)境,觀念,以及其研究?jī)?nèi)容都將受到巨大的挑戰(zhàn),本文著重就以上三個(gè)大的方面進(jìn)行了具體探討。

一、管理會(huì)計(jì)環(huán)境的變化

1.從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在工業(yè)時(shí)代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相對(duì)穩(wěn)定,產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、需求周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少,競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應(yīng),傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把重點(diǎn)聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上,注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。而進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就過時(shí),所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤(rùn)頃刻間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走,產(chǎn)品壽命周期大大縮短。隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高,市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品種、易交易的特點(diǎn)。當(dāng)今的世界正處于歷史性轉(zhuǎn)變的時(shí)期,即從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)期,知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段是工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段的進(jìn)一步發(fā)展和深化,其基本特點(diǎn)表現(xiàn)為以人類高度發(fā)展的知識(shí)(廣義理解的知識(shí))作為最關(guān)鍵的居于主導(dǎo)地位的生產(chǎn)要素,這一轉(zhuǎn)變使管理會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化,將對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究與發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。

2.管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的重要性將增強(qiáng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)己發(fā)展成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)重要領(lǐng)域。一般認(rèn)為,管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),在于它主要不是適應(yīng)企業(yè)外部有關(guān)方面的需要,而是側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),它豐富、發(fā)展了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能,采用靈活多樣的方法和手段,為企業(yè)管理部門正確進(jìn)行最優(yōu)管理決策和有效經(jīng)營(yíng)提供有用的資料,在現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中發(fā)揮著越來越大的作用。而這種作用,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,顯得越來越重要。因?yàn)?我們已經(jīng)看到,今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,已從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)階段、資源(自然資源)經(jīng)濟(jì)階段向智力經(jīng)濟(jì)階段發(fā)展,今天的世界競(jìng)爭(zhēng),也成為以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),從自然資源的競(jìng)爭(zhēng),推向人才智力資源的競(jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中決策支持的一個(gè)重要組成部分,在整個(gè)會(huì)計(jì)體系中的重要性將更加突出。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,管理會(huì)計(jì)以其特定的方法著重進(jìn)行著知識(shí)資源的研究,為企業(yè)決策支持系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)所不能提供的更高層次的理論支持、方法支持和智力支持。因此,管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能從原始意義上的“會(huì)計(jì)”去理解它了,它將形成一個(gè)獨(dú)特的,不同于傳統(tǒng)的,以財(cái)務(wù)信息為主體的新的信息系統(tǒng)。這將意味著管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的作用將隨著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、知識(shí)化的深入發(fā)展而變得越來

越重要。

3.Internet為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供更為完美的信息支持。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展, Internet在迅速影響著社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,一個(gè)新的基于Internet的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)來臨。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來了一場(chǎng)具有深遠(yuǎn)意義的變革,同時(shí),也深深地影響著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。一方面,社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,將導(dǎo)致新型的管理會(huì)計(jì)信息需求;另一方面,新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),又為實(shí)現(xiàn)這種新要求提供了可能。例如:據(jù)最新資料表明,國內(nèi)外一些軟件公司已經(jīng)將Internet技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)域,開發(fā)出新一代財(cái)務(wù)軟件———網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所收集的資料,以更加靈活多樣的形式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的有關(guān)資料進(jìn)行加工、改制和延伸,為企業(yè)決策和管理人員進(jìn)行正確的決策提供信息支持。In-ternet的出現(xiàn)和發(fā)展,將使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的相關(guān)性、及時(shí)性得到大大的提高,從而使得它對(duì)決策的支持更趨完美,并能極大地促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)觀念的更新 1.知識(shí)價(jià)值觀念。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一是成本,其分析方法主要是成本———效益分析法。在進(jìn)行成本———效益分析時(shí),管理會(huì)計(jì)更關(guān)注的是成本的控制與評(píng)價(jià)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,人們應(yīng)突破了對(duì)成本概念的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),開始重視成本中的知識(shí)價(jià)值,從而,擴(kuò)大了內(nèi)涵與外延,使得成本控制的重心得以轉(zhuǎn)移。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段,產(chǎn)品成本控制的重心歷來是直接材料與直接人工,因?yàn)?對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,降低材料成本和人工成本,對(duì)降低產(chǎn)品成本有著重大的影響。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí)。成本內(nèi)涵中,科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移過來的價(jià)值,在產(chǎn)品價(jià)值中的含量將越來越高,比重將越來越大。例如:英特爾公司在研制奔騰芯片時(shí)投入了上億美元,而一旦成功,芯片的單位制造成本卻是l美元都不到。大多數(shù)企業(yè)為確保其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品的研發(fā)方面投入大量資金,使得產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對(duì)其開發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出而言顯得微乎其微。這必將導(dǎo)致成本控制的重心從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制成本,即從努力降低直接材料與直接人工逐步轉(zhuǎn)移到降低間接費(fèi)用以及與提高技術(shù)裝備水平相關(guān)的費(fèi)用支出。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中,高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力,而高知識(shí)又是創(chuàng)造性思維的結(jié)晶。這種創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思,進(jìn)而形成種種具有開拓性的設(shè)計(jì)和發(fā)明、創(chuàng)造等等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中,智力資產(chǎn)(具有非凡的創(chuàng)造性思維的人才)和他們超常智慧的物化而形成的無形資產(chǎn),相對(duì)于傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)(原材料、廠房、設(shè)備等)將發(fā)揮無可比擬的作用。2.企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)必須以企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的,但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析,只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求,樹立整體觀念,從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀念的樹立,有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能分散。為此,管理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅停留于對(duì)結(jié)果的分析,而要通過對(duì)過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都要和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

3.動(dòng)態(tài)管理觀念。在工業(yè)時(shí)代里,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級(jí)管理結(jié)

構(gòu),企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品制造、銷售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等功能是分離的(即有嚴(yán)格的專業(yè)分工),加之信息傳遞和反饋手段落后,導(dǎo)致其應(yīng)用能力差,管理成本高昂。而在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代,由于計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高,使得企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的交替作出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,樹立動(dòng)態(tài)管理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進(jìn)行分析、比較和決策,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。

4.企業(yè)價(jià)值觀。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理就是知識(shí)管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般意義上的規(guī)章制度不同,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”管理。而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座佑銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價(jià)值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造,必然對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來影響,促使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素,以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍,有效地完成其過程控制。

三、管理會(huì)計(jì)研究的發(fā)展趨勢(shì)

1.由“一元化”向“多元化”發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的邊緣學(xué)科,以現(xiàn)代管理科學(xué)為理論基礎(chǔ),涉及管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等多門科學(xué)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該擺脫單一的會(huì)計(jì)學(xué)科定位,朝著多元化的方向發(fā)展,積極吸收和應(yīng)用其它學(xué)科的理論和方法,包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、內(nèi)部信息與外部信息等等,使之與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求相適應(yīng)。管理作為一種文化現(xiàn)象,除了技術(shù)層面外,我們更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)文化層面。據(jù)此,有的學(xué)者提出,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的相關(guān)學(xué)科,可以區(qū)分三個(gè)層次,即上層、中間層和基礎(chǔ)層。屬于上層的相關(guān)學(xué)科是指人文、社會(huì)科學(xué),屬于中層的相關(guān)學(xué)科主要是指經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、認(rèn)知科學(xué)(思維科學(xué))、財(cái)務(wù)學(xué)和預(yù)測(cè)、決策學(xué)等。屬于基礎(chǔ)層的相關(guān)學(xué)科,主要是指數(shù)學(xué)、信息技術(shù)(IT)等。從現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以上三個(gè)層次相關(guān)學(xué)科的組成,可以看到其學(xué)科性質(zhì)更趨多元化的鮮明特點(diǎn)。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)研究的必然趨勢(shì)。由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行決策、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)的,忽視了市場(chǎng)環(huán)境、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中所采用的方法也未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略上考慮,已很難適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。相對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)來說,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重全局,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),將視角更多地投向影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境,著眼于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜,全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,市場(chǎng)瞬息萬變,現(xiàn)代企業(yè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn),我國的企業(yè)管理形勢(shì)也不容樂觀。企業(yè)要求持續(xù)經(jīng)營(yíng),必須考慮其戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)管理所需要的信息范圍必須向外擴(kuò)展。在保留傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上必須向外延伸,為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境提供更多的國內(nèi)外市場(chǎng)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,豐富和發(fā)展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法,突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念、內(nèi)容狹隘以及缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念等諸多局限性,成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。我們有理由相信,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向具有意義深遠(yuǎn)的影響。也許,就象管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)一樣,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主導(dǎo)方向。

3.智力資產(chǎn)和相應(yīng)的智力資本的確認(rèn)、計(jì)量及其效益的評(píng)價(jià)與分配等將處于最重要的地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)為基礎(chǔ),建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。其顯著特點(diǎn)是以知識(shí)資本和人力資源為第一生產(chǎn)要素。以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、域名、計(jì)算機(jī)軟件等無形資產(chǎn),以及人才的引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)比重的大大增加。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu),使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本等為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的,以知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。這時(shí)如何對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)、管理等將成為一個(gè)重要課題。參考文獻(xiàn): [1]余緒纓.展望21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展[J].財(cái)會(huì)月刊, 1999,(1).[2]趙莫林.對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下成本的重新思考與認(rèn)識(shí)[J].會(huì)計(jì)研究,2000,(4).[3]韓云龍.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展[ J].現(xiàn)代會(huì)計(jì), 2006,(2).[4]黃曦.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)[J].財(cái)經(jīng)經(jīng)理論與實(shí)踐, 2000,(21).

第三篇：進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司2012年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1、系統(tǒng)性原則。

2、實(shí)效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四、具體實(shí)施辦法

第四篇：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的幾點(diǎn)思考

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的幾點(diǎn)思考

“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)性工作，其地位和作用越來越被人們所認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，已成為會(huì)計(jì)工作面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。而會(huì)計(jì)電算化為實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)提供了一條有效的途徑。近年來，我國會(huì)計(jì)電算化的迅速普及和發(fā)展，對(duì)深化會(huì)計(jì)改革起到了重要的作用，從而使會(huì)計(jì)工作發(fā)生了很大的變化。會(huì)計(jì)電算化使財(cái)會(huì)人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來；為更多地參與管理和決策提供了可能，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的提高，促進(jìn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，也促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變和財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提高，為會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。但同時(shí)也存在著諸多問題，嚴(yán)重阻礙了我國會(huì)計(jì)電算化向更深層次發(fā)展。本文就我國會(huì)計(jì)電算化存在的主要問題加以分析，并探討其今后的發(fā)展思路。

一、我國會(huì)計(jì)電算化存在的主要問題

1.會(huì)計(jì)電算化工作是法規(guī)的盲區(qū)。為了使會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范運(yùn)作，財(cái)政部從1994年始至目前為止，相繼頒布了《關(guān)于大力發(fā)展我國會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意見》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《商品化會(huì)計(jì)核算軟件評(píng)審規(guī)則》、《會(huì)計(jì)核算軟件基本功能規(guī)范》等規(guī)章。但不少已經(jīng)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位，無論是單位的領(lǐng)導(dǎo)，還是單位財(cái)務(wù)部門的財(cái)會(huì)人員尚不知道上面這些專門針對(duì)會(huì)計(jì)電算化的規(guī)章。甚至有的地

方的經(jīng)濟(jì)管理部門也不知道這些規(guī)章的存在，會(huì)計(jì)電算化的上馬基本上是會(huì)計(jì)軟件公司安裝，幫助會(huì)計(jì)人員會(huì)操作就算了。因此，有時(shí)在實(shí)際操作中已經(jīng)違規(guī)了，但操作者不清楚，單位的領(lǐng)導(dǎo)也不知道，同時(shí)也沒有相應(yīng)的部門去糾正，更談不上有部門監(jiān)督管理了。

2.我國電算化事業(yè)起步較晚，人們的思維觀念還未充分認(rèn)識(shí)到電算化的意義及重要性。多數(shù)單位電算化都是應(yīng)用于代替手工核算，僅僅是從減輕會(huì)計(jì)人員負(fù)擔(dān)、提高核算效率方面入手，根本未認(rèn)識(shí)到建立完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性，使現(xiàn)有會(huì)計(jì)提供的信息不能及時(shí)、有效地為企業(yè)決策及管理服務(wù)。同時(shí)，在軟件更新及硬件投入等方面支持力度不夠，更不用說建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)以及注冊(cè)自己的網(wǎng)站，根本沒能利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)來提高企業(yè)運(yùn)作效率。

3，數(shù)據(jù)保密性、安全性差。很多時(shí)候，財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)，是企業(yè)的絕對(duì)秘密，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，但幾乎所有的軟件系統(tǒng)都在為完善會(huì)計(jì)功能和適應(yīng)財(cái)務(wù)制度大傷腦筋，卻沒有幾家軟件認(rèn)真研究過數(shù)據(jù)的保密問題。而有些軟件所謂的加密，也無非是對(duì)軟件本身的加密，防止盜版，不能真正起到數(shù)據(jù)的保密作用，安全性上，更是難如人意，系統(tǒng)一旦癱瘓，或者受病毒侵襲，或者突然斷電，很難恢復(fù)原來的數(shù)據(jù)。

4.軟件開發(fā)難以滿足新會(huì)計(jì)制度要求。計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展給

會(huì)計(jì)軟件帶來一個(gè)又一個(gè)的黃金時(shí)期。但是，“大多數(shù)軟件開發(fā)商只注重會(huì)計(jì)軟件、使用平臺(tái)、開發(fā)工具、使用環(huán)境等計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的提高，”而忽略會(huì)計(jì)功能的拓展。比如，對(duì)固定資產(chǎn)折舊方法的處理與選擇、在存在大量外幣業(yè)務(wù)的企業(yè)里，對(duì)外幣匯率的選擇。以及存貨計(jì)價(jià)的選擇。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，這些方法一旦選定，不能隨意更改，如果要更改，必須上報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，同時(shí)在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中加以說明。而現(xiàn)行會(huì)計(jì)軟件中未設(shè)置本內(nèi)不允許改動(dòng)的控制功能，這就使得一些用戶隨意修改原先所確定的方法，甚至有的用戶伙同軟件開發(fā)商一起進(jìn)行反結(jié)賬、反記賬等違反會(huì)計(jì)制度的活動(dòng)。

5.會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。目前，不少單位的電算化人員是由過去的會(huì)計(jì)、出納等經(jīng)過短期培訓(xùn)而來，他們?cè)谑褂梦C(jī)處理業(yè)務(wù)的過程中往往很多是除了開機(jī)使用財(cái)務(wù)軟件之外，對(duì)微機(jī)的軟硬件知識(shí)了解甚少，一旦微機(jī)出現(xiàn)故障或與平常見到的界面不同時(shí)，就束手無策，即使廠家在安裝會(huì)計(jì)軟件時(shí)都作了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但一些從未接觸過計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)人員入門還是很慢，而且在上機(jī)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)誤操作，一旦出錯(cuò)，可能就會(huì)使自己很長(zhǎng)時(shí)間的工作成果付諸東流，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，嚴(yán)重的導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。

6.會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)管理滯后于會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。單位實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分工模式將被打破，會(huì)產(chǎn)生許多新的崗位，也帶來了許多新的要求，提出了新的問題。因此會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)管理

必須跟上會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。而目前，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位對(duì)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部管理很多仍是模仿手工記賬的管理辦法，結(jié)果導(dǎo)致了會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)管理混亂，影響了會(huì)計(jì)電算化工作的健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的思路

1.企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)電算化工作納入企業(yè)信息化工作的總體范疇。目前企業(yè)信息化建設(shè)的方向是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流和信息流一體化、集成化的管理。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)電算化將不復(fù)存在，取而代之的是全面企業(yè)管理軟件的財(cái)務(wù)管理模塊或部分。原有的單一財(cái)務(wù)軟件已明顯不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。企業(yè)要求從采購、銷售、庫存的管理到會(huì)計(jì)核算、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、資金和成本管理、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)等實(shí)現(xiàn)一體化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的規(guī)劃和管理。管理軟件作為管理工具，要保障軟件系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)方便地進(jìn)行交換與重組，將現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)逐步發(fā)展成全面的管理信息系統(tǒng)，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

2.規(guī)范化管理電算化行為。一個(gè)國家的會(huì)計(jì)的規(guī)范化管理，主要是通過頒布指定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行的。只有用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，才能規(guī)范會(huì)計(jì)行為。在會(huì)計(jì)電算化普及的今天，用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同樣可以規(guī)范電算化行為。規(guī)范的具體內(nèi)容有：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件采用的標(biāo)準(zhǔn)、具體業(yè)務(wù)處理、人員職責(zé)等。財(cái)政部新頒布的《會(huì)計(jì)電

算化管理辦法》和《會(huì)計(jì)核算軟件基本功能規(guī)范》便是最好的體現(xiàn)。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化。財(cái)務(wù)信息的處理與輸出要求迅速、高效、準(zhǔn)確、安全、覆蓋面廣。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化，大量的海外公司的出現(xiàn)，迫切要求財(cái)務(wù)信息在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享。如果每個(gè)公司在因特網(wǎng)上都有自己的網(wǎng)址，就可以上網(wǎng)披露自己的財(cái)務(wù)信息，供投資者瀏覽。同時(shí)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)。只有那些經(jīng)濟(jì)效益好、財(cái)務(wù)狀況佳、產(chǎn)品和市場(chǎng)極具潛力的公司，才能在網(wǎng)上吸引大量的投資者，并籌集大量資金用于企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的基本要求。但是在會(huì)計(jì)信息上網(wǎng)后隨之而來的安全問題也是不容忽視的。

4，重視電算化人才的培養(yǎng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的加工與輸出具有很高的要求，尤其是未來會(huì)計(jì)軟件要實(shí)現(xiàn)更高層次的網(wǎng)絡(luò)化信息處理。這一發(fā)展趨勢(shì)，勢(shì)必要求從事會(huì)計(jì)電算化工作的人員在會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)兩個(gè)領(lǐng)域都非常有專長(zhǎng)，成為這兩個(gè)領(lǐng)域里的行家里手。所以，培養(yǎng)高級(jí)的、現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)電算化人才勢(shì)在必行。

總之，21世紀(jì)的會(huì)計(jì)是一個(gè)以信息技術(shù)為中心的嶄新會(huì)計(jì)，我們應(yīng)該抓住這一良機(jī)來促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的革新。

第五篇：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源會(huì)計(jì)幾個(gè)問題的探討

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源會(huì)計(jì)幾個(gè)問題的探討

一、人力資源會(huì)計(jì)的可行性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是以知識(shí)的生產(chǎn)、分配、使用、消費(fèi)為重要因素的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)和要素質(zhì)量的提高是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩個(gè)方面，其中由于人力資本的增量而導(dǎo)致的知識(shí)要素質(zhì)量的提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)資本質(zhì)量的作用，即人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)資本。事實(shí)上，美國、日本等一些國家能在二戰(zhàn)后物質(zhì)資本嚴(yán)重受損的條件下，經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)、崛起，很大原因是由于這些國家保存了豐富的人力資本，并對(duì)人力資源的開發(fā)、投入、使用給予了高度重視，而我國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)狀況，在很大程度上是由于國家在人力資源的開發(fā)、使用上未給予高度重視，有著巨大的人力資源量，而質(zhì)卻不高。針對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用可促使人力資源的開發(fā)、使用的特點(diǎn)，為了在經(jīng)濟(jì)上盡快趕超先進(jìn)國家，我國應(yīng)積極促進(jìn)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的研究、推行。一方面，人力資源會(huì)計(jì)的重要性現(xiàn)已為我國會(huì)計(jì)理論界所認(rèn)同：另一方面，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展、完善及現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)行，人力資源的流動(dòng)、管理，人力資源會(huì)計(jì)的推行都有了其生存的內(nèi)外部環(huán)境。只要合理借鑒國外人力資源會(huì)計(jì)的先進(jìn)科研成果、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加之政府在人力、物力、財(cái)力上給予支持，鼓勵(lì)國內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的研究、探討，鼓勵(lì)企業(yè)界，特別是高科技企業(yè)的試行，在我國盡快完善人力資源會(huì)計(jì)的理論，并付諸實(shí)踐是完全可能的。

二、人力資源與人力資本的關(guān)系

（一）人力資源。在人力資源會(huì)計(jì)中，人力資源是指企業(yè)或其他組織所擁有或能使用的各種具有勞動(dòng)能力的人員，是將企業(yè)中人的因素資產(chǎn)化處理，它被視為企業(yè)的一項(xiàng)最重要的資源。人力資源作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，具有質(zhì)和量的雙重指標(biāo)：質(zhì)方面的指標(biāo)是人力資源所具有的才干、智慧、知識(shí)、體質(zhì)等。質(zhì)的具體指標(biāo)可以是相關(guān)學(xué)位、學(xué)歷所占比例、相關(guān)職稱所占比例、工齡所占比例等。人力資源的量的指標(biāo)是指與物質(zhì)資源相結(jié)合的人數(shù)。

（二）人力資本。其系指凝結(jié)在勞動(dòng)者身上的、以體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合的資本，是社會(huì)總資本的一部分。人力資本和實(shí)物資本的主要區(qū)別在于：實(shí)物資本的所有權(quán)可以相互補(bǔ)充，相互替代，使用較少數(shù)量的實(shí)物資本和較多數(shù)量的人力資本，或是使用較多數(shù)量的實(shí)物資本和較少數(shù)量的人力資本往往可以產(chǎn)生同等數(shù)量的收益。

關(guān)于人力資源和人力資本的關(guān)系，目前認(rèn)識(shí)不一，從有關(guān)人力資源和人力資本的會(huì)計(jì)論著中不難看出，主流觀點(diǎn)認(rèn)為，人力資源和人力資本具有完全相同的主體即勞動(dòng)者。企業(yè)所有的勞動(dòng)力既是人力資源，也是人力資本。企業(yè)錄用員工一方面作為人力資產(chǎn)按一定的方法入人力資產(chǎn)賬，同時(shí)入人力資本賬。企業(yè)所有的勞動(dòng)者都是人力資源，這一點(diǎn)是無可爭(zhēng)議的。但不能說所有勞動(dòng)者都是人力資本，人力資本只是人力資源中的一部分。企業(yè)所有員工都是人力資源，但只有稀缺性的人力資源才是人力資本。在人力資源會(huì)計(jì)中，只有具備人力資本條件的勞動(dòng)者，才能確認(rèn)為人力資源和人力資本。

三、人力資源的定價(jià)

有作者認(rèn)為，人力資源價(jià)值分成三部分：一是發(fā)給員工的工資性支出，直接計(jì)入當(dāng)期成本；二是獲得和開發(fā)人力資源而發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)支出予以資本化，在受益期內(nèi)攤銷：三是將具有較高技術(shù)水平、較強(qiáng)管理能力和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的人員確認(rèn)為資產(chǎn)和資本，參與稅后利潤(rùn)的分配，并由全體投資人或資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)測(cè)算確認(rèn)其價(jià)值。筆者認(rèn)為上述觀點(diǎn)之三受人為因素影響，其可行性值得商榷。把人力資源確認(rèn)為資本參與稅后利潤(rùn)的分配已經(jīng)成為人們的共識(shí)，困擾學(xué)術(shù)界的一個(gè)重要難題是人力資本價(jià)值的確定。目前，主流人力資源價(jià)值的確定方法有兩種：一是歷史成本法，以人力資源的投入價(jià)值為計(jì)量基礎(chǔ)：二是未來收益貼現(xiàn)法，以人力資源的產(chǎn)出價(jià)值為計(jì)量基礎(chǔ)。

即，人力資本＝凈資產(chǎn)×凈利潤(rùn)率÷行業(yè)或社會(huì)平均利潤(rùn)率－凈資產(chǎn)；

稅后利潤(rùn)分配時(shí)，人力資本應(yīng)占稅后利潤(rùn)的份額＝人力資本÷（人力資本＋凈資產(chǎn)）；人力資源享有的稅后利潤(rùn)＝人力資本÷（人力資本＋凈資產(chǎn)）×凈利潤(rùn)

例如：某企業(yè)年末擁有資產(chǎn)150000元，負(fù)債30000元，當(dāng)年凈利潤(rùn)15000元，行業(yè)平均資產(chǎn)收益率10%

企業(yè)凈資產(chǎn)利潤(rùn)率＝15000÷（150000－30000）＝12.5%

人力資本＝（150000－30000）×12.5%÷10%－（150000－30000）＝30000

人力資源享有的稅后利潤(rùn)＝30000÷（30000＋120000）×15000＝3000元

筆者比較贊成后一種方法，因?yàn)樗軌蚍从橙肆Y本的本質(zhì)，符合現(xiàn)代理財(cái)學(xué)關(guān)于資本的內(nèi)在價(jià)值等于其未來收益的貼現(xiàn)理論，能夠較好地反映出管理當(dāng)局的努力程度，并有科學(xué)的依據(jù)對(duì)管理當(dāng)局及所領(lǐng)導(dǎo)的管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)行激勵(lì)，克服人為因素的影響。同時(shí)，這種處理方法可以把財(cái)務(wù)資本出資者的利益與資本出資者的利益科學(xué)地結(jié)合起來。

四、人力資源會(huì)計(jì)的核算

對(duì)人力資源的會(huì)計(jì)核算，就是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上增加人力資源會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容，即增設(shè)相應(yīng)的賬戶，并在會(huì)計(jì)報(bào)表中增加披露人力資源信息的指標(biāo)（項(xiàng)目）。

（一）賬戶設(shè)置。根據(jù)人力資源會(huì)計(jì)核算的要求，需增設(shè)以下幾個(gè)賬戶：

“人力資產(chǎn)”賬戶，屬資產(chǎn)類賬戶，用來核算企業(yè)人力資產(chǎn)的增減變化情況，借方登記人力資產(chǎn)的增加數(shù)，貸方登記人力資產(chǎn)的減少數(shù)，其余額在借方。

“人力資本”賬戶，屬勞動(dòng)者權(quán)益類賬戶，用來核算企業(yè)勞動(dòng)者權(quán)益的增減變化情況，貸方登記勞動(dòng)者權(quán)益的增加數(shù)，借方登記勞動(dòng)者權(quán)益的減少數(shù)，其余額在貸方。人力資本價(jià)值的確定，應(yīng)采用未來收益貼現(xiàn)法。該賬戶應(yīng)按具體的勞動(dòng)者設(shè)置明細(xì)分類賬。

“人力投資”賬戶，屬資產(chǎn)類賬戶，用來核算企業(yè)在員工的招聘與培訓(xùn)、人力資源開發(fā)等方面的投資及攤銷情況，借方登記企業(yè)對(duì)人力資源的投資成本應(yīng)予資本化的部分，貸方登記每期攤銷數(shù)，余額在借方。

“人力費(fèi)用”賬戶，屬期間費(fèi)用類賬戶，借方登記企業(yè)對(duì)人力資源的投資成本應(yīng)費(fèi)用化的部分及人力投資（資本化部分）的每期攤銷數(shù)，貸方登記期末結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤(rùn)”賬戶借方的數(shù)額。由于該賬戶的設(shè)置，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中與核算人力資源投資成本有關(guān)的賬戶（如“管理費(fèi)用”等賬戶）的核算內(nèi)容應(yīng)予調(diào)整。

（二）賬務(wù)處理。人力資源的業(yè)務(wù)主要包括人力資源投入與退出、工薪報(bào)酬的支付、對(duì)人力資本的期末利潤(rùn)分配及發(fā)放、人力資產(chǎn)和人力資本的調(diào)整等。關(guān)于人力資源的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算方法如下：

1、人力資源的投入。人力資源的投入一方面使企業(yè)獲得了人力資源的使用權(quán)，增加了人力資產(chǎn)，另一方面也使職工成為權(quán)益人，增加了人力資本，兩者數(shù)額相等，應(yīng)借記“人力資產(chǎn)”賬戶，貸記“人力資本”賬戶。

2、人力資源的退出。人力資源的退出與其投入恰好相反，應(yīng)借記“人力資本”賬戶，貸記“人力資產(chǎn)”賬戶。如果退出時(shí)還有未攤完的“人力投資”，則列作損失。

3、工薪報(bào)酬的支付。支付的工薪應(yīng)視作職工預(yù)支的利潤(rùn)，以“利潤(rùn)分配——工薪報(bào)酬”戶來反映。借記“利潤(rùn)分配——工薪報(bào)酬”賬戶，貸記“現(xiàn)金”等賬戶。

4、結(jié)轉(zhuǎn)人力資源開發(fā)成本。應(yīng)借記“人力投資”賬戶，貸記“人力資源開發(fā)”賬戶。

5、企業(yè)進(jìn)行人力資源的投資。應(yīng)借記“人力費(fèi)用”賬戶，直接費(fèi)用化的部分，借記“人力投資”賬戶（資本化的部分），貸記“現(xiàn)金”等賬戶；攤銷人力投資時(shí)，應(yīng)借記“人力費(fèi)用”賬戶，貸記“人力投資”賬戶。

6、期末，結(jié)轉(zhuǎn)人力費(fèi)用時(shí)，應(yīng)借記“本年利潤(rùn)”賬戶，貸記“人力費(fèi)用”賬戶。

五、關(guān)于人力資源信息的披露

人力資源會(huì)計(jì)的報(bào)告所要解決的問題是企業(yè)如何把有關(guān)人力資源的信息傳遞給信息使用者。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告既不反映人力資產(chǎn)的價(jià)值，也不反映人力資本，從而低估了企業(yè)資產(chǎn)總額，忽視了勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，把為取得、開發(fā)人力資源而發(fā)生的費(fèi)用全部計(jì)入當(dāng)期損益，背離了收入與費(fèi)用配比的會(huì)計(jì)原則，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性，所以有必要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，把人力資源這項(xiàng)企業(yè)十分重要的資產(chǎn)及其有關(guān)的權(quán)益和費(fèi)用，在財(cái)務(wù)報(bào)告中予以充分揭示和披露。

在資產(chǎn)負(fù)債表上，有關(guān)人力資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，可作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目列示于長(zhǎng)期投資和固定資產(chǎn)之間。人力資產(chǎn)是由對(duì)人力資源投資而形成的，且持續(xù)期限往往大于一年，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期資產(chǎn)。相應(yīng)地在負(fù)債與所有者權(quán)益之間，可以增設(shè)“勞動(dòng)者權(quán)益”項(xiàng)目，用以反映企業(yè)的人力資本及其勞動(dòng)者權(quán)益構(gòu)成。此時(shí)，會(huì)計(jì)平衡公式就由原來的“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”變?yōu)椤拔锪Y產(chǎn)＋人力資產(chǎn)＝負(fù)債＋勞動(dòng)者權(quán)益＋所有者權(quán)益”。同時(shí)，應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表的“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目下設(shè)立“未分配職工利潤(rùn)”明細(xì)項(xiàng)目，以反映尚未支付給職工的利潤(rùn)，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表中的“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目，應(yīng)改為以“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目下的“未分配利潤(rùn)——投資者利潤(rùn)”明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行反映。

在利潤(rùn)表上，可增設(shè)“人力資源成本費(fèi)用”項(xiàng)目，用以反映企業(yè)為使用人力資源而發(fā)生的不應(yīng)資本化的費(fèi)用和人力資產(chǎn)的攤銷，同時(shí)對(duì)原“管理費(fèi)用”賬戶反映的內(nèi)容作必要的調(diào)整。在現(xiàn)金流量表上，對(duì)為取得、開發(fā)、培訓(xùn)人力資源而發(fā)生的現(xiàn)金流出和企業(yè)人力資源帶來的現(xiàn)金流入，在投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量（包括現(xiàn)金流出和流入）下單獨(dú)列項(xiàng)反映?？傊?，人力資源會(huì)計(jì)是人力資本理論在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的深入和發(fā)展。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，科學(xué)地確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告企業(yè)的人力資源，確立勞動(dòng)者在企業(yè)中的地位，從而促使各部門有效地利用人力資源，合理開發(fā)人力資源，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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