第一篇：精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理再上新臺階

精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理再上新臺階 科學(xué)化管理使企業(yè)有無序粗放型 向預(yù)測條理性轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，使之管理結(jié)構(gòu)條理性，可操作性強(qiáng)，隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，管理上求嚴(yán)求細(xì)，堵塞漏洞，是企業(yè)發(fā)展的必然要求，鐵路運(yùn)輸公司平莊段結(jié)合本段的實(shí)際和精細(xì)化管理的要求，出臺了各種精細(xì)化管理措施，使措施橫向到變，縱向到人，做到段里管理有目標(biāo)，隊里管理有指標(biāo)，全員參與管理，責(zé)任分解落實(shí)到人，通過一年多的實(shí)踐，平段的管理結(jié)出豐碩成果。

一：結(jié)合實(shí)際深調(diào)內(nèi)研，制定出符合平段的精細(xì)化管理的各種措施和制度，以段長書記為組長，分管段長牽頭，全方位進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合《鐵路運(yùn)輸公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》,強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理。

二：精——管理細(xì)膩，平莊鐵路運(yùn)輸段每年的電務(wù)工程和工務(wù)工程比較多，按照工程管理的要求，平莊段對工程施工從前期準(zhǔn)備工作到施工過程都有嚴(yán)格的制度和要求，從每工報告到施工作業(yè)辦法，施工隊都做好精密安排，段里總體把關(guān)，堵塞漏洞，使各項工程的施工都有章有序、保質(zhì)保量的進(jìn)行，同時確保安全運(yùn)輸生產(chǎn)。三：細(xì)——堵塞漏洞，從細(xì)節(jié)著手。

1、對于段內(nèi)各隊的每周工作完成情況和未完成工作事由及

下周工作安排，及時匯報生產(chǎn)科長，段里根據(jù)各隊的周工作安排，結(jié)合段的總體工作，制定出段里本周工作，使之工作思路清晰、重點(diǎn)突出、任務(wù)明確。

2、對于原材料管理上，全部納入績效考核之中，節(jié)省則將，虧失則罰，有效地調(diào)動全員在管理上的積極性和創(chuàng)造性，在員工中掀起了小改小革，提高了各種操作技能之風(fēng)，越刮越烈。

四、總結(jié)經(jīng)驗，推動精細(xì)化管理再上新臺階。

為進(jìn)一步提高精細(xì)化管理的水平，平莊段注重總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化管理工作。

1、精細(xì)化管理必須在“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”四個字上下功夫。“精”即業(yè)務(wù)要精。業(yè)務(wù)精是對企業(yè)員工的基本要求。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是職工群眾，在業(yè)務(wù)上一定要精益求精，不僅要干一行愛一行，更重要的是干一行精一行，只有這樣，上才能創(chuàng)造出更多的價值，企業(yè)才能取得效益最大化。“細(xì)”即分工要細(xì)。按照“物物有人管，事事有人為”的管理原則，把工作落實(shí)到位，一臺機(jī)器、一個水嘴、一個燈泡的管理工作都要分到人頭?！皣?yán)”即要求要嚴(yán)。無論什么工種，從事何種業(yè)務(wù)，都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的作風(fēng)對待自己的各項工作任務(wù)?！皩?shí)”即工作要實(shí)。做工作辦事情一定要實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)講實(shí)效，堅決防止形式主義現(xiàn)象。

2、精細(xì)化管理必須建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。平莊段在精細(xì)化管理實(shí)施過程中已經(jīng)建立了一套比較完善的考核機(jī)制，各單位都

成立了精細(xì)化管理考核小組，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

撰稿人：賈廣山

第二篇：深化實(shí)施精細(xì)化管理 促進(jìn)安全工作再上新臺階

深化實(shí)施精細(xì)化管理 促進(jìn)安全工作再上新臺階

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全和身心健康，體現(xiàn)著最廣大人民群眾的根本利益，也是全面建設(shè)小康社會的基本要求。因此，繼續(xù)深化實(shí)施精細(xì)化管理，抓好安全生產(chǎn)工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前公司安全管理存在的主要問題

一是安全第一的思想不牢固。今年來，盡管各級領(lǐng)導(dǎo)和部門對安全生產(chǎn)工作逢會必講，文件下發(fā)很多，布置檢查也不少，但在一部分人的思想上沒有真正樹立起生命至上、安全為天的責(zé)任意識，在工作指導(dǎo)上存在著時緊時松的現(xiàn)象，在衡量單位的成績時，往往看效益的多，看安全投入和彌補(bǔ)安全欠賬的少。二是一些部門和單位在貫徹礦黨政的部署和要求時，往往流于形式、走過場。對安全生產(chǎn)工作只停留在一般工作布置上、文件上，甚至是口頭上；在安全監(jiān)督檢查中存在嚴(yán)重的官僚主義、形式主義，甚至弄虛作假，敷衍了事的問題；在抓安全生產(chǎn)的積極性上，呈現(xiàn)從上到下層層衰減，逐級弱化的趨勢，有的對安全生產(chǎn)工作抓而不緊、抓而不力。

三是一些部門和單位對安全隱患的監(jiān)控和整改措施抓得不緊、落實(shí)不夠。在事故調(diào)查處理和行政責(zé)任追究失之過寬，有大事化小、小事化了的現(xiàn)象。

四是部分班組存在著重生產(chǎn)、輕安全的錯誤傾向。片面地追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，超常規(guī)、超能力突出生產(chǎn)，各項安全措施不能落到實(shí)處，存在“要錢不要命”拼命生產(chǎn)的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)安全管理的對策

安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全工作上臺階必須全員全方位和全過程深化實(shí)施精細(xì)化管理，要以人為本，由傳統(tǒng)的安全管理向需求管理上轉(zhuǎn)變，由落后的“事后追查”向“超前預(yù)防”的管理轉(zhuǎn)變。深化精細(xì)化管理，提高安全思想認(rèn)識。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，如果認(rèn)識不到安全生產(chǎn)的重要性，就不會有搞好安全生產(chǎn)的自覺性。當(dāng)前，要站在“三個代表”重要思想的高度來提高對安全生產(chǎn)重要性和必要性的認(rèn)識。要認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)工作就是最大地代表和維護(hù)了人民群眾的最根本利益。因為人的生命只有一次，如果人的生命權(quán)都不能保證，其它利益就無從談起，要時刻把安全生產(chǎn)這個“人命關(guān)天”的大事放在心上，正確處理好安全生產(chǎn)與各項工作的關(guān)系。建立健全和完善各項安全管理制度，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。要扭轉(zhuǎn)安全管理落后、紀(jì)律松懈、秩序較亂的苗頭，就必須深化安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理。首先要規(guī)范安全生產(chǎn)管理，真正做到健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，做到有章可循，違章必究，使安全生產(chǎn)管理進(jìn)入有序可控狀態(tài)；其次要進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格考核與獎懲，使每個干部和職工都清楚自己承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，從而自覺地抓好分管范圍和自身的安全工作；第三要加大安全投入，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量，對質(zhì)量隱患問題進(jìn)行認(rèn)真整治，積極采用新的安全生產(chǎn)裝備，用先進(jìn)手段和裝備來保證安全生產(chǎn)；第四要依法為職工提供合乎規(guī)定的勞動條件和勞保用品，切實(shí)保障職工的安全與健康。通過精細(xì)化管理的加強(qiáng)，規(guī)范安全生產(chǎn)的行為，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。實(shí)現(xiàn)全員安全目標(biāo)管理。要在月初、季初、年初確立安全目標(biāo)。目標(biāo)可以是上級下達(dá)的，也可以是本單位自己確定的，但都要保持目標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性，并將安全目標(biāo)逐級向下分解，直至每個崗位，每個工作人員為止。每個人也都要制定自己的保證措施。目標(biāo)值的確定，應(yīng)貫徹下一級保上一級，越往下分解越細(xì)致越具體的原則，最好精細(xì)到不出差錯或少出差錯。安全目標(biāo)管理可以采用自上而下布置目標(biāo)任務(wù)，或者自下而上逐級遞交安全目標(biāo)保證書等方式，使每個人都有安全指標(biāo)，每個人都承擔(dān)安全責(zé)任，做到分清責(zé)任、落實(shí)措施、分工負(fù)責(zé)、嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。

強(qiáng)化班組安全管理。班組安全管理在整個安全管理過程中有著十分重要的作用。要從理順班組長的責(zé)、權(quán)、利上入手，調(diào)動班組長工作的積極性，為切實(shí)發(fā)揮班組長在班組安全管理中的作用，要把有經(jīng)驗、懂業(yè)務(wù)、敢說敢管的人員放在班組長的位置上。從努力提高廣大職工的綜合素質(zhì)抓起，要通過反事故演習(xí)、安全教育培訓(xùn)、安全知識競賽、安全技術(shù)崗位練兵等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，培養(yǎng)職工安全工作的自主管理意識，不斷提高職工自我保護(hù)的意識和能力，真正做到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。要切實(shí)做好日常管理，班前會要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，聽取上一班安全方面存在的問題，做好應(yīng)對措施，布置好本班安全工

作；班后會要通報當(dāng)天班組的安全工作情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在問題，制訂解決方案，落實(shí)整改措施，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，不斷完善和鞏固班組安全管理工作。

安全生產(chǎn)是一項艱巨、長期、復(fù)雜的工作，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，任何人，如何時候，任何環(huán)境，都不能有麻痹思想，要警鐘長鳴，通過不斷深化實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)安全工作再上新臺階。

第三篇：促進(jìn)煤礦安全管理再上新臺階的演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好!首先安監(jiān)局對各位領(lǐng)導(dǎo)到來表示熱烈歡迎、對川南分局對信任表示衷心感謝!也是對瀘縣安全工作鞭策。受會議安排，我就瀘縣開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向各位領(lǐng)導(dǎo)從三方面作以簡要匯報，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、煤炭生產(chǎn)基本情況

瀘縣地處川南，位于瀘州北部，地貌以淺丘為主，幅員面積1532平方公里，轄19個鎮(zhèn)，全縣轄19個鎮(zhèn)，總?cè)丝?06萬人。瀘縣礦區(qū)井田范圍截止到20xx年5月現(xiàn)有32對礦井，其中：高瓦斯等級礦井有16對，低瓦斯礦井16對。具有煤塵爆炸性的礦井19對;具有煤層自燃發(fā)火傾向礦井20對。礦區(qū)總面積125.9258平方公里，占用儲量98843kt，可采儲量為60450kt。所有開采煤層均屬極薄煤層，煤層厚度在0.3-0.7m之間。開拓方式以斜井開拓為主，回采率86-90%。煤礦災(zāi)害主要有水患、瓦斯、頂板和煤塵等煤層均屬稀有煤種即無煙煤(1/3焦煤)，主要用途為工業(yè)用煤和電煤。從業(yè)人員6000余人。年上交利稅1億余元，是瀘縣主要產(chǎn)業(yè)之一。

二、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展及進(jìn)展情況

(一)廣泛宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

1、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識。利用召開全縣煤礦安全例會、班組長和全員培訓(xùn)等機(jī)會，廣泛宣傳開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性，使煤礦業(yè)主、礦長真正認(rèn)識到抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是抓安全，強(qiáng)管理，只有把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開展下去，煤礦安全生產(chǎn)狀況才能持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。通過宣傳，使絕大多數(shù)煤礦企業(yè)能夠主動抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

2、不斷學(xué)習(xí)，更新觀念。一方面是組織煤礦企業(yè)加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí);另一方面是到外地企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)考察。從開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，分期分批組織煤礦業(yè)主、礦長到攀枝花、內(nèi)江、樂山、大足、河南、內(nèi)蒙等先進(jìn)地區(qū)和煤礦參觀學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使煤礦企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識到抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作既是樹企業(yè)形象，更是提高企業(yè)安全管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑;增強(qiáng)了企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善體系，狠抓落實(shí)

1、縣安監(jiān)局成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專家組，配齊了綜合管理、采、掘、機(jī)、通、運(yùn)、地測防治水七大專業(yè)組工程技術(shù)人員，并參加了市安監(jiān)局組織的專門培訓(xùn)。負(fù)責(zé)全縣煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)工作，堅持定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，做到管理常態(tài)化，扎實(shí)有效推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

2、各煤礦企業(yè)成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，建立和完善了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，明確分管負(fù)責(zé)人和分管業(yè)務(wù)部門，配備了專業(yè)技術(shù)人員，健全完善相關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé);建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核制度，完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到月自查，嚴(yán)格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位達(dá)標(biāo)的提升

(三)制定規(guī)劃，分類指導(dǎo)，逐礦達(dá)標(biāo)

1、摸清情況，制定規(guī)劃。針對各煤礦企業(yè)基礎(chǔ)情況制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對不同類型、不同等級的煤礦實(shí)施分類管理、分類指導(dǎo)，做到生產(chǎn)礦井側(cè)重于現(xiàn)場，建設(shè)礦井側(cè)重于制度建設(shè)和施工項目;結(jié)合日常監(jiān)督檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)逐礦進(jìn)行考核評估，找出差距和問題，確定整改達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)，及時督促整改，堅持先易后難和具有現(xiàn)實(shí)安全隱患優(yōu)先整治的原則，最終實(shí)現(xiàn)全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。

2、樹立典型，共同達(dá)標(biāo)。首先，選擇基礎(chǔ)條件較好的瀘縣鑫福礦業(yè)有限公司狐貍坡煤礦、瀘縣玄灘長沙廟煤礦列入首批“達(dá)標(biāo)”礦井，并作為全縣“示范煤礦”，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法。通過典型引路、以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)和帶動全縣煤礦企業(yè)深入持久開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性。

(四)突出重點(diǎn)，加大投入，鼓勵創(chuàng)新

1、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿礦井生產(chǎn)活動的全過程，“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”是重點(diǎn)，“一通三防”是重中之重，防通風(fēng)瓦斯事故和防治水更是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在日常管理工作上，我們把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮區(qū)隊、班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用;注重過程控制，務(wù)求取得實(shí)效;防止走形式、走過場、做表面文章。

2、加強(qiáng)采煤方法和支護(hù)改革。瀘縣32個煤礦中就有20個煤礦采高在0.4m以下，加之頂?shù)装鍒杂?，多為頁巖夾粉砂巖;煤層傾角多數(shù)為80-150，成為制約瀘縣煤礦走機(jī)械化開采道路的“絆腳石”，通過多年來的努力，在全縣煤礦逐步形成截煤機(jī)掏槽輔助放炮落煤、單體液壓支柱支護(hù)、刮板輸送機(jī)運(yùn)輸?shù)暮唵螜C(jī)械化采煤;掘進(jìn)巷道積極推廣錨(網(wǎng))噴支護(hù)。

3、以瓦斯治理示范縣工作體系建設(shè)為契機(jī)。全縣煤礦均完成了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和煤礦視頻系統(tǒng)安裝，并與縣、市、省監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，從煤礦瓦斯預(yù)警信息和人員值班方面加強(qiáng)瓦斯實(shí)時監(jiān)控管理;10對生產(chǎn)礦井完成了煤礦井下人員定位系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)煤礦入井人員的動態(tài)管理;4對高瓦斯生產(chǎn)礦井建立了瓦斯抽放系統(tǒng)。

(五)多重結(jié)合，相互促進(jìn)，整體提高

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程。在日常管理中，我們注重標(biāo)準(zhǔn)化工作一是與隱患排查治理相結(jié)合，對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)查找差距和漏洞，進(jìn)行專項整治，及時消除事故隱患;二是與瓦斯治理相結(jié)合，把瓦斯治理作為安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)之一，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位;三是與整合擴(kuò)能相結(jié)合，要求凡屬整合技改項目的煤礦，必須同時制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，建設(shè)時必須按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)計和施工;四是與安全高效礦井建設(shè)相結(jié)合。要求礦井創(chuàng)造條件走機(jī)械化道路，努力實(shí)現(xiàn)高效，從根本上解決礦井系統(tǒng)布置簡單、合理、可靠，從而逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

三、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果及下步工作

通過三年多來的努力，全縣32對礦井中瀘縣鑫福礦業(yè)有限公司狐貍坡煤礦和瀘縣玄灘長沙廟煤礦2對礦井通過省煤監(jiān)部門驗收(狐貍坡煤礦達(dá)二級、長沙廟煤礦達(dá)三級)，長沙廟煤礦20xx年經(jīng)市專家組驗收升為二級;14對礦井經(jīng)市專家組驗收達(dá)三級;12對建設(shè)礦井經(jīng)縣專家組初步檢查達(dá)三級標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。其余3對礦井未開工建設(shè)，處于全面停產(chǎn)狀態(tài)。以上成績的取得，感謝川南分局、市安監(jiān)局、縣政府大力支持和關(guān)心，只能說明我們做了一定的工作，與周邊縣工作相差很遠(yuǎn)。我們將以這次座談會為契機(jī)，認(rèn)真貫徹國辦發(fā)[20xx]23號文件精神，更加全面抓好煤礦“一線、二零、三基、四點(diǎn)、五重、六確、八強(qiáng)”工作(“一線” 即一條主線：煤礦安全“先于一切，高于一切，重于一切，壓倒一切”;“二零”即雙零管理：工作零失誤，管理零缺陷;“三基”即礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)和安全文化建設(shè)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、夯實(shí)安全根基;“四點(diǎn)”即四個切入點(diǎn)：安全技術(shù)管理、安全過程管理、崗位保安、安全教育和培訓(xùn);“五重”即五個重點(diǎn)：一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、員工安全和業(yè)務(wù)培訓(xùn);“六確”即六個確保：思想無懈怠、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、行為無違章、工作無失誤;“八強(qiáng)”即八個強(qiáng)化：強(qiáng)化宣傳教育，營造安全氛圍，牢固樹立“事故可防、風(fēng)險可控、災(zāi)害可治”安全理念。

第四篇：深化實(shí)施精細(xì)化管理 促進(jìn)安全工作再上新臺階

深化實(shí)施精細(xì)化管理 促進(jìn)安全工作再上新臺階

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全和身心健康，體現(xiàn)著最廣大人民群眾的根本利益，也是全面建設(shè)小康社會的基本要求。因此，繼續(xù)深化實(shí)施精細(xì)化管理，抓好安全生產(chǎn)工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前公司安全管理存在的主要問題

一是安全第一的思想不牢固。今年來，盡管各級領(lǐng)導(dǎo)和部門對安全生產(chǎn)工作逢會必講，文件下發(fā)很多，布置檢查也不少，但在一部分人的思想上沒有真正樹立起生命至上、安全為天的責(zé)任意識，在工作指導(dǎo)上存在著時緊時松的現(xiàn)象，在衡量單位的成績時，往往看效益的多，看安全投入和彌補(bǔ)安全欠賬的少。

二是一些部門和單位在貫徹礦黨政的部署和要求時，往往流于形式、走過場。對安全生產(chǎn)工作只停留在一般工作布置上、文件上，甚至是口頭上；在安全監(jiān)督檢查中存在嚴(yán)重的官僚主義、形式主義，甚至弄虛作假，敷衍了事的問題；在抓安全生產(chǎn)的積極性上，呈現(xiàn)從上到下層層衰減，逐級弱化的趨勢，有的對安全生產(chǎn)工作抓而不緊、抓而不力。

三是一些部門和單位對安全隱患的監(jiān)控和整改措施抓得不緊、落實(shí)不夠。在事故調(diào)查處理和行政責(zé)任追究失之過寬，有大事化小、小事化了的現(xiàn)象。

四是部分班組存在著重生產(chǎn)、輕安全的錯誤傾向。片面地追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，超常規(guī)、超能力突出生產(chǎn)，各項安全措施不能落到實(shí)處，存在“要錢不要命”拼命生產(chǎn)的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)安全管理的對策

安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全工作上臺階必須全員全方位和全過程深化實(shí)施精細(xì)化管理，要以人為本，由傳統(tǒng)的安全管理向需求管理上轉(zhuǎn)變，由落后的“事后追查”向“超前預(yù)防”的管理轉(zhuǎn)變。

深化精細(xì)化管理，提高安全思想認(rèn)識。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，如果認(rèn)識不到安全生產(chǎn)的重要性，就不會有搞好安全生產(chǎn)的自覺性。當(dāng)前，要站在“三個代表”重要思想的高度來提高對安全生產(chǎn)重要性和必要性的認(rèn)識。要認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)工作就是最大地代表和維護(hù)了人民群眾的最根本利益。因為人的生命只有一次，如果人的生命權(quán)都不能保證，其它利益就無從談起，要時刻把安全生產(chǎn)這個“人命關(guān)天”的大事放在心上，正確處理好安全生產(chǎn)與各項工作的關(guān)系。建立健全和完善各項安全管理制度，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。要扭轉(zhuǎn)安全管理落后、紀(jì)律松懈、秩序較亂的苗頭，就必須深化安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理。首先要規(guī)范安全生產(chǎn)管理，真正做到健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，做到有章可循，違章必究，使安全生產(chǎn)管理進(jìn)入有序可控狀態(tài)；其次要進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格考核與獎懲，使每個干部和職工都清楚自己承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，從而自覺地抓好分管范圍和自身的安全工作；第三要加大安全投入，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量，對質(zhì)量隱患問題進(jìn)行認(rèn)真整治，積極采用新的安全生產(chǎn)裝備，用先進(jìn)手段和裝備來保證安全生產(chǎn)；第四要依法為職工提供合乎規(guī)定的勞動條件和勞保用品，切實(shí)保障職工的安全與健康。通過精細(xì)化管理的加強(qiáng)，規(guī)范安全生產(chǎn)的行為，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

實(shí)現(xiàn)全員安全目標(biāo)管理。要在月初、季初、年初確立安全目標(biāo)。目標(biāo)可以是上級下達(dá)的，也可以是本單位自己確定的，但都要保持目標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性，并將安全目標(biāo)逐級向下分解，直至每個崗位，每個工作人員為止。每個人也都要制定自己的保證措施。目標(biāo)值的確定，應(yīng)貫徹下一級保上一級，越往下分解越細(xì)致越具體的原則，最好精細(xì)到不出差錯或少出差錯。安全目標(biāo)管理可以采用自上而下布置目標(biāo)任務(wù)，或者自下而上逐級遞交安全目標(biāo)保證書等方式，使每個人都有安全指標(biāo)，每個人都承擔(dān)安全責(zé)任，做到分清責(zé)任、落實(shí)措施、分工負(fù)責(zé)、嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。

強(qiáng)化班組安全管理。班組安全管理在整個安全管理過程中有著十分重要的作用。要從理順班組長的責(zé)、權(quán)、利上入手，調(diào)動班組長工作的積極性，為切實(shí)發(fā)揮班組長在班組安全管理中的作用，要把有經(jīng)驗、懂業(yè)務(wù)、敢說敢管的人員放在班組長的位置上。從努力提高廣大職工的綜合素質(zhì)抓起，要通過反事故演習(xí)、安全教育培訓(xùn)、安全知識競賽、安全技術(shù)崗位練兵等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，培養(yǎng)職工安全工作的自主管理意識，不斷提高職工自我保護(hù)的意識和能力，真正做到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。要切實(shí)做好日常管理，班前會要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，聽取上一班安全方面存在的問題，做好應(yīng)對措施，布置好本班安全工作；班后會要通報當(dāng)天班組的安全工作情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在問題，制訂解決方案，落實(shí)整改措施，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，不斷完善和鞏固班組安全管理工作。

安全生產(chǎn)是一項艱巨、長期、復(fù)雜的工作，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，任何人，如何時候，任何環(huán)境，都不能有麻痹思想，要警鐘長鳴，通過不斷深化實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)安全工作再上新臺階。

第五篇：管理精細(xì)化 思維科學(xué)化

管理精細(xì)化思維科學(xué)化

-----崔礦通風(fēng)區(qū)全面推進(jìn)精細(xì)化管理

經(jīng)過近兩個多月的精心準(zhǔn)備，崔礦通風(fēng)區(qū)精細(xì)化管理工作已見雛形，7月份在全區(qū)各班組中推廣試行。

這區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨政工作會議精神，落實(shí)層次化管理，實(shí)現(xiàn)壓力的層層傳遞，積極推進(jìn)精細(xì)化管理是今年工作的重點(diǎn)。他們努力在管理機(jī)制上下功夫，在工作創(chuàng)新上作文章，在經(jīng)營考核上嚴(yán)管理，將層次化管理不斷向縱深延伸、發(fā)展。首先，為了讓全區(qū)干部職工進(jìn)一步明確了實(shí)行精細(xì)化管理的目的、意義，該區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織全區(qū)干部職工學(xué)習(xí)兩級公司關(guān)于推行RMDC管理法的實(shí)施意見，讓大家充分了解到實(shí)施RMDC管理法是增強(qiáng)管技人員管理的動力，是管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，對提高職工工作責(zé)任性、主動性都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義；其次，積極搞好工作調(diào)研，立足實(shí)際細(xì)化工序。以5月22日礦召開的現(xiàn)場會為契機(jī)，借鑒綜三隊、綜掘隊實(shí)施RMDC管理法的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本單位的實(shí)際特，對該區(qū)的通防工程隊、通風(fēng)隊、炮工隊3個隊12個班組111道工序進(jìn)行了細(xì)化；另外，他們還根據(jù)實(shí)際工作創(chuàng)造性地推進(jìn)精細(xì)化管理，堅持了“科學(xué)合理、簡便宜行、便于操作、管事管用”原則，制定了“通風(fēng)區(qū)各班組工資材料分解考核標(biāo)準(zhǔn)”、“通風(fēng)區(qū)各班組的日清日結(jié)考核辦法”，使班組真正成為自主經(jīng)營、自我管理的主體。在此基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮工會的維權(quán)職能，大力推行民主管理，使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、掙明白錢，班組長根據(jù)每個職工的工作情況結(jié)合日清日結(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)將本組職工日得工資上墻公布，增強(qiáng)了透明度。在精細(xì)化管理工作的推進(jìn)過程中，這區(qū)黨政班子應(yīng)用科學(xué)的思維方法，創(chuàng)造性的開展工作，針對本區(qū)工種多、工序繁瑣、工作量不好量化的實(shí)際，特別是瓦檢工、監(jiān)測工、炮工、管工等工種多是單人單崗作業(yè)，很容易造成平均分配，形成大鍋飯現(xiàn)象。為此，區(qū)在制定考核辦法、細(xì)化各工種工序時，以各工種崗技工資為基礎(chǔ)，制定出各工種日資標(biāo)準(zhǔn)，并將員工的日工資標(biāo)準(zhǔn)分解到每個工序中，使每個員工都明白完成本工序掙多少錢，違規(guī)處罰連帶多少錢。通過工作的有序開展，充分調(diào)動了職工的工作積極性，消除了干好干壞一個樣、干多干少一個樣的不良現(xiàn)象，解決了消極怠工、出工不出力的不良行為，充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則，職工都高興地說：這樣的分配形式好，我們舉雙手贊成。

張衛(wèi)生