第一篇：強(qiáng)化四個(gè)意識(shí) 深化管理提升

河南公司董事長賈斌：強(qiáng)化四個(gè)意識(shí) 深化管理提升來源： 河南公司 作者： 賈斌 日期： 13.01.05

管理提升是集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)國際一流能源集團(tuán)的重要舉措，也是集團(tuán)公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要途徑，是集團(tuán)公司自上而下進(jìn)行的一場深刻的管理變革，是一次系統(tǒng)的體制機(jī)制創(chuàng)新和管理流程再造，涉及到各方面的利益調(diào)整和分配。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想的統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)的提高，就不可能有自覺而堅(jiān)定的行動(dòng)力。我們必須切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步拓寬管理空間和視野，全面審視企業(yè)的發(fā)展和管理，以更加有力的措施，以卓有成效的工作，全面深化管理提升活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，為推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是增強(qiáng)大局意識(shí)，統(tǒng)攬全局把握好活動(dòng)的目標(biāo)和方向。大局，即整個(gè)局面、總的局勢以及由此帶來的全局性要求。站位大局才能明確方向，站位大局才能有所作為。大局意識(shí)，就是善于從全局高度、用長遠(yuǎn)的眼光觀察形勢，分析問題，善于圍繞企業(yè)工作大局想問題、理思路、作決策，有效開展工作。增強(qiáng)大局意識(shí)，首先要清醒的認(rèn)識(shí)大局。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司三步走戰(zhàn)略目標(biāo)和河南公司三階段發(fā)展戰(zhàn)略，要求我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快建設(shè)高參數(shù)、大容量、節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)代化機(jī)組建設(shè)，不斷提高市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。發(fā)展就是當(dāng)前的大

局；集團(tuán)公司對二級單位利潤中心、三級單位成本中心定位，要求我們必須經(jīng)營好存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的保持增值，確保在嚴(yán)酷的市場競爭中占據(jù)發(fā)展的主動(dòng)。扭虧就是當(dāng)前的大局；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，解決好改革發(fā)展與穩(wěn)定的矛盾，處理好各種利益關(guān)系，落實(shí)以人為本，關(guān)心關(guān)愛職工，創(chuàng)造條件促進(jìn)職工的成長和進(jìn)步，調(diào)動(dòng)干部職工積極性。穩(wěn)定就是大局。這是河南公司當(dāng)前的大局，也是我們當(dāng)前的首要任務(wù)。開展好管理提升活動(dòng)，前提就是要圍繞這個(gè)大局，用科學(xué)的立場、觀點(diǎn)和方法，系統(tǒng)思維、通盤考慮，使管理提升活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，與企業(yè)中心任務(wù)高度融合，通過深入細(xì)致的工作，真正實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變，六個(gè)提升”的工作目標(biāo)，解決好制約公司發(fā)展的突出問題，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力和活力，使活動(dòng)真正起到提高管理水平，提高企業(yè)績效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

二是常懷憂患之思，結(jié)合形勢任務(wù)準(zhǔn)確診斷企業(yè)的短板和問題。居安必須思危，有備方能無患。經(jīng)過十年發(fā)展的河南公司，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，管理水平明顯提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得了優(yōu)異的成績，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了浴火重生般的轉(zhuǎn)變?？吹匠煽兊耐瑫r(shí)，我們更要清楚當(dāng)前面臨的形勢和問題。在市場環(huán)境方面，低迷的國際經(jīng)濟(jì)形勢和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變帶來的煤炭市場和電力需求之間的矛盾交織轉(zhuǎn)換，要求我們提高對形勢的把握判斷，統(tǒng)籌做好電量計(jì)劃的爭取和落實(shí)，全力推進(jìn)扭虧核心任務(wù)。在發(fā)展建設(shè)方面，受各方面因素的影響，河南公司計(jì)劃發(fā)展的焦作丹河2×100萬千瓦火電項(xiàng)目前期工作受挫，而其他發(fā)電公司近兩年先后建設(shè)投產(chǎn)了多臺(tái)百萬級機(jī)組，公司業(yè)已形成的區(qū)域競爭優(yōu)勢受

到嚴(yán)重沖擊。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，長期虧損帶來的資金壓力，河南區(qū)域“煤電互保”政策帶來的制約因素，和國家《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》關(guān)于降低能源消耗強(qiáng)度、減少主要污染物排放總量、加快形成轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的倒逼機(jī)制的一系列措施，需要我們想方設(shè)法破解難題，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在企業(yè)管理方面，如何盡快釋放管控一體化改革效能，進(jìn)一步按照“七統(tǒng)一”集約化管理的要求，加快形成高效管控的運(yùn)作機(jī)制，不斷提高公司的管理水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，任重道遠(yuǎn)。沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)，沒有憂患意識(shí)是最大的憂患。我們要以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的形勢，對照集團(tuán)公司16個(gè)方面的工作任務(wù)，不回避現(xiàn)存的問題和差距，不畏懼未來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，善于自我剖析，勇于暴露問題，切實(shí)找準(zhǔn)企業(yè)現(xiàn)存各種短板和問題，制定有針對性的措施，認(rèn)真加以整改，推進(jìn)活動(dòng)真正取得實(shí)效。

三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)整改措施。有無責(zé)任心，關(guān)乎一切事業(yè)的興衰成敗。盡心盡責(zé)，再復(fù)雜的問題也能迎刃而解；漠視責(zé)任，再簡單的工作也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。責(zé)任無法推諉，責(zé)任不能懈怠。我們每一個(gè)人都應(yīng)常對照崗位職責(zé)，掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，分析自己的應(yīng)盡之責(zé)，做到在其位謀其政，在其崗盡其責(zé)，捫心自問，當(dāng)之無愧。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，前提是要明確責(zé)任。管理提升活動(dòng)16個(gè)方面的任務(wù)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，覆蓋到每一個(gè)崗位工作。我們對照查找出的短板和問題，有屬于體制機(jī)制方面，也有屬于我們管理不到位的原因造成的。要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按照管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)要求重新審視自己的工作，使自己的思路、能力、方法與之相適應(yīng)、相匹配，深入研究如

何將管理提升活動(dòng)與自身崗位工作相結(jié)合，如何更好的提升自身工作能力，提升各項(xiàng)工作水平。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，關(guān)鍵是要細(xì)化責(zé)任。要對整改措施進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，量化推進(jìn)，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，歸根到底是“完成任務(wù)、不出問題”。應(yīng)始終以艱苦奮斗，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，圍繞企業(yè)改革、項(xiàng)目發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等重點(diǎn)領(lǐng)域，著力做好產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、管理信息化、法律管理和反腐倡廉管理等方面的專項(xiàng)提升，集中精力抓好整改，以點(diǎn)帶面，將管理提升活動(dòng)逐步引入企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，推動(dòng)河南公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。四是要有執(zhí)行意識(shí)，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)不斷提升企業(yè)管理水平。組織的興衰成敗取決于兩大因素，一是戰(zhàn)略是否正確；二是執(zhí)行是否到位。企業(yè)的一系列重大決策部署能否實(shí)現(xiàn)，最終還要取決于執(zhí)行得堅(jiān)決不堅(jiān)決、落實(shí)得到位不到位。如果沒有執(zhí)行，任何好的基調(diào)、思路、目標(biāo)、措施，都是紙上談兵?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”，執(zhí)行不是講出來的，而是干出來的。執(zhí)行，就是要身體力行，察實(shí)情，求真知，辦實(shí)事。概括來說就是：真知、篤行、求效。一是要正確理解，吃透精神。落實(shí)執(zhí)行必須正確理解上級決策部署，要站得高、看得遠(yuǎn)、把得準(zhǔn)。我們要深入理解集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，以開展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)把管理提升活動(dòng)與河南公司三階段戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、與管控一體化改革相結(jié)合、與標(biāo)準(zhǔn)化和對標(biāo)工作相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步挖潛增效，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二是要雷厲風(fēng)行，令行禁止。執(zhí)行力就是

要有行動(dòng)力，就是要自覺服從上級、服從組織、服從制度，主動(dòng)開展工作，不能遇到難題繞開，碰到矛盾交上去。要結(jié)合管理提升活動(dòng)要求，找準(zhǔn)站位，仔細(xì)分析我們優(yōu)勢在哪里，特點(diǎn)在哪里，短板在哪里，問題在哪里，目標(biāo)是什么，干什么、怎么干，做到了然于心。三是要一絲不茍，結(jié)果首位。執(zhí)行力不講出發(fā)點(diǎn)，而講落腳點(diǎn)。我們的行動(dòng)不是盲目的行動(dòng)，而以目標(biāo)為導(dǎo)向的行動(dòng)，所以要有結(jié)果思維。在執(zhí)行落實(shí)中，要多研究工作規(guī)律，更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的手段解決問題，要繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)查找、風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)管理“三大機(jī)制”，切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量，不留后患。四是要完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。執(zhí)行力建設(shè)只靠自覺性難免會(huì)陷入經(jīng)驗(yàn)主義，要進(jìn)一步修訂完善與“七統(tǒng)一”工作要求相適應(yīng)的制度和流程體系，用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，增強(qiáng)管理的公平公正性，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力，助推企業(yè)管理水平的不斷提升。

第二篇：強(qiáng)化四個(gè)意識(shí) 深化管理提升

河南公司董事長賈斌：強(qiáng)化四個(gè)意識(shí) 深化管理提升來源： 河南公司 作者： 賈斌 日期： 13.01.05 管理提升是集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)國際一流能源集團(tuán)的重要舉措，也是集團(tuán)公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要途徑，是集團(tuán)公司自上而下進(jìn)行的一場深刻的管理變革，是一次系統(tǒng)的體制機(jī)制創(chuàng)新和管理流程再造，涉及到各方面的利益調(diào)整和分配。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想的統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)的提高，就不可能有自覺而堅(jiān)定的行動(dòng)力。我們必須切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步拓寬管理空間和視野，全面審視企業(yè)的發(fā)展和管理，以更加有力的措施，以卓有成效的工作，全面深化管理提升活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，為推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是增強(qiáng)大局意識(shí)，統(tǒng)攬全局把握好活動(dòng)的目標(biāo)和方向。大局，即整個(gè)局面、總的局勢以及由此帶來的全局性要求。站位大局才能明確方向，站位大局才能有所作為。大局意識(shí)，就是善于從全局高度、用長遠(yuǎn)的眼光觀察形勢，分析問題，善于圍繞企業(yè)工作大局想問題、理思路、作決策，有效開展工作。增強(qiáng)大局意識(shí)，首先要清醒的認(rèn)識(shí)大局。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司三步走戰(zhàn)略目標(biāo)和河南公司三階段發(fā)展戰(zhàn)略，要求我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快建設(shè)高參數(shù)、大容量、節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)代化機(jī)組建設(shè)，不斷提高市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。發(fā)展就是當(dāng)前的大局；集團(tuán)公司對二級單位利潤中心、三級單位成本中心定位，要求我們必須經(jīng)營好存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的保持增值，確保在嚴(yán)酷的市場競爭中占據(jù)發(fā)展的主動(dòng)。扭虧就是當(dāng)前的大局；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，解決好改革發(fā)展與穩(wěn)定的矛盾，處理好各種利益關(guān)系，落實(shí)以人為本，關(guān)心關(guān)愛職工，創(chuàng)造條件促進(jìn)職工的成長和進(jìn)步，調(diào)動(dòng)干部職工積極性。穩(wěn)定就是大局。這是河南公司當(dāng)前的大局，也是我們當(dāng)前的首要任務(wù)。開展好管理提升活動(dòng)，前提就是要圍繞這個(gè)大局，用科學(xué)的立場、觀點(diǎn)和方法，系統(tǒng)思維、通盤考慮，使管理提升活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，與企業(yè)中心任務(wù)高度融合，通過深入細(xì)致的工作，真正實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變，六個(gè)提升”的工作目標(biāo)，解決好制約公司發(fā)展的突出問題，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力和活力，使活動(dòng)真正起到提高管理水平，提高企業(yè)績效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

二是常懷憂患之思，結(jié)合形勢任務(wù)準(zhǔn)確診斷企業(yè)的短板和問題。居安必須思危，有備方能無患。經(jīng)過十年發(fā)展的河南公司，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，管理水平明顯提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得了優(yōu)異的成績，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了浴火重生般的轉(zhuǎn)變。看到成績的同時(shí)，我們更要清楚當(dāng)前面臨的形勢和問題。在市場環(huán)境方面，低迷的國際經(jīng)濟(jì)形勢和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變帶來的煤炭市場和電力需求之間的矛盾交織轉(zhuǎn)換，要求我們提高對形勢的把握判斷，統(tǒng)籌做好電量計(jì)劃的爭取和落實(shí)，全力推進(jìn)扭虧核心任務(wù)。在發(fā)展建設(shè)方面，受各方面因素的影響，河南公司計(jì)劃發(fā)展的焦作丹河2×100萬千瓦火電項(xiàng)目前期工作受挫，而其他發(fā)電公司近兩年先后建設(shè)投產(chǎn)了多臺(tái)百萬級機(jī)組，公司業(yè)已形成的區(qū)域競爭優(yōu)勢受到嚴(yán)重沖擊。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，長期虧損帶來的資金壓力，河南區(qū)域“煤電互?！闭邘淼闹萍s因素，和國家《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》關(guān)于降低能源消耗強(qiáng)度、減少主要污染物排放總量、加快形成轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的倒逼機(jī)制的一系列措施，需要我們想方設(shè)法破解難題，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在企業(yè)管理方面，如何盡快釋放管控一體化改革效能，進(jìn)一步按照“七統(tǒng)一”集約化管理的要求，加快形成高效管控的運(yùn)作機(jī)制，不斷提高公司的管理水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，任重道遠(yuǎn)。沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)，沒有憂患意識(shí)是最大的憂患。我們要以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的形勢，對照集團(tuán)公司16個(gè)方面的工作任務(wù)，不回避現(xiàn)存的問題和差距，不畏懼未來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，善于自我剖析，勇于暴露問題，切實(shí)找準(zhǔn)企業(yè)現(xiàn)存各種短板和問題，制定有針對性的措施，認(rèn)真加以整改，推進(jìn)活動(dòng)真正取得實(shí)效。

三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)整改措施。有無責(zé)任心，關(guān)乎一切事業(yè)的興衰成敗。盡心盡責(zé)，再復(fù)雜的問題也能迎刃而解；漠視責(zé)任，再簡單的工作也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。責(zé)任無法推諉，責(zé)任不能懈怠。我們每一個(gè)人都應(yīng)常對照崗位職責(zé)，掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，分析自己的應(yīng)盡之責(zé)，做到在其位謀其政，在其崗盡其責(zé)，捫心自問，當(dāng)之無愧。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，前提是要明確責(zé)任。管理提升活動(dòng)16個(gè)方面的任務(wù)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，覆蓋到每一個(gè)崗位工作。我們對照查找出的短板和問題，有屬于體制機(jī)制方面，也有屬于我們管理不到位的原因造成的。要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按照管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)要求重新審視自己的工作，使自己的思路、能力、方法與之相適應(yīng)、相匹配，深入研究如何將管理提升活動(dòng)與自身崗位工作相結(jié)合，如何更好的提升自身工作能力，提升各項(xiàng)工作水平。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，關(guān)鍵是要細(xì)化責(zé)任。要對整改措施進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，量化推進(jìn)，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，歸根到底是“完成任務(wù)、不出問題”。應(yīng)始終以艱苦奮斗，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，圍繞企業(yè)改革、項(xiàng)目發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等重點(diǎn)領(lǐng)域，著力做好產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、管理信息化、法律管理和反腐倡廉管理等方面的專項(xiàng)提升，集中精力抓好整改，以點(diǎn)帶面，將管理提升活動(dòng)逐步引入企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，推動(dòng)河南公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。四是要有執(zhí)行意識(shí)，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)不斷提升企業(yè)管理水平。組織的興衰成敗取決于兩大因素，一是戰(zhàn)略是否正確；二是執(zhí)行是否到位。企業(yè)的一系列重大決策部署能否實(shí)現(xiàn)，最終還要取決于執(zhí)行得堅(jiān)決不堅(jiān)決、落實(shí)得到位不到位。如果沒有執(zhí)行，任何好的基調(diào)、思路、目標(biāo)、措施，都是紙上談兵?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”，執(zhí)行不是講出來的，而是干出來的。執(zhí)行，就是要身體力行，察實(shí)情，求真知，辦實(shí)事。概括來說就是：真知、篤行、求效。一是要正確理解，吃透精神。落實(shí)執(zhí)行必須正確理解上級決策部署，要站得高、看得遠(yuǎn)、把得準(zhǔn)。我們要深入理解集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，以開展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)把管理提升活動(dòng)與河南公司三階段戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、與管控一體化改革相結(jié)合、與標(biāo)準(zhǔn)化和對標(biāo)工作相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步挖潛增效，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二是要雷厲風(fēng)行，令行禁止。執(zhí)行力就是要有行動(dòng)力，就是要自覺服從上級、服從組織、服從制度，主動(dòng)開展工作，不能遇到難題繞開，碰到矛盾交上去。要結(jié)合管理提升活動(dòng)要求，找準(zhǔn)站位，仔細(xì)分析我們優(yōu)勢在哪里，特點(diǎn)在哪里，短板在哪里，問題在哪里，目標(biāo)是什么，干什么、怎么干，做到了然于心。三是要一絲不茍，結(jié)果首位。執(zhí)行力不講出發(fā)點(diǎn)，而講落腳點(diǎn)。我們的行動(dòng)不是盲目的行動(dòng)，而以目標(biāo)為導(dǎo)向的行動(dòng)，所以要有結(jié)果思維。在執(zhí)行落實(shí)中，要多研究工作規(guī)律，更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的手段解決問題，要繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)查找、風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)管理“三大機(jī)制”，切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量，不留后患。四是要完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。執(zhí)行力建設(shè)只靠自覺性難免會(huì)陷入經(jīng)驗(yàn)主義，要進(jìn)一步修訂完善與“七統(tǒng)一”工作要求相適應(yīng)的制度和流程體系，用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，增強(qiáng)管理的公平公正性，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力，助推企業(yè)管理水平的不斷提升。

第三篇：強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)

強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”——“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育心得體會(huì)

不斷增強(qiáng)核心意識(shí)，堅(jiān)定黨是領(lǐng)導(dǎo)中國現(xiàn)代化建設(shè)的核心力量信念，加強(qiáng)和維護(hù)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。只有這樣，才能不斷把現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)。

中國共產(chǎn)黨是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治優(yōu)勢，這不僅是鄭重的歷史結(jié)論，也是現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。我國的現(xiàn)代化建設(shè)正處在重要時(shí)期，全面建成小康社會(huì)進(jìn)入決勝階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整復(fù)雜艱巨。我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，但未來幾年改革發(fā)展將面臨不少難題。戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，我們更加需要黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，更加需要中國共產(chǎn)黨這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

一、增強(qiáng)核心意識(shí)，最重要的是維護(hù)中央的權(quán)威，同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

十八大以來，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)全國人民全面建設(shè)小康社會(huì)，推進(jìn)中國特色社會(huì)主義事業(yè)，取得一系列輝煌成就，贏得老百姓的衷心擁護(hù)和愛戴。人們堅(jiān)信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定可以在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢波瀾壯闊的征程中，邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，取得顯著的成效。增強(qiáng)核心意識(shí)的關(guān)鍵所在。中央是黨的領(lǐng)導(dǎo)決策核心，中央制定的路線方針政策，是全黨全國人民統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)的基本依據(jù)。如果中央沒有權(quán)威，黨的路線方針政策無法落實(shí)，黨的領(lǐng)導(dǎo)就成了一句空話。應(yīng)該明確，增強(qiáng)核心意識(shí)，維護(hù)中央權(quán)威，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治紀(jì)律，是絕對不能違反的。

二、增強(qiáng)核心意識(shí)，重要的是行動(dòng)而不僅僅是表態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)干部能不能自覺用總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)行動(dòng)，能不能聽從中央指揮、令行禁止，是衡量黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部政治上是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，增強(qiáng)核心意識(shí)，絕不意味著消極等待，無所作為。不能推卸責(zé)任，遇到矛盾和問題繞開走，敷衍塞責(zé)、得過且過，而要勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，直面問題、解決問題。從根本上說，就是要時(shí)時(shí)處處為中央分憂盡責(zé)，通過主動(dòng)作為，創(chuàng)造性地開展工作，把黨的方針政策落到實(shí)處。

三、堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，同樣是增強(qiáng)核心意識(shí)的重要方面。

中國共產(chǎn)黨之所以成為領(lǐng)導(dǎo)核心，是因?yàn)闊o論在革命、建設(shè)還是改革年代，都始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，保持了黨的先進(jìn)性。經(jīng)驗(yàn)表明，黨的先進(jìn)性和黨的執(zhí)政地位都不是一勞永逸、一成不變的，過去先進(jìn)不等于現(xiàn)在先進(jìn)，現(xiàn)在先進(jìn)不等于永遠(yuǎn)先進(jìn)；過去擁有不等于現(xiàn)在擁有，現(xiàn)在擁有不等于永遠(yuǎn)擁有。

黨的十八大以來，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體以零容忍態(tài)度懲治腐敗，力度空前，影響巨大，不僅極大提振了廣大黨員干部的信心，也在老百姓的心中重塑共產(chǎn)黨人的形象。人民相信黨可以清除腐敗，可以帶領(lǐng)老百姓實(shí)現(xiàn)美好生活，這種人心向背和殷切期望，彌足珍貴。這些都是對黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位的擁護(hù)。我們應(yīng)該不負(fù)人民重托，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，把黨建設(shè)得更好。這樣，無論遇到怎樣的大風(fēng)大浪，我們黨都可以成為現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的中流砥柱，成為堅(jiān)不可摧的領(lǐng)導(dǎo)核心。

——裴潔

第四篇：強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”

強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”個(gè)人心得體會(huì)

近日，總書記在全體黨員中開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育做出重要批示，明確指出：部署兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，是推動(dòng)黨內(nèi)教育從關(guān)鍵少數(shù)向廣大黨員拓展，從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，是協(xié)調(diào)推進(jìn)四個(gè)全面戰(zhàn)略布局特別是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的一個(gè)有力抓手。要把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員。要突出問題導(dǎo)向，學(xué)要帶著問題學(xué)，做要針對問題改，把合格的標(biāo)尺立起來，把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹起來，用行動(dòng)體現(xiàn)信仰信念的力量。開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，必須牢牢把握以下三個(gè)方面。

要明確樹立合格黨員的標(biāo)桿。中央面向全體黨員引發(fā)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，對合格黨員提出明確標(biāo)準(zhǔn)，做合格黨員，就是要學(xué)黨章黨規(guī)，就是要學(xué)總書記系列講話。通過集體學(xué)和個(gè)人學(xué)，讓每以為黨員知曉如何實(shí)踐合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)。還要學(xué)習(xí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員毛豐美等先進(jìn)人物的事跡，挖掘身邊黨員的先進(jìn)典型。讓黨員學(xué)有目標(biāo)、趕有方向，知道一名合格的黨員應(yīng)該具備什么樣的形象。

要牢牢抓住學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)。開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，學(xué)要帶著問題學(xué)，做要針對問題改，真正把自己擺進(jìn)去，以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，以用總書記系列重要講話精神武裝全黨為根本任務(wù)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，提高黨性覺悟，進(jìn)一步堅(jiān)定正確政治方向，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí);進(jìn)一步樹立清風(fēng)正氣，嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨觀念，勇于擔(dān)當(dāng)作為，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的精氣神，嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起先鋒模范作用，為協(xié)調(diào)推進(jìn)四個(gè)全面戰(zhàn)略布局、貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念、全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)提供保障。

要切實(shí)提升服務(wù)群眾的能力。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，每一位黨員都要強(qiáng)化宗旨觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在日常工作和生活中以共產(chǎn)黨員應(yīng)有的覺悟，保持公仆情懷，牢記共產(chǎn)黨員永遠(yuǎn)是勞動(dòng)人民的普通一員，密切聯(lián)系群眾，樹立務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，講認(rèn)真、下實(shí)功、求實(shí)效的先鋒模范作用，使群眾在獲得實(shí)惠中增強(qiáng)對黨的擁護(hù)和支持，進(jìn)一步夯實(shí)黨的群眾基礎(chǔ)。

第五篇：強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)

強(qiáng)化政治意識(shí)，在感悟理論價(jià)值中求深化。把學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話作為首要政治任務(wù)，堅(jiān)持大事大抓。先后4次召開常委會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話及對軍隊(duì)有關(guān)重要講話，利用檢查指導(dǎo)部隊(duì)工作之機(jī)，派出兩級黨委機(jī)關(guān)深入到基層進(jìn)行宣講輔導(dǎo)，幫助官兵全面把握精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵。

強(qiáng)化使命意識(shí)，在轉(zhuǎn)變思想觀念中求深化。把學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話與有效履行職責(zé)使命緊密結(jié)合起來，做到學(xué)習(xí)科學(xué)理論與思考現(xiàn)實(shí)問題兩不誤、雙促進(jìn)。圍繞提高部隊(duì)多樣化任務(wù)能力，聯(lián)系部隊(duì)執(zhí)勤處突、反恐維穩(wěn)實(shí)踐，審視各項(xiàng)工作，研究思考問題，形成思想共識(shí)，更加有力地加強(qiáng)部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)，努力開創(chuàng)新局面。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在反思差距不足中求深化。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，兩級黨委機(jī)關(guān)著重從籌劃部隊(duì)建設(shè)全局的能力、探索把握特點(diǎn)規(guī)律的能力、破解建設(shè)發(fā)展難題的能力、實(shí)施科學(xué)有效指導(dǎo)的能力等方面；基層黨組織著重在安排部署、落實(shí)制度、作用發(fā)揮、作風(fēng)形象等方面；廣大黨員干部著重在學(xué)習(xí)貫徹、能力素質(zhì)、模范帶頭、末端落實(shí)等方面，分析現(xiàn)狀、查擺問題、尋求對策，使大家認(rèn)清了肩負(fù)的重大責(zé)任，明確了加強(qiáng)部隊(duì)黨的建設(shè)的目標(biāo)要求。強(qiáng)化表率意識(shí)，在濃厚學(xué)習(xí)氛圍中求深化。黨委要求，兩級黨委機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要在學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話中作表率。黨委常委帶頭研討交流、帶頭宣講輔導(dǎo)、帶頭貫徹落實(shí)，為機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)牽頭引路，并采取下發(fā)學(xué)習(xí)資料匯編、辦好學(xué)習(xí)簡報(bào)、組織研討交流、領(lǐng)導(dǎo)專題輔導(dǎo)、專題理論測試、學(xué)習(xí)成果展評、建立學(xué)習(xí)檔案、開辟網(wǎng)上專欄等形式，活躍學(xué)習(xí)形式，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。