第一篇：強(qiáng)化管理意識(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)

強(qiáng)化管理意識(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)

自今年9月公司部署開(kāi)展管理提升活動(dòng)以來(lái)，XXX結(jié)合公司要求，積極制定活動(dòng)方案，有效推進(jìn)管理提升活動(dòng)。

XXX成立兩級(jí)管理提升活動(dòng)工作組織，認(rèn)真開(kāi)展了綜合管理、管理信息化、投資決策、全面預(yù)算、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、采購(gòu)管理、科技創(chuàng)新、法律管理等11個(gè)方面的管理提升活動(dòng)，通過(guò)第一階段的扎實(shí)工作，進(jìn)一步提升了管理水平，實(shí)現(xiàn)了管理提升的良好開(kāi)局。為加大整改提升力度，統(tǒng)籌推進(jìn)各個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的管理提升，XXX高度重視，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)按照管理提升的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，為第二階段專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

按照公司統(tǒng)一部署和安排，對(duì)于管理提升活動(dòng)的第二階段工作，xxx采取多項(xiàng)措施，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。一是努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破。XXX各業(yè)務(wù)管理部門以核心職能履職履責(zé)到位為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，并緊密結(jié)合第一階段查找出的問(wèn)題，分清主次，重點(diǎn)解決，專項(xiàng)提升；二是落實(shí)整改措施，全面提升基礎(chǔ)管理工作。通過(guò)全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，制定出針對(duì)性強(qiáng)的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平；三是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成XXX的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，從而使XXX的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階。

第二篇：強(qiáng)化管理意識(shí)

強(qiáng)化管理意識(shí)，全面提高學(xué)校管理干部的執(zhí)行能力

同心二中 馬少德

學(xué)校管理是教育質(zhì)量的根本保證和決定因素，所以學(xué)校管理干部的作用更是不容忽視，他們素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱直接決定學(xué)校發(fā)展的整個(gè)格局。因此要辦好教育，要管好學(xué)校，加強(qiáng)學(xué)校管理干部的管理與培養(yǎng)至關(guān)重要。要提高管理干部的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平，首先要在意識(shí)教育上下功夫，強(qiáng)化了意識(shí)，提升了覺(jué)悟，整個(gè)學(xué)校管理秩序和環(huán)境就會(huì)步上良性軌道，朝著健康、和諧的方向發(fā)展。鑒此，我認(rèn)為必須著力培養(yǎng)他們的“九種管理意識(shí)”，從而提高他們的執(zhí)行能力。

一、行政意識(shí)是學(xué)校管理干部的基本素質(zhì)

行政意識(shí)就是管理干部對(duì)履行行政工作的認(rèn)知程度，它包括行政工作自身特點(diǎn)以及行政工作的職責(zé)要求等方面的內(nèi)化程度，是行政工作人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。作為學(xué)校管理干部要站在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的高度，以教師看待領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，身先士卒，為人師表，模范遵守學(xué)校規(guī)章制度，通過(guò)不懈努力的工作過(guò)程，形成有感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，工作中我們特別強(qiáng)調(diào)工作的嚴(yán)密性、嚴(yán)肅性和保密性，做到：整個(gè)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和大事決策做到?jīng)]有形成決議的事情以及會(huì)議的討論過(guò)程，保密不亂講；做到每一件事，每一項(xiàng)工作，集體決策期間可以爭(zhēng)論，一旦形成決議，就要保持高度一致，絕對(duì)服從；做到不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做，屬于本職范圍的事認(rèn)認(rèn)真真義無(wú)反顧地做好，保持學(xué)校工作的嚴(yán)肅性和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威性，為整體推 進(jìn)學(xué)校工作做一名忠實(shí)的成員和無(wú)私的奉獻(xiàn)者，管理干部應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，要達(dá)到教師和學(xué)生心目中的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。管理者是領(lǐng)導(dǎo)者，在開(kāi)展工作中不僅要號(hào)召、倡導(dǎo)，更重要的是帶頭實(shí)踐，身體力行，抓好典型，推動(dòng)全局。

二、崗位意識(shí)是學(xué)校管理干部的基本要求

崗位意識(shí)就是對(duì)所在崗位的知曉程度和堅(jiān)守崗位的自覺(jué)性，是管理干部的基本要求。我們要求所有管理干部要堅(jiān)持在教學(xué)工作第一線，不隨便離崗，做到崗在人在，人不離崗，崗不離人。根據(jù)學(xué)校工作分工，講求分工合作，每一項(xiàng)工作都有人管，有人做，堅(jiān)決摒棄“唱空城計(jì)”的欺騙行徑和“人在心不在”的虛浮作風(fēng)。所以管理干部都應(yīng)嚴(yán)于律己，忠于職守，正確對(duì)待行政崗位權(quán)利，互相配合，共同負(fù)責(zé)。必須自覺(jué)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)，給老師樹(shù)榜樣。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，全面貫徹首問(wèn)責(zé)任制和首要接待制度，凡涉及學(xué)校的人和事，屬于職責(zé)范圍內(nèi)能立即解決的就立即解決；不能立即解決的耐心說(shuō)明理由，限期解決。管理干部要隨時(shí)督辦工作效果，樹(shù)立學(xué)校的良好社會(huì)形象。在完成自身崗位工作的同時(shí)，管理干部還要關(guān)心、幫助其他教師的工作，指導(dǎo)、支持其他教師的崗位職責(zé)履行，形成整體合力，推動(dòng)學(xué)校教育工作的和諧發(fā)展。

三、學(xué)習(xí)意識(shí)是學(xué)校管理干部的永恒課題

學(xué)習(xí)意識(shí)是學(xué)習(xí)型社會(huì)中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)和終身教育的一種可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在意識(shí)，是豐富知識(shí)和提升能力的重要途徑。我們要求管 理干部在學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)中要率先學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)要制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，科學(xué)合理地安排學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容，讓知識(shí)不斷更新。一是加強(qiáng)黨性方面的理論學(xué)習(xí)，提升思想覺(jué)悟和精神境界，積蘊(yùn)精神財(cái)富；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)積累和實(shí)踐活動(dòng)，更好地完成本職工作，更好地指導(dǎo)教師共同成長(zhǎng)；三是保持與時(shí)代同步和與創(chuàng)新同行的思想觀念，通過(guò)各種方式和多種渠道吸納各類新奇有用的東西，學(xué)習(xí)先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代教育手段，用之于教育教學(xué)工作；四是與教師共同學(xué)習(xí)，共同探討，共同進(jìn)步，讓學(xué)習(xí)成為必修課，讓學(xué)校變成學(xué)習(xí)的樂(lè)園，使融入其中的人樂(lè)學(xué)，善學(xué)，勤學(xué)，恒學(xué)，讓學(xué)習(xí)成為人生的精神食糧。

四、角色意識(shí)是學(xué)校管理干部的必備條件

角色意識(shí)就是對(duì)本人在學(xué)校、處室中的地位、作用、職責(zé)有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，特別對(duì)自己的特長(zhǎng)與缺點(diǎn)于工作的利弊有個(gè)清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，是學(xué)校管理干部的必備條件，也是行政工作應(yīng)遵循的基本原則。要干好本職工作，并創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)，履行工作職責(zé)，既不越權(quán)、越級(jí)理事，更不把手伸的太長(zhǎng)，干預(yù)別人工作，要按學(xué)校層級(jí)管理要求，逐級(jí)反映問(wèn)題，逐級(jí)分配任務(wù)，逐級(jí)處理事情，堅(jiān)持避免跨處室、跨人員、跨層次工作，以免引起部門之間不必要的誤會(huì)，挫傷同事工作的積極性和熱情，造成管理工作中的混亂，同時(shí)管理干部在管理過(guò)程中既要職責(zé)明確，分工合理，又要講求配合，互不推諉，有效發(fā)揮角色作用，充分體現(xiàn)管理干部的政治覺(jué)悟和良好品質(zhì)，有力推動(dòng)學(xué)校工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、大局意識(shí)是學(xué)校管理干部的公德準(zhǔn)則

學(xué)校管理干部要從學(xué)校工作的大局出發(fā)，把學(xué)校裝在心中，時(shí)刻考慮學(xué)校發(fā)展的大局和教學(xué)質(zhì)量這個(gè)中心。要有吃苦在前、任勞任怨的樸素精神，有淡薄名利、舍身忘我的奉獻(xiàn)精神。學(xué)校行政管理工作節(jié)奏快，頭緒多，時(shí)間長(zhǎng)，工作容量大，但無(wú)補(bǔ)助無(wú)報(bào)酬，待遇不如教學(xué)人員，而且常常處于夾層，兩頭不討好。但這個(gè)崗位是不可或缺的，作為管理干部要心胸開(kāi)闊，愉快地看待和處理本職工作中的人和事，以犧牲小我，幸福他人的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待每一項(xiàng)工作，樹(shù)立全局觀念和遵循整體優(yōu)化的原則，做學(xué)校發(fā)展的默默耕耘者。

六、服務(wù)意識(shí)是學(xué)校管理干部的根本宗旨

管理就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)者。作為管理干部要強(qiáng)化管理育人、服務(wù)育人意識(shí)，樹(shù)立大服務(wù)觀念，要服務(wù)于學(xué)校的發(fā)展，服務(wù)于廣大師生的需求，特別要服務(wù)于學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。作為行政管理者要樹(shù)立正確的權(quán)力觀和地位觀，把管理作為一種為廣大師生服務(wù)的途徑和方法，降低工作重心，走入廣大教師和學(xué)生中去，了解他們的疾苦和喜怒哀樂(lè)，傾聽(tīng)他們的心聲，暢通言論渠道，縮小管理者和教師之間的距離，讓教師信任，為老師服務(wù)，真正起到管理服務(wù)于師生的作用。工作中要隨時(shí)詮釋服務(wù)要義，更新認(rèn)識(shí)觀念，端正崗位態(tài)度，不僅把工作當(dāng)一種職業(yè)和責(zé)任，更要當(dāng)成自己終身追求的事業(yè)來(lái)看待，把服務(wù)當(dāng)成一種人生的享受，當(dāng)成畢生的目標(biāo)和價(jià)值，完善自我、實(shí)現(xiàn)自我、超越自我，充分發(fā)揮自我效能，真正當(dāng)好服務(wù)者，做學(xué)校發(fā)展的奠基石。

七、責(zé)任意識(shí)是學(xué)校管理干部的內(nèi)在條件

責(zé)任意識(shí)就是對(duì)工作的一種內(nèi)在的負(fù)責(zé)意識(shí)，它是在角色意識(shí)、崗位意識(shí)基礎(chǔ)上的更高層次的意識(shí)。它要求管理干部有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、持之以恒的覺(jué)悟和精神，有一種“不到長(zhǎng)城非好漢”“更上一層樓”的拼勁，把工作當(dāng)成人生的最大事情來(lái)做，能夠用十分力氣做好的事情，決不用七、八分力氣去做，而且對(duì)自己所分管的工作要盡職盡責(zé)，不能有半點(diǎn)閃失。從一點(diǎn)一滴做起，從細(xì)節(jié)做起，設(shè)置工作崗位備忘錄和明細(xì)帳，對(duì)自己嚴(yán)格要求，給自己訂計(jì)劃、定目標(biāo)、設(shè)步驟，從平時(shí)工作的點(diǎn)滴中滲透一種愛(ài)崗敬業(yè)的精神。即使在工作中出現(xiàn)了偏差和失誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任，并做好補(bǔ)救工作，及時(shí)總結(jié)工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，“一日三省吾身”，經(jīng)常做認(rèn)真的反思和反省，力求把工作做的更好，為學(xué)校的發(fā)展多做貢獻(xiàn)，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

八、質(zhì)量意識(shí)是學(xué)校管理干部工作的終極目標(biāo)

質(zhì)量意識(shí)，包括兩層，一層是對(duì)自身工作質(zhì)量要求的認(rèn)識(shí)，另一層是對(duì)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量要求的認(rèn)識(shí)。作為管理干部要樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，必須把行政工作做得保質(zhì)保量，有聲有色，不拖泥帶水，不遺留漏洞，這就要求在平時(shí)工作中加強(qiáng)調(diào)查，注重研究，反復(fù)思考工作的策略，仔仔細(xì)細(xì)地設(shè)計(jì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。同時(shí)干工作時(shí)要反復(fù)推敲，選用最佳手段，把工作做得精益求精，力爭(zhēng)最大限度、最高效率地服務(wù)教師、學(xué)生，讓教師樂(lè)教，讓學(xué)生勤學(xué)。作為管理干部要做學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的推動(dòng)者，時(shí)刻關(guān)注學(xué)校的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，關(guān)注師生的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況、學(xué)習(xí)工作情況，為校長(zhǎng)和行政班子決策學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和教育大事提供第一手資料，并以“校興我榮、校衰我恥”的憂患意識(shí)感染師生，共同推動(dòng)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

九、創(chuàng)新意識(shí)是學(xué)校管理干部的努力方向

創(chuàng)新是推動(dòng)工作的巨大動(dòng)力和永恒主題，只有開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能使工作充滿活力，才能推動(dòng)工作更好更快發(fā)展。管理干部是學(xué)校的決策者、執(zhí)行者，在工作中對(duì)學(xué)校的發(fā)展可以說(shuō)是起著決定性的作用，只有不斷創(chuàng)新，才能使學(xué)校發(fā)展駛?cè)肟燔囓壍溃槕?yīng)時(shí)代改革；只有不斷追求新知，才能具有實(shí)事求是、獨(dú)立思考、勇于創(chuàng)造的開(kāi)拓精神。創(chuàng)新是一個(gè)艱苦的過(guò)程，它需要我們不斷學(xué)習(xí)，鉆研創(chuàng)新理論，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，同時(shí)要求我們?cè)诠ぷ髦卸嗨伎?、多比較，找出工作的最佳結(jié)合點(diǎn)和最佳方案。另一方面，我們要走出去多接觸先進(jìn)思想和文化，拓寬視野，為創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，在工作中力求有所突破和改進(jìn)，用時(shí)代給我們帶領(lǐng)來(lái)的財(cái)富和科技成果來(lái)推動(dòng)工作的迅速高效發(fā)展。

總而言之，在學(xué)校工作中，管理干部肩負(fù)著十分重要的責(zé)任，他們的素質(zhì)直接影響學(xué)校工作的成敗，因此著力培養(yǎng)和提高管理干部的九種管理意識(shí)應(yīng)該成為學(xué)校加強(qiáng)干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)和重要內(nèi)容，只有將人才培養(yǎng)工程和學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育提高教育質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，形成“教育管理者要在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷更高層次地完善自我”的共識(shí)，才能推動(dòng)學(xué)校工作又好又快發(fā)展。

第三篇：強(qiáng)化四個(gè)意識(shí) 深化管理提升

河南公司董事長(zhǎng)賈斌：強(qiáng)化四個(gè)意識(shí) 深化管理提升來(lái)源： 河南公司 作者： 賈斌 日期： 13.01.05

管理提升是集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)的重要舉措，也是集團(tuán)公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要途徑，是集團(tuán)公司自上而下進(jìn)行的一場(chǎng)深刻的管理變革，是一次系統(tǒng)的體制機(jī)制創(chuàng)新和管理流程再造，涉及到各方面的利益調(diào)整和分配。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有思想的統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)的提高，就不可能有自覺(jué)而堅(jiān)定的行動(dòng)力。我們必須切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步拓寬管理空間和視野，全面審視企業(yè)的發(fā)展和管理，以更加有力的措施，以卓有成效的工作，全面深化管理提升活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，為推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是增強(qiáng)大局意識(shí)，統(tǒng)攬全局把握好活動(dòng)的目標(biāo)和方向。大局，即整個(gè)局面、總的局勢(shì)以及由此帶來(lái)的全局性要求。站位大局才能明確方向，站位大局才能有所作為。大局意識(shí)，就是善于從全局高度、用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光觀察形勢(shì)，分析問(wèn)題，善于圍繞企業(yè)工作大局想問(wèn)題、理思路、作決策，有效開(kāi)展工作。增強(qiáng)大局意識(shí)，首先要清醒的認(rèn)識(shí)大局。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司三步走戰(zhàn)略目標(biāo)和河南公司三階段發(fā)展戰(zhàn)略，要求我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快建設(shè)高參數(shù)、大容量、節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)代化機(jī)組建設(shè)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。發(fā)展就是當(dāng)前的大

局；集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位利潤(rùn)中心、三級(jí)單位成本中心定位，要求我們必須經(jīng)營(yíng)好存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的保持增值，確保在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展的主動(dòng)。扭虧就是當(dāng)前的大局；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，解決好改革發(fā)展與穩(wěn)定的矛盾，處理好各種利益關(guān)系，落實(shí)以人為本，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，創(chuàng)造條件促進(jìn)職工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，調(diào)動(dòng)干部職工積極性。穩(wěn)定就是大局。這是河南公司當(dāng)前的大局，也是我們當(dāng)前的首要任務(wù)。開(kāi)展好管理提升活動(dòng)，前提就是要圍繞這個(gè)大局，用科學(xué)的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，系統(tǒng)思維、通盤(pán)考慮，使管理提升活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，與企業(yè)中心任務(wù)高度融合，通過(guò)深入細(xì)致的工作，真正實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變，六個(gè)提升”的工作目標(biāo)，解決好制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力和活力，使活動(dòng)真正起到提高管理水平，提高企業(yè)績(jī)效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

二是常懷憂患之思，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)準(zhǔn)確診斷企業(yè)的短板和問(wèn)題。居安必須思危，有備方能無(wú)患。經(jīng)過(guò)十年發(fā)展的河南公司，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，管理水平明顯提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了優(yōu)異的成績(jī)，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了浴火重生般的轉(zhuǎn)變?？吹匠煽?jī)的同時(shí)，我們更要清楚當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題。在市場(chǎng)環(huán)境方面，低迷的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變帶來(lái)的煤炭市場(chǎng)和電力需求之間的矛盾交織轉(zhuǎn)換，要求我們提高對(duì)形勢(shì)的把握判斷，統(tǒng)籌做好電量計(jì)劃的爭(zhēng)取和落實(shí)，全力推進(jìn)扭虧核心任務(wù)。在發(fā)展建設(shè)方面，受各方面因素的影響，河南公司計(jì)劃發(fā)展的焦作丹河2×100萬(wàn)千瓦火電項(xiàng)目前期工作受挫，而其他發(fā)電公司近兩年先后建設(shè)投產(chǎn)了多臺(tái)百萬(wàn)級(jí)機(jī)組，公司業(yè)已形成的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受

到嚴(yán)重沖擊。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，長(zhǎng)期虧損帶來(lái)的資金壓力，河南區(qū)域“煤電互?！闭邘?lái)的制約因素，和國(guó)家《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》關(guān)于降低能源消耗強(qiáng)度、減少主要污染物排放總量、加快形成轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的倒逼機(jī)制的一系列措施，需要我們想方設(shè)法破解難題，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在企業(yè)管理方面，如何盡快釋放管控一體化改革效能，進(jìn)一步按照“七統(tǒng)一”集約化管理的要求，加快形成高效管控的運(yùn)作機(jī)制，不斷提高公司的管理水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，任重道遠(yuǎn)。沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)，沒(méi)有憂患意識(shí)是最大的憂患。我們要以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，對(duì)照集團(tuán)公司16個(gè)方面的工作任務(wù)，不回避現(xiàn)存的問(wèn)題和差距，不畏懼未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，善于自我剖析，勇于暴露問(wèn)題，切實(shí)找準(zhǔn)企業(yè)現(xiàn)存各種短板和問(wèn)題，制定有針對(duì)性的措施，認(rèn)真加以整改，推進(jìn)活動(dòng)真正取得實(shí)效。

三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)整改措施。有無(wú)責(zé)任心，關(guān)乎一切事業(yè)的興衰成敗。盡心盡責(zé)，再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題也能迎刃而解；漠視責(zé)任，再簡(jiǎn)單的工作也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。責(zé)任無(wú)法推諉，責(zé)任不能懈怠。我們每一個(gè)人都應(yīng)常對(duì)照崗位職責(zé)，掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，分析自己的應(yīng)盡之責(zé)，做到在其位謀其政，在其崗盡其責(zé)，捫心自問(wèn)，當(dāng)之無(wú)愧。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，前提是要明確責(zé)任。管理提升活動(dòng)16個(gè)方面的任務(wù)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，覆蓋到每一個(gè)崗位工作。我們對(duì)照查找出的短板和問(wèn)題，有屬于體制機(jī)制方面，也有屬于我們管理不到位的原因造成的。要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按照管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)要求重新審視自己的工作，使自己的思路、能力、方法與之相適應(yīng)、相匹配，深入研究如

何將管理提升活動(dòng)與自身崗位工作相結(jié)合，如何更好的提升自身工作能力，提升各項(xiàng)工作水平。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，關(guān)鍵是要細(xì)化責(zé)任。要對(duì)整改措施進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，量化推進(jìn)，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，歸根到底是“完成任務(wù)、不出問(wèn)題”。應(yīng)始終以艱苦奮斗，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，圍繞企業(yè)改革、項(xiàng)目發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)領(lǐng)域，著力做好產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、管理信息化、法律管理和反腐倡廉管理等方面的專項(xiàng)提升，集中精力抓好整改，以點(diǎn)帶面，將管理提升活動(dòng)逐步引入企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，推動(dòng)河南公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。四是要有執(zhí)行意識(shí)，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)不斷提升企業(yè)管理水平。組織的興衰成敗取決于兩大因素，一是戰(zhàn)略是否正確；二是執(zhí)行是否到位。企業(yè)的一系列重大決策部署能否實(shí)現(xiàn)，最終還要取決于執(zhí)行得堅(jiān)決不堅(jiān)決、落實(shí)得到位不到位。如果沒(méi)有執(zhí)行，任何好的基調(diào)、思路、目標(biāo)、措施，都是紙上談兵?！翱照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，執(zhí)行不是講出來(lái)的，而是干出來(lái)的。執(zhí)行，就是要身體力行，察實(shí)情，求真知，辦實(shí)事。概括來(lái)說(shuō)就是：真知、篤行、求效。一是要正確理解，吃透精神。落實(shí)執(zhí)行必須正確理解上級(jí)決策部署，要站得高、看得遠(yuǎn)、把得準(zhǔn)。我們要深入理解集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，以開(kāi)展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)把管理提升活動(dòng)與河南公司三階段戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、與管控一體化改革相結(jié)合、與標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步挖潛增效，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二是要雷厲風(fēng)行，令行禁止。執(zhí)行力就是

要有行動(dòng)力，就是要自覺(jué)服從上級(jí)、服從組織、服從制度，主動(dòng)開(kāi)展工作，不能遇到難題繞開(kāi)，碰到矛盾交上去。要結(jié)合管理提升活動(dòng)要求，找準(zhǔn)站位，仔細(xì)分析我們優(yōu)勢(shì)在哪里，特點(diǎn)在哪里，短板在哪里，問(wèn)題在哪里，目標(biāo)是什么，干什么、怎么干，做到了然于心。三是要一絲不茍，結(jié)果首位。執(zhí)行力不講出發(fā)點(diǎn)，而講落腳點(diǎn)。我們的行動(dòng)不是盲目的行動(dòng)，而以目標(biāo)為導(dǎo)向的行動(dòng)，所以要有結(jié)果思維。在執(zhí)行落實(shí)中，要多研究工作規(guī)律，更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的手段解決問(wèn)題，要繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)查找、風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)管理“三大機(jī)制”，切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量，不留后患。四是要完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。執(zhí)行力建設(shè)只靠自覺(jué)性難免會(huì)陷入經(jīng)驗(yàn)主義，要進(jìn)一步修訂完善與“七統(tǒng)一”工作要求相適應(yīng)的制度和流程體系，用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，增強(qiáng)管理的公平公正性，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力，助推企業(yè)管理水平的不斷提升。

第四篇：強(qiáng)化四個(gè)意識(shí) 深化管理提升

河南公司董事長(zhǎng)賈斌：強(qiáng)化四個(gè)意識(shí) 深化管理提升來(lái)源： 河南公司 作者： 賈斌 日期： 13.01.05 管理提升是集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)的重要舉措，也是集團(tuán)公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要途徑，是集團(tuán)公司自上而下進(jìn)行的一場(chǎng)深刻的管理變革，是一次系統(tǒng)的體制機(jī)制創(chuàng)新和管理流程再造，涉及到各方面的利益調(diào)整和分配。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有思想的統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)的提高，就不可能有自覺(jué)而堅(jiān)定的行動(dòng)力。我們必須切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步拓寬管理空間和視野，全面審視企業(yè)的發(fā)展和管理，以更加有力的措施，以卓有成效的工作，全面深化管理提升活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，為推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是增強(qiáng)大局意識(shí)，統(tǒng)攬全局把握好活動(dòng)的目標(biāo)和方向。大局，即整個(gè)局面、總的局勢(shì)以及由此帶來(lái)的全局性要求。站位大局才能明確方向，站位大局才能有所作為。大局意識(shí)，就是善于從全局高度、用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光觀察形勢(shì)，分析問(wèn)題，善于圍繞企業(yè)工作大局想問(wèn)題、理思路、作決策，有效開(kāi)展工作。增強(qiáng)大局意識(shí)，首先要清醒的認(rèn)識(shí)大局。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司三步走戰(zhàn)略目標(biāo)和河南公司三階段發(fā)展戰(zhàn)略，要求我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快建設(shè)高參數(shù)、大容量、節(jié)能環(huán)保現(xiàn)代化機(jī)組建設(shè)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。發(fā)展就是當(dāng)前的大局；集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位利潤(rùn)中心、三級(jí)單位成本中心定位，要求我們必須經(jīng)營(yíng)好存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的保持增值，確保在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展的主動(dòng)。扭虧就是當(dāng)前的大局；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，解決好改革發(fā)展與穩(wěn)定的矛盾，處理好各種利益關(guān)系，落實(shí)以人為本，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，創(chuàng)造條件促進(jìn)職工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，調(diào)動(dòng)干部職工積極性。穩(wěn)定就是大局。這是河南公司當(dāng)前的大局，也是我們當(dāng)前的首要任務(wù)。開(kāi)展好管理提升活動(dòng)，前提就是要圍繞這個(gè)大局，用科學(xué)的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，系統(tǒng)思維、通盤(pán)考慮，使管理提升活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，與企業(yè)中心任務(wù)高度融合，通過(guò)深入細(xì)致的工作，真正實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變，六個(gè)提升”的工作目標(biāo)，解決好制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力和活力，使活動(dòng)真正起到提高管理水平，提高企業(yè)績(jī)效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

二是常懷憂患之思，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)準(zhǔn)確診斷企業(yè)的短板和問(wèn)題。居安必須思危，有備方能無(wú)患。經(jīng)過(guò)十年發(fā)展的河南公司，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，管理水平明顯提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了優(yōu)異的成績(jī)，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了浴火重生般的轉(zhuǎn)變?？吹匠煽?jī)的同時(shí)，我們更要清楚當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題。在市場(chǎng)環(huán)境方面，低迷的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變帶來(lái)的煤炭市場(chǎng)和電力需求之間的矛盾交織轉(zhuǎn)換，要求我們提高對(duì)形勢(shì)的把握判斷，統(tǒng)籌做好電量計(jì)劃的爭(zhēng)取和落實(shí)，全力推進(jìn)扭虧核心任務(wù)。在發(fā)展建設(shè)方面，受各方面因素的影響，河南公司計(jì)劃發(fā)展的焦作丹河2×100萬(wàn)千瓦火電項(xiàng)目前期工作受挫，而其他發(fā)電公司近兩年先后建設(shè)投產(chǎn)了多臺(tái)百萬(wàn)級(jí)機(jī)組，公司業(yè)已形成的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到嚴(yán)重沖擊。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，長(zhǎng)期虧損帶來(lái)的資金壓力，河南區(qū)域“煤電互?！闭邘?lái)的制約因素，和國(guó)家《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》關(guān)于降低能源消耗強(qiáng)度、減少主要污染物排放總量、加快形成轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的倒逼機(jī)制的一系列措施，需要我們想方設(shè)法破解難題，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在企業(yè)管理方面，如何盡快釋放管控一體化改革效能，進(jìn)一步按照“七統(tǒng)一”集約化管理的要求，加快形成高效管控的運(yùn)作機(jī)制，不斷提高公司的管理水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，任重道遠(yuǎn)。沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)，沒(méi)有憂患意識(shí)是最大的憂患。我們要以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，對(duì)照集團(tuán)公司16個(gè)方面的工作任務(wù)，不回避現(xiàn)存的問(wèn)題和差距，不畏懼未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，善于自我剖析，勇于暴露問(wèn)題，切實(shí)找準(zhǔn)企業(yè)現(xiàn)存各種短板和問(wèn)題，制定有針對(duì)性的措施，認(rèn)真加以整改，推進(jìn)活動(dòng)真正取得實(shí)效。

三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)整改措施。有無(wú)責(zé)任心，關(guān)乎一切事業(yè)的興衰成敗。盡心盡責(zé)，再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題也能迎刃而解；漠視責(zé)任，再簡(jiǎn)單的工作也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。責(zé)任無(wú)法推諉，責(zé)任不能懈怠。我們每一個(gè)人都應(yīng)常對(duì)照崗位職責(zé)，掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，分析自己的應(yīng)盡之責(zé)，做到在其位謀其政，在其崗盡其責(zé)，捫心自問(wèn)，當(dāng)之無(wú)愧。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，前提是要明確責(zé)任。管理提升活動(dòng)16個(gè)方面的任務(wù)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，覆蓋到每一個(gè)崗位工作。我們對(duì)照查找出的短板和問(wèn)題，有屬于體制機(jī)制方面，也有屬于我們管理不到位的原因造成的。要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按照管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)要求重新審視自己的工作，使自己的思路、能力、方法與之相適應(yīng)、相匹配，深入研究如何將管理提升活動(dòng)與自身崗位工作相結(jié)合，如何更好的提升自身工作能力，提升各項(xiàng)工作水平。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，關(guān)鍵是要細(xì)化責(zé)任。要對(duì)整改措施進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，量化推進(jìn)，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，歸根到底是“完成任務(wù)、不出問(wèn)題”。應(yīng)始終以艱苦奮斗，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，圍繞企業(yè)改革、項(xiàng)目發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)領(lǐng)域，著力做好產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、管理信息化、法律管理和反腐倡廉管理等方面的專項(xiàng)提升，集中精力抓好整改，以點(diǎn)帶面，將管理提升活動(dòng)逐步引入企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，推動(dòng)河南公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。四是要有執(zhí)行意識(shí)，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)不斷提升企業(yè)管理水平。組織的興衰成敗取決于兩大因素，一是戰(zhàn)略是否正確；二是執(zhí)行是否到位。企業(yè)的一系列重大決策部署能否實(shí)現(xiàn)，最終還要取決于執(zhí)行得堅(jiān)決不堅(jiān)決、落實(shí)得到位不到位。如果沒(méi)有執(zhí)行，任何好的基調(diào)、思路、目標(biāo)、措施，都是紙上談兵?！翱照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，執(zhí)行不是講出來(lái)的，而是干出來(lái)的。執(zhí)行，就是要身體力行，察實(shí)情，求真知，辦實(shí)事。概括來(lái)說(shuō)就是：真知、篤行、求效。一是要正確理解，吃透精神。落實(shí)執(zhí)行必須正確理解上級(jí)決策部署，要站得高、看得遠(yuǎn)、把得準(zhǔn)。我們要深入理解集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，以開(kāi)展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)把管理提升活動(dòng)與河南公司三階段戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、與管控一體化改革相結(jié)合、與標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步挖潛增效，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二是要雷厲風(fēng)行，令行禁止。執(zhí)行力就是要有行動(dòng)力，就是要自覺(jué)服從上級(jí)、服從組織、服從制度，主動(dòng)開(kāi)展工作，不能遇到難題繞開(kāi)，碰到矛盾交上去。要結(jié)合管理提升活動(dòng)要求，找準(zhǔn)站位，仔細(xì)分析我們優(yōu)勢(shì)在哪里，特點(diǎn)在哪里，短板在哪里，問(wèn)題在哪里，目標(biāo)是什么，干什么、怎么干，做到了然于心。三是要一絲不茍，結(jié)果首位。執(zhí)行力不講出發(fā)點(diǎn)，而講落腳點(diǎn)。我們的行動(dòng)不是盲目的行動(dòng)，而以目標(biāo)為導(dǎo)向的行動(dòng)，所以要有結(jié)果思維。在執(zhí)行落實(shí)中，要多研究工作規(guī)律，更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的手段解決問(wèn)題，要繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)查找、風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)管理“三大機(jī)制”，切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量，不留后患。四是要完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。執(zhí)行力建設(shè)只靠自覺(jué)性難免會(huì)陷入經(jīng)驗(yàn)主義，要進(jìn)一步修訂完善與“七統(tǒng)一”工作要求相適應(yīng)的制度和流程體系，用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，增強(qiáng)管理的公平公正性，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力，助推企業(yè)管理水平的不斷提升。

第五篇：強(qiáng)化管理提升質(zhì)量

強(qiáng)化管理提升質(zhì)量

為加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，調(diào)動(dòng)教職工多出勤、出滿勤的積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，遵循上級(jí)有關(guān)文件精神，暫作如下規(guī)定：

一、堅(jiān)守工作崗位，不遲到、不早退、不曠工、有事請(qǐng)假。

二、請(qǐng)假程序：

有事請(qǐng)假，按崗頭中學(xué)請(qǐng)銷假制度執(zhí)行，具體操作：因病或因事需請(qǐng)假7天以內(nèi)的本人協(xié)調(diào)好本職工作后方可請(qǐng)假，請(qǐng)假教師憑教導(dǎo)主任簽字的請(qǐng)假條請(qǐng)假，教導(dǎo)主任憑請(qǐng)假條在教師請(qǐng)假記錄本上登記。確因急病、急事不能事先請(qǐng)假的，可電話通知或委托他人辦理后再補(bǔ)辦手續(xù)。月底由教導(dǎo)主任匯總，在全體教師會(huì)上公布，（請(qǐng)假條存檔備案）。

三、批假權(quán)限：

1天以內(nèi)教導(dǎo)處批準(zhǔn)；1天以上3天以內(nèi)由教導(dǎo)處簽署意見(jiàn)校長(zhǎng)批準(zhǔn)；3天以上校長(zhǎng)簽署意見(jiàn)學(xué)區(qū)審批。

四、罰則：

1、遲到（含開(kāi)會(huì)考勤）、早退累計(jì)每月不超過(guò)2次。

2、事假：每月機(jī)動(dòng)假2天不扣款。超過(guò)2天累計(jì)不超過(guò)半月（含半月）每天扣10元；超過(guò)半月不足1個(gè)月每天扣20元，特殊情況學(xué)校研究決定。連續(xù)請(qǐng)假1個(gè)月及1個(gè)月以上每天扣25元，考核按有關(guān)文件執(zhí)行。

3、病假：住院治療期間，記入考勤考核，不扣款〔提供診斷證明、住院結(jié)算單據(jù)（原件）〕；不住院同事假，特殊情況經(jīng)學(xué)校研究決定是否扣款。

4、曠工：未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗或逾期不歸未經(jīng)續(xù)假的，以曠工論處，除按每日扣40元、并視情節(jié)輕重給予批評(píng)或處分；無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸超過(guò)三個(gè)月者，報(bào)上級(jí)部門按自動(dòng)離職處理。

5、直系親屬住院：視具體情況學(xué)校適當(dāng)準(zhǔn)假，但不能耽誤學(xué)校工作。

五、其他：

1、產(chǎn)假：正常產(chǎn)假（計(jì)劃內(nèi)生育）3個(gè)月（按醫(yī)院開(kāi)具的出生時(shí)間算起）。

2、哺乳期（計(jì)劃內(nèi)生育）：上班后6個(gè)月內(nèi)（含節(jié)假日、寒暑假）上午可提前一節(jié)課回家。下午執(zhí)行三節(jié)課時(shí)不提前，四節(jié)課時(shí)可提前。

3、婚假：本人婚假7天，子女婚假5天。

4、喪假：直系親屬3天（含周六日）。

5、進(jìn)修學(xué)習(xí)：自行安排好本職工作后憑進(jìn)修學(xué)校通知單請(qǐng)假，不記考勤。

六、補(bǔ)充說(shuō)明：

1、請(qǐng)假超過(guò)7天，逢節(jié)假日（寒暑假）、雙休日，一并計(jì)請(qǐng)假；產(chǎn)假逢寒暑假及其他節(jié)假日、雙休日時(shí)不予追補(bǔ)。

2、上班實(shí)行點(diǎn)名制，具體操作：預(yù)備鐘全體教師在綜合樓前按辦公室整隊(duì)集合點(diǎn)名，該項(xiàng)工作由考勤員負(fù)責(zé)。

3、考勤扣分納入年終考核。

4、直系親屬：包括配偶、夫妻雙方父母、爺爺奶奶、子女。

5、取消臨時(shí)出門，有事請(qǐng)假，不足一節(jié)課按一節(jié)課記假，不足兩節(jié)課按兩節(jié)課記假，以此類推。

6、教師憑教導(dǎo)主任的出門證交門崗保存再出門。

7、本考勤制度解釋權(quán)歸學(xué)校。

自2012年3月1日起執(zhí)行